Strategisch plan
|
|
- Hanne Maes
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategisch plan
2 2 Amsterdam Marketing Strategisch Plan
3 1. INLEIDING Amsterdam Marketing bestaat drie jaar. Door de fusie van het Amsterdam Toerisme & Congres Bureau, Amsterdam Partners en Amsterdam Uitburo is het gelukt om de citymarketing van de metropool Amsterdam 1 te stroomlijnen en effectiever te maken. Meer dan betalende partners hebben zich aan ons verbonden. Dat alles biedt een stevige basis om nieuwe stappen te zetten. De oorspronkelijke visie blijft uitgangspunt, namelijk dat Amsterdam Marketing dé citymarketingorganisatie is voor de metropool Amsterdam en door haar activiteiten bijdraagt aan (economische) welvaart door het aantrekken en behouden van bewoners, bezoekers en bedrijven. Nieuwe stappen zijn noodzakelijk als gevolg van veranderende omstandigheden in onze omgeving. Het aantal bezoekers aan Amsterdam zal de komende jaren verder stijgen, de gemeente Amsterdam bezuinigt op de uitgaven voor citymarketing en de behoeften en wensen van bewoners, bezoekers, ondernemers en partners in de metropool en daarbuiten veranderen. Tijd om onze strategie opnieuw te definiëren en vooruit te blikken naar de komende periode De nadruk verschuift de komende jaren: wij investeren meer in gerichte activiteiten, minder in algemene marketing. Wij worden nog meer dé gids voor de metropool. En wij willen de reputatie van de metropool Amsterdam sterker dan voorheen sturen. Wij streven naar meer balans: onze aandacht, middelen en activiteiten richten wij ook meer op bewoners en bedrijven. Zakelijke en kwaliteitsbezoekers krijgen meer prioriteit. Voor u ligt het strategieplan, dat dient als spoorboek voor de periode Het geeft aan waar wij als Amsterdam Marketing naartoe willen, het plaatst onze stip op de horizon. Het is het uitganspunt voor onze jaarlijkse activiteitenplannen. 1 In dit strategisch plan hanteren we per doelgroep verschillende definities van het begrip Metropool. Dat gebied is voor buitenlandse bezoekers het grootst, voor buitenlandse bedrijven en investeerders is het de directe omgeving van Amsterdam en voor bewoners de stad. Amsterdam Marketing Strategisch Plan
4
5 2. RESULTATEN WAT HEBBEN WIJ BEREIKT? Een goede strategie voor de komende jaren bouwt voort op wat er tot nu toe bereikt is. Een uitgebreid overzicht van de resultaten is terug te vinden in de jaarverslagen. Onderstaande resultaten zijn ontleend aan het jaarverslag Dagelijks hebben wij bijna unieke contactmomenten met bewoners (en Nederlandse bezoekers) over het culturele aanbod. Mensen die een beroep doen op onze gidsfunctie. Via de UIT-Krant bereiken wij jaarlijks meer dan 1,5 miljoen cultureel geïnteresseerde en hoofdzakelijk Amsterdammers (naast overige Nederlanders). Het aantal (inter)nationale hotelovernachtingen van bezoekers steeg met meer dan 11% naar ruim 12,5 miljoen. In de metropoolregio gaat het om meer dan 18 miljoen hotelovernachtingen. Wij zijn er met onze campagnes in geslaagd om het aantal overnachtingen in de metropool te laten stijgen. In 2014 vestigden 139 buitenlandse bedrijven zich in de metropool Amsterdam, goed voor ruim banen. De reeds aanwezige buitenlandse bedrijven genereerden ruim nieuwe banen. Amsterdam Marketing werkt samen met ruim partners: provincies, gemeenten, hotels, winkels, restaurants, grote Nederlandse bedrijven, culturele instellingen, musea en evenementenorganisaties. Zij maken graag gebruik van onze marketingkracht, kennis en expertise om lokale en (inter)nationale projecten te communiceren. In de periode gaan wij meer nadruk leggen op indicatoren die iets zeggen over het imago van de stad. Daarbij kijken wij bijvoorbeeld naar cijfers die gaan over de spreiding van bezoekers, de trots van bewoners en naar data van (buitenlandse) bedrijven in de metropool. Amsterdam Marketing Strategisch Plan
6 3. HET DOEL WAT WIL AMSTERDAM MARKETING BEREIKEN? Amsterdam is voor bewoners, bezoekers en bedrijven een zeer aantrekkelijke stad. Wij hebben onze bewoners enorm veel te bieden aan (culturele) activiteiten, krijgen heel veel bezoekers uit binnen- en buitenland en voor bedrijven staat Amsterdam comfortabel in het rijtje van de beste vestigingsplekken in Europa. Amsterdam Marketing wil een blijvende positieve bijdrage leveren aan de (economische) groei en daarmee de werkgelegenheid van de metropool. Een aantrekkelijke metropool voor (internationale) bewoners, bezoekers én bedrijven. Die positie willen wij niet alleen handhaven, maar versterken en uitbouwen. Met nadrukkelijke aandacht voor de leefbaarheid door spreiding van bezoekers en bedrijvigheid in de stad en de metropool. Dat doen wij door het beste van overheid, bedrijfsleven en cultuur- en kennisinstellingen te combineren. De publiek-private samenwerking en financiering in een onafhankelijke stichting is essentieel voor de effectiviteit van Amsterdam Marketing. 6 Amsterdam Marketing Strategisch Plan
7 Amsterdam Marketing Strategisch Plan
8
9 4. POSITIONERING WAAROM IS AMSTERDAM MARKETING VAN BELANG? De metropool heeft veel te bieden. Bewoners, bezoekers en bedrijven weten de stad vinden, ook zónder marketing. Een goed doordachte citymarketing is nodig om te zorgen voor een gezonde en gebalanceerde combinatie van bewoners, bezoekers en bedrijven. Die balans is bepalend voor de tevredenheid van de verschillende doelgroepen. En dat is weer voorwaarde om de metropool met al haar functionaliteiten te laten groeien. Dat gaat niet vanzelf. Daarom werkt Amsterdam Marketing met een integrale aanpak van citymarketing en citybranding voor de metropool Amsterdam. Voor de korte maar vooral middellange termijn. Want dat leidt tot de beste resultaten op een efficiënte manier. De toegevoegde waarde van Amsterdam Marketing zit in een aantal functies: 1 Wij bewaken en sturen de reputatie van de Metropool Amsterdam. Niet door nieuwe activiteiten te verzinnen of op te zetten maar wel door aspecten van de metropool Amsterdam te benadrukken die anders onderbelicht raken. Een stad met een rijk (cultureel) aanbod die meer te bieden heeft dan alleen de wallen en coffeeshops. De reputatie heeft betrekking op de stad met al haar verschillende buurten en de metropool daarbuiten. 2 Wij zijn de etaleurs van wat de metropool te bieden heeft. De unieke aspecten gebruiken wij als magneet en wij zetten minder bekende activiteiten in de etalage. Dat betekent dat wij scherp kiezen op kwaliteit, onderscheid en eigenheid. Wij profileren ons met cultuur, architectuur, geschiedenis, vrijheid, diversiteit, open mind en bedrijvigheid. Amsterdam Marketing Strategisch Plan
10 3 Wij zijn de gids voor mensen die de stad (verder) willen ontdekken. Wij weten als geen ander wat de metropool te bieden heeft en kunnen het belang en de achtergrond ervan toelichten. 4 Wij zijn de rode loper van de metropool. Wij gidsen bezoekers onder andere via onze bezoekerscentra, wij staan ze te woord via webcare en social media en werken intensief samen met andere organisaties die actief zijn in de hospitality van onze stad en regio. Dat doen wij door die organisaties actief te faciliteren en te ondersteunen. 5 Wij verbinden bedrijven, overheden, instellingen en organisaties die het beste met de metropool Amsterdam voor hebben. Zo werken wij samen met 32 verschillende overheden in de regio en een veelvoud aan culturele instellingen en bedrijven. Ook zorgen wij voor de verbinding tussen verschillende werelden die allen een grote bijdrage aan Amsterdam leveren maar niet altijd elkaars taal spreken. Denk aan de samenwerking tussen cultuur en toerisme en tussen evenementen en congressen. 6 Wij zijn een kenniscentrum op het gebied van citymarketing voor en over de metropool Amsterdam en steunpilaar voor onze stakeholders. Amsterdam Marketing voert unieke onderzoeken uit naar bezoekers, bewoners en bedrijven. Die gegevens zijn belangrijk als basis voor de citymarketing. De keuze voor deze functies geeft richting aan de marketing in de komende jaren. De gemiddelde welvaart stijgt en reizen wordt steeds goedkoper. De verwachting is dat het aantal buitenlandse bezoekers aan Nederland stijgt van 12 miljoen in 2012 naar bijna 16 miljoen in In de metropool Amsterdam was dit de afgelopen jaren al merkbaar. De strategie van Amsterdam Marketing verschuift hierdoor. Uiteraard blijven wij bezoekers verleiden maar wij doen dat scherper, anders en effectiever. Het gaat nu om de balans tussen de positieve effecten van meer bezoekers op economie en werkgelegenheid aan de ene kant en de belangen van bewoners en bedrijvigheid aan de andere kant. Dit betekent dat Amsterdam Marketing de belangen van die groepen nadrukkelijk meeweegt in strategie en activiteiten. Onder het kopje strategie werken wij deze verschuiving verder uit. 2 Toekomstperspectief Destinatie Holland 2025 door Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (2015) 10 Amsterdam Marketing Strategisch Plan
11 Amsterdam Marketing Strategisch Plan
12
13 5. STRATEGIE Amsterdam Marketing is voor velen bekend door I amsterdam. Onze uitdaging voor de komende jaren is het trotse gevoel over de stad te behouden. Wij gaan van een sales - naar een gidsfunctie en reputatiemanagement. De komende jaren zullen wij onze strategie daar op aanpassen. Dit zal leiden tot een meer evenwichtige verdeling van onze inspanningen tussen onze drie doelgroepen (bewoners, bezoekers, en bedrijven) zonder de integraliteit uit het oog te verliezen. In ons werk nemen wij steeds meer de rol van gids aan. Zo kunnen wij in onze marketingactiviteiten accenten leggen die de balans in de stad ten goede komen. Daarnaast willen wij onze toegevoegde waarde als citymarketeer (zie hfst. 4) nog beter benadrukken bij gemeenten en provincies. Samen met de gemeente Amsterdam spelen wij een actieve rol in de balansdiscussie. Wij leveren een bijdrage aan spreiding van bezoekers in tijd en ruimte met aandacht voor een ander soort bezoeker. Tegelijkertijd is de spreiding van bezoekers en het gevoel van drukte onder de bewoners afhankelijk van een aantal randvoorwaarden. Denk aan intensiveren en handhaven van wet- en regelgeving, ingrepen in de openbare ruimte en publieke voorzieningen zoals openbaar vervoer. Deze randvoorwaarden zijn de taak van de overheid. Als Amsterdam Marketing zorgen wij dat de noodzaak van de juiste randvoorwaarden over het voetlicht gebracht zal (blijven) worden. Amsterdam Marketing Strategisch Plan
14 De komende jaren wordt deze strategie jaarlijks uitgewerkt in jaarlijkse activiteitenplannen. Hieronder werken wij uit welke van onze voornemens in de periode de hoofdrol zullen spelen: 1 Wij gidsen bewoners door het (cultureel) aanbod en naar onbekende parels en gebieden in de stad. Bezoekers verleiden wij (nog) onbekende buurten in de stad en de metropool te bezoeken. Congressen loodsen wij naar de juiste locatie met het juiste aanbod. Verder faciliteren wij Amsterdam in Business in hun acquisitie van bedrijven. 2 Wij dragen bij aan het gevoel van trots dat Amsterdammers ervaren bij hun stad en haar diversiteit. En wij dragen eraan bij dat zij voldoende leefruimte ervaren in de drukke dynamiek die hoort bij een stad van wereldklasse. 3 Wij vestigen de aandacht op bekende en vooral minder bekende initiatieven die de stad en de metropool maken tot wat zij zijn; ontdek je stad. Voor zowel bewoners als potentiële bewoners. 4 Wij beïnvloeden actief de reputatie van de metropool door het bewerken van media die over Amsterdam schrijven en organisaties die reizen naar de metropool organiseren. 5 Wij leggen in onze bezoekersmarketing (nationaal en internationaal, toeristisch en zakelijk) nog meer focus op kwaliteitsbezoekers. Bij terugkerende bezoekers richten wij ons op spreiding; door te wijzen op toeristische hoogtepunten en cultuur in andere wijken dan alleen het centrum en op de parels in de metropool. 6 Wij richten ons bij internationale consumentenmarketing op steden in Europa en de Verenigde Staten en zoeken samenwerking met collega-citymarketeers. Het bewerken van de landenmarkten doen wij samen met partners uit het bedrijfsleven en NBTC. Wij faciliteren hen per markt met steeds dezelfde boodschap. Ook binnen de trademarketing kiezen wij voor deze benadering. 14 Amsterdam Marketing Strategisch Plan
15 Amsterdam Marketing Strategisch Plan
16
17 7 Wij richten ons bij internationale bezoekerscampagnes en mediabewerking op spreiding in tijd en ruimte. Daarnaast lichten wij unieke, kwalitatief hoogwaardige evenementen en locaties (iconen) uit in onze reguliere communicatiemiddelen. 8 Wij investeren de komende jaren in onze hospitalityfunctie. Niet alleen bezoekers, maar ook bewoners worden verleid om de stad (nog) beter te ontdekken. Bezoekerscentra in stad en regio, al dan niet door derden geëxploiteerd, en de I amsterdam Store vullen dat in. Net als social webcare en kwaliteitsproducten als de citycard en ticketing. 9 Wij zetten businessmarketing hoger op onze agenda. Daarbij gaat het om het aantrekken van zowel congressen als buitenlandse investeerders, bedrijven en talent. Daarbinnen ligt de focus op zakelijke bezoekers. Zij besteden meer en leiden tot een geringere belasting voor het centrum van de stad. 10 Wij kiezen voor de inzet van digitale media bij het bouwen aan de reputatie van de metropool Amsterdam en bij onze gidsfunctie. Wij worden op meer digitale platformen actief en kiezen voor de inzet van video vanwege de effectiviteit. 11 De kennis die wij verzamelen, verwerken en ontwikkelen op het gebied van citymarketing en citybranding ontsluiten wij actief naar onze stakeholders én delen wij in onze netwerken als verantwoordelijke organisatie. 12 I amsterdam blijft ons motto. Innovatief, creatief en handelsgeest zijn en blijven de kernwaarden van de metropool. Dit wordt herkend en geadopteerd door alle partijen in de metropool Amsterdam. Amsterdam Marketing Strategisch Plan
18 6. TOT SLOT Amsterdam Marketing kan als geen ander inspelen op de beleving van de bewoners, wijzigingen in de bezoekersmarkt, op de ontwikkeling van de congresmarkt en de behoeften van lokale bedrijven en multinationals. Wij doen dat met de hulp van onze partners in een publiek-privaat model. Onze data en expertise stellen ons in staat om de balans tussen verschillende belangen in de gaten te houden. Waar dat nodig is, kunnen wij bijsturen vanuit onze citymarketing-aanpak. Om die balans te herstellen. Zo is en blijft de metropool Amsterdam een aantrekkelijke plek om te bezoeken, om in te investeren, te werken, te congresseren en vooral om in te verblijven en te wonen. Ook de komende jaren. 18 Amsterdam Marketing Strategisch Plan
19
20 Amsterdam Marketing Postbus AC Amsterdam Bezoekadres De Ruyterkade AA Amsterdam T (020) F (020) M info@iamsterdam.com I
Nieuwe aanpak integrale citymarketing Metropool Amsterdam
Nieuwe aanpak integrale citymarketing Metropool Amsterdam Amsterdam Marketing Amsterdam Marketing, een publiek-private not for profit stichting, is de citymarketingorganisatie voor de Metropool Amsterdam.
Nadere informatieNew Land. Almere, 21 oktober 2014
New Land Almere, 21 oktober 2014 1 Jan Nico Appelman Gedeputeerde provincie Flevoland 2 RinkjeTromp Marketing Manager Toerisme Flevoland 3 Frans van der Avert Directeur Amsterdam Marketing 4 Wat zijn
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieopen mind sharp business
open mind sharp business De kracht van Amsterdam als (inter)nationale congresstad foto Siebe Swart Investeren in congresmarketing is goed voor de economische en maatschappelijke waarde van de metropool
Nadere informatiePromotiebijeenkomst Oost. Amsterdam, 5 oktober 2015
Promotiebijeenkomst Oost Amsterdam, 5 oktober 2015 Welkom bij Lloyd Hotel Piet Boogert, directeur Lloyd Hotel Visie op citymarketing Geerte Udo, marketing director Bezoekers Amsterdam 2014 Bezoekers Bezoekdagen
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015
Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering
Nadere informatieWat Heerhugowaard uniek maakt, is buiten heerhugowaard te weinig bekend
Wat Heerhugowaard uniek maakt, is buiten heerhugowaard te weinig bekend Daarom wordt er gewerkt aan een sterke destinatiemarketingstrategie, die Noord Holland Noord bestrijkt VAN: De regio Noord Holland
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieFLOWERS OF AMSTERDAM 12 JANUARI 2015, LISSE
FLOWERS OF AMSTERDAM 12 JANUARI 2015, LISSE 1 Lies Spruit Burgemeester gemeente Lisse 2 Frans van der Avert Algemeen directeur Amsterdam Marketing 3 Fusie tot Amsterdam Marketing Congressen Cultuur marketing
Nadere informatieWelvarend Westfriesland
Welvarend Westfriesland De visie van het bedrijfsleven op de regio. Ter inspiratie voor uw beleid in 2018 Welvarende Regio Onze regio kent een rijke geschiedenis van welvaart met ondernemende Westfriezen
Nadere informatieGastvrij Nederland, gastvrijheid van wereldklasse! De gastvrijheidseconomie verdient voor Nederland jaarlijks minimaal 35 miljard euro. 1 De 50.000 bedrijven verschaffen werk en inkomen aan 400.000 Nederlanders.
Nadere informatieToeristische visie Regio Alkmaar
Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag
Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen
Nadere informatieMarketing Call to action
Marketing Call to action 24-11-2015 De tijd is rijp voor Utrecht Marketing [werktitel] Het Utrechtse college vraagt om een plan om de marketing van Utrecht met elkaar krachtig en slagvaardig neer te zetten.
Nadere informatieMarketing Zaanstreek 2016. donderdag 16 juni
Marketing Zaanstreek 2016 donderdag 16 juni Marketing Zaanstreek Activiteitenprogramma 2016 Januari t/m maart: Marketingstrategie + Activiteitenprogramma April t/m december: Uitvoering activiteitenprogramma
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF. TITEL Prestatieafspraken opbrengst toeristenbelasting 2014
RAADSINFORMATIEBRIEF Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4541230 Aan : Gemeenteraad Datum : 15 november 2013 Portefeuillehouder : Wethouder G.J. van der Werff Programma : 10. Economie en wonen TITEL
Nadere informatieMarketing West. Amsterdam, 12 oktober 2015
Marketing West Amsterdam, 12 oktober 2015 Welkom bij Podium Mozaïek Zafer Yurdakul, directeur Podium Mozaïek Citymarketing Geerte Udo, marketing director Elevator pitch Beschrijf in maximaal 200 woorden
Nadere informatieONZE AANPAK. voor een leefbare en welvarende Metropool Amsterdam. amsterdam&partners onze aanpak 1. foto Bas Uterwijk
ONZE AANPAK voor een leefbare en welvarende Metropool Amsterdam foto Bas Uterwijk amsterdam&partners onze aanpak 1 Facebook Twitter Twitter LinkedIn Google + My Space Tumblr Bebo Facebook Twitter Twitter
Nadere informatieToerisme en vrijetijdseconomie zijn booming. Groningen en Noord Nederland kunnen ook profiteren van deze enorme groei.
Toerisme en vrijetijdseconomie zijn booming. Groningen en Noord Nederland kunnen ook profiteren van deze enorme groei. Wie economische kansen zoekt voor Groningen en Noord Nederland doet er goed aan om
Nadere informatieEnkele succesvolle voorbeelden
Enkele succesvolle voorbeelden OP ZOEK NAAR HET DNA VAN MOERDIJK Bevorderen van behouden een voorkeur voor de zorgen dat product en communicatie op orde zijn om relevante doelgroepen aan te spreken
Nadere informatieVisie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân
1 Visie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân 1 ste stakeholdersbijeenkomst Dinsdag 27 november 2018 Programma 2 Welkom Korte toelichting op proces en resultaten tot nu toe Aanpak SWOT, ambitie en strategische
Nadere informatiePROFILERING HOF VAN TWENTE
PROFILERING HOF VAN TWENTE SEPTEMBER 2017 PROFIEL HOF VAN TWENTE In Hof van Twente vind je nog het kenmerkende coulisse-landschap waar landbouw, recreatie, wonen en werken naadloos worden ingepast. Ondernemers
Nadere informatiePositionering. Conrad van Tiggelen Directeur Marketing NBTC Holland Marketing
Positionering Conrad van Tiggelen Directeur Marketing NBTC Holland Marketing Agenda 1. Update Arts Holland 2. Trends 3. Arts Holland NEXT 4. Kunst Holland 5. Debat Alliantie toerisme, cultuur, ICT Innovatie
Nadere informatieWINTERBIJEENKOMST LANDSCHAPSPARK BORSELE. Diana Korteweg Maris Kenniscentrum Kusttoerisme / HZ University of Applied Sciences 28 januari 2019
WINTERBIJEENKOMST LANDSCHAPSPARK BORSELE Diana Korteweg Maris Kenniscentrum Kusttoerisme / HZ University of Applied Sciences 28 januari 2019 KENNISCENTRUM KUSTTOERISME Onderdeel van HZ University of Applied
Nadere informatieSturen op Imago. Vereniging Amersfoortse Bedrijven 15 oktober 2015
Sturen op Imago Vereniging Amersfoortse Bedrijven 15 oktober 2015 Opgave Naar aanleiding van raadsenquête: Projecten op orde Museumparkgarage Kruispleingarage RandstadRail Centraal Station Kritische blik
Nadere informatieLokaal economisch beleid
Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40
Nadere informatieDirectoraat-generaal Bedrijfsleven & Innovatie Bezoekadres Postadres Overheidsidentificatienr Ons kenmerk
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Directoraat-generaal Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag Postadres
Nadere informatieAmersfoort voor Delft. Jos van Winkel, 4 september 2015
Amersfoort voor Delft Jos van Winkel, 4 september 2015 EERST de CIJFERS: quizz! 1. Inwonertal, aantal bedrijven 2. Hoe oud is de stad? 3. Hoeveel studenten? 4. Hoeveel raadsleden, hoeveel ambtenaren? kenmerken
Nadere informatie2e bijeenkomst stuurgroep 20-12-2011. Strategie bijeenkomst 02/04-2012. Terugkoppeling strategie bijeenkomst 03/04-2012
Doel van project: een strategie voor duurzaam toerisme opstellen voor Werelderfgoed gebied de Waddenzee die beheer, bescherming en toerisme zodanig verbindt, dat de bijzondere waarden van het gebied instand
Nadere informatieACHTERGROND. Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland
ACHTERGROND Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland Beleid en keuzes komen voort uit: Collegeprogramma Zelfstandig en Uniek 2011-2015 Nota Profielversterkend Ombuigen Economische Agenda
Nadere informatieStation Nieuwe Meer Het internationale & inclusieve woon- en werkgebied van Nieuw West
Station Nieuwe Meer Het internationale & inclusieve woon- en werkgebied van Nieuw West 2030 Station Nieuwe Meer is niet alleen een nieuwe metrostation verbonden met Schiphol, Hoofddorp, Zuidas en de Amsterdamse
Nadere informatiePartnerpakketten. Basispakket. Basispakket groot 330,- / 165,-
Partnerships Partnerpakketten Amsterdam Marketing is de citymarketingorganisatie van Metropool Amsterdam, actief op het gebied van promotie, informatie, cultuur, onderzoek en dienstverlening. Amsterdam
Nadere informatieHoe kan ik profiteren van de aantrekkingskracht van Amsterdam? Boudewijn Bokdam
Hoe kan ik profiteren van de aantrekkingskracht van Amsterdam? Boudewijn Bokdam Programma 15.00-16.00 Workshop 16.00-16.30 Pauze 16.30-17.30 Themabijeenkomst 17.30-18.30 Borrel 2 Amsterdam Bezoeken, Holland
Nadere informatieBeleidskader VERKOOP, MARKETING- EN COMMUNICATIESTRATEGIE (VMC) 2011-2015
UITGANGSPUNTEN VMC-STRATEGIE 2011 TOT EN MET 2015 0. INLEIDING In 2007 is de basis gelegd voor het missie- en visietraject van Triodus met de belangrijkste opdracht het leveren van een bijdrage aan de
Nadere informatieOmgevingsvisie Maastricht Resultaten 2 e ronde dialoogsessies met strategische partners van Maastricht 24, 25 en 26 oktober 2018
Omgevingsvisie Maastricht 2040 Resultaten 2 e ronde dialoogsessies met strategische partners van Maastricht 24, 25 en 26 oktober 2018 Twee vragen centraal: 1. Reactie op Discussienotitie: beschrijving
Nadere informatieHighlights Strategische Marketingplan Toerisme Flevoland
Highlights Strategische Marketingplan 2016-2020 Toerisme Flevoland 2 Missie 5 Toerisme Flevoland geeft met haar strategisch marketingplan 2016-2020 richting aan de ontwikkeling van toeristisch-recreatief
Nadere informatieCitymarketing Visie
Citymarketing Visie 2019-2022 Voorwoord Woerden Marketing/VVV is na 7 jaar bouwen inmiddels een professionele destinatie marketing organisatie (DMO) die lokaal haar basis goed op orde heeft. De onderlinge
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage Directoraat-generaal Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag
Nadere informatieResultaten workshop Gebiedsmarketing
Resultaten workshop Gebiedsmarketing De meeste bezoekers die het Hondsruggebied bezoeken behoren tot de leefstijl groepen groen en geel. De paarse groep zoekt meer kwaliteit en spannende activiteiten.
Nadere informatieWe doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te
Aanbevelingen Rekenkamer t.a.v. Drukte Amsterdam december 2016 Aanbevelingen We doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te verbeteren. Vier aanbevelingen hebben betrekking op
Nadere informatie'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'
'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Programma Stadspromotie Utrecht nationaal en internationaal profileren als een stad met een aantrekkelijk klimaat om te wonen, werken, studeren, leven, bezoeken en investeren. Wat
Nadere informatieAmsterdam Beach. 3 maart 2015
Amsterdam Beach 3 maart 2015 Annette Baerveldt Wethouder gemeente Velsen Frans van der Avert Algemeen Directeur Amsterdam Marketing 4 Voor wie? Beslissers Internationale bedrijven (zakelijke) bezoekers
Nadere informatieCorporate story businessplan VisitBrabant ConnectBrabant: meer bezoekers, meer banen
Corporate story businessplan VisitBrabant ConnectBrabant: meer bezoekers, meer banen 1. Waar komen we vandaan Brabant is een bruisende regio met vele interessante plaatsen en mensen. In Brabant komen innovatie,
Nadere informatieSittard-Geleen Essenties Samen Duurzaam voor de vijf inhoudelijke opgaven.
1 Sittard-Geleen Voorop lopen naar een duurzame toekomst. De gemeente heeft als stip op de horizon een energie- en klimaatneutrale gemeente in 2040 (of zoveel eerder als mogelijk). Belangrijke sleutel
Nadere informatieSamen ondernemend!
Samen ondernemend! www.hartjeshertogenbosch.nl Hartje s-hertogenbosch is dé ondernemingsvereniging van de Bossche binnenstad. Sinds 1978 vormt ze de spreekbuis voor ruim 250 ondernemers uit de binnenstad
Nadere informatieMeer toerisme door gebruik nieuwe media Charel van Dam Innovatielab/NBTC
1 Meer toerisme door gebruik nieuwe media Charel van Dam Innovatielab/NBTC Agenda Wat is innovatielab? Doel innovatielab Onderzoek innovatielab Producten innovatielab Travel 3.0 platform 2 Wat is het innovatielab
Nadere informatieUitdagingen in toerisme
National Park Zuid-Kennemerland Uitdagingen in toerisme Erik Grootscholte - lagroup lagroup 23 mei 2016 2016-028 pr 01 Even voorstellen lagroup 2 Agenda 1. Ontwikkelingen toerisme Amsterdam 2. Bezoekersprofielen
Nadere informatieWie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?
Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie
Nadere informatieVeluwse Hanze. Bezoek Statenleden. Wethouder Doret Tigchelaar gemeente Hattem. Elburg Harderwijk Hattem Doesburg Zutphen. De Veluwe. HanZe.
Veluwse Hanze Bezoek Statenleden Wethouder Doret Tigchelaar gemeente Hattem De Veluwe Elburg Harderwijk Hattem Doesburg Zutphen HanZe StedeN Wat is De Hanze Wereldzeeën werden bedwongen door de Hanzekooplieden
Nadere informatieEen eigenzinnig instituut in Nederland
Een eigenzinnig instituut in Nederland Van hoge kunst tot populaire onderwerpen Het iconische gebouw is in 1992 ontworpen door Nederlands beroemdste architect Rem Koolhaas als een Palais des Festivals
Nadere informatieDe Gastvrijheidseconomie van het Groene Hart. 13 november 2014 Fort Wierickerschans
De Gastvrijheidseconomie van het Groene Hart 13 november 2014 Fort Wierickerschans Programma Openingswoord: Christiaan van der Kamp, burgemeester Bodegraven Reeuwijk 13.40-13.55 Theo Ruijs, directeur Figi
Nadere informatieNetwerkbijeenkomst Utrechtse Kastelen & Buitenplaatsen
Netwerkbijeenkomst Utrechtse Kastelen & Buitenplaatsen Met dank aan Agenda 14.45 u Inloop en ontvangst 15.00 u Aftrap campagne inclusief overhandiging paspoort met o.a. - Welkom door Sander Jansen, wethouder
Nadere informatiePromotie Veenendaal een jaar later... 30 mei 2011
Promotie Veenendaal een jaar later... 30 mei 2011 Programma De vraag van Jackie Chan beantwoord Citymarketing Basics Strategie bij promotie van Veenendaal De vraag van Kees beantwoord Verschillen en overeenkomsten
Nadere informatieCitymarketingplan 2016
Citymarketingplan 2016 Inhoudsopgave Inleiding pagina 3 Hoofdstuk 1 Citymarketingplan 2014-2018 Pagina 4 1.1 Organisatie Stichting Woerden Marketing Pagina 4 Hoofdstuk 2 Doelstellingen 2016 Pagina 5 Hoofstuk
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Ontwikkelingen CMO en VVV/Sitro. 14 november 2017
Informatiebijeenkomst Ontwikkelingen CMO en VVV/Sitro 14 november 2017 Agenda vandaag KORTE Inleiding door wethouder Piet Machielsen Fusie tussen CMO en Sitro (VVV) door Cees Hoogland (fusiebegeleider)
Nadere informatieOndertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden. Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen
Ondertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen Even voorstellen Adviseur retail en centrummanagement BRO Programmamanager Platform Binnenstadsmanagement
Nadere informatieMasterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk
Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk Dit masterplan is opgesteld door de programmacommissie Meerjarenprogramma Beleef Bestemming Bergeijk, waarin bestuursleden zitting hadden van de navolgende
Nadere informatieBuurthuizen en activiteiten
Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners
Nadere informatieHollandCity. Recreatiecongres Recreatieschap Drenthe, 1 december Max Schreuder, Partnership Development Manager
HollandCity Recreatiecongres Recreatieschap Drenthe, 1 december 2016 Max Schreuder, Partnership Development Manager Agenda 1. Ontwikkelingen toerisme (wereldwijd / Nederland) 2. HollandCity strategie 3.
Nadere informatieCampagnes, beurzen, nieuwe website zakelijk, online platform, watersportdag, nieuwsbrieven, social media, persreizen
2016 / 2017 Het TEAM Campagnes, beurzen, nieuwe website zakelijk, online platform, watersportdag, nieuwsbrieven, social media, persreizen Persreizen TV uitzending Kilimangiaro op RAI 3 in Italië Publicatie
Nadere informatieD e n H a a g 10 maart 2015
Bezuidenhoutseweg 12, 2594 AV Den Haag Postbus 93002, 2509 AA Den Haag Aan de voorzitter en (plv.) leden van de Vaste Commissie voor Economische Zaken van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018
Nadere informatieMasterplan Recreatie & Toerisme. Consulterende Startnotitie
Masterplan Recreatie & Toerisme Consulterende Startnotitie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Waarom hebben we het hierover? 3 1.2 Opdrachtformulering 3 2 Het proces van het Masterplan Recreatie & Toerisme
Nadere informatieCitymarketing Meierijstad
Citymarketing Meierijstad Inleiding Steeds meer bewoners, bezoekers en bedrijven kiezen op grond van beeldvorming en imago voor een gemeente of regio. Daarom houden steeds meer gemeenten zich bezig met
Nadere informatieIndex. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6
Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing
Nadere informatieamsterdam marketing partnerships
amsterdam marketing partnerships Facebook en twitter A-mag 320.000 35.000 fans oplage Uitkrant 55.000 oplage iam app Uitmarkt 500.000 150.000 downloads bezoekers iamsterdam.com 6.000.000 unieke bezoekers
Nadere informatieAdriana Stam 14 maart 2019
Adriana Stam 14 maart 2019 team Holland boven Amsterdam Marlies Groot, campagnes en marketing marlies@hollandbovenamsterdam.com / 0613427722 Jeroen Kor, partnerships jeroen@hollandbovenamsterdam.com /
Nadere informatiedbruist Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad
Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad 2017-2022 Inleiding Zwolle heeft de ambitie om de meest aantrekkelijke binnenstad van Noordoost-Nederland te worden en te blijven. Daarvoor moeten
Nadere informatieStationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl
Vanavond Waarom Stationswerk? Waarom samen ondernemen? Wat gaan we doen? Agenda Actueel Stationswerk Gastsprekers Borrel en discussie Conclusies Sluiting Actueel in de Stations buurt (AD 18 feb 2014) Actueel
Nadere informatieAmsterdam Marketing 2013-2018
Amsterdam Marketing 2013-2018 5 december 2012 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1: Waarom? 4 Hoofdstuk 2: Citymarketing 5 2.1 Kernwaarden 6 2.2 Visie, Missie & Strategie 6 2.3 Doelgroepen 7 2.4 Verbinden
Nadere informatieWelkom in Zeist! Op de Utrechtse Heuvelrug
Evenementenavond Zeist 2018 Welkom in Zeist! Op de Utrechtse Heuvelrug Met dank aan Torenlaan Theater Agenda 19.30 u Welkom en introductie Desirée Bosse (gemeente Zeist) 19.35 u Update RBT Heuvelrug &
Nadere informatieWerken bij Havenbedrijf Amsterdam
Werken bij Havenbedrijf Amsterdam De Amsterdamse haven Als vierde haven van West-Europa speelt de Amsterdamse haven een belangrijke rol in de regionale en nationale economie. Door de strategische ligging
Nadere informatieHoe kan ik profiteren van Amsterdam? Boudewijn Bokdam
Hoe kan ik profiteren van Amsterdam? Boudewijn Bokdam Programma 15.00-16.00 Workshop 16.00-16.30 Pauze 16.30-17.30 Themabijeenkomst 17.30-18.30 Borrel 2 Amsterdam Bezoeken, Holland Zien Gefinancierd door:
Nadere informatieDe motie van de raad roept het college op de volgende aspecten aandacht te geven/uit te voeren:
PLAN VAN AANPAK CITYMARKETING 1 Inleiding In de behandeling van de Perspectiefnota in juli 2013 is bij motie door de gemeenteraad aangedrongen op een voortvarende aanpak van het onderwerp citymarketing.
Nadere informatieBIJLAGE EXPO 2025 COMMITMENT
LETTER OF COMMITMENT BIJLAGE EXPO 2025 COMMITMENT Vrijdag 2 oktober 2015, 2 e concept Leeswijzer en de relatie van dit document tot andere documenten 1. De afzender van een Letter of Commitment wordt aangeduid
Nadere informatiei ii Òiî i î >> i ÈÒî-Òi`i iî" Òä i Gebiedsvisie Hollands Spoor en omgeving
i ii Òiî i î >> i ÈÒî-Òi`i iî" Òä i Gebiedsvisie T P E C N O C Hollands Spoor en omgeving mei 2008 2 Inleiding 1 Straatnamenkaart 1 Inleiding Voorwoord Voor u ligt de Gebiedsvisie Hollands Spoor en omgeving.
Nadere informatieInleiding. Patrick Bontinck CEO. Alain Hutchinson Voorzitter van de vzw visit.brussels
Activiteitenverslag Inleiding 2014 werd in het kader van de regionalisering van het toerisme als een scharnierjaar aangekondigd. Het is ook een jaar van consolidatie geweest voor het toerisme in Brussel.
Nadere informatieWoonmarketing in Dordrecht (en de overige Drechtsteden) Gerben Baaij, Dordrecht Marketing 31 januari 2019
Woonmarketing in Dordrecht (en de overige Drechtsteden) Gerben Baaij, Dordrecht Marketing 31 januari 2019 Twee voorspellingen Marketing is een MIDDEL Kortom Je moet wel gek zijn als je niet in Dordrecht
Nadere informatieTOERISTISCH BELEID MAKEN VOOR ZEELAND. Masterclass voor portefeuillehouders & beleidsmedewerkers 28 november 2018
TOERISTISCH BELEID MAKEN VOOR ZEELAND Masterclass voor portefeuillehouders & beleidsmedewerkers 28 november 2018 WELKOM NAMENS DE TUA TUA = Toeristische UitvoeringsAlliantie Netwerkorganisatie waarin Kenniscentrum
Nadere informatieMeerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020
Meerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020 Agribusiness Economie & Logistiek Recreatie & Toerisme maandag 15 juni 2015, bijeenkomst voor raadsleden Naar een nieuw Programma Jaar 2011-2014 2015 2015 2015
Nadere informatieMusea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur
Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) VVV, kansen voor Valkenswaard Door Peter Moezelaar (voorzitter VVV Valkenswaard) De LTA en haar doelstellingen door Henk Wessels (voorzitter LTA) Stijlgids Veelzijdig
Nadere informatieHier komt uw titel te staan 1
Hier komt uw titel te staan 1 Regionale visie van de 3 O s Regionale visie van de 3 O s De regionale visie vormt de basis en het uitgangspunt voor het gezamenlijk meerjarig inzetten van acties door diverse
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieUITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014
UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD 2014-2018 Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014 MOTIVATIE DEN HAAG BESTE BINNENSTAD (IN 250 WOORDEN) Den Haag werkt al vijftien jaar met hart
Nadere informatieOld Holland 27 januari Volendam
Old Holland 27 januari Volendam Wim Rijkenberg Wethouder gemeente Edam-Volendam Frans van der Avert Algemeen directeur Amsterdam Marketing 3 4 Voor wie? Beslissers Internationale bedrijven (zakelijke)
Nadere informatieGreenport NHN Conferentie 25 november 2017
Greenport NHN Conferentie 25 november 2017 Voorstellen Internationale Ontwikkelingen Waarom samenwerken? Holland Horti International Activiteiten en organisatie Voorstellen INCOTEC Actief in de zaadindustrie
Nadere informatieBusiness Development Manager
#VACATURE BUSINESS DEVELOPMENT LEGAL SALES Business Development Manager De Business Development Manager van Allen & Overy een gerenommeerd en vooruitstrevend advocatenkantoor dat bekendstaat om hoge kwaliteit
Nadere informatieTABEL ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES
TABEL ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES De zakelijke elementen van het decreet van 4 april 2003, artikel 45, 2, 3 en 4 zijn voor alle werksoorten van toepassing.
Nadere informatieBinnenstadsvisie Eindhoven
Binnenstadsvisie Eindhoven Raadscie. EM 20.09.16 Vera Gielen Gebiedsmanager Centrum @GielenVera Waarom visie Geeft richting voor ontwikkeling binnenstad om ervoor te zorgen dat we in 2025 de binnenstad
Nadere informatieOpenbare Ruimte. Heroriëntatie op de. Openbare Ruimte
Openbare Ruimte Heroriëntatie op de Openbare Ruimte Openbare Ruimte Inspelen op actuele ontwikkelingen Twee actuele ontwikkelingen vragen om een heroriëntatie op de ontwikkelingen, het beheer en onderhoud
Nadere informatieLanceer je marketingsucces in één dag 3 programma s voor marketingsucces om vandaag mee te beginnen.
Lanceer je marketingsucces in één dag 3 programma s voor marketingsucces om vandaag mee te beginnen. Navigeer met de pijltjestoetsen. Sluit met de esc-toest. esc humm&c 2015» www.hummandc.nl Lanceer je
Nadere informatieMEET, LEARN, EXPERIENCE
MEET, LEARN, EXPERIENCE Dynamiek, het is de energie die ons in beweging houdt, en ons sterk maakt in een wereld die constant verandert. Het houdt ons scherp en alert. Het doet ons bewegen, stappen vooruit
Nadere informatieofiel tiepr anisag Or
Organisatieprofiel De strategie Dutch Microfinance Dutch Microfinance is een Nederlandse microkredietorganisatie die vanuit de betrokkenheid van de funders leningen verstrekt aan lokale microkrediet instellingen
Nadere informatieKracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland. Den Haag, december 2013
Kracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland Den Haag, december 2013 Aanleiding onderzoek regiobranding gaat tegenwoordig verder dan alleen promotie ontwikkeling van toeristisch merk inzicht
Nadere informatieActiviteiten plan 2016. Amsterdam Marketing Activiteitenplan 2016 1
Activiteiten plan 2016 Amsterdam Marketing Activiteitenplan 2016 1 Amsterdam Marketing Postbus 3331 1001 AC Amsterdam Bezoekadres De Ruyterkade 5 1013 AA Amsterdam T (020) 702 6100 F (020) 702 6105 M info@iamsterdam.com
Nadere informatieProductkaarten Connectprogramma
Productkaarten Connectprogramma De kracht van het netwerk: sámen maken we Brabant Brabant op de kaart zetten als de meest gastvrije en innovatieve regio van Europa. Zodat meer bezoekers naar Brabant komen,
Nadere informatieCrowdfunding in de creatieve sector
Crowdfunding in de creatieve sector Crowdfunding in de creatieve sector Gijsbert Koren (Douw&Koren) Crowdfunding Crowdfunding is een manier van financieren waarbij geld bij een grote hoeveelheid kleine
Nadere informatieDe Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting
De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting Vooraf Hoe ziet onze leefomgeving er over 15 jaar uit? Of eigenlijk: hoe ervaren we die dan? Als inwoner, ondernemer, bezoeker of toerist. De tijd
Nadere informatie