Strategisch plan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Strategisch plan 2016-2020"

Transcriptie

1 Strategisch plan

2 2 Amsterdam Marketing Strategisch Plan

3 1. INLEIDING Amsterdam Marketing bestaat drie jaar. Door de fusie van het Amsterdam Toerisme & Congres Bureau, Amsterdam Partners en Amsterdam Uitburo is het gelukt om de citymarketing van de metropool Amsterdam 1 te stroomlijnen en effectiever te maken. Meer dan betalende partners hebben zich aan ons verbonden. Dat alles biedt een stevige basis om nieuwe stappen te zetten. De oorspronkelijke visie blijft uitgangspunt, namelijk dat Amsterdam Marketing dé citymarketingorganisatie is voor de metropool Amsterdam en door haar activiteiten bijdraagt aan (economische) welvaart door het aantrekken en behouden van bewoners, bezoekers en bedrijven. Nieuwe stappen zijn noodzakelijk als gevolg van veranderende omstandigheden in onze omgeving. Het aantal bezoekers aan Amsterdam zal de komende jaren verder stijgen, de gemeente Amsterdam bezuinigt op de uitgaven voor citymarketing en de behoeften en wensen van bewoners, bezoekers, ondernemers en partners in de metropool en daarbuiten veranderen. Tijd om onze strategie opnieuw te definiëren en vooruit te blikken naar de komende periode De nadruk verschuift de komende jaren: wij investeren meer in gerichte activiteiten, minder in algemene marketing. Wij worden nog meer dé gids voor de metropool. En wij willen de reputatie van de metropool Amsterdam sterker dan voorheen sturen. Wij streven naar meer balans: onze aandacht, middelen en activiteiten richten wij ook meer op bewoners en bedrijven. Zakelijke en kwaliteitsbezoekers krijgen meer prioriteit. Voor u ligt het strategieplan, dat dient als spoorboek voor de periode Het geeft aan waar wij als Amsterdam Marketing naartoe willen, het plaatst onze stip op de horizon. Het is het uitganspunt voor onze jaarlijkse activiteitenplannen. 1 In dit strategisch plan hanteren we per doelgroep verschillende definities van het begrip Metropool. Dat gebied is voor buitenlandse bezoekers het grootst, voor buitenlandse bedrijven en investeerders is het de directe omgeving van Amsterdam en voor bewoners de stad. Amsterdam Marketing Strategisch Plan

4

5 2. RESULTATEN WAT HEBBEN WIJ BEREIKT? Een goede strategie voor de komende jaren bouwt voort op wat er tot nu toe bereikt is. Een uitgebreid overzicht van de resultaten is terug te vinden in de jaarverslagen. Onderstaande resultaten zijn ontleend aan het jaarverslag Dagelijks hebben wij bijna unieke contactmomenten met bewoners (en Nederlandse bezoekers) over het culturele aanbod. Mensen die een beroep doen op onze gidsfunctie. Via de UIT-Krant bereiken wij jaarlijks meer dan 1,5 miljoen cultureel geïnteresseerde en hoofdzakelijk Amsterdammers (naast overige Nederlanders). Het aantal (inter)nationale hotelovernachtingen van bezoekers steeg met meer dan 11% naar ruim 12,5 miljoen. In de metropoolregio gaat het om meer dan 18 miljoen hotelovernachtingen. Wij zijn er met onze campagnes in geslaagd om het aantal overnachtingen in de metropool te laten stijgen. In 2014 vestigden 139 buitenlandse bedrijven zich in de metropool Amsterdam, goed voor ruim banen. De reeds aanwezige buitenlandse bedrijven genereerden ruim nieuwe banen. Amsterdam Marketing werkt samen met ruim partners: provincies, gemeenten, hotels, winkels, restaurants, grote Nederlandse bedrijven, culturele instellingen, musea en evenementenorganisaties. Zij maken graag gebruik van onze marketingkracht, kennis en expertise om lokale en (inter)nationale projecten te communiceren. In de periode gaan wij meer nadruk leggen op indicatoren die iets zeggen over het imago van de stad. Daarbij kijken wij bijvoorbeeld naar cijfers die gaan over de spreiding van bezoekers, de trots van bewoners en naar data van (buitenlandse) bedrijven in de metropool. Amsterdam Marketing Strategisch Plan

6 3. HET DOEL WAT WIL AMSTERDAM MARKETING BEREIKEN? Amsterdam is voor bewoners, bezoekers en bedrijven een zeer aantrekkelijke stad. Wij hebben onze bewoners enorm veel te bieden aan (culturele) activiteiten, krijgen heel veel bezoekers uit binnen- en buitenland en voor bedrijven staat Amsterdam comfortabel in het rijtje van de beste vestigingsplekken in Europa. Amsterdam Marketing wil een blijvende positieve bijdrage leveren aan de (economische) groei en daarmee de werkgelegenheid van de metropool. Een aantrekkelijke metropool voor (internationale) bewoners, bezoekers én bedrijven. Die positie willen wij niet alleen handhaven, maar versterken en uitbouwen. Met nadrukkelijke aandacht voor de leefbaarheid door spreiding van bezoekers en bedrijvigheid in de stad en de metropool. Dat doen wij door het beste van overheid, bedrijfsleven en cultuur- en kennisinstellingen te combineren. De publiek-private samenwerking en financiering in een onafhankelijke stichting is essentieel voor de effectiviteit van Amsterdam Marketing. 6 Amsterdam Marketing Strategisch Plan

7 Amsterdam Marketing Strategisch Plan

8

9 4. POSITIONERING WAAROM IS AMSTERDAM MARKETING VAN BELANG? De metropool heeft veel te bieden. Bewoners, bezoekers en bedrijven weten de stad vinden, ook zónder marketing. Een goed doordachte citymarketing is nodig om te zorgen voor een gezonde en gebalanceerde combinatie van bewoners, bezoekers en bedrijven. Die balans is bepalend voor de tevredenheid van de verschillende doelgroepen. En dat is weer voorwaarde om de metropool met al haar functionaliteiten te laten groeien. Dat gaat niet vanzelf. Daarom werkt Amsterdam Marketing met een integrale aanpak van citymarketing en citybranding voor de metropool Amsterdam. Voor de korte maar vooral middellange termijn. Want dat leidt tot de beste resultaten op een efficiënte manier. De toegevoegde waarde van Amsterdam Marketing zit in een aantal functies: 1 Wij bewaken en sturen de reputatie van de Metropool Amsterdam. Niet door nieuwe activiteiten te verzinnen of op te zetten maar wel door aspecten van de metropool Amsterdam te benadrukken die anders onderbelicht raken. Een stad met een rijk (cultureel) aanbod die meer te bieden heeft dan alleen de wallen en coffeeshops. De reputatie heeft betrekking op de stad met al haar verschillende buurten en de metropool daarbuiten. 2 Wij zijn de etaleurs van wat de metropool te bieden heeft. De unieke aspecten gebruiken wij als magneet en wij zetten minder bekende activiteiten in de etalage. Dat betekent dat wij scherp kiezen op kwaliteit, onderscheid en eigenheid. Wij profileren ons met cultuur, architectuur, geschiedenis, vrijheid, diversiteit, open mind en bedrijvigheid. Amsterdam Marketing Strategisch Plan

10 3 Wij zijn de gids voor mensen die de stad (verder) willen ontdekken. Wij weten als geen ander wat de metropool te bieden heeft en kunnen het belang en de achtergrond ervan toelichten. 4 Wij zijn de rode loper van de metropool. Wij gidsen bezoekers onder andere via onze bezoekerscentra, wij staan ze te woord via webcare en social media en werken intensief samen met andere organisaties die actief zijn in de hospitality van onze stad en regio. Dat doen wij door die organisaties actief te faciliteren en te ondersteunen. 5 Wij verbinden bedrijven, overheden, instellingen en organisaties die het beste met de metropool Amsterdam voor hebben. Zo werken wij samen met 32 verschillende overheden in de regio en een veelvoud aan culturele instellingen en bedrijven. Ook zorgen wij voor de verbinding tussen verschillende werelden die allen een grote bijdrage aan Amsterdam leveren maar niet altijd elkaars taal spreken. Denk aan de samenwerking tussen cultuur en toerisme en tussen evenementen en congressen. 6 Wij zijn een kenniscentrum op het gebied van citymarketing voor en over de metropool Amsterdam en steunpilaar voor onze stakeholders. Amsterdam Marketing voert unieke onderzoeken uit naar bezoekers, bewoners en bedrijven. Die gegevens zijn belangrijk als basis voor de citymarketing. De keuze voor deze functies geeft richting aan de marketing in de komende jaren. De gemiddelde welvaart stijgt en reizen wordt steeds goedkoper. De verwachting is dat het aantal buitenlandse bezoekers aan Nederland stijgt van 12 miljoen in 2012 naar bijna 16 miljoen in In de metropool Amsterdam was dit de afgelopen jaren al merkbaar. De strategie van Amsterdam Marketing verschuift hierdoor. Uiteraard blijven wij bezoekers verleiden maar wij doen dat scherper, anders en effectiever. Het gaat nu om de balans tussen de positieve effecten van meer bezoekers op economie en werkgelegenheid aan de ene kant en de belangen van bewoners en bedrijvigheid aan de andere kant. Dit betekent dat Amsterdam Marketing de belangen van die groepen nadrukkelijk meeweegt in strategie en activiteiten. Onder het kopje strategie werken wij deze verschuiving verder uit. 2 Toekomstperspectief Destinatie Holland 2025 door Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (2015) 10 Amsterdam Marketing Strategisch Plan

11 Amsterdam Marketing Strategisch Plan

12

13 5. STRATEGIE Amsterdam Marketing is voor velen bekend door I amsterdam. Onze uitdaging voor de komende jaren is het trotse gevoel over de stad te behouden. Wij gaan van een sales - naar een gidsfunctie en reputatiemanagement. De komende jaren zullen wij onze strategie daar op aanpassen. Dit zal leiden tot een meer evenwichtige verdeling van onze inspanningen tussen onze drie doelgroepen (bewoners, bezoekers, en bedrijven) zonder de integraliteit uit het oog te verliezen. In ons werk nemen wij steeds meer de rol van gids aan. Zo kunnen wij in onze marketingactiviteiten accenten leggen die de balans in de stad ten goede komen. Daarnaast willen wij onze toegevoegde waarde als citymarketeer (zie hfst. 4) nog beter benadrukken bij gemeenten en provincies. Samen met de gemeente Amsterdam spelen wij een actieve rol in de balansdiscussie. Wij leveren een bijdrage aan spreiding van bezoekers in tijd en ruimte met aandacht voor een ander soort bezoeker. Tegelijkertijd is de spreiding van bezoekers en het gevoel van drukte onder de bewoners afhankelijk van een aantal randvoorwaarden. Denk aan intensiveren en handhaven van wet- en regelgeving, ingrepen in de openbare ruimte en publieke voorzieningen zoals openbaar vervoer. Deze randvoorwaarden zijn de taak van de overheid. Als Amsterdam Marketing zorgen wij dat de noodzaak van de juiste randvoorwaarden over het voetlicht gebracht zal (blijven) worden. Amsterdam Marketing Strategisch Plan

14 De komende jaren wordt deze strategie jaarlijks uitgewerkt in jaarlijkse activiteitenplannen. Hieronder werken wij uit welke van onze voornemens in de periode de hoofdrol zullen spelen: 1 Wij gidsen bewoners door het (cultureel) aanbod en naar onbekende parels en gebieden in de stad. Bezoekers verleiden wij (nog) onbekende buurten in de stad en de metropool te bezoeken. Congressen loodsen wij naar de juiste locatie met het juiste aanbod. Verder faciliteren wij Amsterdam in Business in hun acquisitie van bedrijven. 2 Wij dragen bij aan het gevoel van trots dat Amsterdammers ervaren bij hun stad en haar diversiteit. En wij dragen eraan bij dat zij voldoende leefruimte ervaren in de drukke dynamiek die hoort bij een stad van wereldklasse. 3 Wij vestigen de aandacht op bekende en vooral minder bekende initiatieven die de stad en de metropool maken tot wat zij zijn; ontdek je stad. Voor zowel bewoners als potentiële bewoners. 4 Wij beïnvloeden actief de reputatie van de metropool door het bewerken van media die over Amsterdam schrijven en organisaties die reizen naar de metropool organiseren. 5 Wij leggen in onze bezoekersmarketing (nationaal en internationaal, toeristisch en zakelijk) nog meer focus op kwaliteitsbezoekers. Bij terugkerende bezoekers richten wij ons op spreiding; door te wijzen op toeristische hoogtepunten en cultuur in andere wijken dan alleen het centrum en op de parels in de metropool. 6 Wij richten ons bij internationale consumentenmarketing op steden in Europa en de Verenigde Staten en zoeken samenwerking met collega-citymarketeers. Het bewerken van de landenmarkten doen wij samen met partners uit het bedrijfsleven en NBTC. Wij faciliteren hen per markt met steeds dezelfde boodschap. Ook binnen de trademarketing kiezen wij voor deze benadering. 14 Amsterdam Marketing Strategisch Plan

15 Amsterdam Marketing Strategisch Plan

16

17 7 Wij richten ons bij internationale bezoekerscampagnes en mediabewerking op spreiding in tijd en ruimte. Daarnaast lichten wij unieke, kwalitatief hoogwaardige evenementen en locaties (iconen) uit in onze reguliere communicatiemiddelen. 8 Wij investeren de komende jaren in onze hospitalityfunctie. Niet alleen bezoekers, maar ook bewoners worden verleid om de stad (nog) beter te ontdekken. Bezoekerscentra in stad en regio, al dan niet door derden geëxploiteerd, en de I amsterdam Store vullen dat in. Net als social webcare en kwaliteitsproducten als de citycard en ticketing. 9 Wij zetten businessmarketing hoger op onze agenda. Daarbij gaat het om het aantrekken van zowel congressen als buitenlandse investeerders, bedrijven en talent. Daarbinnen ligt de focus op zakelijke bezoekers. Zij besteden meer en leiden tot een geringere belasting voor het centrum van de stad. 10 Wij kiezen voor de inzet van digitale media bij het bouwen aan de reputatie van de metropool Amsterdam en bij onze gidsfunctie. Wij worden op meer digitale platformen actief en kiezen voor de inzet van video vanwege de effectiviteit. 11 De kennis die wij verzamelen, verwerken en ontwikkelen op het gebied van citymarketing en citybranding ontsluiten wij actief naar onze stakeholders én delen wij in onze netwerken als verantwoordelijke organisatie. 12 I amsterdam blijft ons motto. Innovatief, creatief en handelsgeest zijn en blijven de kernwaarden van de metropool. Dit wordt herkend en geadopteerd door alle partijen in de metropool Amsterdam. Amsterdam Marketing Strategisch Plan

18 6. TOT SLOT Amsterdam Marketing kan als geen ander inspelen op de beleving van de bewoners, wijzigingen in de bezoekersmarkt, op de ontwikkeling van de congresmarkt en de behoeften van lokale bedrijven en multinationals. Wij doen dat met de hulp van onze partners in een publiek-privaat model. Onze data en expertise stellen ons in staat om de balans tussen verschillende belangen in de gaten te houden. Waar dat nodig is, kunnen wij bijsturen vanuit onze citymarketing-aanpak. Om die balans te herstellen. Zo is en blijft de metropool Amsterdam een aantrekkelijke plek om te bezoeken, om in te investeren, te werken, te congresseren en vooral om in te verblijven en te wonen. Ook de komende jaren. 18 Amsterdam Marketing Strategisch Plan

19

20 Amsterdam Marketing Postbus AC Amsterdam Bezoekadres De Ruyterkade AA Amsterdam T (020) F (020) M I

New Land. Almere, 21 oktober 2014

New Land. Almere, 21 oktober 2014 New Land Almere, 21 oktober 2014 1 Jan Nico Appelman Gedeputeerde provincie Flevoland 2 RinkjeTromp Marketing Manager Toerisme Flevoland 3 Frans van der Avert Directeur Amsterdam Marketing 4 Wat zijn

Nadere informatie

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen

Nadere informatie

Promotiebijeenkomst Oost. Amsterdam, 5 oktober 2015

Promotiebijeenkomst Oost. Amsterdam, 5 oktober 2015 Promotiebijeenkomst Oost Amsterdam, 5 oktober 2015 Welkom bij Lloyd Hotel Piet Boogert, directeur Lloyd Hotel Visie op citymarketing Geerte Udo, marketing director Bezoekers Amsterdam 2014 Bezoekers Bezoekdagen

Nadere informatie

FLOWERS OF AMSTERDAM 12 JANUARI 2015, LISSE

FLOWERS OF AMSTERDAM 12 JANUARI 2015, LISSE FLOWERS OF AMSTERDAM 12 JANUARI 2015, LISSE 1 Lies Spruit Burgemeester gemeente Lisse 2 Frans van der Avert Algemeen directeur Amsterdam Marketing 3 Fusie tot Amsterdam Marketing Congressen Cultuur marketing

Nadere informatie

open mind sharp business

open mind sharp business open mind sharp business De kracht van Amsterdam als (inter)nationale congresstad foto Siebe Swart Investeren in congresmarketing is goed voor de economische en maatschappelijke waarde van de metropool

Nadere informatie

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering

Nadere informatie

Wat Heerhugowaard uniek maakt, is buiten heerhugowaard te weinig bekend

Wat Heerhugowaard uniek maakt, is buiten heerhugowaard te weinig bekend Wat Heerhugowaard uniek maakt, is buiten heerhugowaard te weinig bekend Daarom wordt er gewerkt aan een sterke destinatiemarketingstrategie, die Noord Holland Noord bestrijkt VAN: De regio Noord Holland

Nadere informatie

Binnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag

Binnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen

Nadere informatie

Werkplan Centrum XL 2015/2016

Werkplan Centrum XL 2015/2016 Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van

Nadere informatie

RAADSINFORMATIEBRIEF. TITEL Prestatieafspraken opbrengst toeristenbelasting 2014

RAADSINFORMATIEBRIEF. TITEL Prestatieafspraken opbrengst toeristenbelasting 2014 RAADSINFORMATIEBRIEF Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4541230 Aan : Gemeenteraad Datum : 15 november 2013 Portefeuillehouder : Wethouder G.J. van der Werff Programma : 10. Economie en wonen TITEL

Nadere informatie

Marketing Zaanstreek 2016. donderdag 16 juni

Marketing Zaanstreek 2016. donderdag 16 juni Marketing Zaanstreek 2016 donderdag 16 juni Marketing Zaanstreek Activiteitenprogramma 2016 Januari t/m maart: Marketingstrategie + Activiteitenprogramma April t/m december: Uitvoering activiteitenprogramma

Nadere informatie

Toeristische visie Regio Alkmaar

Toeristische visie Regio Alkmaar Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1

Nadere informatie

Sturen op Imago. Vereniging Amersfoortse Bedrijven 15 oktober 2015

Sturen op Imago. Vereniging Amersfoortse Bedrijven 15 oktober 2015 Sturen op Imago Vereniging Amersfoortse Bedrijven 15 oktober 2015 Opgave Naar aanleiding van raadsenquête: Projecten op orde Museumparkgarage Kruispleingarage RandstadRail Centraal Station Kritische blik

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage > Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage Directoraat-generaal Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag

Nadere informatie

Enkele succesvolle voorbeelden

Enkele succesvolle voorbeelden Enkele succesvolle voorbeelden OP ZOEK NAAR HET DNA VAN MOERDIJK Bevorderen van behouden een voorkeur voor de zorgen dat product en communicatie op orde zijn om relevante doelgroepen aan te spreken

Nadere informatie

Beleidskader VERKOOP, MARKETING- EN COMMUNICATIESTRATEGIE (VMC) 2011-2015

Beleidskader VERKOOP, MARKETING- EN COMMUNICATIESTRATEGIE (VMC) 2011-2015 UITGANGSPUNTEN VMC-STRATEGIE 2011 TOT EN MET 2015 0. INLEIDING In 2007 is de basis gelegd voor het missie- en visietraject van Triodus met de belangrijkste opdracht het leveren van een bijdrage aan de

Nadere informatie

De Gastvrijheidseconomie van het Groene Hart. 13 november 2014 Fort Wierickerschans

De Gastvrijheidseconomie van het Groene Hart. 13 november 2014 Fort Wierickerschans De Gastvrijheidseconomie van het Groene Hart 13 november 2014 Fort Wierickerschans Programma Openingswoord: Christiaan van der Kamp, burgemeester Bodegraven Reeuwijk 13.40-13.55 Theo Ruijs, directeur Figi

Nadere informatie

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten Algemene doelstelling Programma Stadspromotie Utrecht nationaal en internationaal profileren als een stad met een aantrekkelijk klimaat om te wonen, werken, studeren, leven, bezoeken en investeren. Wat

Nadere informatie

Corporate story businessplan VisitBrabant ConnectBrabant: meer bezoekers, meer banen

Corporate story businessplan VisitBrabant ConnectBrabant: meer bezoekers, meer banen Corporate story businessplan VisitBrabant ConnectBrabant: meer bezoekers, meer banen 1. Waar komen we vandaan Brabant is een bruisende regio met vele interessante plaatsen en mensen. In Brabant komen innovatie,

Nadere informatie

Amersfoort voor Delft. Jos van Winkel, 4 september 2015

Amersfoort voor Delft. Jos van Winkel, 4 september 2015 Amersfoort voor Delft Jos van Winkel, 4 september 2015 EERST de CIJFERS: quizz! 1. Inwonertal, aantal bedrijven 2. Hoe oud is de stad? 3. Hoeveel studenten? 4. Hoeveel raadsleden, hoeveel ambtenaren? kenmerken

Nadere informatie

Promotie Veenendaal een jaar later... 30 mei 2011

Promotie Veenendaal een jaar later... 30 mei 2011 Promotie Veenendaal een jaar later... 30 mei 2011 Programma De vraag van Jackie Chan beantwoord Citymarketing Basics Strategie bij promotie van Veenendaal De vraag van Kees beantwoord Verschillen en overeenkomsten

Nadere informatie

Resultaten workshop Gebiedsmarketing

Resultaten workshop Gebiedsmarketing Resultaten workshop Gebiedsmarketing De meeste bezoekers die het Hondsruggebied bezoeken behoren tot de leefstijl groepen groen en geel. De paarse groep zoekt meer kwaliteit en spannende activiteiten.

Nadere informatie

Citymarketingplan 2016

Citymarketingplan 2016 Citymarketingplan 2016 Inhoudsopgave Inleiding pagina 3 Hoofdstuk 1 Citymarketingplan 2014-2018 Pagina 4 1.1 Organisatie Stichting Woerden Marketing Pagina 4 Hoofdstuk 2 Doelstellingen 2016 Pagina 5 Hoofstuk

Nadere informatie

2e bijeenkomst stuurgroep 20-12-2011. Strategie bijeenkomst 02/04-2012. Terugkoppeling strategie bijeenkomst 03/04-2012

2e bijeenkomst stuurgroep 20-12-2011. Strategie bijeenkomst 02/04-2012. Terugkoppeling strategie bijeenkomst 03/04-2012 Doel van project: een strategie voor duurzaam toerisme opstellen voor Werelderfgoed gebied de Waddenzee die beheer, bescherming en toerisme zodanig verbindt, dat de bijzondere waarden van het gebied instand

Nadere informatie

Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk

Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk Dit masterplan is opgesteld door de programmacommissie Meerjarenprogramma Beleef Bestemming Bergeijk, waarin bestuursleden zitting hadden van de navolgende

Nadere informatie

Amsterdam Beach. 3 maart 2015

Amsterdam Beach. 3 maart 2015 Amsterdam Beach 3 maart 2015 Annette Baerveldt Wethouder gemeente Velsen Frans van der Avert Algemeen Directeur Amsterdam Marketing 4 Voor wie? Beslissers Internationale bedrijven (zakelijke) bezoekers

Nadere informatie

De motie van de raad roept het college op de volgende aspecten aandacht te geven/uit te voeren:

De motie van de raad roept het college op de volgende aspecten aandacht te geven/uit te voeren: PLAN VAN AANPAK CITYMARKETING 1 Inleiding In de behandeling van de Perspectiefnota in juli 2013 is bij motie door de gemeenteraad aangedrongen op een voortvarende aanpak van het onderwerp citymarketing.

Nadere informatie

Amsterdam Marketing 2013-2018

Amsterdam Marketing 2013-2018 Amsterdam Marketing 2013-2018 5 december 2012 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1: Waarom? 4 Hoofdstuk 2: Citymarketing 5 2.1 Kernwaarden 6 2.2 Visie, Missie & Strategie 6 2.3 Doelgroepen 7 2.4 Verbinden

Nadere informatie

Kracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland. Den Haag, december 2013

Kracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland. Den Haag, december 2013 Kracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland Den Haag, december 2013 Aanleiding onderzoek regiobranding gaat tegenwoordig verder dan alleen promotie ontwikkeling van toeristisch merk inzicht

Nadere informatie

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' 'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende

Nadere informatie

D e n H a a g 10 maart 2015

D e n H a a g 10 maart 2015 Bezuidenhoutseweg 12, 2594 AV Den Haag Postbus 93002, 2509 AA Den Haag Aan de voorzitter en (plv.) leden van de Vaste Commissie voor Economische Zaken van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018

Nadere informatie

amsterdam marketing partnerships

amsterdam marketing partnerships amsterdam marketing partnerships Facebook en twitter A-mag 320.000 35.000 fans oplage Uitkrant 55.000 oplage iam app Uitmarkt 500.000 150.000 downloads bezoekers iamsterdam.com 6.000.000 unieke bezoekers

Nadere informatie

Hoe kan ik profiteren van de aantrekkingskracht van Amsterdam? Boudewijn Bokdam

Hoe kan ik profiteren van de aantrekkingskracht van Amsterdam? Boudewijn Bokdam Hoe kan ik profiteren van de aantrekkingskracht van Amsterdam? Boudewijn Bokdam Programma 15.00-16.00 Workshop 16.00-16.30 Pauze 16.30-17.30 Themabijeenkomst 17.30-18.30 Borrel 2 Amsterdam Bezoeken, Holland

Nadere informatie

Hier komt uw titel te staan 1

Hier komt uw titel te staan 1 Hier komt uw titel te staan 1 Regionale visie van de 3 O s Regionale visie van de 3 O s De regionale visie vormt de basis en het uitgangspunt voor het gezamenlijk meerjarig inzetten van acties door diverse

Nadere informatie

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6 Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing

Nadere informatie

Veluwse Hanze. Bezoek Statenleden. Wethouder Doret Tigchelaar gemeente Hattem. Elburg Harderwijk Hattem Doesburg Zutphen. De Veluwe. HanZe.

Veluwse Hanze. Bezoek Statenleden. Wethouder Doret Tigchelaar gemeente Hattem. Elburg Harderwijk Hattem Doesburg Zutphen. De Veluwe. HanZe. Veluwse Hanze Bezoek Statenleden Wethouder Doret Tigchelaar gemeente Hattem De Veluwe Elburg Harderwijk Hattem Doesburg Zutphen HanZe StedeN Wat is De Hanze Wereldzeeën werden bedwongen door de Hanzekooplieden

Nadere informatie

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie

Nadere informatie

Positionering. Conrad van Tiggelen Directeur Marketing NBTC Holland Marketing

Positionering. Conrad van Tiggelen Directeur Marketing NBTC Holland Marketing Positionering Conrad van Tiggelen Directeur Marketing NBTC Holland Marketing Agenda 1. Update Arts Holland 2. Trends 3. Arts Holland NEXT 4. Kunst Holland 5. Debat Alliantie toerisme, cultuur, ICT Innovatie

Nadere informatie

Kennisbijeenkomst Gebiedsontwikkeling en Citymarketing

Kennisbijeenkomst Gebiedsontwikkeling en Citymarketing Kennisbijeenkomst Gebiedsontwikkeling en Citymarketing Netwerk City Marketing 24 mei 2016 Marco van Hoek Even voorstellen Marco van Hoek, Manager Netwerk Citymarketing; Campagneleider Made in Arnhem; Projectleider

Nadere informatie

Cultuur en events moeten het verschil maken!

Cultuur en events moeten het verschil maken! Cityhospitality in Collegeakkoorden: Cultuur en events moeten het verschil maken! Citymarketing is in steeds meer steden een vast onderdeel van gemeentebeleid. Vanuit de beleidsportefeuille van Economische

Nadere informatie

ACHTERGROND. Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland

ACHTERGROND. Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland ACHTERGROND Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland Beleid en keuzes komen voort uit: Collegeprogramma Zelfstandig en Uniek 2011-2015 Nota Profielversterkend Ombuigen Economische Agenda

Nadere informatie

Monitor Recreatie & Toerisme 4-meting maart 2014

Monitor Recreatie & Toerisme 4-meting maart 2014 Monitor Recreatie & Toerisme 4-meting 2013 maart 2014 Inleiding Het aanjaagprogramma Recreatie & Toerisme is in november 2009 van start gegaan. Om het effect van de werkzaamheden te meten wordt jaarlijks

Nadere informatie

Productkaarten Connectprogramma

Productkaarten Connectprogramma Productkaarten Connectprogramma De kracht van het netwerk: sámen maken we Brabant Brabant op de kaart zetten als de meest gastvrije en innovatieve regio van Europa. Zodat meer bezoekers naar Brabant komen,

Nadere informatie

Stationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl

Stationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl Vanavond Waarom Stationswerk? Waarom samen ondernemen? Wat gaan we doen? Agenda Actueel Stationswerk Gastsprekers Borrel en discussie Conclusies Sluiting Actueel in de Stations buurt (AD 18 feb 2014) Actueel

Nadere informatie

Toeristische visie Edam-Volendam

Toeristische visie Edam-Volendam Gemeente Edam-Volendam Toeristische visie Edam-Volendam Bijeenkomst bewoners lagroup 12 december 2012 - Stephen Hodes en Birte Querl 2011-137 pr 05 Inhoud Doel en kader van vanavond Sterktes + zwaktes,

Nadere informatie

Lanceer je marketingsucces in één dag 3 programma s voor marketingsucces om vandaag mee te beginnen.

Lanceer je marketingsucces in één dag 3 programma s voor marketingsucces om vandaag mee te beginnen. Lanceer je marketingsucces in één dag 3 programma s voor marketingsucces om vandaag mee te beginnen. Navigeer met de pijltjestoetsen. Sluit met de esc-toest. esc humm&c 2015» www.hummandc.nl Lanceer je

Nadere informatie

Lokaal economisch beleid

Lokaal economisch beleid Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40

Nadere informatie

Amsterdam Toerisme & Congres Bureau haalt meer toeristen naar Amsterdam

Amsterdam Toerisme & Congres Bureau haalt meer toeristen naar Amsterdam Amsterdam Toerisme & Congres Bureau haalt meer toeristen naar Amsterdam Inzicht krijgen in het gedrag en de voorkeuren van bezoekers met IBM predictive analytics Slim is... Met predictive analytics inzicht

Nadere informatie

Inleiding. Patrick Bontinck CEO. Alain Hutchinson Voorzitter van de vzw visit.brussels

Inleiding. Patrick Bontinck CEO. Alain Hutchinson Voorzitter van de vzw visit.brussels Activiteitenverslag Inleiding 2014 werd in het kader van de regionalisering van het toerisme als een scharnierjaar aangekondigd. Het is ook een jaar van consolidatie geweest voor het toerisme in Brussel.

Nadere informatie

Het toerismerapport 2006-2012

Het toerismerapport 2006-2012 Het toerismerapport 2006-2012 Scheldestad, Rubensstad, diamantstad, modestad, havenstad,... Antwerpen is een stad zoals die hoort te zijn: een bruisende, gastvrije metropool die ook gezellig en hartverwarmend

Nadere informatie

2 raadsinformatiebrief inzake uitwerking paragraaf 10 van de conceptbegroting 2014 Economisch stimulerend en Sociaal verbindend

2 raadsinformatiebrief inzake uitwerking paragraaf 10 van de conceptbegroting 2014 Economisch stimulerend en Sociaal verbindend uw nummer uw datum ons nummer onze datum verzonden inlichtingen bij sector/afdeling doorkiesnr. 2013/UIT/54728 24 oktober 2013 2 9 OKT. 2013 AAN de voorzitter van de gemeenteraad bijlage(n) betreffende

Nadere informatie

Programmalijnen. Stichting izovator:

Programmalijnen. Stichting izovator: Programmalijnen Stichting izovator 2014 Stichting izovator, 27 november Stichting izovator: Oude Amersfoortseweg 121 1212 AA Hilversum E-mailadres: info@izovator.nl Website: www.izovator.nl 1 1. Context

Nadere informatie

Toerisme en recreatie

Toerisme en recreatie Hoofdstuk 8 Toerisme en recreatie 8.1 Inleiding Toerisme en recreatie zijn belangrijke sectoren in een stad als. Mensen uit binnen- en buitenland bezoeken de stad om de historische sfeer te proeven, een

Nadere informatie

Op weg naar de Holland Branding & Marketing Visie 2018. Conrad van Tiggelen Directeur Marketing

Op weg naar de Holland Branding & Marketing Visie 2018. Conrad van Tiggelen Directeur Marketing Op weg naar de Holland Branding & Marketing Visie 2018 Conrad van Tiggelen Directeur Marketing Den Haag, 31 oktober 2013 Jan van Goyen Landschap met gezicht op Huys Roucoop 1642 Museum De Lakenhal, Leiden

Nadere informatie

ofiel tiepr anisag Or

ofiel tiepr anisag Or Organisatieprofiel De strategie Dutch Microfinance Dutch Microfinance is een Nederlandse microkredietorganisatie die vanuit de betrokkenheid van de funders leningen verstrekt aan lokale microkrediet instellingen

Nadere informatie

Binden Boeien & Beleven

Binden Boeien & Beleven Binden Boeien & Beleven Strategisch Plan Schouwburg Venray 2015-2020 [Invoegen afbeelding] 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Trends & ontwikkelingen 3 3. Missie 4 4. Onze visie & bijbehorende doelstellingen

Nadere informatie

maastricht: media kit 2015

maastricht: media kit 2015 maastricht: media kit 2015 VVV/Maastricht Marketing 1 Wie zijn wij Wij zijn de citymarketing organisatie van Maastricht, actief op het gebied van branding & marketing. Informatieverstrekker & dienstverlener,

Nadere informatie

provinci renthe r (o592) 36 t, tt r (o592) 36 t7 77 Vraag2 Assen, 16 december2015 en marketing Vraao 1 Antwoord 1

provinci renthe r (o592) 36 t, tt r (o592) 36 t7 77 Vraag2 Assen, 16 december2015 en marketing Vraao 1 Antwoord 1 Provin cie h øis llesterbrink r, Assen Postad.res Postbus f 22, 94oo Ac Assen www,drenthe.nl r (o592) 36 t, tt r (o592) 36 t7 77 provinci renthe Aan: mevrouw H.R. Siertsema en de heer J.A. van Dalen (i.a.a.

Nadere informatie

Activiteiten plan 2016. Amsterdam Marketing Activiteitenplan 2016 1

Activiteiten plan 2016. Amsterdam Marketing Activiteitenplan 2016 1 Activiteiten plan 2016 Amsterdam Marketing Activiteitenplan 2016 1 Amsterdam Marketing Postbus 3331 1001 AC Amsterdam Bezoekadres De Ruyterkade 5 1013 AA Amsterdam T (020) 702 6100 F (020) 702 6105 M info@iamsterdam.com

Nadere informatie

Product voor internationale bezoeker uit Amsterdam. Anne Marie Dees

Product voor internationale bezoeker uit Amsterdam. Anne Marie Dees Product voor internationale bezoeker uit Amsterdam Anne Marie Dees Programma 15.00-16.00 Workshop 16.00-16.30 Pauze 16.30-17.30 Themabijeenkomst 17.30-18.30 Borrel 2 Amsterdam Bezoeken, Holland Zien Gefinancierd

Nadere informatie

De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting

De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting Vooraf Hoe ziet onze leefomgeving er over 15 jaar uit? Of eigenlijk: hoe ervaren we die dan? Als inwoner, ondernemer, bezoeker of toerist. De tijd

Nadere informatie

Meer waarde voor technologie! Laat je technologie leven in een groter speelveld, bij meer spelers die je laten winnen!

Meer waarde voor technologie! Laat je technologie leven in een groter speelveld, bij meer spelers die je laten winnen! Meer waarde voor technologie! Laat je technologie leven in een groter speelveld, bij meer spelers die je laten winnen! In 6 stappen naar succesvolle technologiemarketing Carlo van Pelt, eigenaar TechAlive!

Nadere informatie

Hoe kan ik profiteren van Amsterdam? Boudewijn Bokdam

Hoe kan ik profiteren van Amsterdam? Boudewijn Bokdam Hoe kan ik profiteren van Amsterdam? Boudewijn Bokdam Programma 15.00-16.00 Workshop 16.00-16.30 Pauze 16.30-17.30 Themabijeenkomst 17.30-18.30 Borrel 2 Amsterdam Bezoeken, Holland Zien Gefinancierd door:

Nadere informatie

Feijenoord. Gebiedsplan. Katendrecht-Wilhelminapier. Ambtelijke inventarisatie

Feijenoord. Gebiedsplan. Katendrecht-Wilhelminapier. Ambtelijke inventarisatie Feijenoord Gebiedsplan Katendrecht-Wilhelminapier Ambtelijke inventarisatie 2013 1 Maashaven O.z. 230 Inhoud 1....H uidige situatie...3 2....W at willen we bereiken...3 2.1 Beoogde doelen 2030...3 2.2

Nadere informatie

Woningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie. Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012

Woningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie. Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012 Woningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012 Between-us, 2012 Voorwoord Met vijftien jaar ervaring in de corporatiebranche heeft Between-us een solide inzicht

Nadere informatie

RIS.4679. Plan van aanpak Citymarketing Emmen

RIS.4679. Plan van aanpak Citymarketing Emmen RIS.4679 Plan van aanpak Citymarketing Emmen Auteur: Eline Faber Datum: november 2010 1 Inleiding Citymarketing is in gemeenten in Nederland sterk in ontwikkeling. Menig gemeente heeft een citymarketeer,

Nadere informatie

Musea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur

Musea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) VVV, kansen voor Valkenswaard Door Peter Moezelaar (voorzitter VVV Valkenswaard) De LTA en haar doelstellingen door Henk Wessels (voorzitter LTA) Stijlgids Veelzijdig

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014. Bezoekcijfers. Totaal aantal bezoeken 2014. Van Gogh Museum 1.608.849 De Mesdag Collectie 8.076 Bibliotheek en Documentatie 371

JAARVERSLAG 2014. Bezoekcijfers. Totaal aantal bezoeken 2014. Van Gogh Museum 1.608.849 De Mesdag Collectie 8.076 Bibliotheek en Documentatie 371 1 Bezoekcijfers Totaal aantal bezoeken 2014 Van Gogh Museum 1.608.849 De Mesdag Collectie 8.076 Bibliotheek en Documentatie 371 2 De bezoekers Met een top aantal bezoekers, een spectaculair vormgegeven

Nadere informatie

TOERISME EN RECREATIE ALGEMEEN

TOERISME EN RECREATIE ALGEMEEN Kerncijfers TOERISME EN RECREATIE ALGEMEEN Vakanties van Nederlanders Ontwikkeling vakantieparticipatie* (%) van de Nederlandse bevolking 81% 82% 81% 4 28% 29% 28% 31% 33% 33% 21% 21% Alleen in buitenland

Nadere informatie

Positionering, identiteit en imago

Positionering, identiteit en imago WHITE PAPER Positionering, identiteit en imago Ontwerppartners bv Mauritsstraat 12 4811 EP Breda 076 522 80 66 www.ontwerppartners.nl Inleiding Dagelijks zijn wij met onze klanten in gesprek over branding

Nadere informatie

Wandelroutes, fietsroutes, themaroutes, educatieve routes en Outdoor games

Wandelroutes, fietsroutes, themaroutes, educatieve routes en Outdoor games Nieuw recreatief concept RouteApp. Meer zien, meer beleven Titel: RouteApps: de toekomst is begonnen Wandelroutes, fietsroutes, themaroutes, educatieve routes en Outdoor games Buro Kloeg RouteApp. Meer

Nadere informatie

Cultureel Perspectief in Rijswijk

Cultureel Perspectief in Rijswijk Cultureel Perspectief in Rijswijk Rijswijk, maart 2014 de Bibliotheek aan de Vliet Cultureel Perspectief in Rijswijk Voorwoord In dit Cultureel Perspectief vragen ondergetekenden aandacht voor het belang

Nadere informatie

Actieprogramma Toeristische Verblijfsaccommodaties Stadsregio Amsterdam. Februari 2007

Actieprogramma Toeristische Verblijfsaccommodaties Stadsregio Amsterdam. Februari 2007 Actieprogramma Toeristische Verblijfsaccommodaties Stadsregio Amsterdam Februari 2007 1. Inleiding Op 12 december 2006 is het onderzoek naar Toeristische Verblijfsaccommodaties Stadsregio Amsterdam aan

Nadere informatie

Werken bij Havenbedrijf Amsterdam

Werken bij Havenbedrijf Amsterdam Werken bij Havenbedrijf Amsterdam De Amsterdamse haven Als vierde haven van West-Europa speelt de Amsterdamse haven een belangrijke rol in de regionale en nationale economie. Door de strategische ligging

Nadere informatie

Mode Maastricht verbindt, ontwikkelt en etaleert.

Mode Maastricht verbindt, ontwikkelt en etaleert. Mode Maastricht verbindt, ontwikkelt en etaleert. Onze missie Waar wij voor staan Door het versterken van de signatuur van de Maastrichtse mode- en designsector in combinatie met de sterke reputatie

Nadere informatie

Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening

Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Aanleiding Op 10 februari 2014 heeft, onder leiding van burgemeester Van der Laan,

Nadere informatie

Potentieel en positionering van Holland in de buitenlandse markten

Potentieel en positionering van Holland in de buitenlandse markten Potentieel en positionering van Holland in de buitenlandse markten SESSIE ZUID-EUROPA FRANKRIJK, ITALIË EN SPANJE Jeannette Varela Noordwijk, 24 juni 2014 Thema en Doelstelling van vandaag 14,5 miljoen

Nadere informatie

LIFT N E T W E R K > M O B I L I T E I T > K E N N I S D E L I N G

LIFT N E T W E R K > M O B I L I T E I T > K E N N I S D E L I N G LIFT N E T W E R K > M O B I L I T E I T > K E N N I S D E L I N G > strategisch plan 2006 Aanleiding voor strategisch plan LIFT leeft, maar het sprankelt niet OPZET STRATEGISCH PLAN De aanpak De strategie

Nadere informatie

Meerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020

Meerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020 Meerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020 Agribusiness Economie & Logistiek Recreatie & Toerisme maandag 15 juni 2015, bijeenkomst voor raadsleden Naar een nieuw Programma Jaar 2011-2014 2015 2015 2015

Nadere informatie

Onze missie is mensen Almelo maximaal laten beleven. Ons motto: Wij brengen Almelo samen!

Onze missie is mensen Almelo maximaal laten beleven. Ons motto: Wij brengen Almelo samen! Onze missie is mensen Almelo maximaal laten beleven. Ons motto: Wij brengen Almelo samen! 2 Voorwoord Geachte lezer, Het jaar 2014 was in vele opzichten een positief jaar. Hoogtepunten waren een groot

Nadere informatie

Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn

Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Inleiding Het centrum van Alphen aan den Rijn is de ontmoetingsplaats, het culturele- en koopcentrum voor de inwoners van Alphen

Nadere informatie

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn

Nadere informatie

Bedrijfsvoering Dienst Communicatie

Bedrijfsvoering Dienst Communicatie Bedrijfsvoering Dienst Communicatie PERSBERICHT 4/05/2015 15/0000 Toerisme in Gent overschrijdt de kaap van 1 miljoen in 2014: stad blijft inzetten op duurzaam toerisme In 2014 waren er in Gent volgens

Nadere informatie

Geachte leden van de Vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap,

Geachte leden van de Vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Aan de leden van de Vaste Commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag 9 april 2015, Amsterdam Geachte leden van de Vaste commissie voor

Nadere informatie

Bij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden

Bij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon 030-286 10 00 www.utrecht.nl Aan de raadsleden van de commissie stad en ruimte Behandeld door D.S.M. van de Ven Datum 12 juni 2015 Doorkiesnummer 030-28

Nadere informatie

Geen woorden maar daden

Geen woorden maar daden Hans van Rossum Geen woorden maar daden 12-11- 2014 Rotterdam doet het goed Momentum is daar: iconen ontwikkeld Momentum is daar: iconen ontwikkeld Momentum is daar: hippe architectuurstad Stadsvisie 2030

Nadere informatie

Voorstel Marketing en Promotie Veluwe. Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen

Voorstel Marketing en Promotie Veluwe. Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen Voorstel Marketing en Promotie Veluwe Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen VOORSTEL MARKETING & PROMOTIE VELUWE VRAAGSTELLING: Opstellen van een toeristisch marketingactiviteitenprogramma voor

Nadere informatie

10-punten plan VNG - Gastvrij Nederland: basis voor nieuw toeristisch-recreatief beleid

10-punten plan VNG - Gastvrij Nederland: basis voor nieuw toeristisch-recreatief beleid 10-punten plan VNG - Gastvrij Nederland: basis voor nieuw toeristisch-recreatief beleid Gastvrij Nederland 1, Nationale Raad voor toerisme, recreatie, horeca en vrije tijd en de Vereniging van Nederlandse

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

Arbeidsmarktagenda 21

Arbeidsmarktagenda 21 Arbeidsmarktagenda 21 Topsectoren en de HCA Voor de twee agrarische topsectoren is een Human Capital Agenda opgesteld met als doel, de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren, zowel

Nadere informatie

door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us

door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us Agenda 11:45 12:10: Inloop en ontvangst 12:10 12.30: De analyse & resultaten Josée van der Hoek Between-us 12.30 12.50: Web2Print Rob Wilders

Nadere informatie

Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen

Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen The Next Step: Coalition of the Willing Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen The Next Step: Coalition of the Willing Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen Een regio om trots

Nadere informatie

Amsterdam Promotie 2010, AT&CB

Amsterdam Promotie 2010, AT&CB Amsterdam Promotie 2010, AT&CB Achtergrond Amsterdam is meer dan haar grote attracties en bezienswaardigheden, zoals de historische grachtengordel en de wereldberoemde musea. Ook buiten het centrum heeft

Nadere informatie

Doorontwikkeling. Dienstverlening. Yvonne van Stiphout

Doorontwikkeling. Dienstverlening. Yvonne van Stiphout Doorontwikkeling Dienstverlening Yvonne van Stiphout Van organisaties naar organiseren Overheid Domein Kennisinstellingen innoverend vermogen Bedrijfsleven Domein: lokaal, regionaal, (inter)nationaal en

Nadere informatie

Toeristische Visie 2015

Toeristische Visie 2015 Toeristische Visie 2015 Raadsinformatieavond 2 september 2015 www.regioalkmaar.nl Regio Alkmaar 7 gemeenten 288.000 inwoners Aanleiding Noodzaak en urgentie Merkkracht streken 2013 Bron: Hendrik Beerda.

Nadere informatie

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer samenvatting onderzoek Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer Kwalitatief internationaal onderzoek onder ondernemers in buurlanden over zakendoen met Nederlandse bedrijven Hoe is het gesteld

Nadere informatie

HollandCity identiteit & storylines. Haarlem, 6 november 2015 Conrad van Tiggelen

HollandCity identiteit & storylines. Haarlem, 6 november 2015 Conrad van Tiggelen City identiteit & storylines Haarlem, 6 november 2015 Conrad van Tiggelen Perspectief & ambitie 2025 -> 2020 16 miljoen bezoekers 13,6 miljard 92.000 banen 2013 12.8 miljoen bezoekers 7.6 miljard 60.000

Nadere informatie

Citymarketingbeleid Emmen 2012-2016

Citymarketingbeleid Emmen 2012-2016 Citymarketingbeleid Emmen 2012-2016 emmen Maakt Meer Mogelijk Inleiding Emmen is een gemeente met bijna 110.000 inwoners, en is daarmee de tweede gemeente in Noord-Nederland. Emmen is met name bekend

Nadere informatie

1nergiek. Succes begint bij aandacht voor mens en welzijn.

1nergiek. Succes begint bij aandacht voor mens en welzijn. 1nergiek. Succes begint bij aandacht voor mens en welzijn. Wij zijn 1nergiek. Wij geloven dat een bewuste en betere werk- en leefwereld begint bij energieke, gezonde en opgewekte mensen. Daarom leveren

Nadere informatie