Testing University. A fool with a tool is still a fool

Transcriptie

1 Testing University A fool with a tool is still a fool

2 Test Tooling is een must Must? Test Tooling? 2

3 Als je iets moet kun je dan wel de juiste keuzes maken? Moeten Willen 3

4 Van moeten naar willen Moeten Willen Test Tool? Gebruik? Effect 4

5 Sogeti s visie op Test Tooling Richt je op het effect van het gebruik 5

6 Test tools Test Beheer Test Management Tool Test Ontwerp Test Uitvoering Test ontwerp tool Functioneel test uitvoerings tool Performance test tool Test Omgeving Test Data Management Tool Service Virtualization Tool 6

7 en hun effecten Test Beheer Test Management Tool Test Ontwerp Test Uitvoering Test ontwerp tool Functioneel test uitvoerings tool Performance test tool Test Omgeving Test Data Management Tool Service Virtualization Tool 7

8 Functioneel test uitvoerings tool Effecten, afgeleide effecten en termijnen Primair Afgeleid Korter Time to Market Sneller Meer Incidenten Besparing Vaker Oplostijd Korte termijn Lange termijn

9 Test Management Tool Effecten, afgeleide effecten en termijnen Primair Afgeleid Controle over producten Inzicht in status en kwaliteit Controle over proces Besparing Korte termijn Lange termijn

10 Effecten van combinaties en integraties Test Beheer Test Ontwerp Test Uitvoering Test Omgeving 10

11 ALM Tool Chain Requirements Design Incident Management Source Control Application Lifecycle Build Test Ontwerp Test Beheer Test Uitvoering Deploy Test Omgeving 11

12 ALM Tool Chain Requirements Design Er is heel veel mogelijk Incident Management Source Control Application Lifecycle Build Test Ontwerp Test Beheer Waar te beginnen? Test Uitvoering Deploy Test Omgeving 12

13 Waar beginnen? Bepaal de gewenste effecten Kies de juiste types test tool bij de gewenste effecten Stippel een pad uit Hoe lang het duurt voor het effect zichtbaar is verschilt per type testtool 13

14 Termijn per type Test Tool Test Tool voor medewerker Test Tool voor een team Test Tool voor een organisatie 14

15 Het pad Quick Win Quick Win Quick Win Goed gevoel met snel resultaat Middellange termijn Middellange Bruikbare verbeteringen met hoge opbrengst Lange termijn Als je nu niet begint bereik je geen resultaat 15

16 Bijvoorbeeld Testautomatisering Versnellen Requirement traceability Inzicht Service Virtualization Parallel testen 16

17 Sogeti s visie op Test Tooling Richt je op het effect van het gebruik Plan de termijn van effecten 17

18 Van willen naar kunnen Moeten Willen Kunnen Implementatie Gebruik Onderhoud 18

19 Kosten Van willen naar kunnen hangt af van Kunnen Implementatie Vanzelfsprekend? Test Tool Kennis Gebruik Tijd Onderhoud 19

20 Kosten maken keuzes nodig Requirements Design Incident Management Source Control Application Lifecycle Build Test Ontwerp Test Beheer Test Uitvoering Deploy Test Omgeving 20

21 Sogeti s visie op Test Tooling Richt je op het effect van het gebruik Plan de termijn van effecten Kunnen door juiste tool en kennis 21

22 Twee instellingen die niet werken Alles is mogelijk Dat gaat hier niet werken Gebruik een trap 22

23 Succes Het gaat niet om hoe hoog je komt Maar om zorgen dat je boven blijft Maak test tools onderdeel van het testproces 23

24 Sogeti s visie op Test Tooling Richt je op het effect van het gebruik Plan de termijn van effecten Kunnen door juiste tool en kennis Succes als gebruik geïntegreerd in proces 24

25 Test Tooling is een must om te bereiken wat we willen

26 En dan?

27 4 Fasen model Proeftuin Bouw Implementatie Acceptatie 27

28 Proeftuin Bestaande tooling Bestaande testware Technisch Functioneel Testobject Gewenste functionaliteit Kennis Financieel Toolkosten Go / NoGo 28

29 Bouw Testware Rapportage Error recovery Testscripts Interfaces Framework Databases Installaties 29

30 Implementatie Rapportage Planning Gebruik Test Tooling Onderhoud Infrastructuur Connecties 30

31 Acceptatie Rapportage Rapportage Coördinators Planning Planning Management Gebruik Gebruik Test Engineers Test Tooling Onderhoud Onderhoud Tool Engineers Infrastructuur Infrastructuur Beheer/Ops Connecties Connecties Beheer/Ops 31

32 Vincent Wijnen