BESTUURLIJKE VERNIEUWING
|
|
- Christel Hendrickx
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage 2 BESTUURLIJKE VERNIEUWING De afdeling: de verbindende schakel. Verenigingen worden uitgenodigd en uitgedaagd hun visie in te brengen ten aanzien van ontwikkelingen binnen de NTTB. Inleiding De NTTB is een vereniging van verenigingen, voor verenigingen en door verenigingen. Deze stellingname betekent dat de NTTB-verenigingen betrokken moeten zijn bij de ontwikkeling van de NTTB als geheel. Daarnaast moet het geheel ten dienste kunnen staan aan de vereniging. De kracht van het collectief moet de vereniging sterker kunnen maken. Als collectief ontwikkelen we ondersteunende faciliteiten via de organisatiestructuur, met daarin het Bondsbureau als kloppend hart van ondersteuning en beleidsontwikkeling. De organisatie wordt gerund door de verenigingen. Dit geschiedt door afvaardiging vanuit de verenigingen in de verschillende bestuurlijke gremia en door het beschikbaar stellen van expertise op internationaal, landelijk en regionaal niveau. NTTB van de verenigingen Vanuit de verenigingen wordt de NTTB nog vaak gezien als iets abstracts. Het referentiepunt voor het gemiddelde verenigingslid is de eigen vereniging met haar bestuur. Voor de gemiddelde verenigingsbestuurder reikt de horizon vaak niet veel verder dan de eigen vereniging, waarbij sommige verenigingsbestuurders uit hoofde van hun functie een directe lijn hebben met het afdelingsbestuur en haar commissies/functionarissen. De afdelingsbestuurders hebben over het algemeen meer feeling met de landelijke organisatie, maar de invloed daarop wordt als minimaal ervaren. De vraag is nu: hoe kunnen we de NTTB-leden meer betrekken bij de ontwikkeling van hun tafeltennissport? Om de bestuurlijke kracht aan de basis te versterken zouden we moeten investeren in de ontwikkeling van het bestuurlijk kader. Hiertoe zijn door NOC*NSF, in samenspraak met de sportbonden, de programma s Besturen met een visie en Sportief besturen ontwikkeld. Deze programma s zouden vanuit het Bondsbureau regionaal aangeboden kunnen worden aan de verenigingen. Betrokkenheid kunnen we alleen vergroten door met elkaar in gesprek te gaan. Hiertoe zullen we settings moeten creëren op verschillende niveaus, waarbij steeds op input van het onderliggende niveau wordt voortgeborduurd. Deze settings zullen aan de volgende criteria moeten voldoen: - onderwerpen moeten een directe betrokkenheid hebben met het werkveld; - het moet duidelijk zijn welk vervolg het gesprek krijgt en hoe de terugkoppeling plaatsvindt; - groepen moeten niet te groot zijn. Niveau van regio: - bestuurdersoverleggen (informele bijeenkomsten): gespreksonderwerpen worden door deelnemers zelf aangedragen. Doel: kennis en ervaring delen, stimuleren samenwerking tussen verenigingen, sonderen. - ledenraadpleging afdeling (formele bijeenkomsten): gespreksonderwerpen beleidsmatig van aard. Doel: input verzamelen voor te ontwikkelen beleidsonderwerp. 1
2 - Verenigingscongres (formele presentatie van en discussie over beleidsontwikkeling. Doel: input verzamelen, toetsing draagvlak. De afdeling Afdelingsbestuur Het afdelingsbestuur bestaat minimaal uit 3 en maximaal uit 5 personen. Het afdelingsbestuur ontwikkelt zich in de komende jaren meer en meer tot een geleding die het beleid dat in de Bondsraad wordt vastgesteld vertaalt naar de eigen afdeling. Het afdelingsbestuur bewaakt de processen van uitvoering binnen de afdeling en stelt in overleg met de uitvoerende commissies en met ondersteuning vanuit het Bondsbureau de jaarlijkse activiteitenplannen op. Deze activiteitenplannen worden voorzien van een begroting. Voorts organiseert het afdelingsbestuur de ALV en andere verbindende bijeenkomsten en onderhoudt zij als eerste aanspreekpunt de contacten met de verenigingen. Betaalde ondersteuning van het afdelingsbestuur De werkgroep heeft de alternatieve bestuursvormen van de afdelingen ZuidWest en West naast elkaar gezet en beoordeeld ten aanzien van de bestuurlijke consequenties. De afdelingsmanagers in de afdeling ZuidWest hebben een arbeidsrelatie met de NTTB, iets wat alleen kan met de landelijke NTTB-organisatie, niet met een afdeling. De afdelingsmanagers kunnen daardoor eigenlijk geen verantwoording afleggen richting de ALV van een afdeling. Andersom kunnen de verenigingen geen democratische controle op de afdelingsmanagers uitoefenen. Dat werkt alleen als het Hoofdbestuur (bestuurlijk verantwoordelijk voor NTTB-personeel) rechtstreeks verantwoording aflegt aan de ALV en de verenigingen inspraak hebben in de benoeming van de afdelingsmanagers. Daarnaast is het in deze constructie moeilijk om één NTTB-breed contributietarief toe te passen; er zullen door de kosten van de afdelingsmanagers verschillen tussen afdelingen ontstaan. Als dit gerelateerd is aan de afgenomen producten is dat verdedigbaar. Wel kan dit demotiverend werken op vrijwillige bestuurders elders, die mogelijk minder slagkracht kunnen ontplooien. Een mogelijke oplossing is dat in een model als Zuidwest het Hoofdbestuur inderdaad als verantwoordelijk bestuur optreedt richting de ALV, waarbij er vanuit de afdeling vrijwilligers toezicht uitoefenen op de afdelingsmanagers. Dit is een kleinere taak voor de vrijwillige bestuurders. Zij houden toezicht op de uitvoering, zij hebben geen beleidsvormende taak. De afdelingsmanagers (mits geschikt voor hun taken) kunnen in het algemeen sneller en meer productgericht richting de verenigingen handelen. Evaluaties van de huidig werkwijze in de afdeling ZuidWest laten, zowel van de kant van de verenigingen als van de kant van het Hoofdbestuur, zien dat de inzet van professionele krachten een meerwaarde heeft. De kwaliteit van uitvoering van beleid is verbeterd en de lijnen met het Bondsbureau zijn kort, waardoor er sprake is van een verbeterde samenwerking tussen afdeling/ verenigingen en de landelijke organisatie. De bestuurlijke alternatieven zijn ook in het College van Voorzitters (CvV) aan de orde geweest. Het CvV vindt het naast elkaar bestaan van twee bestuurlijke constructies binnen de NTTB ongewenst en vindt het model van Zuidwest niet het juiste. De werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing komt naar aanleiding van het bovenstaande tot de conclusie dat een combinatie mogelijk is met toezicht houdende bestuurders vanuit de afdeling en betaalde afdelingsondersteuners die het afgesproken beleid begeleiden in de uitvoering. De werkgroep is van mening dat op deze wijze de democratische verworvenheden binnen de afdelingen gewaarborgd blijven terwijl een kwaliteitsimpuls gegeven kan worden aan de uitvoering van beleid en de contacten met de landelijke organisatie, lees het Bondsbureau. De taken van de afdelingsondersteuner - Vrijwilligersbeleid: aansturen functionarissen/commissies, inclusief coaching en begeleiding, waardering en werving nieuwe vrijwilligers; spin in het web. - Communicatie: met Bondsbureau; aansturing vanuit directeur Bondsbureau. met Hoofdbestuur; deze is eindverantwoordelijk. 2
3 met afdelingscommissies en functionarissen. met verenigingen en leden; vertalen landelijk beleid naar afdeling; leveren van input vanuit de afdeling naar landelijk (Bondsbureau en Hoofdbestuur); promotie en ontwikkeling. met ALV; organisatie ALV; organisatie regio-overleg met Bondsraadleden met verenigingen; info via diverse communicatiemiddelen, zoals website, nieuwsbrief e.d. - Financiën; uitvoering geven aan financiële processen in samenwerking met het Bondsbureau; opstellen financiële rapportages t.b.v. afdelingsbestuur. Financiële consequenties inzet afdelingsondersteuner Op basis van bovenstaande schat de werkgroep in dat gemiddeld per afdeling 8 uur per week aan afdelingsondersteuning, 0,2 FTE, ingezet kan worden. Hiermee sluit de werkgroep aan op de ervaringen met de afdelingsmanagers in de afdeling ZuidWest. Dit betekent dat er bij de verdere uitwerking van deze betaalde functie uitgegaan wordt van ongeveer 1,6 FTE. Afhankelijk van de uiteindelijke omvang van de inzet van betaalde afdelingsondersteuners en hun inschaling zal dit voor de NTTB een werkgeverslast met zich meebrengen. De werkgroep schat in dat dit tussen ,- en ,- zal komen te liggen. Taken van het afdelingsbestuur Het afdelingsbestuur bestaat uit een zogenaamd kernbestuur, 3 5 personen, met in elk geval een voorzitter, secretaris en penningmeester. Dit kernbestuur houdt zich bezig met de volgende taken: - Voorzitter: voorbereiden en leiden AB-vergaderingen, voorbereiden en leiden van ALV, voorbereiden en leiden van regionale bijeenkomsten, leiding geven aan proces van beleidsinitiatieven, organiseren van contacten vanuit AB met uitvoerende commissies en afdelingsondersteuning, vertegenwoordiging in CvV, representatie. - Secretaris: voorbereiden correspondentie, beheer archief van de afdeling, organiseren verslaglegging van bijeenkomsten, bijdragen aan ontwikkelen beleidsinitiatieven. - Penningmeester: verzorgen financiële paragraaf bij de jaarplannen, budgetbewaking bij uitvoering jaarplannen, bijdragen aan ontwikkelen beleidsinitiatieven. - AB als geheel: monitoring beleidsontwikkeling via werkgroepen, monitoring uitvoering competitie en toernooien, monitoring commissies en werkgroepen, aansturing afdelingsondersteuning, gesprekspartner van het Hoofdbestuur, organisatie ALV, besluiten nemen m.b.t. beleidsvoorstellen, opstellen jaarplannen. Financiën De afdelingen hebben geen eigen vermogen, zij zijn immers integraal onderdeel van de organisatie NTTB. Uitgangspunt bij de financiën op afdelingsniveau moet zijn: geld volgt beleid. Dat wil zeggen dat de afdelingen worden gefinancierd op basis van de activiteitenplannen, voor zover dit past binnen de kaders van de NTTB. De penningmeester van de afdeling monitort de uitputting van de beschikbare budgetten. De financiën van de afdeling vormen een integraal onderdeel van de financiële huishouding van de NTTB waarover de accountantscontrole plaatsvindt. Vanuit dit perspectief is een kascontrole op afdelingsniveau niet noodzakelijk. Door het accountantsrapport ook op afdelingsniveau ter beschikking te stellen kunnen ook verenigingen zich vergewissen van de financiële positie van de NTTB. De afschaffing van de kascontrole kan parallel verlopen aan de herinrichting van de financiële processen. Vanuit de gedachte dat er binnen de NTTB één financieel systeem wordt gehanteerd is het logisch om ook uit te gaan van een uniform contributiestelsel dat geldt binnen alle afdelingen. De verdeling van deze inkomsten zou vervolgens kunnen plaatsvinden volgens onderstaande systematiek: Vanuit de inkomsten (contributie, subsidies en overige) worden zowel de uitgaven voor de landelijke organisatie als die voor de activiteitenplannen van de afdelingen gedekt. Voor de landelijke organisatie moeten we denken aan uitgaven in relatie tot het Bondsbureau, landelijke en internationale verplichtingen en activiteiten op het gebied van breedtesport, topsport, opleidingen e.d. Het financieel kader voor de activiteitenplannen van de afdelingen wordt bepaald door een bedrag per NTTB-lid binnen de afdeling. Binnen de Bondsraad kunnen afspraken worden gemaakt over de 3
4 verhouding tussen de verschillende uitgavenposten. Het voorstel is de uniforme wijze van contributieheffing en verdeling van de middelen op 1 januari 2016 in te laten gaan. Invoering 1 NTTB-administratie Vanuit de werkgroep is onderzocht op welke termijn de invoering van een uniform contributiestelsel met daaraan gekoppeld een uniform administratiesysteem zou kunnen worden uitgevoerd. In overleg met het hoofd financiële administratie is geconcludeerd dat invoering van een uniform administratief systeem per beleidsarm gerealiseerd zou kunnen worden. Dit betekent dat per 1 januari de financiële huishouding van de afdelingen wordt ondergebracht bij het Bondsbureau. De invoering van het principe geld volgt beleid kan vervolgens per 1 januari 2016 volop worden geïmplementeerd. Vanaf 2016 kan worden gewerkt vanuit één NTTB-begroting, waarbij de afdelingen aanvragen kunnen doen op de daarin vastgestelde kostensoorten en plaatsen. Afdelingsledenvergadering Tijdens de Afdelingsledenvergadering legt het afdelingsbestuur verantwoording af over de uitvoering van het activiteitenplan in het afgelopen jaar en presenteert het jaarplan voor het komende jaar. De agenda van de ALV bevat in ieder geval de volgende agendapunten; - Jaarverslag over het afgelopen jaar, inclusief bestuurs- en financieel verslag NTTB - Activiteitenplan + financiële paragraaf. - Verkiezing afdelingsbestuur - Overleg met de afgevaardigden in de Bondsraad, waarin verslag wordt gedaan en waarin de ALV haar standpunten t.a.v. beleidskeuzen in de Bondsraad ter overweging mee kan geven. - Verkiezing van de afvaardiging in de Bondsraad - Bezetting commissies - Gesprek met vertegenwoordiger van de landelijke organisatie Ten behoeve van een goede beleidscyclus verdient het de voorkeur om de ALV in april/mei te laten plaatsvinden. Het afdelingsbestuur kan hierin draagvlak creëren/toetsen voor haar activiteitenplan waarvan de financiële consequenties meegenomen kunnen worden in de landelijke begroting van het daaropvolgende jaar. Het afdelingsbestuur vertaalt de besluiten van de ALV in het activiteitenplan, waarna het aan het Hoofdbestuur wordt voorgelegd. BELEIDSONTWIKKELING Stap 1 Het Hoofdbestuur initieert beleid op basis van verkregen inzichten vanuit de Bondsraad, het College van Voorzitters, de afdelingen, de verenigingscongressen, landelijke- en internationale ontwikkelingen in de sport. Stap 2 De Bondsraad stelt beleid vast en geeft hiermee de kaders voor uitvoering aan. Stap 3 Afdelingen vertalen het landelijk beleid en de besluiten van de ALV in het najaar in hun activiteitenplan en sturen dit aan het Hoofdbestuur dat alle plannen combineert. Stap 4 Het Hoofdbestuur presenteert aan de hand van de activiteitenplannen de begroting van de NTTB. Stap 5 De Bondsraad stelt de begroting vast en daarmee de financiële kaders voor de afdelingen. Stap 6 Het Hoofdbestuur legt verantwoording aan de Bondsraad, en daarmee ook aan de afdelingen, middels een jaarverslag en een goedgekeurde jaarrekening. PLANNING BELEIDSCYCLUS VAN april/mei Afdeling Verantwoording uitvoering activiteitenplan jaar Presentatie en besluitvorming activiteitenplan jaar 2015 en juni Bondsraad Verantwoording en evaluatie beleid door HB over Presentatie en besluitvorming beleidsplannen voor jaar 2015 en okt./nov Bondsraad Vaststellen begroting NTTB, inclusief afdelingen jaar
5 Implementatie - Herstructurering financiën: per Dienstverlening Bondsbureau: per een start met vaste ondersteuning - Andere opzet afdelingsbesturen: per Andere opzet afdelingsledenvergadering: per , deels al invoeren in 2015 (o.a. behandeling activiteitenplan 2016) - Monitoring/rapportages: per Communicatie - Bespreking in College van Voorzitters oktober Bespreking/besluitvorming in Bondsraad november Bijstelling en nadere uitwerking werkgroep november/december Bespreking met afdelingsbesturen januari/februari Presentatie ALV s april/mei
Evaluatie bestuursmodel, eindrapportage.
1 Inleiding Evaluatie bestuursmodel, eindrapportage. De ALV van de afdeling ZuidWest heeft in de vergadering van 30 mei 2012 unaniem besloten tot het aanstellen van een tweetal betaalde afdelingsmanagers.
Nadere informatieJAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Nadere informatieGoedgekuerd 2013-02-19 stuknummer 2013-004 Functietypering lid Landelijk GroepsBestuur Ziekenhuizen (LGB) 1
Goedgekuerd 2013-02-19 stuknummer 2013-004 Functietypering lid Landelijk GroepsBestuur Ziekenhuizen (LGB) 1 1. Plaats binnen CNV Publieke Zaak Het LGB draagt zorg voor het ontwikkelen, vaststellen, evalueren
Nadere informatieInformatiebijeenkomst NTTB. Bestuurlijke Vernieuwing
Informatiebijeenkomst NTTB Bestuurlijke Vernieuwing Resumé Doelen bestuurlijke vernieuwing Slagvaardigheid vergroten Aanbevelingen commissie Loorbach 1 eenheid 8 transparantie 2 topsportstatuut 9 aftreden
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! O P E N I N G E N W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Doel van deze avond Uitleg programma Terugblik op de speerpunten van het afgelopen jaar Vooruitblik naar de toekomst
Nadere informatieJeugd beleidsplan. Tafeltennisvereniging. datum
Jeugd beleidsplan Tafeltennisvereniging datum Inhoudsopgave 1. Inleiding blz. 3 2. Missie jeugdcommissie blz. 4 3. Plaats van de jeugdcommissie binnen de club blz. 5 4. Taken jeugdcommissie blz. 6 5. Samenstelling
Nadere informatieAFDELINGSREGLEMENT NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND. Uitgave november In deze uitgave is de tekst van artikel 3 aangepast
AFDELINGSREGLEMENT NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND Uitgave november 2018 In deze uitgave is de tekst van artikel 3 aangepast Hoofdstuk I Algemene organisatie Artikel 1 Indeling Afdelingen 1 De lid-verenigingen
Nadere informatieOrganisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard)
Functie-informatie Functienaam: Directeur samenwerkingsverband Organisatie: Samenwerkingsverband 28.05 Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Werkterrein: Management
Nadere informatieActiepuntenlijst ALV NTTB West Datum: 17 november 2016
Actiepuntenlijst ALV NTTB West Datum: 17 november 2016 Nr. Herkomst Actiepunt Actiehouder Datum gereed Opmerking 1 ALV 21-04-2016 Heeft contributiebetaling per kwartaal een positief effect gehad op de
Nadere informatieTaken en verantwoordelijkheden. Bestuur ETV de Helster Versie 3.0
Taken en verantwoordelijkheden Bestuur ETV de Helster Versie 3.0 Inleiding De taken van de bestuursleden zijn gebaseerd op de organisatiestructuur van de vereniging en de taak verdeling binnen het bestuur.
Nadere informatieRapportage Commissie Bestuursmodel NTTB ZuidWest
1. Inleiding De laatste jaren is het niet gelukt om de afdeling ZuidWest te besturen met een compleet bestuur. Het gevolg daarvan was dat er niet voldoende capaciteit was om diverse taken aan te sturen.
Nadere informatiedoor de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben
Toelichting beschrijving processen + verdeling taken/bevoegdheden Vereniging Wikimedia Nederland Utrecht, 13 september 2012 - herziene versie bestuursweekend 7 april 2013 Wikimedia Nederland heeft er voor
Nadere informatieregie in eigen hand b. krachtenbundeling verspreiden van kennis stimuleren van onderzoek en ontwikkeling
Artikel 1. Visie (1) 1.1 De Parkinson Vereniging ontwikkelt zich tot een onmisbare professionele steun voor en door mensen die zelf of in hun directe omgeving te maken hebben met de ziekte van Parkinson
Nadere informatieNederlandse Culturele Sportbond
Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de
Nadere informatieNTTB. zijn wij SAMEN!
NTTB zijn wij SAMEN! Beleidsplan 2010-2016 Mid-term review waar staan we nu? Ambitieus MJBP, 2 jaar aan gewerkt, gedragen door gehele bond, unaniem goedgekeurd door BR Ook het huidige HB staat volledig
Nadere informatieNederlandse Basketball Bond. Instellingsbesluit Afdelingscommissies
Nederlandse Basketball Bond Instellingsbesluit Afdelingscommissies Ingesteld door het bestuur van de Nederlandse Basketball Bond (NBB), op grond van artikel 5 van het Huishoudelijk Reglement, op 10 juni
Nadere informatieIntentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland
Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement van de Oudervereniging De Overplaats
Huishoudelijk Reglement van de Oudervereniging De Overplaats Basisschool De Overplaats Willibrorduslaan 71 2171 VB Sassenheim Tel: 0252-223090 Begripsbepaling 1. Dit reglement verstaat onder: a. Oudervereniging:
Nadere informatieJaarplan 2014 / 2015 Medezeggenschapsraad OBS Harlekijn Versie: 1.0
Jaarplan 2014 / 2015 Medezeggenschapsraad OBS Harlekijn Versie: 1.0 1 0. Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Visie en uitgangspunten... 4 Visie... 4 Bevoegdheden... 4 3. Kalender... 5 4. Samenstelling +
Nadere informatie2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.
Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken
Nadere informatiePlan NTTB Afdeling ZuidWest
Plan NTTB Afdeling ZuidWest 2012-2014 Inleiding: Bestuursmodel Afdeling ZuidWest Op de ALV op 30 mei 2012 hebben de verenigingen in ZuidWest besloten dat het vrijwillige afdelingsbestuur ZuidWest wordt
Nadere informatieProfiel Bestuur. Taekwondo Bond Nederland. December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN
Profiel Bestuur Taekwondo Bond Nederland December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN INHOUDSOPGAVE: 1. WERKVELD 3 2. HOOFDTAKEN 3 3. BENOEMING LEDEN VAN BESTUUR 3 4. OMVANG VAN HET BESTUUR 3 5. ALGEMENE TAAKOMSCHRIJVING
Nadere informatieTaken en verantwoordelijkheden. Bestuur ETV de Helster Versie 1.3
Taken en verantwoordelijkheden Bestuur ETV de Helster Versie 1.3 Inleiding De taken van de bestuursleden zijn gebaseerd op de organisatiestructuur van de vereniging en de taak verdeling binnen het bestuur.
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement VKIG 3 november 2015
Huishoudelijk Reglement VKIG 3 november 2015 Inleiding: Het huishoudelijk reglement bestaat uit regels waarin de organisatie van de vereniging nader is uitgewerkt, de rechten en verplichtingen van de leden
Nadere informatieActiviteitenplan 2015-2016 Medezeggenschapsraad NHJ-A
Activiteitenplan 2015-2016 Medezeggenschapsraad NHJ-A Inhoudsopgave 1. Visie en uitgangspunten... 2 2. Kernissues MR... 2 3. Activiteiten t.b.v. regelingen en beleidsplannen... 3 4. Planning... 4 5. Notulen...
Nadere informatieB. Discussie Oud voor nieuw beleid kan gekoppeld worden aan de beleidsevaluatie;
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 20531 Datum : 26 november 2013 Programma : Alle programma's Blad : 1 van 5 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. R. de
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT Oudervereniging Openbare Basisschool De Bijenkorf
HUISHOUDELIJK REGLEMENT Oudervereniging Openbare Basisschool De Bijenkorf DEFINITIE Artikel 1 Dit Huishoudelijk Reglement van de Oudervereniging Openbare Basisschool De Bijenkorf is een aanvulling op de
Nadere informatieActiviteitenplan school Bleyburgh
Inhoudsopgave 1. Algemeen 2. Visie, uitgangspunten en werkwijze 3. Regelingen en beleidsplannen 4. Bezetting en verkiesbaarheid MR-leden 5. Vergaderdata en structurele onderwerpen mr 6. Taakverdeling en
Nadere informatieReglement Verenigingsmanager
Reglement Verenigingsmanager Oktober 2017 1 Inhoud Artikel 1 grondslag... 3 Artikel 2 - uitgangspunten voor taakverdeling tussen bestuur en verenigingsmanager... 3 2.1 Plaats van de directie in de organisatie...
Nadere informatieVereniging Vrienden van Den Haag HUISHOUDELIJK REGLEMENT
Vereniging Vrienden van Den Haag Uitgave Redactie Vereniging Vrienden van Den Haag Jaap Trouw Status Definitief (ALV 20 november 2012) Versie 2.0 Vereniging Vrienden van Den Haag pagina 1 van 6 Leden Artikel
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");
REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting"); in aanmerking genomen het volgende: A) de statutaire
Nadere informatieFunctie omschrijving Bijlage 1
Functie omschrijving Bijlage 1 Voorzitter 1 Voorzitten van de bestuursvergaderingen en Algemene Ledenvergaderingen 2 Diverse vertegenwoordigingen representatief (prijsuitreikingen, jubilea etc) 3 Bezoeken
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement. van
Huishoudelijk Reglement van Versie: 1.1 Vastgesteld door bestuur d.d.: 29 december 2013 Inhoudsopgave A. STICHTING EMETOFOBIE BESTUURLIJK... 3 I. ALGEMEEN... 3 II. DOELSTELLING VAN STICHTING EMETOFOBIE:...
Nadere informatieJaarplan afdeling Ommen
Jaarplan 2017-2018 afdeling Ommen Onderwerp Doelen 17-18 Acties Betrokkenen Planning Aandachtspunten Zelfevaluatie Zorgscans Gegevens inspectiebezoek -Op indicatoren Ondersteuning en begeleiding minimaal
Nadere informatieFunctieomschrijvingen bestuursleden Wouwse TV
Functieomschrijvingen bestuursleden Wouwse TV Algemene bestuurstaken deelname aan bestuursvergaderingen bewaakt de uitvoering van het verenigingsbeleidsplan overlegt met alle bestuursleden die bij een
Nadere informatieWijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR
Wijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR Profielen van bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform Schollevaar Dit document bevat een omschrijving van de diverse bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform
Nadere informatieAfdelingsledenvergadering NTTB Afdeling West. Zoetermeer 15 november 2018
Afdelingsledenvergadering NTTB Afdeling West Zoetermeer 15 november 2018 Agenda ALV 1. Opening en vaststelling agenda 2. Commissie Competitie en Wedstrijdzaken 3. Mededelingen 4. Verslag en actiepunten
Nadere informatieBijlage 1. Projectindeling 2014 Pijler
Bijlage 1 Projectindeling 2014 Pijler Categorie 1 Categorie 2 Categorie 3 Verenigingsondersteuning V1 Opleiding technisch kader V2 Monitoring tool V5 Database V3 Workshop bondsorganisatie V6 Verenigingsprofielen
Nadere informatieStartnotitie ontwikkeling visie 2017+
Startnotitie ontwikkeling visie 2017+ Eind 2016 loopt de huidige beleidsperiode af. Hoe nu verder? Het bestuur doet een voorstel voor het beleid na 2016 Agendapunt 8.2 BV 26 nov. 2016 27 1. Aanleiding
Nadere informatieHoofdstuk I ALGEMEEN. Hoofdstuk II DE LEDEN. Hoofdstuk III BESTUURSVORM EN ORGANISATIE. Hoofdstuk IV FINANCIËN
Huishoudelijk reglement SV Terwolde dd 12-09-1996 Hoofdstuk I ALGEMEEN (art. 1 tot en met 4) Hoofdstuk II DE LEDEN (art. 5 tot en met 15) Hoofdstuk III BESTUURSVORM EN ORGANISATIE A VERKIEZING, ZITTING
Nadere informatieversie 28 oktober 2016 Van Lar naar Ledenraad Hoe en waarom
versie 28 oktober 2016 Van Lar naar Ledenraad Hoe en waarom Aanleiding In 2009 is de nieuwe structuur van het NSPS geformaliseerd Nu deze structuur min of meer is gesetteld, is het moment om te inventariseren
Nadere informatieVrijwilligerscentrum/ vrijwilligersbeleid/ MHO & CMO augustus 2011 1
Reglement Vrijwilligersraad Welzijn Rijswijk Het belang van inspraak Betrokkenheid van medewerkers is belangrijk voor het goed functioneren van de organisatie. Dat geldt ook voor vrijwillige medewerkers.
Nadere informatieHoofdstuk 3 SAMENSTELLING EN WERKWIJZE OVERLEGVERGADERING
CVDR Officiële uitgave van Voerendaal. Nr. CVDR459891_1 28 november 2017 Verordening cliëntenparticipatie Kompas 2017 Hoofdstuk 1 ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1 Begrippen 1. Cliëntenraad: de organisatie
Nadere informatieProfielschetsen leden van een regiobestuur
schetsen leden van een regiobestuur Algemeen Van toepassing is het Reglement voor de Regionale Werkgroep en de eigen beleids- en werkplannen van de werkgroep, gedateerd 10 november 2004. Daarin is vastgelegd,
Nadere informatieBIJLAGE 1.4 Herstructurering
Dit document is tot stand gekomen middels een aantal overleggen tussen bestuursafvaardiging van districten en afvaardiging van het bestuur KNBB sectie Pool (werkgroep herstructurering). We willen alle
Nadere informatieRichtlijnen Rubriek 1.5 Naar een Veiliger Sportklimaat
Richtlijnen Rubriek 1.5 Naar een Veiliger Sportklimaat Subsidiejaar 2012 Dit is een addendum op de in mei 2011 aangenomen Richtlijnen Sportagenda 2012 AV versie (24 januari 2012) Inleiding Inleiding Naar
Nadere informatieBetreft: Agenda ALV NTTB ZuidWest ZuidWest, 2 mei 2019
Aan * de verenigingsbesturen in ZuidWest (via de secretarissen en voorzitters) * de afdelingskaderleden * de persoonlijke leden * directie en Hoofdbestuur NTTB Betreft: Agenda ALV NTTB ZuidWest ZuidWest,
Nadere informatie3. Het huishoudelijk reglement is in de bestuursvergadering van de vereniging op 9 oktober 2012 vastgesteld.
1 HUISHOUDELIJK REGLEMENT 1. Het huishoudelijk reglement is een uitwerking van de statuten van Vereniging Koepel Mooiland Allen Samen, opgericht op 2 juli 2012. Dit reglement legt de onderlinge afspraken
Nadere informatieORGANIGRAM AFD. GYMNASTIEK
P a g i n a 1 ORGANIGRAM AFD. GYMNASTIEK Met ingang van 06-05-2014 1.1 VOORZITTER (Marike Smit) 3 PROJECTEN 1.2 COMMUNICATIE (Marian Bonhof) 1.5 SECRETARIS (Lars Timmermans) 1.3 PERSONEEL & ORGANISATIE
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Ouderraad OBS De Vuurtoren
Huishoudelijk Reglement Ouderraad OBS De Vuurtoren Ouderraad, OBS De Vuurtoren Groningen Versie 2.0 d.d. 22-10-2014 Huishoudelijk reglement ouderraad OBS De Vuurtoren 1 Inhoudsopgave 1. Gebruik van dit
Nadere informatieLedenvergadering maart 2013 Van harte welkom!
Ledenvergadering maart 2013 Van harte welkom! Webversie presentatie 21 maart 2013 Agenda 19.30 19.40 Welkom 19.40 20.20 Presentatie 20.20 21.00 Vragen en antwoorden 21.00 Sluiting Aanleiding tot de herinrichting
Nadere informatieBijlage 4. Huishoudelijk Reglement
Bijlage 4 Huishoudelijk Reglement INHOUDSOPGAVE 1 Explicitering van de rechten en plichten van leden... 3 1.1 Leden hebben de hierna te noemen rechten en plichten.... 3 1.2 Vertegenwoordiging... 3 1.3
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Ouderraad (OR)
Huishoudelijk Reglement Ouderraad (OR) Onderdeel van: Openbare Basisschool voor Daltononderwijs Groenehoek, Stampioendreef 7 / Groeneweg 129 te Bergschenhoek Begripsbepaling: 1. Dit reglement verstaat
Nadere informatieStichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave
Bestuurs- reglement Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave 1/9 BESTUURSREGLEMENT Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave Het bestuur van de Stichting Kunst in het Kerkje, gevestigd te Grave, besluit
Nadere informatieVoorstel nieuw model kerkenraad. Protestantse Gemeente te Amsterdam Zuidoost
Voorstel nieuw model kerkenraad Protestantse Gemeente te Amsterdam Zuidoost Uitgangspunten model kerkenraad. - De Protestantse Gemeente Zuid Oost (PGZO) is één protestantse gemeente met twee oecumenische
Nadere informatieHuishoudelijk reglement NVFB
Huishoudelijk reglement NVFB Doc.nr. 458529 versie 18-05-2010 1 Doc.nr. 458529 versie 18-05-2010 2 Artikel 1 Algemene bepaling Dit reglement is opgesteld conform het bepaalde in artikel 28 van de statuten
Nadere informatieAfdeling Veldhoven Taak en functie Coördinatoren en Bestuursleden vastgesteld op 15 maart 2016
Taak en functie Coördinatoren en Bestuursleden vastgesteld op 15 maart 2016 Taakomschrijving: Wijk coördinator Activiteiten De wijk coördinator draagt zorg voor een goede uitvoering van de activiteiten
Nadere informatieAlgemene Leden Vergadering Reddingsbrigade Heerhugowaard 07-10-2014
Graag mobieltjes op stil en laptop s en tablets uit De zaal sluit om 21.55 uur Agenda voor vanavond: 1. Mededelingen / vast stellen agenda 2. Goedkeuring Notulen / stand van acties vorige ALV 3. Stand
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT. van de NEDERLANDSE VERENIGING VOOR SLECHTHORENDEN (NVVS) Artikel 1. OMSCHRIJVINGEN
HUISHOUDELIJK REGLEMENT van de NEDERLANDSE VERENIGING VOOR SLECHTHORENDEN (NVVS) Artikel 1. OMSCHRIJVINGEN 1. In dit reglement wordt verstaan onder a. vereniging: de NVVS; b. bestuur: het bestuur van de
Nadere informatieHuishoudelijk reglement van de Ouderraad O.B.S. de Lingewaard Harpstraat 13, 4241 CA Arkel Definities
Huishoudelijk reglement van de Ouderraad O.B.S. de Lingewaard Harpstraat 13, 4241 CA Arkel Definities Artikel 1. Dit reglement verstaat onder: a) ouders: de ouders, voogden en verzorgers van de leerlingen
Nadere informatieHuishoudelijk regelement Oudervereniging Basisschool De Vlasbloem
Huishoudelijk regelement Oudervereniging Basisschool De Vlasbloem DEFINITIE Artikel 1 Dit Huishoudelijk Reglement van de Oudervereniging Basisschool De Vlasbloem is een aanvulling op de statuten zoals
Nadere informatie1.1 De directeur is belast met de dagelijkse leiding van de organisatie en handelt hierbij volgens de richtlijnen van het bestuur.
Directiestatuut Natuur en Milieufederatie Groningen 22 maart 2016 1. ALGEMENE BEPALINGEN 1.1 De directeur is belast met de dagelijkse leiding van de organisatie en handelt hierbij volgens de richtlijnen
Nadere informatieAdviesrapport Werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing
Adviesrapport Werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing 1. Aanleiding Tijdens een bestuursvergadering in 2017 werd duidelijk dat het vinden van nieuwe bestuursleden uiterst moeizaam verliep. Vanuit de commissie
Nadere informatieActiviteitenplan Medezeggenschapsraad R.K. Basisschool St. Jozef Wernhout. Schooljaar 2015-2016
Activiteitenplan Medezeggenschapsraad R.K. Basisschool St. Jozef Wernhout 1. Voorwoord Als medezeggenschapsraad van basisschool St. Jozef willen we de belangen van onze kinderen en school zo goed mogelijk
Nadere informatieActiviteitenplan Medezeggenschapsraad Alphense Montessorischool 2008/2009
Diana Breeman Ester van Duijn Esther de Jong Frank Blaauw Sandra de Leeuw Leonie van Loon Activiteitenplan Medezeggenschapsraad Alphense Montessorischool 2008/2009 Inhoudsopgave 1. Visie en uitgangspunten
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht 2014
2014 pagina 2 van 6 I Algemeen De Raad van Toezicht functioneert binnen de kaders van de Wet, de Statuten en het bestuurs- en beheersreglement. De Branchecode Goed Bestuur Hogescholen vormt een belangrijk
Nadere informatieReglement profielen KNBB 29 maart
Reglement profielen KNBB 29 maart 2010 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 REGLEMENT PROFIELEN
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieGMR mei 2007. 1. Inleiding
GMR mei 2007 1. Inleiding De doelstellingen voor vandaag: 1. Verhelderen van de relatie tussen de SKPO aansturingsvisie, de rol van de verschillende organisatielagen en rol van de staf. 2. Het budget voor
Nadere informatieHet Ruimteschip. openbare school voor basisonderwijs. Activiteitenplan MR
Het Ruimteschip openbare school voor basisonderwijs Activiteitenplan MR 2018-2019 Inhoudsopgave Inleiding Uitgangspunten voor de komende periode 2 Werkterrein ten opzichte van de GMR en de Oudercommissie
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Ouderraad Openbare Basisschool de Esdoorn, Weerdinge
Huishoudelijk reglement Ouderraad Openbare Basisschool de Esdoorn, Weerdinge Artikel 1 Begripsbepalingen Dit reglement verstaat onder A. bevoegd gezag : de directeur of zijn/haar vervanger B. School :
Nadere informatie6.45 Huishoudelijke reglement Medezeggenschap
6.45 Huishoudelijke reglement Medezeggenschap Werkveld Organisatie Vastgesteld GMR d.d. 29 juni 2015 Preambule Het Huishoudelijk Reglement Medezeggenschap reguleert de goede gang van zaken ten behoeve
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieSAMENWERKING WOONCOMPAS - PROGRESSIE
SAMENWERKING WOONCOMPAS - PROGRESSIE Reikwijdte van de samenwerkingsovereenkomst In dit hoofdstuk liggen de afspraken vast voor de samenwerking tussen Wooncompas en Progressie. De relatie tussen Wooncompas
Nadere informatieBB/U Lbr. 16/075
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Wijziging Statuten en Huishoudelijk Reglement i.v.m. oprichting algemene directie uw kenmerk ons kenmerk BB/U201601386
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Oudervereniging Oranje Nassau
Huishoudelijk Reglement Oudervereniging Oranje Nassau ALGEMEEN Artikel 1 Op verzoek ontvangen de ouders een exemplaar van de statuten en van het huishoudelijk reglement van de secretaris van de oudervereniging.
Nadere informatieBondsVademecum. Hoofdstuk Bondsbestuurs- en directiestatuut
BondsVademecum Hoofdstuk 2.10 - Bondsbestuurs- en directiestatuut Datum: 26 januari 2015 BondsVademecum hoofdstuk 2.10 - Bondsbestuurs- en directiestatuut Pag. 2/6 - - 26 januari 2015 Inleiding De algemeen
Nadere informatieKoninklijk Instituut Van Ingenieurs. Huishoudelijk Reglement
Huishoudelijk Reglement December 2014 1 Inhoud 1. Ledenraad 3 2. Hoofdbestuur 4 3. Bureau 5 4. Leden 6 4.1 Toelatingsprocedure 6 4.2 Overschrijving van student-lid naar gewoon lid 6 4.3 Contributie 6 4.4
Nadere informatieJaarplan. Medezeggenschapsraad. KBS Het Bovenland 2015-2016
Jaarplan Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2015-2016 Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam 1 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave 2. Algemeen 3. Visie, uitgangspunten en werkwijze 4. Regelingen en beleidsplannen
Nadere informatieStatuten Oudervereniging de Beekgraaf
Secretariaat : Saskia Lodder p/a De Oude Ros 22 Tel : 06-47190574 mail: oudervereniging@beekgraaf.nl www.beekgraaf.nl/ Statuten Oudervereniging de Beekgraaf ILIDIG Dit concept statuut is samengesteld ter
Nadere informatieDoel cliëntenparticipatie (Bergeijk, Bladel, Eersel en Oirschot)
Verordening cliëntenparticipatie ISD de Kempen 2015 Artikel 1 Begripsbepalingen 1. Alle begrippen die in deze verordening worden gebruikt en die niet nader worden omschreven hebben dezelfde betekenis als
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Oudervereniging Basisschool Op Weg te Ooij
Huishoudelijk Reglement Oudervereniging Basisschool Op Weg te Ooij Zoals goedgekeurd op de algemene ledenvergadering d.d. 25 september 2017. Het huishoudelijk reglement is een nadere uitwerking van de
Nadere informatieHet Landelijk Montessori Centrum
Het Landelijk Montessori Centrum J.E.Geluk-Oosterman 1 Het advies 1 Het geven van een advies kent zoals altijd twee zijden. In het onderhavige geval zijn de twee zijden scherp en van elkaar verwijderd.
Nadere informatieBijlage 2: Taken en verantwoordelijkheden van het bestuur van de VUWB
Bijlage 2: Taken en verantwoordelijkheden van het bestuur van de VUWB Organisatie van het bestuur De taak van het bestuur is zodanige voorwaarden te creëren dat de volksuniversiteit een bloeiend bestaan
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Uitleg programma Doel van deze avond Organisatorische mededelingen Trends Langzaam maar zeker afnemend ledental (maar meer sportconsumenten?)
Nadere informatieStudievereniging Pedagogische Wetenschappen
Studievereniging Pedagogische Wetenschappen Informatie Algemene Ledenvergadering der Studievereniging Pedagogische Wetenschappen PAP Minimaal twee keer per jaar word jij als lid door het bestuur van PAP
Nadere informatieR e g l e m e n t O u d e r v e r e n i g i n g D e K e i z e r s k r o o n
R e g l e m e n t O u d e r v e r e n i g i n g D e K e i z e r s k r o o n Algemeen Gebruikte afkortingen OV = Oudervereniging De Keizerskroon OV-bestuur = Bestuur Oudervereniging De Keizerskroon MR =
Nadere informatieReglement Stichting Ouderraad OBS Het Zand
Reglement Stichting Ouderraad OBS Het Zand Begripsbepaling Bestuur ouderraad: Ouderraad (OR): Commissie: Ouders: School: De bestuurders van de Stichting Ouderraad OBS Het Zand, zoals vastgesteld in de
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Ouderraad De Achtbaan
Huishoudelijk reglement Ouderraad De Achtbaan Definities Artikel 1 De Achtbaan: Dalton Openbare Basisschool de Achtbaan; Locatie: een van de 4 locaties van De Achtbaan te weten: 1. De Achtbaan locatie
Nadere informatieOude Kerkstraat BB Dussen
Koninklijk Verbond van Ondernemers in het Horeca- en Aanverwante bedrijf Correspondentieadres: Dhr J. van der Westen Beleidsplan afdeling Altena Biesbosch 1. Inleiding/voorwoord en inhoudsopgave Dit beleidsplan
Nadere informatieJAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014
JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze
Nadere informatieActiviteitenplan Medezeggenschapsraad (MR) CBS De Poort
Activiteitenplan 2016-2017 Medezeggenschapsraad (MR) CBS De Poort Inhoud Inleiding... 3 1. Uitgangspunten en doelen medezeggenschapsraad... 4 1.1. Uitgangspunten... 4 1.2. Doelen 2016-2017... 4 2. Samenstelling
Nadere informatieReglement College van Bestuur
Reglement College van Bestuur Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.0 Vastgesteld door CvB op: 3 oktober 2011 Goedgekeurd door RvT op: 26 september 2011 1 Preambule Dit Reglement College van
Nadere informatieReglement Verenigingsmanager NVLF
Reglement Verenigingsmanager NVLF 2011 1 Inhoud Artikel 1 grondslag 3 Artikel 2 - uitgangspunten voor taakverdeling tussen bestuur en verenigingsmanager 3 2.1 Plaats van de directie in de organisatie 3
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.
REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders
Nadere informatiereglement Landelijke Groepen CNV Publieke Zaak per 1 januari 2006
reglement Landelijke Groepen CNV Publieke Zaak per 1 januari 2006 2 Inhoud pagina begripsbepalingen 3 Landelijke Groep 3 doel en taakstelling 4 instelling 4 Landelijk Groepsbestuur 4 samenstelling 4 taken
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT OMNI
DIEPENVEENSE SPORTCLUB D.S.C. HUISHOUDELIJK REGLEMENT OMNI DEFINITIEF GOEDGEKEURD DOOR DE ALGEMENE LEDENVERGADERING VAN 14 NOVEMBER 2012 December 2012 D I E P E N V E E N S E S P O R T C L U B ( DSC )
Nadere informatie