Ontwikkelagenda Drechtzorg

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Ontwikkelagenda Drechtzorg"

Agnes van de Brink
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Ontwikkelagenda Drechtzorg

Doel ontwikkelagenda Een meerjarig, maar flexibel, beleidskader over waar we binnen Drechtzorg gezamenlijk aan werken van 2017-2020.

2 Doel ontwikkelagenda Een meerjarig, maar flexibel, beleidskader over waar we binnen Drechtzorg gezamenlijk aan werken van De ontwikkelagenda kijkt naar de langere termijn en de opgaves waar we ons als stichting op willen richten. Naast wat we gezamenlijk willen doen, geeft de ontwikkelagenda ook een kader voor het hoe. Afgeleid van de ontwikkelagenda zijn de jaarplannen waarin de gehele Drechtzorgportefeuille concreet wordt uitgewerkt.

3 Hoe zijn we tot deze ontwikkelagenda gekomen? Voorjaar 2016: bestuursessies thema s ontwikkelagenda Juni 2016: transitie arena deelnemersraad November 2016: bespreking voorstel met deelnemersraad. Januari 2017: vaststelling ontwikkelagenda door bestuur Drechtzorg. Jaarlijks volgt actualisatie en bijstelling.

4 Onze gedeelde beelden van de gezamenlijke opgaven voor de komende 4 jaar ( )

5 Positieve Gezondheid

6 Opgave Zorgsysteem tweedelijns complex, uniek heden toekomst eerstelijnszorg gestandaardiseerd preventie, eigen regie alledaagse werkelijkheid

7 Rol zorginstelling in levensloop cf. rapport Zorginstituut Nederland 'Naar nieuwe zorg en zorgberoepen: de contouren' Voorzorg Present zijn Gericht op veerkracht en eigen regie) Gemeenschapszorg Sociaal knooppunt zijn wijkgericht werken nu toekomst Laagcomplexe zorg Wijkteams, beschermd wonen Hoogcomplexe zorg Expertisegericht expertisecentra Rol Zorginstelling Levenstijd

8 Wat is Drechtzorg ? We zijn een middel om de onderlinge samenwerking te verbeteren die organisaties niet alleen zelf kunnen aanjagen en sturen vervolgens actief aan op borging in de eigen organisaties. We zijn een innovatieplatform voor tijdelijke projecten in een netwerk waar steeds wisselende coalities elkaar bestuurlijk, tactisch en operationeel kunnen vinden binnen een jaarlijks vastgestelde agenda (in jaarplan). We bundelen regionale ketens/netwerken die landelijk uitgerold zijn/worden om bestuurlijke drukte te verminderen. We zijn hierbij anticiperend op de ontwikkelingen en kansen die op de gezamenlijke deelnemers afkomen. waarbij de cliënt/patiënt centraal staat

9 Kortom slimmer samen! Afgestemd op de mogelijkheden, wensen en behoeftes van de patiënt/cliënt én tegen de actuele maatschappelijk aanvaardbare kosten werken wij slimmer samen. We stimuleren, ontwikkelen en ondersteunen de onderlinge samenwerking voor steeds betere en op elkaar afgestemde zorg in ons werkgebied. Dit doen we met de opgave om steeds minder in de 2 e lijn en steeds meer in de 1 e lijn en het sociale domein te organiseren.

10 Ontwikkelthema s Drechtzorg 1. Eigen keuzes en verantwoordelijkheid 2. (Big) data stromen & technologie 3. Complexe zorg thuis

Aanpak Ontwikkelagenda programmatisch werken op 3 niveaus Strategisch Tactisch Monitoren Abstraheren Reflecteren probleem structureren,

11 Aanpak Ontwikkelagenda programmatisch werken op 3 niveaus Strategisch Tactisch Monitoren Abstraheren Reflecteren probleem structureren, arena-proces en visie-vorming monitoring, evalueren en leren coalities en agenda s ontwikkelen Operationeel experimenteren & breed mobiliseren

12 1. Eigen keuzes en verantwoordelijkheid Alles wat we doen is gericht op het vergroten van eigen regie en veerkracht naar vermogen. Hierbij ook aandacht voor kennisdeling van tools en handvatten voor mensen met (zeer) beperkte gezondheidsvaardigheden. Eigen regie over leven tot en met de dood, inclusief: eindigheid van zorg Preventie koppelen aan ondersteuning/ zorgketens

13 1. Eigen keuzes en verantwoordelijkheid Aanpak in 2017: In jaarplan oppakken onder positieve gezondheid als vervolg op activiteiten ingezet in Activiteiten ism werkgeversvereniging gericht op inspireren en delen van initiatieven en kennis in de regio. Slimme partnerships zoeken met verzekeraars, gemeenten en partijen uit vb. kunst en cultuursector en andere domeinen, die inclusie en maatschappelijke participatie bevorderen. Preventie standaard een onderdeel maken van format projectplannen Drechtzorg.

14 2. (Big) datastromen & technologie Huidige stand van zaken in de regio In vergelijking met andere regio s: samenwerking zorg en ICT zeer laag. Transmurale gegevensuitwisseling: zeer versnipperd landschap, zie volgende plaatjes. Rol van de patiënt wordt prominenter. Wetgeving regelt dat alle organisaties over drie jaar systeem klaar moet hebben voor inzage patiënt/cliëntgegevens via PGD (patiënt gezondheidsdossier). Slechts voor 7% van de burgers is inzage in gegevens niet belangrijk, de rest wel. LSP implementatie in de regio loopt en kun je op voortbouwen. Gegevensuitwisseling van belang voor de patiëntveiligheid!

15 GGZ Informatie die uitgewisseld wordt Ter illustratie huidige regionale stand van zaken Systemen die gebruikt worden Zorgmail Partijen waarmee uitgewisseld wordt Medicatiegegevens Medische informatie Individueel dossier cliënt Antes 1 richting L d Heils EPD EVS Labsysteem E-health ROM FarMedRx User (EPD/ ECD) Ezis Eigen systeem Huisarts Apotheek Externe zorgverlener De Hoop Yulius

16 VVT Informatie die uitgewisseld wordt Medicatiegegevens Medische informatie Verpleegkundig dossier Aanmelding Ter illustratie de huidige regionale stand van zaken Systemen die gebruikt worden Zorgmail ECD: ONS Zorgdomein POINT Residentweb Digidos Partijen waarmee uitgewisseld wordt VVT Thuiszorg Ziekenhuis V&V Transfer gegevens Retourinfo zorgbrug Huis ter leede Waardeburgh Zorgwaard Swinhove Blije Borgh Leliezorgr. Aafje PlanCare Cura LSP Apotheek STAR (lab) Ijssellland ZH 1 richting Point: zorgwaard, Blije Borgh, Waardeburgh, Swinhove, Leliezorggroep, Aafje

17 2. (Big) data stromen & technologie Aanpak vervolg 2017 Starten met gezamenlijke kennis opbouwen over meerwaarde van samenwerking binnen ICT/ technologie / big data en dit vervolgens uitwerken in: Visie op toekomst Zorg & ICT waarbij aandacht voor: Toepassing in transmurale zorgpaden. Afspraken over standaardiseren (van wijze van vastleggen) voor het regionaal informatie uitwisselen. Voorstel voor eerste verkennende pilots om praktijkervaring op doen en te leren over meerwaarde en succesfactoren Hieruit volgen vervolgstappen voor de komende jaren.

18 3. Complexe zorg thuis organiseren; hoe aan te pakken Focus binnen dit vraagstuk: Vereenzaming focus van intramuraal naar de wijk Complexere zorg thuis gezamenlijk organiseren: ZH VVT VG Idee voor vervolg: Vernieuwingstafel: 24/7 bereikbaarheid voor kwetsbare mensen thuis over de sectoren heen. Specifieke aandacht binnen lopende projecten en leertuin Zorgvernieuwing.

Vergelijkbare documenten

Puzzelen aan innovatie. Minisymposium Gehandicapten zorg VGZ 1 juni 2016, Unieplaza Culemborg Jord Neuteboom - jord@viatore.nl www.viatore.

Puzzelen aan innovatie. Minisymposium Gehandicapten zorg VGZ 1 juni 2016, Unieplaza Culemborg Jord Neuteboom - jord@viatore.nl www.viatore. Puzzelen aan innovatie Minisymposium Gehandicapten zorg VGZ 1 juni 2016, Unieplaza Culemborg Jord Neuteboom - jord@viatore.nl www.viatore.nl Opties op de toekomst. met stukjes morgen ONDUURZAAMHEID in