Frans Wilms. Op weg naar een inclusieve samenleving? Begin bij jezelf

Transcriptie

1

2 Frans Wilms Op weg naar een inclusieve samenleving? Begin bij jezelf

3

4

5

6 Bron:

7

8 inclusie

9 ONDERWERPEN 2017 Naar meer samenwerking en integratie van so-sbo-bao Collectieve intelligentie vergroten // Zorglandschap De samenwerking onderwijs-jeugdhulp in beeld Leiding geven aan swv-en // Financieel management Bovenregionale samenwerking Pedagogisch PACT // Thuiszittersaanpak G32 Nieuwe AVG ben jij er klaar voor? Samen werk maken van kwaliteit

10 Bron: Ivo Callens, Themagecentreerde Interactie (TGI)

11 Bron: Ivo Callens, Themagecentreerde Interactie (TGI)

12 1.DRIE CONGRUENTE BEWEGINGEN VERANDERING VAN TIJDPERK BEWEGING VAN ORGANISATIES BEWEGING VAN JEZELF 2.DRIE SLEUTELS 3.DRIE VALKUILEN

13 Verandering van tijdperk Oude paradigma (Jan rotmans) Nieuwe paradigma Systeemwereld Efficiency Geld gedreven Zorgen voor Controle, beheersing Exclusieve samenleving Menswereld Vertrouwen Waarde gedreven Zorgen dat Ruimte Inclusieve samenleving Bron: Jan Rotmans, Symposium Steunpunt Passend Onderwijs, 2017

14 beweging van Van organisaties Naar Slachtofferschap Hokjes denken Controleren Praatstand Weerstand Eigenaarschap Samenwerking In control zijn Doestand Draagvlak

15 Signalen in organisaties Managerial leiden Command & Control Communicatie via hiërarchie Opleggen en overtuigen Inspraak PDCA (plan, do, check, act) Wat fout gaat Verdelen van de koek Vanuit synergie leiden Vakmanschap en vertrouwen Delen en verbinden Present zijn en verbinden Samenspraak IPDE (inspireer, plan, doe, evalueer) Wat al goed gaat Vergroten van de koek Bron: Leiderschapsdomeinen (2012) en Groeien in leiderschap (2016), Frans Wilms

16 Signalen bij jezelf Managerial leiden Druk, druk, druk Oordelen, Opleggen, Overtuigen, Duwen, Trekken, Zenden, Regelen, Instrueren, Oplossen Vanuit synergie leiden Aandacht, ontmoeting Eerst luisteren, Delen, Verbinden, Aansluiten, Vragen, Uitnodigen, Begeleiden, Benoemen, Inspireren Bron: Leiderschapsdomeinen (2012) en Groeien in leiderschap (2016), Frans Wilms

17 1.DRIE CONGRUENTE BEWEGINGEN VERANDERING VAN TIJDPERK BEWEGING VAN ORGANISATIES BEWEGING VAN JEZELF 2.DRIE SLEUTELS 3.DRIE VALKUILEN

18 1. DRIE CONGRUENTE BEWEGINGEN VERANDERING VAN TIJDPERK BEWEGING VAN ORGANISATIES BEWEGING VAN JEZELF 2. DRIE SLEUTELS: JE OOGST WAT JE ZAAIT JIJZELF INTERACTIE 3. DRIE VALKUILEN

19 Signalen in organisaties Managerial leiden Command & Control Communicatie via hiërarchie Opleggen en overtuigen Inspraak PDCA (plan, do, check, act) Wat fout gaat Verdelen van de koek Vanuit synergie leiden Vakmanschap en vertrouwen Delen en verbinden Present zijn en verbinden Samenspraak IPDE (inspireer, plan, doe, evalueer) Wat al goed gaat Vergroten van de koek Bron: Leiderschapsdomeinen (2012) en Groeien in leiderschap (2016), Frans Wilms

20 Signalen in organisaties Managerial leiden Command & Control Communicatie via hiërarchie Opleggen en overtuigen Inspraak PDCA (plan, do, check, act) Wat fout gaat Verdelen van de koek Vanuit synergie leiden Vakmanschap en vertrouwen Delen en verbinden Present zijn en verbinden Samenspraak IPDE (inspireer, plan, doe, evalueer) Wat al goed gaat Vergroten van de koek Bron: Leiderschapsdomeinen (2012) en Groeien in leiderschap (2016), Frans Wilms

21 Signalen in organisaties Managerial leiden Command & Control Communicatie via hiërarchie Opleggen en overtuigen Inspraak PDCA (plan, do, check, act) Wat fout gaat Verdelen van de koek Vanuit synergie leiden Vakmanschap en vertrouwen Delen en verbinden Present zijn en verbinden Samenspraak IPDE (inspireer, plan, doe, evalueer) Wat al goed gaat Verhgroten van de koek Bron: Leiderschapsdomeinen (2012) en Groeien in leiderschap (2016), Frans Wilms

22

23 Signalen bij jezelf Managerial leiden Druk, druk, druk Oordelen, Opleggen, Overtuigen, Duwen, Trekken, Zenden, Regelen, Instrueren, Oplossen Vanuit synergie leiden Aandacht, ontmoeting Eerst luisteren Delen, Verbinden, Aansluiten, Vragen, Uitnodigen, Begeleiden, Benoemen, Inspireren Bron: Leiderschapsdomeinen (2012) en Groeien in leiderschap (2016), Frans Wilms

24

25

26

27 1. DRIE CONGRUENTE BEWEGINGEN VERANDERING VAN TIJDPERK BEWEGING VAN ORGANISATIES BEWEGING VAN JEZELF 2. DRIE SLEUTELS JE OOGST WAT JE ZAAIT JIJZELF INTERACTIE 3. DRIE VALKUILEN

28 1. DRIE CONGRUENTE BEWEGINGEN VERANDERING VAN TIJDPERK BEWEGING VAN ORGANISATIES BEWEGING VAN JEZELF 2. DRIE SLEUTELS JE OOGST WAT JE ZAAIT JIJZELF INTERACTIE 3. DRIE VALKUILEN KRITIEK BEANTWOORDEN MET KRITIEK OVERTUIGEN ZELF MET OPLOSSINGEN KOMEN

29

30

31

32 Valkuilen VALKUILEN Terugkaatsen Drammen Te snel met oplossingen komen

33 Valkuilen VALKUILEN Terugkaatsen Drammen Te snel met oplossingen komen

34 Valkuilen VALKUILEN Terugkaatsen Drammen Te snel met oplossingen komen

35 VALKUILEN Terugkaatsen Drammen Te snel met oplossingen komen

36

37

38 Signalen bij jezelf Managerial leiden Druk, druk, druk Oordelen, Opleggen, Overtuigen, Duwen, Trekken, Zenden, Regelen, Instrueren, Oplossen Vanuit synergie leiden Aandacht, ontmoeting Eerst luisteren, Delen, Verbinden, Aansluiten, Vragen, Uitnodigen, Begeleiden, Benoemen, Inspireren Bron: Leiderschapsdomeinen (2012) en Groeien in leiderschap (2016), Frans Wilms

39 1. DRIE CONGRUENTE BEWEGINGEN: VERANDERING VAN TIJDPERK BEWEGING VAN ORGANISATIES BEWEGING VAN JEZELF 2. DRIE SLEUTELS: JE OOGST WAT JE ZAAIT JIJZELF INTERACTIE 3. DRIE VALKUILEN: KRITIEK BEANTWOORDEN MET KRITIEK OVERTUIGEN ZELF MET OPLOSSINGEN KOMEN

40

41

42

43