Verbinden door ervaring Alumni
|
|
- Martina ten Hart
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verbinden door ervaring Alumni 19 oktober 2015 T.Romaniuk 1
2 D66: Verbinden door ervaring Voor oud politiek bestuurders en ambtsdragers (alumni) van D66 is er op dit moment geen omgeving om zich te verenigen, terwijl hier wel behoefte aan is. Een alumnivereniging biedt een omgeving waar men elkaar kan ontmoeten, met elkaar kan netwerken en verbonden te blijven aan de partij. Bovendien kan de partij de kennis en ervaring van deze groep leden mogelijk gebruiken. De Alumnivereniging wil binnen D66 een plek zijn waar kennis en kunde van alumni optimaal benut wordt, op basis van vraag en aanbod. Een omgeving waar we klaar staan voor elkaar binnen D66. De Alumnivereniging kan tweeledig een rol vervullen. 1. Netwerk creëren: binding van voormalige politieke ambtsdragers aan onze partij door hen met elkaar en met huidige politieke ambtsdragers in contact te brengen. 2. Kennis en ervaring uitwisselen: delen van expertise en bovendien actieve coaching en mentoring (buddysysteem). Dit kan zowel tussen voormalige politieke ambtsdragers onderling (bijvoorbeeld op het gebied van HR) als tussen voormalige en huidige politieke ambtsdragers. D66: Ontwikkeling Alumnivereniging De Bestuurdersvereniging heeft in 2014 een notitie uitgebracht over haar visie en positionering (Notitie visie en positionering Bestuurdersvereniging ). Daarin gaf zij aan zich niet alleen te willen richten op de zittende politiek bestuurders en -ambtsdragers. Zij stelde zich tevens ten doel een vereniging voor oud politiek bestuurders en ambtsdragers op te richten. Voor dit laatste werd een initiatiefgroep samengesteld, bestaande uit een bestuurslid van de Bestuurdersvereniging en twee oud-wethouders ondersteund door een lid van het Landelijk Bestuur en Route oktober 2015 T.Romaniuk 2
3 Er bleek een ruime belangstelling voor een alumnivereniging. Op een e- mailoproep kwamen 262 reacties binnen. Bijna drie kwart hiervan betrof oudraads- en -Statenleden, ruim een kwart kwam van oud-beroepsbestuurders. Op een eerste ontmoeting, op 27 maart 2015 in het gemeentehuis van Zeist, kwamen ruim 60 oud-bestuurders bijeen. Het werd een zeer geanimeerde bijeenkomst met o.a. medewerking van Alexander Rinnooy Kan. Daarnaast is er middels een enquête geïnventariseerd welke behoefte er onder de alumni leeft. De alumni hebben in respons hierop aangegeven het delen van kennis en ervaring als veruit belangrijkste doelstelling te zien. Daarnaast werden in afnemende volgorde van frequentie genoemd: buddysysteem/coaching, bespreken van politiek-inhoudelijke thema s, gezelligheid, netwerken, arbeidspool. Er was hierbij geen significant verschil tussen raads- en Statenleden en beroepsbestuurders. D66: Benchmark Er is gekeken hoe andere partijen oud-bestuurders organiseren binnen de partij. Wij hebben informatie over 3 grote partijen: PvdA, VVD en CDA. Voor alle drie geldt dat oud-bestuurders buitengewoon lid kunnen worden van de bestuurdersvereniging. Activiteiten voor deze groep vallen onder verantwoordelijkheid van de bestuurdersverenigingen (zie de websites van de landelijke partijen). Bijzonder opvallend hierbij is dat de doelstelling vaak varieert en dat de structuur verschillend van aanpak is. PvdA heeft als doel oud bestuurders te begeleiden naar nieuw werk. Het CDA gebruikt het alleen om te verbinden en van buiten word het gezien als old boys network. De VVD pakt het als netwerkomgeving op. 19 oktober 2015 T.Romaniuk 3
4 D66: Waarom een Alumnivereniging? Op dit moment is er vanuit D66 weinig aandacht voor en verbinding met alumni. Alumni kunnen echter op basis van vraag en aanbod waardevol zijn voor de partij als het gaat om hun opgebouwde kennis en kunde. Aandacht voor deze groep creëert ook een gevoel van erkenning voor hetgeen zij betekend hebben voor de partij. De Alumnivereniging biedt een platform voor alumni waar verbinding door netwerken gerealiseerd wordt en waar vergaarde kennis en ervaring samenkomt. Tegelijkertijd voorziet de Alumnivereniging in continuïteit van kennis en kunde binnen de partij en draagt daarmee bij aan de verdere professionalisering van D66. D66: Alumnivereniging positioneren Belangrijk is nu om de Alumnivereniging stevig te positioneren binnen D66. De Alumnivereniging richt zich op alle oud-bestuurders en -ambtsdragers: Ministers, Staatssecretarissen, Kamerleden, CdK s, gedeputeerden, Statenleden, burgemeesters, wethouders, raadsleden en waterschapsbestuurders. Een werkgroep Alumnivereniging, wil, als vervolg op de initiatiefgroep, voor onderzoeken of er een zelfstandige vereniging mogelijk is binnen D66. Indien het haalbaar blijkt om voor een zelfstandig orgaan te vormen zal de werkgroep hiertoe voorbereidingen treffen met de ambitie om voor zelfstandig te opereren. Tevens zal de werkgroep invulling geven aan de geformuleerde ambities (bijlage D66: helder en duidelijk ). D66 Alumnivereniging opereert altijd in nauwe samenwerking met de Bestuurdersvereniging en het Landelijk Bureau. 19 oktober 2015 T.Romaniuk 4
5 Bijlage bij notitie Verbinden door ervaring D66: Helder en duidelijk We willen een lerende maar ook bruisende Alumnivereniging zijn. D66 is de ideeënpartij van Nederland. Genuanceerd, doordacht, optimistisch en oplossingsgericht, met een fundament van durf en daadkracht om ambitieuze doelen te realiseren. Door opgebouwde kennis en ervaring van alumni te ontsluiten draagt de Alumnivereniging hier aan bij. De bruisende vereniging gaat over het verbinden van alumni, niet alleen aan elkaar maar ook aan D66. Met de koers helder en duidelijk stelt Alumnivereniging de volgende speerpunten als leidraad voor alle activiteiten en projecten voor de komende jaren. 1) Binnen 5 jaar een sterk georganiseerde en bruisende zelfstandige vereniging We zetten in op het zodanig organiseren van de Alumnivereniging waardoor deze bijdraagt aan de algehele professionalisering van de partij. Tijdens de opstartfase heeft het Landelijk Bureau/ Bestuurdersvereniging een faciliterende rol ten aanzien van de Alumnivereniging. Dit houdt in ondersteuning op het gebied van de ledenadministratie, het contact met de alumni vanuit de werkgroep zodra zij lid worden, de organisatie en inhoudelijke invulling van activiteiten en het faciliteren van contact tussen alumni onderling. In deze fase zal de werkgroep van de Alumnivereniging ook aan de slag gaan met het ontsluiten en verbinden van kennis en kunde van alumni aan relevante gremia binnen de partij (op basis van vraag en aanbod). 2) Structureel bouwen aan professionaliteit en toegankelijkheid In de opbouw en uitbouw van de Alumnivereniging staat het persoonlijk contact met alumni hoog in het vaandel en zullen wij een toegankelijke en warme benadering naar hen toe hanteren. Dit om te werken aan een stevige band met het lid. Ook richten wij ons de komende jaren op ons op het delen van best practices en het investeren in de kracht en kwaliteit van de alumnivereniging. 19 oktober 2015 T.Romaniuk 5
6 Dit door middel van een communicatiestrategie, evaluatiemomenten en minimaal één keer per jaar georganiseerde bijeenkomsten om kennis en ervaringen te delen. 3) Digitalisering D66 staat bekend als een innovatieve partij met vernieuwingskracht. Digitalisering is voor de Alumnivereniging een integraal speerpunt en krijgt binnen alle contactmomenten en activiteiten een plek. We zetten bijvoorbeeld in op het maken van profielen van alumni om een bestand te creëren waarin duidelijk wordt welke rol het lid kan en wil invullen voor de alumnivereniging en/of binnen D66. 4) Leden en fondsenwerving Wij stellen ten doel dat leden automatisch lid worden van de alumnivereniging zodra zij geen lid meer zijn van de Bestuurdersvereniging. In de opstartfase zijn financiële middelen nodig vanuit de Bestuurdersvereniging. Zodra de Alumnivereniging een zelfstandig orgaan is moeten andere opties verkend worden om op alternatieve wijze inkomsten te genereren. Mogelijk kunnen donaties en/of een eigen bijdrage van alumni de activiteiten deels bekostigen. 5) De Alumnivereniging binnen D66 Doel is om een Alumnivereniging op te bouwen met een divers ledenbestand en te werken aan een herkenbaar profiel. Tevens willen wij zichtbaar zijn binnen de partij, bijvoorbeeld door een eigen website, nieuwsbrieven, mailings naar leden en aanwezigheid tijdens landelijke congressen. De leden moeten herkenbare en benaderbare vereniging aantreffen. De nieuwsbrief zal bestaan uit informatie vanuit het bestuur over bijvoorbeeld activiteiten. 19 oktober 2015 T.Romaniuk 6
7 7) Maatschappelijk karakter In samenwerking met de Talentencommissie wil de alumnivereniging onderzoeken of alumni extra ondersteund kunnen worden om naar een nieuwe werksituatie te komen (eventueel binnen D66). Daarnaast wordt er verkend in hoeverre alumni, op basis van hun bestaande netwerk, een rol kunnen spelen bij de invulling van functies in het maatschappelijk middenveld door D66 ers. 19 oktober 2015 T.Romaniuk 7
8 19 oktober 2015 T.Romaniuk 8
D66 Alumni Netwerk Jaarplan 2019 januari 2019
Verbinden door Ervaring was in 2015 de titel van het strategisch plan dat ten grondslag lag aan de oprichting van het D66 Alumni Netwerk. Nu, aan het begin van 2019, zijn meer dan 460 alumni met elkaar
Nadere informatieInhoudelijk en financieel. Jaarverslag Februari 2018 Bestuur Team Meierijstad Versie 1.0
Inhoudelijk en financieel Jaarverslag 2017 Februari 2018 Bestuur Team Meierijstad Versie 1.0 Table of Contents Voorwoord...3 Inhoudelijk jaarverslag...4 Formele veranderingen in 2017...4 Wat wordt er in
Nadere informatieManagementsamenvatting
De titel van het Strategisch Meerjarenbeleidsplan is een citaat afkomstig van een leerling van de stagegroep 1a van het Praktijkcollege Tilburg. Het citaat geeft het droombeeld van de leerling weer op
Nadere informatieRapportage kenmerken politieke ambtsdragers
Rapportage kenmerken politieke ambtsdragers Inhoud 1 Verantwoording... 5 2 Raadsleden... 6 2.1 Feitelijk aantal raadsleden per gemeente... 6 2.2 Totaal aantal raadsleden landelijk naar politieke partij...
Nadere informatieVisie GroenLinks Leiden in 2018
Visie GroenLinks Leiden in 2018 Inleiding GroenLinks afdeling Leiden staat stevig in haar schoenen. Afgelopen jaar is opnieuw bewezen dat wij, ondanks politieke tegenwind, als afdeling een goede verkiezingsuitslag
Nadere informatieNotitie uitkomsten verkenning Steunpunt Opleidingsscholen VO, zomer 2014
Notitie uitkomsten verkenning Steunpunt Opleidingsscholen VO, zomer 2014 1. Inleiding Deze notitie beschrijft in hoofdlijnen de uitkomsten van de verkennende fase van het Steunpunt Opleidingsscholen VO
Nadere informatieRegeling Lokale Netwerken
Regeling Lokale Netwerken Binnen de BNA functioneren vanaf 2017 lokale netwerken. Deze netwerken opereren vanuit een door de landelijke organisatie gedragen missie, waaraan lokaal (en regionaal) vorm en
Nadere informatieNr. : Dnst. : Griffie. Beleidsuitgangspunten Cultuurnota. Leiden, 13 april 2004.
Nr. : 04. 0060 Dnst. : Griffie Beleidsuitgangspunten Cultuurnota Leiden, 13 april 2004. Uw Raad heeft in zijn vergadering van 12 november 2003 in een motie het College verzocht om met spoed een cultuurnota
Nadere informatiewie zijn we? wie zijn we? wat doen we nu? wat willen de leden? waar willen we naar toe? hoe geven we dat vorm?
Notitie toekomst CDA-Bestuurdersvereniging wie zijn we? wat doen we nu? wat willen de leden? waar willen we naar toe? hoe geven we dat vorm? Aanleiding De BSV wil nadenken over de toekomst van de vereniging.
Nadere informatieEvaluatie Klachtencommissariaat. Conclusies en aanbevelingen
Evaluatie Klachtencommissariaat Conclusies en aanbevelingen Rekenkamercommissie gemeente Enschede 3 maart 2016 1 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 heeft de gemeente Enschede een functie Klachtencommissaris.
Nadere informatieExpansie & Grassroots
Expansie & Grassroots Expansie A. D. Visie Volt activeert mensen op lokaal niveau om bij te dragen aan positieve verandering. B. Goede introductie in Volt voor vrijwilligers. Doelen 40 lokale teams met
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatie(CONCEPT)Koersdocument Bestuur GroenLinks
(CONCEPT)Koersdocument Bestuur GroenLinks Afdeling Doetinchem e.o. 2014-2018 September/oktober 2014 Inhoudsopgave Inleiding...3 1. Uitgangspunten...4 1.1. Taken van een afdelingsbestuur...4 1.2. De functies
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2014
Beleidsplan 2013-2014 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de
Nadere informatieZutphen -Warnsveld Bundel t.b.v. de algemene voorjaarsvergadering op 15 februari 2011 VACATURES EN BIJBEHORENDE PROFIELEN
VACATURES EN BIJBEHORENDE PROFIELEN Volgens de herziene Statuten en Reglementen van de Partij van de Arbeid, zoals vastgesteld tijdens het afgelopen congres 2012, worden zowel de voorzitter als de penningmeester
Nadere informatieAan Van Datum Ministerie van OCW Rebel
Memo Onderwerp Verdieping voormalig gesubsidieerde Aan Van Datum Ministerie van OCW Rebel 4-6- 2015 Inleiding In dit memo wordt ingegaan op de effecten van bezuinigingen, waarbij we ons verdiepen in in
Nadere informatieRapport commissie Noten
Rapport commissie Noten 1. Inleiding Een commissie onder leiding van oud-pvda-senator Han Noten heeft de afgelopen tijd de stand van zaken op het gebied van ledendemocratie in onze partij geëvalueerd.
Nadere informatieDalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester?
Dalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester? Tussen de mensen staat en weet wat Dalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester? De gemeente Dalfsen bestaat uit ruim 28.000
Nadere informatieDit zijn we. Enkele aangesloten organisaties. Stand per 1 augustus 2016
Dit zijn we Er zijn momenteel 1 48 multinationale organisaties aangesloten die tien verschillende branches representeren. We vertegenwoordigen dus een enorme achterban van ruim 600.000 werknemers in Nederland
Nadere informatieEvaluatie participatieproces Afdeling 8a APV Hof van Twente (para commerciële bepalingen Drank- en Horecawet)
Evaluatie participatieproces Afdeling 8a APV Hof van Twente (para commerciële bepalingen Drank- en Horecawet) November 2013 Evaluatie participatieproces Drank- en Horecawet De raad heeft op 23 april 2013
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2014-2017 Concept augustus 2014 Vastgesteld PM AAV oktober 2014 (ter informatie) Opstellers: Martijn Groenestein Stefan van Hoef Sjef de Wit Sjoerd Manschot Marieke van Beurden José Bielderman
Nadere informatieOverdrachtsdossier regionale samenwerking
Overdrachtsdossier regionale samenwerking Dit document geeft een kort en bondig overzicht van de regionale samenwerking in de Metropoolregio Eindhoven. Het overzicht is gesorteerd per gremium, met een
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2015
Beleidsplan 2014-2015 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2014-2015. Hierin zijn de
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatieHighlights resultaten partnerenquête DNZ
Highlights resultaten partnerenquête DNZ Peter Brouwer 28 mei 2015 1 van 8 Inleiding Jaarlijks organiseert De Normaalste Zaak (DNZ) een enquête onder haar leden. De enquête levert nuttige informatie op
Nadere informatieVooruit. Laat weten wat je van de AV-OTT wil! Het Bestuur
Inleiding Uiterst rustig, zo kan dit jaar beschreven worden. Qua acitiviteiten dan, binnen het bestuur was het alles behalve rustig. Er vond een groot aantal wisselingen plaats. Dat kan dat eerste ook
Nadere informatieBeter passend onderwijs door integratie SO-SBO-BAO
Beter passend onderwijs door integratie SO-SBO-BAO Hét Congres, Papendal, Arnhem, 25 november 2016 Marij Bosdriesz en Aleid Schipper Waar hebben we het over? Initiatieven om de speciale expertise uit het
Nadere informatieSamenwerkingskracht in Zeeland #HOEDAN?
Samenwerkingskracht in Zeeland #HOEDAN? Rapport commissie Externe Spiegeling Zeeland Voorwoord Het beeld van de Zeeuwse ziekte verdient bijstelling: Zeeuwse overheden werken op veel terreinen samen en
Nadere informatieDriejarenplan TW!ST Introductie
Driejarenplan TW!ST 2017-2020 Introductie Dit document is opgesteld ter ondersteuning van de beleidsvoering gedurende de drie volgende verenigingsjaren. Het komt de vereniging ten goede om, naast de beleidsplannen
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Evaluatie nieuwe impuls Steller M. Mulder De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 60 97 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6044570 Datum 23-11-2016 Uw brief van Uw
Nadere informatieJaarplan Bestuurdersvereniging 2012
Samen sterk Werken aan regionalisering, profilering en synergie Jaarplan Bestuurdersvereniging 2012 Bestuurdersvereniging ChristenUnie Postbus 439 3800 AK Amersfoort 033-422 69 69 bestuurdersvereniging@christenunie.nl
Nadere informatieNAJAARS- CONGRES. 4 en 5 november 2016 Lunteren
NAJAARS- CONGRES 4 en 5 november 2016 Lunteren ALGEMENE INFORMATIE Dit najaar bestaat de VVD Bestuurdersvereniging 70 jaar! Traditiegetrouw vindt het najaarscongres plaats in Congrescentrum De Werelt in
Nadere informatieGeachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer
Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van de International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de speerpunten voor het
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes
Functieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes Aedes Manager Leden- en verenigingszaken Woningcorporaties zorgen ervoor dat ruim 2,4 miljoen huishoudens in Nederland goed kunnen wonen en zij dragen
Nadere informatieMethode. Begroting en Verantwoording
Methode Begroting en Verantwoording Pieter Duisenberg VVD Tweede Kamerfractie Rotterdam, 24 januari 2017 Controlerende taak Vervullen wij deze rol voldoende? De werkwijze Opzet: Twee raadsleden, één van
Nadere informatieRESULTATEN. Saenstroom OPDC, Wormerveer april 2018
! RESULTATEN Saenstroom OPDC, Wormerveer april! 1. ALGEMEEN 1.1. Inleiding Algemeen Het instrument Qschool is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school en/of het schoolbestuur in kaart te brengen. Het
Nadere informatieHerdenken en vieren in Nederland Onderzoek onder organisatoren van herdenkingen en vieringen November Herdenken en vieren in Nederland
Herdenken en vieren in Nederland Onderzoek onder organisatoren van herdenkingen en vieringen November 2015 Herdenken en vieren in Nederland Inhoudsopgave pagina Herdenken en vieren in Nederland 1. Samenvatting
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatieBeleidsplan. Studie- en alumniverening voor Fysiotherapiewetenschap
2015 Beleidsplan Studie- en alumniverening voor Fysiotherapiewetenschap Inhoudsopgave Inleiding... 3 Missie en visie... 4 Missie... 4 Visie... 4 Speerpunten... 5 I. Vinden van voldoende commissieleden
Nadere informatieJAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017
JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 Inleiding De afdeling Oost-Brabant van het Humanistisch Verbond bestaat nu twee jaar en we mogen rustig zeggen dat het HV ondertussen stevig geworteld is in onze
Nadere informatieG e m e e n t e D e v e n t e r O k t o b e r BURGEMEESTERSPEILING EINDRAPPORTAGE
G e m e e n t e D e v e n t e r O k t o b e r 2 0 1 8 BURGEMEESTERSPEILING EINDRAPPORTAGE INLEIDING & METHODE De gemeente Deventer is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Wat voor kwaliteiten en eigenschappen
Nadere informatieDirecteur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland
Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland Organisatie Slachtofferhulp Nederland helpt slachtoffers van misdrijven, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten.
Nadere informatieCommunicatie aanpak. Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland
Communicatie aanpak Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland Van visie naar opgave - beleidsdoel Vanuit de visie op 3D Meedoen en meetellen : transitie 3D = transformatie = cultuuromslag De visie Meedoen
Nadere informatieVraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?
Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieAangrijpingspunten voor beleid inzake streekproducten
RAPPORTAGE QUICK SCAN Aangrijpingspunten voor beleid inzake streekproducten in de provincie Overijssel maart 2010 RAPPORTAGE QUICK SCAN Aangrijpingspunten voor beleid inzake streekproducten in de provincie
Nadere informatieDe punten 1, 2, 3 en 4 worden voorgelegd ter vaststelling, punt 5 ter informatie
Conform het Reglement Kandidaatstelling stelt het Landelijk Bestuur de af te leggen route naar de TKverkiezingen -die uiterlijk op 15 maart 2017 zullen plaatsvinden- aan de orde. Op basis van art. 4 lid
Nadere informatieSociaal Economisch Masterplan: Uitvoeringsagenda Netwerk Noordoost
Aan de Raadscommissie Agendapunt: 5 Onderwerp: Sociaal Economisch Masterplan: Uitvoeringsagenda Netwerk Noordoost Kenmerk: Status: VROM - Ruimtelijke Ordening / FK Informerend Kollum, 11 januari 2011 Samenvatting
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 5 februari 2015 Autoriteit woningcorporaties
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van BZK www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk Betreft Autoriteit woningcorporaties Inleiding
Nadere informatieVerslaglegging bestuur
Verslaglegging bestuur Als bestuur van het Stichting Present Putten (Present Putten) kijken we met een tevreden blik terug op het jaar 2014. Present Putten heeft veel betekenisvolle projecten mogelijk
Nadere informatieDesirée van den Bergh, Marga Kemp, Rob Mientjes, Bianca Peersman en Harry Vankan
Project Meer met Mediavoorzieningen een onderzoek naar rol en positionering Mediavoorzieningen: Essentieel en Effectief Samenvatting rapport over de meerwaarde van de diensten van Mediavoorzieningen voor
Nadere informatieOp weg naar één PvdA-afdeling in de Westelijke Mijnstreek
Op weg naar één PvdA-afdeling in de Westelijke Mijnstreek Plan van aanpak samengaan van PvdA-afdelingen Sittard-Geleen en Stein-Beek Datum: 2 juni 2017 Door: Paul Kubben en Marijke Clerx Status: Definitief
Nadere informatieStudent & Starter. Beleidsplan. Contents. Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht. Voorwoord. 1. Verenigingsdoelen
Beleidsplan Student & Starter 2014 Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht Contents Voorwoord 1. Verenigingsdoelen 1.1 Fractieondersteuning 1.2 Benadering achterban 1.3 Detecteren en aanpakken
Nadere informatieSociale Dienst Oost Achterhoek
Sociale Dienst Oost Achterhoek Groenlo, 14 februari 2019 Inleiding Het jaar 2018 was het vierde jaar waarin de Regionale Cliëntenraad Participatiewet Sociale Dienst Oost Achterhoek (CR) functioneerde.
Nadere informatieDe ambities van D66 vragen om meer geld! Niet morgen maar nu!
De ambities van D66 vragen om meer geld! Niet morgen maar nu! Met de groei naar ruim 25.000 leden in de afgelopen jaren is een basis gelegd voor een bloeiende en financieel gezonde vereniging. Met 12 Tweede
Nadere informatieActiviteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015. Activiteitenplan 2015
Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015 Activiteitenplan 2015 Inleiding Doelstellingen van Hestia blijven ongewijzigd. Deze zijn: Het vergroten van de zichtbaarheid
Nadere informatieZorg en Welzijn. Introductie. April 2016
Versie: 1.0 april 2016 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering
Nadere informatieOp zoek naar nieuwe kansen voor de FAMO
Op zoek naar nieuwe kansen voor de FAMO September 2013 Aanleiding In de afgelopen jaren heeft het bestuur zich in een steeds terugkerende discussie gebogen over het voortbestaan van de FAMO. Hierbij speelden
Nadere informatieVacatures Regiobestuur November 2016
Vacatures Regiobestuur November 2016 Van het versterken van de bestuurskracht en samenwerking van ruim 50 lokale afdelingen, organiseren van opleidingen en regiocongressen tot inhoudelijke ontwikkeling
Nadere informatieErvaringen met Netwerk tegen Armoede
Ervaringen met Netwerk tegen Armoede Afdeling Onderzoek & Statistiek Oktober 2016 Inhoudsopgave Samenvatting... 3 1. Inleiding... 4 2. Betrokkenheid... 5 3. Functie van het netwerk... 7 4. Activiteiten
Nadere informatieBijeenkomst 4 november... 2 Conclusie:... 2 Kern:... 2 Quotes Politiek... 3 Verslag per thema... 4 Werken en Ondernemen... 4 Wonen... 4 Imago...
Bijeenkomst 4 november... 2 Conclusie:... 2 Kern:... 2 Quotes Politiek... 3 Verslag per thema... 4 Werken en Ondernemen... 4 Wonen... 4 Imago... 4 Recreëren... 5 1 Bijeenkomst 4 november Sinds een aantal
Nadere informatieMet deze brief vragen we aandacht voor de functiewaardering van de griffier en de griffiemedewerkers.
Gemeente T.a.v. Werkgeverscommissie van de raad Postbus Plaats Den Haag 25 januari 2017 Betreft Functieprofielen griffie Beste leden van de werkgeverscommissie, Met deze brief vragen we aandacht voor de
Nadere informatieWerkplan 2016 Afdeling s-hertogenbosch DENBOSCH.PVDA.NL TWITTER.COM/PVDADENBOSCH FACEBOOK.COM/PVDADENBOSCH
Werkplan 2016 Afdeling s-hertogenbosch DENBOSCH.PVDA.NL TWITTER.COM/PVDADENBOSCH FACEBOOK.COM/PVDADENBOSCH Dit werkplan 2016 gaat over het tweede jaar van de bestuurscyclus van de gemeenteraad s-hertogenbosch
Nadere informatiehet thema kind en natuur waarmee een basis gelegd wordt voor betrokkenheid op latere leeftijd.
Plan van Aanpak Vermaatschappelijking van groen, natuur en landschap 2016-2017 23 november 2015 Aanleiding De provincie geeft aan dat draagvlak en betrokkenheid van burgers en maatschappelijke organisaties
Nadere informatieConvenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening
Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Aanleiding Op 10 februari 2014 heeft, onder leiding van burgemeester Van der Laan,
Nadere informatieFactsheet. Samenwerking bij de inkoop in het Sociaal Domein. maart 2016
Factsheet Samenwerking bij de inkoop in het Sociaal Domein maart 2016 Deze factsheet biedt een korte blik op de samenwerkingen die Nederlandse gemeenten aangaan bij de inkoop van zorg en ondersteuning,
Nadere informatieJaarplan Amsterdam West 2015
Jaarplan Amsterdam West 2015 Inleiding Dit jaarplan 2015 van de PvdA Amsterdam West schetst doelen en activiteiten van de vereniging voor het komende jaar. Het jaarplan heeft een overkoepelend karakter
Nadere informatieDiversiteit in Provinciale Staten
Diversiteit in Provinciale Staten In aanloop naar de verkiezingen van 2 maart inventariseerde E-Quality, hét kenniscentrum voor emancipatie, gezin en diversiteit, de kandidatenlijsten (zie werkwijze) van
Nadere informatieWerkplan OLGA 2016. 1. Inleiding. 2. Activiteiten 2016. 3. Bestuur en financiën. a. Wat is OLGA? b. Overleg OLGA c. Bewustwording
Overleg Lichamelijk Gehandicapten Amstelland Secretariaat: Bertha von Suttnerlaan 98 1187 SX Amstelveen Telefoon: 020-345 34 29 Fax: 084-837 73 45 E-mail: info@olga-amstelland.nl Internet: www.olga-amstelland.nl
Nadere informatieHappy Amersfoort Academy. Di 20 sept 16 de Observant
Happy Amersfoort Academy Di 20 sept 16 de Observant Notitie resultaten bijeenkomsten Happy Amersfoort Academy Op de volgende pagina s zijn de uitkomsten van de G1000 en de eerste twee bijeenkomsten die
Nadere informatieCommunicatie verenigingen KNVB 2014
1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.
Nadere informatieVOORWOORD. Annelien van Groningen Voorzitter BPOA
JAARVERSLAG 2018 VOORWOORD Na vijf jaar actief te zijn geweest als bestuurslid bij BPOA, nam ik in 2018 de rol van voorzitter over van Paul van Bakel. In die rol kan ik mij nog meer inzetten voor de belangen
Nadere informatieMedezeggenschap van Vrijwilligers
Terugkoppeling netwerkbijeenkomst 1 december 2014 Medezeggenschap van Vrijwilligers In deze derde en laatste bijeenkomst keken we opnieuw naar verschillende mogelijkheden om meedenken en meepraten van
Nadere informatieMeerjarenplan. PEP Den Haag Versie: d.d
Meerjarenplan 2018 2020 PEP Den Haag Versie: d.d. 21-9-2017 Inleiding De wereld is altijd in beweging en de toekomst laat zich niet voorspellen, dus waarop baseer je een meerjarenplan? Verschillende ontwikkelingen
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012
ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT 2012 2013 2 juli 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 1. Inleiding 3 1.1 Missie, en doelstelling 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Doelstelling 1.2 Bestuurlijke organisatie 4 1.3 Financieel
Nadere informatieBestuursplan Geervliet
Bestuursplan Geervliet Samen verder Remco Geervliet Voorzitter Mieke de Wit Algemeen Secretaris Zeno Thijsse Penningmeester Mitchel Eijkemans Secretaris Organisatie Thijs van Rens Secretaris Politiek Marceline
Nadere informatieRenee Wiggers, voorzitter bestuur Vereniging van Griffiers. Februari 2016
Inleiding De wereld om ons heen blijft zich in snel tempo veranderen. Of het nu gaat om de mondiale economie, het klimaat of vluchtelingen- en veiligheidsvraagstukken, de ontwikkelingen gaan sneller dan
Nadere informatieJaarplan stichting Anders 2014
Jaarplan stichting Anders 2014 Datum: 1 februari 2014 1 Gegevens organisatie Naam stichting Anders RSIN Nummer 802149169 KvK Nummer 41081953 Internetadres www.stichtinganders.nu Postadres Postbus 308,
Nadere informatieOp weg naar een bestuursmodel met een ledenraad. Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. Een bank die anders is. Gezocht: leden met een mening
Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde Een bank die anders is Gezocht: leden met een mening Op weg naar een bestuursmodel met een ledenraad Rabobank. Een bank met ideeën. Een bank die anders is Rabobank
Nadere informatieNieuw Haags Peil van 14 oktober 2007
Nieuw Haags Peil van 14 oktober 2007 Er is een groot aantal kiezers, dat op een partij van Rita Verdonk zal gaan stemmen, als die opgericht wordt. Omdat dit echter nog niet het geval is en Verdonk wel
Nadere informatiePROGRAMMA EN AGENDA. 3 en 4 november 2017 Lunteren
PROGRAMMA EN AGENDA 3 en 4 november 2017 Lunteren NAJAARSCONGRES 2017 Op vrijdag 3 en zaterdag 4 november vindt het najaarscongres van de VVD- Bestuurdersvereniging plaats in Congrescentrum De Werelt in
Nadere informatieWelkom bij het Centrum voor Lokaal Bestuur!
Welkom bij het Centrum voor Lokaal Bestuur! Het Centrum voor Lokaal Bestuur is de bestuurdersvereniging van de Partij van de Arbeid. Als netwerkorganisatie brengen wij onze leden in contact met elkaar,
Nadere informatieA-5 Toekomst Regionale Samenwerking Portefeuillehouder Bestuurlijke Toekomst Mathijs Triou
agendapunt : A-5 vergaderdatum : 14 januari 2016 onderwerp : aangemeld door : behandelend ambtenaar : paraaf afdelingshoofd : A-5 Toekomst Regionale Samenwerking Portefeuillehouder Bestuurlijke Toekomst
Nadere informatieSCHOOL ONDERSTEUNINGS PROFIEL
Met het Schoolondersteuningsprofiel worden de volgende onderdelen in beeld gebracht: Specifieke kennis en kunde Aantoonbare specifieke deskundigheid Extra ondersteuning ism externe partners SCHOOL ONDERSTEUNINGS
Nadere informatieCommunicatieplan FICE NL
Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:
Nadere informatieProvinciale ambtsdragers Inleiding en werkwijze
Provinciale ambtsdragers 2014 1. Inleiding en werkwijze Sinds 2011 inventariseert de Stichting Decentraalbestuur.nl In opdracht van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties enkele kenmerken
Nadere informatieStichting Lach voor een Dag. Beleidsplan
Stichting Lach voor een Dag Beleidsplan Inleiding De Stichting Lach voor een Dag werd op 9 juli 2013 opgericht. De aanleiding hiervoor was de wens om structuur en uitbreiding te geven aan bestaande, incidentele
Nadere informatieHardinxveld-Giessendam zoekt een burgemeester. Gemeente in verandering
Hardinxveld-Giessendam zoekt een burgemeester Gemeente in verandering Hardinxveld-Giessendam is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Deze profielschets geeft informatie over onze gemeente en beschrijft
Nadere informatieSTATUUT KLANKBORDGROEP ROZENBURG
STATUUT KLANKBORDGROEP ROZENBURG Definitieve versie 7 juni 2005 Inhoud Pagina 1. Ontstaansgeschiedenis 3 2. Doelstellingen 3 3. Werkwijze 3 4. Toetreding 4 5. Uittreding 4 6. Schooladoptieplan 4 7. Communicatie
Nadere informatieBedrijvenvereniging De Hoef 3.0 BIJEENKOMST - DINSDAG 20 november 2012. Locatie: Brasserie The Wing
Bedrijvenvereniging De Hoef 3.0 BIJEENKOMST - DINSDAG 20 november 2012 Locatie: Brasserie The Wing Agenda: 16.15 uur Opening/toelichting programma 16.20 uur Algemene Ledenvergadering - verantwoording 2012
Nadere informatieJCI Friends Toolkit Voor het opzetten van een lokale oud-ledenclub
JCI Friends Toolkit Voor het opzetten van een lokale oud-ledenclub Auteur : Willem-Alexander Scholten Datum : oktober 2013 Versie : 0.2 Inhoudsopgave 1. TOOLKIT 3 1.1. INLEIDING 3 1.2. DE EERSTE VRAGEN
Nadere informatieHET CREËREN VAN DRAAGVLAK
Draagvlak INLEIDING Kun je wel Cultuurprofielschool zijn als er binnen de school geen draagvlak voor is? Wat is draagvlak? Waarom is draagvlak belangrijk? Hoe creëer je draagvlak? Er is sprake van draagvlak
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Vrouwenopvang Versie 0.3 Maart 2010
Strategisch Communicatieplan Vrouwenopvang 2010 2013 Versie 0.3 Maart 2010 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Identiteit 3. Missie 4. Visie 5. Positionering 6. Ambities 7. Knelpunten 8. Communicatiestrategie 9.
Nadere informatieSamenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben
Nadere informatie