Klaar voor de uitvoering?

Transcriptie

1 13e themadag HWBP-2 Klaar voor de uitvoering? Sessie 3: Risicogericht inrichten van je uitvoeringsorganisatie, hoe doe je dat? Gerben Hoekman, WS Rivierenland Patrick Dobber, WS Aa en Maas 14 november 2013 Nieuwegein

2 Risicomanagement tijdens de aanbesteding (1) De trein goed op de rails zetten : anticiperen is beheersen Welke risico s draag jezelf en welke risico s geef je mee aan de aannemer? Risicoanalyse tijdens de nota van inlichtingen 2 Themadag HWBP-2 november 2013

3 Risicomanagement tijdens de aanbesteding (2) Voorbeeld: Risicoverdeling saneringen Historische verontreinigingen Onderzoek dekt nooit 100% het in beeld brengen van verontreinigingen. Verantwoordelijkheid bij ON leggen; In aanbieding ON drie grote saneringslocaties die wel in beeld waren; ON identificeert de overige saneringslocaties, neemt maatregelen en pakt zonder procesverstoring de werkzaamheden op Stortkosten van de grond voor saneringslocaties boven de 100 m³ worden door OG gedragen. Als OG geen fouten door het missen van saneringslocaties Als OG neem je het risico van hoge stortkosten van ON over Risicoverdeling die voor beide partijen redelijk en billijk is. 3 Themadag HWBP-2 november 2013

4 Risicomanagement tijdens de aanbesteding (3) Voorbeeld: bouwkundige schade, aanpassing risicoprofiel ON Project in dichtbebouwde omgeving -> mogelijk forse bouwkundige schade; Aanvankelijk schaderisico volledig bij de markt, markt kan met uitvoeringsmethode dit risico beheersen. Tijdens fase nota s van inlichtingen signalen dat partijen dit risico niet konden verzekeren. Geleerde les: het risicoabsorptievermogen van de markt is niet onbeperkt is Schaderisico gemaximeerd op een (xxxx) bedrag, met de verwachting dat schade ver onder dit bedrag zal blijven Voor marktpartijen is de oneindige component afgedekt, waarmee dit risico acceptabel werd. 4 Themadag HWBP-2 november 2013

5 Risicomanagement tijdens de uitvoering (1) Voorbeeld: D&C nieuwe scheepvaartsluis als waterkering Ontwerp moet tot veilige waterkering leiden, ook tijdens uitvoering; ON kon niet laten zien dat hij dat in de vingers had, maar moest wel direct aan de gang om planning te kunnen halen; Geen sturing, geen regie, gebrek aan vertrouwen; Risicosessie, risicodossier Risico s op faalmechanismen tijdens uitvoering met maatregelen; Go/NoGo per ontwerp- en bouwfase, ON toont aan dat (uitvoerings)risico s beheerst zijn. 5 Themadag HWBP-2 november 2013

6 Risicomanagement tijdens de uitvoering (2) Risicodossier op tijd en geld Bepalen van de toetsmix Houden we de trein op de rails? Past het sturen op tijd en geld bij de doelen van het project? 6 Themadag HWBP-2 november 2013

7 Risicomanagement tijdens de uitvoering (3) Voorbeeld risico s tijd en geld 1. Aan te kopen gronden en/of zakelijk rechten zijn niet tijdig beschikbaar om te starten met de uitvoering 2. Het proces berekening zettingsprognose wordt door ON niet beheerst 3. Rivierwaartse versterking voldoet niet in eindsituatie 4. De projectovereenstemming (POS) met de kabel en leiding bedrijven wordt niet tijdig behaald 5. Uitvoering beïnvloedt grondwaterwingebied Oasen 7 Themadag HWBP-2 november 2013

8 Risicomanagement tijdens de uitvoering (4) Bepalen van de toetsmix op basis van contracteisen Gevolgklassen: Kwaliteit, Omgeving, Veiligheid en Imago 8 Themadag HWBP-2 november 2013

9 Risicomanagement tijdens de uitvoering (5) Voorbeeld risico s Tijd, Geld, Kwaliteit, Omgeving, Veiligheid en Imago 1. Rivierwaartse versterking voldoet niet in eindsituatie 2. Gedurende de uitvoering ontstaat schade aan woningen en/of gebouwen bij aan te leggen bermen 3. Uitvoeringsproces niet op orde 4. Het proces verwerking klei (volgens Bind 2: notitie klei) wordt door ON niet beheerst 5. "Te hoge waterspanningen in de ondergrond tgv ophogingen" 9 Themadag HWBP-2 november 2013