Activiteitenplan 2017

Transcriptie

1 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND

2 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND 3 / 56

3 Inhoud... Voorwoord van de voorzitter Inleiding Missie en visie Kennisverwerving Speerpunt in Programmadoelen Kennisuitwisselingsbijeenkomsten Capacity building Strategiebijeenkomst(en) Partnerships Kennisverspreiding Speerpunt in Programmadoelen Educatie: uitbouwen lesmateriaal Werelderfgoedweekend Beursdeelname Het mobiele Nederlands werelderfgoed souvenirhuisje Evenement Marketing en communicatie Speerpunt in Programmadoelen Onderhoud en uitbouw website Werelderfgoed Campagne Samenwerking met This is Holland Publiceren Werelderfgoedboek Werelderfgoed App Herkenbaarheid Werelderfgoed Buitenland promotie (National Geographic) Onderhoud Informatiezuil Update en druk brochure Duurzaam toerisme Organisatie Werelderfgoed Nederland Programmadoel Inzet voorzitter Inzet projectleider projectteam Inzet secretariële medewerker Secretariaatskosten Inzet eigen uren werelderfgoederen Begroting Bijlage 1 Leden Stichting Werelderfgoed Nederland / 56

4 Voorwoord van de voorzitter Ons werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland. Deze kernboodschap van de communicatie campagne in 2016 is duidelijk. De Stichting Werelderfgoed, bestaande uit alle tien de Nederlandse werelderfgoederen, heeft tot doel om het werelderfgoed bekend te maken bij het Nederlandse publiek. Hier hebben we met zijn allen in de voorgaande jaren hard aan gewerkt, maar het werk is nog niet gedaan. Daarom hebben we voor het activiteitenplan van 2017 de volgende speerpunten geformuleerd: - Verdiepen van kennis aangaande behoud en beheer van het Nederlands werelderfgoed; - Meer bekendheid, betrokkenheid en draagvlak aangaande werelderfgoed; - Duidelijk neerzetten kernboodschap Ons werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland. In het najaar van 2017 gaat This is Holland open. De Nederlandse werelderfgoederen zijn goed zichtbaar in dit edutainment waar de geschiedenis van Nederland getoond wordt. Dit is een uitstekende etalage voor het werelderfgoed. Mijn ambitie is nog steeds om een stuwende kracht te zijn achter meer externe financiering van activiteiten. We gaan dit jaar dan ook een aanvraag bij de Bankgiroloterij doen. Door de samenwerking van de tien werelderfgoederen in de Stichting Werelderfgoed Nederland is het mogelijk om bijzondere projecten en activiteiten te ondernemen, en om zo het werelderfgoed onder de aandacht te brengen en het door te geven aan de volgende generatie. Boris van der Ham 7 / 56

5 1. Inleiding Nederland kent tien UNESCO-werelderfgoederen die samen het verhaal van Nederland vertellen. En, ze zijn een bezoek meer dan waard. Stichting Werelderfgoed Nederland heeft de verantwoordelijkheid om de bewustwording van het UNESCO-werelderfgoed in Nederland te vergroten, de belangen van het Werelderfgoed te behartigen, kennis te verwerven, te ontwikkelen en te delen en een gezamenlijk naar buiten toe op te treden. Dit alles om ervoor te zorgen dat de afzonderlijke werelderfgoederen hun taken optimaal kunnen uitvoeren, en dat het werelderfgoed duurzaam in stand wordt gehouden voor overdracht aan huidige en komende generaties. De Nederlandse werelderfgoederen zijn: Schokland en omgeving, de Stelling van Amsterdam, Molencomplex Kinderdijk-Elshout, het Ir. D.F. Woudagemaal, Willemstad Curaçao, Droogmakerij De Beemster, het Rietveld Schröderhuis, de Waddenzee, de Grachtengordel van Amsterdam en de Van Nellefabriek. UNESCO-werelderfgoed is uniek in de wereld: de internationale gemeenschap heeft aangegeven dat de sites op de Werelderfgoedlijst, dus ook de tien werelderfgoederen in Nederland, van belang zijn voor de gehele wereld en dat we dus ook als internationale gemeenschap moeten zorgen voor dit uitzonderlijke erfgoed. In 2011 zijn er strategieën ontwikkeld op het terrein van educatie, marketing en communicatie. Het verbinden van de verschillende strategieën om zo het resultaat te optimaliseren en de werklast te minimaliseren is van groot belang. In de afgelopen jaren zijn deze verder uitgewerkt en ook in 2017 zullen de strategieën als uitgangspunt dienen. 9 / 56

6 2. Missie en visie De werelderfgoederen in Nederland zijn door UNESCO betiteld als van uitzonderlijke waarde, uniek en enig in zijn soort. Bij de individuele siteholders ligt de verantwoordelijkheid dit werelderfgoed in stand te houden. Als Stichting Werelderfgoed Nederland hebben we gezamenlijk de verantwoordelijkheid om de bewustwording van het werelderfgoed te vergroten, de belangen van het werelderfgoed te behartigen, kennis te verwerven, te ontwikkelen en te delen en een gezamenlijk geluid naar buiten toe te laten horen. Dit alles om ervoor te zorgen dat de afzonderlijke werelderfgoederen hun taken optimaal kunnen uitvoeren. karakteristieken en opgaven hebben, willen wij over de gemeenschappelijke belangen gezamenlijk naar buiten treden. Wij behartigen de belangen van het werelderfgoed in Nederland. Bijvoorbeeld door te werken aan erkenning van de bijzondere positie van het werelderfgoed in Rijksbeleid en in het beleid van medeoverheden. m i s s i e De missie van Stichting Werelderfgoed Nederland is om door bundeling van de krachten van de Nederlandse werelderfgoederen de bewustwording van het werelderfgoed in Nederland te vergroten. De Stichting behartigt de gezamenlijke belangen van het werelderfgoed en staan voor kennisontwikkeling en kennisdeling. Het doel is om het werelderfgoed herkenbaar en beleefbaar te maken. Ook staat de Stichting voor het behoud en beheer van het werelderfgoed zodat het aan de huidige en komende generaties overgedragen kan worden. Hiervoor zijn een aantal hoofdlijnen uitgezet: - Kennisverwerving - Kennisverspreiding - Marketing en communicatie - Professionele organisatie Stichting Werelderfgoed Nederland v i s i e Op basis van bovenstaande missie, is de volgende visie overeengekomen. Algemene erkenning van de unieke waarden van de Werelderfgoederen in Nederland. Bewustwording en positionering zijn de sleutelwoorden om hier invulling aan te geven. De ambitie is om Stichting Werelderfgoed Nederland is daarom ook zich steviger te positioneren, meer synergie te realiseren en elkaar nadrukkelijker te versterken in een niet-vrijblijvende vorm van samenwerking. De Stichting moet een helder aanspreekpunt en een volwaardig gesprekspartner voor partners als de Minister voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (namens de Staat der Nederlanden eindverantwoordelijk voor het werelderfgoed van Nederland), de Nationale UNESCO Commissie en potentiële siteholders van toekomstige werelderfgoederen in Nederland. Hoewel de werelderfgoederen in Nederland ieder hun eigen 11 / 56

7 3. Kennisverwerving: onderling, nationaal en internationaal 3.1. Speerpunt in 2017 Verdiepen van kennis aangaande behoud en beheer van het Nederlands Werelderfgoed Programmadoelen We willen dat Stichting Werelderfgoed Nederland zich een sterke positie verwerft als kennispunt op het gebied van behoud en ontwikkeling van c.q. communicatie over de Nederlandse werelderfgoederen en zich hiermee duidelijk positioneert in en buiten Nederland. De Stichting heeft een heldere positionering als gesprekspartner voor de overheid. Dit moet leiden tot: 1. Betere samenwerking tussen de afzonderlijke Nederlandse Werelderfgoederen en, indien relevant, de buitenlandse werelderfgoederen; 2. Het delen van kennis en kunde tussen de diverse Nederlandse (toekomstige) werelderfgoederen en buitenlandse werelderfgoederen. Capacity building is hierbij een belangrijk aspect; 3. Meer inhoudelijke verdieping van een onderwerp op strategisch niveau; 4. Meer financiële armslag door externe financiering. p r o g r a m m a 1 De diversiteit van de verschillende werelderfgoederen is een pluspunt. Door het uitwisselen van ervaringen kunnen suggesties worden aangedragen waar anders niet aan gedacht was. Internationaal wordt er op dit moment veel moeite gedaan om tot een sterkere cohesie te komen tussen cultuur en natuur. Het feit dat ze in Nederland in één verband zitten is een groot voordeel. Het streven is om de samenwerking te blijven optimaliseren. Het is ook goed denkbaar dat er bij een speciaal onderwerp ook naar buitenlandse werelderfgoederen wordt gekeken en een samenwerking wordt aangegaan (zoals ook het geval is met de kennisuitwisselingsbijeenkomsten). Hier moet ook de betrokkenheid van de bredere gemeenschap niet vergeten worden. Het werken met vrijwilligers is hier een goed voorbeeld van. Maar deze betrokkenheid kan nog vergroot worden. p r o g r a m m a 2 Kennisuitwisselingsbijeenkomsten dragen bij aan het verwerven van kennis, het uitwisselen van relevante informatie en het uitdragen van de waarde van werelderfgoed. De samenwerking tussen de bestaande werelderfgoederen en de sites op de voorlopige lijst heeft een stimulerende impact. De verschillende invalshoeken leiden tot een verdieping van de kennis. Capacity building, het verkrijgen van betere kennis van en naleving van de vereisten die door UNESCO aan het werelderfgoed worden gesteld. is een belangrijk onderdeel van de Werelderfgoedconventie. p r o g r a m m a 3 De strategiebijeenkomst is een belangrijk middel bij het duidelijk krijgen dat bepaalde onderwerpen voor elk van de werelderfgoederen van betekenis is, zoals het gebruik van het UNESCO-logo, externe financiering of een nieuw visiedocument. p r o g r a m m a 4 De Stichting wil meer financiële armslag creëren door samenwerkingsverbanden met externe partijen aan te gaan. Hierbij kan gedacht worden aan de BankGiro Loterij maar ook aan grote bedrijven als de KLM. Het is belangrijk dat de Stichting meer externe financiën gaat binnenhalen. 13 / 56

8 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND 3.3. Kennisuitwisselingsbijeenkomsten Om de bovenstaande doelen te bereiken richten we ons in 2017 op een aantal activiteiten: Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? 1. Inhoudelijke verdieping van de kennis over het behoud en beheer werelderfgoed 2. Inhoudelijk uitwerken van een onderwerp / strategische richtlijnen vaststellen 3. Concrete samenwerkingsafspraken met andere partijen 4. Externe financiering binnengehaald Organisatie van twee kennisuitwisselingsbijeenkomsten - Organisatie van 1 kennisuitwisselingsbijeenkomst gericht op de huidige en toekomstige werelderfgoederen in Nederland; - Organisatie van 1 kennisuitwisselingsbijeenkomst, gecombineerd met Vlaanderen. In 2017 zal Vlaanderen gastheer zijn en zal de organisatie grotendeels bij Vlaanderen liggen Cursus capacity building om zo meer kennis te vergaren over het behoud en beheer van het werelderfgoed Organiseren van strategiebijeenkomsten Aantrekken katalysator; Aanvraag bij fondsen, waaronder Bankgiro Loterij. Doel van de kennisuitwisselingsbijeenkomsten is om kennis te brengen c.q. te halen inzake het in stand houden van werelderfgoed in de meest brede zin van het woord en het uitdragen van de waarde van werelderfgoed. De doelgroep zijn de bestaande Nederlandse Werelderfgoederen als ook de (toekomstige) werelderfgoederen op de Voorlopige Lijst. Deelnemers van de bestaande Nederlandse Werelderfgoederen, deelnemers van de potentiële werelderfgoederen op de voorlopige lijst, deelnemers van Vlaamse werelderfgoederen. Indien van toepassing en wenselijk: andere geïnteresseerden. Het resultaat is dat er in 2017 twee kennisuitwisselingsbijeenkomsten zijn georganiseerd welke tegemoet komen aan kennisvragen die bij de diverse Nederlandse werelderfgoederen leven. Voor 2017 staan gepland: Februari 2017: - Een kennisuitwisselingsbijeenkomst met als thema Bedreigingen voor het Werelderfgoed. Ten behoeve van deze bijeenkomst zal elk (bestaand) werelderfgoed van te voren aangeven welke bedreigingen zij ziet ten aanzien van hun OUV. Op basis van deze inventarisatie van bedreigingen zal in deze kennisbijeenkomst een brief naar de regering worden opgesteld ten behoeve van de formatie-onderhandelingen en het nieuwe Kabinet. Deze kennisbijeenkomst heeft dus vooral het karakter van een workshop. Najaar 2017: - De jaarlijkse bijeenkomst met de Vlaamse Werelderfgoederen, dit keer in Vlaanderen. Nadere invulling en locatie volgen nog. de communicatiestrategie van Stichting Werelderfgoed Nederland en het Podium. Tijdens deze bijeenkomst, die plaatsvond bij het Werelderfgoed Podium, werd ook de reclamecampagne van Kessels/Kramer geïntroduceerd. De tweede bijeenkomst van dit jaar vond plaats op 9 juni 2016 op Fort bij Vijfhuizen (Stelling van Amsterdam) en was een gezamenlijke bijeenkomst met Mooi Noord-Holland met als thema: De draagkracht van werelderfgoed. De derde bijeenkomst heeft op 5 oktober 2016 plaatsgevonden en was een bijeenkomst in gezamenlijkheid met de Vlaamse werelderfgoederen. De locatie van deze bijeenkomst was het Molencomplex Kinderdijk. Het thema van deze bijeenkomst was het delen van ervaringen met de inzet van ruimtelijk instrumentarium ten behoeve van de bescherming van de OUV van een werelderfgoed. Daarnaast is ook gesproken over de enquête m.b.t. capacity building. Trekker van de kennisuitwisselingsbijeenkomsten is het werelderfgoed Stelling van Amsterdam. Zij wordt daarbij voor wat betreft het aandragen van onderwerpen ondersteund door de andere Nederlandse werelderfgoederen. Ook stelt in principe steeds een van de bestaande of potentiële werelderfgoederen zijn/haar locatie ter beschikking voor deze bijeenkomsten. - Visiedocument Werelderfgoed.nl ; - Uitkomsten Periodieke Rapportage Noord West Europa (2015); - Prioriteiten Rijksoverheid op cultureel gebied; - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën; - De in 2015 uitgewerkte marketingstrategie. Kosten: 3.000,-. De kennisuitwisselingsbijeenkomsten zijn geslaagd wanneer blijkt dat deze voldoen aan de kennisvraag van de diverse Nederlandse (en Vlaamse) werelderfgoederen en bijdragen aan een duurzame instandhouding van het werelderfgoed c.q. het uitdragen van de waarden van werelderfgoed. De kennisuitwisselingsbijeenkomsten zijn een lopende activiteit die reeds vanaf 2011 worden georganiseerd. In 2016 zijn er driekennisbijeenkomsten georganiseerd. De eerste kennisbijeenkomst (13 januari 2016) ging over rijkssubsidie 3.000,- De kosten voor het organiseren van de kennisuitwisselingsbijeenkomsten liggen wat betreft out-of-pocket kosten op circa 1.500,- per bijeenkomst (afhankelijk van locatie en in te huren sprekers). Daarnaast worden er door de provincie Noord-Holland (siteholder van het werelderfgoed Stelling van Amsterdam) personele uren ingezet in het organiseren van deze bijeenkomsten. Geraamde ureninzet hiervoor is 120 uur op jaarbasis. Deze kosten komen geheel voor rekening van de provincie Noord-Holland. 14 / / 56

9 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND 3.4. Capacity Building 3.5. Strategiebijeenkomst(en) 3.6. Partnerships Betere kennis van, en naleving van, de vereisten die door UNESCO aan een werelderfgoed worden gesteld. Nederlandse en Vlaamse werelderfgoederen. Nog beter beheer en behoud van het werelderfgoed. Dit initiatief vindt plaats in het kader van het Helsinki Action Plan, een Europa-breed plan voor activiteiten gericht op een betere kennis van en naleving van de vereisten die door UNESCO aan een werelderfgoed worden gesteld. Nederland en Vlaanderen hebben het onderwerp capacity building geoormerkt als een van de belangrijkste activiteiten in dit kader en hebben het voornemen dit onderwerp gezamenlijk op te pakken. Er is in 2016 een enquête uitgezet onder de Nederlandse en Vlaamse werelderfgoederen om zo te bekijken waar het meeste behoefte aan is. De activiteit is een samenwerkingsverband van Vlaamse en de Nederlandse UNESCO Commissie, Het Agentschap Onroerend Erfgoed en de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed. Het is opgezet voor de Vlaamse en Nederlandse werelderfgoederen. wa t z i j n de k a de r s? - Werelderfgoedconventie; - Uitkomsten Periodieke Rapportage Noord West Europa (2015); - Prioriteiten Rijksoverheid; - Behoeften werelderfgoederen. Kosten: 0,-. Agentschap Onroerend Erfgoed en de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed. De strategiebijeenkomst(en) moet ertoe bijdragen dat de koers van de Stichting duidelijk vorm krijgt. Het is duidelijk waar we naartoe werken en wie wat wanneer doet. Het gaat om een bijeenkomst voor het Algemeen Bestuur en/of het Projectteam. De Stichting Werelderfgoed Nederland. Beter (inhoudelijk) begrip van bepaalde onderwerpen en strategische afspraken binnen de Stichting. In 2012 was de eerste strategiebijeenkomst. In 2015 is besloten deze structureel te houden aangezien er zowel bij het Algemeen Bestuur als het projectteam de behoefte bestond om onderwerpen verder inhoudelijk te kunnen uitwerken. Er zijn in 2015 twee bijeenkomsten geweest, één over marketing en één over de visie van de Stichting, en in 2016 ging de bijeenkomst over het UNESCO-logo gebruik. Het Rietveld Schröderhuis trekt de activiteit. Er kan ook een extern bureau ingeschakeld worden om het proces te leiden / inhoud helpen vaststellen, als het onderwerp hiervoor geschikt is / het een meerwaarde heeft. De onderwerpen moeten bijdragen aan een aangescherpt beleid van Stichting Werelderfgoed Nederland. Het onderwerp voor de strategiebijeenkomst is nog niet besloten. Gedacht wordt aan een bijeenkomst met enkele Belgische collega s van HERITA. Onze collega s daar hebben een nauwe band met het publiek, door middel van een aan de website gekoppelde mailinglijst voor de verspreiding van een actuele nieuwsbrief. Halen ze hier ook externe financiering mee binnen? - Visiedocument Werelderfgoed.nl ; - Uitkomsten Periodieke Rapportage Noord West Europa (2015); - Prioriteiten Rijksoverheid; - De in 2015 uitgewerkte marketingstrategie. Kosten: 1.500,-. Rijkssubsidie 1.500,-. Vergroten van de naambekendheid van de Nederlandse werelderfgoederen en het vergroten van de (financiële) armslag van de Stichting. Stichting Werelderfgoed Nederland wil vanaf 2018 een situatie creëren waar promotie en activiteiten van de UNESCO-werelderfgoederen in Nederland hand in hand gaan met financiering door strategische partners. Alle potentiële sponsoren, fondsen en grote publiek. In 2017 moeten er financiële of facilitaire samenwerkingsverbanden gerealiseerd zijn met een minimale waarde van ,-. Hiertoe worden minimaal twee grote fondsen aanvragen gedaan en minimaal drie gesprekken met bedrijven die kunnen ondersteunen. De BankGiroLoterij is verkennend benaderd in 2016 en de aanvraag moet 1 september 2017 definitief ingediend worden. Er wordt geïnvesteerd in het informeren en activeren van intermediairs die als katalysator kunnen optreden in het bouwen van partnerships. Het betreft hier een lopende activiteit. Het onderwerp externe financiering is een lastige maar de Stichting is zich bewust van de noodzaak en zet hier in 2017 dan ook sterk op in met de directe betrokkenheid van de voorzitter en de portefeuillehouder. Voordat deze acties gerealiseerd worden staat er een belangrijk project op de agenda in het kader van externe financiering begin 2017; namelijk de realisering van een meerjarige visie die als basis dient voor te leggen partnerships voor lange termijn. Vanuit de opdracht om meer externe financiering te genereren blijkt behoefte aan een grondig, uitgewerkt en meerjarig programmaplan van de Stichting Werelderfgoed Nederland, inclusief een sluitende, grondige financiële uitwerking. Een strategisch plan, dat gebruikt kan worden voor meerdere uit te brengen fondsen- en subsidieaanvragen en sponsorvoorstellen komend jaar en de jaren erna. Voor het meerjarenplan is in november 2016 tijdens vergadering van het Algemeen Bestuur besloten er vanuit een breed strategisch kader in kwalitatieve interviews geïnventariseerd wordt waar de dekking(behoefte) van de afzonderlijke sites ligt en hoe deze te combineren is. Het is belangrijk dat dit interview gevoerd wordt met het lid van Algemeen bestuur of iemand die inzicht heeft in de financiering en de behoeften van de site. Op korte termijn moet er een BankGiroLoterij aanvraag gerealiseerd worden, waarvan de deadline in september 2017 ligt. De aanvraag willen wij 1 februari 2017 klaar hebben zodat hij nog aangescherpt kan worden in overleg met BankGiroLoterij. Er zal onder andere met NBTC en de ANWB worden bekeken wat de mogelijkheden zijn om dwarsverbanden te leggen tussen thematische activiteiten (bijvoorbeeld Nederland-Waterland) en het bezoeken van de werelderfgoederen. De portefeuillehouder is de Waddenzee. Verder heeft de voorzitter aangegeven hier actief aan te werken i.s.m. de ambassadeur van de Stichting, Harry Brinkman en portefeuillehouder Jaap Verhulst. Samenwerking met alle werelderfgoederen nodig; een opzet daarvoor is gemaakt en zal rondgestuurd worden. - De in 2011 opgestelde marketing- en communicatiestrategieën; - De in 2015 uitgewerkte marketingstrategie; - Quickscan Externe Financiering. Kosten: ,-. Rijkssubsidie 8.000,-. Externe Financiering: ,-. 16 / / 56

10

11 4. Kennisverspreiding 4.1. Speerpunt in 2017 Meer bekendheid, betrokkenheid en draagvlak aangaande werelderfgoed Programmadoelen Het doel is om meer mensen met het Nederlands werelderfgoed te laten kennismaken. Meer bekendheid moet leiden tot een grotere betrokkenheid. Het sterke punt van de Stichting is dat deze voor alle tien de werelderfgoederen de aandacht vraagt en nationaal opereert. Hierdoor kan het Nederlandse publiek in één keer met alle werelderfgoederen kennismaken. 1. De boodschap van het werelderfgoed heeft de jongeren bereikt; 2. Meer bekendheid van Stichting Werelderfgoed Nederland en daarmee meer bekendheid en draagvlak voor de Nederlandse Werelderfgoederen. p r o g r a m m a 1 Het is belangrijk dat de boodschap van het werelderfgoed ook naar buiten zo breed mogelijk wordt uitgedragen. De educatie-activiteiten van de Stichting richten zich op jongeren van 8-15 jaar. Er is speciaal lesmateriaal, ook door This is Holland, en de samenwerking met het Klokhuis wordt ingezet. p r o g r a m m a 2 Naast de jongeren is het ook belangrijk om het brede publiek te bereiken. Hierbij speelt het werelderfgoedweekend een belangrijke rol. Daarnaast is het ook belangrijk om de mensen op te zoeken om ze zo bekend te maken met het werelderfgoed. Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? 1. Verspreiden boodschap van het werelderfgoed onder jongeren (8-15 jaar) Nadere aansluiting zoeken bij de uitzendingen van Het Klokhuis Het proactief benaderen van de scholen in Nederland Contact onderhouden met de scholen die de digitale module gebruiken Input en feedback van de digitale module verder uitbreiden Leraren kant-en-klare digitale pakketten aanbieden 2. Meer bekendheid van het UNESCO-Werelderfgoed bij het brede publiek Centraal thema Boeren, burgers en buitenlui individueel vorm geven met voor de werelderfgoederen passende activiteiten Deelnemen aan de Fiets- en Wandelbeurs Evenement 21 / 56

12 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND 4.3. Educatie: uitbouwen lesmateriaal 4.4. Werelderfgoedweekend Ook in 2017 wordt educatie actief opgepakt. In 2016 zijn de contacten met het primair onderwijs hernieuwd door de basisscholen actief op de hoogte te houden van de samenwerking met Het Klokhuis. De uitzendingen van Het Klokhuis zijn gekoppeld aan het educatiemateriaal van de Stichting. Daarnaast is ook de Digitool uitgebreid met een nieuwe quiz, die zowel individueel als klassikaal kan worden gespeeld. De bekendheid van de Nederlandse werelderfgoederen en het educatiemateriaal van de Stichting is in 2016 toegenomen. De Digitool is door docenten van het primair onderwijs actief gedownload en ook zijn er aanvullende interessevragen gesteld over de Nederlandse werelderfgoederen en educatie. In 2017 zal deze lijn worden voortgezet. De focus ligt op het primair onderwijs, zodat eerst daar een goede dekking van de bekendheid van de Nederlandse werelderfgoederen wordt verkregen. Als zich gedurende het jaar kansen voordoen om ook andere doelgroepen te bereiken, zullen deze mogelijkheden vanzelfsprekend worden onderzocht. Het educatiemateriaal zal verder worden uitgebreid en blijvend onder de aandacht worden gebracht. De Onderwijsbeurs 2017 biedt hiervoor goede kansen. Daarnaast is This is Holland ook bezig met het ontwikkelen van lesmateriaal, en dit zal in overleg met de Stichting gebeuren om elkaar te kunnen versterken. De educatiemiddelen van de Stichting gericht onder de aandacht brengen van docenten en onderwijsdeskundigen. Docenten in het basisonderwijs. Verder ook de mogelijkheden voor het benaderen van het voortgezet onderwijs, het beroepsonderwijs en organisaties gericht op educatie onderzoeken. Een toename van het aantal scholen dat gebruik maakt van het educatief materiaal: de handleiding wordt meer gebruikt op scholen en de digitale module wordt vaker gedownload van de website van de Stichting dan dat nu het geval is. De Digitool wordt ook steeds vaker op websites van derde partijen aangeboden (zoals Edu Actief). Dit vergroot de bekendheid van de Nederlandse werelderfgoederen en de bekendheid van de Stichting. Deze derde partijen houden de Stichting op de hoogte van het gebruik van en de ervaringen met de Digitool. Daaruit voortvloeiend zou er meer bezoek van scholen en leerlingen aan de werelderfgoederen moeten zijn. Dit moet blijken uit een toename van de bezoekersaantallen. Indicator: In 2017 moeten minstens 150 docenten de digitale module gedownload hebben. De Digitool wordt ook op websites van derden aangeboden. Sinds vier jaar heeft de Stichting een handleiding voor lesgeven over werelderfgoed en sinds twee jaar is er de digitale module. Het is tot nu toe lastig gebleken om de instrumenten ook daadwerkelijk door docenten gebruikt te krijgen. De tweejaarlijkse onderwijsbeurs NOT, dé plek waar alle betrokkenen in het onderwijs samenkomen en dus ook dé gelegenheid om het werk van de Stichting op het gebied van educatie en werelderfgoed onder de aandacht te brengen. Vandaar dat de Stichting hier ook vertegenwoordigd zal zijn. Een gedeelte van het budget zal gebruikt worden voor de NOT en de rest voor het verder uitwerken van de educatiemiddelen. Droogmakerij de Beemster. Er zal worden samengewerkt met Podium en Zeeman en De Regt (educatie experts). - Handleiding lesgeven over Werelderfgoed van de Stichting Werelderfgoed Nederland; - Educatiestrategie 2014 Stichting Werelderfgoed Nederland; - Digitool Stichting Werelderfgoed Nederland. Kosten: ,-. Rijkssubsidie ,-. Externe financiering: ,-. Tijdens het werelderfgoedweekend in 2017 zal er door de Nederlandse werelderfgoederen afzonderlijk invulling gegeven worden aan een centraal thema: Boeren, burgers en buitenlui. Dit thema is door de landelijke Stichting Open Monumentendag uitgeroepen tot het overkoepelende thema van Aangezien het voornemen van de Stichting Werelderfgoed Nederland om ook in 2017 de verbinding te zoeken met de Open Monumentendag wordt voorgesteld hetzelfde thema te hanteren. De gekozen data zijn ook bekend: het weekend van 9 en 10 september Het organiseren van activiteiten in het weekend van 9 en 10 september om publiciteit en publieksbezoek aan de werelderfgoederen te genereren. In het algemeen kan gesteld worden dat de doelgroep voor het weekend een brede doelgroep is: gezinnen met kinderen vormen de hoofdgroep, liefhebbers van erfgoed vormen de tweede belangrijke doelgroep. De toevallige toerist die een stad bezoekt en daardoor in aanraking komt het Werelderfgoed is een te kleine doelgroep om daar nu gericht op in te zetten. Alle werelderfgoederen hebben in het betreffende weekend bijzondere activiteiten georganiseerd naar aanleiding van het centrale thema. Over deze activiteiten wordt individueel maar ook gezamenlijk gecommuniceerd. Na afloop wordt geëvalueerd en door de sites hun aantal bezoekers gemeld. De portefeuillehouder zal het initiatief nemen tot een evaluatie waarbij de centrale vraag is of de samenwerking met de Open Monumentendag in de komende jaren na 2017 een vervolg moet krijgen. Het Werelderfgoedweekend had in eerste instantie een gezamenlijk programma. Dit is door de onderlinge verschillen tussen de werelderfgoederen, organisatorisch en praktisch zeer moeilijk haalbaar te organiseren. Het is gebleken dat het gezamenlijk communiceren met individuele programma s meer kansen biedt. Tot en met 2015 vond het Werelderfgoedweekend in het tweede weekend van juni plaats. Maar om efficiënter met de tijd en inzet om te gaan, en om mogelijk groter bereik te hebben, is er besloten het Werelderfgoedweekend te verplaatsen naar september en het te laten samenvallen met de Open Monumentendag. Voor 2016 is een eerste samenwerking tot stand gebracht. Deze samenwerking verliep bij een aantal werelderfgoederen tot volle tevredenheid. Sommige werelderfgoederen gaven bij de evaluatie aan dat ze niet even content waren met het verloop van de samenwerking op lokaal niveau. Het budget voor een eigen programma en communicatie is vaak erg klein en de schaduw van de Open Monumentendag wordt door enkele van de werelderfgoederen als last ervaren. Ondanks deze constatering is het echter aan de werelderfgoederen zelf om ook in 2017 deze contacten te verstevigen en gezamenlijk met de lokale Open Monumentenstichtingen op te trekken in zowel het programma voor het weekend als ook de communicatie daarover. Er is niet voldoende capaciteit bij de medewerkers van de Stichting beschikbaar om voor alle werelderfgoederen deze lokale contacten te regisseren of te verbeteren. De portefeuillehouder gaat nog het gesprek aan met de landelijke Stichting Open Monumentendag om te onderzoeken of er vanuit de landelijke stichting meer op lokaal niveau ondersteund kan worden, daar waar een en ander niet voorspoedig zou verlopen. Het is aan de werelderfgoederen om kenbaar te maken aan de portefeuillehouder als een en ander stagneert, deze kan eventueel als schakel tussen beiden fungeren. c o m m u n ic a t i e ca m pa g n e 2017 In 2016 is de gezamenlijke campagne Ons Werelderfgoed gelanceerd. Hiertoe is een toolkit ontwikkeld die vrij te gebruiken is door alle sites het is de bedoeling deze in 2017 in optimaal, gezamenlijk en individueel, in te zetten als communicatiemiddel en als bindende factor voor het Werelderfgoed in Nederland. Het is ook uitdrukkelijk de bedoeling dat alle werelderfgoederen meedoen met het Werelderfgoedweekend om zo maximaal de overkoepelende boodschap dat de sites behoren tot het UNESCO-Werelderfgoed voor het voetlicht te brengen. Indien een werelderfgoed niet mee zou doen aan het weekend, doet dit ernstig afbreuk aan deze gezamenlijke boodschap. De toolkit en de campagnebeelden zullen daarom dan ook in de gezamenlijke communicatie over het Werelderfgoedweekend benut worden. De portefeuillehouder neemt het voortouw maar de invulling zal door elk werelderfgoed site individueel gedaan worden. Communicatie wordt vanuit de portefeuille Communicatie uitgevoerd maar de inhoud hiervoor komt via de portefeuillehouder Werelderfgoedweekend die alle input volgens een op te stellen planning en afspraken met de werelderfgoederen ophaalt, redigeert en vertaalt naar bruikbare middelen. 22 / / 56

13 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND 4.5. Beursdeelname: Fiets en Wandelbeurs 4.6. Het mobiele Nederlands werelderfgoed souvenirhuisje De communicatiemiddelen die gezamenlijk ingezet worden zijn de landelijke website, de landelijke Facebook en Twitteraccounts, persbericht, persuitnodiging en indien mogelijk: een inzet van STER & Cultuurreclames voor het weekend, gebruikmakend van het bestaande campagnebeeld. Wat in 2016 bleek is dat de communicatiemiddelen zoals teksten die vooral op de sociale media beschikbaar waren, te weinig gedeeld werden op de eigen sociale media en in de eigen middelen van de individuele sites. Voor 2017 moet dit beter en strakker worden georganiseerd. In de marketingwerkgroep zal dit onderwerp daarom opnieuw op de agenda worden gezet. Het Nederlandse Werelderfgoed onder de aandacht brengen van een breed publiek dat zich oriënteert op een dagje uit. Dit op de beurs in Nederland maar ook in België. Daarvoor zou ten behoeve van de beurs een budget nodig zijn voor de ontwikkeling van een gezamenlijke fiets en wandelbrochure. Tevens ook meer insteken op het bereiken en informeren van de pers. De toerist / dagjesmensen. Het beoogde resultaat is meer bezoekers bereiken en te trekken naar de stand van Werelderfgoed Nederland. Met het mobiele werelderfgoed souvenirhuisje willen we een breed publiek betrekken bij het werelderfgoed in Nederland. Met de nieuwe souvenirs en het mobiele werelderfgoedhuisje kunnen we de werelderfgoederen op een ludieke manier herkenbaar en zichtbaar maken. Dit doen we door op diverse plekken verbindingen te leggen tussen het publiek (lokaal, nationaal, internationaal) en de tien werelderfgoederen. Dit moet bewustwording creëren over het werelderfgoed in Nederland en inspireren tot het bezoeken en ontdekken van de tien werelderfgoederen in Nederland. Het brede publiek. lijk/wenselijk is om sommige souvenirs in productie te nemen, zodat ze in hun eigen bezoekerscentra verkocht kunnen worden. De logistieke ondersteuning voor het reizen van het mobiele souvenirhuisje door Nederland wordt verzorgd door persoon die secretariële ondersteuning verzorgt. Voorstellen en aanvragen voor plaatsingen worden beoordeeld door de accounthouders marketing en communicatie. - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën van de Stichting Werelderfgoed; - De in 2015 uitgewerkte marketingstrategie. - De in 2011 opgestelde marketing- en communicatiestrategieën; - De in 2015 uitgewerkte marketingstrategie; - Samenvallen en samenwerking met de Open Monumentendag (9 en 10 september 2017); - Overkoepelend thema is: Boeren, burgers en buitenlui ; - Adagium is: iedereen doet mee ; - De campagne(-beelden) van Ons Werelderfgoed worden benut; - Na september 2017 wordt de evaluatie het uitgangspunt voor het al dan niet voortzetten van het werelderfgoedweekend en/of de samenwerking met de Open Monumentendag. Kosten: Kosten: ,-. Rijkssubsidie ,-. Externe financiering: 5.000,-. De afgelopen 3 jaar heeft het Nederlandse Werelderfgoed deelgenomen aan de Vakantiebeurs in de vorm van een barterdeal. Voor het jaar 2016 zijn hier wel facilitaire kosten bijgekomen. De organisatie van de Vakantiebeurs heeft aangegeven dat ze de barterdeal niet kunnen voortzetten, de gewone prijzen zouden in rekening gebracht worden, iets dat niet haalbaar is binnen het gegeven budget. Daarom is deelname aan de Vakantiebeurs geen haalbare kaart. o n t w i k k e l i n g Uit oriëntatie onder andere geschikte beurzen in Nederland, België en Duitsland is gebleken dat de Fiets- en Wandelbeurs georganiseerd in Jaarbeurs Utrecht en in Flanders Expo Gent het beste aansluit bij de doelgroep en voorwaarden. Uit een enthousiast overleg met de organisatie blijkt dat zij een beursvloer beschikbaar willen stellen met dezelfde voorwaarden die de Vakantiebeurs eerder hanteerde, het enkel betalen van facilitaire zaken. Tijdens de evaluatie van de Vakantiebeurs werd duidelijk dat deelname aan de Fiets- en Wandelbeurs een goede manier is om het werelderfgoed bekend te maken bij een breed publiek dat zich oriënteert op een dagje uit. Indien het budget toereikend is, is deelname aan Flanders Expo Gent ook gewenst. Rijksdienst Cultureel Erfgoed, Nationale UNESCO Commissie en Stichting Werelderfgoed Nederland (trekker). Een groter deel van het brede publiek weet wat het Werelderfgoed in Nederland is door het mobiele souvenirhuisje. Sinds 2013 werkte het voormalig Werelderfgoed Podium met gastcuratoren. Het doel daarvan was om via verschillende invalshoeken en achtergronden het werelderfgoed onder de aandacht van het brede publiek te brengen. In 2016 was Erik Kessels de gastcurator. Hij heeft het idee voor een mobiel souvenirhuisje gelanceerd en uitgewerkt. De souvenirs zijn ontwikkeld in samenwerking met Nederlandse ontwerp- en designopleidingen door middel van een ontwerpwedstrijd. Mede door de samenwerking tussen zowel de tien werelderfgoederen, het Werelderfgoed Podium, de gastcurator Erik Kessels, academies, studenten en ontwerpers als het brede publiek wordt het werelderfgoed in nationaal verband meer zichtbaar. Sinds medio 2016 toert het huisje langs de diverse werelderfgoederen in Nederland. Ook diverse andere landelijke evenementen hebben al belangstelling voor het huisje getoond. Het is in 2016 op de Nederlandse Visserijdagen en de Dutch Design Week Eindhoven te zien geweest. Het project is tot stand gekomen met een bijdrage uit de VER middelen van het Rijk. Kosten: ,-. VER 2016: 5.000,-. Rijkssubsidie: 3.000,-. Eigen bijdrage van de werelderfgoederen: 5.000,- in totaal voor het vervoer van het souvenirshuisje tussen de verschillende locaties. In 2017 zal het mobiele souvenirhuisje ingezet worden als een reizende mini-tentoonstelling over de Nederlandse werelderfgoederen. Het is de bedoeling dat het in dit jaar nog meer ingezet zal worden op landelijke evenementen. We zullen daarom onder andere budget besteden aan het vergroten van het UNESCO-logo op het huisje. Ook worden de individuele werelderfgoederen in de gelegenheid gesteld te onderzoeken of het moge- - De in 2011 opgestelde marketing/comm. strategieën; - De in 2015 uitgewerkte marketingstrategie; - Evaluatie 2016 Vakantiebeurs. Kosten: ,-. Rijkssubsidie 8.000,-. Externe financiering ,-. 24 / / 56

14 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND 4.7. Evenement Het Nederlandse Werelderfgoed onder de aandacht brengen van de jeugd door middel van een groot nationaal evenement. In 2016 was dit de leeftijdscategorie kijkers van het Klokhuis. Voor 2017 is dit ook jeugd, gericht op groep 7-8 basisonderwijs (de Klokhuis uitzendingen worden in 2017 waarschijnlijk weer uitgezonden), en voor 2018 is dit nog te bepalen door Algemeen Bestuur, bij voorkeur uiterlijk voorjaar Het beoogde resultaat is meer aandacht het Nederlands werelderfgoed. Het afgelopen jaar is samen met het Klokhuis voor de eerste maal een evenement georganiseerd. De NTR heeft tien uitzendingen voor doelgroep jeugd gemaakt, er is een speciaal boek ontwikkeld, er is een prijsvraag gehouden en er is een groot evenement in de van Nellefabriek georganiseerd. Er is in de evaluatie onder meer aangegeven dat er behoefte is aan een stuk nazorg om de producten die zijn opgeleverd uit te nutten. Ook om hiermee in te spelen op een eventuele herhaling van de 10 uitzendingen. De projectgroep adviseert om hiervoor het jaar 2017 te gebruiken om het Klokhuisproject goed af te ronden, zeker ook omdat in 2017 de Klokhuisuitzendingen waarschijnlijk weer herhaald gaan worden. Dit lijkt een taak vanuit de portefeuille communicatie/ marketing/educatie. Het jaar 2017 is te vroeg voor een groot evenement aangezien deze voorbereidingstijd nodig hebben. Het advies en plan is om in 2018 te komen tot een nieuw evenement. Bovendien wordt in 2017 ook het Werelderfgoedweekend geëvalueerd. Portefeuillehouder Molencomplex Kinderdijk-Elshout. - De in 2011 opgestelde marketing/comm. strategieën; - De in 2015 uitgewerkte marketingstrategie. Kosten: 2017 afronden lopende project, geen specifiek budget nodig budget bepalen met een indicatie per voorjaar 2017 en definitief vaststellen van het budget per eind van het jaar / / 56

15

16 5. Marketing en communicatie 5.1. Speerpunt in 2017 Duidelijk neerzetten kernboodschap: Ons werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland 5.2. Programmadoelen In 2017 richt marketing en communicatie zich op het voortzetten van het verkrijgen van een grotere bekendheid van het Nederlandse werelderfgoed. Stichting Werelderfgoed Nederland wil met communicatie- en marketingactiviteiten over de UNESCO-werelderfgoederen het bestaan, de kennis en de beleving van en over het Nederlandse werelderfgoed vergroten. Dit moet leiden tot: 1. Uitdragen kernboodschap Ons werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland; 2. Meer bekendheid van de UNESCO Werelderfgoedconventie, en van het Nederlands werelderfgoed in het bijzonder, via de gezamenlijke website; 3. Meer bekendheid over het Nederlands werelderfgoed via aanwezigheid in This is Holland; 4. Meer bekendheid over het Nederlands werelderfgoed via aanwezigheid op beursen en door publicaties. p r o g r a m m a 1 Duidelijk neerzetten van de kernboodschap Ons werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland is een prioriteit. Deze boodschap is de rode draad van de communicatie en marketing. p r o g r a m m a 2 De inzet op communicatie wordt voortgezet met extra nadruk op de digitale communicatie via de website (met de nieuwsbrief en ook social media). Het is essentieel de website inhoudelijk actueel te houden. Verder wordt de website gebruikt om de gezamenlijke activiteiten/ projecten van de Stichting bij het brede publiek onder de aandacht brengen. p r o g r a m m a 3 Meer bekendheid van het Nederlands werelderfgoed bij het brede publiek, zowel nationaal als internationaal, is een ander belangrijk punt van de Stichting. De prominente, permanente, aanwezigheid van het Nederlands werelderfgoed bij This is Holland, zowel in de film die getoond wordt als in de opstelling, is een uitzonderlijke etalage voor de Stichting. p r o g r a m m a 4 Verder is het belangrijk dat het Nederlandse werelderfgoed onder de aandacht worden gebracht van het brede publiek. Hiervoor zal de Stichting onder andere aanwezig zijn bij de fiets- en wandelbeurs, publiceren over het werelderfgoed, en zal ook de werelderfgoed App worden uitgebreid om de mensen nog beter te informeren over de actualiteiten bij de werelderfgoederen en hoe hier te komen. De Amsterdamse Grachtengordel heeft de portefeuille communicatie en het Ir. D.F. Woudagemaal heeft de portefeuille marketing. Het marketing project Beursdeelname, valt onder de verantwoordelijkheid van Molencomplex Kinderdijk-Elshout. 31 / 56

17 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? 5.3. Onderhoud en uitbouw website 1. Duidelijk neerzetten van de kernboodschap van de Stichting 2. Het uitdragen van het merk werelderfgoed op een permanente, fysieke plek 3. Het uitdragen van het merk werelderfgoed naar buiten Inzetten communicatie campagne Ons werelderfgoed wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland Website interactiever maken en attractief houden zodat bezoekers terugkomen door o.a.: - Maandelijkse nieuwsbrief op basis van input van de werelderfgoederen - Meer inzetten op het gebruik van social media Centrale aanwezigheid bij This is Holland, zowel in de film als locatie Deelnemen aan een grote beurs (bijvoorbeeld de Fiets- en Wandelbeurs) Werelderfgoedboek (editie Van Nellefabriek) Via de werelderfgoed app en andere middelen herkenbaarheid versterken Het plaatsen van advertorials met informatie over de gezamenlijke werelderfgoederen Met het mobiele werelderfgoed souvenirhuisje willen Een uitstekend functionerende website, gevuld met alle relevante informatie over het werk van de Stichting. De geïnteresseerden in werelderfgoed / toerist / dagjesmensen. De technische structuur van de website is up-to-date en beschikt over alle functies die nodig zijn voor het uitdragen van de boodschap van de Stichting Werelderfgoed Nederland (zoals het verzenden van de nieuwsbrief, automatische aanmelding, etc). Het resultaat is bereikt als we zonder problemen en op efficiënte wijze op de website kunnen werken en de functies kunnen gebruiken. Kortom: - Duidelijke en eenduidige communicatie over de activiteiten van de Stichting Werelderfgoed Nederland (zoals het Werelderfgoedweekend) en het Werelderfgoed in Nederland; - De communicatie over de gezamenlijke werelderfgoederen verzorgen; - De individuele werelderfgoederen de mogelijkheid bieden activiteiten via de nieuwsbrief een breder bereik te geven; - Meer inzetten op social media; - Meer inzetten op werelderfgoed als portal naar de tien werelderfgoederen en visa versa; - Meer inzet op gezamenlijke promotie waar mogelijk is. worden tot een Grachtengordel Amsterdam Podium. Om effectief te kunnen blijven communiceren is een inkooprelatie tussen de Stichting Werelderfgoed Nederland en Monumenten&Archeologie Amsterdam tot stand gekomen. Cinnamon zorgt voor het onderhoud van de technische structuur van de website. De feitelijke uitvoering van dit project zal geschieden door een medewerker communicatie, waarvoor budget beschikbaar is vanuit de Stichting Werelderfgoed Nederland en de gemeente Amsterdam. Er wordt gekeken of het mogelijk is voor de Stichting om deze medewerker in te huren. Functionele aansturing gebeurt door de secretaris van de Stichting Werelderfgoed Nederland. - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën; - De in 2015 uitgewerkte marketingstrategie; - Activiteitenplan Kosten: ,-. Rijkssubsidie ,-. Externe financiering: ,-. Het resultaat is bereikt als: - De nieuwsbrief van de Stichting groeit met 10% in aantal abonnees; - Meer gebruik van social media, met 10% meer volgers. De website bestaat al en wordt jaarlijks technisch up-todate gemaakt en bijgehouden. In 2016 is ook gewerkt aan de achterkant van de website om zo ruimte te bieden voor interne communicatie (bijvoorbeeld het plaatsen van vergaderstukken). Dit zal in 2017 verder uitgebreid worden zodat informatie op een centrale plek terug te vinden (bijvoorbeeld de toolbox van Kesselskramer). Vanuit de Stichting Werelderfgoed Nederland en het voormalige Werelderfgoed Podium zijn de afgelopen jaren communicatieactiviteiten ontwikkeld. Het Werelderfgoed Podium zal met ingang van 2017 omgevormd 32 / / 56

18 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND 5.4. Werelderfgoed Campagne 5.5. Samenwerking met This is Holland 5.6. Publiceren Werelderfgoedboek Bewustwording creëren van het werelderfgoed in Nederland bij Nederlanders en dat er tien werelderfgoederen zijn in Nederland die uniek in de wereld zijn, nu en later. Door het vergroten van de bewustwording zou het ook mogelijk moeten worden om financiële steun te krijgen voor de instandhouding van het werelderfgoed. Het kan ook leiden tot meer / andere bezoekers. De uitdaging is om in het vervolg op de in 2016 ontwikkelde campagne in 2017 door te gaan met het creëren van een synergetisch effect van alle afzonderlijke activiteiten. Dit zou moeten betekenen dat de optelsom van het effect van alle activiteiten groter wordt. In samenwerking met de diverse partijen zijn in 2016 de activiteiten gebundeld in een gezamenlijk communicatie- en marketing campagne, die in het najaar van 2016 van start is gegaan. De toerist / dagjesmensen. Per werelderfgoed kunnen de accenten verschillen in publiek. Trots bewerkstelligen bij Nederlanders op ons werelderfgoed. Uit de nulmeting van de RCE in 2014 bleek dat de term werelderfgoed nog niet bekend was bij Nederlanders. Het streven is dat in 2017, na het uitrollen van de campagne, bij 50% van de gezinnen met kinderen in de leeftijd 4-13 jaar bekend is dat er in Nederland werelderfgoederen zijn; dat deze zo uniek zijn in de wereld dat zij een UNESCO-Werelderfgoedstatus hebben verworven en daarom bewaard moeten blijven voor huidige en toekomstige generaties. De communicatie/ marketing campagne heeft een duurzaam karakter, waardoor deze meerdere jaren inzetbaar is. De Stichting Werelderfgoed Nederland en het voormalige Werelderfgoed Podium hebben sinds 2014 samengewerkt aan het borgen van de samenhang van de werelderfgoederen en het vergroten dan de uitstraling ervan. Ook andere partijen hebben daaraan bijgedragen, zoals de Nationale UNESCO Commissie en de RCE. Dit is gebeurd via het beschikbaar stellen van VER-middelen en expertise. Het heeft geresulteerd in het verstrekken van een opdracht aan het reclamebureau KesselsKramer om een duurzame campagne te ontwikkelen: Ons werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland. Het resultaat zijn tien korte filmpjes (één per werelderfgoed) die in oktober 2016 zijn uitgezonden in STER-reclame blokken op de publieke omroepen. Daarnaast zijn beeldmateriaal en banners ontwikkeld, die bruikbaar zijn voor zowel digitale media als kranten en tijdschriften. Dit alles is gebundeld in een toolbox die meerdere jaren bruikbaar is voor de Stichting en de individuele werelderfgoederen. Herhaling en gecombineerd gebruik door de Stichting en de individuele werelderfgoederen bevordert de herkenbaarheid van het UNESCO-werelderfgoed. Een speerpunt in 2017 is het inzetten op een vervolg van de communicatiecampagne Ons Werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland. Hier zal ook een grotere eigen bijdrage van de werelderfgoederen voor worden ingezet. Het is de bedoeling weer STER-tijd in te kopen, maar ook op andere manieren aandacht te vragen voor ons werelderfgoed, bijvoorbeeld op social media en in andere uitingen. Het aanhaken bij evenementen van de Stichting, zoals het werelderfgoedweekend of een beurs kunnen hierbij goed als kapstok dienen. De feitelijke uitvoering gebeurt door de communicatiemedewerker van de Stichting, die functioneel wordt aangestuurd door de secretaris. Daarnaast zullen de individuele werelderfgoederen het materiaal ook in 2017 kunnen gebruiken via de beschikbaar gestelde toolbox. Op die manier ontstaat een gezamenlijke, eenduidige uitstraling van het werelderfgoed in Nederland naar het brede publiek. Dit zal de herkenbaarheid ten goede komen. - Activiteitenplan Stichting Werelderfgoed Nederland 2017; - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën van de Stichting Werelderfgoed; - De in 2015 bijgestelde marketingstrategie; - De toolbox van Kesselkramer (2016). Kosten: ,-. Stichting Werelderfgoed Nederland: ,- (extra eigen bijdrage) Rijkssubsidie: ,-. Werelderfgoed bekend bij binnen- en buitenlanders. De toerist / dagjesmensen. Meer bekendheid over het Nederlands werelderfgoed bij de bezoekers en extra bezoek van deze werelderfgoederen. Sinds 2016 werkt de Stichting samen met This is Holland. This is Holland is een edutainment in Amsterdam waar de highlights van de Nederlandse geschiedenis getoond worden. De Nederlandse werelderfgoederen zijn hier een belangrijk onderdeel van. In najaar 2017 zal This is Holland open gaan. De KLM en de National Geographic zijn de andere twee partners van This is Holland. Er komt een booklet over het Nederlands werelderfgoed, een update van onze eerdere uitgave met de National Geographic, die elke bezoeker gratis krijgt. Verder zal er in de film die getoond wordt ook speciale aandacht zijn voor een aantal werelderfgoederen. Er zijn geen kosten verbonden aan deze uitzonderlijke etalage voor het werelderfgoed. This is Holland met input van de werelderfgoederen. Dit zal via de secretaris lopen. - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën van de Stichting Werelderfgoed; - De in 2015 opgezette marketingstrategie; - UNESCO Werelderfgoedconventie; - Operational Guidelines. Kosten: ,-. Externe financiering: ,-. Het realiseren van boeken over alle Nederlandse UNES- CO-werelderfgoederen in samenwerking met Uitgeverij Matrijs. Het in werelderfgoed geïnteresseerde publiek, studenten. In 2017 is het boek over de Van Nellefabriek de volgende uitgave in de reeks. Het eindresultaat is een fraaie reeks gebonden boekwerken die de gezamenlijke Nederlandse UNESCO- werelderfgoederen omvat. Dit boek is onderdeel van een reeks over alle Nederlandse werelderfgoederen. Er zijn boeken gemaakt over: 1. Schokland en Omgeving 2. het Rietveld Schroderhuis 3. de Stelling van Amsterdam 4. het Ir.D.F. Woudagemaal 5. de Grachtengordel van Amsterdam 6. de Waddenzee 7. Molencomplex Kinderdijk-Elshout 8. Droogmakerij De Beemster (in voorbereiding). Het Werelderfgoed waarvan de uitgave gepland staat en valt onder de portefeuille van Ir. D.F. Woudagemaal. - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën; - De in 2015 uitgewerkte marketingstrategie; - Beleid Uitgeverij Matrijs. Kosten: ,-. Rijkssubsidie ,-. Externe financiering: ,-. 34 / / 56

19 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND 5.7. Werelderfgoed App 5.8. Herkenbaarheid Werelderfgoed 5.9. Buitenlandpromotie (National Geographic) Onderhoud Informatiezuil De bezoeker weet het Nederlands werelderfgoed te vinden en heeft zowel de praktische als generieke informatie in een programma bij de hand. De toerist / dagjesmensen. Meer mensen weten waar het Nederlands werelderfgoed voor staat en weten het werelderfgoed te vinden. In 2015 is de werelderfgoed app ontwikkeld. De app maakt de inhoudelijke verbinding tussen de Nederlandse werelderfgoederen duidelijk, besteed aandacht aan de individuele werelderfgoederen, en geeft aan hoe je het werelderfgoed kunt bereiken. Deze informatie is laagdrempelig en in zeven talen (Nederlands, Duits, Engels, Frans, Spaans, Russisch en Chinees) te vinden. Het is belangrijk om deze informatie up-to-date te houden en aan te vullen met nieuwe informatie om zo de bezoekers aan je te blijven binden. Zo moeten de resultaten van het duurzaam toerisme project van 2016 er nog in verwerkt worden. Podium Utrecht verzorgt de technische aspecten van de werelderfgoed App en wordt aangestuurd door de portefeuillehouder, Ir. D.F. Woudagemaal. - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën; - De in 2015 opgezette marketingstrategie; - Resultaten duurzaam toerisme project Kosten: 8.000,-. Rijkssubsidie 8.000,-. Het uniform herkenbaar en vindbaar laten zijn van de Nederlandse UNESCO-Werelderfgoederen. De toerist / dagjesmensen. Nederlandse UNESCO-Werelderfgoederen zijn zichtbaar en herkenbaar. UNESCO-Werelderfgoed is conform de richtlijnen van UNESCO en de Werelderfgoedconventie open voor belangstellenden. Werelderfgoederen bevinden zich op locaties die zijn bepaald op basis van hun functie en rol in de historie. Ze bevinden zich daardoor niet altijd op de meest vindbare en toegankelijke plekken. Het is daarom dat zowel vooraf als tijdens een bezoek duidelijk moet zijn waar en hoe ze zijn te vinden. Bij aankomst moet het Werelderfgoed als zodanig herkenbaar zijn. Het realiseren van een duidelijk herkenningsmoment op locatie waarbij middelen als bewegwijzering en bebording ingezet kunnen worden. - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën; - De in 2015 uitgewerkte marketingstrategie; - De wereldwijde uniforme herkenbaarheid van UNESCO-werelderfgoed; - UNESCO duurzaam toerisme principes. Kosten: ,-. Externe financiering: ,-. Liefhebbers van het UNESCO-Werelderfgoed in het buitenland attenderen op het Nederlandse UNESCO- Werelderfgoed die samen het verhaal van Nederland vertellen. Liefhebbers van natuurlijk en cultureel erfgoed. Buitenlandse cultuur en natuurliefhebbers weten waar het Nederlands UNESCO-Werelderfgoed voor staat en weten het te vinden. Het resultaat is bereikt als: - De nieuwsbrief groeit met 10% in aantal abonnees; - Meer gebruik van social media, met 10% meer volgers; - Communicatie over het werelderfgoedweekend, sponsors & partners en andere activiteiten van de Stichting wordt verzorgd door accounthouder Amsterdam i.s.m. de Stichting, op aangeven van en in samenwerking met de accounthouder van de betreffende activiteit; - Kwalitatief goed materiaal voor de communicatie van het werelderfgoedweekend tijdig beschikbaar is. Binnen de kaders van UNESCO wordt door het openstellen van werelderfgoederen een internationale positieve band gesmeed tussen mensen. Door internationaal aandacht aan het Nederlands werelderfgoed te besteden zorgen we ervoor dat ook dat verhaal wordt meegenomen. In 2014 heeft de publicatie over het Nederlands werelderfgoed Wundervolles Welterbe der Niederlande van Square Rock voor veel internationale publiciteit gezorgd. Het plaatsen van advertorials of advertenties in print, beeld of audio in combinatie met redactionele teksten in samenwerking met National Geographic (internationaal). Een voorstel hiertoe wordt nog voorgelegd aan de marketingprojectgroep. - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën van de Stichting Werelderfgoed; - De in 2015 opgezette marketingstrategie. Kosten: 5.000,-. Het Nederlands UNESCO-Werelderfgoed is bekend bij een breed publiek, en de onderlinge samenhang en relatie van de Nederlandse werelderfgoederen is duidelijk: de afstand tussen de onderlinge werelderfgoederen is klein. De bezoekers bezoeken meerdere werelderfgoederen in Nederland en krijgen daar op een gestroomlijnde wijze informatie over dit Nederlands werelderfgoed. Bezoeker die al aanwezig is bij het werelderfgoed. Meer gasten bezoeken meerdere Werelderfgoederen en nemen informatie mee als souvenir. Door de informatiezuil van een update te voorzien blijft de informatie actueel en aantrekkelijk waardoor de bezoekers de informatie tot zich nemen. In 2011 ontstond de behoefte de werelderfgoederen concreet via een uiting aan elkaar te koppelen voor een breed nationaal en internationaal publiek. Dit resulteerde in een in huisstijl die niet alleen op de brochure is toegepast maar ook op informatiezuilen. Het publiek wordt uitgedaagd om meerdere van werelderfgoederen te bezoeken door onder andere duidelijk te maken dat ze op relatief korte afstand van elkaar te vinden zijn. De informatiezuil is in 2014 gerealiseerd en is op bijna alle werelderfgoederen te vinden (hij staat niet op Curaçao omdat daar nog geen behoefte aan is). De werelderfgoederen dragen zo actief bij aan het bekendmaken van collega-werelderfgoederen. Dit project is dus een voortzetting van eerdere activiteiten. In 2017 staan de zuilen op alle sites die hebben aangegeven daarvoor ruimte beschikking te willen stellen. - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën van de Stichting Werelderfgoed; - De in 2015 opgezette marketingstrategie; - De toolbox van Kesselkramer (2016); - UNESCO Duurzaam toerisme principes. Kosten: 2.000,-. Externe financiering: 5.000,-. Rijkssubsidie 1.500,-. Externe financiering: 500,- 36 / / 56

20 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND Update en druk brochure Duurzaam toerisme Het Nederlands UNESCO-Werelderfgoed is bekend bij een breed publiek, en de onderlinge samenhang en relatie van de Nederlandse werelderfgoederen is duidelijk: de afstand tussen de onderlinge werelderfgoederen is klein. De bezoekers bezoeken meerdere werelderfgoederen in Nederland en krijgen daar op een gestroomlijnde wijze informatie over dit Nederlands werelderfgoed. De toerist / dagjesmensen. Duurzaam toerisme is geen apart project in 2017 maar het is wel de bedoeling dat de resultaten hiervan ingezet blijven worden. Duurzaam toerisme. Actief duurzaam toerisme beleid bij de Nederlandse werelderfgoederen en een actief betrokken bezoeker. Meer gasten bezoeken meerdere Werelderfgoederen en nemen informatie mee als souvenir. De huidige brochure heeft een nieuw uiterlijk en bevat nieuwe informatie waardoor deze aantrekkelijk blijft voor het publiek. In 2011 ontstond de behoefte de Werelderfgoederen concreet via een uiting aan elkaar te koppelen voor een breed nationaal en internationaal publiek. Dit resulteerde in een in huisstijl geproduceerde brochure waarin alle UNESCO-Werelderfgoederen in Nederland werden gepresenteerd. Het publiek werd uitgedaagd om meerdere van deze werelderfgoederen te bezoeken via een stempelkaart op de achterzijde, die tevens aantoont dat de in Nederland gelegen UNESCO-werelderfgoederen op relatief korte afstand van elkaar te vinden zijn. In dezelfde stijl is in 2014 een informatiezuil gerealiseerd, die op verschillende werelderfgoederen te vinden is. De werelderfgoederen dragen zo actief bij aan het bekendmaken van collega- werelderfgoederen. Dit project is dus een voortzetting van eerdere activiteiten. In 2017 wordt de brochures qua inhoud, opmaak en layout aangesloten bij de meest recente ontwikkelingen in het kader van duurzaam toerisme en de communicatiecampagne Ons werelderfgoed is wereldberoemd, binnenkort ook in Nederland. De toolbox uit 2016 van KesselsKramer is hier een belangrijk onderdeel van. Zowel de brochures als de zuilen zijn tweetalig. Duurzaam toerisme bezig is een zeer actueel onderwerp bij UNESCO en is het de verwachting dat een duurzaam toerisme management een vast onderdeel van werelderfgoed management gaat worden. Sinds 2015 hebben de Nederlandse werelderfgoederen gewerkt aan hun duurzaam toerisme beleid. De eerste stap was het invullen van de checklist voor duurzaam toerisme van het UNESCO Duurzaam Toerisme Programma. In 2016 is er een methodiek ontwikkeld waardoor elk werelderfgoed de concrete attributen en kernwaarden van hun Outstanding Universal Value (OUV) hebben vastgesteld. Vervolgens is er per attribuut en kernwaarden gekeken naar de beste doelgroep. En tenslotte is er een questionnaire ontwikkeld om interactie met de bezoeker te krijgen en is er een leaflet gemaakt over Nederlandse werelderfgoed en duurzaam toerisme. Nederlandse werelderfgoederen. - UNESCO s duurzaam toerisme programma; - uitkomsten eerdere duurzaam toerisme producten (attributen en kernwaarden, questionnaire en leaflet). Kosten: 0,-. - De in 2011 opgestelde marketing en communicatiestrategieën van de Stichting Werelderfgoed; - De in 2015 opgezette marketingstrategie; - De toolbox van Kesselkramer (2016); - UNESCO Duurzaam toerisme principes. Kosten: 5.000,-. Rijkssubsidie 5.000,-. 38 / / 56

21

22 6. Organisatie 6.1. Programmadoel 6.2 Inzet voorzitter We willen een efficiënte organisatie van de Stichting Werelderfgoed Nederland zodat het Bestuur gefundeerde besluiten kan nemen. t a a k Het aansturen van de Stichting Werelderfgoed Nederland. Dit moet leiden tot: - Duidelijke koers van de Stichting; - Samenwerkingsovereenkomst met het Werelderfgoed Podium; - Efficiënte inzet van projectleider / secretaris en secretariële medewerker. Wat willen we bereiken? 1. Efficiënte en professionele organisatie 2. Navolgen koers Stichting Wat gaan we daarvoor doen? Stichting Werelderfgoed Nederland duidelijk structureren en professionele uitvoering. Visie en missie Stichting Werelderfgoed Nederland navolgen. Dat er een koers is voor de Stichting en dat deze gevolgd wordt. Dit wordt gemeten aan de hand van de behaalde resultaten naar aanleiding van het activiteitenplan. Er is een ambitie om samen te werken met andere nationale werelderfgoedorganisaties in Europa. In 2015 was de eerste bijeenkomst van deze Europese werelderfgoedorganisaties in Straatburg, Frankrijk. Nederland heeft daar actief aan deelgenomen (deel voorzitter). In 2016 was de bijeenkomst in Spanje waar Nederland het Klokhuisproject heeft gedeeld. In 2017 zal de bijeenkomst in Duitsland zijn. De voorzitter voert de taken uit in samenwerking met het Algemeen en Dagelijks Bestuur. Kosten: ,-. Rijkssubsidie ,-. Extra inkomsten: 1.000,- via het geven van lezingen. Kosten betaald door derden: 500,- voor deelname aan tweede bijeenkomst Europese samenwerkingsverbanden werelderfgoed 2017 (reis en verblijf betaald door uitnodigende organisatie). - Activiteitenplan Stichting Werelderfgoed Nederland; - Besluiten Algemeen Bestuur en Projectteam; - Contract. 43 / 56

23 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND 6.3. Inzet secretaris / projectleider projectteam 6.4. Inzet secretariële medewerker 6.5. Secretariaatskosten 6.6. Inzet eigen uren Nederlandse werelderfgoederen t a a k In overleg met voorzitter en secretaris / projectleider het voorbereiden van de vergaderstukken voor de vergaderingen, het assisteren bij vraagstukken die opkomen, en secretariële functies (contactpunt, algemene vragen, post, etc.). Het gaat om algemene ondersteuning. Deze persoon is ook verantwoordelijk voor de logistiek van het mobiele souvenirhuisje. f u n c t i e Dit zijn managementkosten die niet direct aan activiteiten kunnen worden toegeschreven. t a a k Projectleider: samen met het projectteam en de secretariële ondersteuning de stukken voor de bestuursvergadering voorbereiden, ondersteuning bieden aan portefeuillehouders, bewaken budgetten en activiteitenplan en als contactpersoon namens de Stichting naar buiten treden. Secretaris: verslaglegging doen van Dagelijks Bestuur (DB), inhoudelijke voorbereiden DB- vergaderingen, in de gaten houden van de opvolging van acties en fungeren als link tussen het Projectteam en het Algemeen Bestuur. Dankzij de secretariële ondersteuning kan de projectleider haar expertise op het gebied van werelderfgoed veel beter inbrengen. Wel zijn er extra taken met betrekking tot het begeleiden van de voorzitter bijgekomen, nu er een voorzitter is zonder een secretariaat achter zich. Dat er een koers is voor de Stichting, vastgesteld door het Algemeen Bestuur, en dat deze gevolgd wordt. Dit wordt gemeten aan de hand van de behaalde resultaten naar aanleiding van het activiteitenplan. Vergaderstukken en verslag op tijd; voorzitter en secretaris kunnen werk goed uitvoeren dankzij de ondersteuning, de secretariële functies zijn opgepakt, en het inzetten van het mobiele souvenirhuisje verloopt goed. Secretariële medewerker onder begeleiding van de projectleider. Kosten: 3.510,-. Rijkssubsidie 3.510,-. Deze kosten hebben betrekking op: - Overhead - Secretariaat / vergaderingen - Accountantsverklaring - Administratieve en kantoorkosten. Kosten: 9.000,-. Rijkssubsidie 9.000,-. - Richtlijnen OCW / RCE; - Besluiten Bestuur en Projectteam m.b.t. vergaderingen; - Activiteitenplan Stichting Werelderfgoed Nederland. Portefeuillehouder is Schokland en omgeving. Deze geeft de opdracht aan een extern accountantsbureau. De penningmeester draagt zorg voor de overdracht van de documenten en opmaak van de kosten. De Nederlandse werelderfgoederen zetten ook allemaal eigen uren in om bovenstaande projecten en activiteiten te ontwikkelen, uit te voeren en tot een succes te maken. Het aantal uren blijft natuurlijk altijd een schatting. Om deze bijdrage inzichtelijk maken wordt het aantal uren maal 75,- gedaan om zo tot een bedrag te komen. Dit bedrag is voor ,-. De projectleider / secretaris voert de taken uit in samenwerking met het projectteam en bestuur, en daar waar mogelijk ook met inhoudelijke input van UNESCO Parijs. Kosten: ,-. Rijkssubsidie ,-. Bijdrage Stichting Werelderfgoed Nederland ,-. Kosten betaald door derden: 500,- voor deelname aan tweede bijeenkomst Europese samenwerkingsverbanden werelderfgoed 2017 (reis en verblijf betaald door uitnodigende organisatie). - Activiteitenplan Stichting Werelderfgoed Nederland; - Besluiten Algemeen Bestuur en Projectteam; - Contract. 44 / / 56

24

25 7. Begroting 2017 We zijn zeer verheugd met de financiële ondersteuning vanuit RCE, die ook in 2017 is gewaarborgd. In 2017 wil Stichting Werelderfgoed Nederland doorgroeien in ondernemerschap door meer publieksinkomsten, inkomsten uit educatie en strategische partnerships. Hiermee bouwt ze aan haar toekomst. alle bedragen zijn in euro s Thema en activiteiten Kosten Subsidieverzoek 2017 Eigen bijdrage stichting Externe Financiering Kennisdeling , ,00 0, ,00 Kennisuitwisselingsbijeenkomsten 3.000, ,00-0,00 0,00 Capacity building 0,00 0,00 0,00 0,00 Strategiebijeenkomst(en) 1.500, ,00 0,00 0,00 Partnerships , ,00 0, ,00 Kennisverspreiding , , , ,00 Uitbouwen lesmateriaal , ,00 0, ,00 Werelderfgoedweekend , ,00 0, ,00 Evenement 0,00 0,00 0,00 0,00 Deelname beurs , ,00 0, ,00 Mobiele souvenirhuisje , , , ,00 Marketing en Communicatie , , , ,00 Onderhoud en uitbouw website , ,00 0, ,00 Werelderfgoed campagne , , ,00 0,00 This is Holland ,00 0,00 0, ,00 Werelderfgoed app 8.000, ,00 0,00 0,00 Werelderfgoedboek (Van Nellefabriek) , ,00 0, ,00 Herkenbaarheid Werelderfgoed ,00 0,00 0, ,00 Buitenland promotie (National Geographic) 5.000,00 0,00 0, ,00 Onderhoud informatiezuilen 2.000, ,00 0,00 500,00 Update en druk brochure 5.000, ,00 0,00 0,00 Duurzaam toerisme 0,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Stichting Werelderfgoed NL , , ,00 0,00 Inzet voorzitter , ,00 0,00 0,00 Inzet secretaris/projectleider , , ,00 0,00 Medewerker 3.510, ,00 0,00 0,00 Secretariaatskosten 9.000, ,00 0,00 0,00 Overhead (5.000,00) Secretariaat/vergaderingen (1.000,00) Accountantsverklaring (2.500,00) Administratie-/kantoorkosten (500,00) Inzet eigen uren werelderfgoederen (uren x 75,-) ,00 0, ,00 0,00 Totaal , , , ,00 49 / 56

26

27

28 Activiteitenplan 2017 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND Bijlage 1. Leden Stichting Werelderfgoed Nederland Werelderfgoed Portefeuille Algemeen Bestuur Projectteam Projecten Amsterdamse Grachtengordel Communicatie Jeanine van Pinxteren Inez Weyermans / Trudie de Vries (communicatie) - Werelderfgoed App - Communicatiecampagne - Onderhoud en uitbouw website Droogmakerij De Beemster Educatie Joyce van Beek Janneke van Dijk Uitbouwen lesmateriaal Ir. D.F. Woudagemaal Marketing Paul van Erkelens, waargenomen door Hilda Boesjes Eyke Vellema - Update en druk brochure - Onderhoud informatiezuilen - Werelderfgoedboek - Herkenbaarheid Werelderfgoed - Buitenlandpromotie Molencomplex Kinderdijk- Elshout Deelname Beurs Cees van der Vlist Cees van der Vlist / Jeanet de Jong (communicatie) Deelname beurs Rietveld Schröderhuis Strategiebijeenkomsten Alice Gut Natalie Dubois / Edgar van Riessen Strategiebijeenkomsten Schokland en omgeving Penningmeester / financiën Aucke van der Werff Marcella Marinelli / Anita Boes (communicatie) Secretariaatskosten (overhead, accountant, etc.) Stelling van Amsterdam Kennisuitwisselings-bijeenkomsten Joke Geldhof Nanette van Goor / Sylvia Beliën (communicatie) Kennisuitwisselingsbijeenkomsten Van Nellefabriek Werelderfgoedweekend Roger Meertens Frank Belderbos / Margot van Riessen (communicatie) Werelderfgoedweekend Waddenzee Partnerships Jaap Verhulst Bernard Baerends / Sjon de Haan (communicatie) Partnerships Willemstad, Curaçao n.v.t. Susanne F.C. Camelia-Romer Caroline Gonzalez-Manuel en Jeanella Scheidelaar n.v.t. Agendalid Voorzitter: Secretaris / projectleider: Secretariële medewerker: Adviseur: Boris van der Ham Carol Westrik Reinier Mees.Dré van Marrewijk (Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed). 54 / / 56

29 STICHTING WERELDERFGOED NEDERLAND