Activiteitenplan 2019 Uniek voor nu en later

Transcriptie

1 Activiteitenplan 2019 Uniek voor nu en later STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND

2 Activiteitenplan 2019 Uniek voor nu en later Inhoud Voorwoord Inleiding Missie en visie Kennisverspreiding Educatie en deskundigheidsbevordering Kennisverwerving Kennisuitwisselingsbijeenkomsten Capacity Building-bijeenkomst Strategiebijeenkomst Duurzaam toerisme Publieksonderzoek Collectieve promotie Werelderfgoed Campagne Online communicatiemiddelen Website Werelderfgoed Nederland Werelderfgoed app Offline communicatiemiddelen Brochure Informatiezuilen en onderhoud / service exhibit Werelderfgoedboek Exhibit Het mobiele Nederlands werelderfgoed souvenirhuisje Events Deelname fiets- en wandelbeurs UNESCO Werelderfgoed Festival Samenwerkingspartners This is Holland Koninklijke Nederlandse Munt Personeel en organisatie Personeel Voorzitter Projectleider projectteam Secretariële medewerker Communicatiemedewerker Organisatiekosten Secretariaatskosten Personele kosten Werelderfgoederen Overhead Financiën Externe fondsenwerving Begroting Werelderfgoed Nederland Projectplanning Organogram stichting Werelderfgoed Nederland STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND 3 / 48

3 Voorwoord De kernboodschap Ons Werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland is in 2019 nog steeds actueel. De Stichting Werelderfgoed, bestaande uit de tien Nederlandse Werelderfgoederen, wil het Werelderfgoed zeker zo bekend en geliefd maken bij het Nederlandse publiek als bij de toeristen die speciaal hiervoor ons land aandoen. Hier zullen we ook in 2019 hard aan blijven werken. Voor ons Activiteitenplan 2019 laten we ons inspireren door het Programmaplan en zetten we in op nóg meer collectieve promotie. Op de Fiets- en Wandelbeurs in maart 2019 lanceren we de speciale Werelderfgoed-exhibit die we met steun van BankGiro Loterij konden realiseren en waarin we het wereldse verhaal van onze Werelderfgoederen vertellen. Dit doen we verder door de campagne Ons Werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland onder de aandacht te blijven brengen. Daarnaast zetten we vol in op de verdieping van ons onderwijsaanbod, het uitwisselen van kennis over behoud en beheer en het samenwerken met relevante partners zoals het ministerie (RCE), de Nationale UNESCO Commissie, This is Holland en NMo. Mijn ambitie is nog steeds om een stuwende kracht te zijn achter het zoeken naar meer externe financiering van activiteiten en nieuwe samenwerkingspartners die het collectieve verhaal kunnen uitdragen. Door de samenwerking van de huidige tien Werelderfgoederen in de Stichting Werelderfgoed Nederland is het mogelijk bijzondere projecten te starten en activiteiten te ondernemen. Zo brengen we gezamenlijk ons fantastische Werelderfgoed onder de aandacht van een groot publiek en geven deze erfgoed-mijlpalen in goede staat door aan de volgende generaties. Boris van der Ham 5 / 48

4 1. Inleiding Het UNESCO-Werelderfgoed is uniek. Wereldwijd hebben we bepaald dat alle sites op de Werelderfgoedlijst van internationaal belang zijn. Als internationale gemeenschap spraken we af goed voor dit bijzondere erfgoed te zorgen. Het Koninkrijk der Nederlanden kent tien UNESCO- Werelderfgoederen. Samen vertellen zij het verhaal van Nederland. Onze Werelderfgoederen zijn door UNESCO betiteld als van uitzonderlijke waarde, uniek en enig in zijn soort. Schokland en omgeving de Stelling van Amsterdam Molencomplex Kinderdijk-Elshout het Ir. D.F. Woudagemaal Willemstad Curaçao Droogmakerij de Beemster het Rietveld Schröderhuis de Waddenzee de grachtengordel van Amsterdam de Van Nellefabriek Hoewel de Werelderfgoederen in Nederland ieder hun eigen karakteristieken en opgaven hebben, treden zij gezamenlijk naar buiten. Als Stichting behartigen we de belangen van het totale Werelderfgoed in het Koninkrijk. We doen dit door bijvoorbeeld ons in te zetten voor erkenning van de bijzondere positie van het Werelderfgoed in het beleid van het Rijk en andere overheden. Door behoud en beheer van het erfgoed te verbeteren. De verantwoordelijkheid voor de instandhouding van de tien Nederlandse erfgoedsites, ligt bij de individuele siteholders. Met dit Activiteitenplan 2019 laten we zien met welke activiteiten we als Stichting het komende jaar willen werken aan het realiseren van onze ambities en doelen. Het Programmaplan geldt als voornaamste kader voor dit activiteitenplan. 7 / 48

5 2. Missie en visie Missie Stichting Werelderfgoed Nederland zet zich in om de bewustwording rond het UNESCO-Werelderfgoed in Nederland te vergroten. De Stichting behartigt de belangen van het Nederlandse Werelderfgoed en zorgt voor duurzame instandhouding en overdracht aan toekomstige generaties. De Stichting verwerft, ontwikkelt en deelt kennis en zorgt voor een gezamenlijke presentatie naar buiten. Op deze manier zorgen we dat de afzonderlijke Werelderfgoederen hun (beheer- en instandhouding) taken optimaal kunnen uitvoeren. Om deze missie te vervullen zijn vier hoofdlijnen uitgezet: 1. Kennisverspreiding (zie hoofdstuk 3) 2. Kennisverwerving (zie hoofdstuk 4) 3. Collectieve promotie (zie hoofdstuk 5) 4. Professionele organisatie Stichting Werelderfgoed Nederland (zie hoofdstuk 6) Visie Op basis van bovenstaande missie, is de volgende visie overeengekomen: Stichting Werelderfgoed Nederland bereikt algemene erkenning van de unieke waarden van de Werelderfgoederen in Nederland. Bewustwording, positionering en collectieve promotie zijn hierbij de sleutelwoorden. De ambitie is om Stichting Werelderfgoed Nederland steviger te positioneren, meer synergie te realiseren en als erfgoedsites elkaar nadrukkelijker te versterken in een niet-vrijblijvende vorm van samenwerking. In deze visie is de Stichting het centrale aanspreekpunt en volwaardig gesprekspartner voor betrokkenen als de Minister voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (eindverantwoordelijk voor het Werelderfgoed van Nederland), de Nationale UNESCO Commissie en mogelijke toekomstige siteholders. 9 / 48

6 3. Kennisverspreiding Speerpunt in 2018 Voor 2019 hebben we als speerpunt: het stimuleren van meer bekendheid, kennis, betrokkenheid en draagvlak aangaande Nederlands Werelderfgoed. Programmadoelen Het overkoepelde doel van de Stichting is om meer mensen met het Nederlands Werelderfgoed te laten kennismaken. Meer bekendheid leidt tot grotere betrokkenheid. Het sterke punt van de Stichting is dat deze koninkrijk breed opereert en naar buiten treedt voor de tien Werelderfgoederen gezamenlijk. Hierdoor kan het Nederlandse publiek in één keer met alle Werelderfgoederen kennismaken. Als programmadoelen voor het thema Kennisverspreiding formuleerden wij voor 2019: 1. Meer jongeren (8-15 jr) bereiken met het verhaal van het Werelderfgoed. 2. Deskundigheidsbevordering onder educatief medewerkers. p r o g r a m m a 1 De verhalen van het Werelderfgoed willen we naar buiten zo breed mogelijk uitgedragen. De educatie-activiteiten van de Stichting richten zich op jongeren van 8 tot 15 jaar. Er is speciaal lesmateriaal, ook gemaakt door onze partner This is Holland. Daarnaast kan er voor educatie gebruik worden gemaakt van de producten van het Klokhuis. p r o g r a m m a 2 De educatieve medewerkers (educatoren, gidsen, vrijwilligers, etc.) verbonden aan de Werelderfgoederen spelen een belangrijke rol in het enthousiasmeren van bezoekers, waaronder ook leerlingen. In hun directe contact met geïnteresseerden vergroten en versterken deze medewerkers de betekenis, waardering en kennis van het Werelderfgoed. Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? 1. Verspreiden Werelderfgoed-verhalen onder jongeren (8-15 jaar). Proactief benaderen van scholen in Nederland (zie 3.1) Contact onderhouden met de scholen die de digitale module gebruiken. Klokhuis-project onder de aandacht brengen/ houden. 2. Bevorderen deskundigheid van medewerkers. Trainen van educatief medewerkers. 11 / 48

7 3.1 Educatie en deskundigheidsbevordering Vergroten kennis van het Werelderfgoed onder jongeren, educatief medewerkers, bezoekers en omwonenden. g r o e p Jongeren (8-15 jaar) en hun leerkrachten (waaronder ook UNESCO-scholen) Educatief medewerkers Algemene bezoekers De leerlingen weten aan welke criteria een (potentieel) Werelderfgoed moet voldoen, ze weten wat de tien Nederlandse Werelderfgoederen zijn en kennen de gemeenschappelijke waarden van deze Werelderfgoederen. Ze verwonderen zich over de Nederlandse Werelderfgoederen en zijn er trots op. De educatief medewerkers (vrijwilligers, educatoren, gidsen, etc.) hebben meer kennis van het Werelderfgoed, zowel van het eigen Werelderfgoed, als van het (inter) nationale Werelderfgoed. De kennis van bezoekers/ omwonenden van het Werelderfgoed is vergroot, de betekenis en waardering toegenomen. Bezoekers kunnen het overkoepelende verhaal van de Werelderfgoederen vertellen. Uiteindelijk zal met het bereiken van deze educatieve doelen ook de betrokkenheid bij het Werelderfgoed toenemen, leidend tot een gedeeld verantwoordelijkheidsgevoel voor het behoud en beheer van het erfgoed. wa t ga a n w e do e n? Nu is het belangrijk om de kennis verder te verdiepen en de betrokkenheid onder verschillende doelgroepen te vergroten. We gaan verbindingen aan met samenwerkingspartners die ook lesmateriaal ontwikkelen, zoals de Nationale UNESCO Commissie en This is Holland. De vindbaarheid en zichtbaarheid van educatieve materialen wordt vergroot, onder meer door educatiemateriaal van de Stichting consequenter te plaatsen op online onderwijswebsites, zoals Wikiwijs. Belevend en ervarend leren krijgen een duidelijke plek. Bij educatie draait het niet alleen om kennis maar ook om emoties als fascinatie en bewondering. Met trainingen versterken we de deskundigheid van onze educatoren. Het grote animo voor de trainingen die in 2018 plaatsvonden, laat een duidelijke behoefte aan deskundigheidsbevordering zien. In 2019 krijgt het trainingsprogramma een vervolg en stellen we educatief materiaal online beschikbaar voor de erfgoed-medewerkers. Er komt ook een speciale training voor medewerkers educatie/informatie in Curaçao. In deze training kan het Nederlandse lesmateriaal worden besproken en wordt gekeken of dit voor gebruik op Curaçao specifieke aanpassingen behoeft. Focus ligt hierbij met name op gastlessen en spreekbeurtmateriaal. De uitvoering van dit onderdeel valt onder verantwoordelijkheid van Droogmakerij de Beemster. Er wordt samengewerkt met Bureau Podium Utrecht en onderwijskundigen Zeeman en De Regt. v o o r g e s c h i e de n i s Educatie is een belangrijke kerntaak voor de Stichting. Werelderfgoed-educatie sluit goed aan op diverse wettelijke onderwijskerndoelen. Met ondersteuning van educatie-experts zet de Stichting zich al een aantal jaren in voor het overbrengen van het Nederlands Werelderfgoed-verhaal. De afgelopen jaren is in dat kader hard gewerkt aan het lesmateriaal over Werelderfgoed. Nu is het tijd om dit materiaal in te zetten voor deskundigheidsbevordering en bij het versterken van de band met het (primair) onderwijs, zodat Werelderfgoed wordt opgenomen in het curriculum van scholen. Kosten: ,-. - Rijkssubsidie: ,- - Vanuit jaarlijkse eigen bijdrage Werelderfgoederen aan Stichting: ,-. De bekendheid met de Nederlandse Werelderfgoederen is toegenomen. Het Klokhuis-project heeft hier ook zeker aan bijgedragen. Het blijft dan ook van belang de uitzendingen onder de aandacht te brengen/houden. Sinds vijf jaar heeft de Stichting een handleiding voor lesgeven over Werelderfgoed en sinds drie jaar is er de digitale module. 12 / / 48

8

9 4. Kennisverwerving Speerpunt in 2019 Voor 2019 hebben we als speerpunt geformuleerd: het verdiepen en verankeren van kennis over behoud & beheer van het Nederlands Werelderfgoed. Programmadoelen We willen dat Stichting Werelderfgoed Nederland (inter) nationaal een sterke positie inneemt als kennispunt op het gebied van behoud, beheer en ontwikkeling. De Stichting heeft een heldere positionering als gesprekspartner voor de overheid. Dit moet leiden tot het programmadoel: 1. Het delen en verankeren van kennis en kunde over behoud & beheer tussen de diverse (toekomstige) Nederlandse en buitenlandse Werelderfgoederen. p r o g r a m m a Capacity building, het verkrijgen van betere kennis over en naleving van de vereisten die door UNESCO aan het Werelderfgoed worden gesteld, is een belangrijk thema van de Werelderfgoed-conventie. Kennisuitwisselingsbijeenkomsten dragen bij aan het uitwisselen van relevante informatie en kennis over beheer & behoud, en over het uitdragen van de waarde van Werelderfgoed. De samenwerking tussen de bestaande Werelderfgoederen en de sites op de voorlopige lijst heeft een stimulerend effect. De verschillende invalshoeken leiden tot een verdieping en versterking van de kennis. Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? 1. Inhoudelijke verdieping van de kennis over het behoud & beheer van Werelderfgoed. Organisatie van twee kennisuitwisselingsbijeenkomsten: - 1 bijeenkomst gericht op de huidige en toekomstige werelderfgoederen in Nederland; - 1 bijeenkomst, gecombineerd met Vlaanderen. Voor 2019 wordt nog gekeken wie organisator is voor deze gecombineerde kennisuitwisselingsbijeenkomst. Werken aan capacity building om zo meer kennis te vergaren over het behoud & beheer van het werelderfgoed en deze ook te verankeren. Strategiebijeenkomst 2. Inzicht in het bereik, bekendheid en beleving van de Werelderfgoederen Publieksonderzoek 17 / 48

10 4.1 Kennisuitwisselingsbijeenkomsten 4.2 Capacity Building-bijeenkomst 4.4 Duurzaam toerisme 4.5 Publieksonderzoek Doel van de kennisuitwisselingsbijeenkomsten is om kennis over de vereisten die door UNESCO aan een Werelderfgoed worden gesteld te verspreiden, en daarmee naleving van de UNESCO-eisen te bevorderen. g r o e p Doelgroep zijn de vertegenwoordigers van de Nederlandse en Vlaamse Werelderfgoederen, inclusief de erfgoederen op de Voorlopige Lijst. Daar waar relevant (en mogelijk) kunnen ook andere geïnteresseerden aanwezig zijn bij de kennisbijeenkomsten. Verbetering beheer & behoud en verdere professionalisering van de Werelderfgoederen. v o o r g e s c h i e de n i s De kennisuitwisselingsbijeenkomsten vormen al een lopende activiteit sinds Kennisuitwisseling vindt plaats in het kader van het Helsinki Action Plan, een Europa-breed plan voor activiteiten gericht op kennisbevordering en naleving van de UNESCO-vereisten. Nederland en Vlaanderen hebben capacity building (zie 4.2) geoormerkt als een van de belangrijkste activiteiten in dit kader. In juni en najaar 2019 staan twee kennisuitwisselingsbijeenkomsten gepland. Trekker van de kennisuitwisselingsbijeenkomsten is het Werelderfgoed Stelling van Amsterdam. Onderwerpen voor kennisuitwisselingsbijeenkomsten kunnen door elk Nederlands of Vlaams Werelderfgoed worden aangedragen. Locatie is in principe een van de bestaande of potentiële Werelderfgoederen. Voor 2019 zijn er plannen om samen met NMo (Nationale Monumentenorganisatie) een bijeenkomst te organiseren. t o e l i c h t i n g Kosten: 3.000,-. Rijkssubsidie: 3.000,-. Doel van de Capacity Building-bijeenkomst is om kennis over de vereisten die door UNESCO aan een Werelderfgoed worden gesteld te verspreiden, en naleving van de UNESCO-eisen te bevorderen. Hiermee wordt het beheer & behoud van de erfgoederen blijvend geagendeerd. g r o e p De doelgroep zijn in 2019 de vertegenwoordigers van de Nederlandse Werelderfgoederen, inclusief de erfgoederen op de Voorlopige Lijst. Daar waar relevant (en mogelijk) kunnen ook andere geïnteresseerden aanwezig zijn bij deze bijeenkomst. Verbetering beheer & behoud en verdere professionalisering van de Werelderfgoederen. De capacity building bijeenkomsten worden georganiseerd door de Rijksdienst Cultureel Erfgoed. De RCE heeft aangegeven in 2019 het vernieuwen van managementplannen samen met de Stichting te willen agenderen. Direct door RCE en locatiehouder betaald. Uren voor personele inzet vanuit Stichting Werelderfgoed Nederland. 4.3 Strategiebijeenkomst De strategiebijeenkomst draagt bij aan helderheid omtrent de koers en het aangescherpte beleid van de Stichting. g r o e p De Stichting Werelderfgoed Nederland. Het gaat om bijeenkomsten voor het Algemeen Bestuur en/of het Projectteam. Beter (inhoudelijk) begrip van bepaalde onderwerpen en strategische afspraken binnen de Stichting. Duurzaam toerisme is binnen Unesco Werelderfgoed een actueel en belangrijk item in het kader van behoud en beheer en bewustwording bij bezoekers en stakeholders. Binnen Werelderfgoed Nederland ligt een uitgewerkt onderzoek waarin de OUV s van de Werelderfgoedsites als uitgangspunt zijn genomen voor kansen in het kader van Duurzaam Toerisme. Hierop dient een praktische vervolgstap te worden gemaakt. g r o e p De 10 Nederlandse werelderfgoederen De bezoekers van de werelderfgoederen Er is behoefte aan het uitwerken van dit onderzoek richting een concreet stappenplan dat inzetbaar is voor de stichting en de individuele erfgoederen. Bijvoorbeeld voor toerisme en communicatie met de juiste doelgroepen waarbij de OUV s (Outstanding Universal Values) als uitgangspunt dienen. Duurzaam toerisme als aandachtspunt valt onder de verantwoordelijkheid van de projectleider. In 2019 willen we een plan van aanpak opleveren. Binnen Werelderfgoed Nederland is expertise op het gebied van duurzaam toerisme aanwezig: Carol Westrik (voorheen Secretaris Stichting Werelderfgoed Nederland) en Hilda Boesjes-Beljon (directeur Woudagemaal). In 2019 wordt gekeken welke expertise kan worden ingezet om dit plan voor de stichting uit de rollen. Kosten: 5.000,-. Eigen bijdrage: 5.000,-. Publieksonderzoek geeft informatie over het bereik en impact van de activiteiten van de Stichting Werelderfgoed Nederland. g r o e p Nader te bepalen. Met de resultaten van dit publieksonderzoek kunnen we de activiteiten van de Stichting Werelderfgoed Nederland verder optimaliseren Dit project valt onder de verantwoordelijkheid van de Van Nelle Fabriek. Het voorstel is om het onderzoek samen met studenten van InHolland te doen en hierbij ook gebruik te maken van bestaande data via Google Analytics, publicaties als Elk Erfgoed Telt en Motivaction. Het gaat hier om een publieksonderzoek naar het bereik, bekendheid en beleving van de Nederlandse Werelderfgoederen. Kosten: 1.000,-. Rijkssubsidie: 1.000,-. De kosten voor het organiseren van de kennisuitwisselingsbijeenkomsten liggen wat betreft out-of-pocket kosten op circa per reguliere bijeenkomst (afhankelijk van locatie en in te huren sprekers). Daarnaast zet de provincie Noord-Holland (siteholder van het Werelderfgoed Stelling van Amsterdam) personele uren in voor de organisatie van deze bijeenkomsten, geraamd op 100 uur (jaarbasis). Deze kosten komen geheel voor rekening van de provincie Noord-Holland. Het Rietveld Schröderhuis trekt deze activiteit. Als het onderwerp hierom vraagt kan een extern bureau worden ingeschakeld om het proces te leiden en/of de inhoud te helpen vaststellen. Het onderwerp voor de strategiebijeenkomst 2019 is het actualiseren van het meerjarenbeleidsplan en het definiëren van de kaders hiervoor. Kosten: 1.000,- (waaruit gedekt: Rijkssubsidie: 1.000,- 18 / / 48

11

12 5. Collectieve promotie Speerpunt in 2019 Speerpunt voor 2019 is het neerzetten van onze kernboodschap: Ons Werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland. Programmadoelen Ook in 2019 richt de communicatie zich op het verkrijgen van meer bekendheid voor het Nederlandse Werelderfgoed. Stichting Werelderfgoed Nederland wil met communicatieactiviteiten kennis, draagvlak en beleving van en over het Nederlands Werelderfgoed versterken. Dit moet leiden tot: 1. Uitdragen kernboodschap Ons Werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland. 2. Meer bekendheid voor de UNESCO-Werelderfgoedconventie, en van het Nederlands Werelderfgoed in het bijzonder, via de gezamenlijke website en foldermateriaal. 3. Meer bekendheid voor het Nederlands Werelderfgoed bij het brede publiek, zowel nationaal als internationaal. p r o g r a m m a 1 Duidelijk neerzetten van de kernboodschap Ons Werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland is een prioriteit. Deze boodschap vormt de rode draad voor de communicatie en wordt in 2019 ook in het Engels aangeboden: Dutch UNESCO World Heritage is famous around the world. p r o g r a m m a 2 De inzet op communicatie wordt voortgezet met extra nadruk op online (website, nieuwsbrief, app en social media). Het is vanzelfsprekend essentieel de website inhoudelijk steeds actueel te houden. Verder gebruiken we de website om de gezamenlijke activiteiten/projecten van de Stichting onder de aandacht te brengen. Bij de verschillende Werelderfgoederen liggen de informatieve folders van Stichting Werelderfgoed Nederland. Deze zijn vanaf 2019 ook geïntegreerd in het expomeubel van de exhibit. p r o g r a m m a 3 De prominente, permanente aanwezigheid van het Nederlands Werelderfgoed bij This is Holland, zowel in de film als in de expo en het onderwijsmateriaal, is een waardevolle etalage voor de Stichting. Verder is de Stichting met informatie over het Nederlands Werelderfgoed aanwezig op de Fiets- en Wandelbeurs, waar ook de exhibit gelanceerd wordt. 23 / 48

13 Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? 1. Duidelijk neerzetten van de kernboodschap van de Stichting. 2. Het uitdragen van het merk Werelderfgoed op een permanente, fysieke plek. 3. Het breder uitdragen van het merk Werelderfgoed naar buiten. Inzetten communicatiecampagne Ons Werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland. In 2019 ook aanbod in het Engels. Website interactiever maken en attractief houden zodat bezoekers terugkomen door o.a.: - Maandelijkse nieuwsbrief op basis van input van de Werelderfgoederen - Gebruik van social media - Laten aansluiten van de app Centrale aanwezigheid bij This is Holland, zowel in de film, in het educatiemateriaal als op locatie. Inzet exhibit. Werelderfgoedboek (editie Willemstad). Aanwezigheid bij de Fiets- en Wandelbeurs met lancering exhibit. Via de Werelderfgoed-app en folder en andere middelen herkenbaarheid versterken. 5.1 Werelderfgoed Campagne Het Nederlandse publiek en toeristen bewust maken van de uniciteit van de tien Werelderfgoederen in Nederland. g r o e p De toerist/dagjesmensen. Per Werelderfgoed kunnen de accenten qua doelgroep verschillen. We willen bereiken dat Nederlanders de tien Werelderfgoederen kennen en er trots op zijn. Toeristen weten de diverse Werelderfgoederen in Nederland te vinden. v o o r g e s c h i e de n i s Uit de nulmeting van de RCE in 2014 bleek dat de term Werelderfgoed bekend was bij 79% Nederlanders. In 2016 bleek tijdens de éénmeting dat 84% van de Nederlanders van 18 jaar en ouder bekend was met de term Werelderfgoed. Eén op de drie Nederlanders bleek de publiciteitscampagne op tv te hebben gezien. De effecten van de campagne kunnen ook meegenomen worden in het publieksonderzoek (zie 4.4). In 2019 gaan we door met het vervolg van de communicatiecampagne Ons Werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland. Er zijn sinds 2018 ook Engelse commercials beschikbaar. Hier wordt een grotere eigen bijdrage van de Werelderfgoederen voor ingezet. We willen weer STER-tijd in kopen, maar ook op andere manieren aandacht vragen, bijvoorbeeld op social media en in andere pr-uitingen. Het aanhaken bij evenementen van de Stichting, (bijv. een beurs) kan hierbij als kapstok dienen. De feitelijke uitvoering gebeurt door de communicatiemedewerker van de Stichting, die functioneel wordt aangestuurd door de secretaris/projectleider. 5.2 Online communicatiemiddelen w e b s i t e w e r e l de r f g o e d n e de r l a n d Continu aanvullen en up-to-date houden van de website als belangrijkste (online) informatiebron van de Stichting. g r o e p De geïnteresseerden in Werelderfgoed/toerist/dagjesmensen/scholieren. Op de website staat alle belangrijke informatie over de Nederlandse Werelderfgoederen. Jaarlijks kijken we hoe de site verder geoptimaliseerd kan worden en maken we data-analyses. In 2019 willen we verder kijken naar de optimalisatie van de Donatie-mogelijkheid. Hoe brengen we die beter onder de aandacht en vergroten we de conversie. In 2019 bestaat der kans dat Nederland een nieuw Werelderfgoed krijgt. Dit wordt dan uiteraard ook geïntegreerd in de website. De uitvoering van dit project gebeurt door een medewerker communicatie, budget is beschikbaar vanuit de Stichting Werelderfgoed Nederland en de gemeente Amsterdam. Functionele aansturing gebeurt door de secretaris/ projectleider van de Stichting Werelderfgoed Nederland. Cinnamon zorgt voor het onderhoud van de technische structuur van de website. Kosten: ,- Rijkssubsidie: ,- Extra bijdrage Amsterdamse Grachtengordel: 246,- De individuele Werelderfgoederen kunnen het campagnemateriaal ook in 2019 gebruiken via de toolbox op de website. Zo ontstaat een gezamenlijke, eenduidige uitstraling van het Werelderfgoed in Nederland. Kosten: ,-. Vanuit jaarlijkse eigen bijdrage Werelderfgoederen aan Stichting ,-. Rijkssubsidie: ,-. 24 / / 48

14 5.3 Offline communicatiemiddelen w e r e l de r f g o e d a p p b r o c h u r e i n f o r m a t i e z u i l e n e n on de r h o u d/ w e r e l de r f g o e d b o e k s e r v i c e e x h i b i t De bezoeker krijgt actuele praktische en algemene informatie over het Nederlands Werelderfgoed via een up-todate app, deze sluit zoveel mogelijk aan op de website. g r o e p De toerist/dagjesmensen met een tablet of smartphone. Het Nederlands UNESCO-Werelderfgoed bekend maken bij een breed publiek. Duidelijk maken dat de onderlinge samenhang en relatie tussen de Nederlandse Werelderfgoederen groot is en de onderlinge fysieke afstand klein. Lezers worden gestimuleerd om meerdere erfgoederen in Nederland te bezoeken. De informatiezuilen en het exhibit bieden informatie over en samenhang tussen de tien Werelderfgoederen. g r o e p Bezoekers bij een locatie van het Werelderfgoed. Productie van een serie boeken over alle Nederlandse UNESCO-Werelderfgoederen, in samenwerking met Uitgeverij Matrijs, Utrecht. g r o e p Het in Werelderfgoed geïnteresseerde publiek, studenten, toeristen (bij Engelstalige uitgave). Actuele informatie, die grotendeels ook wordt aangeboden via de website werelderfgoed.nl, is terug te vinden in deze app (Android en Apple). Bezoekers van de Werelderfgoederen worden ter plekke gewezen op de app. Podium Utrecht verzorgt de technische aspecten van de Werelderfgoed-app. De uitvoering wordt aangestuurd door de portefeuillehouder Ir. D.F. Woudagemaal. Kosten: 6.000,- Rijkssubsidie: 6.000,- g r o e p De toeristen/dagjesmensen. De brochure toont de tien Werelderfgoederen overzichtelijk aan het publiek en verschaft achtergrondinformatie over de locaties. Deze brochure zetten we zowel in op de locaties zelf, als op events en andere toeristische locaties zoals This is Holland. Uitvoering in in handen van Ir. D.F. Woudagemaal. In 2017 is de tweetalige brochure qua inhoud, opmaak en lay-out aangepast aan de meest recente ontwikkelingen (duurzaam toerisme, communicatiecampagne, etc.). In 2019 bestaat de kans dat Nederland een nieuw Werelderfgoed krijgt. Dit moet dan uiteraard in de brochure worden opgenomen. Bezoekers van de erfgoederen nemen de informatie over de 10 Nederlandse Werelderfgoederen op overzichtelijke en aantrekkelijke wijze tot zich en begrijpen de samenhang tussen de tien huidige locaties. Ir. D.F. Woudagemaal verzorgt de uitwerking, in samenwerking met Podium Utrecht. De informatiezuilen worden in 2019 vervangen door de nieuwe exhibit. In 2019 sluiten we een servicecontract af met de hardwareleverancier. De zuilen kunnen op verzoek nog op de locaties blijven staan of worden ontmanteld. Kosten onderhoud exhibit: 3.000,-. BGL-bijdrage: 3.000,-. Elk jaar geven we samen met Uitgeverij Matrijs een Werelderfgoedboek uit. In deze serie is Willemstad nog niet gerealiseerd. Daarnaast werken we ook aan een Engelse uitgave per Werelderfgoed. Deze uitgave is compacter dan de Nederlandse uitgave zodat deze door toeristen kan worden meegenomen. Ir. D.F. Woudagemaal in samenwerking met het betreffende Werelderfgoed en Uitgeverij Matrijs. Kosten: ,- Rijkssubsidie: ,-. Externe financiering: ,-. Kosten: 5.000,-. Rijkssubsidie 5.000,-. This is Holland financiert ook een deel van de folders voor gebruik op de eigen locatie twv / / 48

15 5.4 Events e x h i b i t mobi e l e w e r e l de r f g oe d sou v e n i r h u is j e de e l n a m e f i e t s- e n wa n de l b e u r s u n e s c o w e r e l de r f g o e d f e s t i va l Bezoekers begrijpen de context van en de verbinding tussen die tien Nederlandse erfgoederen. Zij weten dat de tien Nederlandse Werelderfgoederen deel uitmaken van een wereldwijd netwerk van bijzondere en waardevolle plekken, en dat ze zich kunnen meten met deze wereldberoemde iconen. g r o e p De toerist/dagjesmensen. Bezoekers van beurzen. Bezoekers weten wat Werelderfgoed is en begrijpen dat ze bij één van de tien Werelderfgoederen in Nederland zijn. Bezoekers kennen de andere negen NL Werelderfgoederen en weten wat de gemeenschappelijke waarden zijn. Bezoekers weten dat de verbindende thema s van de erfgoederen water, social en design zijn. Bezoekers begrijpen dat deze tien Werelderfgoederen onderdeel zijn van een wereldwijd netwerk. Bezoekers zijn nieuwsgierig naar de verschillende erfgoederen in Nederland. v o o r g e s c h i e de n i s In 2018 gaf de bijdrage van de Bankgiro Loterij het startschot voor een exhibit (informatieve installatie) in de tien bezoekerscentra van de erfgoederen. Deze exhibit werd uitgevoerd door Bureau Podium en EL Projectmanagent i.s.m. Plus One (AV partij), Brandwacht & Meijer (expobouw), Pronk (ontwerp) en MAV-techniek (hardware en onderhoud). Er werden in totaal elf exhibits opgeleverd. Zeven vrijstaande varianten met een grote contour van Nederland, waarop geprojecteerd wordt met een short throw projector, en vier wandvarianten voor de locaties waar geen vrijstaande variant geplaatst kon worden. Er is een extra (vrijstaande) variant besteld die geschikt is om op beurzen te plaatsen en die kan worden ingezet op andere locaties. Denk aan This is Holland, Schiphol of tijdens Open Monumentendag. De exhibit wordt gelanceerd tijdens de Fietsen wandelbeurs op 1, 2 en 3 maart 2019 in de Jaarbeurs Utrecht. Hiervoor wordt een extra communicatiecampagne ingezet. Onderhoud en updates worden jaarlijks uitgevoerd door de hardware leverancier MAV techniek (zie 5.3.2). De lancering wordt uitgevoerd door Stichting Werelderfgoed i.s.m. Podium en een extern projectleider. Kosten lancering: ,- Externe financiering uit bijdrage BankGiro Loterij: ,- (reservering uit budget 2018). Een breed publiek betrekken bij het Werelderfgoed in Nederland. Bewustwording creëren over het Werelderfgoed in Nederland én inspireren tot het bezoeken en ontdekken van de tien Werelderfgoederen in Nederland. g r o e p Het Nederlandse publiek en (inter)nationale toeristen. Met de souvenirs maken we de Werelderfgoederen op een ludieke manier herkenbaar en zichtbaar. In 2018 is het Souvenirhuisje opgeknapt zodat het gereed is om op locatie in te zetten. In 2019 zal het souvenirhuisje op Schokland en bij het Woudagemaal te zien zijn. Na 2019 wordt het souvenirhuisje ontmanteld. Kosten: 1.500,- Rijkssubsidie: 1.500,- Het Nederlandse Werelderfgoed onder de aandacht brengen van een breed publiek (in Nederland en België) dat zich oriënteert op een dagje uit. Het creëren van een persmoment en de bredere inzet van communicatiemiddelen. g r o e p Bezoekers zijn voornamelijk hoogopgeleid, 95% is 40 jaar of ouder. Bezoekers van de beurs weten onze stand te vinden en vergroten door de voorhanden informatie hun kennis over het Nederlands Werelderfgoed. Aandacht in de media. Na eerdere succesvolle deelname aan de Fiets- en Wandelbeurs in 2017 en 2018, doen we ook in 2019 weer mee aan deze beurs. Na overleg met de organisatie in september 2018 zijn we weer welkom tegen dezelfde voorwaarden als voorgaande jaren (gratis beursvloer en enkel het betalen van facilitaire zaken). De tegenprestatie van Stichting Werelderfgoed Nederland is promotie en communicatie; meer bereik creëren voor de beurs. Gezamenlijk (met diverse overleggen en projectgroepen) ontwikkelen we weer beursacties, maken een toegespitste fiets- en wandelflyer en zetten we stevig in op communicatie rond de beurs. Tijdens de beurs lanceren we de nieuwe interactieve Werelderfgoed-exhibit. Dit zal gepaard gaan met extra publiciteit en media-aandacht, waarin we het verhaal van de tien Nederlandse Werelderfgoederen nog eens kunnen benadrukken. Een van de vrijstaande expomeubels van de exhibit wordt in de stand geplaatst en fungeert als blikvanger voor passanten. Daarnaast kijken we hoe we de Bank Giro Loterij kunnen betrekken bij de beurs. Vanaf 2019 sluiten er namelijk vier extra Werelderfgoederen aan als VIP-kaart acceptant. Kosten: ,-. Rijkssubsidie: ,-. Externe financiering: ,-. Om de zichtbaarheid van de werelderfgoederen bij het publiek te vergroten was in het programmaplan elk jaar een UNESCO Werelderfgoed Festival gepland, analoog aan de succesvolle Klokhuisdag in de Van Nellefabriek. Realisatie van deze events is alleen mogelijk met externe financiering en samenwerkingspartners omdat de stichting niet over budget beschikt om dit op eigen begroting te bewerkstelligen. Onlangs heeft de stichting besloten om in 2019 geen UNESCO Werelderfgoed Festival te organiseren aangezien zich nog geen mogelijkheid tot samenwerking en financiering heeft voorgedaan. Voorstel is om in 2020 een vergelijkbare Klokhuis-dag te organiseren waarbij meteen de nieuw aan te sluiten erfgoederen zoals De Koloniën van Weldadigheid en uitbreiding Hollandse Waterlinie kunnen worden uitgelicht in nieuwe educatieve video s. Kinderdijk en Woudagemaal waren de trekkers van de Klokhuis-dag en zullen ook nu het initiatief nemen voor deze samenwerking. Kosten: nader te bepalen op basis van externe fondsenwerving Externe financiering door aanvragen bij verschillende fondsen en partners. 28 / / 48

16 5.5 Samenwerkingspartners t h i s is h o l l a n d k o n i n k l i j k e n e de r l a n d s e mu n t Nederlands Werelderfgoed onder de aandacht brengen van (inter)nationale toeristen. Met een speciale muntslag extra aandacht vragen voor een specifieke Werelderfgoed. g r o e p De toerist/ dagjesmensen. Door de integratie van de Werelderfgoederen in de 5Dfilm, de exporuimte en in folder- en educatiemateriaal van This is Holland, genereren we veel extra publiciteit voor onze erfgoederen. In 2019 willen we ook de exhibit in de exporuimte van This is Holland plaatsen. This is Holland met input van de Werelderfgoederen. De samenwerking met This is Holland vertegenwoordigt een waarde van totaal ,-. Dit bedrag bestaat uit inzet van lesmateriaal en deze A-locatie als outlet ( ,-) en uitgifte en drukkosten van folders ( ). g r o e p Bezoekers van het specifieke erfgoed, bezoekers van de website van Werelderfgoed Nederland, verzamelaars. In de weken voorafgaand aan de muntslag ondersteunen wij de communicatiecampagne van de Koninklijke Munt. Hierdoor generen we extra media-aandacht voor dit specifieke Werelderfgoed en voor de Werelderfgoederen in zijn algemeenheid. v o o r g e s c h i e de n i s Van 2012 tot en met 2021 geeft de Koninklijke Munt ieder jaar een bijzondere herdenkingsmunt uit in het teken van het Nederlands Werelderfgoed. Elk Werelderfgoed wordt op een herdenkingsmunt verzilverd. Van iedere herdenkingsmunt komen ook bijzondere verzamelkwaliteiten uit, zoals Zilver Proof en Goud Proof. Voor 2019 staat er een herdenkingsmunt voor De Beemster in de planning. Uitvoering is in handen van De Koninklijke Munt i.s.m. respectievelijke werelderfgoed en de communicatiemedewerker van Stichting Werelderfgoed Nederland. Kosten: nvt. 30 / / 48

17

18 6. Personeel en organisatie Programmadoel 6.1 Personeel Stichting Werelderfgoed Nederland bestaat uit een bestuur (AB/DB) ondersteund door een efficiënte projectorganisatie die bestuursbesluiten voorbereidt en de tien Werelderfgoederen informeert en bijeenroept. De projectorganisatie werkt nauw samen met de portefeuillehouders en leden van de projectteam en communicatieteam. Portefeuillehouders leveren beleidsinput en investeren in uren en kennis. Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? v o o r z i t t e r t a k e n Het aansturen van de Stichting Werelderfgoed Nederland en eindverantwoordelijke voor het beleid. De voorzitter volgt de missie van de Stichting en zet samen met het Algemeen en Dagelijks Bestuur de koers uit. Dit wordt beoordeeld aan de hand van de behaalde resultaten, op basis van het activiteitenplan. 1. Efficiënte en professionele organisatie 2. Volgen koers Stichting Stichting Werelderfgoed Nederland duidelijk structureren en professionals in de uitvoer. Visie en missie Stichting Werelderfgoed Nederland volgen. De voorzitter voert de taken uit in samenwerking met het Algemeen en Dagelijks Bestuur en wordt ondersteunt door de projectorganisatie. Kosten: ,-. Rijkssubsidie: ,-. 35 / 48

19 6.2 Organisatiekosten p r o j e c t l e i de r p r o j e c t t e a m s e c r e t a r i ë l e mede w e r k e r s e c r e t a r i a a t s k o s t e n p e r s o n e l e k o s t e n w e r e l de r f g o e de r e n t a k e n N.B. functie van projectleider en secretaris is losgekoppeld, taken nader te bepalen met bestuur en nieuwe projectleider. Projectleider: samen met het projectteam, communicatie en secretariële medewerker de stukken voor de projectteamvergadering voorbereiden, ondersteuning bieden aan portefeuillehouders, bewaken budgetten en activiteitenplan en als contactpersoon namens de Stichting naar buiten treden, opstellen van het jaarverslag, in de gaten houden van de opvolging van acties en fungeren als link tussen het Projectteam en het Algemeen Bestuur. Secretaris i.s.m. secretarieel medewerker: inhoudelijke voorbereiden en verslaglegging DB/ AB-vergaderingen. Deze functie is in het Dagelijks bestuur belegd. Volgt de missie en koers, vastgesteld door het Algemeen Bestuur. Dit wordt gemeten aan de hand van de behaalde resultaten naar aanleiding van het activiteitenplan. De projectleider voert de taken uit in samenwerking met het projectteam, communicatie- en secretariële medewerker, het bestuur, en daar waar mogelijk ook met inhoudelijke input van UNESCO Parijs. Voor deze functie is een vacature. t a k e n In overleg met voorzitter en secretaris/projectleider het voorbereiden van de vergaderstukken voor het Algemeen Bestuur, verslaglegging Algemeen Bestuur, assisteren bij vraagstukken die opkomen, secretariële functies (contactpunt, algemene vragen, post, etc.). Het gaat om algemene ondersteuning. Vergaderstukken en verslag op tijd, voorzitter en secretaris kunnen werk goed uitvoeren dankzij de ondersteuning, de secretariële functies zijn opgepakt. Secretariële medewerker onder begeleiding van de secretaris/projectleider. Voor deze functie is een vacature. Kosten: 3.150,-. Bijdrage Amsterdam: 3.150, c o m m u n i c a t i e m e de w e r k e r Ondersteunen van de uitvoerende communicatieve taken van de Stichting Werelderfgoed Nederland, met name de website, social media, nieuwsbrief, evenementen en actualiteiten. f u n c t i e Dit zijn managementkosten die niet direct aan een project kunnen worden gekoppeld. Deze kosten hebben betrekking op: Secretariaat/ vergaderingen: 500,- Accountantsverklaring: 2.750,-. (In 2019 is er 3027,42,- extra begroot voor accountantskosten t.b.v. de afrekening van de exhibit). Administratieve en kantoorkosten: 500,-. Portefeuillehouder is Schokland en omgeving. Deze geeft de opdracht aan een extern accountantsbureau. De penningmeester draagt zorg voor de overdracht van de documenten en opmaak van de kosten. Kosten: 6.777,42. Rijkssubsidie: 3.750,-. Bijdrage BankGiro Loterij: 3.027,42 (extra accountantskosten exhibit). De individuele Werelderfgoederen stoppen zelf ook tijd in het werk van de Stichting Werelderfgoed Nederland. Deze uren zijn omgezet in een totaalbedrag om in dit Activiteitenplan ook deze bijdrage inzichtelijk te maken. Het gaat om de uren van het Dagelijks bestuur, het Algemeen bestuur, de projectgroep en de verschillende portefeuillehouders. De ureninzet van de werelderfgoederen vertegenwoordigt een waarde van minimaal , o v e r h e a d Overheadskosten zijn managementkosten die niet direct aan activiteiten kunnen worden gekoppeld. Kosten: 5.292,-. Rijkssubsidie: 5.292,-. Kosten: ,-. Rijkssubsidie: ,-. Vanuit jaarlijkse eigen bijdrage Werelderfgoederen aan Stichting ,-. De communicatieve uitingen van de Stichting zijn relevant en up-to-date. Communicatiemedewerker, onder begeleiding van de Portefeuillehouder communicatie en de projectleider. De kosten voor de communicatiemedewerker zijn niet meer verdeeld over de relevante projecten van de Stichting Werelderfgoed Nederland. De Amsterdamse Grachtengordel geeft een extra financiële bijdrage om de inhuur van de communicatiemedewerker mogelijk te maken. Kosten: ,- (RCE ,- en bijdrage Amsterdam ,-). 36 / / 48

20

21 7. Financiën 7.1 Externe fondsenwerving Stichting Werelderfgoed Nederland wil vanaf 2019 collectieve promotie en activiteiten van de UNESCO- Werelderfgoederen in Nederland hand in hand laten gaan met financiering door strategische partners. g r o e p Alle potentiële sponsoren, fondsen, en grote publiek. e x t e r n e Vergroten van de naamsbekendheid van de Nederlandse Werelderfgoederen en het vergroten van de (financiële) armslag van de Stichting. In 2019 moeten er financiële of facilitaire samenwerkingsverbanden gerealiseerd zijn met een minimale waarde van ,-. v o o r g e s c h i e de n i s Het onderwerp externe financiering is een lastige maar de Stichting is zich bewust van de noodzaak en zet hier dan ook sterk op in met de directe betrokkenheid van de voorzitter en de portefeuillehouder. In 2017 is het Programmaplan van de Stichting Werelderfgoed Nederland ontwikkeld. Dit is een meerjarige visie die als basis dient voor lange termijn partnerships. Het is een strategisch plan, dat gebruikt kan worden voor meerdere uit te brengen fondsen- en subsidieaanvragen en sponsorvoorstellen komend jaar en de jaren erna. De stichting wil graag partnerships ontwikkelen om optimaal collectieve promotie in te zetten en denkt aan partners als KLM, NS, Schiphol, uitbreiding This is Holland, ANWB en NBTC. Daarnaast kijkt ze naar de mogelijkheden om voor deelprojecten fondsen te werven. Het maken van voorstellen voor externe financiering vereist een speciale kennis die de Stichting niet in huis heeft en die dus extern wordt aangetrokken. De portefeuillehouder is de Waddenzee. Verder heeft de voorzitter aangegeven hier actief aan te werken. Samenwerking met alle Werelderfgoederen en (externe) expertise op het gebied van fondsen aanvragen is nodig. Kosten: 8.000,-. Rijkssubsidie: 8.000,-. 41 / 48

22 7.2 Begroting Werelderfgoed Nederland alle bedragen zijn in euro s en inclusief BTW alle bedragen zijn in euro s en inclusief BTW LASTEN Externe Financiën RCE Subtotaal Totalen BATEN Activiteitenlasten Kennisverspreiding: educatie Lesmateriaal en kennisoverdracht Totaal kennisverspreiding Kennisverwerving Kennisuitwisselingsbijeenkomsten Capacity building (1) Strategiebijeenkomsten Duurzaam toerisme (3) Publieksonderzoek Totaal kennisverwerving Communicatie en collectieve promotie Werelderfgoed campagne Onderhoud en uitbouw website Werelderfgoed app Drukwerk in natura (2) Onderhoud/ servicecontract exhibit (4) Werelderfgoedboek Exhibit (lancering) (4) Mobiele souvenirshuisjes Deelname Fiets- en wandelbeurs Werelderfgoed festival externe financiering 0 0 This is Holland in natura (2) 0 0 Totaal communicatie en collectieve promotie Eigen bijdrage Bijdrage erfgoederen personele uren omgezet in euro s Jaarlijkse bijdrage werelderfgoederen Bijdrage Amsterdam communicatie (tentatief) Bijdrage Amsterdam secretarieel medewerker (natura) Bijdrage duurzaamheid (5) Totaal eigen bijdrage Inkomsten Sponsorinkomsten Fiets- en Wandelbeurs Sponsorinkomsten werelderfgoedboek (6) This is Holland (drukwerk/ promotie/ etc.) in natura (2) Totaal inkomsten Meerjarige subsidies RCE Bijdrage fondsen/ partners Fondsen externe financiering WE festival 2020 BankGiro Loterij Totaal bijdrage fondsen/ partners BEHEERSlasten Organisatiekosten Inzet voorzitter Inzet secretaris/ projectleider Inzet communicatiemedewerker Inzet secretariële medewerker Personele kosten individuele uren werelderfgoederen omgezet o Secretariaatskosten Overhead Externe fondsenwerving Totaal organisatiekosten TOTAAL Lasten TOTAAL BATEN Verschil kosten en baten 0 (1) m.b.t. Capacity building : RCE en locatiehouder dragen de kosten en stichting zet uren in (2) m.b.t. in natura : De samenwerking met This is Holland vertegenwoordigt een waarde van totaal ,-. Dit bedrag bestaat uit inzet van lesmateriaal en deze A-locatie als outlet ( ,-) en uitgifte + drukkosten van folders ( ,-). (3) m.b.t. Duurzaam toerisme : extra activiteit uit reserve bijdragen 2018 (4) m.b.t. exhibit : reservering 2018 BGL (5) m.b.t. Bijdrage duurzaamheid : uit reserve eigen bijdrage (6) m.b.t. This is Holland (drukwerk/ promotie/ etc. : Matrijs 42 / / 48

23 8. Projectplanning 2019 Belangrijke data: januari... verantwoording RCE/ activiteitenverslag en 3 februari.... Fiets- en Wandelbeurs Gent 7 februari..... DB Lelystad 13 februari..... Projectgroep/ communicatie RCE maart..... inleveren verantwoording RCE/ activiteitenverslag ,2 en 3 maart... Fiets en Wandelbeurs Utrecht/ lancering exhibit 18 april..... AB RCE concept accountantsverklaring en jaarverslag 2019 juni... Kennisuitwisseling/ strategiebijeenkomst 6 juni..... DB Lelystad accountantsverklaring en jaarverslag goedkeuren 12 juni.... Projectgroep/ communicatie RCE 1 juli..... fondsen afrekenen september Activiteitenplan 2020 bespreken RCE najaar (ntb)... Kennisuitwisseling/ capacity 5 september... DB Lelystad 17 september..... Projectgroep/ communicatie RCE 10 oktober..... AB RCE activiteitenplan december... DB - stadhuis Amsterdam DB.Dagelijks bestuur AB... Algemeen bestuur RCE... Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed 45 / 48

24 9. Organogram Stichting Werelderfgoed Nederland Bestuur AB/ DB Governing Board Portefeuille Portfolio Projectteam Project team Voorzitter Chair Boris van der Ham (DB) Secretarieel medewerker Vacature Projectcoördinator Project manager Vacature Communicatie Communication Petra Gout Droogmakerij De Beemster Beemster Polder Joyce van Beek (Burgemeester / Mayor Beemster) (AB) Educatie Education Droogmakerij De Beemster Beemster Polder Janneke van Dijk Amsterdamse Grachtengordel Canal District Amsterdam Mascha ten Bruggencate (Amsterdam) (secretaris DB) Communicatie Communication Amsterdamse Grachtengordel Canal District Amsterdam Inez Weyermans/ Trudie de Vries Willemstad, Curaçao Curaçao Caroline Manuel-Gonzalez i.o. Zita Jesus-Leito (minister) (AB) Agendalid Willemstad, Curaçao Curaçao Caroline Manuel-Gonzalez Ir. D.F. Woudagemaal Steam Pumping Engine Hilda Boesjes i.o. Paul van Erkelens Wetterskip Fryslan (DB) Collectieve promotie Collective promotion Ir. D.F. Woudagemaal Steam Pumping Engine Sonja Hijlkema Molencomplex Kinderdijk-Elshout Millnetwork Kinderdijk-Elshout Cees van der Vlist (AB) Fiets- en wandelbeurs Fair Molencomplex Kinderdijk-Elshout Millnetwork Kinderdijk-Elshout Cees van der Vlist (AB) Schokland en omgeving Schokland Marian Uitdewilligen (Wethouder Noordoostpolder) (penningmeester DB) Penningmeester Treasurer Schokland en omgeving Schokland and surroundings Marcella Marinelli/ Anita Boes Stelling van Amsterdam Defence Line of Amsterdam Joke Geldhof Gedeputeerde Provincie Noord-Holland/ Deputy Province Noord-Holland (AB) Kennisuitwisseling Knowledge exchange Stelling van Amsterdam Defence Line of Amsterdam Nanette van Goor/ Sylvia Belliens Rietveld Schröderhuis Rietveld Schroder House Alice Gut (AB) Strategiebijeenkomst Strategy Meetings Rietveld Schröderhuis Rietveld Schroder House Natalie Dubois/ Edgar van Riessen Van Nellefabriek Van Nelle Factory Frank Belderbos/Edwin van Schaik (AB) Publieksonderzoek Research Van Nelle Fabriek Van Nelle Factory Frank Belderbos/ Margot van Riessen Waddenzee Wadden Sea Jaap Verhulst Ministerie van ELI / Ministry of ELI (AB) Externe financiering Extra budgetary income/ partnerships 47 / 48 Waddenzee Wadden Sea Bernard Baerends/ Sjon de Haan

25 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND