Crisiscommunicatie en Leiderschap Otto van Wiggen Brigade-generaal bd

Transcriptie

1 Crisiscommunicatie en Leiderschap Otto van Wiggen Brigade-generaal bd

2 Mission Command Wij helpen organisaties met het versterken van hun (commerciële) slagkracht, het vergroten van de klanttevredenheid en het binden en boeien van medewerkers. Dat doen we door het creëren van effectieve leiders en succesvolle teams die snel en effectief inspelen op de veranderende omgeving en markt. De stijl richt zich op een decentrale besluitvorming en verschaft daarbij vrijheid van handelen mét mandaat voor de uitvoerende niveaus.

3 Hoe doen we dat? Het Mission Command leiderschaps- en teamontwikkelingsconcept bevat: - Trainingen; ervaringsleren - Coaching van leiders en hun teams - Teamanalyses; gedrag, drijfveren en talenten in kaart De nadruk in de aanpak ligt op begeleiding van leidinggevenden en hun teams op de werkvloer. Omdat alleen een goede implementatie van gemaakte afspraken en het geleerde in trainingen een garantie is voor succes.

4 Doen Gedrag Willen Motivatie Leiderschap Kunnen Karakter

5

6 Doen Gedrag Willen Motivatie Leiderschap Kunnen Karakter Vakman Voorbeeld Persoonlijk Leiderschap

7 Doen Gedrag Willen Motivatie Leiden is willen dienen Leiderschap Kunnen Karakter Vakman Voorbeeld Persoonlijk Leiderschap

8 Doen Gedrag Willen Motivatie Leiden is willen dienen Leiderschap Kunnen Karakter Vakman Voorbeeld Persoonlijk Leiderschap

9 Leiden is willen dienen

10 Waar draait het in essentie om? Toegevoegde waarde voor de groep Bereid zijn je voor de groep in te zetten. Eigenbelang is ondergeschikt

11 Richting geven en houden Investeren in je team Doen Gedrag Bevoegdheid delegeren Willen Motivatie Leiden is willen dienen Leiderschap Kunnen Karakter Vakman Voorbeeld Persoonlijk Leiderschap

12 Een team is alleen succesvol als. Een gedeelde visie Goed en geaccepteerd leiderschap Ieder teamlid kent zijn rol Elkaar blindelings vertrouwen Aan elkaar gehecht en bereid er samen voor te gaan

13 Als je niet weet waar je naar toe gaat, is elke weg de goede

14 Visie is als de olifant die het uitzicht belemmert - Premier Mark Rutte -

15 Vechten voor Vrede en Vrijheid Onze mensen zijn de kracht van de landmacht. De basis voor ons succes is de wil om te winnen. Wij gaan door waar anderen moeten stoppen. Wij dienen Nederland en zijn integer, behulpzaam en moedig, maar als het moet ook hard en onstuitbaar. Wij kunnen incasseren zonder ons uit het veld te laten slaan en stellen het team boven ons zelf. Wij zijn professioneel en stralen dat naar buiten toe uit, ook buiten de dienst. Wij putten kracht uit onze verbondenheid met de collega s van Defensie en met onze internationale partners. Wij eren onze gesneuvelden, zorgen voor onze gewonden en steunen onze veteranen.

16 De gemeente zorgt voor een veilige leefomgeving. Deze doelstelling realiseert zij door: een integrale aanpak van risicobeheersing het opstellen van veiligheidsplannen, het uitgeven van beleidskaders en het verbeteren van de deskundigheid het investeren in kwalitatief hoogwaardig materieel het streven naar een zo efficient en effectief mogelijke samenwerking met alle partijen het leidinggeven aan een crisisorganisatie waarbinnen diensten en bestuur tot een slagvaardige besluitvorming kunnen komen Een tijdige en vakkundige informatie voorziening aan burgers, media, veiligheidspartners en autoriteiten

17 Militaire operaties zijn complex en onvoorspelbaar Vooraf ontwikkelde plannen pakken altijd anders uit Commandant ter plekke veel beter op de hoogte dan zijn baas op afstand Een decentrale uitvoering en vrijheid van handelen voor de uitvoerende niveaus Daardoor snellere besluitvorming Wat en waarom voor het hogere niveau. Hoe is voor het uitvoerende niveau

18 Mission Command Commanders intent of Collectieve ambitie Sturing Zelforganisatie Sturing: Duidelijke visie Kaders aangeven Voortgang en resultaten monitoren Zelforganisatie: Ruimte voor initiatieven Eigen verantwoordelijkheid oppakken Zicht op eigen resultaten

19 Teams die elkaar door en door kennen zullen niet eerst om toestemming vragen. Ze zullen je informeren wanneer ze succesvol zijn. De mensen die het dichtst op de situatie zitten hebben vaak de beste ideeën. - Gijs Tuinman -

20

21 Professional of amateur in een professionele omgeving? Een verzameling individuen of een hecht team?

22 Richting geven en houden Investeren in je team Doen Gedrag Bevoegdheid delegeren Communiceren en inspireren Willen Motivatie Leiden is willen dienen Leiderschap Kunnen Karakter Vakman Voorbeeld Persoonlijk Leiderschap

23

24 Een team is alleen succesvol als. Een gedeelde visie Goed en geaccepteerd leiderschap Ieder teamlid kent zijn rol Elkaar blindelings vertrouwen Aan elkaar gehecht en bereid er samen voor te gaan

25 Crisiscommunicatie en Leiderschap Otto van Wiggen Brigade-generaal bd