Creativiteit verdwijnt met de jaren

Transcriptie

1 Creativiteit verdwijnt met de jaren Studie over evolutie in persoonlijkheid tijdens loopbaan Juni

2 Samenvatting Onze persoonlijkheid verandert ingrijpend op een heel aantal aspecten tijdens onze carrière. We worden niet alleen minder flexibel met de jaren, we worden ook harder en onze creativiteit daalt. Mensen met meer dan 10 jaar werkervaring, hebben dan ook een heel ander persoonlijkheidsprofiel dan starters. Tot die conclusie kwamen StepStone en BasicProfileScreen op basis van de resultaten van 1300 persoonlijkheidstesten. Mensen met meer dan 10 jaar werkervaring hebben een heel ander persoonlijkheidsprofiel dan starters. Starters evolueren van volgzame en creatieve individuën die bevestiging zoeken, naar zelfbewuste en resultaatsgerichte controlezoekers. Ze lijken hun dromen wel op te geven in ruil voor zekerheid. De drang naar vernieuwing die starters hebben, verdwijnt tijdens de eerste jaren van hun carrière als sneeuw voor de zon. Werkgevers hechten dus waarschijnlijk meer belang aan controle dan aan frisse ideeën. Tijdens de eerste 10 jaren van onze werkervaring worden de opgewekte, onzekere dromers, relatief zelfstandige werkers die verantwoordelijkheden opnemen, objectieven nastreven en de lakens kunnen uitdelen. In deze studie gaan we wat dieper in op enkele aspecten van dit onderzoek. We halen die punten aan waar we de belangrijkste verschillen vaststelden tussen starters en mensen met al enkele jaren werkervaring. 2

3 Creativiteit in de kiem gesmoord Jongeren die hun eerste stapjes zetten op de arbeidsmarkt zijn nog niet heel resultaatgericht. Ze hopen vooral te kunnen scoren met hun creatieve denkwerk. Ze merken echter tijdens de eerste jaren van hun loopbaan dat dat niet zal lukken. Het eerste dat ze leren is dat ze alles wat ze doen of zeggen moeten kunnen onderbouwen om het te maken in het professionele leven. Starters ontdekken dat alles wat ze doen wordt gecontroleerd, geregistreerd en dat ze over alles moeten rapporteren. Werkgevers zijn vooral geïnteresseerd in het resultaat van hun werk en briljante hersenspinsels moeten vaak wijken voor de berg werk die de werknemers nog te wachten ligt. Creativiteit is een belangrijke eigenschap om het te maken in veel functies. Maar het is een feit dat het moeilijk is om creatief te zijn als je bergen werk hebt. Toch denk ik dat mensen met meer ervaring ook nog creatief kunnen zijn, maar dan op andere vlakken. Iedereen moet er volgens mij naar streven om op een creatieve manier naar zijn werk te blijven kijken, meent Jan Heiremans, Country Manager van StepStone België. Grafiek 1 - Creativiteit Op deze grafiek ziet u duidelijk dat de creativiteit van iemand met geen tot twee jaar werkervaring veel groter is dan die van iemand met meer dan tien jaar werkervaring. 3

4 Flexibiliteit is iets voor jongeren Jonge starters zijn onzeker, maar tegelijk niet bang van risico s. Daarom zullen ze zich vlugger aan nieuwe situaties aanpassen. Die flexibiliteit verdwijnt met de jaren. Ze leren zo te werken dat ze resultaten zullen boeken: efficiënt omspringen met tijd en prioriteiten stellen. Ervaren collega s die vooral efficiëntie vooropstellen, houden minder van onvoorziene omstandigheden. Ze worden conservatiever in hun denken en harder in hun aanpak. Jan Rutten van BasicProfileScreen: Ook bij het veranderen van job speelt dit een belangrijke rol. Hoe langer je bij één werkgever blijft, hoe moeilijker het wordt om je aan te passen aan een volgende. Grafiek 2 Flexibiliteit Fle Tijdens de eerste twee jaren van hun carrière zijn starters nog heel flexibel, maar die flexibiliteit daalt duidelijk sterk. 4

5 De touwtjes in handen nemen Jongeren passen zich blijkbaar aan aan de regels van het professionele leven: risico s beperken en rendement maximaliseren. Ze worden steeds beter in het planmatig en doelgericht nastreven van objectieven. Doordat ze steeds meer verantwoordelijkheden krijgen, zullen ze minder risico s nemen en meer zoeken naar controle, waardoor ze grotere budgetten, projecten en klanten kunnen beheren. Na 10 jaar blijkt de professionele volwassenwording voltooid te zijn. Jammer is dat een groot deel van de creativiteit tijdens dit proces uitgedoofd wordt. Jan Rutten: Die stijgende controledrang kunnen we ook in verband brengen met creativiteit. Controledrang staat haaks op creativiteit omdat ons verlangen naar controle onze creativiteit doet afnemen. Jan Heiremans voegt daar aan toe: Anderzijds is het ook normaal dat mensen die willen doorgroeien meer controle willen hebben. Iemand die manager wil worden moet nu eenmaal zijn afdeling kunnen leiden en controledrang is dus een goede eigenschap voor ambitieuze werknemers. Grafiek 3 Controledrang Starters hebben duidelijk een minder grote controledrang dan mensen met meer dan tien jaar werkervaring. Zij willen de touwtjes graag in handen hebben. 5

6 Geen plaats voor doetjes Grafiek 4 - Teamspirit In het begin van hun carrière zoeken jongeren bevestiging van hun collega s en willen ze vooral in team werken. Na verloop van tijd worden ze assertiever en willen ze mee de richting bepalen die het bedrijf of hun afdeling uitgaat. Na 5 jaar worden ze norser en gaan ze functioneel communiceren: to the point, overtuigen, instructies geven en rapporteren. Ze babbelen minder over koetjes en kalfjes en na tien jaar zijn ze zelfs echt sociaal gehard. Mensen met tien jaar ervaring of meer gaan meer anderen aansturen en de kans op conflicten wordt dan ook groter. Ze zijn minder gericht op werken in team en worden assertiever en zelfbewuster. Dit is ook nodig om hun positie te verdedigen en te behouden. Jan Rutten : Onze teamspirit neemt af met de jaren. Mensen met tien jaar werkervaring willen graag wat meer verantwoordelijkheid en willen carrière maken. In veel gevallen gaat dit ten koste van de teamspirit. Jan Heiremans reageert: Het is wel spijtig dat onze teamspirit afneemt met de jaren. Managers die een team willen leiden moeten juist voldoende teamspirit hebben om echt succesvol te kunnen zijn. Ze zullen namelijk veel efficiënter kunnen werken als ze weten wat er leeft binnen hun team. Grafiek 5 Kans op conflicten 6

7 Over BasicProfileScreen BasicProfileScreen is een psychologisch meetinstrument dat 10 jaar geleden ontwikkeld en sindsdien op empirische wijze gevalideerd werd. Met als voornaamste referentie zijn predictieve validiteit of voorspellende waarde, vond dit meetinstrument zeer snel bijval binnen het bedrijfsleven en de massamedia 1. BasicProfileScreen tekent het skelet van een professionele persoonlijkheid. Dit skelet weerspiegelt 9 elementaire gedragsprocessen binnen 3 leefsferen. Binnen de eerste leefsfeer, de dynamische, handel je. Hier regel je de dynamiek of het ritme en de richting van je leven. Binnen de tweede, de sociale leefsfeer, communiceer je. Hier verhoud je je tot de anderen. Binnen de derde leefsfeer, de functionele, werk je. Je scores op de 9 gedragsprocessen (in elke leefsfeer drie), schetsen het skelet van je professionele persoonlijkheid of je Basisprofiel. Op 6 van deze fundamentele processen vonden we significante verschillen 2 tussen starters en mensen met meer dan tien jaar werkervaring. Dit gaf ons een helder zicht op het proces dat we doormaken van Groentje tot Ervaren Rot. De bevindingen zijn gebaseerd op de resultaten van Belgen die op eenvoudig verzoek van StepStone de 72 keuzes maakten die hun Basisprofiel schetst. Ongeveer de helft van hen waren Franstalig, de andere helft Nederlandstalig. BasicProfileScreen wordt onder exclusieve licentie door AB&C-Consultants aangewend binnen de bedrijfswereld voor uiteenlopende HR-projecten; assessments, HR-audits, massascreening, loopbaanoriëntatie, enz. Iedereen die de vragenlijst invult, kan gratis op terecht voor feedback. Extra info: AB&C-Consultants, JB Van Monsstraat Leuven / 016/ / abenc@telenet.be 1 2 Referenties op aanvraag Statistische gegevens op aanvraag Over StepStone StepStone is één van de grootste verstrekkers van human capital management (HCM) software en diensten. Haar technologie en diensten helpen organisaties bij het aantrekken, behouden en ontwikkelen van talent. StepStone werd opgericht in Noorwegen in 1996 en is beursgenoteerd in Noorwegen (Ticker@ STP.NO) sinds 2000 en in Londen sinds StepStone heeft één van de grootste databanken die bedrijven helpt bij het vinden van competente medewerkers, het bedrijf biedt ook een breed gamma HCM sofware solutions aan. Dankzij haar uitgebreide talentnetwerk in Europa, heeft StepStone een duidelijk beeld van de noden en vragen van de huidige arbeidsmarkt, waardoor ze innovatieve HCM solutions kunnen ontwikkelen. De producten en diensten van StepStone helpen bedrijven bij het implementeren van efficiënte HCM processen. Zo helpt StepStone bedrijven onder andere bij het aantrekken en aanwerven, talent management na de aanwerving, performance management, compensation management, competentiemanagement, carrière en succession planning, training en development management. In Q gebruikten meer dan 1600 bedrijven, waaronder wereldleiders, de StepStone producten en diensten. StepStone is actief in 16 landen en heeft meer dan 900 medewerkers. Enkele van de wereldwijde klanten zijn Aviva, Deloitte, Deutsche Telekom, Lufthansa, McDonald s, Telefonica, ThyssenKrupp en Volkswagen. Meer informatie vindt u op: 7

8 StepStone Nele Verlinden PR & content Responsible Kunstlaan B-1210 Brussel Tel nele.verlinden@stepstone.be