Corporate story businessplan VisitBrabant ConnectBrabant: meer bezoekers, meer banen
|
|
- Rosalia van Beek
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Corporate story businessplan VisitBrabant ConnectBrabant: meer bezoekers, meer banen 1. Waar komen we vandaan Brabant is een bruisende regio met vele interessante plaatsen en mensen. In Brabant komen innovatie, gemoedelijkheid en gastvrijheid op een natuurlijke wijze samen in bijzondere initiatieven en verrassende combinaties. In de aantrekkelijke omgeving van veel groen is een breed en gevarieerd aanbod van cultuur, steden, innovatie en festivals te vinden. Brabant biedt een grote variatie en alles is dichtbij. Dat maakt Brabant uniek. De vrijetijdsector is in Brabant met circa banen van groot belang voor de werkgelegenheid. Het netwerk van de spelers in de vrijetijdseconomie legt de basis voor een aantrekkelijk leef- en vestigingsklimaat in de regio voor inwoners, expats en bezoekers. Het draagt zo ook bij aan maatschappelijke opgaven op het gebied van cultuur, erfgoed, leefbaarheid en het biedt een etalage voor de Nederlandse maakindustrie en topsectoren. Wereldwijd is de vrijetijdseconomie een sterke en duurzame groeisector. De Brabantse vrijetijdseconomie staat echter onder druk. Het aantal bezoekers loopt terug en de concurrentie neemt toe. Tegelijkertijd tonen de opkomende regio s in de wereld in toenemende mate belangstelling voor vakanties in Europa. Hier liggen er veel kansen. Dat geldt ook voor de vergrijzing van de bevolking, waarbij grote groepen ouderen met een goede oudedagsvoorziening nieuwe bestemmingen zoeken voor een korte of lange vakantie. Ook op deze kans moet in Brabant ingespeeld worden. Hoewel circa ondernemingen en instellingen direct afhankelijk zijn van de bezoekersstroom die van buiten Brabant komt, zijn zowel de vrijetijdssector in al haar verschijningsvormen (zie figuur en definitie) als de spelers daarin (ondernemers, onderwijs, overheden, cultuur, festivals, etc.) versnipperd georganiseerd. De enige collectieve afzender in Brabant is het Merk Brabant. Maar dit richt zich op het business to business segment en bedient daarbinnen ook alleen de top van de Brabantse ondernemingen en instellingen.. Er is dus duidelijk behoefte aan een sterk merk Brabant, waarmee het vrijetijdsproduct gecommuniceerd kan worden. En waarmee een aanbod kan worden gedaan, dat beter is afgestemd op de wensen en behoeften van de consument. Bereikbaarheid en gastvrijheid zijn hierbij onderscheidende kernpunten. Intensieve samenwerking en een gezamenlijke marktbenadering vanuit een business model waarin echte keuzes gemaakt worden, moeten aan deze versnippering een eind maken en Brabant effectief laten inspelen op de vele kansen die er zijn. Samenwerking, stimulering van innovatie en productontwikkeling en gezamenlijke programmering en marketing moeten meer mensen naar Brabant trekken die hier langer blijven en meer besteden. Voor de Brabantse economie levert dit veel extra banen op. De vrijetijdseconomie is een onderdeel van de agenda van Brabant en draagt bij aan een duurzaam vitale regio. Hoe beter de belangen in de Brabantse vrijetijdseconomie verbonden en bediend worden, hoe effectiever de propositie Brabant als regio wordt, evenals de samenwerking in het vrijetijdsdomein.
2 2. De opgave Voor ons ligt een viertrapsopgave: a. Een nieuw business model met een heldere focus op de doelgroepen ( wie, wat, waar ) voor de Brabantse vrijetijdeconomie en op de beëindiging van de versnippering van de vrijetijdssector in Noord-Brabant. Ook moet het nieuwe business model de samenwerking, innovatie en productontwikkeling stimuleren zodat de sector in Brabant verder robuust gemaakt wordt. b. Een effectieve marketingstrategie waarmee het bestaande aanbod wordt verbeterd en nieuwe product-marktcombinaties ontwikkeld worden die nieuwe doelgroepen aan de provincie kunnen binden. Tevens dient er aandacht te zijn voor de revitalisatie van de aloude en bestaande product-marktcombinaties, bijvoorbeeld familievakanties in bungalowparken en op campings. c. Een verbinding met of een aanpassing/verbreding van het bestaande Merk Brabant zodat dit ook geschikt is voor de consumentenmarkt en de volle breedte van de Brabantse vrijetijdsector bedient. d. Een effectieve marketingcommunicatiestrategie die externe doelgroepen verleidt kennis te maken met Brabant en/of producten die binnen Brabant aangeboden worden. Deze strategie werkt tegelijkertijd aan een merkvoorkeur voor Brabant (vergelijk in dit verband bijvoorbeeld Toscane en Florence, die in elkaars verlengde opereren en succesvol plaatsen als Siena en Arezzo meenemen). 3. De keuzes Het Strategisch Platform Vrijetijdseconomie, bestaande uit ondernemers, onderwijsinstellingen en overheden uit Brabant, heeft als eerste gewerkt aan een nieuw business model. Binnen dit business model is op basis van de beschikbare analyses en stevige discussies gekozen voor: a. Shortbreakmarkt:
3 De shortbreakmarkt heeft de grootste groeipotentie. Daarom kiezen we als eerste stap voor de korte termijn voor de focus op bezoekers uit een groter herkomstgebied, die verleid worden om een shortbreak in Brabant te houden. Bezoekers van dichtbij kiezen veelal voor het groen in de regio. Bezoekers van ver weg kiezen vaak voor een stad, event, of icoon als destinatie. Voor beide groepen worden specifieke productmarktcombinaties versterkt of ontwikkeld. Waarom de shortbreakmarkt? Versterking van de positie in de shortbreakmarkt heeft een positief effect op de gehele kolom van de vrijetijdseconomie: Bezoek aan een evenement, attractiepark, steden en cultuur is de dominante factor. Bezoek vindt hoofdzakelijk plaats met vrienden, familie (driegeneratievakantie) of collega s. Versterking aan de vraagzijde bij events, attracties, steden en cultuur vraagt om verbetering en vernieuwing aan de aanbodzijde. Productontwikkeling zal zich bij bezoekers van buiten Nederland/Europa meer richten op de kracht van de stad. Het ommeland zal zich bij een versterkte positie van het stedelijk aanbod in haar productontwikkeling kunnen aansluiten bij het profiel van de agglomeratie. De meerderheid van vakantiegangers in het groen hebben een voorkeur voor een locatie in de omgeving van een aantrekkelijke stad. Versterking van de shortbreak-voorzieningen hebben tevens een positief effect op de besteding van bewoners, kenniswerkers en zakelijke toeristen. Door in te zetten op de structuurversterking rondom shortbreaks kan het aanbod zodanig versterkt worden dat het op korte termijn een wezenlijke bijdrage gaat leveren aan de gewenste effecten: hogere bestedingen per dag en vergroting van het herkomstgebied van de bezoekers. Het effect van deze aanvliegroute tweeledig: het versterkte aanbod bereikt nieuwe doelgroepen die van verder weg komen en meer besteden én het stimuleert de bestaande doelgroepen om meer gebruik te maken van dat aanbod. Voor de stimulering van shortbreaks is een collectieve agenda van belang. Hierin worden zowel incidentele als structurele evenementen en activiteiten verbonden aan een collectief jaarthema. Door hierin jaarlijks afstemming te zoeken kunnen bezoekstromen jaar rond gestimuleerd worden waarbij groei en continuïteit de basis kan vormen voor private en publieke investeerders. is verzekerd. De gezamenlijke jaarprogrammering is zo een verbindend instrument dat partners, ondernemers en overheden de mogelijkheid geeft urgentie te creëren in het ondersteunen van onderscheidende activiteiten en voorzieningen voor Brabant.
4 Van Goghjaar Bosch500 Nog te bepalen Nog te bepalen Collec eve programmering Vuelta Indoor Brabant STRP Biennale b. VisitBrabant Binnen VisitBrabant werken Brabantse organisaties en ondernemingen online en offline intensief samen om het Brabantse aanbod te versterken en om het nog beter aan te laten sluiten op de marktvraag van dichtbij en verder weg. Consumenten worden daar op maat bediend in hun kennismaking met Brabant. c. ConnectBrabant: Binnen ConnectBrabant worden innovatie en productontwikkeling gestimuleerd. Dit gebeurt door intensieve on- en offline samenwerking en door deling van kennis en ervaring. Dit leidt tot een robuuste versterking van de economische structuur, tot in de haarvaten van de Brabantse vrijetijdssector. Op deze wijze ontstaat een bedding waarbinnen continu nieuwe productmarktcombinaties en innovaties kunnen ontstaan door cross overs met andere sectoren (agro, zorg, techniek, gaming/beeldcultuur, etc.). Uitgangspunt hierbij is altijd authenticiteit, passend bij de kracht van Brabant.
5 4. De aanpak Voor en door de partners uit de Brabantse vrijetijdseconomie wordt een non-profit organisatie opgericht, VisitBrabant ConnectBrabant.. Deze organisatie werkt de gemaakte keuzes verder uit en zet de ambitie om in concrete acties. VisitBrabant ConnectBrabant wordt een netwerk van ondernemingen, musea, instellingen en festivals die kennis en ervaring delen, innovatie stimuleren en die de Brabantse vrijetijdsmarkt met een gezamenlijke marketingstrategie ontsluiten voor de veeleisende bezoekers. VisitBrabant ConnectBrabant werkt nauw samen met spelers in de vrijetijdssector in Nederland en in het buitenland. VisitBrabant ConnectBrabant bestaat nu uit een door het Strategisch Platform ingestelde kwartiermaker met een klein team. Men is gestart met de uitwerking van het businessplan en met met de opstelling van het programma van (functionele) eisen voor het benodigde online en offline platform. Ook wordt gekeken naar de organisatie die nodig is om het platform te bouwen, het van content te voorzien en vervolgens te onderhouden en te verrijken tot het leidende platform voor de vrijetijdssector in Brabant. Het platform bindt niet alleen de consument aan Brabant, maar het bindt ook de partijen binnen de vrijetijdssector aan elkaar: ondernemers aan kennisinstellingen, adviesbureaus en de BOM. De volgende strategische uitgangspunten staan centraal bij de bij de uitwerking: De mobilisatie van de Brabantse vrijetijdsactoren. De klantbehoeften: zowel die van de bezoekers, als die van Brabantse ondernemers, musea, festivals, etc. Het gebruikmaken van de bestaande kennis en krachten en van het huidige culturele aanbod. De vergaande digitalisering van de beschikbare kennis en aanwezige aanbod. Dit wordt online en offline gefaciliteerd. Een effectieve image-based, sales-gedreven marketingstrategie. De doorlopend 360 graden communicatie met bezoekers en partners.
6 Ook de volgende zaken worden meegenomen: Met het Merk Brabant wordt gekeken naar de ontwikkeling van een consumentenmerk dat als afzender én als drager van de marketingstrategie kan dienen. Ondanks het feit dat de vrijetijdsproducten goed scoren, is Brabant buiten Nederland een onbekend merk. Met VisitBrabant ConnectBrabant liggen hier grote kansen. Wanneer deze zaken ingevuld zijn in de eerste helft van 2014, kan een consumentgerichte marketingcommunicatiecampagne ontwikkeld worden om de doelgroepen uit de product-marktcombinaties te benaderen en te verleiden om met VisitBrabant ConnectBrabant aan de slag te gaan. Een (permanente) interne campagne binnen de Brabantse vrijetijdssector zorgt ervoor dat steeds meer ondernemingen, musea, instellingen en festivals de weg naar het platform weten te vinden. Hierbij worden zij bediend met concrete, toepasbare kennis op gebied van content, tot en met financiën en een business case. 5. Het beoogde resultaat Het einddoel is om een groei van de Brabantse vrijetijdseconomie te realiseren van 9% naar 11% van het Brabantse product. Dit levert 700 miljoen euro extra bestedingen op voor Brabantse ondernemingen, musea, instellingen en festivals. Deze extra omzet zorgt voor extra banen binnen Noord-Brabant.
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatie'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'
'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende
Nadere informatieNoord-Brabant, de meest innovatieve en gastvrije provincie. Beleidskader en Uitvoeringsagenda vrijetijdseconomie 2013-2020
Noord-Brabant, de meest innovatieve en gastvrije provincie Beleidskader en Uitvoeringsagenda vrijetijdseconomie 2013-2020 Aanleiding Agenda van Brabant Topregio kennis en innovatie Leef- en vestigingsklimaat
Nadere informatieAANTEKENEN. Provinciale Staten van Noord-Brabant Prof. Dr. W.B.H.J. van de Donk Postbus 90151 5200 MC s-hertogenbosch
AANTEKENEN Provinciale Staten van Noord-Brabant Prof. Dr. W.B.H.J. van de Donk Postbus 90151 5200 MC s-hertogenbosch referentie doorkiesnummer datum CS/bhe (013) 594 47 28 16 maart 2015 onderwerp Position
Nadere informatieActualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010
Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid 2011-2014 Welkom in Veendam 3 December 2010 Recreatief & Toeristisch beleid 1. Introductie 2. Recreatief en Toeristisch Product Veendam 3. College Programma
Nadere informatieHet Fundament van VisitBrabant HET FUNDAMENT VAN VISITBRABANT
Het Fundament van VisitBrabant HET FUNDAMENT VAN VISITBRABANT 1 HET FUNDAMENT VAN VISITBRABANT Het duurzaam activeren van de Brabantse vrijetijdseconomie Geworteld in goeie grond, opgegroeid met een open
Nadere informatieToeristische visie Regio Alkmaar
Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1
Nadere informatievoorstel aan de raad Perspectief Toerisme 2020 Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling Kenmerk Vergaderdatum 2 juni 2015 Jaargang en nummer
voorstel aan de raad Opgesteld door Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling Kenmerk 15.503343 Vergadering Raadsinformatieavond Vergaderdatum 2 juni 2015 Jaargang en nummer Geheim Nee Perspectief Toerisme
Nadere informatieToelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016
Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project
Nadere informatieMasterplan Recreatie & Toerisme. Consulterende Startnotitie
Masterplan Recreatie & Toerisme Consulterende Startnotitie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Waarom hebben we het hierover? 3 1.2 Opdrachtformulering 3 2 Het proces van het Masterplan Recreatie & Toerisme
Nadere informatieD e n H a a g 10 maart 2015
Bezuidenhoutseweg 12, 2594 AV Den Haag Postbus 93002, 2509 AA Den Haag Aan de voorzitter en (plv.) leden van de Vaste Commissie voor Economische Zaken van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018
Nadere informatieWINTERBIJEENKOMST LANDSCHAPSPARK BORSELE. Diana Korteweg Maris Kenniscentrum Kusttoerisme / HZ University of Applied Sciences 28 januari 2019
WINTERBIJEENKOMST LANDSCHAPSPARK BORSELE Diana Korteweg Maris Kenniscentrum Kusttoerisme / HZ University of Applied Sciences 28 januari 2019 KENNISCENTRUM KUSTTOERISME Onderdeel van HZ University of Applied
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieopen mind sharp business
open mind sharp business De kracht van Amsterdam als (inter)nationale congresstad foto Siebe Swart Investeren in congresmarketing is goed voor de economische en maatschappelijke waarde van de metropool
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieSamen sterker voor Renswoude!
Februari 2016: de maand van Renswoude Samen sterker voor Renswoude! Samen sterker voor Renswoude RBT Heuvelrug & Vallei Ondernemersvereniging Renswoude Donderdag 11 februari 2016 Agenda 19.30 Opening &
Nadere informatieAanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding
Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020 Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Wil Zuidoost-Nederland als top innovatie regio in de wereld meetellen, dan zal er voldoende en goed
Nadere informatieKennisnemen van De belangrijkste uitkomsten uit de monitoring beleid Vrijetijdseconomie 2018.
Statenmededeling Onderwerp Monitoring vrijetijdseconomie 2018 Aan Provinciale Staten van Noord-Brabant, Kennisnemen van De belangrijkste uitkomsten uit de monitoring beleid Vrijetijdseconomie 2018. Aanleiding
Nadere informatieStrategisch plan 2016-2020
Strategisch plan 2016-2020 2 Amsterdam Marketing Strategisch Plan 2016-2020 1. INLEIDING Amsterdam Marketing bestaat drie jaar. Door de fusie van het Amsterdam Toerisme & Congres Bureau, Amsterdam Partners
Nadere informatieToerisme en vrijetijdseconomie zijn booming. Groningen en Noord Nederland kunnen ook profiteren van deze enorme groei.
Toerisme en vrijetijdseconomie zijn booming. Groningen en Noord Nederland kunnen ook profiteren van deze enorme groei. Wie economische kansen zoekt voor Groningen en Noord Nederland doet er goed aan om
Nadere informatieKennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog
Statenmededeling Onderwerp Militair erfgoed Tweede Wereldoorlog en Oorlogsmuseum Overloon Aan Provinciale Staten van Noord-Brabant, Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon
Nadere informatieProductkaarten Connectprogramma
Productkaarten Connectprogramma De kracht van het netwerk: sámen maken we Brabant Brabant op de kaart zetten als de meest gastvrije en innovatieve regio van Europa. Zodat meer bezoekers naar Brabant komen,
Nadere informatieREGIO WEST-BRABANT BIJDRAGEPOTENTIE VTE SECTOR
REGIO WEST-BRABANT BIJDRAGEPOTENTIE VTE SECTOR TOPSECTORENBELEID GROEIPOTENTIE Logistiek - de logistieke sector is, ten opzichte van de andere twee speerpuntsectoren, steeds meer gezien als een internationaal
Nadere informatieNextport International community Zwolle Region
Nextport International community Zwolle Region December 2014 1 Ideaalbeeld Zwolle 2020 Wat hebben we bereikt? We schrijven 2020. Regio Zwolle heeft een transitie doorgemaakt en wordt internationaal gezien
Nadere informatieKwantitatieve gegevens monitoring vrijetijdseconomie Noord-Brabant
Kwantitatieve gegevens monitoring vrijetijdseconomie Noord-Brabant Bureau voor Ruimte 8i Vrije Tijd, 2018 A. Alle vakanties Vakanties van binnenlandse (Nederlandse) gasten, zowel toeristisch als op vaste
Nadere informatieVisie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân
1 Visie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân 1 ste stakeholdersbijeenkomst Dinsdag 27 november 2018 Programma 2 Welkom Korte toelichting op proces en resultaten tot nu toe Aanpak SWOT, ambitie en strategische
Nadere informatieNetwerkbijeenkomst Utrechtse Kastelen & Buitenplaatsen
Netwerkbijeenkomst Utrechtse Kastelen & Buitenplaatsen Met dank aan Agenda 14.45 u Inloop en ontvangst 15.00 u Aftrap campagne inclusief overhandiging paspoort met o.a. - Welkom door Sander Jansen, wethouder
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieToeristische visie Regio Alkmaar. Regioavond in het teken van ambities en dromen
Toeristische visie Regio Alkmaar Regioavond in het teken van ambities en dromen Programma 1. Inleiding: doel en proces (10 minuten) 2. Workshop dromen en ambities (1,5 uur) Presentatie Trends en ontwikkelingen
Nadere informatieAlles draait om beleving
Samen ondernemen Alles draait om beleving Samen beleven Samenvatting Strategisch Businessplan Ondernemersfonds Tilburg Het is 2020 experience marketing horeca dienstensector beleving detailhandel events
Nadere informatieRAPPORT VisitBrabant ConnectBrabant
RAPPORT VisitBrabant ConnectBrabant Bart de Boer Kwartiermaker 31 Maart 2014 Inleiding... 2 Voor en door partners... 2 VisitBrabant: van beweging naar organisatie... 2 Succesfactoren en momentum... 3 De
Nadere informatieLATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!
EEN KLOPPEND HART LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! ONS CENTRUM in beeld en cijfers WIST U DAT. wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond,
Nadere informatieNew Land. Almere, 21 oktober 2014
New Land Almere, 21 oktober 2014 1 Jan Nico Appelman Gedeputeerde provincie Flevoland 2 RinkjeTromp Marketing Manager Toerisme Flevoland 3 Frans van der Avert Directeur Amsterdam Marketing 4 Wat zijn
Nadere informatieSuccesvol samenwerken in de Regio Eindhoven. Plaats voor een heading
Succesvol samenwerken in de Regio Eindhoven Plaats voor een heading Jean Paul Kroese 26 april 2012 Opbouw presentatie 1. Kenmerken Regio Eindhoven 2. Regionale ambitie en inhoudelijke opgave 3. Governance
Nadere informatieInnovatieplatform Twente S a m e n w e r k e n a a n i n n o v a t i e
Innovatieplatform Twente S a m e n w e r k e n a a n i n n o v a t i e Twente is een innovatieve regio die nationaal en internationaal sterk in opkomst is. Daarom is op initiatief van de provincie Overijssel
Nadere informatieVisie Vrijetijdseconomie Brabantse Kempen
Visie Vrijetijdseconomie Brabantse Kempen Agenda Opening Uitgangspunten visie Analyse van markt, trends, organisatie Thema s en uitwerkingen Conclusie Planning Het doel Economisch rendement en vitaliteit
Nadere informatieIn november 2017 wordt het event Made in Maastricht gehouden. De kern van het event is een
Samenvatting In november 2017 wordt het event Made in Maastricht gehouden. De kern van het event is een tentoonstelling/expo, die de parels van Maastrichts ondernemerschap laat zien. De hoofddoelstelling
Nadere informatieGemeente Velsen - KIIC IJmuiden, 20 december 2012
Gemeente Velsen - KIIC IJmuiden, 20 december 2012 Programma 1 2 3 4 Doel presentatie Concept Business case Vervolgstappen Doel vandaag: Informeren over proces en resultaat Informeren over vervolgstappen
Nadere informatieIndex. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6
Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing
Nadere informatieGroot Composiet II Houtkoolschets
II Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling
Nadere informatieF4: Investeren in trekkracht. Samenvatting. Verkenning economische samenwerking F4
Samenvatting Verkenning economische samenwerking F4 1 Samenvatting Aanleiding voor de verkenning De vier grootste gemeenten van Fryslân - Leeuwarden, Súdwest-Fryslân, Smallingerland en Heerenveen, kortweg
Nadere informatieTOERISTISCH BELEID MAKEN VOOR ZEELAND. Masterclass voor portefeuillehouders & beleidsmedewerkers 28 november 2018
TOERISTISCH BELEID MAKEN VOOR ZEELAND Masterclass voor portefeuillehouders & beleidsmedewerkers 28 november 2018 WELKOM NAMENS DE TUA TUA = Toeristische UitvoeringsAlliantie Netwerkorganisatie waarin Kenniscentrum
Nadere informatieProjectenformulier Regiocontract 2012-2015 Regio Rivierenland
Projectenformulier Regiocontract 20122015 Regio Rivierenland 1. Naam Project Geef de volledige en correcte naam waaronder het project geregistreerd dient te worden Professionalisering Evenementen Rivierenland
Nadere informatieWelkom in Zeist! Op de Utrechtse Heuvelrug
Evenementenavond Zeist 2018 Welkom in Zeist! Op de Utrechtse Heuvelrug Met dank aan Torenlaan Theater Agenda 19.30 u Welkom en introductie Desirée Bosse (gemeente Zeist) 19.35 u Update RBT Heuvelrug &
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieToeristische agenda Een toekomstvisie op de vrijetijdseconomie op De Bevelanden & een marketing concept
Toeristische agenda 2016-2023 Een toekomstvisie op de vrijetijdseconomie op De Bevelanden & een marketing concept Waar we vandaan komen; visie uit 2005 De Bevelanden recreëert Thematische regiovisie (Wonen,
Nadere informatieNatuur- en recreatieplan Westfriesland
Natuur- en recreatieplan Westfriesland Ondertitel Regionale Projectgroep 10 september 2015 Waar staan we in het proces? 2 Vijf werkblokken Blok 1: Het leggen van de basis Blok 2: Evaluatie Blok 3: Actualisatie
Nadere informatieKoopstromenonderzoek 2019
Retailsymposium Koopstromenonderzoek 2019 Onderzoek 2009 Ontwikkelingen vraag Marktconsultatie aanbod gedragen programma van eisen Uitvoering onderzoek 2018 : marktconsultatie 2019 : uitvoering onderzoek
Nadere informatieStrategische Agenda Helmond. Coalitie-onderhandelingen 4 april 2018
Strategische Agenda Helmond Coalitie-onderhandelingen 4 april 2018 Staat van Helmond: Hoofddoelen strategische agenda Centrale ambitie: Meer banen Meer inwoners Meer banen Verwachte groei naar 101.000
Nadere informatieOntwerpbesluit pag. 4. Toelichting pag. 5. Bijlage(n): 1
College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel DATUM 20 september 2016 NUMMER PS PS2016MME10 AFDELING MEC COMMISSIE MME STELLER A. Ruis DOORKIESNUMMER 0651822593 DOCUMENTUMNUMMER 819B407A PORTEFEUILLEHOUDER
Nadere informatieToeristisch Breda in 2030
Toeristisch Breda in 2030 NHTV internationaal hoger onderwijs Breda Albert van Schendel Hogeschooldocent Vrijetijdsmanagement Breda, maart 2013 Toeristisch Breda in 2030 Pagina 1 1. Inleiding In zijn hoedanigheid
Nadere informatieMemo. Aan: DOBB-vergadering Van: Commissie Marketing Datum: dinsdag 20 juli 2010 Onderwerp: Voorstel aanscherping Bieb2Business project
Memo Aan: DOBB-vergadering Van: Commissie Marketing Datum: dinsdag 20 juli 2010 Onderwerp: Voorstel aanscherping Bieb2Business project Inleiding Tijdens de vergadering van de Commissie Marketing 22 april
Nadere informatieGeen woorden maar daden
Hans van Rossum Geen woorden maar daden 12-11- 2014 Rotterdam doet het goed Momentum is daar: iconen ontwikkeld Momentum is daar: iconen ontwikkeld Momentum is daar: hippe architectuurstad Stadsvisie 2030
Nadere informatieRuimtelijk Economische Ontwikkelstrategie (REOS)
Ruimtelijk Economische Ontwikkelstrategie (REOS) versterking internationale concurrentiekracht Noordelijke en Zuidelijke Randstad & Brainport Eindhoven RE(OS)FLECTIES Utrecht, 3 maart 2016 ir. Harry van
Nadere informatieSessie Verstedelijking en Mobiliteit => Onderdeel Mobiliteit. provincie Zuid-Holland
Sessie Verstedelijking en Mobiliteit => Onderdeel Mobiliteit provincie Zuid-Holland Nieuwe visie op mobiliteit? Waarom? Nieuwe impulsen: Hoofdlijnenakkoord 2011-2015: versterking economie in combinatie
Nadere informatieSamen sterker voor Woudenberg!
Kick-off bijeenkomst Samen sterker voor Woudenberg! WELKOM Brainstorm-avond Samen Sterker voor Woudenberg DES Woudenberg RBT Heuvelrug & Vallei woensdag 16 september 2015 Agenda 19.00 u Inloop & ontvangst
Nadere informatieCulturele Hoofdstad Kansen voor SWF
3 de Notitie (versie 30 april 2015) Culturele Hoofdstad 2018 Kansen voor SWF Culturele Hoofdstad 2018 biedt de gemeente Súdwest-Fryslân kansen! Kansen om het gebied te profileren en kansen om als gebied
Nadere informatieOndernemer Monumenten Fonds Brabant
Ondernemer Monumenten Fonds Brabant Ondernemer Monumenten Fonds Brabant NV Monument Fonds Brabant krijgt een nieuwe marktrol Tot op heden is NV Monumenten Fonds Brabant (MFB) de organisatie in Brabant
Nadere informatieGastvrij Nederland, gastvrijheid van wereldklasse! De gastvrijheidseconomie verdient voor Nederland jaarlijks minimaal 35 miljard euro. 1 De 50.000 bedrijven verschaffen werk en inkomen aan 400.000 Nederlanders.
Nadere informatieWoonvisie Regio Eindhoven. Samen werken aan drie uitdagingen voor de regionale woningmarkt
Woonvisie Regio Eindhoven Samen werken aan drie uitdagingen voor de regionale woningmarkt Actieprogramma 2013 1 Inleiding Op 28 juni 2012 heeft de Regioraad de Regionale Woonvisie 2012-2015 vastgesteld.
Nadere informatieSamenstelling bestuur
Presentatie KvO 2.0 Samenstelling bestuur Krachtteam Peter Beckers : voorzitter Jan van Loon : initiatiefnemer Theo Vinken : initiatiefnemer Paul Jansen : aanvoerder werkorganisatie 2a Karel Jan van Kesteren
Nadere informatieWorld Food Center uit de startblokken!
World Food Center uit de startblokken! De plannen voor de realisatie van het World Food Center (WFC) zijn in een ver gevorderd stadium. Het WFC wordt een iconisch experience center waar de Nederlandse
Nadere informatieMarketing Call to action
Marketing Call to action 24-11-2015 De tijd is rijp voor Utrecht Marketing [werktitel] Het Utrechtse college vraagt om een plan om de marketing van Utrecht met elkaar krachtig en slagvaardig neer te zetten.
Nadere informatieCrossmediale campagnes. Jouw succes, onze specialiteit
Crossmediale campagnes. Jouw succes, onze specialiteit CampagneMakers is powered by Wat doen wij allemaal Wij zorgen voor een boodschap naar jouw klant die wij crossmediaal verpakken in diverse online
Nadere informatieBeter worden in wat we samen zijn!
Beter worden in wat we samen zijn! Wie zijn we? Wat doen we? De gemeenten in de regio Stedendriehoek werken samen. Samen staan we sterk en maken we ons sterk voor het nog verder verbeteren van het VESTIGINGSKLIMAAT.
Nadere informatieHet college van Gedeputeerde Staten verzoekt de leden van Provinciale Staten om:
STATENBRIEF Onderwerp: Fonds Gelderse Vrijetijdseconomie uitwerking inzet revolverende middelen vrijetijdseconomie Doel van deze brief: Het college van Gedeputeerde Staten verzoekt de leden van Provinciale
Nadere informatieCORPORATE VENTURING MANAGER
#VACATURE CORPORATE VENTURING MANAGER De opkomst van e-commerce en de versnippering van het offline winkelaanbod hebben het traditionele winkellandschap drastisch verstoord. Commercieel vastgoedbeheerder
Nadere informatieEconomische Agenda De Bevelanden
Economische Agenda De Bevelanden 2016-2021 Regio De Bevelanden 19 september 2016 2 3 4 5 6 Bron: Stec Groep, 2016 7 8 9 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2015
Nadere informatieIn een grootschalig onderzoek naar Social Media zijn veel interessante feiten naar buiten gekomen die aantonen hoe groot het potentieel van Social
In een grootschalig onderzoek naar Social Media zijn veel interessante feiten naar buiten gekomen die aantonen hoe groot het potentieel van Social Media voor bedrijven is, waarom dit zo is én welke kansen
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieF4-GEMEENTEN. Manifest voor de vorming van een nieuw provinciaal coalitieakkoord. Versterk Economie en Werkgelegenheid
LEEUWARDEN SÚDWEST-FRYSLÂN SMALLINGERLAND HEERENVEEN Versterk Economie en Werkgelegenheid Manifest voor de vorming van een nieuw provinciaal coalitieakkoord SAMEN WERKEN AAN EEN SLAGVAARDIG FRYSLÂN 2 3
Nadere informatieLeercyclus Enschede-Dordrecht-Zwolle
Leercyclus Enschede-Dordrecht-Zwolle Regionaal uitvoeringsprogramma economie en arbeidsmarktbeleid Enschede, 26 januari 2012 Gido ten Dolle Programmadirecteur Ruimtelijk economische strategie en arbeidsmarktbeleid
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatieInhoud persmap Culturele Hoofdstad 2018
Inhoud persmap Culturele Hoofdstad 2018 In de bijlagen treft u een aantal stukken aan, die als achtergrond dienen bij de kandidaatsteling van Leeuwarden/Ljouwert voor Culturele Hoofdstad van Europa in
Nadere informatieBijlage 1) Was-wordt tabellen t.b.v. herinrichting begroting 2015
Bijlage 1) Was-wordt tabellen t.b.v. herinrichting begroting 2015 Conform de toelichting in het hoofdstuk beleidsmatige actualisatie is hieronder de was/wordt tabel weergegeven waarin de bestaande plandoelen
Nadere informatieCultureel Perspectief in Rijswijk
Cultureel Perspectief in Rijswijk Rijswijk, maart 2014 de Bibliotheek aan de Vliet Cultureel Perspectief in Rijswijk Voorwoord In dit Cultureel Perspectief vragen ondergetekenden aandacht voor het belang
Nadere informatieUITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014
UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD 2014-2018 Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014 MOTIVATIE DEN HAAG BESTE BINNENSTAD (IN 250 WOORDEN) Den Haag werkt al vijftien jaar met hart
Nadere informatieWaar komt dit jaar vandaan?
PAG 001 Waar komt dit jaar vandaan? particulier idee om cultuur, landbouw, toerisme en economie te verbinden leren van andere Europese regio s idee uit s-hertogenbosch door Provincie geadopteerd tien
Nadere informatieEnkele succesvolle voorbeelden
Enkele succesvolle voorbeelden OP ZOEK NAAR HET DNA VAN MOERDIJK Bevorderen van behouden een voorkeur voor de zorgen dat product en communicatie op orde zijn om relevante doelgroepen aan te spreken
Nadere informatieDe Groote Heide - Dommelland. Gebiedsontwikkeling Valkenswaard
De Groote Heide - Dommelland Gebiedsontwikkeling Valkenswaard Agenda Terugblik Toekomstvisie De Groote Heide, natuurlijk avonturen landschap BGTS de Groote Heide Naar nu: de gebiedsontwikkeling Wat houdt
Nadere informatieMeerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020
Meerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020 Agribusiness Economie & Logistiek Recreatie & Toerisme maandag 15 juni 2015, bijeenkomst voor raadsleden Naar een nieuw Programma Jaar 2011-2014 2015 2015 2015
Nadere informatiePublic Affairs. Public Affairs. Adaptieve Agenda Zuidelijke Randstad november 2013
Public Affairs Adaptieve Agenda Zuidelijke Randstad 2040 5 november 2013 Public Affairs Directeur Ruimtelijk-Economische Strategie de heer Ten Dolle Inhoud Onduidelijkheid terminologie Resultaten Toekomst
Nadere informatieFood Tech Brainport...
Metropoolregio Eindhoven- Regionaal Platform Heeze, 12 april 2017 Food Tech Brainport... Food Tech Brainport is een internationaal expertisecluster voor technologie, product- en marktinnovaties. Het centrum
Nadere informatieFONDSENWERVING EN FINANCIERING
FONDSENWERVING EN FINANCIERING ALTIJD GELD VOOR EEN GOED IDEE! Marianne Muller, BUREAU MORE Gespecialiseerd in vinden van geld (= o.a. alle subsidie- en fondsenvraagstukken) Voor bedrijven, overheden,
Nadere informatieKamer van Koophandel Netexpo & Tripolis Solutions. Klantcase
Kamer van Koophandel Netexpo & Tripolis Solutions Klantcase Elke ondernemer kent de Kamer van Koophandel (KvK) als de plek waar je je onderneming registreert in het Handelsregister. De KvK doet echter
Nadere informatieDIGITAL MARKETING MANAGER
#VACATURE Marketing Digital DIGITAL MARKETING MANAGER In korte tijd is Catawiki uitgegroeid tot een van de meest geliefde en snelst groeiende marktplaatsen van Europa. Ruim 15 miljoen gebruikers kopen
Nadere informatieInnovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme
Innovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme Van idee tot realisatie van innovatie 100,- korting bij inschrijving vóór 1 mei Leergang September - December 2010 Locatie: KvK Eindhoven Innovatief
Nadere informatieWelkom. 2014: Innovatiekracht
Welkom 2014: Innovatiekracht 2014: innovatiekracht Doel: Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Onderwerpen verschillende invalshoeken Interactie / begeleiding
Nadere informatieQuick scan coalitieprogramma s Land van Cuijk
Quick scan coalitieprogramma s 2014-2018 Land van Cuijk 28 mei 2014 De Rekenkamercommissie heeft de coalitieprogramma s van de vijf gemeenten in het Land van Cuijk naast elkaar gelegd en gekeken of en
Nadere informatieVraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?
Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en
Nadere informatieDé ondernemingsvereniging van Brabant en Zeeland
Dé ondernemingsvereniging van Brabant en Zeeland VERBINDT VERSTERKT VERTEGENWOORDIGT BRABANT ZEELAND IS HET STERKSTE ONDERNEMINGSNETWERK VAN UW REGIO. We hebben een voortrekkersrol in vernieuwing en innovatie,
Nadere informatieVISIT BRABANT. Ankie Joos Bijeenkomst Land van Cuijk 16 november 2016 VISIT BRABANT VISIT BRABANT
Ankie Joos Bijeenkomst Land van Cuijk 16 november 2016 VisitBrabant is de marketingorganisatie van Brabant Op initiatief van de Brabantse vrijetijdssector en in opdracht van de provincie Gestart september
Nadere informatieWerkconferentie agenda omgevingsvisie Limburg
Werkconferentie agenda omgevingsvisie Limburg Op 11 september 2018 zijn zo n 80 medewerkers van verschillende Noord- en Midden-Limburgse gemeenten, het Waterschap, het Rijk, Provinciale Staten, andere
Nadere informatie1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid,
Transformatie van de woningvoorraad Een afname van het aantal huishoudens heeft gevolgen voor de woningvoorraad. Dit geldt ook vergrijzing. Vraag en aanbod sluiten niet meer op elkaar aan. Problemen van
Nadere informatieSturen op Imago. Vereniging Amersfoortse Bedrijven 15 oktober 2015
Sturen op Imago Vereniging Amersfoortse Bedrijven 15 oktober 2015 Opgave Naar aanleiding van raadsenquête: Projecten op orde Museumparkgarage Kruispleingarage RandstadRail Centraal Station Kritische blik
Nadere informatieContentmarketing @ Deli XL
Anouk Beeren, manager e commerce & merchandising Contentmarketing @ Deli XL Page 1 Page 2 Anouk Beeren Anouk Beeren Manager e-commerce & merchandising @AnoukOnline Page 3 Onderwerpen Achtergrond van de
Nadere informatieOnderwerp: Lokale Ontwikkelingsstrategie voor de regio Holland Rijnland Besluitvormend
VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering van 9 juni 2015 Besluit nummer: 2015_BW_00466 Onderwerp: Lokale Ontwikkelingsstrategie voor de regio Holland Rijnland 2015-2020 - Besluitvormend Beknopte samenvatting: LEADER
Nadere informatieDE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK
DE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK VERSIE JUNI 2014 INLEIDING De Bouwcampus staat in de steigers: hier pakken we de uitdagingen binnen de bouw gezamenlijk op. In vraagstukken die zowel private als publieke
Nadere informatiePresentatie Actieplan FoodValley
Presentatie Actieplan FoodValley Doorontwikkeling FoodValley Ambitie 26 oktober 2012 FoodValley: kristallisatiepunt voor innovaties in agrofoodsector (1) Sense of urgency: wereldvoedselproblematiek en
Nadere informatie