MANAGEMENT ACCOUNTING IN EEN KM0

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MANAGEMENT ACCOUNTING IN EEN KM0"

Transcriptie

1 MGM CCOUG KM0 Leerstoel De Lembre management by accounting rteveldehogeschool - Gastcollege, 21 maart 2014 K. Dewulf

2 HOUD 1. KMO rol in de maatschappij 2. KMO - kenmerken functie financiële dienst 2.1 Kenmerken 2.2 Functie financiële dienst 3. volutie naar Management ccounting 3.1 nleiding Defnitie Behoefte Groeien naar 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC nalytisch boekhouden Optimalisatie balans-resultatenrekening-werkkapitaal Budgettering en verschillenanalyse 4. Besluit 5. Questions

3 1. KMO - rol in de maatschappij Kerncijfers

4 1. KMO - rol in de maatschappij De Belgische kmo-sector heeft de crisis veel beter doorstaan dan de kmo-sectoren van de meeste andere lidstaten. De werkgelegenheid bij Belgische kmo's steeg tussen 2008 en 2012 met 4 %, terwijl die periode in veel andere lidstaten gepaard ging met veel banenverlies bij de kmo's. Hoewel de vooruitzichten voor 2013 en daarna nog steeds gematigd optimistisch zijn, zijn er sommige risico's verschenen, waaronder risico's die het gevolg zijn van de recente reeks van sluitingen van grote fabrieken. Daarom is een beleid gericht op kmo's nu belangrijker dan ooit tevoren. Het B-beleidsprofiel van België biedt een gemengd beeld. Het aantal beleidsterreinen waar de prestaties van België boven het U-gemiddelde liggen, is ongeveer gelijk aan het aantal waar de prestaties daaronder liggen. nnovatie is de kracht van de Belgische kmo's, terwijl het gebrek aan dynamisch ondernemerschap hun zwakte is. De omstandigheden op alle B-gebieden zijn onveranderd gebleven, met uitzondering van een aantal interessante beleidsmaatregelen die in de afgelopen jaren werden geïntroduceerd, met name op het gebied van ondernemerschap, toegang tot financiering, internationalisering, milieu en innovatie. Deze maatregelen lijken onvoldoende om België boven het uropese gemiddelde te houden aangezien andere U-lidstaten op vele Bgebieden voortgang hebben geboekt. Op sommige B-gebieden, waaronder overheidsadministratie en internationalisering, werden de hoge kosten van zakendoen als een probleem aangemerkt. De maatregelen die in de afgelopen 12 maanden op geselecteerde B-gebieden werden ingevoerd zijn positief, maar België moet krachtige hervormingen blijven doorvoeren op alle beleidsgebieden.

5 2. KMO : Kenmerken en financiële functie 2.1 Kenmerken Zwaktes/sterktes: - Graad professionalisme; - trategische planning - Flexibiliteit en snelheid van beslissing name - pecialisatie en kwaliteitszorg nformele structuur Centrale rol van de bedrijfsleider - vlakke structuur 27/03/2014 5

6 2. KMO : Kenmerken en financiële functie 2.2 Financiële functie n een KMO: -> financiële functie : 1 afdeling/persoon (boekhouding- H- ) n een GO : -> financiële functie: verschillende afdelingen - Financial ccounting - Management ccounting - LM/Cashplanning CFO Financial ccounting CO CFO COO. CO COO Management ccounting 27/03/ LM/GMK

7 2. KMO : Kenmerken en financiële functie 2.2 Financiële functie n een KMO : -> De financiële verantwoordelijke, wordt aanzien als de eindverantwoordelijke voor de boekhouding of andere taken. -> Boekhouding louter financieel -> Boekhouding tool voor de fiscus -> Boekhouding/jaarrekening als wettelijke verplichting -> Boekhouding à posteriori 27/03/2014 7

8 2. KMO : Kenmerken en financiële functie 2.2 Financiële functie W G H OM? Fiscaal resultaat bepalen: B = JKG lementen vennootschapsrecht:beperkingen / Grenzen DVDDUKG 617 en 619 W. Venn. (oud rt. 77bis Venn. W.) rt. 633 W. Venn. (oud rt. 103): Ontbinding rt. 95 en 96 W. Venn. (oud rt. 77): Continuïteit in waarderingsregels 27/03/2014 8

9 . OPCHGKO. KPL. UGFPM. MML V CV. HWDG- MWD. ML V V. V CV V. OVGDG W OF VL V. FCL V V. KPLUBD CV V. VODG OP M D J V.. VOOZG V. VOOD V.B. UGLD BLLG BLG UVOG V. CHULD OP V. VODG OP M D J HOOG J V. GLDBLGGG X. CHULD OP HOOG J X. OVLOPD KG X. OVLOPD KG X. LQUD MDDL CV PV U G B D V C V V C V G V M O G P M V M O G V M D V M O G K O M J V M D V M O G L G M J B P K V L O D C V L B C V B D J F - K P L V M D V M O G 9 27/03/ KMO : Kenmerken en financiële functie 2.2 Financiële functie

10 2. KMO : Kenmerken en financiële functie 2.2 Financiële functie ULKG OL VU BDJFOPBG (CU & -CU) CO OF GOOD OLD HDLGOD, GOD- & HULPOFF DC MG 70-74/60 = BUO-MG. U D G W O B D J F U O F G B D J F F C,., OPX D & DV GOD H-XP BZOLDGG, OCL L & PO OH OPX D BDJFKO BD = D 63 - B 70/64 =. BDJFW. BDJFVL BDJFW VOO, BLG, WDVMDG & FCHJVG. FCHJVG, WDVMDG & VOOZG VOO CO' KO 75 + V. FCL OPBG 65 - V. FCL KO = FCL UL. B O K J.. V O O B L. B O K J. U Z. B L. +/- +/- +/- B X. OKKG BLGVJ V B O X. OVBOKG BLGVJ V K M J M 70/68 X. BMM W V H BOKJ +/- 27/03/ /70 X. VWK VL V H BOKJ 10. B 70/65 V. W U D GWO BDJFUOF. VOO BL. 65/70 V. VL U D GWO BDJFUOF. VOO BL V. UZODLJK OPBG 66 - V. UZODLJK KO = UZODLJK UL 70/66 X. W V H BOKJ VOO BLG 66/70 X. VL V H BOKJ VOO BLG 67/77 - X. BLG OP H UL 70/67 X. W V H BOKJ 67/70 X. VL V H BOKJ 10

11 2. KMO : Kenmerken en financiële functie 2.2 Financiële functie Chief Financial Officer De financieel verantwoordelijke, leidt de financiële functie om maximaal bij te dragen tot de oganisatiedoelstellingen en tot een effectief, efficiënt en zuinig bestuur. Financieel Bewaker Financieel Verantwoordelijke Controller Hij plant, organiseert, volgt op en coördineert Bewaker van de wettigheid Change Manager

12 3.1 nleiding Definitie Behoefte groeien naar 3.2Boekhouding als werkinstrument OPC nalytisch boekhouden Optimalisatie balans-resultatenrekening -werkkapitaal Budgettering en verschillenanalyse 27/03/

13 3.1.nleiding DF Financial ccounting - houdt zicht bezig met het verschaffen van informatie buiten de organisatie. - systeem van externe berichtgeving Management accounting: - verschaft informatie voor managementactiviteiten zoals besluitvorming, planning en beheersing. - proces van identificatie, meting, verzameling, analyse, voorbereiding, interpretatie en communicatie van de informatie die management nodig heeft om haar planning en controleactiviteiten te kunnen vervullen. - systeem voor de interne berichtgeving; houdt zich bezig met het verschaffen van informatie aan mensen binnen de organisatie om hun besluitvormingsproces te ondersteunen. Beheerscontrole of management control : - Proces van motivering van de leden van een organisatie om hen ertoe aan te zetten hun activiteiten af te stemmen op de strategie van de organisatie om deze toe te laten haar doelstellingen maximaal te realiseren op een efficiënte en effectieve manier proces van motivatie om mensen ertoe te bewegen te handelen in lijn met strategie van de onderneming. 27/03/

14 3.1.nleiding Behoefte groeien naar f you don t drive your business, you will be driven out of business B.C. Forbes - ijdens de laatste jaren ondervinden vele ondernemingen en bedrijfsleiders dat het aanvoelen van de business vanuit de buik onvoldoende blijkt te zijn. Ook banken, overheidsinstanties en eventueel externe adviseurs die vragen vaak naar een meer bedrijfseconomische onderbouw van beslissingen. - Bij een startende onderneming is management informatie bijna onbestaande. De jaarrekening is eerder een verplichting en laat niet toe het dagelijkse reilen en zeilen van de organisatie te volgen lke KMO maakt een evolutie van toenemende professionalisering door. en tastbare uiting daarvan is de uitbouw van de interne rapportering. - Zonder cijferinformatie en strategie vaart een bedrijfsleider als het ware zonder kompas en zonder reisplan. boekhouding gebruiken als werkinstrument tructurele stappen zetten Middelen vrij te maken 27/03/

15 3.1.nleiding Behoefte groeien naar Hoe eenvoudig inzicht krijgen op uw dagelijks business model P 1: uitgangspunt is het expliciteren van strategische doelen die een ondernemer in de tijdspanne van 3 tot 5 jaar wil bereiken. ccounting als centrale rol stelt, boekhouding, verankering en betrokkenheid met het bedrijf; P 2: identificeren van de manier waarop de bedrijfsleiding die doelen wil realiseren Opnemen en verwerken van informatie bv. commerciële informatie-tijdsregistratie bij dienstverleningsbedrijf Processen stroomlijnen: opstellen procedures en accounting regels P 3 : opzetten van de informatie-systematiek apport in xcel voor uitwerken van eerste stappen van management rapportering, basis van rapportering zijn de boekhoudkundige gegevens maar andere presentatie P pakket implementeren / voor & nadelen 27/03/

16 3.1.nleiding Behoefte groeien naar nkele voorbeelden van management rapportering: De resultatenrekening, al dan niet geconsolideerd, inclusief een vergelijking met de vorige periode en met het vooropgestelde budget, en periodiek, typisch maandelijks overzicht van enkele sprekende financiële ratio s; en analytische resultatenrekening met de gerealiseerde brutomarge en contributie voor de verschillende afdelingen of business units; en aantal key performance indicators of KP s die procesefficiëntie en resultaten meten, ook op niet-financiële meetpunten zoals klachten of productie uitval. Zij zijn al dan niet georganiseerd in een zogenaamd dashboard op basis van een balance scorecard die reële prestaties tegen doelwaarden afzet; nzoomende rendementsopvolging van machines, projecten, klanten, productgroepen, winkels. 27/03/

17 3.1 nleiding Definitie Behoefte groeien naar 3.2Boekhouding als werkinstrument OPC nalytisch boekhouden Optimalisatie balans-resultatenrekening -werkkapitaal Budgettering en verschillenanalyse 27/03/

18 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC nalytisch boekhouden - theorie De analytische boekhouding gaat uit van de algemene boekhouding en heeft de bedoeling een economisch overzicht van de activiteit van de onderneming te geven. ls dusdanig is deze boekhouding vooral toegespitst op de resultatenrekening, die verdere bewerkingen ondergaat om de rendabiliteit van de verschillende opbrengstenplaatsen van de onderneming weer te geven. Dit instrument richt zich tot:.de ondernemingen die werken op basis van projecten of werven..de VZW's die een praktische oplossing zoeken voor de analyse van de kosten die hun activiteiten genereren..de ondernemingen die beschikken over meerdere vestigingen of verkooppunten 27/03/

19 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC nalytisch boekhouden - voorbeeld Boekhouding onroerend goed - analytisch benaderd : 1. Opbrengsten: Onderscheid maken tussen : - Huur projecten <> verkoopprojecten - esidentieel <> ndustrieel<> etail 2. Kosten: Uitsplitsing kosten Per project een onderscheid maken tussen - ankoop grond - Bouwkosten - ndirecte kosten - Financiële kosten 27/03/

20 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC nalytisch boekhouden - voorbeeld 27/03/

21 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie financiële informatie. Optimaliseren van jaarrekening B. Optimaliseren van werkkapitaal 27/03/

22 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie jaarrekening BL BUFUL BOLD HOOG LG CF : + -- G VMOG : + -- VOOZG : -- + CHULD : -- + OVLOPD KG CF /03/

23 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie jaarrekening ULKG BUFUL BOLD HOOG LG BDJFUL : + -- FCL UL : + -- UZ. UL: V BLG : + -- BLG OP W: BLG: /03/

24 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie financiële informatie Beweegredenen voor V HOOG Beautiful 1. Druk vanuit de ODMG Beursnotering Profileringspositie binnen de groep Beantwoorden aan groepsdesiderata Beantwoorden aan familiale desiderata 2. Druk van de DLHOUD Dividendrendement Onenigheid tussen minder- en meerderheids-aandeelhouders Volstorting kapitaal (art 633 Venn.W.) 3. Druk van het MGM Winstparticipatie mage building 27/03/

25 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie financiële informatie Beweegredenen voor V HOOG Beautiful (vervolg) 4. Druk van het POL Uitstel tot nood aan herstructurering Beter resultaat/sector = betere C..O. s 5. Druk van DD OVHD: Prijsstabiliteit BK Uitstel van wijzigingen Voordeliger tarieven, gezien zogenaamd minder risico s 27/03/

26 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie financiële informatie Beweegredenen voor V LG - BOLD 1. Druk vanuit de ODMG - P.M. 2. Druk van de DLHOUD - Hoofdaandeelhoudersbelangen versus minderheidsaandeelhouder - rt. 633 Venn. W. en D MCH GJP - Waarde aandelen zo laag mogelijk houden 27/03/

27 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie financiële informatie ML V CV (C) KOOP OFW: oftware bestelling U m.b.t. overgang naar een geïntegreerde productieplanning bestelling november levering 15/12/20x0 betaling na jaareinde 27/03/

28 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie financiële informatie ML V CV (Case) -FFC OP D JKG: KOOP OFW 1. BL: P& V HOOG V LG ML V C (1) FCH. M. V C (1) 2. ULKG: FCH. M. V C (1) 3. OLCHG: WDGGL (1) eventueel rechtstreeks in resultaat boeken 27/03/

29 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie financiële informatie ML V CV (C) MODUL LYCH BOKHOUDG VOOCHOFCUU (ontvangen 1/12/20X0): ankoop module analytische boekhouding anpassingen aan de module U U Betaling factuur: 31/12/20x0 mplementatie module voorzien op: 31/03/20x1 27/03/

30 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie financiële informatie ML V CV (Case)- FFC OP D JKG: MODUL LYCH BOKHOUDG 1. BL: P& V HOOG V LG ML V C FCH. M. V C VOOUBLG ULKG: FCH. M. V C OLCHG: WDGGL 27/03/

31 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie werkkapitaal - Bepaling van de vrije cash flow - Werkkapitaal : te weinig geoptimaliseerd in een kmo [leveranciers (KK) klanten (inning- opvolgen wanbetalers)] - Bij waardering van het bedrijf is het belangrijk wat cash op de rekening staat Werkkapitaal => Behoefte => Vrije cashflow tijgt Daalt eemt toe Daalt Verhoogt eemt af 27/03/

32 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Optimalisatie werkkapitaal BPLG V D CU VJ CHFLOW V D ODMG OL VU BDJFOPBG (CU & -CU) CO OF GOOD OLD HDLGOD, GOD- & HULPOFF DC MG 70-74/60 = BUO-MG. U D G W O B D J F U O F G B D J F F C,., OPX D & DV GOD H-XP BZOLDGG, OCL L & PO OH OPX D BDJFKO BD = D 63 - B 70/64 =. BDJFW. BDJFVL BDJFW VOO, BLG, WDVMDG & FCHJVG. FCHJVG, WDVMDG & VOOZG VOO CO' KO 75 + V. FCL OPBG 65 - V. FCL KO = FCL UL. B O K J B L. +/- +/- B 70/65 V. W U D GWO BDJFUOF. VOO BL. 65/70 V. VL U D GWO BDJFUOF. VOO BL. 67/77 - X. BLG OP H UL (gewone bedrijfsuitoefening) 70/67 X. W V H BOKJ (eliminatie uitzonderlijk resultaat) 67/70 X. VL V H BOKJ (eliminatie uitzonderlijk resultaat) V J C H F L O D FCHJVG, WDVMDG & VOOZG VOO CO' KO CPX - VGUGV MV FV V H BOKJ WOKG CPL -/+ OM (-) OF FM (+) D BHOF BDJFKPL W 12 27/03/ = VJ CHFLOW

33 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Budgettering & verschillenanalyse - nleiding en begroting is als het ware het kompas van de organisatie. Waar wil je als organisatie naar toe en welke koers ga je varen. Budgetten werden ontwikkeld in de twintiger jaren van vorige eeuw om organisaties te helpen hun activa te beheren en hun kapitaalbehoeften te plannen. Pas in de jaren '60 werden budgetten gebruikt om processen te beheersen en de prestaties van het management te evalueren. egenwoordig worden budgetten met name gebruikt om strategische en operationele doelen te stellen, de uitvoering van de strategie te volgen en de bedrijfsprocessen te beheersen. lke organisatie heeft behoefte aan planning. en planning geeft stapsgewijs aan wat een bedrijf de komende jaren verwacht van zijn bedrijfsvoering. (o.a. te verwachten omzet/kosten/winst enz.). Wanneer we een planning met cijfers onderbouwen dan spreken we van een begroting. P OP: Onrealistische vooruitzichten Wees vooruitziend als het op geld aankomt 27/03/

34 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Budgettering & verschillenanalyse - nleiding Begroting: Overzicht van de te verwachte inkomsten en uitgaven over een bepaalde periode (1 jaar of langer). Budget: Planning op korte termijn ( tot 1 jaar). Het verschil van voorcalculatie(inschatting) en nacalculatie(daadwerkelijk) is het budgetverschil. De verschillen tussen budget en werkelijkheid worden gebruikt als basis voor prestatiemeting van business units. ndien significante afwijking moet nagegaan worden wat de oorzaken zijn, analyseren, verklaren en indien nodig bijstellen. Van elk bedrijfsonderdeel kunnen budgetten worden opgesteld. nkoopbudget: (kamers, vluchten bij ouroperator)/personeelsbudget/ Communicatiebudget (voor o.a reclame) -> xploitatiebegroting /Verlies en winst begroting. (Baten en Kosten) -> Liquiditeitsbegroting (ontvangsten uitgaven) 27/03/

35 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Budgettering - heorie Fasen in planningsproces 1. dentificeren van doelstellingen 2. dentificeren van mogelijke strategiën 3. valueren van strategische mogelijkheden 4. electeren van uit te voeren activiteiten 5. mplementatie van lange-termijnplanning 6. valueren van werkelijke resultaten en nemen van corrigerende maatregelen als afwijkingen van het plan worden vastgesteld Waarom stellen we budgetten op? (Motivatie-Control- Prestatie-evaluatie) Budgetperiode- dministratieve verwerking van het jaarbudget Fasen van het budgetteringsproces 1. Communiceren van onderdelen van het budgetteringsbeleid en richtlijnen voor mensen die verantwoordelijk zijn voor het opstellen van budgetten/ 2. Bepalen van factoren die de output beperken/3. Vaststellen van verkoopbudget/4. Vaststelling van overige budgetten/5. Budgetonderhandeling met superieuren/6. Coörindatie en herziening van budgetten/7. Definitieve goedkeuring van budgetten/8. Periodieke herziening van budgetten 27/03/

36 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Budgettering & verschillenanalyse anpak in de praktijk: trategie van de onderneming Omgevingsanalyse (positionering van de onderneming) Zwakte-terkte analyse Missie bepaling (wat doen we - voor wie welke koers) trategische domeinbepaling (welke resultaat wil de onderneming wat zijn de te ondernemen acties) Operationele doelstelling (korte & middellange termijndoelstellingen ) 27/03/

37 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Budgettering & verschillenanalyse anpak in de praktijk(vervolg) Hulpmiddelen. Geïntegreerd budgetteringssysteem. Budgetproces op maat. dministratieve en boekhoudkundige organisatie in functie van budgetteringshouderschap (Bepalen kostenplaats(kp) - Bepalen activiteitencentrum (C) Procedure en timing van budgetproces Werken budgethouders (delegeren) Goedkeuren budget Managementteam voorbeeld eenvoudige budgetoverzichten 27/03/

38 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Budgettering & verschillenanalyse 27/03/

39 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Budgettering & verschillenanalyse 27/03/

40 3.2 Boekhouding als werkinstrument OPC Budgettering & verschillenanalyse 27/03/

41 4. BLU De allesomvattende ideale rapportering bestaat niet omdat elke onderneming in functie van haar eigen levensfase andere (deel)doelen stelt, die zij telkens door middel van de gepaste management accounting/informatie opvolgt; Management accounting/informatie is dan ook een evoluerend evenwicht tussen enerzijds de informatienoden voor bestuur en anderzijds de bereikbaarheid van prestatiegegevens via ondersteunende kennis en technologie. 27/03/

42 5. QUO? 27/03/

ConQuaestor Summer Game Week

ConQuaestor Summer Game Week ConQuaestor Summer Game Week Glue It: lean management bij productiebedrijven Alles moet snel én alles moet goed. U heeft te maken met (toenemende) eisen en wensen van klanten op het gebied van kwaliteit,

Nadere informatie

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet. Pascal De Splenter Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.be 1 12 jaar ervaring als Financieel Directeur (o.a. bij

Nadere informatie

VZW en financiële rapportering

VZW en financiële rapportering VZW en financiële rapportering Wim Van De Walle 1 (c) 2013 Baker Tilly Belgium Thematiek Behoefte aan degelijke, transparante, coherente en betrouwbare beleids-en beheersrapportering Toezien dat rapportering

Nadere informatie

Even voorstellen: Historie

Even voorstellen: Historie Postbus 33 5160 AA Sprang-Capelle T 0416 280 880 F 0416 273 322 E info@vanscholladvies.nl I www.vanscholladvies.nl BTW-nr NL8057.27.826.B.01 K.v.K. Tilburg nr. 18047302 Rabobank 33.42.24.578 Even voorstellen:

Nadere informatie

in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides

in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides 1 Governance principes De ondernemers hebben hun bedrijf nog niet in een vennootschapsstructuur ondergebracht. De ondernemers activeren een raad van

Nadere informatie

Aanpak, risico s en waardering

Aanpak, risico s en waardering Studiedag Journée d études Overdracht en overname van KMO s Transmission et reprise de PME Aanpak, risico s en waardering Hilde WITTEMANS Bedrijfsrevisor Inhoudstafel 1. Trends in de overnamemarkt 2. Overzicht

Nadere informatie

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen 1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.

Nadere informatie

Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?

Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen

Nadere informatie

Het maatwerkbedrijf van de toekomst

Het maatwerkbedrijf van de toekomst Het maatwerkbedrijf van de toekomst Terugblik op 15 maanden ondersteuning van sociale en beschutte werkplaatsen 22 september 2015, Vlaams Parlement Individuele begeleiding van 148 maatwerkbedrijven Economische

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC

Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC Curriculum Vitae Interim Business Controller RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring Samenvatting CVK83

Nadere informatie

Sage CRM. De complete oplossing voor KMO s en hun klantenrelatiebeheer. Duidelijkheid en efficiëntie, Altijd en overal!

Sage CRM. De complete oplossing voor KMO s en hun klantenrelatiebeheer. Duidelijkheid en efficiëntie, Altijd en overal! Sage CRM Duidelijkheid en efficiëntie, Altijd en overal! De complete oplossing voor KMO s en hun klantenrelatiebeheer Innovatie, gebruiksgemak en efficiëntie verenigd CRM Beheer en ontwikkel uw verkoop

Nadere informatie

Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu!

Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! 18 Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! Belang van snelle en betrouwbare informatie groter dan ooit Drs. Wim Kouwenhoven en drs. Maarten van Delft Westerhof Drs. W.P. Kouwenhoven is manager

Nadere informatie

PRAKTIJKGETUIGENIS MEERJARENPLANNING EN BUDGETTERING. Yves Alexander Coördinator budgethouders

PRAKTIJKGETUIGENIS MEERJARENPLANNING EN BUDGETTERING. Yves Alexander Coördinator budgethouders PRAKTIJKGETUIGENIS MEERJARENPLANNING EN BUDGETTERING Yves Alexander Coördinator budgethouders Structuur aocmw-gent : kengetallen apraktische aanpak NOB aconcreet budgetteringsproces adoelstellingen en

Nadere informatie

Sage CRM. De complete oplossing voor KMO s en hun klantenrelatiebeheer. Duidelijkheid en efficiëntie, Altijd en overal!

Sage CRM. De complete oplossing voor KMO s en hun klantenrelatiebeheer. Duidelijkheid en efficiëntie, Altijd en overal! Sage CRM Duidelijkheid en efficiëntie, Altijd en overal! De complete oplossing voor KMO s en hun klantenrelatiebeheer Innovatie, gebruiksgemak en efficiëntie verenigd Living Your Business Sage CRM Eenvoud

Nadere informatie

ING, partner van familiale ondernemers

ING, partner van familiale ondernemers ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst

Nadere informatie

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Financial Analyst QC

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Financial Analyst QC Curriculum Vitae Interim Financial Controller Financial Analyst QC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: 06-52376775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer Aantal jaren

Nadere informatie

Inhoud. Inhoud... 3 INHOUD 3

Inhoud. Inhoud... 3 INHOUD 3 Inhoud Inhoud... 3 Hoofdstuk 1 Inleiding... 9 1.1. Algemeen... 9 1.2. De doelstellingen... 10 1.2.1. Situering... 11 1.2.2. De resultaten van de SWOT-analyse voor de technische dienst... 12 1.2.2.1. S(terktes)...

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Kempische verzekeringskring 16 maart 2010 Aandachtspunten bij de overdracht van een verzekeringskantoor

Kempische verzekeringskring 16 maart 2010 Aandachtspunten bij de overdracht van een verzekeringskantoor Kempische verzekeringskring 16 maart 2010 Aandachtspunten bij de overdracht van een verzekeringskantoor Paul Rimaux AG Insurance Paul Rimaux - 16 maart 2010 - Kempische Verzekeringskring page 1 Inleiding

Nadere informatie

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven

Nadere informatie

Benefits Management. Sturen op realistische organisatievoordelen

Benefits Management. Sturen op realistische organisatievoordelen Benefits Management Sturen op realistische organisatievoordelen Benefits Management Het project is klaar, de finish is gehaald. En nu? Ervaren u en uw belanghebbenden dat de organisatie écht profijt heeft

Nadere informatie

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud

Nadere informatie

Wie zijn wij? [1 van 2]

Wie zijn wij? [1 van 2] 1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé

Nadere informatie

Performance Management. Spreker Ir. Karel Rosiers

Performance Management. Spreker Ir. Karel Rosiers Performance Management Spreker Ir. Karel Rosiers Integrale aanpak levert verbeteringen Businessplan Businessplan Doelstellingen Doelstellingen Beleid Beleid Organisatie Organisatie & Communicatie Communicatie

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Financieel management voor anesthesiologen

Financieel management voor anesthesiologen Financieel management voor anesthesiologen 08 & 22 September 2012 Novotel Rotterdam Brainpark 12 NVA CME credits Registration via our website: http://medina.net/?page_id=179 Doelgroep Deze training is

Nadere informatie

inhoud voorwoord lijst van figuren inleiding hoofdstuk 1. de jaarrekening

inhoud voorwoord lijst van figuren inleiding hoofdstuk 1. de jaarrekening inhoud 5 inhoud voorwoord 11 lijst van figuren 13 inleiding 17 hoofdstuk 1. de jaarrekening 19 1.1 Inleiding 19 1.2 De onderdelen van de jaarrekening 22 1.2.1 De balans 22 1.2.2 De resultatenrekening 23

Nadere informatie

- CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012-

- CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- - CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- Martin Jager Partner BDO Westfriesland - CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- De Controller van de 21 e Eeuw Dr. André de Waal MBA 12 juni 2012 Controllers Circle West-Friesland

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT ASCO 2

HUISHOUDELIJK REGLEMENT ASCO 2 HUISHOUDELIJK REGLEMENT ASCO 2 ARTIKEL 1. BEGRIPSBEPALINGEN De begripsbepalingen van het examenreglement van ASCO 2 zijn mede van toepassing op dit huishoudelijk reglement. ARTIKEL 2. EINDTERMEN 1. De

Nadere informatie

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en

Nadere informatie

Financieel management

Financieel management Financieel management Tweede herziene druk Kees van Alphen Inhoud 1 inleiding 1 2 het verhaal achter de cijfers 3 2.1 Het besturen van een organisatie: ondernemingsmodel 3 Checklist 6 3 sturen op winst,

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: financieel beheerder. Dienst:

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: financieel beheerder. Dienst: Functie Graadnaam: financieel beheerder Functienaam: financieel beheerder (OCMW) Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: decretale graad Afdeling: Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

Inhoudsopgave. De auteurs 3. Voorwoord 5. Inleiding 7. Deel 1: Het begon met ABC 17. Hoofdstuk I Bezin eer je begint... 19

Inhoudsopgave. De auteurs 3. Voorwoord 5. Inleiding 7. Deel 1: Het begon met ABC 17. Hoofdstuk I Bezin eer je begint... 19 De auteurs 3 Voorwoord 5 Inleiding 7 Deel 1: Het begon met ABC 17 Bezin eer je begint... 19 Wat is Activity Based Costing? 25 1. Globaal ABC-model 25 2. Basisconcepten 30 2.1. Activity Costing 30 2.2.

Nadere informatie

Oplossing: Vertalen van strategisch plan naar concrete en meetbare afdelings- en persoonlijke doelstellingen.

Oplossing: Vertalen van strategisch plan naar concrete en meetbare afdelings- en persoonlijke doelstellingen. Planning, budget en forecast 1/ Planning budgetting yearplan Een onderneming heeft haar langetermijndoelstellingen en strategie bepaald. Ze heeft die ook vertaald naar belangrijke KPI s, waaronder concurrentie,

Nadere informatie

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3 Inhoud WOORD VOORAF.......................................................... 1 1. INLEIDING............................................................. 3 2. PUBLICATIEVERPLICHTINGEN..........................................

Nadere informatie

Mamut Validis Jan de Wit, Channel Manager NL

Mamut Validis Jan de Wit, Channel Manager NL Mamut Validis Jan de Wit, Channel Manager NL 19 mei 2009 janw@mamut.nl Agenda Overzicht Mamut Validis Wat is de business need? Actueel door Credit Crunch Wie gebruikt Mamut Validis en wanneer? Sales Materiaal:

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder

Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Dries Van Den Broucke Datum + handtekening Naam functiehouder Datum +

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke

Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context

Nadere informatie

De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA

De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit

Nadere informatie

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of

Nadere informatie

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle 1 Hoofdstuk 1 1.1 Dirigeren en coördineren p43 1.1.1 Dirigeren Dirigeren is een synoniem voor delegeren. Dirigeren houdt in dat bepaalde bevoegdheden overgedragen worden naar een persoon met een lagere

Nadere informatie

Corporate Performance Management: het luik van de strategische en financiële intelligentie (deel 1)

Corporate Performance Management: het luik van de strategische en financiële intelligentie (deel 1) Qsolution Your partner in Corporate Performance Management WHITE PAPER Corporate Performance Management: het luik van de strategische en financiële intelligentie November, 2011 Qsolution Pagina 1 Qsolution

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Controller SAP Expert HBO BE. Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E- mail: m.simons@delfin.

Curriculum Vitae. Interim Controller SAP Expert HBO BE. Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E- mail: m.simons@delfin. Curriculum Vitae Interim Controller SAP Expert HBO BE Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E- mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer Aantal jaren ervaring Samenvatting

Nadere informatie

Profielschets. Adjunct-directeur Financiën & Bedrijfsvoering. Junis Kinderopvang

Profielschets. Adjunct-directeur Financiën & Bedrijfsvoering. Junis Kinderopvang Profielschets Adjunct-directeur Financiën & Bedrijfsvoering Junis Kinderopvang ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Junis Kinderopvang Adviseur ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer:

Nadere informatie

Module 1 Maak een plan

Module 1 Maak een plan Geleerd in vorige presentatie Module 1 Maak een plan Les 2. Creëer rust en vertrouwen met een goed financieel plan Falen a.g.v. slechte financiële planning Business Plan op 1 A4 van visie naar actie O.G.S.M.

Nadere informatie

Het maatwerkbedrijf van de toekomst

Het maatwerkbedrijf van de toekomst Het maatwerkbedrijf van de toekomst Terugblik op 15 maanden ondersteuning van sociale en beschutte werkplaatsen 22 september 2015, Vlaams Parlement Individuele begeleiding van 148 maatwerkbedrijven Economische

Nadere informatie

TTL vacaturevacature voor Office manager

TTL vacaturevacature voor Office manager vacature voor Office manager Bedrijf The Test LeadersThe Test Leaders Auteur Stefan Patry Versie V3.1 Laatste update jul. 1, 2014 Abstract Dit document beschrijft de vacature voor een Office manager. the

Nadere informatie

T rainingskalender 2015

T rainingskalender 2015 T rainingskalender 2015 Flustraat 35 Tel. 531330 Fax 531340 tahconsulting@sr.net www.tahconsulting.com Tjong A Hung Consulting N.V. 2 I n h o u d s o p g a ve pagina Instaptraining Kredieten 3 Basistraining

Nadere informatie

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3 WOORD VOORAF.......................................................... 1 1. INLEIDING............................................................. 3 2. PUBLICATIEVERPLICHTINGEN...........................................

Nadere informatie

6. Project management

6. Project management 6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,

Nadere informatie

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 61562 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 61562 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 61562 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70

Nadere informatie

Copyright Stork N.V. 1

Copyright Stork N.V. 1 Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals

Nadere informatie

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie. FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft

Nadere informatie

doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"

doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een Social Business Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging

Nadere informatie

VRAGENLIJST VERZONDEN AAN DE TRACTORDEALERS Deze vragenlijst bestaat uit 56 vragen opgedeeld in 13 categorieën:

VRAGENLIJST VERZONDEN AAN DE TRACTORDEALERS Deze vragenlijst bestaat uit 56 vragen opgedeeld in 13 categorieën: 1 VRAGENLIJST VERZONDEN AAN DE TRACTORDEALERS Deze vragenlijst bestaat uit 56 vragen opgedeeld in 13 categorieën: 1. IMPACT VAN HET MERK a) Kwaliteit van het merkimago van uw fabrikant in de landbouwwereld

Nadere informatie

Record hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat

Record hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat Onder Embargo tot 18/08/2015-17.45 CET Gereglementeerde informatie Persbericht Record hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat Hoogtepunten eerste halfjaar 2015 De opbrengsten

Nadere informatie

Het EBC*L onderscheidt drie niveaus, die zich met name richten op bedrijfseconomische (basis)kennis.

Het EBC*L onderscheidt drie niveaus, die zich met name richten op bedrijfseconomische (basis)kennis. Vergelijking inhoud EBC*L en CE Ondernemerschap Inleiding Met de komst van de CE Ondernemerschap zijn er veel vragen gesteld over de overeenkomsten en verschillen tussen de CE Ondernemerschap en EBC*L.

Nadere informatie

Bedrijfseconomische Aspecten Examennummer: 71533 Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

Bedrijfseconomische Aspecten Examennummer: 71533 Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Bedrijfseconomische Aspecten Examennummer: 71533 Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 8 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 30 meerkeuzevragen (maximaal

Nadere informatie

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten

Nadere informatie

FINANCIËLE ANALYSE EN RATIO S

FINANCIËLE ANALYSE EN RATIO S FINANCIËLE ANALYSE EN RATIO S 1 CONTACT PARMENTIER GUY MGI BVBA Valkenlaan 31 2900 Schoten Tel: 03/685.40.07 Mail: guy@parmrev.be Guy Parmentier Bedrijfsrevisor Executive professor University of Antwerp

Nadere informatie

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 HRM-scorecard HRM SCORECARD PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 Een korte introductie Wat doet WATCH-Consultancy op het gebied van HRM-Consultancy?

Nadere informatie

Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven:

Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven: Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven: I. Analyse fase: 1. Vaststelling ondernemings-strategie en missie 2. Vaststelling van de financierings-structuur II. Search fase: 3. Search van overname-kandidaten

Nadere informatie

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er

Nadere informatie

Lokale besturen op zoek naar managementrapportering Waar halen we die? Ilse Bracke

Lokale besturen op zoek naar managementrapportering Waar halen we die? Ilse Bracke studiedag beleid & financiën: een broos evenwicht? Lokale besturen op zoek naar managementrapportering Waar halen we die? Ilse Bracke a3o Agenda Introductie Performance Management en BBC BI Maturiteitsmodel

Nadere informatie

Met 123 miljoen kratten, die gemiddeld vijf keer per jaar rouleren, was het budgetteringsproces niet meer hanteerbaar in Excel.

Met 123 miljoen kratten, die gemiddeld vijf keer per jaar rouleren, was het budgetteringsproces niet meer hanteerbaar in Excel. Case Closed Euro Pool System is Europa s grootste logistieke dienstverlener van meermalig te gebruiken verpakkingen voor transport en display van versproducten als groenten en fruit. De organisatie beschikt

Nadere informatie

www.b-information.be

www.b-information.be www.b-information.be Marketing informatie : marketing performance solutions & data quality solutions : stimuleer uw verkoop en optimaliseer de impact van uw marketingcampagnes en prospectie Marketing performance

Nadere informatie

Navigus. Navigus. Branchemodel Gemeenten. 28 november 2006, Oss. Achtergronden, visie en schermvoorbeelden. www.navigus.nl.

Navigus. Navigus. Branchemodel Gemeenten. 28 november 2006, Oss. Achtergronden, visie en schermvoorbeelden. www.navigus.nl. Branchemodel Gemeenten 28 november 2006, Oss Achtergronden, visie en schermvoorbeelden Slide 1 Agenda Opening en Welkom, Lia Berben, loco gemeentesectretaris van de gemeente Oss "De Beleids- en Beheerscyclus

Nadere informatie

HR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant

HR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant HR beleid zichtbaar maken door indicatoren Edgard Meuleman Managing Consultant SD Worx Organisatiestructuur KMO GO AS Overheid Internationaal Competence & Consultancy Divisie Aanvullend Aanbod Research

Nadere informatie

BEDRIJFSWETENSCHAPPEN. 2. De investeringsbeslissing en de verantwoording ervan

BEDRIJFSWETENSCHAPPEN. 2. De investeringsbeslissing en de verantwoording ervan BEDRIJFSWETENSCHAPPEN Hoofdstuk 2: INVESTERINGSANALYSE 1. Toepasbare beoordelingsmethodes 1.1. Pay-back 1.2. Return on investment 1.3. Internal rate of return 1.4. Net present value 2. De investeringsbeslissing

Nadere informatie

Infosessie «Hoe breng ik mijn beroepskosten in?»

Infosessie «Hoe breng ik mijn beroepskosten in?» Infosessie «Hoe breng ik mijn beroepskosten in?» Aandachtspunten voor een goed financieel en fiscaal beleid Spreker : Joost Deldycke Jurist-vennoot AANDACHTSPUNTEN BOEKHOUDING AFTREKBARE KOSTEN PERSONENBELASTING

Nadere informatie

Dag 1. IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015

Dag 1. IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015 IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015 Dag 1 Brussel 12/3/2015 Gent 19/3/2015 Module 1 - Corporate governance JOZEF LIEVENS 6u30 Deze module behandelt corporate governance in het licht van

Nadere informatie

De opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een stijging van 8.2% tegenover vorig jaar

De opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een stijging van 8.2% tegenover vorig jaar Onder Embargo tot 04/03/2015-17.45 CET Geregelementeerde informatie Persbericht Record resultaat dank zij record omzet + e vere Hoogtepunten 2014 De opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Master Finance & Control

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Master Finance & Control Curriculum Vitae Interim Financial Controller Master Finance & Control Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring

Nadere informatie

Programma. Startvraag. Monitor maart 2014 22-5-2014

Programma. Startvraag. Monitor maart 2014 22-5-2014 Inrichting financiële functie Klaar voor de start 19 mei 2014 Els Verschure (Infinite Financieel) Erik de Vries (DUO) Programma Introductie bemensing bedrijfsvoering Financieel management en beheer Wie

Nadere informatie

Curriculum Vitae Paul Spaans

Curriculum Vitae Paul Spaans Curriculum Vitae Paul Spaans Achternaam Spaans Voornaam Paul Geboortedatum 15 augustus 1970 Woonplaats Almere Telefoon 06 42218876 E-mail paul@financeondemand.nl Bedrijfsnaam Finance On Demand Zelfstandig

Nadere informatie

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten. Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie

Nadere informatie

Avondsessie Life Cycle Costing. Donderdag 20 maart 2014 KIVI. De geïntegreerde en strategische oplossing

Avondsessie Life Cycle Costing. Donderdag 20 maart 2014 KIVI. De geïntegreerde en strategische oplossing De geïntegreerde en strategische oplossing Avondsessie Life Cycle Costing KIVI Donderdag 20 maart 2014 Een avondprogramma in 7 stappen 1. Introductie 3. Theorie 5. Uitwerking vragen 7. Life Cycle Costing

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

Ter Reigerie 7 bus 3, 8800 Roeselare. www.pouseele.be. Resultaatmanipulatie. Pouseele B. & C, Bedrijfsrevisoren

Ter Reigerie 7 bus 3, 8800 Roeselare. www.pouseele.be. Resultaatmanipulatie. Pouseele B. & C, Bedrijfsrevisoren Pouseele B. & C, Bedrijfsrevisoren Ter Reigerie 7 bus 3, 8800 Roeselare www.pouseele.be Resultaatmanipulatie Pouseele B. & C, Bedrijfsrevisoren Resultaatmanipulatie Bij resultaatmanipulatie wendt de bedrijfsleiding

Nadere informatie

Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3

Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 WAT IS BURO LUIKEN? 5 UW VOORDEEL 7 VOOR WIE INTERESSANT? 9 UW INVESTERING 11 DIGITAAL ONDERNEMEN 13 BUSINESSPARTNERS 15 PASSIE, MISSIE, VISIE 17 CONTACT 19 Welkom! Buro Luiken

Nadere informatie

Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan

Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan Jaarlijks communiqué (gereglementeerde informatie) Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan BRUSSEL, 18 MAART 2009 (17h50) Emakina Group (Alternext Brussel: ALEMK) stelt vandaag haar jaarresultaten

Nadere informatie

Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION

Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig

Nadere informatie

Visma.net Financieel. Zaken doen in de cloud

Visma.net Financieel. Zaken doen in de cloud Visma.net Financieel Zaken doen in de cloud Zaken doen in de cloud Visma.net Financieel is de nieuwe totaaloplossing van Visma in de cloud voor financieel management. Veilig werken in de cloud voor CFO

Nadere informatie

byb@skynet.be Opleidingen in Management

byb@skynet.be Opleidingen in Management byb@skynet.be Opleidingen in Management April 2007 Inleiding s Elke module heeft één bepaald leerobjectief. Elke module kan afzonderlijk gegeven worden, of kan deel uitmaken van een track. Lego Verscheidene

Nadere informatie

Acctrolling Consultant Your partner in Accounting and Controlling solutions

Acctrolling Consultant Your partner in Accounting and Controlling solutions Curriculum Vitae Anthony Sewnath Puck van Heelstraat 62 3077MG ROTTERDAM Tel: 06-55820103 E-mail: info@acctrolling.nl Website: www.acctrolling.nl Geboorte datum: 27-08-1980 OPLEIDING Jaar OPLEIDING Diploma

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory.

Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory. Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory. Een uitdagend klimaat 20 20 2020 In 2020 moet de uitstoot van CO 2 in de EU met 20% zijn teruggebracht ten opzichte van het 1990 niveau.

Nadere informatie

Inhoud. Lijst van tabellen... Lijst van figuren... Inleiding... HOOFDSTUK 1 FINANCIËLE ANALYSE: INLEIDING... 1

Inhoud. Lijst van tabellen... Lijst van figuren... Inleiding... HOOFDSTUK 1 FINANCIËLE ANALYSE: INLEIDING... 1 Lijst van tabellen... Lijst van figuren... Inleiding... xv xix xxi HOOFDSTUK 1 FINANCIËLE ANALYSE: INLEIDING... 1 1.1. Onderneming, toegevoegde waarde en belanghebbenden... 2 1.2. Rol van de financiële

Nadere informatie

Syllabus. Leerdoelen voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A

Syllabus. Leerdoelen voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A Syllabus en voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A Modules: Bedrijfsdoelstellingen & kengetallen Financiële administratie Kosten & prijzen Bedrijfsvorm & wetgeving EBC*L International,

Nadere informatie

LAMPIRIS COOP Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid Rue Saint-Laurent, 54 4000 LUIK BTW BE 0846.628.

LAMPIRIS COOP Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid Rue Saint-Laurent, 54 4000 LUIK BTW BE 0846.628. LAMPIRIS COOP Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid Rue Saint-Laurent, 54 4000 LUIK BTW BE 0846.628.569 RPR Luik Verslag van de raad van bestuur op de gewone algemene vergadering van

Nadere informatie

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Inleiding Ontwikkeling KPI-dashboard Voorbeelden Samenvatting Even voorstellen Paul Janssen: Senior Technical Consultant

Nadere informatie

Masterclass Controlling FAMO

Masterclass Controlling FAMO Masterclass Controlling FAMO Een programma voor Controlling bij de lokale overheid Het Zijlstra Center van de Vrije Universiteit heeft in samenwerking met de FAMO een praktijkprogramma voor Controlling

Nadere informatie