Factsheet. Samenwerking bij de inkoop in het Sociaal Domein. maart 2016
|
|
- Frederik Desmet
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Factsheet Samenwerking bij de inkoop in het Sociaal Domein maart 2016
2 Deze factsheet biedt een korte blik op de samenwerkingen die Nederlandse gemeenten aangaan bij de inkoop van zorg en ondersteuning, in het kader van de nieuwe Wet maatschappelijk ondersteuning (Wmo) van 1 januari Door de veranderingen in de zorg zoeken partijen in het sociaal domein nieuwe vormen van samenwerken. Hierdoor ontstaan nieuwe verhoudingen tussen opdrachtgevers, opdrachtnemers en cliënten. Als inkopers van zorg en ondersteuning hebben gemeenten veel invloed op deze nieuwe samenwerkingen. Zij hebben met hun inkoopbeleid invloed op de ruimte die partners hebben of ervaren om samen te werken. Dit doen zij bijvoorbeeld door de keuze voor intergemeentelijke samenwerking, de wijze van aanbesteding en de te gebruiken monitoringsinstrumenten. Het gemeentelijk inkoopbeleid is daarmee van invloed op de inrichting van de sturing, toezicht, verantwoording en daarmee de samenwerking die tussen organisaties in het sociaal domein plaatsvindt. Uiteindelijk beïnvloedt het gemeentelijk inkoopbeleid de kwaliteit van de zorg en ondersteuning aan burgers. 5-minuten check Deze factsheet is het resultaat van de 5-minuten check: Samenwerken Inkoop Sociaal Domein die Vilans samen met VNG verstuurde naar de Nederlandse gemeenten. De 5-minuten check onderzoekt in hoeverre gemeenten samenwerken met maatschappelijke partners en hoe zij hun eigen rol bij de inkoop van zorg en ondersteuning op dit moment zien. De 5-minuten check werd door de VNG verstuurd aan deelnemers van het VNG inkoopnetwerk, gericht aan respondenten met inzicht in het gemeentelijk inkoopbeleid. 16 respondenten vulden de checklist in. De respondenten vervullen zeer uiteenlopende functies en werken bij gemeenten van verschillende grootten, maar voornamelijk bij middelgrote gemeenten ( inwoners). De verkregen respons geeft een indicatie van de stand van zaken van de samenwerking bij de inkoop in het sociaal domein bij deze gemeenten. Op basis van de uitkomsten ontstaan een globaal beeld van de ruimte die bestaat om samenwerking bij de inkoop te stimuleren. Volgens Vilans ligt de uitdaging bij het bevorderen van samenwerking voor een deel in de overgang van oude inkooprelatie naar financiering van samenwerking. Project Governance tussen organisaties Deze factsheet is onderdeel van het project Governance tussen organisaties, waarin Vilans de samenwerking onderzoekt tussen de organisaties die betrokken zijn bij het leveren van zorg en ondersteuning. Het project Governance tussen organisaties bestaat uit verschillende onderdelen, zoals: Interviewserie met bestuurders van zorgorganisaties; Artikel over governance in Boardroam Zorg het resultaat van werksessies die Vilans organiseerde; Landkaart met samenwerkingsinitiatieven; 2 Factsheet Vilans
3 De begeleiding van pilots waarin vernieuwing van inkoop, sturing, toezicht op verantwoording ontwikkelt en gemonitord wordt (2016). Uit dit project blijkt onder andere dat veelgebruikte manieren van samenwerking tussen organisaties niet langer volstaan om de cliënt van passende en kwalitatieve zorg en ondersteuning te blijven voorzien. Nieuwe samenwerkingen vragen om een herdefiniëring van rollen, relaties en structuren tussen organisaties en een herpositionering van betrokken partijen. Vilans onderzoekt welke vormen mogelijk zijn en welke wanneer werken. Dit doet zij onder andere door in gesprek te gaan met betrokkenen, experts, te experimenteren en kennis te verspreiden. Gemeentelijke rol bij inkoop van zorg en ondersteuning Gemeenten zijn vrij om de inkoop van zorg en ondersteuning lokaal in te richten. Zij kopen op verschillende manieren zorg en ondersteuning in door verschillende rollen aan te nemen. Zij kunnen dit zelfstandig doen of juist in samenwerking met andere gemeenten. Vilans vroeg gemeenten met wie zij inkopen en hoe zij hun eigen rol zien. Inkoop zelfstandig of in samenwerkingsverband? Samenwerkingsverband Zelfstandig Het aangaan van samenwerkingsverbanden kan het voor gemeenten makkelijker maken om goede afspraken te maken met de aanbieders van zorg en ondersteuning. Omgekeerd kan dit ook voor aanbieders overzichtelijk zijn; zij hoeven minder verschillende afspraken te maken, waardoor ze minder administratieve lasten hebben en zich meer kunnen richten op de zorg en ondersteuning zelf. Rolopvatting gemeenten en samenwerkingsverbanden als inkoper Anders Toezichthouder Facilitator Uitvoerder 3 Factsheet Vilans
4 De keuze om wel of geen samenwerkingsverband aan te gaan kan afhangen van veel factoren zoals reeds bestaande samenwerkingen en aanwezige netwerken, maar ook van de (historie) lokale politiek en de grootte van een gemeente. De rolopvatting voor grote of kleinere gemeenten verschilt: kleinere gemeenten zien zich zelf eerder als facilitator en grotere als toezichthouder. De middelgrote gemeenten geven een meer gedifferentieerd beeld, waarbij het kan variëren van uitvoerder, facilitator, toezichthouder of anders. Samenwerkingspartijen bij de inkoop van zorg en ondersteuning Regionaal en lokaal vormen partijen nieuwe verbindingen om kwalitatief goede zorg te bieden. Vilans vroeg de respondenten in hoeverre gemeenten en samenwerkingsverbanden met partnerorganisaties samenwerken bij de inkoop van zorg en ondersteuning. Samenwerking met professionele partijen Andere gemeenten Welzijnsorganisaties Zorgorganisaties Zorgverzekeraars De respondenten geven aan dat gemeenten en samenwerkingsverbanden voornamelijk samenwerken met andere gemeenten en zorg- en welzijnsorganisaties. Dit doen zij niet allemaal. Vooral met zorgverzekeraars lijkt minder te worden samengewerkt dan met andere partijen. Dit kan invloed hebben op de aansluiting tussen de diensten uit de Wmo en diensten vanuit de Zorgverzekeringswet (Zvw). Mogelijk kunnen zorgverzekeraars en gemeenten hierover met elkaar in gesprek gaan. Samenwerking met andere partijen Inwoners Vrijwilligersorganisaties Buurtinitatieven Cliëntenraden 4 Factsheet Vilans
5 Respondenten geven aan dat zij weinig samenwerken met inwoners, vrijwilligersorganisaties en buurtinitiatieven bij de inkoop van zorg en ondersteuning. Veel gemeenten streven met hun Wmo-beleid wel de verbinding met deze partijen na. Hier liggen kansen om de samenwerking te verbeteren en gezamenlijk te innoveren. Fase van samenwerking Vilans onderscheidt vier samenwerkingsfasen aan de hand van het Ontwikkelingsmodel voor Ketenzorg, namelijk de initiatief- en ontwerpfase, de experiment- en uitvoeringsfase, de uitbouw- en monitoringsfase en de verduurzamings- en transformatiefase. Vilans vroeg gemeenten in welke fase van samenwerking zij zich bevinden. Fase van samenwerking bij inkoop Verduurzamings- en transformatiefase Uitbouw- en monitoringsfase Geen samenwerking Initiatief- en ontwerpfase Experiment- en uitvoeringsfase Enkele gemeenten en samenwerkingsverbanden geven aan zich in te zetten voor het creëren van samenwerkingen door pilots of experimenten met andere partijen; hieruit zijn inmiddels gedegen samenwerkingen ontstaan. Andere gemeenten en samenwerkingsverbanden zijn net begonnen met het zoeken van samenwerkingspartners en mogelijkheden. Weer anderen geven aan helemaal geen samenwerking te zoeken. Gemeenten bevinden zich nog in verschillende ontwikkelingsfasen van samenwerking, er is nog veel te leren over effectieve samenwerking in het sociaal domein. 5 Factsheet Vilans
6 Ruimte voor nieuwe vormen van samenwerken door inkoop Gemeenten kunnen de samenwerkingen tussen partners sturen via de wijze van aanbesteding, contracteren en monitoring. De eisen en uitvoeringskaders bij de aanbesteding Eisen Kaders Strikt Ruim Strikt Ruim Zij kunnen samenwerkingen en innovatie stimuleren door bij de aanbesteding ruimte te laten voor de inbreng van aanbieders. Door ruimte te laten voor de inbreng van de aanbieder kan de expertise van het zorgveld benut worden. Door meer samenwerking te zoeken met andere partijen kan worden onderzocht of een deel van de gemeenten hun eisen en kaders kunnen aanpassen of versoepelen. Uit de respons blijkt een grote verdeling te bestaan tussen de ruimte die de deelnemende gemeenten en samenwerkingsverbanden laten bij de aanbesteding. De gemeenten kunnen kiezen om specifieke aanbieders uit te nodigen voor een aanbesteding en kunnen zelf het aantal gecontracteerde aanbieders kiezen. Ook bestaat de mogelijkheid om aanbieders onderling te laten overleggen wie er gecontracteerd wordt. Gemeenten moeten hun keuzes afwegen, omdat deze een nauwere samenwerking met (een beperkt aantal) aanbieders kan stimuleren en tegelijk ook een innovatie-impuls kan belemmeren (bijv. toetreding van een innovatieve kleine speler). Contracteren van aanbieders Uitgenodigde aanbieders Keuze in gecontracteerde aanbieders Aantal gecontracteerde aanbieders Eén Specifieke Alle Aanbieders Gemeente Meerdere 6 Factsheet Vilans
7 Gemeenten en samenwerkingsverbanden lijken in hun uitnodiging tot aanbesteding nog niet veel te sturen op intensieve samenwerking met aanbieders. Zij nodigen veelal alle aanbieders uit en laten de keuze tot contracteren aan de aanbieders gezamenlijk over. Monitoren van de prestaties Frequentie verantwoording Verantwoordings eisen Soepelheid eisen - Zeer frequent (Half) jaarlij ks Ruim Strikt Wel soepel Niet soepel De monitoring van de prestaties van aanbieders door gemeenten kan worden gezien als een doelmatigheidsprikkel voor aanbieders. Deze prikkel kan echter ook het resultaat hebben dat aanbieders zich terughoudend opstellen op het gebied van innovatie en samenwerking, omdat de verantwoording aan de gemeenten prioriteit krijgt. Vilans heeft gevraagd naar de ruimte die Nederlandse gemeenten bieden in de verantwoording door aanbieders. Deelnemers lijken zeer verdeeld in de ruimte die ze laten voor de verantwoording door aanbieders. De toekomst in samenwerkingen bij de inkoop in het sociaal domein Deze factsheet Samenwerking bij de inkoop in het Sociaal Domein biedt een grove impressie van een beperkt aantal gemeenten en laat de complexiteit en variatie van de samenwerking bij de inkoop in het sociaal domein zien. Alleen al gemeenten en samenwerkingsverbanden hebben tal van werkwijzen en varianten die zij kunnen kiezen bij de inkoop waarmee zij de samenwerking in het sociaal domein beïnvloeden. Deze factsheet roept dan ook meer vragen op dan hij antwoorden geeft. Vragen wat zijn nu good practices en wat werkt. Wat gebeurt er als gemeenten ruimte aan aanbieders bieden? Hoeveel kan de gemeente los laten bij de inkoop van zorg en ondersteuning? Is er sprake van verandering in aanpak (ook over de tijd) bij sommige gemeenten? Hoe ziet de samenwerking met een buurtinitiatief in de inkoop er uit? Dit zijn slechts enkele vragen die gesteld kunnen worden. Om goede zorg te blijven leveren is het van belang om in de komende jaren te leren van de ervaringen in nieuwe samenwerkingsverbanden en deze te delen. Vilans vroeg de gemeenten daarom ook of zij iets willen veranderen aan de mate waarin zij samenwerken. 31,25% van de gemeenten gaf aan tevreden te zijn met de huidige samenwerkingen. 43,75% van de gemeenten wil graag een intensievere samenwerking aangaan met andere partijen, terwijl 12,5% graag minder nauw wil samenwerken met 7 Factsheet Vilans
8 andere partijen. Er lijkt dus ruimte genoeg te zijn om met partners aan tafel te gaan en te onderzoeken hoe lokale samenwerkingen en de invulling van rollen voor een effectieve inkoop verbeterd kunnen worden. Het beeld dat uit de uitkomsten van deze vragenlijst naar voren komt wordt bevestigd in de volgende recent uitgebrachte rapporten: Notitie Taken uitbesteed, maar dan? De gemeente als inkoper binnen het sociaal domein van het Centraal Planbureau; Publicatie Transitie onder controle van Radar & BDO; Interessante links Verder lezen over het onderwerp van inkoop en samenwerking, lees dan: Pagina over Aanbesteden van de VNG; Website Samenwerken tussen organisaties ; Informatiedocument voor belangenbehartigers over inkoop van Aandacht voor iedereen; Pagina over de inkoop van Jeugdhulp door gemeenten van het NJI; Vilans nieuwsbrief Wilt u graag op de hoogte blijven van de activiteiten van Vilans? Meldt u dan aan voor onze nieuwsbrief. Dat kan via deze link. Meer informatie? Het project Governance tussen organisaties is een doorlopend project. Hebt u vragen over deze factsheet, het project Governance tussen organisaties of andere activiteiten van Vilans? Neemt u dan contact op met Monique Spierenburg, expert lokaal organiseren, via m.spierenburg@vilans.nl of (030) Factsheet Vilans
9
Samenhangende zorg voor mensen met dementie
Samenhangende zorg voor mensen met dementie Even voorstellen Wie ben ik? Wie bent u? Casemanagement Ketenvorming Waar staat u? Waar wilt u naar toe? 15-6-2011 Margje Mahler Casemanagement Veel ketens starten
Nadere informatiedan? binnen het sociaal domein Taken uitbesteed, maar De gemeente als inkoper 10 december 2015 Remco van Eijkel Wesley van Ommen Niels Uenk (PPRC)
Taken uitbesteed, maar dan? De gemeente als inkoper binnen het sociaal domein Remco van Eijkel Wesley van Ommen Niels Uenk (PPRC) 2 Welke taken worden er uitbesteed? 3 Kansen en risico s bij uitbesteding
Nadere informatieVan beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt
Van beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt Inleiding Inkoop Wmo-taken voor Wmo-raden Henk Beltman adviseur
Nadere informatieFactsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015
Factsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015 ActiZ 1 oktober 2014 drs. S. van Klaveren K.J. van de Werfhorst MSc Projectnummer: 419052 Correspondentienummer: DH-0110-4067 Inhoud SAMENVATTING
Nadere informatieInnovatie Wmo versus kleur gemeentelijke colleges B&W
Innovatie Wmo versus kleur gemeentelijke colleges B&W Prof.dr. Jan Telgen 1, Niels Uenk MSc 2 De Universiteit Twente en het Public Procurement Research Centre 3 (PPRC) hebben de mate van innovatie in recente
Nadere informatieSamenwerken en verder. Ontwikkelingsmodel voor Ketenzorg (OMK) Monique Spierenburg Vilans 15 januari Regionale netwerkbijeenkomst LND
Samenwerken en verder Ontwikkelingsmodel voor Ketenzorg (OMK) Monique Spierenburg Vilans 15 januari Regionale netwerkbijeenkomst LND 1. Werkt u in de palliatieve zorg of in de dementiezorg of beiden? 2.
Nadere informatieInkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten
Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten Auteur(s): Rob de Boer, Karin Sok, Saskia Keuzenkamp en Hilde van Xanten Projectnummer: WP1013 Datum: 4 februari 2016 Movisie Inleiding Gemeenten staan
Nadere informatieStap 1: Keuzes in regionale samenwerking
Stap 1: Keuzes in regionale samenwerking VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/producten-diensten/diensten/declaratie-jeugd Update 7 november Beleidsmatige keuzes regionale samenwerking Om tot een
Nadere informatieNetwerkindicatoren Dementie 2016
Netwerkindicatoren Dementie 2016 Individuele rapportage: Netwerk Dementie regio Haaglanden versie 2, februari 2017 Samen sterk: Goed voorbeeld doet goed volgen! 1 Netwerkindicatoren Dementie 2016 Vilans
Nadere informatieIntegraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?
NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten
Nadere informatieBetere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid
Barbara de Groen en Lian Stouthard, Vilans Betere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid De geleerde lessen over gemeentelijke inkoop van ondersteuning en zorg Sinds 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk
Nadere informatieToekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp
Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Mei 209 Dit is een overzicht van de uitkomsten van de twee werksessies met gemeenten, wijkteams, zorgaanbieders en jongeren.
Nadere informatieStartnotitie Ontwikkeltafel 2016
Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Inleiding Net als de afgelopen jaren komen gemeenten in Zuid Limburg samen met zorgaanbieders via het traject van Bestuurlijk aanbesteden en ontwikkeltafels tot contractafspraken
Nadere informatieKwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet
Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten
Nadere informatieOpgeleverde en ingeplande producten transitiebureau en werkagenda s VNG-Rijk
Opgeleverde en ingeplande producten transitiebureau en werkagenda s VNG-Rijk Doorlopende ondersteuning Rondje regio s / accountmanagement, helpdesk Helpdesk via voordejeugd.nl Website voordejeugd.nl, met
Nadere informatieToekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp
Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Mei 2019 Dit is een overzicht van de uitkomsten van de twee werksessies met gemeenten, wijkteams, zorgaanbieders en jongeren.
Nadere informatieBrief van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
29689 Herziening Zorgstelsel 25424 Geestelijke gezondheidszorg Nr. 599 Brief van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den
Nadere informatieSociale Wijkteams Zaanstad
Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering
Nadere informatieSturen in het sociale domein
Rijnconsult Sturen in het sociale domein Ciska Scheidel Programmamanager Decentralisatie Jeugdzorg/ Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel DE DECENTRALISATIES: de context 21 Mijn context 3 De decentralisaties 441
Nadere informatieVoorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland
Voorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland Informatiebijeenkomst Agenda: 1. Opening en welkom 2. Inkoop 2018-2020 3. Administratieve afstemming regio Midden Holland 4. Handboek inzet ondersteuning
Nadere informatieGRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking
SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl GRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking Regionale backoffice
Nadere informatieInkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie
Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief basispresentatie Doelen Doelen 1. geven kort overzicht van voor cliënten belangrijke tendensen 2. toelichten aandachtspunten vanuit cliëntenperspectief 3. aanreiken
Nadere informatieExperiment PVZ onder de loep. 23 februari 2018
Experiment PVZ onder de loep 23 februari 2018 De klant is koning? Waarom persoonsvolgende zorg? Brief van Rijn aan de kamer: waardig leven met zorg Maatschappelijke wens om invloed van cliënt op zorgproces
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar de Wmo
Oktober 2011 Decentralisatie begeleiding naar de Wmo Plan van aanpak TransitieBureau Inhoudsopgave Aanleiding Ambitie en Visie van het TransitieBureau Werkwijze TransitieBureau Activiteiten TransitieBureau
Nadere informatieStartbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten
Startbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten Agenda Opening Toelichting algemene ontwikkelingen (Ilse Vos); Project ondersteuningsarrangementen (Anne Rademakers); Onderzoek kortdurend verblijf (Anne
Nadere informatieSpiegelrapportage Holland Rijnland op jaarrapportage van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ).
Spiegelrapportage Holland Rijnland op jaarrapportage van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ). Beleidsteam jeugd Holland Rijnland TWO jeugdhulp Holland Rijnland Mei 2018 Inleiding De veranderopgave in de
Nadere informatieRapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen
Nadere informatieDE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO AGENDA PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013
DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013 Zorginkoop door gemeenten 28-3-2013 3 AGENDA DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Gemeenten
Nadere informatieZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013
ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013 AGENDA De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Het speelveld De spelers Het spel De spelregels De opgave Inkopen van zorg Enkele modellen Enkele
Nadere informatieKetenzorg zelfevaluatie. Philip de Roos
Ketenzorg zelfevaluatie Interim management & advies Philip de Roos KPN General Electric Data Sciences IBM Vicorp Madge web 12 jaar zelfstandig, adviseur zorg Vb: Zorggroep SEZ, Zorggroep Katwijk STERK
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieInkoop in het sociale domein
Inkoop in het sociale domein Inleiding o o o uitdaging in het sociale domein subsidie 2A / 2B-variant o bestuurlijk aanbesteden 1.0 o sociaal contracteren? inclusief organiseren? Uitdagingen Transitie
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieResultaten vragenlijst persoonsvolgende zorg 2017
Resultaten vragenlijst persoonsvolgende zorg 2017 Experiment Persoonsvolgende Zorg regio Zuid Limburg 29 januari 2018 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 De respons 3 De vragen uit de vragenlijst. 4 Vraag 1: Bent
Nadere informatieUitkomsten evaluatiegesprekken
Uitkomsten evaluatiegesprekken Doel en aanpak evaluatie De evaluatie kende twee invalshoeken: 1.Evaluatie van het proces 2.Opbrengst van het proces: het contract Of ook het beoogde resultaat behaald wordt
Nadere informatieNaar een effectieve inkoop binnen het sociaal domein
Naar een effectieve inkoop binnen het sociaal domein Remco van Eijkel r.van.eijkel@cpb.nl Achtergrond Inkoop binnen het sociaal domein Decentralisatie ondersteuningstaken Uitbesteed, dus inkoop bij zorgaanbieders
Nadere informatieLeidraad samenwerking huisartsen en gemeenten rond jeugd
Leidraad samenwerking huisartsen en gemeenten rond jeugd Vastgesteld: 17 september 2018 Voorgeschiedenis In de aanloop naar de nieuwe Jeugdwet maakten VNG en LHV gezamenlijk de werkmap Samenwerking tussen
Nadere informatieInkoop Wmo-begeleiding Informatiebijeenkomst 31 mei 2017
Inkoop Wmo-begeleiding 2018 Informatiebijeenkomst 31 mei 2017 Het programma Terugblik op inkoop en uitvoering 2015-2017 Uitgangspunten beleidsplan sociaal domein 2017-2020 Uitgangspunten voor contractering
Nadere informatieBijlage Rapportage monitor en resultaten eerste meting juni 2014 pilot Huishoudelijke Verzorging
Bijlage Rapportage monitor en resultaten eerste meting juni 2014 pilot Huishoudelijke Verzorging Opzet van de monitor Huishoudelijke Verzorging De nieuwe manier van werken heeft 3 hoofdrolspelers namelijk
Nadere informatieERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE
ERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE drs. Frank Kriek drs. Luuk Mallee drs. Katrien de Vaan dr. Miranda Witvliet Amsterdam, januari 2016 Regioplan Jollemanhof 18 1019 GW Amsterdam Tel.:
Nadere informatieVeel gestelde vragen over ZZP
Veel gestelde vragen over ZZP Wat is het standpunt van Coöperatie VGZ over ZZ ers na 1 januari 2015? Ondanks de hoge klanttevredenheid van cliënten van ZZP ers heeft Coöperatie VGZ desondanks een aantal
Nadere informatieSociaal inkopen gemeente Utrecht Beschouwing van beleid en praktijkcasus. Hier komt tekst Anja van Rijn. Utrecht.nl
Sociaal inkopen gemeente Utrecht Beschouwing van beleid en praktijkcasus Hier komt tekst Anja van Rijn Hier Jeroen komt Veenendaal ook tekst Sociaal ondernemerschap in Utrecht politieke besluitvorming
Nadere informatie3) Verslag van de vergadering van 29 september 2014, zie bijlage 1 (16:05 uur)
Agenda voor de vergadering van het Platform Zelfredzaam Datum: Locatie: 12 januari 2015 van 16:00 uur tot uiterlijk 19:00 uur (voor een eenvoudige maaltijd wordt gezorgd) Kulturhus Lienden Koningin Beatrixplein
Nadere informatieUitkomsten evaluatie module sociale infrastructuur
Uitkomsten evaluatie module sociale infrastructuur Maart 2017 Begin 2017 zijn enquêtes uitgezet bij (A) gemeenten uit de kernwerkgebieden van Menzis, (B) zorgaanbieders die gecontracteerd zijn voor de
Nadere informatieVerspreiden en borgen: werkwijze om andere locaties binnen de organisatie veilig te maken
Verspreiden en borgen: werkwijze om andere locaties binnen de organisatie veilig te maken Dat men zich bewust is van een probleem en een mogelijke oplossing (een verbetertraject) leidt niet automatisch
Nadere informatieUitgangspunten Inkoopkader Fysieke Overlegtafel WMO 3 mei 2017
Uitgangspunten Inkoopkader 2018 Fysieke Overlegtafel WMO 3 mei 2017 Aanleiding Aflopen van de huidige deelovereenkomsten: WMO voor Hulp bij het Huishouden per 31 dec. 2017 Deelovereenkomst Jeugd 31 dec.
Nadere informatieAlliantie Drentse zorg voor Ouderen
Alliantie Drentse zorg voor Ouderen Marleen Meijer Adviseur / procesbegeleider CMO Stamm Erik Koekoek Adviseur gemeenten Zilveren Kruis Context: huidige samenwerkingsvorm Drents Zorglandschap VWS VNG Jongeriusoverleg
Nadere informatieCZ Zorgkantoor. Visie CZ Zorgkantoor, Experiment Persoonsvolgende Zorg en domeinoverstijgend samenwerken
CZ Zorgkantoor Visie CZ Zorgkantoor, Experiment Persoonsvolgende Zorg en domeinoverstijgend samenwerken 06-10-17 Visie 2020 - Alles voor een beter welbevinden Jezelf zijn Welbevinden wordt bepaald vanuit
Nadere informatieplatform Zelfredzaam Rivierenland
platform Zelfredzaam Rivierenland Verkenningsgroep; Yntze Scheper (Pro Persona), Atie Gelderloos (STMR), Jenny van der Hoek (Syndion) Evaluatie - Stand van zaken Verkenningsgroep De opdracht voor de verkenningsgroep
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatieECSD/U201601088 Lbr. 16/067
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Ontwikkelingen Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang uw kenmerk ons kenmerk ECSD/U201601088 Lbr. 16/067
Nadere informatieCOMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving
3D COMMUNICATIE & PARTICIPATIE Samenleven in Leiderdorp Met elkaar voor een sterke samenleving 1 Inhoud De opgave... 3 Communicatiedoelstellingen... 3 Communicatieaanpak... 5 Doelgroepen, belangen en invloed...
Nadere informatieZelfevaluatie van de CVA zorgketen, 2019
Zelfevaluatie van de CVA zorgketen, 2019 Totaaluitslagen Kennisnetwerk CVA Nederland INLEIDING Over de noodzaak van goed functionerende CVA zorgketens Na een CVA wordt het leven voor degene die een hersenletsel
Nadere informatieInkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders
Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk
Nadere informatieOnafhankelijke cliëntondersteuning vanuit cliëntenperspectief. De stand van zaken medio 2015
Onafhankelijke cliëntondersteuning vanuit cliëntenperspectief De stand van zaken medio 2015 AVI-toolkit 22 April 2015 Inhoudsopgave Onafhankelijke cliëntondersteuning... 3 1. Het belang van onafhankelijke
Nadere informatieTijdelijke overgangsregeling medisch vervoer GGZ jeugd (voormalig Zvw vervoer) per 1 maart 2015 tot 31 december 2015. Versie: 20 februari 2015 02
Tijdelijke overgangsregeling medisch vervoer GGZ jeugd (voormalig Zvw vervoer) per 1 maart 2015 tot 31 december 2015 Versie: 20 februari 2015 02 1. Achtergrond medisch vervoer jeugd GGZ Zvw Op het ogenblik
Nadere informatie>> Vindt u het wetvoorstel effectief om de gestelde doelen te bereiken? Indien niet, heeft u suggesties voor verbetering? En zo ja, welke?
Internetconsultatie: Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) Eerste reactie LOC Zeggenschap in zorg Dit document is een eerste reactie van LOC Zeggenschap in zorg op de voorliggende Wmcz.
Nadere informatieVisie op langdurige zorg: 4 beloftes van Coöperatie VGZ
Visie op langdurige zorg: 4 beloftes van Coöperatie VGZ Meer dan het verleden interesseert mij de toekomst, want daarin ben ik van plan te leven. A. Einstein Visie op langdurige zorg De langdurige zorg
Nadere informatieRetouradres: Postbus 9100, 2300 PC Leiden Bezoekadres
Retouradres: Postbus 9100, 2300 PC Leiden Bezoekadres Postadres Telefoon E-Mail Leidse regio Breestraat Langegracht 72 Postbus 9100 2300 PC Leiden 071-5165192 r.kater@leiden.nl Datum 28 mei Contactpersoon
Nadere informatieTool VeiligHeidsHuizen. Gemeentelijke regie
Tool VeiligHeidsHuizen Gemeentelijke regie Tool gemeentelijke regie 1 : Inleiding Regie is een bijzondere vorm van sturen en is gericht op de afstemming van actoren, hun doelen en handelingen tot een min
Nadere informatieBELEIDS- EN TOETSINGSKADER OPDRACHTVERSTREKKING WELZIJN VOOR INNOVATIEVE, KLEINSCHALIGE EN WIJKGERICHTE INITIATIEVEN DEN HAAG 2019
RIS301943 BELEIDS- EN TOETSINGSKADER OPDRACHTVERSTREKKING WELZIJN VOOR INNOVATIEVE, KLEINSCHALIGE EN WIJKGERICHTE INITIATIEVEN DEN HAAG 2019 Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, overwegende
Nadere informatieVersnelling op populatiegerichte bekostiging
Versnelling op populatiegerichte bekostiging Co-creatieproces om gezamenlijk op te leren Dit document is work-in-progress en geeft steeds de laatste stand van zaken weer. Inhoudsopgave 1. Korte toelichting
Nadere informatieUitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging
Uitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging Menzis en gemeenten hebben binnen de werkgroep wijkverpleging (binnen de Werkagenda Menzis, gemeenten en regio s) besproken op
Nadere informatieOnderzoek naar ervaren knelpunten bij burgerinitiatieven in zorg en ondersteuning
Wat knelt (2016) iov Min. VWS Presentatie van bevindingen Onderzoek naar ervaren knelpunten bij burgerinitiatieven in zorg en ondersteuning Aanleiding voor het onderzoek Burgerinitiatieven, gericht op
Nadere informatieBestuurlijk contracteren 2016
Bestuurlijk contracteren 2016 1 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor de begeleiding en ondersteuning van mensen met een beperking. Het doel van de begeleiding is, om de zelfstandigheid
Nadere informatieAlgemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015
Algemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015 Te volgen procedure kaderbrief 2016 23 april instemming AB met kaderbrief, verzending aan de gemeenteraden. tot 15 juni opmerkingen en suggesties van raden
Nadere informatieInkoop Bestuurlijk Aanbesteden (BA) Beschermd Wonen (BW) & Opvang (O) Datum: 25 februari 2016 Auteur: Anoek Huigen
Inkoop 2017 Bestuurlijk Aanbesteden (BA) Beschermd Wonen (BW) & Opvang (O) Datum: 25 februari 2016 Auteur: Anoek Huigen Leerpunten vanuit inkoop 2016 Kader: - Wmo 2015 - Nieuwe Europese aanbestedingsrichtlijn
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Heusden
SIGNIFICANT Inkoopbeleid Gemeente Heusden Meer ruimte, meer verantwoordelijkheid Barneveld, 17 juli 2009 Auteurs: Tom Hoeben Elliott Thijssen Gemeente Heusden Significant B.V. Thorbeckelaan 91, 3771 ED
Nadere informatieSamengesteld op 30 maart 2016
Samengesteld op 30 maart 2016 Zorginkoopbeleid 2017 Zorginkoopbeleid Zorg en Zekerheid 2017 In dit stuk vindt u de missie en visie van Zorg en Zekerheid op de inkoop van zorg. Het inkoopbeleid voor de
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieInkoopbeleid Zittend ziekenvervoer 2018
Inkoopbeleid Zittend ziekenvervoer 2018 Inhoud 1 Inkoopbeleid 2018 3 2 Toelichting op onze criteria 7 3 Proces zorginkoop 8 4 Betrokkenheid van verzekerden en zorgaanbieders 10 2 Inkoopbeleid Zittend ziekenvervoer
Nadere informatieRapport Onderzoek Toegang Wmo 2015
Z Rapport Onderzoek Toegang Wmo 2015 Maart 2015 In opdracht van het Transitiebureau Wmo Team Kennisnetwerk Wmo Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Over het onderzoek 3 3. De resultaten 4 3.1 Omvang deelnemende
Nadere informatieAlle praktijkvoorbeelden in deze factsheet komen van DePilotstarter.vng.nl.
Alle praktijkvoorbeelden in deze factsheet komen van DePilotstarter.vng.nl. Over De Pilotstarter De Pilotstarter is een marktplaats voor gemeentelijke plannen en ideeën voor vernieuwing in de informatievoorziening
Nadere informatiePilot populatiemanagement
Pilot populatiemanagement Meer gezondheid en participatie van inwoners met een betere kwaliteit van zorg voor minder kosten Een samenwerking tussen gemeente Enschede, zorgverzekeraar Menzis en negen Enschedese
Nadere informatieMonitor voortgang Wmo Uitkomsten vierde meting, september 2014
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten vierde meting, september 2014 Amersfoort, 2 oktober 2014 Contactpersoon: Hester van den Bergh Kenmerk: KV/lybe/rall/154090/2014 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieFactsheet Integrale gebiedsaanpak. Trekker: regio Achterhoek
Factsheet Integrale gebiedsaanpak Trekker: regio Achterhoek Menzis en gemeenten werken samen om tot samenhangende hulp, ondersteuning en zorg in dorpen te komen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente
Nadere informatieUitgangspunten Inkoopkader Fysieke Overlegtafel Jeugd 10 mei 2017
Uitgangspunten Inkoopkader 2018 Fysieke Overlegtafel Jeugd 10 mei 2017 Aanleiding Aflopen van de huidige deelovereenkomsten: Deelovereenkomst Jeugd 31 dec. 2017 Jeugdbescherming/Jeugdreclassering 31 dec.
Nadere informatieHet organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)
Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking
Nadere informatieSamenwerking tussen zorgverzekeraars & gemeenten lukt en loont!
Samenwerking tussen zorgverzekeraars & gemeenten lukt en loont! Vooral als je bouwt aan vertrouwen en de verbinding legt met de lerende uitvoeringspraktijk! Monique Peltenburg, 7 februari 2018 Alles is
Nadere informatieEffe checken. Checklist Onafhankelijke Cliëntondersteuning. Marijke Hempenius en Mieke van Opstal
Effe checken Checklist Onafhankelijke Cliëntondersteuning Marijke Hempenius en Mieke van Opstal Voorstelronde Wie zijn wij en wat doet Ieder(in) Ieder(in) Netwerk voor mensen met een beperking of chronische
Nadere informatieInstructie cliëntprofielen
Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De
Nadere informatieSamen krachtig verder
Titel beleidsnota onder titel (optioneel) Samen krachtig verder Position Paper Sociaal Domein Hoe zien de gemeenten Littenseradiel en Súdwest-Fryslân hun rol in de samenleving? Waar staan ze voor en welke
Nadere informatieVerbinden en vernieuwen op de 3D s
Verbinden en vernieuwen op de 3D s Kosten- en risicoverdeling binnen gemeentelijke samenwerkingsverbanden 20 februari 2014 Workshop Provincie Friesland Wat is het doel voor vandaag? Het herkennen van kansen
Nadere informatieOplegnotitie. Betreft: Sturing: Regionale afspraken Wmo en jeugdhulp 2015
Oplegnotitie Aan : Gemeenteraad Datum vergadering : 26 mei 2014 Van : Agendacommissie Agendapunt : 6 Betreft: Sturing: Regionale afspraken Wmo en jeugdhulp 2015 Doel behandeling Debat en besluitvorming
Nadere informatieRuud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim
Ruud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim Netwerkbijeenkomst decentraliseren = innoveren, georganiseerd door Zorg voor Innoveren, Utrecht, 26 juni 2014 Zorgverzekeringswet
Nadere informatieVragen tijdens miniconferentie Modulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein centraal Gelderland op 10 en 13 september 2018
Vragen tijdens miniconferentie Modulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein centraal Gelderland op 10 en 13 september 2018 Vraag MGR algemeen 1 Waarom is gekozen voor een modulaire Gemeenschappelijke
Nadere informatieWat zijn mogelijke oorzaken voor de toename?
Netwerk Sociaal Domein/Wmo Oosterschelderegio Wat zijn mogelijke oorzaken voor de toename? Nadere analyse maatwerkvoorziening dagbesteding en begeleiding Onderzoeksvraag In de periode 2015-2016 zien we
Nadere informatieWmo 2015 in uitvoering:
Bijeenkomst Wmo 2015 in Uitvoering Utrecht 5 april 2018 In samenwerking met: Wmo 2015 in uitvoering: Gezamenlijk de vernieuwing doorzetten 1 Agenda 1. Opening Aanleiding van de bijeenkomst Doel van de
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieInkoopbeleid 2018 Voetzorg bij Diabetes Mellitus Deel I - Algemeen
Versie: 13 april 2017 Inkoopbeleid 2018 Voetzorg bij Diabetes Mellitus Deel I - Algemeen Beste lezer, Voor u ligt het inkoopbeleid van a.s.r. Ziektekosten voor 2018. Dit is het eerste jaar dat we zelfstandig
Nadere informatieInkoop in het sociaal domein
Inkoop in het sociaal domein Jan Telgen 17 september 2018 Public Procurement Research Centre (PPRC) www.pprc.eu DE BASIS 2 Inkoop procedure Inrichting sociaal domein: model van opdrachtgeverschap MODEL
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieBijeenkomst cliëntenraden Wlz. 22 maart 2016
Bijeenkomst cliëntenraden Wlz 22 maart 2016 Programma - Doel van de ochtend - Terugblik inkoop Wlz 2016 - Inkoop Wlz 2017 - Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) - Waardigheid & Trots -
Nadere informatieVoortgang overlegtafels BOV*Kempen
Voortgang overlegtafels BOV*Kempen Met invoering van de nieuwe Wmo (2015) zijn gemeenten (onder andere) verantwoordelijk geworden voor begeleiding 18+. BOV- en Kempengemeenten hebben in 2014 de keuze gemaakt
Nadere informatieErvaringen met Netwerk tegen Armoede
Ervaringen met Netwerk tegen Armoede Afdeling Onderzoek & Statistiek Oktober 2018 Inhoudsopgave Samenvatting... 3 1. Inleiding... 4 2. Betrokkenheid... 5 3. Functie van het netwerk... 7 4. Activiteiten
Nadere informatieSociaal Domein: De governance en nieuwe rol van de contractmanager
Sociaal Domein: De governance en nieuwe rol van de contractmanager T r a i n i n g John Weinstock 21 maart 2019 HET SOCIAAL DOMEIN IS VOOR DE INKOPER EN CONTRACTMANAGER 1 De governance en nieuwe rol van
Nadere informatiePrijslijst. Bestuurlijk aanbesteden voor gemeenten. Wilt u als gemeente kunnen inspelen op de complexiteit en onzekerheden binnen het sociaal domein?
Wilt u als gemeente kunnen inspelen op de complexiteit en onzekerheden binnen het sociaal domein? Bent u bereid om samen met zorgaanbieders en cliënten invulling te geven aan transformatiedoelen? Wilt
Nadere informatieChecklist Onafhankelijke Cliëntondersteuning
Checklist Onafhankelijke Cliëntondersteuning Gemeenten zijn verplicht onafhankelijke cliëntondersteuning aan te bieden aan mensen met een zorg- en ondersteuningsvraag. De meeste gemeenten hebben dit op
Nadere informatie