Bijlage 1 Vragenlijsten Diepte Interviews. Vragenlijst Diepte Interview Bestuurlijk Niveau (wethouders)
|
|
- Siebe de Jong
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage 1 Vragenlijsten Diepte Interviews Vragenlijst Diepte Interview Bestuurlijk Niveau (wethouders) Nut en noodzaak 1. Vindt u het nuttig dat het ondernemershuis Ter Zake er is? a. Waarom vindt u dit? 2. Wat is de reden geweest voor u als wethouder om toestemming te geven voor de totstandkoming van het 3. Wat zijn uw ambities en wensen voor het ondernemershuis? Ondernemers- en vestigingsklimaat 4. Hoe draagt het ondernemershuis Ter Zake in uw ogen bij aan het vestigingsklimaat voor ondernemers? 5. Hoe zou u willen dat de ondernemers binnen en in de omgeving van Zoetermeer zich vertegenwoordigen? Werkgelegenheid 6. Wat is uw visie over het creëren van werkgelegenheid door middel van het Organisatorisch Visie 7. Welke bijdragen aan de vitale stad denkt u door middel van het ondernemershuis Ter Zake tot stand te kunnen brengen? 8. Wat heeft u beschreven in uw gemeentelijke visie- nota als het gaat om het SWOT intern 9. Wat ziet u als de sterke punten van het 10. Wat ziet u als de zwakke punten van het extern 11. Wat ziet u als kansen voor het 12. Wat ziet u als bedreiging voor het 0- meting en gewenste eindsituatie (SMART maken ivm KPI s) 13. Hoe vindt u dat het ondernemershuis tot op heden heeft geopereerd? 14. Wat zijn uw doelstellingen met het ondernemershuis? 15. Wanneer acht u het ondernemershuis Ter Zake geslaagd? (hoe ziet dit er uit?) Als u een tijdslijn schetst van de totstandkoming van het ondernemershuis tot aan bereiken van uw doelstellingen die u voor ogen heeft met het ondernemershuis. 16. Waar staan we nu? 17. En wat vindt u dat er nog moet gebeuren?
2 Vragenlijst Diepte Interviews Team Ter Zake Nut en noodzaak 1. Vindt jij het nuttig dat het ondernemershuis Ter Zake er is? 2. Op basis van welke behoefte/ontwikkeling (in- of extern) is het ondernemershuis Ter Zake ontstaan? 3. Wat doet Team Ter Zake nu, om deze behoefte te vervullen? 4. Wat zijn de maatschappelijke belangen die spelen bij de totstandkoming van het 5. Wat zijn de economische belangen die spelen bij de totstandkoming van het 6. Wat zijn de politieke belangen die spelen bij de totstandkoming van het Vestigings- en ondernemersklimaat Als we Sterk vestigings- en ondernemersklimaat als doelstelling nemen. 7. Hoe kan het ondernemershuis Ter Zake naar jouw mening een positieve bijdrage leveren aan deze doelstelling? 8. Als jij zou mogen beslissen en verantwoordelijk zou zijn voor het realiseren van deze doelstelling, hoe zou jij dit dan aanpakken? 9. Kan de inrichting en infrastructuur van de stad van invloed zijn op het vestigings- en ondernemersklimaat? 10. Zo ja, welke invloeden? +/_ 11. Wat kan Team Ter Zake doen de synergie tussen ondernemen en overheid te verbeteren? 12. Hoe zie jij de ondersteunende rol van Team Ter Zake? 13. Wat kan Team Ter Zake doen om een goede samenwerking tussen overheid en ondernemer te bevorderen? 14. Hoe kan het ondernemershuis Ter Zake volgens jou een rol spelen in het verbeteren van de relatie tussen onderwijs en arbeidsmarkt? Werkgelegenheid Als we Het creëren van meer werkgelegenheid als doelstellingen nemen. 15. Welke elementen zijn er volgens jou nodig om werkgelegenheid te bevorderen? 16. Hoe kunnen we deze genoemde elementen inzetten om werkgelegenheid te bevorderen in relatie tot het 17. Welke rol zie je hierbij voor Team Ter Zake? 18. Hoe kan PPS volgens jou worden ingezet om werkgelegenheid te creëren? 19. Hoe kunnen uitkeringsgerechtigden een rol spelen bij het creëren van werkgelegenheid, zonder het verdringen van reguliere arbeidsplaatsen? 20. Hoe kunnen we door middel van de koppeling van het werkgeversservicepunt met het ondernemershuis Ter Zake het aantal uitkeringsgerechtigden verminderen? Organisatorisch 21. Hoe vindt jij dat het ondernemershuis tot op heden functioneert op gebied van beheersing van de interne processen (primair en secondair)? 22. Welke aanbevelingen zou jij doen ten aanzien van dit functioneren?
3 23. Hoe vindt jij dat het ondernemershuis tot op heden functioneert op gebied van interne en externe communicatie en informatiestromen? 24. Welke aanbevelingen zou jij doen ten aanzien van dit functioneren? Ter Zake heeft een begroting voor de komende 5 jaar. Binnen deze begroting is de gemeente geldschieter. (percentage vragen) 25. Welke bijdragen van ondernemers verwacht Team Ter Zake te ontvangen (nu en toekomst)? 26. Op welke onderdelen verwacht Team Ter Zake een bijdrage van ondernemers (nu en toekomst)? 27. Hoe denkt Team Ter Zake deze bijdragen te realiseren? (wat biedt het ondernemershuis de ondernemer, waardoor de ondernemer bereid is deze bijdrage te betalen?) 0- meting en gewenste eindsituatie (SMART maken ivm KPI s) 28. Hoe vindt je dat het ondernemershuis tot op heden heeft geopereerd? 29. Wat zijn jouw doelstellingen met het ondernemershuis? 30. Wanneer acht je het ondernemershuis Ter Zake geslaagd? (hoe ziet dit er uit?) Als je een tijdslijn schetst van de totstandkoming van het ondernemershuis tot aan bereiken van jouw doelstellingen die je voor ogen hebt met het ondernemershuis. 31. Waar staan we nu? 32. En wat vindt je dat er nog moet gebeuren? Ter Zake Algemeen management Ondernemershuis Zorgen voor een tactisch en operationeel werkend Ondernemershuis Een Ondernemershuis dat is afgestemd op de strategische doelen, met een soepel lopend dagelijks gebruik en uitvoering van evenementen en activiteiten. Optimaal laten faciliteren van programma-onderdelen Programmacoördinatie Zorgen voor operationele jaarprogrammering Uitvoerbare en functionerende jaarprogrammering Coördineren en bewaken van de samenhang van het programma, in samenwerking met de Programmaraad en huisbewoners. Informatiecoördinatie Standaardisatie en gedeeld gebruik van basisgegevens van bedrijven, contacten, thema s, projecten, evenementen/activiteiten en nieuws. Ontwikkelen en implementeren van generieke informatievoorziening voor alle deelnemers en afnemers van Het Ondernemershuis Ontwikkelen van een generieke datastructuur en generieke datasets
4 Projectencoördinatie Overzicht creëren op alle voor ondernemers relevante programma s en projecten in Zoetermeer en de regio. Coördineren van maatschappelijke projecten waar ondernemers bij betrokken zijn. Ontwikkelen en implementeren van een generieke werkwijze om dergelijke projecten te overzien en uitgevoerd te krijgen vanuit Het Ondernemershuis Snelle en resultaatgerichte intake van projecten. Ontvangstpunt Warme ontvangst en soepel lopend dagelijks gebruik, evenementen en activiteiten Zorgen voor ontvangst en dagelijks gebruik Ontvangen van bezoekers en begeleiden naar juiste persoon of activiteit 1 e lijns Vraagbaak In between jobs 50+ pool Vragen van ondernemers ontvangen en beantwoorden Tevreden ondernemers die antwoord hebben gekregen op een ondernemersvraag of correct zijn doorverbonden. Ontvangen van de vraag EZ accountmangers Accountmanagers EZ Begeleiden van ondernemers bij grotere vraagstukken (vestiging, groei, problemen, etc) Nieuwe ondernemers naar Zoetermeer krijgen, bestaande in Zoetermeer houden en zoveel mogelijk drempels voor optimaal ondernemen wegnemen. Ontvangen van de vraag WGSP accountmangers Accountmanagers WGSP Matchen van werkgevers en werkzoekenden Zie WGSP Zie WGSP Starterscoördinator Robin van Kampen Informeren van startende ondernemers. Etc. Aanspreekpunt voor startende en jonge bedrijvigheid in Zoetermeer.
5 Programmamanager Sociaal Economische Agenda Kevin de Kok (Laten) uitvoeren van geschikte onderdelen van de Sociaal Economische Agenda (SEA) van het Sociaal Economisch Platform (SEP) in Ter Zake Het Ondernemershuis Bereiken doelstellingen van het Sociaal Economisch Platform door gebruik van Ter Zake Onderbrengen van SEAprojecten in Ter Zake Het Ondernemershuis Projectenpool John Pommer Snel, doeltreffend en betaalbaar inzetten van kennis en kunde van lokale ondernemers in samenwerkingsprojecten. Generiek opzetten en inzetten van een flexibele pool van ondernemers (met name ZZP-ers) voor relevante programma s en projecten die vanuit Het Ondernemershuis worden uitgevoerd, o.a. voor projecten van de SEA en van de RVOZ Ontwikkelen van een generieke projectwerkwijze en documentatie
6 Vragenlijst Diepte Interviews Programmaraad Nut en noodzaak 1. Vindt jij het nuttig dat het ondernemershuis Ter Zake er is? 2. Vindt jij het nuttig dat de programmaraad is ingesteld? 3. Wat voor rol zou de programmaraad volgens jou moeten hebben om meerwaarde te hebben binnen de programmering van activiteiten binnen het ondernemershuis Ter Zake? 4. Heb je het gevoel dat de programmaraad deze rol goed heeft kunnen vervullen de afgelopen tijd? 5. Zo nee, wat is er nog voor nodig om deze rol goed te kunnen pakken? 6. Welke rol kan de programmaraad vervullen in het behalen de Ter Zake doelstellingen? 7. Wat zijn de maatschappelijke belangen die spelen bij de totstandkoming van het 8. Wat zijn de economische belangen die spelen bij de totstandkoming van het 9. Wat zijn de politieke belangen die spelen bij de totstandkoming van het Vestigings- en ondernemersklimaat Als we Sterk vestigings- en ondernemersklimaat als doelstelling nemen. 10. Hoe kan het ondernemershuis Ter Zake naar jouw mening een positieve bijdrage leveren aan deze doelstelling? 11. Als jij zou mogen beslissen en verantwoordelijk zou zijn voor het realiseren van deze doelstelling, hoe zou jij dit dan aanpakken? 12. Kan de inrichting en infrastructuur van de stad van invloed zijn op het vestigings- en ondernemersklimaat? 13. Zo ja, welke invloeden? +/_ 14. Kan het programma van invloed zijn op de synergie tussen ondernemen en overheid? 15. Zo ja, op welke manier? 16. Welke elementen/activiteiten bevorderen een goede samenwerking tussen overheid en ondernemer? 17. Hoe kan het ondernemershuis Ter Zake volgens jou een rol spelen in het verbeteren van de relatie tussen onderwijs en arbeidsmarkt? Werkgelegenheid Als we Het creëren van meer werkgelegenheid als doelstellingen nemen. 18. Welke elementen zijn er volgens jou nodig om werkgelegenheid te bevorderen? 19. Hoe kunnen we deze genoemde elementen inzetten om werkgelegenheid te bevorderen in relatie tot het 20. Hoe kan PPS volgens jou worden ingezet om werkgelegenheid te creëren? 21. Hoe kunnen uitkeringsgerechtigden een rol spelen bij het creëren van werkgelegenheid, zonder het verdringen van reguliere arbeidsplaatsen?
7 22. Hoe kunnen we door middel van de koppeling van het werkgeversservicepunt met het ondernemershuis Ter Zake het aantal uitkeringsgerechtigden verminderen? Organisatorisch 23. Hoe vindt jij dat het ondernemershuis tot op heden functioneert op gebied van beheersing van de interne processen (primair en secondair)? 24. Welke aanbevelingen zou jij doen ten aanzien van dit functioneren? 25. Hoe vindt jij dat het ondernemershuis tot op heden functioneert op gebied van interne en externe communicatie en informatiestromen? 26. Welke aanbevelingen zou jij doen ten aanzien van dit functioneren? Ter Zake heeft een begroting voor de komende 5 jaar. Binnen deze begroting is de gemeente geldschieter. 27. Op welke onderdelen worden volgens jou bijdragen van ondernemers verwacht (nu en toekomst)? 28. Wat zou jij een reële verdeling vinden als het gaat om de verdeling van kosten tussen de gemeente en ondernemers (nu en toekomst)? 29. Op welke elementen zie jij mogelijkheden om bijdragen van ondernemers te vragen? 0- meting en gewenste eindsituatie (SMART maken ivm KPI s) 30. Hoe vindt je dat de programmaraad tot op heden heeft gefunctioneerd? 31. Hoe vindt je dat het ondernemershuis tot op heden heeft geopereerd? 32. Wat zijn jouw doelstellingen met het ondernemershuis? 33. Wanneer acht je het ondernemershuis Ter Zake geslaagd? (hoe ziet dit er uit?) Als u een tijdslijn schetst van de totstandkoming van het ondernemershuis tot aan bereiken van uw doelstellingen die u voor ogen heeft met het ondernemershuis. 34. Waar staan we nu? 35. En wat vindt je dat er nog moet gebeuren?
8 Vragenlijst Diepte Interviews Ondernemers Nut en noodzaak 1. Weet jij van het bestaan van het a. Hoe ben jij op de hoogte gebracht van het bestaan van het ondernemershuis? 2. Geef een % waaraan het ondernemershuis Ter Zake moet voldoen als het gaat om naamsbekendheid binnen Zoetermeer. 3. Geef een % waaraan het ondernemershuis Ter Zake moet voldoen als het gaat om naamsbekendheid binnen de regio. 4. Vindt jij het nuttig dat het ondernemershuis Ter Zake er is? 5. Heb je het gevoel dat het ondernemershuis Ter Zake ook van ondernemers is? a. Zo nee, wat moet er gebeuren om de ondernemer/jou dit gevoel wel te geven? 6. Wat voor verwachtingen heb jij als ondernemer van het a. Wordt er al aan deze verwachtingen voldaan? 7. Welke kansen voor ondernemers zie jij nu het ondernemershuis er is? a. Zijn deze kansen verschillend als we kijken naar branche of organisatiegrootte? 8. Wat voor rol zie jij voor de ondernemers als het gaat om de organisatie van activiteiten binnen het 9. Heb je het gevoel dat de ondernemers voldoende in staat zijn geweest om deze rol te kunnen invullen? b. Zo nee, wat is er voor nodig om deze rol goed te kunnen oppakken? 10. Ken jij de doelstellingen van het 11. Welke rol kan jij als ondernemer vervullen in het behalen de Ter Zake doelstellingen? 12. Wat is jouw behoefte als ondernemer in relatie tot het 13. Hoe kan deze behoefte het best ondersteund worden? 14. Geef een rapportcijfer van 1 op 10 waaraan het ondernemershuis Ter Zake moet voldoen als het gaat om klanttevredenheid. (nu en toekomst) Vestigings- en ondernemersklimaat Als we Sterk vestigings- en ondernemersklimaat als doelstelling nemen. 15. Hoe kan het ondernemershuis Ter Zake naar jouw mening een positieve bijdrage leveren aan deze doelstelling? 16. Als jij als ondernemer verantwoordelijk zou zijn voor het realiseren van deze doelstelling, hoe zou jij dit dan aanpakken? 17. Kan de inrichting en infrastructuur van de stad van invloed zijn op het vestigings- en ondernemersklimaat? a. Zo ja, welke invloeden? +/_ 18. Kan jij als ondernemer van invloed zijn op de synergie tussen ondernemen en overheid? a. Zo ja, op welke manier? 19. Welke elementen/activiteiten bevorderen een goede samenwerking tussen overheid en ondernemer? 20. Hoe kan het ondernemershuis Ter Zake volgens jou een rol spelen in het verbeteren van de relatie tussen onderwijs en arbeidsmarkt?
9 Werkgelegenheid Als we Het creëren van meer werkgelegenheid als doelstellingen nemen. 21. Heeft jouw onderneming de mogelijkheid tot groei waardoor hier meer arbeidsplaatsen ontstaan? 22. (Zo ja) Heb jij nog hulp nodig om deze groei tot stand te laten komen? a. Zo ja, welke hulp? b. Zo nee, wanneer is deze groei gerealiseerd? 23. Welke elementen zijn er volgens jou nodig om werkgelegenheid te bevorderen? 24. Hoe kunnen we deze genoemde elementen inzetten om werkgelegenheid te bevorderen in relatie tot het 25. Hoe kan PPS volgens jou worden ingezet om werkgelegenheid te creëren? 26. Hoe kunnen uitkeringsgerechtigden een rol spelen bij het creëren van werkgelegenheid, zonder het verdringen van reguliere arbeidsplaatsen? Organisatorisch 27. Hoe vindt jij dat het ondernemershuis tot op heden functioneert? a. Welke aanbevelingen zou jij doen ten aanzien van dit functioneren? 28. Hoe vindt jij dat het ondernemershuis tot op heden functioneert op gebied van externe communicatie en informatiestromen? a. Welke aanbevelingen zou jij doen ten aanzien van dit functioneren? Ter Zake heeft een begroting voor de komende 5 jaar. Binnen deze begroting is de gemeente geldschieter. 29. Op welke elementen zie jij mogelijkheden om bijdragen van ondernemers te vragen? 30. Wat zou jij een reële verdeling vinden als het gaat om de verdeling van kosten tussen de gemeente en ondernemers in PubliekPrivate Samenwerking (PPS)? 31. Zou jouw onderneming een bijdrage kunnen leveren? a. (Zo ja) In welke vorm kan jouw onderneming een bijdrage leveren? b. (Zo nee) Wanneer zou jouw onderneming wel een bijdragen willen leveren? 0- meting en gewenste eindsituatie (SMART maken ivm KPI s) 32. Hoe vindt je dat het ondernemershuis tot op heden heeft geopereerd? 33. Wanneer acht je het ondernemershuis Ter Zake geslaagd? (hoe ziet dit er uit?) Als u een tijdslijn schetst van de totstandkoming van het ondernemershuis tot aan bereiken van uw doelstellingen die u voor ogen heeft met het ondernemershuis. 34. Waar staan we nu? 35. En wat vindt je dat er nog moet gebeuren?
Bijlage 9 uitwerking onderzoeksvragen
Bijlage 9 uitwerking onderzoeksvragen Onderzoeksvragen Nut en noodzaak: Wanneer heeft TZHO bestaansrecht? TZHO heeft bestaansrecht omdat vastgesteld is dat alle betrokkenen het nuttig vinden dat TZHO er
Nadere informatieBijlage 3 : Behoeften/Wensen/Bijdragen/Kansen van ondernemers
Groot groter dan 250 werknemers Behoeften: Als er vanuit het ondernemershuis op thema bijeenkomsten worden georganiseerd en actief (grote) ondernemingen worden betrokken. Invulling geven aan een social
Nadere informatieBijlage 5 Uitwerking en analyses diepte interviews
Bijlage 5 Uitwerking en analyses diepte interviews Nut en noodzaak Bestuurlijk niveau De geïnterviewde wethouders geven aan het nuttig te vinden dat TZHO er is. Men ziet het als hulpmiddel om samenwerking
Nadere informatieStrategisch (bedrijfs)plan Ter Zake Het Ondernemershuis
Strategisch (bedrijfs)plan Ter Zake Het Ondernemershuis Het Ondernemershuis, voor álle ondernemers! 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave... 2 2. Management Samenvatting... 4 3. Inleiding... 8 a. Leeswijzer...
Nadere informatieProgrammaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden
Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden Inleiding De gemeenten in de regio Haaglanden en het UWV hebben in 2011 een convenant gesloten over de wijze waarop zij gezamenlijk de werkgeversbenadering
Nadere informatieProgramma uur Inloop
Programma 19.30 19.40 uur Inloop 19.40 19.50 uur Welkom en introductie, door Dennis Straat 19.50 20.20 uur De strategische agenda werkgelegenheid, door Christian Verberne en Lodewijk Kleijn 20.20 20.30
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieOntwikkel een platform dat de lokale samenwerking(en) tussen onderwijs en bedrijfsleven in Amstelveen viert én versterkt
DE VRAAG / OPDRACHT Ontwikkel een platform dat de lokale samenwerking(en) tussen onderwijs en bedrijfsleven in Amstelveen viert én versterkt Zorg voor een concept dat 1) Zorgt voor herkenning, trots en
Nadere informatieHoe organiseer ik een Werktop? De kracht van verbinden
Hoe organiseer ik een Werktop? De kracht van verbinden Edo Haan wethouder gemeente 4-12-2012 se Werktop 1 Even voorstellen Initiator van de Sociaal Economische Agenda (SEA) Bestuurlijke trekker Coördinerend
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatiede resultaten in 2013
de resultaten in 2013 De SEA is de olie in de motor 2014 wordt een spannend jaar. De Sociaal Economische Agenda gaat dan de derde convenantperiode in (zie ook pagina 6-7). Maar zonder de wethouders Edo
Nadere informatieSmart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek
KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2019 Kinderboerderij de Veldhoeve Plaats Helmond Datum 13-05-2015 Opdrachtgever Kinderboerderij de Veldhoeve Opgesteld door WBV Volksbelang Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Organisatie...
Nadere informatieProgramma Aan het Werk
Programma Aan het Werk Ambities van het college op het gebied Economie Arbeidsmarkt en Onderwijs Benen op tafelsessie raad 27-1-2015 Programma Opening Toelichting Programma en werken met een programma
Nadere informatiePersoonlijk Ontwikkel Plan
Persoonlijk Ontwikkel Plan Naam medewerker : Naam leidinggevende : Datum : Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 1 van 12 Korte toelichting Een Persoonlijk Ontwikkeling Plan is: een gemotiveerd loopbaanperspectief;
Nadere informatieThema avond Economie en Werk 11 maart 2015
Thema avond Economie en Werk 11 maart 2015 Doelen en inspanningen thema economie en Werk Tekst raadsakkoord Anders denken, anders doen Een juiste en tijdige informatievoorziening en duidelijke communicatie
Nadere informatieOnze proclaimer leest u op: http://www.montfoort.nl/ http://www.ijsselstein.nl/ Hallo dan,
Van: Verzonden: Aan: CC: Onderwerp: Bijlagen: Ronald Rumpff Tuesday, June 16, 2015 10:39 AM Info Gem. IJsselstein Hanan Koullali - Khairouni ingekomen stuk cluster samenleving WGSP-FOLDER.pdf; Brf ondernemers
Nadere informatieDEEL A COMPETENTIEOPDRACHT LFG 1
DEEL A COMPETENTIEOPDRACHT COMPETENTIEOPDRACHT INTRODUCTIE AQUA & LEISURE 1. INLEIDING Een belangrijk werkveld in de zwembadsector is het werken als lifeguard in een zwembad. Dit kan zowel in publiek zwembad,
Nadere informatieBijlage 12 TZHO als matrixstructuur in relatie tot de gemeentelijke structuur.
Publieke structuur 1 Figuur 1 1 In dit overzicht staan alleen de gemeenteraad, het college en de volgends doelstellingen bepaalde participatie van organisatieonderdelen binnen de gemeente. Matrixstructuur
Nadere informatie1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..
CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieConvenant OKnu. De samenwerking binnen OKnu heeft als primair doel:
Convenant OKnu In de regionale driehoek Leiden, Alphen a/d Rijn, Gouda hebben instellingen voor kinderopvang en beroepsopleidingen (bijlage 1) besloten de handen in één te slaan bij het opleiden van nieuwe
Nadere informatieAandacht voor jouw ambitie!
Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen voor jongeren en volwassenen. Toch zijn we een
Nadere informatieHet gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector
Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector 1 Inhoudsopgave Introductie Onderzoekskader Methodologie Resultaten Conclusie Aanbevelingen 2 Introductie
Nadere informatieOprichting van een BIZ op De Trompet
Oprichting van een BIZ op De Trompet ParkTrust ParkTrust is een parkmanagement organisatie, gespecialiseerd in o.a. de volgende diensten: 1. Parkmanagement - Operationeel beheer bedrijventerreinen - Collectieve
Nadere informatieEvaluatie dienstverlening
V Evaluatie dienstverlening 2 Omdat ieder project anders is SOLUTION MANAGER Waarom evalueren Evalueren heeft als doel om te leren van opgedane ervaringen die gebruikt kunnen worden bij toekomstige projecten.
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatiePrestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie
Prestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie Quadrance Wat is Quadrance en wie zijn wij? Adviesbureau vastgoed exploitatie: 16 medewerkers,
Nadere informatieBig data voor jouw branche: toekomstmuziek of iets voor morgen?
Big data voor jouw branche: toekomstmuziek of iets voor morgen? Big data is hot. De groei van data in verschillende systemen, platformen en netwerken is enorm. Heb je al eens nagedacht over hoe je dit
Nadere informatieMaak nu de opdrachten in deze lesbrief en kom erachter of jij je keuze al kunt maken!
Beste leerling, Kiezen is best lastig, zeker als het om een vervolgopleiding gaat. Om je hierbij te helpen is er LOB, Loopbaan Oriëntatie en Begeleiding. Iedere vo-school geeft hier op zijn eigen manier
Nadere informatieFrans de Hoyer GW Management. E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive. De wereld is veranderd
Frans de Hoyer GW Management E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive De wereld is veranderd 1 We kopen online We plaatsen alles online 2 Dit onderdeel valt ineens
Nadere informatieU11-003726. Datum Uw brief. A. V.M.J, van de Werfhorst-Verbraak. 0164-277782 Onderwerp: Sociale Zaken, Management Ondersteuning
Gemeente jf Bergen op Zoom Lijst Linssen T.a.v. Mevrouw M. van Kemenade Postbus 388 ifhhhiiwi'r'himi'h
Nadere informatieStationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl
Vanavond Waarom Stationswerk? Waarom samen ondernemen? Wat gaan we doen? Agenda Actueel Stationswerk Gastsprekers Borrel en discussie Conclusies Sluiting Actueel in de Stations buurt (AD 18 feb 2014) Actueel
Nadere informatieZzp ers in de G32-steden
Zzp ers in de G32-steden Joost van Hoorn Projectleider Ruimte en Economie Aanleiding Forse groei zzp ers: van 330.000 in 1996 naar ruim 800.000 in 2014 Implicaties voor de arbeidsmarkt en de arbeidsverhoudingen:
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatieWELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM)
WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) Psychological success CARRIÈRES ALS LEERCYCLI D.T. Hall Ex T Es M Exploration Trial Establishment
Nadere informatieMeetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken
Nadere informatieDe aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf
Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels
Nadere informatieWat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatieAgenda van vanavond!
1 Agenda van vanavond! Welkom + Statusoverzicht! Communicatie: RTL Nieuws Weekblad van Dongen Persoonlijke ervaringen: John de Jager Uitkomsten enquête + uitwerken thema s (werkgroepen) Dialoog + terugkoppeling
Nadere informatieBeleidssamenhang NCBOR Gemeente Utrechtse Heuvelrug - ORIE Openbare ruimte in evenwicht
Beleidssamenhang NCBOR 2018 Gemeente Utrechtse Heuvelrug - ORIE Openbare ruimte in evenwicht 1 Voorstellen Eric Pol Strategisch adviseur IBOR Utrechtse Heuvelrug + EPadvies Beheer Buitenruimte Martijn
Nadere informatieVOORSTEL INHOUD. Portefeuille: P. Gach Wethouder. No. B Dronten, 11 september 2012
Portefeuille: P. Gach Wethouder Dronten, 11 september 2012 Sociaal Economische Agenda, opdrachtformulering kerngroepen Aan de gemeenteraad VOORSTEL Wij stellen u voor: 1. de uitwerkingsopdrachten van de
Nadere informatieGezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV
Gezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari 2016 Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV Inleiding Totstandkoming van dit document Al enige tijd werken gemeenten
Nadere informatieIntroductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst
Introductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst Stel je vragen gerust tussendoor! Opzet workshop Onze missie Starters4Communities
Nadere informatieSTOOF Sectorplan UITZENDBRANCHE 2014. Regionale bijeenkomsten UWV-Leerwerkloketten en Uitzendwerkgevers
STOOF Sectorplan UITZENDBRANCHE 2014 Regionale bijeenkomsten UWV-Leerwerkloketten en Uitzendwerkgevers Programma Aanleiding Sociaal Akkoord Inleiding STOOF Rollen en Petten, Ambities Doelstellingen en
Nadere informatieKick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht
Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht 13.30 - Opening danielle@digitalestedenagenda.nl h.haveman@enschede.nl www.twitter.com/dezorgendestad 1 Digitale
Nadere informatieOpenbaar. Artikel 39 vragen van de fractie D66 over Bijsterhuizen. Alleen ter besluitvorming door het College. Conform advies Aanhouden Anders, nl.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Artikel 39 vragen van de fractie D66 over Bijsterhuizen Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 30 juni
Nadere informatieProjectenformulier Regiocontract 2012-2015 Regio Rivierenland
Projectenformulier Regiocontract 20122015 Regio Rivierenland 1. Naam Project Geef de volledige en correcte naam waaronder het project geregistreerd dient te worden Professionalisering Evenementen Rivierenland
Nadere informatiePerformance & Quality. Productiviteitsstrategie Toerisme Zeeland 24 mei 2012
Performance & Quality Productiviteitsstrategie Toerisme Zeeland 24 mei 2012 Slimmer werken Het draait om ratio s - Aantal producten per FTE - Hoeveelheid grondstoffen per product - Bezettingsgraad van
Nadere informatieProject-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC
Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieSAMEN NAAR EEN ECONOMISCH GEZOND EN SOCIAAL
SAMEN NAAR EEN ECONOMISCH GEZOND EN SOCIAAL ZOETERMEER Sociaal Economische Agenda ZOETERMEER VOORWOORD SAMEN NAAR EEN ECONOMISCH GEZOND EN SOCIAAL ZOETERMEER De Zoetermeerse aanpak Het zijn uitdagende
Nadere informatieNieuwe kansen voor intermediairs
1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet
Nadere informatienadere toelichting op het programma.
nadere toelichting op het programma. CheckZis CheckZis is de plek waar mensen hun projecten starten. daarom wil CheckZis mensen helpen en inspireren. dat doen we met praktische en inspirerende Lijsten.
Nadere informatieBijlage 4 Stakeholderanalyse
Bijlage 4 Stakeholderanalyse De sessie 1. Inleiding a. Welkom deelnemers b. Rolverdeling Hans/Simone c. Theorie Stakeholderanalyse 2. Stakeholders benoemen a. Landschap van Stakeholders in kaart brengen
Nadere informatieAltijd voorzien van passend personeel. Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP.
Altijd voorzien van passend personeel Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP. Werving Werving & & Selectie Selectie Traject Traject Als werkgever heeft u al genoeg aan uw hoofd. Uw producten
Nadere informatieVolgspot 1: Zorgpact KAM
Volgspot 1: Zorgpact KAM Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt 10 mei 2017 Waar werkt de regio aan? Regionale Zorgpactagenda Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt (BO AM): In 2008 is regio Kennemerland, Amstelland
Nadere informatieBeurstraining Starting Smart Together
Beurstraining Starting Smart Together Essent ia l Toget her Ivar van Asten Ondernemerscoach Organisator en inspirator Spreker en dagvoorzitter Teamontwikkelaar Ervaringsgerichte trainer Legger van verbindingen
Nadere informatie3 november 2014. Onderzoek: Pesten
3 november 2014 Onderzoek: Pesten 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 30.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online onderzoek. De uitslag
Nadere informatiePresentatie. Actieve camerabeveiliging + BIZ (bedrijveninvesteringszone) 15 maart 2016
Presentatie Actieve camerabeveiliging + BIZ (bedrijveninvesteringszone) 15 maart 2016 Programma 18:30 Welkomstwoord voorzitter OVG Frank Timmers 18:35 Uitleg KVO-B vs actieve camerabeveiliging Iwan Hulsebosch,
Nadere informatiePlan 2018 Regio Rijnmond
Plan 2018 Regio Rijnmond Het doel van het project is versnelling aan te brengen op de integratie en participatie van vergunninghouders via werk en/ of scholing. Het landelijk dekkend netwerk van regio
Nadere informatieOnline applicatie voor participatie en re-integratie
EazyUitstroom EazyUitstroom Online applicatie voor participatie en re-integratie Pit Strategie biedt innovatieve oplossingen voor sociale diensten van gemeenten om maximaal resultaat op uitstroom te realiseren.
Nadere informatieHet Schakelpunt Landelijke Werkgevers: Veelgestelde vragen
Het Schakelpunt Landelijke Werkgevers: Veelgestelde vragen 1 JUNI 2018 Veelgestelde vragen Vraag 1 Vraag 2 Vraag Vraag 4 Vraag 5 Vraag Vraag 7 Vraag 8 Vraag 9 Vraag 10 Vraag 11 Vraag 12 Vraag 1 Vraag 14
Nadere informatieOPDRACHTEN 1a ALH LFG 1 - Handleiding document
OPDRACHTEN 1a ALH LFG 1 - Handleiding document Dit document is beschikbaar in meerdere bestandsformaten. Start met het juiste document! Beschikbaar zijn: Adobe:.PDF (Acrobat Reader - alleen lezen, niet
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieZaken doen met de gemeente Oldambt
Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal
Nadere informatieMarktonderzoek naar de markt van personeelsplanningssystemen, tijdregistratiesystemen en urenverantwoordingssystemen.
Marktonderzoek naar de markt van personeelsplanningssystemen, tijdregistratiesystemen en urenverantwoordingssystemen. Uitgevoerd in opdracht van: Anneke Kersten Augustus 2009 1 Inhoudsopgave Pagina 1.
Nadere informatieEn Nu is. het Dus tijd voor beter werk dat beter betaald! EnNuDus UITZENDBUREAU. Maak kennis metjouw persoonlijke uitzendbureau
En Nu is EnNuDus UITZENDBUREAU Beter werk en beter betaald! het Dus tijd voor beter werk dat beter betaald! Maak kennis metjouw persoonlijke uitzendbureau Eindelijk een uitzendbureau die begrijpen waar
Nadere informatieBusiness case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Nadere informatieISO Informatiebeveiliging
ISO 27001 Informatiebeveiliging 1. Welkom bij KAM Consultants 2. Werkwijze 3. ISO 27001 4. Advies diensten 5. Trainingen 6. Quick Scan 7. Coaching 8. Intensieve begeleiding 9. Onderhoud 10. Contactgegevens
Nadere informatieStedelijk Projectbureau Social Return
Stedelijk Projectbureau Social Return Gemeente Amsterdam Stedelijk Projectbureau Social Return Social.Return@dwi.amsterdam.nl www.amsterdam.nl/socialreturn Social Return in context Milieucriteria: productniveau
Nadere informatieM E M O. : de gemeenteraad. : het college van burgemeester en wethouders. Datum : oktober : analyse en maatregelen.
M E M O Aan Van : de gemeenteraad : het college van burgemeester en wethouders Datum : oktober 2015 Onderwerp : analyse en maatregelen Inleiding: Met de invoering van de Participatiewet is de Incidentele
Nadere informatieWorkshop HKZ dag Prestatiegericht sturen, het gebruik van indicatoren. Loes Theunissen, DEKRA Certification B.V.
Workshop HKZ dag Prestatiegericht sturen, het gebruik van indicatoren Loes Theunissen, DEKRA Certification B.V. Agenda 1. Introductie DEKRA Certification 2. Inventarisatie 3. Wat is een (prestatie) indicator?
Nadere informatieWat betekent de Aanbestedingswet voor je organisatie? 22 mei 2013
Wat betekent de Aanbestedingswet voor je organisatie? 22 mei 2013 1 Functie van inkoop Op de markt de beste partij vinden om de doelen van de organisatie te realiseren: Value for taxpayers money Dus niet:
Nadere informatieHoofddoel: Toename van het aantal werknemers van de baanafspraak in een reguliere werkomgeving.
Protocol Quickscan 1. Algemeen Werkgevers Servicepunt Haaglanden heeft een Quickscan ontwikkeld waarmee, op een snelle manier inzicht kan worden verkregen in de mogelijkheden voor het creëren van arbeidsplaatsen
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek 1
Formulier Functioneringsgesprek 1 Persoonlijke gegevens Naam medewerker: Personeelsnummer: Functie: Afdeling/Team: Periode voor functioneringsgesprek van / tot: Leidinggevende Naam en functie leidinggevende:
Nadere informatieWelkom. 2014: Innovatiekracht
Welkom 2014: Innovatiekracht 2014: innovatiekracht Doel: Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Onderwerpen verschillende invalshoeken Interactie / begeleiding
Nadere informatieEconomische groei en werkzekerheid stimuleren? Ruim baan voor beter inzicht
Economische groei en werkzekerheid stimuleren? Ruim baan voor beter inzicht 2 Inhoud Ruim baan voor beter inzicht Sturen op alle niveaus Betrouwbare gegevens innovatief gekoppeld Informatie op maat De
Nadere informatieResultaten KlantTevredenheidsOnderzoek Alympus Personeelsadvies B.V.
Resultaten KlantTevredenheidsOnderzoek Alympus Personeelsadvies B.V. T 023 557 41 92 info@alympus.nl www.alympus.nl Samenvatting resultaten KTO 2007 Rapportcijfers: Alympus als bureau 7,8 0,3 t.o.v. 2005
Nadere informatieResultaten KlantTevredenheidsOnderzoek Alympus Personeelsadvies B.V.
Resultaten KlantTevredenheidsOnderzoek Alympus Personeelsadvies B.V. T 023 555 50 14 info@alympus.nl www.alympus.nl Samenvatting Belangrijkste resultaten Klanttevredenheidsonderzoek: Respons: 65% 7,5 als
Nadere informatieVan start in de ondernemingsraad
Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van
Nadere informatieVia de wijk aan het werk
Via de wijk aan het werk Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en sport.
Nadere informatiesturen om tot te komen Rijnconsult Business Review
Je moet behoorlijk sturen om tot zelfsturing te komen 56 Rijnconsult Business Review Het creëren van effectieve autonome teams is geen nieuw onderwerp voor veel organisaties. Maar de dynamiek waarin veel
Nadere informatiePILOT. Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie. Alles over de pilot
PILOT Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie Alles over de pilot 1 Alles over de pilot loonkostensubsidie Loonkostensubsidie: het kan makkelijker en eenduidiger. Voor werkgevers én voor gemeenten. Dat
Nadere informatieSamenwerken bij mobiliteit en recruitment. Jan van Goch 20 mei 2011
Samenwerken bij mobiliteit en recruitment Jan van Goch 20 mei 2011 Agenda Voorstellen Inleiding Ontwikkelingen/innovaties Voorbeelden samenwerkingsverbanden Vragen Voorstellen Jan van Goch 2001 heden Connexys
Nadere informatieHet functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek
Nadere informatieInventarisatie regionale cliëntenparticipatie
Inventarisatie regionale cliëntenparticipatie Stand van zaken en ondersteuningsmogelijkheden Resultaten enquête Doel & werkwijze onderzoek 2 Hoofddoelen Æ Onderzoeken of en hoe de cliëntenparticipatie
Nadere informatieOok Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.
Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar
Nadere informatieSBIR voor MOVO. Instrument voor oplossen maatschappelijke vraagstukken
SBIR voor MOVO Instrument voor oplossen maatschappelijke vraagstukken Robert van Haaften & René Broekhuizen RVO.nl Marieke van Putten, Min EZ 25 oktober 2016 Programma 1. Mijn overheid voor ondernemingen
Nadere informatiede pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure
de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure de pilotstarter werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening te optimaliseren?
Nadere informatieInformatiebrief. In deze informatiebrief de volgende onderwerpen:
Je ontvangt deze email omdat wij elkaar persoonlijk kennen. Stel je deze informatief niet op prijs, meld je dan af via de daarvoor bestemde link. Is dit e-mailadres niet correct? Mail ons dan even, alvast
Nadere informatieVerkenning regionale loopbaanversneller. Presentatie Voorzittersoverleg 28 maart 2019
Context (1) Context (1) Verkenning regionale loopbaanversneller Presentatie Voorzittersoverleg 28 maart 2019 Opbouw 5. Advies 1. Probleem 4. Observaties 2. Opdracht 3. Aanpak Probleem Economische ontwikkeling:
Nadere informatieIn 10 stappen van project naar effect!
In 10 stappen van project naar effect! een handleiding voor slim zorgen > Betrek de belangrijke sleutelpersonen > Stel projectteam samen & kies pilotteams > Screen de huidige situatie > Organiseer een
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieSlecht Voldoende Goed Weet niet Wat vindt u van de gezondheid- en zorgvoorzieningen 4% 36% 56% 4% Wat vindt u van het aanbod aan gezondheid- en
Enquête Schuytgraaf Bewoners van Schuytgraaf hebben de enquête ingevuld. In totaal waren er 144 respondenten. Hieronder vind je de belangrijkste conclusies en opmerkingen die uit de enquête naar voren
Nadere informatieLOOPBAANVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN HOOFDSTUK 1
LPBAANVAARDIGHEID LPBAANLEREN HFDSTUK 1 Loopbaanvaardigheid Alle ogen zijn gericht op je reisdoel: het diploma van de opleiding die je volgt. Dat diploma bewijst straks dat jij je beginnend beroepsbeoefenaar
Nadere informatie