Transformatie Jeugdhulp Zeeland

Transcriptie

1 Transformatie Jeugdhulp Zeeland Informatiebijeenkomst gemeenteraadsleden 15 februari 2017

2 Samen voor de jeugd Saskia Szarafinski Taskforce Jeugd Informatiebijeenkomst 15 februari 2017 Goes

3 Gedeelde verantwoordelijkheid Hulp op maat en dichtbij Samen met de aanbieders Lokaal waar mogelijk, centraal waar nodig

4 Visie op sturing (2016) Adequate en kwalitatief goede jeugdhulp Specialistische voorzieningen in Zeeland kwaliteit kennis en deskundigheid nabijheid werkgelegenheid

5 Visie op zorglandschap (2017) Kernvragen: Hoe nemen gemeenten verantwoordelijkheid voor passende hulp en werkende keten? Wat spreken we met elkaar af over uniforme toegang? Welke afspraken maken we met elkaar over beleidskeuzes en de maatschappelijke effecten? Welke maatregelen nemen we om de arbeidsmarkt te steunen (scholing, werkgelegenheid)?

6 Samenwerking in ketens gebieds team We verstevigen de samenwerkingsketens: Met zorgaanbieders over om- en afbouw van voorzieningen Met o.m. Justitie (JB/JR), Veiligheidshuis en Veilig Thuis Regio overstijgend overleg JeugdzorgPlus En met huisartsen, onderwijs, en andere professionals

7 Werken aan transformatiedoelen Kennisuitwisseling en afstemming met en tussen zorgaanbieders Intensieve samenwerking tussen gemeenten, CZW, SWVO, GGD en inkooporganisatie Borging van het proces door benoeming van transformatiemanager voor 3 jaar

8 Zorg Nabij Rondom de jongeren en het gezin Familie, vrienden, verenigingen, scholen, wijkteams, huisartsen, zorgaanbieders

9 Werken aan maatschappelijke resultaten Bianca den Outer Transformatieteam Informatiebijeenkomst 15 februari 2017 Goes

10 Sturingsvisie specialistische jeugdhulp samenwerkende gemeenten Zeeland We bieden in Zeeland integrale, adequate en kwalitatief goede jeugdhulp waarbij we telkens gezamenlijk afwegen welke specialistische voorzieningen in Zeeland beschikbaar zijn en blijven tegen welke (maatschappelijke en financiële) prijs. Daarbij houden we rekening met borging van benodigde kennis en deskundigheid en de consequenties voor werkgelegenheid. We richten het nieuwe stelsel van de zorg voor jeugd zo in dat ouders en jeugdigen hierin op een veilige en ondersteunende wijze hun weg kunnen vinden en hun eigen kracht wordt versterkt. De inrichting van het stelsel van jeugdhulp stimuleert de gebruikers en de organisaties tot een transformatie naar ont-zorgen en demedicaliseren. Waar dat kan, heeft lokale sturing de voorkeur. Waar het meerwaarde heeft, werken we samen vanuit de drie regio s en Zeeuws-breed.

11 Van indicatoren naar het meten van resultaat We willen van datalijstjes naar een instrument om naast de verhalen ook de cijfers een verhaal te laten vertellen. De cijfers over zorg en ondersteuning worden altijd in context geplaatst van de kenmerken van wijken / gemeenten. Iedere gemeente / kern is uniek! Met als doel het voeren van een inhoudelijk gesprek over hulp en ondersteuning en de transformatie met uw gemeenteraad waarbij: Een gezamenlijk gedeeld beeld besproken kan worden, Discussie gevoerd kan worden over beleids-, werk- en implementatievraagstukken Resultaat beloond kan worden (in vorm van contractering, gesprek, innovatie) Schaarste van tijd, expertise en middelen verdeeld worden naar nut & noodzaak Ieder vanuit zijn eigen expertise en kennisveld kan (blijven) kijken. Met de wijk/gebied als uitgangspunt.

12 het model

13 Ordening van de clusters De groene clusters zijn omstandigheden en situaties die van invloed zijn op een stabiel leef- en ontwikkelingsklimaat van mensen. De pijlen naar de lichtblauwe balk tussen de drie categorieën volwassenen/kind, thuis en kans is een samenspel van factoren (horizontale verbinding) die leidt tot de gewenste situatie; een stabiele leefomgeving met kansen en uiteindelijk een jeugdige die uitgroeit tot zelfredzame burger of een zelfredzame burger. De donkerblauwe balk zijn de interventies. Deze is over de gehele breedte genomen. De interventie kunnen afhankelijk van hun aard, duur en doel namelijk ingrijpen op alle gebieden. Dit is een systemisch perspectief: het effect van (jeugd)hulp of een interventie wordt geplaatst in een breder perspectief dan alleen het resultaat van die ene interventie.

14 Verhouding van clusters en indicatoren ten opzichte van elkaar Relationeel en in verhouding tot elkaar in plaats van normerend, waarbij de volgende zaken in beeld wordt gebracht: De afwijking van het gemiddelde van de wijken, ten opzichte van gemiddelde van de gemeente, van de regio, van NL op ten opzichte van andere wijken. Altijd geschaalde data. Dus het gemiddelde teruggerekend naar kindniveau: Je meet niet het aantal achterstandsleerlingen, maar het aantal achterstandsleerlingen per Je meet niet de gemiddelde kosten van de jeugdhulp, maar de gemiddelde kosten van de jeugdhulp per kind Het is een dynamisch model. Daarom wordt de delta gemeten, dus de toe- of afname van het gemiddelde.

15 Randvoorwaarden voor dit model Het is geen afreken document of methodiek! Het maakt van afrekenlijstje waardevolle data die leidt tot kennis Zonder gesprek over het beeld, verliest het zijn waarde Van alle partijen wordt verwacht dat zij op basis van het beeld het gesprek met elkaar aangaan Het maakt een gewaardeerde benchmark mogelijk

16 Hoe gaan we verder? We overleggen met alle partijen: zorgaanbieders, inkooporganisatie, regionale kennisinstituten in Zeeland Richting 2018 wordt proces ingericht en maken we keuzes over de verdere inrichting van de monitoring en verantwoording van specialistische jeugdhulp

17 Collegetour Jeugdhulp Zeeland De praktijk

18 Uw gesprekspartners Astrid Nieste Aniel Ritoe Porthos Aan-Z Jabine Pouwelse Porthos Cobi van den Berg Aan-Z ejo de Regt Pontes Gerda van Bambost CJG Borsele Stephanie Heuvelink Jongere Brenda Allewijn Jongerenraad Goes