TOPclass hospital capacity management
|
|
- Patricia van der Heijden
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 TOPclass hospital capacity management Performation HOTflo Academy is een onderdeel van Performation HOTflo
2 Performation HOTflo Academy Bewustwording, expertise en vaardigheden vormen de basis voor verandering. Op basis hiervan is de Performation HOTflo Academy opgericht met als doel om financieel en capaciteits management in de zorg tot een hoger niveau te brengen. Hands on leren Onze leergangen zijn erop gericht om vanuit de theorie, de inhoud en de praktijk uw opgedane kennis en vaardigheden toe te passen. Handen uit de mouwen en aan de slag, dat is het motto van de leergangen van de Performation HOTflo Academy. Excelleren binnen uw vakgebied In samenwerking met de NVZ en de Rijksuniversiteit Groningen biedt Performation HOTflo het masterclassprogramma Patientenlogistiek en Capaciteitsmanagement aan. Een programma dat zich de afgelopen tien jaar ruimschoots heeft bewezen en tot de meest toonaangevende opleidingen behoort in zijn klasse. Op naar de top De TOPclass Hospital Capacity Management is een hoogwaardige opleidingen die tot de absolute top in Nederland behoort. Het is de meest complete opleiding op dit gebied en uniek in zijn soort. Een must voor ieder die vakmatig met integraal capaciteitsmanagement in ziekenhuizen bezig is. De TOPclass Hospital Capacity Management is een uitstekend vervolg op het NVZ masterprogramma. Nieuw! Financieel naar de top De Academy heeft haar opleidingen in 2019 onder andere uitgebreid met de Leergang Financieel management in ziekenhuizen. De leergang biedt kennis en vaardigheden de begrotingscyclys duurzaam en gezond in te richten. Het biedt methoden en technieken om data optimaal te gebruiken in de planning en control cyclus op diverse thema s voor beter resultaat. De capaciteitsmanager én veranderaar Een ziekenhuis kan niet meer zonder een dedicated capaciteitsmanager. Een doelmatige benutting van de beschikbare capaciteiten om tot het beste resultaat te komen vraagt om een functionaris die weet hoe de capaciteiten tot elkaar verhouden, integraal zijn te benaderen en te sturen. Daarnaast is een capaciteitsmanager niet alleen inhoudsdeskundige, het is ook een veranderaar. Het vraagt om anders denken, anders acteren en mensen in beweging brengen. De leergang biedt zowel inhoudelijke als veranderkundige concepten, methoden en technieken om de rol van capaciteitsmanager te verstevigen en impact te realiseren. Incompany en op maat trainingen Naast deze leergangen verzorgt Performation HOTflo incompany trainingen en trainingen op maat. Op basis van de wensen en behoeften verzorgt de Academy een programma op maat. Of het nu gaat om een MD-programma, een training capaciteitsmanagement voor artsen, professionaliseringsprogramma voor opnameplanners, een hei-dag of iets anders. De opleidingsdeskundigen van de Performation HOTflo Academy denken graat mee om tot een optimale invulling en passend programma te komen.
3 Voldoende capaciteit is voor een ziekenhuis een basisvoorwaarde om de medisch specialisten in staat te stellen dagelijks verantwoorde zorg te leveren. Tegelijkertijd hangt aan alle capaciteit een prijskaartje. De ontwikkelingen in de zorg, als personeelskrapte op de arbeidmarkt en financiële gezondheid van ziekenhuizen, noodzaken ziekenhuizen heden ten dage tot een gepast en doelmatig gebruik van de mensen- en middelencapaciteit. Meer capaciteit beschikbaar stellen dan nodig is niet meer te verantwoorden en schaadt de toekomstbestendigheid van het ziekenhuis. Te weinig capaciteit is direct van invloed op de kwaliteit en veiligheid van de zorg en de waardering van de dienstverlening door patiënten. In dit speelveld ligt de toegevoegde waarde van integraal capaciteitsmanagement. Met de TOPclass Hospital Capacity Management biedt Performation HOTflo een leerweg die opleidt tot adviseur/manager integraal capaciteitsmanagement in ziekenhuizen. Gedurende een intensief programma van elf maanden ontwikkelt u essentiële kennis en vaardigheden die vereist zijn voor een adequate uitoefening van deze functies. Het programma is opgebouwd uit vier onderdelen: Fundamentals, Practice, Specialty en een Real Life Case. De fundamentals geven een introductie op de basisprincipes van capaciteitsmanagement. In de practice modules gaat u aan de slag op alle niveaus van capaciteitssturing. Het specialty blok bestaat uit vier modules. Twee inhoudelijke modules die goed aansluiten bij de actuele vragen in de zorg: personeel (workforce) en financieel management. De laatste twee modules gaan over adviesvaardigheden en effectief vorm geven aan veranderprocessen om toepassing in de praktijk binnen je organisatie te duurzaam realiseren. Hierin wordt dieper ingegaan op het in beweging krijgen van de organisatie en wat uw rol daarin kan zijn. Tijdens de real life case wordt u uitgedaagd om in twee dagen tijd een bestaand probleem in een Nederlands ziekenhuis op te lossen. U werkt uitsluitend met casuïstieken en (geanonimiseerde) data van bestaande Nederlandse ziekenhuizen. Tijdens het programma heeft u de beschikking over verschillende geavanceerde tools voor (scenario)analyse, capaciteitsbepaling en optimalisatie. LEERDOELEN Na het volgen van deze opleiding bent u in staat: Een visie op integraal capaciteitsmanagement voor uw ziekenhuis te ontwikkelen De onderdelen van de jaarlijkse capaciteitsplanningscyclus in te richten en te implementeren Integraal de capaciteitsbehoefte te bepalen en een structuur op te zetten om tactisch en operationeel sturing te geven aan capaciteit. Kritische Prestatie indicatoren te benoemen en op te sturen Capaciteit, productie en financieel aan elkaar te verbinden Duurzaam personeelsmanagement in te richten Analyses en data te vertalen naar advies Veranderprogramma s op te zetten en te begeleiden die gericht zijn op de implementatie van capaciteitsmanagement Effectief vorm te geven aan veranderingen DOELGROEP De opleiding leidt op tot manager, projectleider, adviseur integraal capaciteitsmanagement in ziekenhuizen. De opleiding is geschikt voor een ieder die voor de uitoefening van zijn of haar functie wil beschikken over bovengemiddelde vaardigheden en een bovengemiddeld kennisniveau en wil doorgroeien tot de top in dit vakgebied. Denk daarbij aan afdelingshoofd, teammanager, planner, capaciteitsmanager, (Zorglogistiek) adviseur, beleidsmedewerker. De opleiding vormt een uitstekend vervolg op de Masterclass Patientenlogistiek en Capaciteitsmanagement van de NVZ. ZWAARTE VAN OPLEIDING De opleiding bestaat uit 12 opleidingsdagen en de Real Life Case (2 dagen). De totale studielast bestaat uit plenaire colleges, de voorbereiding op de colleges (o.a. bestuderen van de literatuur) en het uitwerken van de opdrachten behorende bij de colleges. U dient rekening te houden met een gemiddelde studielast van 2 tot 3 dagen per maand. Afhankelijk van achtergrond en ervaring kan dit per persoon verschillen.
4 OPLEIDINGSDATA Blok I - Fundamentals Module I 11 februari februari 2019 Module II 18 maart maart 2019 Blok II - Practice Module III 15 april 2019 Module IV 20 mei 2019 Module V 17 juni 2019 Module VI 2 september 2019 Blok III - Specialty Module VII 7 oktober 2019 ModuleI VIII 4 november 2019 Module IX 2 december 2019 Module X 6 januari 2020 Blok IV - Real Life Case Module XI twee dagen in een in een ziekenhuis, data n.t.b. PRIJS De kosten voor de opleiding bedragen 5.995,- (excl. BTW). Dit is inclusief al het studiemateriaal, lunches/ diners en de Real Life Case. Eventuele hotelovernachtingen komen voor rekening van de deelnemer. De factuur wordt bij inschrijving verstuurd aan degene die zich heeft ingeschreven. Betaling dient te gebeuren binnen 30 dagen na ontvangst van de factuur. Uw inschrijving is pas definitief wanneer de factuur is voldaan. LOCATIE De training vindt plaats in de trainingslocatie van Performation HOTflo. De routebeschrijving wordt bij de inschrijving toegestuurd. Het laatste blok, de Real Life Case, vindt plaats in een ziekenhuis. Deze locatie wordt later bekend gemaakt. CERTIFICAAT De deelnemers ontvangen na afloop een certificaat. Dit certificaat wordt uitgereikt indien alle praktijkopdrachten zijn uitgevoerd en door de docenten als voldoende zijn beoordeeld. Indien een opdracht niet voldoende is krijgt de deelnemer eenmalig de mogelijkheid om op basis van de feedback van de docent de opdracht binnen de afgesproken termijn aan te passen. Indien aanpassing niet leidt tot een voldoende beoordeling, zal het certificaat niet worden uitgereikt. De deelnemer ontvangt dan een bewijs van deelname indien alle colleges zijn gevolgd. DEELNAME-EISEN De opleiding is geschikt voor een ieder met een HBO+/academisch werk- en denkniveau (bij voorkeur bedrijfskundige of logistieke achtergrond) en minimaal 3 jaar werkervaring binnen een ziekenhuis. INFORMATIE & INSCHRIJVEN Indien u nog vragen heeft van welke aard dan ook, neem contact op met de Performation HOTflo Academy via info@performation.com of U kunt zich via eenvoudig inschrijven. U ontvangt per mail direct een bevestiging. ALGEMENE VOORWAARDEN Op alle trainingen van Performation HOTflo Academy zijn de algemene voorwaarden van toepassing. Deze kunt u vinden en downloaden via TOPclass Hospital Capacity Management: de meest complete opleiding op dit gebied en uniek in z n soort
5 Blok I - Fundamentals Module I - Capaciteitsmanagement Capaciteitsmanagement: wat is het wel en wat is het niet? In deze module maakt u kennis met de basisbeginselen en principes van capaciteitsmanagement. U leert capaciteitsvraagstukken te benaderen en te onderzoeken vanuit het besturingsraamwerk voor capaciteitsmanagement. U leert wat de effecten van variabiliteit zijn en deze vanuit de kern aan te pakken. De module sluit u af met een spiegel van uw eigen ziekenhuis: een nulmeting. Hoe goed is capaciteitsmanagement binnen uw organisatie georganiseerd? Wat is integraal capaciteitsmanagement?; Framework voor integraal capaciteitsmanagement; Integraal besturingsmodel voor ziekenhuizen; Process Management Triangle; Concepten, methoden en technieken; Integraal capaciteitsbesturingsmodel voor ziekenhuizen; Self-assesment. Module II - Business analytics & optimalisatiemodellen Efficiënt en effectief omgaan met data is de toekomst! Het is gebleken dat succesvolle organisaties excelleren door Business Analytics. De traditionele rapportages met een weergave van platte data zijn verleden tijd. Business Analytics is de next step in het creëren van business value met data. Alles draait tegenwoordig om data. Om de juiste beslissingen te kunnen nemen hebben organisaties daarom behoefte aan deskundige mensen met een scherpe analytische blik. Met Business Analytics kunt u de kracht van data science, big data, statistiek en machine learning aanwenden om resultaten te optimaliseren en strategische doelstellingen te verwezenlijken. Kwantitatieve methoden en technieken; Prestatie analyse; Statistiek en kansberekening; Modelleren; Modellen en technieken voor optimalisatie; Wachtrijtheorie; Inrichtingsprincipes.
6 Blok II - Practice Module III - Financieel en strategisch capaciteitsmanagement Financieel en strategisch capaciteitsmanagement draait om de vraag hoeveel capaciteit volgend jaar nodig is. Deze vraag kan alleen beantwoord worden als duidelijk is welke zorgvraag op het ziekenhuis afkomt. Samen met zorgverzekeraars wordt deze verwachte zorgvraag opgenomen in de productiebegroting. De productiebegroting is dan ook leidend bij strategische capaciteitsbepaling. Maar hoe kan de vertaalslag van productie naar capaciteit gemaakt worden? Strategisch capaciteitsmanagement wordt hiermee gerelateerd aan het begrotingsproces. Hoe ziet dit toekomstige proces er dan uit? Welke afhankelijkheden brengt dit met zich mee? Wat zijn hierbij de valkuilen? En welke interventies zijn mogelijk als blijkt dat de capaciteit niet aansluit op de productiebegroting? Wat is financieel en strategisch capaciteitsmanagement?; Van productiebegroting, financiële begroting tot de vaststelling van de capaciteitsjaarplanning, inclusief formatiebehoefte; Concepten, methoden en technieken; Prestatienormen en uitgangspunten. Module IV - Tactische planning Strategisch is bepaald hoe de capaciteiten het komende jaar benut en ingezet gaan worden. Het jaarplan is opgesteld en vertaald naar een jaarplanning. Het tactische niveau is het kantelpunt waar het verschil wordt gemaakt. Sturing en bijsturing van het strategische plan vindt plaats op het tactische niveau. Wat is nodig om deze exercitie goed te doorlopen, wat vraagt het van de organisatie- en overlegstructuur? Wat zijn de beleids- en spelregels? Zijn er ondersteunende middelen beschikbaar en is er commitment vanuit de stakeholders? Op het niveau van tactische sturing kan je als organisatie het verschil maken. Wat is tactische planning?; De integraliteit van planning; Planning als bedrijfskritisch proces; Concepten, methoden en technieken; Prestatienormen en uitgangspunten. Module V - Operationele planning en operationele sturing Op het niveau van operationele planning wordt de planning geoperationaliseerd en is duidelijk wie wat wanneer aanwezig is. De volgordelijkheid is hier van belang. Is eerst de personeelsplanning rond, of de artsenplanning of de OK planning? De structuur, afspraken en spelregels met betrekking tot de planning moeten duidelijk zijn. Operationele sturing is bij voorkeur gericht op stabilisatie in plaats van op ad hoc sturing. Toch blijkt in de praktijk dat operationele sturing gekenmerkt wordt door continu anticiperen op omstandigheden die voorkomen hadden kunnen worden. Operationele sturing geeft ook de mogelijkheid om te sturen op een genormeerde inzet van het personeel. Om er zo op toe te zien dat er altijd voldoende capaciteit aanwezig is (niet te veel en niet te weinig). Wat is operationele planning?; De doelfunctie en volgordelijkheid van planning; Wat is operationele sturing; Van ad hoc sturing naar stabilisatie; Genormeerde inzet van personeel; Proces en structuur van operationeel sturen; Spelregels en beslisbomen; Prestatienormen en uitgangspunten.
7 Module VI - Sturen op prestaties Zicht op data en (bij) sturen op resultaten is een continu proces dat op elk niveau van sturing bepaald welke acties noodzakelijk zijn om nog efficienter de capaciteiten te benutten en productiedoelstelling te realiseren. Een goede KPI is bepalend voor het resultaat dat gehaald kan worden binnen een organisatie. De ene KPI zegt namelijk veel meer dan de andere KPI. In deze module krijgt u zicht op de effectiviteit van een KPI en de datavisualisatie hiervan. De kracht van inzicht; Wat zijn kritische proces indicatoren (KPI s); Hoe je met de keuze van KPI s het gedrag van mensen beïnvloed; Het onderschatte belang van datavisualisatie; Het gebruik van dashboards om prestaties te verbeteren. Blok III - Specialty Module VII - Personeel (Workforce) Tekorten zetten het huidige personeel onder druk en daardoor ook de zorg. Het is een steeds terugkerend thema en de verwachting is dat dit een steeds belangrijker thema gaat worden om kwalitatief hoogwaardige zorg te kunnen verlenen. In vergelijking met vorig jaar zijn de vacatures met meer dan 70% gestegen. Goede verpleegkundige personeelsplanning rekening houdend met de huidige ontwikkelingen vraagt om keuzes te maken te maken op strategisch niveau. Wat is de werklast, hoeveel formatie is er nodig voor de patiëntengroep rekening houdend met de aanwezigheid, teamsamenstelling, roosterkarakteristieken en flexibilisering? En wat zegt de algemene wet- en regelgeving hierover? In de module Personeel komen de laatste ontwikkelingen aanbod om de verpleegkundige capaciteitsplanning duurzaam in te richten. Patiëntenclassificatie en werklastindexatie; Evidence Based Nurse Staffing; Flexibilisering van personeel; Formatiebepaling en roostering; Operationeel sturen; Prestatienormen- en uitgangspunten. Module VIII - Financiën en Capaciteit Het begrotingsproces kost ziekenhuizen vaak bloed, zweet en tranen. Tegelijkertijd wijken de werkelijke kosten dikwijls af van de begrote kosten. Om dit te voorkomen is er een trend naar kortcyclischere financiële sturing op kosten zichtbaar. Korter op de bal zitten maakt eventuele kostenoverschrijdingen sneller zichtbaar. Dit wil echter niet zeggen dat deze kostenoverschrijdingen ongerechtvaardigd zijn. Stijgende toegangstijden kunnen ziekenhuizen ertoe bewegen om meer operatiesessies vrij te geven. Er kunnen meer spreekuren gedraaid worden om een productieachterstand dicht te lopen. In het primaire proces worden goed onderbouwde beslissingen genomen over de inzet van capaciteit. De financiële consequenties van deze besluitvorming worden pas zichtbaar als de capaciteit, en daarmee het geld, al is uitgegeven. Capaciteit en Financien zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het is van uiterst belang dat elkaars taal wordt begrepen zodat beide werelden elkaar gaan versterken. Het Nederlandse zorgsysteem; De impact van actuele zorgtrends; De historie van financieren in de zorg; De driehoek patient-verzekeraar-zorgverlener; Wat is financieel management? Introductie van de belangrijkste thema s als omzet, onderhandelen, kosten, marge, begroten en portfolio; Faillissementen in de zorg: wat is het bestaansrecht van een ziekenhuis?
8 Module IX - Analyse, onderzoek en adviesvaardigheden Een berekening van capaciteit is onvoldoende om capaciteitmanagement in de organisatie integraal in te richten. Wat zegt een berekening als de levensduur niet langer is dan een agendapunt? Capaciteitsmanagement duurzaam inrichten vraagt om een solide basiskennis over de vertaling van analyse naar onderzoek en naar advies. Fasen in het adviestraject; Probleemverkenning, gegevens verzamelen en diagnose stellen; Omgaan met weerstand en lastige situaties ; Presenteren van het advies. Module X - Effectief werken aan verandering in je organisatie of team Ziekenhuizen die het de afgelopen jaren hebben bereikt om capaciteitsmanagement op alle niveaus van sturing professioneel in te richten, hebben te maken gekregen met een cultuurverandering die door iedereen anders is ervaren. De een ervaart het als een opluchting, de ander als een orkaan die de organisatie verwoest en op zijn kop zet. Op zulke momenten is het comfortabel om kennis te hebben van methoden en technieken om als veranderaar de effectiviteit van de verandering te vergroten. Hoe snap je wat er speelt in je organisatie en waarom verandering soms zo stroperig gaat?; Hoe krijg je de beweging op gang om te gaan veranderen en vernieuwen?; Wat betekent dit voor je eigen rol en gedrag als veranderaar?; Welke taal & tools kun je inzetten om de effectiviteit van veranderingen te vergroten? Blok IV - Real life case De Real life case vormt de afsluiting van het programma. U gaat in twee dagen in een bestaand Nederlands ziekenhuis een concreet vraagstuk oplossen. Dit doet u in team- en competitieverband. Aan het eind van de twee dagen presenteert u uw bevindingen aan het management en artsen van het betreffende ziekenhuis.
9 inspire learn practice improve Connecting passion for healthcare
TOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT
TOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT HOTflo Academy is een onderdeel van HOTflo Company HOTFLO ACADEMY Bewustwording, expertise en vaardigheden vormen de basis voor verandering. Op basis hiervan is de
Nadere informatieTOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT
TOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT HOTflo Academy is een onderdeel van HOTflo Company HOTFLO ACADEMY Bewustwording, expertise en vaardigheden vormen de basis voor verandering. Op basis hiervan is de
Nadere informatieTOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT
TOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT HOTflo Academy is een onderdeel van HOTflo Company HOTFLO ACADEMY Bewustwording, expertise en vaardigheden vormen de basis voor verandering. Op basis hiervan is de
Nadere informatieHELLO! PLANNER VAKCOLLEGE VAKOPLEIDINGEN
HELLO! PLANNER VAKCOLLEGE VAKOPLEIDINGEN # Just say Hello! Planner Vakcollege is een onderdeel van Hello! Planner HELLO! PLANNER VAKCOLLEGE Bewustwording, expertise en vaardigheden vormen de basis voor
Nadere informatieStudiegids WORKclass Opnameplanning
Studiegids WORKclass Opnameplanning 03 november 2015 - Dag 1 09.00 uur - 17.00 uur 01 december 2015 - Dag 2 09.00 uur - 17.00 uur Welkom We zijn er trots op u binnenkort te mogen verwelkomen als deelnemer
Nadere informatieStudiegids WORKclass Verpleegkundige Capaciteit: EBS & Flexibilisering
Studiegids WORKclass Verpleegkundige Capaciteit: EBS & Flexibilisering 08 oktober 2015 09.00 uur - 17.00 uur 05 november 2015 09.00 uur - 17.00 uur Inleiding Hoe bepaalt u de zwaarte van het werk op een
Nadere informatieOPLEIDINGEN & EVENTS. WORKclass Masterclass Gebruikerstrainingen Netwerk ICM
2015 OPLEIDINGEN & EVENTS WORKclass Masterclass Gebruikerstrainingen Netwerk ICM IN DEZE GIDS Bewustwording, inzicht en vaardigheden vormen de basis voor verandering. Met HOTflo trainingen en opleidingen
Nadere informatieHELLO! PLANNER VAKCOLLEGE
HELLO! PLANNER VAKCOLLEGE VAKOPLEIDINGEN VOOR PLANNERS IN DE ZORG # Just say Hello! Planner Vakcollege is een onderdeel van Hello! Planner Binnen de zorg zijn grote veranderingen aan de gang waardoor de
Nadere informatieStudiegids WORKclass Capaciteitsmanagment Poli
Studiegids WORKclass Capaciteitsmanagment Poli 17 maart2015 - Dag 1 09.00 uur - 17.00 uur 14 april 2015- Dag 2 09.00 uur - 17.00 uur Welkom We zijn er trots op u binnenkort te mogen verwelkomen als deelnemer
Nadere informatieStudiegids WORKclass Capaciteitsmanagement Revalidatie. Filosofie WORKclass
Studiegids WORKclass Capaciteitsmanagement Revalidatie 11 oktober 2016 09.00 uur - 17.00 uur Welkom We zijn verheugd u binnenkort te mogen verwelkomen als deelnemer aan de Workclass Capaciteitsmanagement
Nadere informatieHELLO! PLANNER VAKCOLLEGE
HELLO! PLANNER VAKCOLLEGE VAKOPLEIDINGEN VOOR PLANNERS IN DE ZORG # Just say Hello! Planner Vakcollege is een onderdeel van Hello! Planner Binnen de zorg zijn grote veranderingen aan de gang waardoor de
Nadere informatieStudiegids WORKclass Business Analytics
Studiegids WORKclass Business Analytics 08 september 2015 09.30 uur - 17.00 uur 29 september 2015 09.00 uur - 17.00 uur Achtergrond Opleiding We leven in een wereld waarin steeds meer data beschikbaar
Nadere informatieLeergang Solvency II voor de financial
22 maart - 19 april - 23, 24 mei - 21 juni 2013 Leergang Solvency II voor de financial Vergroot in 5 dagen uw effectiviteit bij de implementatie van SII Mercure Utrecht, Leergang Solvency II voor de financial
Nadere informatieStudiegids WORKclass Bedden & Verpleegkundige Capaciteit
Studiegids WORKclass Bedden & Verpleegkundige Capaciteit Dag 1 05 februari 2015 Dag 2 05 maart 2015 09.00 uur - 17.00 uur 09.00 uur - 17.00 uur Welkom We zijn er trots op u binnenkort te mogen verwelkomen
Nadere informatieStudiegids WORKclass Capaciteitsmanagement Revalidatie. Filosofie WORKclass
Studiegids WORKclass Capaciteitsmanagement Revalidatie 13 oktober 2016 09.00 uur - 17.00 uur Welkom We zijn verheugd u binnenkort te mogen verwelkomen als deelnemer aan de Workclass Capaciteitsmanagement
Nadere informatieAAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement
AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT INTRODUCTIE Informatie is voor elke organisatie een cruciale asset. Efficiënte uitvoering van
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning en Onderwijslogistiek Strategische Personeelsplanning 1 Strategische Personeelsplanning / onderwijslogistiek 1.Impact van ontwikkelingen 2.Integraal plannen 3.De oplossing
Nadere informatieUtrecht Business School
Masterclass Plan van Aanpak Schrijven De Masterclass Plan van Aanpak Schrijven duurt 1 dag en omvat 2 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieleergang projectontwikkeling
Inleiding Professionalisering van het vak is in alle NEPROM-opleidingen hét uitgangspunt Een goede samenwerking tussen overheid en smaatschappijen bevorderen, staat bij de NEPROM hoog op de agenda. Daarnaast
Nadere informatieHealthRatio Integrated Planning
HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieOpleiding. Praktijkvoering voor huisartsen Dé opleiding voor en door huisartsen van morgen. Periode. April t/m juni lesdagen
Opleiding Periode April t/m juni 2017 9 lesdagen Locatie Eindhoven www.huisartsvanmorgen.nl P R A K T I J K M A N A G E M E N T Inleiding in het ondernemerschap Ondernemerschap is voor huisartsen geen
Nadere informatiePost HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn
Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en
Nadere informatieIntegraal capaciteitsmanagement (ICM) Leonie Dunning
Martini Ziekenhuis Groningen Integraal capaciteitsmanagement (ICM) Leonie Dunning Martini Ziekenhuis Groningen Topklinisch opleidingsziekenhuis Brede excellente basiszorg 8 expertisegebieden Martini Ziekenhuis
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Leiderschap bij Transities De cursus Leiderschap bij Transities duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties.
Nadere informatieDatavisualisatie De kracht van visueel communiceren
2-daagse training Datavisualisatie De kracht van visueel communiceren Initiatief en organisatie In samenwerking met Wat leert u in deze training? De voor- en nadelen van de verschillende datavisualisatievormen;
Nadere informatieStudiegids WORKclass Evidence Based Staffing
Studiegids WORKclass Evidence Based Staffing 22 januari 2015 09.00 uur - 17.00 uur Welkom We zijn er trots op u binnenkort te mogen verwelkomen als deelnemer aan de Workclass Evidence Based Staffing. Ter
Nadere informatieTraining Lean Yellow Belt
Training Lean Yellow Belt Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Je leert hoe je een organisatie kunt begeleiden naar continue verbetering
Nadere informatieTraining Lean Yellow Belt. Inclusief Yellow Belt certificaat
Training Lean Yellow Belt Inclusief Yellow Belt certificaat Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Je leert hoe je een organisatie kunt
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Business Development & Leiderschap De cursus Business Development & Leiderschap duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Nadere informatieTraining Lean Green Belt
Training Lean Green Belt Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Daarnaast staan we ook stil bij de vaardigheden die je nodig hebt om deze
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Nadere informatieOpleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen. www.huisartsvanmorgen.nl.
Opleiding Periode maart t/m juni 2016 11 modules verdeeld over 6 lesdagen Locatie Bergse Bossen in Driebergen www.huisartsvanmorgen.nl P R A K T I J K M A N A G E M E N T De opleiding tot praktijkmanager
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus IT & Process Management De cursus IT & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieFinanciën & Control Leeraanbod 2016
Financiën & Control Leeraanbod 2016 Financiën en Control is in regio West-Brabant door de deelnemende gemeenten als een cruciale functie benoemd. Dat wil zeggen dat vacatures moeilijk invulbaar zijn, met
Nadere informatieTRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -
TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieData is niet langer een restproduct, maar
Processen op orde Data is niet langer een restproduct, maar de grondstof van je processen! Wat is de grootste uitdaging op dit moment voor uw (semi-) publieke organisatie? Moet een bezuiniging worden doorgevoerd,
Nadere informatieOpleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen.
Opleiding Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen Periode April t/m juni 2017 10 modules verdeeld over 7 lesdagen Locatie Driebergen en Eindhoven www.huisartsvanmorgen.nl
Nadere informatieOpleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen. www.huisartsvanmorgen.nl.
Opleiding Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen Periode September t/m december 2016 11 modules verdeeld over 6 lesdagen Locatie Bergse Bossen in Driebergen
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Verandermanagement & Leadership De cursus Verandermanagement & Leadership duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieArtificial Intelligence in Business
2-daagse training Artificial Intelligence in Business Voeg met AI waarde toe aan uw organisatie Initiatief en organisatie In samenwerking met Wat leert u in deze training? De verschillende vormen van AI
Nadere informatieHR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015
HR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules
Nadere informatieData Driven Organisation
2-daagse training Data Driven Organisation Van visie- naar actiegedreven strategie Initiatief en organisatie In samenwerking met datadriven.heliview.nl Wat leert u in deze training? U doet inspiratie op
Nadere informatieSchool voor PraktijkManagement:
School voor PraktijkManagement: Het opleidingsinstituut voor praktijkmanagers in de eerstelijns zorg. Praktijken worden steeds groter. Meerdere kamers en meer personeel zorgt voor een grotere complexiteit.
Nadere informatieLeergang Opleidingsmanagement
Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig
Nadere informatieLEERGANG STRATEGISCH HRM EN FINANCIEEL LEIDERSCHAP
VERGROOT DE REIKWIJDTE VAN JE SCHOOL VERDIEP JE LEIDERSCHAP LEERGANG STRATEGISCH HRM EN FINANCIEEL LEIDERSCHAP VOOR SCHOOLLEIDERS EN MIDDENMANAGERS IN HET ONDERWIJS VOORJAAR 2018 WWW.NSO-CNA.NL LEERGANG
Nadere informatieMasterclass IT Savvy. Impact van trends
Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE
MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE CONCEPTEN EN REFERENTIEKADERS 2 VOORWOORD In deze economische realiteit
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieStudiegids WORKclass Opnameplanning
Studiegids WORKclass Opnameplanning 14 oktober 2014 - Dag 1 09.00 uur - 17.00 uur 11 novem ber 2014 - Dag 2 09.00 uur - 17.00 uur Welkom We zijn er trots op u binnenkort te mogen verwelkomen als deelnemer
Nadere informatieOpleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen.
Opleiding Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen Periode April t/m juni 2017 11 modules verdeeld over 6 lesdagen Locatie Driebergen en Eindhoven www.huisartsvanmorgen.nl
Nadere informatie2-daagse Masterclass Performance Management
2-daagse Masterclass Performance Management 10 PApunten KPI s Balanced Scorecard PDCA Aanpakken KPI s Dashboards Levenscyclus strategie Strategy mapping Verandermanagement In deze masterclass met mr. Leo
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatieTraining Lean Green Belt. Incompany Inclusief Green Belt certificaat
Training Lean Green Belt Incompany Inclusief Green Belt certificaat Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Daarnaast staan we ook stil
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Contentstrategie & Inbound Marketing De Post HBO opleiding Contentstrategie & Inbound Marketing duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieLean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
Nadere informatieBig data in de publieke sector. Leergang voor ervaren public controllers en professionals.
het Zijlstra Center for Public Control, Governance and Leadership www.hetzijlstracenter.nl Big data in de publieke sector Leergang voor ervaren public controllers en professionals Big data in de publieke
Nadere informatieStudiegids WORKclass Flexibilisering Verpleegkundige Inzet
Studiegids WORKclass Flexibilisering Verpleegkundige Inzet 21 april 2015 09.00 uur - 17.30 uur Welkom We zijn er trots op u binnenkort te mogen verwelkomen als deelnemer aan de WORKclass Flexibilisering
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Human Resource Analytics De cursus Human Resource Analytics duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS
FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS Inhoudsopgave 1 Diakonessenhuis 3 De organisatie 3 De structuur 3 Financiën/de Concerndienst 4 Vergroten van de wendbaarheid 4 2 Manager Finance 4 Plaats
Nadere informatieIr. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics
Optimaliseren van patiëntplanning met behulp van zorgpaden en cyclische planningsmethoden Ir. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics (vanoostrum@few.eur.nl)
Nadere informatieTraining Lean Black Belt. Inclusief Black Belt certificaat
Training Lean Black Belt Inclusief Black Belt certificaat Een Lean Black Belt certificaat van het LCS is een verrijking, een geweldige mijlpaal. Het geeft niet alleen erkenning van jouw Lean capaciteiten
Nadere informatieMASTERCLASS INFORMATIEMANAGEMENT
In samenwerking met MASTERCLASS INFORMATIEMANAGEMENT INTERACTIEVE PRAKTISCHE MASTERCLASS MET GRONDIGE KENNIS VAN, INZICHT IN EN HANDVATTEN VOOR HET VAKGEBIED LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE.
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Product Management De cursus Product Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties in Utrecht.
Nadere informatieW H I T E P A P E R. Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren?
W H I T E P A P E R Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren? Met deze vragen gingen Studelta-pioniers werkzaam in zeven verschillende ziekenhuizen op pad.
Nadere informatiePassie voor continu verbeteren!
ID@5 Trainingen Passie voor continu verbeteren! Gecertificeerde Lean Belt trainingen voor individuele professionals én voor organisaties ID@5 is jouw partner op weg naar beter Als Lean specialist verzorgen
Nadere informatiePROGRAMMA SUMMERSCHOOL OMGAAN MET DE GEMEENTE 2017
PROGRAMMA SUMMERSCHOOL OMGAAN MET DE GEMEENTE 2017 Is de gemeente voor jouw onderneming een belangrijke stakeholder? En wil je de samenwerking verbeteren? Dan is de Summerschool Omgaan met de gemeente
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieDatavisualisatie De kracht van visueel communiceren
2-daagse training Datavisualisatie De kracht van visueel communiceren Initiatief en organisatie In samenwerking met Wat leert u in deze training? De voor- en nadelen van de verschillende datavisualisatievormen;
Nadere informatieVerdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen
Verdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen 2013, code L13-4 Voor huisartsen, managers en bestuurders van gezondheidscentra, managers en bestuurders
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieDatavisualisatie De kracht van visueel communiceren
2-daagse training Datavisualisatie De kracht van visueel communiceren Initiatief en organisatie In samenwerking met Waarom mag u deze training niet missen? U ontvangt tips die direct toepasbaar zijn binnen
Nadere informatieIncompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties. Advies voor bestuur, toezicht en stakeholders
Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties Advies voor bestuur, toezicht en stakeholders Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties Het programmamanagement
Nadere informatieLeiderschapsversterkend Programma www. mlacademy.nl
Focus on talent and ambition Leiderschapsversterkend Programma www. mlacademy.nl The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been. Henry A. Kissinger Als leidinggevende
Nadere informatieASSOCIATE #VACANCY #VACATURE
#VACATURE #VACANCY De zorgsector is sterk in beweging, zowel in Nederland als internationaal. Privatisering, marktwerking en veranderende (internationale) wetgeving spelen daarbij een belangrijke rol.
Nadere informatieStrategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics
Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering
Nadere informatieDigitaal leiderschap in een digitaal tijdperk Hoe organiseer ik de gemeentelijke informatievoorziening?
Native Consulting heeft een (gratis) 4-daagse masterclass ontwikkeld voor young professionals over digitalisering, informatisering, en automatisering in relatie tot het zoeken naar oplossingen voor maatschappelijke
Nadere informatieMEDIATION IN DE GEZONDHEIDSZORG. Verdiepingstraining
MEDIATION IN DE GEZONDHEIDSZORG Verdiepingstraining Mediation in de gezondheidszorg Introductie De gezondheidszorg is met 1.2 miljoen werkenden de grootste beroepsgroep van Nederland en is volop in beweging.
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatieWerkatelier Informatiebeleid Komen tot een actueel, gedragen en verbonden informatievoorziening
Native Consulting heeft een 4-daagse praktische en interactieve workshop ontwikkeld over ICT-beleid in relatie tot de gemeentelijke strategie. U komt niet alleen om te luisteren naar nieuwe kennis en inzichten,
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Quiris
Nadere informatieLange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics
Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics ALGEMEEN Het inrichten van een ICT Beheerorganisatie is een complexe en tijdrovende aangelegenheid. Het resultaat is afhankelijk van veel aspecten.
Nadere informatiePROGRAMMA BASISCURSUS ZIEKENHUISMANAGEMENT. voor aios VUmc
PROGRAMMA BASISCURSUS ZIEKENHUISMANAGEMENT voor aios VUmc 2019 Academie voor Medisch Specialisten Orteliuslaan 750 3528 BB UTRECHT Postbus 8153 3503 RD UTRECHT (030) 247 4197 info@academiems.nl www.academiemedischspecialisten.nl
Nadere informatieOPLEIDING CUSTOMER EXPERIENCE & MULTICHANNEL MANAGEMENT (POSTDOCTORAAL) IDEALE MIX VAN THEORIE EN PRAKTIJK. Ga naar de website»
OPLEIDING CUSTOMER EXPERIENCE & MULTICHANNEL MANAGEMENT (POSTDOCTORAAL) Ga naar de website» KLANTBELEVING ALS UITGANGSPUNT VOOR JOUW STRATEGIE Customer Experience draait om het leveren van een intentionele,
Nadere informatieTraining. Project Finance. Nóg sterker worden in project control.
Training Project Finance Nóg sterker worden in project control Training van WIN PMO. Projectfinanciën voor de PMO Professional Deze PMO toegepaste training richt zich vooral op de taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieHOTflo Summer School Summer Class Excel voor de Zorg
HOTflo Summer School Summer Class Excel voor de Zorg Reeks I 04 juli 11 juli 18 juli 13.00 uur - 17.00 uur Reeks II 01 aug 08 aug 15 aug 13.00 uur - 17.00 uur Inleiding Maakt u nog tabellen in Word? Wilt
Nadere informatieMasterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business
Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve
Nadere informatieWerkatelier Informatiebeleid 2016-2020 Komen tot een actueel, gedragen en verbonden informatievoorziening
Native Consulting heeft een 4-daagse praktische en interactieve workshop ontwikkeld over ICT-beleid in relatie tot de gemeentelijke strategie. U komt niet alleen om te luisteren naar nieuwe kennis en inzichten,
Nadere informatieSenior Manager KPMG FS Actualia Zorg(verzekeraars)
Mark van der Schrier Senior Manager KPMG FS Actualia Zorg(verzekeraars) Back on track Horizontaal toezicht 27 September 2017 kpmg.nl Agenda Horizontaal Toezicht in een notedop Ideale wereld Optimaal Toezicht
Nadere informatieDynamische besturing in de praktijk
In deze brochure vind je alles over de cursus Dynamische besturing in de praktijk Visie, bouwstenen en gereedschap voor het ontwikkelen van een dynamisch besturingssysteem Cursus Combineer Finance & IT
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht De cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een
Nadere informatieMonitor Sociaal Domein
Monitor Sociaal Domein Elke gemeente heeft of krijgt een Monitor Sociaal Domein Hoe staan we er voor binnen het Sociaal Domein? Waarom stijgen de zorgkosten zo hard en hoe krijgen we hier grip op? In welke
Nadere informatieLean Six Sigma trainingen voor HR-professionals
Feit: Lean-trajecten zijn succesvoller als HR betrokken is. HR speelt een cruciale rol bij het introduceren van Lean in een organisatie. Het is de smeerolie die draagvlak creëert, iedereen aan boord houdt
Nadere informatieMEDIATION: INSTRUMENT VOOR CONFLICTMANAGEMENT. Specialisatietraining
MEDIATION: INSTRUMENT VOOR CONFLICTMANAGEMENT Specialisatietraining Mediation: instrument voor conflictmanagement Doelgroep Deze specialisatietraining is bij uitstek geschikt voor 'organisatie-interne'
Nadere informatiePROFIEL @ SENIOR BUSINESS CONTROLLER ADRZ
PROFIEL @ SENIOR BUSINESS CONTROLLER ADRZ 6 februari 2015 voor meer info over de functie: werving.search@leeuwendaal.nl, telefoon (070) 41 42 700 voor sollicitatie: www.leeuwendaal.nl Niets uit dit profiel
Nadere informatie