waar hedendaagse organisaties en SJI niet aan kunnen ontkomen. Een status quo zal nooit bereikt worden.

Transcriptie

1 Missie Stichting Jeugdinterventies (SJI) wil probleemgedrag bij jongeren voorkomen of verminderen, zodat zij goed kunnen functioneren thuis, op school, op hun werk en in hun vrije tijd. Zij doet dit ondermeer door: Het bevorderen en verspreiden van de interventie MultiDimensionele FamilieTherapie (MDFT) door het opleiden van therapeuten/professionals in o.a. jeugdzorg nationaal en internationaal. MDFT gaat ervan uit dat niet alleen de jongere zelf maar ook zijn omgeving invloed heeft op het gedrag. Denk hierbij aan het gezin, vrienden, school, werk en vrijetijdsbesteding. De omgeving van de jongere wordt daarom betrokken én gemotiveerd om samen te werken aan een oplossing. Zo wordt probleemgedrag verminderd of verdwijnt het zelfs helemaal. Het verzorgen van deskundigheidsbevordering van en ondersteuning aan professionals binnen en buiten jeugdzorg die werken met jongeren met (zich ontwikkelend) probleemgedrag. Visie De ambitie van SJI is om steeds een stapje dichter bij de realisatie van de missie te komen. De komende jaren wil SJI MDFT en het daarbij aansluitende productaanbod in Nederland en Europa verder uitbreiden. Het productaanbod moet goed aansluiten bij de markt en van kwalitatief hoog niveau zijn. SJI is een organisatie die sterk afhankelijk is van externe factoren, niet alleen in Nederland, maar ook op Europees niveau spelen deze factoren een grote rol. Het is daarom belangrijk dat de organisatie ontwikkelingen op economisch, sociologisch, technisch en politiek gebied in de gaten houdt, er kennis van neemt en erop anticipeert. Daarbij is het belangrijk dat SJI haar focus vasthoudt, van haar eigen kracht uitgaat, haar onderscheidend vermogen sterk etaleert en haar gedachtegoed de evidence-based methode MDFT koestert en verspreid. Om dat te kunnen bewerkstelligen zullen wij altijd kritisch naar de organisatie en naar onszelf moeten kijken en bewust zijn van wat er om ons heen gebeurt. Waar wij samenwerking aan kunnen gaan om onze organisatie, het gedachtegoed en het productaanbod te versterken zullen we dat doen. De tijd waar wij in leven en de afhankelijkheid van externe factoren vragen om een vooruitziende blik en tegelijkertijd bewust zijn van wat er nu gebeurt. Sinds 2012 zit SJI in een proces van verandering, innovatie, professionalisering en groei. Een continue proces

2 waar hedendaagse organisaties en SJI niet aan kunnen ontkomen. Een status quo zal nooit bereikt worden. Onze ambitie zorgt ervoor dat wij ons als organisatie sterk maatschappelijk verantwoordelijk voelen, dit stimuleert ons om kansen te zien, te creëren en ons gedachtegoed steeds breder maar doeltreffend uit te dragen en te verspreiden, te blijven innoveren en te professionaliseren. Als organisatie zal SJI wendbaar moeten zijn en blijven. Hier zullen we de komende jaren hard aan blijven werken. Kernwaarden Om te kunnen slagen in onze missie laten we ons in ons werk leiden door de volgende kernwaarden: Verbinden We make connections We luisteren naar elkaar en onze relaties. We tonen oprechte interesse in de ander en maken écht contact. Dit zit in ons DNA. Zo leren we elkaar en onze relaties goed kennen en kunnen we gebruik maken van elkaars kracht. Hierdoor werken we goed samen aan ons gezamenlijke doel: het helpen van jongeren en hun omgeving. Verantwoordelijk We act responsibly We voelen ons verantwoordelijk voor wat we doen en gaan zorgvuldig om met al onze relaties. We zijn open, eerlijk en direct in ons handelen. Dat wat we zeggen, doen we ook. Zo bouwen we samen aan lange termijn relaties. Deskundig We keep learning We hebben kennis van zaken en weten wat we doen. Kwaliteit is ons uitgangspunt en de evidence-based methode MDFT ons voorbeeld. We werken met gedreven professionals die plezier hebben in hun vak en altijd kijken hoe ze hun werk beter of efficiënter kunnen doen. Heeft een ander meer expertise? Dan schromen we niet deze partij in te schakelen als dat nodig is. Ondernemend We take action Als stichting zijn wij uit op groei. Groei van het aantal jongeren dat goed functioneert in en samen met hun omgeving. Groei van het aantal professionals die jongeren die dat nodig hebben kunnen begeleiden. Doorzettingsvermogen en daadkracht helpen ons hierbij. We zoeken continu naar goede en verrassende mogelijkheden en innovaties. Hierbij luisteren we naar de wensen en behoeften uit de markt en sturen bij als dat nodig is.

3 Strategische doelen Om de komende jaren invulling te geven aan onze missie en visie hebben we een aantal strategische doelen geformuleerd. Bij de uitwerking van deze doelen is onze visie op de markt en de organisatie als uitgangspunt aangehouden. 1. Versterken van de wendbaarheid van de organisatie Om nu en in de toekomst in te kunnen spelen op de veranderingen in de markt is het belangrijk dat de organisatie wendbaar is en blijft. Zo zorgen we ervoor dat ons aanbod goed is afgestemd op de ontwikkelingen in de markt en de wensen en behoeften van onze (potentiële) klanten. Om wendbaar te kunnen zijn is flexibiliteit een voorwaarde, zeker voor een groeiende organisatie als SJI. Om de wendbaarheid te kunnen vergroten zijn dan ook de volgende doelstellingen geformuleerd: Optimaliseren interne processen en vereenvoudigen administratieve werkzaamheden Daar waar mogelijk automatiseren van processen (monitoring opleiding, overeenkomsten, evaluaties) De efficiency van MDFT vergroten, zowel voor SJI als de organisaties die MDFT uitvoeren Invoering flexibel werken, waaronder Google G-Suite, flexibel werken, etc. 2. Ontwikkelen van een innovatief (product)aanbod dat aansluit bij de wensen en behoeften van de markt De markt heeft behoefte aan aanvullende modules en diensten die zijn gebaseerd op het gedachtegoed van MDFT. Niet alleen in Nederland, ook in andere Europese landen. Bovendien is er een trend naar digitalisering en flexibilisering van de maatschappij. Dit vraagt om sterk productaanbod en innovatieve oplossingen die passen bij de kern van onze organisatie. De komende jaren zal daarom de focus liggen op: Uitontwikkeling bestaande productaanbod. Dit moet staan als een huis: o MDFT blended learning o Modules ten behoeve van het onderwijs o Training GGW voor open en gesloten residentiële instellingen o Module LVB geschikt maken voor bredere doelgroep

4 In samenwerking met de markt aanvullende trainingen ontwikkelen die aansluiten bij het gedachtegoed van MDFT. Ontwikkeling nieuwe trainingen vanuit wensen en behoeften van de markt en eventueel nieuwe doelgroepen (politie, wijkteams etc.) Professionalisering trainers en trainingsmaterialen (inclusief online trainingen) Koppelen van onderzoek aan productontwikkeling Het verder uitbouwen van de coördinerende rol van de onderzoekscommissie van Stichting Jeugdinterventies 3. Vergroten van de Europese groei van Stichting Jeugdinterventies. Om als stichting te kunnen groeien moet er meer focus komen als het gaat om acquisitie. Hierbij zijn de volgende doelstellingen geformuleerd: Groei MDFT in Baltische Staten en Centraal Oost Europa door jaarlijks en meerjaren Business Developmentplan Groei MDFT in Nederland door behoud bestaande relaties en aantrekken nieuwe instellingen door jaarlijks en meerjaren Business Developmentplan Focus op cross selling, zowel in Nederland als in de rest van de EU Module GGW en LVB in de markt zetten bij een bredere doelgroep Aangaan van samenwerkingsverbanden op verschillende niveaus om SJI en haar productaanbod breder neer te zetten in de markt 4. Implementeren van fondsenwerving binnen de organisatie Om op structurele wijze gebruik te kunnen maken van de mogelijkheden die fondsen bieden aan organisaties zoals SJI, is het van belang dat fondsenwerving een vaste plaats heeft binnen de organisatie. Om dit te realiseren wordt een plan van aanpak geschreven en uitgerold om fondsen, subsidies en andere mogelijke financieringsstromen binnen te kunnen halen. 5. Vergroten naamsbekendheid Stichting Jeugdinterventies en haar aanbod Er wordt op korte termijn een plan van aanpak gemaakt voor het vergroten van de bekendheid van Stichting Jeugdinterventies en haar aanbod. Dit plan zal vervolgens uitgerold worden met als doel de zichtbaarheid van de stichting en haar productaanbod te vergroten, zodanig dat alle relevante stakeholders weten waar Stichting Jeugdinterventies voor staat en wat haar onderscheid van haar concurrenten. Belangrijke aandachtspunten in dit plan zijn:

5 Bepalen positionering van SJI (onderscheidend vermogen) Uitdragen missie, visie en kernwaarden zowel intern als extern Uitdragen Europese bereik en diversiteit in problematiek (verder dan Nederland en meer dan alleen cannabis) Vergroten van de naamsbekendheid bij verschillende doelgroepen Vergroten online vindbaarheid en zichtbaarheid De bovenstaande strategische doelen bieden een leidraad tot In de jaarplannen zullen deze doelen verder uitgewerkt worden in subdoelstellingen. In 2018 zal de focus liggen op de volgende zaken: Doelstelling Verantwoordelijke afdeling Deadline Interne processen gereed Afdeling Opleidingen Introductie flexibel werken Afdeling MC Plan van aanpak Marketing Communicatie Afdeling MC Productontwikkeling bestaande aanbod LVB geschikt voor bredere doelgroep Afdeling Opleidingen To be determined Plan van aanpak en start vereenvoudigen Afdeling Opleidingen implementatie en uitrol MDFT (efficiency intern en extern) Onderzoeken mogelijkheden en plan van Afdeling Opleidingen aanpak blended e-learning MDFT Afronding modules onderwijs Afdeling Opleidingen Plan van aanpak losse cursusdagen 2018 Afdeling MC/Afdeling Opleidingen Plan van aanpak online aanbod Afdeling Opleidingen Beschikbaar maken online aanbod Afdeling Opleidingen Acquisitie MDFT EU, 2 nieuwe landen Afdeling Acquisitie Acquisitie MDFT NL, 5 nieuwe instellingen Afdeling Acquisitie Acquisitie GGW, 4 trainingen bij kleinschalige Afdeling Acquisitie Ongoing instellingen Acquisitie scholen trainingen alleen focus op warme Afdeling Acquisitie contacten (in ieder geval t/m februari 2018) Research naar potentiele samenwerkingspartners RvB/Afdeling Acquisitie voor het bewerkstelligen van schaalgrootte scholen markt Plan van aanpak Fondsenwerving RvB/Afdeling MC Financiering via fondsenwerving blended learning MDFT RvB/Afdeling MC Organisatie klaar maken voor invoering Algemene Verordening Gegevensbescherming (wet privacy) RvB/Afdeling MC/Afdeling Fin & Ops