GMR mei Inleiding
|
|
- Frank Simon Dijkstra
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 GMR mei Inleiding De doelstellingen voor vandaag: 1. Verhelderen van de relatie tussen de SKPO aansturingsvisie, de rol van de verschillende organisatielagen en rol van de staf. 2. Het budget voor de staf. 3. Vaststellen van het organigram. 4. Het takenpakket van de staf GMR mei 2007 / Arnoud Mantingh 1 / 9
2 Vertrouwen is de basis voor kwaliteit De lerende organisatie is het vertrouwen op verantwoordelijkheid De discussie in de organisatie gaat vaak over het afdekken van de verantwoordelijkheid. Hoe kan je de risico s die je als verantwoordelijk functionaris loopt beperken. Hoe zorg ik dat ieder die onder mijn verantwoordelijkheid valt geen dingen doet waar ik niet verantwoordelijk voor kan of wil zijn. Het effect daarvan is doorgaans een hoop regels, protocollen en beleidsinstrumenten. Dit leidt altijd tot een beperking voor diegene die binnen die regels en protocollen moet werken. Het draagt niet bij tot het gevoel competent te zijn bij hen of haar. Schijnbaar heeft mijn leidinggevende niet het vertrouwen in mijn professionaliteit dat ik juiste keuzes maak. De andere kant van vertrouwen geven is juist het positieve effect dat er van uit kan gaan. Als je vertrouwen schenkt wordt dat doorgaans niet beschaamd. Men ervaart ruimte, vrijheid die stimulerend en uitdagend werkt op de wijze waarop ik mijn taken uitvoer. Het biedt een kader voor het optimaal kunnen werken. Het is begrijpelijk dat we het daar minder over hebben vanuit het denken over onze organisatie. Toch is dit met afstand het meest belangrijke effect dat we binnen de SKPO nastreven. We zouden daar vaker bij stil moeten staan. Stelling De indicatoren bieden de school ruimte om optimaal te kunnen werken. of De indicatoren dekken de verantwoordelijkheden van het bestuur af. GMR mei 2007 / Arnoud Mantingh 2 / 9
3 2. Verantwoordelijkheden van de gremia Het bestuur is eindverantwoordelijk voor alle beleids- en uitvoeringszaken. Op indentiteitszaken en beleid ten aanzien van maatschappelijke ontwikkeling na zijn deze gemandateerd aan de algemeen directeur. Het bestuur is dus eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van onderwijs en is er van overtuigd dat deze zware verantwoordelijkheid goed kan worden ingevuld op basis van vertrouwen in de professionaliteit van de mensen die in de organisatie werken. Vertrouwen schenken heeft een wederzijds effect en levert professioneel handelen op. Het bestuur ziet de eigen verantwoordelijkheid het best gewaarborgd in het doorgeven van deze verantwoording aan de mensen die het werk daadwerkelijk uitvoeren. Pas als blijkt dat dit uiteindelijk tot onverantwoorde resultaten leidt grijpt het bestuur in. De algemeen directeur heeft een gemandateerde verantwoordelijkheid voor de bovenschoolse beleidsterreinen en de uitvoering daarvan (exclusief identiteitszaken en maatschappelijke thema s). Hij is daarmee de gemandateerde vertegenwoordiger van het bestuur naar de schooldirecteur, de staf, de GMR en externen. Hij kan delen van zijn bevoegdheid doormandateren aan de adjunct-directeur of stafleden. Op het moment dat de schooldirecteur uit de gemandateerde positie treedt neemt de algemeen directeur automatisch deze positie over. De GMR heeft een belangrijke rol in het ontwikkelingsproces. Prominent is hun rol in het constateren van de verbeterpunten en adviseren op deelaspecten, met name rond financiën, de betrokkenheid van ouders en de organisatiecultuur. Daarnaast toetst de GMR het voorgenomen besluit ten aanzien van het organigram, de indicatoren de andere wezenlijke organisatieontwikkelingen aan de belangen van ouder en personeelsleden. Het Plenum heeft formeel als gremium geen positie. Vaak worden echter in het Plenum de directeuren gevraagd om advies of instemming. Een advies of besluit van het Plenum zal dus ook als een formeel advies of instemming van de directeuren moeten worden gezien. De schooldirecteur heeft de gemandateerde verantwoordelijkheid voor de beleidsen uitvoeringszaken van de school. Hij/zij kan delen daarvan doormandateren naar de adjunct-directeur of afdelingshoofden maar blijft zelf gemandateerd eindverantwoordelijk voor de schoolse zaken. De MR is instemmend en adviserend orgaan op de school naar de rol van de directeur als gemandateerd eindverantwoordelijke. In deze hoedanigheid communiceert de MR altijd met de directeur. Voor bovenschoolse aangelegenheden is de MR in de GMR vertegenwoordigd. De staf levert de door schooldirecties en bestuur gevraagde diensten, tegen een goede kwaliteit en een door bestuur en Plenum bepaald budget. Formeel heeft de staf als gremium geen enkele positie. Wel zullen functionarissen in de regel om advies worden gevraagd op de door hen vertegenwoordigde deelgebieden. GMR mei 2007 / Arnoud Mantingh 3 / 9
4 4. Het budget voor de staf BATEN Begroting 2007 Directie School begroting Bijdrage scholen aan staf Staf Staf 2007 Totaal beschikbare rijksbijdrage PAB en Versterking Bestuur en Management Personeel en Arbeidsmarktbeleid (PAB) Versterking bestuur en management ICT Helpdesk (MI) Totaal saldo financiële baten en lasten (rente) TOTAAL BATEN LASTEN Personele lasten Salariskosten Overige personele lasten Materiele lasten Afschrijvingen inventaris BMT/bovenschools Huisvestingslasten BMT/bovenschools Overige instellingslasten BMT/bovenschools TOTAAL LASTEN SALDO beschikbaar voor scholen GMR mei 2007 / Arnoud Mantingh 4 / 9
5 Kortom - Totale uitgaven voor bovenschools aangesteld personeel: euro - Totale uitgaven voor bovenschoolse bestuurlijke taken: euro Er is geen eenduidige benchmark om kosten tussen organisaties te vergelijken. Wel is er een indicatie t.a.v. de bijdrage per leerling aan het in stand houden van een bovenschoolse directie en staf. Deze ligt momenteel op 94,50 euro per leerling. Dat levert de volgende berekening voor SKPO op: Benchmark: (lln) x 94,50 = afgerond euro Realisatie: euro (waarvan door rentebijdrage bovenschools) De bijdrage van het jaarlijks schoolbudget aan de bovenschoolse organisatie is: euro van de totale begrotingssom van euro geeft 0,9% NB 1. Vergelijkingen zijn erg lastig, mn. in de bepaling welke kosten bovenschools moeten worden genomen. In de regel is daar geen of uiterst beperkte ondersteuning t.a.v. coaching, PenO en ICT meegenomen en is de personele bezetting voor algemeen management en financieel management hoger. 2. Rente inkomsten zijn mede ontstaan door het centraal nemen van de reserveringen van de scholen. GMR mei 2007 / Arnoud Mantingh 5 / 9
6 4. Het organigram hiërarchische relatie advies en/of instemmingsrelatie BAC-OZI BESTUUR Algemeen directeur Adjunct-directeur GMR STAF DIRECTIE Financiën bovenschools Interne kwaliteitszorg Secretariaat STAF SCHOLEN Onderwijs ICT Coaching P&O Financiën Akros SCHOLEN MR en GMR mei 2007 / Arnoud Mantingh 6 / 9
7 Dienstverleningspakket Staf SKPO Directie Algemeen directeur Is verantwoordelijk voor kwalitatief goed onderwijs op de scholen van de SKPO. Gemandateerd verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het SKPObeleid en de uitvoering van wet- en regelgeving en het SKPO-beleid. Doet dit binnen de kaders van de lerende organisatie en integraal management. Taken en verantwoordelijkheden Adjunct directeur Taken en verantwoordelijkheden Staf directie Doel van de staf directie: Taken en verantwoordelijkheden Door het bestuur gemandateerd verantwoordelijk voor: o het voorbereiden, vaststellen, uitvoeren en bewaken van bovenschools beleid en bovenschoolse kaders. o de kwaliteit van het onderwijs op de scholen. o voor de uitvoering van het beleid.. Adviseren, faciliteren en aansturing van schooldirecties. Aansturing van de directie en staf Vertegenwoordiging en belangenbehartiging van de SKPO als geheel en van individuele scholen. Draagt zorg voor kwalitatief goed onderwijs door middel van het adviseren en faciliteren, het voorbereiden, vaststellen, uitvoeren en bewaken van bovenschoolse beleidskaders (m.n. de kwaliteitsindicatoren), binnen het kader van integraal management. Voorbereiden, vaststellen, uitvoeren en bewaken van bovenschools beleid en bovenschoolse kaders op de beleidsterreinen onderwijs en ICT. De kwaliteit van het onderwijs op de scholen. Adviseren en faciliteren van schooldirecties m.b.t. onderwijs. Leiding geven aan de stafafdeling onderwijs en ICT. Ondersteunen van het functioneren van de directie en staf. Financiën Zelfstandig begroten, bewaken en verslagleggen van de bovenschoolse financiën. Coaching en interne kwaliteitszorg Ondersteunen bij het inrichten van processen in het kader van integraal management; Bevorderen van en met elkaar leren a.h.v. intervisie met beeld binnen de verschillende stafonderdelen; Werving en selectie. Selecteren en opleiden van directies (Masterclass). Deelname breed management overleg, procesbegeleider. Secretariaat Agendabeheer en planning directie Correspondentie Organiseren bovenschoolse activiteiten Opstellen presentatie en notities middels diverse digitale programma s Receptietaken (telefoon, postverwerking) Huishoudelijke werkzaamheden GMR mei 2007 / Arnoud Mantingh 7 / 9
8 Staf scholen Onderwijs Taken: Het ondersteunen en adviseren van het (boven)schools managementteam op onderwijs gerelateerd terrein. Advisering van de schooldirectie op Onderwijszaken en Identiteit. Advisering in de aanpak van onderwijsinhoudelijke en schoolorganisatorische aangelegenheden. Opzet en uitvoering van projectopdrachten. ICT Taken: Coaching Taken: Adviseert en faciliteert schooldirecties vanuit het kader van integraal management op het gebied van de onderwijskundige implementatie van ICT, zodat scholen in staat zijn om zelfstandig afwegingen te maken en daardoor de eigen ontwikkeling en het oplossend vermogen van de school te vergroten. Advies geven en faciliteren van schooldirecties (en ICT-coördinatoren). Mede uitvoering geven en een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van het bovenschools ICT-beleid van de SKPO. Adviseren van schooldirecties m.b.t. het opstellen van ICT-beleid. Adviseren en faciliteren van schooldirecties m.b.t. implementatie van ICT op school. Coachen en begeleiden van ICT-coördinatoren, zodat zij zich verantwoordelijk voelen en weten voor de ontwikkeling van ICT op hun school zodat zij vraagstukken zelfstandig kunnen en willen oppakken. Ondersteunen van de persoonlijke ontwikkeling van directies. Faciliteren van schooldirecties op het gebied van persoonlijke ontwikkeling Stimuleren van persoonlijke ontwikkeling in relatie tot de schoolontwikkeling; Bevorderen van en met elkaar leren a.h.v. intervisie met beeld; Stimuleren van de reflectie; Ondersteunen van de schoolontwikkeling. Loopbaan ondersteuning Ondersteuning bij de opzet, uitvoering en evaluatie van plannen van aanpak voor scholen van wie een extra inspanning wordt gevraagd in het bereiken van gestelde doelen. GMR mei 2007 / Arnoud Mantingh 8 / 9
9 P&O Taakgebieden: Financiën Taken richting scholen Optimaal adviseren en faciliteren van schooldirecties op het gebied van indoor-uitstroom van personeel ten einde de scholen in staat te stellen de hoogste kwaliteit van onderwijs te bereiken. Personeelsbeleid zowel op bovenschools- als op schoolniveau; Werving en selectie; Monitoren van tijdelijk aangestelde medewerkers; Mobiliteit en jobrotation; Ziekteverzuimreductie; Re-integratie; Procedurebegeleiding WIA (voorheen WAO) Ontslagzaken; Begeleiden en coördineren van poolmedewerkers. Adviseert en faciliteert de schooldirecties vanuit het kader van integraal management op het gebied van financiën, zodat zij in staat zijn om zelfstandig afwegingen te maken en daardoor de eigen ontwikkeling en het oplossend vermogen te vergroten. Adviseert en faciliteert schooldirecties op het gebied van financiën zodat de schooldirecteur in staat wordt gesteld om zelfstandig afwegingen te maken en een relatie te leggen tussen de financiële resultaten en de keuzes op onderwijskundig, personeels- en instellingsgebied. Adviseert en faciliteert de schooldirecties bij de implementatie en de uitvoering van het vastgestelde financiële beleid. GMR mei 2007 / Arnoud Mantingh 9 / 9
Schoolbudget voor Ontwikkeling en Ondersteuning: bestedingsvoorbeelden
Schoolbudget voor Ontwikkeling en Ondersteuning: bestedingsvoorbeelden In dit document laten wij u met een aantal voorbeelden zien op welke wijze het Schoolbudget voor Ontwikkeling en Ondersteuning besteed
Nadere informatieBeleidsnotitie Werving & Selectie Schooldirecteuren
Beleidsnotitie Werving & Selectie Schooldirecteuren Inleiding Het College van Bestuur heeft na vaststelling van het strategisch beleidsplan 2005-2008 dit ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Toezicht.
Nadere informatieBijlage taak-functieomschrijving schoolleider
Bijlage taak-functieomschrijving schoolleider Schoolleider DA De schoolleider legt verantwoording af aan het bestuur. In het managementstatuut zijn (gedetailleerd) de taken en bevoegdheden van de schoolleider
Nadere informatie5.5 Managementstatuut
5.5 Managementstatuut Directie Overleg 24-04-14 en 27-05-14 Goedkeuring van RvT 23-04-14 en 04-06-14 Advies GMR 18-06-14 Vastgesteld door CvB Versie 1.0 Begripsbepalingen Artikel 1 In dit managementstatuut
Nadere informatieFunctiebeschrijving Directeur PO
Functiebeschrijving Directeur PO Functie-informatie: Functienaam Salarisschaal Werkterrein Activiteiten Directeur Conform CAO Management -> Overig management Beleid voorbereiden, ontwikkelen, implementeren
Nadere informatieBeleid TussenSchoolseOpvang.
Beleid TussenSchoolseOpvang. In dit beleidsplan beschrijft Novem de visie en de keuzes die op basis van deze visie gemaakt zijn t.a.v. de tussenschoolse opvang. VISIE NOVEM Novem is verantwoordelijk voor
Nadere informatieFunctieprofiel Locatiedirecteur
Functieprofiel Locatiedirecteur Functie-informatie Functienaam Locatiedirecteur Organisatie INOS Stichting Katholiek Onderwijs Breda Salarisschaal 11 Indelingsniveau Vb FUWASYS-advies 11 - Vb Werkterrein
Nadere informatieBijlage 2 bij managementstatuut verantwoordelijkheidsverdeling
Bijlage 2 bij managementstatuut verantwoordelijkheidsverdeling Werkdocument schematisch overzicht verantwoordelijkheidsverdeling tussen bestuur algemene directie en schooldirecties Begrippenverklaring
Nadere informatieAan de bestuursleden van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland
Aan de bestuursleden van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland Onderwerp: Analyse begroting 2007 Algemeen Hierbij bied ik u de concept-begroting 2007 ter voorlopige vaststelling aan.
Nadere informatieFunctieprofiel voor de functie van Directeur Meester Duisterhoutschool
Functieprofiel voor de functie van Directeur Meester Duisterhoutschool Organisatie De Meester Duisterhoutschool is een Openbare school voor speciaal- en voortgezet speciaal onderwijs cluster 3. De school
Nadere informatieBestuursformatieplan VCO Midden- en Midden- en Oost-Groningen 2013-2014 BESTUURSFORMATIEPLAN. VCO Midden- en Midden- en Oost- Groningen
BESTUURSFORMATIEPLAN VCO Midden- en Midden- en Oost- Groningen CURSUSJAAR 2013-2014 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Formatiebeleid 3. Lenen en / of sparen 4. Reservering 5. Weer Samen Naar School / leerlingengebonden
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Locatiemanager
FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Locatiemanager januari 2013 Opdrachtgever Nieuwstraat 23 A 1621 EA Hoorn Auteur P.P.J.G. Janssen Project 5POBA4560 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam Locatiemanager Organisatie
Nadere informatieVersie 0.3 Datum: 4 maart Managementstatuut
Versie 0.3 Datum: 4 maart 2013 Managementstatuut Begripsbepalingen Artikel 1 In dit managementstatuut statuut wordt verstaan onder: Stichting : CBO Meilân, Stichting voor Christelijk Primair Onderwijs
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieManagementstatuut Stichting Openbaar Onderwijs Amsterdam Noord
Managementstatuut Stichting Openbaar Onderwijs Amsterdam Noord Inleiding Dit managementstatuut beschrijft de verhouding tussen de bestuurder en de directies van de scholen van de stichting Openbaar Onderwijs
Nadere informatieCONCEPT FUNCTIEHANDBOEK STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS MAASDAL
CONCEPT FUNCTIEHANDBOEK STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS MAASDAL FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Codering Organisatie Salarisschaal Indelingsniveau FUWASYS-advies Werkterrein Activiteiten Locatieleider SKO
Nadere informatieDe punten 16 (opgenomen in een nieuw besluit), 24 en 25 van de besluiten / aandachtspuntenlijst worden afgevoerd.
GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Hans Maas e-mail: gmrskpo@skpo.nl VERSLAG van de 103 vergadering van de GMR Datum: Woensdag 4 februari 2009 Plaats: Spilcentrum Burghplan, St. Petrus
Nadere informatieVERSLAG van de 149e vergadering van de GMR
GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Marisja Zych en Inge van der Linden e-mail: secretariaat@bmtskpo.nl Website: www.skpo.nl VERSLAG van de 149e vergadering van de GMR Datum: Woensdag
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT SCHOOLDIRECTEUREN
DIRECTIESTATUUT SCHOOLDIRECTEUREN SAMENWERKINGSSTICHTING KANS & KLEUR ORGANOGRAM Samenwerkingsstichting Kans &Kleur ADVIES / ONDERSTEUNING LIJN FORMELE INSPRAAK Bestuur AMBTELIJK SECRETARIAAT BESTUURSBUREAU-
Nadere informatieBestuursformatieplan VCO Oost-Groningen BESTUURSFORMATIEPLAN. VCO Oost-Groningen
BESTUURSFORMATIEPLAN VCO Oost-Groningen CURSUSJAAR 2010-2011 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Formatiebeleid 3. Lenen en / of sparen 4. Reservering 5. Weer Samen Naar School / leerlingengebonden financiering
Nadere informatieIntegraal Personeelsbeleid
Integraal Personeelsbeleid In het onderwijs van de jaren negentig is de aandacht voor de kwaliteit van de arbeid gegroeid. Sociale en psychische aspecten van de bedrijfsvoering blijken van doorslaggevend
Nadere informatiePersoneel en Organisatie. Met welke vragen/zaken kan je bij het bureau bij wie terecht?
Met welke vragen/zaken kan je bij het bureau bij wie terecht? Algemeen Om directies meer wegwijs te maken binnen het bureau voor welke onderwerpen welke beleidsmedewerker in beeld is om vragen aan te stellen,
Nadere informatieEerst kiezen, dan delen. Financieel management in het PO en de rol van de (G)MR
Eerst kiezen, dan delen Financieel management in het PO en de rol van de (G)MR (G)MR en financieel management Wettelijk kader en relevantie Project Eerst kiezen, dan delen Praktijk: begroting 2013 Relevantie
Nadere informatiePROFIELSCHETS TEN BEHOEVE VAN DE WERVING EN SELECTIE VAN EEN ADVISEUR P&O VOOR STICHTING DE BLAUWE LOPER, HEERHUGOWAARD
PROFIELSCHETS TEN BEHOEVE VAN DE WERVING EN SELECTIE VAN EEN ADVISEUR P&O VOOR STICHTING DE BLAUWE LOPER, HEERHUGOWAARD Situatieschets 1.1 Algemeen De scholen Stichting De Blauwe Loper heeft met ingang
Nadere informatieVERSLAG van de 82e vergadering van de GMR
GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Hans Maas e-mail: gmrskpo@skpo.nl VERSLAG van de 82e vergadering van de GMR Datum: Maandag 30 januari 2006 Plaats: Dr. Berlagelaan 24, 5622 HD Eindhoven
Nadere informatieMobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland
Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland Werkveld: personeel Datum: december 2012 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Inhoudsopgave 1. BELEIDSINHOUD 3 2. BELEIDSUITWERKING 4 2.1 Inventarisatie mobiliteit
Nadere informatieSKPO: Organisatie Directiestatuut / blad 1. Directiestatuut
SKPO: Organisatie Directiestatuut / blad 1 Directiestatuut Is wettelijk verplicht (artikel 31 van de Wet op het Primair Onderwijs: "Het bevoegd gezag stelt een directiestatuut vast") Is vastgesteld voor
Nadere informatieONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.
BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen
Nadere informatieDirectiestatuut CSG. Artikel 1. Taakverdeling en structuur
Directiestatuut CSG Artikel 1. Taakverdeling en structuur 1. De directeur-bestuurder oefent in de rol van bestuur van de stichting de hem bij of krachtens wettelijk voorschrift, statuten of het Reglement
Nadere informatieGMR. 17 december 2012
GMR Structuur medezeggenschap Aanleiding Hoofdlijn structuur medezeggenschap Concept reglementen Voorstel proces Structuur medezeggenschap Huidige reglementen uit 2007 GMR-reglement op enkele punten niet
Nadere informatieVERSLAG van de 83e vergadering van de GMR
GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Hans Maas e-mail: gmrskpo@skpo.nl VERSLAG van de 83e vergadering van de GMR Datum: Woensdag 15 maart 2006 Plaats: Dr. Berlagelaan 24, 5622 HD Eindhoven
Nadere informatieUnicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader
Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader In opdracht van: Unicoz Stuurgroep ICT Opsteller: Peter de Haas Datum: 14-10- 2015 Versie : 1.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorgestelde beleidskaders ICT...
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieManagementstatuut. Stichting Invitare Openbaar Onderwijs. Managementstatuut. Zoals vastgesteld. Geldig tot uiterlijk:
Managementstatuut Zoals vastgesteld Geldig tot uiterlijk: 01-01-2017 Managementstatuut Stichting Invitare Openbaar Onderwijs Zoals: - 26 januari 2016 goedgekeurd door de Raad van Toezicht. - 23 maart 2016
Nadere informatieGeacht College van B&W Geachte leden van de Gemeenteraad van de gemeente Leiderdorp. 30 april 2015 Begroting 2015 en Meerjarenbegroting 2015-2018
Stichting Openbare Basisscholen Gemeenschap Leiderdorp Bezoekadres Leeuwerikstraat 6 2352 ER Leiderdorp tel. 071 589 03 85 Postadres Postbus 104 2350 AC Leiderdorp Geacht College van B&W Geachte leden
Nadere informatieVERSLAG van de 150e vergadering van de GMR
GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Marisja Zych en Inge van der Linden e-mail: secretariaat@bmtskpo.nl Website: www.skpo.nl VERSLAG van de 150e vergadering van de GMR Datum: Woensdag
Nadere informatieJaarplan 2018/ Medezeggenschapsraad. OBS De Bonckert
Jaarplan 2018/ 2019 Medezeggenschapsraad OBS De Bonckert 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Visie en bevoegdheden. Visie Bevoegdheden 3. Kalender 4. Samenstelling + taakverdeling Ouders Leerkrachten Scholing
Nadere informatieJaarplan 2015 2016. Basisschool St. Catharina Haastrecht
Jaarplan 2015 2016 Basisschool St. Catharina Haastrecht Voorwoord In dit Jaarplan wordt een concrete uitwerking van beleidsvoornemens beschreven. De beleidsvoornemens hebben veelal een directe link met
Nadere informatieFUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.
FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal VOS/ABB Functiebouwwerk en Toelagebeleid SKPO 1 FUNCTIEBOUWWERK In dit deel van de
Nadere informatieHoofdstuk 1 Uitgangspunten en structuur ambtelijke organisatie
CVDR Officiële uitgave van Reusel-De Mierden. Nr. CVDR303252_1 9 januari 2018 Organisatiebesluit Reusel-De Mierden 2013 Burgemeester en wethouders van de gemeente Reusel-De Mierden; gelet op artikel 160
Nadere informatieManagementstatuut van Stichting Kits Primair en de Stichting Kindcentra Kits Primair
Juni 2017 Managementstatuut van Stichting Kits Primair en de Stichting Kindcentra Kits Primair Artikel 1 Definitiebepaling In dit managementstatuut wordt verstaan onder: Bevoegd gezag: het College van
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieBeleid Organisatiestructuur
Beleid Organisatiestructuur Waarom een andere structuur? Al geruime tijd wordt er door de schoolleiding, het bestuur en het team nagedacht over de meest wenselijke en toekomstbestendige organisatiestructuur,
Nadere informatieNotulen medezeggenschapsraad t Getij
Notulen medezeggenschapsraad t Getij Donderdag 9 april 2015 Aanwezig : Erwin, Bas, Joost, Wendy, Sandra, Wilco, Diana Namens directie : Godfried, Mirjam Iedereen welkom! 1 Ingekomen stukken en mededelingen
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieResultaten fusieonderzoek. Accretio en De Zevenster
Resultaten fusieonderzoek Accretio en De Zevenster Januari, februari 2016 Paulien Huizenga 1 De start: beoogde meerwaarde fusie toetsing door fusieonderzoek De Zevenster heeft naar aanleiding van onderzoek
Nadere informatieRIS128180B_30-MEI-2005
Bijlage 2 RIS128180B_30-MEI-2005 Directiestatuut gemeentelijk primair onderwijs Clusterstatuut gemeentelijk primair onderwijs Inhoudsopgave Preambule Artikel 1 Definitiebepalingen Artikel 2 Inleidende
Nadere informatieFunctiebeschrijving- en waardering Onderwijsgroep Amersfoort
Functie-informatie Functienaam Directeur Speciaal Onderwijs Organisatie Cluster-4 onderwijs Salarisschaal 15 Indelingsniveau Ve Fuwasys-advies 15 - Ve Werkterrein Management -> Directie/bestuur Activiteiten
Nadere informatieStichting t Rijks, stichting voor regionaal openbaar. voortgezet onderwijs Bergen op Zoom en omstreken,
Versie 20-9-18 MANAGEMENTSTATUUT Stichting RSG t Rijks, stichting voor regionaal openbaar voortgezet onderwijs Bergen op Zoom en omstreken, Dit managementstatuut vindt zijn basis in artikel 11 lid 3 van
Nadere informatieStatuut. Medezeggenschap Primair Onderwijs. Vastgesteld d.d. 3 november Lucas Onderwijs Basisonderwijs Voortgezet onderwijs Speciaal onderwijs
Statuut Medezeggenschap Primair Onderwijs Vastgesteld d.d. 3 november 2014 1/6 Inhoudsopgave Paragraaf 1 Algemeen 3 Artikel 1 Begripsbepalingen 3 Paragraaf 2 De medezeggenschapsorganen 3 Artikel 2 Medezeggenschapsorganen
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieProfiel. Bovenschools directeur. 25 maart Opdrachtgever De Haagse Scholen
Profiel Bovenschools directeur 25 maart 2016 Opdrachtgever De Haagse Scholen Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Personeel Juni 2010 I 6 december 2010 3.2 Mobiliteitsbeleid Personeel/Mobiliteitsbeleid Inhoudsopgave 1. Beleidsinhoud 3 2. Beleidsuitwerking 5 2.1
Nadere informatieManagementstatuut VO - PO
Managementstatuut VO - PO Versie 10-10-2017 1 Basis Wet en regelgeving Statuten art. 6 lid 3 WVO art. 32c / WPO art. 31 CAO-VO / CAO-PO Archief CvB CA 1.0 Van toepassing op/voor Gehele scholengroep Over-
Nadere informatiesamenwerkingsverband primair onderwijs Communicatieplan Stichting Passenderwijs Datum: november 2014 Versie: 4.0 Stichting Passenderwijs
samenwerkingsverband primair onderwijs Communicatieplan Stichting Passenderwijs Datum: november 2014 Versie: 4.0 Stichting Passenderwijs 1 Communicatieplan In onderstaand communicatieplan staat beschreven
Nadere informatieBeleid Introductie en Begeleiding Nieuwe Medewerkers
Beleid Introductie en Begeleiding Nieuwe Medewerkers Vastgesteld in MT d.d. 30 september 2004 Voorzien van instemming/positief advies van GMR d.d. 12 oktober 2004 Vastgesteld in AB-vergadering d.d. 22
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT 2 februari februari 2018
MANAGEMENTSTATUUT 2 februari 2016 2 februari 2018 06.10.00.04 2 februari 2016-2 Inhoudsopgave Pre-ambule... 3 Artikel 1 Begripsbepalingen... 3 Artikel 2 Status en werkingsduur... 3 Artikel 3 Algemene taken
Nadere informatieBasisschool De Sprankel
Activiteitenplan Medezeggenschapsraad Basisschool De Sprankel Activiteitenplan MR 2017/2018 1 / 6 Inhoudsopgave 1. Visie en uitgangspunten van de MR 2. Kern issues MR 3. MR-activiteiten 4. Planning MR
Nadere informatieSOPOH. Bijgestelde. Begroting Voor ieder kind het beste bereiken, met passie, plezier en professionaliteit. Begroting 2015.
SOPOH Begroting 2015 Bijgestelde van De Stichting Openbaar Primair Onderwijs Haarlemmermeer Begroting 2015 Voor ieder kind het beste bereiken, met passie, plezier en professionaliteit Begroting SOPOH 2012
Nadere informatieInformatiepakket Hoofd Stafbureau
Informatiepakket Hoofd Stafbureau 1/8 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 Protocol sollicitatieprocedure Hoofd Stafbureau Esloo 3 Voorbeeld vacaturetekst 4 Functiebeschrijving Hoofd Stafbureau Esloo 5 Sollicitatiecode
Nadere informatieFunctieprofiel voorzittend directeur organisatorische eenheid (OE)
Functieprofiel voorzittend directeur organisatorische eenheid (OE) Functie-informatie Functienaam Voorzitter directeur organisatorische eenheid (OE) Organisatie INOS Stichting Katholiek Onderwijs Breda
Nadere informatieREGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS
REGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS Vastgesteld door het College van Bestuur op 4 april 2017 1. Inleiding Deze regeling bevat de basisinformatie voor de werkwijze
Nadere informatieProfielschets directeur De Tarissing
Gevraagd wordt een directeur die: richting kan geven aan het onderwijsproces van de gehele school, gebaseerd op kernwaarden, missie en onderwijskundige visie; een duidelijke visie op onderwijs heeft, die
Nadere informatieProfielschets directeur
Profielschets directeur Gevraagd wordt een directeur die: richting kan geven aan het onderwijsproces van De Trieme, gebaseerd op kernwaarden, missie en onderwijskundige visie; een eigen doorleefde onderwijsvisie
Nadere informatieFU02 Schoolleider Saltho Onderwijs. Management -> Schoolmanagement Management -> Overig management
FUWA-PO Sessie Functie-informatie Blz. 1 Functienaam Codering CONCEPT 1 Organisatie Saltho Onderwijs Onderdeel Koraal Groep Salarisschaal 12 Indelingsniveau Vc FUWASYS-advies 12 - Vc Werkterrein Management
Nadere informatieManagement statuut. Maart 2014
Management statuut Maart 2014 INHOUDSOPGAVE 1. AANLEIDING... 3 2. WIE IS WAARVOOR VERANTWOORDELIJK?... 4 2.1 ALGEMEEN... 4 2.2 BELANGENBEHARTIGING EN VERTEGENWOORDIGING... 4 2.3 PLANVORMING... 4 2.4 FINANCIEEL
Nadere informatieActiviteitenplan. Medezeggenschapsraad
Activiteitenplan Medezeggenschapsraad Het activiteitenplan van de MR Stap 1 Inventarisatie De MR gaat na welke onderwerpen in het komende jaar aan de orde kunnen of moeten komen. Sommige onderwerpen moeten
Nadere informatieActiviteitenplan Medezeggenschapsraad OBS Loedoes
Activiteitenplan 2018-2019 Medezeggenschapsraad OBS Loedoes Inleiding Dit activiteitenplan heeft betrekking op het schooljaar 2018-2019. De inhoud is in mei 2018 vastgesteld door de ouder- en de personeelsgeleding
Nadere informatieDe toekomst van het christelijk onderwijs in de Alblasserwaard. ALV besturenfusie. 25 januari en 8 februari 2017
De toekomst van het christelijk onderwijs in de Alblasserwaard ALV besturenfusie 25 januari en 8 februari 2017 Doel van deze presentatie Informatie over de voorgenomen bestuurlijke fusie Toelichting op
Nadere informatieVERSLAG van de 105e vergadering van de GMR
GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Hans Maas e-mail: gmrskpo@skpo.nl VERSLAG van de 105e vergadering van de Datum: Donderdag 14 mei 2009 Plaats: Spilcentrum Burghplan, St. Petrus Canisiuslaan
Nadere informatieProfieldocument ouderlid van de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad van Leerrijk!
Profieldocument ouderlid van de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad van Leerrijk! Waalwijk, maart 2017 Inhoudsopgave 2 1. Informatie over Leerijk! 3 1.1. Organisatie 1.2. Positie van de GMR 1.3. Missie
Nadere informatieDirectiestatuut ten behoeve van de directeuren van scholen van de Stichting Katholiek Basisonderwijs De Veenplas
Directiestatuut ten behoeve van de directeuren van scholen van de Stichting Katholiek Basisonderwijs De Veenplas Preambule Dit directiestatuut is vastgesteld door het bestuur van de Stichting Katholiek
Nadere informatieHET MANAGEMENTCONTRACT in het kader van Integraal Resultaatverantwoordelijk Management Margreeth van der Kooij
HET MANAGEMENTCONTRACT in het kader van Integraal Resultaatverantwoordelijk Management Margreeth van der Kooij De context van het managementcontract Het managementcontract is een overeenkomst tussen vertegenwoordigers
Nadere informatieRondvraag De Bloktempel
GMR 17 juni 2013 Rondvraag De Bloktempel " Ik heb begrepen dat de overgang naar het nieuwe administratiekantoor en de overgang naar nieuwe softwareoplossingen allesbehalve soepel verlopen. De salarissen
Nadere informatieJuridisch Adviseur (36 uur)
De gemeente Deurne is voor de afdeling Bedrijfsvoering op zoek naar een: Juridisch Adviseur (36 uur) schaal 10a, HR21 normfunctie Adviseur III De organisatie De gemeente Deurne is een gemeente in de provincie
Nadere informatieFUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.
[] ~ s t;.;hl:ng ~. Katltot"e ~ en - Prot~sl.;~nls Chrlst~!., Ie OndBrnijs Elndho\Cn o.o. FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal
Nadere informatieHoofd financiën en leerlingenadministratie
Hoofd financiën en leerlingenadministratie Elde College, standplaats locatie Schijndel Het Hoofd financiën en leerlingenadministratie coördineert en verricht werkzaamheden binnen de financiële en de leerlingenadministratie
Nadere informatieFunctieprofiel: Operationeel Manager. De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur.
Organisatie Functieprofiel: Operationeel Manager De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur. Geeft leiding aan en werkt samen met de vrijwilligers en de
Nadere informatiee.o. I Leerkracht LB Intern Auteur M. van Ommeren 5616 RM Eindhoven 58VBA4382
e.o. Intern I Leerkracht LB Auteur M. van Ommeren 5616 RM Eindhoven 58VBA4382 Functienaam Organisatie Salarisschaal lndelingsniveau FUWASYS-advies Werkterrein Activiteiten Kenmerkscores Somscore Datum
Nadere informatie1.1.4. Schoolorganisatie
1.1.4. Schoolorganisatie Inleiding De keuze voor integraal management en de lerende organisatie hebben een forse impact op de wijze waarop binnen de SKPO schoolmanagement gestalte krijgt. Scholen zijn
Nadere informatieProcedure benoeming directeur
Procedure benoeming directeur 1. ALGEMEEN 1.1. De algemeen directeur maakt kenbaar dat de vacature vacant wordt. Met het mandaat van het bestuur is hij namens het bevoegd gezag leidend gedurende de werving-
Nadere informatieBestuurs- en managementstatuut
PCPOW Bestuurs- en managementstatuut 140201 (Website) 1 PCPOW Bestuurs- en managementstatuut 1. Inleiding 1. Dit bestuurs- en managementstatuut beschrijft de formele verhoudingen binnen Stichting PCPO
Nadere informatieStichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen. Project Kweekvijver
Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen Project Kweekvijver Overleg Datum Afgehandeld DOPO 17-6-2010 Ja BESTUUR 27-4-2010 Ja GMR 6-9-2010 Ja BESTUUR 9-11-2010 Ja Inhoudsopgave Inleiding 2 1. De Huidige
Nadere informatieOpenbaar Onderwijs Zwolle en regio. Statuut Medezeggenschap
Statuut Medezeggenschap Inhoudsopgave Paragraaf 1 Algemeen... 3 Artikel 1 Begripsbepalingen... 3 Paragraaf 2 Organisatie Medezeggenschap... 4 Artikel 2 Medezeggenschapsorganen... 4 Artikel 3a Omvang en
Nadere informatieReglement functioneringsgesprekken
Reglement functioneringsgesprekken 1. Inleiding Een centrale taak van het management is personeelszorg. Het functioneringsgesprek is voor het management een hulpmiddel om gestalte te geven aan personeelszorg.
Nadere informatieBegroting SKPO Eindhoven e.o.
Begroting SKPO Eindhoven e.o. 2016 Inhoudsopgave Bovenschoolse begroting en schoolbegroting... 3 Inleiding... 3 Planning en control... 3 De bovenschoolse begroting... 3 De bovenschoolse organisatie en
Nadere informatieStichting Hindoe Onderwijs Nederland
Stichting Hindoe Onderwijs Nederland Vacature voor: directeur basisonderwijs. Het bestuur van Stichting Hindoe Onderwijs Nederland (SHON) is op zoek naar een directeur om met ingang van het nieuwe schooljaar
Nadere informatieMet oog voor kinderen
Met oog voor kinderen Stichting Katholiek Onderwijs Flevoland-Veluwe Stichting Katholiek Onderwijs Flevoland - Veluwe heeft ten doel katholiek onderwijs te verzorgen. We doen dit nu op 26 scholen aan
Nadere informatieJAARBEGROTING. Versie: Voorlopig vastgesteld door het Bestuur op 27 november 2018
JAARBEGROTING 2019 Versie: 05.12.18 Voorlopig vastgesteld door het Bestuur op 27 november 2018 Goedgekeurd door de Algemene Vergadering op 11 december 2018 Vastgesteld door het Bestuur op 11 december 2018
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR LEERPLEIN055
FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR LEERPLEIN055 FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Directeur Codering LEE10-201 Organisatie Leerplein055 Salarisschaal 11 Indelingsniveau Vb FUWASYS-advies 11 - Vb Werkterrein Management
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieProgramma. Startvraag. Monitor maart 2014 22-5-2014
Inrichting financiële functie Klaar voor de start 19 mei 2014 Els Verschure (Infinite Financieel) Erik de Vries (DUO) Programma Introductie bemensing bedrijfsvoering Financieel management en beheer Wie
Nadere informatieWerving en selectieprocedure medewerkers
Werving en selectieprocedure medewerkers STATUS: VASTGESTELD 17 APRIL 2007 Inleiding Met deze regeling wordt invulling gegeven aan artikel 11.8 uit de CAO Primair Onderwijs 2006-2008. Dit artikel is als
Nadere informatieBijlage 2 Procedure werving en selectie managementteam bij implementatie robuust aansturen
Bijlage 2 Procedure werving en selectie managementteam bij implementatie robuust aansturen Een belangrijke stap in het implementatieproces van robuust aansturen is de benoeming van: Directeuren Schoolleiders
Nadere informatieWoord vooraf. 1. Werving
Woord vooraf Sinds haar oprichting in 2009 is de ABSA Scholengroep gegroeid met bijna 800 leerlingen. Die sterke groei is er inmiddels uit. Piet Hein en Gein zitten op hun maximum aantal groepen en leerlingen,
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT. VCO Midden- en Oost-Groningen.
MANAGEMENTSTATUUT VCO Midden- en Oost-Groningen. INHOUDSOPGAVE pagina Besturingsmodel 3 Begripsbepalingen 4 De artikelen 6 Taakverdeling 6 Het bestuur 6 Raad van beheer 6 Het directeurenoverleg 7 De directeur
Nadere informatieOp 8 april 2014 hebben wij het voorgenomen besluit omgezet in een definitief besluit.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 26 mei 2014. Agenda nr: 13 Onderwerp: Reorganisatie ambtelijke organisatie. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Op 11 maart 2014
Nadere informatieManagementreglement Mandatering taken/bevoegdheden/verantwoordelijkheden managementteamleden
Managementreglement Mandatering taken/bevoegdheden/verantwoordelijkheden managementteamleden STICHTING VRIJE SCHOOL NOORD EN OOST-Nederland Definitief besluit d.d. 2 mei 2016 Pagina 1 Inleiding Middels
Nadere informatie