DI om samen boventalligheid voorkomen
|
|
- Christa de Wilde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DI om samen boventalligheid voorkomen Van vangnet naar springplank Marianne François 10 december 2015
2 Enexis: Schakel tussen energieproducent en -afnemer Vrije markt Gereguleerd Vrije markt Productie Transmissie Distributie Levering Elektriciteit Centrale productie O.a. Delta, Eneco, E.ON, RWE Decentrale opwek TenneT kv Import & export O.a. Enexis, Liander, Delta, Stedin O.a. Eneco, Essent, NEM, Nuon, Oxxio Gas Centrale productie NAM Andere partijen Decentrale opwek GTS, > 10 bar Import & export Zebrapijplijn (Enexis en Delta) O.a. Enexis, Liander, Delta, Stedin O.a. Eneco, Essent, NEM, Nuon, Oxxio Source: Energy in the Netherlands
3 Waar komen we vandaan? Geringe mobiliteit Lange dienstverbanden, beperkte mobiliteit Korte termijn reorganisaties 3 Baanzekerheid Uitstekende regelingen Op tijd stoppen met werken
4 Wat speelde er in toen en nu? Veranderende arbeidsmarkt Medewerkers in hun eigen kracht helpen Nieuw ontslagrecht Druk op de Tarieven Uitstroom = Kennisverlies 4 Van werk naar werk
5 Welke stappen hebben we gezet? tijdspad Augustus 2012 Januari 2013 April 2013 Oktober maart 2014 resultaat Onderzoek mogelijkheden, benchmarks en aanpak Uitgangspunten voor vernieuwend sociaal beleid aan de hand van stellingen met de Directie Met vakbonden en medezeggenschap: Verlenging huidig plan voor 1 jaar Traject afgesproken naar een visie en uitgangspunten voor vernieuwend sociaal plan stip aan de horizon Participatief overleg met vakbonden, medezeggenschap en Enexis. Door middel van co-creatie: Hoe bereiken we stip aan de horizon? Vier bijeenkomsten ( exclusief bijeenkomsten subgroepen). Vanaf april 2014 Mei 2014 Januari 2016 Uitkomsten bespreken met de Directie: Resultaat : Visie definitief Formaliseren van nieuwe bedrijfsregelingen in OR: Bedrijfsregeling 27 Duurzame Inzetbaarheid Plus Bedrijfsregeling 28 Plaatsing en afspiegelingsbeginsel bij reorganisatie Formaliseren van vangnet met vakbonden Convenant (met vakorganisaties) Einde huidig sociaal plan en start overgangsregeling en DI+-regeling, eerste reorganisaties volgens het nieuw model binnen een paar maanden gestart Naar verwachting eerste maal toepassing vangnet, 5 Mei 2016 Einde overgangsregeling Sociaal Plan 2014
6 Uitgangspunten nieuw sociaal beleid Duurzame Inzetbaarheid is vertrekpunt van de visie: dus medewerkers eerder in beweging brengen voor een (nieuwe) stap en extra in beweging brengen als boventalligheid dreigt. Aansluiten bij strategie van Enexis: Betrouwbaar, Betaalbaar, Klantgericht en Duurzaam Aansluiten bij maatschappelijke en politieke ontwikkelingen: van werk naar werk, investeren aan de voorkant i.p.v. achterkant, anticiperen op nieuw ontslagrecht. Maatschappelijk verantwoord: minder kostbaar en efficiënter (dus beëindigen van huidig sociaal plan). Participatief tot stand brengen: co-creatie met vakbonden en OR op basis van wederzijds vertrouwen. Participatief echt vernieuwend beleid neer zetten 6
7 Opdracht: Boventalligheid en onvrijwillige werkloosheid voorkomen Investeren in inzetbaarheid aan de voorkant in plaats van kostbare voorzieningen aan de achterkant in een sociaal plan 7
8 Visie; participatief tot stand gekomen Als we samen, slagvaardig, verantwoordelijk en toekomstgericht willen zijn in deze veranderende arbeidsmarkt, investeren Enexis en alle medewerkers in een gezonde arbeidsmarktpositie en bedrijfsvoering. Dit gedeelde belang leidt ertoe dat Enexis, samen met alle stakeholders, met de managers en de medewerkers, met medezeggenschap en vakbonden, een samenhangende aanpak ontwikkelt die zich kenmerkt door investeren in inzetbaarheid van medewerker aan de voorkant in plaats van het inrichten van zekerheden aan de achterkant: het sociaal plan wordt daarmee een vangnetregeling. 8
9 Voor wie? Duurzame inzetbaarheid voor iedereen (DI) Voor alle medewerkers van Enexis. Daarvoor starten we de komende maanden met duurzame inzetbaarheidsprojecten. De medewerker komt zelf aan het stuur te zitten als het gaat om zijn loopbaan, opleiding/ontwikkeling, gezondheid. Enexis faciliteert hier in met middelen en een programma zodat hij blij, gezond en productief de eindstreep kan halen maar ook klaar is voor een andere functie. We moeten immers allemaal langer doorwerken. Pré-boventalligen (DI+) Medewerkers waarbij we verwachten dat hun afdeling binnen 36 maanden gereorganiseerd wordt waardoor de functie gaat vervallen of flink wijzigt. Deze medewerker moet nu al actief stappen ondernemen om zijn loopbaan op lange termijn veilig te stellen. Hij moet intensiever begeleid worden in ander loopbaanrichtingen, opleidingen, gaat al op zoek naar een functie op een andere plek binnen Enexis of daarbuiten. Vangnetter (boventalligheid) Medewerkers waarvan de functie definitief is vervallen en binnen Enexis geen nieuwe functie beschikbaar is ondanks alle investeringen in inzetbaarheid. Dit is de laatste formele fase waarna de arbeidsovereenkomst wordt beëindigd. 9 9
10 De oplossing in het kort 10
11 Activiteiten Loopbaanscan mijn manager word opgeleid DI Duurzaam inzetbaarheidsbudget werken aan loopbaan gezondheid en balans jobrotation 11 cursus
12 Activiteiten opleiding gericht op interne herplaatsing + afdelingscoach Loopbaanscan Afdelingsbudget mijn manager word opgeleid DI+ gezondheid en balans 12 interne herplaatsing cursus werken aan loopbaan jobrotation voorrang bij vacatures
13 Activiteiten evt. Te besteden aan individuele externe coach arbeidsmarktscan individueel (transitie)budget opleiden training en begeleiding gericht op plaatsing buiten Enexis VN 13 bovenwettelijke WW begeleiding naar een andere baan
14 Ook financieel te onderbouwen: Stel medewerker is 48 jaar, 20 dienstjaren, salaris 2600,00 Oud Sociaal Plan: Mobiliteitsperiode van 36 maanden + ontslagvergoeding: 36 x 2600, = gewogen dienstjaren = Nieuw Sociaal Beleid DI plus met maatwerkafspraak (indicatief): Investering DI+-fase groepsbudget is per medewerker ongeveer = Investering vangnetregeling = En een mobiliteitsperiode van 12mnd = In beide gevallen is er nog sprake van bovenwettelijke WW en eigen risicodragerschap voor WW 14
15 Mijlpalen op weg naar doelstellingen Mei 2014: Einde huidig sociaal plan en start DI-regeling : Doorontwikkeling DI met Convenant: regeling uit oude SP zijn vangnet als overgangsregeling Mei 2016 : Einde overgangsregeling en DI is feit 15
16 Participatief: samen naar de stip September april 2014 Participatief overleg vakbonden, medezeggenschap en Enexis. Door middel van co-creatie: Hoe bereiken we stip aan de horizon? Dagelijks bestuur van de OR en extra mankracht OR, vakbondsbestuurders vam ABVAKABO FNV, CNV Publieke Zaak, VMHP-N, Directeur HR, Projectleider DI, Manager Business Partners, OR coördinator, Manager Compensation&Benefits, Jurist Arbeidsrecht, Projectleider Beleid en begeleiding AWVN Trots op resultaat: Visie document Bedrijfsregeling 27 Duurzame Inzetbaarheid Plus Bedrijfsregeling 28 Plaatsing en afspiegelingsbeginsel bij reorganisatie Convenant (met vakorganisaties) 16
17 Inzoomen: Bedrijfsregeling 27 Bedrijfsregeling 27: Duurzame Inzetbaarheid - Plus DI+ groep: samen met de medezeggenschap DI+ periode: periode van 2 jaar DI+ team: gerichte begeleiding en ondersteuning dicht bij de DI+ groep DI+ groepsbudget : investeren in de groep DI+ voorzieningen: samen met je leidinggevende DI+ commissie : toetsen, adviseren en monitoren 17
18 8. Inzoomen: Bedrijfsregeling 28 en het Convenant Bedrijfsregeling 28: Plaatsing en afspiegelingsbeginsel bij reorganisatie Plaatsingsproces Locatie- en standplaatswijzigingen Convenant Toch boventallig? Tot 1 mei 2016 convenant van toepassing (SP met verrekening DI+ periode), daarna maatwerk of apart Sociaal Plan. 18
19 Hulpmiddelen om het beleid te laten landen DI boekje Een DI+ team bestaat uit een projectleider, een leidinggevende en 2 medewerkers uit de DI+ groep DI praatplaat Rekentool om DI-budget te bepalen De DI+ commissie bestaat uit 2 leden namens Enexis en 2 leden namens de medezeggenschap met als doel het toetsen en monitoren van de hele DI+ fase Instrumenten voor DI+ DI raakt iedereen, DI+ slechts een aantal Voorbeelden van instrumenten zijn: Inzetbaarheids- of loopbaanscan (met uitleg door de loopbaanadviseur) Om- en bijscholing Individuele coaching (Snuffel)stages in- of extern In- of externe detachering of proefplaatsing, gericht op het verkrijgen van een andere functie Sollicitatietraining Arbeidsvoorwaardelijke aanvullingen bij het vinden van een andere baan Ondersteuning bij de voorbereiding van een eigen bedrijf Workshops 19
20 20
21 Resultaten zijn hoopgevend Voorheen betekende boventalligheid automatisch dat je werd vrijgesteld van werk: thuis op de bank Nu: alle Boventalligen zijn dit moment aan het werk en een enkeling inmiddels een vaste baan gevonden. DI+ groep Management Assistentes: net DI+ beëindigd door vroegtijdig behalen van doelformatie; DI+ Consument; DI+ groep in het Noorden vroegtijdig kunnen beëindigen ivm vroegtijdig behalen doelformatie. Zuid loopt nog (data op onderstaand sheet). 21
22 22
23 Nieuwe uitdagingen Herplaatsing in DI+ fase lukt goed maar het leidt soms tot ongewenste uitstroom. Geplande reorganisaties worden nog niet met een periode van 2 jaar DI+ gedekt Herplaatsing binnen de organisatie zal steeds lastiger worden, toerusten van medewerkers voor hun arbeidsmarktpositie belangrijker Herplaatsing naar buiten heeft geen focus Strategische personeelsplanning als noodzakelijke voorwaarde om urgentie Duurzame Inzetbaarheid te duiden Aandacht voor doorontwikkeling van Duurzame Inzetbaarheid als basis voor de medewerker om aan het stuur te blijven 23
24 Tot slot 24
Verandering verzekerd
Verandering verzekerd Van vangnet naar springplank Marianne François 4 juni 2015 Waar komen we vandaan? Geringe mobiliteit Lange dienstverbanden, beperkte mobiliteit Korte termijn reorganisaties 2 Baanzekerheid
Nadere informatieVerbreed je horizon. Samen aan de slag met Duurzame Inzetbaarheid - Plus
Verbreed je horizon Samen aan de slag met Duurzame Inzetbaarheid - Plus DUURZAME INZETBAARHEID - PLUS DI+ GROEP Investeren in jouw ontwikkeling en inzetbaarheid Enexis vindt het belangrijk om in jou te
Nadere informatieVan sociaal plan naar sociaal beleid: van vangnet naar springplank
Van sociaal plan naar sociaal beleid: van vangnet naar springplank TOEKOMST, ONTWIKKELINGEN DI+ GROEP EN PLAN VAN AANPAK Waar gaat Enexis, de afdeling, het team en jij naar toe? Vroegtijdig betrekken en
Nadere informatieEnergietransitie biedt kansen in de gebouwde omgeving
Energietransitie biedt kansen in de gebouwde omgeving Enexis: energie in goede banen Even if you doubt the evidence, providing incentives for energy-efficiency and clean energy are the right thing to do
Nadere informatieWat betekenen de SDE+, Salderen, en postcoderoos voor de netbeheerder?
Wat betekenen de SDE+, Salderen, en postcoderoos voor de netbeheerder? Enexis: Wij brengen energie waar mensen licht en warmte nodig hebben. Enexis: Een rijke historie IJsselmij Frigem EGD Ruil verzorgingsgebied
Nadere informatieWat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel
Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility
Nadere informatieMedewerkers op afdelingen en/of functies waarin wordt verwacht dat (veel) boventalligheid zal ontstaan.
Onderhandelingsresultaat Sociaal Plan KAS BANK (16-1-19) Uitgangspunten - Van-werk-naar-werk-begeleiding is essentieel. Handhaven van het vermogen om zelf inkomen te verdienen dient boven vergoedingen
Nadere informatieAfspraken inzake boventalligheid en tijdelijk werk d.d.25 februari 2014
Afspraken inzake boventalligheid en tijdelijk werk d.d.25 februari 2014 Aanleiding Rabobank Nederland enerzijds, en de vakorganisaties De Unie, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond anderzijds, zijn op 25
Nadere informatieNieuwe ontslagrecht in 25 minuten?
Nieuwe ontslagrecht in 25 minuten? 0 Workshop nieuwe ontslagrecht en OR Hoofdlijnen nieuwe ontslagrecht Inzoomen op ontslag om bedrijfseconomische redenen De transitievergoeding + WW Sociaal plannen 1
Nadere informatieDe Samenwerkende Centrales van Overheidspersoneel en de minister van BZK als werkgever Sector Rijk geven hieronder gezamenlijk uitleg over de door hen gesloten Overeenkomst loopbaanondersteuning, arbeidsmarkt
Nadere informatieNieuwe ontslagrecht in 25 minuten? Jo van Saase
Nieuwe ontslagrecht in 25 minuten? Jo van Saase 0 Workshop nieuwe ontslagrecht en OR Hoofdlijnen nieuwe ontslagrecht Inzoomen op ontslag om bedrijfseconomische redenen De transitievergoeding + WW Sociaal
Nadere informatieMagentazorg. Addendum. Doorlopend Sociaal Plan tot 1 juli 2015
Magentazorg Addendum Doorlopend Sociaal Plan tot 1 juli 2015 versie 12 augustus 2014 Pagina 1 van 8 Verklaring Aldus overeengekomen te Heerhugowaard op 21 augustus 2014 tussen: De werkgever: Stichting
Nadere informatieNieuwe Werkbegeleidingsplan DSM
Nieuwe Werkbegeleidingsplan DSM VAKORGANISATIES EN DSM ZIJN EEN NIEUW WERKBEGELEIDINGSPLAN OVEREENGEKOMEN ALS ONDERDEEL VAN HET AKKOORD VOOR DE EEN 1 CAO. HIEROVER VOLGT NADERE UITLEG OVER HET NIEUWE PLAN
Nadere informatieHet hoeft niet groots en meeslepend te zijn. Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman
Strategische personeelsplanning in stapjes Het hoeft niet groots en meeslepend te zijn Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Negentien gemeenten in West-Brabant willen in 2017 één gezamenlijke
Nadere informatieAGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 INLEIDING Bij Agrifirm maken onze mensen het verschil. De missie, visie en strategische doelen van Agrifirm worden door onze medewerkers
Nadere informatieSuccesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in
Nadere informatieOutplacement Voorbeeldteksten
Outplacement Voorbeeldteksten Hieronder volgen een aantal voorbeeld teksten voor outplacement Tekst 1 Outplacement Werknemers waarvan de functie komt te vervallen, blijven gedurende het outplacement in
Nadere informatieInterventies eerder en meer inzetten: introductie nieuwe fasen vóór de ATC-fase
Eindbod nieuw Sociaal Plan Achmea - 7 april 2014 Hieronder zijn de hoofdlijnen van het eindbod van Achmea voor het nieuwe Sociaal Plan weergeven. Het betreft wijzigingen en aanvullingen op het huidig Sociaal
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Besluit van gedeputeerde staten van Zeeland houdende Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Zeeland. Nr. 379 31 januari 2017 Besluit van gedeputeerde staten van Zeeland houdende Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Besluit
Nadere informatieHR in de Zorg Nieuw Ontslagrecht & Vergoeding 2 december 2014
HR in de Zorg Nieuw Ontslagrecht & Vergoeding 2 december 2014 Hanze advocaat specialist in arbeidsrecht Vestigingen in Zwolle, Deventer en Groningen Alle arbeidsrechtelijke zaken mbt: Adviseren, begeleiden
Nadere informatieMobiliteitscentrum Rabobank Samen Werkt!
Mobiliteitscentrum Rabobank Samen Werkt! Kringbijeenkomst ACE Noordoost Brabant, 31 maart 2016 Maaike Kars, HR Adviseur Rabobank Oss Bernheze Agenda Ontstaan en organisatie Samen Werkt! Het proces: eerste
Nadere informatiePrincipeakkoord beperken gedwongen ontslag
Principeakkoord beperken gedwongen ontslag Datum Versie 16 december 2010 Definitief Auteur Telefoonnummer Bart van Bolhuis 0592 347 944 Inhoudsopgave 1 Verminderen gedwongen ontslagen 2 2 Externe partij
Nadere informatieSociaal Plan Alliander
Sociaal Plan Alliander Investeren in en door mensen iedereen energie Inhoudsopgave Inleiding 0. Over dit Sociaal Plan 0.1. Looptijd 0.2. Op wie van toepassing 1. Fase 1: de Mobiliteitsfase 1.1. Uitgangspunten
Nadere informatieMedewerkersbijeenkomst Turien & Co. Alkmaar. Carla Kiburg (FNV Finance) / Joop Hofland (De Unie) 31 maart 2016
Medewerkersbijeenkomst Turien & Co. Alkmaar Carla Kiburg (FNV Finance) / Joop Hofland (De Unie) 31 maart 2016 Overleg over Sociaal Plan 22 februari medewerkersbijeenkomst Gesprekken met Turien en samen
Nadere informatieover de ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden voor de Nederlandse Universiteiten.
Onderhandelaarsakkoord CAO Nederlandse Universiteiten Verlenging CAO van de CAO 2007-2010 1 De VSNU, Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten namens de universiteiten enerzijds en ABVAKABO
Nadere informatieRegeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties
Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Pre-ambule In de cao provincies 2012-2015 zijn uit oogpunt van goed werkgeverschap afspraken gemaakt over een sectorale regeling Van Werk Naar
Nadere informatieSociaal plan. Sector NETWERKBEDRIJVEN WENB 1 mei 2019 tot en met 30 april 2021
Sociaal plan Sector NETWERKBEDRIJVEN WENB 1 mei 2019 tot en met 30 april 2021 1 1. Over dit sociaal plan... 4 2. Definities... 5 3. Algemene bepalingen... 8 3.1 Looptijd... 8 3.2 Overgangsbepaling... 8
Nadere informatieANWB B.V., gevestigd te Den Haag, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer O. Bouman enerzijds, hierna te noemen ANWB,
1 Principeakkoord Sociaal Plan ANWB 2016-2017 De ondergetekenden: ANWB B.V., gevestigd te Den Haag, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer O. Bouman enerzijds, hierna te noemen ANWB, en FNV,
Nadere informatieSociaal Plan Alliander 1 november 2013 1 november 2016
1 Sociaal Plan Alliander 1 november 2013 1 november 2016 Inhoudsopgave Inleiding 0. Over dit Sociaal Plan 0.1. Looptijd 0.2. Op wie van toepassing 1. Fase 1: de Mobiliteitsfase 1.1. Uitgangspunten 1.2.
Nadere informatieWerknemer: degene met wie werkgever een arbeidsovereenkomst is aangegaan en op wie een van de CAO s van AkzoNobel in Nederland van toepassing is
Sociaal Plan AkzoNobel in Nederland 2014-2016 AkzoNobel en vakorganisaties streven naar het behouden van werkgelegenheid bij reorganisaties. Voor die situaties waar behoud van werkgelegenheid onverhoopt
Nadere informatieRabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions. De Unie FNV Finance CNV Vakmensen. C maart 2016
Rabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions Postadres UCT 0428, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht De Unie FNV Finance CNV Vakmensen Bezoekadres Telefoon Croeselaan 18, 3521 CB Utrecht
Nadere informatieCORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART
CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties 2010-2014 KPMG branchegroep Woningcorporaties op verzoek van Nederlandse Vereniging van Bestuurders
Nadere informatie1.1 Doel Het doel van dit sociaal plan is om de nadelige sociale gevolgen van reorganisaties voor
Sociaal plan Meander Medisch Centrum Inleiding Voor u ligt het sociaal plan van Meander Medisch Centrum. Om klantvriendelijke, deskundige en betrouwbare zorg te leveren aan onze patiënten zijn wij voortdurend
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Gezien de in het Sectoroverleg Provinciale Arbeidsvoorwaarden bereikte overeenstemming over deze wijziging;
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Noord-Brabant. Nr. 402 1 februari 2017 Besluit van Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant houdende regels omtrent begeleiding van werk naar
Nadere informatieSnel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode
Reorganisatie Methode Quintop Management Consultants Groenewoudsedijk 70b 3528 BK Utrecht Telefoon: 030-670 46 05 Fax: 030-670 46 04 E-mail: info@quintop.nl Website: www.quintop.nl Snel, zorgvuldig en
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. ARTIKEL I de Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties opnieuw vast te stellen. De regeling luidt als volgt:
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Noord-Holland. Nr. 367 30 januari 2017 Besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland van 15 december 2016, nr. 888290/888294, tot het opnieuw vaststellen
Nadere informatieSOCIAAL PLAN 01 JULI JULI 2014 ZIUT
SOCIAAL PLAN 01 JULI 2012-01 JULI 2014 ZIUT Ziut - Sociaal Plan juli 2012 juli 2014 Versie 2.0 - Definitief Pagina 1 INHOUDSOPGAVE INLEIDING 3 1. 1. PERIODIEK OVERLEG EN WIJZIGINGEN... 3 1. 2. UITGANGSPUNTEN
Nadere informatieKlaar voor Ontwikkeling
Klaar voor Ontwikkeling Advies Werkgroep Werken aan Werk Cocreatie CAO Provincies De opdracht In de cao 2012-2015 is een tijdelijke regeling Begeleiding Van Werk naar Werk afgesproken. In dit cao akkoord
Nadere informatiePerspectief op werk 1/ Deelonderhandelingsresultaat Sociaal Plan ING met looptijd van 5 jaar. Forse investering in jouw vakmanschap
Perspectief op werk ING en de vakorganisaties CNV Vakmensen, FNV Finance, De Unie sluiten een collectieve arbeidsovereenkomst. In de cao worden afspraken gemaakt over het Sociaal Plan, pensioen en de overige
Nadere informatieDeel onderhandelingsresultaat Sociaal Plan ING
Deel onderhandelingsresultaat Sociaal Plan ING 2018-2022 ING Bank Personeel B.V en de vakorganisaties CNV Vakmensen, FNV Finance, De Unie hebben overeenstemming bereikt over de contouren van een nieuw
Nadere informatieVEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is?
Versie 26 november 2018 Het document veel gestelde vragen over het onderhandelingsresultaat cao 2018-2020 bevat vragen die aan werkgevers en vakbonden zijn gesteld. Het is een dynamisch document dat we
Nadere informatieSpoorboekje arbeidsvoorwaardenproces en oprichting stichting WIJ040 Uitgangspunt: begin 2015 gereed
Spoorboekje arbeidsvoorwaardenproces en oprichting stichting WIJ040 Uitgangspunt: begin 2015 gereed NB: indien besluitvorming vertraagt treedt verschuiving oprichting op Hoe loopt proces dat leidt tot
Nadere informatieOnderhandelaarsakkoord Sociaal Flankerend Beleid 2012
Onderhandelaarsakkoord Sociaal Flankerend Beleid 2012 Kamers van Koophandel gaan in 2014 samen met KvK NL en Syntens op in een nieuwe ZBO. Kamers en Bonden hebben op grond daarvan de noodzaak gezien om
Nadere informatieTRANSITIEVERGOEDING & SOCIAAL PLAN. Dr. mr. Steven Jellinghaus & mr. Karen Maessen De Voort Advocaten I Mediators
TRANSITIEVERGOEDING & SOCIAAL PLAN Dr. mr. Steven Jellinghaus & mr. Karen Maessen De Voort Advocaten I Mediators Wat is een sociaal plan? Niet wettelijk geregeld Spelregels en/of compensatie bij ondernemingsbeslissing
Nadere informatieSamenvatting. SOCIAAL PLAN `van werk naar werk` DUTCHMEDIA PUBLICATIE
van versienummer Versie 2.0 atum 11 juni 2007 Samenvatting SOCIAAL PLAN `van werk naar werk` DUTCHMEDIA PUBLICATIE 1 Inleiding In de periode van medio maart tot medio juni zijn vakbonden en werkgever met
Nadere informatieVragenlijst cao ENCI Mei 2015
Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Geef s.v.p. per aandachtspunt met een cijfer aan hoe je denkt over het betreffende voorstel: heel erg belangrijk : 3 punten minder belangrijk : 2 punten onbelangrijk : 1 punt
Nadere informatieRegeling begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Noord-Brabant
CVDR Officiële uitgave van Noord-Brabant. Nr. CVDR381680_2 19 december 2016 Regeling begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Noord-Brabant Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant, Gelet op artikel
Nadere informatieMobiliteit bij PostNL Begeleiding van werk naar werk?
Mobiliteit bij PostNL Begeleiding van werk naar werk? Even voorstellen: Mobility Ronald Leutscher Manager Operations 1 Kent u ze nog? PostNL en de traditionele post 1800 2000 2016 2 Digitalisering Concurrentie
Nadere informatieontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden voor de Nederlandse Universiteiten. Het akkoord wordt gesloten tegen een onzekere economische achtergrond.
Akkoord CAO Nederlandse Universiteiten CAO 1 maart 2010 t/m 31 december 2010 akkoord CAO NU 1 maart 2010 t/m 31 december 2010 1 De VSNU, Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten namens de
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieBeleidsplan Duurzame Inzetbaarheid
Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Toelichting Aan
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat CAO
Onderhandelingsresultaat De onderhandelaars van de SVB enerzijds en van Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak anderzijds, partijen bij de cao en het Sociaal Beleidskader (SBK) voor de SVB, zijn voor de nieuwe
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieOvergangsprotocol Essent Smits
Overgangsprotocol Essent Smits 25 november 2010 10CPB.0074 1 Algemeen... 3 2 Personele transitie... 3 3 Rechtspositie en arbeidsvoorwaarden... 4 3.1 Algemeen... 4 3.2 Salaris en functieniveau... 4 3.3
Nadere informatieActualiteiten Arbeidsrecht
Actualiteiten Arbeidsrecht Matchpoint@Work 28 november 2012 mr. C.A.F. Haans advocaat T +31 164 70 71 72 F +31 164 70 71 11 c.haans@boz.haansadvocaten.nl 1 Haans Advocaten - Vestigingen in Bergen op Zoom
Nadere informatieMOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN; VRIJWILLIG Bijlage 3
MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN; VRIJWILLIG Bijlage 3 Inleiding Schakelring heeft nu en de komende jaren te maken met fundamentele ontwikkelingen in welzijn en zorg, die continue aanpassingen en vernieuwingen
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de regio:
Duurzame inzetbaarheid in de regio: benutten van talent = verhogen van productiviteit Wecreate Consulting in afstemming met CNV en VNO NCW Brabant-Zeeland Waarom Duurzame Inzetbaarheid (DI)? De wereld
Nadere informatieOR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips
1 GITP Workshop OR en Reorganisaties Jurre de Haan, MSc. 10-10-2012 OR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips > Jurre de Haan, MSc. > Adviseur / Trainer GITP Medezeggenschap > j.de.haan@gitp.nl / 06 20
Nadere informatieSociaal plan Cendris Customer Contact B.V.
Sociaal plan Cendris Customer Contact B.V. HR Cendris Pagina 1 van 13 Inhoudsopgave Considerans Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen Hoofdstuk 2: Begeleidingsactiviteiten Hoofdstuk 3: Maatregelen bij einde
Nadere informatieOR-OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN. 2Work Arbeidsjuristen is gespecialiseerd in het adviseren, procederen en opleiden in arbeidsrecht.
OR-OPLEIDINGEN INHOUDSOPGAVE 2WORK ARBEIDSJURISTEN 2Work Arbeidsjuristen Aanbod.. Opleidingen (vast programma) OR & de WOR.. OR & Arbeidsvoorwaarden. OR & Reorganiseren. Praktische informatie.. Kosten
Nadere informatie1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..
CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd
Nadere informatieBTW-vrijstelling bij Detachering
BTW-vrijstelling bij Detachering De vraag bij detachering is of een detachering vrijgesteld kan zijn van BTW. De belastingdienst heeft daar gedetailleerde regels voor opgesteld. Met een externe jurist
Nadere informatieWWb cao-voorstellen 2015
Inleiding De huidige cao WWb 2012-2014 loopt op 31 december 2014 af en daarmee staan we aan de start van een nieuwe cao. Deze keer wordt het in meerdere opzichten een bijzonder traject. Voor ons (als werkgevers)
Nadere informatieWET WERK EN ZEKERHEID WAT BETEKENT HET VOOR OR?
Evert Smit Regionaal Overleg Ondernemingsraden Noord Limburg (ROON) Venray, 21 mei 2015 WET WERK EN ZEKERHEID WAT BETEKENT HET VOOR OR? BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 1. WWZ, achtergrond AGENDA 2.
Nadere informatieAan de leden van Provinciale Staten van Noord-Holland
VRAGEN NR. 67 Aan de leden van Provinciale Staten van Noord-Holland Haarlem, 14 augustus 2007 Onderwerp: Vragen van de heer D.C.J.M. Wellink en mevrouw C. Boelhouwer(SP) De voorzitter van Provinciale Staten
Nadere informatieSociaal statuut gemeente LEUDAL: van werk naar werk. Leudal als werkgever: Blijvend investeren in duurzame inzetbaarheid
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Leudal Nr. 230718 30 oktober 2018 Sociaal statuut gemeente LEUDAL: van werk naar werk Leudal als werkgever: Blijvend investeren in duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieLIFT N E T W E R K > M O B I L I T E I T > K E N N I S D E L I N G
LIFT N E T W E R K > M O B I L I T E I T > K E N N I S D E L I N G > strategisch plan 2006 Aanleiding voor strategisch plan LIFT leeft, maar het sprankelt niet OPZET STRATEGISCH PLAN De aanpak De strategie
Nadere informatieProvinciaal blad van Noord-Brabant
Provinciaal blad van Noord-Brabant ISSN: 0920-1408 Onderwerp Regeling begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Noord-Brabant Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant, Gelet op artikel B.8 van de
Nadere informatieExpertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING
Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM
Nadere informatieGOED DE SITUATIE. Door invulling te geven aan Goed Werkgeverschap (BW 7611) Door aan schade- en risicobeheersing te doen (BW 7658) WERKGEVERSCHAP
Door aan schade- en risicobeheersing te doen (BW 7658) GOED WERKGEVERSCHAP Door invulling te geven aan Goed Werkgeverschap (BW 7611) DE SITUATIE WET- EN REGELGEVING Door te anticiperen op veranderende
Nadere informatieSociaal Plan Nederlandse Orkesten. Ledenbijeenkomst over Onderhandelingsresultaat 31 mei 2012 te Utrecht
Sociaal Plan Nederlandse Orkesten Ledenbijeenkomst over Onderhandelingsresultaat 31 mei 2012 te Utrecht Procedure Sociaal Plan Orkesten Overleg over diverse concept versies: - delegatie vakbonden - delegatie
Nadere informatieSOCIAAL CONVENANT PROVINCIE GRONINGEN
SOCIAAL CONVENANT 2007-2011 PROVINCIE GRONINGEN CONCEPT Vastgesteld d.d. 4-2-2010 Sociaal convenant tussen de vakorganisaties en het College van Gedeputeerde Staten van de provincie Groningen gedurende
Nadere informatieNieuw ontslagrecht - rol HR Manager
Nieuw ontslagrecht - rol HR Manager - processen - conflictsituatie www.hr-kiosk.nl De gratis Vraagbaak voor HR Andries F. Bongers Directeur De Bongerd Bestuurslid NVP, sectie Arbeidsvoorw. Hoofdredacteur
Nadere informatieVEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is?
Versie 12 november 2018 VEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO 2018-2020 1. Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is? Het was ingewikkeld om een goed pakket voor
Nadere informatieReorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015
Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie Wat nu?! Staat u aan de vooravond van een reorganisatie of zit u er middenin? Misschien herkent u de volgende kopzorgen
Nadere informatieConvenant. Partijen nemen bij het sluiten van dit convenant het volgende in overweging:
Convenant Partijen bij dit convenant zijn: Alliander NV, gevestigd te Arnhem, als partij ter ener zijde, en FNV, gevestigd te Amsterdam, CNV Overheid en Publieke Diensten, gevestigd te Utrecht en VMHP-N,
Nadere informatieHoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I
Sociaal plan Organisaties zijn continu in beweging. Reorganisaties, fusies of uitbesteding van werk zijn aan de orde van de dag. Voor het personeel heeft dit grote gevolgen. Mensen raken hun baan bijvoorbeeld
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid bij Achmea
Duurzame inzetbaarheid bij Achmea MAATREGELEN EN INSTRUMENTEN LEVENSFASE BEWUST DIVERSITEITSBELEID ZILVERPOOL Josje Frietman NKDI, 10 april 2012. Onze merken Klant Schade & Soc. Zekerh. Pensioen & Leven
Nadere informatiePresentatie. Uitvoering mobiliteitsbeleid
Presentatie Uitvoering mobiliteitsbeleid Huidige situatie - Een veranderende overheid Regievoerende, agenderende en participerende overheid Rotterdam, stad in beweging voor resultaat op straat Financiële
Nadere informatieSlotervaartziekenhuis. Addendum. Doorlopend Sociaal Plan 2012 2017
Slotervaartziekenhuis Addendum Doorlopend Sociaal Plan 2012 2017 Amsterdam, 20 mei 2014. 1 Verklaring Aldus overeengekomen te Amsterdam op 20 mei 2014 tussen: De Werkgever: Stichting Slotervaartziekenhuis,
Nadere informatieGEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Nadere informatie10 Tips bij een reorganisatie
Marianne Eisma advocaat legal 10 Tips bij In het Arbeidsrecht gaat het erom het juiste proces te volgen om het uiteindelijke doel te bereiken. U moet daarvoor de tijd nemen, te snelle en niet goed voorbereide
Nadere informatiedienstenoverzicht voor werkgevers in de sport
dienstenoverzicht voor werkgevers in de sport colofon Tekst Jolina Broesder, Linda Schonewille, Marjolijn Spoorenberg Ontwerp en opmaak Randstad Datum Januari 2014 Uitgave van Werkgevers in de Sport, NOC*NSF
Nadere informatiePartijen komen een looptijd overeen van 36 maanden, te weten: 1 januari 2018 tot 1 januari 2021.
Arbeidsvoorwaardenakkoord cao RDW 2018-2020 (concept dd 11 juli 2018) 1. Looptijd Partijen komen een looptijd overeen van 36 maanden, te weten: 1 januari 2018 tot 1 januari 2021. 2. Loonparagraaf Met ingang
Nadere informatiePrincipe akkoord CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening
Principe akkoord CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Op 14 oktober 2008 hebben MOgroep, ABVAKABO FNV en CNV Publieke Zaak een principe-akkoord over de nieuwe CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening
Nadere informatieBIJLAGE 1, BEDOELD IN ARTIKEL B.8 VAN DE COLLECTIEVE AR- BEIDSVOORWAARDENREGELING PROVINCIES (Spelregels en flankerend beleid bij reorganisaties)
BIJLAGE 1, BEDOELD IN ARTIKEL B.8 VAN DE COLLECTIEVE AR- BEIDSVOORWAARDENREGELING PROVINCIES (Spelregels en flankerend beleid bij reorganisaties) A. PROCEDURELE KADERS BIJ REORGANISATIES 1. De provincie
Nadere informatieErvaring Interimmanagement en coaching bij GEA, vanaf 2011. Openbaar Ministerie maart 2015 - juli 2015
Persoon & aanpak Mijn expertise ligt in HRM en managementvraagstukken, specifiek mobiliteit, talentmanagement en verander- en professionaliseringstra jecten. Op strategisch en operationeel niveau, met
Nadere informatieOPOF vernieuwing cao W&MD
OPOF vernieuwing cao W&MD Utrecht 13 juni 2013 Cees de Wildt AGENDA: Vervolg bespreking resterende deel een versie nieuwe cao Programma ontwikkelgroep Programma en thema s sectorbijeenkomst Vervolgafspraken
Nadere informatie2017: alle seinen op groen
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven 2017: alle seinen op groen Jenny van Poortvliet adviseur arbeidsvoorwaarden 5 Oktober 2017 Inhoud 1. Economie 2. Cao-polder 3. Aan de onderhandelingstafels 4. 3 e
Nadere informatieVan Werk naar Werk bij reorganisaties
Van Werk naar Werk bij reorganisaties Universiteit Leiden. Universiteit om te ontdekken. 2009 Universiteit Leiden, Bestuursbureau/HRM Aan deze brochure kunnen geen rechten worden ontleend. Van Werk naar
Nadere informatieWhitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden
Whitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden Veel organisaties willen graag hun arbeidsvoorwaarden moderniseren. Wat wordt met modernisering eigenlijk bedoeld en beoogd en waarom zou je het moeten willen?
Nadere informatieFNV Professionals. Krachtige mensen die zich ontwikkelen, elkaar ontmoeten en samenwerken
FNV Professionals Krachtige mensen die zich ontwikkelen, elkaar ontmoeten en samenwerken Visie FNV Professionals Krachtige mensen die de regie nemen en samen verder willen komen Mensen die verantwoordelijkheden
Nadere informatieONDERHANDELAARSAKKOORD ONDERHANDELAARSAKKOORD ONDERHANDELAARSAKKOORD
SOCIAAL PLAN TENNET De ondergetekenden (Partijen): de directie van (TenneT), gevestigd te Arnhem enerzijds en ABVAKABO FNV, gevestigd te Zoetermeer CNV Publieke Zaak, gevestigd te Den Haag VMHP-N, gevestigd
Nadere informatieSociaal Plan Raet. 01 jan 2013 31 dec 2013
Sociaal Plan Raet 01 jan 2013 31 dec 2013 Sociaal Plan Raet Inhoudsopgave Contents 1. Inleiding... 2 2. Algemene bepalingen... 4 2.1 Definities... 4 2.2 Werkingssfeer... 4 2.3 Looptijd... 4 3. Uitgangspunten...
Nadere informatieDoel van vandaag. Toelichting op verkoop DNWG als onderdeel van de gefaseerde ontwikkeling van de Totaaloplossing voor PZEM
Doel van vandaag I Toelichting op verkoop DNWG als onderdeel van de gefaseerde ontwikkeling van de Totaaloplossing voor PZEM II Voorbereiding goedkeuring verkoop DNWG door aandeelhouders op 12 juni 2017
Nadere informatiewww.vandiepen.com Martin de Jong 24 september 2009
www.vandiepen.com Martin de Jong 24 september 2009 Arbeidsrechtelijke gevolgen Verhoging inzetbaarheid Employability en ontslag Van Baanzekerheid naar werkzekerheid Wetsvoorstel Donner / Advies Commissie
Nadere informatie