Programmalijnen. Stichting izovator:

Transcriptie

1 Programmalijnen Stichting izovator 2014 Stichting izovator, 27 november Stichting izovator: Oude Amersfoortseweg AA Hilversum adres: Website: 1

2 1. Context De transitie binnen het sociale domein is in volle gang. Dit heeft grote impact op de zorg en welzijnsfuncties in de regio Gooi en Vechtstreek. Het is dan ook de uitdaging om binnen dit sterk veranderende domein de juiste zaken op te pakken als kennis- en innovatieplatform op het gebied van zorg/welzijn en ICT, - multimedia en toerisme. Het afgelopen jaar heeft izovator meer dan 4 ton Euro uit de markt opgehaald waardoor programma s en projecten konden worden uitgevoerd. Het effect hiervan op het bedrijfsleven blijft ingewikkeld te kwantificeren maar duidelijk is wel dat een aantal bedrijven hierdoor investeerders aan zich hebben weten te binden waardoor zij verder kunnen groeien. Ook heeft izovator de toegang tot diverse partijen gefaciliteerd. In de participantenraad van september 2011 is besloten om tot en met 2014 izovator verder te laten werken, vanuit de insteek dat de huidige prijs/kwaliteit verhouding blijft gewaarborgd. In het document Visie izovator staat de volgende visie geformuleerd: izovator richt zich in de periode op de verdere uitbouw van de cross-overs Zorg en ICT, Zorg en Multimedia en Zorg en Toerisme. Hierbij zal er een verbreding plaatsvinden vanuit het domein zorg naar het domein van welzijn, wellness, leisure en healing environment. izovator wil haar netwerk uitbreiden met nieuwe participanten, zowel in de eerste als in de tweede lijn, publiek en privaat. De domeinen werkgelegenheid en arbeidsmarkt binnen de zorgsector zullen door izovator worden opgepakt in de komende periode met als doel de economische bedrijvigheid binnen de regio Gooi- en Vechtstreek te versterken. De komende periode zal de burger of cliënt in de regio nadrukkelijk het uitgangspunt zijn van projecten die geïnitieerd worden. Het voorliggende jaarplan 2014 bouwt voort op de in gang gezette koers en focust in die zin op het implementeren van projecten op de terreinen Zorg/Welzijn en ICT, Zorg/Welzijn en Multimedia en Zorg/Welzijn en Toerisme. In 2014 spelen de Cross Care Cafés een belangrijke rol in het ontwikkelen van cross-overs tussen de zorg-, welzijns- en kennisinstellingen en andere partijen in de regio. 2. Activiteiten 2014 en verder In het visiedocument staat verwoord wat izovator de komende periode wil bereiken: 1. Een stevige positie als kenniscentrum voor zorgeconomie en crossmediale innovaties 2. Het realiseren van crossmediale innovaties 3. Het realiseren van concrete projecten op het gebied van gezond zijn en gezond blijven (link met de WMO) 4. Het realiseren van een basisinfrastructuur voor de zorgeconomie in de regio Gooi en Vechtstreek, waarmee partijen in de sector met elkaar worden verbonden op veel niveaus: bestuurlijk, in samenwerkingsverbanden, in projecten, maar ook in fysieke infrastructuren 5. Het ontwikkelen van initiatieven waarbij de patiënt en behandeling centraal staan 6. Het versterken van het zelfstandig wonen in de wijk 2

3 De volgende activiteiten worden ontwikkeld in Ad 1. Kenniscentrum voor zorgeconomie en crossmediale innovatie Het netwerk wordt verder uitgebreid in Het aantal betalende participanten blijft minimaal 13 maar kan in overleg met het bestuur en de participantenraad worden uitgebreid. De Cross Care Café s worden minimaal 3 maal georganiseerd. In November 2014 wordt wederom de izovator Award georganiseerd, de innovatieprijs voor de zorgeconomie in de Gooi en Vechtstreek. Op relevante thema s die passen binnen de speerpunten van izovator wordt onderzoek aangejaagd in nauwe samenwerking met de kennisinstellingen. izovator werkt nauw met de Economic Board te Utrecht op het gebied van crossmediale innovaties en zal vanuit haar rol als kenniscentrum meedenken met ontwikkelingen in de regio Utrecht. Ad 2. Crossmediale innovaties In 2014 wordt er verder gewerkt aan het uitrollen van het programma Growing Games, dat een forse uitbreiding en uitrol van het voormalige project The Game Experience in Hilversum betreft. izovator vervult een aanjagende rol binnen dit programma in de Noordvleugel om de markt voor Applied health games verder te ontwikkelen. Het bestendigen van de kennis- en netwerkrol t.a.v. AHG maakt hier onderdeel van uit. In 2014 staat de verdere uitrol van applied health games gepland voor de Gooi- en Vechtstreek. T.b.v. de uitrol hiervan wordt samengewerkt met de HKU, de provincie Utrecht, de Dutch Game Garden, de EBU, zorginstellingen en diverse marktpartijen Ad 3. Projecten op het gebied van gezond zijn en gezond blijven In 2014 wordt er voor de gemeenten Bussum, Hilversum en Huizen een concreet programma uitgerold om toeristische of recreatieve locaties toegankelijk te krijgen voor mensen met een fysieke of sociale beperking. Dit vanuit de WMO invalshoek en de opgave van inclusie binnen elke gemeente. Hierin zal nauw worden samengewerkt met de informele netwerken die er al zijn binnen de regio. Ad 4. Het realiseren van een basisinfrastructuur voor de zorgeconomie in de regio Gooi en Vechtstreek De bestuursvergaderingen en participantenvergaderingen van izovator zijn momenten waarop bestuurders in de zorgeconomie elkaar treffen. Daarnaast zijn de Cross Care Cafés een ontmoetingsplaats op het terrein van de zorgeconomie en innovatie. Ad 5. Het ontwikkelen van initiatieven waarbij de patiënt en behandeling centraal staan Door in te zetten op zelfmanagement wordt er duurzaam gewerkt aan de eigen regie van burgers/cliënten. Dit thema zal verder worden uitgewerkt in voorstellen, waarvan de financiering een belangrijk onderdeel is. Concreet zal het nieuwe zorginnovatiepark de Monikkenberg één van de showcases zijn waarin zelfmanagement en participatie in nauwe relatie met de 0 e, 1 e en 2 e lijn worden ontwikkeld. Ad 6. Het versterken van het zelfstandig wonen in de wijk Het project Kerkelanden Leeft! is een voorbeeld om het zo lang mogelijk zelfstandig wonen in de wijk met behulp van onder meer nieuwe technologie en meer sociale cohesie plaats te laten vinden. Hierbij is eigen regie van bewoners van groot belang. Het doel is het duurzaam verhogen van de kwaliteit van het bestaan en het ontwikkelen van eigen kracht en zelfmanagement van burgers. 3

4 Door te bouwen aan een sociale infrastructuur en gebruik makend van de bestaande digitale infrastructuur zijn op termijn diensten en services beschikbaar voor mensen op een breed terrein. Goed wonen wordt hierbij als uitgangspunt gehanteerd, de diensten worden in interactie met de doelgroep ontwikkeld. De gemeente Hilversum,Versa Welzijn, Sherpa en HilverZorg werken in dit project samen op basis van gelijkwaardigheid. Het is de wens om Kerkelanden Leeft! als beweging op te plussen naar meer gemeenten onder de noemer van Gooi Leeft! 4.Organisatie De genoemde activiteiten worden door de basisorganisatie uitgevoerd. De basisorganisatie bestaat uit een parttime directeur die tevens meewerkt in projecten, parttime projectleiders en een parttime managementassistent. Voor extra projecten zal aanvullend budget worden aangevraagd bij nader te bepalen instanties. Aanvullende bijeenkomsten worden gefinancierd uit de opbrengsten van specifieke masterclasses of uit private middelen door middel van sponsoring. 5. Financiering De financiering van de basisorganisatie wordt gedekt vanuit de bijdragen van de participanten. Door de strategische samenwerking met de EBU is er voor 2014 circa 80K beschikbaar. izovator verkrijgt aanvullend budget door middelen binnen te halen en met behulp van deze middelen expertise in te zetten. Voor het project toerisme met de gemeenten Huizen, Hilversum en Bussum worden additionele middelen verkregen vanuit de gemeenten. Dit geldt tevens voor het project Kerkelanden Leeft! 6.Samenwerkingen/strategische allianties De regio Gooi en Vecht behoort tot de Metropoolregio Amsterdam en werkt nauw samen met Utrechtse gemeenten en de provincie Utrecht. Dit geldt niet alleen voor het economische domein maar steeds vaker ook voor het sociaal domein. izovator heeft als klein en regionaal platform de samenwerking nodig met anderen om specifieke uitdagingen binnen het veld van de (langdurige) zorg en welzijn adequaat op te pakken. In dit kader is de laatste anderhalf jaar de samenwerking met de regio Utrecht ook sterk geïntensiveerd waarbij gekozen is om met de Economic Board Utrecht een strategische alliantie te sluiten. Hierdoor kunnen middelen efficiënt worden ingezet, gebruik worden gemaakt van elkaar kennis, kunde en netwerk en de toegang tot de diverse organisaties worden vergemakkelijkt. Binnen de regio wordt nauw samengewerkt met immovator en itrovator. Met itrovator wordt tevens het kantoor gedeeld. Voor 2014 wordt ingezet op het intensiveren van de samenwerkingen in de regio, te weten Utrecht. Een nadere samenwerking met Vita Valley uit de regio Gelderland zal nader worden onderzocht. Op verzoek van de gemeente Hilversum worden tevens de mogelijkheden om samen te werken op de crossover zorg en multimedia onderzocht. 5. Vervolg 4

5 2014 is een spannend jaar waarin de financiering en borging van de ingang gezette koers centraal zal staan. Vanuit de basisorganisatie zal met ambitie worden gewerkt aan uitbouw van het netwerk, exposure en samenwerking in en buiten de regio. Tevens zal in 2014 worden gekeken op welke wijze izovator zal worden gecontinueerd. 5