Brancheinformatie Huisartsen. De huisartsenmarkt in beeld

Transcriptie

1 Brancheinformatie Huisartsen De huisartsenmarkt in beeld

2 2 De huisartsenmarkt in beeld De huisarts heeft een cruciale rol in de zorg en dit blijkt ook uit de gesloten hoofdlijnenakkoorden. Hij of zij is generalist en eerste filter voor de toegang tot voorzieningen en ziekenhuiszorg. De huisarts levert persoonsgerichte zorg in de eigen woonomgeving van de patiënt. Daarmee is de huisarts degene die het overzicht kan houden. Om een goede coördinerende rol te kunnen uitvoeren is een perfecte communicatie en afstemming met de zorgaanbieders en het sociale domein noodzakelijk. Door de uitbreiding van taken is er behoefte aan een kleinere praktijkomvang. De normpraktijk heeft in patiënten (2.168 patiënten in 2017). In de praktijk is verkleining niet gemakkelijk. Er is een te lage instroom van huisartsen uit de opleiding. Hierdoor ontstaan in krimpgebieden in Nederland problemen met de continuïteit van de zorg en zeker met de praktijkopvolging. De huisartsenzorg moet toegankelijk blijven door de delegatie en herschikking van taken en andere behandel methoden zoals het inzetten van ehealth. De meeste zorgverzekeraars willen afspraken op regionaal niveau maken. Regionale eerstelijns samen werkingsverbanden zijn gewenst om afspraken voor de huisartsenzorg werkbaar en uitvoerbaar te maken en te houden. Bekostiging, verdienmodel en geldstromen in de branche De huisartsenzorg wordt gefinancierd uit de premies voor de basisverzekeringenen kent een gemengd honoreringssysteem. Het inkomen van de huisarts bestaat voor een deel uit een vast inschrijftarief per ingeschreven patiënt per kwartaal en daarnaast uit een vergoeding per verrichting, bijvoorbeeld een consult of visite of een bijzondere verrichting (M&I) zoals een kleine chirurgische ingreep. Daarnaast zijn er ketenzorg DBC s voor chronische aandoeningen die door huisartsen gedeclareerd kunnen worden zoals diabetes mellitus, astma/copd, CVRM (hartfalen) en ouderenzorg. Het declaratieproces gaat vaak via zogenaamde zorg groepen, variërend van enkele tot honderden huisartsen. Deze vergoedingen ontvangt de huisarts van de zorgverzekeraar. In de Wet op de zorgverzekering is vastgelegd dat huisartsenzorg deel uitmaakt van de dekking van de basisverzekering. Idee achter de huidige bekostigingsstructuur is dat deze meer ruimte biedt voor resultaat beloning, innovatie en multidisciplinaire ketenzorg. De inkomsten van de huisartsenpraktijk komen uit 3 segmenten: Segment 1: Segment 2: Segment 3: basishuisartsgeneeskundige zorg (ongeveer 75-80% van de omzet) multidisciplinaire ketenzorg en wijkmanagement (ongeveer15% van de omzet) bekostiging van innovatie, zorgvernieuwing en specifieke prestaties (ongeveer 5% van de omzet) De inkomsten uit segment 1 zijn als volgt: Inschrijftarief 16,25 (2019) 15,63 (2018) Consult 9,97 (2019) 9,59 (2018) De hoogte van de inkomsten uit segment 2 en 3 zijn afhankelijk van de initiatieven van de ondernemende huisarts en de bereidheid van de zorgverzekeraars om hieraan mee te willen werken.

3 3 Belangrijkste trends en ontwikkelingen. 1. Van patiënt naar zorgconsument De patient ziet zichzelf minder als patient, maar meer als consument van zorg. Ze zijn kritischer en verwachten sneller een antwoord. Ook willen ze zelf meer betrokkenheid bij de keuze van behandeling en aanpak. Dit vraagt andere competenties van de huisarts en zijn of haar medewerkers. 2. Een bundeling van de krachten Niet-complexe zorg verschuift van de tweede lijn naar de eerste lijn. Door deze extra taken neemt de werkbelasting toe en dreigt de toegankelijkheid van de huisartsenzorg namelijk onder druk te staan. Deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat steeds meer zorgverleners gaan samenwerken. En dat steeds meer disciplines zich bij een huisartsenpraktijk aansluiten zodat de huisarts kan voldoen aan de wensen van de zorgconsument. 3. Verandering verdienmodel Geldstromen gaan in de toekomst anders lopen door het samenvallen van maatschappelijke taken (WMO) voor de huisarts. Ook de zorggroep heeft grote invloed op de verandering van het verdienmodel. De invulling van de zorgvraag en innovatie worden steeds vaker geinitieerd vanuit de zorggroepen. Verzekeraars willen dit ook graag zodat ze voor hele regio s afspraken kunnen maken. Daarnaast experimenteren verzekeraars met andere betaalmodellen, zoals bijvoorbeeld populatiebekostiging. Hierbij worden er resultaatafspraken gemaakt over hoe gezond een wijk moet zijn. Zorgverzekeraars domineren het inkoopproces en kopen scherp in. Zorgverzekeraars beseffen dat ook zij innovatief moeten zijn. Doel van zorgverzekeraars is immers omde zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Door de vergrijzing lopen de zorgkosten op.daarom werken zij met nieuwe bekostingingsmodellen. Innovatief zijn is hierbij geen doel op zich. Dit heeft nieuwe bekostigingsmodellen van de huisartsenzorg als gevolg. Het ontwikkelen van initiatieven en samenwerking binnen de 1e, de 2e, maar ook de 0e lijn (wijkmantelzorg) zijn belangrijk voor de positie ten opzichte van de inkoper van de zorgverzekeraar. 4. Praktijkopvolging en praktijkwaardering De huisarts heeft te maken met opvolgingsproblematiek. Jonge huisartsen blijven steeds vaker als waarnemer werken of in loondienstverband. Daarnaast werken veel jonge artsen liever in grote steden dan in de regio. Ook wil de jonge huisarts graag samenwerken in een groepspraktijk. Sommige huisartsen anticiperen hierop door hun praktijken alvast te verplaatsen naar een gezondheids centrum. Anderen zorgen voor een moderne, toekomstgerichte praktijkvoering met goed opgeleid personeel. Genoemde factoren hebben ook invloed op de waarde van een praktijk. Over deze praktijkwaardering (goodwill) speelt al jarenlang een maatschappelijke discussie. De maatschappeliljke opinie vindt goodwill niet passen bij een huisartsenprakijk. 5. Over het algemeen is de praktijkwaardering gebaseerd op een vergoeding per patiënt of op de contante waarde van de overwinst van de huisartspraktijk. Er zijn grote regionale verschillen in de hoogte van de waardeinnovatie De samenleving verandert ingrijpend door technologische innovaties zoals digitalisering, kunstmatige intelligentie en internet. Innovatie kan een belangrijke bijdrage aan de productiviteit,de kwaliteit en de betaalbaarheid van de zorg leveren. Denk aan het vastleggen en uitwisselen van informatie (elektronisch patiëntendossier) en zorgverlening op afstand (domotica, ehealth en mhealth). Een mooi voorbeeld is dat steeds meer huisartsen naast een regulier consult in de spreekkamer of een telefonisch consult ook de mogelijkheid bieden om digitaal een vraag te stellen. Bijvoorbeeld via of het online portaal van de huisarts, maar soms ook via een video-verbinding (e-consult). De voordelen zijn snelheid en gemak.

4 4 Patient Demografische ontwikkelingen De bevolkingsgroei, vergrijzing en kwetsbare groepen (die meer aandacht vragen) leggen grote druk op de huisartsen. Er wonen steeds meer ouderen en kwetsbare mensen langer thuis. De wijkverpleging heeft een hoge werkdruk. Dit vraagt om prioriteitstelling. Voor de Landelijke Huisartsen Vereniging is overduidelijk welke thema s in de huisartsenzorg de komende 4 jaar prioriteit hebben: 1. zorg voor kwetsbare groepen, 2. zorg in de Avond, Nacht en Weekend-diensten, 3. versterken van de organisatiegraad van de eerste lijn 4. de ICT in de huisartsenpraktijk Dit allemaal met als doel om meer tijd voor de patiënt te krijgen. Veranderende patiënt en zorgvraag Zorgvernieuwing is niet alleen noodzakelijk om goede zorg te kunnen leveren, maar wordt ook door de patiënt verwacht. Door een wijkgerichte aanpak is de huisartsen praktijk veranderd. Het aantal medewerkers en functies zijn hierdoor toegenomen. Denk hierbij aan o.a. de praktijk eigenaar, huisarts in dienst, praktijkmanager, doktersassistent, verpleegkundige specialist, praktijk ondersteuner GGZ en praktijkondersteuner somatiek. Wat betekent dit voor de zorgondernemer? Door verandering en toename van taken is de oude praktijk te klein en is er behoefte aan meer ruimte en meer interactie met andere zorgverleners. Het aantal gezondheidscentra neemt hierdoor toe en vaak is de huisarts de initiatiefnemer. Voor multidisciplinaire samenwerking is een gezondheidscentrum niet noodzakelijk, maar in de wijk voorziet een dergelijk centrum wel vaak in deze behoefte. Het uitgangspunt zal steeds vaker de persoon zijn en niet het ziektebeeld. Preventie zal een belangrijke rol gaan spelen in de huisartsen zorg.

5 5 Innovatie Innovatie zal een belangrijke bijdrage moeten leveren aan de productiviteit en aan de kwaliteit van de huisartsenzorg. Cruciaal hiervoor is het vastleggen en uitwisselen van informatie (Elektronisch Patiënten Dossier) en zorgverlening op afstand (ehealth en mhealth). Voorbeelden hiervan zijn het video-consult of het online afspraken maken. In 2020 moet iedereen in Nederland zijn eigen medische gegevens online kunnen inzien. Daarom werkt de zorg momenteel hard aan het openstellen van hun patiëntinformatiesystemen. Ziekenhuizen zijn al wat verder, daar heet het project VIPP (Versnellingsprogramma informatie-uitwisseling patiënt en professional). De huisartsen zijn eind 2018 gestart met een vergelijkbaar project, genaamd: OPEN (Online Patiëntinzage in de Eerstelijnszorg in Nederland). Doel is dat alle huisartsenpraktijken in 2020 in staat zijn de medische gegevens te delen met hun patiënten. Het grote voordeel is dat patiënten zelf meer regie krijgen over hoe ze omgaan met hun gezondheid. Bekostiging innovaties In het eerder dit jaar gesloten hoofdlijnenakkoord voor huisartsenzorg is een flink bedrag opgenomen om de ICT-infrastructuur voor huisartsen, het gebruik van digitale toepassingen en de gedigitaliseerde uitwisseling van gegevens te verbeteren. Zorgvernieuwing (segment 3) heeft betrekking op e-health, meekijkconsulten en overig. Dit biedt de huisarts kansen om zijn patiënten meer te laten profiteren van alle mogelijkheden die digitalisering hen biedt voor een betere gezondheid en leefstijl.

6 6 Duurzaamheid Algemeen In 2020 moeten de EU-lidstaten eisen geformuleerd hebben aan het energiegebruik van nieuwe gebouwen. De overheid zorgt voor aanpassingen van wet- en regelgeving, zodat aan de eisen kan worden voldaan. Alle lidstaten moeten uiterlijk 2030 op duurzame energie overgestapt zijn. Bestaande (kantoor)panden en zeer waarschijnlijk ook de gezondheidscentra en praktijkpanden moeten uiterlijk eind 2022 minimaal voldoen aan de eisen van energielabel C. Dit geldt voor panden voor eigen gebruik en vastgoedpartijen die panden verhuren. Duurzaamheid begint bij commitment en juist inzicht in de terugverdientijd van de investeringen. Pand Om de CO 2 uitstoot te verlagen moet ook de huisartsenpraktijk maatregelen nemen en overstappen naar duur zame energie. Bij nieuwbouw is er keuze voor hergebruik van materialen, de zgn. kringloop economie. Dit wordt door steeds meer mensen en het bedrijfsleven ondersteund waardoor er minder vervuiling en minder verspilling is. Er zijn subsidiemogelijkheden zoals MIA (milieu investeringsaftrek); EIA (energie investeringsaftrek) en SDE (stimulering duurzame energieproductie). Initiatieven om je dorp of stad leefbaar te houden In sommige gemeenten en provincies is het mogelijk subsidie aan te vragen om dorpen leefbaar te houden. Denk hierbij aan bijvoorbeeld het initiatief van zorgvderleners om de zorg te borgen in het dorp en sociaal maatschappelijk initiatieven. De btw op zonnepanelen kan in sommige gevallen teruggevraagd worden betaald door partijen die vrij ge steld zijn van btw. Vraag de sectorspecialist van ABN AMRO. De ABN AMRO duurzame investeringstool geeft direct inzicht in de mate van duurzaamheid van het pand en geeft advies in de verbetermaatregelen. Praktijkvoering De (complexere) zorgvraag en veranderde behoefte van de patiënt vraagt om een goed ingerichte en efficiente organisatie die flexibel kan inspelen op veranderingen. Een essentieel aspect is de keuze met doorzorgverleners en zorgpartijen (binnen en buiten de keten) wordt samengewerkt. Een gezamenlijk doel nastreven zoals een betere wijk door intensieve(re) en geïntegreerde samenwerking(en) Personeel Naast de zorg voor de patiënt heeft de huisarts ook de zorg voor zijn medewerkers. Om de toenemende werkdruk voor de huisarts en medewerkers op te vangen, is een goede en duurzame organisatie nodig. Dit zorgt voor een gezonde leef en werkomgeving voor de huisarts en medewerker. Om dit te borgen zijn medewerkers nodig die duurzaam inzetbaar zijn en flexibel kunnen inspelen op al deze veranderingen. Tevreden en gezonde medewerkers zorgen beter voor de patiënt. ABN AMRO en duurzaamheid: duurzaambewust maken Een verantwoord gebouwde omgeving is ons vertrekpunt. Vastgoed dat zijn waarde behoudt voor toekomstige generaties en de uitstoot van CO 2 vermindert. ABN AMRO wil een belangrijke rol spelen in de verduurzaming van vastgoed in Nederland. Dit doen wij door innovatieve projecten te ondersteunen, transformatie te stimuleren en te streven naar energieefficiëntie in bestaande gebouwen. Samen met de sector willen we deze ambitie vormgeven. Onze ambitie is om op drie thema's het verschil te maken. Per thema hebben wij als bank concrete doelstellingen geformuleerd tot het eind van Landmarks: realisatie van 30 projecten Transformatie: m² leegstaand vastgoed transformeren naar Energie-efficiëntie: 30% van de objecten in onze portefeuille heeft een A-label

7 7 Kansen & bedreigingen Kansen Voorname rol van de huisarts als poortwachter in de Nederlandse zorg Strategisch belangrijke rol als spil/regisseur in de wijk Multi disciplinaire samenwerking leidt tot betere zorg voor de patiënt en de wijk Door toename samenwerking met andere zorg verleners zorgt voor gezamenlijk delen van de zorg Digitale transformatie leidt tot betere toegang tot de gezondheidszorg Duurzame praktijk is toekomstbestendig en beter overdraagbaar Brancheteam huisartsen Els Hogenbirk Winston Texel Maarten den Heijer Rob Boelens Bedreigingen Het gesloten Hoofdlijnenakkoord van zowel de 1 e als 2 e lijn speelt in op een verschuiving van zorgtaken, echter de zorgbudgetten volgen niet altijd. Dit vraagt om sterke en goede georganiseerde zorggroepen die stevige gesprekspartners zijn in de contractonderhandelingen. Huisartsen krijgen steeds meer taken en hierdoor neemt de praktijkomvang toe. Het managen van de praktijk en het vinden en vasthouden van de juiste medewerker legt een grote druk op de huisarts. Taakdelegatie en het optimaliseren van de organisatie door bijvoorbeeld het aanstellen van een praktijkmanager kan de druk verlichten. Ruimtegebrek als gevolg van taakuitbreiding en personeel en daardoor gedwongen tot praktijkverplaatsing met bijbehorende financieringen. Het vinden van (goed opgeleid) personeel is een schaarste in sommige gebieden van Nederland. Het vinden van praktijkopvolgers is in sommige gebieden (erg) problematisch. Dit geldt ook voor het vinden van waarnemers. De verantwoordelijkheden en werkdruk van de praktijkhoude zorgt ervoor dat de jonge huisarts steeds vaker kiest voor werken in loondienst of als waarnemer. Ook is er meer focus op een goede balans tussen werk en privé waardoor part time werken steeds vaker voorkomt. De overdragende huisarts zal meer inspanningen moeten leveren om de praktijk te kunnen overdragen. Een oplossing zou kunnen zijn vroegtijdig anticiperen door bijvoorbeeld de praktijk alvast te verplaatsen naar een gezondheidscentrum en jonge artsen (meer) te betrekken in dit proces.