Bijlage bij AV SET 2 FINANCIEEL VERSLAG AAN DE ALGEMENE VERGADERING
|
|
- Barbara Janssens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage bij AV SET 2 FINANCIEEL VERSLAG AAN DE ALGEMENE VERGADERING AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 1 ALGEMENE VERGADERING 2011
2 FINANCIEEL VERSLAG AAN DE ALGEMENE VERGADERING AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN VZW I OPBRENGSTEN Begroting Resultaat Begroting 31/12/ /12/ /12/ ACTIVISME lidgelden groepsbijdragen giften voor groepen evenementen FONDSENWERVING Particuliere schenkers bestendige opdrachten direct dialogue spontane en andere giften doneren on line direct mail - fidelisering direct mail - recrutering mecenassen legaten renteafstand Triodos Andere Fondsenwerving omzet productverkoop licensing nieuwe initiatieven sponsoring & giften in natura Spaar-ze-vrij / Triodos SUBSIDIES Overheden Vlaamse gemeenschap Instellingen Nationale Loterij DIVERSE INKOMSTEN Financiële opbrengsten VIA-Tewerkstellingssteun Provincies Gemeenten Uitzonderlijke opbrengsten Diversen TOTAAL OPBRENGSTEN AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 2 ALGEMENE VERGADERING 2011
3 II KOSTEN Resultaat Begroting Resultaat Begroting 31/12/ /12/ /12/ BEWEGING Internationale Bijdragen % 28% 28% 28% DIRECTIE AFDELING ACTIVISME Activisme nvt nvt nvt - Interne Media nvt nvt nvt - Acties en Evenementen nvt nvt nvt - Service aan de Beweging nvt nvt nvt - Fondsenwerving AFDELING STRATEGIE nvt nvt nvt AFD. CENTRALE DIENSTEN ALGEMENE KOSTEN Personeelskosten PROJECTEN nvt nvt nvt DRAAIBOEKEN nvt nvt nvt PROGRAMMA'S nvt 0 nvt COMMUNICATIEDIENST nvt CAMPAGNE/BEWEGING nvt PROJECTEN nvt TOTAAL KOSTEN Saldo (opbrengsten-kosten) Toegevoegd aan Reserves Legaten SALDO BOEKJAAR (inclusief legaten) Reserves in de balans op het einde van het boekjaar AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 3 ALGEMENE VERGADERING 2011
4 COMMENTAREN BIJ HET RESULTAAT OVER 2010 Voor 2010 hadden wij initieel een deficitaire begroting voorzien van euro, berekend op een inkomstenbegroting van euro en een uitgavenbegroting van euro. Dit deficitaire resultaat werd grotendeels verklaard door de prefinanciering van de investering van direct dialogue fondsenwerving via onze externe partner Direct Dialogue Fundraising (DDF). Een jaar later presenteren wij jullie een uiteindelijk resultaat van euro; een ruim beter resultaat dus dan aanvankelijk begroot. Globaal gezien ontvingen we euro meer, en gaven we euro minder uit dan begroot. Dit laatste wordt grotendeels verklaard door de minder dan voorziene uitgaven voor Fondsenwerving ( euro); verder werden gedurende het gehele jaar de kosten onder controle gehouden. Aan inkomstenzijde hadden we een aantal (al dan niet eenmalige) mee- en tegenvallers. Meer details vinden jullie hierover in deze AV set 2. Tot slot willen wij jullie graag nog meegeven dat wij ook in 2010 enkele mooie legaten mochten ontvangen. Het netto bedrag, na aftrek van de voorzieningen voor Internationale bijdragen, van bijna euro werd direct opgenomen in onze balans onder de rubriek permanente financiering (zijnde onze reserves). Zouden wij rekening houden met deze uitzonderlijke inkomst, dan hebben wij een positief exploitatiesaldo van ruim euro. De interne presentatie van de resultatenrekening volgt hetzelfde schema als vorig jaar. Wat wij onderaan ter verduidelijking toegevoegd hebben, is het uiteindelijke resultaat indien ook de inkomsten uit legaten in het resultaat zouden zijn meegerekend. Wegens afronding, kunnen de cijfers in de hiernavolgende grafieken en tabellen lichtjes afwijken. Resultaten TOTAAL OPBRENGSTEN TOTAAL KOSTEN SALDO EXPLOITATIE Resultaat Begroting Resultaat AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 4 ALGEMENE VERGADERING 2011
5 Resultaten 2010 (inclusief opbrengsten vanuit legaten) TOTAAL TOTAAL KOSTEN SALDO EXPLOITATIE Eindresultaat incl OPBRENGSTEN legaten Resultaat Begroting Resultaat We vermelden hierna steeds het daling- of stijgingspercentage t.o.v. het resultaat OPBRENGSTEN [+ 3%] Overzicht Opbrengsten FONDSENWERVING ACTIVISME SUBSIDIES DIVERSE INKOMSTEN Resultaat Begroting Resultaat De inkomsten stegen lichtjes t.o.v De inkomsten uit Activisme waren beduidend minder; de inkomsten van de andere hoofdrubrieken stegen. Deze cijfers worden hierna toegelicht. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 5 ALGEMENE VERGADERING 2011
6 ACTIVISME (-20%) De vergelijking met 2009 gaat echter niet helemaal op, daar er in 2009 enkele uitzonderlijke meevallers waren voor deze rubriek; een eenmalige bijdrage ( euro) van de regio Gent en een groot bedrag van euro dat via de rekening-courant in onze balans stond en in 2009 via het resultaat werd opgenomen. Maken we abstractie van deze twee eenmalige inkomsten, dan blijven de inkomsten uit Activisme ongeveer op hetzelfde niveau als FONDSENWERVING (+ 1.7 %) De inkomsten uit Fondsenwerving zijn uiteraard van cruciaal belang voor de financiële gezondheid van onze organisatie. Daarom maakt de afdeling Fondsenwerving elk kwartaal een detailrapportage voor de Raad van Bestuur en de Kascommissie. We publiceren hierna integraal deze rapportage voor het jaar In deze rapportage geven we een korte toelichting bij de opbrengsten voor de particuliere schenkers en andere fondsenwervingsinkomsten over het jaar Elk onderdeel van inkomsten van particuliere schenkers en andere fondsenwerving wordt hierop volgend besproken. Particuliere giften: Globaal beeld Voor de totale particuliere giften voor het volledige jaar van 2010 doen we 1% beter dan begroot. Na een daling van deze inkomsten van 2008 naar 2009 zitten we in 2010 terug iets hoger dan het niveau van We maken hiermee de daling in 2009 goed, zelfs met een lichte extra stijging. Bestendige opdrachten De bestendige opdrachten (niet via Direct Dialogue) die gemiddeld een jaarlijkse daling van ongeveer 1% vertoonden, stijgen in 2010 lichtjes tov Uit de detailrapportage van de schenkers die via Direct Dialogue geworven zijn valt op dat de reële uitval voor DDF1 (het eerste project) lager is dan ingeschat (9,05% tov begroot 11%) terwijl de uitval voor de schenkers geworven via DDI (intern) groter is dan voorzien (15,92% tov 14% begroot). Daarnaast ligt ook het gemiddelde maandbedrag voor 2010 van de nieuw geworven schenkers iets hoger dan ingeschat (5,90 euro tov 5,75 euro). Dit alles resulteert in een sterker resultaat voor bestendige opdrachten via Direct Dialogue dan begroot. Naar het volgende jaar toe hopen we deze stijging van inkomsten voort te zetten, AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 6 ALGEMENE VERGADERING 2011
7 door te werken op retentie en upgrade. Daarnaast hebben we ook het minimumbedrag waarvoor schenkers zich kunnen inschrijven opgetrokken van 3 euro naar 5 euro per maand. Dit zou moeten resulteren in een handhaving, tot stijging, van het gemiddelde bedrag per maand per schenker. Inkomsten Direct Dialogue 2010 DDF 2 DDF 2 (cumul boekjaar 2010) DDF 1 DDI (2009) (2010) TOTAAL Inkomsten begroot '10 574, ,214 84,108 49, ,520 Inkomsten reëel '10 593, ,290 86,032 69, ,118 De totale opbrengsten van bestendige opdrachten passeren zelfs het niveau van 2008, na een daling in Dit door de bestendige opdrachten via Direct Dialogue die meer inkomsten bijdragen dan in Losse giften Dit omvat spontane giften & andere en online giften. Spontane giften en andere omvatten de spontane giften, private giften, extra gift op lidgeld en giften uit productverkoop De losse giften zijn in totaal voor 2010 hoog boven de begrote inkomsten geëindigd. Dit komt vooral door de spontane giften. Een deel van de verklaring van de hogere spontane giften ligt in een aantal uitzonderlijke (éénmalige) inkomsten, waar we toch jaarlijks het geluk hebben op andere uitzonderlijke giften te kunnen rekenen. Daarnaast hebben in december 2010 iets meer grotere schenkers een groter bedrag bijgedragen dan in december van het jaar ervoor. De online giften die het doorheen het jaar niet goed deden, hebben een goed deel van hun achterstand goedgemaakt in december Mailinggiften De inkomsten voor de fidelliseringsmailings liggen nog steeds achter op begroting hoewel een deel van de achterstand wel goedgemaakt werd. Eerst en vooral moet er wel rekening gehouden worden met het feit dat er in de begroting 5 mailings voorzien waren (4 reguliere en 1 crisismailing) terwijl enkel de 4 reguliere mailings uitgestuurd werden. Als we uit de begroting de extra begrote mailinginkomsten ( euro) halen komen we op een nog iets positiever beeld dan de euro die we behaalden in Waar we op het einde van het derde kwartaal amper meer dan de helft van wat we normaal gezien moesten binnen hebben op onze rekening hadden staan, is dat in het vierde kwartaal opgetrokken tot 86% van wat er normaal op direct mailings gegeven wordt (excl crisismailing in begroting). Dit is nog steeds een stuk lager dan begroot. Er zijn zoveel factoren die invloed hebben op direct mailings, dat het erg moeilijk is om in te schatten welke resultaten er gehaald zullen worden. Wat betreft responsgraad en gemiddelde bedrag algemeen zat onze begroting 2010 redelijk goed. De daling is alvast voor een groot stuk te wijten aan een veel grotere uitval van schenkers. We zullen een aantal mailings in detail evalueren om (hopelijk) tot meer duidelijkheid te komen en onze aanpak daarop aan te passen in De verhoopte herleving van de direct mailings in 2009 was spijtig genoeg geen blijvende herleving (noot: in 2008 deden we een mailing meer dan in 2009 en 2010). Mecenassen We hebben een duidelijk engagement van twee mecenassen. In 2010 heeft zich geen nieuwe mecenas aangediend. De begroting werd daarom niet gehaald. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 7 ALGEMENE VERGADERING 2011
8 Legaten We ontvingen meer inkomsten uit legaten dan verwacht. Sommige legaten werden uitzonderlijk snel afgehandeld, waardoor we het ons toegekende bedrag snel op onze rekening kregen. Renteafstand Triodosspaarders De renteafstand van de spaarders van Triodosbank was opnieuw een stuk minder dan vorig jaar. Dit is een post die o.a. crisisgevoelig is (lage rente en mensen die hun rente minder snel afstaan). We zullen in 2011 terug meer communiceren over de verschillende mogelijkheden om Amnesty via Triodos te steunen. Triodos heeft aangekondigd dat ook in 2011 de rente zal dalen, van 0,30% naar 0,25% (in 2010 was er een daling van 0,45% naar 0,30%) Retentie particuliere schenkers De 3 fases van de retentietest zijn in 2010 uitgevoerd zoals voorzien. Wij zijn momenteel in drukke voorbereiding van de evaluatie daarvan. De evaluatie zal uit verschillende onderdelen bestaan. Enerzijds een kwalitatieve evaluatie van de testen zelf, de materialen, met feedback van de schenkers. Daarnaast een kwantitatieve evaluatie op basis van respons van de communicaties en verwerking van het geefgedrag. Als laatste zal er ook een telefonische evaluatie van alle deelnemers gebeuren. De timing daarvoor is eind januari/februari om een finaal rapport met advies klaar te hebben einde maart. Dan kunnen we vanaf dat moment de uitrol naar de rest van de achterban opstarten. Upgrade particuliere schenkers De voorziene upgrade test werd vanwege organisatorische problemen verschoven naar Andere fondsenwerving Bijna alle inkomsten van andere fondsenwerving worden pas op het einde van het jaar verwacht: productverkoop, licenties, sponsoring en nieuwe initiatieven. Spaar-ze-vrij-commissie van Triodos Productverkoop - Eindejaarscampagne De Vlambassadeurs behaalden een omzet van afgerond euro. De productverkoop klokte af op een kleine daling tegenover vorig jaar. Licenties De licentiebedragen zijn reeds enkele jaren aan het dalen. Dat komt voornamelijk doordat er minder opbrengsten geboekt werden voor de wenskaarten voor bedrijven via Mercard. Die gaven voor het eerst in hun brochure de keuze tussen 4 organisaties ipv 3, wat voor Amnesty bovenop de reeds dalende trend een negatief effect had. Nieuwe initiatieven De euro geboekt in het resultaat is de opbrengst van een éénmalige actie die we samen met Triodos Bank deden. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 8 ALGEMENE VERGADERING 2011
9 Sponsoring en giften in natura We mochten in 2010 rekenen op een belangrijke besparing dankzij de giften in natura die we kregen voor de verfraaiing van de kantoren via nieuwe ramen en een nieuwe vloer voor de keuken en vergaderzaal. Daarnaast ontvingen we nog een sponsoring van 250 euro voor het project moedernacht. Subsidies en andere De Nationale Loterij heeft ons tweede dossier wel goedgekeurd en ons een subsidie van euro toegewezen, wat in de lijn van de verwachtingen was. SUBSIDIES [+7%] Subsidie Vlaamse Gemeenschap [ idem] Deze subsidie was toegekend voor 5 jaar, tot in 2010, met toepassing van een indexformule. Wij hebben de geplande subsidie voor 2010 voor 100% ontvangen. Door een bevriezing van de indexeringsformule omwille van besparingen, bleven de inkomsten op hetzelfde niveau als in Nationale Loterij [-]: Deze projectsubsidie van de Nationale Loterij wordt beurtelings toegekend aan de Vlaamse en aan de Franstalige afdeling van Amnesty België. In 2009 waren onze Franstalige collega s aan de beurt en ontvingen wij dus géén bijdrage (jammer genoeg voor onze Franstalige collega s, zij echter ook niet). In 2010 werd onze eerste aanvraag ook geweigerd; daarna dienden wij een nieuw dossier in voor onze Eindejaarscampagne en hiervoor ontvingen wij wél een bedrag van euro (dus iets lager dan begroot). DIVERSE INKOMSTEN [+ 108 %] Financiële opbrengsten [- 2.5 %] Onze constant gunstige liquiditeitspositie heeft ons toegelaten belangrijke bedragen te beleggen gedurende het ganse jaar; door de structurele daling van de rentevoeten, liggen de inkomsten hier echter iets lager dan in 2009 en ook lager dan begroot. VIA tewerkstellingssteun [+ 163 %)] Dit is een tewerkstellingssubsidie, waarvan het bedrag afhankelijk is van het aantal organisaties die in dit project opgenomen worden en van de totale enveloppe die beschikbaar is. Via dit fonds komen er elk jaar meer middelen vrij, waardoor dit jaar de inkomsten merkelijk hoger lagen dan vorig jaar en dan begroot. Hierin zijn ook enkele achterstallige bedragen uit het verleden verrekend. Gemeentes / Provinciebesturen [+ 17%] De bijdrages van de gemeentes liggen iets hoger dan vorig jaar en dan begroot. Uitzonderlijke opbrengsten [-] Geen uitzonderlijke opbrengsten, noch in 2010 en noch in Diversen [+ 268%] De belangrijkste inkomsten in deze rubriek zijn schadedossiers van verzekeringen, opbrengsten van lezingen, premies van Eandis voor investeringen in isolerende ramen en dakbedekking en HR-verwarmingsketel, subsidies voor opleiding personeel. Deze inkomsten zijn moeilijk vooraf in te schatten en worden dus ook steeds voorzichtig begroot. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 9 ALGEMENE VERGADERING 2011
10 KOSTEN [- 2.2%] Overzicht "Kosten" Alg. kosten Beweging Activisme (FW) Centrale Dst. Directie Communicatie Projecten Campagne/beweging Resultaat Begroting Resultaat De uitgaven bleven ca euro onder het niveau van de begroting en daarmee zelfs onder het niveau van Dit is de resultante enerzijds van een goede kostenbeheersing, dit voor alle grote uitgavenposten en anderzijds van de minderuitgaven voor Fondsenwerving. BEWEGING[-3%]: Internationale bijdragen [-4%] : Dit bedrag bestaat uit de bijdragen aan de Internationale Beweging de IS-bijdrage - ( euro) en aan het Europees kantoor ( euro) Conform de eerdere beslissingen van de AV, rapporteren wij hier het bedrag aan IS-bijdrage dat berekend wordt op het totaal van de inkomsten en de aftrekbare uitgaven van het boekjaar. Dit ligt euro lager dan de effectief betaalde bijdrage in 2010 ( euro) berekend op 50% van de IS-bijdrage van 2008 en 50% van de bijdrage van Zoals de vorige jaren boeken wij dit verschil in de balans onder Bestemde Fondsen. We nemen hier nu een stukje provisie terug die we de voorbije jaren hadden aangelegd Tevens zitten in deze rubriek de uitgaven voor de organisatie van de Algemene Vergadering, de internationale vergaderingen, de kosten voor de Raad van Bestuur en Steunpunten en voor de landen- en themateams. DIRECTIE [-26%]: Dit zijn voornamelijk uitgaven voor deelname van personeelsleden aan internationale meetings, voor collectieve vormingsmomenten, voor vrijwilligerskosten voor het directiesecretariaat en uitgaven voor sociale activiteiten. Afdeling FONDSENWERVING [+15%]: Algemeen liggen deze kosten iets hoger dan vorig jaar doch merkelijk lager dan de begroting. Analoog met de rapportage Fondsenwerving bij de rubriek Inkomsten, publiceren wij hier ook de standaardrapportage over 2010 van de afdeling Fondsenwerving. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 10 ALGEMENE VERGADERING 2011
11 Afdeling CENTRALE DIENSTEN [-14%]: Enkel voor Databeheer waren de uitgaven iets hoger dan vorig jaar (gezien hun voorbereiding van het nieuwe CRM ( Customers Relations Management -systeem); Financiën, Informatica, Logistiek, alsook Centrale Diensten Algemeen boekten minder uitgaven dan vorig jaar en dan initieel begroot. ALGEMENE KOSTEN [-%]: De personeelskosten liggen vrijwel gelijk met de begroting. ( euro effectief tegen euro begroot). Conform de beslissing van de Raad van Bestuur bleef het aantal betaalde krachten stabiel. Tijdelijke uitbreidingen werden echter wel behouden, gezien daar een loonsubsidie via het Sociale Maribelfonds tegenover stond. De overige algemene kosten ( Overhead Algemeen ) slaan op onderhoud, energievoorziening, verzekeringen, secretariaatskosten en diverse personeelskosten. Deze bleven nagenoeg onveranderd t.o.v Ook de afschrijvingen, ten belope van euro zijn in deze post opgenomen. COMMUNICATIEDIENST Door een andere rubricering is een directe vergelijking met vorig jaar niet direct mogelijk; de uitgaven lagen echter merkelijk lager dan begroot, voornamelijk door een minderkost voor ons magazine Amnesty in Actie (creditnota in 2010 wegens teveel aangerekend in 2009) en wegens het niet kunnen uitvoeren van het voorziene project voor impactmeting in CAMPAGNE BEWEGING Door een andere rubricering is een directe vergelijking met vorig jaar niet direct mogelijk. Dit zijn nu de werkingsbudgetten voor Beleidswerk, Politieke Zaken, Asiel en Migratie, Jongerenwerk en Service aan de Beweging. Ook deze uitgaven waren merkelijk lager dan begroot. PROJECTEN Door een andere rubricering is een directe vergelijking met vorig jaar niet direct mogelijk. Voor alle projecten samen werd ongeveer euro minder uitgegeven dan begroot. RESULTAAT Uiteindelijk bekomen we een positief resultaat van euro t.o.v. de basisbegroting van euro. Tellen wij echter de uitzonderlijke inkomsten van enkele grote legaten bij, welke direct in de balans opgenomen werden van euro netto (na aftrek van de voorzieningen voor IS-bijdragen), dan hebben wij een positief exploitatiesaldo van euro. BALANS De balans alsook de jaarrekening in het schema opgelegd door de Nationale Bank vinden jullie op pagina s 15 tot 32. We zullen dit op 30 april ter goedkeuring aan de Algemene Vergadering voorleggen. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 11 ALGEMENE VERGADERING 2011
12 ONTWERP BEGROTING 2011 Tabel zie pagina s 2 en 3. OPBRENGSTEN Activisme Lidgelden: Hiermee volgen we voorzichtigheidshalve de licht dalende trend van de voorbije jaren. Groepsbijdragen: Dit begroten wij op het niveau van de vorige jaren. Giften voor groepen: Deze giften stagneren de laatste jaren; er zijn immers niet veel groepen die nog actief donateurs zoeken. We behouden ongeveer hetzelfde bedrag in onze begroting. Evenementen: Een aantal evenementen die jaarlijks weerkeren (Antilliaanse Feesten, Geert Hoste) zijn ook voorzien in Het Benefietconcert op de Groenplaats in Antwerpen is echter niet voorzien in 2011, daar de datum té dicht in de buurt lag van de festiviteiten rond de vijftigste verjaardag. We voorzien echter wél extra inkomsten van diverse acties die in het kader van deze verjaardag worden georganiseerd en dan vooral van de sportieve acties, die sponsorgeld zouden moeten genereren. Fondsenwerving De indeling van deze rubriek is lichtjes aangepast tov vorige jaren om beter aan te sluiten bij andere interne rapportages. Zo werd bijvoorbeeld de rubriek giften voor groepen bij Activisme geplaatst (zie hierboven) en Productverkoop dat bij Activisme stond in de tabel bij Fondsenwerving gezet. Enkel de indeling van de rubrieken is veranderd, de twee grote onderverdelingen zijn nu Particuliere schenkers en Andere fondsenwerving. PARTICULIERE SCHENKERS Bestendige opdrachten: Deze inkomsten blijven vrij stabiel over de voorbije jaren. Nieuwe instroom zou voornamelijk via onze website kunnen komen en via betere contacten met onze donateurs. Direct Dialogue: De genomen inspanningen van de laatste jaren werpen hun vruchten af. Direct Dialogue Fundraising (DDF) zorgde voor een redelijke instroom van nieuwe donateurs in 2010 en we ontplooiden initiatieven voor het behoud van donateurs. Dat maakt dat de inkomsten uit Direct Dialogue opnieuw stijgen. In 2011 zetten we die trend in principe verder door enerzijds nieuwe schenkers aan te werven, en anderzijds door verder te werken aan het behoud en upgraden van bestaande donateurs. Spontane en andere giften: Deze giften zijn moeilijk te voorspellen, maar blijven toch een aanzienlijk bedrag opleveren. Vooral in de maand december komen de meeste opbrengsten voor deze rubriek. Door een goede zichtbaarheid tijdens de AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 12 ALGEMENE VERGADERING 2011
13 eindejaarscampagnes van vorige jaren zijn deze inkomsten in stijgende lijn. We denken dat we deze opgaande lijn kunnen aanhouden, doch begroten opnieuw met enige voorzichtigheid. Doneren online: We hebben de jaarlijkse lichte stijging niet kunnen doorstrekken in Het gaat hier meestal om een eerste of eenmalige gift, giften die later volgen komen meestal binnen via een bestendige opdracht of een direct mail. Het is de bedoeling om in 2011 te bekijken of er manieren zijn om dit bedrag te verhogen, het doel is om toch euro via online doneren te ontvangen. Direct mail - fidelisering De inkomsten uit mailings zijn momenteel een beetje het zorgenkindje. Jaar na jaar zakken de inkomsten doordat meer en meer mailingdonateurs afhaken. Het aantal schenkers en het gemiddeld bedrag per schenkers dat reageert zit dan weer wel heel erg goed. We begroten opnieuw 4 mailings en verwachten een opbrengst van euro. We zullen ons in 2011 ook bezinnen over de aanpak, want het blijft wel een belangrijke inkomstenbron. Direct mail - rekrutering Een goed mailingbestand zoeken is moeilijk en duur. Een test in 2009 was teleurstellend. We investeren in 2011 dan ook niet in een nieuwe rekruteringsmail. Mecenassen: We hebben een duidelijk engagement van onze twee bestaande mecenassen en rekenen erop, door onze meer donorgerichte communicatie, een of meer mecenassen te kunnen bijwinnen. Legaten: Legaten tot een bedrag van euro worden integraal in het exploitatieresultaat opgenomen. Van legaten boven dit bedrag, wordt de eerste schijf van euro ook in het resultaat opgenomen en de rest van de inkomsten rechtstreeks in de balans geboekt. We hebben concrete aanwijzingen dat in 2011 twee of drie legaten van deze waarde worden uitgekeerd; het voorziene bedrag in onze begroting is dus min of meer zeker. Renteafstand Triodos: In 2010 waren de rentes op spaarrekeningen historisch laag; ook voor 2011 blijft dit zo. We mikken dus ongeveer op hetzelfde resultaat als in ANDERE FONDSENWERVING Omzet productverkoop: De inkomsten uit productverkoop blijven ondanks verscheidene inspanningen jaar na jaar lichtjes dalen. Het grootste deel van de omzet halen we in de eindejaarsperiode via onder andere de Amnesty groepen en de Wereldwinkels. We willen ook op zoek gaan naar nieuwe distributiekanalen en een kwalitatief aanbod. Licensing: We onderzoeken in 2011 opnieuw een aantal mogelijkheden om nieuwe licenties af te sluiten. De opbrengsten uit de Mercard wenskaarten (de grootste bron van inkomsten op deze post) blijven elk jaar dalen. Nieuwe initiatieven: We voorzien om deze opbrengstpost niet meer te gebruiken omdat de initiatieven die we ontplooien op andere posten zorgen voor een verhoging van de inkomsten, bijvoorbeeld bij een evenement of door de verhoging van particuliere giften. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 13 ALGEMENE VERGADERING 2011
14 Sponsoring en giften in natura: We willen gericht op zoek gaan naar sponsoring en voorzien daarnaast ook besparingen op bepaalde uitgaven voor het gebouw of voor acties en evenementen door materiaal in natura gesponsord te krijgen. Spaar-ze-VRIJ/Triodos: We begroten op het niveau van de vorige jaren. Subsidies Overheden Subsidies Vlaamse Gemeenschap: Deze liggen op hetzelfde niveau als de voorbije jaren. We verwachten een lichte daling, gezien ook op het niveau van de Vlaamse Gemeenschap algemeen moet bespaard worden. Instellingen Nationale Loterij: De Nationale Loterij subsidieert alternerend Amnesty Vlaanderen en onze Franstalige collega s. In 2010 waren wij aan de beurt, dus de eventuele inkomsten in 2011 zijn voor hen. Diverse inkomsten Financiële opbrengsten: Door een zeer gezonde liquiditeitspositie kunnen we ook in 2011 een aanzienlijk bedrag op een ethische termijnspaarrekening beleggen bij Triodos; we voorzien dan ook een gelijkwaardige opbrengst zoals vorig jaar. VIA-Tewerkstellingssteun Het uiteindelijke bedrag van deze VIA-tewerkstellingssteun is afhankelijk van het aantal organisaties die in het plan opgenomen worden en van de jaarlijkse enveloppe van de overheid; deze middelen verhogen echter elk jaar en het bedrag dat we voorzien in onze begroting 2011 is het geschatte bedrag dat de Vlaamse overheid ons heeft doorgegeven. Provincies: We begroten hier op het niveau van de vorige jaren. Gemeentes: We begroten hier op het niveau van de vorige jaren. Uitzonderlijke opbrengsten: Zoals de naam al doet uitschijnen, moeilijk vooraf in te schatten, dus ook niet begroot. Diversen: Elk jaar zijn er toch redelijk wat inkomsten die niet in een van bovenstaande rubrieken thuishoren; daarom brengen we die hier samen. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 14 ALGEMENE VERGADERING 2011
15 KOSTEN Beweging: Internationale bijdragen: Bovenop de bijdrage aan de internationale beweging ( euro IS-bijdrage) begroten wij euro voor het EU-kantoor in Brussel. Zoals vastgelegd door de Algemene Vergadering, nemen wij in de exploitatierekening van een boekjaar de ISbijdrage op die het gevolg is van de inkomsten en uitgaven van dat jaar. Voor het derde jaar op rij en als gevolg van onze dalende inkomsten, zal de IS-bijdrage ook in 2011 lager liggen dan de factuur van dit jaar (berekend op het resultaat van 2008 en 2006). Het verschil zullen wij onttrekken aan de reserve Bestemde Fondsen, die wij de voorbije jaren opgebouwd hebben. Internationale besluitvormende meetings: De andere uitgaven die hier voorzien worden, zijn o.a. de onkosten voor deelname aan internationale meetings waarin de ledenbeweging tot besluitvorming komt: de International Council Meeting (ICM) (of de internationale Algemene Vergadering), het Chairs Forum (vergadering van alle voorzitters van secties en structuren) en de International Finance Meeting (IFM) (vergadering van alle penningmeesters en financieel verantwoordelijken). Landen- en themateams: Voor deze teams voorzien we een werkingsbudget, variërend van 600 tot euro naargelang de reeds gekende plannen. Aangezien de internationale organisatie werkt met een rollende planning die het ganse jaar door wordt aangepast, is een exacte inschatting van de uitgavenposten per team in het begin van het jaar onmogelijk. We begroten dan ook op het niveau van de voorbije jaren. Directie: Deze uitgaven liggen op het niveau van vorig jaren; hier is o.a. voorzien het budget voor deelname van personeelsleden aan internationale meetings, voor de vrijwilligerskosten onder directie en voor sociale activiteiten. Fondsenwerving: Fideliseringsmail: Zoals besproken bij de direct mail inkomsten voorzien we dit jaar vier mailings. De uitgaven liggen in lijn met die in Rekruteringsmails: Een goed mailingbestand zoeken is moeilijk en duur. Een test in 2009 was teleurstellend. We investeren in 2011 dan ook niet in een nieuwe rekruteringsmail. Direct Dialogue: De kosten van de begroting zijn berekend op basis van het werven van nieuwe donateurs in Tevens zijn hier de werkingsmiddelen begroot, de kosten voor kledij en documentatie voor de wervers en de initiatieven die Amnesty neemt voor de wervers zoals opleidingen en motivatiedagen. Productaankoop: Berekend op basis van de begrote inkomsten uit productverkoop en rekening houdend met de voorziene kosten voor verzending en verpakking. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 15 ALGEMENE VERGADERING 2011
16 Legaten: Hier zijn voornamelijk de kosten voorzien voor de campagne testament.be, een gezamenlijke promotiecampagne met verschillende ngo s. Deze campagne werd reeds gelanceerd in 2008 en we zullen hier ook de komende jaren aan meewerken wegens de vele positieve reacties en de verwachte goede resultaten. Donortrouw: In 2010 investeerden en onderzochten we hoe we meer focus kunnen leggen op het behoud van bestaande donateurs; een nieuw geworven donateur kost immers meer dan de kost om een donateur te behouden. In de eerste plaats werden een aantal initiatieven genomen met een zogenaamde testgroep. Deze aanpak zal geëvalueerd worden en vergeleken worden met een groep van schenkers die deze communicaties niet ontvingen. Op basis van een evaluatie zal bepaald worden welke manier van werken het beste bijdraagt tot de donortrouw. Een retentieplan zal worden uitgewerkt en worden uitgerold op het hele schenkersbestand. Bij het opstellen van de begroting moest de evaluatie van de initiatieven uit 2010 nog gebeuren en weten we dus nog niet welke techniek we zullen gebruiken. Afdeling Centrale Diensten: Dit zijn de werkingskosten voor de diensten Financiën, Databeheer, Informatica/Telecom en Logistiek/ veiligheid/welzijn/duurzaamheid. Een belangrijk aandeel hier zijn de vrijwilligerskosten, gezien het grote aantal vrijwilligers bij Centrale Diensten. Ook het budget individuele vormingen voor de personeelsleden uit deze afdeling is hier begroot. Deze begroting ligt in de lijn van de voorbije jaren. Algemene kosten In deze rubriek komen kosten die niet uit te splitsen zijn over de afdelingen. Het gaat vooral over huisvestingskosten (elektriciteit-gas-onderhoud-gebouwen-verzekeringen..), secretariaatskosten (papiertelefoon-printkosten-portkosten..) en andere personeelskosten (verzekeringen, wagens Amnesty, kantinekosten..). Ook de afschrijvingen, belastingen en financiële kosten worden in deze rubriek opgenomen. Investeringen: De belangrijkste investeringen voor 2011 situeren zich bij de dienst Databeheer i.v.m. de implementatie van een nieuw databasesyteem, (was oorspronkelijk voorzien in 2009 en 2010, doch omwille van diverse redenen niet doorgegaan ) en bij IT/Telecom voor de vernieuwing van een deel van de hardware en de website. Voor onderhoud of aanpassingen aan het gebouw is er in 2011 slechts een klein budget voorzien. Communicatiedienst Ingevolge de nieuwe structuur werd dit een afzonderlijke dienst vanaf 2010, onder de rechtstreekse bevoegdheid van de directeur. Het voornaamste budget voor deze dienst bestaat uit de kosten voor ons tijdschrift Amnesty in Actie, de uitgaven voor onze website, e-zine en social media, alsook de kosten voor mediawerk en algemene promotie en communicatie. Campagne Beweging Daar onze voornaamste uitgaven voor deze rubriek nu gebudgetteerd werden onder projecten, blijven hier enkel nog de algemene werkingsbudgetten voorzien voor Politieke Zaken, Beleidswerk, Asiel en Migratie, Jongerenwerk en Service aan de Beweging. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 16 ALGEMENE VERGADERING 2011
17 Personeelskosten: Daar wij in 2011 een indexverhoging verwachten, zullen onze loonkosten in 2011 lichtjes stijgen t.o.v. het voorbije jaar. Het aantal personeelsleden blijft al enkele jaren constant, zoals beslist door de Raad van Bestuur. Personeelskader Voltijds equivalenten VTE Directeur 1,00 Dienst Communicatie 2,50 Media 1,00 Online communicatie 1,00 Communicatie algemeen 0,50 Afdeling Centrale Diensten 5,70 Afdelingscoördinator 0,80 Financiën 1,25 Databeheer 1,50 IT / Telecom 1,00 Logistiek / Welzijn / Gebouwen 1,25 Afdeling Campagne Beweging 5,95 Afdelingscoördinator 0,75 Beweging 1,00 Politieke Zaken 0.90 Campagnes 1,00 Jongerenwerk- Individuele Activismevormen-Acties 0,80 Beleid 1,50 Afdeling Fondsenwerving 2,80 Afdelingscoördinator 0,80 Verantwoordelijke Fondsenwerving 1,00 Medewerker Direct Marketing 0,50 Projectmedewerker Fondsenwerving 0,50 TOTAAL 18,05 Vergoeding directeur: vanuit het oogpunt deugdelijk bestuur willen we financiële transparantie geven en zal steeds het loon van de directeur in het financieel verslag worden opgenomen. De vergoeding van de directeur van Amnesty International Vlaanderen bedraagt euro bruto per maand, vermeerderd met enkele voordelen in natura, zoals maaltijdcheques, vergoeding voor onregelmatige werkuren, gebruik van een Amnesty gsm en een wagen van de organisatie. Projecten We hebben deze rubriek opgesplitst in verschillende projecten om een goede budgetopvolging mogelijk te maken; de voornaamste projecten dit jaar zijn : de 50ste verjaardag van Amnesty International Schrijf-ze- VRIJdag Crisiswerk Eindejaarscampagne Imago-onderzoek i.f.v. positioneringsoefening Open Doek Filmfestival Campagne rond armoede en mensenrechten Boekenbeurs. AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 17 ALGEMENE VERGADERING 2011
18 RESULTAAT BEGROTING 2011 De begroting 2011 wordt voorgesteld met een tekort van euro. Dit bedrag wordt volledig verklaard door de substantiële investering in GROEI VAN ONZE BELANGRIJKSTE PARTICULIERE RECURRENTE INKOMSTENBRON. Concreet betekent dit het verder investeren in onze fondsenwerving: 1. een ambitieus (doch realistisch) objectief van nieuwe donateurs 2. het uitrollen van het retentiebeleid 3. een bijkomende upgrade actie naar bestaande donateurs De substantiële investering in direct dialogue fundraising is gebaseerd op het principe van no cure no pay, m.a.w. we betalen enkel voor de effectief geworven actieve donateurs. Bovendien weten we dat dergelijke investering zichzelf terugbetaalt na gemiddeld anderhalf jaar. Dit exploitatieresultaat houdt eveneens geen rekening met de potentiële extra inkomst uit legaten (zijnde de schijven boven de euro die direct in de balans worden gereserveerd). Dit negatief exploitatieresultaat kan de indruk wekken dat wij belangrijke risico s nemen. De Raad van Bestuur is evenwel van oordeel dat deze risico s verantwoord zijn: - Amnesty Vlaanderen moet verder al haar groeipotentieel optimaal benutten en heeft daarvoor nieuwe (recurrente) inkomsten nodig om haar hoofddoelstelling te kunnen realiseren - Amnesty Vlaanderen heeft daarenboven ruime financiële reserves en liquiditeiten - zoals elk jaar werden de inkomsten zo realistisch mogelijk ingeschat - zoals elk jaar nemen wij wat marge voor onze uitgaven en is er een redelijke kans dat wij deze niet allemaal zullen moeten uitgeven. Daarenboven worden steeds deze kosten goed afgewogen t.o.v. de baten bij het nemen van aankoopbeslissingen. - wij beschikken over een aantal financiële opvolgings- en sturingsinstrumenten om onze (financiële) risico s te beheersen BELANGRIJKE OPMERKING Op het moment van publicatie van deze begroting brak de gekende crisis i.v.m. de publicaties rond de ontslagpremie en achterstallige betalingen aan de vorige Secretaris-Generaal uit. De mogelijke financiële schade was (en is op het moment van dit schrijven) heel onduidelijk en moeilijk in te schatten: doorlopende opdrachten kunnen eenvoudig worden stopgezet zonder dat daarvoor een donateur een indicatie heeft gegeven (via bijvoorbeeld een klachtenbrief) heel wat inkomsten ontvangen wij tijdens de eindejaarscampagnes / tweede jaarhelft waardoor een eventueel nawee-effect van deze crisis op vandaag moeilijk in te schatten valt De Raad van Bestuur heeft daarom besloten om geen verdere aanpassingen te doen aan de door haar goedgekeurde initiële begroting. De Raad is van oordeel dat op deze manier de mogelijke financiële impact t.o.v. het voorziene groeiscenario beter kan afgemeten worden. De begrotingscontrole van de resultaten in juni 2011 wordt een belangrijk moment om een tussenstand op te maken / de financiële impact te gaan meten, om zodoende de nodige actieplannen te ontwikkelen. Daarenboven werden een aantal bijkomende financiële rapporten opgemaakt om permanent en snel de vinger aan de pols te houden. Wil je meer weten? Kom dan zeker naar de financiële sessie tijdens de Algemene Vergadering! AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 18 ALGEMENE VERGADERING 2011
19 AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 19 ALGEMENE VERGADERING 2011
20 AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 20 ALGEMENE VERGADERING 2011
Resultatenrekening 2017
www.logokempen.be Resultatenrekening 2017 Inleiding Binnen Logo Kempen wordt gewerkt met 3 activiteitencentra Algemeen ( ACM ) Warme Stad ( WS ) Partnerorganisatie Algemene Ondersteuning Logo s ( PO AOL
Nadere informatieAV infobundel 3 - BIJLAGE FINANCIEEL VERSLAG ALGEMENE VERGADERING 2014
AV infobundel 3 - BIJLAGE FINANCIEEL VERSLAG ALGEMENE VERGADERING 2014 AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN vzw - FINANCIEEL VERSLAG - PAG. 1 - ALGEMENE VERGADERING 2014 AMNESTY INTERNATIONAL VLAANDEREN Resultaat
Nadere informatieBeknopt financieel rapport Belgische Mucovereniging, boekjaar 2012-2013
Beknopt financieel rapport Belgische Mucovereniging, boekjaar 2012-2013 Gebruikte kostenplaatsen: info In onze analytische resultatenrekening wordt tot op heden geen onderscheid gemaakt voor de kosten
Nadere informatieAlgemene Vergadering 2015 - Infobundel 2 Bijlage 3: Financieel Verslag aan de AV Resultaat 2014 en Begroting 2015
Algemene Vergadering 2015 - Infobundel 2 Bijlage 3: Financieel Verslag aan de AV Resultaat 2014 en Begroting 2015 INHOUD 1. Overzicht van het resultaat 2014 en de begroting 2015... 3 2. Commentaren bij
Nadere informatieResultatenrekening 2018
www.logokempen.be Resultatenrekening 2018 Inleiding Binnen Logo Kempen wordt gewerkt met 3 activiteitencentra Algemeen ( ACM ) Warme Stad ( WS ) : Pilootproject rond het bevorderen van de geestelijke gezondheid
Nadere informatieOxfam& Partners. Jaarrapport 2007. é Het Zuiden roert zich é Financiële gegevens é Overzicht resultaten
PP D r i e m a a n d e l i j k s t i j d s c h r i f t v a n O x f a m - S o l i d a r i t e i t a p r i l - m e i - j u n i 2 0 0 8 n u m m e r 1 1 Oxfam& Partners BC 10682 Brussel X P501325 - Afgiftekantoor
Nadere informatieSTICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM
Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA
Nadere informatieFinancieel jaarverslag 2014
Financieel jaarverslag 2014 2014 was wederom een financieel goed maar uitdagend jaar voor de Stichting Roeivalidatie. Door nieuwe investeringen, de verdere stijging van de kosten van huisvesting, de daling
Nadere informatieFINANCIELE JAARREKENING 1 APRIL 2015 TOT EN MET 31 MAART 2016
FINANCIELE JAARREKENING 1 APRIL 2015 TOT EN MET 31 MAART 2016 Geachte leden, Noordwijk, april 2016 Hierbij het financiële verslag over het boekjaar 2015/2016. U vindt hierin zowel de Resultatenrekening
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2014
FINANCIEEL VERSLAG 2014 De financiële positie van het Museum Voorschoten sluit in het boekjaar 2014 met een lager resultaat dan in 2013. Ten opzichte van de begroting voor 2014 is wel een beter resultaat
Nadere informatieExpertisecentra kraamzorg
Expertisecentra kraamzorg Financiële inspecties 2013 26 februari 2014 adres Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 Brussel telefoon 02 553 34 34 fax 02 553 34 35 mail contact@zorginspectie.be web www.zorginspectie.be
Nadere informatieBegroting Raadgevend comité
Ombudsdienst Begroting 2016 postsector Raadgevend comité Ombudsdienst voor de postsector toelichting bij de begroting 2015 De begroting van de Ombudsdienst voor de postsector maakt afzonderlijk deel uit
Nadere informatieBegroting Vastgesteld door het Curatorium WNM in de vergadering van 15 december
Begroting 2016 Vastgesteld door het Curatorium WNM in de vergadering van 15 december 2015-1 - Inhoud pagina Inhoud... 2 Toelichting... 3 Begroting 2016... 5 1. Staat van baten en lasten 2. Toelichtingen
Nadere informatieBeleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis
Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1. DE ORGANISATIE KORT EN BONDIG... 3 1.1. WIE WE ZIJN / DE GESCHIEDENIS... 3 2. DE NORMEN EN WAARDEN VAN STICHTING GEEFGRATIS...
Nadere informatieSWOS FINANCIEEL JAARVERSLAG
SWOS FINANCIEEL JAARVERSLAG 2 1. Inhoudsopgave financieel Jaarverslag 1. Inhoudsopgave 2 2. Inleiding: 3-2.1 Algemeen - 2.2 Financiering St.SWOS - 2.3 Financieel resultaat - 2.4 Vooruitblik 2018 3. Balans
Nadere informatieJAARREKENING D66 AMERSFOORT
JAARREKENING D66 AMERSFOORT 2013 Voorwoord Geachte leden van D66 afdeling Amersfoort, Hierbij heb ik het genoegen om u de jaarstukken over 2013 aan te bieden, met daarbij een korte toelichting. De kascommissie
Nadere informatieJAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT
JAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE JAARREKENING 2017 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2017 4 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 2017 5 ALGEMENE TOELICHTING EN GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIËLE
Nadere informatieBalans en resultaat 2012, begroting 2013, Infolijn-AG
JAARREKENING 2012 ALGEMEEN Voor onze Stichting Telefonische Informatie Alternatieve Geneeswijzen waren de inkomsten in 2012 als gevolg van de economische crisis wederom aanzienlijk lager dan in de afgelopen
Nadere informatieFinancieel jaarverslag 2013. Begroting 2014. Stichting de Vleugeltjes
Financieel jaarverslag 2013 & Begroting 2014 Stichting de Vleugeltjes Stichting de Vleugeltjes Pagina 1 van 6 Algemeen Inleiding De Stichting draagt de naam Stichting de Vleugeltjes en is opgericht op
Nadere informatieOCMW Lier Meerjarenplan Budget 2015 V
Lier OCMW OCMW Lier Meerjarenplan 2015 2019 Budget 2015 V. 4.0 2014.11.18 Pag. 1 Investeringen (Uitgaven & Opbrengsten) 1. Uitgangspunten 2. Focus op investeringen Meerjarenplanning 2015 2019 en budget
Nadere informatie3FINANCIEEL UITGAVEN EN INKOMSTEN OVERZICHT 17% 42% 19% 6% 11%
UITGAVEN EN INKOMSTEN 3FINANCIEEL OVERZICHT Op de volgende pagina s vindt u een samenvatting van de uitgaven en inkomsten van het boekhoudkundig jaar 2016. Belangrijke opmerking vooraf is dat dit het eerste
Nadere informatieProgramma. Inleiding Beleidsplan Prijsaanpassing Inleiding Terrein Financieel Vergelijking omliggende clubs. BKO Horeca Nieuwe clubmanager
Programma Inleiding Beleidsplan Prijsaanpassing Inleiding Terrein Financieel Vergelijking omliggende clubs BKO Horeca Nieuwe clubmanager INLEIDING BELEIDSPLAN PRIJSAANPASSING 1. ANALYSE EN AANPAK 2. TERREIN
Nadere informatieSTICHTING HISTORISCH MUSEUM EDE
STICHTING HISTORISCH MUSEUM EDE JAARREKENING 2016 INHOUDSOPGAVE Aanbiedingsbrief 2 Balans 3 Baten en lasten 4 Specificatie baten 5 Specificatie lasten 6 Specificatie lasten 2 7 Toelichting 8 Verklaring
Nadere informatiePrognose 2018 en Begroting 2019
Agendapunt 3 B Prognose 2018 en Begroting 2019 Ter besluitvorming aan Algemene vergadering NOC*NSF van Bestuur NOC*NSF betreft Begroting 2019 datum 5 november 2018 Notitie Toelichting bij de begroting
Nadere informatieResultaat en balans In 2009 heeft de vereniging een tekort gekend van ruim 1000.-. Dit bedrag is ten laste gebracht van de algemene reserve.
Natuurvereniging de Ruige Hof 14 april 2010 Financieel verslag 2009 en begroting 2010 Concept voor Algemene Ledenvergadering 12 mei 2010 Toelichting Jaarrekening 2009 en begroting 2010 2010 is voor de
Nadere informatieBedankt! You are fabulous
1 2 3 Bedankt! You are fabulous 4 #HoGentfib Conferentie Fondsenwerving in België 9u00-9u45 9u45-10u15 10u15-10u45 10u45-11u30 11u30-12u15 Onderzoeksresultaten Fondsenwerving in België: een analyse Eef
Nadere informatieJaarrekening & Verslag van voorlichtingsactiviteiten in Nederland 2015
Jaarrekening & Verslag van voorlichtingsactiviteiten in Nederland 2015 Toelichting Staat van Baten en lasten 1. Inleiding Hieronder presenteert Sapope haar financiële verantwoording van de resultaten over
Nadere informatieAan de leden van Provinciale Staten
Aan de leden van Provinciale Staten Datum : 18 december 2007 Briefnummer : 2007-51.989/51/A.19, CW Zaaknummer : 52215 Behandeld door : Dommelen R. van Telefoonnummer : (050) 316 4524 Antwoord op : Bijlage
Nadere informatieDOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013
DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013 Vastgesteld door het bestuur op 26 februari 2014 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2013
Nadere informatieStichting Fokus. Financiële jaarrekening 2014
Stichting Fokus 1 Jaarrekening 2014 Stichting Fokus Mei 2015 Postbus 6124 9702 HC Groningen Tel. (050) 521 72 00 Fax (050) 521 72 09 2 Inhoud 1. Balans per 31 december 2014 4 2. Exploitatierekening 2014
Nadere informatiejaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon 0223 870016 Rek ABN-AMRO NL62ABNA08474.64.
jaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon 0223 870016 Rek ABN-AMRO NL62ABNA08474.64.776 Het bevorderen van eerlijke handel en het steunen van producenten
Nadere informatieJaarverslaggeving 2014. Stichting Steun Thuis in West
Jaarverslaggeving 2014 Stichting Steun Thuis in West Inhoudsopgave Bladzij Onderwerp 1 Bestuursverslag 2 Vaststelling van het jaarverslag 3 Balans 4 Rekening van baten en lasten 5 Kasstroomoverzicht 6
Nadere informatieAlgemene Vergadering van 21 april 2012. Jaarrekening op 31 december 2011. Verslag van de Penningmeester
Algemene Vergadering van 21 april 2012 Jaarrekening op 31 december 2011 Ledenbijdragen 2012 Geachte Confraters, Dames en Heren, Ik heb de eer u verslag uit te brengen over de jaarrekening 2011. Ik verwijs
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jens
Beleidsplan Stichting Jens 2018-2022 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Missie, visie en doelstelling a. Missie b. visie c. Doelstelling 2. Doelgroepen 3. Activiteiten en projecten 4. Communicatie 5.
Nadere informatieNon-profitsector: actualiteit voor de leiders en de bedrijfsrevisoren
Studiedag- Journée d études Non-profitsector: actualiteit voor de leiders en de bedrijfsrevisoren 25.01.2010 1 Studiedag - Journée d études Non-profitsector: actualiteit voor de leiders en de bedrijfsrevisoren
Nadere informatieJaarcijfers van Almancora Comm.VA (1 juli 2005-30 juni 2006) Toename van het resultaat na belastingen met 36%
JAARLIJKS COMMUNIQUE 30 augustus 2006 Onder embargo tot woensdag 30 augustus 2006, na beurstijd (16.30 u) Jaarcijfers van Almancora Comm.VA (1 juli 2005-30 juni 2006) Toename van het resultaat na belastingen
Nadere informatieTintelTuin Werkgroep Financiën
TintelTuin Werkgroep Financiën Financieel overzicht schooljaar 2009-2010 en voorstellen voor het schooljaar 2010-2011 1 Ouderbijdrage schooljaar 2009-2010: uitgangspunten In de onderstaande tabel wordt
Nadere informatieEen snapshot van de 4de Pijler in Vlaanderen
SAMENVATTING Een snapshot van de 4de Pijler in Vlaanderen 4de Pijlersteunpunt/11.11.11 - Jacques Mevis - Januari 2016 Actuele en representatieve cijfers over de 4de Pijler in Vlaanderen zijn belangrijk.
Nadere informatieStichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage
Jaarrekening 2016 maart 2017-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2016 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2016 (na bestemming batig saldo) 8 Staat van baten en lasten over 2016 9 Toelichting
Nadere informatieAan Van Datum Ministerie van OCW Rebel
Memo Onderwerp Verdieping voormalig gesubsidieerde Aan Van Datum Ministerie van OCW Rebel 4-6- 2015 Inleiding In dit memo wordt ingegaan op de effecten van bezuinigingen, waarbij we ons verdiepen in in
Nadere informatieFINANCIELE JAARREKENING 1 APRIL 2016 TOT EN MET 31 MAART 2017
FINANCIELE JAARREKENING 1 APRIL 2016 TOT EN MET 31 MAART 2017 Geachte leden, Noordwijk, april 2017 Hierbij het financiële verslag over het boekjaar 2016/2017. U vindt hierin zowel de Resultatenrekening
Nadere informatieSTICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2015
STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 dec 15 31 dec 14 VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa Software 15.361 6.357
Nadere informatiejongeren zorg en beveiliging in Joods Nederland STEUNT Beknopt jaarverslag 66e actiejaar
STEUNT jongeren zorg en beveiliging in Joods Nederland Beknopt jaarverslag 66e actiejaar Jaarverslag 66 e actiejaar Stichting Cefina. Centrale Financieringsactie voor Joods- Sociaal Werk Beknopt jaarverslag
Nadere informatieStructurele Sponsor- en Fondsenwerving Kansen & hobbels
Structurele Sponsor- en Fondsenwerving Kansen & hobbels Voor het goede begrip - Vermogensfondsen en loterijen - Particulieren zoals leden,vrienden, donateurs, grote giften van vermogende particulieren,
Nadere informatieOranjevereniging Katwijk aan Zee JAARREKENING Katwijk, 6 februari Pagina: 1 van 7
JAARREKENING 2018 Katwijk, 6 februari 2019 Pagina: 1 van 7 Jaarrekening 2018 Het verenigingsjaar 2018 is afgesloten met een negatief resultaat van 256,= Het werkelijke resultaat kan als volgt worden vergeleken
Nadere informatieFinancieel verslag. Coopkracht vzw Posthoflei Berchem BE
Financieel verslag 2017 2600 Berchem BE 0443.590.205 Boekhoudkantoor Q-bus cvba Grotesteenweg 110 2600 Berchem BE 0475.875.347 Balans ACTIEF 31-dec-17 31-dec-16 PASSIEF 31-dec-17 31-dec-16 VASTE ACTIVA
Nadere informatieJAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014
JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 Voor akkoord, Amsterdam 2 april 2015 Tanja Ineke, voorzitter Bart Krajenbrink, penningmeester Ellen de Ruiter, zakelijk directeur Grondslagen voor waardering en
Nadere informatieStichting Ayubowan is een ANBI en geregistreerd bij de KvK Amsterdam onder nr. 41202801. Het secretariaat is gevestigd in Oldeberkoop en bereikbaar
Stichting Ayubowan is een ANBI en geregistreerd bij de KvK Amsterdam onder nr. 41202801. Het secretariaat is gevestigd in Oldeberkoop en bereikbaar via info@ayubowan.org Inleiding Achterliggend vindt u
Nadere informatieFinancieel Verslag 2014
Financieel Verslag 2014 IVN HELLENDOORN-NIJVERDAL INHOUD ALGEMEEN TOELICHTIING LASTEN EN BATEN 2014 TOELICHTING BALANS PER 31-12-2014 VASTSTELLING BIJLAGEN: - OVERZICHT LASTEN EN BATEN 2014 - BALANS PER
Nadere informatieBoekhouding verenigingen 28 februari Sylvia Thienpont
Boekhouding verenigingen 28 februari 2015 Sylvia Thienpont Boekhouding verenigingen 1. Wettelijk kader boekhoudkundige Kleine verenigingen Grote en zeer grote verenigingen 2. Dubbel boekhouden versus vereenvoudigd
Nadere informatieMateriele vaste activa Continuïteitsreserve Vorderingen Bestemmingsreserve Liquide middelen Overige reserves 792
Bijlage 1: Jaarrekening Balans per 1 januari 2016 ACTIVA PASSIVA Materiele vaste activa 1.237 Continuïteitsreserve 53.000 Vorderingen 43.518 Bestemmingsreserve 14.707 Liquide middelen 48.511 Overige reserves
Nadere informatieFinancieel jaarverslag
Financieel jaarverslag 2012-2013 Inhoudsopgave H.1 Jaarverslag penningmeester H.2 Waarderingsgrondslagen H.3 Rekening van baten en lasten H.4 Balans H.5 Kascommissie 1. Jaarverslag penningmeester Het financieel
Nadere informatieJaarrekening Stichting behoud kasteel de Keverberg. KvK-nummer
Jaarrekening 2017 Stichting behoud kasteel de Keverberg KvK-nummer 55058639 Inhoudsopgave paginanummer Resultaatvergelijking 3 Balans 4 Staat van Baten en Lasten 5 Algemene toelichting 6 Toelichting op
Nadere informatieFinancieel verslag 2015
1 Financieel verslag 2015 Postbus 805 3500 AV Utrecht Tel 030 7115 115 wlo@knag.nl www.landschap.nl De prognose van 30 april 2015 was dat we in 2015 een kleine reserve van 797 euro overhouden en dat die
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)
Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3
Nadere informatieRaad voor de Plaatselijke Geldwerving van de Protestantse Kerk in Nederland
Raad voor de Plaatselijke Geldwerving van de Protestantse Kerk in Nederland Voorlopige resultaten Kerkbalans 2013 en levend geld 2007-2012 1. Methodiek, steekproef en respons De Raad voor de Plaatselijke
Nadere informatieFinancieel verslag. Coopkracht vzw Posthoflei Berchem BE
Financieel verslag 2018 2600 Berchem BE 0443.590.205 Boekhoudkantoor Q-bus cvba Grotesteenweg 110 2600 Berchem BE 0475.875.347 Balans ACTIEF 31-dec-18 31-dec-17 PASSIEF 31-dec-18 31-dec-17 VASTE ACTIVA
Nadere informatieDit is het beleidsplan van De Stichting Ambulante Dagbesteding, opgesteld voor de periode 2015-2016. De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 22 juli 2015 en gevestigd te Utrecht. Dit beleidsplan
Nadere informatieRAPPORT. Aan het bestuur van Stichting Go and Tell Zeewolde. inzake de jaarrekening 2014
RAPPORT Aan het bestuur van inzake de jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE RAPPORT 1 Opdracht 2 Algemeen 3 Cash-flow 4 Fiscale positie BIJLAGEN Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 2 Staat van inkomsten
Nadere informatieStichting Sociaal/Medische Hulpverlening aan Oost-Europa. Jaarrekening 2012
Stichting Sociaal/Medische Hulpverlening aan Oost-Europa Jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE JAARREKENING Pagina 1. Balans per 31 december 2012 1 2. Staat van baten en lasten over 2012 2 3. Grondslagen voor
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering 7 mei 2014. Jaarrekening 2013. Begroting 2015
Algemene ledenvergadering 7 mei 2014 Jaarrekening 2013 en Begroting 2015 Algemeen 2013 is in financieel opzicht een goed jaar geweest voor de NOSBO. Het exploitatieoverzicht sluit met een positief saldo
Nadere informatieFinancieel verslag 2014. Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal
Financieel verslag 2014 Veenendaal Datum: 26 maart 2015 Inhoud Jaarrekening Pagina: Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten en lasten over 2014 3 Algemene toelichting op de balans en staat van baten
Nadere informatieVEDIS. Jaarverslag 2012
VEDIS Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave 1 Balans per 31 december 2012 3 2 Winst- en verliesrekening over 2012 en begroting 2013 4 3 Toelichting op de jaarrekening 2012 5 3.1 Toelichting van de penningmeester
Nadere informatieBegroting SBOwerkverband
Begroting 2017 SBOwerkverband Houten, 4 november 2016 SBOwerkverband Pagina - 1 - paraaf: Inhoud Inleiding 2 Sluiting 2016 2 De begroting 2017 2 Toelichting begrotingsposten 3 Reserves per 1 januari 2017
Nadere informatieNota. Jaarrekening 2014 Balans en resultatenrekening per 31/12/2014
Nota RBR auteur a 66 55 dossier 20150331_financieelverslag bestand 31 maart 2015 Datu m Jaarrekening 2014 Balans en resultatenrekening per 31/12/2014 1 Situering Door de invoering van de programmawet van
Nadere informatieBudgetwijziging 1/2017
Budgetwijziging 1/2017 AGB Westerlo budgetwijziging 1/2017 AGB Westerlo p. 2 van 17 budgetwijziging 1/2017 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo 2017000405 NIS-code:
Nadere informatieStichting Welzijn Ouderen Hengelo Deldenerstraat 59 7551 AC Hengelo (O) JAARVERSLAG 2014
Deldenerstraat 59 7551 AC Hengelo (O) JAARVERSLAG 2014 Vastgesteld Raad van Bestuur 21 maart 2015 Inhoud 1 Verslag Raad van Bestuur... 3 1.1 Doelstelling... 3 1.2 Bestuur, directie en vaststelling jaarrekening...
Nadere informatiePer 1 januari 2017 ging ook de nieuwe subsidieperiode van kracht.
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 231 van MARIUS MEREMANS datum: 26 april 2017 aan SVEN GATZ VLAAMS MINISTER VAN CULTUUR, MEDIA, JEUGD EN BRUSSEL Meerjarige werkingssubsidies Kunstendecreet - Reserveopbouw Kunstenorganisaties
Nadere informatie, als volgt te verwerken:
Overige gegevens Voorstel verdeling exploitatiesaldo Amateurvoetbal Met inachtneming van de vastgestelde richtlijnen d.d. 2 december 2006 kan op advies van het bestuur van de eenheid het overschot of het
Nadere informatieFinancieel jaarverslag 2012 Afdeling Flevoland
Financieel jaarverslag 2012 Afdeling Flevoland Balans 3 Toelichting op de balans 4 Activa 4 Passiva 4 Exploitatierekening 5 Toelichting op de Exploitatierekening 6 Lasten 6 Baten 8 2 Balans Activa Omschrijving
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag 2008
Financieel Jaarverslag 2008 Inhoud 1) Voorwoord van de voorzitter... 3 2) Inleiding... 4 3) Balans... 5 4) Resultaten rekening... 6 5) Toelichting op de balans en resultatenrekening... 7 6) Verslag kascommissie...
Nadere informatieStichting Inlichtingenbureau. Financiële rapportage. 2 e kwartaal 2004
Stichting Inlichtingenbureau Inhoudsopgave 1. Balans per 30 juni 2004-08-06 3 2. Resultatenrekening per 30 juni 2004 4 3. Toelichting Balans 5 3.1 Algemeen 3.2 Grondslagen 3.3 Activa 6 3.4 Passiva 7 3.5
Nadere informatieFinancieel jaarverslag 2017 IVN Apeldoorn
IVN-afdeling Apeldoorn e-mail: penningmeester@ivn-apeldoorn.nl internet: www.ivn-apeldoorn.nl Financieel jaarverslag 2017 IVN Apeldoorn Leeswijzer In een financieel jaarverslag is het gebruikelijk om,
Nadere informatieONDERFINANCIERING HOGER ONDERWIJS IN KAART
2016-04-13 ONDERFINANCIERING HOGER ONDERWIJS IN KAART Inleiding In wat volgt wordt een overzicht gegeven van de besparingsmaatregelen tijdens deze legislatuur op de werkingstoelagen en op de sociale toelagen,
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG 2013
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 Stichting Terima Kasih Vier-Morgenweg 6 (postadres) 6721 MS Bennekom KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl
Nadere informatieVR DOC.1026/1
VR 2016 3009 DOC.1026/1 DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van artikel 37, 40 en 43 van
Nadere informatie31 december Liquide middelen Saldo 31 december Totaal reserves en fondsen
8 JAARREKENING 8.1 Balans per 31 december na resultaatbestemming ACTIVA 31 december 2017 Vaste activa Materiële vaste activa Collectie 1 1 Inventaris 1.696 3.040 1.697 3.041 Vlottende activa Balievoorraad
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming
Nadere informatieNIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650
NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft sinds 2008 nieuwe richtlijnen vastgesteld voor jaarverslagen van fondsenwervende instellingen, de zogenaamde RJ650. Deze richtlijnen
Nadere informatieBetreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,
Aan de Voorzitter van het OCMW van Kinrooi Breeërsesteenweg 146 Postcode en plaats Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Kinrooi/W65B-SFGE/2016 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatieINKOMSTEN Werkelijk 2018 Uit reserves Begroting 2018 Werkelijk 2017
Jaarrekening 2018 Staat van inkomsten en uitgaven INKOMSTEN Werkelijk 2018 Uit reserves Begroting 2018 Werkelijk 2017 Contributies 12.654 12.000 13.195 Subsidie 7.277 7.250 7.413 Advertenties 13.733 11.750
Nadere informatieStichting Stéphanos. Jaarrapport 2014
Stichting Stéphanos Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina A Balans per 31 december 2014 3 B Staat van baten en lasten over 2014 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op de
Nadere informatieRAPPORT INZAKE JAARREKENING 2017 STICHTING HUIZER MUSEUM HUIZEN
RAPPORT INZAKE JAARREKENING INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING 1 Balans per 31 december 4 2 Staat van baten en lasten over 6 3 Toelichting op de balans per 31 december 7 4 Toelichting op de staat van baten
Nadere informatieKapitaal 1 januari , ,19 resultaat ,71-45,52 Kapitaal 31 december , ,67
Jaarrekening Stichting Vrienden van het Barlaeus Gymnasium 2014 Balans per 31.12.2015 Activa 2015 2014 2013 Passiva 2015 2014 2013 Saldo betaalrekening 916,67 2.676,02 5,11 Kapitaal 32.633,90 33.308,19
Nadere informatieSTICHTING HISTORISCH MUSEUM EDE JAARREKENING Aanbiedingsbrief 2. Balans 3. Baten en lasten 4. Specifieke lasten 2 7.
STICHTING HISTORISCH MUSEUM EDE JAARREKENING 2015 INHOUDSOPGAVE Aanbiedingsbrief 2 Balans 3 Baten en lasten 4 Specificatie baten 5 Specificatie lasten 6 Specifieke lasten 2 7 Toelichting 8 Beoordelingsverklaring
Nadere informatieOVERGANGSBEPALINGEN VOOR BEWEGINGEN VOORTGANGSRAPPORT 2018
OVERGANGSBEPALINGEN VOOR BEWEGINGEN VOORTGANGSRAPPORT 2018 Titel 8. Slotbepalingen Hoofdstuk 2. Overgangsbepalingen Art. 59. Voor de op grond van het decreet van 4 april 2003, zoals van kracht voor de
Nadere informatieInkomsten 2012 2013 2013. Inkomsten totaal 43.413,40 38.007,00 62.379,09. Uitgaven 2012 2013 2013. Uitgaven totaal 78.446,36 38.000,00 37.
Financieel Jaarrekening 2013 Stichting hulp na seksueel misbruik Groenestraat 294 B2.8 6531 JC Nijmegen 024-3603258 @ info@hulpnaseksueelmisbruik.nl www.hulpnaseksueelmisbruik.nl NL84 INGB 0008036025 Financieel
Nadere informatieStichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2015 D.D. 22 SEPTEMBER 2016
Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2015 D.D. 22 SEPTEMBER 2016 1 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG Jaarverslag Resultaten 3 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december
Nadere informatieStichting Drop-Inn Jaarrekening 2016
Stichting Drop-Inn Jaarrekening 2016 Inhoud 1 Balans 2016... 2 2 Exploitatierekening 2016... 3 3 Toelichting op de balans en exploitatierekening... 4 1 1 Balans 2016 Balans 2016 - Stichting Drop-Inn ACTIVA
Nadere informatieFinancieel jaarverslag Stichting Leergeld Emmen e.o. te Emmen
Financieel jaarverslag 2015 te Emmen Inhoudsopgave. Blz. Algemeen 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2015 4 Staat van Baten en Lasten over 2015 6 Toelichting 7 3 Algemeen Postbus 97 Telefoon: 06-27
Nadere informatieStichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage
s-gravenhage Jaarrekening 2013 9 mei 2014-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2013 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2013 8 Staat van baten en lasten over 2013 9 Toelichting op de balans
Nadere informatieTotaal Baten 13.093 13.860 13.048 767
KNGF 2015 2014 2013 Verschil Begroting 2015 Begroting Begroting Exploitatie 2015-2014 Baten Contributie A 7.459 7.979 7.940 520 Externe financiering B 39 26 39 Congressen en Events C 300 605 200 305 Registergelden
Nadere informatieSTICHTING HISTORISCH MUSEUM EDE
STICHTING HISTORISCH MUSEUM EDE JAARREKENING 2017 INHOUDSOPGAVE Aanbiedingsbrief Bestuursverslag 2 Beoordelingsverklaring van de accountant 4 Balans 5 Baten en lasten 6 Waarderingsgrondslagen 7 Specificatie
Nadere informatieJaarrekening Stichting Faso. Woerden
Woerden Jaarrekening Balans op 31 december 2016 (na resultaatbestemming) Balans ref 31-12-2016 31-12-2015 31-12-2014 31-12-2013 Activa Liquide middelen 1 ING 58.07.717 (giftenrekening) 8.684 7.715 2.964
Nadere informatieDe Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF
AGENDAPUNT 3.b. Notitie Ter besluitvorming aan van Algemene Vergadering NOC*NSF Bestuur NOC*NSF betreft Begroting NOC*NSF 2016 datum behandeling 16 november 2015 gevraagd besluit De Algemene Vergadering
Nadere informatieStichting Urgente Noden Friesland te Leeuwarden. Rapport inzake jaarrekening 2016
Rapport inzake jaarrekening 2016 22 maart 2017 Inhoud Blad Algemeen 3 Balans per 31 december 2016 4 Resultaat organisatie 2016 5 Resultaat financiering van verleende giften 2016 5 Grondslagen voor het
Nadere informatieBeleidsplan ANBI Stichting. De Jager, Gerard / Juni Een goed woord
Beleidsplan ANBI Stichting Een goed woord De Jager, Gerard / Juni 2015 rev.1 n.a.v. 25 mei 2015 beleidsplan 2015/2016 25 mei 2015 For You will light my lamp; The LORD my God will enlighten my darkness
Nadere informatieBALANS 2012. Activa 31-12-11 31-12-12 Passiva 31-12-11 31-12-12. Postbank 7.857,94 12.497,29 Eigen vermogen 65.648,64 71.298,59
BALANS EN RESULTATENREKENING 2012 WERKGROEP 18e EEUW BALANS 2012 Activa 31-12-11 31-12-12 Passiva 31-12-11 31-12-12 Postbank 7.857,94 12.497,29 Eigen vermogen 65.648,64 71.298,59 Postcheque België 5.105,30
Nadere informatie