Voorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/ Onderwerp. Optimalisatie organisatiestructuur
|
|
- Joost Aalderink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 HRM Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/ Onderwerp Optimalisatie organisatiestructuur Agendapuntnr. 5 AB-vergadering Besluit In te stemmen met de optimalisatie van de WBL organisatie, inhoudende dat per 1 juli 2014: 1. de unit Bouwen & Renoveren en de unit Onderhoud worden samengevoegd tot de businessunit Bouw, Renovatie en Onderhoud (businessunit BRO); 2. de unit Operations en de unit IT, Product- en Procesontwikkeling worden samengevoegd tot de businessunit Operations, Product-, Procesontwikkeling en IT (businessunit OPPIT); 3. binnen deze nieuwe businessunits een operationele managementlaag (teamleiders) wordt opgenomen met bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden; 4. bijgaand nieuw organogram overeenkomstig wordt vastgesteld. Financiële gevolgen Door het Managementteam is geconcludeerd dat de beoogde wijziging van de organisatiestructuur leid tot verdergaande efficiency binnen de organisatie waardoor vanaf 2016 structureel een besparing van de totale netto kosten kan worden gerealiseerd van circa ,--. Deze besparing zal in de exploitatie begroting van 2016 en de Meerjarenraming worden opgenomen. Strategische relevantie/beleidsgevoeligheid In de gemeenschappelijke regeling is in artikel 10, sub d bepaald dat het Algemeen Bestuur de taak en bevoegdheid heeft tot het vaststellen van de hoofdlijnen van de organisatiestructuur. Ter uitwerking van het bepaalde in artikel 25, lid 1, sub e van de Wet op de Ondernemingsraad is over de voorgenomen optimalisatie van de organisatiestructuur op 4 april 2014 advies aangevraagd bij de ondernemingsraad. Op 1 mei j.l. heeft de ondernemingsraad positief geadviseerd over de voorgenomen optimalisatie van de organisatiestructuur. In dat kader is met de ondernemingsraad afgesproken dat de kwartiermakers de ondernemingsraad informeren over de verdere uitwerking en invulling van de businessunits en de teams en dat deze verdere uitwerking / invulling als aanvullend adviesaanvraag aan de ondernemingsraad wordt verstrekt. Toelichting Alvorens nader inhoudelijk in te gaan op de beweegredenen en de gevolgen van het voorgenomen besluit tot optimalisatie van de organisatie wordt eerst ingegaan op de aanleiding, in- en externe omgevingsfactoren, die van invloed (kunnen) zijn op de WBL strategie en de strategische doelstellingen en het gevolgde consultatietraject. 1
2 Aanleiding In oktober 2012 is ervoor gekozen om de vacatures van manager unit Bouwen en Renoveren en manager unit Operations in te vullen met een interim-manager. De tussenliggende periode is gebruikt om te bezien of er voldoende talent binnen de WBL organisatie aanwezig is dat ontwikkeld kan worden vanuit het HPOgedachtegoed om toekomstige vacatures op een verantwoorde wijze in te vullen. Als uitgangspunt geldt dat uiterlijk per 1 juli 2014 de interim functievervulling wordt beëindigd en dat gekozen wordt voor een structurele invulling. Als organisatie omarmen wij het HPO gedachtegoed onder het motto groeien naar pure klasse. Dit betekent dat wij de ambitie hebben de beste te worden in onze branche als het gaat om financiële en niet-financiële prestaties. In de afgelopen jaren hebben management en medewerkers met hun inzet en talenten verdere groei bewerkstelligd. Enkele jaren geleden is het KAN-principe geïntroduceerd ter ondersteuning van het groeitraject naar pure klasse. Het KAN-principe beoogt groeisprongen te maken met het verhogen van de Kwaliteit van dienstverlening, verbeteren van de Arbeidsbeleving en het verlagen van de Netto kosten. Voorbeelden zijn: dalend ziekteverzuim, groei algemene tevredenheid (MTO), landelijke toppositie in benchmark, hogere HPO-score en de ontwikkelingen van WBL-bodem zoals WAUTER, Thermische Drukhydrolyse, de Modulaire Duurzame Rwzi (VERDYGO) en de Centrale Regelkamer. De bedrijfsvoering van het WBL wordt beïnvloed door interne factoren en externe omgevingsfactoren. Externe omgevingsfactoren zijn het voornemen van Provinciale Staten van Limburg tot fusie van de beide Limburgse waterschappen, het Bestuursakkoord Water ter bevordering van samenwerking in de (afval)waterketen en daarmee een beoogde landelijke kostenbesparing van 380 mln per jaar vanaf 2020, groeiende interesse van private partijen en onderzoek-/onderwijsinstellingen tot samenwerking met WBL op het gebied van (open)innovaties. Op de interne WBL agenda staan onderwerpen die verdere verbetering behoeven. Het betreft het verbeteren van de interne samenwerking, verbeteren van de rolduidelijkheid en meer aandacht voor medewerkers als het gaat om coachen, faciliteren en ontwikkelen van competenties en talenten, gedreven vanuit people management en een leiderschapstijl die is gericht op servant leadership. Verdere specifieke onderwerpen zijn o.a. assetmanagement, optimaliseren inkooporganisatie en eerstelijns onderhoud. Alles overwegende is niet gekozen voor het direct openstellen van de vacatures van manager Bouwen en renoveren en manager Operations. Er is gekozen voor een brede consultatie van direct betrokkenen binnen WBL om te kunnen beoordelen of er per 1 juli 2014 een waardecreërende groeisprong voor WBL kan worden gezet. Een groeisprong als het gaat over de profielschets van de managers en het optimaliseren van de organisatiestructuur passend bij de missie, strategie als ook de interne en externe omgevingsfactoren. Consultatietraject betrokken units en ondernemingsraad In maart zijn door de Directeur en HR manager gesprekken gevoerd met een vertegenwoordiging van medewerkers van de unit Operations en de unit Bouwen en Renoveren. Daarnaast is gesproken met een vertegenwoordiging van de Ondernemingsraad. De gesprekken hebben op een open en constructieve wijze plaatsgevonden. Betrokkenheid en denken vanuit WBL werd op bijzondere wijze breed uitgestraald. Er werden vele voorstellen gedaan voor verbetering en optimalisatie. Bij de profielschets van de managers lag de nadruk op people management en servant leadership. Vanuit de units werden voorstellen gedaan om units te gaan samenvoegen. 2
3 Onder het motto als je praat over moet je ook praten met heeft er een volgende consultatieronde plaatsgevonden met medewerkers van de unit Onderhoud en de unit IT, Product- en Procesontwikkeling. Uit het overleg bleek dat ook deze units opteren voor samenvoegen met andere units. Tijdens alle bijeenkomsten werd stil gestaan bij het feit dat bij het samenvoegen van units de span of control (te) groot zou worden hetgeen ten koste zou gaan van de aandacht voor de medewerkers. In dat kader is ingebracht dat de introductie van de functie van teamleider wordt overwogen die in hoofdzaak zijn focus legt op het coachen, faciliteren en ontwikkelen van medewerkers. Dit voorstel genoot een breed draagvlak binnen de organisatie. In het algemeen kan worden geconcludeerd dat op een open en constructieve wijze is gesproken over het gewenste profiel van de manager, over het voortzetten van de huidige unit structuur als ook de varianten tot samenvoeging van de units. Voor wat betreft de varianten tot samenvoeging van de units zijn met name de volgende combinaties onderwerp van gesprek geweest: 1. unit Operations en unit IPP; 2. unit Operations en de unit Onderhoud; 3. unit Bouwen en Renoveren en de unit Onderhoud. Op basis van de gevoerde overleggen met alle betrokkenen concludeer ik dat het grootste draagvlak binnen de betrokken units mede in het belang van het WBL ligt in het samenvoegen van de units. Alle varianten dragen bij aan een volgende natuurlijke groeisprong voor het WBL. De keuze die wordt gemaakt zal de beste van de goede scenario s zijn die past binnen het samenhangend geheel van missie, strategie en in- en externe omgevingsfactoren. Voorgenomen optimalisatie van de organisatiestructuur Overwegende dat: - het bestuursakkoord Water stuurt op vergaande kostenbesparing binnen de waterketen door samenwerking tussen gemeenten, WML en WBL; - sprake is van een groeiende waardecreërende samenwerking tussen gemeenten, WML en WBL in de waterketen; - de samenwerking tussen units moet worden verbeterd en daarmee verzuiling wordt teruggedrongen; - het HPO gedachtegoed in casu groeien naar pure klasse leidend is in het groeien naar hogere realistische doelen; - het investeren in de kwaliteit van organisatie en mensen een belangrijke randvoorwaarde is; - de verkregen input van de medewerkers en management dat per 1 juli 2014 er realistische kansen liggen om medewerkers en management van WBL en daarmee WBL verder te laten groeien met als gevolg het beter borgen van onze bedrijfsprocessen en meer rolduidelijkheid en daarmee verbeteren van onze bijdrage aan de kwaliteit van het oppervlaktewater en de lagere lasten voor de belastingbetaler, is het voornemen om te besluiten tot de volgende optimalisatie van de WBL organisatie per 1 juli 2014: - samenvoegen van de unit Bouwen & Renoveren en de unit Onderhoud tot de businessunit Bouw, Renovatie en Onderhoud (businessunit BRO), zulks met behoud van en samenvoegen van de huidige vastgestelde identiteiten van de betreffende units; 3
4 - samenvoegen van de unit Operations en de unit IT, Product- en Procesontwikkeling tot de businessunit Operations, Product-, Procesontwikkeling en IT (unit OPPIT), zulks met behoud van en samenvoegen van de huidige vastgestelde identiteiten van de betreffende units; - het introduceren van een operationele managementlaag (teamleiders) binnen deze nieuwe businessunits met bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden waarbij het principe van people management is geborgd. De focus van de teamleiders ligt op het coachen van medewerkers, ondersteunen en sturen op ontwikkeling en prestatie van medewerkers. Er is niet gekozen voor het samenvoegen van de unit Onderhoud en unit Operations. Deze samenvoeging sluit minder aan op de verdergaande samenwerking in de (afval)waterketen, draagt minder bij aan verdere specialisatie van taken en draagt aan zekerheidsgrenzende waarschijnlijkheid minder bij aan de verlaging van de maatschappelijke kosten als beoogd in het bestuursakkoord. Volledigheidshalve zij opgemerkt dat de stafunits HRM en FPC niet worden samengevoegd. Het nieuwe concept WBL organogram (inclusief voorlopige inschatting formatiegrootte van de afzonderlijke teams) is bijgevoegd (bijlage 2). Kortheidshalve wordt hiernaar verwezen. Beweegredenen voor de voorgenomen wijziging van de organisatiestructuur De voorgenomen wijziging van de organisatiestructuur is gericht op: 1. het vergroten van de focus op strategie en toekomstige ontwikkelingen en het verbeteren van het proces om strategische doelen en/of toekomstige ontwikkelingen te vertalen naar de unit; 2. het verdergaand versterken van het principe van people management waarbij aandacht is voor coaching van medewerkers en gerichte sturing wordt gegeven aan de ontwikkeling en prestaties van medewerkers; 3. het verdergaand vergroten van de slagvaardigheid van de organisatie; 4. het verbeteren c.q. versterken van de samenwerking tussen de units; 5. het verbeteren van het KAN principe op alle onderdelen. Personele gevolgen In het algemeen kan worden opgemerkt dat de huidige personele invulling van de nieuwe organisatiestructuur geen nadelige financiële en/of rechtspositionele gevolgen heeft voor de bestaande managers of medewerkers van het WBL. De nieuwe organisatiestructuur biedt nieuwe toekomstperspectieven voor meerdere medewerkers in onze organisatie. Formatieve gevolgen De personele invulling van de nieuwe organisatiestructuur vindt plaats binnen de vastgestelde formatiecapaciteit van het WBL. Overige organisatorische aspecten Door het managementteam is besloten om de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor het uitwerken van asset management onder te brengen bij de nieuwe unit Bouw, Renovatie en Onderhoud (BRO). Ter versterking van de scheidingslijn tussen onderhoud en bedienen zal het 1 e lijns onderhoud van de unit operations per 1 juli 2014 worden overgeheveld naar de unit BRO. Een strikte scheidingslijn tussen onderhoud en bediening sluit ook beter aan bij de ontwikkeling van een Centrale Regelkamer alsook het verder specialiseren van de functie van operator. De businessunit OPP&IT wordt de enige verantwoordelijke 4
5 unit voor het in- en uit bedrijf stellen van installatie onderdelen. Onder uiteindelijke regie van de centrale regelkamer zullen de operators in het veld deze belangrijke proces- en bedrijfsvoeringstaak uitvoeren. Voor de (senior) operator geldt dat de taak van monitoring van gemalen wordt toegevoegd en dat de in- en uit bedrijfstelling van de infrastructuur (rwzi s, gemalen e.d., zoals hiervoor aangeduid) ingeval van storingen, calamiteiten en/of onderhoud behoort tot het takenpakket van de operator, zodat ook in dit opzicht een strikte scheidingslijn wordt gehanteerd tussen onderhoud en bediening. Door taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden strikter te scheiden zal de rolduidelijkheid bij monteurs en operators toenemen. De formatieve consequenties als gevolg van deze herverdeling van taken worden nader uitgewerkt en leiden tot de bijbehorende personele verschuivingen. De businessunitmanager BRO en businessunitmanager OPP&IT zullen als kwartiermaker worden belast met de verdere voorbereiding van de optimalisatie en inrichting van de nieuwe businessunits. Adviestraject Ondernemingsraad Op 4 april 2014 is de adviesaanvraag inzake de optimalisatie van de organisatiestructuur verstrekt aan de ondernemingsraad. Op 1 mei j.l. heeft de ondernemingsraad positief geadviseerd over de voorgenomen optimalisatie van de organisatiestructuur. In dat kader is met de ondernemingsraad afgesproken dat de kwartiermakers de ondernemingsraad informeren over de verdere uitwerking en invulling van de businessunits en de teams en dat deze verdere uitwerking / invulling als aanvullend adviesaanvraag aan de ondernemingsraad wordt verstrekt. Communicatietraject Op maandag 12 mei j.l. is een informatiebijeenkomst gehouden waarbij alle medewerkers zijn geïnformeerd over de beoogde optimalisatie van de organisatiestructuur en de daarmee samenhangende personele gevolgen. Voortgang implementatietraject Na bestuurlijke vaststelling zal de definitieve besluitvorming omtrent de benoeming van de unitmanager OPP&IT en de teamleiders verder worden afgehandeld. Alle voorbereidingen zijn erop gericht om de implementatie van de nieuwe organisatiestructuur per 1 juli 2014 te realiseren. De Directeur, De Voorzitter, ing E.M. Pelzer MMO dr J.J. Schrijen Bijlagen: 1. Bijbehorend AB-besluit; 2. Nieuw organogram per 1 juli
6 W A T E R S C H A P S B E D R I J F L I M B U R G Besluit Van Onderwerp UnitHRM (Marcel Janssen) Optimalisatie organisatiestructuur Datum Corsanr. mmwjan/ Het Algemeen Bestuur van het Waterschapsbedrijf Limburg; Gelet op de Waterschapswet en het bepaalde in artikel 10, sub d van de gemeenschappelijke regeling; Gezien het voorstel van het Dagelijks Bestuur van 2 juni 2014; BESLUIT: In te stemmen met de optimalisatie van de WBL organisatie, inhoudende dat per 1 juli 2014: 1. de unit Bouwen & Renoveren en de unit Onderhoud worden samengevoegd tot de businessunit Bouw, Renovatie en Onderhoud (businessunit BRO); 2. de unit Operations en de unit IT, Product- en Procesontwikkeling worden samengevoegd tot de businessunit Operations, Product-, Procesontwikkeling en IT (businessunit OPPIT); 3. binnen deze nieuwe businessunits een operationele managementlaag (teamleiders) wordt opgenomen met bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden; 4. het nieuwe organogram overeenkomstig wordt vastgesteld. Aldus vastgesteld in de vergadering van het Algemeen Bestuur van 18 juni De Directeur, De voorzitter, ing. E.M. Pelzer MMO dr. J.J. Schrijen Bijlage: Nieuwe organogram per 1 juli 2014
7 : u t I.' Li") PC -TE LL Ol 'c CO 5 US eur TE o " CO o Q S LU j vc LL I CM CN Un i : ui c 0) J> > o c CD o 1- a: L L uwer o m 'c Z> CD 0> fie" D LU
8 N LU < 1- ó: u- c - ra 5 c m -9; <u ÏT O 01 Si v a c <D.2> ra > > TZJ : -3 LU o> O 1- er LL o> i s O 3 m 'c Ond 70,5 o> 'dl ff ïl < ü -6 l- m < S ü LU 8. c P o) F to U- ' E g 3 O 5 ra o.fc: O c,_- """i Lu" 50 E.2. re c 01 <u I- C/3 ' O S o i2 - o O. C.O 1_ C T- i «3 i ^ o Ei <U >_ ra cu c LU 9 1 O I ü 11 ^ re o O <D l i l E T5 «C D i f i j T3 O U e.e -8 * <u ra c S 2 O Q.
Voorstel aan het AB * * Van Dagelijks Bestuur Corsanr. porten/ Onderwerp Werkbegroting 2015; 1e begrotingswijziging 2015
FPC Algemeen Fout! Ongeldige bestandsnaam. Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. porten/2015.05769 Onderwerp Werkbegroting 2015; 1e begrotingswijziging 2015 Agendapuntnr. 11 AB-vergadering
Nadere informatieVoorstel aan het AB. Verlenging LGR beheer en onderhoud gemalen Gemeente Simpelveld
BRO Algemeen Fout! Ongeldige bestandsnaam. Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. schoen/2015.07577 Onderwerp Verlenging LGR beheer en onderhoud gemalen Gemeente Simpelveld Agendapuntnr. 5
Nadere informatieVerslag Algemeen Bestuur
DIR Verslag Algemeen Bestuur Datum 18-6-2014 Tijdstip 15.00 uur Corsanr. Onderwerp AB-leden Unit-manager Notulist VROSCH/2014.08152 Verslag Algemeen Bestuur Schrijen, J.J. (voorzitter) Hanssen, T.J.G.M.
Nadere informatieSamenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatieVoorstel aan het DB. Directie (Guus Pelzer) Van. Corsanr. vrosch/2012.08091. Onderwerp. Extern communicatieplan WBL
DIR Voorstel aan het DB Van Directie (Guus Pelzer) Corsanr. vrosch/2012.08091 Onderwerp Extern communicatieplan WBL Agendapuntnr. DB-vergadering 11-6-2012 Besluit Instemmen met het door WBL opstellen van
Nadere informatieVoorstel aan het Algemeen Bestuur:
DIRECTIE Maria Theresialaan 99 Postbus 314 6040 AH Roermond 0BDIRECTIE Tel: 0475-394240 Fax: 0475-311605 www.wbl.nl info@wbl.nl Corsanr. UNIT STAF STAF WH ZVB P&C P&O pc/ps-2010.09160 Voorstel aan het
Nadere informatieo i. CCD oniï É. 1 JU. LUIt»
W A T E R S C H A P S B E D R I J F L I M B U R G 13 ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Maria Theresialaan 99 Postbus 1315 6040 KH Roermond KvK-nr. 504.534.83 Bank: 63.67.60.464
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatieAgendapunt Het Algemeen Bestuur van de BWB 5
Voorstel Aan Agendapunt Het Algemeen Bestuur van de BWB 5 Onderwerp Datum Voorstel tot vaststelling van de begroting BWB 2017 1 juli 2016 en meerjarenbegroting 2017 2020 Inleiding De Gemeenschappelijke
Nadere informatieVoorstel aan het AB. llllllllllllllllll IIIMI. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. zander/2016.05872
W A T E R S C H A P S B E D R J F L I M B U R G Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. zander/2016.05872 Onderwerp Werkbegroting 2016; 1e Begrotingswijziging 2016 Agendapuntnr. 5.1 AB-vergadering
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatiePARAAFSTUK Akkoord Bespreken. A.B.L. de Jonge N. Verlaan A. van Amerongen P. van Bergen D.M. Vis Gemeentesecretaris
Beslisnota College f VERGADERING COLLEGE AGENDA Behandelingsdatum: OPENBAARHEID Geheim 18 april 2017 Portefeuillehouder: Agendanummer: Corsanummer: Bijbeh.raadsvoorstel: Bijbeh.raadsbesluit: D.M. Vis MBA
Nadere informatieGraag vernemen wij uw advies ter zake. Het dagelijks bestuur, 120138/LUT 4/4
Het bijgevoegde rapport geeft u een beeld van de berekening van de omvang van de (financiële) risico s 2011 volgens de vastgestelde methodiek. Ook verschaft het rapport informatie over de opbouw van de
Nadere informatieVoorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2015.05668. Onderwerp Vaststellen kredieten en uitgavenbudget 2015
FPC Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2015.05668 Onderwerp Vaststellen kredieten en uitgavenbudget 2015 Agendapuntnr. 13 AB-vergadering 27-5-2015 Besluit 1. Ten aanzien van het
Nadere informatieOnderwerp Concept AB-voorstel inzake frictiekosten in relatie tot de fusie / frictiekosten ICT / informatievoorziening
Concept AB-voorstel inzake frictiekosten in relatie tot de fusie / frictiekosten ICT / informatievoorziening schriftelijk GEEN Venlo, Sittard, 14 september 2015 AAN DE VOORBEREIDINGSCOMMISSIE FUSIE Onderwerp
Nadere informatieBESTUURLIJKE SAMENVATTING AFSTEMMEN INVESTERINGEN
BESTUURLIJKE SAMENVATTING AFSTEMMEN INVESTERINGEN Aanpak De opdracht Afstemmen investeringen is voortvarend opgepakt door de werkgroep, bestaande uit vertegenwoordigers van de Gelderse waterschappen en
Nadere informatieDB-vergadering 27-07-2009 Agendapunt 7. Onderwerp Aanwijzing accountant ten behoeve van controlewerkzaamheden dienstjaar 2009
DB-vergadering 27-07-2009 Agendapunt 7 Onderwerp Aanwijzing accountant ten behoeve van controlewerkzaamheden dienstjaar 2009 Portefeuillehouder(s) R.L.M. Sleijpen Afdeling Middelen Bestuursprogramma /
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieInspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Nadere informatieSamenwerken in de Waterketen
Samenwerken in de Waterketen Presentatie voor de Raadscommissie van Menterwolde op 13 november 2008 H.Hoogeveen en H.Küpers (RioNoord) 1 Inhoud: Waterketen-ontwikkelingen Voorstel RioNoord Voordelen van
Nadere informatieDB-vergadering 14-05-2013 Agendapunt 9. Onderwerp Aanpassing Gemeenschappelijke Regeling Het Waterschapshuis (Gr HWH)
DB-vergadering 14-05-2013 Agendapunt 9 Onderwerp Aanpassing Gemeenschappelijke Regeling Het Waterschapshuis (Gr HWH) Portefeuillehouder(s) R.L.M. Sleijpen Afdeling Stafunit Algemene Dienst Bestuursprogramma
Nadere informatieVoorstel aan dagelijks bestuur
Voorstel aan dagelijks bestuur Datum vergadering 14-01-2014 Agendapunt 4 Steller / afdeling N. Rossel / Stafunit Algemene Dienst Openbaar Ja Bestuurder J.J. Schrijen Bijlage(n) 3 Programma Bedrijfsvoering
Nadere informatieBesluit bestuur SP71 naar aanleiding van het AEF-rapport "Symbiose mensen - systemen: governance en interne sturing Servicepunt71".
Besluit bestuur SP71 naar aanleiding van het AEFrapport "Symbiose mensen systemen: governance en interne sturing Servicepunt71". Context In april 2016 heeft het bestuur SP71 de strategie vastgesteld voor
Nadere informatieRUD UTRECHT. Gelet op: - Artikel 57 lid 1 juncto artikel 136 Wet gemeenschappelijke regelingen
Besluit van het dagelijks bestuur van de RUD Utrecht Overwegende dat: - Het dagelijks bestuur de organisatieverordening kan vaststellen, nadat het algemeen bestuur haar wensen en bedenkingen kenbaar heeft
Nadere informatieDIR DIR Algemeen Algemeen
DIR DIR Algemeen Algemeen ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Maria Theresialaan 99 Postbus 1315 6040 KH Roermond KvK-nr. 504.534.83 Bank: NL61NWAB0636760464 Tel: 088-8420000 Fax:
Nadere informatieVoorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.
Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp
Nadere informatieLIMBURG. Voorstel aan het AB
WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2018.07927 Portefeuillehouder M. Bouts Onderwerp Vaststellen en afsluiten kredieten op basis van MIP 2019-2028 Agendapuntnr.
Nadere informatieVoorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. vaasen/2015.10125. Onderwerp. Project revisie en actualisatie ATEX (P11162)
W A Ï E R S C H A P S B E D R L I M B U R G Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. vaasen/2015.10125 Onderwerp Project revisie en actualisatie ATEX (P11162) Agendapuntnr. 3.5 AB-vergadering
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W-nr. 07.0695, d.d. 26 juni 2007 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Re-Integratie Leiden als organisatieonderdeel van DZB BESLUITEN Behoudens advies van de commissie SZC 1. In te stemmen met de in de
Nadere informatieBusiness case. Samenwerking afvalwaterketen. Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni
Business case Samenwerking afvalwaterketen Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni 2013 1012209-022 Inhoud 1. Proces tot nu 2. Informatie uit het onderzoek 3. Conclusies, aanbevelingen 4. Vervolg Business
Nadere informatieBENOEMING TOT SECRETARIS-DIRECTEUR VAN HET HOOGHEEMRAADSCHAP VAN DELFLAND
agendapunt 7.B 1303708 Aan Verenigde Vergadering BENOEMING TOT SECRETARIS-DIRECTEUR VAN HET HOOGHEEMRAADSCHAP VAN DELFLAND Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 18-04-2017 De heer ir. P.C. Janssen te
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. Agenda nr. 6
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Harmoniseren bijzondere bijstand Peel 6.1 betreffende regels draagkracht bijzondere bijstand Soort: Besluitvormend Opsteller: M.J.A. Lammers Portefeuillehouder: T.C.W.
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Oplegvel Collegebesluit Onderwerp Kleine reorganisatie Afdeling Openbare ruimte Groen en Verkeer (OGV) Portefeuille C. van Velzen Auteur Dhr. P.C.M. Beentjes Telefoon 86569 E-mail: pcmbeentjes@haarlem.nl
Nadere informatieRaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan van Aanpak van de
gemeente Eindhoven Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Raadsbijlage nummer 191 lnboeknummer OOU002531 Beslisdatum 26 september 2000 Dossiernummer 039.202 RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieMeer waarde creëren. Assetmanagement op maat
Meer waarde creëren Assetmanagement op maat Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox Zeven bouwstenen van professioneel assetmanagement maken we de ISO55000 toepasbaar voor u. Belanghebbenden
Nadere informatieagendapunt B.04 Aan Verenigde Vergadering HANDLEIDING PLANNING & CONTROLCYCLUS 2011
agendapunt B.04 913787 Aan Verenigde Vergadering HANDLEIDING PLANNING & CONTROLCYCLUS 2011 Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 25-11-2010 In te stemmen met de Handleiding Planning & Controlcyclus 2011,
Nadere informatieGevraagd besluit Verenigde Vergadering Kennis te nemen van de concept Gemeenschappelijke Regeling laboratoriumdiensten.
agendapunt B.02 848738 Aan Verenigde Vergadering HERZIEN CONCEPT GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING LABORATORIUM Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 3-6-2010 1. Kennis te nemen van de concept Gemeenschappelijke
Nadere informatieVoorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. schoen/ Agendapuntnr. 4.3 AB-vergadering 19 juli 2017
FPC Algemeen Fout! Ongeldige bes tandsnaam. Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. schoen/2017.07701 Onderwerp Marap 1e kwartaal 2017 + 2e begrotingswijziging Agendapuntnr. 4.3 AB-vergadering
Nadere informatieBeleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam
Beleidskader 2017 agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam College van Bestuur, vastgesteld 06-12-2016 Inleiding We hebben inmiddels het tweede jaar van ons meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieLIMBURG. Voorstel aan het AB
WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. vrosch/2018.10567 Portefeuillehouder Onderwerp M. Bouts Vaststellen hoofdstructuur organisatie Waterkracht Agendapuntnr. 3.4
Nadere informatieVerslag Algemeen Bestuur
WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Verslag Algemeen Bestuur Datum 4-4-2018 Tijdstip 16.00 uur Corsanr. Onderwerp Aanwezig Afwezig Unit-manager Notulist vrosch/2018.07152 Verslag Algemeen Bestuur Broeck, P.F.C.W.
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieDatum 31 maart 2017 Onderwerp: herziene Instructie directeur Avalex Behandeld door
Dagelijks Bestuur Avalex t.a.v. dhr. S. Brandligt, voorzitter Datum 31 maart 2017 Onderwerp: herziene Instructie directeur Avalex Behandeld door Bijlage Piet Burgering/Teun van Genderen A) Instructie voor
Nadere informatieVoorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2012.10858. Onderwerp Afsluiten kredieten + kredietvotering nieuwe projecten 2013
FPC Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2012.10858 Onderwerp Afsluiten kredieten + kredietvotering nieuwe projecten 2013 Agendapuntnr. 7 AB-vergadering 6-12-2012 Besluit 1. Ten aanzien
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer: Exploitatie zwembad die Heygrave
Collegevoorstel Inleiding 25 maart 2014 is het voorstel onderzoek sportbedrijf (00383372) in het college behandeld. In het onderzoek is ingegaan op de kosten en opbrengsten van het sportbedrijf voor de
Nadere informatie2007. Nr. : Dnst. : C& E
2007. Nr. : 07.0152 Dnst. : C& E Definitieve vaststelling van het eindrapport fase 1 Verzelfstandiging Openbaar Onderwijs Gemeente Leiden (aangepast scenario). Leiden, 27 november 2007. Op 4 juli 2006
Nadere informatieVoorstel aan het AB. De vaststelling van het jaaruitgavenbudget (JUB) 2017 zal plaatsvinden in de AB-vergadering van
W A T E R S C H A P S B E D R I J F L I M B U R G Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2016.06964 Onderwerp Vaststellen en aanpassen van kredieten op basis van MIP 2017-2026 Agendapuntnr.
Nadere informatieVoorstel aan dagelijks bestuur
Voorstel aan dagelijks bestuur Datum vergadering 22-04-2014 Agendapunt 9 Steller / afdeling J. Louwsma / Beheer Openbaar Ja Bestuurder R.L.M. Sleijpen Bijlage(n) 2 Programma Bedrijfsvoering Registratiecode
Nadere informatiealgemeen bestuur (financiële producten) Beraadslagen en besluiten Nee
Voorstel voor algemeen bestuur Vergaderdatum 2 januari 2014 Onderwerp Programmabegroting 2014-2017 Agendapunt 20 Portefeuillehouder/Aandachtsveldhouder Opsteller/indiener Fusieopdracht 8 (financiële producten)
Nadere informatieB&W Vergadering. Voorgesteld besluit 1. Kennisnemen van de overwegingen van de coördinatie/stuurgroep fusie die tot het voorstel hebben geleid;
2.1.10 Raadsinformatiebrief fusie Westrom Risse 1 Dossier 1070 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1070 Vertrouwelijk Ja Vergaderdatum 22 november 2016 Agendapunt 2.1.10 Omschrijving Raadsinformatiebrief
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek Te besluiten om: 1. In te stemmen met voorgestelde doorontwikkeling van de regionale samenwerking
Nadere informatieVerslag Algemeen Bestuur
DIR Verslag Algemeen Bestuur Datum 25-05-2011 Tijdstip 15.00 uur Locatie kamer 117-118 Archiefnr. porten/2011.07431 Onderwerp Verslag vergadering Algemeen Bestuur d.d. 25-5-2011 CONCEPT!! Aanwezig: WRO
Nadere informatieHoofdstuk 1 Inleiding 2
Gesprekscyclus Scholengroep Rijk van Nijmegen Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Hoofdstuk 2 Gesprekscyclus Opbouw De tweejarige scyclus van SGRvN - Het voortgangs - Het beoordelings 4 4 4 5 6 Hoofdstuk
Nadere informatieVerslag vergadering Algemeen Bestuur
DIR Algemeen Fout! Ongeldige bestandsnaam. Verslag vergadering Algemeen Bestuur Datum 23-3-2016 Tijdstip 15.00 uur Corsanr. Onderwerp Aanwezig Afwezig Unit-manager Notulist vrosch/2016.06539 Verslag vergadering
Nadere informatieRisico A: De samenwerkingsdoelen worden niet / onvoldoende bereikt
Risico-inventarisatie Samenwerking Haarlem Zandvoort Deze risico-inventarisatie heeft betrekking op de voorgenomen ambtelijke samenwerking tussen de gemeenten Haarlem en Zandvoort vanaf 1 januari 2018.
Nadere informatieProfielschets. Assetmanager Woonwaard
Profielschets Assetmanager Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie, die circa 13.500 woningen
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op
Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting
Nadere informatieo~~çëîççêëíéä==========
Gewijzigd svoorstel (voorheen RA09.0016) o~~çëîççêëíéä========== låçéêïéêéw= Opheffingsbesluit gemeenschappelijke regeling EMCO-groep. Portefeuillehouder: J. Kuper Dienst Beleid Beleidsvoorbereiding D.W.
Nadere informatieREGIO RIJK VAN NIJMEGEN
REGIO RIJK VAN NIJMEGEN Aan de leden van de raden van de gemeenten in de regio Rijk van Nijmegen Datum Contactpersoon 13 april 2015 Werner van der Linden Onderwerp Telefoonnummer Uittredingsregeling MGR
Nadere informatieagendapunt B.04 Aan Verenigde Vergadering BELEIDSKADER DUURZAAMHEID
agendapunt B.04 851617 Aan Verenigde Vergadering BELEIDSKADER DUURZAAMHEID Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 28-10-2010 In te stemmen met de beleidsuitgangspunten, genoemd in hoofdstuk 5 van het Beleidskader
Nadere informatieRaadsvergadering. Opheffing gemeenschappelijke regeling Welstand en Monumenten Midden Nederland 2005 met bijbehorend Liquidatieactieplan.
Raadsvergadering Nummer 19 december 2013 13-113 Onderwerp Opheffing gemeenschappelijke regeling Welstand en Monumenten Midden Nederland 2005 met bijbehorend Liquidatieactieplan. Aan de raad, Onderwerp
Nadere informatieZie verder mijn gespecificeerde werkervaring
Curriculum Vitae Personalia Voornaam : Achternaam : Adres : PC + woonplaats : Telefoonnummer : E-mail : Geboortedatum en plaats : Burgerlijke staat : Nationaliteit : Skills / Expertise Werkervaring Optimalisatie
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieVerslag Algemeen Bestuur
DIR Verslag Algemeen Bestuur Datum 22-12-2014 Tijdstip 15.00 uur Corsanr. Onderwerp AB-leden VROSCH/2014.11377 Verslag Algemeen Bestuur Schrijen, J.J. (voorzitter) Dupont, R.E.W.M. (lid) Nusteling, A.M.C.
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD
DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast
Nadere informatieBeslispunten in te stemmen met de ontwerpbegroting van Servicepunt71 en het Algemeen Bestuur van Servicepunt71 overeenkomstig te informeren.
OPENBAAR Adviseur: F.P.M. Smit (DIR, tst. 870) Portefeuillehouder: E. van Oortmerssen - Schutte 11.08196 1 ADVIESNOTA Raadsvergadering d.d. 27 oktober 2011 Voorstel nr. 103/11 Programma en product 5.8
Nadere informatieJaarplan 2014. Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden
Jaarplan 2014 Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Doelstelling 2014... 4 3. Zorgdiensten... 4 4. Overdracht de functies van platform en projectcoordinatie...
Nadere informatieGrensverleggende brancheorganisaties UNETO-VNI. 21 april 2015 VNO-NCW en MKB-NL
ppen) Grensverleggende brancheorganisaties UNETO-VNI 21 april 2015 VNO-NCW en MKB-NL UNETO-VNI: de ondernemersorganisatie voor de installatiebranche en de technische detailhandel, gevestigd in Zoetermeer
Nadere informatieExecutive Briefing Managing Data Center Performance 2013 en verder
Managing Data Center Performance 2013 en verder Voor bedrijven in het economische gebied EMEA is de grootste uitdaging bij de exploitatie van hun rekencentra het zorgen voor de beschikbaarheid van services
Nadere informatieVoorstel In te stemmen met de verlenging van het contract met Ernst & Young met één jaar.
Onderwerp: Verlenging contract E&Y met één jaar Algemeen Bestuur Portefeuillehouder: A. Kersten Datum: 23 september 2009 Vergaderingnummer: Agendapunt: Voorstel In te stemmen met de verlenging van het
Nadere informatieStijn Smeulders / september 2017
Agendapunt commissie: 5.4 steller telefoonnummer email Stijn Smeulders 06-14164246 stijn.smeulders@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 280559/287224 21 september 2017 portefeuillehouder
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieVACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE
VACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE Dit vacatureprofiel betreft de functie van kwartiermaker nationale politie en tevens beoogd korpschef. Bureau ABD Politietop 31 maart 2011 ALGEMEEN Aanstelling
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieDatum: 31 augustus 2011
ICT assessment Methodiek: ITEM-C ICT assessment Ontwikkeld door: ITEM-C advies en interim management Auteur: H.W. Gooskens Datum: 31 augustus 2011 Copyright: ITEM-C advies en interim management Niets uit
Nadere informatieVoorlegger. LR1603.Voorlegger invulling vacature(s) Landelijk Bestuur
Voorlegger Onderwerp Verantwoordelijke Aanleiding Korte inhoud Voorgesteld besluit Procedure vacature(s) landelijk bestuur Landelijk bestuur Er is per direct een vacature ontstaan door het vertrek van
Nadere informatieHistorisch perspectief Onderstaand een korte historische schets van de periode tot aan 1 januari 2015:
Onderwerp: Jaaragenda MGR Concept van 12 februari 2015 Inleiding Tijdens de vergadering van 19 januari jl. heeft uw agendacommissie gevraagd om een jaaragenda van besluiten met betrekking tot het Werkbedrijf,
Nadere informatie2. Heeft het museum momenteel nog personeel om voor de belangen van het museum op te komen?
Gemeente Hoogeveen R - MEI 2015 DATUM 30 april 2015 ONDERWERP Beantwoording schriftelijke vragen museum ONS NUMMER Postadres Postbus 20.000 7900 PA Hoogeveen Bezoekadres Raadhuisplein 24 7901 BW Hoogeveen
Nadere informatieEvaluatie bestuursmodel, eindrapportage.
1 Inleiding Evaluatie bestuursmodel, eindrapportage. De ALV van de afdeling ZuidWest heeft in de vergadering van 30 mei 2012 unaniem besloten tot het aanstellen van een tweetal betaalde afdelingsmanagers.
Nadere informatieOnderwerp: Meerjarenraming en ontwerpbegroting 2017 WBL
Onderwerp: Meerjarenraming -2021-2026 en Algemeen Bestuur ontwerpbegroting WBL Portefeuillehouder: Ger Driessen Datum: 22-06-2016 Vergaderingnummer: 7 Agendapunt: 10 Registratienummer: 2016.04110 Voorstel
Nadere informatieOptimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf. Agenda. Introductie RET. Reden voor verandering. Project beschrijving
Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf Door: V. Gabriëls Datum: 18-03-2011 Agenda Introductie RET Reden voor verandering Project beschrijving Opmaken van de balans Successen en
Nadere informatieVoortgang en resultaat regionale uitwerking Bestuursakkoord Water, onderdeel waterketen
Voortgang en resultaat regionale uitwerking Bestuursakkoord Water, onderdeel waterketen Stand van zaken voorjaar 2016 In het Bestuursakkoord Water (BAW) van mei 2011 zijn afspraken gemaakt over onder andere
Nadere informatie2. In te stemmen met de brief aan de verenigde vergadering inzake waterschapsvergelijkingen, ons kenmerk 1044149.
agendapunt 3.a.5 1041748 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden WATERSCHAPSPEIL LANDELIJKE WATERSCHAPSVERGELIJKING 2012 Portefeuillehouder Haersma Buma, M.A.P. van Datum 8 januari 2013 Aard bespreking
Nadere informatieHoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT)
Hoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT) Inhoud 1. Uitgangspunten Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten 2. Bestuur GR 3. Structuur Afdeling
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieDe HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid
De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling
Nadere informatieRaadsvoorstel. 2.Wat willen we bereiken?
Raadsvoorstel Agendanr: CS5 Kenmerk: 15-0120932 Datum collegevergadering: 26 mei 2015 Onderwerp: jaarverslag en jaarrekening 2014 en de concept meerjarenbegroting 2016-2019 van Baanbrekers 0.Samenvatting:
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen
Profielschets Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningbouwvereniging Compaen Datum: juni 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningbouwvereniging
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieDe raad van de gemeente Tholen. Tholen, 6 mei 2015
No.: Portefeuillehouder: G.J. Harmsen Afdeling: Openbaare Werken Behandelaar: M.L.F. de Bruijn De raad van de gemeente Tholen Tholen, 6 mei 2015 Onderwerp: Consultatie over ontwerpbesluit AB OLAZ met betrekking
Nadere informatieGEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant
GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 5 april 2016 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! 2016-2020 en Werkbedrijf
Nadere informatieFUNCTIEDOCUMENT. Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1
FUNCTIEDOCUMENT RWS Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1 CONTEXT RWS heeft vier afdelingen (Strategie & Beleid, Klant, Vastgoed en Bedrijfsvoering). Deze afdelingen
Nadere informatieUitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014
Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.
Nadere informatieRIVUS. Voorbeeld regionale samenwerking. Hans Schepman Programmamanager RIVUS. Workshop landelijke Water Ontmoet Water dag 1 oktober Zwolle
RIVUS Voorbeeld regionale samenwerking gemeente Staphorst Hans Schepman Programmamanager RIVUS Workshop landelijke Water Ontmoet Water dag 1 oktober Zwolle Inhoud workshop RIVUS 1 Toelichting RIVUS 2.
Nadere informatie2. GEVRAAGDE BESLISSING:
*Z0080A26718* Voorstel voor de gemeenteraad Voorstelnummer RAAD/14-00193 Directeur : drs. M.H.J. van Kruijsbergen Behandelend ambtenaar W.D. Baars Zaaknummer Z.14-06940 Datum: 24 juni 2014 Afdeling Bedrijfsvoering
Nadere informatieagendapunt 3.b.12 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden STRATEGISCH KETENPLAN NETWERK AFVALWATERKETEN DELFLAND Datum 10 november 2015
agendapunt 3.b.12 1220707 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden STRATEGISCH KETENPLAN NETWERK AFVALWATERKETEN DELFLAND Portefeuillehouder Olphen, J.W.A. van Datum 10 november 2015 Aard bespreking
Nadere informatieagendapunt 04.B.07 Aan Commissie Gezond, schoon en gezuiverd water VISIE EN STRATEGIE ROTTERDAMSE SAMENWERKING AFVALWATERKETEN
agendapunt 04.B.07 1253828 Aan Commissie Gezond, schoon en gezuiverd water VISIE EN STRATEGIE ROTTERDAMSE SAMENWERKING AFVALWATERKETEN Voorstel Commissie Gezond, schoon en gezuiverd water 06-09-2016 Langetermijnvisie
Nadere informatieAfstemming programma-indeling P&C-cyclus met WBP
Beleidsveld: Ondersteunend financieel Vergaderdatum: 8 oktober 2009 Aard voorstel: Besluitvormend Agendapunt: Kenmerk VV: 774373 Aantal bijlagen: - Aan de verenigde vergadering van Delfland, Ontwerpbesluit:
Nadere informatie