Informatiememorandum & Profielschets

Transcriptie

1 Informatiememorandum & Profielschets Twee leden Raad van Toezicht CNV Connectief met de profielen 1) Maatschappelijk middenveld verenigingen 2) PR, Marketing en leden- en fondsenwerving 1. De organisatie en zijn context CNV Connectief is de vakvereniging voor onderwijs, overheid, publieke diensten en zorg & welzijn. De organisatie is de belangenbehartiger voor werknemers in deze sectoren en daarnaast ook voor studenten, gepensioneerden en mensen met een uitkering. Voor de leden per sector onderhandelt CNV Connectief met werkgevers over de betreffende cao s. Hierbij komen met name onderwerpen als salaris, verlof en scholing aan de orde. De input van de leden is hierbij van groot belang. Voor de individuele leden biedt CNV Connectief advies en juridische hulp, met name bij arbeidsconflicten en in bepaalde gevallen ook bij conflicten in de persoonlijke sfeer. Vermeldingswaardig is de CNV Connectief Academie waar voor werknemers en ondernemingsraadleden in de diverse sectoren workshops, trainingen en studiedagen worden aangeboden. Via en Facebook houdt CNV Connectief zijn leden op de hoogte van het laatste nieuws op het gebied van werken en leren in Nederland. 2. De organisatie en zijn inrichting De werkorganisatie van CNV Connectief omvat ongeveer 160 fte. Het bestuur bestaat uit vijf leden, te weten Josine Westerbeek-Huitink - tijdelijk voorzitter; Pieter Oudenaarden - algemeen secretaris/penningmeester, tevens bestuurder werkorganisatie; Suzanne Kruizinga - lid en sectorvoorzitter Zorg & Welzijn; Patrick Fey - lid en sectorvoorzitter Overheid & Publieke Diensten; Loek Schueler - lid en sectorvoorzitter Onderwijs. 1

2 De werkorganisatie is als volgt ingedeeld Bestuur/Bestuurder werkorganisatie Bestuursbureau Collectieve Belangenbehartiging Marketing & Communicatie en Ledenservice Individuele Belangenbehartiging Academie CNV Connectief is een jonge vereniging en bestaat pas sinds 1 januari De vereniging is ontstaan uit een fusie van CNV Publieke Zaak en CNV Onderwijs. In de tabel hieronder staan de inkomsten en uitgaven van CNV Connectief over 2015 en 2016 (tot nu toe). Baten Lasten (begroot) Overige gegevens Vestigingsplaats: Tijdsbeslag: Locatie vergaderingen: Remuneratie: Verzekeringen: Het kantoor van CNV Connectief is gevestigd in Utrecht. De RvT komt circa 4 maal per jaar in vergadering bijeen. De vergaderingen van de RvT vinden doorgaans plaats Utrecht. Aan de leden van de RvT wordt geen vaste vergoeding ter beschikking gesteld. Wel worden reis- of andere onkosten (openbaar vervoer c.q. variabel autokosten) vergoed tegen het gangbare (fiscale) tarief. Er is geen bestuursaansprakelijkheidsverzekering. 3. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht van CNV Connectief bestaat statutair uit vijf leden, waaronder de voorzitter. Eén lid wordt benoemd op voordracht van de ondernemingsraad. De toezichthouders staan het bestuur gevraagd en ongevraagd met raad terzijde en vervullen de werkgeversrol voor het bestuur. Zij richten zich naar het belang van de organisatie en zien kritisch toe of er optimaal wordt gepresteerd en gecommuniceerd met de belangrijkste interne en externe stakeholders, zoals leden, medewerkers en andere bonden, maatschappelijke organisaties. Samen geven de leden van de raad van toezicht invulling aan de christelijk-sociale identiteit en bewaken en bevorderen deze. 2

3 De Raad van Toezicht is op dit moment als volgt samengesteld: Naam Portefeuille Benoeming Herbenoeming Marianne Luyer Gerard Koelemij Voorzitter Remuneratiecommissie (lid) Vice-voorzitter Remuneratiecommissie (vz) Aftredend per Erik van Lingen Auditcommissie (vz) Ria Braspenning Remuneratiecommissie (lid) Ferry Houterman Auditcommissie (lid) Aftredend per A. Algemeen profiel van de Raad van Toezicht Naast taken en verantwoordelijkheden die de raad van toezicht op grond van de wet, statuten en reglementen zijn opgedragen, zijn onderwerpen van toezicht De ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie van de vereniging en de resultaten die gerealiseerd worden; De rechtmatigheid en doelmatigheid van het financiële beheer en beleid van de organisatie; De effecten van belangrijke externe ontwikkelingen voor de vereniging; Het functioneren van de raad van toezicht en het functioneren van raad van toezicht in relatie tot het bestuur en andersom; Het functioneren en handelen van het bestuur; De verslaggeving van de verantwoording en de naleving van de toepasselijke governance code. Aandachtsgebieden De volgende aandachtsgebieden zijn vertegenwoordigd in de raad van toezicht Financieel-economisch; HRM medezeggenschap; Juridisch/vereniging(srecht); Marketing & sales; (Vakbonds-)politiek-bestuurlijk. De raad van toezicht als geheel zou deze aandachtsgebieden zoveel mogelijk moeten afdekken. Competenties Onafhankelijkheid zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen zowel naar de verenigingsorganen als naar derden. 3

4 Visie ontwikkelen van een realistisch toekomstbeeld op basis van ervaring en inzicht in interne en externe ontwikkelingen; dit toekomstbeeld bekendmaken binnen de organisatie. Ambitie willen realiseren van hogere doelen (ten behoeve van de organisatie en voor zichzelf) en voortdurend gericht zijn op verbetering. Zich niet laten weerhouden door tegenslagen bij het streven naar excellentie. Samenwerkingsgerichtheid erop gericht zijn als team te werken en beslissen. Anderen betrekken, luisteren naar anderen, denken en handelen richten op het bereiken van een gezamenlijk zorgvuldig afgewogen resultaat. Organisatiesensitiviteit zicht hebben op belangen en krachtenvelden binnen en buiten de vereniging. Waarnemen van, aanpassen aan en handelen naar signalen, wensen en verwachtingen van mensen. Persoonlijke eigenschappen Integriteit; Brede maatschappelijke belangstelling; Standvastig; Betrokken; Zelfreflectie. B. Specifiek profiel maatschappelijk middenveld (verenigingen) Brede kennis van en/of ervaring met verenigingen die zich richten op belangenbehartiging van hun leden. Bekendheid met de (politiek-bestuurlijke) processen in de polder kan een pre zijn. C. Specifiek profiel PR, Marketing en leden- en fondsenwerving Kennis van en/of ervaring met grote verenigingen met leden die zich door middel van persoonlijk lidmaatschap langdurig met de organisatie verbonden voelen. 4. Procedure & planning Voor de invulling van deze vacature is aan Nationaal Register (NR) gevraagd deze procedure te begeleiden. Mevrouw mr. A.E. (Annelies) de Groot Kooijman zal als adviseur zorgdragen voor de uitvoering van deze opdracht. De initiële planning voor deze procedure is als volgt: a) Week 17 t/m 21 oktober 2016 Presentatie van de longlist aan de selectiecommissie van de Raad van Toezicht. Op basis hiervan zal een shortlist worden opgesteld. b) Week 24 t/m 28 oktober 2016 Interviews shortlistkandidaten door mevrouw Annelies de Groot van Nationaal Register. c) Woensdagochtend 2 november 2016 Interviews shortlistkandidaten door de selectiecommissie bestaande uit mevrouw Josine Westerbeek, mevrouw Marianne Luyer, mevrouw Ria Braspenning en de heer Erik van Lingen. d) Week 7 t/m 11 november 2016 Vervolggesprekken shortlistkandidaten met het bestuur en met een afvaardiging vanuit de sectorbesturen plus de voorzitter van de OR. e) Woensdag 30 november 2016 Verkiezing van de nieuwe leden tijdens de Algemene Vergadering van CNV Connectief. 4

5 5. Uw reactie Heeft u belangstelling voor één van deze functies en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u van harte uit om vóór maandag 17 oktober 2016 uw belangstelling via onze website bij ons kenbaar te maken. U wordt vriendelijk verzocht uw CV met pasfoto te begeleiden met uw motivatie waarin u concreet toelicht op welke aspecten uw loopbaan en competenties aansluiten bij de gevraagde selectiecriteria. Via deze link kunt u online solliciteren en sturen wij u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met mevrouw mr. A.E. (Annelies) de Groot Kooijman: Telefoon: [email protected] Website: 5