Examen behorende bij het kwalificatiedossier Leider Commando Plaats Incident

Transcriptie

1 Examen behorende bij het kwalificatiedossier Leider Commando Plaats Incident Ingangsdatum: Versienummer:

2 1 Voorwoord Het examen bestaat uit een proeve van bekwaamheid. In het examen worden de competenties getoetst zoals die beschreven staan in het kwalificatiedossier Leider Commando Plaats Incident Met instituut wordt in deze proeve bedoeld het Centre of Excellence National Safety and Security (CENS). Dit kwalificatiedossier betreft een marktactiviteit en maakt geen deel uit van het samenhangend stelsel binnen het politieonderwijs. Omwille van de leesbaarheid is bij de beschrijving van dit examen gekozen voor de mannelijke vorm. Daar waar u hij leest, kan tevens zij worden gelezen. Commando Plaats Incident 1 juni 2010 Pagina 2 van 12

3 2 Inhoudsopgave examen 1 VOORWOORD INHOUDSOPGAVE EXAMEN ALGEMENE INFORMATIE EXAMEN OPBOUW EXAMEN EN CREDIT POINTS OPBOUW PROEVE VAN BEKWAAMHEID EN CREDIT POINTS VOORWAARDELIJKE EXAMEN(S) EN OPDRACHTEN EXAMENREGELING INHOUD VAN DE PROEVE VAN BEKWAAMHEID OPDRACHT 1: OPTREDEN ALS LEIDER COMMANDO PLAATS INCIDENT BEOORDELINGSFORMULIER OPDRACHT 1: KWALIFICATIEDOSSIER LEIDER COMMANDO PLAATS INCIDENT TOELICHTING OP BEOORDELINGSFORMULIER OPDRACHT 1: KWALIFICATIEDOSSIER LEIDER COMMANDO PLAATS INCIDENT VERKLARING VAN EXAMENRESULTATEN Commando Plaats Incident 1 juni 2010 Pagina 3 van 12

4 3 Algemene informatie examen 3.1 Opbouw examen en credit points Uw examen bestaat uit een proeve van bekwaamheid. Deze proeve van bekwaamheid omvat 4 credit points. 3.2 Opbouw proeve van bekwaamheid en credit points In de onderstaande tabel ziet u hoe de creditverdeling van uw proeve van bekwaamheid is opgebouwd. De inhoud van de proeve van bekwaamheid is beschreven in hoofdstuk 4. Opbouw proeve van bekwaamheid behorende bij het kwalificatiedossier Leider Commando Plaats Incident Nummer Naam opdracht Beoordelaar Credit points Opdracht 1 Optreden als leider commando plaats incident Afdeling Examinering/NBBE Totaal 4 *1 credit point staat voor 28 studiebelastingsuren (sbu s). In werkelijkheid staan er 99 sbu s voor de opleiding leider CoPI, het aantal creditpoints is daarom naar boven afgerond. 3.3 Voorwaardelijke examen(s) en opdrachten Het examen bevat geen voorwaardelijke opdrachten. 4* 3.4 Examenregeling Op dit examen zijn de Examenvoorwaarden 2006 van de Politieacademie van toepassing. Op grond van artikel 7 van deze regeling is bepaald dat u 2 herkansingen heeft. Commando Plaats Incident 1 juni 2010 Pagina 4 van 12

5 4 Inhoud van de proeve van bekwaamheid 4.1 Opdracht 1: Optreden als leider commando plaats incident Samenvatting Deze opdracht is een simulatie. Als leider commando plaats incident (CoPI) geeft u leiding aan de multidisciplinaire samenwerking in het CoPI en bent daarmee verantwoordelijk voor het multidisciplinair aanpakken van de locale gevolgen van een incident. Daarnaast adviseert en deelt u doeltreffend en doelmatig informatie mede aan het locale bestuur bij GRIP 1 of aan de regionaal operationeel leider bij GRIP 2 of hoger. De opdracht vindt plaats op een door het instituut te bepalen locatie. Tijdens deze examenopdracht wordt er in een netcentrische omgeving gewerkt. Uitvoering U wordt als leider CoPI ingezet bij een multidisciplinair incident. Voor uw deelname aan het eerste CoPI-overleg ontvangt u middels de het netcentrische systeem het startbeeld van het incident vanuit de meldkamer. Op basis van het verkregen startbeeld bereidt u zich kort voor op het CoPI overleg. U geeft leiding aan het CoPI. De leden van het CoPI worden gespeeld door rollenspelers. Verder wordt u in uw werkzaamheden ondersteund door een informatiemanager (rollenspeler). U start het CoPI, laat de betrokken partijen met elkaar kennis maken en maakt duidelijk wat er van de deelnemers verwacht wordt. Vervolgens biedt u de CoPI-leden de ruimte om monodisciplinaire informatie en knelpuntenanalyses in het CoPI te brengen. Op basis van deze nieuwe informatie start u met de gezamenlijke beeld-, oordeels- en besluitvorming met betrekking tot het incident. U komt in overleg met de CoPI-leden tot een plan van aanpak en verstrekt opdrachten aan de verschillende disciplines. Vervolgens adviseert en informeert u het locale bestuur/rot: u vertaalt operationele beslissingen en acties naar lokaal bestuurlijk en/of ROT niveau, legt relevante dilemma s en keuzes voor en doet eventueel uitspraken over de opschaling van het incident. De rol van het locale bestuur/ Leider ROT wordt gespeeld door een examinator. In totaal zult u drie keer deelnemen aan het CoPI. Het incident kan zich ontwikkelen tot een GRIP 2 situatie. In dat geval vervalt de communicatie met het locale bestuur. In plaats daarvan communiceert u met de regionaal operationeel leider (leider ROT). Hulpmiddelen Tijdens de opdracht heeft u ondersteunende middelen tot uw beschikking die gebruikelijk zijn binnen het CoPI. Afronding Na afloop van het examenonderdeel ontvangt u een kopie van het beoordelingsformulier. Tevens moet u bij een voldoende resultaat de verklaring van examenresultaten aan de examinatoren voorleggen ter ondertekening. Tijdsduur Voor deze opdracht hebt u maximaal 75 minuten. De eerste 15 minuten zijn gereserveerd voor uw voorbereiding op het CoPI. De resterende tijd is bestemd voor CoPI-overleg. Commando Plaats Incident 1 juni 2010 Pagina 5 van 12

6 Beoordeling Deze opdracht wordt beoordeeld door 2 examinatoren van de Afdeling Examinering/NBBE aan de hand van het vastgestelde beoordelingsformulier. Beiden examinatoren observeren de CoPIoverleggen. Bij deze opdracht is een beoordelingsformulier gevoegd waarop u kunt zien wat er van u verwacht wordt en waarop u beoordeeld wordt. Wanneer de examinatoren onvoldoende hebben kunnen vaststellen of uw handelen voldoende was, zult u aan het einde van de opdracht gevraagd worden uw handelen te motiveren. Het door u gegeven antwoord kan het resultaat positief of negatief beïnvloeden. Commando Plaats Incident 1 juni 2010 Pagina 6 van 12

7 4.1.1 Beoordelingsformulier opdracht 1: kwalificatiedossier Leider Commando Plaats Incident Optreden als leider commando plaats incident Naam: Evenementcode: Studentnummer: Examencode: Cursuscode: Examinator 1: Locatie van afname: Examinator 2: Datum: Tijdstip: Beoordelingscriteria Score Verantwoording onvoldoende 1. Leidinggeven aan het CoPI Cruciaal O V VC O: Onvoldoende, V: Voldoende, VC: Voldoende Cruciaal 1.1 Sturen van het CoPI-overleg X 1.2 Bevorderen van de multidisciplinaire samenwerking 1.3 Tonen van leiderschapskwaliteiten Totaal blok 1 2. Beeldvorming van het incident Cruciaal O V VC 2.1 Opstellen en bewaken van het CoPI-beeld X 2.1 Gezamenlijk ontwikkelen van risicoanalyses en scenario s Totaal blok 2 3. Besluitvorming binnen het CoPI Cruciaal O V VC 3.1 Verantwoordelijkheid nemen voor de besluitvorming binnen het CoPI 3.2 Bewaken van de besluitvorming binnen het CoPI 3.3 Controleren van de uitgezette opdrachten en maatregelen X Totaal blok 3 4. Adviseren en informeren van het locale bestuur/leider ROT 4.1 Informeren van het locale bestuur/leider ROT X 4.2 Adviseren van het locale bestuur/leider ROT X 4.2 Inzicht tonen in politieke, maatschappelijke en bestuurlijke processen 4.3 Functioneren als volwaardig gesprekspartner op strategisch niveau Totaal blok 4 Normering Alle cruciale punten moeten met een voldoende zijn gescoord. Blok 1 1 voldoende + 1 cruciaal = behaald Blok 2 1 cruciaal = behaald Blok 3 1 voldoende + 1 cruciaal = behaald Blok 4 1 voldoende + 2 cruciaal = behaald Aantal voldoenden Bij 4 x behaald is het resultaat voldoende Handtekening kandidaat voor deelname aan het examenonderdeel: Cruciaal O V VC Aantal VC Behaald? Ja/Nee Ja/Nee Ja/Nee Ja/Nee Resultaat: Onvoldoende Handtekening examinator 1 Voldoende Handtekening examinator 2 De kopie van het beoordelingsformulier is de schriftelijke mededeling als bedoeld in artikel 18 van de examenvoorwaarden Voor het aantekenen van beroep gelden artikel van de Examenvoorwaarden Commando Plaats Incident 1 juni 2010 Pagina 7 van 12

8 4.1.2 Toelichting op beoordelingsformulier opdracht 1: kwalificatiedossier Leider Commando Plaats Incident 1. Leidinggeven aan het CoPI Toelichting: Als leider CoPI geeft u leiding aan de multidisciplinaire samenwerking in het CoPI. U bent verantwoordelijk voor het multidisciplinaire aanpakken van de gevolgen van het incident. Het is daarom van wezenlijk belang om het samenwerkingproces binnen het CoPI zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. U dient over eigenschappen te bezitten die u in staat stellen gericht sturing te geven aan het CoPI en een efficiënte samenwerking tussen de verschillende disciplines te creëren. Beoordelingscriteria: 1.1 Sturen van het CoPI-overleg Als leider CoPI treedt u op als voorzitter van het CoPI-overleg. U biedt de structuur nodig is om onder tijdsdruk tot concrete beslissingen en actiepunten te komen; u laat CoPI leden met elkaar kennis maken, maakt duidelijk wat er van de CoPI-leden verwacht wordt, werkt aan de hand van een agenda, zorgt dat alle informatie gestroomlijnd besproken wordt, vat complexe informatiestromen samen en bewaakt het groepsproces. Daarnaast bewaakt u de tijd en inhoud van het overleg; u biedt leden voldoende ruimte maar grijpt in indien informatie niet relevant is voor de andere disciplines. Als leider CoPI vergadert u efficiënt en effectief met het oog op besluiten, prioriteiten en afspraken. 1.2 Bevorderen van de multidisciplinaire samenwerking Als leider CoPI bevordert u de multidisciplinaire samenwerking en het gemeenschappelijke doel van het CoPI. U denkt hierbij kolomoverstijgend door inlevingsvermogen te tonen in de cultuur en dilemma s van de verschillende disciplines en personen. U zorgt ervoor dat het overleg niet door één discipline gedomineerd wordt, tenzij de situatie hierom vraagt. U bewaakt de kwaliteit van de samenwerking door zorg te dragen voor een goede multidisciplinaire afstemming, oordeelsvorming en besluitvorming. 1.3 Tonen van leiderschapskwaliteiten U toont de leiderschapskwaliteiten en professionele beroepshouding zoals deze verwacht worden van een leider CoPI. U hanteert een leiderschapsstijl die gepast is voor het CoPI en past deze aan op de situatie, de mensen, risico s en de tijdsdruk. Als leider toont u overwicht en stresbestendigheid; u straalt rust en gezag uit. U stelt de juiste prioriteiten, neemt beslissingen op basis van de beschikbare informatie, noteert actiepunten en komt gemaakte afspraken na. Daarnaast laat u voldoende ruimte binnen het CoPI-overleg voor de verschillende kolommen; u communiceert open en helder, luistert goed en motiveert de leden van het CoPI tot het leveren van optimale resultaten. U vertrouwt hiermee op de vakbekwaamheid van de leden. 2. Beeldvorming van het incident Toelichting: Als leider van het CoPI heeft u de verantwoordelijkheid om de beeldvorming van het multidisciplinaire incident te bewaken. U wordt hierover geadviseerd door de informatiemanager, maar de uiteindelijke verantwoordelijkheid van de totstandkoming van het CoPI-beeld ligt bij u. Onderdeel van deze beeldvorming is de gezamenlijke ontwikkeling van scenario s en risicoanalyses. Beoordelingscriteria: 2.1 Opstellen en bewaken van het CoPI-beeld Als leider CoPI bewaakt u de ontwikkeling van het CoPI-beeld. U vormt voor het CoPI een startbeeld van het incident en toetst dit zodra het CoPI van start gaat. U stimuleert de informatiedeling en terugkoppeling binnen het CoPI, bewerkstelligt en bewaakt een juiste beeldvorming en gezamenlijk oordeel van het CoPI-beeld. U benut hierbij de kennis en ervaring van alle CoPI-leden en de informatiemanager. Op basis van het CoPI-beeld beoordeelt en analyseert u, samen met de leden van het CoPI, het incident en maakt u een inschatting van de situatie en mogelijke effecten. U neemt de maatschappelijke gevoeligheid en mediagevoeligheid van het incident hierin mee. Indien nodig stelt u het CoPI-beeld bij; u laat tijdig nieuwe informatie in het CoPI-beeld plaatsen of niet relevante Commando Plaats Incident 1 juni 2010 Pagina 8 van 12

9 informatie verwijderen. Zodoende bewaakt u de status van het CoPI-beeld. Zodra er binnen het CoPI meer behoefte is aan bepaalde informatie zet u gericht informatieopdrachten uit. 2.2 Gezamenlijk ontwikkelen van risicoanalyses en scenario s Binnen het CoPI werkt u effectief samen met de leden van het CoPI en de informatiemanager om tot reële risicoanalyses te komen. U schat hierbij de waarschijnlijkheid en de ernst van de risico s op de juiste wijze in. Daarnaast komt u in gezamenlijkheid tot verschillende realistische scenario s. U werkt deze scenario s uit in kansen, beperkingen, bedreigingen en mogelijkerwijs te realiseren resultaten. 3. Besluitvorming binnen het CoPI Toelichting: Als leider CoPI heeft u de verantwoordelijkheid voor de multidisciplinaire incidentbestrijding. Het is aan u om te bepalen welke acties ondernomen worden zodat er een snelle en gecoördineerde incidentbestrijding/hulpverlening in het brongebied gerealiseerd kan worden. U bent daarom ook verantwoordelijk voor de uiteindelijke besluitvorming binnen het CoPI. Beoordelingscriteria: 3.1 Verantwoordelijkheid nemen voor de besluitvorming binnen het CoPI U neemt de verantwoordelijkheid voor besluiten die genomen worden binnen het CoPI. In overleg met de leden van het CoPI bepaalt u de te volgen tactieken en de te nemen maatregelen. U maakt hierbij gebruik van de expertise van de verschillende CoPI-leden zodat ieders deskundigheid en belang is meegenomen (op basis van prioriteiten) in het besluit. Uw keuze is doorslaggevend tijdens het nemen van belangrijke beslissingen zoals de afbakening van het brongebied en een eventuele opschaling. Het is aan u om te bepalen welke acties ondernomen worden en in samenwerking met de CoPI-leden tot een gezamenlijk plan van aanpak te komen. Indien nodig verantwoordt u de genomen beslissingen. U vertaalt de genomen besluiten in duidelijke opdrachten voor de leden van het CoPI en de informatiemanager (in het geval van informatieopdrachten). 3.2 Bewaken van de besluitvorming binnen het CoPI Als verantwoordelijke voor de besluitvorming binnen het CoPI is het uw taak om de kwaliteit en de voortgang van dit proces op operationeel niveau te bewaken. Gedurende de beeld- en besluitvorming analyseert, combineert en benut u voortdurend informatie. U legt hierbij de juiste verbanden tussen processen en ontwikkelingen. U stuurt de processen op verantwoordelijke wijze bij en demonstreert hierbij dat u de consequenties van genomen besluiten voor de verschillende processen overziet. Tijdens de besluitvorming signaleert u problemen en wisselt u (indien nodig) van prioriteit. Daarnaast zorgt u ervoor dat de veiligheid van eigen personeel, andere hulpverleningsdiensten en derden wordt afgewogen tegen het beoogde doel van de incidentbestrijding. 3.3 Controleren van uitgezette opdrachten en maatregelen Als leider CoPI is het uw taak om de multidisciplinaire samenwerking succesvol te laten verlopen. U wijst de CoPI-leden op het belang van het nakomen van gemaakte afspraken en het uitvoeren uitgezette opdrachten. Daarnaast controleert u de CoPI-leden op het nakomen van afspraken en het uitvoeren van opdachten. 4. Adviseren en informeren van het locale bestuur/ leider ROT Toelichting: De leider CoPI adviseert en deelt doeltreffend en doelmatig informatie mede aan het lokale bestuur (GRIP1) en naar de regionaal operationeel leider (GRIP2 en hoger). Beoordelingscriteria: 4.1 Informeren van het locale bestuur/leider ROT Als leider CoPI draagt u zorg voor de doelmatige en doeltreffende verspreiding van relevante informatie naar het locale bestuur/rot. U voorziet het locale bestuur/rot van een betrouwbaar CoPI-beeld en sitrap. Daarnaast vertaalt u operationele activiteiten en knelpunten naar informatie of beslispunten op bestuurlijk niveau en visa versa. U bepaalt welke dilemma s, vragen of strategische keuzes voorgelegd dienen te worden aan het locale bestuur of ROT. Verder formuleert u de reden voor een eventuele opschaling, de hulpvraag en het verwachtingspatroon. Commando Plaats Incident 1 juni 2010 Pagina 9 van 12

10 4.2 Adviseren van het locale bestuur/leider ROT Voorziet het locale bestuur/leider ROT gevraagd en ongevraagd van advies. U structureert en doseert uw adviezen zodat deze eenvoudig te begrijpen zijn. Daarnaast brengt u nuances aan in uw advies door prioriteiten aan te geven. Verder zijn uw adviezen haalbaar, legitiem en proportioneel. U motiveert de werkwijze en het advies; u kunt anderen overtuigen van uw advies, het onderbouwen en de uitvoerbaarheid van het advies bespreken. 4.3 Inzicht tonen in politieke, maatschappelijke en bestuurlijke processen U toont kennis en maakt gebruikt van de van toepassing zijnde procedures en weet welke partijen een rol spelen in de verschillende processen. U demonstreert gevoel voor maatschappelijke verhoudingen en mediagevoeligheid, overlegt met en adviseert tijdig de verantwoordelijken voor beleid en andere betrokkenen. U werkt effectief samen met de verschillende partijen, met het oog op verschillende belangen. Uw inzicht in deze politieke en bestuurlijke processen stellen u in staat om op effectieve wijze advies uit te brengen. 4.4 Functioneren als volwaardig gesprekspartner op strategisch niveau U demonstreert dat u inhoudelijk kunt meepraten op een hoger bestuurlijk niveau. U verantwoord uw werkwijze en adviezen op gedegen wijze. U blijft effectief functioneren onder druk. U straalt een zelfverzekerde houding uit en bent daadkrachtig. Daarnaast stelt u zich flexibel op en kan goed inspelen op onverwachte situaties. Commando Plaats Incident 1 juni 2010 Pagina 10 van 12

11 5 Verklaring van examenresultaten (met blokletters invullen) Kwalificatiedossier Leider Commando Plaats Incident Naam en voorletters student Studentnummer Ingangsdatum Instroomnummer Versienummer Opdracht 1 Submodulecode Opdrachtcode Beoordelaar Voorwaardelijkheid Examendatum Eindoordeel Naam en functie examinator 1 Optreden als leider commando plaats incident Afdeling Examinering/NBBE Voldoende Handtekening examinator 1 Naam en functie examinator 2 Handtekening examinator 2 U neemt het overzicht ALTIJD mee bij elke opdracht van het examen. De beoordelaar plaatst bij een voldoende resultaat zijn handtekening bij de betreffende opdracht. Dit geeft de authenticiteit van de door u uitgevoerde opdracht aan. Lees de toelichting Commando Plaats Incident 1 juni 2010 Pagina 11 van 12

12 Toelichting verklaring van examenresultaten Dit overzicht is noodzakelijk voor de verwerking van uw examenresultaten in de geautomatiseerde systemen. Een examen bestaat uit één of meer opdrachten. Voor de opdrachten die worden beoordeeld door de school bepaalt de school wie bevoegd is de opdrachten af te tekenen. Voor de opdrachten die worden beoordeeld door het korps bepaalt het korps wie bevoegd is de opdrachten af te tekenen. Dit kan de beoordelaar van de opdracht zijn, maar ook de trajectbegeleider of de lijnchef. Op de verklaring worden uitsluitend de voldoende resultaten van de opdracht(en) van het examen vastgelegd. Indien u EVC s zijn toegekend voor een bepaalde opdracht, dient u dit te bewijzen door het overleggen van de EVC-bevestiging. Voorwaardelijke opdracht(en) Direct voorafgaand aan een opdracht waarvoor een andere opdracht voorwaardelijk is, toont u aan de beoordelaar/examinator de verklaring van examenresultaten waaruit blijkt dat aan de voorwaardelijke opdracht(en) is voldaan. Kan dit niet worden aangetoond dan wordt u niet tot de betreffende opdracht toegelaten. Verzending verklaring van examenresultaten (post-initieel) Hebt u alle opdrachten met een voldoende resultaat afgelegd, dan zendt u de originele verklaring van examenresultaten naar: Politieacademie Directie Onderwijs, Staf Bedrijfsvoering Examenadministratie, School voor Gevaar- & Crisisbeheersing Postbus BB APELDOORN