AMBITIE. Met een goede mix aan functies, een onderscheidende openbare ruimte en volop mogelijkheden om te ondernemen, werken, verblijven en wonen.

Transcriptie

1 AMBITIE In 2030 is het centrum van Helmond onderscheidend in de stad en regio met een eigen profiel, passend bij het DNA van de stad. Met een goede mix aan functies, een onderscheidende openbare ruimte en volop mogelijkheden om te ondernemen, werken, verblijven en wonen. Een centrum waar Helmond trots op is.

2 DOOR (IN TE ZETTEN OP): o Het versterken van de compacte kern o Het laten verkleuren van de schil o (Her)Ontwikkelen van locaties nabij de compacte kern o En door het verbinden en beter benutten van de parels en bestaande kwaliteiten o Versterken van ondernemerschap, gastheerschap en gemeenschapszin

3 o het DNA van de stad DAARBIJ UIT TE GAAN VAN o Menselijke schaal en maat o Meer diversiteit en kwaliteit van functies. o Intensiveren van de woonfunctie o Meer ruimte voor groen en water o Voort te bouwen op bestaande communities.

4 DAT BETEKENT VOOR HORECA 1. Werken aan meer onderscheidende / kwalitatieve horeca in hele compacte kern, ook voor jongeren. 2. Verbeteren uitstraling & levendigheid horecaclusters. 3. Ruimte geven aan innovatie en experimentele concepten (blurring). 4. Versterken van het ondernemerschap en gastheerschap. o Verbeteren van de samenwerking binnen de horeca en met andere sectoren. o Verbeteren van bestaand ondernemerschap. Denk hierbij aan buddy-trajecten, minimasters, stages. o Stimuleren van startende ondernemers (couleur locale); realiseren startersloket.

5 DAT BETEKENT VOOR RETAIL 1. Werken aan onderscheidende / kwalitatieve retail, gericht op blauwe/groene/rode consument door extra in te zetten op acquisitie van nieuwe concepten. 2. Werken actief/passief aan afbouw van het aantal m2-ers retail buiten de compacte kern. 3. Actief/passief verplaatsen van verspreid gelegen winkels naar compacte kern 4. Versterken van het ondernemerschap o Verbeteren van de samenwerking tussen retailers en andere sectoren. o Verbeteren van bestaand ondernemerschap Denk hierbij aan buddy-trajecten, minimasters, stages. o Stimuleren van startende ondernemers (couleur locale); realiseren startersloket.

6 DAT BETEKENT VOOR WONEN 1. Creëer uniek woonmilieu in Helmond (en regio). Door gebruik te maken van de bestaande kwaliteiten in he centrum (voorzieningen, water en groen) en het DNA van de stad. 2. Daarbij uit te gaan van vraaggericht ontwikkelen en een kwalitatieve verbreding van het bestaande aanbod (niet meer van hetzelfde). 3. Bouwen van circa wooneenheden in het centrum op de ontwikkellocaties. 4. Transformeren van leegstaand vastgoed naar wonen daar waar gewenst en mogelijk. Naar schatting 200 wooneenheden. 5. Verbeteren leef- en woonomgeving de Waart door renovatie en nieuwbouw

7 BETEKENT VOOR CULTUUR/LEISURE 1. Cultuur & leisure is van groot belang voor het profileren van het begrip aantrekkelijke stad en/ of centrum 2. We zetten in (faciliteren) op verdere samenwerking en synergie-ffecten tussen de grote (culuur)podia zodat er een plus & vernieuwing ontstaat. 3. De informele/kleinschalig voorzieningen / evenementen willen we faciliteren & stimuleren en tot groei laten komen. 4. Voor vestigingsmogelijkheden zien we vooral kansen in leegstaand of vrijkomend vastgoed. 5. We geven ruimte aan en investeren in creatieve culturele uitingen in de openbare ruimte.

8 De compacte kern 1. Blijft hét centrummilieu met sterke dominantie van retail en horecaclusters. Door in te zetten op: 2. Het versterken en vernieuwen van ondernemerschap en toevoegen onderscheidende concepten en formules 3. Wonen blijft mogelijk boven winkels 4. Meer zichtbaar maken van het historisch karakter 5. Zaterdagmarkt hoort bij het DNA van de stad en blijft waar die zit. Met partners zetten we in op betere samenwerking en synergie-effecten zodat er een win-win situatie ontstaat. 6. De verblijfskwaliteit van de Markt verbeteren we door vergroening en ruimte voor spelen/vertier. Evenementen (incl. zaterdag-markt en Kermis) passen zich aan, aan de beschikbare ruimte. 7. We werken actief aan een herontwikkeling c.q. invulling van de Oude bieb 8. Kiosk mag weg van de Markt.

9 Marktstraat/Noordzijde v/d Markt & Ameideplein 1. Van dominantie retail/horeca naar meer ruimte voor wonen & werken (transformeren) a. Markstraat: van retail/horeca naar ruimte voor wonen en werken. b. Ameideplein: van retail naar meer ruimte voor wonen & werken c. Noordzijde Markt: van retail naar inpassing daghoreca 2. We investeren in de verblijfskwaliteit passend bij gewenste verkleuring. 3. (Pro)actieve rol gemeente o.a. bij transformatie gemeentelijke panden goede voorbeeld / impuls aan gebied. 4. Vraaggericht, faciliteren en ontwikkelen. 5. i.s.m. straat aanpak uitwerken.

10 Noord Koninginnenwal e.o. 1. Naast retail/horeca meer ruimte voor wonen & werken.(functiemix) a. NKW behouden stop&go karakter. b. Aansluiting op Kluisstraat kansen voor wonen & werken c. In de Molenstraat meer ruimte voor werken / dienstverlening. 2. Vraaggericht & faciliteren 3. I.s.m. straat aanpak uitwerken.

11 Kerkstraat 1. Naast retail/horeca meer ruimte voor wonen & werken.(functiemix) en doorontwikkelen van couleur locale! 2. Problematiek ligt vooral in het ontbreken van een achterland, geen onderdeel van aanlooproute en bronpunt. a. Onderzoeken hoe deze straat beter kan worden aangesloten op bronpunt (Kegelbaan) van bezoekers (automobilisten en fietsers) b. Ontwikkeling van Suytkade is voor de straat van belang, alsmede de verbinding. Daar zetten we op in. 3. De straat kent een sterke community. Dit is positief en liggen kansen. I.s.m. straat aanpak uitwerken. 4. Faciliteren en vraaggericht ontwikkelen.

12 Steenweg(kwartier) 1. Versterken en benutten van unieke karakter (historisch, cultuur, couleur locale, hogere segment, functiemix). Door: 2. Beter verbinden met het compacte centrum, cultuurzone en bronpunt (parkeergarage Boscotondo) 3. Meer winkels/horeca op Steenweg (opvullen leegstand) extra inzet op acquisitie (samenwerking Straat/HM/Gemeente) 4. De samenwerking tussen retail, horeca en culturele voorzieningen versterken. (bv. arrangementen) 5. Wonen boven winkels blijft mogelijk. 6. I.s.m. straat aanpak uitwerken.

13 Maatregelen aanpak leegstand 1. Aantrekken nieuwe concepten -impuls geven aan acquisitie i.s.m. partners. 2. We zetten in op het versterken & vernieuwen van ondernemerschap 3. We onderzoeken de mogelijk om een project te starten dat tijdelijke initiatieven mogelijk maakt. 4. We bieden ruimte om te ondernemen (deregulering) en werken vraaggericht. 5. Continueren ondernemersfonds & reclameheffing ( CM) 6. We faciliteren een betere samenwerking met en tussen partners. 7. We onderzoeken de mogelijkheid tot een investeringsregeling panden compact centrum. 8. We onderzoeken de mogelijkheden van een transformatiefonds. 9. We nemen deel aan pilots (nu al bv retailagenda, vrw & blurring) om zo de ontwikkelingen te volgen en daar waar mogelijk lokaal toe te passen. 10. We zijn actief in kennisdeling en netwerken 11. Professionalisering organisatie Centrum.

14 HAVENPARK & SPEELHUISPLEIN (1) Kenmerken: 1) Urgent voor raad & stad, 2) Huidige invulling onvoldoende ervaren, 3) Horeca Havenplein te weinig kwaliteit overdag. 4) Brand speelhuistheater laat open wond achter vraag om antwoord. 5) Plaats waar veel werelden samenkomen. Kansen voor: 1) Onderscheidend groen & Watermilieu (oude Aa) 2) Uniek Wonen (regionaal). 3) Kwaliteitsimpuls Havenplein 4) Onderscheidend benutten van kanaal 5) Uniek gebouw mogelijk tussen Bieb en Elzas open & dicht.

15 HAVENPARK & SPEELHUISPLEIN (2) Oplossingsrichting (zie ook Verbeelding). 1) Speelhuisplein onderdeel van centrummilieu 2) Havenpark: groen/blauw ontmoetingsmilieu als onderdeel van groen/blauwe ketting door de stad en het centrum. 3) We zetten in op het afronden van het historische centrum(rondje) door a. een uniek element op voormalige locatie Speelhuistheater, b. facelift van wachtgevel pand Bieb c. En achterkant Elzas transformeert naar een voorkant. 4) We realiseren een onderscheidend groen stadspark met daarin de Oude Aa 5) Hier is ruimte voor ontmoeting, spelen, urban sports en rust. 6) Het Stadspark wordt aan de kanaalzijde begeleid door kwalitatief hoogwaardige (met link naar verleden) woongebouwen waarbij Kanaal zichtbaar blijft.

16 HAVENPARK & SPEELHUISPLEIN (3) 7) De Horeca aan het Havenplein verbetert de uitstraling overdag en wordt aan de overzijde beantwoord zodat daadwerkelijk een plein ontstaat 8) Het (Haven)plein krijgt een kwaliteitsimpuls i.o.m. partners. Uitgangspunt is meer groen en/of water. 9) In het Kanaal is volop ruimte voor recreatie: bijv. recreatievaart / haventje. 10) Evenementen blijven mogelijk maar passen zich aan, aan de beschikbare ruimte (geen evenemententerrein).

17 KANAALZONE CENTRUM Kenmerken: 1) 4 interessante delen van centrum zijn niet verbonden. 2) Kanaal wordt nog onvoldoende benut 3) Kanaaldijk NW wordt ervaren als barrière 4) In potentie het Hart van de stad, waar Kasteel(tuin), Boscotondo, Steenwegkwartier, Havenpark en Compact centrum elkaar ontmoeten. Voorstel (zie ook verbeelding): 1) Van barrière naar ontspanningsplek 2) Verbinden 4 kwadranten van het centrum 3) Versterken van horecacluster en leisure 4) Kanaaldijk NW (t.h.v. centrum) autoluw c.q. auto te gast. 5) Kwaliteit Kasteellaan/Havenweg referentie voor ontwikkeling Kanaaldijk NW (centrum).

18 DE WAART EN TORENSTRAAT e.o 1) De Waart, incl. bebouwing aan Watermolenwal & Torenstraat, transformeert naar een goed en toegankelijk woonmilieu door renovatie, nieuwbouw en aanpak sociale problematiek 2) Rondom de Watertoren wordt ingezet op groen & water (oude Aa) en onderdeel van groen/blauwe ketting. 3) De Watertoren zelf leent zich voor een unieke beleving. 4) De AHXL blijft waar die zit. 5) Aan het Kanaal (ten westen van AHXL) is ruimte voor wonen. 6) Het monumentale (EDAH) pand blijft behouden.