Workshop In beweging door beloning

Transcriptie

1 Workshop In beweging door beloning Belonen is meer dan een zak met geld 25 november 2014 Andries F. Bongers Peter Rooze Nancy van der Louw

2 Perfecte match maken Behoeften [kandidaat] Successtrategie om de match te realiseren Behoeften [bedrijf] 2

3 Programma 10:00-11:15 11:15-12:15 Presentatie & instructie Werkgroepen (6) Pauze 12:35-13:35 13:35-14:00 Presteren van successtrategie Terugblik & Vooruitblik 3

4 Agenda Ontwikkelingen in relatie tot belonen Wat is belonen? Wat voor vormen zijn er? Traditioneel Flexibel belonen: prestatie, strategisch, cafetariasysteem en budget model Naar inkomensmanagement Werk Werkloos Behoeften vervullen en beloning 4

5 Ontwikkelingen Verschil in gezinssamenstelling Flexibiliteit in contracten, werk(tijden) Overheid (fiscus/sociale wetgeving) WAO WGA, WIA Flexibel pensioen(?)vut/pré-pensioen Levensloopregeling Balans werk/privé Deeltijd Tweeverdieners, kinderopvang (?) Individuele wensen Loonmatiging (?) Afname invloed vakbonden, bedrijfs-cao Mobiliteit Nieuwe Zorgverzekeringswet en wet Zorgtoeslag (2006) Zorg en Informatieplicht Pensioenwet Modernisering ziektewet Wet werk en zekerheid 5

6 Belonen Wat is belonen Wat op mijn bankrekening komt? Secundaire arbeidsvoorwaarden? Pensioen? Carrière/ontwikkeling? Sfeer? Werkplek, de lease-auto? Schouderklopje? Personeelsuitje Vervullen van behoeften 6

7 Belonen Meer dan een zak met geld waarden & opvattingen 7

8 Belonen Traditioneel Basisloon Automatische periodieken Omdat het moet Meer last dan lust 8

9 Belonen Hoe belonen Redelijk Realistisch Rationeel Relatief Afspiegeling elders betaald wordt Passen binnen budget Juiste argumenten, zwaarte, afbreukrisico In evenwicht met andere functies Rechtvaardig In verhouding met individuele prestatie Raadplegen, informeren, adviseren 9

10 Belonen Flexibel Voorwaarden afstemmen op individu Aanpassen aan de prestatie van individu Inspelen op fiscale mogelijkheden en veranderingen Hoger rendement van de beloning Arbeidsvoorwaardencommunicatie Strategisch beloningsinstrument Lagere werkgeverslasten Aantrekkelijke werkgever 10

11 Belonen HR-strategie en waarderen Strategie Doelstellingen en Taken Behoeften (waarden) Werknemer Competenties = Skills en ervaring Levels en salarisschalen Functie? Waardering Level 11

12 Flexibel belonen Strategisch Strategisch belonen: Een aanmerkelijk (?) deel van de beloning beschikbaar stellen: Om het behalen van een strategische doelstelling te stimuleren Op basis van wederzijds overeengekomen doelstellingen en voorwaarden 12

13 Flexibel belonen Prestatie markt Cultuur Waarden & behoeften Overeen- gekomen visie strategie doelstellingen visie tijd 13

14 Flexibel belonen Prestatie Doelstellingen voor beoordelingsgesprek Concreet: Duidelijke meetbaar Overeengekomen (leg initiatief bij medewerker) Maximaal 3 doelen Vooraf aan beoordelingsperiode Geen verrassing, maar evaluatie 14

15 Flexibel belonen Prestatie Doelstellingen 15

16 Flexibel belonen Prestatie Beoordeling en effect op salaris Beoordeling % verhoging Beoordeling van prestatie Uitmuntend 5 Altijd boven de (functie)eisen Zeer goed 4 Meestal boven (functie)eisen te boven Goed 3 Soms boven (functie)eisen Voldoende 1 Voldoet aan (functie)eisen Matig 0 Voldoet niet aan (functie)eisen 16

17 Flexibel belonen Prestatie Loopbaanpad medior senior junior 17

18 Van beloningsstrategie naar inkomensstrategie inkomensmanagement beloningsmanagement werkgever Beloning Budgetsysteem werknemer Zelfstandigheid Tijd 18

19 Flexibel belonen Cafetariasysteem Werknemers hebben de vrijheid een deel van hun inkomen (bronnen) te besteden aan of te ruilen met zaken (doelen) die zij zelf belangrijk vinden 19

20 Flexibel belonen Cafetariasysteem Werkkostenregeling (WKR) ,2% 80% eindheffing M.i.v (overgangsregeling) Forfaitaire kosten: Rest max. 1,2% van de loonsom Meerdere wordt belast met 80% eindheffing Gerichte vrijstellingen Algemene (onbelaste) vrijstellingen Uitzonderingen Intermediaire kosten Nihilwaardering Let op: kosten inclusief BTW!! Meerdere 1,2% van de loonsom Nihilwaardering Intermediaire kosten Uitzonderingen Algemene vrijstellingen Gerichte vrijstelingen T o t a l e k o s t e n 20

21 Flexibel belonen Cafetariasysteem Bronnen Verlof 1. alles boven de 160 uur /20 dagen (fulltimer) 2. alle senioren uren 3. alle verlofrechten voorgaande jaren Loon: 1. Winstdeling/bonus 2. Vakantietoeslag 3. Bruto loon (maximaal 30%) 21

22 Flexibel belonen Cafetariasysteem Bronnen & doelen WKR Bronnen Bruto Loon? Fiscaal Bruto Salaris Vakantie Toeslag Vrije Tijd Winstdeling Fiets (vergoeding) Vrije ruimte X X X X Budget Telewerkplek Vrije ruimte X X X X Verlof (2 dagen) X X O X Studiekosten Gerichte X X X X Reiskosten vrijstelling X X X X Doelen Vakbond Vrije ruimte X X X X Lidm. beroepsv Vrije ruimte X X X X Pensioen Uitzondering X X X X Verhuiskosten Gerichte v X X X X Telefoonkosten Gerichte v X X X X Bedrijfsfitness Vrije ruimte X X X X WGA-premie Uitzondering X X X X Parkeerplaats Gerichte v X X X X 22 22

23 Flexibel belonen Budgetmodel Diverse arbeidsvoorwaarden één geldbedrag Bestaat uit de totale waarde van: Vakantietoeslag 8% Eindejaarsuitkering 5% Bovenwettelijk verlof Eindejaarsuitkering 10% van basissalaris Flexbudget 2,5% 23

24 Flexibel belonen Budgetmodel Voorbeeld voor jaarloon ,00 - Vakantietoeslag 8% 2.880,- - Eindejaarsuitkering 5% 1.800,- - Bovenwettelijk verlof (alles > 20 dgn) 692,- - Bonus 4.000,- - 10% van basissalaris 3.600,- Totaal vrij besteedbaar ,- (p/jr) 24

25 Flexibel belonen Budgetmodel Wordt gespaard, kan besteed worden aan: Extra verlof Pensioen bijsparen Mobiliteitsbudget Fiets e.d. Bruto loon 25

26 Inkomensmanagement Werkloos Bruto loon en netto inkomen Bread en butterline bezuinigen Toeslagen Goed huisvader: digitaal huishoudboekje Bron: 26

27 Behoeften

28 WERKNEMER PRODUCTIVITEIT EENVOUD GEMAK Salaris vs vs uren uren werken Transparantie van van beloning Reistijd Sec. Sec. arbeidsvoorwaarden (intern, extern, EBS) Werk/privé balans Persoonlijke ontwikkeling Helderheid van van sollicitatie flexibiliteit MVO Transparantie: in-, in-, door-, Faciliteiten (privé) Inspanning directe omgeving uitstroom (criteria) Afhankelijkheid (dorp, scholen) Duurzaam personeelsbeleid (inzetbaar, vitaal PLEZIER in/tijdens Tijdens, gezamelijke lunch, ruimte voor voor lol lol In, In, serieus genomen worden, afwisseling, variatie RISICIO uitgebuit worden IMAGO Arbeidsongeschiktheid Sociale status Afbreekrisico (burn-out) Goede referentie Beslag privé-leven Cultuur: VS/EU Niet Niet mogen ontwikkelen Cultuur: VS/EU 28

29 Toelichting op de opdracht Innostar zoekt mensen

30 Perfecte match maken Behoeften [kandidaat] Successtrategie om de match te realiseren Behoeften [bedrijf] 30

31 Innostar Electronics BV (1950) Electronic manufacturing service provider Creatief & innovatief Schakelkasten, bedieningskasten en apparatuur voor fysiotherapie en telecommunicatie 190 personeelsleden Doel: omzetstijging 15% Herstructureren: lean (meer en beter met minder inspanning) Vacatures: directiesecretaresse, software engineer, werkvoorbereider, servicedesk medewerker, operator 31

32 Kandidaten 32

33 VRAGEN? Kijk op 33