NNK NNK Algemene ledenvergadering 19 april 2016 SWOT. Strategie. Business model. Netwerkmodel. Plan

Transcriptie

1 Algemene ledenvergadering 19 april 2016 versie 2 mei Omgeving SWOT Strategie Business model Netwerkmodel Plan

2 Hét landelijk netwerk voor kwaliteitsmanagement Vakkennis verdiepen, verbreden en verspreiden Vakgenoten verbinden en erkennen Klankbord zijn en met elkaar leren Opinievorming faciliteren Promotie van het vakgebied Behartigen van belangen beroepsgroep Verbetergericht: systeemtechnisch en sociaaldynamisch Normgericht: interne en externe eisen die zich continu ontwikkelen Sectorgericht: specifiek en cross overs OMGEVING Economie en samenleving Organisatieverbanden buiten instituties Groeiend aantal zzp ers Meer aandacht voor ethiek en governance Discussie meerwaarde (kwaliteits)management Nederlands Netwerk voor Kennisplatforms Online kennisplatforms i.p.v. tijdschriften Kennisplatforms per economische sector of thema Kennis is via internet of bedrijfsnetwerken snel toegankelijk, deels ook gratis

3 SWOT Sterktes Kansen Zwaktes Bedreigingen Onafhankelijke, onpartijdige, open en multisectorale vakvereniging Toegang tot netwerk 1500 personen in werkveld en wetenschap Inclusief betalende leden: 300 individueel en 70 bedrijfsleden Blijvende behoefte aan ontmoetingen voor verdieping en toepassing Nieuwe organisatievormen en tijdelijke werkverbanden (zzp ers) Toenemende complexiteit van normen en eisen (ook ethiek) Grote kwaliteitsincidenten (o.a. terugroepacties) Meer behoefte aan integrale benadering Onvoldoende koploperpraktijk met ook eigen kennisontwikkeling Afhankelijk van kleinere groep actieve leden Kwetsbare interne organisatie (vrijwilligers, één ondersteuner) Zwakke PR, naamsbekendheid, marketing en stoffig imago Meer kennisplatforms op vakgebied (Sigma, VCK, enz.), vrij internet Internationale schaalvergroting leidt tot eigen platforms Vakgebied versplintert in specialismen en wordt minder herkenbaar Meerwaarde kwaliteitsmanager niet altijd zichtbaar STRATEGIE draagt bij aan 1. Ontwikkelen kwaliteitsprofessionals 2. Ontwikkelen vakgebied kwaliteitsmanagement 3. Uitwisseling kennis én praktijk 4. Behartigen belangen beroepsgroep Kenmerkend Alle kwaliteitsprofessionals Dwarsverbanden sectoren Kennisraad en Praktijkraad Professionele marketing en uitstraling Vóór en dóór de netwerkleden Bestuur: kwaliteit netwerk en randvoorwaarden

4 HUIDIG BUSINESS MODEL PARTNERS o Kwaliteitskringen o KiB o Sigma o VMT o EOQ o S&N o Kiwa o INK o Stake holders ACTIVITEITEN o Bijeenkomsten o Persoonscertificering o Publicaties o Prijzen RESOURCES o (Netwerk)leden o Website o Bestuur & Bureau o Kennisraad (DAQ) o Praktijkraad o Marketing & PR (social media) PROPOSITIE o Ontwikkelen kwaliteitsprofessionals o Ontwikkelen kennis van vakgebied o Kennis en praktijk uitwisselen en delen o Belangen behartigen RELATIES o Informeren o Ontmoeten o Verbinden o Boeien KANALEN o s o Website o Social media DOELGROEP Kwaliteitsprofessionals o Individuele -leden ( ) o bedrijfsleden ( ) o Netwerkleden (geen lid ) KOSTEN o Bureau, website, ledenbijeenkomsten, symposia, publicaties, EOQ, persoonscertificering, marketing OPBRENGSTEN o Contributies o Inkomsten uit activiteiten, sponsoring VERNIEUWD NETWERKMODEL KWALITEITSPROFESSIONALS Kennis ontwikkelen Hoe ontsluiten we wetenschap? Kennisraad DAQ OOA Kennisinstellingen (wo en hbo) Nederlands Netwerk voor Andere verbanden bestuur Vakverenigingen Kwaliteitskringen Praktijkraad Bedrijven Kwaliteitssector Zorg Overheid Norminstellingen Bevorderen en erkennen vakgebied Hoe ontsluiten we praktijk koplopers en stakeholders? Food Zorg hbo? * *Maakindustrie? Overheid/bestuur? Onderzoek? Kennis en praktijk ook intersectoraal uitwisselen en delen Hoe organiseren we dit duurzaam? 8

5 PLAN Vaststellen nieuwe strategie Aanpassen begrotingskalender (E) Update huishoudelijk reglement (C+E) Continuering activiteiten (jaarprogramma) Inrichten professionele marketing (G) Inclusief activeren leden Vernieuwen website (toegang leden/niet leden) (O+E) Versterken netwerk Activeren Kennisraad (G) en Praktijkraad (R) Samenwerking kwaliteitskringen (ook programmatisch) (G) Uitbreiding secties (R+E) Register en certificering kwaliteitsfunctionarissen (C) Register (toets op basis van CV) en persoonscertificering (examen) Gedragscode (beroepsethiek) PLAN Herinrichten bestuur Van operationeel naar meer strategisch Portefeuilleverdeling Ondersteunende rol secretariaat Kennisdisseminatie Publicaties (waaronder Synaps) Platforming met KiB en/of Sigma Body of knowledge and skills (BOKS) Opstarten communities Betere ontsluiting wetenschappelijk veld en werkveld Uitbouwen persoonscertificering Auditoren