Detailhandel gemeente Teylingen. Analyse en visiepunten

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Detailhandel gemeente Teylingen. Analyse en visiepunten"

Dirk Boender
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Detailhandel gemeente Teylingen Analyse en visiepunten

2 Inhoud Trends & Ontwikkelingen Huidig aanbod Passantenonderzoek KSO 2018 Plannen en ontwikkelingen Aanzet visie algemeen en per kern

3 T&O situatie anno 2019 en toekomst 2023 m 2 in 10 jaar +30% toegenomen Omzet -13% Inwoners + 5% Constatering: Te veel m2 op slechte plekken!

4 T&O 3 Megatrends Internetverkopen Schaalvergroting en branchevervaging Vergrijzing

5 T&O De markt wordt opgeschud

6 T&O Kansen? Nieuwe concepten!

7 Kaart detailhandelsstructuur

8 Voorzieningen verdeling kern (aantallen) Sassenheim Voorhout Warmond Gemeente Dagelijks 27 49% 20 36% 8 15% 55 Niet-dagelijks 65 66% 26 26% 8 8% 99 Totaal detailhandel 92 60% 46 30% 16 10% 154 Horeca 28 49% 19 33% 10 18% 57 Diensten 33 51% 21 32% 11 17% 65 Leisure 8 38% 4 19% 9 43% 21 Leegstand 9 45% 9 45% 2 10% 20 Totaal voorzieningen % 99 31% 48 15% 317 Locatus, peildatum juli 2018

Gemeente - verdeling voorzieningen (oppervlak) 45.000 m² aan detailhandel en horeca (incl.

9 Gemeente - verdeling voorzieningen (oppervlak) m² aan detailhandel en horeca (incl. leegstand). 231 vestigingen. Sassenheim met 67% grootste deel Spreiding Sassenheim Voorhout Warmond

10 Voorzieningen - winkeloppervlak centra Sassenheim Voorhout Warmond Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Sassenheim Voorhout Warmond Dagelijks % % % 3.000* 35% 1.742** 43% Niet-dagelijks % % % % Horeca % % % Leegstand % % % Totaal % % % *Digros en Hoogvliet **V.Beijerenhof

11 Voorzieningen aantal centra Sassenheim Voorhout Warmond Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Dagelijks Niet-dagelijks Horeca Leegstand Sassenheim Voorhout Warmond Dagelijks 23 23% 12 24% 6 27% Niet-dagelijks 50 50% 16 32% 6 27% Horeca 19 19% 13 26% 8 36% Leegstand 8 8% 9 18% 2 9% Totaal % % %

12 Functiekaart Sassenheim Dagelijks Detailhandel overig Diensten, Leisure In en om het huis Leegstand Mode & Luxe Vrije tijd

13 Functiekaart Voorhout Dagelijks Detailhandel overig Diensten, Leisure In en om het huis Leegstand Mode & Luxe Vrije tijd

14 Functiekaart Warmond Dagelijks Detailhandel overig Diensten, Leisure In en om het huis Leegstand Mode & Luxe Vrije tijd

Aanbod oppervlak per inw. Totale gemeente beperkt oppervlak per inwoner door weinig grootschalige branches. Sassenheim veel dagelijks aanbod per inwoner.

15 Aanbod oppervlak per inw. Totale gemeente beperkt oppervlak per inwoner door weinig grootschalige branches. Sassenheim veel dagelijks aanbod per inwoner. Overig kernen vrij beperkt in oppervlak dagelijks en niet-dagelijks Sassenheim Voorhout Warmond Gemeente Nederland Dagelijks Nietdagelijks

Leegstand 20 panden = 11% van detailhandel 5.

16 Leegstand 20 panden = 11% van detailhandel m² = 13% van detailhandel Landelijk 7% Sassenheim Voorhout Warmond % publieksvoorzieningen centrum 1 pand m² buiten centrum 17% 6% Alles in centrum Domineert niet

Inwoners Totaal inwoners 2010: 35.750 2018: 36.600 + 2,3% 2019: 37.000 + 1,1% 2025: 39.400 + 6,5% 2030: 41.

17 Inwoners Totaal inwoners 2010: : ,3% 2019: ,1% 2025: ,5% 2030: ,3% Bevolkingsgroei afhankelijk van woningbouw Sassenheim Voorhout Warmond Totaal

18 Inwoners Leeftijdsopbouw komt overeen met Nederland Warmond oudere bevolking Voorhout veel jonge gezinnen Warmond Voorhout < 25 jr Sassenheim

19 Inwoners leefstijlprofielen Blauw: respectvol, evenwichtig, maatschappelijk betrokken, pragmatisch, merk, kwaliteit en service gericht, minder prijs en voordeel. Groen: rustig, behoudens, trendvolgend, functioneel

boodschappen 80% doet boodschappen Hoofdstraat/kerk druk J.v.

20 Passantenonderzoek Sassenheim Voorhout 300 enquêtes 150 enquêtes 47 jaar 55 jaar 60% komt alleen 70% komt alleen 60% uit Sassenheim 85% uit Voorhout 80% > 1x per week 90% > 1x per week 60% doet boodschappen 80% doet boodschappen Hoofdstraat/kerk druk J.v.Beijerenhof druk Rapportcijfer 7 Rapportcijfer 6,4 Boodschappen/winkelen Boodschappen/ontmoeten Verzorging hele gemeente Verzorging Voorhout

21 Passantenonderzoek bezochte deelgebieden

22 KSO 2018 algemene T&O 1. Internet blijft groeien 2. Lokaler boodschappen doen (binding dag ca. 85,6%) 3. Kleine centra + G4 goed (binding niet-dag ca. 46.1%); 4. Inzetten op hoge-impact verbeteringen winkelen horeca-aanbod sfeer en beleving veiligheid en netheid 5. Inzet op relevantie & combinatiebezoek

23 Koopstromenonderzoek Teylingen (KSO 2018) Bron: Randstad koopstromenonderzoek 2018

24 Economisch functioneren - gemeente Bron: Randstad koopstromenonderzoek 2018

25 Economisch functioneren - Voorhout Bron: Randstad koopstromenonderzoek 2018

26 Voorhout - kenmerken

Functioneren Lage vloerproductiviteit dagelijkse sector Vloerproductiviteit niet-dagelijks boven gemiddeld Toekomst rekening gehouden met opkomst internet en groei van bevolking, 2025 en 2030

27 Functioneren Lage vloerproductiviteit dagelijkse sector Vloerproductiviteit niet-dagelijks boven gemiddeld Toekomst rekening gehouden met opkomst internet en groei van bevolking, 2025 en 2030 Marktruimte (rechthoek): nihil tot m² wvo Marktruimte t.o.v. huidig aanbod, vooral nietdagelijkse sector Invulling marktruimte kan leegstand opvullen, wel door herstructurering/herontwikkeling aanbod leegstand

28 Aanzet visie gemeente Economisch functioneren Economisch functioneren - idem 2 T&O T&O - idem (CBRE: -25%) impact groei online vooral modisch/vt/electronica impact groei online vooral terugtrekken ketens 3 Versterken retailstructuur Versterken retailstructuur 1. Nieuwe ontwikkelingen alleen echte toevoeging 1. idem Uitgangspunt krimp i.p.v. groei transformatie naar niet-winkelen: horeca, wonen, cultuur etc terugehoudend buiten KWG 2. Clustering: KWG en aanloopstraten 2. wat is KWG+aanloopstraten? Herijken Nieuwe activiteiten en investeringen in KWG 3. Winkelgebieden complementair 3. idem, basis boodschappen doen op orde alle 3 diversificatie per kern/centrumgebied 4 Uitvoeringsplan Uitvoeringsplan Samenwerking en gecoordineerde aanpak Anno 2019 nog veel te doen; BPT aanzet 1. oprichting en financiering CM+CM'-er 1. Start met stuurgroep T en kopgroep per kern 2. VVE per kern/gebied 2. idem (of stichting) 3. Gebiedsvisie per kern 3. In de maak 4. concreet beleid (BP/monitoring/handhaving 4. idem, ook: standplaatsen en beeldkwaliteitsplan+subsidie 5. Parkeren (auto s en fietsers): kwantiteit en kwaliteit 6. inrichting OR irt parkeren en verkeersveiligheid 7. Marketingplan profilering 8. MUST: regelmatig overleg 9. MUST: ACTIE - keuzes + uitvoeren 10. MUST: handhaven

29 Visie Teylingen Retail blijft goede dagelijkse voorziening Boodschappen dicht bij huis Elke kern voldoende aanbod hierin Geen kwantitatieve uitbreiding Wel kwalitatieve verbetering Elke kern eigen accent Verbeteren/professionaliseren samenwerking Financiële organisatie inrichten voor centrumgebieden Relatie inrichting, verkeer(sveiligheid) en parkeren (auto s en fietsers)

Vergelijkbare documenten

Detailhandel gemeente Teylingen. Analyse en visiepunten

Detailhandel gemeente Teylingen Analyse en visiepunten Inhoud Trends & Ontwikkelingen Huidig aanbod Passantenonderzoek KSO 2018 Plannen en ontwikkelingen Aanzet visie algemeen en per kern T&O situatie