Stelselwijziging zorg voor de jeugd

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Stelselwijziging zorg voor de jeugd"

Norbert Vos
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Stelselwijziging zorg voor de jeugd Sturing in het nieuwe stelsel Rijnmondse initiatieven Een presentatie door Joost Kadijk, projectleider Sturing en Financiering, samenwerkende gemeenten regio Rijnmond 2

4 Knelpunten huidige stelsel 4

6 Hoe gaat de gemeente sturen? 6

7 De uitdaging voor gemeenten.. Invullen opdrachtgeverschap kan alleen door informatiepositie verbeteren om level playing field te creëren. Daarom: -Inzicht krijgen in risicofactoren binnen hun eigen gemeenten zodat daar goed risicogestuurd beleid op gemaakt kan worden -Analyses kunnen maken van effecten ingekochte zorg 7

8 Sturing en verantwoording? Het kan zinvol zijn om een onderscheid te maken tussen Sturingsinformatie Heb ik nodig als beleidsmaker om te sturen op maatschappelijke effecten. Verantwoordingsinformatie Heb ik nodig in mijn rol als opdrachtgever en is onderdeel van prestatie afspraak. 8

9 Waarom op regionaal niveau? Onderlinge vergelijkbaarheid tussen gemeenten Vergelijkbaarheid tussen aanbieders Mogelijkheid voor benchmark Kosten efficiënt inrichten van monitor: delen van investering (evt. met aanbieders) Gemeenten eigenaar van informatie 9

10 Hoe? Operationaliseren sturingsindicatoren - Sluit voor sturing op kwaliteit aan bij bestaande kwaliteitsindicatoren (NJI werkt er 5 uit, CJG heeft indicatorenset Deloitte) - Operationaliseer je sturingsindicatoren samen met de zorgaanbieders. Begin met een paar die gemakkelijk te realiseren zijn. - Gebruik de landelijk beschikbare bronnen 10

11 Landelijk beschikbare bronnen Welke bronnen kent u? Welke bronnen gebruikt u? 11

12 Landelijk beschikbare bronnen De database met statistische gegevens. met oa een handreiking gezonde gemeente en een interventiedatabase (gericht op lokaal gezondheidsbeleid) met oa informatie over kosten effectiviteit van preventie met publicaties over alcohol drugs en ggz een verzamelplek van de GGD monitors verzoek om de data te gebruiken moet ingediend worden. met oa wat kennisdatabanken 12

13 twee voorbeelden van operationalisering Jeugdstaat: eerste inzicht in risicofactoren op gemeentelijk niveau Prestatiemonitor: eerste poging om op regionaal niveau prestaties te benoemen en de operationaliseren. 13

14 Overzicht van belangrijkste risicofactoren en voorspellers jeugdzorg gebruik Gebruikt landelijke gevalideerde databases Vergelijkt gemeenten met de regio, provincie en landelijk niveau Zet risico's voor de gemeenten in perspectief Geeft richting voor gesprekken zorgaanbieders

15 Analoge versie: Stoplichtmodel Overzicht in een oogopslag

16 Analoge versie Vergelijking tussen gemeenten

17 Digitale versie: stoplicht en trends

18 Grafisch inzicht in trends

19 Prestatie meting op meerdere niveaus Vanuit Visie op inhoud en sturing naar Definiëren maatschappelijke doelen en effecten Definiëren KPI's Benoemen van de leverancier NB: nu al voorbereiden omdat het tijdrovend en complex is! En omdat de relaties tussen gemeenten en aanbieders nog vers zijn. 19

20 Een voorbeeld:

21 Verder. - Haal kennis in huis Ga op tijd in gesprek met zorgorganisaties Denk aan ICT cruciaal voor informatiemanagement Vragen: Joost@jblorenz.nl

Vergelijkbare documenten

Monitor CGL-producten 2014

Monitor CGL-producten 2014 Monitor CGL-producten Jaarlijks monitort RIVM Centrum Gezond Leven (CGL) hoe professionals CGLproducten gebruiken. Op basis van deze kwantitatieve monitorresultaten schatten we in welke producten, hoe