Van sociaal plan naar sociaal beleid: van vangnet naar springplank
|
|
- Erika Mertens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Van sociaal plan naar sociaal beleid: van vangnet naar springplank TOEKOMST, ONTWIKKELINGEN DI+ GROEP EN PLAN VAN AANPAK Waar gaat Enexis, de afdeling, het team en jij naar toe? Vroegtijdig betrekken en informeren. Wordt daarbij boventalligheid verwacht? Samen met OR wordt DI+ groep aangewezen, uitgangspunt is periode van 2 jaar. Deze groep krijgt extra begeleiding en mogelijkheden. Begeleiding van DI+ team die plan van aanpak maakt: hoe groep (verder) ontwikkelen en bewegen? In de vorige HR Info (maart 2014) kon je een artikel lezen over de visie die de vakorganisaties, de medezeggenschap en Enexis hebben ontwikkeld naar aanleiding van het aflopen van het Sociaal Plan. De partijen hebben samen gekozen voor een nieuwe aanpak. We gaan van een sociaal plan naar sociaal beleid. Van vangnet naar springplank. NIEUWE BEDRIJFSREGELING: TOEKOMSTGERICHT EN MAATWERK Enexis kijkt vooruit. Als er ontwikkelingen zijn die naar verwachting boventalligheid met zich mee gaan brengen, is bedrijfsregeling 27 Duurzame Inzetbaarheid Plus van toepassing. Enexis wijst dan na advies van de medezeggenschap de groep van betrokken medewerkers aan als Plus groep. Uitgangspunt is daarbij een periode van twee jaar. Deze groep krijgt extra faciliteiten en begeleiding met als doel boventalligheid te voorkomen. We gaan dus samen in een vroeger stadium en met een grotere groep aan de slag om te voorkomen dat er boventalligheid ontstaat. Word je aangemerkt als medewerker in een Plus groep, dan ga je samen met je leidinggevende aan de slag om te kijken op welke manier jij je kunt ontwikkelen, wat je daarbij nodig hebt en hoe je daar vervolgstappen in kan zetten. Het gaat dus om maatwerk. Jij en jouw leidinggevende krijgen daarbij gerichte begeleiding en ondersteuning van een speciaal team. Als dat nodig is kan er gebruik gemaakt worden van middelen uit het groepsbudget. Als medewerker in de Plus groep heb je, bij voldoende geschiktheid, voorrang op andere medewerkers bij interne vacatures (met uitzondering van boventallige collega s). Een commissie, waaraan de medezeggenschap deelneemt, adviseert, toetst en kijkt of het allemaal goed gaat. WAT ALS ER TOCH BOVENTALLIGHEID ONTSTAAT? Mocht de boventalligheid niet voorkomen kunnen worden, dan geldt tot 1 mei 2016 een overgangsregeling (convenant). De basis van deze overgangsregeling is het oude Sociaal Plan. De mobiliteitsperiode (het oude artikel 5.4) van 36 maanden wordt dan UITZONDERINGEN Als je op 1 mei 2014 al boventallig was, of als je boventallig wordt - waarbij in het adviestraject van vóór 1 mei 2014 met de medezeggenschap is afgesproken dat een oud Sociaal Plan op jou van toepassing is - dan gelden de bedrijfsregelingen 27 en 28 en het convenant niet voor jou. Voor de mogelijke ruilverkaveling tussen Alliander en Enexis worden aparte afspraken gemaakt en zijn de bedrijfsregelingen en het convenant dus niet van toepassing. verrekend met de duur van de Plusperiode van bedrijfsregeling 27. Na 1 mei 2016 geldt individueel maatwerk of wordt er voor die situatie een specifiek Sociaal Plan met vakorganisaties overeengekomen. MEER INFORMATIE Kijk voor meer informatie op het HR Infohuis op de pagina Van sociaal plan naar sociaal beleid of bij Bedrijfsregelingen : Duurzame inzetbaarheid - Plus (Bedrijfsregeling 27) en Plaatsing en afspiegeling bij reorganisatie (bedrijfsregeling 28). Ook nieuw is bedrijfsregeling 28 waarin afspraken zijn vastgelegd over plaatsing, afspiegeling en locatie- en standplaatswijzigingen als er onverhoopt toch sprake is van boventalligheid. Deze afspraken zijn nagenoeg gelijk aan de afspraken uit het oude Sociaal Plan. JIJ EN JOUW LEIDINGGEVENDE BESPREKEN STAPPEN BEWEGING! EINDE DI+ UITZONDERING; TOCH BOVENTALLIG? Jij en jouw leidinggevende bespreken jouw inzetbaarheid en vervolgstappen, met ondersteuning van DI+ team. Je kan daarbij eventueel gebruik maken van deel van het groepsbudget. Je hebt voorrang bij vacatures. Medewerkers komen in beweging, maken stappen, verwachtte boventalligheid wordt daarmee voorkomen; einde DI+ periode (in overleg met DI+ commissie). Tot 1 mei 2016 overgangs-regeling op basis van oud Sociaal Plan waarbij DI+ periode in mindering wordt gebracht op oude mobiliteitsperiode. Na 1 mei 2016 inidvidueel maatwerk of apart sociaal plan voor dat specifieke geval. 2 3
2
3
4
5
6 Bijlage A Bedrijfsregeling 27 Duurzame Inzetbaarheid - Plus Bij Enexis is Duurzame Inzetbaarheid een speerpunt. Het streven is om fit en met plezier goed te blijven werken en onvrijwillige werkloosheid te voorkomen. Dit brengt voor beide partijen rechten en plichten met zich mee. Jij hebt een eigen verantwoordelijkheid om te werken aan duurzame inzetbaarheid en Enexis zorgt voor de faciliteiten die duurzame inzetbaarheid mogelijk maken. Voor die groep medewerkers die naar verwachting in de toekomst te maken krijgt met ontwikkelingen die leiden tot boventalligheid, wordt in deze bedrijfsregeling weergegeven welke aanvullende inspanningen en maatregelen van toepassing zijn. Het doel van de extra inspanningen tijdens de DI+ periode door Enexis en de betrokken medewerker(s) is om de voorziene boventalligheid in de toekomst van de DI+ groep te voorkomen en is er mede op gericht de DI+ medewerkers duurzaam aan het werk te houden, binnen of buiten Enexis. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is het principe van werk naar werk. 1. Inwerkingtreding Deze regeling geldt vanaf 1 mei DI+ groep Samen met de medezeggenschap Enexis informeert jou voortdurend over toekomstige ontwikkelingen. Als er ontwikkelingen zijn die naar verwachting ook boventalligheid met zich mee gaan brengen, zal Enexis na advies van de medezeggenschap, de groep van betrokken medewerkers aanwijzen als DI+ groep en het moment vaststellen waarop deze regeling van toepassing zal zijn op deze groep. De DI+ groep wordt zo concreet mogelijk vastgesteld. De DI+ groep kan van samenstelling wijzigen en vervallen zodra de doelstelling, het voorkomen van de voorziene boventalligheid, is bereikt. De DI+ commissie stelt formeel vast als er sprake is van een gewijzigde DI+ groep of dat de DI+ groep wordt opgeheven. 3. DI+ periode Periode van 2 jaar Het uitgangspunt is dat de DI+ periode een periode is van 2 jaar voorafgaande aan een reorganisatie met verwachte boventalligheid. De DI+ periode kan eerder eindigen als geen sprake meer is van te verwachten boventalligheid. Als na een DI+ periode van 2 jaar toch nog boventalligheid ontstaat of als de reorganisatie eerder plaats vindt dan na 2 jaar en op dat moment is nog sprake van boventalligheid, zullen Enexis en de boventallige in overleg individuele maatwerkafspraken maken 1. Afhankelijk van de omstandigheden kunnen Enexis en de vakorganisaties besluiten om in overleg treden over het maken van specifieke afspraken voor die situatie. 4. DI+ team Gerichte begeleiding en ondersteuning dicht bij de DI+ groep Na vaststelling van een DI+ groep wordt een DI+ team samengesteld bestaande uit een daarvoor aangewezen projectleider, een verantwoordelijke leidinggevende van het betrokken bedrijfsonderdeel en (minimaal) 2 medewerkers uit de DI+ groep. Het DI+ team zorgt voor begeleiding, ondersteuning en sturing van het proces om de medewerkers van de DI+ groep te stimuleren en te helpen in beweging te komen van werk naar werk en daarmee de voorziene boventalligheid in de toekomst te voorkomen. 1 Indien er sprake is van een kortere DI+ periode dan 2 jaar én er ontstaat boventalligheid voor 1 mei 2016 dan zal het convenant Enexis 1 mei mei 2016 op de boventallige van toepassing zijn.
7 Het DI+ team - maakt een plan van aanpak, met inzicht in samenstelling en inzetbaarheid van de DI+ groep, adviseert over het budget waarmee de DI+ inspanningen worden gefinancierd, accordeert en houdt toezicht op besteding van het budget en maakt een stappenplan gericht op het voorkomen van boventalligheid in de DI+ groep, - zorgt voor voorlichting en is vraagbaak voor de DI+ groep en - stemt regelmatig af met de DI+ commissie, rapporteert over de voortgang en adviseert de DI+ commissie en het eindverantwoordelijk management van het bedrijfsonderdeel. 5. DI+ groepsbudget Investeren in de groep Het eindverantwoordelijk management van het betreffende bedrijfsonderdeel stelt een groepsbudget voor de DI+ groep vast. Het DI+ team adviseert over het budget. Bij het bepalen van het budget wordt er rekening gehouden met de te verwachten kosten die moeten worden gemaakt om de voorziene boventalligheid te voorkomen. Leidraad voor het berekenen van het budget is onder meer de samenstelling en mobiliteitscapaciteit van de DI+ groep op basis van een inzetbaarheidsscan c.q. loopbaanadvies. Het DI+ team houdt toezicht op en beheert de besteding van het groepsbudget. De DI+ commissie toetst op haalbaarheid, monitort en adviseert. 6. DI+ voorzieningen Samen met je leidinggevende De voorzieningen bij Enexis in het kader van duurzame inzetbaarheid staan volledig tot jouw beschikking. Jij neemt het initiatief en Enexis faciliteert en ondersteunt jou met jouw ontwikkeling. Indien jullie daarbij gebruik willen maken van het groepsbudget dient dit vooraf door het DI+ team te worden goedgekeurd. Je maakt samen met jouw leidinggevende afspraken over - de stappen die je gaat zetten, - van welke voorzieningen je gebruik gaat maken, - óf en zo ja, hoeveel (werk)tijd aan jou daarvoor beschikbaar wordt gesteld. Daarbij geldt jouw inzetbaarheidsscan/loopbaanadvies, het plan van aanpak van het DI+ team en het beschikbare groepsbudget als leidraad. Instrumenten Je bespreekt met je leidinggevende van welke beschikbare instrumenten je gebruik kan en gaat maken. Voorbeelden van instrumenten zijn - om- en bijscholing - individuele coaching - (snuffel)stages in- of extern - in- of externe detachering of proefplaatsing, gericht op het verkrijgen van een andere functie - sollicitatietraining - arbeidsvoorwaardelijke aanvullingen bij het vinden van een andere baan intern of extern - ondersteuning bij de voorbereiding van een eigen bedrijf - andere voorzieningen die zorgen voor het voorkomen van boventalligheid en bijdragen aan jouw duurzame inzetbaarheid c.q. ervoor zorgen dat je van werk naar werk gaat. Voorrang bij een vacature Als medewerker in de DI+ groep heb je, bij voldoende geschiktheid, voorrang op andere medewerkers bij interne vacatures (met uitzondering van boventallige collega s; boventalligen gaan altijd voor). Als DI+ medewerker krijg je daardoor kansen om een andere baan te accepteren. Het uitgangspunt daarbij is telkens van werk naar werk. Van een DI+ medewerker wordt in ieder geval verwacht dat een functie op gelijk niveau wordt geaccepteerd.
8 Ga je op een andere locatie werken dan bepaal je samen met je ontvangende leidinggevende wanneer en op welke locatie je gaat werken. Je maakt zoveel als mogelijk gebruik van de mogelijkheden die X-werken jou bieden in aansluiting op jouw privé-situatie. 7. DI+ commissie Toetsen, adviseren en monitoren De DI+ commissie bestaat uit 2 leden namens Enexis en 2 leden namens de medezeggenschap en heeft als doel om te ondersteunen bij het voorkomen van boventalligheid waarbij het uitgangspunt is van werk naar werk. Er vindt regelmatig overleg plaats tussen de DI+ commissie en het DI+ team. De DI+ commissie heeft als taken: - het toetsen van het plan van aanpak van het DI+ team op haalbaarheid en het gevraagd en ongevraagd adviseren over de inhoud, - het volgen van de ontwikkelingen (plan van aanpak en groepsbudget) en gevraagd en ongevraagd adviseren over aanpassing of uitvoering, - in overleg met Enexis wijzigen van de DI+ groep en/of vaststellen dat de doelstelling is bereikt en dus de DI+ periode voor de betreffende groep beëindigen, - het informeren van vakorganisaties over het verloop van de DI+ periode indien na afloop van de DI+ periode toch boventalligheid ontstaat, - bij ontstaan van boventalligheid, na een verzoek van jou of Enexis en na advies van het DI+ team, toetsen of jij of Enexis zich voldoende heeft ingezet en adviseren over het vervolg, - het monitoren van alle DI+ processen en de onderlinge verhouding met betrekking tot uitwerking en aanpak. 8. Wederzijdse verantwoordelijkheid Niet vrijblijvend: aan de slag! Als je te weinig onderneemt om jouw inzetbaarheid en mobiliteit te vergroten, bijvoorbeeld als je geen of weinig gebruik maakt van de voorzieningen en/of je een passende baan weigert, dan heeft dat gevolgen als je toch boventallig wordt. Ook als Enexis jou niet of niet genoeg heeft ondersteund in jouw begeleiding of in het faciliteren van voorzieningen heeft dat gevolgen. In dat geval kan jij of Enexis dit voorleggen aan de DI+ commissie. Deze commissie zal na advies van het DI+team een uitspraak doen of jij of Enexis voldoende hebt gedaan om jouw boventalligheid te voorkomen en advies geven over het vervolg. De DI+-commissie informeert de vakorganisaties hierover. 9. Niet van toepassing Als je een arbeidsovereenkomst hebt voor bepaalde tijd, je boventallig bent op basis van een eerder Sociaal Plan, of met de medezeggenschap is afgesproken dat het Sociaal Plan op jou van toepassing is, dan geldt deze regeling niet voor jou. Wel kan je in overleg met jouw leidinggevende individuele afspraken maken over toepassing van (onderdelen van) deze regeling. Bij outsourcing (het uitbesteden van activiteiten of diensten aan een derde, externe partij) of andere specifieke omstandigheden zoals overnames en fusies, geldt deze regeling niet; in deze situaties vindt overleg plaats tussen Enexis en de medezeggenschap en/of de vakorganisaties om aparte afspraken te maken.
9 Bijlage B Bedrijfsregeling 28 Plaatsing en afspiegeling bij reorganisatie Begrippen Passende functie Een functie waarvan de werkzaamheden op basis van persoonlijkheid, werken denkniveau, ervaring, beloningsniveau en reistijd redelijkerwijs van jou kunnen worden verlangd. Dit zijn functies op gelijk salarisniveau als de oorspronkelijke functie, nu of in de toekomst afhankelijk van de inzichten uit de strategische personeel planning. Is er sprake van plaatsing op een later toekomstig tijdstip dan word je tot die tijd ingezet op tijdelijke werkzaamheden met behoud van je oorspronkelijke salaris. Ongewijzigde functie Een functie waarvan het takenpakket en de verlangde competenties voor ten hoogste 25% zijn veranderd. Managementfunctie Een functie op HBO-niveau of hoger waarin hiërarchisch leiding wordt gegeven (hieronder worden tevens begrepen teammanagers). Sleutelfunctie Functie met een hoog gekwalificeerd en/of specialistisch karakter die essentieel is voor de output van een bedrijfsonderdeel. Functieovergangsmatrix Overzicht van de mate van wijziging van de bij de reorganisatie betrokken functies en het aantal fte's dat voor de functies voor en na reorganisatie geldt. 1. Algemeen 1.1 Ingangsdatum Deze regeling geldt vanaf 1 mei Toepassingsbereik Deze regeling is van toepassing bij een reorganisatie zoals bedoeld in de Wet op de Ondernemingsraden waarbij er sprake is van boventalligheid, gewijzigde functies, nieuwe functies en/of een locatie/standplaatswijziging Plaatsingsproces 2.1 Plaatsingsadviescommissie Enexis heeft een permanente plaatsingsadviescommissie, bestaande uit een MT-lid van dat bedrijfsonderdeel (of een door het MT aangewezen vertegenwoordiger), een HR-functionaris en twee leden namens de ondernemingsraad. Het management is verantwoordelijk voor de uitvoering van het plaatsingsproces. De plaatsingsadviescommissie houdt toezicht op een zorgvuldige uitvoering van het plaatsingsproces conform de kaders van deze regeling. 2.2 Plaatsingsproces Personele plaatsingen starten na het adviestraject met de ondernemingsraad. De ondernemingsraad krijgt ten behoeve van het adviestraject inzage in de functieovergangsmatrix. Bovendien wordt in de 1 Is er sprake van boventalligheid dan geldt naast deze bedrijfsregeling tot 1 mei 2016 het Convenant Enexis 1 mei mei Indien artikelen uit het Convenant afwijken van de bepalingen in deze bedrijfsregeling, dan geldt hetgeen in deze bedrijfsregeling is opgenomen
10 adviesaanvraag die in verband met de reorganisaties opgesteld wordt, opgenomen hoeveel van de betrokken functies als sleutelfunctie zijn aan te merken. Het management plaatst in de volgorde managementfuncties, sleutelfuncties, ongewijzigde functies, gewijzigde en nieuwe functies. Het management stelt aan de hand van een functieovergangsmatrix vast of sprake is van management-, sleutel-, gewijzigde en nieuwe dan wel ongewijzigde functies, en plaatst werknemers in functies van het bedrijfsonderdeel. Het management doet dit niet eerder dan nadat de gevolgde procedure besproken is met en getoetst is door de plaatsingsadviescommissie. Hiertoe behoort de toetsing op de vaststelling van management-, sleutel-, gewijzigde en nieuwe dan wel ongewijzigde functies, de vaststelling van de functieovergangsmatrix en de uitvoering van het afspiegelingsbeginsel. 2.3 Management- en sleutelfuncties De managementfuncties en sleutelfuncties worden ingevuld door middel van interne sollicitatie. Het management benoemt werknemers op deze functies op basis van geschiktheid voor de specifieke kwaliteitseisen. 2.4 Overige functies Overige functies zijn te onderscheiden in ongewijzigde functies, gewijzigde functies en nieuwe functies. Bij plaatsing op ongewijzigde functies geldt het beginsel 'mens volgt werk'. Je bent verplicht een ongewijzigde functie te aanvaarden. Als voor een ongewijzigde functie meer werknemers de functie structureel bekleden dan er formatieplaatsen voorhanden zijn worden werknemers geplaatst op basis van het afspiegelingsbeginsel.*) Hierbij worden de volgende leeftijdsgroepen onderscheiden: 15 t/m 24 jaar, 25 t/m 34 jaar, 35 t/m 44 jaar, 45 t/m 54 jaar, 55 jaar en ouder. Binnen deze leeftijdsgroepen worden werknemers op basis van de lengte van het dienstverband geplaatst, te beginnen met de werknemer met het langste dienstverband. Gewijzigde en nieuwe functies worden ingevuld door middel van interne sollicitatie en plaatsing door management op basis van geschiktheid. Voor het sollicitatieproces bij gewijzigde en nieuwe functies vindt een belangstellingsregistratie plaats onder alle betrokken werknemers die niet reeds zijn geplaatst op een management- of sleutelfunctie. Hieronder worden verstaan alle werknemers die werkzaam zijn op de bij de reorganisatie, integratie en/of efficiency-operatie betrokken functies (oftewel de brongroep). Naar aanleiding van de belangstellingsregistratie volgt eventueel een tweede plaatsingsronde. Daarna volgt het sollicitatieproces voor gewijzigde en nieuwe functies. Behoudens bijzondere situaties duurt het plaatsingsproces maximaal vier weken. Werknemers ontvangen uiterlijk binnen een week na afronding van het plaatsingsproces schriftelijk bericht van hun plaatsing ofwel boventalligverklaring. 2.5 Afwijking van het plaatsingsproces Afwijking van het plaatsingsproces is mogelijk als dat gewenst is op basis van een evenwichtige samenstelling van het personeel, behoud van noodzakelijke kennis of continuïteit van bedrijfsvoering. In dit geval wordt het te volgen afwijkende plaatsingsproces ter instemming voorgelegd aan de ondernemingsraad. 2.6 Gevolgen voor het salaris bij plaatsing in een passende functie Bij plaatsing in een passende functie behoud je jouw toegekende salaris, evenals het schriftelijk vastgelegde salarisperspectief en de individueel toegekende schriftelijk vastgelegde salarisafspraken.
11 3. Locatie- en standplaatswijzigingen 3.1 Locatie- en standplaatswijziging In het kader van een plaatsingsproces streeft Enexis naar geen of een zo beperkt mogelijke toename van het woon-werkverkeer. In geval van ongewijzigde functie en 'mens volgt werk' bij een reorganisatie kan het behoud van werkgelegenheid echter met zich meebrengen dat een langere woon-werkafstand noodzakelijk is. Dit geldt ook in geval van een locatiewijziging, waarbij een vestiging of afdeling van een bedrijfsonderdeel wordt verplaatst naar een andere plaats zonder dat sprake is van een plaatsingsproces. Jij en jouw leidinggevende overleggen wanneer en op welke locatie wordt gewerkt waarbij zoveel mogelijk gebruikt wordt gemaakt van mogelijkheden van X-werken in aansluiting op jouw privésituatie. Je kan aanspraak maken op de geldende regelingen binnen Enexis. 3.2 Passende reistijd Voor een standplaatswijziging als gevolg van een reorganisatie dan wel locatiewijziging geldt een maximale reisduur van 15 uur per week bij een 5-daagse werkweek, maximaal 12 uur per week bij een 4-daagse werkweek, maximaal 9 uur per week bij een 3-daagse werkweek, maximaal 6 uur per week bij een 2-daagse werkweek, en maximaal 3 uur per week bij een 1-daagse werkweek. Naast de maximale reistijd per week geldt een maximale reistijd enkele reis. Voor dagen waarop de werktijd meer dan 4 uur bedraagt, is de maximale reistijd enkele reis 2 uur. Voor dagen waarop de werktijd 4 uur of minder bedraagt, is de maximale reistijd enkele reis 1,5 uur. Bij een standplaatswijziging als gevolg van een reorganisatie dan wel locatiewijziging ben je verplicht het werk te volgen indien de reisduur binnen de bovengenoemde norm blijft. Indien de reisduur voor een passende functie de bovengenoemde norm overtreft, zullen door jouw leidinggevende na overleg met jou faciliteiten ter beperking van het woon-werkverkeer worden bepaald, voor zover een goede functie-uitoefening zich hier niet tegen verzet. Hierbij kan gedacht worden aan telewerken, flexplekken en overnachten. Indien deze faciliteiten er niet toe leiden dat de maximale reisduur binnen de bovengenoemde norm blijft, kan je de functie weigeren. Je wordt na weigering niet geplaatst en wordt daarmee boventallig.
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Verbreed je horizon. Samen aan de slag met Duurzame Inzetbaarheid - Plus
Verbreed je horizon Samen aan de slag met Duurzame Inzetbaarheid - Plus DUURZAME INZETBAARHEID - PLUS DI+ GROEP Investeren in jouw ontwikkeling en inzetbaarheid Enexis vindt het belangrijk om in jou te
Nadere informatieVerandering verzekerd
Verandering verzekerd Van vangnet naar springplank Marianne François 4 juni 2015 Waar komen we vandaan? Geringe mobiliteit Lange dienstverbanden, beperkte mobiliteit Korte termijn reorganisaties 2 Baanzekerheid
Nadere informatieDI om samen boventalligheid voorkomen
DI om samen boventalligheid voorkomen Van vangnet naar springplank Marianne François 10 december 2015 Enexis: Schakel tussen energieproducent en -afnemer Vrije markt Gereguleerd Vrije markt Productie Transmissie
Nadere informatie... - Sociaal Plan Attero 1 oktober 2015 t/m 31 december 2017
... - Sociaal Plan Attero 1 oktober 2015 t/m 31 december 2017 1 Preambule -- Partijen bij deze overeenkomst zijn: Attero BV, gevestigd te Zwolle als partij ter ene zijde en FNV, gevestigd te Amsterdam,
Nadere informatieSociaal Plan GDF SUEZ
Sociaal Plan GDF SUEZ Partijen bij deze overeenkomst zijn: GDF SUEZ Energie Nederland NV, gevestigd te Zwolle als partij ter ener zijde en ABVAKABO FNV, gevestigd te Zoetermeer, CNV Publieke Zaak, gevestigd
Nadere informatieSociaal Plan GDF SUEZ
Sociaal Plan GDF SUEZ Partijen bij deze overeenkomst zijn: GDF SUEZ Energie Nederland NV, gevestigd te Zwolle als partij ter ener zijde en ABVAKABO FNV, gevestigd te Zoetermeer, CNV Publieke Zaak, gevestigd
Nadere informatieSOCIAAL PLAN 01 JULI JULI 2014 ZIUT
SOCIAAL PLAN 01 JULI 2012-01 JULI 2014 ZIUT Ziut - Sociaal Plan juli 2012 juli 2014 Versie 2.0 - Definitief Pagina 1 INHOUDSOPGAVE INLEIDING 3 1. 1. PERIODIEK OVERLEG EN WIJZIGINGEN... 3 1. 2. UITGANGSPUNTEN
Nadere informatiePartijen nemen bij het sluiten van de overeenkomst het volgende in overweging:
Sociaal Plan Essent Partijen bij deze overeenkomst zijn: Essent NV, gevestigd te Arnhem als partij ter ener zijde en ABVAKABO FNV, gevestigd te Zoetermeer, CNV Publieke Zaak, gevestigd te 's-gravenhage
Nadere informatieSociaal Plan Attero. 1 juli 2018 t/m 30 juni Uitgave:
Sociaal Plan Attero 1 juli 2018 t/m 30 juni 2020 Uitgave: altera Preambule Partijen bij deze overeenkomst zijn: Attero BV, gevestigd te Zwolle als partij ter ene zijde en FNV, gevestigd te Amsterdam, CNV
Nadere informatieSociaal Plan Alliander 1 november 2013 1 november 2016
1 Sociaal Plan Alliander 1 november 2013 1 november 2016 Inhoudsopgave Inleiding 0. Over dit Sociaal Plan 0.1. Looptijd 0.2. Op wie van toepassing 1. Fase 1: de Mobiliteitsfase 1.1. Uitgangspunten 1.2.
Nadere informatieSociaal Plan Alliander
Sociaal Plan Alliander Investeren in en door mensen iedereen energie Inhoudsopgave Inleiding 0. Over dit Sociaal Plan 0.1. Looptijd 0.2. Op wie van toepassing 1. Fase 1: de Mobiliteitsfase 1.1. Uitgangspunten
Nadere informatieWat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel
Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility
Nadere informatieF A Q. Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst
Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst Waarom is er een uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk voor de Belastingdienst?
Nadere informatieWerknemer: degene met wie werkgever een arbeidsovereenkomst is aangegaan en op wie een van de CAO s van AkzoNobel in Nederland van toepassing is
Sociaal Plan AkzoNobel in Nederland 2014-2016 AkzoNobel en vakorganisaties streven naar het behouden van werkgelegenheid bij reorganisaties. Voor die situaties waar behoud van werkgelegenheid onverhoopt
Nadere informatieSociaal Plan Enexis. 1 juli mei 2014
Sociaal Plan Enexis 1 juli 2013-1 mei 2014 Partijen bij deze overeenkomst zijn: Enexis Holding NV, gevestigd te Rosmalen, als partij ter ener zijde, en ABVAKABO FNV, gevestigd te Zoetermeer, CNV Publieke
Nadere informatieConvenant. Partijen nemen bij het sluiten van dit convenant het volgende in overweging:
Convenant Partijen bij dit convenant zijn: Alliander NV, gevestigd te Arnhem, als partij ter ener zijde, en FNV, gevestigd te Amsterdam, CNV Overheid en Publieke Diensten, gevestigd te Utrecht en VMHP-N,
Nadere informatieInterventies eerder en meer inzetten: introductie nieuwe fasen vóór de ATC-fase
Eindbod nieuw Sociaal Plan Achmea - 7 april 2014 Hieronder zijn de hoofdlijnen van het eindbod van Achmea voor het nieuwe Sociaal Plan weergeven. Het betreft wijzigingen en aanvullingen op het huidig Sociaal
Nadere informatieOutplacement Voorbeeldteksten
Outplacement Voorbeeldteksten Hieronder volgen een aantal voorbeeld teksten voor outplacement Tekst 1 Outplacement Werknemers waarvan de functie komt te vervallen, blijven gedurende het outplacement in
Nadere informatieRegeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties
Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Pre-ambule In de cao provincies 2012-2015 zijn uit oogpunt van goed werkgeverschap afspraken gemaakt over een sectorale regeling Van Werk Naar
Nadere informatieReorganisatieprocedure in een notendop
Reorganisatieprocedure in een notendop Typen reorganisaties Geen reorganisatie (type 1 en 2), voorbeelden: Kleine wijzigingen in de organisaties, zoals een individuele aanpassing van de functieomvang.
Nadere informatieSamenvatting. SOCIAAL PLAN `van werk naar werk` DUTCHMEDIA PUBLICATIE
van versienummer Versie 2.0 atum 11 juni 2007 Samenvatting SOCIAAL PLAN `van werk naar werk` DUTCHMEDIA PUBLICATIE 1 Inleiding In de periode van medio maart tot medio juni zijn vakbonden en werkgever met
Nadere informatieAfspraken inzake boventalligheid en tijdelijk werk d.d.25 februari 2014
Afspraken inzake boventalligheid en tijdelijk werk d.d.25 februari 2014 Aanleiding Rabobank Nederland enerzijds, en de vakorganisaties De Unie, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond anderzijds, zijn op 25
Nadere informatieDe personele reorganisatie. Hoe werkt het? Toelichting bij de informatieve brief, november 2014
De personele reorganisatie. Hoe werkt het? Toelichting bij de informatieve brief, november 2014 Inhoud 1. De functievergelijking 2 2. Functievolger of herplaatsingskandidaat? 4 3. Ik ben mogelijk functievolger.
Nadere informatieMagentazorg. Addendum. Doorlopend Sociaal Plan tot 1 juli 2015
Magentazorg Addendum Doorlopend Sociaal Plan tot 1 juli 2015 versie 12 augustus 2014 Pagina 1 van 8 Verklaring Aldus overeengekomen te Heerhugowaard op 21 augustus 2014 tussen: De werkgever: Stichting
Nadere informatieVastgesteld in CvB-vergadering d.d. 8 juli 2014, na instemming OR d.d. 4 juli Reorganisatieprocedure TU Delft
Reorganisatieprocedure TU Delft Inleiding De continuïteit van de bedrijfsvoering van de TU Delft wordt voor een niet onbelangrijk deel bepaald door de wendbaarheid en flexibiliteit van de organisatie.
Nadere informatieAddendum GGZ WNB. Looptijd: datum ondertekening tot en met 1 januari 2020 DE ONDERGETEKENDE: Werkgever: GGZ WNB, gevestigd te Halsteren.
Addendum GGZ WNB Looptijd: datum ondertekening tot en met 1 januari 2020 DE ONDERGETEKENDE: Werkgever: GGZ WNB, gevestigd te Halsteren. Werknemersorganisaties: FNV- Zorg & Welzijn, gevestigd te Utrecht
Nadere informatieBijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015
Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015 (AMS/GG.145 d.d. 20 november 2015): HPO Selectieprocedure Deze sheets vormen tevens onderdeel van het document AMS/DA.1066 d.d. 7 september 2015 Besproken met: OR
Nadere informatieHoofdstuk 17 wordt inclusief koptekst gewijzigd en komt als volgt te luiden
Bijlage 1 bij ledenbrief ECCVA/U201201556 Bijlage 1 CAR Teksten A Hoofdstuk 17 wordt inclusief koptekst gewijzigd en komt als volgt te luiden HOOFDSTUK 17 OPLEIDING EN ONTWIKKELING Ontwikkeling en mobiliteit
Nadere informatiePersoneelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp
Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Gezien de in het Sectoroverleg Provinciale Arbeidsvoorwaarden bereikte overeenstemming over deze wijziging;
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Noord-Brabant. Nr. 402 1 februari 2017 Besluit van Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant houdende regels omtrent begeleiding van werk naar
Nadere informatie22 REGELS BIJ REORGANISATIE
22 REGELS BIJ REORGANISATIE Inhoudsopgave Onderwerp Artikel ========= ===== * Begripsomschrijvingen 22:1:1 * Werkingssfeer 22:1:2 * Mogelijke besluiten bij reorganisatie ten aanzien van de ambtenaar 22:1:3
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. ARTIKEL I de Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties opnieuw vast te stellen. De regeling luidt als volgt:
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Noord-Holland. Nr. 367 30 januari 2017 Besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland van 15 december 2016, nr. 888290/888294, tot het opnieuw vaststellen
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Besluit van gedeputeerde staten van Zeeland houdende Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Zeeland. Nr. 379 31 januari 2017 Besluit van gedeputeerde staten van Zeeland houdende Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Besluit
Nadere informatie2. Gevolgen van toepassing van dit addendum voor de inhoud van het sociaal plan
Addendum, behorend bij Sociaal Plan Arkin 01-02-2014/31-01-2016 1. Toepassing van dit addendum 1.1 Arkin staat voor de opgave om een gezonde bedrijfsvoering te behouden bij teruglopende inkomsten. Als
Nadere informatieMedewerkers op afdelingen en/of functies waarin wordt verwacht dat (veel) boventalligheid zal ontstaan.
Onderhandelingsresultaat Sociaal Plan KAS BANK (16-1-19) Uitgangspunten - Van-werk-naar-werk-begeleiding is essentieel. Handhaven van het vermogen om zelf inkomen te verdienen dient boven vergoedingen
Nadere informatieLANDELIJK SOCIAAL BELEIDSKADER REGIONALE UITVOERINGSDIENSTEN OMGEVINGSRECHT
LANDELIJK SOCIAAL BELEIDSKADER REGIONALE UITVOERINGSDIENSTEN OMGEVINGSRECHT Artikel 1 Begripsbepalingen In deze overeenkomst wordt verstaan onder: a. SBK: het Landelijk Sociaal Beleidskader regionale uitvoeringsdiensten
Nadere informatieFUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES. Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks
FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks Fusie convenant 1 van 7 INLEIDING Het fusie convenant bestaat uit: - het doorlopend
Nadere informatieRegeling begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Noord-Brabant
CVDR Officiële uitgave van Noord-Brabant. Nr. CVDR381680_2 19 december 2016 Regeling begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Noord-Brabant Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant, Gelet op artikel
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Werkorganisatie Duivenvoorde Nr. 424 28 juli 2017 Sociaal Statuut Werkorganisatie Duivenvoorde Doel en werkingssfeer
Nadere informatieModel Sociaal Statuut 1
Model Sociaal Statuut 1 Doel en werkingssfeer. Dit sociaal statuut (hierna deze regeling ) heeft als doel om de uitgangspunten en de rechtspositionele waarborgen vast te leggen, die nodig zijn om de personele
Nadere informatieSOCIAAL PLAN
SOCIAAL PLAN 2009 2010 Sociaal Plan Eneco 2009 2010 Versie 3.1.3. - DEFINITIEF 1 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING...3 1.1. PERIODIEK OVERLEG EN WIJZIGINGEN...3 1.2. UITGANGSPUNTEN SOCIAAL PLAN...4 2. ALGEMENE
Nadere informatieCVDR. Nr. CVDR98200_2
CVDR Officiële uitgave van Noord-Brabant. Nr. CVDR98200_2 21 december 2017 Regeling van Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant houdende regels omtrent het sociaal kader Regeling Sociaal Kaderplan
Nadere informatieOnderhandelingsakkoord Reorganisatiekader NN en Delta Lloyd
Onderhandelingsakkoord Reorganisatiekader NN en Delta Lloyd Begrippen DL: Delta Lloyd Services B.V. DL medewerker: medewerker in dienst bij Delta Lloyd Services B.V. Functieniveau: Het niveau van de functie
Nadere informatieONDERHANDELAARSAKKOORD ONDERHANDELAARSAKKOORD ONDERHANDELAARSAKKOORD
SOCIAAL PLAN TENNET De ondergetekenden (Partijen): de directie van (TenneT), gevestigd te Arnhem enerzijds en ABVAKABO FNV, gevestigd te Zoetermeer CNV Publieke Zaak, gevestigd te Den Haag VMHP-N, gevestigd
Nadere informatiePROTOCOL IN HET KADER VAN DE OVERGANG VAN MEDEWERKERS VAN ALLIANDER NV (WERKZAAM VOOR LIANDYN B.V. ) EN ENEXIS INFRA PRODUCTS BV (WERKZAAM VOOR
PROTOCOL IN HET KADER VAN DE OVERGANG VAN MEDEWERKERS VAN ALLIANDER NV (WERKZAAM VOOR LIANDYN B.V. ) EN ENEXIS INFRA PRODUCTS BV (WERKZAAM VOOR ENEXIS LIGHTING B.V. EN ENEXIS LIGHTINGVIEW BV) NAAR DE NIEUW
Nadere informatieSociaal Plan. In het kader van organisatieveranderingen bij N.V. Oasen te GOUDA. Oasen Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus 122 2800 AC GOUDA
Sociaal Plan In het kader van organisatieveranderingen bij N.V. Oasen te GOUDA Oasen Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus 122 2800 AC GOUDA 1 Ondergetekenden: enerzijds: - Oasen, gevestigd te Gouda, vertegenwoordigd
Nadere informatieTen behoeve van opvang van nadelige personele consequenties als gevolg van E.ON 2.0 alsmede stopzetting van de elektriciteitsproductie van de EFG
Sociaal Plan Ten behoeve van opvang van nadelige personele consequenties als gevolg van E.ON 2.0 alsmede stopzetting van de elektriciteitsproductie van de EFG Van toepassing voor werknemers van E.ON Benelux
Nadere informatieSociaal Statuut Herindeling gemeente Hoogezand-Sappemeer, Menterwolde en Slochteren
Sociaal Statuut Herindeling gemeente Hoogezand-Sappemeer, Menterwolde en Slochteren Algemeen Op 1 januari 2018 gaan de gemeenten Hoogezand-Sappemeer, Menterwolde en Slochteren op in de gemeente Midden-Groningen.
Nadere informatieBijlage 4 bij de adviesaanvraag Bijzondere Ondernemingsraad. Versie met voorgestelde aanpassingen uit projectteam, directieteam en P&O werkgroep.
Bijlage 4 bij de adviesaanvraag Bijzondere Ondernemingsraad. Versie met voorgestelde aanpassingen uit projectteam, directieteam en P&O werkgroep. De voorgestelde aanpassingen worden besproken met het Bijzonder
Nadere informatieOnderdeel van mobilitieitsbeleid voor SKIPOS medewerkers procedures vrijwillige en gedwongen mobiliteit:
Onderdeel van mobilitieitsbeleid voor SKIPOS medewerkers procedures vrijwillige en gedwongen mobiliteit: Vrijwillige mobiliteit SKIPOS streeft ernaar om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen.
Nadere informatieReorganisatiecode Universiteit Leiden
Reorganisatiecode Universiteit Leiden 1. Voorbereidingsfase 2. Aankondiging 3. Uitwerkingsfase 4. Centraal overleg 5. Uitvoeringsfase 1. Voorbereidingsfase De voorgenomen reorganisatie wordt door de decentrale
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Fryslân. Nr. 338 26 oktober 2015 Sociale Leidraad 2015 Het dagelijks bestuur van Veiligheidsregio Fryslân;
Nadere informatieLeidraad bij reorganisaties
1 Leidraad bij reorganisaties Te hanteren regels en regelingen in het kader van organisatie- en formatieontwikkeling bij Waterleidingmaatschappij Drenthe. 1 2 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Begrippen
Nadere informatieLeidraad bij reorganisaties
Regels en regelingen in het kader van de organisatie- en formatieontwikkeling bij Waterbedrijf Groningen Pagina 1 van 13 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Begrippen 3. Algemeen 4. Informatie, inspraak en overleg
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. maken bekend dat door Gedeputeerde Staten in hun vergadering van 23 juni 2015, nr. A.17, is vastgesteld hetgeen volgt:
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Groningen. Nr. 3806 2 juli 2015 Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties en wijziging van de Collectieve arbeidsvoorwaardenregeling provincies,
Nadere informatieVeelgestelde vragen over de reorganisatie PostNL, branche Post en Pakketten.
Veelgestelde vragen over de reorganisatie PostNL, branche Post en Pakketten. Inhoud Voor wie geldt het sociaal plan PostNL 2013-2015?... 2 Ik krijg een aanbod voor nachtdiensten. Mag ik dit aanbod weigeren?...
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 08.0949, d.d. 7 oktober 2008 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Sociaal kader BESLUITEN Behoudens advies van de commissie Het als bijlage toegevoegde sociaal kader (van toepassing op verzelfstandigen
Nadere informatieSociaal Plan RELX Groep
Sociaal Plan RELX Groep Inleiding Als onderdeel van een internationaal opererend, in multimedia gespecialiseerd concern, worden de Nederlandse RELX ondernemingen (verder in deze inleiding afgekort tot
Nadere informatieProvinciaal blad van Noord-Brabant
Provinciaal blad van Noord-Brabant ISSN: 0920-1408 Onderwerp Regeling begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Noord-Brabant Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant, Gelet op artikel B.8 van de
Nadere informatiePREAMBULE. INTENTIEVERKLARING REGIOGEMEENTE t.a.v. PERSONEEL VAN DE STADSREGIO ROTTERDAM
PREAMBULE INTENTIEVERKLARING REGIOGEMEENTE t.a.v. PERSONEEL VAN DE STADSREGIO ROTTERDAM Na aanname door de Tweede en Eerste Kamer van het wetsvoorstel Wet afschaffing plusregio's komt de wettelijke grondslag
Nadere informatie1.1 Doel Het doel van dit sociaal plan is om de nadelige sociale gevolgen van reorganisaties voor
Sociaal plan Meander Medisch Centrum Inleiding Voor u ligt het sociaal plan van Meander Medisch Centrum. Om klantvriendelijke, deskundige en betrouwbare zorg te leveren aan onze patiënten zijn wij voortdurend
Nadere informatieArtikel 9 Herplaatsing
Artikel 9 Herplaatsing 1. Bij de beoordeling of binnen de onderneming van de werkgever een passende functie beschikbaar is voor een werknemer die voor ontslag in aanmerking komt, worden arbeidsplaatsen
Nadere informatie3. Invulling functie Procescoördinator
Resultaat personele gevolgen bij herinrichting van de afdeling Operatie Klantbegeleiding en het samenvoegen van de afdelingen Klantbegeleiding en Reisinformatie Afspraken over personele gevolgen bij de
Nadere informatieInformatie voor werkgevers
Informatie voor werkgevers Werk en Perspectief op de toekomst Werk en perspectief op de toekomst In uw organisatie is er geen plaats meer voor een of meer werknemers. Er is dan grote behoefte aan duidelijkheid.
Nadere informatieSOCIAAL KADER
SOCIAAL KADER 2010-2015 Sociaal kader mei 2010 blz 1 1. Inleiding Voor u ligt het sociaal kader van het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB). Dit sociaal kader is een voortzetting van het sociaal kader
Nadere informatieHandreiking harmonisatie arbeidsvoorwaarden Peuterspeelzalen - Kinderopvang
Handreiking harmonisatie arbeidsvoorwaarden Peuterspeelzalen - Kinderopvang 1. Doelstelling CAO-partijen in de Kinderopvang hechten eraan dat de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden van medewerkers die
Nadere informatieTegemoetkoming reiskosten woon-werkverkeer na (her)plaatsing
Geel = orspronkelijke PTW Blauw = nieuwe PTW Tegemoetkoming reiskosten woon-werkverkeer na (her)plaatsing 1. Mijn plaats van tewerkstelling verandert niet door de reorganisatie. Ik word op dezelfde plaats
Nadere informatie6 Bijlage Sociaal Plan
6 Bijlage Sociaal Plan Dit Sociaal Plan wordt door partijen gezien als een regeling, van toepassing op werknemers die vallen onder de werking van de CAO Sociale Eenheid NS en die werkzaam zijn in een bedrijfsonderdeel
Nadere informatieHarmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan
Harmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan Ex art. 1.3.7 CAO W&MD en ex art. 1.4.8 CAO Kinderopvang Sociaal plan d.d. 23 juni 2011 De ondergetekenden, MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening,
Nadere informatieOverheid j. gemeente Oost Gelre
Convenant Detacheren Partijen: ^ Berkeiland lïj GEMEENTE i HAAKSBERGEN Aalten' Overheid j Oost Gelre Sociale Dienst Oost Achterhoek Si Winterswijk hier allen rechtsgeldig vertegenwoordigd door hun vertegenwoordigers
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 09.1120, d.d. 27 oktober 2009 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Aanpassing Arbeidsvoorwaardenregeling: Re-integratie en/of herplaatsingsregeling. BESLUIT Behoudens advies van de commissie 1. De
Nadere informatieVragen en antwoorden belangstellingsregistratie
1 TOP Finance 25 juni 2015 Vragen en antwoorden belangstellingsregistratie kwartiermakers T.b.v. Finance medewerkers 2 1 Functies 1.0 Om welke functies gaat het? Het gaat om de volgende functies: Manager
Nadere informatieRegeling Generatiepact Noord-Hollands Archief
Regeling Generatiepact Noord-Hollands Archief Het dagelijks bestuur van het Noord-Hollands Archief, overwegende dat het gewenst is om de instroom van jongeren en het duurzaam doorwerken van oudere medewerkers
Nadere informatieBIJLAGE 1, BEDOELD IN ARTIKEL B.8 VAN DE COLLECTIEVE AR- BEIDSVOORWAARDENREGELING PROVINCIES (Spelregels en flankerend beleid bij reorganisaties)
BIJLAGE 1, BEDOELD IN ARTIKEL B.8 VAN DE COLLECTIEVE AR- BEIDSVOORWAARDENREGELING PROVINCIES (Spelregels en flankerend beleid bij reorganisaties) A. PROCEDURELE KADERS BIJ REORGANISATIES 1. De provincie
Nadere informatieConcept. Overgangsprotocol in verband met de overgang van netwerkgerelateerde activiteiten en daaraan gerelateerd personeel van Essent naar Enexis
Concept Overgangsprotocol in verband met de overgang van netwerkgerelateerde activiteiten en daaraan gerelateerd personeel van Essent naar Enexis Versie 1 juni 2010 Inhoud Pagina 1 Algemeen 3 1.1 Betrokken
Nadere informatieSOCIAAL PLAN REINIER DE GRAAF GROEP JUNI 2010 JUNI 2013
SOCIAAL PLAN REINIER DE GRAAF GROEP JUNI 2010 JUNI 2013 28 juni 2010-1 - INHOUDSOPGAVE 1. Begripsbepalingen pagina 3 2. Geldigheidsduur, werkingssfeer, hardheidsclausule pagina 4 3. Uitgangspunten pagina
Nadere informatie95e Wijziging in de gemeentelijke Rechtspositieregeling
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente 's-hertogenbosch Nr. 71792 6 april 2018 95e Wijziging in de gemeentelijke Rechtspositieregeling De arbeidsvoorwaarden voor ambtenaren zijn vastgelegd in de
Nadere informatieDefinitief akkoord. Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Zuyderland (voorheen Atrium-Orbis) Bereikt tussen partijen op 17 juli 2017
Definitief akkoord Bereikt tussen partijen op 17 juli 2017 Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan 2014-2019 Zuyderland (voorheen Atrium-Orbis) Ondergetekenden, - Stichting Zuyderland Medisch Centrum
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatieSociaal Plan Stichting Isala klinieken Van werk naar werk
Sociaal Plan Stichting Isala klinieken 2008 Van werk naar werk I Verklaring: Ondergetekenden: 1. De Stichting Isala klinieken, gevestigd te Zwolle, hierna te noemen de werkgever en 2. Vakbonden Zowel gezamenlijk
Nadere informatieCao Movares door jongeren
Cao Movares door jongeren Werktijden en verlof Waardering en beloning Ontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit Sociale zekerheid en werkgelegenheid Contract xxx 1 Inhoud Visie 3 1 2 3 4 5 Waardering en
Nadere informatieLandelijk Sociaal Plan Harmonisatie Peuterspeelzalen
Onderhandelaarsakkoord d.d. 23 maart 2011 Landelijk Sociaal Plan Harmonisatie Peuterspeelzalen Sociaal plan d.d. 29 april 2011 De ondergetekenden, MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening, MOgroep
Nadere informatieConvenant toepassing en uitvoering van het Landelijk sociaal statuut voor de Nederlandse Politie
Convenant toepassing en uitvoering van het Landelijk sociaal statuut voor de Nederlandse Politie De Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, De Minister van Justitie de beheerders van de
Nadere informatieResultaten cao-review cao NWb
Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote
Nadere informatie"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000
"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 Nely van der Horst 3 november 2015 HR-ontbijtsessie "Succesvolle samenwerking met OR in uitbesteding" PON 1 Agenda
Nadere informatieWaar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland
Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan
Nadere informatieSociale regeling in het kader van de Reorganisatie van Schouwburg Almere. December 2011. Sociale regeling. Versie 3 d.d. december 2011 Pagina 1 van 8
Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van Schouwburg Almere. December 2011 Sociale regeling. Versie 3 d.d. december 2011 Pagina 1 van 8 Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van
Nadere informatieSociaal Plan 1 maart maart 2013 N.V. Elektriciteits-Produktiemaatschappij Zuid-Nederland EPZ
Sociaal Plan 1 maart 2012 1 maart 2013 N.V. Elektriciteits-Produktiemaatschappij Zuid-Nederland EPZ Sociaal Plan NV EPZ 01.03.2012 01.03.2013 1 Sociaal Plan NV Elektriciteits-Productiemaatschappij Zuid-Nederland
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut. 3. Medezeggenschap
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut 3. Medezeggenschap 4. Vakorganisaties en sociaal statuut 4.1 in welke gevallen moet er overleg met de vakorganisaties worden gevoerd?
Nadere informatieBijeenkomst 17 december Organisatie & Formatierapport en plaatsingsproces ODRA
Bijeenkomst 17 december Organisatie & Formatierapport en plaatsingsproces ODRA Programma Welkom! O&F rapport Organisatiestructuur Formatieoverzicht Toelichting plaatsingsproces Vragen? Organisatiestructuur
Nadere informatieSociaal Plan Cyclus 10 mei 2016/31 december 2018
Sociaal Plan Cyclus 10 mei 2016/31 december 2018 1 2 Inhoudsopgave Preambule 5 Begrippenlijst 7 1. Algemeen 10 1.1 Looptijd 10 1.2 Werkingssfeer 10 1.3 Hardheidsclausule 10 1.4 Wijzigingen 10 2. Procesfasen
Nadere informatieSOCIAAL PLAN Zorgcentrum Horizon
SOCIAAL PLAN Zorgcentrum Horizon Hoofdstuk 1 ALGEMENE BEPALINGEN 1.1 Inleiding Zorgcentrum Horizon zal met ingang van 1 januari 2015 de werkwijze in de facilitaire dienst, met name de keuken ingrijpend
Nadere informatieAddendum Doorlopend Sociaal Plan. Stichting Eleos
Addendum Doorlopend Sociaal Plan Stichting Eleos Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Algemene bepalingen...3 3. Boventalligheid...4 4. Mobiliteit...5 5. Overige bepalingen...7 6. Monitoring en evaluatie...7
Nadere informatieSamenvatting Sociaal Plan 2014-2016: Belangen in balans. Maak nu werk van je werk
Samenvatting Sociaal Plan 2014-2016: Belangen in balans Maak nu werk van je werk Inhoudsopgave De zorg verandert, dus werken bij Kwintes ook 4 Neem het heft in eigen handen 6 Vrijwillige mobiliteit, Scenario
Nadere informatieCONCEPT ONDERHANDELAARSRESULTAAT. SOCIAAL PLAN WEENER GROEP S-HERTOGENBOSCH, behorend bij het Ondernemingsplan 2008-2012
CONCEPT ONDERHANDELAARSRESULTAAT SOCIAAL PLAN WEENER GROEP S-HERTOGENBOSCH, behorend bij het Ondernemingsplan 2008-2012 MISSIE ONDERNEMINGSPLAN Weener Groep is de gemeentelijke uitvoeringsorganisatie die
Nadere informatieor-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT
or-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT INHOUDSOPGAVE 2Work Arbeidsjuristen Organisatie...1 Docenten...1 Aanbod Vast programma...2 Op maat...2 Extra s...2 Opleidingen (vast programma) OR &
Nadere informatieuw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers
uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers WerkZekerplan Voor nieuw werk en zekerheid In uw organisatie dreigt overtolligheid of ontslag voor een of meer werknemers.
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 09.0366, d.d 14 april 2009 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Aanpassing Arbeidsvoorwaardenregeling met name Re-integratie en/of herplaatsingsregeling. BESLUIT Behoudens advies van de commissie
Nadere informatieSociaal Plan d.d. 30 mei 2013 Apotheek Erasmus MC A 15. 1. Inleiding
Sociaal Plan d.d. 30 mei 2013 Apotheek Erasmus MC A 15 1. Inleiding 1. Algemeen De afdeling Apotheek van het Erasmus MC profileert zich als top kenniscentrum en streeft naar een plaats bij de toonaangevende
Nadere informatiereglement voor de centrale oudercommissie van Kinderopvang Heyendael
Reglement van de centrale oudercommissie Preambule Februari 2007 (bijgesteld 24 maart 2010) Zowel ouders als Kinderopvang Heyendael vinden het belangrijk dat ouders kunnen adviseren bij belangrijke onderwerpen
Nadere informatie