Governance in offshore applicatie-outsourcingrelaties
|
|
- Filip van der Horst
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Governance Governance in offshore applicatie-outsourcings 2.2 Governance in offshore applicatie-outsourcings Steeds meer organisaties hebben moeite om in Nederland gekwalificeerde IT-professionals te vinden voor de uitvoering van de IT-dienstverlening en kiezen daarom voor offshore outsourcing van applicaties. De enige vraag die rest is op welke wijze de bedrijven offshore outsourcing gaan inrichten. Auteur Erik Beulen onderzoek welke competenties uitbestedende bedrijven zelf in huis moeten houden en welke door de IT-leverancier onshore kunnen worden uitgevoerd. 61 ONTWIKKELINGEN Offshore outsourcing is in de mode. Veel bedrijven besteden de uitvoering van hun ITdienstverlening uit aan leveranciers in lagelonenlanden. Tegen fors lagere kosten wordt softwareontwikkeling uitgevoerd in landen als India met in het kielzog landen als China, Polen, Brazilië of de Filippijnen. Vandaag de dag wordt niet alleen meer softwareontwikkeling uitbesteed naar lagelonenlanden, maar de gehele applicatieketen: van het maken van het functioneel ontwerp tot het beheren van de applicatie. In dit artikel wordt applicatieoutsourcing uitgewerkt in applicatieontwikkeling en testen en applicatiebeheer. Centraal in dit artikel staat de vraag welke delen van de IT-dienstverlening kunnen worden uitgevoerd door professionals in lagelonenlanden en welke delen van de IT-dienstverlening moeten worden uitgevoerd door de interne automatiseringsafdeling of door onshore professionals van een IT-leverancier. Dit artikel is geschreven op basis van ervaringen van Accenture met offshore applicatie-outsourcing. Offshore outsourcing kan worden gedefinieerd als het overdragen van de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de IT-dienstverlening aan een IT-leverancier die de uitvoering voor zijn rekening neemt in een andere geografie dan waar de uitbesteder gevestigd is. In feite is offshore outsourcing een bijzondere vorm van outsourcing, doordat de uitvoering van de IT-dienstverlening op een andere geografische locatie wordt uitgevoerd. Hierbij kan een onderscheid worden gemaakt tussen offshore en nearshore. Bij nearshore is er sprake van de uitvoering van de IT-dienstverlening vanuit een lagelonenland op hetzelfde continent als het uitbestedende bedrijf. Bij offshore outsourcing wordt de IT-dienstverlening uitgevoerd op een ander continent. De problematiek van een offshore en nearshore outsourcings is vergelijkbaar. Het besparen van kosten is nog steeds een belangrijke drijfveer voor offshore outsourcing, maar steeds belangrijker wordt het tekort aan IT-professionals op de Nederlandse arbeidsmarkt. De autonome uitgaven aan IT-dienstverlening stijgen nog steeds en voor een steeds groter percentage wordt deze dienstverlening gedaan vanuit lagelonenlanden. Offshore outsourcing is een onomkeerbare trend. VORMEN VAN OFFSHORE APPLICATIE-OUTSOURCING In applicatie-outsourcing kan er een onderscheid worden gemaakt tussen applicatieontwikkeling en testen (build- en unittest) en applicatiebeheer (maintenance). Applicatieontwikkeling en testen (build- en unittest) omvat alle activiteiten van het maken van het ontwerp tot het implementeren van 2 IT Service Management, best practices, deel 4
2 62 de applicatie. Na het uitwerken van requirements voor een applicatie en het maken van een functioneel ontwerp kan een applicatie worden gebouwd. Voordat deze kan worden geïmplementeerd, zal deze moeten worden getest. Applicatieontwikkeling kenmerkt zich door een projectmatige manier van werken. Na de implementatie moet een applicatie in beheer worden genomen. Binnen het beheren van applicaties kan er een onderscheid worden gemaakt tussen de echte beheeractiviteiten en de activiteiten die betrekking hebben op het oplossen van verstoringen of het ondersteunen van gebruikers. Het beheer is niet alleen gericht op het oplossen van verstoringen, maar ook op basis van analyses het voorkomen van verstoringen. Daarnaast is het optimaliseren van de applicatie en de onderliggende databases belangrijk in het applicatiebeheerdomein. Het applicatiebeheer wordt door veel organisaties uitgevoerd op basis van de ITIL-processen, waardoor applicatiebeheer zich kenmerkt door een procesmatige manier van werken. RISICO S OFFSHORE APPLICATIE-OUTSOURCING Er kunnen zes risico s worden onderkend voor offshore applicatie-outsourcing. Bij de inrichting van de governance van offshore outsourcings zullen zowel het uitbestedende bedrijf als de IT-leveranciers maatregelen moeten nemen om deze risico s af te dekken. Applicatie-outsourcing Applicatieontwikkeling en testen (build- en unittest) Applicatiebeheer (maintenance) Concept Design Build Test Deploy Enhancements Ad Hoc Reports Technical upgrades Performance tuning Application Analysis Fix on Fail Operations Support User Queries Omschrijving Het inventariseren van de requirements voor de applicatie. Het maken van het functioneel en technisch ontwerp. Het ontwikkelen van de applicatie, inclusief het doorvoeren van overeengekomen wijzigingen in het ontwerp van de applicatie. Het doen van unittesten, integratietesten en systeemtesten en het herstellen van fouten in de applicatie en de gebruikersacceptatietest. Het in beheer nemen van de applicatie, inclusief het opleiden van de gebruikers. Het implementeren van kleine aanpassingen in de applicatie. Het verzorgen van overzichten van de applicatie en aan de applicatie gekoppelde bedrijfsgegevens. Het implementeren van een nieuwe versie van de applicatie of aan de applicatie gekoppelde software, zoals databases die niet leiden tot nieuwe functionaliteit voor de gebruikers. Het monitoren en verbeteren van de functionaliteit van de applicatie. Analyse van de applicatie van zowel de functionaliteit als het technische ontwerp. Het oplossen van verstoringen in de applicatie. Het laten functioneren van de applicatie. Het beantwoorden van vragen en verzoeken om informatie van gebruikers. Tabel 1 Overzicht van de applicatie-outsourcingactiviteiten
3 Governance Governance in offshore applicatie-outsourcings 1. Taalbarrières: Bij applicatieontwikkeling is communicatie tussen de vertegenwoordigers van het uitbestedende bedrijf en de serviceprovider essentieel. Met name in applicatieontwikkeling is er vaak sprake van dynamiek in de requirements. Hiervoor is veel overleg noodzakelijk tussen de ITprofessionals in de lagelonenlanden en de gebruikers van het uitbestedende bedrijf in het hogelonenland. Voor applicatiebeheer is overleg veel minder noodzakelijk. Informatie Manager, energiebedrijf: Ons applicatiebeheer wordt deels uitgevoerd in Zuid-Afrika. Ze spreken daar bijna Nederlands en zijn in staat de bestaande Nederlandse documentatie te lezen. Bovendien ligt het land in dezelfde tijdszone, en kunnen we profiteren van de kostenvoordelen. 2. Tijdsverschillen: Door de noodzaak van communicatie tussen de vertegenwoordigers van het uitbestedende bedrijf en de serviceprovider vormen tijdsverschillen een risico. Vooral bij applicatieontwikkeling is afstemming belangrijk. veel managementaandacht van zowel het uitbestedende bedrijf als van de IT-leverancier. De implicaties van geopolitieke risico s voor het beheren van applicaties zijn veel groter voor applicatieontwikkeling. Het verplaatsen van applicatiebeheer naar een andere geografie is veel gecompliceerder en vraagt bovendien veel meer managementaandacht. Ook heeft het verstoren van de IT-dienstverlening veel grotere consequenties voor de continuïteit van de bedrijfsvoering. 5. Juridische risico s: Inzicht in de rechten en plichten is in een offshore outsourcings minder groot dan bij een reguliere outsourcings. Daarnaast is de afdwingbaarheid in sommige lagelonenlanden lager dan in hogelonenlanden. Voor applicatieontwikkeling is vooral de bescherming van het intellectueel eigendom van de applicatie belangrijk. Bij applicatiebeheer gaat het om de bevoegdheid om gegevens die worden beheerd met de applicatie te mogen verwerken. Deze bevoegdheid verschilt per land Culturele verschillen: Net als met taalbarrières en tijdsverschillen zijn ook cultuurverschillen een risico. Vooral bij applicatieontwikkeling bemoeilijken cultuurverschillen de communicatie over de uitvoering van de dienstverlening tussen het uitbestedende bedrijf en de IT-leverancier. Verder komen de cultuurverschillen vooral tot uiting bij het aangaan van contractuele verplichtingen en discussies over de aangegane contractuele verplichtingen. Dit is zowel van toepassing op applicatieontwikkeling als op applicatiebeheer. 4. Geopolitieke risico s: Indien een lagelonenland in een economische of politieke crisis belandt, loopt de continuïteit van de IT-dienstverlening gevaar. Dit betekent dat een applicatie niet of niet tijdig kan worden geïmplementeerd. In dat geval is de enige mogelijkheid de uitvoering van de dienstverlening te migreren naar een andere locatie. Dit is niet eenvoudig en vraagt Informatie Manager, handelsbedrijf: Wij hebben gekozen om een deel van ons applicatiebeheer uit te besteden aan een leverancier. We hebben bewust gekozen voor de dienstverlening vanuit een van de Indiase vestigingen van deze leverancier. In hun aanbieding hadden ze ook de optie opgenomen delen van het werk vanuit China te gaan uitvoeren. Ik vertrouw de leverancier wel, maar de wetgeving in China staat nog in haar kinderschoenen, zeker als het gaat om intellectueel eigendom. De Chinese regering doet er van alles aan om dit te verbeteren, maar dat is voor mij nu nog niet voldoende. Als dit contract in 2009 is afgelopen, gaan we opnieuw de situatie bekijken en een risicoanalyse maken. 6. Beveiligingsrisico s: Het beveiligingsrisico bij applicatieontwikkeling beperkt zich niet alleen tot de fysieke beveiliging van de locatie waar de applicatie wordt ontwikkeld. Er worden ook bestanden en s uit- IT Service Management, best practices, deel 4
4 64 Risico s Applicatie-outsourcing applicatieontwikkeling en testen (build- en unittest) applicatiebeheer (maintenance) Taalbarrières Groot risico Beperkt risico Tijdsverschillen Groot risico Beperkt risico Culturele verschillen Groot risico Beperkt risico Geopolitieke risico s Beperkt risico Groot risico Juridische risico s Groot risico Groot risico Beveiligingsrisico s Beperkt risico Groot risico Tabel 2 Risicoprofiel van applicatie-outsourcing gewisseld door het uitbestedende bedrijf en de IT-leverancier. Er moeten maatregelen genomen worden om te zorgen dat onbevoegden hier geen inzicht in krijgen. Bij applicatiebeheer moeten uiteraard ook de netwerken, die worden gebruikt bij het verwerken van gegevens en het monitoren van de applicaties, adequaat worden afgeschermd voor de eindgebruikers. Deze verschillende risicoprofielen zijn samengevat in tabel 2. VORMEN VAN OFFSHORE OUTSOURCING In eerste instantie waren het de serviceproviders uit de lagelonenlanden die offshore outsourcing omarmden: bijvoorbeeld Connizant, Tata, CS Wipro, IMR en Xansa. Dit zijn vooral Indiase IT-leveranciers. Dergelijke IT-leveranciers worden aangeduid als foreign serviceproviders. Maar ook Westerse IT-leveranciers zoals Accenture, Atos Origin, Cap Gemini, en IBM hebben vestigingen geopend in de lagelonenlanden. De grote Westerse ITleveranciers Accenture en IBM hebben naast meer dan professionals in India ook vestigingen in andere lagelonenlanden met een substantieel aantal professionals. Hiermee kunnen zij hun veelal wereldwijd opererende klanten beter en goedkoper bedienen. Daarnaast zijn er ook steeds meer bedrijven die hun eigen shared service centres openen in lagelonenlanden. Dergelijke IT-leveranciers worden aangeduid als native serviceproviders. General Electric, General Motors en de Wereldbank zijn voorbeelden van bedrijven die hun eigen shared service centers voor ITdienstverlening geopend hebben in India. Met deze vestigingen bedienen zij hun bedrijfsonderdelen over de gehele wereld. Deze shared service centres kennen hun eigen governance-problematiek die niet wordt meegenomen in dit artikel. Een offshore outsourcings met een native serviceprovider dan wel met een foreign serviceprovider vraagt van ieder de specifieke aandachtspunten voor het inrichten van de governance. Native serviceprovider - Bij native service provisioning wordt de IT-dienstverlening uitgevoerd door een Westerse IT-leverancier vanuit een of meerdere lagelonenlanden. Dit betekent dat het hoofdkantoor van zowel het uitbestedende bedrijf als de IT-leverancier inhetzelfde vestigingsgebied liggen. Daarnaast is het programmamanagement ook in hetzelfde gebied gevestigd: global office. Het programmamanagement krijgt door middel van de strategie sturing van het hoofdkantoor. Dit betekent dat op strategisch niveau de offshore outsourcings centraal wordt aangestuurd, zowel vanuit een service delivery als een managementperspectief. Daarnaast worden er ook lokale klanteninterfaces door de IT-leverancier ingericht. Dit zijn de aanspreekpunten voor de lokale bedrijfsonderdelen. De lokale klanteninterfaces zijn verantwoordelijk voor de en het onderhouden van de met het uitbestedende bedrijf op tactisch en operationeel niveau. Deze lokale klanteninterfaces worden enerzijds aangestuurd door het programmamanagement en anderzijds door
5 Governance Governance in offshore applicatie-outsourcings Uitbestedend bedrijf IT-leverancier Geografie Hoofdkantoor partnership management Hoofdkantoor Hogelonenland(en) regio X strategie informatiemanagement lokale operatie IT strategie overkoepelende overkoepelende global office lokale klanten interface Service Delivery Unit strategie Overkoepelende 65 regio Y regio Z lokale operatie lokale operatie lokale klanteninterface Service Delivery Unit lokale klanteninterface Service Delivery Unit 2 Lagelonenland(en) servicedelivery Offshore Operatie Figuur 1 Native service provisioning (Beulen, 2005) de servicedelivery-unit in het lagelonenland. Het grote voordeel van deze lokale interfaces is, dat er naast de en het management, ook servicedelivery-capaciteit beschikbaar gemaakt kan worden voor de offshore outsourcings door middel van de lokale delivery-unit (zie figuur 1). Foreign serviceprovider - Het verschil tussen native en foreign service provisioning is dat de IT-leverancier bij foreign service provisioning het hoofdkantoor in een lagelonenland is gevestigd. Dit heeft consequenties voor de wijze waarop een offshore outsourcings is ingericht. In tegenstelling tot native service provisioning wordt de IT-dienstverlening volledig gecentraliseerd geleverd uit lagelonenlanden. Zowel de service delivery-unit als het programmamanagement en het hoofdkantoor bevinden zich in een lagelonenland. Dat zorgt voor een grote mate van uniformiteit van de IT-dienstverlening, maar maakt de afstemming met het uitbestedende bedrijf minder eenvoudig. De lokale klanteninterfaces zijn slechts sales offices. Dit betekent dat er door het ontbreken van technische kennis bij deze lokale klanteninterfaces minder snel en adequaat kan worden gereageerd door de IT-leverancier. Ook de afstand tot het hoofdkantoor van het uitbestedende bedrijf is vaak een belemmering om een offshore outsourcings verder uit te bouwen. Bij foreign service provisioning doen IT-leveranciers er verstandig aan de lokale klanteninterface, die de met het informatiemanagement onderhoudt, zwaar aan te zetten. Dit is een belangrijke verankering van de tussen het uitbestedende bedrijf en de IT-leverancier. Deze lokale klanteninterface moet hierbij ondersteuning krijgen vanuit het hoofdkantoor van de IT-leverancier (zie figuur 2). Ook het onderscheid tussen native service provisioning en foreign service provisioning heeft invloed op de governance van applicatieontwikkeling en testen (build- en unit- IT Service Management, best practices, deel 4
6 Uitbestedend bedrijf IT-leverancier Geografie Hoofdkantoor partnership management 66 regio X regio Y regio Z Hogelanenland(en) Lagelanenland(en) service delivery strategie informatie management IT strategie lokale operatie lokale operatie lokale operatie overkoepelende overkoepelende overkoepelende servicedelivery lokale klanten interface lokale klanten interface lokale klanten interface lokale klanten interface Offshore Operatie global office strategie Overkoepelende klanten Hoofdkantoor Figuur 2 Foreign service provisioning (Beulen, 2005) test) en applicatiebeheer (maintenance). Voor activiteiten waarvoor veel interactie tussen het uitbestedend bedrijf en de IT-leverancier noodzakelijk is, zal een native serviceprovider beter in staat zijn deze activiteiten uit te voeren. Dit is vooral het geval voor applicatieontwikkeling en testen (build- en unittest). Foreign serviceproviders moeten meer medewerkers uit lagelonenlanden invliegen naar Nederland. Dit heeft slechts een beperkte impact op de totale kosten, ondanks de hotelen vliegreiskosten. Het belangrijkste voordeel van de native serviceproviders is dat zij flexibeler zijn in de inzet van lokale specialisten en geen taal- en/of cultuurbarrières hoeven te slechten. De verschillen bij applicatiebeheer (maintenance) tussen de native serviceproviders en de foreign serviceproviders zijn minder groot. Het grootste deel van de dienstverlening wordt immers in de lagelonenlanden uitgevoerd door lokale medewerkers. Alleen het verlenen van onsite support is voor de meeste native serviceproviders eenvoudiger te organiseren. Vooral voor de bedrijfskritische applicaties is dit erg belangrijk. AANDACHTSPUNTEN VOOR DE GOVERNANCE BIJ APPLICATIE- ONTWIKKELING EN TESTEN (BUILD- EN UNITTEST) Voor applicatieontwikkeling en testen (builden unittest) moeten bedrijven bepalen op welke wijze zij de activiteiten willen inrichten. Bij de inrichting van de governance kunnen niet alle activiteiten volledig worden uitgevoerd door een IT-leverancier in een lagelonenland. Sommige activiteiten moeten ook worden uitgevoerd op de klantlocatie. Concept - bij het inventariseren van de requirements is er veel interactie noodzakelijk tussen het uitbestedend bedrijf en de IT-leverancier. Native serviceproviders voeren deze activiteit uit met Nederlandse medewerkers. Foreign serviceproviders zullen hun mede-
7 Governance Governance in offshore applicatie-outsourcings werkers voor de uitvoering van deze activiteit tijdelijk naar Nederland halen. Hierdoor zijn native serviceproviders beter in staat de planning van het uitbestedende bedrijf te accommoderen. Vooral de beschikbaarheid van gebruikers en managers van het uitbestedende bedrijf is niet altijd even voorspelbaar. Bovendien hebben foreign serviceproviders bij het inventariseren van de requirements een taalbarrière te slechten. Daar deze activiteit volledig in Nederland wordt uitgevoerd, behalen uitbestedende bedrijven geen kostenvoordeel met offshore outsourcing. Design - bij het ontwerp kan er een onderscheid worden gemaakt naar het functioneel en het technisch ontwerp. De interactie met het uitbestedende bedrijf bij een functioneel ontwerp is veel groter dan bij het technisch ontwerp. Daarom wordt het maken van het functioneel ontwerp voor het grootste deel in Nederland uitgevoerd. De medewerkers van foreign serviceproviders die betrokken zijn bij het vaststellen van de informatierequirements worden ook meestal betrokken bij het maken van het functioneel ontwerp. Deze medewerkers kunnen, als zij terugkeren naar het lagelonenland, samen met hun collega s het technisch ontwerp uitwerken. Daar staat tegenover dat de medewerkers van de native serviceproviders dezelfde taal spreken als de medewerkers van het uitbestedende bedrijf. Dit komt de kwaliteit van het functioneel ontwerp ten goede. Voor het technisch ontwerp is veel minder interactie nodig met het uitbestedend bedrijf. Het technisch ontwerp kan ook in een lagelonenland worden gemaakt. Voor de native serviceproviders betekent dit wel een overdracht van de Nederlandse medewerkers naar de medewerkers in het lagelonenland. Servicemanager Accenture: Voor mijn klant voeren we een deel van de dienstverlening uit in een lagelonenland. De taalbarrière lossen we op door de functionele documentatie in het Nederlands te maken en de technische documentatie in het Engels. De technische documentatie is voor mijn klant veel minder relevant. Mijn mensen in Nederland werken nauw samen met de collega s in het lagelonenland om op basis van het functionele ontwerp tot een technisch ontwerp te komen. Dat werkt prima en scheelt behoorlijk in de kosten. Build - op basis van het functioneel en technisch ontwerp wordt de applicatie ontwikkeld. Voor de ontwikkeling van de applicatie maakt het geen verschil of deze door een native of een foreign serviceprovider wordt uitgevoerd. De uitvoering vindt voor het grootste deel plaats in een lagelonenland. Door ontwikkelingen in de bedrijfsvoering van bedrijven of door voortschrijdend inzicht kan het noodzakelijk zijn tijdens de ontwikkeling van de applicatie nog wijzigingen aan te brengen in het functioneel en of het technisch ontwerp. Deze wijzigingen vragen om overleg met het uitbestedende bedrijf. Deze activiteiten kunnen daarom niet worden uitgevoerd in het lagelonenland. Het is voor native serviceproviders eenvoudiger in overleg te treden met uitbestedende bedrijven, omdat zij aanwezig zijn in het vestigingsgebied van het uitbestedende bedrijf. Test - bij testen kan een onderscheid worden gemaakt tussen testen die in een lagelonenland kunnen worden uitgevoerd en testen in het vestigingsgebied van het uitbestedende bedrijf. De unit- en integratietesten kunnen worden uitgevoerd in een lagelonenland. De systeemtesten worden vaak uitgevoerd door de IT-leverancier van de infrastructuur. De acceptatietesten worden uitgevoerd in het vestigingsgebied van het uitbestedende bedrijf. Dat maakt dat het verschil tussen native serviceproviders en foreign serviceproviders bij testen niet zo groot is. Als de acceptatietesten goed worden voorbereid, is de doorlooptijd beperkt en hoeven de medewerkers van de foreign serviceproviders slechts voor een korte periode naar Nederland over te komen. Gebruiker: Ik was laatst uitgenodigd voor de acceptatie van de nieuwe release. Ik moet zeggen dat er nog maar weinig onvolkomenheden in zaten. Ik had wel begrepen dat het 67 2 IT Service Management, best practices, deel 4
8 68 testteam van de IT-leverancier in India er in een eerder stadium al een paar foutjes had uitgehaald. Maar ze hebben de applicatie werkend en tijdig opgeleverd. Dat heb ik met andere Nederlandse IT-leveranciers wel eens anders meegemaakt. Deploy - bij het in beheer nemen van de applicatie is het ook belangrijk dat de gebruikers worden opgeleid. Het grootste deel van de activiteiten wordt daarom uitgevoerd in het vestigingsgebied van het uitbestedende bedrijf. Bij het opleiden van de gebruikers is het belangrijk dat er geen taalbarrières ontstaan. Native serviceproviders hebben om die reden minder moeite met het uitvoeren van de activiteiten. Als foreign serviceproviders geen of onvoldoende medewerkers in het vestigingsgebied van het uitbestedende bedrijf hebben, maken zij in veel gevallen gebruik van een Nederlandse subcontractor voor het opleiden van de gebruikers van het uitbestedende bedrijf. AANDACHTSPUNTEN VOOR DE GOVERNANCE BIJ APPLICATIE- BEHEER (MAINTENANCE) Ook voor applicatiebeheer (maintenance) moeten bedrijven een keuze maken op welke wijze zij de activiteiten willen inrichten. In vergelijking met applicatieontwikkeling en testen (build- en unittest) kan een groter deel van de activiteiten worden uitgevoerd in lagelonenlanden. De interactie met gebruikers is minder groot. Enhancements - bij het uitvoeren van beheer kunnen veranderingen in de bedrijfsvoering om kleine aanpassingen in de applicatie vragen. In contracten wordt als stelregel vaak een maximum van 80 uur of minder aangehouden. Indien er meer inspanningen noodzakelijk zijn voor een aanpassing, wordt er een project gestart. Dit valt buiten de scope van het applicatiebeheer en hoort bij applicatie ontwikkeling en testen. Ook voor een enhancement is een beperkte interactie met de gebruikers noodzakelijk, maar het grootste deel van de activiteiten kan worden uitgevoerd in het lagelonenland. Hierdoor zijn de verschillen tussen een native serviceprovider en een foreign serviceprovider beperkt. Ad-hocreports - bij het verzorgen van overzichten over de applicatie en aan de applicatie gekoppelde bedrijfsgegevens is er ook geen verschil tussen een native serviceprovider en een foreign serviceprovider. Deze activiteit kan volledig worden uitgevoerd in een lagelonenland en vraagt geen interactie met het uitbestedende bedrijf. De IT-leveranciers maken bij het uitvoeren van deze activiteit vaak gebruik van hun tooling. De meeste ITleveranciers hebben wereldwijd hun tooling gestandaardiseerd, zodat zowel medewerkers in Nederland als in het lagelonenland deze activiteit uitvoeren. Technical upgrades - doordat technical upgrades geen invloed hebben op functionaliteit van de applicatie, kunnen deze volledig in een lagelonenland worden uitgevoerd. Daarom is er ook geen verschil tussen een native serviceprovider en een foreign serviceprovider. Information Manager: onze applicatie wordt beheerd in India. We zijn recentelijk geïnformeerd door onze IT-leverancier dat een upgrade van de onderliggende database noodzakelijk was. Niet alleen voor een verbeterde performance van onze applicatie, maar ook om ondersteuning door de leverancier van de databasesoftware veilig te stellen. Buiten de verbeterde performance zullen onze gebruikers niets merken van deze technische upgrade, hun schermen blijven gelijk, hun macro s blijven gelijk, eigenlijk verandert er voor hen niets. Performance tuning - voor het analyseren van de performance van de applicaties maken de IT-leveranciers gebruik van tooling. Door het analyseren van de performance van de applicatie worden potentiële verbeterpunten voor een applicatie zichtbaar. Hierbij is het belangrijk dat deze analyses op regelmatige basis worden uitgevoerd. Niet alleen enhancements en projecten hebben invloed op
9 Governance Governance in offshore applicatie-outsourcings de performance van een applicatie, ook de omvang van de bedrijfsgegevens waar een applicatie gebruik van maakt, beïnvloeden de performance van een applicatie. Deze dynamiek maakt dat performance tuning continu aandacht vraagt van IT-leveranciers. Door enhancements en projecten worden deze performance-verbeteringen geïmplementeerd. Voor de uitvoering van de performance tuning is er geen interactie met het uitbestedend bedrijf. Deze activiteit wordt volledig uitgevoerd in een lagelonenland en daarom is er ook geen verschil tussen een native en een foreign serviceprovider. Application analysis - bij het analyseren van de applicatie wordt een onderscheid gemaakt tussen de analyse van de applicatie en de technische analyse. De technische analyse van de applicatie kan net als de technische upgrade volledig worden uitgevoerd in het lagelonenland. De analyse van de applicatie vraagt echter om veel interactie tussen het uitbestedende bedrijf en de IT-leverancier. Deze analyse vindt daarom veelal plaats in het vestigingsgebied van het uitbestedende bedrijf. Daarom zijn native serviceproviders beter in staat deze activiteit uit te voeren en tijd-, taal- en cultuurbarrières te overbruggen. Fix on Fail - incidenten moeten worden opgelost. Hierbij wordt root cause analysis en het oplossen van het incident veelal uitgevoerd in het lagelonenland. Maar voor het bepalen van de prioriteiten en indien noodzakelijk het escaleren van een incident is bij veel uitbestedende bedrijven het informatiemanagement en de business betrokken. De aanwezigheid van medewerkers van de IT-leverancier in het vestigingsgebied van het uitbestedende bedrijf vergemakkelijkt de communicatie. Daarom zijn native serviceproviders beter in staat deze activiteit uit te voeren. reactie- en responstijden. Met name voor de prioriteit 1-verstoringen is het belangrijk dat mijn mensen samen met de medewerkers van de IT-leverancier in India de vinger aan de pols houden. Ik ben blij dat de IT-leverancier gewoon in Nederland medewerkers heeft waar mijn mensen mee kunnen afstemmen. Operations Support - voor het laten functioneren van de applicatie moet het servicewindow worden afgedekt door de IT-leverancier. Veel applicaties zijn 24/7 in de lucht. Daarom moeten de Indiase medewerkers van IT-leveranciers in ploegendiensten werken of moet het werk worden overgenomen door medewerkers van de IT-leverancier in het vestigingsgebied van het uitbestedende bedrijf. Door de toenemende druk op de arbeidsmarkt in lagelonenlanden wordt het voor IT-leveranciers steeds moeilijker om haar medewerkers in ploegen te laten werken. Daarom zijn native serviceproviders voor de uitvoering van operations support in voordeel ten opzichte van de foreign serviceproviders. Native serviceproviders kunnen de dienstverlening laten overnemen door medewerkers in Nederland. Daardoor hoeven de medewerkers in de lagelonenlanden niet in ploegendiensten te werken. User-queries - de mate van interactie bij de beantwoording van vragen van gebruikers is vergelijkbaar met de operations support. Ook bij user-queries is aanwezigheid in het vestigingsgebied van het uitbestedende bedrijf een voordeel. In aanvulling op het overbruggen van tijdsverschillen is hierbij ook nog het overbruggen van een taalbarrière en van cultuurverschillen belangrijk. Bij vragen van gebruikers is er immers sprake van interactie op alle lagen van de organisatie. Daarom zijn native serviceproviders voor de beantwoording van gebruikersvragen in het voordeel ten opzichte van de foreign serviceproviders IT-directeur: wij hebben met onze IT-leverancier duidelijke contractuele afspraken gemaakt over de prioriteit die moet worden gegeven aan verstoringen. Hierbij onderscheiden we vier niveaus met ieder hun eigen CONCLUSIES Geconcludeerd kan worden dat de governance bij applicatie-outsourcing om een gebalanceerde verdeling van de onshore- en offshore-activiteiten vraagt. Hierbij kunnen IT Service Management, best practices, deel 4
10 Onshore Offshore 70 Maintenance Build / Unit Test Extensive user contact 100% Functional design Requirements refinement Acceptance test Deployment to organization Requirements and functional design Application analysis 70% Concept Design 30% 20% Build 80% 30% Test 70% 75% Deploy 25% 20% Enhancements 80% Ad Hoc Reports Technical Upgrades Performance Tuning Application Analysis 50% 100% 100% 100% Offshore resources onshore Technical design Majority of build offshore Integration test and fixing Deployment assistance Offshore resources onshore Implementation Overnight and immediate Assuming no new functionality Continuous monitoring and tuning Technical Analysis Prioritization, escalation Daytime operations Daytime responses 20% 20% 20% Fix on Fail Operations Support User Queries 80% 80% 80% Fixes and root cause analysis Day and night operations Day and nighttime service Figuur 3 Overzicht van de mogelijkheden voor offshoring voor applicatieontwikkeling en testen (build- en unittest) en applicatiebeheer (maintenance) ( Accenture, 2006) er zowel in het domein van de applicatieontwikkeling en testen (build- en unittest) als in het domein van het applicatiebeheer (maintenance) grote delen van de uitvoering van de IT-dienstverlening worden uitbesteed naar lagelonenlanden. Een samenvattend overzicht van de ervaringen van Accenture is opgenomen in figuur 3. Tot slot nog een opmerking over het onderscheid tussen native serviceproviders en foreign serviceproviders. Het onderscheid tussen deze twee vormen van offshoring wordt steeds kleiner. De native serviceproviders rukken steeds meer op naar het Oosten en breiden hun aanwezigheid in lagelonenlanden uit door autonome groei en overnames. De foreign serviceproviders rukken steeds verder op naar het Westen en transformeren hun verkoopkantoren in de hogelonenlanden tot gecombineerde verkoop- en delivery-entiteiten. Bovendien breiden foreign serviceproviders zich ook uit in andere lagelonenlanden. Vooral Indiase IT-leveranciers openen vestigingen in Oost-Europa. Deze ontwikkelingen maken de verschillen steeds kleiner. Over afzienbare tijd zal er echt sprake zijn van global sourcing en daarmee is er geen onderscheid meer tussen native serviceproviders en foreign serviceproviders. Dr. Erik Beulen is werkzaam voor Accenture als senior manager Application Outsourcing en is daarnaast verbonden aan de Universiteit van Tilburg als universitair docent. BRONNEN Beulen, E, Ribbers, P. and Roos, J. (2006). Managing IT-outsourcing, governance in global partnerships. Routlegde, United Kingdom. Beulen, E. (2005). Offshore outsourcing. ICT Bibliotheek, Sdu Uitgevers, Den Haag (in Dutch). Blount, G. and Morstead, S. (2004). Offshore Ready: Strategies to Plan and Profit From Offshore IT-enabled Services. APQC, Houston, USA. Brudenall, P. (2005). Technology and Offshore Outsourcing Strategies. Palgrave Macmillan. Downey, J. (2005). Indian Take-away: Offshore Outsourcing for Small to Medium- Sized Enterprises. Exposure Publishing. Carmel, E. (1999). Global Software Teams, collaboration across borders and time zones. Prentice Hall, New Jersey, USA. Carmel, E. and Tjia, P. (2005). Offshore Outsourcing of Information Technology Work. Cambridge University Press, United Kingdom.
11 Governance Governance in offshore applicatie-outsourcings Kobayashi-Hillary, M. (2005). Outsourcing to India : The Offshore Advantage. Springer. Robinson, M. and Kalkola, R. (2004). Offshore Outsourcing, business models, ROI and best practices. Mivar Press Inc., USA. Robinson, M., Kalakota, R. and Sharma, S. (2005). Global Outsourcing: Executing an Onshore, Nearshore or Offshore Strategy. Mivar Press, Inc. Thondavadi, N and Albert, G. (2004). Offshore Outsourcing, path to new efficiencies in IT and Business Processes. 1st Books Library, USA. Vashistha, A. and Vashistha, A. (2006). The Offshore Nation : Strategies for Success in Global Outsourcing and Offshoring, McGraw-Hill IT Service Management, best practices, deel 4
12 72
Offshore Outsourcing van Infrastructure Management
Offshore Outsourcing van Infrastructure Management an emerging opportunity dr. Erik Beulen Atos Origin/Tilburg University 1 Agenda Introductie Ontwikkelingen Risicovergelijking Best practices Conclusies
Nadere informatieProf. dr. Erik Beulen
Het beheren van outsourcingsrelaties Hoe maak je het uitbestedingstraject succesvol? Prof. dr. Erik Beulen hoogleraar Global Sourcing aan de Universiteit Tilburg senior manager Accenture 1 Hoe maak je
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieOffshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten
Sourcing Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten 2.6 Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een
Nadere informatieSourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:
Sourcing ADVISORY Sourcing wordt door veel organisaties omarmd als een belangrijk middel om de financiële en operationele prestatie te verbeteren. Welke functies binnen de organisatie behoren echt tot
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieSurviving outsourcing
t informatie /mei 2009 sourcing Surviving outsourcing Jones is de chief executive officer van een groot internationaal beursgenoteerd bedrijf: Schreuder. Hij staat voor de zware opgave om de resultaten
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol
SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden
Nadere informatieZaandam, November 2006. Albert Heijn
Zaandam, November 2006 Albert Heijn Albert Heijn let op de kleintjes In een wereld waarin IT meer en meer als commodity wordt gezien is Outsourcing en Global Sourcing een richting die door veel bedrijven
Nadere informatie24/7. Support. smart fms
24/7 Support Smart FMS vindt het van het grootste belang dat haar klanten helder inzicht hebben in de voorwaarden, zekerheid over gemaakte afspraken en het vertrouwen in haar als softwareaanbieder. Het
Nadere informatieGoed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI
getronicspinkroccade.nl Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI Machteld Meijer Zeist, 3 oktober 2006 Inhoud Domeinen en modellen Functioneel beheer en BiSL Rol van BiSL in SPI 1 Goed functioneel
Nadere informatieWaarde creatie door Contract Management
Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl
Nadere informatieOnderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie
Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau
Nadere informatieIn een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
Nadere informatie1 Dienstbeschrijving all-in beheer
1 Dienstbeschrijving all-in beheer De all-in beheer overeenkomst van Lancom is modulair opgebouwd. U kunt bij Lancom terecht voor deelgebieden zoals helpdesk ondersteuning of backup, maar ook voor totale
Nadere informatieOFFSHORE OUTSOURCING Het benutten van nieuwe kansen?
OFFSHORE OUTSOURCING Het benutten van nieuwe kansen? Paul Tjia GPI Consultancy Universiteit Twente, 15 december 2004 Trend 1: aandacht in de pers Trend 2: groeiend gebruik van offshore diensten In Nederland
Nadere informatieMasterclass. Uitbesteden / Outsourcing
Masterclass Uitbesteden / Outsourcing Agenda Hoe is het begonnen en waar staat outsourcing nu Praktische oefeningen om outsourcing te ervaren Uiteenzetting van de verschillende typen uitbesteding Hulp
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieVisie op co-sourcing
Visie op co-sourcing Ed Holtzer Manager Managed Services Meerdere functies bij diverse IT- en adviesorganisaties. O.a. sales manager, (business) consultant, projectleider en programmamanager in profit
Nadere informatieBusiness Process Management
Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die
Nadere informatieFunctioneel Applicatie Beheer
Functioneel Applicatie Beheer Functioneel Applicatie Beheer Goed functioneel beheer werkt als smeerolie voor uw organisatie en zorgt voor een optimale aansluiting van de informatievoorziening op de primaire
Nadere informatieAdding value to test tooling Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert
Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert Najaarsevenement 14 oktober 2015 Inleiding Wie zijn we Marc Koper: Specialist in performancetesten / testautomatisering HenkJaap van den
Nadere informatieSourcing. Analyse Sourcing Management
Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?
Nadere informatieAdding value to test tooling
Adding value to test tooling performance testing and test automation Hoe we performance risico's ook in een CI/CD wereld de baas blijven Wie Ben Ik? >20 jaar ervaring in IT 10 jaarperformancearchitecten
Nadere informatieContinuous testing in DevOps met Test Automation
Continuous ing in met Continuous testing in met Marco Jansen van Doorn Tool Consultant 1 is a software development method that emphasizes communication, collaboration, integration, automation, and measurement
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatieBusinesscase. Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine.
Businesscase Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine. Colofon Datum 14 oktober 2010 Referentie Auteur BusinessCase
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieFactsheet Outsourcing
Factsheet Outsourcing www.vxcompany.com U wilt er zeker van zijn dat de IT-infrastructuur van uw organisatie in goede handen is, zodat u uw aandacht volledig kunt richten op de core business. Wij beheren
Nadere informatieBusiness Continuity Management
Business Continuity Management Aart Bitter - 14 januari 2014 SAFER, SMARTER, GREENER Praktijk case Wij zijn als bierbrouwerij voorgedragen om onze producten te leveren aan het Holland House tijdens het
Nadere informatieEnterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?
Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master
Nadere informatieUpgrade of Her-implementatie PeopleSoft FMS bij DNB
Upgrade of Her-implementatie PeopleSoft FMS bij DNB Release cq support status 2002 Europese aanbesteding 2003 Implementatie 4 modules (GL,AP,PO,IN) Huidige versie 8.8 (upgrade 2005) uitbreiding modules.
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieCI CD met containers. Waar zitten de benefits. Leo Root Programmamanager SSC-I Stavorenweg PT Gouda
SSC-I Stavorenweg 3 2803 PT Gouda Leo Root Programmamanager L.Root@dji.minjus.nl CI CD met containers Waar zitten de benefits Shared Service Center ICT 28 juni 2018 SSC-I Shared Service Center ICT Stavorenweg
Nadere informatieTESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST?
TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST? ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY OPGEKOMEN IN DE JAREN 1980 ITIL V2 IN 2001
Nadere informatieTesting University. A fool with a tool is still a fool
Testing University A fool with a tool is still a fool Test Tooling is een must Must? Test Tooling? 2 Als je iets moet kun je dan wel de juiste keuzes maken? Moeten Willen 3 Van moeten naar willen Moeten
Nadere informatieContract Management Dag 2015
Contract Management Dag 2015 De relatie maakt de prestatie DEEL 2; Contract Management bij industriële onderhouds contracten Opdrachtgever en Opdrachtnemer een betere nachtrust? Contract Management Herman
Nadere informatiegetronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer
getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer Kennismaking 1 Beheer Van project naar beheer Grootschalige Vernieuwing Applicatiebeheer
Nadere informatieAdding value to test tooling
Adding value to tooling performance ing and automation Hoe we performance risico's ook in een CI/CD wereld de baas blijven Wie Ben Ik? >20 jaar ervaring in IT 10 jaar PerformanceArchitecten Software engineer
Nadere informatieInvloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting
xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het
Nadere informatieDe toekomst van IT-offshoring en de gevolgen voor Nederland
De toekomst van IT-offshoring en de gevolgen voor Nederland Jeroen Oortwijn Symposium ICT Wereldwijd - Open Universiteit 9 juni 2007 Agenda 1. Trends in outsourcing 2. Offshore Readiness Survey 3. Toekomstscenario
Nadere informatieHet Analytical Capability Maturity Model
Het Analytical Capability Maturity Model De weg naar volwassenheid op het gebied van Business Intelligence. WHITEPAPER In deze whitepaper: Wat is het Analytical Capability Maturity Model (ACMM)? Een analyse
Nadere informatieBrochure Managing Across the Lifecycle
Brochure Managing Across the Lifecycle Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische
Nadere informatieVisie op Cloud & ICT Outsourcing
HEALTHCARE & LOCAL GOVERNMENT Visie op Cloud & ICT Outsourcing Regionaal ICT Beraad, gemeente Midden-Delfland 25 oktober 2016 Voorstellen - Sinds 2013 werkzaam bij PinkRoccade Local Government - Productmanager
Nadere informatieWorkshop Low Cost High Value Service Delivery Models
Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models 9 februari 2012 2011 - All rights reserved Noventum Service Management Consultants Ltd. 1 Low Cost High Value Service Delivery Models Low cost delivery
Nadere informatieWij testen..maar....wat test jij?
Wij testen..maar....wat test jij? Wij testen maar wat test jij? Harm Pul, Busineslinemanager Functioneel Beheer TMAP dag 2015, 29 september 2015 Bussum 2 Herkent u dit? De gebruikers testen dit straks
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS professional
EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is
Nadere informatieData en Applicatie Migratie naar de Cloud
Data en Applicatie Migratie naar de Cloud Iris Pinkster Professional Testing 1 Agenda - Introductie - De Cloud een introductie - Keuze van geschikte applicaties - Migratie strategieën - Test strategieën
Nadere informatieCase KPN ITNL I&O, Februari 2010 Maart 2011
Case KPN ITNL I&O, Februari 2010 Maart 2011 Inleiding Na een outsourcingstraject (ingezet in 2003) door KPN om de IT dienstverlening voor hardware- en applicatiebeheer te over te brengen naar IT leverancier
Nadere informatieCMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant
CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring
Nadere informatieChristian Hoppenbrouwers Tools voor offshore testen Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008
Titel, samenvatting en biografie Samenvatting: Christian Hoppenbrouwers Tools voor offshore testen Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008 Steeds meer bedrijven offshoren hun IT activiteiten naar landen als
Nadere informatieICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces
ICT Management Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement SOLUTIONS THAT MATTER 1 Kortere terugverdientijd door
Nadere informatieRisk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management
PRINCE2 Symposium: Risk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management Rik Marselis Senior Test Adviseur Testen: een vak apart Testen wordt meer en meer herkend als een aparte discipline
Nadere informatieCLOUDSTRATEGIE. voor Stedin Netbeheer. v1.0 26/03/2019
CLOUDSTRATEGIE voor Stedin Netbeheer v1.0 26/03/2019 Hoe analyseer je ruim 400 applicaties? Binnen een periode van zes maanden? Leuk u te ontmoeten! koen.vanschijndel@weolcan.eu 0614771300 blog.weolcan.eu
Nadere informatieProactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit
Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Beheer kan efficiënter en met hogere kwaliteit Leveranciers van beheertools en organisaties die IT-beheer uitvoeren prijzen
Nadere informatieSourcing een keuze met vele mogelijkheden. Han Wijns Groningen 09-06-2010
0 Sourcing een keuze met vele mogelijkheden Han Wijns Groningen 09-06-2010 1 IT NL Global Sourcing Model Strategie, besturing en activiteiten Uitgangspunten IT NL in 2007 Transformatie IT op het vlak van
Nadere informatieProfessioneel beheer. Altijd kunnen vertrouwen op uw (bedrijfskritische) informatiesystemen
Professioneel beheer Altijd kunnen vertrouwen op uw (bedrijfskritische) informatiesystemen Onze visie op professioneel beheer Als een applicatie eenmaal ontwikkeld en in productie genomen is, dan draait
Nadere informatieADVISIE SERVICE SOLUTIONS
SERVICE SOLUTIONS ADVISIE SERVICE SOLUTIONS Uw ERP systeem is van essentieel belang voor de dagelijkse bedrijfsvoering. De serviceverlening van Advisie is er daarom op gericht om verstoringen van het systeem
Nadere informatieERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005
ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP
Nadere informatieAl tientallen jaren besteden bedrijven (delen van) hun ITdienstverlening
Sturen van de IT-dienstverlener door de klant 3.2 Het inrichten van demand supply als gezamenlijke verantwoordelijkheid van het uitbestedende bedrijf en de IT-leveranciers 115 Al tientallen jaren besteden
Nadere informatieDigital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services
Digital Independence Grip op uw continuïteit! Plan Today to be ready for Tomorrow Information Security and Continuity Services Digital Independence Grip op uw continuïteit! Weet u welke risico s uw bedrijf
Nadere informatie18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW
18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW Versie: 1 Datum 21 april 2016 Auteur Peter Stolk Centric Projectportaal Bouw 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Actuele informatie cruciaal 3 SharePoint
Nadere informatieOFFSHORING - HET OVERBRUGGEN VAN AFSTAND, TIJD EN CULTUURVERSCHILLEN. Paul Tjia GPI Consultancy. SPIder Conferentie Gorinchem 22 september 2005
OFFSHORING - HET OVERBRUGGEN VAN AFSTAND, TIJD EN CULTUURVERSCHILLEN Paul Tjia GPI Consultancy SPIder Conferentie Gorinchem 22 september 2005 2 TREND 1: VEEL AANDACHT IN DE PERS (HYPE?) TREND 2: GROEIEND
Nadere informatieVerleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement. Martijn Buurman November 2016
Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement Martijn Buurman November 2016 Functioneel-Beheerder.com Gestart in mei 2010 15 man en vrouw sterk Werving, selectie en detachering
Nadere informatieExamen BiSLF Business Information Management Foundation
Examen BiSLF Business Information Management Foundation Publicatiedatum Startdatum 1 januari 2006 1 oktober 2005 Doelgroep De doelgroep voor deze module heeft in zijn of haar functie een rol bij het aansturen,
Nadere informatieAPPLICATION CONTINUITY ARCHITECTURE
APPLICATION CONTINUITY ARCHITECTURE EEN TECHNISCHE ARCHITECTUUR VOOR HET GARANDEREN VAN BUSINESS CONTINUITY IT verandert voortdurend: zowel de technologie, als het gedrag en de verwachtingen van gebruikers.
Nadere informatieNearshoring in kleine bedrijven. Hoe werkt dat (niet)?
Nearshoring in kleine bedrijven. Hoe werkt dat (niet)? Wat nearshoring voor kleine bedrijven kan betekenen en het stappenplan om hier een succes van te maken. Nearshoring (in het buitenland, dicht bij
Nadere informatieVoorwoord. Bekijk de mogelijkheden voor dienstverlening die wij voor u kunnen ver - zorgen. 4PS Business Software 03
DIENSTEN CATALOGUS Voorwoord Met deze dienstencatalogus heeft u een overzicht van alle mogelijk heden die 4PS u biedt om u te onder steunen bij uw IT werkzaamheden. Bijvoorbeeld op het gebied van technisch
Nadere informatie20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Nadere informatieBetere dienstverlening financiële organisaties met continuous delivery Flexibeler, efficiënter en in kort tijdsbestek software ontwikkelen
Betere dienstverlening financiële organisaties met continuous delivery Flexibeler, efficiënter en in kort tijdsbestek software ontwikkelen Sinds de kredietcrisis en door opkomende technologieën staan banken
Nadere informatieBetere koppeling processen door helder onderscheid
outsourcing f Betere koppeling processen door helder onderscheid Een keten van functioneel, applicatieen technisch beheer De noodzaak tot standaardisatie en professionalisering van applicatiebeheer is
Nadere informatieTesten als continuous enabler
Testen als continuous enabler Edwin van Loon en Giel Raijmakers 11 oktober 2017 Agenda Over APG (Edwin van Loon) Quality Driven Development Concept (Edwin van Loon) Test Automation Driven Testing (Giel
Nadere informatie13/07/2012. Op naar Product Quality Monitoring René Tuinhout. Agenda. Tijdsindeling. K o f f i e p a u z e. TestNet Summerschool, juni 2012
Op naar Product Quality Monitoring René Tuinhout Agenda No. 2 Tijdsindeling K o f f i e p a u z e No. 3 1 Introductie Zaterdag 9 juni 2012 Vrijdag 15 juni 2012 Zaterdag 16 juni 2012 Zaterdag 9 juni 2012
Nadere informatieService Niveau Overeenkomst Digikoppeling
Service Niveau Overeenkomst Digikoppeling Versie 1.3 Datum 26 mei 2015 Status Definitief Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555 4555 (10 ct p/m) e. servicecentrum@logius.nl
Nadere informatieReleasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken
Releasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken De business organisatie heeft altijd stijgende verwachtingen van uw IT organisatie. Meer dan ooit is het van
Nadere informatieDe crisis en Outsourcing. Business as usual or change of roads
De crisis en Outsourcing Business as usual or change of roads Onderwerpen Wat is (out)sourcing? Wat is de impact van de crisis? Wat moet de rol van de IT-auditor zijn? Outsourcing Afbakening Wat is outsourcing
Nadere informatieSyfadis Suite. LMS & Talent applicatie
Syfadis Suite LMS & Talent applicatie FERN : digitaal leren op werkvloer E books Library Learning Management SyfadisLearning & Talent suite Learning Content management & authoring Performance Support Feiten
Nadere informatieProfielschets. : Sander Daems. Infrastructure Consultant. Versie : 1.0. Datum bezoek : 28-02-2011. Pagina 1 van 7
Profielschets Sander Daems Infrastructure Consultant Auteur : Sander Daems Versie : 1.0 Datum bezoek : 28-02-2011 Pagina 1 van 7 Ervaringsoverzicht Naam : Sander Daems Geboortedatum : 08/03/1987 Geslacht
Nadere informatieSERVICE LEVEL AGREEMENT
SERVICE LEVEL AGREEMENT MijnASP Versie 04-01-2008 Pagina:1 1 DEFINITIES Beschikbaarheid CPE Gepland onderhoud Responstijd Elipstijd Kantooruren Klant apparatuur Non-performance penalty Onderhoudsvenster
Nadere informatieMitsubishi Caterpillar Forklift Europe - producent van vorkheftrucks - verhoogt klanttevredenheid
Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe - producent van vorkheftrucks - verhoogt klanttevredenheid Met een combinatie van Microsoft Dynamics CRM en een online besteltool krijgt MCFE niet alleen inzicht
Nadere informatieAd Hoc rapportage of constante sturing. Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive
1 Ad Hoc rapportage of constante sturing Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive Agenda 2 Wie zijn wij? Duurzaam ondernemen / Informatie voorziening. Veranderende inzichten. Knelpunten
Nadere informatie5 CLOUD MYTHES ONTKRACHT
5 CLOUD MYTHES ONTKRACHT Na enkele jaren ervaring met de cloud, realiseren zowel gebruikers als leveranciers zich dat enkele van de vaakst gehoorde mythes over cloud computing eenvoudigweg... niet waar
Nadere informatiePQR Lifecycle Services. Het begint pas als het project klaar is
PQR Lifecycle Services Het begint pas als het project klaar is IT wordt een steeds crucialer onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering. Waar u ook bent, het moet altijd beschikbaar en binnen bereik zijn.
Nadere informatieNaar de cloud: drie praktische scenario s. Zet een applicatiegerichte cloudinfrastructuur op. whitepaper
Naar de cloud: drie praktische scenario s Zet een applicatiegerichte cloudinfrastructuur op whitepaper Naar de cloud: drie praktische scenario s Veel bedrijven maken of overwegen een transitie naar de
Nadere informatieALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O Judith Engelberts
ALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O 29-03-2018 Judith Engelberts Programma: 1. P3O; wat en waarom? 2. Welk P3O modellen zijn er en welke past bij mijn organisatie? 3. Welke dienstverlenening kent het P3O?
Nadere informatieMartine Derde Curriculum vitae
Personalia Colmanstraat 57 Geboortedatum : 24-12-1970 B-9270 Kalken Geslacht: vrouwelijk +32 9 366 18 08 Nationaliteit : Belgisch +32 475 95 95 20 Mderde@me.com Professionele ervaring Zelfstandig Project
Nadere informatieEngagementManager UWV. Customized IT Key Metrics Analysis Presentatie Raad van Bestuur. 9 oktober 2009 Opdracht: 222788710 Versie1.
EngagementManager UWV Customized IT Key Metrics Analysis Presentatie Raad van Bestuur 9 oktober 2009 Opdracht: 222788710 Versie1.1 Doelstelling Het Directie Team van UWV heeft 5 benchmark eisen (A-E) opgesteld
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieSLA CanConnect Mobile
SLA CanConnect Mobile Inhoud Definities... 2 1. Domein /verantwoordelijkheden... 4 1.1 Netwerk overzicht... 4 1.2 Matrix verantwoordelijkheden... 4 2. Service Assurance... 5 2.1 Impact niveaus... 5 2.2
Nadere informatieBiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development
BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost
Nadere informatieWindows Server 2003 EoS. GGZ Nederland
Windows Server 2003 EoS GGZ Nederland Inleiding Inleiding Op 14 juli 2015 gaat Windows Server 2003 uit Extended Support. Dat betekent dat er geen nieuwe updates, patches of security releases worden uitgebracht.
Nadere informatieVan 6 weken naar 6 minuten. met. OpenSource. Jan-Taeke Schuilenga Infrastructuur Architect Jantaeke.schuilenga@duo.nl
Van 6 weken naar 6 minuten met OpenSource Jan-Taeke Schuilenga Infrastructuur Architect Jantaeke.schuilenga@duo.nl Wat is DUO? Uitvoeringsorganisatie van Ministerie van OCW - Studiefinanciering - Bekostiging
Nadere informatieDe andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober Almar Wimer Siebenga ISZF. Achtergrond. Zuidwest Fryslân
De andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober 2009 Almar Wimer Siebenga ISZF Achtergrond Zuidwest Fryslân De ISZF-deelnemers 7 gemeenten Littenseradiel Harlingen Wûnseradiel Bolsward
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Applicatiebeheerder. Graad B1-B3
Functiebeschrijving Applicatiebeheerder Graad B1-B3 1 1 Applicatiebeheerder 1.1 Rol Als applicatiebeheerder ben je het aanspreekpunt voor het ontwerp, beheer en de instandhouding van de toegewezen applicaties.
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatieWAT ZIJN DE FINANCIËLE EN FUNCTIONELE BEWEEGREDENEN OM SOFTWARELICENTIES NAAR DE CLOUD TE VERPLAATSEN? POWERED BY
WAT ZIJN DE FINANCIËLE EN FUNCTIONELE BEWEEGREDENEN OM SOFTWARELICENTIES NAAR DE CLOUD TE VERPLAATSEN? FINANCIËLE EN FUNCTIONELE ARGUMENTEN VOOR DE STAP NAAR DE CLOUD FUNCTIONELE WENSEN BUDGETTAIRE MOGELIJKHEDEN
Nadere informatieProduct Quality Management, onze toekomst René Tuinhout
Product Quality Management, onze toekomst René Tuinhout Agenda No. 2 1 Tijdsindeling Binnen TestNet is gesproken over Product Kwaliteit (in 2011 en tijdens de Summerschool 2012). Een TestNet-werkgroep
Nadere informatie