Eghtesad-o-Bimeh Monthly Magazine مهندس محمدرضا پیشرو مسافری از حاشیه کویر نشسته بر بلندای سکوی دانش بانکداری طنین زنگ ها در بورس...

Transcriptie

1 Eghtesad-o-Bimeh Monthly Magazine ماهنامهاقتصادوبیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 قیمت : 1500 تومان لوازم خانگی مهندس محمدرضا پیشرو مسافری از حاشیه کویر نشسته بر بلندای سکوی دانش بانکداری طنین زنگ ها در بورس...

2

3

4

5 شرح عكس جلد مهندس محمدرضا پیشرو مدیر عامل بانک سینا ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 - شهریور ماه 1395 صاحب امتیاز و مد یرمسوول: امیرحسینی سرد بیر: خسرو امیرحسینی مد یر بازرگانی و د بیر مجامع: صد یقه سرخوش ل ر مد یر اجرایی: مهران امیر حسینی د بير تحریریه: مهد ی خلج صفحه آرا: حسام رستمعلی ویراستار: مهرنوش حکیم ناظر چاپ: مهد ی خلج وبسایت: مهند س حسام رستمعلی چاپ: بامشاد سبز توزیع: نوآوران پارسیان د سترسي اختصاصي به فايل نشريه د ر بانك نشريات كشور magiran.com یاران این شماره: امير سرتيپ عباس شریعت دکتر موسی غنی نژاد د كتر كياني د كترد اوود قاسمي آتوسا خلج مهران امیرحسینی صد یقه سرخوشل ر آزیتا امیرحسینی اوژن زرگرباشی مریم السادات شریف محمد افشار فهیمه افشار و مهد ی خلج. آد رس تحریریه:خیابان طالقانی بعد از چهار راه ولیعصر جنب هتل انقالب کوچه مسعود پالک 4 طبقه سوم کد پستی: تلفن: تلفکس: Website: Berand3090@yahoo.com او می داند با زمانی مسابقه گذارده که یافته هر روزش مساوی است با تمام علم گذشته دانش بشریت. او از کویر گذشته و می داند که حفظ داشته ها چه ارزشی می دارد و بدین باور است که چهره خندان کارنامه درخشان وباورمداری او پیشرو نام گرفته است. مهندس خدا قوت مهندس پیشرو پیشتر سمت مدیر عاملی بانک صنعت و معدن و بانک صادرات را عهده دار بودند و 27 سال سابقه کار در ردههای مختلف بانک صادرات ایران را در کارنامه کاری خود دارند. نام: محمدرضا نام خانوادگی: پیشرو سال تولد: 1340 سوابق مدیریتی و اجرایی: - کارشناس ارزیابی و نظارت بر طرحها - معاونت اداره بررسی طرحها و سرمایه گذاریها - رئیس اداره بررسی طرحها و سرمایه گذاریها - بازرس ویژه - مدیریت امور شعب - مدیریت امور اعتبارات - عضو هیأت مدیره بانک صادرات کرمان - مدیر عامل بانک صادرات سیستان و بلوچستان - مدیر عامل بانک صادرات یزد - عضو هیأت مدیره بانک صادرات ایران به مدت 7 سال - مدیر عامل بانک صنعت و معدن - عضو کمیته مدیریت مؤسسات مالی کشورهای اسالمی ADF-IMI - عضو هیأت مدیره مؤسسه بانکهای توسعه ای آسیا و اقیانوسیه ADF-IAP - رئیس هیأت عالی نظارت بانک ایران- اروپا EIH استاد گرانقدر جناب آقای علیرضا بیانیان انتصاب شایسته جنابعالی را به عنوان مدیر عامل شرکت بیمه آرمان صمیمانه تبریک و تهنیت عرض نموده و برایتان از درگاه ایزد منان آرزوی موفقیت و سربلندی خواستاریم. استاد گرانقدر جناب آقای دکتر علیرضا ابراهیم پور امیرحسینی سرد بیر نشریه اقتصاد و بيمه انتصابشایستهحضرتعالی رابه عنوانمدیرعاملبیمهملتکهنشان دهندهلیاقتو توانمندیشمامیباشد صمیمانهتبریکعرضمینماییم.موفقیتوسربلندیشماراازدرگاهایزدمنانمسئلتداریم. دوست و برادر گرانقدر جناب آقای یاسر فالح امیرحسینی سرد بیر نشریه اقتصاد و بيمه انتصاب شایسته جنابعالی را به عنوان مشاور رییس سازمان بورس و اوراق بهادار و مدیر روابط عمومی و امور بین الملل این سازمان صمیمانه تبریک و تهنیت عرض نموده و برایتان از درگاه ایزد منان آرزوی موفقیت و سربلندی خواستاریم. دوست و برادر گرانقدر جناب آقای علی جهانی امیرحسینی سرد بیر نشریه اقتصاد و بيمه بیشکحضورحضرتعالیبهعنوانمدیرروابطعمومیبانکصادراتدرمقطعکنونیانتصابیبجاوشایستهومنشا خیربرایمیهنعزیزمانخواهدبود.موفقیتوسربلندیشماراازدرگاهایزدمنانمسئلتداریم. امیرحسینی سرد بیر نشریه اقتصاد و بيمه برادر گرام و ارجمند جناب آقای احمد مولوی مديريت محترم حراست دانشگاه علمي كاربردي مصیبتواردهرابهشماوخانوادهمحترمانتسلیت عرضنموده ازدرگاهخدواندتسلیخاطراتانرا خواستاریم. مارا نیزدرغمخودشریکبدانید. مهدی خلج دبیر تحریریه نشریه اقتصاد و بيمه به ما بپیوندید سهامداران همه اینجا جمعند

6 سخن سردبیر خسرو اميرحسيني پیر موی سپیدی در کنارم نشسته بود وهر دو گوش به سخنان روحانی نشسته بر منبر داده بودیم.در هوای خنکای مسجد پیر موی سپید از من پرسید از کدامین روستا آمده اید ومن نام روستای محل تولدم را گفتم پیرهم صحبتم آهی کشید وبه خاطره رفت و گفت: در کالس دهم دبیرستان انوشیروان آنروز و نمی دانم چند امروز درس می خواندم. روزیدبیر کالسمان به بچه های کالس گفت :قرار است سرشماری بشود هر که مایل است برای سرشماری چند روزی به روستاها رفته و مزد بگیرد باید برود دفتر و ثبت نام بکند و من جستم به دفتربرای نام نویسی و شرط گذاردم که اگر مرا به این سه آبادی بفرستید بیشتر مایلم ویکی زآن سه روستای محل تولد شما بود. حاصل آنکه پذیرفته شدم و با کاروان کربالئی بیرام شاهسون که ترکیبی بود از چند نفرآدم وچند نفر شتر مقداری باربند برای دکان داران که همین مسبب هفته ای یک بار رفت و برگشت این کاروان بود و دیگر هیچ. نه راهی بود نه اتوبانی نه چراغی ونه صدایی فقط زنگ کاروان بود که سکوت شب رامی شکست وستاره های پرشماردرشب که مسافر را هم آوا بود وهم مسیر یاب وهم چشمانداز و منبر میان دوبار شتربهلطف کاروان ساالر لمیده و طی مسیر منزل به منزل می کردم. در طلوع خورشیدبه آبادی شما رسیده واز پشتاشتر قدم به زمین گذاردم.کودکی در سن و سال دبستانی ها چشم به من داشت که چهنعمتبزرگی یافتهام کهبر پشتاشتر نشسته و صفایی کرده ام که آشنا داند صدای آشنا را. آن طفلرابهآغوشکشیدمتوگوییرفیقشفیقسالهایپیش است وبدوگفتم:برای سرشماری آمدهام کمکم می کنی گفت :عالوه بر کمک من خانه ما کنون منزل شماست و آنجا باش... و من بدین مژده گر جان فشانم رواست. چند روزی طی شد و کار من تمام به عدد 1750 نفرآدم سرشماری کردم ولیست را بستم وبازگشتم.به آن روز که سال 1335 بود در آن روستا دو دبستان و چهار مکتب خانه دوازده هزار راس گوسفند چهارصد گاو نر و 700 گوساله و خر و گاوماده چهار دهنه قنات سه چشمه سارپرآب 370 هکتار زمین زیرکشت چهار خرمن گاه و... قزوین همدان قم و ساوه شهرهای بارانداز صادرات محصوالت کشاورزی روستا بود. یادش بخیر عجب قیش قونی هایی)) از خانواده طالبی(( داشت از شیرینی اش انگشتان دست به هم می چسبیدوطول زمان نگهداری همون قیش قونی ها بعد از چیدن به شش تا هفت ماه می رسید. در همون آبادی شما نخود ولوبیا و عدس تولید شده توسط کشاورزان عضو لیست اصلی مصرف کننده ها بود. با کاشت وداشت وبرداشت دهقانان روستا گندم جو و کاه تمام عشایر و کندوی خوش نشین های روستا را تامین می کردند. ورو به من اینگونه ادامه داد که ویدرروستایی بسیار پر برکت بود حال چطور است راستی تا جواب بدهی بگذاربتو بگویم محلی در روستای شما هست که ر ف ر فک می گویند. میدانی چرا این نام را بر آنجا گذارده اند بگذار خودم بگویم به مرحوم عبدالعلی خان از سهم پدری دو دانگ کوناب رسیده بود وچون کوناب دور از ده بود می باید آب از رودخانه جیرین باغا به داالنک حسن کچل می رفت وچون بخشی از جوی آب می باید از دره ای بگذرد مرحوم عبدالعلی خان دیواری در محل تنگ دره آق برون احداث کرده و جوی را هدایت کرده وباال دست این گذرگاه را یازده رف کشیده بود که آب ریز کوه مستقیم به جوی نریزد واین عمل را و آن محل را ر ف ر فکنام گذاردند. مهندس آبیاری روستای محل تولد تواز پیشرفته ترین و علمی تریناصول آبیاریبود که علم یافتهامروزی زآن دانسته هاهنوز انگشت حیرت به دندان می گزد که طرح آن در این گفت و گو نشود آن بماند در خلوت دیگر... حال بگو از روستای آبادتان چه خبر اشک به رویم سرازیر شده و لختی آرامم نمیگذارد که پاسخ گویم وهم صحبتی بدین خیال که اشک من برای روضه خطیب است ولی... کجا دانند حال ما سبک باالن محمل ها دستش را به گرمی فشاردم وگفتم: زآن روستا تنهانامی مانده و زآن سفره پرنعمت آهی.مزارعه خشکیده باغات شده پارکینگ اتولها و زآن پرو پیمان تولید هیچ خبری نیست و از سبزی تا میوه از نان تاگوشت از شهر می آید وتنها هوای کوهساران است که هنوزجاذبه خود را هم چنان می دارد.مخلص کالم آنکه زآن نعمات دیگر خبری نیست و زآن جمعیت مدرسه احشام وآبادانی تو گوئی نبوده است هیچ آشنایی. یکیازمدارس را با جاش فروختند و دیگری را هم به درش گل مالیده اند از مکتب خانه ها دیگر خبری نیست در باند قاالبلندترین جای جای ها ذغال قلیان سفید میکنند چراکه درختان تنومند دیگر بجای سایه ساربودن به کوره ذغال پزی رهسپار میگردند دیگراژدربه گردو و بادامنمی خورد اژدرشده آویز لباس مارک دار قنوات شده محل زایش گرگ وشغالهاو ساکنین ثابت روستا چند پیرزن و پیرمرد که از نعمت طرح رجایی امرار معاش می کنند و تنها کارشان رفتن به صف پای صندوق رای به شورا مجلس و به ریاست جمهوری و خبرگان والی ماشااهلل... هم صحبتی خوابیده بود و من آنچه می گفتم به گوشی بود که در خواب نمی شنید. راستی مگر نه آنکه می گویند صدای تولید بلند است...پس چرا همه خواب اند واین همان دردی است که ما داریم و طبیب نمی شناسد. قنوات روستای محل تولد کاتب این سطور چنان در روح و جان رخنه کرده که لختی زان جدا نمی شوم. ای کاش به قدر جو عالقه در مسئولین مرتبط به این پدیده بشریت آن هم در فهم ایرانی جا می داشت. میلیونهابرای جدول کوچه هزینه می شود و حاشا که یک دهم آن در احیاء قنوات برای ماندن و آبادانی هزینه شود. کجایید حاج آقا مقنی واستاد رمضان مقنی. کجا شد همت حاجی خان ها در آبادنگاه داشتن قنوات دلم تنگ تاناست برخیزید وبه مابیاموزید کهاین داشته گرانبها را چگونه قدر نهیم منزلت گذاریم وارزشمندبه شمار آوریم.برخیزید... آب بعنوان بنیان یترین عنصر حیات همواره در ساخت سکونت گاهها و در نتیجه پیدایش تمد نها ی بشری نقشیاساسی داشتهاست.درایران بناب ه شرایط جغرافیایی آب را گ ل نکنیم آن روز ها که روستا مأمن تولید بود و از جمله بارندگی اندک بویژه در نواحی خشک و نیمه خشک شهرها و روستاها بیشتر در پیرامون منابع آبی استقرار یافت هاند.نیاکا ن ما با کندن قنات آب رااز دل زمین بیرون م یآوردند و زندگی را در زمینهای خشک و نیمه خشک کشور امکان پذیر م یساختند.هنگامی که از زندگی در اراضی خشک و نیمه خشک کشور سخن به میا ن م یآید ب یدرنگ کاریزبا قنات در ذهن کاوشگرانسان ترسیم م یشود.براینپایه قنات را م یتوا ن جغرافیای یترین پدیدهء اراضی خشک و نیمه خش ک کشور ایران دانست. این پدیدهء جغرافیایی کارکردهای گوناگو ن داشته به گون های که در همهء ابعاد توسعهء پایدار ( اقتصادی اجتماعی فرهنگی و زیست محیطی و مدیری تی( نواحی خشک و نیمه خشک کشور بسیار مؤث ر بودهاست.دراین مقاله هدف بررس یکارکردها ایقتصادی اجتماعی-فرهنگی و زیست محیطی قناتها در زمینهء توسعهء پایدار است. ضرورت پژوهش تأمین آب یکی از مسائل مهم زیست محیطی و سیاسی در جهان آینده خواهد بود.کارشناسان آ ب پیش م یکنند که در آینده تنشها و درگیر یها ی مل ی وبینالمللیبر سر آب بیشتر خواهد شد و آب نقش مهمتری در بحرانهای بین المللی باز ی خواهد کرد.در آینده مشکل کمبود آب در قلمروهای خشک و نیمه خشک سخ تتر خواهد بود. از آنجا که کشور ما در منطقهء نسبتا گرم و خشک خاور میانه و جهان واقع شده با کمبود شدید آب روب هرو خواهد شدونتیجه تنشهایسخ تسیاسیمحل ی منطقهای مل ی و فرامل ی پدید خواهد آمد.براین پایه م یتوان سدهءبیست و یکم را سدهء بحران آب نام نهاد بحرانی که اگر چارهای اساسی و فوری برای آن اندیشده نشود در آیندهای نه چندان دور فاجع های به بار خواهد آورد که ساالنه میلیونها نفر را به کام مرگ فرستاده و از بیماریهایی خطرناک چون ایدز کشندهتر خواهد بود. با افزایش جمعی ت و توسعهء فع الیتهای صنعتی و کشاورزی مشکل کمبود آب در کشور ایران بویژه در مناطق خشک و نیمه خشک جد یتر شده و در آینده اهمی ت بیشتری پیدا خواهد کرد.از همی نرو الزم است با بررسی دقیق منابع آب ی موجود در این مناطق بویژه قناتها و به کار بست ن روشهای درست مدیری ت منابع آب و بهرهبرداری و مصرف بهینهء آب از هماکنون به فکر چارهاندیش ی برای نسلهای آینده باشیم. آب به عنوان مهم ترین ماد هء حیات یکی از زیر بناهای توسعهء پایدار به شمار م یآید.تأمین آ ب از راه قنات در قلمروهای خشک و نیمه خش ک کشور سرمایهء کالنی است که ط ینسلهابه ما رسیده و توسع های پایدار رابرایاین گونهنواح یرقمزدهاست.پیشرفتصنعت کشاورزی حفظ محیط زیست و...در نواحی خشک و نیمه خش ک ایران در گرو توج ه شایسته به حفظ و نگهداری و بازساخت این سرمایهء کالن است.قنا ت کاکردهای متفاوت اقتصادی اجتماعی-فرهنگ ی و زیست محیطی دارد که این کار کردها در ارتباط با هم توسعهء پایدار را برای قلمروهایی که قنات در آنجا جریان دارد بهارمغان م یآورد. نقش آب در تمد نسازی و توسعهء پایدار جوامع هنگامی که سخن از زندگی به میان م یآید ب یدرنگ آب و نقشی که این ماد هء گرانبها در زندگ ی دارد در ذهن ترسیم م یشود.آب به منظور نوشیدن و دیگر مصارف لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

7 تولید سرانجام و تجاری و صنعتی خانگی کشاورزی امور بسیار جهان افزایش حال در جمعی ت ی خوراک مو اد ش درپیدای هیدرولیک«آب یاست.برپایهء»نظری هء ضرور و جمعی ت ش کشت افزای قابل زمینهای شهرها توسعهء داشته کارساز نقشی طبیعی مساعد نواحی در آن تراکم نظامی از نیروی نگهداری برای سومر شهرهای است.در درآمدهای و ثروتها و یبرند م بهره شهرها درآمد و ثروت ی آبیار م منظ نظام یک و خاک حاصلخیزی از نیز ی شهر و سدها با بهاری م منظ یآمد.سیالبهای م دست به این یرسید. م نظر مورد بخشهای شده به مهار کانالهای بسیار محصول مازاد آوردن دست به در آبیاری نظام آبیاری به ن فنو و روشها از آگاهی با بود.سومریها مؤث ر شهری تمد ن ن یتری عال و یافته دست محصول مازاد نهادند. یآمد بنا م ت دس به آن از که امتیازهایی با را بررسی با آمریکایی یدان جغراف هانتینگتون السورث میزان کاهش که یگیرد م نتیجه آسیا قار هء شهرهای موجب مرکزی آسیای و آسیا غرب ب جنو در بارندگی آب چاههای و هسارها جویبارها چشم رودها نابودی و کشاورزی مراکز آرام آرام ویرانی و است شده قناتها ه ک آنجا تا است ساخته فراهم را جمعی ت پر و آباد نقاط تدریجی ن شد بخار و باران کاهش با شور آب ههای دریاچ دراختیار تازهای ی خود راهها گسترهء کردن محدود و آبها هیدرولیک نظری هء که س است.مارک داده قرار کاروانها هیدرولیک که»تطو ر بود معتقد دارد او آثار در ریشه غرب در تمد ن تطو ر با متفاوت دارد او آثار در ریشه س[ یکی اسا این است.«]بر بود آن از مستقل و داشته ل ویتفوگ کارل نام به معاصر مارکسیست ن دانشمندا از باستان حکومتهای پیدایش موضوع به دیدگاه این از که است معتقد و پرداخت آسیا و نزدیک خاور در گسترده)مانند های پهن در آبرسانی نظام تداوم و گسترش یک سیالبها( نیازمند کنترل و کشاورزی در آبیاری س اسا و پایه قدرت نهادها این که است مرکزی ت قدر یدهد. م شکل را شرقی استبدادی حکومتهای رفته شمار یبه وایزد مقد س درایرانباستان آب عنصری سترین آتش مقد از پس زرتشتیان دید از که های گون به یزرتشت بارهادربارهءآب اهمی ت عنصربودهاست.دراوستا یخوانیم: م که آمدهاست چنان میان سخنبه ن آ تقد س و است. ن جها افزایندهء که را...مقد سی آب یستائیم»م را مردان نطفهء ه است...ک رمه و گله افزایندهء که مقد سی پاک بودن بارور برای را زنان همهء زهدان یکند که م پاک یبخشد.«م هنگام وبه خوب شیر را زنان همهء یکند که م است بوده رایج بسیار نیز کاریز باستان کندن ایران در پ.م(اوج کبیر داریوش که»روزگار چنان سر تا سر در کاریز حفر و آبیاری اقدامات و شکوفایی هخامنشی آن پادشاهان یرود.بهامر م شمار فالتایرانبه زمین سطح به آب و یکرد م حفر کاریز که کس ار خشک کاریزهای و یکرد م ن آبادا را زمینی و یآورد م یشد م بخشیده او بر نسل پنج مالیات ینمود م بازسایز نسل پنج بر را مالیات بخشندگی نیز س بیو پولی و است.«شده متذک ر یکرد م آبادان را کاریز که کسی داده انجام ن ایرا دربارهء که پژوشهایی در نیز لمبتون خانم در ه عهدباستان ناهید)آناهیتا(را ینویسد:»ایرانیان م است و ینهاده م بوده ارج آب نگهبان ت زرتش و بهدینان آیین پساز و ساسانیان اعراب دورههای یکردهاند...در م ش ستای ساختن حفظ ی رسمیبرا مقر رات و قوانین همواره آننیز هاند.«داشت وجود آبیاری سات آب مؤس توزیع و در اساسی ی نقش قناتها همواره جله از و آب نسان بدی حیاتی یکی عنصر ن داشتهاست.ای تمد نها و جوامع حیات به جغرافیایی نواحی پایدار توسعهء در بنیادین عوامل از ما بویژه کشور که کنونی سخت شرایط یآید.در م شمار تهدیدهایی معرض در آن خشک نیمه و خشک نواحی و ب آ شدن نزایی شور آب بیابا بحران و خشکسالی ن چو در و جانوری ی زندگ و گیاهی پوشش و مراتع خاک نابودی عنایتبه دارد با قرار حیات ی هها سرچشم مجموع نابودی قرار ه توج مورد را آینده و حال و مانداز چش ه ک پایدار توسعهء دشوار شرایط در ساختمانهایبومی یدهد بهرهگیریاز م آید.بهرهگیریاز شمار گامیاساسیبه یتواند م اقتصادی ه توج مورد یتواند م ننواحی درای پایدار عاملی قناتبعنوان تاقتصادی اجتماعی-فرهنگیوزیست باشد.درواقع حیا ه ب ایران کشور خشک نیمه و خشک قلمروهای ی محیط یکارکردهایگوناگون قناتوابستهاست.براینپایهبهبررس یپردازیم. م نواحی این پایدار توسعهء عرصهء در قناتها پایدار توسعهء زمینهء در قنات الف-کارکرداقتصادی ناست.قناتها آ مه متوسعهءپایدار بعداقتصادی یکیازابعاد خشک نیمه و ک خش مناطق حیاتی شریانهای بعنوان بازی بنیادین نقشی پایدار توسعهء اقتصاد بعد کشور در زیربنایی راهگشایی عامل ک ی بعنوان آب زیرا یکنند م تنهابه گرانبها ماد هء هاست.اهمی تاین توسع درامر اساسی یکیاز آب نیست بلکه محدود خانگی و شخصی ف مصار یآیدونقشی ههالیمل یهرکشوربهشمارم بزرگترینسرمای نترین قنات مطمئ دارد. اقتصادی توسعهء در چشمگیر از مطنقی و مطلوب بهرهبرداری در گزینه پایدارترین و بودن می سر عل ت به و است زیرزمینی ب آ سفرههای بومی کاهش زیرساختهای و امکانات از بهرهگیری یتواند انرژی م مصرف در هجویی صرف و هها هزین هها سرمای از بخشی هدایت و هگذاری سرمای هگر توجی م واقع سیست باشد.در خشک نیمه و خشک نواحی در روشهای ن هتری صرف با و هترین دیرین از کاریز)قنات(یکی باستان روزگاران از که زیرزمینی است آبهای استخراج پرارزش ویژگیهای جمله است.از بوده رایج زمین ایران در یصرف ثقلی ب صورت به زیرزمینی ی آبها قنات آوردن اقتصادی بسیار نظر از که است زمین سطح به انرژی عمری دارای ت چاه قنا مقایسهبا در دارد.همچنین اهمی ت است. چاه برابر ن چندی آن اقتصادی بازده و بوده مفید خشک نواحی در بویژه و ایران در قنات تاریخچهء بررسی آبی همواره منبع هاین ک آنست کشوربیگانه خشک ونیمه مربوطبه فع الیتهای و کشاورزی درتوسعهء نقشیبنیادین جهت در فع الیت و اقتصادی کار رونق و است داشته آن مربوطه در قلمروهای در جمعی ت افزایش و شکوفایی ت عل دو به نواحی این در است.همچنین بوده قناتها گرو در اینکه ت است.نخس مربوط مناطق از پیش آب به نیاز های گون به است محدودکننده عامل نواحی آب گونه این اینکه ارد.دیگر بستگی ن بدا نیز دیگر منابع توسعهء که زندگی سطح خشک معموال نیمه و خشک مناطق در با همراه زندگی سطح رفتن است.باال نتر پایی مردم ن ای در عمرانی ههای برنام چون و است آب مصرف ش افزای به است نیاز مردم زندگی سطح بهبود جهت در مناطق خشک مناطق ی اقتصاد حیات رو این است.از زیادتر آب این زیرزمینی ب آ منابع گرو در کشور خشک نیمه و گروههای صنعت استقرار کشاورزی است.رونق نواحی دیگر و دستی روستاها صنایع و شهرها ایجاد و انسانی است.قنات وابسته آب از بهرهبرداری ن میزا به فع الیتها زا بهرهبرداری شیوهء هترین باصرف و سازگارترین ن بعنوا رد و تولید ی هها هزین کاهش در یتواند م زیرزمینی آبهای مؤث رافتد. صنعتیبسیار و کشاورزی تولیدات رونق نتیجه بهرهبرداری گرو در نواحی این اقتصادی ق مجموع رون در این در قنات که است نواحی این آبی منابع از بخردانه ن کند.مهمتری بازی را نقش مهمترین یتواند م زمینه زیربرشمرد: شرح یتوانبه م را قنات کارکردهایاقتصادی پیرامون در واقع روستاهای و شهرها شهری آب تأمین 1- حوضهءقناتها کشاورزی زمینهء در 2- صنعت به مربوط امور در 3- دامداری زمینهء در 4- آبزیان پرورش 5- آبی آسیابهای چرخ گردشانداختن به 6- زیرزمینی ی آبها و زمینها شدن شور جلوگیریاز 7- در زمینها دیگر و کشاورزی زمینهای ارزش بردن باال 8- حوضهءآبریزقناتها نیمه و خشک زمینهای شدن تپذیر سکون 9- از جلوگیری نتیجه در و تجارت یافتن خشک رونق و... کشور نواحی دیگر به مشکالت انتقال و مهاجرت در قنات ی اجتماعی-فرهنگ ب-کارکردهای پایدار توسعهء توسعهء نابعاد یتری یکیازبنیاد بعداجتماعی-فرهنگی جوامع محر کهء موتور بعنوان است.فرهنگ پایدار ههایانساناست.هر واندیش درونی انسانی بازتابیازاسرار نمایش به محیط با سازش در را مردم ت فرهنگی رهیاف دگرگونیهای به مد ت دراز در رهیافتها ن یگذارد.ای م ی یدهند رهیافتهای اقتصادی تکنولوژیکوسیاسیپاسخم ش گستر است باشد بعید نداشته مناسب پاسخ که کنند. الگوبرداری آنها از دیگر جوامع و یابند فرهنگ تضمین ف دربعداجتماعی-فرهنگیتوسعه هد برخورداری هنری حق آثار به دانش دسترسی فراگیری است.مبادلهء زندگی کیفی ت بهبود و ارتباطی امکانات از آموزشی همچنین پرسنلی و فرهنگی ی هها برنام به نسبت جامعه یکدیگر آگاهی با جوانان ی آشنای محافظت سبب و یدهد م افزایش را انسانها ی یگانگ ما به گذشتگان از که یشود م میراثهایی از بهتر آنهاست. از یکی قناتها یگمان ب است و رسیده رب ن یتوا م نیز را جامعه هر فرهنگی توسعهء میزان ق اخال به جامعه آن شهروندان احترام میزان پایهء ه ب هشان توج و گذشته پسندیدهء محیطی عادتهای سویانسان آنچهاز فرهنگی نگهداری میراث محافظتاز سنجید.قنات طبیعی محیط از پاسداری و است شده بنا عرصهءاجتماعی-فرهنگی در کارکرداقتصادی گذشتهاز سفرنامهء در پوالک است. گوناگون کارکردهای ی دارا نیز ینویسد: م ایران در قناتها مالکی ت قوانین مورد در خود ماه شهریور 69 شماره بیمه و اقتصاد ماهنامه لوازمخانگی

8 و چشمه ن کرد خراب که دستاست در قدیم قوانینیاز «یکند میزان م منع ت شد رابه دیگر شخص آب وبردن قنات آسیاب سنگ گرداندن ی برا که قدرتی حسب بر را آب یک یا چشمه یک یگویند م یسنجیدند است م کافی در متعد دی دهات گاه آب«.هر گ قدر»سن فالن با قنات قیمتی رابه آب قراردادی کند طبق یتعبیه یکناحیه قنات ن ای به و یفروشند م شده معین ساعت حسب بر ه ک محسوب پردرآمد مشاغل قناتاز تعبیهء که ترتیباست مالکی تایجادکننده ق عدالت حقو که شرطی وبه یشود م کند.«محافظت یها تخط و ی عدوان تهای دخال برابر در را فرهنگی-اجتماعی معتقداست:»یکیازابعاد ماسه هانری طول در که است باورهایی ایران سرزمین در قنات و آداب و داشته مهم پدیدهء این ه ب پیکره این تاریخ مردم یتوانبه م هاند چنانکه داشت قنات حرمت در ی خاص رسوم ت مجاور در عروسی ویژهء قناتها مراسم کردنبرای ی قربان و مراسم پارهایاز وانجام قنوات بودن زنده به قناتها]اعتقاد آب داروییاز قناتها[واستفادهء دربعضیاز خاص تشریفات که فرانکلین سی احی چنانکه کرد اشاره قنوات بعضی به ینویسد:ایرانیان آمده م شیراز ه.ق(به م) در عقیده و قائلند زیادی اهمی ت به شیراز نآباد رک ب آ به دارد.«درمانی و دارویی خاصی ت آب این که دارند مناطق در ت قنا اجتماعی-فرهنگی کارکردهای دیگر از مذاکره و گفتگو ی راهانداز کشور خشک نیمه و خشک گونه این در ساکن ن است.مردما دیار آن مردمان میان کاهش نتیجه در و آب ع مناب محدودی ت عل ت به نواحی صلح و بوده قانع اقتصادی مردمانی ی یرونق ب و محصول دکتر دید یدهند.از م برتری جدال و جنگ بر را سازش و ی ویژگیها عمدهترین یزدی:»یکیاز پاپلی حسین د محم گفتگو راه رسیدنبهاهدافاز و حجویی کاریزی صل تمد ن فع الیت و آب منشأاصلی قنات که های مذاکرهاست.منطق و و مرکزیایران کوههای شرق در که های پهن در است یعنی کنارههای قزوینبهبعد(تا شرق یالبرز)از کوهها جنوب در ی کوهها و هندوکش کوههای تا شرق از و ان عم ی دریا وسیع ی چمنزارها تا شرق شمال افغانستان در مرکزی حکومتهای خاستگاه است هیچگاه واقع مرکزی آسیای این از هرگز و است نبوده عالمگیر و بزرگ جنگنجوی کشور هیچگاه و هاند برنخاست گ بزر لشکرهای پهنه که است دلیل بدان نشدهاند.این متول د بزرگ گشایان است.«یداده نم را کار این اجازهء طبیعی ی لها پتانسی اجتماعی- کارکردهای ترین مجموع مهم در برشمرد: چنین یتوان م را قناتها فرهنگی مردمان میان مذاکره و گفتگو فرهنگ 1 -ایجاد قناتها حوضهء در ساکن مردمان ن میا همسویی و همیاری روحیهء 2 -ایجاد عرف صورت نبه زما طول در مشترک شیوههای 3 -ایجاد ت سن و شکیبایی و قنات روحیهء گسترش 4- حجویی صل و فرهنگتسامح مدارا گسترش 5- فرهنگی-هنری خودنماییبعنوانیکاثر 6- دراسطورهسازی نقش 7 -ایفای واعتقادی مذهبی مسائل داشتنبا پیوندناگسستنی 8- مردمان مردمان گویشهای و زبان لهجه تأثیربر 9- نواحی ن مردما تالش و تکوشی سخ بازنمایی 10- خشک ونیمه خشک پایدار توسعهء در قنات محیطی زیست پ-کارکرد دیگر و انسان پناهگاه بعنوان زیست محیط حفظ است. پایدار توسعهء ابعاد ترین مهم از موجودات یکی سطح پایهء بر است.انسانها هریزی برنام محیط بستر خود مدیری ت و سرمایه ایدئولوژی فرهنگ تکنیک میزان هک حالی یکنند.در م ی آنبهرهبردار واز دخالت محیط در محیطی یبایستبینش م پایدار دستیابیبهتوسعهء برای محیط نابودی سدهء بیستم سدهء داشت شوربختانه بیشتر در اقتصادی سده توسعهء ن آ است.در بوده زیست سبب امر این و گرفت پیشی فرهنگی توسعهء از موارد ابعادش)هوا آب خاک همهء در زیست محیط که شد گذشته سدهء واقع در شود.در داده سوق نابودی ه و...(ب بود. ت زیس محیط تخریب قربانی هم و عامل انسان هم قناتبعنوان زیستاست. محیط عناصراصلی یکیاز آب محیطی زیست بعد در کارساز آبی نقشی منبع یک یکند. م خشکبازی ونیمه خشک مناطق پایدار توسعهء بومی ساختارهای به ه نواحی توج ن ای پایدار توسعهء در ساختار با سازگار پایه قنات فن ی این است.بر گریزناپذیر زندگی کیف و کم که است پدیدهای نواحی این ی بوم ن آ به ایران کشور خشک و گرم مناطق از بسیاری در یآید. م شمار به توسعه در راهگشا عنصری و بوده وابسته معقول گونهء به ت طبیع با انسان دادن پیوند راه از قنات یشود. م پایدار و ک اکولوژی توسعهء هساز منطقی زمین و درست تنظیم در مهم ی تکنولوژیک عنصر پدیدهء این یاید.»قنوات با م شمار به ی زیرزمین آبهای تخلیهء جریان پر مواقع در آبخوانها هیدرولوژیک ی طبیع شرایط حفظ یکنند م عمل سرازیر عنوان به زهدار ق مناط در یا و آبی ذخایر حفظ با آب تخلیهء کاهش با آبی کم ع مواق در و یسازد در م سازگار آبخوان شرایط با را زیرزمینی خود ب آ افت مخروط ایجاد و یرویه ب برداشت چاهها با که حالی آبخوان ذرات بین آب در شرایط این در که مکشهایی و آبخوان هیدرودینامیک شرایط ن زما مرور یکند به م ایجاد پساز آبخوان طبیعی رژیم صورت یدهند.بدین م تغییر را رانیز شرایطاو لیه وامکانبازگشتبه یکند م تغییر ی مد ت یکنند.حریمحفاظتیقنوات یکیازعواملتثبیت سلبم است.«آن طبیعی شرایط کنترل و آبخوان با سازگاری متقابل رابطهء پایدار قنات محیطیتوسعهء زیست دربعد که است آن گویای و یکشد م تصویر به را محیط و انسان طبیعت با دوستانه های رابط یکردهاند م تالش پیشینیان انسان نخواهی افزو و حرص شوربختانه سازند. برقرار م بره مدرن باعث تکنولویژهای پیدایش با همراه معاصر های گون تبه شدهاس محیط و متقابلانسان رابطهء خوردن پرداخته محیط ن کرد ونابودن متمد نبهتخریب کهانسان اثر کند.بر نابود را خویش خود دست با تا یرود م و است درنواحی محیط و عمیق رابطهءانسان ی چاهها شدن کنده ب آ سفرههای دیده سطح آسیب خشک نیمه و خشک شده رو به رو سخت نوسانهای با نواحی این در زیرزمینی متروک ت صور به کشور قناتهای از بسیاری نتیجه در و است. افتاده رونق از آبادیها از بسیاری در زندگی و درآمده اواخر تا که است گوبلر»قنات شیوهای هانری دید از 1930 دههء در و بوده شکوفایی عین در نوزدهم قرن شوربختانه است.«رسیده خود توسعهء حد اکثر به در ارضی ت اصالحا از پس بویژه اخیر ههای ده در بسیاری و نهاده ش کاه به رو قناتها از کشور بهرهگیری کندن که حالی در است. شده متروک و خشک آنها از در آب منابع از بهرهبرداری شیوهء قنات سازگارترین به است بنا کشور خشک نیمه و خشک قلمروهای است. گرفته قرار یمهری ب مورد کار چند این دالیلی تهديد يا فرصت - صنعت و IT امروز آن مزاياي و كار و كسب بازار به اينترنت نفوذ حوزه در آن ملموس اثرات و نيست پوشيده كسي بر را IT حضور بدون امور پيشبرد تصور كار و كسب نيز ما كشور در خوشبختانه. سازد مي ممكن غير حوزه اين در مفيدي بسيار هاي قابليت و ها بستر ارگانها و سازمانها از بسياري و گرديده اجرا و طراحي كه نمايد مي ارائه وب بستر بر را خود خدمات ارائه. ساخت خواهد رهنمون حوزه دراين را فراواني ثمرات منطقي با كه است اين بر سعي نوشته اين در به تولیدی شرکت یک منظر از نقدگونه. بپردازيم كشور در مهم اين اجراي اثرات ديربازي كواتيك برو فرايندهاي : نگرش 1 (تغيير اعتماد و است دوانيده ريشه كشور اين در كه است فرآيندها اين جايگزين عنوان به IT بسترهاي به بسيار كه سنتي مديران نگرش تغيير نيازمند مي را هستند کالن تصميمات در گذار تأثير پيچيدگي سبب تغييرات اين بر مقاومت. طلبد گرديده فرآيندها و مجوزها كسب در بسياري هاي در بسياري هاي كاري موازي كه نحوي به است مثال بعنوان. است انجام حال در ها حوزه برخي مراجعه در بورس سازمان و گمرك هاي بخشنامه جهت شركتها عامل مديران شخص حضوري مربوطه سازمانهاي به رمز يا و كاربردي نام اخذ ندارد همخواني IT حضور فلسفه با وجه هيچ به. است انجام حال در سازمانها اصرار با متاسفانه كه : مشتري به احترام و پذيري 2 (مسئوليت و اداري امور انجام جهت IT بسترهاي ايجاد اداري مفاسد از بسياري بروز هاي زمينه سازماني صورت به را چهارچوب از خارج هاي رويه و برنامه به توجه با. است نموده حذف اتوماتيك نياز مورد اقالم تأمين در توليدي شركتهاي ريزي موقع به زمانهاي در محصول فروش و توليد خط بانكي حوزه در سيستم مكرر اختالالت بازار نياز و قبلي رساني اطالع...بدون و سفارش ثبت گمركي مي توليدكننده براي فراواني مشكالت بروز سبب توليد خطوط مكرر هاي توقف از بخشي و گردد مواد تأمين در شده حادث هاي تأخير از ناشي احترام. باشد مي ها ناهماهنگي اين از ناشي اوليه اختالل زمان دقيق اعالم و مداري مشتري اصل به سبب پيشرفته كشورهاي از بسياري مانند سيستم خواهد IT هاي سيستم به عمومي اعتماد بردن باال. گردد نمي رعايت حوزه اين در متأسفانه كه بود و مناسب افزاري سخت امكانات از استفاده 3( از مراجعات انبوه حجم بيني پيش با متناسب مي محسوب كشور در IT از استفاده معزالت ديگر سرعت كاري پرترافيك ساعات از بسياري در گردد عمال و يافته كاهش محسوس طور به ها سيستم. سازد مي مختل را سايتها فعاليت مسولین نزد مطروحه موارد انعکاس با است امید. شود برداشته امور بهبود در رو پيش گامي امر پورکاشفی مرتضی 1395 ماه شهریور 69 شماره بیمه و اقتصاد ماهنامه لوازمخانگی 8

9 دکتر حنیفی نشان لیاقت دارد گروه توسعه ملی برای مدیریت راهبردها آمده است اهم استراتژی های شرکت سرمایه گذاری گروه توسعه ملی 1- انجام مطالعات اقتصادی سرمایه گذاری و مشارکت در طرحها و پروژه های صنعت نفت گاز و پتروشیمی و صنایع پایین دستی و مرتبط با آن از جمله سرمایه گذاری در طرح پتروشیمی جزیره قشم )تبدیل گاز طبیعی به پلی پروپیلن( و در نهایت تشکیل هلدینگ تخصصی در این صنعت. 2- سرمایه گذاری در حوزه معدن و صنایع معدنی )کانی های فلزی و فلزات اساسی( در همین راستا طرح تولید گندله و کنستانتره سنگان متعلق به شرکت صنعتی و معدنی توسعه ملی در دست اجرا می باشد و اوراق استصناع )سه ساله( با نرخ سود روزشمار 23 درصد برای اولین بار در کشور برای این طرح انتشار یافته است. 3- توسعه فعالیت های هلدینگ تخصصی سیمان در جهت افزایش تاثیرگذاری بر بازار سیمان کشور در همین راستا هلدینگ سرمایه گذاری و توسعه صنایع سیمان )سیدکو( مسئول برنامه ریزی نظارت بر عملکرد و حمایت از شرکت های سیمانی زیرمجموعه خود می باشد. 4- حضور موثر در بورس اوراق بهادار از طریق شرکت سرمایه گذاری توسعه ملی و مشارکت در حوزه های مربوط به واسطه گری مالی مانند صندوق های سرمایه گذاری در همین راستا مجوز تشکیل صندوق بازار گردانی گروه توسعه ملی از بورس اوراق بهادار تهران اخذ گردیده و صندوق مزبور به فعالیت های حمایتی خود از سهام شرکتهای مدیریتی گروه می پردازد. 5- بررسی سیستماتیک همه جانبه و دائمی شرکت های موجود در پرتفوی و ادامه واگذاری سهام شرکت هایی که مزیت اقتصادی ندارند. 6- تالش جهت واگذاری برخی شرکت های مدیریتی و بلوکی گروه نظیر هلدینگ توسعه صنایع بهشهر و گروه صنعتی بارز با قیمتی اقتصادی به منظور تمرکز بیشتر سرمایه گذاری های گروه در صنایعی با آینده سودآور و مطلوب. 7- ورود به عرصه بازرگانی و تجارت های کالن با تغییرات مدیریتی زیرمجموعه»توسعه بین الملل تجارت ملی«به منظور گسترش فعالیت های تجاری گروه. اهداف بلند مدت اهداف بلندمدت اهدافی می باشند که سازمان ها قصد دارند جهت انجام ماموریت های خود به آن ها دست یابند. اهداف بلندمدت معموال چالشگر قابل سنجش و به سختی قابل دستیابی )و نه کامال دور از دسترس( می باشند. اهداف بلندمدت از ماموریت و بررسی عوامل خارجی )فرصت ها و تهدیدها( و داخلی )نقاط قوت و ضعف( سازمان بدست می ایند. اهداف بلندمدت شرکت سرمایه گذاری گروه توسعه ملی عبارتند از : - تبدیل شدن به بزرگترین شرکت چند رشته ای صنعتی در بورس اوراق بهادار تهران از لحاظ ارزش بنگاه. -ارتقایتوانمندی جهت رقابتبابرترین هلدینگ های سرمایه گذاری موجود در منطقه. - برخورداری از توانایی کارشناسی و قابلیت های الزم جهت جذب فرصت های سرمایه گذاری مناسب در کشور و منطقه. برنامه های داخلی برنامه های داخلی شرکت سرمایه گذاری گروه توسعه ملی که در مقایسه با استراتژی های شرکت از اهمیت پایین تری برخوردار بوده و هدف از طرح پیگیری و انجام آن ها دست یابی به کارآیی و اثر بخشی بیشتر فعالیت های شرکت می باشد عبارتند از : 1- بازبینی و تدوین مجدد وظایف واحدها در چارچوب ساختار سازمانی جدید و ایجاد هماهنگی الزم بین واحدها به منظور هم افزایی و بهره وری بیشتر. 2- تقویت سیستم انگیزشی اعم از مادی و معنوی ارزیابی عملکرد پرسنل و اجرای نظام مدیریت مشارکتی به منظور ایجاد فضای پیرامونی مناسب در راستای بروز خالقیت ها. 3- عالوه بر موارد فوق همواره سیاست های تدوین شده برای اجرای استراتژی های یک سازمان می بایست توسط نیروی انسانی همانسازمان پیاده سازی گردد. لذا ایجاد سیستم انگیزشی برای پرسنل خود یک استراتژی در جهت حرکت به سمت اهداف سازمان می باشد. 4- تدوین برنامه جامع آموزشی و اجرای آن: این آموزش ها می تواند در موضوعاتی مانند کارتیمی یادگیری سازمانی اخالق حرفه ای خودشناسی خودارزیابی خودکنترلی و نظم و انضباط کاری از دیدگاه ها و ایعاد مختلف می باشند. این آموزش ها می توانند توسط خود سازمان و یا به صورت برون سپاری انجام گیرند. 5- ترغیب شرکت های تابعه )بخصوص شرکت های تاثیر گذار بر پرتفوی( به تهیه تدوین اجرا و ارزیابی برنامه استراتژیک خود و نظارت بر این فرآیند و به روز نمودن برنامه استراتژیک و تدوین بودجه و برنامه اجرایی ساالنه شرکت های سرمایه پذیر براساس برنامه استراتژیک تنظیم شده. 6- انجام مطالعات اقتصادی پیرامون قراردادها مناقصه ها پروژه های داخلی و خارجی )در سطح منطقه( برای ورود و مشارکت احتمالی در بعضی از آن ها. اقدامات اجرایی جهت رسیدن به اهداف: 1- اصالح ساختار مالی تولیدی و نیروی انسانی شرکت های زیان ده پرتفوی به ویژه اصالح ساختار شرکت های کنترلی و مدیریتی موجود در پرتفوی و نهایتا خروج از صنایع مزبور در مناسب ترین زمان. 2 -اخذ مجوزهای خاص درخصوص شرکت های زیان ده از جملهاخذ مجوزتغییر کاربریامالکبعضیازاین شرکت ها جهتتبدیل دارایی های آنهابه وجهنقد و مصرف وجوه حاصل جهتاصالحات موردنظر وپرداختتعهدات آن ها. 3- فروش تدریجی سهام با بازدهی کم و جایگزین نمودن آن ها با سهام بازدهی باال به عنوان نمونه سهام شرکت تامین سرمایه امین بر همین مبنا به فروش رسیده است. 4- بهبود وضعیت نقدینگی و سودآوری شرکت سرمایه گذاری با اقدامات فوق و سرعت بخشیدن به جریان نقدشوندگی سهام و شرکت های مدیریتی گروه فعالیت صندوق سبدگردانی سهام شرکت به منظور تحقق این هدف می باشد. 5- اجرای طرح های سودآور غیربورسی به منظور حفظ روند سودآوری و منافع بلند مدت شرکت در مواقع رکود بورس و بازار سرمایه تصویب کلیات طرح تولید پلی پروپیلن از گاز طبیعی در شرکت نفت نیک قشم در همین راستا صورت پذیرفته است. 6- بررسی نمودن شرکت های سودآور پرتفوی که قابلیت پذیرش در بورس را دارا می باشند با اولویت شرکت های کنترلی و مدیریتی به منظور کم کردن فاصله ارزش بازار سهام شرکت با خالص ارزش دارایی های )NAV( آن و در نهایت پیشینه نمودن منافع سهامداران. 7- ایجاد واحد حقوقی با هدف اقامه دعوی درخصوص وصول مطالبات شرکت و نظارت موثر بر عملکرد حقوقی شرکت های زیر مجموعه. 9 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

10 مهندس محمدرضا پیشرو مسافری از حاشیه کویر نشسته بر سکوی دانش بانکداری خسرو امیرحسینی مهندس محمدرضا پیشرواز سنگر راست قامتان حاشیه کویراست مدیری آبدیده که در سه دهه گذشته در رده های مختلفبانکیبه درستی و شفافیت مشغولبه خدمتبود مدیری الیق که مصداق عینی هنراز پرقنداق داشتناست. وقتی سکان بانک سینا را به دست گرفت بسیاری از صاحبنظرانبراینباور رسیدند کهبانک سینا مدیرییافته مدبرکه خود فرزندبانکاست. مدیری الیقکه در جغرافیای کشور با بانک آشناتر و فرصت ها و تهدید را می شناسد. مدیری که کوله باری از علم و تجربه در چنته داشته و سرکاروان بانکی گردیده که می خواهد خرامان رود. مهندس محمدرضا پیشرو فرزند حاشیه کویر خوب می داند راز ره توشه نیک یافتن به مقصود در منزل گاه های سخت گویری چگونه است. کویرنشینان بخوبی آموخته اند که زمین آفتاب سوخته در شبانگاه چه نعمت بزرگی برای خنک داشتن تنگ آب آنهاست. همین است که این مهندس خوش فکر تهدیدها را بخوبی می شناسد و آنها را به فرصت تبدیل می کند. آنچه امروز نیاز صنعت بانکداری کشور می باشد. صدای زنگ کاروان چیدمان ستاره ها در کهکشان درجات قطب نما و توجه به نشانه ها همگی رموزی است که یک رهرو در کویر می آموزد و چون آموخت می شود سرکاروان. جناب مهندس پیشرو وقتی سکان بانک سینا را بدست گرفت خوب می دانست این بانک با 270 شعبه می بایست ارائه همه نوع خدمات بانکی را به آن درجه از بالندگی به مردم ایران عرضه کند تا بتواند در بازار سرمایه کشور اثری درخشان داشته باشد و مهندس پیشرو که سابقه مدیریت عاملی در بانکهای بزرگ کشور را در کارنامه خود به شایستگی ثبت کرده همواره ثابت کرد که به واسطه شناخت صحیح از بازار سرمایه و اقتصاد کشور با تدوین برنامه های مدون مدیریتی می توان در اندک زمان کارهای بزرگی کرد. بقولی بچه حاشیه کویر خوب می داند که در فردای طلوع خورشید برخاک سوخته به ظهر نرسیده مسافر را رمقی نیست و آنکه توشه برچیده چاالک در سایه ساران لک سرقطار ره به مقصود می سپارد. مهندس پیشرو همواره چهره خندان و آغوش باز برای اصحاب خبر دارد و حرمت قلم می شناسد. براستی که تکریم مدیران خدوم بر این باور جز مصداق من لم یشکر المخلوق من لم یشکر الخالق نمی باشد. شکرانه برای مدیری که دوست و دشمن بر شفافیت و درستی کار او شهادت می دهند. جلسه مجمع عمومی عادی ساالنه بانک سینا 30 مرداد ماه سال جاری در محل هتل پارسیانانقالب تشکیل شد. در این مجمع که با حضور اکثریت سهام داران حقیقی و حقوقی اعضای هیئت مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید پس از انتخاب هیات رئیسه مجمع و استماع گزارش هیئت مدیره به مجمع توسط مدیریت ارشد شرکت و پس از قرائت گزارش حسابرس و بازرس قانونی برای سال مالی منتهی به 29 اسفند 94 مجمع نشینان با طنین صلوات پی در پی خود ضمن تصویب صورت های مالی تقسیم سود و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 قانون تجارت به کار خود پایان دادند. گفتنی است این بانک با 10 هزار میلیارد ریال سرمایه فعالیت می کند و آخرین قیمت ثبت شده هر سهم این بانک مبلغ 1500 ریال است. ضمناین که نسبت قیمت به درآمد هر سهم بانک 6.02 بوده و این بانک درصد سهام شناور دارد. همچنیناینبانک درآمد هر سهمبرای سال مالی منتهی به 30 اسفند 95 را مبلغ 264 ریال پیش بینی کرده و در عملکرد 3 ماهه منتهی به 31 خرداد 95 با کسب 66 ریال از این درآمد بودجه را 25 درصد پوشش داده است. بنابراین گزارش بانک سینا درآمد سال مالی 94 برای هر سهم را مبلغ 249 ریال اعالم کرده بود و در پایان این سال مالی به 226 ریال از این درآمد دست پیدا کرده و بودجه 94 را 91 درصد پوشش داد. چشمانداز - تبدیل شدن به بانکی پیشرفته نوآور کارآمد مشتری مدار و الهام بخش - برخوردار از تکنولوژی پیشرفته نیروی انسانی توانا و مبتکر طرح های نوین بانکی - پیشتاز در ارائه خدمات پولی و بانکی در بین بانک های کشور با هدف ایجاد ارزش آفرینی بیشتر برای ذینفعان - تبدیل شدن به یکی از نهادهای معتبر پولی و بانکی منطقه )خاورمیانه و آسیاس غربی( بیانیهماموریت - ارائه خدمات مالی و بانکی متنوع و با کیفیت و منطبق با استانداردهای جهانی )با بهره گیری از فناوری های نوین( به عموم جامعه به عنوان اولین نهاد غیردولتی در عرصه فعالیت های مالی و پولی کسب سود و ارزش آفرینی باالتر برای سهامداران خود نسبت به رقبای درون مرزی اهمیت دادن به منابع نیروی انسانی و کار گروهی کمک به رشد و شکوفایی اقتصاد کشور. اهداف راهبردی - افزایش سهم بازاری از منظر سودآوری در بازار سرمایه - افزایش سهم بازاری بانک در بازار پول -افزایش جلب رضایت ذینفعان -افزایش بهره وری نیرویانسانی - ارتقاء جایگاه بانک در حوزه بانکداری بین الملل. - افزایش توان رقابتی بانک در ارائه خدمات بانکداری الکترونیک - ایجاد اشتغال و کمک به محرومیت زدایی در مناطق محروم و کمتر توسعه یافته در راستای عملی سازی اصول ابالغی اقتصاد مقاومتی استراتژی ها - ارائه سبد محصوالت رقابتی و متمایز - توسعه فعالیت هایبانکداریبینالملل -توسعه سرمایهانسانی -تقویت سیستماعتبار سنجی ونظارتبر وصول مطالبات - توسعه بانکداری الکترونیک و تقویت امنیت آن -ارتقاء پتانسیلارائه خدمات - توسعه بازار و بانکداری شرکتی و اختصاصی رئوس برنامه ها و طرح های توسعه ای در حال انجام و در دست اقدام برای سال 1395 حوزه ريسک و تطبيق بانک با رويکرد توسعه اي عالوه بر موارد ذکر شده فوق (که در سال 1394 انجام شده است) نيز به دنبال تحقق برنامه ها و فعاليت هاي آتي به شرح ذيل ميباشد: 1- فراهم آوردن زمينه پياده سازي اصول مديريت ريسک ( منطبق با قوانين و مقررات بازل )II 2- بازديد از شعب منتخب بانک در مناطق مختلف به منظور شناسايي ريسک هاي مختلف در بخش صف بانک 3- برقراري دوره هاي آموزشي مديريت ريسک براي سطوحمختلفکارکنانبانک لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

11 4- محاسبه نسبت هاي پوشش نقدينگي و سطح پايدار نقدينگي 5 -ارائه گزارشات مستمراز وضعيت ريسکبازاري صنايع مختلفکشور 6- کمک به رتبه بندي شعب بر اساس وضعيت ريسک اعتباري 7- تهيه گزارشات متناوب از وضعيت ريسک عملياتي واحدهايمختلفبانک 8- تدوين و در صورت لزوم بازنگري در خط مشي ها و حدود پذيرش ريسک برنامه بانک برای سال مالی آتی 1- پياده سازي و اجراي پروژه ارزيابي متوازن )BSC( در بانک )و خريد نرم افزار مربوطه(. 2- بررسي و اجراي اولين بخش پروژۀ ICTMP تحت عنوان»پروژۀ بازمهندسي فرآيندهاي بازاريابي و توسعه محصول«توسط مديريت پژوهش نوآوري و توسعه محصول)با عنايت به نتايج گزارش اوليه مجري پروژۀ.)ICTMP 3- اجراي «پروژۀ حسابرسي و کنترل هاي داخلي بانک «توسط يکي از شرکت هاي حسابرسي معتبر در راستاي تقويت توان کنترلي ارکان حاکميت شرکتي. 4- اجراي پروژه بخش بندي مشتريان(بر اساس مشتريان شرکتي و تجاري و مشتريان خرد). 5- اجرا و عملياتي نمودن برنامه ميان مدت 3 ساله بانک( 95-97( از جمله برنامه و بودجه مصوب سال اجراي «بسته سياست هاي اعتباري سال 95 بانک «در سطح واحدهاي ستادي و شعب و مناطق. 7- تداوماجراي مفاد تفاهمنامه هاي في مابين مربوطبه طرح هاي استاني مددجويان و... )در چارچوب مصوبات في ما بين(. 8- خريد و راه اندازي نرم افزار)سامانه( اشخاص مرتبط و ذينفع واحد. 9- خريد و راه اندازي نرم افزار جامع عمليات بانکداري بينالملل. 10- پروژۀ مشارکت در «جشنواره جايزه تعالي سازماني.» 11- خريد و راه اندازي نرم افزار جامع منابع انساني. 12- بازنگري و تغيير در «طرح طبقه بندي مشاغل کارکنان بانک» جهت اجرا. برنامه های آیندهبانک ورود به بازارهای جدید و ارائه خدمات جدید با توجه به ايجاد زيرساختهاي مناسب و جذب نيروي انساني متخصص طي سالهاي گذشته بانک سينا درنظر دارد همچنان در راستاي تداوم اقدامات قبلي نسبت به گسترش و تنوع هرچه بيشتر سبد محصوالت و خدمات خود جهت تأمين منافع بيشتر سهامداران مشتريان و کارکنان اقدام نمايد. ورود به بازارهايي همچون عامليت فروش اوراق صکوک ضمانت اوراق صکوک ايجاد صندوقهاي سرمايه گذاري مسکن اعطاي تسهيالت با منابع صندوق توسعه ملي ايجاد تنوع در سبد تسهيالت و... از جمله فعاليت هايي است که رونق هر چه بيشتر کسب و کار بانک را در پي خواهد داشت. توسعهسطحهمكاریبانهادها دستگاههاوبانکهایدیگر استفاده از ظرفيت هاي بودجه کل کشور و اخذ عامليت ارائه خدمات و تسهيالت از سوي نهادهاي دولتي در دستور کار قرار گرفته که از آن جمله ميتوان به انعقاد تفاهم نامه با صندوق توسعه ملي و استفاده از منابع آن در جهت اعطاي تسهيالت به متقاضيان انعقاد تفاهم نامه با صندوق ضمانت صادرات و پذيرش ضمانت نامه ها و بيمه نامه هاي آن به عنوان وثيقه تسهيالت و تعهدات تبادل تفاهم نامه با برخي بانک هاي کشور جهت همکاري در طرحها و پروژه هاي ويژه به صورت کنسرسيوم و ارائه خدمات متقابل بانکي با يکديگر در جهت جلب رضايت هر چه بيشتر مشتريان اشاره نمود. توسعه دامنه مسؤولیتهای اجتماعی بانک )با استفاده از امكانات و ظرفیت های بالفعل و بالقوه( بانک سينا در راستايبرنامه هاي سالهاي قبل طرح هايي جهتايفايتعهدات و مسؤوليتهاياجتماعي خودتدارک ديده که از جمله مي توان به تشکيل کالسهاي فرهنگي و حمايتهاي مالي و معنوي از برخي برنامه هاي فرهنگي اشارهنمود.يکيازمهمتريناقداماتاجتماعيبانکسينادر سال مالي مورد گزارش افتتاح حساب هاي پسانداز قرض الحسنه و ترويج و گسترش سنت مبارک قرض الحسنه ميباشد. از ديگر اقدامات بانک ميتوان به انعقاد تفاهم نامه هاي مشترک با بنياد علوي کميته امداد امام )ره( و استانداري ها جهت اعطاي تسهيالت به مددجويان و طرحهاياستاني واشتغالزا در مناطق کمتر توسعه يافته و محروم و نيز احداث مدرسه در اين مناطق اشاره نمود. گسترشبازارهای فروش محصوالت و تنوعبخشی شیوه های فروش بانک سينا در سال مالي مورد گزارش و در سالهاي آتي با کسب تجارب هرچه بيشتر در عرصه نظام پولي کشور از يک طرف و ايجاد فرصتهاي مناسب جهت استفاده از پتانسيل هاي بالقوه و بالفعل خود از طرف ديگر ميتواند گام هاي مؤثري در گسترش ارائه خدمات نوين بانکي به مشتريان بر دارد و به همين منظور گسترش و تنوع سبد محصوالت بانکي را در اولويت کارهاي خود قرار داده که از جمله توسعه و گسترش دامنه خدمات بانک در حوزه بانکداري الکترونيک مورد توجه ويژه ميباشد. همچنين بانک سينا توانسته خدماتي در زمينه خريد و فروش ارز حواله هاي بانکي گشايش اعتبارات اسنادي ريالي و ارزي)داخلي و خارجي( صدور حواله هاي ارزي صدور بروات وصولي و صدور ضمانت نامه هاي ارزي ارائه نمايد که انشااهلل با توجه به رفع تحريم ها و پسابرجام و با توجه به توسعه شعب ارزي بانک و افزايش تعامل با کارگزاري ها در خارج از کشور و افتتاح حساب در بانک هاي برخي از کشورها و نيز توسعه ساختار سازماني و جذب نيروي انساني مجرب در حوزه خدمات ارزي و بين الملل بانک در سالهاي آتي(در راستاي اجراي اهداف و برنامه هاي عملياتي برنامه ميان مدت سه ساله پنجم بانک) شاهد گسترش محسوس خدمات بانک در اين حوزه هموطنان گرامي باشيم. معرفی محصوالت جدید بمنظور تنوعبخشي در شيوه هاي فروش محصوالت خود در راستاي کسب رضايت بيشتر مشتريان بانک سينا از طريق شناسايي مشتريان بزرگ عالوه بر ارائه خدمات ويژه و مشاوره اي به آنها اقدام به اعطاي تسهيالت بر اساس سهميه هاي مختلفبخش هاي کشاورزي صنعت و معدن ساختمان و مسکن بازرگاني خدمات و... در چارچوب قوانين و مقررات نظام بانکي کشور اقدام نموده است. شايان ذکراست که دراين زمينه تمهيدات الزمبراي استفادهازابزارهايي همچون گواهي سپرده کارت خانواده و... انديشيده شده تا در مواقع لزوم در اين زمينه اقدامات الزم جهت افزايش سهم بازاري بانک صورت پذيرد. افتخارات و دستاوردهای بانک در سال در سال 1394 با عزم جدي در اجراي هر چه بيشتر در شفافيت اطالعات و رعايت مقررات و ضوابط محيط حقوقي بانک )باالخص ضوابط و مقررات ابالغي بانک مرکزي ج.ا.ا( اين بانک موفق به اخذ 2 درصد جايزه معافيت و آزادسازي سپرده قانوني گرديد. 2- احراز رتبه نخست شفافيت در بين بانک ها در سال مالي 1394 )بر اساس گزارش مرکز پژوهشهاي مجلس شوراي اسالمي(. 3- پذيرفته شدنبانک در گروه 100 شرکتبرتر کشور در سال 1394 )باارتقاء 3 رتبهاي موفقبهاخذرتبه 49 گرديده(. 4- حضور در جمع 5 بانک برتر تجاري جهان اسالم. 5- دريافت نشان رضايتمندي مشتري در پنجمين اجالس سراسري رضايتمندي مشتري. 6- حضور در بين 50 شرکت فعالتر بورس. 7 -کسبرتبهاولمبارزهباپولشوييدرسال 1394 براساس آخرين آمار مرکزاطالعات مالي و مبازرهباپولشوئي.)FIU( 8- تشويق بانک مرکزي به دليل اجراي موفق طرح چکاوک و انجام موفق وظايف محوله در اين طرح. 9- تجليل از بانک در سومين جشنواره ايران بانک )در سال 2015 ميالدي(. 10- دريافت گواهينامه از چهارمين دوره جايزه ملي کيفيت ارتباطات و فناوري اطالعات جمهوري اسالمي ايران.ICTINQA 11- اقدامات خيرخواهانه کارکنان بانک سينا)نظير اهداء آمبوالنس و ساخت مدرسه(. 11 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

12 فارابی نامی به اعتبار تاریخ کشور سرفراز ایران گامی بلند مهدی خلج با رشد مصرف پالستیکی و رونق صنعت رنگ سازی در ایران موجب شد تا در سال 1352 شرکت سهامی ایرانی نیپون با مشارکت شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران و شرکت های ژاپنی میتسوبیشی و نیشوایوانی هر یک با 50 درصد سهام به منظور تولید ساالنه تن دی اکتیل فناالت»DOP«و تن انیدرید فتالیک )PA( شامل 1600 تن انیدرید فتالیک مایع )PAL( جهت مصرف در واحد DOP به عنوان مواد اویه و 5500 تن انیدرید فتالیک پرک )DAF( برای ارائه به متقاضیان و مشتریان تاسیس شد. با پیروزی شکوهمند انقالب اسالمی وپس از جنگ و گذر دوران سازندگی و به تدریج در دهه 70 بیشتر نیاز اولیه مواد شرکت از داخل تامین گردید تا برگ درخشانی دیگری در صنعت پتروشیمی این کشور ورق بخورد. کنون به مدد مدیران غیور و تالشمند ایران اسالمی مجتمع پتروشیمی فارابی با نیروی انسانی بالغ بر 284 نفر دارای 3 واحد اصلی تولید (PA( )DOTP) و مجموعه ای از واحدهای فروش جانبی بهره برداری شامل تغییر آب صنعتی تایر سازی خنک کننده آب دیگهای بخار تولید ازت مولد برق اضطراری و سیستم جمع آوری و تصفیه فاضالب صنعتی است که با تمام تالش مجاهدگونه همه عوامل لحظه ای از تولید و عرضه محصول با کیفیت غافل نمی شوند آنچه نیاز امروز کشوری است که به تاخت برای اعتالی جایگاه خود در بازار جهانی طی طریق می سازد. وقتی در اواخر زمستان سال 1394 مهندس امیر شقاقی مدیرعامل تاپیکو مهندس سید ابراهیم سقایی فومنی را به سمت مدیرعاملی شرکت پتروشیمی فارابی منصوب کرد بسیاری بر این باور بودند که این مدیر مدیر توانستن هاست چون درهرسنگری که بوده چه معاونت اقتصادی و سرمایه گذاری چه دبیری شورای ایرانیان خارج از کشور و مرکز تحقیقات استراتژیک مصلحت نظام و چه مدیرعاملی در شرکتهای زیرمجموعه سرمایه گذاری امید و جاهای دیگر و البته در کسوت شهرداری شهرهای متفاوت کشور که از وی در شمال ومرکز و جنوب کشور نامی نیک به یادگار گذاشته وهمگان بر درایت و شفافیت و البته دیسیپلین مدیریت وی شهادت می دهندومتفق القول میگویند مهندس سقایی همیشه منشاء خیر و برکت بوده است. از زمانی که مهندس سقایی بر سنگر خدمت مدیریت پتروشیمی فارابی نشست برای آنانکه اخبار این مجتمع را به جزئیات و دقت پی گیری می کنند شاهد آن گشتند که تحولی شگرف در این بازه زمانی کوتاه در شرکت انجام پذیرفت. بطوری که االن شرکت در کنار تولید 50 هزار تن دی اکتیل فتاالت و 15 هزار تن انیدرید فتالیک که در مجموع 15 درصد از کل تولید دی. او. پی و 35 درصد از کل تولید پی ای اف کل کشور را تولید میکندونیم نگاهی نیز به تولید پالستی سایزر DOTP Furmaric Acid تولیدروغن DMP تعویض کاتالیست واحد انیدرید فتالیک و احداث مخازن جدید دارد که از برنامه های توسعه ای پتروشیمی فارابی می باشد. با سکانداری مهندس سقایی مرد محبوب خطه سرسبز شمال و مدیرمحبوب این روزهای جنوب کشور که به سید وحید بیشتر می شناسندش تا سید ابراهیم در ماهشهر و در پیآمد آن قائم مقامی دکتر اخوان در این مجموعه افتخار آفرین شاهد آن بودیم که در همان ماه پایانی سال شرکت موفق به اخذ تندیس و لوح تقدیر واحد نمونه استان خوزستان گردید و در ادامه شرکت پر رنگ در نمایشگاه های مرتبط از جمله حضور درخشان در دهمین نمایشگاه ایران پالست که شاهد حضور مقامات حکومتی دولتی اقتصادی کشور در غرفه پتروشیمی فارابی بود که نشان میداد مهندس سقایی و فارابی چه ارج و قربی در بین بزرگان کشور دارند. وقتی مدیرانی از جنس کار بر مسند نشینند این توانایی و قابلیت ایشان باعث می گردد با توجه و اهتمامی که در ضرورت به کارگیری ظرفیت های بالقوه و اعتماد به توان همکاران ومنابع انسانی دارند در راستای رسیدن به موفقیت لحظه ای از تالش دست بر ندارند که این تالش ستودنی باعث بالندگی کشور خواهد شد که همگان بر آن فخر می ورزیم. کسب لوح تقدیرنامه از ششمین جشنواره ملی بهره برداری در بخش ویژه گروه تولیدات پتروشیمی و نائل شدن به عنوان واحد نمونه استانی در خوزستان و... از دیگر موفقیت های پتروشیمی فارابی در سال گذشته بوده است. مدیرعامل خوش فکر شرکت در فرازی از گزارش خود با اشاره به چشم انداز کوتاه مدت شرکت که شامل ایجاد سود پایدار کاهش قیمت تمام شده و کنترل هزینه های جاری افزایش رضایتمندی ذینفعان و سهامداران مشتریان و تامین کنندگان توسعه کمی و کیفی تولیدات و دستیابی به استانداردهای برتر زیست محیطی ایمنی انرژی می باشداضافه کرد ماموریت تعریف شده ما این است که با تکیه بر برند خوشنام ومعتبرمان در صنایع رنگ رزین و پالستیک و ارائه خدمات مخزن داری سعی وافر شود با یاری از نیروهای متخصص و زبده در ارکان شرکت که از مهمترین نقاط قوت مجموعه می باشد و با لحاظ داشتن پتانسیل و بستر مناسبی که مجموعه فارابی در آن قرار دارد بتوانیم به افق پیش روی ترسیمی خود که همانا مطالعه وبرآورد حداقل 3 طرح پلیمری با سودآوری مناسب و پایدار و انتخاب یک واحد به عنوان طرح توسعه این شرکت پس مصوبات و تامین اعتبار الزم از سوی سهامداران و با منابع مالی و اعتباری دست یازیم. سخنانی از مدیریت ارشد که می توان نقطه عطف آن را پروژه احداث واحد بازیافت پساب PA و تولید محصول اسید فوماریک برشمرد کها تفاقی مبارک و میمون در تاریخ فعالیت شرکت بود که منشاء و اثرات آن در بازه های زمانی بعد قابل تفسیر و تاویل خواهد بود. مهندس سقایی در بخش دیگری از گزارش خود به مجمع نشینان به کیفیت محصوالت و تالش برای ارتقاء استاندارد های کسب شده توسط شرکت و محصوالت پرداخت و اضافه کرد: این بی همتایی در کیفیت باعث شده که همگان باور داشته باشند که فارابی بهکسب سهمی درخوراز بازار جهانی می اندیشد و این دیدگاه درستی است چرا که این بی همتایی در کیفیت و خوش نامی برند فارابی وتجربه ی 40 ساله مجموعه می تواند در کسب سهم بیشتر از بازارهای جهانی بسیار کمک حال شرکت باشد و به عنوان مدیر ارشد شرکت مفتخرم که اعالم کنم تالشگران شما علیرغم تمام سختی ها که از آن جمله اند گرمای طاقت فرسای جنوب در تابستان و احتمال آتش سوزی و اتفاق های ناگوار که متاسفانه در پتروشیمی های دیگر شاهد آن بوده ایم و... لحظه ای از جهاد تولید محوری کوتاه نیامده اند و مجاهدگونه تالش می ورزند تا زمینه حصول افتخار را فراهم سازند. مدیر برجسته کشور که بقول یکی از کارمندان مجموعه از ابتدای سال مدام در جلسات هم اندیشی با کارکنان و کارشناسان از یک طرف و رایزنی وجلسه تصمیم گیری با حضور مقامات مسئول از سوی دیگر بوده در ادامه با اشاره به فضای اقتصادی حاکم پس از رفع تحریم ها و اجرای برجام ابراز امیدواری کرد که در پساتحریم به مدد حمایت تمام ذینفعان و با تدوین برنامه های مدون مدیریتی شرکت بتواند به تمام لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

13 اهداف و چشم اندازهای ترسمی خود رسیده و افقی درخشان را در اقتصاد کشور و پتروشیمی نمایان سازد. مهندس سقایی در پایان گزارش خود بهبود مستمر فرآیندها توجه جدی به استانداردهای جهانی اجرای طرح های توسعه و... را از دیگر رئوس برنامه های مدیریتی خود برشمرد و اضافه کرد با توجه به قدمت و اعتبار برند فارابی و اهمیت امکانات و موقعیت استراتژیک آن در منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی پیاده سازی و اجرای طرح های توسعه ای در این شرکت قطع به یقین نوید بخش افق های بسیار روشنی در آینده ای نزدیک برای منطقه و کشور عزیزمان خواهد بود. بواقع که نیاز امروز پتروشیمی فارابی با بودن مدیری آزموده فقط حمایت وتوجه دوچندان است از سوی مسئولین چرا که هم مهندس سقایی بواسطه سال های سال مدیریت شایسته محبوب خلق بود و همگان توانمندی های وی را در سکانداری می شناسند و از طرف دیگر توانمندی وپتانسیل پتروشیمی فارابی بر همگان آشکار است. به این وصلت میمون و فرخنده سهامداران و ملت ایران باید شکرانه دهند. بی شک حضور دکتر اخوان» که خود از بزرگان صنعت کشور می باشد«و مدیرانی آبدیده و تالشگر در تیم مدیریتی مهندس سقایی آن به بار خواهد آورد که ملتی سرافراز به آن ببالند. مهندس خداقوت. مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی فارابی )سهامیعام( در تاریخ 95/04/02 در محل مجموعه تاالرهای صدرا- تاالر الله تشکیل شد. در این مجمع که با حضور 94/05 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای علی کریمی بود که جنابان داود حمره و ایرج قادری در مقام نظار اول و دوم و آقای سید ابراهیم سقائی مقدم به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 به کار خود پایان دادند. موسسه حسابرسي حافظ گام بهعنوان بازرس قانونی و حسابرس مستقل اصلی و موسسه حسابرسی آزموده کاران بهعنوان بازرس قانونی و حسابرس علیالبدل انتخاب گردید. پیام مدیرعامل به نام خداوند قادر متعال که همه هرچه داریم گوشه ای از الطاف بیکران اوست. پروردگاری که نعمت های بی شمارش را بر بندگانش ارزانی داشته و برکت را با تالش و حرکت همراه و همقدم نموده است. قادر متعالی که از نشانه های کسب رضای او خدمت به بندگان اوست و نصب العین قرار دادن حریم و حرمت بندگان خداوند الیزال در هر کار و هر فعالیتی بر ما و همگان فرض واجب است به ویژه در بخش کارآفرینی و صنعت آنچه بیش از همه اهمیت و اولویت می یابد نقش بزرگ جامعه به عنوان مخاطبان و مصرف کنندگان محصوالت از یک سو و از سویی دیگر سهامداران عزیز و کارکنان خدوم را مورد توجه قرار می دهد از همین جاست که تعامل مثبت و موثر صنعت و جامعه را به روشنی نمایان می سازد و توجه جدی به سهامداران و رعایت حقوق آنان که حقیقتا تنها راه توسعه و تداوم فعالیت کارآفرینانه و صنعتی است که به صورت بنیادین ضرورت می یابد. شرکت پتروشیمی فارابی در طی سال منتهی به 94/12/29 توانستبابهره گیریاز مجموعهامکانات خودباهمدلی کلیه سهامداران و بهره مندی از نیروی انسانی مجرب دستاوردهای نظیر کسب درصدی از صاددرات کل صنعت پتروشیمی و کسب درصدی از عرضه در بورس داخلی را به خود اختصاص دهد و این درحالی است که بحران جهانی و کاهش تقاضای جهانی خود عاملی بازدارنده در کسب سهم بیشتر از بازار جهانی بوده که علیرغم همه این مسائل و مشکالت نقش محوری محصوالت این شرکت در صادرات غیرنفتی کشور چشمگیر و همچنان قابل توجه می باشد که در آینده نزدیک شکوفا و عملیاتی خواهد گردید. تاریخچه شرکت پتروشیمی ایران نیپون )سهامی خاص( در تاریخ 1352/6/20 به منظور تامین نیاز صنایع پالستیک و رنگ و رزین با مشارکت شرکتهای ملی صنایع پتروشیمی و شرکتهای ژاپنی میتسوبیشی و نیشوایوانی به نسبت 51 درصد و 49 درصد تاسیس شده و تحت شماره در اداره ثبت شرکتها و موسسات غیرتجاری تهران به ثبت رسیده است. این شرکت از تاریخ 1356/1/12 به بهرهبرداری رسید. ظرفیت اسمی در بدو تاسیس براساس پروانه بهره برداری تولید سالیانه تن دی اکتیل فناالت )DOP( و 5500 تن انیدرید فتالیک )PAF( بوده است. در آبان ماه سال 1367 شرکت ملی صنایع پتروشیمی کلیه سهام شرکتهای ژاپنی در شرکت ایران نیپون را خریداری کرد و نام شرکت به پتروشیمی فارابی تغییر یافت. در راستای سیاست دولت جمهوری اسالمی و به منظور خصوصیسازی شرکتهای دولتی پتروشیمی فارابی از تاریخ 1373/4/15 تا 1375/3/9 به صورت اجاره در اختیار شرکت سرمایه گذاری صنایع پتروشیمی قرار گرفت و سپس شرکت ملی صنایع پتروشیمی سهام خود را به شرکتهای سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی و سرمایه گذاری تامین اجتماعی واگذار کرد. براساس مصوبه مجمع عمومی فوق العاده مورخ 1374/12/9 نوع شرکت از سهامی خاص به سهامی عام تغییر یافت و در تاریخ 1374/12/21 سهام شرکت در بورس اوراق بهادار تهران پذیرفته و نام آن از تاریخ 1375/4/2 در تابلوی بورس درج شد. متعاقبا شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی سهام خود را به شرکت سرمایه گذاری صنایع پتروشیمیایی و شیمیایی تامین منتقل کرد. اقدامات تصویب شده در سال تعمیر و نوسازی کولینگ تاور به علت فرسودگی و ایجاد مشکالت در تولید محصوالت و افزایش راندمان کاری مجتمع ) 92 درصد پیشرفت( - تعویض کاتالیست واحد PA و تامین آن از منابع خارجی بدلیل عدم وجود تامین کننده داخلی ) 100 درصد پیشرفت( - تعویض نمک حرارتی و تامین آن از منابع خارجی که پس از سی سال انجام می گیرد.) 30 درصد پیشرفت( - ایجاد و ساخت دو دستگاه مخزن ذخیره سازی مواد به حجم 7200 متر مکعب ) 94 درصد پیشرفت( - رنگ آمیزی و عایق بندی لوله ها استراکچر و مخازن ) 80 درصد پیشرفت( - شناسایی امالک شرکت با توجه به اینکه هیچگونه ثبتی در دفاتر صورت نگرفته بود.) 50 درصد پیشرفت( - تعویض خط بسته بندی واحد انیدریدفتالیک )PAF( از حالت سنتی و دستی به اتوماتیک در راستای باالبردن توان تولید ) 80 درصد پیشرفت( - توسعه و خرید تجهیزات واحدایمنی و آتش نشانی ) 80 درصد پیشرفت( و نوسازی رینگ آتش نشانی برخی از عناوین و افتخارات کسب شده توسط شرکت پتروشیمی فارابی - کسب تقدیرنامه سه ستاره ششمین دوره جایزه تعالی سازمانی صنعت پتروشیمی - دریافت لوح تقدیر ششمین جشنواره ملی بهره وری در بخش ویژه گروه تولیدات پتروشیمی. - واحد نمونه استانی در بین شرکتهای پتروشیمی مستقر در استان خوزستان. معرفی استراتژی شرکت در آینده چشم انداز کوتاه مدت - ایجاد سودآوری پایدار - کاهش قیمت تمام شده و کنترل هزینه های جاری -افزایش رضایتمندی ذینفعان)سهامداران مشتریان تامین کنندگان( - توسعه کمی و کیفی تولیدات - دستیابی به استانداردهای برتر زیست محیطی ایمنی انرژی چشم انداز بلند مدت: مطالعه و برآورد حداقل سه طرح پلیمری با سودآوری مناسب و پایدار و انتخاب یک واحد به عنوان طرح توسعه این شرکت پس از مصوبات و تامین اعتبار الزم از سهامداران و با منابع مالی و اعتباری 13 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

14 آتوسا خلج برنامه های مدیریت برای دوران پساتحریم لیزینگ ایران با استراتژی مدون فردا را نشانه رفته است مجمع عمومی عادی سالیانهلیزینگایران )سهامیعام( مورخ 1395/4/30 در محل سالن هگمتانه هتل المپیک برگزار گردید. دراین مجمع که با حضور 74/91 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده سرکار خانم رخساره فاضلیبود که جناباناحمدبهرامی وفرزان علی نژاد در مقام نظار اول و دوم و سرکار خانم مریم آهنگری به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 به کار خود پایان دادند. پیام هیات مدیره به گواه بسیاری از کارشناسان و صاحب نظران مسائل اقتصادی سال 1394 یکی از سالهای رکودی شدید بعد ازانقالباسالمی بودهاست. وجود تحریم هایاقتصادی قدرت های جهانی علیه کشورمان و قطع ارتباطات بانکی مشکالت موجود در رد و بدل نمودن پول یکی از دالیل کاهش فعالیت هایاقتصادی در کشوربودهاست. هرچند دولت یازدهم در جلوگیری و توقفافزایشافسار گسیخته قیمت ها تا حد زیادی موفقبوده ولیکن کاهش بهای نفت و کاهش درآمد دولت و کاهش قدرت خرید مردم در کاهش تقاضای موثر بی تاثر نبودهاست. با وجود مشکالت یادشده شرکت طی سال مالی مورد گزاش نتوانست به بودجه مصوب دست یابد. لیکن با توجه به توافق ایران با کشورهای 5+1 در سال 1394 و به نتیجه رسیدن برجام انتظار می رود سال مالی آینده شاهد رونق اقتصادی و خروج از رکود باشیم که این مهم برای صنعت لیزینگ که در تامین کاالهای سرمایه ای مورد نیاز متقاضیان فعالیت می کند می تواند خبر خوبیباشد. الزم به ذکر است هرچند لغو تحریم های بانکی و اقتصادی فرصت را فراهم می نماید ولیکن اگر استراتژی مناسب با سیاست های اقتصاد مقاومتی اجرا نشود تحول اقتصادی در کشور رخ نخواهد داد. ماموریت سازمان حداکثر سازی ارزش برای ذینفعان و کسب رضایت مشتران با تکیه بر کارکنان خالق در حوزه ارتقاء اقتصادی ماموریت شرکت های لیزینگ در ارتقاء اقتصادی جامعه مشارکت در تامین منابع برای خرید کاالهای مصرفی با دوام مورد نیاز اقشار جامعه است. در حوزه رفاه اجتماعی شرکت لیزینگ ایران با ارائهتسهیالتاعتباریبه آحاد جامعه منجربهافزایش قدرت خرید و افزایش سطح رفاه جامعه می شود و از طریق رفع تنگناهای مالی تولیدکنندگان به اشتغال زائی در جامعه کمک خواهد کرد. ارزش های سازمانی - خود را ملزم به جلب رضایت شرکاء ذی نفعان و سهامداران می دانیم. - خود را ملزمبهانجام تعهداتمان به مشتریان می دانیم - در تعامل با طرف های قراردادی به صورت شفاف و قانونمند عمل می نمائیم - ارتقاء بهره وری را در گرو بهبود مستمر روش ها وسیستم ها می دانیم. - برای ایجاد سازمانی پویا تالش خواهیم کرد - منابع انسانی کارآزموده و خالق و پویا را ارزشمندترین سرمایه خود می دانیم. استراتژی سازمانی -توسعه قراردادهای چندجانبه در چارچوب قوانین جاری. - گسترش دامنه جغرافیایی فعالیت های شرکت - ورود به بازار لیزینگ محصوالت غیرخودرویی -ارتقاء وتوسعه مستمر سطح مهارت و دانش منابعانسانی افتخارات کسب شده طی سال - اخذ گواهی استاندارد برنامه های آتی شرکت معضالت و مشکالتی که طی چند سال اخیر متوجه اغلب صنایع و از جمله صنعت لیزینگ گردیده بود. اداره امور این شرکت را نیز مواجهه با بحران های ناخواسته نموده و امید است با برنامه ریزی های بموقع و اتکا به نظرات ارشادی ارزنده سهامداران عمده بخش عمده ای از معضالت را مرتفع و در سال مالی پیش رو نیز خسارات تحمیلی به صورت کامل ساماندهی و تعدیل گردد. از بارزترین مشکالت: نوسانات اقتصادی کاهش دستوری نرخ اعطای تسهیالت شرکتهای لیزینگ معضالت عدیده تامین بموقع منابع مالی اخذ مالیات بارزش افزوده متعلقه به سود تسهیالت مشتریان شرکتهای لیزینگ مشکالت و معضالت ناشی از عدم پرداخت مشتریان که عمده آنان نیز به دلیل نوسانات اقتصادی کشور دچار کسری نقدینگی شده اند و متاثر از وضعیت اقتصادی سالهای اخیر متاسفانه منجربهانحراف منفیازبودجه مصوب گردید. رئوس برنامه های آتی شرکت معطوف موارد عمده زیر میباشد: - ارتقاء سقف ا عتبا ر ا ت دریافتی از سیستم بانکیکشور - انعقاد قرارداد با شرکتهای خودروساز - اعطای تسهیالت و توزیع مناسب آن به متقاضیان با رعایت صرفه وصالح شرکت و منافع عمومی جامعه و همچنین حمایت از واحدهای تولیدی صنعتی معدنی صنایع حمل و نقل و دیگر بنگاههایی که گسترش و توسعه فعالیت آنان موجب اشتغال زایی پایدار در سطح کشور می شود. - بکارگیری کلیه روشهای موثر در وصول مطالبات سررسید گذشته از مشتریان - دستیابی به ارقام مصوب بودجه سال 1395 با رعایت اساینامه مدون و کلیه دستورالعمل ها و مقررات ناظر بر شرکتهای لیزینگ کشور و با حفظ معیارهای مدون شده از سوی سازمان محترم بورس و اوراق بهادار. - گسترش بهینه سازی سیستم ها و روش های اجرایی شرکت جهت ارتقاء علمی و دانش تخصصی نیروهای انسانیبه منظوربهره وریبیشتر. - در صورتاخذ مجوزازبانک مرکزی و رفع محدودیتبانک تجارت سرمایهبه میزان 200 درصدافزایش خواهد یافت.

15 هپکو نامی که نامیست حاج آقا سعیدی مدیری از جنس مردم صادق و بی باک هپکوخدماتیداردکهبقولسهامدارحقیقینامینامیست. از حفر تونل تا دریدن سینه سنگ تا جادهایبسازد وبنایی به پا کند زمین شخم زند و آبادانی را تعریف کند. طبقه اول ساختمان مرکزی هپکو در کنجی مردی نشسته که دل و جان در گرو تعالی هپکو نهاده با اینکه سرزنش ها می کند خار مغیالن اما این مدیر آزموده هیچ اش باک نیست چون مقصد و شوق کعبه دارد. حاج آقایاسماعیلی تنهاست هر چند خدماتاوبر کشور و دولتانبوه و پرشمار. وقتی به عنوان خادم قلم به خدمت رسیدم حاجی خنده بر لب داشت و دلی صاف چون آئینه. حاج آقا به پیش که بسیاری به خدمت تو دست نیاز دارند خدا قوت. مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت تولید تجهیزات سنگین هپکو)سهامیعام( مورخ 1395/04/30 در محل خیابان سمیه بعد از چهارراه شهید مفتح- ساختمان شماره 102 برگزار گردید. در این مجمع که با حضور 63/21 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس واوراقبهادار حسابرس وبازرس قانونیبرگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای علی دهقانی بود که جنابان جالل سبحانی و سعید روحی در مقام نظار اول و دوم و آقای محمد قلی زادهبه عنوان دبیر مجمعانتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 به کار خود پایان دادند. پیام هیات مدیره سال مالی 1394 با امید به نقش موثر به اجراي بر جام در صحنهاقتصادي کشور آغاز گردید ولی همچناناقتصاد ایران وبخشهاي عمرانی کم ثباتبوده و درنتیجهنوسانات اقتصادي و ابهام در چگونگی اجراي بر جام رکود و عدم اطمینان در آن دیده میشود که در این فرایند به اذعان کلیهصاحبنظرانوتحلیلگرانصرفههاياقتصاديکشور بیشترین آسیب به بخش تولید و صنایع کشور وارد شده است وبخش ماشین آالت سنگین و صنایع خودرویینیز در صدر آسیب پذیران عرصهاقتصاد کشور همچنان جاي داشتهاست. شرکت هپکونیزبه دلیل عدم حمایتبخش بانکی کشور و عدم همراهی شرکاي خارجی علیرغم حمایت وزارتخانه هاي ذیربط و همکاري ستاد تسهیل وزارت صنعت معدن و تجارت صدماتبسیاري را متحمل گردید ولی تالش یکپارچه مدیران و کارکنان شرکت این بودهکهحیاتشرکتهپکوهمچناندرعرصهصنایعماشین االت راهسازي و معدنی کشور و تولید و ساخت تداوم یابد. در سال 1394 مجموعه گروه صنعتی هپکو براي حفظ استمراروتداومفعالیتهايشرکتتولیدتجهیزاتسنگین هپکو متحد و یکپارچه بودند و به لطف الهی و تالش و خیرخواهی مدیران و کارکنان خود موفق گردیدند عالوه بر تداوم فعالیت شرکت جایگاه شرکت هپکو را بعنوان برند مورداعتماد واطمینانایرانیان همچنان حفظ نماید که با نگاهی به شرایط کلی اقتصاد کشور در سال مذکور اهمیت این موفقیت بیش از بیش نمایان میگردد. شرکتتولیدتجهیزات سنگین هپکو در سال 1394 تالش نمود کهاز طریق شرکت هاي تابعه وبا تمدید مجوز شوراي پول و اعتبار مبنی بر عدم محدودیت تاثیر ذینفع واحد در گروه شرکتهاي هپکو اهداف گروه صنعتی راتحققبخشد بنحوي که شرکت هاي گروهبا فعالیت دراهدافبرنامه ریزي شده کمکبسیاري دربهبود شاخص هاي مالی ونسبت هاي سود آوري گروه صنعتی هپکو داشته و موفق شدند در بخشهايتولید محصوالت مقیاس کوچک خدماتپساز فروش بازرگانیماشینآالتجدیدوغیره عملکردمطلوبی داشته باشند و هر یک از این شرکت ها در حوزه تخصصی خود در زمینه هاي خدمات و سرویس هاي پس از فروش ماشین آالت کشاورزي و مهندسی و تولید قطعات دربازار ماشین آالت سنگین جایگاه قابل توجهی را کسبنمایند. باتالشخانوادهبزرگصنعتیهپکووهمانگونهکهانتظارمی رفت در چنین شرایطی کهبسیارياز شرکت هاي صنعتی و تولیدي دراثر رکود تورمی حاکمبر فضاياقتصادي کشور و آثار تحریم ها مشکالت و مسائلنقدینگی وبانکی قادر بهتداوم فعالیتنمیباشند. مزیت هاي رقابتی شرکت هاي گروه صنعتی هپکو باعث گردد عالوه برادامه فعالیت هاي قبلی خود به توسعه و گسترش فعالیت و فروش در حوزه هاي جدیدنیزبپردازند و گروه صنعتی هپکو در سال 1394 براین تالشبودهاست که دراکثر زمینه هاي تولید فروش و خدمات پساز فروش و در تمامی حوزه هاي ماشین آالت راهسازي معدنی و کشاورزي حضور موفق داشته باشد و در این بازارها نام خود را به عنوان برند اول و مطرح ایران در این حوزه همچنان حفظ و تداوم نماید که دراین راستا موفقیت نسبی نیز همانند سال هاي گذشته داشته و در مناقصاتبرگزار شدهبزرگبخش هاي دولتینیز موفقیت هاي شگرفی در کسب قراردادهاي جدید داشته باشد. با اعتماد به مساعدت دولت فعلی که تمام تالش خود را جهت حمایت هاي مادي و معنوي از صنایع کشور متمرکز کرده و امیدواریم که با این پشتبیانی وبا همت و مسئولیت شناسیتمامیمدیرانوکارکنان شرکت و درك شرایط فعلی از طرف سهامداران محترم جهت توسعه هماهنگ و همه جانبه شرکت اقدام و با تولید بیشتر بهره وري سودآوري موثر و تداوم فعالیت گام هاي الزم را در سال 1395 عملیاتی نماییم. استراتژيمالی در راستاي حمایت از استراژي رشد و سود آوري مستمر هپکو استراتژي هاي منابع مالی شامل موارد ذیل به اجراء گذاشته و در دستور کار می باشد: 1- تحصیل منابع مالی مورد نیاز 2- شفاف سازي اطالعات براي ذینفعان از طریق ارائه اطالعات صحیح و بموقع مالی 3- مدیریت هزینه ها از طریق سیستم بهاي تمام شده و نظام کنترل بودجه اي 4- ارائه تسهیالت مالی به مشتریان در حد امکان 5 -اصالح ساختار مالی مناسباز طریق پایششاخصهاي کلیدي عملکرد با توجه به تغییرات پیشرو شرکت هپکو در سال 1390 به دلیل افزایش مشکالت تداوم تحریم ها و قطع همکاري شرکت هاي خارجی طرف قرارداد نتوانست که مجموعه کاملیاز همه تولیدات و سبد کاالهاي مورد نیاز بازار را بصورت یکپارچه تولید نماید و لذا با کاهش 49 درصدي در فروش نسبت به سال 89 به فروش 1240 میلیارد ریال دست یافت اما در سال 1391 به دلیل تغییرات بوجود امده در مدیریت شرکت عملیات تولید و فروش به شرکت هپکواراك واگذار گردید و تنها موجودي پایان سال 1390 در اختیار شرکت هپکو تهران جهت فروش قرار گرفت که توانست به فروش 595 میلیارد ریالی دست یابد و در سال 1392 نیز در ادامه فروش باقیمانده موجودي انبار مبلغ 191 میلیارد ریال آن نیز به فروش رفت همچنین در سال 1394 نیز مبلغ 29 میلیارد ریال به فروش رفت که نهایتا منجر به 1/058 میلیارد زیان خالص در پایان سال گردید. از انجا که در سال 1391 نیز مانند سال 1390 همچنان به دلیل تقریبا قطع کامل خرید هاي اعتباري مدت دار و عدم دریافت اعتبارات اسنادي از طریق سیستم بانکی شرکت چاره اي جز انجام خرید بصورت نقدي و یا پرداخت کامل پیش پرداخت نداشت که این امر نیز نقدینگی شرکت را تحت تاثیر قرار دادهاست در عین حال شرکت توانست در فروش تلفیقی با کاهش 5 درصدي در فروش به رقم 1422 میلیارد ریال دست یابد که نهایتا منجر به کاهش زیان از مبلغ 353 میلیارد ریال در سال 1390 به رقم 215 میلیارد ریال در سال 1391 بر اساس صورتهاي مالی تلفیقی گردد. در سال 1392 نیز به دلیل ادامه مشکالت اقتصادي داخلی و خارجی فروش گروه هپکو با 32 درصد کاهش نسبت به سال قبل به مبلغ 977 میلیارد ریال رسید همچنین در سال 1394 میزان فروش به 1/357 میلیارد ریال رسید که نهایتا منجر به زیان 1/125 میلیارد ریالی در پایان سال 1394 گردید. خسرو امیرحسینی 15 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

16 دکتر عیسی رضایی مدیری که بر روی چشم باید گذاشت تالش موسسه اعتباری کوثر به باورها نشست خسرو امیرحسینی شاخص نمودارها نشان از آن می دهد که در همه زمینه های صنعت بانک داری تالش موسسه اعتباری کوثر به باورها نشست و طنین صلوات های پی در پی 54 درصد سهام دار حاضر در مجمع ساالنه در تاالر انتقال خون نشان از آن می داشت که امین سهامداران چون کارنامه درخشان کاریش در سنگر مسجد بسیج جبهه دانشگاه و بنگاه های بزرگ اقتصادی این مقال هم خوش درخشیده و عملکردی درخشان را به منصه ظهور رسانده است. فارغ از آن که پرشمار حاضرین در تاالر با گفتن خداقوت به دکتر عیسی رضایی و تصویب صورتهای مالی نشان دادند که خدمت صادقانه را خوب حرمت می نهند می توان به جرات گفت کمتر مدیری است که این چنین در بین سهامدار و خبرنگار و کارشناس محبوب باشد. دکتر عیسی رضایی از نادر مدیرانی است که مشکل کار هرکجا و از هر مقامی باشد به بانک بلند اعالم می کند نه تنها مشکل را بلکه راه حل آن را ارائه می دهد. بسیاری هستند که پشت تریبون برای ماندن هر کاسه ای را می لیسند و بادمجان دور قاب می چینند. دکتر عیسی رضایی از آن قبیله نیست و نبوده صداقت گفته او در کارنامه کاریش مشهود است. آنگاه که کلیپ راهیان نور به پرده نشست برادر عیسی از حضور خود و یارانش که به درجه شهادت رسیده اند در همین مکان گفت و یادی کرد از... و شهادت همرزمانش را در منطقه ای که اکنون پر از مین است و آن روز در ید دشمن بود و اینکه در جنگ تحمیلی به مدد دالوریهای هم رزمهایش چگونه به پشت دشمن رخنه کرده و گره کار را به دوست داده و در یک عملیات متهورانه دل و سر داده به فرمان امام انقالب دشمن به عقب رانده و تپه های مشرف را یکی پس از دیگری از دست دشمن در می آورند. براستی که خاک آن زمین امروز به یمن شهادت هم رزمان برادر عیسی عطرآگین گردیده است و راهیان نور در دنبال آن مسیر. رازی که بر غیر نگفتیم و نگوییم با دوست بگوییم که او محرم راز است پخش این کلیپ صداقت و پایمردی سپیدمویان امروز جوانان بسیجی آن روزها را پیام آور بود و چه خوب بود و تاثیرگذار. آری چنان که کوه مغناطیس بر اثر تماس با آهن ها آن را به آهن ربا تبدیل می کند شبیه خود می سازد همان گونه که پیکر زنده مواد غذایی را به سلولهای حیات تبدیل می کند به تعبیرابن سینا در طبعیات»اشارات«شبیه سازی می کند به همان سان رابطه با اولیای خدا نیز وجود آدمی را بهانسانی کامالانسان مبدل می سازد. پس یاران شهید برادر عیسی نسخه ای هستند از جنس شخصیت امام انقالب اسالمی. زیرا آنان در شخصیت سرور آزادگان اباعبداهلل فانی شده بودند. به همین سبب با روح موالیشان راه عروج ملکوت را برگزیدند. ما که مکرر این جمله از زبان یاران مانده زان قافله می شنویم که آنها واصلین اند و جامانده ماییم. ما باید امروز که در عصر پر برکت و نعمت امامت ولی امر مسلمین واقع هستیم چنان زندگی کنیم که در شعار اقتصاد مقاومتی اقدام و عمل بال هر دلبستگی و پرتعلقات را بسوزانیم تا صاحب نفس مطمئنه شده ندای فادخلی فی عبادی را بسراییم. این جا است که چهره انسانی با حقیقت انسانی در یک فرد جمع می شود. چنین شخصیتی عرفانش عرفانیاست حماس و حماسه اش حماسه ای است یک مدافع و جنگجویی الهی حتما عارف است. زیرا جنگ برای حفظ دین بدون معرفت نبوده و عرفان خدا و اسماء حسنای الهی بدون جاذبه و دافعه و تولی و تبری نخواهد بود. چون عرفان و حماسه و ستیز علیه ستم از فضایل واالی انسانی است. ممکن نیست عارف راستین ترسو باشد. ممکن نیست شجاع حقیقی غیر عارف باشد. مرحوم شهید مطهری می فرماید حماسه ممکن است عاری از عرفان باشد ولی حماسه شخصیتهای ربانی و الهی با عرفان و عشق به خدا و اسماء و صفات او آمیخته است. عرفانیان جلوه ای از جاذبه و دافعه با لطف و قهر الهی هستند. اگر اسب قلم عنان سرکشید بدان جهت که شهادت دهیم همان معنای کالم موالیمان حضرت علی ابن ابیطالب سالم اهلل علیها است که می فرمایند: حدیث ما بسی مشکل است و آن را جز سینه های امین و عقلهای زرین نمی فهمند. تائید عملکرد مدیرعامل کوثر با طنین صلوات و فضای عطرآگین مجلس موید اینبود کهاو توانسته و می تواندبگوید که محرم رازاست. مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام نوبت دوم موسسه اعتباری کوثر صورت های مالی منتهی به 29 اسفند ماه 1394 را تایید کرد. در ابتدای مجمع امیر هوشنگ جنگی به عنوان رئیس شهسواری و آفریدی به ترتیب به عنوان ناظران اول و دوم محمد رضا عالی پور به عنوان دبیر مجمع انتخاب شدند و سپس دکتر عیسی رضایی مدیر عامل و نایب رئیس هیئت مدیره موسسه اعتباری کوثر گزارش خود را برای سهامداران قرائت کرد. دکتر عیسی رضایی با ارایه تاریخچه کوتاهی از فعالیت موسسه اعتباری کوثر و اشاره به افزایش سرمایه این شرکت از 1500 میلیارد ریال در بدو شروع فعالیت به 6000 میلیارد ریال در حال حاضر گفت: افزایش سرمایه موسسه در سال جاری با هدف تغییر وضعیت و رویکرد توسعه ای موسسه به بانک صورت گرفته است. مدیرعامل موسسه اعتباری کوثر با اعالم این که در حال حاضر از 2556 نفر نیروی انسانی این موسسه 80 درصد مرد و 20 درصد زن می باشد افزود: 80 درصد نیروهای شاغل در موسسه اعتباری کوثر دارای تحصیالت کارشناسی در رشته های حسابداری علوم بانکی فناوری اطالعات و مدیریت بازرگانی هستند. نایب رئیس هیئت مدیره موسسه اعتباری کوثر تصریح کرد: در حال حاضر موسسه دارای 351 شعبه در سراسر کشور می باشد. ویبیان کرد: تعداد خودپردازهای موسسهاعتباری کوثر 533 دستگاه پایانه های فروش دستگاه است. دکتر رضاییبیان داشت: تعداد سهام معامله شده شرکت سهم به ارزش بازاری میلیون ریال و با قیمت هر سهم 1734 ریال بود. وی در گزارش خود به سهامداران با اشاره به برنامه های آتی موسسه اعتباری کوثر گفت: بهبود و توسعه مدل کسب و کار طراحی و پیاده سازی مدل بهینه سیستماتیک ترکیب منابع و مصارف ارایه خدمات ارزی انجام اقدامات الزم جهت تبدیل شدن به بانک اصالح در راستای بهینه سازی ساختار مالی بهبود شاخص های عملکردی و کارایی و مدیریت فروش دارایی های غیر مولد و اموال تملیکی از مهمترین اولویت های موسسه اعتباری کوثر به شمار می آید. لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

17 نایب رئیس هیئت مدیره موسسه اعتباری کوثر درباره افتخارات کسب شده این شرکت در سال 1394 افزود: کسب مقام مدیر و پژوهشگر منتخب نظام بانکی در پنجمین همایش بزرگداشت هفته پژوهش و فناوری در مرکز پژوهشکده پولی و مالی کشور کسب عنوان»شرکت پیشرو«و رتبه 51 در رتبهبندی 100 شرکت برتر ایران کسب عنوان رهبر کارآفرین ثبت نماد کوثر در فرابورس کسب رتبه نخست در همایش ملی سالمت مالی و افتتاح اولین قطار 5 ستاره فدک از جمله افتخارات موسسه در سال گذشته می باشد. در پی ارایه گزارش مدیر عامل موسسه اعتباری کوثر گزارش حسابرس قانونی ( موسسه حسابرسی هوشیار ممیز( برای سهامداران قرائت گردید. پس از قرائت گزارش حسابرس قانونی دکتر عیسی رضایی به پرسش های سهامداران پاسخ گفت و پس از آن مجمع جهتاتخاذ تصمیم پیرامون دستور جلسه وارد مشورت شد و در نتیجه آن گزارش مالی منتهی به 29 اسفند ماه 1394 شرکت تخصیص 40 ریال سود به هر سهم انتخاب موسسه هوشیار ممیز به عنوان بازرس اصلی و موسسه دش و همکاران به عنوان بازرس علیالبدل وانتخاب روزنامه های دنیایاقتصاد و اطالعاتبه عنوان روزنامه های رسمی به تصویب رسید پیام هیات مدیره با عنایات خداوند متعال و ابراز خرسندی از خدمتگذاری شما عزیزان خالصه ای از عملکرد سال 1394 موسسه تقدیم حضورتان می گردد: موسسه اعتباری کوثر با استعانت از خداوند متعال و تمسک به نام مقدس کوثر با تکیه بر تعهد و تخصص همکاران ساعی و اعتماد مشتریان ارزشمند خود تعهد خلق ارزش برای سهامداران و جلب رضایت مشتریان محترم را سرلوحه خود قرارداده است. تحقق شعار آینده از آن ماست جز با همراهی سهامداران و مشتریان ارزشمند امکان پذیر نمی باشد و الزمه آن ارائه راهکارهای نوآورانه و ایجاد تمایز در ارائه خدمات قابل اتکاء به منظور خلق ارزش مستمر برای سهامداران می باشد. افتخارات کسب شده در سال کسب رتبه 82 در بین 100 شرکت برتر اقتصادی 2- حضور در چهارمین همایش بانکداری الکترونیک و پذیرفته شدن مقاله در حوزه پولی و بانکی 3- کسب عنوان مدیر پژوهشی منتخب نظام بانکی توسط جناب آقای دکتر رضایی مدیر عامل محترم 4- کسب نشان پژوهشگر برتر توسط دکتر سلطانی کارشناس ارشد بازاریابی از پژوهشکده پولی و بانکی 5- دریافت نشان توانمندی یک ستاره در همایش جایزه مدیریت فناوری و نوآوری 6- ثبت نماد وکوثر در بازار فرابورس 7- کسب رتبه اول در نهمین و دهمین دوره جشنواره ملی انتشارات روابط عمومی ها 8 -کسبرتبهنخستدرهمایشملیسالمتمالیواداری 9- تقدیر معاون رئیس جمهور و رئیس بنیاد شهید بابت پرداخت معوقات خانواده های معزز ایثارگران 10- دریافتتندیس جامعه حمایتازبیماراناماسایران 11- افتتاح اولین قطار پنج ستاره فدک با حمایت و سرمایه گذاری موسسه اعتباری کوثر تاریخچه موسسه اعتباری کوثر در تاریخ 1388/9/2 موفق به اخذ موافقت اصولی از بانک مرکزی جمهوری اسالمی ایران شد و فعالیت اقتصادی خود را در چارچوب موازین شرع مقدس به صورت رسمی از بهمن ماه 1389 آغاز نمود و مفتخر به ارایه خدمات در 350 شعبه در سراسر کشور می باشد. توفیقات این موسسه در بازار رقابتی بانکها و سایر موسسات اعتباری با سابقه و حرکت در مسیر سیاست های بانک مرکزی سبب اخذ مجوز پذیره نویسی سهام موسسه از سوی بانک مرکزی در بازار بورس اوراق بهادار تهران در مورخه 1390/11/17 همزمان با مبعث حضرت رسول اکرم ) ص) گردید. در این راستا پذیره نویسی 450 میلیارد ریال سهام شرکت مالی و اعتباری کوثر ) سهامی عام در شرف تاسیس ( در تاریخ 1391/5/21 تماما از طریق شبکه کارگزاری فرابورس ایران انجام و با توجه به استقبال بی نظیر سهامداران پذیره نویسی در روز نخست عرضه به پایان رسید. هم چنین بانک مرکزی جمهوری اسالمی ایران در تاریخ 1391/9/26 برگزاری مجامع شرکت مالی واعتباری کوثر بالمانعاعالم نمود و درخواست آگهی دعوت به مجمع موسس این شرکت و درج در روزنامه های کثیراالنتشار در تاریخ 1391/10/6 از سوی سازمان بورس و اوراق بهادار تایید گردید. همچنین به استناد مجوز شماره 91/94277 بانک مرکزی شرکت مالی و اعتباری کوثر مرکزی ) سهامی عام ( با شماره در تاریخ 1391/11/16 به ثبت رسید و نماد موسسه نیز تحت عنوان «و کوثر«در تاریخ 1391/12/9 در فرابورس در گروه واسطه گری های مالی و پولی درج گردید. در مجمع عمومی فوقالعاده صاحبان سهام شرکت مالی و اعتباری کوثر مرکزی نیز افزایش سرمایه شرکت از مبلغ 1500 میلیارد ریال به مبلغ 4000 میلیارد ریال ) از محل مطالبات حاصل شده و آورده نقدی سهامداران ( طی یک یا چند مرحله و پس از اخذ مجوز از سازمان بورس و اوراق بهادار تصویب گردید. همچنین با تغییر عنوان شرکت مالی و اعتباری کوثر مرکزی به شرکت اعتباری کوثر مرکزی موافقت شد. در این راستا با مجوز سازمان بورس و اوراق بهادار افزایش سرمایه در بازار توافقی از طریق حق تقدم در خرید سهام جدید با دوماه مهلت انجام و در تاریخ 28 آبان ماه 95 درصد آن محقق گردید. در ادامه بانک مرکزی طی نامه شماره مورخ 1392/10/23 انتشار عمومی حق تقدم های استفاده نشده موسسه اعتباری کوثر را در فرآیند افزایش سرمایه از مبلغ 1500 میلیارد ریال به مبلغ 3000 میلیارد ریال درچارچوب کلیه قوانین و مقررات مربوط بالمانع اعالم نمود و پذیره نویسی در مهلت 10 روزه قانونی پایان یافت و پس تایید اداره ثبت شرکتها همزمان با ایام اهلل دهه فجر در تاریخ 1392/11/14 از مجموع هشت بانک و موسسه در شرف تاسیس به عنوان اولین موسسه اعتباری مجوز رسمی فعالیت خودرااز بانک مرکزی جمهوریاسالمی ایران دریافت نمود و به شبکه بانکی کشور پیوست. موسسهاعتباری کوثراز تاریخ 1394/6/2 بعنوان پنجاه و هشتمین شرکت دربازار دوم فرابورسایران درج گردید. براساس مصوبه مجمع عمومی فوق العاده 1393/12/21 مصوبه هیات مدیره مورخ 1394/2/27 مجوز شماره 41/2947 مورخ 1393/11/5 بانک مرکزی جمهوری اسالمی ایران و مجوز 121/ مورخ 1394/2/15 سازمان بورس و اوراق بهادار مقرر گردید سرمایه شرکت با سلب حق تقدم خرید سهام از سهامداران فعلی و صدور سهام جدید از مبلغ 3/000 میلیارد ریال به مبلغ 6/000 میلیارد ریال افزایش یابد. با اخذ مجوز شماره مورخ 1394/4/31 از اداره ثبت شرکتها اعالمیه پذیره نویسی چاپ گردید. که از تاریخ 1394/5/10 به مدت 30 روز پذیره نویسی صورت پذیرفت. در تاریخ 1394/11/12 همزمان با ایام اهلل دهه فجر افزایش سرمایه در اداره ثبت شرکتها به ثبت رسید. 17 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

18 توان جام دارو را در تابلو بورس ببین تقسیم سود 1500 ریالی به ازای هر سهم خسرو امیرحسینی رقصاعداد چهاررقمی در تابلوبورسنشاناز آن می دهد که برد و توان جام دارو را در تابلو بورس باید دید ارمغان مدیرانی آگاه به کار و آشنا و دل داده به تعالی کارشان. مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت جام دارو )سهامیعام( مورخ 1395/04/27 در محل گروه صنعتی رازی برگزار گردید. در این مجمع که با حضور 77/90 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای مجید حاجی ابراهیم زرگر بود که جنابان غالم جنت سرای نمین و محمدرضا تقی گنجی در مقام نظار اول و دوم و خانم میخک درمنش به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 با تقسیم سود 1500 ریالی به ازای هر سهم به کار خود پایان دادند. مؤسسه حسابرسی هدف همکارانبهعنوانبازرس قانونی و حسابرس اصلی شرکت و موسسه حسابرسی عامر مشاور تهران به عنوانبازرس علیالبدلانتخاب گردیدند پیام هیات مدیره شرکت صنعتی جام دارو در راستای تحقق اهداف و نیات تعیین شده و تعریف شده در چارچوب اساسنامه شرکت و قوانین و مقررات جاری کشور و با اعتقاد به ارائه خدمت صادقانه به صنایع دارویی و بهداشتی آرایشی و غذایی کشور با گذشت بیش از پنج دهه از آغاز فعالیت خود در سایه هماندیشی و همراهی سهامداران و مدیران شرکت و تالش و کوشش جمعی مدیران و کارکنان خود همچنان شاداب و توانمند به فعالیت های خود ادامه و توانسته مضمن ارائه محصوالت با کیفیت و با افزودن به کمیت تولیدات خود سهم قابل توجهی از بازار کشور به محصوالت خود را جذبنماید. علیرغم عمرباالیبخش عمده ای از ماشین االت و تجهیزات شرکت به واسطه اجرای برنامه های مناسب سرویس و نگهداری ماشین آالت و تامین وساخت تجهیزات بازدهی و عملکرد قابل قبولی از ماشین آالت حاصل شده است. تولید بیش از یکصد و سیزده میلیون انواع تیوب آلومینیوم و لمینیت موید این ادعا می باشد که برای نخستین بار در سال 1394 تحقق یافت. تعامل مناسب توام با موازین اخالق حرفهای و رعایت حقوق مشتریانبه همراهاجرای قانونی کلیه امور و فعالیت های شرکت در ارتباط با نهادها و سازمان های حکومتی موجب گردیده است که شرکت بدون مواجه با بحران هایی که متاسفانه در برخی از شرکت ها در اثر سوءرفتار مدیران کموجب اختالل در کارها و روند فعالیت های شرکت می گردد خوشبختانه در نهایت آرامش و صالبت به کار و تولید ادامه دهد و از این جهت موجب مباهات هیات مدیره شرکت میباشد. علیرغم تالش گسترده مسئولین محترم کشور در جهت ایجاد و توسعه رابطه در فضای بین المللی و بهره مندی از شرایط رفع تحریم های ظالمانه تحمیلی از سوی دشمنان قسم خورده و بی مالحظه ملت ایران برای بهبود رایط اقتصادی و معیشت مردم متاسفانه اکنون روشن شده است که این روند آن گونه نیست که موجب ایجاد فضای کسب و کار مناسب گردد و همه فعاالن اقتصادی و منجمله ما کماکان می بایست اداره امور شرکت را با فرض شرایط تحریم پیش بریم که این فرض هر چند کارها را سخت تر نی نماید لکن خوشبختانه با توجه به توانمندی ها و دانش و تخصص موجود در شرکت با تامین بخش عمده ای از نیازها در داخل شرکت و مابقی نیز با استفاده زا خدمات و امکانات موجود در خارج از شرکت و از طریق برون سپاری تامین و خللی در روند کار و تولید شرکت پیش نیامده است. توجه به آمار و اطالعات حاصله از روند فعالیت و عملکرد بخش های مختلف موید آن است که شرکت صنعتی جام دارو در سال 94 از حیث روند تولید فروش سودآوری... بهترین بازدهی را در طی سال های فعالیت خود داشته است و امید است در سایه لطف و عنایت الهی بتوانیم در سال های آینده نیز منشاء ارائه خدمات مفید به جامعه و مردم خوبمان باشیم. تجزیه و تحلیل ریسک ها: با در نظر گرفتن شرایط و ساختار خاص اقتصادی کشور که در اثر سال ها جنگ تحمیلی و تحریم های همه جانبهاز سوی دشمنان خارجی در طی چند دهه گذشته ایجاد گردیدهاست. به صنایع کشور به عنواناصلی ترین هدف این تحریم لطمه های گسترده ای وارد گردیده و درنتیجه حفظتعادلاقتصادی واحدهایتولیدی شرایط ویژه ای دارد. ضمن آن که توسعه تجارت و تسهیل ورود و مصرف محصوالت خارجی و قاچاق نیز مزید بر علت بسیاریاز صنایع را مواجهبا رکود وافت تولیدنمودهاست. لکن به لجاظ اهمیت تامین دارو برای سالمت مردم که در هر شرایط دولتمردان حداکثر سعی خود را برای جلوگیری از نقصان آن مبذول می دارند موجب شده است با توجه به جهت گیری شرکت در تولید و تامین تیوب های دارویی ضمن ارائه خدمت و پشتیبانی به شرکت های تولیدی دارو روند تقاضا و تولید شرکت نیز حفظ گردد. لهذا علیرغم افزایش ظرفیت تولید تیوب در کشور به نظر می رسد در صورت حفظ کیفیت و ارائه قیمت های رقابتی و با استفاده از تجربه و حسن شهرت شرکت بتوانیم کماکان سهم مورد نیاز از بازار را در دست داشته باشیم. عملکرد خوب شرکت در طی سال گذشته و همچنین در دست داشتن قراردادهای جاری که در سال 1395 می بایست اجرا شود امیدوار کننده می باشد. جایگاه شرکت در صنعت شرکتصنعتیجامداروبابهرهمندیازبخشهایمختلف تولیدی خود شاملانواع تیوب آلومینیوم تیوبلمینیت چاپ و برچشب های کاغذی قطعات تزریقپالستیکی و دارویی و پولک الومینیومی از توانمندی و یکپارچگی مناسبیبرخوردار و توانستهاست که در سایهارائه کیفیت مورد قبول صنایع دارویی که با اخذ گواهی GMP Practic( )GOOD Manufacturing و پروانه ساخت و تولید از وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی و مهر استاندارد از سازمان استاندارد ملی ایران تحقق یافته است. سهم قابل توجهی از تقاضای موجود صنایع دارویی و غذایی و آرایشی کشور را جذب و در سقف توان تولید خود فعالیت نماید. الزم به ذکر است در طی سال های اخیر به واسطه راه اندازی واحدهای جدید تولیدتیوب آلومینیوم وتیوبلمینیت و همچنیننصب و راهاندازی خطوط جدید در واحدهای قبلی ظرفیت تولید کشور به نحو چشمگیری افزایش یافته است و برآوردها از افزایش حداقل 150 میلیون عدد تیوب آلومینیوم و حدود 30 میلیون تیوبلمینیت و 30 میلیون تیوب های چند الیه پالستیکی یکپارچه حکایت داردکه این امر قطعا فضای رقابتی جدیدی راایجاد خواهدنمود و وظیفه و تالش مضاعفی را برای حفظ سهم بازار و دفاع از قیمت های فروش و سودآوری شرکت ایجاد خواهد نمود. اقدام برای افزایش ظرفیت تولید تیوب نازل بلند دارویی و همچنین تامین امکانات فنی برای تولید تیوب نازل بلند به قطر 16 میلیمتر می تواند ایجاد حاشیه امن در جذب بخش خاصی از تقاضای بازار شد. برنامه ریزی های انجام گرفته برای تامین و تدارک مواد و تجهیزات و... برای سال 95 و قراردادهای منعقده و محتمل طلیعه های مناسب برای تحقق اهداف تعریف شده برای سال 95 را نوید می دهد. لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

19 از کاوه تا باویلی آهنگری هنر باستانی ما مهران امیرحسینی و آنگاه که کاوه چرم بر چوب کرد و بر دژخیم تازید و برکوه شد تا عدالت جای گزیند کوره آتش بر پوالد سخت می دمید تا شکل دهد اسباب حرب. سلیمان در شبه قاره عربستان همان کرد که کاوه و امروز خاندان باویلی آن کنند که شایسته و بایسته ملتی عدالت خواه بر دژخیم تاخته. مهندس پدرام باویلی جوان میان خانواده ای که فعل خواستن را صرف می کنند و گشت و گذار در سواحل فرنگ را رها کرده و به کنار کوره آتش تبریز آمده تا برآورد نیاز کشور ملتی خداجوی را تامین سازد. وقتی علم مهندس جالل حیرت انگیز درایت جناب قندریز تسلط مالی جواد زراعتی مدیر ارشد مالی شرکت و هر کدام دیگری از ارکان شرکت را که می بینیم بر این باورمیرسیم که هر آنقدر سهامدار سوء استفاده گر و دالل فرصت طلب و قدرنشناسان بخواهند بر این خاندان شرکت تهمت ببندند نمی شود که نمی شود چرا که آنها دل در گ رو خدمت بسته اند. خاندان باویلی افتخار مردمی بزرگند که گهواره جنبان تمدن بشریت می نامند. مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت آهنگری تراکتورسازی ایران )سهامی عام( به روز سه شنبه مورخ 95/04/29 در هتل اسپیناس تشکیل شد. در این مجمع که با حضور بیش از 70/15 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای عبدالمجید قندریز بوده که با اکثریت آراء سهامداران جنابان پدرام باویلی و جالل الدین حیرت انگیز در مقام نظار اول و دوم و آقای جواد زراعتی به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع توسط مدیرعامل شرکت مربوط به اهم فعالیتهای صورتپذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 به کار خود پایان دادند. همچنین سازمان حسابرسی بهعنوان حسابرس و بازرس قانونیاصلی شرکتبرای سال 95 انتخاب گردید. انتخاب هیات مدیره برای دو سال آتی با تصویب اکثریت سهامداران حاضر انجام و اشخاص حقوقی و حقیقی بشرح زیر انتخاب شدند: - شرکت پوالد قطعه - آقای محمدرضا باویلی تبریزی - آقای جالل الدین حیرت انگیز - آقای عبدالمجید قندریز - آقای پدرام باویلی تبریزی پیام هیات مدیره بیاناستراتژی شرکت - حفظ برتری در رهبری بازار داخلی و دستیابی به سهم بازار 20 درصد تولید داخلی - توسعه محصول از طریق استفاده از امکانات بالقوه سازمان در جهت تکمیل قطعات نیمه خام آهنگری - بهبود مستمر کیفیت محصول به منظور افزایش رضایتمندی مشتریان از طریق بهبود مستمر فرایندهای سازمانی - اصالح و ارتقای ساختار سازمانی و آموزش مستمر کارکنان - ارتقای بهره وری با تاکید بر بهبود نسبتهای مالی و کاهش هزینههای غیرموثر و پیشگیری از اتالف منابع تجزیه ناپذیر طبیعت - بهبود مستمر اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت برای دستیابی به کیفیت محصول و پیشگیری از آالیندگی و بهبود ایمنی محیط کار - توسعه ارائه خدمات ساخت قالب و ابزار به سایر شرکتها به منظور افزایش سودآوری دستاوردهای مهم در سال مالی مورد گزارش - در راستای برنامه تعدیلی تولید تن در سال 1394 حدودا 93 درصد از برنامه معادل تن محقق گردید. - فروش خالص و درآمد ارائه خدمات به میزان میلیون ریال در سال 1394 که تقریبا 80 درصد از برنامه تعدیلی بوده است. - طراحی قالب قطعات پیچیده پایه نگهدارنده سیلندر ترمز 1325 TF شاتون 1326TF و همچنین میل لنگ 1356TF که با توجه به پیچیدگی های خاصی که دارند با در مد نظر قرار دادن دانش تخصص و تجربیان پرسنل مجرب امور طراحی مهندسی امکان طراحی این قالب ها به گونه ای بکار گرفته شده تا در مرحله ازمایش با صرف کمترین زمان نتیجه مطلوب حاصل گردیده و فرآیند تولید آغاز شود. - نصب و راه اندازی پرس های جدید 800 تن 1450 تن و 2500 تن - انجام ممیزی مراقبتی سیستمهای مدیریت کیفیت 2008 :9001 ISO و ISO / TS : 2009 در آبان ماه 1394 از طرف شرکت توف نورد ایران- آلمان که با موفقیت تمدید گردید. برنامهها و چشمانداز وضعیت شرکت در سال 1395 عمدهترین برنامههای شرکت آهنگری تراکتورسازی ایران در سال 1395 را میتوان به شرح ذیل برشمرد: - تولید پیشبینیشده برای سال 1395 عبارت است از تولید تن انواع قطعات آهنگری که مقدار 1000 تن مربوط به پیشبینی صادرات و تن مربوط به فروش داخلی است. - فروش در سال 1395 بالغ بر دستیابی به درآمد میلیون ریال پیشبینی گردیده است. - تالش در جهت افزایش توسعه تنوع محصول و دستیابی به بازارهای جدید در داخل و خارج از کشور - ادامه وضعیت مطلوب شرکت با وضعیت سوددهی مستمر و همچنین بهبود مضاعف در آن - تاکید بر استفاده از امکانات کارگاه قالب سازی و درآمدزایی از طریق ارائه خدمات ساخت قالب و ابزار و ماشین کاری قطعات و دستیابی به درآمد 10 میلیارد ریالناشیازارائه خدمات ساخت قالببه خارجاز سازمان - ارتقای کیفیت محصوالت با استفاده از مزیتهای نسبی شرکت آهنگری تراکتورسازی ایران در امر کیفیت و دانش فنی - استمرار سیستمهای مدیریت کیفیت با تمرکز و سرمایهگذاری بیشتر روی آن - توجه به افزایش بهره وری برای کاهش هزینهها و در نتیجه کاهش قیمت تمامشده از طریق استفاده بهینه از منابع و امکانات بالقوه سازمان - ارتقای وضعیت نیروی انسانی از طریق اصالح ساختار سازمانی - توسعه سیستمهای نوین مدیریتی در جهت بهبود بهره وری از طریق ایجاد سیستمهای مشارکتی و ارج نهادن به پیشنهادات سازنده کارکنان در راستای رفع مشکالت و بهبود فرایندهای سازمان - توجه به استفاده از انرژی و مدیریت مصرف انرژی جهت نحوه برخورد سازمان درمقابل برنامه هدفمند کردن یارانهها و افزایش قیمت حاملهای انرژی - تالش در جهت تامین مواد اولیه مورد نیاز شرکت از منابع داخل کشور به میزان 90 درصد و همچنین اقدام الزم برای تامین بقیه مواد مورد نیاز از خارج کشور به میزان 10 درصد - بهره برداری و به تولید انبوه رساندن خطوط جدید نصب و راه اندازی شده 800 تن 1450 تن و 2500 تن 19 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

20 میهن ما را بیمه ای چون میهن نیاز است... مهدی خلج مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت بیمه میهن )سهامیعام( مورخ 29 تیرماه 1395 در محل دفتر مرکزی شرکت برگزار گردید. دراین مجمع کهبا حضوربیشاز 94 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقایابوالحسن فالحتی موحدبود که جنابان آقایان هادی درفشی و علی محمدخانی در مقام نظار اول و دوم و آقای نصرت اله آشوری به عنوان منشی مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود با تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 و با تقسیم سود 5 ریالی به ازای هر سهم به کار خود پایان دادند. مؤسسه حسابرسی مفید راهبر بهعنوان بازرس قانونی و حسابرس اصلی و علی البدل شرکت به مدت یکسال انتخاب گردیدند علی موسی رضا مدیرعامل شرکت درابتدای گزارش خود بااعالماینکه مفتخریم که یکی از موسسین ما آستان قدس رضوی بوده که این موجب شد سایه پرمهر ثامن الحجج بر فضای کاری بیمه میهن وسعت بخشیده و سبب گردید که بیمه میهن هر روز موفق تر و پررنگ تر در بازار صنعت بیمه کشور بدرخشد. وی ادامه داد که ما در بیمه میهن از روز اول تاکید بر کار بیمهای داشتیم آن هم در صداقت و شفافیت و مفتخر آنکهلحظهای تاکنونازاین مهم عقب ننشستهایم چراکهمنوتیممدیریتیمموکددرموکدبهشفافیتمالیوانضباطکاریمعتقدیم. مدیر خوش سابقه صنعت بیمه کشور که پاکی و دکترین کاریش در بیمه ایران امروز حلقه گمشدهاست درادامهبااشارهبهاینکه مشکلاصلیبیمه میهن توانگری پایین آناستاضافه کرد علیرغم این تهدید سعی شد با اجرای برنامه های مدونی از جمله برگزاری مستمر دوره های آموزش افزایش نماینده های فعال ایجاد شعب تخصصی تدوین برنامه های آموزشی برای کارشناسان نمایندگان توسعه منابع انسانی و... بهره وری شرکت را افزایش دهیم. علی موسی رضا در ادامه با اعالم اینکه در سال مالی مورد گزارش سعی وافر شد با مدیریت در صدور بیمه های پر ریسک از جمله بیمه شخص ثالث مدیریت ریسک به دقت مورد توجه قرار گرفته و در کنار آن سعی شود سهم بازارهایی را که بسختی در بین بیمه های دولتی و خصوصی قدیمی و پرنفوذ پیدا کرده ایم حفظ نماییم. مدیر مدبر شرکت با اعالم اینکه صد درصد حق بیمه پیش بینی شده برای سال 94 در سال مالی مورد گزارش محقق گردید اضافه کرد که از محل باقی منابع درآمد حاصل از سرمایه گذاری ها نیز شاهد افزایش 150 درصدی نسبت به پیش بینی ها بوده ایم. مدیرعامل در ادامه با اینکه در پایان سال 94 در صنعت بیمه کشور با تغییر ارزش ذخیره گیری در بیمه مرکزی به روش مثلثی باعث شد که رویه یکنواختی شکل بگیرد و طبق اعالم بیمه مرکزی ج.ا.ا تمام شرکتهای بیمه ملزم به اجرای این روش برای ذخیره گیری شدند که در همین راستا بیمه مرکزی رقم بسیار باالیی را به عنوان کسری ذخایر از ما طلب کردند ولی با تدبیر و تعامل و انجام رایزنی های گسترده توانستیم 120 میلیارد از سود مالی سال 94 را در همین راستا قرار دهیم که این مهم با حفظ صالح و صرفه شرکت و سهامداران و با تایید بیمه مرکزی کشور صورت پذیرفت و این میزان دقت بدان علت است که شفافیت وصداقت در کار را فدای هیچ مصلحت دیگری نکرده و نمی کنیم. مدیرارزشی شرکت که سابقه سه دهه مدیریت ارشد در کشور را در رزومه خود دارد با اینکه سال گذشته سال بسیار سختی در اقتصاد ایران بود اضافه کرد در این سال با سرلوحه قرار دادن کسب حداکثری رضایتمندی مشتریان لحظه ای از ترویج خوشنامی بیمه میهن غفلت نورزیدیم که این دستاوردش کسب مشتری های وفادار بود که نامشان مبین واقعی تکریم مشتری و خدمت رسانی عالی به آنها است. چرا که مشتریان ارزشمند از مهمترین ارکان بازاریابی بیمه ای می باشند و معتقدیم که مشتری وفادار مساوی است با افزایش مستمر مشتریان و داشتن پتانسیل رشد بالقوه. علی موسی رضا در ادامه به این نکته تاکید داشت که افزایش سرمایه گذاری نیاز شدید و بسیار حیاتی برای شرکت است که مشکل شرکت درباره توانگری مالی را برطرف خواهد کرد. این خبر برای آشنایان به قوانین صنعت بیمه و قیدو بندهای محدودیت آور برای شرکت های با توانگری پایین می تواند مهم ترین خبر باشد و نیاز مبرم می باشد مبرم که سهامداران شرکت می بایست برای آن اقدام نمایند. مدیر ارشد شرکت در بخشی دیگر از سخنان خود با اشاره به قوانین ناقص موجود در صنعت بیمه از جمله جریمه شرکت بیمه در صورت عدم دریافت خسارت توسط مشتری و اجبار به تخصیص سهم های اجباری به بیمه های زیان ده نیاز امروز صنعت بیمه به کشور را تدوین قوانین کارساز و کارگشا برای صنعت بیمه برشمرد و اضافه کرد برای تدوین این قوانین باید از نیروی متخصص و کاربلد و مشاوران و متخصصین بیشترین بهره را برده و برنامه های کوتاه مدت میان مدت و بلندمدت برای تحول در این صنعت 80 ساله کشور را بدرستی پیاده سازی نماییم. امروز که سونامی فیش های حقوقی آنچنانی و وام های هنگفت بانکی و ارزهای خارجی فراوان آن مدیر و این مدیر بحث روز است بهتر می شود هنر مدیریت مدیران کاردانی چون حاجی علی موسی رضا و تیم مدیریتیش را خوب شناخت که چه دلسوزانه از یرای سرافرازی این مملکت چه در سنگر جبهه و چه در پشت میز مدیریت لحظه ای از آخرت خود را به دنیای فانی نفروختند و جالبتر آنکه این مدیران با خلوص نیت پاداش های سال قبل خود را نیز به حساب شرکت مسترد داشته اند. علی موسی رضا در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره اینکه بیمه میهن از خوش حسابهای شرکت های بیمه کشور می باشد اضافه کرد به هیچ ارگان وزارت خانه موسسه ای بدهی نداشته ایم و سعی کردیم در سال 94 پرتفوی خود را بهبود بخشیم که به شهادت آمار به پیش بینی ها در حد متعارف رسیده ایم. مدیرعامل با اعالم اینکه در سال 94 سرمایه شرکت بواسطه تجدید ارزیابی از 40 میلیارد به 82 میلیارد رسیده است اضافه کرد با افزایش سرمایه شاهد رشدی دوچندان در کسب سهم از بازار برای بیمه میهن خواهیم بود و چنانچه با زیرساخت هایی که ساخته و تحلیلی که در شرکت سراغ دارم بستر بسیار مناسبی برای ترقی و پیشرفت شرکت میسر می گردد. مدیری که از صدارت استانداری تا وزارت و بنیاد و بیمه بیش از 30 سال سابقه مدیریت و مسئولیت ارشد در این کشور دارد و از نخست مدیران برجسته کشور می باشد با اعالم اینکه خرسندم که اعالم کنم در سال سخت اقتصادی سال 94 با صداقت و شفافیت من و تیم مدیریتیم توانستیم در سالمت کاری و مالی سالی دشوار را با کارنامه ای قابل قبول به حضور شما سهامداران تقدیم نمایم و اکنون تمام مدیران ما پاسخگوی سواالت شما خواهند بود و به واقع با تدبیریارزشمند تک تک مدیران و معاونین شرکت بهابهامات سهامداران و بازرس و حسابرس شرکتبه دقت پاسخ گفتند که در کمتر مجمعی چنین رویدادی دیده و شنیده ایم.این جدااز هوش بسیار باالی مدیری که سرمایه بیمه کشوراز نظر فهم بیمهای می باشد نشان آن دارد که وقتی به درستی کار کنی هیچ مشکلی برای توضیح دادن وجود نداردو... اسماعیل جوادی»معاون پشتیبان«سمیه ادهمی»مدیرمالی«مرجان رضایی»مدیر اتکایی«علی رضا بهروز»مدیرحقوقی«مهدی عزیزی»معاون فنی«و مرد روزهای سخت جناب مهندس صادقی نژاد قائم مقام مدیریت به شایستگی و بایستگی به تمام و کمال هر آن چه سوالی بود پاسخ گفتند و چه نکو بود این تدبیر مدیر ارشد. اقدامی که تحسین بازرس نماینده بیمه مرکزی و جمله سهامداران را در پی داشت. وقتی به تحریریه رسیدم و نقل مجلس می کردم سردبیر که خوب حاجی موسی لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

21 صنعت سرمایه اینان که بودم گفته داد سر ندا شناسد می را نژاد صادقی جناب و رضا بیشتر مدیریت بر امروزه که حیف دلسوزند و دارند را اش تجربه و علم و کشورند بیمه اسوه که اند مقدس نظام این ارزشمند مدیران اینان مریزاد. دست تا زنند می تازیانه شرکت 1395 سال عملکرد از شرحی برای اما و جهادی مدیریت در صداقتند و اخالق که: شود ذکر همین ارزشی مجموعه این وتالش همیت از صحیح درک برای است شایسته سال در مشابه دوره به نسبت 95 سال ابتدای ماه سه در میهن بیمه داد. افزایش چشمگیر طوری به را سودآوری تجربه رشد قبل 45 سالیانه سود از درصد 50 از بیش توانست گری بیمه شرکت این وجود احتمال این حساب این با و دهد پوشش ماه 3 ظرف را ریالی کند. تجربه را چشمگیری پیشرفت خود سالیانه بینی پیش از که دارد شده بینی پیش میلیون سال برای میهن بیمه ناخالص سود آن ریال میلیون مبلغ شرکت این سال ابتدای ماه سه در که است است. داده پوشش 94 سال ابتدایی ماه سه به نسبت رشد درصد 38 با را سود در شرکت توفیق گویای که عملیاتی سود سال ماهابتدای سه در تراینکه جالب نکته اما رقم به و کرده تجربه قبل سال در مشابه دوره به نسبت را رشد درصد 92 است بیشتر آوری رشد 73 درصد شرکتبا مالیات کسر قبلاز سود کهبرایناساس رسید ریال میلیون شرکت هماینکهاین مسئولیتاجتماعی درباب و رسیدهاست ریال میلیون رقم به میدهد. ارائه را سرطان درمان و تشخیص مضاعف پوشش که است شرکتی تنها گری بیمه مضاعف پوشش ارائه مجوز جاری سال اوایل در ایران مرکزی بیمه اینکه به توجه با حال در نموده. اعطا میهن بیمه به سال دو مدت برای را سرطان درمان و تشخیص با همراه سرطان انواع تشخیص برای بلکه درمان برای فقط نه که شرکتی تنها حاضر است. میهن بیمه نماید می ارائه را پوشش این سرمایه وتشکیل عمر های نامه بیمه به ۱۳۸۷ شهریور ۱۸ تاریخ در عام( )سهامی میهن بیمه شرکت که است گفتنی آن فعالیت پروانه و رسید ثبت به تهران شرکتهای ثبت اداره در ۳۳۰۹۰۲ شماره همان بهمن ۱۶ تاریخ در ۳۸۹۱۱ شماره به ایران اسالمی جمهوری مرکزی بیمه بوسیله : است شده تاسیس زیر سازمانهای همکاری با شرکت این گردیدهاست. صادر سال مسئولیت با سپهر گذاری سرمایه شرکت خاص( )سهامی محیط سامان شرکت شرکت اسالمی انقالب مسکن بنیاد کارکنان مصرف تعاونی شرکت محدود اجتماعی تامین سرمایهگذاری شرکت به وابسته تامین صبا سرمایهگذاری مدیریت گروه های شرکت مدیره هیات اعضای انتخابات برگزاری با است ذکر شایان مصرف تعاونی محیط سامان شرکت تامین سیمان گذاری سرمایه عام( صدرپارس)سهامی محدود( مسئولیت سپهر)با گذاری سرمایه شرکت اسالمی انقالب مسکن بیناد کارکنان سرمایه شرکت و زمزم احمد آقای و شرکت مدیره هیات جدید اصلی اعضای عنوان به گردیدند. انتخاب آتی سال برای شرکت البدل علی اعضای عنوان به اقتصاد سفیر گذاری مدیره هیات پیام صنعت وضعیت پیرامون داند می الزم عام( )سهامی میهن بیمه شرکت مدیره هیات برساند. سهام محترم صاحبان استحضار به را مختصری توضیحات شرکت جایگاه و بیمه : مدیره هیات آتی هاي برنامه حال مطالبات و نقدی آورده محل از سرمایه افزایش العاده فوق عمومی مجمع برگزاری - شدهسهامداران بیشتر. پرتفوي جذب و مصوب هاي برنامه تحقق براي شرکت در سالم رقابتی فضاي -ایجاد شرکت در بیشتر وري بهره با کاري محیط بطوریکه بیمه صنعت در جاري مقررات اجراي - شود. حاکم کشور. بکر و بالقوه اي بیمه بازار احیاء و استحصال در مطلوب سهم کسب - گذاريها. سرمایه و گري بیمه عملیات مناسباز سود کسب - رشته این در جدید محصوالت ارائه و زندگی هاي بیمه فروش توسعه - واستعدادنمایندگان واستفادهازامکانات کارکنان کیفی سطح وارتقاي فروش شبکه توسعه - فروش از پس خدمات ارائه در راستاي در امور روند صحت از اطمینان حصول منظور به نظارتها فرآیند و نظام بهبود - ها برنامه و اهداف کارگاهی( کالسهاي )برگزاري خسارت کارشناسان فنی دانش -ارتقاء اي حرفه هاي صالحیت کسب براي نمایندگان و کارکنان آموزش - آنان اختیارات افزایش جهت ر د نمایندگان بندی رتبه - ترالکترونیکی مطلوب خدمات وارایه رسانی منظوراطالع شرکتبه جدید پرتال راهاندازی - بهمشتریان شبکه ساختار تغییر - ارتباطیباشعب در شرکت فعالیتهای اهم و عملکرد سال 1394 در گزارش مورد سال طی میهن بیمه شرکت همهرشتههایبیمهایرایجدرکشورفعالبوده میلیارد وموفقبهکسبپرتفوئیبالغبر 2/500 حق کاهش است ذکر قابل. است گردیده ریال شرکت این سال 1393 به نسبت سال 1394 بیمه مورخ 94/400/48863 شماره ابالغیه بر بنا ج.ا.ایران مرکزی بیمه 1394/09/29 نامه آیین اجرای لزوم و بهمنظور شماره 69 بوده توانگری افزایش همچنین و است قراردادهای حذف عمومی تخفیف دارای شماره نامه برابر ثالث شخص رشته. است بوده ج.ا.ایران مرکزی بیمه 1394/12/02 مورخ : اهمفعالیتهایشرکتبهشرحذیلمیباشد اول مرحله برای العاده فوق عمومی مجمع برگزاری مجوز شده انجام اقدامات با - به ریال میلیارد مبلغ 400 از ثابت داراییهای ارزیابی تجدید محل از سرمایه افزایش العادهتشکیلو مجمععمومیفوق تاریخ 1394/5/4 در و اخذ ریال میلیارد 802/9 ارزیابی تجدید محل از سرمایه افزایش شرکتها ثبت اداره در تاریخ 1394/11/18 در. یافت افزایش ریال میلیارد شرکتبهمبلغ 802/9 سرمایه و گردید ثبت ثابت داراییهای و انجام سهامداران شده حال مطالبات و نقدی آورده محل از سرمایه افزایش مراحل - ریال میلیارد مبلغ 802/9 از سرمایه افزایش العاده فوق عمومی مجمع برگزاری مجوز ریال میلیارد ازمبلغ 802/9 اول )مرحله مرحله دو در ریال میلیارد بهمبلغ 2/500 به 2/500 ریال میلیارد مبلغ 1/800 از دوم مرحله و ریال میلیارد مبلغ 1/800 به. گردید دریافت بهادار اوراق و بورس سازمان از تاریخ 1395/3/4 در ریال( میلیارد مختلف بخشهای در گذاریها سرمایه از حاصل منافع بازدهی نسبت افزایش - -اعطایخطوطاعتباریبهنمایندگان تشکیلمیزخسارتدرستادوتمرکزپرداختخسارتها - ستاد توسط نمایندگان صادره های نامه بیمه مالی تسویه نمودن متمرکز - در تسریع و نظارت افزایش هدف با ستاد میزخسارت توسط خسارت ارزیابی تمرکز - پرداختخسارت درشهرهایکوچکومناطقکمترتوسعهیافته ایبویژه توسعهخدماتبیمه - بازار سهم افزایش جهت میهن بیمه بازاریابان باشگاه ساماندهی - راه و نصب اسناد(- )بایگانی تهران شرق شعبه در امنیتی سیستم اندازی راه و نصب - نمایندگی و شعبه ستاد کارکنان برای )چارگون( دیدگاه اتوماسیون افزار نرم اندازی ارائهسرویسبهگوشیهایموبایل بهفکسسروروقابلیت اتصال باقابلیت نصبوراهاندازیپرتالجدیدبیمهمیهنباارائهراهکارهایتخصصیصنعتبیمهوارائه - و آنالین پرداخت خدمات ارائه جمله از محترم گذاران بیمه به متنوع الکترونیک خدمات استعالمگیری تهران شرق شعبه در اسناد آرشیو برای اسناد بایگانی سیستم اندازی وراه نصب - سرور به اطالعات کلیه انتقال و فناوران افزار نرم بیس دیتا برای افزاری سخت رسانی روز به - جدید قدرت پر های )دیتا Dataware House توسط فناوران افزار نرم گیری گزارش سرور اندازی راه و نصب - تجاری هوش سرویس وامکانارائه باال سرعت با گزارشات قابلیتارائه با مرکزی( جامع بیس منظور به ستاد با تهران شعب ارتباط جهت رادیویی تجهیزات خرید - خسارت پرونده دریافت و ارسال برای باال سرعت با ارتباط برقراری شبکه های سرویس کلیه مانیتورینگ سیستم اندازی راه - و شعب بین داخلی ارتباط شبکه برقراری )جهت MPLS بستر کردن فراهم - باال( بسیار سرعت با امن کامال بستری در اینترنت به اتصال بدون مرکزی ستاد افزار نرم سیستم : جمله از ارتباطی و ساختی زیر سرویس تمدید - افرانت و شاتل های اینترنت پردازش دنیای فناوران سام گیری مغایرت ایمیل هرزنامه دریافت و ارسال از جلوگیری جهت اسپم آنتی سیستم اندازی ه را ماه شهریور 69 شماره بیمه و اقتصاد ماهنامه لوازمخانگی

22 پارس توشه مطمئن ترین و محکم ترین سهام بورسی دوصد آفرین بر مدیر با درایت و حامی اعتالی فرهنگ اقتصادی خسرو امیرحسینی نمودارهانشان می دهند که پارس توشه مطمئن ترین و محکم ترین سهامبورسی کشور است. در مداری مطمئن آهسته و پیوسته ره می پیماید که این پیشه مدیریت اوست که نه اهل قال است و نه قیل. نه کنج برگزیده و نه موفقیت ها را در بوق و کرنا می کند. مهندس دادوش دقت در روند کار را با تجربه و علم در هم آمیخته و به روز مجمع ساالنه به سهام داران سود مناسب هدیه می کند. سرمایه گذاری پارس توشه قران به قران سرمایه را به امر اشتغالزایی و تولید محوری برده و با این باور نام آور جهان شده و امروز بیش از 80 درصد خانوار ایرانی محصول این سرمایه گذاری در صنعت را در خانه های خود دارند و از آرزوهای عروس افغان و تاجیک و ایرانی و حتی آفریقایی و آمریکای جنوبی داشتن برندی از لوازم خانگی این شرکت در جهازیه هایشان می باشد. بدین کرده صدآفرین و بر مدیر با درایت و حامیاعتالی فرهنگاقتصادی دوصد آفرین مهندس دادوش خداقوت. مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سرمایهگذاری پارس توشه )سهامیعام( در تاریخ 1395/04/24 ئر محل اصلی شرکت واقع در سپهبد قرنی تشکیل گردید. در این مجمع که با حضور 74/15 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای حسین ماهرو بود که جنابان مسعود فوالدی و قاسم زند به عنوان نظار اول و دوم و آقای سیامک رحیمی به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع توسط مدیرعامل شرکت مربوط به اهم فعالیتهای صورتپذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 به کار خود پایان دادند. جایگاه شرکت در صنعت شرکت سرمایه گذاری پارس توشه با توجه به چشمانداز و ماموریت خود همواره کوشیده است عالوهبر درنظر گرفتن منافع کوتاهمدت سهامداران بیشترینبازدهی را دربلندمدت نصیب سهامداران سازد. مقایسه عملکرد شرکت سرمایه گذاری پارس توشه در سال 1393 با بنگاههای اقتصادی مشابه و بازار موید این مطلب است که این شرکت در زمینه نسبت قیمتبه درآمد هر سهم )E/P( دارای جایگاه مطلوبی دربین شرکتهای سرمایه گذاری و بنگاههایاقتصادی مشابهاست وبدینلحاظ سهامداران ریسک کمتری در خریداین سهم متحمل می شوند. راهبردهای سرمایه گذاری شرکت سرمایه گذاری پارس توشه همواره تالش کرده در جهت افزایش ثروت سهامداران که هدف غایی و مطلوب هر شرکتی است گام برداشته و با تخصیص منابع در اختیار شرکت به سرمایه گذاریهایی که متضمن افزایش حداکثری ثروت سهامداران با حداقل ریسک است پاسخگوی اعتماد آنان باشد. برهمینمبناراهبردهایشرکتسرمایهگذاریپارستوشهدرزمینهسرمایهگذاریعالوهبر اداره هر چهبهتر شرکتهایتابعه در زمینه سبدگردانی شرکتهایبورسی عبارتاستاز: 1- مدیریت ریسک و بازده از طریق استراتژی سرمایه گذاری متوازن 2 -افزایش درصد سهام شرکتهای دارای مزیتنسبی 3- متنوع سازی پرتفویبورسی شرکت 4- استفاده از منابع مالی ارزان قیمت وسرمایه گذاری در بخشهای پربازده در راستای چشمانداز شرکت و منافع سهامداران تجزيه و تحليل ريسك شركت عمده ترين ريسكهاي شركت سرمايه گذاري پارس توشه در محيط كسب و كار خود به شرح ذيل است: ريسكنوساناتنرخارز باتوجهبهاينكهقسمتیازمنابعوهمچنينبخشيازمصارفشركتسرمايهگذاريپارس توشهوشركتهايزيرمجموعهبهصورتارزياست نوساناتنرخارزميتواندشركتسرمايه گذاريپارستوشهوشركتهايزيرمجموعهرادرمعرضريسكتسعيرنرخارزقراردهد. ريسكمربوطبهتغييرمقرراتدولتي آثار اجراي مراحل اول و دوم طرح هدفمندسازي يارانهها بر سودآوري شركتها كه با واقعي كردن قيمت حاملهاي انرژي همراه می باشد به لحاظ افزايش قابل مالحظه قيمت تمامشده در شركتهاي زيرمجموعه و احتمال عدم امكان اصالح نرخهايفروشمتناسببا افزايشقيمتتمامشدهچهبهلحاظمحدوديتهاي دولتي و چه به لحاظ مقتضيات تقاضا در بازار در كوتاهمدت قابل پيش بيني نیست. ريسكعملياتي با اعمالمديريتونظارتمستمربرفرايندعملياتهزينهو درآمدشركتهايتابعهو همچنينپرتفويسهامبورسوپيشبينيواجرايپروژههايجديدبانگرشكارشناسي وتخصصي ريسكعملياتجاريشركتتاحدقابلقبوليتحتمديريتوكنترلاست. ريس نكقدينگي توجه به نسبتهاي نقدينگي ارائهشده در گزارش هيات مديره و همچنين سياستهاي شركت سرمايه گذاري پارس توشه در مديريت گردش وجوه نقد وسرمايه درگردشوهمچنينسياستهايتقسيمسودنقديباعثشده است كه شركت از توان نقدينگي مناسب به منظور پيشبرد برنامهها و كسب وكارخودبرخوردارباشدو درمعرض ريسكنقدينگيكمتريقرارگيرد. ريسكبازار سرمايه با توجه به سياستهاي بهينه و متنوع سازي سبد سهام و بهكارگيري استراتژيهايپوششريسكسبدسهام نوساناتبازارسرمايهدارايحداقل تاثير بر ارزش و بازدهي سبد سهام شركت سرمايه گذاري پارس توشه است. برنامههایآتیشرکت شرکتسرمایهگذاریپارستوشهتحققماموریتزیرراسرلوحهفعالیتهایخودقرار دادهاست:»جذبسرمایهازمنابعمختلفومدیریتوهدایتآنبهسمتفعالیتهایاقتصادیو مشارکتدرتوسعهصنعتیکشورباتاکيدبردستیابیبهمناسبترینترکیبممکناز بازدهیوریسکسرمایهگذاریها.«دراجراوتحققماموریتفوقاهممحورهایبرنامهایزیرموردتاکیدهیاتمدیرهشرکتاست: 1- تحققسودوEPS پیشبینیشدهبرایسالمالی تقویبساختارونظامهایبرنامهریزیوکنترلی 3- حاکمیتموثربرشرکتهایتابعهباهدفارتقایعملکردآنان 4- حضوردربازارسرمایهباهدفبهینهسازیسبدسهامشرکتازنظربازدهیوریسک سرمایهگذاریها 5- جستوجوبرایتامینمنابعمالیجدیدومناسبتر 6- شناساییوبهرهبرداریازفرصتهایاقتصادیدرحالتحولوپیدایش لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

23 گواهینامه هایی که نشان از اعتبار دارند با امید سربلندی ایران و شرکت لوله و ماشین سازی ایران صدیقه سرخوش ل ر مجمع عمومی عادی سالیانه سهام لوله و ماشین سازی ایران )شرکت سهامیعام( مورخ 1395/04/20 برگزار گردید. در این مجمع که با حضور اکثریت سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای علیرضا مقصودی بود که آقای محمدنادر خمجانی و خانم الهام خلیلی در مقام نظار اول و دوم و آقای بهروز رحمانی به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس وبازرس قانونی مجمعنشینانبا طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 با تقسیم سود بهازای هر سهم به کار خود پایان دادند. مؤسسه حسابرسی شاخصاندیشانبهعنوانبازرس قانونی و حسابرس اصلی شرکت و موسسه حسابرسی رای مند و همکاران به عنوان بازرس علیالبدلانتخابگردیدند. پیام هیات مدیره: سال 94 در حالی آغاز و در شرکت لوله و ماشین سازی ایران برنامه ریزی شد که امید می رفت توافق با 5+1 حاصل و گشایش سریع سیاسی اقتصادی بانکی و بین المللی به وقوع بپیوندد و در ادامه امید آن بود که سرمایه گذاری داخلی و خارجی در وزارت نیرو آغاز و بدنبال آن سفارشات داخلی افزایش و صادرات به کشورهای همجوار و همسایه هموارتر گردد. از سویی مشاوره با مسئولین شرکتهای مادر تخصصی بخش آب وزارت نیرو موید آن بود که اگر تخصیص بودجه صورت پذیرد 20 درصد افزایش نسبت به سال 93 را می توان انتظار داشت. آنچهبه وقوع پیوست: در ابعاد خارجی برخالف محاسبات گشایشها با کندی بسیار زیادی و با اما و اگرهای زیاد همراه شد. آمریکا و کشورهای اروپایی بدالیل مختلف از سرمایه گذاری امتناع کرده و می کنند و تنها به آمد و شد برای فروش محصوالتشان بسنده کردند. برخی کشورهای همسایه از به خطر افتادن منافع چندین ساله شان هراسناک شده و باعث ایجاد موج ایران هراسی و روابط خصمانه با کشورهای عربی و برخی کشورهای آفریقایی شدند. کشور هدف عراق که یکی از مهمترین منابع صادرات شرکت بود بدلیل ظهور داعش و سرازیر شدن بودجه کاهش یافته اش به وزارتخانه های نظامی و دفاعی درخواستی برای انجام پروژه های عمرانینداشت. دربرخی کشورهای غیرعربی مانندترکیهنیز قیمتباالی محصوالت بدلیل تولید بسیار پایین و مشکالت بانکی سدهای بزرگی بودند که امکان صادرات را ضعیف و ضعیف تر کرد. پایین نگه داشتن قیمت ارز نیز بدلیل دیگری برای تضعیف صادرات کشور و شرکت بود. در داخل اما بودجه اختصاصی به یک سوم آنچه مصوب شده بود کاهش یافت که در نتیجه پروژه های عمرانی تقریبا متوقف شدند قرارداد چشمگیری منعقد نشد و وزارت نیرو ترجیح داد اعتبارات خود را صرف بازپرداخت بدهی های خود نماید یا در حالت های اضطراری از اجناس با کیفیت پائین تر برای انجام کمیت بیشتر استفاده نماید. تنها نقطه امید می توانست پروژه های BOT تعریف شده باشد که علیرغم تمامی تالشها و مراجعات مکرر به صندوق توسعه ملی و اغلب بانکهای کشور )سپه تجارت کشاورزی خاورمیانه اقتصادنوین ملت( برای پذیرش سرمایه گذاری در پروژه ها بدلیل ضعف مدیریتی وزارت نیرو در ارائه ضمانتهای الزم به بانک های نامبرده این امر محقق نشد. در ادامه نیز عدم کارائی اقدامات دولت در راه مبارزه با رکود باعث شد سال 94 بدترین سال از دیدگاه تخصیص بودجه و اجرای طرحهای آبرسانی و با طبع آن بدترین سال برای شرکت لوله و ماشین سازی ایران در 25 سال گذشته بجز سالهای درگیر در جنگ تحمیلی باشد. اما هنوز خدا را شاکریم کهبا تمامی مشکالت توانستیم سال 94 رابی ضرر به پایان برده و به سال 95 وارد شویم. گذر از سال پرتالطم و دهشتناک 94 با همت تمامی همکاران و دستاندرکاران شرکتلوله و ماشین سازی ایران سهامداران و تامین کنندگان با تکیه بر کاهش هرچهبیشتر هزینه ها تغییر روشاداره و فروش محصوالت مختلف تقویت واحدهای فروش و تحقیق و توسعه و تقویت فروش به بخش خصوصیامکان پذیر گشت. برنامه سال 95 شرکت با نیم نگاهی به تجربیات سال 94 و پیچیدگیهای سیاسی اقتصادی گریبانگیر کشور خوشبینانه درنظر گرفتهنشدهاست و وضعیت دو ماهابتدای سالنیز حاکیاز درستیاتخاذاین تصمیم میباشد. امید است با گذر هرچه سریعتر کشور از این مرحله حساس و تاریخی قدم به عرصه شکوفائی و عرضه توانائیها بگذاریم. «با امید سربلندی ایران و شرکت لوله و ماشین سازی ایران» گواهینامهها: - پروانه کاربرد عالمت استاندارد از سازمان ملی استاندارد برای لوله و اتصاالت چدن نشکناز سال 74 تاکنون - پروانه کاربرد عالمتاستاندارد سازمان ملیاستاندارد شیرآالت پروانهای از سال 77 تاکنون - پروانه کاربرد عالمتاستاندارداز سازمان ملیاستانداردبرای دیگ چدنی شوفاژاز سال 77 تاکنون - گواهینامه 9002:1994 ISO از شرکت DQS دی ماه 77 - گواهینامه 9001:1994 ISO از شرکت DQS دی ماه 78 - گواهینامه 9001:1994 ISO از شرکت DQS شهریور ماه 80 - گواهینامه : OHSAS از شرکت DQS شهریور ماه گواهینامه 14001:1996 ISO از شرکت DQS شهریور ماه گواهینامه IMS از شرکت DQS از سال 80 تاکنون - گواهینامه 16949:2022 ISO/TS از شرکت DQS مرداد گواهینامه IBEC در کالس برنز از شرکت DQS در سال و 90 - گواهی تعهدبه تعالیاز دومین دوره جایزه ملیبهره وری و تعالی سازمانی در سال 83 - گواهی تعهد به تعالی از سومین دوره جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی در سال 84 - تجدید کلیه گواهینامه هایIMS شرکت در سال های و 93 - اخذ استاندارد ISO/IES از مرکز ملی تائید صالحیت ایران در سال 94 -اخذ گواهینامه تائید صالحیت آزمایشگاه همکار موسسهاستانداردایران )آکردیته( در سال 94 -اخذگواهینامهمعاونتغذاودارودرخصوصلولهوچدنشکنوواشردرسال ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

24 شرکت پارس آریان جمع مدیران کارآزموده مشارکت در تامین مالی کالن پروژه های ملی خسرو امیرحسینی دکتر امین تفرشی از جمله مدیرانی است که فعل خواستن را به خوبی صرف می کند و ما می توانیم را به منصه ظهور می رساند این زبان تملق نیست و هیچ مجیزی در فرهنگ این پیر مطبوعاتی نبوده و نباشد. امین تفرشی د ر گرانبهایی بود که دکتر قاسمی او را به نیکی شناخت و دست در دست هم برای تحقق ایران آباد به پشت سنگر خدمت عزمشان جدی. اگر هنر ایرانی اسکار می گیرد و قلم هنرمندان به گرمی بر روی بوم به نقش می نشیند و اگر بر روی سکوهای المپیک نقش پررنگ پاسارگاد چشم ها را به سوی خود می کشد اینها گوشه ای از ایفای مسئولیت اجتماعی به کمال از سوی این مدیران خدوم می باشد که توانسته اند در کنار ارزش آفرینی و سودآوری در جهت حصول افتخار ملی برای ملتی نجیب و آزاد پیشقدم باشند. مجمع عمومی عادی سالیانه نوبت دوم شرکت سرمایه گذاری پارس آریان )سهامیعام( مورخ 1395/5/12 در محل دانشگاه خاتم برگزار گردید. در این مجمع که با حضور 96/43 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای مجید قاسمی بود که جنابان عباس کفافی و مصطفی رفعت نژاد در مقام نظار اول و دوم و خانم صدیقه نعیمیان به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 و با تقسیم سود 130 ریال به ازای هر سهم به کار خود پایان دادند. پیام هیات مدیره سال 1394 را باید نقطه عطفی در سیر تحوالت یک دهه اخیر ایران دانست. سالی که توسط مقام معظم رهبری سال «دولت و ملت همدلی و همزبانی» نامیده شد با یکی از مهم ترین تحوالت سیاست خارجی کشور در یک دهه گذشته یعنی امضای برنامه جامع اقدام مشترک «برجام» بین ایران و کشورهای 5+1 همراه شد و به سال ها مذاکره سخت و فرسایشی پیرامون پرونده هسته ای ایران پایان داد و زمینه را برای عادی سازی بسیاری از روابط سیاسی اقتصادی و تجاری کشور فراهم ساخت. هر چند خوش بینی های ناشی از رفع تحریم ها و گشایش های مالی و اقتصادی در عمل با موانع و محدودیت هایی همراه شده است اما افزایش چشمگیر مذاکرات تجاری و امضای تفاهم نامه های متعدد همکاری های اقتصادی در فاصه چندماه از اجرایی شدن برجام نوید بخش آغاز دوره جدیدی از توسعه اقتصادی کشور است. دوره ای که با پایاین یافتن برنامه پنجم توسعه اقتصادی اجتماعی و فرهنگی کشور در سال 1394 و با ابالغ سیاست های کلی برنامه ششم توسعه توسط مقام معظم رهبری با محوریت بهره گیری از توانایی های انسانی طبیعی وامکانات داخلی وفرصت های وسیع برآمده از زیرساخت های موجود در کشور با تاکید بر اقتصاد مقاومتی سیاست های کلی اصل 44 و توسعه علم و فناوری آغاز می گردد. آغاز دوره جدید در اقتصاد ایران در شرایطی رقم می خورد که اقتصاد جهانی همچنان با رشدی ضعیف همراه است. رشد اقتصادی جهان در یک سال گذشته در بهش های مختلف کمتر از پیش بینی ها بود که این امر به ویژه در نیمه دوم سال 2015 شدت بیشتری یافت. با کاهش قیمت نفت و فلزات اساسی بسیاری از بازارهای کاالیی با مشکل مواجه شدند. اگر چه اقتصاد امریکا به دلیل رشد نسبتا مناسب برای اولین بار پس از 8 سال شاهد افزایش نرخ های بهره توسط فدرال رزرو بود اما در سایر مناطق جهان کم و بیش لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

25 سایه رکود نسبی همچنان پابرجاست. در اقتصاد ایران اگر چه روند برخی متغیرهای اقتصادی مانند شاخص تورم بهبود یافت و بخشی از رکود تورمی سال های قبل التیام یافت اما علیرغم خوش بینی های زیادی که برای دوره پسا برجام شکل گرفته بود در پی طوالنی شدن روند اجرایی رفع تحریم ها و همچنین در سایه تداوم رکود نسبی در بسیاری از بخش های اقتصاد جهانی عمال رشد اقتصادی کشور- طبق اعالم مرکز ملی آمار از یک درصد فراتر نرفت. این درحالی است که نقدینگی کشور با توجه به نرخ باالی سود بانکی و همچنین افزایش بدهی دولت به شبکه بانکی با رشدی قابل توجه همراه شد که با توجه به نرخ پایین رشد اقتصادی ضرورت اعمال سیاست های انبساطی مناسب و کنترل شده را توسط نهاد ناظر پولی بیش از پیش مورد توجه قرار داد. هیات مدیره شرکت سرمایه گذاری پارس ایان در سال که گذشت با ارزیابی مستمر شرایط محیطی و با پایش فرصت ها و تهدیدهای گوناگونی که حوزه های مختلف فعالیت شرکت با آن روبرو بود تالش کرد ضمن صیانت از دارایی های ارزشمند سهامداران خود برنامه های گسترده ای را به منظور تحقق اهداف عالی گروه مالی پاسارگاد اجرا نماید. مشارکت در تامین مالی کالن پروژه های ملی گروه مالی پاسارگاد در بخش های بانکداری معدن و صنایع معدنی و فلزی انرژی و صنایع پتروشیمی فناوری اطالعات و ارتباطات و توسعه خدمات مالی همچنین برنامه ریزی به منظور هم راستایی استراتژیک اهداف و منافع بلند مدت کلیه ذینفعان گروه از جمله این فعالیتها بوده است. در سایه این تالش ها شرکت موفق شد جایگاه شایسته هجدهم را در رتبه بندی 500 شرکت برتر ایران و همچنین جایگاه نخست را بین شرکت های گروه واسطه گری مالی به انتخاب سازمان مدیریت صنعتی کسب نماید. دریافت تندیس سیمین از ششمین دوره جایزه ملی مدیریت مالی ایران اخذ لوح تقدیر از هفتمین دوره جشنواره ملی بهره وری و انتخاب طرح مدیریت هلدینگ مستقر در شرکت به عنوان طرح برتر این جشنواره بخشی از افتخاراتی است که در سایه همراهی دلپذیر شما سهامداران عزیز تحقق یافته است. امیدواریم در سال پیش رو با یاری خداوند متعال و با همراهی شما سهامداران عزیز به پشتوانه توان و تخصص همکاران پرتالش خود بتوانیم نتایج پربارتری را به ویژه با به ثمر نشستن بسیاری از پروژه های سرمایه گذاری گروه شاهد باشیم. اهم برنامه های هیات مدیره شرکت در سال آتی به شرح زیر است: 1- تداوم سرمایه گذاری در شرکت های گروه مالی پاسارگاد با توجه به برنامه مدون گروه 2- پایش مستمر فرصتهای سرمایه گذاری در بازار اولیه و مشارکت در پروژه های جدید 3- تدوین برنامه جامع تامین مالی شرکت های گروه با استفاده از روش ها و ابزارهای متنوع بازار سرمایه 4- برنامه ریزی جهت ورود به بازارهای بین المللی با توجه به فرصت های ایجاد شده در دره پسابرجام 5- برنامه ریزی جهت جلب سرمایه گذاران خارجی جهت مشارکت و ورود به ساختار سهامدارای شرکتهای گروه با توجه به تحوالت مثبت در حوزه روابط خارجی 6- عرضه سهام شرکتهای گروه مالی پاسارگاد در بازار سرمایه داخلی و خارجی 7- استمرار فعالیت در حوزه اقتصاد هنر در جهت ایفای مسئولیت های اجتماعی و حمایت از هنر و هنرمندان ایرانی 8- توسعه و تکمیل پروژه های ساختمانی در جریان تکمیل و فروش واحدهای تکمیل شده 9- توسعه فرآیندهای مدیریت دانشی به منظور تبدیل شدن به یک شرکت دانشی برتر 10- شروع فرآیند استقرار «مدل تعالی سازمانی» در شرکت 11- استقرار کامل راه کار مدیریت هلدینگ ها )آیکوهلدینگ( در حوزه راهبری شرکتهای گروه 12- توسعه محصوالت و ابزارهای مالی مشترک از طریق توسعه همکاری بین شرکتهای گروه چشم انداز چشم انداز شرکت سرمایه گذاری پارس آریان )افق 1410( عبارتست از: ایجاد توسعه و راهبری گروه مالی پاسارگاد به منظور: - کسب جایگاه معتبرترین و قوی ترین گروه مالی و مدیریتی متعلق به بخش خصوصی ایران در منطقه خاور میانه با فعالیت بین المللی. - کسب جایگاه شایسته در بین 500 شرکت برتر جهان 25 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

26 رکورد تولید شکست برنامه های مهندس میرافضلی و ادامه روند پویایی و موفقیت شرکت خسرو امیرحسینی مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی جم )سهامیعام( در تاریخ 95/04/28 تشکیل شد و سود هر سهم سال مالی منتهی به پایان اسفندماه 94 را مبلغ 150 تومان تصویب کرد. در این جلسه که به ریاست علیرضا برادران مدیرعامل سرمایهگذاریصندوقبازنشستگیونظارتمحمدمهدی انتشاری و علی کریمیبرگزار شد صورتهای مالی شرکت به تصویب رسید. مدیرعامل پتروشیمی جم در مجمع مذکور ضمن ارائه گزارش عملکرد سال 94 شرکت به سواالت سهامداران پاسخ داد. میرافضلی گفت: در سال 94 رکوردتولیدپتروشیمیجمزدهشد.مدیرعاملپتروشیمی جم همچنینبا تاکیدبراینکه تاکنون تولید شرکتاز 75 درصد ظرفیت باالتر نرفته است گفت: در سال 95 تولید خود را به 100 درصد ظرفیت اسمی افزایش میدهیم و امیدواریم در همین روند در تمامی واحدها به باالتر از ظرفیت اسمی برسیم. وی درباره فروش شرکت اضافه کرد:باوجود کاهش قیمت جهانی محصوالت پتروشیمی توانستیم با فروش بیشتر در سال قبل به برنامههای پیشبینی شده خودبرسیم. میرافضلی سرمایهگذاری در حوزههای دارای مزیت رقابتیبا محوریت توسعه زنجیرهای ارزش شرکت افزایش ظرفیت واحدهای تولیدی ایجاد تنوع سبد محصوالت از طریق تولید گریدهای جدید و ارتقای بهرهوری شرکت را از اهداف کالن شرکت دانست. مدیر موفق و کارآزموده شرکتازانعقاد تفاهمنامه رازداری و مذاکرهبا شرکتهای توانمند و صاحبلیسانس طرحهای موجود برایافزایش ظرفیت واحدهای پلیاتیلن سنگین و سبک الفین بوتادین و واحد پلیپروپیلن شرکت پلیپروپیلن جم خبر داد و گفت: مطالعات و مذاکرات با شرکتهای صاحب لیسانس در خصوص طرحهای جدید به منظور ایجاد ارزش افزوده برای 300 هزار تن ظرفیت مازاد از پروژههای پتروشیمی جم است. وی کسب مالکیت 51 درصد سهام شرکت پتروشیمیران و افزایش سهم پتروشیمی جم در پلیپروپیلن جم از 49 درصد به 66 درصد را از اقدامات مهم سال 94 ذکر کرد و افزود: خرید سهام مذکور توسط شرکت سرمایهگذاری صندوقبازنشستگی وپتروشیمی جم صورت گرفتهاست. پیام هیات مدیره باعرض سالم و خير مقدم به صاحبان سهام و اعضاء محترم مجمع عمومي عادي ساليانه شركت پتروشيمي جم )سهامي عام ) گزارش عملكرد هيأت مديره شركت طي سال مالي منتهي به 29 اسفند ماه 1394 كه حاصل فعاليت بي وقفه يكساله هيأت مديره مديران كاركنان و كارگران سخت كوش شركت مي باشد تقديم مي گردد. هيأت مديره و مديريت شركت افتخار دارد امانت دار سهامداران محترم بوده و در جهت حفظ و افزايش ثروت آنها از هيچ كوشش و تالشي دريغ نورزيده و در راستاي تحقق اين هدف و به منظور ادامه روند پويايي و موفقيت شركت ضمن تداوم روند اصالحات موثر در توليد مطالعه بازار و استفاده بهينه از موقعيتهاي بازار با شناسايي فرصت ها و تهديدهاي محيطي در حفظ و ارتقاي منافع سهامداران گام بردارد. هيأت مديره شركت معتقد است تمامي افتخارات و موفقيتهاي كسب شده با الطاف الهي و در سايه حمايت بي دريغ سهامداران محترم حاصل شده است و لذا تعامل مطلوب و بيان انتقادات سازنده سهامدارن محترم راه گشا و هدايت گر راه آينده خواهد بود. در خاتمه از تمامي سهامداران محترم كه در مجمع حاضر گرديده اند صميمانه تشكر و قدرداني مي گردد. مدیریت شرکت بر طبق رسالت و وظایف خود در هر زمان با افتخار پذیرا و پاسخگوی سهامداران محترم بوده و مقدم همه عزیزان را که بدون شک موجب خیر و برکت و دلگرمی می باشد گرامی می دارد و سربلندی عزت و رفاه و آسایش ایران و ایرانی را از خداوند متعال مسئلت دارد. اهداف کالن پتروشيمي جم 1- توسعه و تكميل زنجيره ارزش توليد مواد پايه الفين بويژه تامين اتان و خوراك مايع بهينه 2- افزايش انعطاف پذيري و ايجاد تنوع محصوالت متناسب با نيازهاي بازار 3- توسعه روابط راهبردي و مشاركت با شركتها در جهت ارزش آفريني بيشتر براي شركت 4- بهبود مستمر ساختارها سيستم ها فرآيندها و رويه هاي مديريتي بمنظور افزايش بهره وري شركت 5- طراحي و عملياتي كردن سيستم هاي يكپارچه اطالعات مديريت و مديريت دانش و ERP و BI 6- بهره گيري از آخرين دستاوردهاي علمي و فناوري بين المللي به منظور يادگيري و تعالي سازماني 7- ارزش آفريني فزآينده براي مشتريان و تقويت مزيت هاي رقابتي در سطح بين الملل 8 -نهادينه كردن وبهبود مستمر روابطبا مشتريان و ساير ذينفعان 9- تقويت مستمر ارزش هاي اخالقي و توجه فزاينده به مسئوليتهاياجتماعي 10 -جذب و حفظ توسعه و بهره گیری از سرمایه های انسانی متناسب با الزامات راهبردی شرکت جایگاه شرکت در صنعت پتروشيمي جم به لحاظ طراحي و ظرفيت پنجمين توليد كننده بزرگ صنعت پتروشيمي كشور مي باشد. در همين راستا برخي از ويژگيها و برجستگي هاي مجتمع به شرح زير مي باشد : 1- واحد الفين مجتمع پتروشيمي جم با ظرفيت 1/320/000 تن اتيلن و 306 هزار تن پروپيلن در سال بعنوان يكي از بزرگترين واحدهاي الفين كشور و جهان مي باشد كه در ساخت آن از تكنولوژيهاي روز و انتخاب ظرفيتها در مقياس جهاني استفاده شده است. از خصوصيات منحصر بفرد واحد الفين مجتمع پتروشيمي جم نسبت به ديگر واحدها ظرفيت باالي توليد و امكان بهره وري از كوره هاي Flexible است كه قادر به استفاده از خوراك مايع و گاز مي باشد. 2- واحد HDPE شركت پتر وشيمي جم با توليد ساالنه 300/000 تن محصول يكيازبزرگترين واحدهاي پليمري در ايران مي باشد. اين واحد قابليت توليد 26 گريد اصلي و توانايي توليد گريد هاي مشكي زرد آبي و نرمال را دارد و در داخل كشور اين قابليت تنها منحصر به پتروشيمي جم بوده و در جهان كم نظير مي باشد. 3- واحد LLDPE پتروشيمي جم با توليد ساالنه 300/000 تن محصول يكي از بزرگترين واحدهاي پليمري در ايران مي باشد. ظرفيت اكسترو در اين واحد 42 تن در ساعت بوده و توانايي توليد بيش از 54 گريد متفاوت محصول را دارا مي باشد. 4- واحد بوتادين با ظرفيت توليد 115/000 تن در سال از نظر توليد درجه خلوص و كيفيت محصول يك واحد نمونه در سطح كشور مي باشد. و جزء واحدهاي بسيار با ارزش پتروشيمي جم مي باشد. 5- واحد يكبوتنبا ظرفيت 100/000 تن در سالبا درجه خلوص باال براي توليد گريدهاي مهندسي LLDPE به منظورايجادارزشافزودهباالتر طراحي وبهاجرا در آمدهاست. 6- با توليد 300/000 تن پروپيلن در واحد الفين تامين كننده خوراك واحد جم پلي پروپيلن با ظرفيت ,300/000 تن پلي پروپيلن مي باشيم. 7- شروع مجدد پروژه ABS/RUBBER با ظرفیت 200/000 تن ABS و 60/000 تن RUBBER که در سال 1396 به بهره برداری خواهد رسید. شرکت از منظر بورس اوراق بهادار شرکت پتروشيمي جم در 90 08/02/ در فهرست شركت هاي ثبت شده نزد سازمان بورس و اوراق بهادار تهران درج گرديدهاست واز آنتاريخ مشمول مقررات سازمان ميباشد. اين شركت در تاريخ 91 12/01/ موفق به پذيرش در بازار دوم فرابورس شد و سهام اين شركت مورخ 1392/06/26 در بازار دوم فرابورس عرضه شد. به موافقت هيات پذيرش بورس اوراق بهادار در جلسه مورخ 4 اسفندماه 1393 با انتقال سهام شركت پتروشيمي جم از بازار فرابورس به بورس اوراق بهادار تهران و با عنايت به احراز موارد تعيين شده در مصوبه ي مزبور از سوي شركت از تاريخ 22 تير ماه 1394 شركت پتروشيمي جم به عنوان چهارصد و نود و چهارمين شركت پذيرفته شده در بخش»ساخت مواد شيميايي و محصوالت شيميايي«گروه»ساخت مواد شيميايي اساسي«و طبقه ي»ساخت مواد شيميايي اساسي به جز انواع كود و تركيبات ازت«با كد» «و نماد»جم«)JAM( در فهرست نرخ های تابلوی بازار دوم بورس اوراق بهادار تهران درج و در تاریخ 18 مرداد ماه در این بازار معامله شد. لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

27 گروه صنعتی سدید قدرتمند و پویا مدیریتی با درایت به سوی پیشرفت مجمع عمومي عادي ساليانه شركت گروه صنعتی سدید )سهامی عام( در مورخه 1395/4/30 در محل تهران ضلع شمالی بلوار میرداماد پالک 185 برگزار گرديد. در این مجمع که با حضور 76/78 درصد سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای حمید ترنجیان که جنابان مهدی علیخانی و محمدحسین بهدادفر در مقام نظار اول و دوم و آقای حسین خانعلی به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع توسط مدیرعامل شرکت مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 به کار خود پایان دادند. پیام هیات مدیره ضمن عرض سالم و خیر مقدم هیات مدیره شرکت حضور سهامداران محترم و نمایندگان ایشان نماینده محترم حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت و همچنین نماینده محترم سازمان بورس اوراق بهادار را در جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت گروه صنعتی سدید)سهامی عام( گرامی می دارد. شکرگزاریم که بار دیگر خداوند متعاا در سایه الطاف بی دریغش توفیق خدمتگزاری رابه ما عطا فرمودتاتوان خود را در طبق اخالص گذاشته و در راستای توسعه صنعت و شکوفایی اقتصاد ایران عزیزمان با اتکا به حمایتهای شما سهامداران محترم گامهای بزرگی را برداریم. مهمترین برنامه های آتی گروه صنعتی سدید از مهمترین برنامه های آتی گروه صنعتی سدید برای سال 1395 بشرح ذیل می باشد که امید است با توکل به خداوند وبا تالش گروه و شرکتهای زیر مجموعه گروه محقق گردد. 1- تدوین استراتژی و اهداف گروه با توجه به شرایط اقتصادی موجود در کشور 2- افزایش بازدهی داراییها و سرمایه گذاریها 3- بررسی و تعیین بازارهای هدف و تنظیم برنامه های عملیاتی برای ورود به بازارهای خاص با ارائه محصوالت تولیدی و با کیفیت 4- تدوین برنامه های عملیاتی برای حضور در فعالیت های تجاری و تولیدی و عملیاتی در صنایع پایین دستی نفت گاز پتروشیمی آب وانرژیهای تجدیدپذیر همین طور در زمینه های خدمات باالدستی نفت و گاز خرید و فروش نفت خام و فرآورده های نفت و گاز و پتروشیمی. 5- بازسازی نوسازی و توسعه تجهیزات تولیدی شرکت های فرعی براساس تکنولوژی روز صنعت. 6- کاهش بهای تمام شده کاالهای تولیدی با استفاده از ابزارهای علمی به منظور فراهم نمودن زمینه رقابت با محصوالت مشابه. 7- تدوین و اجرای طرحهای تحقیقاتی و آموزشی نظام مند مدیران و کارگران به منظور افزایش توان تخصصی بهره وری و اثربخشی سازمانی صیانت از کارکنان کارآمد و ارتقاء شغلی آنها. 8- تقویت فرآیند صادرات جهت حضور فعال در بازارهای هدف 9- بهبود مناسبات با سیستم بانکی 10 -کاهش هزینه های مالی مهمترین اقدامات هیات مدیره در سال قطعی نمودن بخش عمده تسهیالت سه جانبه در بانک های مورد اختالف در شرکت لوله سازی ماهشهر - برقراری ارتباط مجدد و بهبود روابط با شرکت SMS Meer آلمان و بهبود روابط با سازنده دستگاهها و تجهیزات کارخانه ماهشهر - مذاکره با شرکتهای خارجی جهت فاینانس و مشارکت در پروژه 100 مگاواتی خواف - حضور فعال درتشکیل سندیکایانرژیهایتجدیدپذیر و عضویتبعنوان هیات موسس و کمیته راهبری سندیکا - فعال نمودن کارخانه اسپیرال 2 پس از توقف شش ساله با جذب قرارداد طرح گرمسیری - صادرات بیش از 6000 تن لوله 1400 میلیمتر توسط شرکت لوله و تجهیزات سدید - اقدام حقوقی جهت حل مشکل هزینه های مالی شرکت لوله و تجهیزات سدید - بهینه سازی کارخانه شماره 1 اسپیرال جهت تولید لوله 2400 میلیمتر طرح گرمسیری - بهینه سازی خطوط پوشش خارجی و داخلی جهت حصول 2400 میلیمتر طرح گرمسیری - اخذ گواهی پایان کار طراحی خرید ساخت و نصب 2 خط لوله زیر دریایی در میدان های ابوذر و نوروز در شرکت تسدید - اخذ گواهی پایان کار طراحی خرید ساخت و نصب 3 خط لوله زیر دریایی در میدان های ایالم و سلمان در شرکت تسدید. - شرکت در اجرای پروژه های نفت و گاز بویژه پروژه های اصلی خطوط انتقال گاز. - نوسازی خطوط تولید شرکت پتکو - برقرار ارتباط شرکت پتکو با شرکتهای آلمانی جهت پروژه های آتی - قرار گرفتن شرکت پتکو در شرکت های دانش بنیان - حور در نمایشگاه های خارج از کشور و رصدبازارهای بینالمللی -انجام فعالیتهایتحقیق وتوسعه تمرکزبر ساخت داخل وبهبود عملکرد در حوزهنرمافزارها و سختافزارهایتولید - ارتقاء دانش علمی کارکنان شرکتهای فرعی از طریق برگزاری دوره های آموزشی مروری کلی بر وضعیت و تحوالت صنعت لوله سازی و جایگاه شرکت در صنعت در سال مالی مورد گزارش گروه صنعتی سدید به عنوان یک مجموعه بزرگ صنعتی از طریق شرکت اصلی و شرکتهای وابسته و فرعی خود در زمینه های ماشین سازی ساخت دریچه سدهای بزرگ و سازه های عظیم فوالدی اجرای پروژه های نفت و گاز ساخت انواع توربینها و پمپها ساخت توربینهای بادی ساخت کارخانجات شکر و ساخت لوله های فوالدی در کشور شناخته شده است. از آنجایی که شهرت اصلی گروه را باید در ساخت لوله های قطور فوالدی برای استفاده در صنعت نفت گاز و پتروشیمی و صنعتانتقالاب جستجو کرد بنابراین در گزارشپیش روتمرکزبیشتربراین صنعت معطوفاست. چشم انداز ترسیم شده برای بازار لوله های قطور بدین گونه است که براساس سند چشم انداز 20 ساله کشور صنعت گاز جمهوری اسالمی ایران در سال 1404 هجری شمسی به سومین تولیدکننده گاز در جهان با سهم 8 تا 10 درصد از تجارت جهانی و فرآورده های گازی تبدیل شود به منظور تحقق اهداف ترسیم شده در این سند شرکت ملی گاز ایران نیاز کشور را تا پایان سال 1403 بطور میانگین تقریبا یک میلیون و صد هزار تن لوله قطور فوالدی برآورد و برنامه ریزی نموده است. عالوه بر این در پروژه های آبرسانی خوزستان مجموعا بطول 380 کیلومتر و سایر پروژه های آبرسانی مناطق کشور مجموعا به طول 300 کیلومتر چشم انداز روشنی را پیش روی صنعت لوله سازی ترسیم می نماید. اما به دلیل شرایط پیش آمده که در این گزارش به آنها اشاره خواهد گردید سال 1392 سال بحرانی برای این صنعت بوده است. 27 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

28 شرکت صنایع آذرآب افتخار آفرین درحصول افتخار ملی مدیران خدوم و تقسیم 37 میلیارد سود بین سهامداران مهدی خلج مجمع عمومي عادي ساليانه شركت صنایع آذرآب )سهامی عام( در مورخه 1395/4/30 در محل هتل المپیک برگزار گرديد. در این مجمع که با حضور بیش از 63/50 درصد سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمانبورس واوراقبهادار حسابرس وبازرس قانونیبرگزار گردید ریاست مجمعبرعهدهآقایعلیدیداربودوجنابانغالمرضابهمنشواسماعیلجوانبخت در مقام نظار اول و دوم و آقای محمد جابری به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع توسط مدیرعامل شرکت مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 و با تقسیم سود 37 ریالی به ازای هر سهم به کار خود پایان دادند. همچنین موسسه حسابرسی خدمات مدیریت آزمون پرداز ایران مشهود به عنوان حسابرس اصلی و موسسه حسابرسی و خدمات مالی کارآزمودگان به عنوان بازرس علی البدل شرکت برای سال 95 انتخاب گردیدند. دکترفریبرز پرنا در ابتدای گزارش عملکرد شرکت به سهامداران حاضر با اعالم اینکه مدیریت شرکت صنایع آذرآب به عنوان یک پیمانکار بین المللی و فعال در صنایع نفت و گاز و پتروشیمی در سال 94 که سال سخت اقتصادی به واسطه ادامه تحریم های بین المللی کاهش قیمت نفت بود لحظه ای از حرکت به سوی حصول افتخار ملی کوتاه نیامده است. وی اضافه کرد در سال مالی گذشته با کاهش قیمت نفت بودجه دولت نیز کاهش یافت و بخش اعظمی از کارهای عمرانی و تولیدی بواسطه این کاهش نقدینگی دچار چالش گردیدند و به علت آنکه عمده طلب پیمانکاران توسط دولت و نهادهای ذیربط پرداخت نگردید تمام شرکتهای پیمانکاری دچار ضرر و زیان گردیدند. وی با اشاره به اینکه شرکت عالوه بر بحث های تجهیزات نفت و گاز و پتروشیمی در ساخت بویلرهای نیروگاهی و نیروگاه های آبی نیز فعالیت می کند یادآور گردید این وسعت عملکرد و درایت باعث شد شرکت در سال سخت اقتصادی 94 با فروش 250 میلیاردی یازده درصد رشد نسبت به سال 93 را در عملکرد ش حاصل سازد و البته تاکید دکتر پرنا مبنی بر اینکه پتانسیل و ظرفیت شرکت صنایع آذرآب آن چنان است که این شرکت می تواند با مدیریت صحیح عالوه بر کسب ارزش آفرینی و سودآوری در بازارهای بین المللی برندی باشد درخور ملت سرفراز ایران. بی شک وقتی مقام معظم رهبری می فرمایند اقتصاد مقاومتی اقدام و عمل باید این مهم سرلوحه تمام ارکان گردد و با حمایت از تولید داخلی و ارائه مشوق های سرمایه گذاری و در اختیار گذاشتن تسهیالت با بهره های مناسب و... از صنایع کشور حمایت شود. این ها بخشی از سخنان مدیرعامل خوش فکر و آزموده شرکت بود که تاکید داست وقتی شرکتی پرافتخار و غرور آفرین مثل آذرآب که توانسته با دستیابی به تکنولوژی روز در 3 دهه اخیر خوش خرامد کنون وقت آن است که مسئولین در راستای فرمایشات رهبر معظم حمایت از صنایع و پیمانکاران ایرانی فعال در بین الملل را یاری رسان دوچندان باشند. مدیر سرد و گرم چشیده صنعت کشور با اذعان به این نکته که متاسفانه بودجه کل پروژه عمرانی کشور با یک تقریب کم به اندازه بودجه شهرداری تهران می باشد و این نشان از اقتصاد انقباضی ناشی از رکود و نبودن بودجه برای تکمیل پروژه ها و پرداخت طلب پیمانکاران می باشد و در بعد بین المللی نیز کار سختی های خود را دارد.دو مقوله ای که کار را برای پیمانکاران ایرانی فعال در داخل و خارج سخت کرد و ابراز امیدواری دکتر پرنا که انشاا... سال 95 فضایی مثبت برای رونق کسب و کار خواهد بود. وی اضافه کرد در بخش انعقاد قراردادها با ریسک پذیری معقوالنه و رایزنی های گسترده چندین قرارداد خوب بسته ایم و در مناقصات جدید سودآور شرکت کرده ایم و بسیار امیدواریم در فضای پساتحریم با یک مدیریت جهادی از تهدیدها فرصت بسازیم. مدیرعامل توانمند شرکت در ادامه با بیان اینکه خوشبختانه در سال 94 با وجود همه مشکالت شرکت صنایع آذرآب توانست سود پیش بینی شده برای هر سهم را محقق نماید اضافه نمود که تالش دولت و مسئولین نظام جواب داده و با پشت سر گذاشتن موضوعات رفع تحریم ها و تعریف پروژه های جدید ملی بخصوص در بخش نفت و گاز و پتروشیمی شرکت ها و تولیدکنندگان به سود مناسب دست می یابند و در همین مقال است که اگر شرکتی بتواند به بهره وری هم دست یابد توفیق در توفیق می شود که به جد برای استمرار آن هم برنامه داریم. دکترپرنا با اعالم اینکه آذرآب در سال مالی گذشته علیرغم فروش کمتر نسبت به سال گذشته اش توانسته با بهینه سازی و بهره وری راندمان کاری را ارتقاء می دهد بطوری که با کاهش هزینه ها که مساوی با کاهش بهای تمام شده می باشد توانسته با تدبیر مدیران آزموده خود بازده کاری را بصورت چشمگیری ارتقاء بخشد. مدیر شرکت در ادامه با بیان اینکه فضای روانی ناشی از رفع تحریم ها باعث شد قیمت سهام شرکت از پاییز 200 تومان به 500 تومان پایان سال برسد یادآور گردید که آذرآب توانسته در سال 95 با حفظ قیمت سهام خود به مقدار پایان سال 94 از شاگرد اول های بورسی در این زمینه باشد و این مهم بدست آمدنی نبود مگر با تالشهای مستمر دربخشبازرگانیبرای خریدهای خارجیاول و آسانتر و دربخش مالیباارتقاء کیفیتافشاء واطالع رسانی به طوری که در آمار هم بخوبی قابل رصداست و در بخش مدیریتی و تصمیم گیری که اهم آن مذاکره با پتروشیمی اروند است درحوزه ساخت بویلر مذاکره با مدیران شرکت سازه در خصوص مخازن وشرکت توانیر و... که اهم این فعالیت ها باعث شد ما بستری مطمئن برای سرمایه گذاری بورس کشور باشیم. و بخش پایانی گزارش مدیرعامل شرکت خط مشی و اهداف آتی شرکت و پیش بینی عملکرد برای سال 95 بود که دکتر پرنا گفت: پیش بینی می شود سال 1395 با افزایش بیش از 25 درصدی در حجم فروش نسبت به اطالعات واقعی سال 94 سالی همراه با رشد تولید و سود بیشتر برای سهامداران باشد و امیدواریم با حمایت شما سهامداران و اتخاذ راهکارهای مناسب در جهت اجرای پروژه های جاری و اخذ قراردادهای جدید بتوانیم در پایان سال شرایط مطلوب تری را برای شما گزارش نمایم. و اما آنچه بیشتر به چشم آمد تشویق چند دقیقه ای دکتر پرنا و مدیران و مردانی بود ستبر و افتخار آفرین که نشان می داد مردم این مرز پرگهر چقدر خوب قدر داشته های مدیریت خود را می دانند. اجازه می خواهیمازلطفاستادبهمنش و آقای محمد جابری مرد شمارهیک مالی شرکت که در حرمت دهیبه قلم جزواولین ها و جناب هجرتی کهبه کمال پذیرایاهل مطبوع بودند و ما را در تهیه این گزارش یاری رساندند کمال قدردانی و تشکر را داشته باشیم. پیام هیات مدیره خداوند منان را شاكر و سپاسگذاريم كه اين توفيق را به ما عطا نمود تا يك بار ديگر در لباس خدمت به شما سهامداران گرامي بتوانيم مجمع عمومي صاحبان سهام سال 1394 را برگزار نماييم. بي شك حمايتها و اعتماد هميشگي شما سهامداران گرامي دراين دوره باعث شده كه منتخبان شما در هيات مديره شركت بتوانند بااتخاذ تصميمات خود همه ي تالش خود را جهت جلب رضايت حداكثر سهامداران نمايند. سال 94 با تمام فراز و نشيب هايش سپري شد. اگرچه شعار دولت در انتخابات 92 بهبود شرايط اقتصادي كشور بود اما عليرغم همدلي و همزباني مردم به دليل وجود محدوديتهاي مختلف سياسي و اقتصادي دولت خدمتگذار نتوانسته به اهداف پيش بيني شده خود در ايجاد رشد اقتصادي برسد. توجه به مسئله اقتصاد باعث شد مقام معظم رهبري در چند سال اخير شعار سال را حول اين موضوع تبيين كنند. با اين اوصاف سرمايه گذاران و توليد كنندگان سال 95 را زير سايه سنگين ركود شروع كردند. ايران يكي از بزرگترين دارندگان ذخاير نفت و گاز جهان است. با توجه به اينكه اساس اقتصاد كشور بر توليد نفت و گاز واقع است كشور ناچار به توسعه دايمي و لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

29 توسعه پيوسته اين صنعت است. حجم نياز بازار اين صنعت به خدمات مهندسي تجهيزات و ماشين آالت ساالنه به ميلياردها دالر بالغ ميشود. بازار صنعتي فوق فرصت مطلوبي را ايجاد ميكند تا صنايع داخلي ساخت و توليد تجهيزات و ماشين آالت رشد كنند و آماده حركت در فضاي بازار منطقه اي و جهاني شوند. سال 94 سال سختي براي كليه توليدكنندگان از جمله توليدكنندگان در عرصه تجهيزات نفت و گاز و پتروشیمي و صنايع نيروگاهي بود كاهش شديد قيمت جهاني نفت و عدم رفع تحريمها به صورت واقعي و همه جانبه به طور طبيعي درآمد دولت را كه متكي بر نفت ميباشد را محدود كرد. وقتي كه درآمد دولت محدود شود مخارج دولت هم ناچارا محدود خواهد شد. در اين شرايط بسياري از سرمايه گذاري ها كه دولت بايد در اقتصاد كشور انجام دهد صورت نمي گيرد. زماني كه سرمايه گذاري دولتي در كشور انجام نشود اقتصاد كشور منقبض و پيمانكاران و بخش هاي مختلف توليدي صنعت با مشكل مواجه ميشود. چون ساختار اقتصاد كشور ما هنوز دولتي است و اگر دولت در بازار نباشد بسياري از صنايع و بنگاه هاي توليدي نميتوانند به فعاليت هاي خود بپردازند. بنابراين در نهايت سال 95 نيز سال بدون دغدغه براي توليدگنندگان و صنعت گران نخواهدبود. شركت صنايع آذرآب در سه دهه اخير پروژه هاي متعددي در صنعت نفت و گاز و پتروشيمي كشور اجرا نموده كه به تدريج توانسته در ميان سازندگان تجهيزات نفت و گاز و پتروشمي و صنايع نيروگاهي سهم بيشتري را به خود اختصاص دهد. همكاري با شركت هاي داخلي و خارجي در پروژه هاي مختلف و استقالل در برخي پروژه ها در سال هاي اخير سبب كسب تجربه دستيابي به برخي تكنولوژي ها و همچنين افزايش اعتماد به نفس در اين شركت شده است. عدم جاري شدن به موقع طرحهاي عمراني دولت در زمينه نفت و گاز و صنايع نيروگاهي بخش عمده اي از پروژه هاي مذكور نيمه تمام باقي ماند و توليدكنندگان اين محصوالت نتوانستند بازار اصلي كسب و كار خود را بدست آورند. از جمله مشكالت پيش رو تامين منابع مالي پروژه هاي در دست اجرا مي باشد همانند بسياري ديگر از بخش ها و صنايع كشور تامين منابع سرمايه اي و مالي از اصلي ترين مشكالت و موانع موجود در مسيراين شركت توليدي ميباشد. فعاليتاقتصادي دربازار توليدنيازمند سازوكارهاي تامين منابع مالي پيشرفته و دستيابي به اين منابع است تا بتواند اين صنعت را ياري كند. اخذ دانش فني امور پژوهش و توسعه خريد ماشين آالت و تجهيزات مدرن از مواردي هستند که نیاز به سرمایه گذاری مناسب در این صنعت را نشان می دهند. از ديگر مواردي كه براي بسياري از توليدكنندگان تجهيزات مهم و حياتي است امنيت بازار و حمايت دولت از آنان است. توليدكنندگان در اين صنعت با خطرپذيري بااليي در فعاليت هاي اقتصادي خود مواجه هستند. تغيير سياست هاي صنعت )كه در كشور به فراواني رخ ميدهد( عدم پرداخت به موقع مطالبات از طرف كارفرمايان رانت خواري و توزيع پروژه ها براساس روابط از جمله مشكالتي است كه برخي از توليدكنندگان در اين بازار با آن روبه رو هستند و باعث ميشود برنامه ريزي هاي بلندمدت صورت نگيرد. رقابت با سازندگان دولتي يكي از مشكالتي است كه بخش سازندگان خصوصي در اين بازار با آن روبه رو مي باشند. شركت هاي دولتي با استفاده از امكانات و رانت دولت در اين بازار فعاليت و عرصه را بر شركت هاي خصوصي تنگ ميكنند. رقابت سالم و هدايت شده يكي از شروط اساسي توسعه تكنولوژي و بازار صنعت توليد تجهيزات نفت و گاز به شمار مي آيد. افزايش سرمايه در گردش اعطاي تسهيالت با بهره هاي مناسب حمايت از توليد داخلي با پشتوانه هاي مالي بانكي ارايه مشوق هاي سرمايه گذاري براي بخش خصوصي از جمله راهكاري هاي خروج اين صنعت از ركود در حال حاضر ميباشد كه عليرغم تاكيدات مقام معظم رهبري بر اقدام و عمل در اقتصاد مقاومتي به نظر ميرسد دولت با همه ي تالش خود نتوانسته به اين مهم دست يابد كه رشد اقتصادي نامناسب و ركود حاكم بر صنعت كشور گواه اين موضوع مي باشد. با وجود همه ي اين موانع و مشكالت پيش روي توليد در كشور خوشبختانه تدابير صورت گرفته توسط هيات مديره منتخب شما سهامداران گراميباعث گرديد هرچند بسيار سخت و طاقت فرسا ولي سال 1394 را با موفقيت پشت سرگذاشته و با چشم اندازي مناسب به استقبال توليد در سال 1395 برود. به نظر ميرسد با توجه به پوشش سود پيش بيني شده در سال گذشته و پيش بيني مناسب سود هر سهم براي سال جاري هيات مديره شركت صنايع آذرآب توانسته به بخش عمده اي از تعهدات سازماني و اخالقي خود به اعتماد سهامدارن گرامي عمل نمايد.كه در ادامه به تشريح عمده ترين فعاليتهاي صورت گرفته در سال گذشته و برنامه هاي آتي ميپردازيم. رئوس برنامه ها و اهداف آتي هيات مديره بشرح زير مي باشد: - پيگيري و اجراي تعهدات ناشي از قراردادهاي منعقده شده طبق برنامه زمانبندي - پيگيري بحث مشاركت با ساير شركت هاي فعال در بخش صنعت جهت اخذ قراردادهاي كاري - پيگيري وضعيت شركت گسترش صنايع انرژي جهت اصالح ساختار آن -بهره گيريبهينهاز تواناجرايي واعتبار شركت در جهت تدوين سياست هاي راهبردي كاربردي تر و ارائه راهكارهاي نوين مالي با توسعه بازارهاي جديد داخلي و خارجي. - بازنگري اساسي در ساختار اجرايي شركت به نحوي كه شركت از حالت يك سازنده محض تجهيزات و ساختار كارگاهي به يك پيمانكار عمومي تبديل و بجاي هدف بودن كارگاه و خط توليد اولويت اصلي پروژه قرار گيرد و تمام واحدهاي شركت حول محور پروژه اعمال وظيفه نمايند. - پيگيري الزم جهت انعقاد قراردادهاي احداث نيروگاه هاي مقياس كوچك 25 مگاواتي در واحدهاي شهرك صنعتي - مشاركت با شركتهاي خارجي در خصوص اجراي قراردادهاي B.O.O بواسطه تغيير سياست هاي دولت براي بهينه سازي در مصرف انرژي و تبديل نيروگاه هاي حرارتيبه سيكل تركيبيبدليل سودآوريبيشتر تضمين خريدبرق و تضمين دولت -نهايينمودن موضوعافزايش سرمايه و تشكيل مجمع عمومي فوقالعاده مرتبطبا آن - پيگيري هاي الزم جهتانعقاد قراردادهاي جديد درخصوص پيشنهادهايارايه شده - ادامه عمليات احداث كارگاه ساخت و مونتاژ عسلويه - ادامه عمليات پروژه دهكده گردشگري الماس اراك - اصالح بهينه ساختار نيروي انساني - تدوين سياست هاي كلي شركت در قالب برنامه استراتژيك و ميان مدت - بهره گيري مؤثر از روش هاي نوين مديريت پروژه به منظور افزايش سرعت در تامين مواد و تجهيزات ساخت و تحويل به موقع تعهدات قراردادها با كارفرمايان. - اتوماسيون فعاليتهاي مديريتي و فرايند كنترل و نظارت بر توليد شركت بر مبناي بودجه مصوب. - ارتقاء و ايجاد انگيزه الزم در نيروي انساني با بهره گيري از نظام جبران خدمت و تأمينامكانات آموزش مناسب. - تقويت بنيه مديريتي و كارشناسي شركت. 29 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

30 کف خوش آمد و خوشتر در سبد خانوار نشست تقسیم 37 میلیارد سود بین سهامداران صدیقه سرخوش ل ر باورش مشکل بود ولی شد. همگان دیدند که کف چه خوش درخشید و به سهم زیاد در سبد خانوار نشست که وقتی کار دست کاردان باشد همین است. ای کاش اندکی زین فعل خواستن در آنان که افاده طبق طبق به رخ می کشند در کارنامه شان می بود. مجمع عمومي عادي ساليانه شركت کف در مورخه شنبه 1395/4/26 در محل بیمارستان محک- سالن آمفی تئاتر برگزار گرديد. در این مجمع که با حضور بیش از 67/66 درصد سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای مهرداد مجیدی که جنابان مجید قره باغی و علی رمضانی در مقام نظار اول و دوم و آقای محمد میرمحمد به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع توسط مدیرعامل شرکت مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 به کار خود پایان دادند. هیات مدیره شرکت برای یک دوره دو ساله به شرح ذیل انتخاب گردیدند: - شرکت ارزش آفرینان سرمایه - شرکت البرز شیمی رازی - شرکت البرز آریا رازی - شرکت سرمایه گذاری بینالمللیالبرز تجارت رازی - شرکت جهان شیمی آریا مرور كلي بر وضعيت و تحوالت صنعت شوينده و جايگاه شركت در صنعت و وضعيت رقابتي آن: صنعت شوينده در ساليان گذشته بهخصوص در سه سال اخیر با چالشهای فراوانی در سیاستهای داخلي و خارجي مواجه بود. که در بعد داخلي اجرای طرح هدفمندسازی یارانهها بدون پرداخت هیچ گونه یارانهای به صنعت و تولید کشور نوسانات شدید و غیرعادی نرخ ارز محدودیتهای تخصیص ارز و حذف تخصیص ارز مرجع محدودیتهای تخصیص ارز مبادلهای افزایشهای پیوسته و غیرعادی بهای مواد اولیه ناشی از تغییرات اقتصادی فوق و تورم و از آن مهمتر بروز رکود اقتصادی در سطح کشور و در بعد خارجی نیز تداوم تحریمهای اقتصادی بینالمللی محدودیتهای مبادالتبینالمللی )سوئیفت( و عدم گشایشاعتبارات اسنادی خرید مواد اولیه توسط بانکهای ایرانی و طرف خارجی و محدودیتهای امکان پرداخت و انتقال وجه خارجی خریدهای نقدی عالوه بر کاهش تولید و فروش باعث افزایش بهای تمامشده محصوالت تولیدی گردیده و ذینفعان این صنعت را با مشکالت متعددی مواجه ساخته است. هر چند اثرات برخی از موارد فوق در سال 1394 به جهت مذاکرات صورتگرفته کمرنگ شدهاند لیکن رکود اقتصادی همچنان صنعت کشور را با چالش جدی روبرو ساخته است. هيات مديره شركت به منظور حضور مستمر و گسترده در بازار داخلي و بخصوص حفظ سهم مناسبازبازار فوقبا تولید و فروش محصوالتباکیفیت و حاشیه سودباال به گونهای برنامهريزي نموده كه مشكالت مذكور به حداقل رسیده و تمامي تالش خود را در زمينه افزايش فروش و باال بردن سهم خود از بازار مواد شوينده و آرايشي و بهداشتي در صورت رفع موانع و محدودیتهای اقتصادی به كار خواهد گرفت. *طی سال جاری استراتژي شركت حضور بهموقع و فعال در بازار داخلي و تغییر ظرفیت تولید از حالت سنتی گذشته به طرف تولیدات باکیفیت و برندهای اصلی با حاشیه سود باال و به تبع آن فروش در داخل کشور افزايش رضايتمندي مشتري )مصرفكننده( از بعد تنوع و كيفيت محصوالت توليدي و در نهايت افزايش سودآوري شركت جهت جلب رضايت سهامداران محترم بوده است. *عملكرد شركت در چارچوب استراتژي اعالمشده فوق در سال مالي مورد گزارش علی رغم رکود در صنعت کشور به طور اجمالی افزایش 4 درصدی تولید تعدادی این جزو دستاوردهای مهم شرکت در سال مالی مورد گزارش با در نظر گرفتن شرایط ویژه و بحرانی اقتصادی و در جهت حفظ حقوق و منافع سهامداران محترم شرکت بوده است. اهداف و برنامههای آتي شركت به اجمال عبارتاند از: رقابت در توزیع محصوالت باکیفیت وافزایش سهم بازار رسوخ دربازارهای جديد وایجاد شرایط صادراتي تقويت و توسعه بازارهاي فعلي توسعه محصوالت توليدي با حاشیه سود باال طراحي و تغيير شكل بستهبندي ايجاد محصوالت جديد بهبود و ارتقای بهره وري در شركت در ابعاد نيروي انساني و ماشينآالت و مواد. * ریسکهای عمده پيش روي شركت به طور خالصه عبارت است از: ريسك محدودیت واردات ریسک تخصیص ارز و امکان مبادله ریسک نوسانات نرخ ارز ريسك نوسانات نرخ بهره و كارمزدهاي بانكي ريسك رقباي توليدكننده و ريسك عرضه محصوالت جديد ریسک افزایش بهای مواد اولیه و لوازم بستهبندی ناشی از آثار رکود تورمی فعلی و در نهایت ریسک رقابت ناسالم در بازار. چشم انداز و اهداف شرکت کف - افزايش سهم بازار - بازاريابي و مشتري مداري - ايجاد نظام جذب و نگهداري و توسعه منابع انساني - عرضه كاال با قيمت مناسب - تكميل سبد كاال - استفاده از فرصتهای سرمايه گذاري داخلي و خارجي - ايجاد و تقويت برندهاي مختلف - توسعه صادرات - نوآوري - ارتقای كيفيت كليه محصوالت تحت پوشش گروه در خاتمه هیات مدیره با کمال خشنودی پذیرای هرگونه رهنمود سازنده در راستای اهداف وارتقاء سطح کیفی شرکت از جانب سهامداران محترم می باشد. لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

31 تامین ماسه ریخته گری می تواند رتبه اول فروش در ماسه های ریخته گری خسرو امیرحسینی دوربین خودکار و کاغذ این سه یار همیشگی در دست پی یافتن پالک شرکت تامین ماسه ریخته گری ره به خیابان شهید قندی یافتم و به طبقه باال هدایت. از هیات علمی دانشگاه تا مهندس معماری در یک اتاق در کنار هم و من با خودکار و دوربین عکاسی و کاغذ به جمع مدیرانی که خدا یارتان که می خواهید و می توانید خدمت را معنی کنید حاال هر که هر نامی می خواهد رویش بگذارد خدمت است و باید بر دستانتان بوسه زد. مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت تامین ماسه و ریخته گری )سهامیعام( مورخ 1395/5/18 در محل دفتر مرکزی شرکت واقع در تهران برگزار گردید. در این مجمع که با حضور اکثریت سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای اصغر عامری بود که جنابان علی قاسم زاده و سید احمد علوی در مقام نظار اول و دوم و آقای علیرضا ستاری به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 به کار خود پایان دادند. پیام هیات مدیره وضعیت و تحوالت ماسه های ریخته گری: طی سال مالی مورد گزارش اقدامات الزم جهت افزایش مبلغ فروش صورت پذیرفت همچنین پیگیریهای الزم جهت فروش پودر سیلیس )باطله ها( که در محوطه کارخانه انباشته شده و باعث ایجاد مشکالت زیست محیطی می گردید انجام گرفت ولی بدلیل عدم نیاز مصرف کنندگان امکان فروش میسر نگردید به عبارتی فروش محصوالت در سال مالی مورد گزارش 177/208 تن و به مبلغ 138/994 میلیون رریال و در سال مالی قبل )سال 1393( مقدار 201/513 تن و مبلغ 135/367 میلیون ریال و بهعبارتی از نظر مقدار 12 درصد کاهش و از نظر مبلغ 2/6 درصد نسبت به سال گذشته افزایش نشان می دهد. جایگاه شرکت در صنعت ماسه ریخته گری این شرکت اولین تولید کننده ماسه ریخته گری در کشور هم از نظر قدمت و از نظر مقدار تولید و فروش ماسه ریخته گری می باشد و هم از نظر دارا بودن معادنازنظر کیغیت بهترین معادن تولید ماسه ریخته گری را بدلیل گرد گوشه بودن ماس در اختیار دارد. و در حدود 32 درصد بازار مصرف را در اختیار دارد. استراتژی شرکت: استراتژی شرکت حفظ رتبه اول فروش در ماسه های ریخته گری و افزایش کیفیت محصوالت تولیدی و در نهایت به حداکثر رساندن سود می باشد. عملکرد شرکت طی سال مالی مورد گزارش: شرکت ابتدا سود هر سهم سال مالی مورد گزارش را با سرمایه جدید مبلغ 154 ریال)با سرمایه قبلی یعنی 31/500 میلیون ریال 795 ریال پیش بینی نمود که با بررسی عملکرد واقعی شش ماهه پیش بینی سود هر سهم را 39 درصد کاهش و در آبان ماه سال 94 سود هر سهم را 483 ریال با سرمایه قبلی )یعنی 31/500 میلیون ریال( وبا سرمایه جدید 94 ریال پیش بینیی و به سازمان بورس اعالم نمود. از اهداف شرکت در سال مالی مورد گزارش تولید ماسه با کیفیت مطلوب و رسیدنبه سود هر سهم 94 ریال بود که با توجه به صورت سود و زیان و با توجه به وکود حاکم بر صنایع کشور و کاهش مقدار فروش سود هر سهم 42 ریال تحقق یافته است. سایر دستاوردهای سال مالی مورد گزارش که توسط پرسنل واحد فنی و نوسازی شرکت انجام شده به شرح ذیل است. 1- طی سال مالی مورد گزارش نسبت به تجدید ارزیابی مجدد عرصه زمینها توسط کارشناسان منتخب کانون کارشناسان رسمی دادگستری اقدام و گزارش توجیه افزایش سرمایه تهیه و اظهار نظر حسابرس دریافت و سپس مجمع عمومی فوق العاده در تاریخ 1394/10/22 تشکیل و نسبت به تصویب افزایش سرمایه به مبلغ 130/500 میلیون ریال )13/069 میلیون ریال از محل تجدید ارزیابی دارائی ثابت )زمین( و مبلغ 431 میلیون ریال از محل سود انباشته اقدام گردید که افزایش سرمایه فوق در تاریخ 1394/12/9 در اداره ثبت شرکتها به ثبت رسید. 2- ساخت درام داخلی و بیرونی خشک کن 3- لوله کشی و نصب پمپ برای انتقال باطله ها از تیکنر بهاستخرهایاصلی باطله و حذف بیل مکانیکی 4- نصب ایستگاه بازیافت در واحد واش ماشین جهت جلوگیری از فرار بار 5- نصب سیلو و الواتور برای مواد پودر غبارگیر جهت جلوگیری ازایجاد گرد و غبار و آالیندگی 6- ساخت و نصب الگایر یک متری جهت ورود مواد واحد ماسه رزینی 7- ساخت و نصب سرند 5 متری 2 طبقه برای خنک کردن ماسه ایجاد ایستگاه تامین باد در واحد شستشو و واحد بگ فیلتر 9- انتقال غبار خشک کن ها به استخر غبارگیر جهت جلوگیری از پخش غبار در محوطه برنامه ها و چشم انداز وضعیت شرکت 1- از برنامه های مهم شرکت طرح انتقال کارخانه به نزدیکی معادن میباشد که عملیاتاجراییانجام شده. چشم انداز وضعیت شرکت: - با توجه به اینکه واردات ماسه ریخته گری بدلیل هزینه حمل باال صرفه اقتصادی ندارد و همچنین با عنایت به توسعه صنایع ریخته گری و نیاز کشور به صنایع فوق مصرف ماسه های ریخته گری در کشور روز به روز بیشتر می شود و از طرفی با توجه به اینکه معادن این شرکت از نظر کیفیت مناسب می باشند و همچنین بدلیل عدم وابستگی از نظر مواد اولیه و قطعات و لوازم یدکی به خارج از کشور وضعیت آینده شرکت مطلوب پیش بینی می گردد ولی باید سعی در باال بردن کیفیت محصوالت بصورت مستمر انجام شود تا دربازار رقابتیبتوان کلیه مشتریان را حفظ کرد. برنامه های آینده شرکت و گسترش بازارهای فروش: - شرکت درصدداستبرای تامین مالی پروژه و سرمایه در گردش تسهیالت مالی از بانکها دریافت نماید. - انتقال کارخانه به نزدیکی معادن - تحقق بودجه سالیانه و سود پیش بینی شده - اجرا سیستم توسعه و بهینه سازی منابع انسانی و توجه اساسی به نیروی انسانی که سرمایه اصلی شرکت می باشد از نظر جذب متخصص نگهداری ارتقاء و ایجاد انگیزش در نیروها. - استفاده از سیستمهای پیشرفته در فضای کسب و کار جدید )مدیریت کیفیت( - آماده سازی شرکت برای تخصصی کردن فعالیت و افزایش توان رقابتی )کاهش و رهبری قیمت تمام شده و بهترین شیوه هزینه کردن( - تغییرات اساسی در روش تولید و بازنگری روشهای تولید با رویکرد کاهش قیمت تمام شده و مدیریت زنجیره تامین - کسببازارهای جدید وافزایش سهم تولیدات دربازار - فروش محصوالت باطله و کلوخه و همکاری با کارخانجات سیمان در تهیه مواد اولیه آنها 31 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

32

33 ها خاطره بر گذری پاکسان سال اول ماه شش در سود درصدی 92 افزایش امیرحسینی خسرو بقدرت ای زلزله شب ده ساعت 1341 سال به شهریور دهم بوین خرقان ییالقی منطقه در را ما کاشانه و خانه درصد 6/06 پدر مرحوم شدم. شهر راهی من و کرد تبدیل خاک تلی به زهرا حضرت آستان در قم اعظم مسجد بنای در دستی روزگار آن در بدین بودند بسیار چه و داشت می بروجردی عظمی اهلل آیت روغن گذار بنیان الجوردی محمود سید حاج جمله آن از و کار سن در من روزها آن بود می ایران در... و شوینده مواد نباتی بازار حافظ سرای به پدر سفارش به بنا و بودم سالگی هیجده فلزی صندلی روی بر ای سالخورده ای حجره در. رفتم تهران تا که داشت بزرگی از نشان پالتو و شابگاه کاله با و نشسته ارج پسر گفت: و داد پاسخ را سالمم گنجید. می ذهنم در روز آن در پدر کمک به نبود بهتر گفت: آری. گفتم هستی. خان حاجی گلچغانه محله از که روز آن خود حاجی گفتم: ماندی! می قلعه نگاهی داشتید. می را سئوال این پاسخ آمدید تهران به کاشان این در پیالرام مهندس پیش برو گفت: و کرد من به پرمعنی شدم هدایت صابون سالن به روز آن و باش مشغول و آدرس ذکور جوانان به دولت که چرا مشغول بخدمت سالی چند و سربازی از سالی دو را بودند گرفته قرار زلزله محدوده در که انجام برای پادگان به که روزی تا سبب امتیاز این و داشت معاف حاج کردم. می کار سازی صابون بخش در رفتم وظیفه خدمت پیشه تاجر ای خانواده در 1274 سال به الجوردی محمود سید پس نیاموخت چیزی اما رفت مکتب به سالگی 6 در آمد دنیا به خواندن توانست و رفت جدید مدارس به مشروطه انقالب از سه از مغازه شاگردی از او اندوخته بیاموزد. درستی به را نوشتن شروع را مستقلی کار و کسب که بود توانی عباسی یک تا شاهی دوست ی خانه در آمد تهران به کاشان از سالگی شانزده در کند. در بود. تومان 60 او سرمایه همه زمان این در و گزید اسکان پدر مدیریت در خاصی شیوه او شد صنعت عرصه وارد 1330 سال کارکنانش میان در را مالی فساد تا گذاشت می اجرا سازمان پورسانت خرید مسئوالن که شد می آگاه اگر مثال نماید. کنترل چشمشان تا پرداخت می ایشان به را آن مبلغ دوبرابر اند گرفته گذاری پایه را شوینده صنعت نکند. عادت غیرعرفی وجوه به از پس جامعه سالمت جمله این بدارد سالمت را جامعه تا کرد شنیدم پاکسان مدیرعامل زبان از شهریور دوم روز در قرن نیم سید حاج همان پاکسان شرکت کنونی مدیرعامل مدیریت و توانست که بود سال 121 از پس 1274 متولد الجوردی محمود را ترومن چهار اصل تهران بازار حافظ سرای در ای حجره از انقالب حیات در مالیری حیدری محمدرضا دکتر کند. بیرون مدیر یک حد از افزون او والیت فهم که است مدیرانی جمله از برندی نام مالیری حیدری باشد. می جان و دل با باورمداری و و بوده خیر عامل بنگاه هر در حضورش که است مدیریت در مقاومتی اقتصاد مفهوم و معنی مالیری حیدری مهندس هست کرمان سیمان از شستا تا تهران سیمان در خود عملکرد در را مطبوعاتی نشست در است رسانده عمل اقدام به پاکسان تا معاون شهادت به مردان دولت باور با قبل روز چند گفت آنچه عرض برای کارخانه در حضور و تائید به جمهوری ریاست اول همین در دیگران با مالیری حیدری تفاوت رساند. تشکر خود. مدیریت تبلیغ نه داند می وظیفه را خدمت که جاست به را اقتصادی کنشگران سرگذشت مالیری حیدری محمدرضا می خوبتر جامع به را خدمت اثر و داند می خوب تاریخ قضاوت است غرق خلق به خدمت و کار در چنان حقوقدان این شناسد کند می معنی را خدمت شناسد. نمی دلق سجاده تسبیح که. شستا در یا باشد تهران تولیدی در کند نمی تفاوت برایش آسایش او آبشخور و دوانده محمودها حاج وجود ریشه در هم با اسالمی. و آزاد و آباد کشوری سالمت و آمار و ارقام با جان گوش به خبر اصحاب با نشست گیرم... می پی را مخلص صادق این خدمت باورمداری اقتصاد برنامه عملی سازی پیاده به اشاره با پاکسان مدیرعامل شرکت: در مقامتی است یافته افزایش 92 درصد پاکسان 6 ماهه سود فروش درصدی 14 افزایش از شرکتپاکسان مدیرعامل 6 در خالص سود درصدی 92 و عملیاتی سود درصدی 37 اقتصاد تحقق راستای در کارنامه این داد. خبر گذشته ماه است. بوده اقتصادی حوزه در نظام استراتژی عنوان به مقاومتی شهریور دوم نشستخبری در حیدریمالیری محمدرضا شرکت این گفت: رسانه اصحاب و خبرنگاران جمع در ماه در قابلتوجهی رشد به توانسته امسال نخست ماهه 6 در رشد این و یابد دست محصوالت صادرات و فروش تولید است. مجموعه این پرسنل و مدیران همه تالش حاصل دست به حالی در مذکور موفقیتهای وی گفته به سیاستهای واسطه به کشور اقتصاد که آمده است. رکود و تحریم از خروج ابتدای پیشین 14 فروش رشد به خود سخنان از دیگری بخش در حیدری گذشته سال مشابه مدت با مقایسه در مجموعه این درصدی تصور و انتظار حد از فراتر کاری اتفاق این یادآورشد: و کرد اشاره سود مدت این در آن اثر در که داد رخ مجموعه این در که است و بوده تومان میلیارد 34 بر بالغ درصدی 27 رشد با ناخالص کارگران و مدیران کار حاصل که عملیاتی سود آن دنبال به 17 از و کرده تجربه را درصدی 37 رشد نیز است کارخانه است. یافته افزایش تومان میلیارد 24 از بیش به تومان میلیارد مناسب اقدامات توانسته پاکسان شرکت اینکه بیان با وی افزود: دهد صورت گذشته ماهه شش در را موثری و قبل سال مشابه دوره با مقایسه در امسال نیمهاول حدود از درصدی 92 جهش با شرکت خالص سود است. رسیده تومان میلیارد 19 به تومان میلیارد 10 شرایطی در ارقام و اعداد این تحقق اینکه بیان با وی است مواجه ناسالم رقابت با شوینده صنعت که داده رخ خارجی تحریمهای اندازه به رقابت نوع این افزود: است. کرده تنگ صنعت این فعاالن بر را عرصه به داخل نیاز 3 برابر از بیش پاکسان مدیرعامل گفته به وجود کشور در صنعت این اسمی ظرفیت شوینده محصوالت دارد. پیشینه به توجه با پاکسان شرکت افزود: ادامه در حیدری به بتوان که نیست شرکتی بازار در خود نفوذ و عملکرد نیروی به اتکا با شرکت این زیرا کرد رقابت آن با سادگی گامهای توانسته خود کارآزموده مدیران اندیشه و ماهر کارگر بردارد خوشنام و کیفیت با محصوالت عرضه برای را خوبی صورت حسابرسیهای اساس بر مجموعه این رشد و است. حقیقت این گویای امسال ابتدای ماهه 6 در گرفته افزود: و کرد اشاره فروش افزایش برای ابزارهایی به حیدری اصلیترین از یکی منسجم و شده سازماندهی هدفمند تبلیغات حمایت جمله از گرفتیم کار به که بود ابزارهایی موثرترین و که بود ماهعسل موفق و پربیننده برنامه در تبلیغات و مالی شد. مجموعه این محصوالت فروش در توجه قابل افزایش باعث سوالی به پاسخ در نشست این در پاکسان شرکت مدیرعامل همه گفت: تولیدی واحد این سهام قیمت افزایش درباره مدیرعامل عنوان به بنده که مجموعهای هر در سهامداران در خوشبختانه و دارند سودآوری انتظار میشوم آن وارد یکماه در نمونه برای بوده همینگونه هم مجموعه این را درصدی 12 حدود افزایش شرکت سهام ارزش گذشته یابد. ادامه امسال پایان تا روند این امیدواریم که کرده تجربه اسحاق گذشته ماه بازدید درباره سوالی به پاسخ در حیدری وزیر نعمتزاده محمد و رئیسجمهور اول معاون جهانگیری شرکت انتظار و پاکسان شرکت از تجارت و معدن صنعت به اقتصادی بنگاه یک عنوان به باید ما گفت: دولت از پاکسان میتواند دولت که خدمتی بهترین کنیم. کمک دولت موفقیت است این کند شوینده صنعت خصوصا صنعتی واحدهای به بگیرد را کشور داخل به شوینده محصوالت قاچاق جلوی که بتوانند تا کند کمک صنایع به اداری بروکراسی کاهش با و کنند. پیدا دست هستند آن شایسته که رشدی و جایگاه به خوبی گامهای گذشته ماه 6 در پاکسان اینکه بیان با وی کشورهای کرد: خاطرنشان برداشته صادرات افزایش برای آذربایجان ترکمنستان افغانستان عمان عراق ترکیه روسیه که هستند پاکسان صادراتی شرکای بحرین و تاجیکستان درصد 18 رشد را صادرات میزان توانستیم گذشته ماه 6 در باشیم. داشته رشد درصد 7 ارزآوری لحاظ از و ببخشیم بهبود سرمایهگذاران عالقهمندی بر تاکید با سپس حیدری داخل در لیسانس تحت محصوالتی تولید برای خارجی عالقهمند خارجی شرکتهای از بسیاری یادآورشد: کشور گفت باید اما هستند شوینده صنعت در سرمایهگذاری به شناخته و خوشنام برندهای از بسیاری با پاکسان محصوالت آنها از محصوالت از بعضی در و میکند رقابت خارجی شده خارجی سرمایهگذاران عالقهمندی مسئله این و است بهتر است. کرده دوچندان را پاکسان خوشنام و بزرگ شرکت به شوینده صنعت از درست حمایت لزوم به اشاره با وی محصوالتی واردات راه سر جدی موانع باید کرد: خاطرنشان شود. ایجاد دارند داخلی مشابه داخلی مشابه که تحقق میزان بر مبنی پرسشی به پاسخ در پاکسان مدیرعامل هر در گفت: مقاومتی اقتصاد محور بر پاکسان برنامههای اساسی اقدام سه داشتهام عهده به مسوولیتی که شرکتی چینش استراتژیک برنامهریزی همانا که بوده کارم سرلوحه مقاومتی اقتصاد معتقدم است. پیشنهادات جامع نظام و مشاغل شد خواهد محقق کامل صورت به موارد این کامل اجرای با است. مشاهده قابل شرکت ماهه 6 عملکرد در آن اثر اینکه کما پیمانکار پرسنل از نفر 580 وضعیت تغییر به حیدری و کرد اشاره مجموعه کل بر آن تاثیر و قراردادی به پاکسان پرسنل مشارکت افزایش سبب اقدام این معتقدیم گفت: از جزئی را خود افراد این چراکه شود می امور همه در امر این و میبینند خود به متعلق را مجموعه این و مجموعه تولید امر در بودن دخیل و کاری اخالق رعایت کاری بازده عرضه تولید در را آن بازتاب میتوان که میدهد افزایش را کرد. مشاهده مجموعه این محصوالت صادرات حتی و زیرپلهای و نشان و بینام تولیدکنندگان حذف پاکسان مدیرعامل عنوان شوینده محصوالت های تولیدی از حمایت برای راهی را که هستند تولیدکنندگانی ما رقبای از بخشی گفت: و کرد به ناسالمی صورت به و نیستند پایبند تولید قوانین به متاسفانه می شوینده محصوالت بزرگ و نام خوش تولیدکنندگان با رقابت افزایش گذشته سال 4 در که واحدهایی برای را کار این و پردازند با است الزم لذا کرده مشکل دوچندان نداشتهاند نیز قیمتی شوینده شرکتهای تا بگیرد صورت جدی برخورد موارد این کنند. پیدا دست هستند آن شایسته که رشدی به بتوانند»پیشگام پاکسان شرکت شعار کرد: تاکید پایان در وی باید معتقدیم ما و است«منطقه در خوشنام و ایران در و برنامهریزیها همه و باشد دیروزمان از بهتر امروزمان است. هدف این اجراییشدن و تحقق برای نیز ما اقدامات ماه شهریور 69 شماره بیمه و اقتصاد ماهنامه لوازمخانگی

34 پارس خودرو همان عروس خیابان آهوی بیابان است پارس خودرو و موسس آن جعفر اخوان خسرو امیرحسینی مجمع پارس خودرو در تاالر هتلالمپبک و من غرق در خاطره سال 1344 آنگاه که آریا و شاهین می سرود منم عروس خیابان آهویبیابان.بالطف حسین حیدری رهبه سالن یافتم و جنابناصر آقا محمدی مهندس جوانی که توانستهاهداف شرکت که همان عروس خیابان آهوی بیابان را محقق کند در پشت تریبون می سراید پارس خودرو پیش تاز صنعت با توانمندی و دانش فنی خوش می خرامد باید باورش داشت. جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پارس خودرو ( سهامی عام ) رأس ساعت 9:00 و 18:00 در دو نوبت طی روز چهارشنبه مورخ درمحل هتل المپیک با حضور بیش از 68 درصد سهامداران برگزار شد. ترکیب هیات رئیسه مجمعبا حضور آقای دکترناصر آخوندی به عنوان رئیس مجمع و نظارت آقایان سعید جمالی و کامران کریمی وبه دبیری آقای مهرداداسالمی تشکیل شد. همچنین نماینده سازمان بورس و نماینده سازمان حسابرسی نیز در جلسه حضور داشتند. مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره توسط مدیر عامل محترم جناب آقای مهندس آقامحمدی و گزارش بازرس قانونی تصمیمات ذیل را اتخاذ نمود. 1 -تصویب صورتهای مالی منتهیبه سال مالی انتخاب سازمان حسابرسیبه عنوان حسابرس وبازرس 3 -انتخاب روزنامهاطالعات به عنوان روزنامه کثیراالنتشار حاشیه مجمع: آقا محمدی مدیرعامل شرکت پارسخودرو گفت: سالی که گذشت سالی سخت برای صنعت خودرو بود اما پارسخودرو توانست با موفقیتاین سال را پشت سر بگذارد. وی ادامه داد: در سال ۹۴ حدود هزار دستگاه شامل دستگاه انواع خودرو و دستگاه پراید)بصورت مونتاژ( تولید و عرضه شد. وی تأکید کرد: هیئتمدیره پارسخودرو در چارچوب سیاستهای گروه خودروسازی سایپا بر توسعه توجه دارد پارسخودرو تالش میکند تا محصوالت خود را باکیفیت و بر اساس رضایت مشتری تنظیم نماید. وی عنوان کرد: در سال آتی در نظر داریم تا با تأکید بر توسعه و تنوعبخشی به محصوالت حاشیه سود مناسبی را برای خود ایجاد نماییم. آقا محمدی تصریح کرد: محصوالت جدید ما در سال ۹۴ که سال اول تولید بود به تولید انبوه رسید و این سیاست در سال آینده نیز ادامه دارد پارسخودرو تا ماههای آتی و قبل از پایان تابستان خودروی جدید دیگر خود به نام ا ستپ و ی را وارد بازار خواهد کرد. این مقام مسئول بیان داشت: ما قول دادیم که کیفیت ما بر تیراژ تولید مجموعه ارجحیت داشته باشد. تأکید ما به استفاده حداکثری از ساختار فیزیکی و نیروی انسانی است تا حداکثر استفاده از امکانات و پتانسیلهای موجود پارسخودرو صورت گیرد. مدیرعامل پارسخودرو گفت: پارسخودرو از هزینههای مالی باال متأثر است و تالش میکنیم تا با اتخاذ روشهای متناسب به پایینترین سطح ممکن برسد تالش ما این است که از ماده ۱۴۱ خارج شویم. وی در پاسخ به سؤال سهامداران گفت: ماسال سختی را پشت سر گذاشتیم و پارسخودرو تنها شرکت خودروسازی بود که از رکود موجود متأثر نشده اما نهتنها افت تولید نداشتیم که شاهد افزایش تولید نیز بودیم و حجم فروش ما نیز با رشد روبهرو شد و مطمئنیم که سال ۹۵ سال بسیار بهتری نسبت به گذشته خواهد بود. پیام هیاتمدیره: مرور کلیبر وضعیت و تحوالت صنعت خودرو در سال 1394 : پس از آنکه رشد اقتصادی منفی در سال 1392 به رشد مثبت 3 درصدی در سال 93 منتهی شده و مذاکرات برجام نیز به ثمر رسید انتظار می رفت این رشد در سال 94 نیز تداوم یابد لیکن پس از توافقات برجام انتظاراتی در جامعه شکل گرفت که شرایط واقعی اقتصادی کشور توان برآورده سازی آنها را نداشت و نتیجه آن رکود اقتصادی و رشد منفی اقتصادی بود به گونه ای که رشد مثبت 3 درصدی در سال 93 در پایان سال 94 تنها به 1 درصد محدود شد. در این میان یکی از صنایعی که با چالش های جدی مواجه شد صنعت خودرو بود به نحوی که روند تولید واردات و فروش در سال 94 نسبت به سال 93 روند کاهشی داشته و از حدود دستگاه خودروی سواری در سال 93 به حدود دستگاه در سال 94 کاهش یافت. این در حالی است که شرکت پارس خودرو علیرغم سهم اندکی که از تسهیالت 250 میلیون ریالی داشت و با مشکالت عدیدهای همچون کمبودنقدینگی عدم دسترسیبه منابع مالی مواجه بود همچنانبه رشد مثبت تولید و فروش خود کهاز سال 93 شروع شده بود ادامه داده و از تولید دستگاه در سال 93 به دستگاه در سال 94 رسید.نکته حایزاهمیت دیگرایناست که شرکت در عینافزایش تیراژ فروشبه گونه ای عمل نمود که نسبت تولید خودروی پراید که به صورت پیمانکاریانجام شده واز حاشیه فروش کمیبرخورداراست از 84 درصد کل تعداد تولید در سال 93 به 64 درصد در سال 94 کاهش یافت به عبارت دیگر شرکت هم در تیراژ فروش افزایشی عملنموده وهم ترکیب فروش محصوالتبه سمت محصوالت با حاشیه سود باالتر تغییر نموده است. تمامی این فعالیت ها با تمرکز بر برنامه 5 ساله شرکت و تاکیدی که مدیریت شرکت بر توسعه و عرضه محصوالت جدید و با کیفیت دربخش های مختلف قیمتی دارد صورت پذیرفته است. اهم فعالیت های صورت گرفته در سال 94 که منجر به بهبود عملکرد شرکت پارس خودرو شدند عبارتند از : - بکارگیری روش های ابتکاری فروش محصوالت برای ترغیبمشتریان - بکارگیری روش های جایگزین تامین مالی مانند یوزانس که شرایط شرکت را برای ارائه روش های منعطف فروش بدون نیاز به منابع مالی گرانقیمت فراهم می کرد. - حرکت در مسیر تحقق بخشیدن به چشم انداز شرکت«خوشنام ترین خودروساز منطقه تا سال 1400«و اجرای برنامه های مرتبط در حوزه فروش خدمات پس از فروش و ارتقا کیفیت محصوالت جاری و عرضه محصوالت با کیفیت جدید به بازار وبهبود وجهه شرکت که به افزایش سهم بازار شرکت در سال 1394 نیز منجر شد. - تولید و ارائه محصوالت جدید)ساندرو B90 از شرکت رنو و محصوالت خانواده برلیانس شامل محصوالت 330H اتوماتیک 330H دستی 320Hاتوماتیک 320 دستی( با مشخصات و سطح کیفی باال به نحوی که توانستند رضایت مشتریان را بیش از اهداف تعیین شده از سوی شرکت بازرسی کیفیت استاندارد ایران )ISQI( برآورده نمایند. - اهم برنامه ها برای تحقق چشم انداز دستیابی به اهداف کالن و تحقق برنامه بودجه شرکت در سال 95 عبارتند از: - برنامه افزایش تولید و فروش محصوالت و همچنین عرضه محصوالت جدید از جمله رنو ساندرو کراس - افزایش سهم بازار و اجرای برنامه های افزایش رضایت مشتری از فروش خدمات پس از فروش و کیفیت محصول. - اصالح ساختار مالی و افزایش سرمایه در جهت خروج شرکت از شمول ماده 141 قانون تجارت. - تسویه مطالبات گران قیمتا و استفاده از تسهیالت ارزان قیمت با بکارگیری روشهای جایگزین از جمله یوزانس و ریفاینانس - افزایش عمق ساخت داخل و استفاده از ابزارها و روش های قانونیبه منظوربرخوردار شدناز تحقیقات گمرکی و کاهش تعرفه. - استفاده بهینه از ظرفیت های موجود. - تداوم برنامه های مدیریت هزینه وصول مطالبات بهبود ساختارها و بهینه سازی مصرف انرژی - بازنگری و بهبود فرآیندها رویه ها و روشهای سازمان. - برنامه های افزایش رضایت کارکنان و افزایش بهره وری و ارتقاء نیروی انسانی. - بازنگری روش ها و تکنیک های راه تولید )مدیریت کارخانه( و بهبود و گسترش نظامهای مدیریت کیفیت و سایر استانداردهای مدیریتی. لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

35 شرکت فوالد آلیاژی حصول افتخار ملی مدیرانی که رسم میدان داری می دانند در مجمع عمومي عادي ساالنه شركت فوالد آلياژي ايران كه مورخ 23 تيرماه و با حضور صاحبان بيش از 94 درصد سهام این شرکت برگزار شد 73 ريال سود براي هر سهم پيشنهاد و از سوي سهامداران مورد تصويب قرار گرفت.در اين مجمع يداهلل طاهرنژاد از شركت سرمايهگذاري استان يزد به عنوان رئيس هياتمديره محمد ابراهيم قديريان به نمايندگي از شركت صنعتي بازرگاني غدير به عنوان مديرعامل بهزاد گودرزيان از شركت سرمايهگذاري غدير و فرخ ابريشم كارزاده از صندوق بازنشستگي به عنوان ناظر علي چال اشتري مدير مالي شركتبه عنوان دبير جلسه جواد عيشآبادي به عنوان حسابرس و محسن فراهاني به عنوان نماينده سازمان بورس ادارهكنندگان جلسه بودند.در ابتدای جلسه مهندس یداهلل طاهرنژاد ضمن خیرمقدم به تمام سهامداران شرکت با به حد نصاب رسیدن افراد حاضر جلسه را رسمی اعالم کرد.رئیس هیات مدیره شرکت فوالد آلیاژی ایران جهت اطالع سهامداران شرکت در خصوص دو موضوع 1- پروژه یزدیک 2- تولید فوالد با ارزش افزوده باال صحبت به میان آورد. وی پروژه یزدیک را وزنهای بسته شده به پای فوالد خواند و گفت: این پروژه هزینه سنگینی در برداشته و دارد که بنا به تکلیف مجمع و همچنین مسووالن و مقامات محلی مبنی بر ادامه پروژه یزدیک تصمیم هیات مدیره بر آن شد که با منابع داخلی شرکت به ادامه پروژه پرداخته که البته کار سختی است و همت و مساعدت تمام سهامداران مدیران کارکنان و استفاده از ظرفیت ملی را می طلبد و امید است گشایش در بازار فوالد نیز برای ادامه راه ما را یاری کند. مهندس طاهرنژاد تولید فوالد با آلیاژ باال را جزو وظایف اصلی شرکت فوالد آلیاژی ایران عنوان کرد و انحراف از این راه را گمراهی و مورد اعتراض بخش حاکمیت صنعت فوالد خواند و شأن و جایگاه فوالد را باالتر از آن دانست که از رسالت اصلی خود که همانا تولید آلیاژ با ارزش افزوده باال و با کیفیت است خارج شود.در ادامه مجمع مدير عامل شركت فوالد آلياژي ايران به ارائه گزارش عملكرد يك سال شركت پرداخت و مواردي را در خصوص ميزان توليد فروش و صادرات و همچنين طرحهاي توسعه مطرح كرد. مهندس محمد ابراهيم قديريان ضمن بيان رشد فزاينده توليد در شركت در سالهاي اخير از ثبت ركوردهاي ذيل در سال 95 خبر داد: 1- ركورد توليد ماهانه مذاب فوالدسازي تن در خرداد ماه سال جاري )ركورد قبلي در مردادماه( 2- رشد 58 درصدي ميزان كل فروش طي سه ماه ابتدايي سال 95 در مقايسه با مدت مشابه سال 94 و رسيدن به تن 3- شكستن ركورد ماهانه فروش محصوالت آلياژي با دستيابي به عدد تن در ارديبهشت ماه 95 كه 426 تن نسبت به ركورد تيرماه 93 افزونتر است. 4- صادرات بالغ بر تن انواع محصوالت براي تحقق هدف سهم 30 درصدي صادرات از فروش در قالب فوالدهاي عمليات حرارتيپذير سختشونده سطحي دما باال مهندسي و صنعتي به كشورهاي هدف صادراتي و 4 برابر شدن آن نسبت به سال 94 وی همچنين با توجه به تاکید هیات مدیره بر کاهش حجم محصوالت انبارها در سال گذشته در راستای تقویت نقدینگی شرکت و کاهش حجم تسهیالت بانکی و هزینههای مالی مربوطه تصريح کرد كه سطح انبارهاي محصول شركت از 75 هزار تن به 35 هزار تن در سال گذشته كاهش پيدا کرده و تبديل به نقدينگي شده است و بخشی از رسوب باقيمانده نيز مربوط به سفارشهای مشتريان است. وي در ادامه برتولید و فروش محصوالت با ارزش افزوده باالتر نظير ابزاري و زنگ نزن تاکید کرد و اين مهم را از جمله برنامههاي استراتژيك سازمان دانست و توجه به اين امر را براي همگان ضروري خواند. مهندس قديريان ميزان فروش كل محصوالت شركت در سال 94 را بيش از 295 هزار تن اعالم کرد و گفت: اين محصوالت با ارزشي افزون بر 580 ميليارد تومان به بازارهاي مختلف عرضه شده و همچنين حدود 20 هزارتناز محصوالت با ارزش تقريبي 10 ميليون دالر در قالب گروههاي عمليات حرارتيپذير سختشونده زنگنزن ابزار سرد كار كربني عمليات حرارتيپذير مهندسي و صنعتي ساختماني به كشورهاي آلمان اسپانيا امارات افغانستان ايتاليا بلغارستان پاكستان پرتغال تركيه چك عراق كره جنوبي و هلند صادر شده است كه نسبت به سال قبل از لحاظ وزني حدود 15 درصد رشد داشتهاست. مدیر عامل شرکت فوالد آلیاژی درخصوص طرحهاي توسعه شركت گفت: طرحهاي توسعه شركت در سال 94 در سه پروژه اصلي تعريف شده و به شرح ذيل در حال پيگيري است: پروژه يزد یک پروژه يزد يك با توجه به محدوديت در تامين نقدينگي در سال جاري با سرعت مطلوب پيش نرفته و با توجه به شرایط اقتصادی برنامههاي از پيش تعيينشده به صورت کامل اجرايي نشده و تالش بر آن است که كليه فعاليتهایی که از قبل آغاز شده است مورد پيگيري شده و در اسرع وقت به سرانجام برسد. بنابراین درصد پيشرفت پروژه تا پايان سال 94 برابر 27 17/ درصد خواهد بود. با توجه به گشايش LC و تامين آورده شركت در قرارداد مهندسي و تامين تجهيزات اصلي بخش فوالدسازي اين بخش از كار ادامه مییابد و تا پايان بهمن ماه مهندسي اين قرارداد 87 5/ درصد و ساخت و تامين تجهيزات 51/8 درصد پيشرفت کرده است و هم اكنون دو محموله از تجهيزات با وزنهاي 370 و 260 تن به سايت حمل شده و محموله سوم در حال آمادهسازي برای تست و بازرسي نهايي است. پروژه فرآوري قراضه پروژه شريدر با 98 درصد پيشرفت مراحل پاياني نصب خود را طي ميكند و انتظار میرود که از اوایل مردادماه وارد مرحله راهاندازی شود و از اوایل شهریور ماه به بهرهبرداری برسد. پروژه توليد نورد واير و مفتول مطالعات فني و اقتصادي طرح انجام و پيشنهادهای فني مربوطه از سازندگان معتبر اخذ و بررسي شده است. برای ادامه فعاليتهاي پروژه از جمله برگزاري مناقصه و شروع فعاليتهاي اجرايي نياز به تصميمگيري هيات مديره شركت است. در ادامه جلسه مدير عامل شركت دستاوردهاي مهم سال 94 را كه حاصل تالش و همت همه كاركنان زحمتكش اين شركت است را به شرح ذيل اعالم کرد: *حفظ سهم بازار بهرغم واردات با تعرفه پايين *تسهيل شرايط بازرگاني براي مشتريان اصلی شركت *اخذ گواهينامه استاندارد ایزو رسيدگي به شكايت مشتريان *اخذ گواهينامه استاندارد ایزو مديريت پايش و اندازهگيري رضايت مشتريان *بهروزرساني واصالح سامانه مديريتارتباطبا مشتريان *حضور فعال درنمايشگاههاي تخصصي صنعت خودرو تبريز و تهران *انتخاب به عنوان صادركننده نمونه سپس آقای علی چالاشتری مديرامور مالي واقتصادي شركت پساز ارائه عملکرد مالی شرکت در سال 1394 ميزان سود تحقق يافته هر سهم )EPS( را براي سال جاري 69 ريال اعالم كرد. در اين مجمع همچنين روزنامه»دنياي اقتصاد«به عنوان روزنامه رسمي شركت انتخاب شد و موسسه حسابرسي و خدمات مالي رهبين به عنوان حسابرس رسمي شركت از سوي سهامداران انتخاب شد ضمنا موسسه آزمون پرداز ایران مشهود نيز به عنوان بازرس علي البدل برگزيده شد. اوژن ز رگ ر باشی 35 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

36 چه و بود بانک بازاریابی و اعتبارات معاون که زمانی در چه عاطفیفر آقای ملی تولید به کمک بر همواره میکند نقش ایفای سرپرست عنوان به اکنون گذاری نام به توجه با دیگر سویی از است. داشته تاکید داخلی اقتصاد از حمایت و تالشی عمل و اقدام مقاومتی اقتصاد نام به رهبری معظم مقام سوی از امسال است. داشته ایشان فرمایشات با دی بانک برنامههای همراستاسازی برای فزونتر همکاران همت با اسالمی بانکداری هفته بودن پیش در نیز و موضوع این به توجه با عاطفیفر علیرضا با گفتوگویی اسالمی بانکداری توسعه و مطالعات مرکز در میشود: تقدیم که شدهاست مقاومتی«انجام»اقتصاد محوریت با دی سرپرستبانک میبینید چگونه را مقاومتی اقتصاد و میانبانکداری عاطفیفرنسبت آقای از متعهد و انقالبی عضوی عنوان به دی بانک که کنم تاکید میدانم ضروری ابتدا در رهبر راهبردهای و آرمانهایانقالباسالمی راستایتحقق در همواره کشور جامعهبانکی بانکداری مطالعات مرکز تاسیس در را بانک این ابتکار و است بوده کوشا انقالب معظم موسویان حجتاالسالم محوریت دیبا فقهیبانک شورای راهاندازی همچنین و اسالمی از که سالی در نیز مقاومتی اقتصاد تحقق بنابراین دانست. مدعا این بر شاهدی می توان شده نامگذاری عمل و اقدام مقاومتی اقتصاد سال عنوان به انقالب معظم رهبر سوی عنوان به مساله این به توجه از دی بانک اینکه کما بود خواهد دی بانک اهداف اهم از است. نبوده غافل نیز گذشته سالهای در انقالب معظم رهبر مهم دغدغههای از یکی ابتدا بانکداری و مقاومتی اقتصاد بین نسبت بررسی برای و شما سوال به پاسخ در اما مشخص بانکداری تعریف واژه دو این بین از کرد. بررسی دقت به را آنها تعاریف باید معظم رهبر سوی از که است نویی واژه مقاومتی اقتصاد اما است شده پذیرفته و داد. قرار مداقه مورد را آن تعریف باید و شده مطرح بارها گذشته دهه در انقالب مقاممعظمرهبریخوداقتصادمقاومتیراچنینتعریفمیکنند:»اقتصادمقاومتییعنی خصومتهای و دشمنیها شرایط در تحریم شرایط در فشار شرایط در که آناقتصادی دو تعریف دراین که میبینیم کشورباشد«شکوفایی و رشد کننده تعیین میتواند شدید در کهبتواند تحریم!اقتصادی عنصر دوم و رشداقتصادی تاکیداست نخست مورد عنصر داشته ویژگیهایی چه شکوفابشودباید و کند رشد همچنان تحریم مثل دشواری شرایط میتوانیم سپس و میسازد مشخص ما رابرای مقاومتی سوالاقتصاد پاسخبهاین باشد بپردازیم. آن تحقق در بانکی سیستم وظیفه بگوییم بهتر یا بانکداری با آن نسبت به تعریف در مقاومتی اقتصاد که آنجا از و است تولید اقتصادی رشد در مساله نخستین نتیجه چنین میتوان میکند تاکید دشوار شرایط در مداوم رشد بر رهبری معظم مقام مختلف یعنیبخشهای درونزاست مقاومتی دراقتصاد رشداقتصادی و تولید که گرفت خارج به جدی وابستگی بدون و مستقل صورت به خود تولیدات در کشاورزی و صنعت قویبرخورداربوده شرایطیبایدازبنیانهای چنین در تولید و میکنند فعالیت کشور از تولیدی بخشهای به کمک شود. مشاهده تولیدی واحدهای روند در پایداری مساله و تحقق خود فوق مولد و وبرنامههایاقتصاد اهداف سیستم توسط مقاومتی بانکیاست. اقتصادمقاومتی برای راهبردی بخشهای تمام است اقتصادی دی بانک سرپرست این شکلگیری در چه بانکها مساله داشت خواهند نقشی یعنیاینکهاستمرار رسیدیم. مقاومتی واقتصاد مفهومبانکداری دو تالقی دقیقابهنقطه در داد. خواهد رخ بانکها توسط تولید از صحیح حمایت صورت در تنها تولید فرآیند بلکه بزند رقم را پایدار تولید میتواند که نیست تسهیالت پرداخت صرف این حقیقت یک کنید تصور مثال عنوان به دارد زیادی بسیار اهمیت نیز تسهیالت پرداخت نحوه از خود کار به آغاز برای اساسا یا و جدید بخشی اندازی راه برای که را تولیدی واحد است طبیعی است! کرده دریافت باال بهره با و تنفس بدون تسهیالت بانکها از یکی به رسیدن برای الزم زمانی بازه که نخست ماههای همان در تولیدی واحد این چه ادامه که بسا چه و شد خواهد دچار جدی مشکل با است مالی موفقیت و سودآوری همچنین و کار و کسب رفتن بین از سبب و کشانده تعطیلی به را بنگاه وضع همین است. مقاومتی اقتصاد نقض خود این که شود کشور در پایدار تولید رفتن بین از باعث تسهیالتی چنین اعطای در بانک تدبیر سوء هم که جانبه دو سوءتدبیر این سو دیگر از میزان تسهیالتی چنین گرفتن در تولیدکننده سوءتدبیر هم و میشود محسوب خدشه دچار نیز را بانک عملکرد آمارهای و میدهد افزایش بانک در نیز را نکول است. مقاومتی اقتصاد نقض موارد از دیگر مورد یک نیز خود این که میسازد و طراحی مقاومتی دراقتصاد مهمتریناقداماتبانکها و یکیازبهترین حتم طور پسبه مدت دربلند سهامدارانش و سودبانک داشتن درنظر ضمن که استفادهازابزارهاییاست کهتولیدکنندگانبتوانندبااستفاده طوری کندبه حمایت کشور در مستمر و ازتولیدپایدار کلیتاقتصاد و وبانک خود و آورده وجود رابه پایداری و موفق کار و کسب تسهیالت ازاین با بایستی بانکی سیستم پس سازند. مند بهره آن از مدت دراز و مدت میان در را کشور دستبیابد. مهم تسهیالتبتواندبهاین و سپردهها سود درنرخ تعادل و مدیریتنقدینگی شعار در مقاومتی کناراقتصاد در را عمل و واژهاقدام معظمانقالب رهبر چرا شما بهنظر مقاومتینیست دراقتصاد شعارزدگی پرهیزاز معنای آیااینبه دادهاند قرار سال یادآور که را نکتهای اولین مخاطب ذهن در انقالب معظم رهبر ابتکار این طبیعتا بنرهای نصب در سال شعار کردن خالصه از مسوالن و مدیران کردن پرهیز میشود فرموده این یعنی ماجراست به سلبی نگاه فقط اما سمینارهاست برگزاری و تبلیغاتی نیست! کافی این ولی ندهیم انجام را کاری چه که میآموزد ما به انقالب معظم رهبر 1395 ماه شهریور 69 شماره بیمه و اقتصاد ماهنامه لوازمخانگی 36

37 باید در کنار وجه سلبی به وجه ایجابی امر نیز توجه داشته باشیم این یعنی ببینیم اقدام و عمل در کنار لفظ اقتصاد مقاومتی چه چیزی را ایجاب میکند و این تفکر بوجود نیاید که با امضاء یک قرارداد برجام همه کارها را کنار گذاشته و از صحنه مقاومت خارج شویم و پیش بینی رهبر انقالب در این زمینه بسیار مهم و راهگشاست. یک پیشنهادایناست که مجموعههای مختلف شاخصهای عملبهاقتصاد مقاومتی را با کمکاساتید فن واقتصاددانان و متخصصاناستخراج کنند و سپس به صورت منظم و مستمر فعالیت خود و مجموعه را با این شاخصها بسنجند تا مشخص شود که چه میزان در دستیابی به اقتصاد مقاومتی موفق بودهایم و چقدر به هدف نزدیک شدهایم به نظر شما این خود بخش زیادی از توان مجموعهها را به خود اختصاص نداده و سبب اتالف زمان و هزینه نمیشود به نکته خوبی اشاره شد اما پاسخ شما منفی است. نکته از این جهت خوب است که به یک آفت جدی در این مساله اشاره میکند. مسلما هیچ هدفی بدون ریز شدن به اهداف کوچکتر و مشخص شدن شاخصها قابل دستیابی نیست و میزان دستیابی به آن نیز قابل اندازیگیری نیست پس طراحی شاخصهای اقتصاد مقاومتی امری ضروری و غیر قابل اجتناب است. اما باید توجه داشت که آفت جدی در این مسیر درست همان مسالهای است که در سوال خود به آن اشاره کردید اوال نباید اقدام برای تحققاقتصاد مقاومتی معطل طراحی شاخصهابشود.ثانیانباید فرآیند طراحی شاخص ها آنقدر زمان بر و هزینهبر شود که پس از گذشت یکسال تنها دستاورد ما طراحی چند شاخص باشد. اقتصاد مقاومتی راهبردی برای تمام بخشهای اقتصادی است. آیا سیستم بانکی کشور برای اقدام و عمل در راستای اقتصاد مقاومتی عملکرد مدونی از خود بروز داده است بله توجه داشته باشید اولین بار در شهریورماه ۱۳۸۹ مقام معظم رهبر معظم در دیدار جمعی از کارآفرينان در ماه مبارک رمضان موضوع اقتصاد مقاومتی را مطرح کردند پس از آن نیز در اسفند ۱۳۹۲ ایشان با ابالغ سياستهاي کلي ۲۴ گانه اقتصاد مقاومتي این مساله را به دقت مورد تاکید قرار دادند. از این بیانیه بندهاي ۹ و ۱۹ دقیقا مرتبط با سیستم بانکی بود این همان مواردی است که باید برای احصای شاخصهای اقتصاد مقاومتی در سیستم بانکداری مورد بررسی قرار گیرد و البته کمیتهاینیز در بانک مرکزیبرای همین مساله تشکیل شدهاستاماایناقدام هرچند الزم نمیتواند کافی باشد و ضروری است که بانکها به صورت مستقل و متناسب با شرایط بانک خود به بررسی راههای عملی کردن اقتصاد مقاومتی به خصوص در زمینه حمایت از تولید بپردازند و در طراحی ابزارهای بانکی سازگارتر با پایداری تولید در میان و بلند مدت پیشگام شوند و این دقیقا همان مسالهای است که در بانک دی نیز مورد توجه قرار گرفته است. بانک دی نیز در ابتدای سال با تشکیل کمیته اقتصاد مقاومتی و برگزاری جلسات منظم برای اقدام و عمل برنامهریزی کرده است. همچنین از اقدامات صورت گرفته دیگر در بانک دی در این راستا میتوان به انتشار فصلنامه مطالعات بانکداریاسالمیاز سوی مرکز مطالعات بانکداریاسالمی بانک دی و همچنین امضای تفاهمنامه بین بانک دی و انجمن اقتصاد اسالمی ایران اشاره کرد. آیا بانک دی در حوزه عمل و خارج از مساله تدوین شاخص و بخشنامه نیز اقدامی در راستای اقتصاد مقاومتی صورت داده است بانک دی تنها در سه ماهه نخست سال 95 به عقد چندین تفاهم نامه با بخشهای مختلف تولیدی برای افزایش حمایت از تولید اقدام کرده است که از آن میان میتوان به مواردی همچون امضای تفاهمنامهبا سندیکای شرکتهای ساختمانیبه عنوان یکیاز محورهایاصلی صنعت ساختمان کشور و همچنینامضای تفاهمنامهبا شرکتبازرگانی پتروشیمیاشاره کرد. باید توجه داشت پتروشیمی از راهبردی ترین صنایع در اقتصاد مقاومتی است زیرا کشور را به سمت خروج از بن بست خام فروشی نفت و اقتصاد تک محصولی سوق می دهد و همچنین مشارکت و پشتیبانی در طرح های کوچک و متوسط را یکی از اصلی ترین راهبرد های بانک دی می توان مطرح کرد. یا اقتصاد مقاومتی تنها موضوع فعالیتهای بانک دی مانند اعطای تسهیالت و انجام مطالعات را در بر میگیرد یا مقاومت اقتصادی به عنوان رویکرد اقتصادی اصلی می تواند محور فعالیت اقتصادی خود بانک نیز باشد مسلما هر مجموعهای که حیات اقتصادی دارد میتواند راهبرد اقتصاد مقاومتی یعنی تالش برای رشد و شکوفایی هرچه بیشتر در شرایط تحریم و دشواری اقتصادی را محور فعالیتهای خود قرار دهد و در صورت برخوردار بودن از مدیریتی عاقالنه و هوشمندانه هر مجموعه اقتصادی چنین راهبردی را پیش خواهد گرفت. بانک دی نیز در همین راستا همواره در تالش بوده تا رفتاری متناسب با اقتصاد مقاومتی در عملکرد خود پیش گرفته و بتواند در عین از شرایط ناهموار اقتصادی جامعه بخصوص برای جامعه بانکی کشور عملکرد اقتصادی مثبت و رو به رشدی را حاصل کند. چانچه آمارها نشان میدهند موفقیت اقدامات بانک دی در راستای سرمایه گذاری در بورس و پرداخت مابه التفاوت سود سپرده به سپرده گذاران محترم در سال گذشته را می توان شاخصی از موفق بودن عملکرد بانک دی در راستای اقتصاد مقاومتی در درون مجموعه خود و در حیات اقتصادی خود بانک دانست. بانک دی در سال جاری نیز طبق فرموده رهبر معظم انقالب اقتصاد مقاومتی را هم در رویکرد های مطالعاتی و هم در رویکردهای ترجیحی تخصیص اعتبارات و همچنین در رفتار و عملکرد اقتصادی بانک محور اقدامات خود قرار خواهد داد و امید است که سپردهگذاران و سهامداران بانک و همچنین کارمندان و همه اعضای خانواده بزرگ بانک گروه مالی دی نتیجه این اقدامات را در آینده نزدیک و به صورت ملموس احساس کنند. باشد که موجب رضایت خداوند و مردم عزیزمان باشد. * مصاحبه كامل آقاي دکتر محسن زرندی مقدم معاون مالي و همچنین دکتر محمدرضا مردانی مشاور بانكداري اسالمي و استاد ارجمند جناب صفر لكي مدير روابط عمومي بانک دی در شماره بعدی این نشریه چاپ می گردد. 37 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

38

39 هدایای ویژه پارس خزر برای مشتریان وفادار مراسم قرعه کشی اعضای باشگاه مشتریان با حضور مدیریت محترم عامل شرکت جناب آقای مهندس همتی اعضای محترم هیئت مدیره جناب آقای مهندس درافشار معاونت محترم مالی و اداری جناب آقای زند معاونت محترم تامین جناب آقای فیاضی و مدیران شرکت صنعتی پارس خزر و شرکت های همبسته و همچنین حضور خبری ویژه اقتصاد و بیمه برگزار شد.این مراسم در سالن اجتماعات شرکت صنعتی پارس خزر در دفتر مرکزی تهران برگزار گردید و به جمع کثیری از مصرف کنندگان وفادار و فروشندگان فعال در سراسر کشور به قید قرعه جوایز ویژه اهدا شد.

40 بیمه سرمد و ارایه بهترین راه حل های بیمه ای بیمه ای پویا و نوآور مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت بیمه سرمد )سهامیعام( مورخ 1395/4/30 در محل مرکز همایش های رازی برگزار گردید. دراین مجمع که با حضور 95/30 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای پرویز مقدسی بود که جنابان حسن خدایاری و بهزاد صادق در مقام نظار اول و دوم و آقای عبدالحسین پهلوان به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 با تقسیم سود 120 ریالی به ازای هر سهم به کار خود پایان دادند. مؤسسه حسابرسی و خدمات مالی فاطر بهعنوان بازرس قانونی و حسابرس اصلی شرکت و موسسه حسابرسی آرمان راهبرد به عنوان بازرس علیالبدل انتخاب گردیدند. تاریخچه شرکت بیمه سرمد )سهامی عام( در تاریخ هجدهم شهریور ماه سال 1392 با سرمایه تمام پرداخت شده چهارصد )400( میلیارد ریال طی شماره در اداره ثبت شرکت ها و موسسات غیرتجاری تهران به ثبت رسید و در تاریخ اول آبان ماه سال یکهزار و سیصد و نود و دو )1392/8/1( مجوز فعالیت خود در تمامی رشته های بیمه ای را تحت شماره 92/100/33384 از بیمه مرکزی جمهوری اسالمی ایران اخذ و فعالیت خود را بعنوان یک شرکت بیمه خصوصی آغاز نمود. تابعیت شرکت ایرانی است. ماموریت چشم انداز و اهداف کالن کیفی شرکت بیانیه ماموریت بیمه سرمد در محیطی پویا حرفه ای و دانش بنیان با شناسایی جنبه های پیدا و پنهان زندگی بهترین راه حل های بیمه ای را ارائه می نماید و در این مسیر خود را مسئول امنیت مالی مشتریان می داند. بیانیه چشم انداز می خواهیم به برندی معتبر و قابل اعتماد تبدیل شویم بگونه ای که هر خانواده ایرانی در هر زمان یک پوشش بیمه ای از بیمه سرمد داشته باشد. اهداف کالن کیفی - پایدار سازی جریان ارزش اقتصادی شرکت - توسعه سرمایه های انسانی - ارتقاء کیفیت از طریق بهبود میزان تطابق عملکرد شرکت با انتظارات مشتریان اهداف کمی و رئوس برنامه های شرکت در سال 1395 برمبنای مدل BSC منظر مشتری - راه اندازی وب سایت تخصصی بیمه های زندگی به منظور ایجاد قابلیت مشاهده سالیانه/لحظه ای اطالعات بیمه های زندگی مشتریان )اقساط قابل پرداخت حق بیمه پرداختی ذخیره ریاضی بیمه های زندگی و...( - نوآوری از طریق متنوع سازی محصول و اصالح فرآیند در زمینه بیمه عمر و سرمایه گذاری - فعال شدن 300 نماینده عمومی و 90 نماینده بیمه زندگی جدید در سطح کشور. - فراهم نمودن زیرساخت های سخت افزاری و نرم افزاری برای توسعه بازاریابی و فروش محصوالت بر محور مشتری - توسعه باشگاه مشتریان Customer/ Consumer Club )منوها و زیرمنوها خدمات عضو گیری امتیازبندی ارتقاء جوایز و... ) - ایجاد زیرساخت الزم برای ارائه خدمات صدور بیمه نامه در رشته های بیمه ای آتش سوزی زندگی) عمروسرمایه گذاری عمرزمانی و... ) به موجب مکانیزم های مختلف الکترونیک شرکت - ارائه بیمه نامه هدیه )هیرب د( در انواع رشته های بیمه ای در نیمه اول سال استانداردسازی و کاهش زمان ارائه خدمات صدور بیمه نامه و پرداخت خسارت در انواع رشته های بیمه منظر فرآیندهای داخلی کسب و کار - ممیزی و دریافت گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت بر مبنای استاندارد بین المللی 9001:2015 ISO - ممیزی و دریافت گواهینامه سیستم مدیریت ریسک بر مبنای استاندارد بین المللی 31000ISO - حضور در 15 درصد شعب منتخب بانک صادرات ایران برای ارائه انواع خدمات بیمه و بیمه زندگی -اجرای مصوبه هیات مدیره محترم در رابطهبا همکاری با فعاالن خوشنام صنعت بیمه در عرصه بین المللی - اعمال نظارت و کنترل بر عملیات فنی )بیمهای( و مالی بخشهای مختلف به موجب برنامه های مشخص منظر رشد نوآوری و یادگیری سازمانی - تدوین شناسنامه و کارراهه شغلی مشاغل و سرمایه های انسانی شرکت - ارتقای دانش فنی و سطح کیفی مدیران کارکنان و نمایندگان به موجب برنامه های آموزشی مختلف عمومی بیمهای مالی وبازاریابی در داخل و خارج کشور - توسعه قابلیت های هوش تجاری )BI( در قالب داشبورد شاخص های کلیدی منظر مالی - افزایش سهم از بازار بیمه کشور به 0/9 درصد - تحقق هدف فروش شرکت بمیزان تقریبی 2160 میلیارد ریال با ترکیب متوازن حق بیمه در کل پرتفوی شرکت - افزایش سهم بیمه های زندگی تا 27 درصد از پرتفوی کلی شرکت لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

41 همراه اول همراه همیشگی به راستی که هیچ کس تنها نیست... سید محسن صبح که از خواب بیدار شد در برابر این خواسته کبری خانم همسر خود قرار گرفت پائیز را رها کن و امروز به پابوس حضرت رضا رویم... و به صورت اشک سرازیر شد و سید محسن رفت گوشه خانه تلفن را که زده بود به شارژ به دست گرفت و شماره محمد عباسلو را گرفت. حاجی محمد امروز دو ساعت از روز باال آمده آب از کوچه فراخ بنداز بره نوباغ حاجی محمد. سید خیر است! سید انشاءاهلل. لختی بعد شماره اسماعیل چوپان را گرفت گفت: گوسفند ببر پشت کوه مغازه و ظهر هم برو لوله کاب سفره را بسته معصوم برادرم می آورد و سومین بار شماره معصوم را گرفت و گفت: معصوم معصوم علی دو روزی کار را بدست بگیر تا از من خبر. به یک ساعت نکشید حاج کاظم چاوشی را آغازید و مردم زوار حضرت را بدرقه کردند و با آوای خوش حاج کاظم عکس گل روی مصطفی را با صلوات بدرقه شان ساختند. سید محسن فرماندهی کارش را با همراه اول چنان سامان داد که هیچ آبی هدر نرفت و سفره چوپان خالی نماند. مزرعه سبز ماند و سفر پابوسی به لذت و سیده کبری در آستان حضرت راز تعجیل بگشود. در البالی تالوت زیارت نامه به آقا می گفت تو طلبیدی و من لبیک گفتم آقاجان آمده ام تا که مرادم دهید. هنوز کاسه آب سقاخانه در دست بود که صدای زنگ تلفن همراه به صدا درآمد و آنسوی خط آشنایی گفت: مژده که سید مجتبی در تهران ماند تا بقیه سربازی را در تهران پی گیرد. سید مجتبی پسر سیده کبری رفته بود خدمت مقدس سربازی و دوره آموزشی در ارومیه پی می گرفت و نیاز سید کبری ماندن در تهران بود و رفته بود تا از حضرت این نیاز را بخواهد و کجا باشد که شمس الشموس خسرو اقلیم طوس حاجت ندهد به سفره کریمانه خود. و من در مدخل تاالر شیشه ای بورس ناظر آن هستم که امروز زنگ بورس به دست مدیران همراه اول به صدا درآید. کاری به غایت نیکو از بچه های خوب روابط عمومی بورس و مدیریت آگاه و کاربلد بورس تهران. خسرو امیرحسینی طی مراسمی در ساختمان بورس زنگ آغاز بکار معامالت بورس اوراق بهادار تهران توسط شرکت همراه اول به صدا درآمد. همزمان با سومین سالروز عرضه سهام این شرکت در بورس اوراق بهادار بازگشایی نمادین بازار توسط سیدعباس نوربخش معاون مالی و تدارکاتی اپراتور اول صورت گرفت. در این مراسم معاون مالی و تدارکاتی همراه اول ضمن تشریح آخرین وضعیت مالی و شبکه این اپراتور اظهار داشت: در چند سال گذشته سهامداران به ما اعتماد کردند و ما با توسعه شبکه و بهبود عملکرد مالی پاسخ مناسبی به این اعتماد داده ایم. وی افزود: ارزش بازار همراه اول در مدت زمان حضور در بورس معادل ۲۰۷ درصد رشد کرده است که میانگین آن در هر سال حدود ۳۵ درصد است. EPS سهام همراه اول نیز با توجه به افزایش سرمایه صورت گرفته صعودی بوده و برای سال آینده حدود ۷۱۵ تومان پیش بینی می شود. نوربخش ضمن اشاره به بهبود شاخص های مالی گفت: این موضوع در حالی اتفاق می افتد که این شرکت طی چند سال اخیر حدود ۱۰ هزار میلیارد تومان در شبکه خود سرمایه گذاری کرده است. معاون مالی و تدارکاتی همراه اول در پایان با اشاره به رتبه شفافیت و اطالع رسانی همراه اول گفت: اپراتور اول با رتبه ۱۳۳ در بورس آغاز به کار کرد و امسال به رتبه ۱۲ رسیده است امیدواریم در سال آینده جزو ۵ شرکت برتر بورس باشیم. در این مراسم روح الهحسینی مقدم معاون ناشران و اعضای بورس شرکت بورس تهران ضمن تبریک به همراه اول به مناسبت سومین سال حضور در بورس گفت: همراه اول سومین شرکت بزرگ بورسی در کشور است. حسینی در ادامه گفت: همراه اول از نقدشوندگی و شفافیت مناسبی برخوردار است و امتیاز آن طی دورهای که در فرابورس تهران فعالیت داشت مطلوب بود و هم اکنون نیز از ۱۰۰ امتیاز باالی ۹۰ را به خود اختصاص داده است. وی با اشاره به اهتمام شرکت همراه اول به بحث گزارشگری گفت: توصیه ما به کلیه سهامداران و سرمایهگذاران این است تا به موضوع گزارشگری توجه بیشتری داشته باشند. الزم به ذکر است به مناسبت سومین سالروز ورود همراه اول به بورس این شرکت خالصه ای از عملکرد ۳ ساله خود منتشر کرده است که در آن روند مناسبت عملیاتی کامال قابل مشاهده است. شرکت ارتباطات سیار ایران )همراه( در تاریخ ۱۳۹۲.۰۵.۲۷ طبق هماهنگی های انجام گرفته شده و پس از بیش از ۲۷ ماه حضور در بازار فرابورس به جمع شرکتهای بورسی پیوست. قیمت کشف شده هر سهم همراه در آن تاریخ ۴۲,۰۰۰ ریال به ازای هر سهم بوده است. با نگاهی به جدول فوق مشاهده می شود در بازه زمانی که بازار پس از ۴ ماه و در دی ماه ۹۲ سقوط شدید خود را آغاز کرد همراه اول با عملکرد مناسب عملیاتی خود و با رشد ۴۳ درصدی سود خالص پیش بینی شده هر سهم سال مالی ۹۵ نسبت به سال مالی ۹۲ توانست بازدهی بسیار مناسب تری را در این دوره ۳ ساله در مقایسه با شاخص بورس اوراق بهادار تهران و شاخص صنعت مخابرات رقم بزند. )بازدهی ۱۳۱ درصدی همراه اول در مقابل بازدهی ۳۱ درصدی شاخص کل بورس اوراق بهادار تهران و بازدهی ۹۵ درصدی شاخص صنعت مخابرات( 41 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

42 تقسیم سود 60 ریالی به ازای هر سهم سیمان داراب سیمان داراب چه خوش می خرامد امیرحسینی حال و روز سیمانی ها خوب نیست عده ای بر این باورند که تولید افزون از مصرف بازار است و عده دیگر می سرایند مدیریت برای آن است که از تنگنای گذر کنی و سیمان داراب چه خوش می خرامد و زان بخشی که می تواند خداقوت. مجمع عمومي عادي ساليانه شركت سیمان داراب )سهامی عام( در مورخه شنبه 1395/4/26 در محل انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمانبرگزار گرديد. در این مجمع که با حضور بیش از 87 درصد سهامداران حقیقی و حقوقی اعضاء هیات مدیره نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ریاست مجمع برعهده آقای محمدرضا رحمانی که جنابان همایون آزادی و فرهاد امیر حسینی در مقام نظار اول و دوم و آقای حمیدرضا متقاعدی به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع توسط مدیرعامل شرکت مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1394/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معامالت مشمول ماده 129 و با تقسیم سود 60 ریال به کار خود پایان دادند. مدیرعامل فرهیخته شرکت با اشاره به احتمال رونق بخش عمرانی با افزایش درآمدهای دولت و تالش برای سهمیه بندی تولید به منظور افزایش نرخ محصوالت و در عین حال کاهش هزینه های شرکت را از نکات بارزی برشمرد که مدیریت با اشراف کامل به آن سیاست های خود را برنامه ریزی کرده است تا با ارزش آفرینی و سودآوری در جهت جلب رضایت مشتریان و سهامداران اقدام کند. پیام هیات مدیره حمد و سپاس خداوند یکتا که طاعتش را موجب قرب بندگان و شکرگذاری آنان را باعث افزونی نعمت قرار داد. در سال کارخانجات تولید کننده سیمان هم چنان مواجه با کاهش شدید تقاضای سیمان در بازارها بودند. تداوم کاهش بهای نفت در جهان منجر به رکود اقتصادی کشورهای منطقه کاهش طرح های عمرانی و نهایتا کاهش چشمگیرتقاضای سیمان در کشورهای همسایه گردید وسیمان صادراتی در بازارهای داخلی عرضه و وضعیت عرضه و تقاضا را بنحو بی سابقه ایی آشفته بود. صنعت سیمان هرگز چنین وضعیتی را در هیچ دوره ای تجربه نکرده بود. متاسفانه عدم هماهنگی بین کارخانجات و نبود درک درستی از شرایط موجود منجر به شکل گیری رقابتی منفی در صنعت سیمان شد بطوریکه علیرغم افزایش همه عوامل هزینه تولید نسبت به سال قبل متوسط بهای فروش سیمان نسبت به سال در حدود ده درصد کاهش نشان می دهد. بطوریکه اغلب کارخانجات وارد حاشیه زیان عملیاتی شدند و صرفا برای پرداخت هزینه های جاری و بقا خود در برخی از مناطق با شرایط کامالغیر اقتصادی سیمان خود را عرضه و ریسک های منطقی و مشخص حاصل از فروش اعتباری را نیز در نظر نگرفته و آنرا پوشش ندادند. شرکت سیمان داراب با توجه به فاصله نسبتا زیاد از بازارهای اصلی مصرف درحالیکه مواجه با عرضه های سنگین سیمان از طرف کارخانجات استان فارس و هم چنین استان های هم جوار بخصوص اصفهان و یزد بود موفق به فروش بالغ بر 823 هزار تن سیمان گردید که نسبت به سال 93 فقط 7 درصد کاهش نشان می دهد. با توجه به اینکه در سال 94 تقریبا صادرات نداشتیم و هم چنین مسائل و مشکالت ناشی دوری از بازارهای اصلی مصرف بطور نسبی در فروش سیمان توفیق داشتیم. تولید کلینکر در سال مورد گزارش بالغ بر 1/038 تن بوده است. در اواخر سال 94 انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان با توجه به کاهش چشمگیر تقاضا در بازار در اقدامی شایسته به سهمیه بندی عرضه برای کلیه کارخانجات کشور نمود. علیرغم اینکه بعضی از شرکتها که متاسفانه درک درستی از شرایط موجود نداشته و حتی بنظر می رسد منافع سازمان خود را بدرستی تشخیص نمی دهند از سهیمه بندی منطقی در نظر گرفته عدول کردند و باعث آشفتگی بازار شدند ولی باز هم تدابیر اتخاذ شدذه ناشی از سهمیه بندی منجر به بهبود نسبی قیمت های فروش در 2 ماهه پایان سال گردید.شرکت سیمان داراب معتقد است بایستی قویا از طرح مذکور حمایت و با متخلفین که ممکن است باعث شکست طرح و نهایتا تعطیلی بسیاری ازخطوط تولید شوند قاطعانه برخورد شود. در سال 94 بالغ بر 35 خط تولید از مدار خارج گردید. بنظر می رسد تداوم وضعیت موجود در نهایت منجر به آسیب های بیشتری برای این صنعت بومی که یکی از مصادیق بازار اقتصاد مقاومتی در سال اقدام و عمل می باشد ایجاد می نماید و مسئولین محترم در سطح کالن بایستی تدابیر ویژه ای برای حمایت جدی از این صنعت بعمل آورند در غیر این صورت وضعیت اشتغال که یکی از مهم ترین مولفه های رشد اقتصادی می باشد با خطر جدی مواجه می گردد. برنامههای آینده شرکت گسترش بازارهای فروش محصوالت و تنوع بخشی شیوههای فروش در جهت گسترش بازارهای فروش داخلی شرکت در نظر دارد با بررسی نیازهای مصرفی سیمان در منطقه و استان های هم جوار و تداوم برنامه های مشتری مداری مبتنی بر استراتژی های شرکت ضمن حفظ سهم بازار موجود به بازارهای جدید ورود نماید و هم چنین با حفظ بازار صادراتی موجود خود در عراق به بازارهای جدید سایر کشورهای حاشیه خلیج فارس و کشورهای آفریقایی راه پیدا کند. تولید محصوالت و معرفی محصوالت جدید شرکتبا توجهبهنیازهای مشتریان داخلی و صادراتی به محصوالت تولید خود تنوع بخشیده و عالوه بر تولید سیمان تیپ 2 و پوزوالنی و تیپ 5 صادراتی که در حال حاضر تولید می گردد. موفق به اخذ گواهی نامه استاندارد سیمان سیمان تیپ 3 و سیمان های آمیخته گردید تا نسبت به تولید آن اقدام نماید. مشارکتها و سرمایهگذاریها شرکت در حال حاضر مالکیت 16/12 درصد از صنایع سیمان دشتستان را در اختیار دارد. در حال حاضر شرکت سیمان داراب مالک بالغ بر 99 درصد سهام شرکت حمل و نقل امید سیمان داراب می باشد. شرکت یاد شده نقش بسیار تعیین کننده ای در حمل و نقل سیمان تولیدی شرکت به مبادی مصرف داخلی و بازارهای صادراتی دارد. همچنین معادل 50/6 درصد از سهام شرکت توسعه و عمران داراب متعلق به شرکت می باشد. شرکت یاد شده در حال حاضر عهده دار قراردادهای تامین نیروی انسانی فضای سبز و بارگیرخانه بوده و در نظر دارد با تجهیز امکانات موجود و با مشارکت سرمایه گذاران شهرستان در پروژه های تولیدی و ساخت و ساز سرمایه گذاری نماید. شیوه های تامین مالی شرکت برای اجرای پروژه های سرمایه گذاری جهت بهبود فرآیندهای عملیاتی توسعه سرمایه گذاریها با توجه به مصوبات مجمع عمومی صاحبان سهام مبنی بر تقسیم سود نقدی در نظر دارد در سال جاری از ذخایر استهالک فروش دارایی های غیرمولد و هم چنین دریافت تسهیالت از سیستم بانکی استفاده نماید. برخی از اقالم تجهیزات ماشین آالت و قطعات یدکی مورد نیاز نیز بصورت اعتباری از تامین کنندگان خریداری می گردد. اطالعات بودجه اطالعات بودجه شرکت در اواخر بهمن ماه 1394 به سازمان بورس و اوراق بهادار بشرح زیر ارایه گردیده و مبنای تهیه آن اطالعات واقعی شرکت در )9 94/9/30 ماهه( بوده که به سازمان بورس اوراق بهادار ارسال گردیده است. عملکرد شرکت و میزان دستیابیبهاهداف تعیین شده شرکت سیمان داراب در سال مورد گزارش بالغ بر 866/231 تن سیمان و کلینکر در بازارهای داخلی و صادراتی تحویل داد. کاهش قیمت سیمان و کلینکر در بازارهای صادراتی و نهایتا ممنوع شدن صادرات سیمان به عراق از مشکالت عمده پیش روی شرکت در سال مورد گزارش بوده است. ضعف موجود در ناوگان حمل و نقل منطقه هم چنان از مشکالت پیش روی شرکت می باشد. در حال حاضر ناوگان حمل و نقل شرکت با داشتن 120 دستگاه تریلر نقش تعیینکنندهای در ساماندهی حمل و نقل منطقه ایفا میکند. لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

43 تقسیم سود 70 ریالی به ازای هر سهمبیمهالبرز مجمع عمومي عادي ساالنه شركت بيمه البرز براي سال مالي منتهيبه ۲۹ اسفند ۱۳۹4 روز چهارشنبه 30 تیر 1395 برگزار و به ازاي هر سهم 70 ريال سود بين سهامداران تقسيم شد.به گزارش روابط عمومي وبينالمللبيمهالبرز در مجمع عمومي عادي ساالنهاين شركت كه به رياست محمد رضا تقوايي رئيس هياتمديره بيمه البرز و با حضور سيدرسول تاجدار مديرعامل و نايب رييس هياتمديره و بيش از 94 درصد از سهامداران اين شركت برگزار شد عملكرد هيات مديره و صورتهاي مالي اين شركت در سال مالي منتهي به ۲۹ اسفند ۱۳۹4 از سوي صاحبان سهام حاضر در جلسه تصويب شد. همچنين در اين مجمع سود خالص اين شركت در سال مالي منتهي به ۲۹ اسفندماه سال ۱۳۹4 معادل ۵29 ميليارد و 982 ميليون ريال اعالم شد كه پس از كسر ذخاير و اندوختههاي الزم 70 ريال به ازاي هر سهم بين سهامداران توزيع شد. براساس گزارش هياتمديره رشد حق بیمه شرکت بیمه البرز در سال گذشته 20 6/ درصد بود که رشد بسیاری خوبی در بین شرکتهای بزرگ بیمه کشور است. همچنین در شرایط دشوار سال گذشته به لحاظ اقتصادی که حتی حفظ سهم بازار کار آسانی نبود بیمه البرز سهم از بازار خود را از 6 8/ درصد به 7 6/ درصد افزایش داد که بسیار ارزشمند است. بر این اساس این شرکت در سال گذشته 17 هزار و 353 ميليارد و 847 ميليون ريال حق بيمه توليد كرد که در مقایسه با سال ماقبل آن نزدیک به سه هزار میلیارد ریال افزایش داشت. بیمه البرز همچنین در سال 1394 ده هزار و 817 ميليارد و 895 ميليون ريال خسارت پرداخت كرد. بنا بر این گزارش محمد رضا تقوایی رئیس هیاتمدیره بیمه البرز در ابتدای جلسه مجمع عمومی عادی این شرکت تصریح کرد: شرکت بیمه البرز یکی از شاخصترین و موفقترین شرکتهای بیمه در صنعت بیمه کشور است. وی همچنین با گرامیداشت و تبریک پنجاه و هفتمین سالگرد تاسیس بیمه البرز گفت: بیمه البرز در شاخصهای زیادی همچون مشتریمداری مدیریت ریسک و مدیریت منابع مالی استفاده از فناوری اطالعات و پرداخت سریع و دقیق خسارت به بیمهگذاران زیاندیده سرآمد صنعت بیمه کشور است و همیشه بهترین خدمات را به بیمهگذاران خود ارائه کرده است. بیش از 55 سال سابقه فعالیت بیمه با خوشنامی مأموريت و چشم انداز شركت فعاليت مؤسسات بيمه اي در مكانيزم انتقال ريسك و تبعات آن از بيمه گزاران به مؤسسه و همچنين ايجاد امنيت و آسايش خاطر براي ايشان خالصه مي شود. مأموريت چشم انداز و اهداف راهبردي شركت عبارت است از : مأموريت شركت: تأمين منافع ذينفعان از طريق ارائه خدمات بيمه اي و سرمايه گذاري بهينه چشم انداز شركت: حضور پايدار و مؤثر در بازار بيمه كشور اهداف راهبردي شركت 1- حفظ وارتقاي وضعيتتوانگري )پشتوانه مالي وتخصص حرفهاي( و ماندگاري حضور هميشگي در صنعتبيمه واقتصاد كشوراز طريق مشتري مداري مديريت علمي افزايش بهره وري و كارآيي شركت 2- انتخاب الگوي مشتري مداري)تمركز بررويكرد مشتري مداري تداوم رويكرد مشتري مداري( ضمن حفظ حد اعالي سوددهي 3- حفظ منافع ذينفعان با بكارگيري كارآمد ذخاير فني و اندوخته ها در بازار پول و سرمايه 4 -تنوعبخشيبهپوششهايبيمهاي وايجاد آمادگي در جهتاجراي آن 5- حضور فعال در بازار رقابتي بيمه ضمن احتراز از رقابت ناسالم و غيرمنطقي با رقبا 6- بهبود و افزايش مداوم بهره وري منابع. در اين راستا شركت بيمه البرز تالش نموده منابع انساني شايسته را به كار گيرد و به صورت مداوم آنها را تحت آموزشهاي حرفهاي و تخصصي قرار دهد و با گسترش شبكه فروش ضريب دسترسي افراد جامعه به خدمات خود را افزايش دهد و سريعترين شيوههاي خدمت رساني و استفاده از فنآوريهاي نوين در ارائه خدمات به مشتريان را به كار گيرد تا عالوه بر تحقق هدف كالن مشتريمداري به انتظار مردم اهميت داده و مسئوليت اجتماعي و فرهنگي خود را در قبال جامعه انجام دهد. جايگاه بيمه البرز در صنعت بيمه : شركت بيمه البرز با سابقه بيش از 55 سال فعاليت در عرصه خدمات بيمه اي و با برخورداري از اعتبار و خوشنامي نزد مشتريان خود با اتكا بر توانايي حرفه اي و تخصصي كاركنان و توانگري مالي و مديريتي به عرضه انواع خدمات بيمه اي پرداخته است. مشتريان در شركت بيمه البرز همواره جايگاه ويژه اي داشته و يكي از اهداف راهبردي شركت مشتري مداري بوده است و در اين راستا تالش نموده حوزه فعاليت خود را براي دسترسي بهتر شهروندان به گستره كشور توسعه دهد و از جديدترين فن آوري ها براي انجام كار و منابعانساني متخصص و برون سپاري خدماتارزيابي خسارت بيمه هاي خودرو براي پاسخگويي به نيازهاي مشتريان در محل حادثه بهره گيرد تا ضمن تحقق هدف مشتري مداري به انتظار مشتريان خود پاسخ دهد و مسئوليت اجتماعي خود را به انجام رساند. منابع انساني ارزشمندترين داراييهاي شركت بوده و مورد توجه مديران ارشد هستند از يك سو به صورت مداوم تحت آموزشهاي حرفه اي و تخصصي قرار مي گيرند و از سوي ديگر از توان و ظرفيت آنها استفاده مي شود و شركت همواره نيروهاي خود را تشويق نموده و عملكردشان را ارج مي نهد و پاداشي مناسب و درخور به آنها اختصاص مي دهد و براي همه افراد در تمام سطوح شركت احترام و ارزش قائل ميشود. اين روش سبب شده است شركت در سالهاي اخير موفقيتهاي زيادي را در صنعت بيمه كشور و همچنين در بين دستگاه هاي اجرايي كسب كند. شركت بيمه البرز در سال 1394 سومين شركت از لحاظ حق بيمه توليدي و تعدد بيمه نامه صادره بوده است و سهمي معادل 7/56 درصد از حق بيمه توليدي صنعت را به خود اختصاص داده است. همچنين بيمه البرز در اين سال توانسته است با افزايش سرمايه از محل سود انباشته شده به باالترين سرمايه شركت بيمه اي خصوصي در ايران دست يافته و به عنوان حامي مصرف كننده تنديس نقر ه اي از سازمان حمايت از توليدكنندگان و مصرف كنندگان را دريافت و در ارزيابي بيمه مركزي جمهوري اسالمي ايرن سطح يك توانگري مالي را اخذ نمايد. شركت بيمه البرز در سال 1383 موفق به اخذ گواهينامه ISO 9001:2000 در سيستم مديريت كيفيت شده است و درسال 1388 آن رابه ISO9001:2008 ارتقاء داده است. اين شركت در نه سال متوالي توانسته است در ميان بانك ها و بيمه ها رتبه اول را به لحاظ تكريم ارباب رجوع و جلب رضايت مشتري بدست آورد و در سال هاي نيز عالوه بر گروه بانك ها و بيمه ها در ميان تمام دستگاه هاي اجرايي در طرح سنجش ميزان رضايتمندي مراجعان از نحوه ارائه خدمات دستگاه هاي عمومي و دولتي رتبه اول را به خود اختصاص داده است. كسب مقام اول در كاربرد فناوري اطالعات IT در سال های 1385 و 1386 شفافيت گزارش گري مالي و حضور و كارايي در بازار سرمايه ميان شركتهاي بيمه دولتي و خصوصي در سال هاي 1385 و 1386 كسب عنوان برترين بيمه كشور در سال 1387 در رتبه بندي شركت هاي بيمه كه از سوي بيمه مركزي ج. ا. ايران نجام شد كسب مقام اول در حضور و كارايي در بازار سرمايه در سال 1386 دريافت لوح تقدير از وزير محترم امور اقتصادي و دارائي در سال 1387 به خاطر شفافيت صورت هاي مالي تركيب بهينه پرتفوي حضور مؤثر در بازار سرمايه ارتقاء سطح فن آوري اطالعات و افزايش ميزان رضايتمندي مشتريان دريافت لوح تقدير به لحاظ كسب باالترين ميزان رضايتمندي ارباب رجوع از جشنواره شهيد رجائي يكي از صد شركت برتر ظرف دوره هاي سنجش از نظر شاخص فروش در سال و كسب مقام اول در مشتري مداري در شركت هاي بيمه و مقام دوم در گروه بانك و بيمه در استان تهران نيز از افتخارات ديگر شركت بيمه البرز است. همچنين شركت بيمه البرز درسال و 1394 توانسته است گواهينامه رعايت حقوق مصرف كنندگان را به دليل مشتري مداري از وزارت بازرگاني دريافت كند. سرمايه ثبت شده مناسب ضريب توانگري باال ذخاير و اندوخته كافي بدنه كارشناسي متخصص و حرفه اي سرعت در ارزيابي و پرداخت خسارت وجود مشتريان وفادار و قديمي ارتباطات گسترده با بازار جهاني بيمه مديريت علمي و پاسخگو و نسبتهاي مالي بسيار خوب از شاخصهاي ماندگاري اين شركت به حساب مي آيد. 43 ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه 1395 لوازمخانگی

44 اخبار بانک و بیمه مدیرعامل بانک کشاورزی در نشست خبری با اصحاب رسانه: از تولید ملی استاندارد باهدف صادرات پایدار حمایت خواهیم کرد دکتر مرتضی شهیدزاده رئیس هیات مدیره و مدیرعاملبانک کشاورزی روز یکشنبه هفتم شهریور در جمع خبرنگاران و اصحاب رسانه ضمن گرامیداشت هفته دولت روز بانکداری اسالمی و هفته دفاع مقدس از اصحاب رسانه برای انتقال اخبار موفقیت های دولت و ایجاد امید و انگیزه در آحاد مردم ایران که مورد تاکید مقام معظم رهبری است قدردانی کرد. دکتر شهیدزاده با اشاره به این که باالترین رقم رشد اقتصادی کشور متعلق به بخش کشاورزی است ادامه حمایت دولت و توجه ویژه به بخش کشاورزی را ضامن تامین امنیت غذایی و رسیدن به خودکفایی دانست. وی در ادامه سخنان خود بانک کشاورزی را در عرصه روابط بانکی بین المللی پیشرو دانست و اظهار داشت: بانک کشاورزی قبل از برجام با چهار بانک خارجی روابط کارگزاری داشت ولی پس از برجام این تعداد به 78 عدد رسید و درحال حاضر جامعه بینالمللی بیشترینارتباط را در سیستم بانکی کشور با بانک کشاورزی برقرار کرده است به طوری که این بانک مورد وثوق موسسات معتبر بانکداری بین المللی نظیر بنکر و یورومانی قرار دارد. وی افزود: تا کنون بیش از چهار میلیارد دالر گشایش LC انجام شده و امیدواریم تا پایان سال جاری این رقم به بیش از پنج میلیارد دالر برسد. دکتر شهید زاده اقدامات بانک کشاورزی در زمینه مدیریت مصرف ازجمله حمایت از توسعه کشت های متراکم و گلخانه ای پرورش ماهی در قفس و استفاده از زنجیره تامین را برخاسته از حمایت دولت و منابع مالی مردمی دانست و یکی از موفقیت های بانک کشاورزی را جمع آوری بیشترین منابع مالی مردمی و به کارگیری در راه حمایت مالی بخش کشاورزی اعالم کرد. وی با بیان این که تراز صادرات نسبت به واردات برای اولین بار پیشی گرفته است و این افتخار در اثر پشتیبانی دولت از تولید ملی و در اجرای فرامین مقام معظم رهبری بوده است گفت: بانک کشاورزی تالش می کند در راه بهبود شاخص های اقتصادی حمایت از تولید ملی و بهبود صادرات محصوالت کشاورزی گام بردارد و هدف این بانک حمایت از تولید ملیاستاندارد به منظور صادرات پایدار و جذب بازارهای دائمی است که خود موجب تداوم و کیفیت تولید خواهد شد. دکتر شهیدزاده در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به بحران منابع آبی و راندمان پایین مصرف آب در بخش کشاورزی یکی از اولویت های بانک کشاورزی را حمایت از طرح های پرورش ماهی در قفس با نرخ تولید پنج برابر و مصرف آب دریا برشمرد و آمادگی بانک کشاورزی را برای انجام تعهدات 200 هزار تنی دولت دربرنامه توسعهاعالم کرد. وی افزود: برای توسعه سیستم های آبیاری تحت فشار 500 میلیون دالر ارز در اختیار بانک کشاورزی قرار گرفته است. دکتر شهیدزاده همچنین اولویت دیگر بانک کشاورزی در این زمینه را تغییر الگوی کشت و توسعه گلخانه ها با توجه به کاهش 90 درصدی مصرف آب در آن ها اعالم کرد و گفت: هدف ما تحقق تعهدات 1800 هکتاری کشت گلخانه ای است و اخیرا برای احداث 750 هکتار مجتمع گلخانه ای کشت هایدروپونیک در کرمان به روش اروپای غربی اقدامات اولیه وحمایت مالی و کارشناسی آغاز شده است. دکتر شهیدزاده تاکید کرد: بانک کشاورزی هیچ بنگاه وابسته ای با هدف سودآوری ندارد و تمامی واحدهای مرتبط با بانک برای تسهیل ارائه خدمات بانکی مالی و اعتباری به مشتریان تالش می کنند. وی همچنین کاهش نرخ تسهیالت سرمایه گذاری کشاورزی از 18 درصد به 15 درصد را با توجه به این که نرخ تمام شده باالتر از 15 درصد است نتیجه حمایت دولت و مساعدت بانک کشاورزی به تولید داخلی دانست. دکتر شهیدزاده با بیان این مطلب که اقتصاد دانش بنیان همواره مورد تاکید مقام معظم رهبری و در دستور کار بانک کشاورزی بوده است به معرفی مرکز پژوهش های راهبردی بانک کشاورزی پرداخت و از کارشناسان و محققان دعوت کرد ایده ها و نتایج پژوهش های خود را برای استفاده در پروژه های بانک و اعتالی بخش کشاورزی با این مرکز به اشتراک بگذارند. وی در ادامه با اشاره به این که دولت در پایان سال 1394 مبلغ میلیارد ریال از بدهی صندوق بیمه به بانک کشاورزی را به عهده گرفته است گفت: اگرچه طلب بانک از دولت مربوط به دولت های قبل است ولی دولت حاضر تمام تالش خود را برای تسویه این بدهی انجام داده است. دکتر شهیدزاده درباره افزایش سرمایه بانک کشاورزی گفت: دولت 5000 میلیارد ریال از رقم بودجه سال 1394 و 30 هزار میلیارد ریال از اعتبار افزایش سرمایه بانک ها در سال 95 را برای افزایش سرمایه بانک کشاورزی اختصاص داده است.وی افزود: امیدواریم با تداوم این روند مشکل و دغدغه کمبود کفایت سرمایه بانک کشاورزی برطرف شود. دکتر شهیدزاده در ادامه افزایش سرمایه این بانک را به دلیل تاثیر مستقیم و پنج برابری در پرداخت تسهیالت موجب اشتعالزایی تولید و کاهش تورم و رکود اقتصادی دانست. وی افزایش ضریب مکانیزاسیون برای استفاده بهینه از انرژی و مدرنیزه کردن تولید کشاورزی و دامی را جزو اولویت های بانک کشاورزی دانست و در راستای دستور مقام معظم رهبری سقف پرداخت تسهیالت در این بخش را بدون محدودیت اعالم کرد. دکتر شهید زاده تصریح کرد: تسهیالت درخواستی به بیش از 85 درصد پرونده های تکمیل شده پرداخت شده است و نقص در پرونده ها عمدتا به دلیل مشکالت تامین وثیقه بوده است که با رایزنی بانک و شرکت بیمه منبعد بیمه اعتباری به میزان 50 درصد می تواند جایگزین وثیقه شود. وی بانک کشاورزی را درزمینه تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی و حمایت از توسعه بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط پیشرو و دارای رتبه اول در سیستم بانکی اعالم کرد و گفت: تا 15 شهریور کل تعهدات را دراین زمینه انجام خواهیم داد. دکتر شهیدزاده میزان خرید گندم مازاد کشاورزان در سال جاری را بیش از پیش بینی انجام شده و تا کنون 11 میلیون و 100 هزار تن به ارزش 140 هزار میلیارد ریال اعالم کرد وافزود: تامین منابعبرای پرداخت وجوه گندم با حمایت دولت و تالش بانک کشاورزی از محل اعتبارات دولتی فروش اوراق سلف موازی و فروش گندم تا پایان شهریور تامین خواهد شد. وی در بخش دیگری از سخنان خود درباره تامین منابع بخش کشاورزی گفت: بر اساس قانون رفع موانع تولید کلیه بانک ها موظف هستند 25 درصد از منابع خود را به بخش کشاورزی اختصاص دهند درحالی که تا کنون شش الی هفت درصد آن محقق شده است که اگر الزام قانونی برای همه بانک ها اجرا شود شاهد تحول چشمگیر در توسعه بخش کشاورزی خواهیم بود. دکتر شهیدزاده همچنیناعالم کرد 80 درصد غرامت مربوط به خسارت سال گذشته محصوالت کشاورزی پرداخت شده است و الباقی منوط به ابالغ بودجه است که فعال پرداخت وجوه گندم در اولویت دولت قرار دارد ولی با پیگیری های انجام شده تا پایان آبان ماه کل غرامت ها پرداخت خواهد شد. همتی مدیر روابط عمومی بیمه آرمان شد کریم همتی رئیس سابق اداره روابط عمومی بیمه مرکزی مدیر روابط عمومی بیمه آرمان شد. گفتنی است جلسه معارفه کریم همتی به عنوان مدیر روابط عمومی شرکت بیمه آرمان امروز برگزار شد و بیانیان مدیر عامل جدید بیمه ارمان وی راکه به تازگی بازنشست شده بود طی حکمی در سمت مدیر روابط عمومی بیمه ارمان منصوب کرد. طی سال 1395 بانک آینده مبلغ 626 میلیارد ریال وام قرض الحسنه ازدواج به مزدوجین پرداخت کرده و خواهد کرد. بانک آینده در راستای گسترش فرهنگ نیکوی قرض الحسنه و اجرای قانون بانکداری بدون ربا از طریق 95 شعبه از مجموع 165 شعبه خود تاپایان سال 1395 در مجموع بیش از مبلغ 2/626 میلیارد ریال برای پرداخت وام قرض الحسنه ازدواج و تهیه جهیزیه تخصیص داده است. مراحل اعطای این وام در بانک آینده با سرعت و در کمال سهولت وفق ضوابط ابالغی بانک محترم مرکزی ج.ا.ایران انجام می گیرد و همزمان با ابالغ تبصره 29 قانون بودجه سال 1395 کل کشور نیز پرداخت وام ازدواج از 30 )سی( میلیون ریال به 100 )یکصد( میلیون ریال عادی و 200 )دویست( میلیون ریالی ایثارگری در دستور کار بوده و ماهیانه در حال انجام است. خدمت رسانی به متقاضیان این وام و مزدوجین گرامی خصوصا همراهی با قشر جوان وجهه همت همه همکاران بانک آینده است. آغاز رقابتهایلیگ کشتیایرانبا حضور تیمبیمه رازی رقابت های لیگ برتر کشتی ایران با حضور تیم کشتی بیمه رازی و به میزبانی خرم آباد برگزار خواهد شد. تیم بیمه رازی که طی سال های گذشته موفق به کسب مقام قهرمانی لیگ برتر ایران و همچنین لیگ باشگاههای جهان شده است امسال به عنوان تیم بیمه رازی لرستان در این رقابتها به میدان خواهد رفت. گفتنی است تیمهای بیمه رازی پدافند و دانشگاه پیام نور در کشتی آزاد و فرنگی سینا صنعت ایذه هیات کشتی استان خوزستان در کشتی فرنگی گاز مازندران و ستارگان ساری در کشتی آزاد در این مسابقات حضور خواهند داشت. تعامل بانک دی و بیمه دی در استان اصفهان نشستی برای تعامل بیشتر بانک و بیمه دی استان اصفهان برگزار شد. جلسه ای با حضور مسئولین شعب بانک و بیمه دی در استان اصفهان در محل شعبه مرکزیبیمه دی دراستان برگزار شد. درایننشست رئیس شعبهاصفهانبا تأکیدبراینکه گسترش همکاریهای بین بانک و بیمه میتواند به ارتقاء کیفی لوازمخانگی ماهنامه اقتصاد و بیمه شماره 69 شهریور ماه

45 دستاوردهایبیمه بهبخشیاز کند کمک دراستان فعالیتها بورس زنگ در انصار بانک بیمه و بانک اخبار کرد. اشاره استان در ای بیمه خدمات و بازاریابی حوزه در دی بزرگی تحوالت گذشته سال دو طی اینکه بیان با وی در گذاران بیمه به رسانی خدمت و برندینگ درحوزه هدف با کرد: تصریح است افتاده اتفاق دی بیمه شرکت سوی از متنوعی برنامههای بخش این در کیفیت ارتقاء را آن ماحصل که شد دیده تدارک شرکت ارشد مدیران. کرد مشاهده وضوح به شرکت جدید شعار در میتوان بر تأکید با نیز اصفهان استان در دی بانک اعتباری معاونت استان در بیمه و بانک مجموعه دو بین بیشتر هرچه ارتباط در همکاری برای را اصفهان شعبه دی بانک کامل آمادگی مشتریانارزندهبانک معرفی و مشترکبابیمه زمینهبازاریابی. کرد اعالم را دی بیمه شرکت خدمات از استفاده جهت دی برگزاری در دی بیمه عمل تقدیرازابتکار با جلسه پایاناین در ونکاتی مطرح همکاریها گونه تدواماین چنیننشستهایی برای فصلی صورت به هماهنگی جلسات برگزاری لزوم درباره شد. عنوان همکاران سازنده پیشنهادات و تجارب از استفاده ومعدن صنعت بانک خبری نشست های حاشیه فیلمبردار و عکاس 177 خبرنگار باحضور کرد بیان بهادار اوراق و بورس سازمان در بانکانصار قائممقام اقتصادمقاومتی در نقش ایفای و بانکانصار شایستگیحرفهای این مالی و اقتصادی معاونان همراه به انصار بانک قائممقام فروتن آقای به که بهادارتهران اوراق و بورس سازمان مسولین با دیدار طی بانک سازمان این درمحل و بورس بازار به بانکانصار ورود سال پنجمین مناسبت با سخنانی طی گرفت صورت رسانهای اصحاب و خبرنگاران حضور در حاضر های شرکت شفافیتاطالعاتی در بانک این نخست مقام به اشاره به قوی پشتوانهای با بانکانصار گفت: کشور بهادار اوراق و بورس بازار در وخدوم متعهد متخصص نیروهای اتکای به ما و کرد ورود بانکداری عرصه اثبات دنبال به بانکداری در وشرعی فقهی موازین به پایبندی ضمن هستیم. اقتصادمقاومتی مسیر در نقش ایفای و حرفهای های شایستگی انصار بانک های موفقیت به اشاره با سپس بانکانصار قائممقام اطالعاتی شفافیت نخست رتبه کسب در اخیر های سال طی مشتریان درصدی 87 رضایت بازار ارزش سهام باالی بازده سهامداران تعداد برتری و معوق مطالبات سطح بودن پایین مصرف حجم باالترین و منابع تجهیز بیشترین انصار بانک گفت: داراست. کشور خصوصی های بانک میان در را الحسنه قرض به انصار بانک در الکترونیک بانکداری توسعه به پایان در فروتن آقای اندازی راه از و کرد اشاره مشتریان روزآمد نیازهای حداکثری تأمین منظور داد. خبر جاری سال در بانک این منتخب شعب در مالی های سوپرمارکت سالروز پنجمین نمادین مراسم در که افزاید می گزارش این نواختن با تهران بهادار اوراق بورس در انصار بانک سهام عرضه بانک مدیره هیات عضو فروتن یحیی آقای توسط معامالت زنگ شد. آغاز تهران بهادار اوراق بورس در سهام دادوستد انصار رسانه بااصحاب خبری نشست معامالت زنگ نواختن نمادین مراسم پساز بورس کنفرانس سالن محل در انصار بانک سهام عرضه سالروز به مربوط شد. گفته پاسخ مبسوط طور به خبرنگاران سواالت به و شد برگزار تهران ضمن اعضا و ناشران معاون مقدم حسینی آقای خبری نشست این در سهام عرضه سالروز پنجمین انصار بانک مجموعه به مقدم خیر عرض مراسم این در افزود: و گفت تبریک را بهادار اوراق بورس در شرکت این همدیگر به را اقتصاد واقعی بخش و سرمایه بازار تعامل بحث دیگر یکبار سخنان بتوانیم تا کند می مهیا را شرایطی فضا این کنیم. می یادآوری همچنین و بگذاریم درمیان سهامداری جامعه با را ها شرکت مدیران برسد. ها شرکت مدیران گوش به گذاران سرمایه نظرات که است فرصتی دانست اتکا قابلیت با و موقع به را انصار بانک گزارشگری وی باشد. داشته ادامه همچنان روند این کرد امیدواری ابراز و. است نادر مدیران دربین روزها این که دارد می کششی جاذبه اش خندان لب و نورانی چهره و بانک حضورمدیرعامل با معدن و صنعت بانک سیزدهم طبقه در دولت هفته مناسبت به بود خبری نشست صنعت چشیده وگرم سرد مرد خور در ای.کارنامه است کاردان دست کار که داشت می آن از نشان عملکرد آمار ارشد مدیران بسیاری از تر موفق اش کارنامه بانک این درچرخه که مدیری از ای وبایسته شایسته کشور.عملکرد دانند می خبر به منصوب را خود که تاالر در حاضرین خیل اند. گرفته قرار مسند این بر واسطه بی و باواسطه که نه ایشان که نکته زین وتاسف پررنگ بسیار کنند می جلوس اول ردیف صندلی بر خبر صحابه از تر سحرخیز و کند. می منصوب بدان را خود رهزنی هر ندارد پیکر درو دموکراسی چهارم رکن چوناین خبرو مامور نه خبرنگارند است بلد وخوبتر را صنعت درد شناسد می خوب و آمده بانک به صنعت بدنه از افخمی اشرف علی مهندس امروزاست نیاز را ما درد به آشنا مدیران گونه این.حضور را آفرینی کار از وحمایت زائی اشتغال ورسم راه بنگاه. بانک شده دیگر کوچه از ورود دستورالعمل طبق بانک در مدیریت امروزه تاسف کمال با که چرا حاصل این دولت اقتصادی تیم و خندان لب های آمده پاستور وبر بهارستان سبز نشینان صندلی بر تولید حامی ازبانکهای که است آن وقت وکنون کشور سرمایه بازار بر بوده مهلکی سم این شدکه ملموس صالبت به بخشند عینیت را وعمل اقدام مقاومتی اقتصاد میخواهند محوری تفکرتولید با که ومدیرانی داشتند این نوید نجارزاده ابوالفضل مهندس و سهرابی جنابان نشست این در آشنا چهره دو شود. حمایت باتکیه دارد باور مهندس چراکه نیست پروری وسهراب کشی رستم افخمی اشرف علی مهندس کار در که کرد.. فتح هارا قله تمام آبادمیتوان سربلند ایرانی تعالی برای هم دست در دست وتدبیر جمعی خرد بر هشتم تا )دوم دولت هفته در بود قرار که معدن و صنعت بانک مدیرعامل خبری نشست استقبال و شد موکول روز)دوشنبه( به ها برنامه دیگر با تداخل دلیل به شود برگزار شهریور( بود. آن اهمیت از حاکی نشست این از فیلمبرداران و عکاسان خبرنگاران نفری 177 صبح 9:30 ساعت را برگزاری زمان ها رسانه از دعوت در معدن و صنعت بانک عمومی روابط مدعوین اشغال به بانک کنفرانس سالن در ها صندلی همه اینکه از پس اما بود کرده تعیین یافت. رسمیت جلسه بانک مدیرعامل افخمی اشرف علی حضور با 10:05 ساعت در درآمد و گفت باز ها گفتنی از دقیقه 35 حدود نشست آغاز در معدن و صنعت بانک مدیرعامل ** داد. ارایه رسانه اصحاب به برجام از پس المللی بین های همکاری با ارتباط در خوشی اخبار بودند داده اختصاص خود به خبری های پایگاه را جلسه این مدعوین سهم بیشترین ** های شبکه دادند تشکیل ها خانم را حاضران درصد 40 تا 35 حدود نیز جنسیت نظر از و بودند. کرده استقبال نشست این از مختلف عوامل از شماری با هریک صداوسیما مختلف **یکیازخبرنگارانپیشکسوتوحاضردراینشستازمدیرعاملبانکصنعتومعدنپرسید موضوعنامزدیجنابعالیبرای وزارتصنعت معدنوتجارتدرستاست کهبالفاصلهباتکذیبیهافخمیهمراهبود.ویگفت:بندههموارهشاگردیوزیررادارم. اصلی رویکرد که بود حالی در نشست این در زبان فارسی رسانه اصحاب فراوانی و حضور ** بود. سوئیفت طریق از اعتبار گشایش و المللی بین عرصه در ومعدن صنعت بانک مدیرعامل مطالب که بود ای بگونه خود کاری حوزه به ومعدن صنعت بانک ساله 66 مدیرعامل تسلط ** هیچیک که بود درحالی این و گفت پاسخ ها پرسش همه به صراحت با مصاحبه طول در گرفت. بهره دقت به نیز مکتوب اطالعات از او و نبودند حاضر جلسه در نیز وی معاونان از بود او سوی از شده مطرح مباحث تکرار بیشتر بانک مدیرعامل از شده مطرح هایی پرسش ** قراردادهای اروپا و ایران بانک ومتوسط کوچک صنعتی واحدهای به تخصیصی اعتبارات موضوع بود. شده مطرح های سوال جمله از... و بانک اعتباری رتبه اروپایی های بانک با شده امضا دغدغهاصلی عنوانیک سرمایهبه عنوانیکبانکتوسعهایبرایافزایش معدنبه و صنعت مدیرعاملبانک **انتظار درجلسهمطرحشد.ویگفت:مذاکراتزیادیبانمایندگانمجلسبرایاینمهمانجامشدهاماکمترنتیجهداشتهاست. ومعدن صنعت بانک جدید کار عنوان به را نوپا های شرکت عرصه در فعالیت افخمی ** است. جسورانه حرکتی واقع در بخش این در گذاری سرمایه گفت: نیز را این اما کرد معرفی ماه شهریور 69 شماره بیمه و اقتصاد ماهنامه لوازمخانگی

46

47

48