CV CygnusZ Pagina ${page}

Transcriptie

1 David Projectmanager Profiel Ervaren Project Manager met overzicht en inzicht, die snel samenhang ziet in lastige vraagstukken. Een betrokken en toegankelijke leider die verbanden legt tussen afdelingen om de organisatie op het gewenste kwaliteitsniveau te brengen. Informatie over ervaring Functie / Titel Operational Manager Bedrijf Pro-act management B.V. (eigenaar) ben ik werkzaam geweest als interim operationeel manager van een startup van een ICT organisatie voor de Zorg. Mijn rol daarin was om de operatie van de startup verder vorm te geven en de organisatie te doen groeien naar de `verwachtte' bedrijfsovername. Dit is succesvol afgerond. Begeleider / adviseur Op dit moment begeleid ik een bedrijfsfusie van een organisatie in juridische dienstverlening. En als begeleider doe ik inventies in samenwerkingsverbanden tussen organisaties. Een recent voorbeeld daarvan is de samenwerking van ICT-afdelingen met haar interne opdrachtgevers. Daarbij heb ik een samenwerkingsverband van gemeentes en UWV in de regio Haaglanden ondersteunt bij het realiseren van een eenduidige werkgeversbenadering. Verder implementeerde ik bij ProRail een werkwijze voor projectmanagers die er voor zorgt dat leveringen vanuit

2 de ICT-afdeling aan haar opdrachtgevers conform afspraken gedaan worden. Adviseur Maatschappelijk gaf ik als adviseur advies in de koers en ontwikkeling van een organisatie in de visbranche. Tegelijkertijd werkte ik aan een organisatie, waarbij centraal de beleving van Noordzee- en Waddenproducten stond. Kernwoorden verbeteren samenwerking, adviseren opdrachtgever, aansturen leveranciers, strategieontwikkeling. Resultaten samenwerkingsverbanden waarbij de effectiviteit van de samenwerking is vergroot, zodanig dat alle samenwerkende partijen daar voordeel bij halen. Periode Jan-2018 tot Aug-2018 Functie / Titel IT manager Als IT, manager Bedrijf Belastingdienst was ik verantwoordelijk voor ongeveer een tiende deel van de IT-afdeling (totaal medewerkers), bestaande uit de portefeuilles van invordering en aanslagbelastingen. Inclusief de daarvoor in gebruik genomen hard- en software. Daarbij gaf ik leiding aan een team van ongeveer vijf ICT-architecten en tien projectleiders. Primair aandachtspunt daarin was teambuilding en samenwerking van het management van deze portefeuille bestaande uit leidinggevenden, projectleiders en ICT- en business-architecten en opdrachtgevers. Mijn verantwoordelijkheid strekte zich uit van de architectuur tot en met de realisatie van het geheel. Daarbij had ik de verantwoordelijkheid om deze primaire processen op de korte termijn te ondersteunen met de

3 huidige oplossingen (operatie en onderhoud) en voor de lange termijn voor de ontwikkeling van nieuwe/aangepaste oplossingen. Een deel van die informatiesystemen werd onderhouden en geëxploiteerd door externe leveranciers. Daarbij was ik verantwoordelijk voor de (contract)onderhandelingen met leveranciers en de aansturing van de realisatie van hun bijdragen aan het geheel van de oplossingen. Kernwoorden klantmanagement, tembuilding, samenwerken, leveranciersaansturing, strategieontwikkeling, scrum. Resultaten een ontwikkelde visie op de toekomst; de opdrachtgever van de IT-afdeling heeft weer vertrouwen in de invulling van de IT-behoefte in de toekomst; `volwassen' samenwerkingsverhoudingen met de leveranciers. Periode Jan-2012 tot Jan-2014 Functie / Titel Programmamanager, programmamanager Bedrijf Belastingdienst Programmamanager Toeslagen dataschoning en - migratie Als programmamanager had ik de verantwoordelijkheid om de data in de bestaande systemen van Belastingdienst Toeslagen voor het berekenen van 7,5 miljoen toeslagen te schonen, software voor geautomatiseerde datamigratie te laten bouwen en er voor te zorgen dat er een jaar schaduw gedraaid kon worden. Stuurde daarbij verschillende teams aan voor data-analyse, het definiëren van mutaties en mutatieprocessen in de originele systemen (dataschoning), de bouw van selectie- en migratietools, het ontwerpen en assembleren van diverse

4 testomgevingen, het testen van de toekomstige exploitatie-hardware, het testen van het laden van het nieuwe systeem en verantwoordelijk voor een auditteam dat aan moest tonen dat de nieuwe berekende toeslagen juist waren. In totaal werkten in deze teams ruim 60 medewerkers (inclusief leveranciers). De uitvoering stond onder grote tijdsdruk en vond plaats onder hoge politieke druk. Projectmanager Ontwikkeling Productiebesturing en Bestuurlijke Informatie Als projectmanager had ik de opdracht om de verantwoording over de betalingen van 7,5 miljoen toeslagen aan de diverse verantwoordelijke ministeries op orde te brengen. Kernwoorden leveranciersaansturing, datamigratie, schaduwdraaien, audittrail, BI. Resultaten na bijna een miljoen mutaties door te voeren in de `oude' systemen werd een nieuw systeem gevuld met de juiste data, kon de migratie van Toeslagen met minimale gevolgen voor klanten en organisatie doorgang vinden. Met de nieuwe verantwoordingssoftware kon de juiste verantwoording aan andere departementen afgelegd worden. Periode Jan-2007 tot Jan-2012 Functie / Titel Programmamanager, programmamanager Bedrijf Belastingdienst Programmamanager Als programmamanager droeg ik de verantwoordelijkheid voor het implementeren van een standaardpakket. Daarvoor werden verschillende teams ingericht van in totaal 80 medewerkers voor ontwerp en realisatie van het operating systeem, het databasesysteem, de online

5 voorzieningen, het netwerk, 120 interfaces naar omringende systemen, de opbouw van een beheer- en onderhoudsteam en de overdracht van resultaten aan de beheer- en exploitatieorganisatie. Voor de exploitatie van dit pakket werd een nieuw ontwerp voor het gehele mainframe ontworpen, waarvan de gevraagde capaciteit een factor twee was van wat aanwezig was, geïmplementeerd en in gebruik genomen. Kernwoorden leveranciersaansturing, infrastructuur, databasesystemen, netwerken, interfaces. Resultaten een nieuw opgezet mainframe met zowel nieuwe hardware als systeemsoftware, een geïmplementeerd pakket met 120 interfaces. Periode Jan-2005 tot Jan-2007 Functie / Titel eigenaar, Programmamanager Bedrijf Pro-act management b.v. Verzekeraars en 1e lijn zorg Programmamanager Als programmamanager was ik bij Univé verantwoordelijk voor het in gebruik nemen van een CRM-pakket (Siebel) en de hiervoor benodigde infrastructuur. Als manager voor de Stichting Regiocom was ik eindverantwoordelijk voor de opzet van de organisatie, de onderhandelingen met leveranciers en de uitrol van de gedefinieerde oplossingen voor de 1e lijn zorg. Als projectmanager bij Achmea, PinkRoccade, Cadans, Ahrend meubelfabriek en Univé was ik verantwoordelijk voor het leveren van diverse software en infrastructuurproducten. Als business ontwikkelaar heb ik gewerkt voor mijn eigen bedrijf aan een Elektronisch Patiënten Dossier. Kernwoorden Opzet projecten en programma's, business-case opdrachtgever, business development, polis administratie, levensverzekeringensysteem,

6 leveranciersaansturing en -onderhandeling, infrastructuur. Resultaten Cadans behoedt voor de start van de ontwikkeling van een maatwerksysteem voor het berekenen van uitkeringen, een werkend levensverzekeringensysteem voor drie businessunits van Achmea, een ICT-platform voor 1e lijn zorg, Jaar2000- en Euro geschikt gemaakt van softwaresystemen, een geïmplementeerd CRM-pakket bij Univé, nieuwe infrastructuur voor netwerk en kantoorverwerking bij Univé en Cadans, projectopzet gerealiseerd van een nieuw schadesysteem en een succesvolle samenwerking van drie verschillende partijen in de zorg. Periode Aug-1997 tot nu Functie / Titel Projectmanager Bedrijf PinkRoccade n.v. Rijkscomputercentrum/ in 90'er jaren geprivatiseerd naar Projectmanager, Business manager, Manager Beheer & Onderhoud & Exploitatie, Business manager Projecten, Business manager Migraties Als projectmanager was ik in deze periode verantwoordelijk voor diverse grotere projecten van de Rijksoverheid om te komen tot nieuwe gezamenlijke financiële systemen voor verschillende ministeries (teams van 145 medewerkers). Bovendien was ik verantwoordelijk voor de exploitatiedienstverlening van deze systemen. Daarnaast ben ik als business manager verantwoordelijk geweest voor achtereenvolgens de units Projecten en de unit Migratiedienstverlening. Kernwoorden software-migratiedienstverlening, offertetraject, financiële informatiesystemen, exploitatie, strategieontwikkeling, projectleiding, kantoorautomatisering, productontwikkeling van

7 documentverkeer, online databanken. Periode Okt-1982 tot Jul-1997 Informatie over opleiding Instituut / School Nyenrode Business Universiteit Specialisatie / Afdeling Graden Master of Business science Duur Jan-2013 tot Jan-2015 Instituut / School IPMA Specialisatie / Afdeling International Project Management Graden Certificaat Duur Feb-1997 tot Feb-2017 Instituut / School Nyenrode Business Universiteit Specialisatie / Afdeling Business Science Graden Master

8 Duur Talenkennis Nederlands;Engels