Medezeggenschap op koers 2 november 2017 Middag-workshop JOhan Berends, OR-coach

Transcriptie

1 Oei ik groei! Ik wist niet meer dat het zo zeer deed. Medezeggenschap op koers 2 november 2017 Middag-workshop JOhan Berends, OR-coach

2 JOhan Berends 53 Geboren in Onnen (Groningen) HBO Bedrijfseconomie (HEAO) Militaire dienst voor je nummer Banken: , MeesPierson, Rabo, Fortis, ABN Ondernemingsraad Fortis , Vice Vz Transitie-COR ABNAMRO Master Bedrijfskunde RUG MZ in de overgang 2012 Ondernemer: Metamorfase OR, HR, directie 2013: Syntrus Achmea 2014: PGGM en docent Intercollege Business School 2015: ziek 2016: : OR-boek 2018: ik word opa ;-) Samengesteld gezin Capelle aan den IJssel

3 Is de crisis voorbij?

4 Is de crisis voorbij? Kent u Michael O'Leary? Kent u Harry van de Kraats? Kent u Tom Huyskens? Word.doc Kent u John Bryant? Kent u Mario Draghi?

5 Welke indicatoren zijn betrouwbaar en welke zijn vroeg-melders? De geldhoeveelheid M3 Hobby-paarden Fusies en overnames

6 De geldhoeveelheid: De geldhoeveelheid of geldvoorraad is de totale hoeveelheid geld die op enig moment binnen een economie of monetaire zone in omloop is. Processen die geldhoeveelheid vergroten worden geldschepping genoemd; het omgekeerde heet geldvernietiging.

7 Geldhoeveelheid: M1,2,3 Relatie met inflatie Er ontstaat inflatie wanneer er meer producten gekocht worden dan er geproduceerd kunnen worden. Dus inflatie ontstaat wanneer de geldhoeveelheid harder groeit (Mario Draghi) dan de hoeveelheid producten die ermee gekocht kan worden. We veroorzaken bewust krapte, schaarste, waardoor prijzen en lonen gaan stijgen en waardoor de economie in bedragen/procenten groeit. Gaat u meer eten, reizen, grotere huizen kopen of meer betalen voor een vergelijkbaar huis? JA, u gaat dat doen ;-) en vraag mij niet waarom.

8 Hobby-paarden

9 Fusies en overnames komen in golven, en elke golf is tot nu toe geëindigd in een recessie. Historisch onderzoek laat zien wanneer de overnamekoorts weer kan uitbreken. Fusies en overnames

10 Adviseren over krimp: Gebrek aan financiële middelen Kaasschaafmethode of reorganiseren Aandacht voor vertrekkende werknemers (sociaal plan) Crisis: het wordt ons aangedaan - Besparing - Reorganisatie - Taakstelling DUIDELIJKE BEREKENBARE INGREPEN: Zichtbaar in de balans, V&W, fte s, besparing middelen Als OR realistisch zijn en remmen op te drastisch Een alerte sfeer, veel wet en regelgeving, rol OR vanzelfsprekend

11 Adviseren over groei: Groei: Mooie plannen Investeren, innovatiebudget Winstbesteding, extra budget Nieuwe initiatieven, werving en selectie medewerkers Fusies en overnames NIET DUIDELIJKE BEREKENBARE INGREPEN: Zichtbaar in de concept begroting soms wij zijn er onderdeel van - Investeringen - Salarisstijging - Pilots Als OR realistisch blijven en remmen op te ambitieus Een gemoedelijke sfeer, geen wet en regelgeving, rol OR minder noodzakelijk

12 Casus: ondoordachtheid Gestelde vraag: 1. Is het verlagen van het weerstandvermogen van een bedrijfsonderdeel van 32% naar 15% adviesplichtig? 2. Is het creëren van een innovatiebudget (van naar jaarlijks) in de periode adviesplichtig, ook als deze niet als investering zijn opgenomen vanuit oogpunt dat het voorlopig gaat om niet-materialistische investeringen?

13 Toelichting bestuurder Een verdere toename van het vermogen in combinatie met concreet voorziene ontwikkelingen en realisatie van ambities in 2018, zorgen ervoor dat aanvullende financiële middelen noodzakelijk zullen zijn Derhalve het voorstel om het innovatiebudget te verhogen van naar per jaar in de periode

14 Analyse: a) Een verdere toename van het vermogen (= winst gemaakt) b) in combinatie met concreet voorziene ontwikkelingen c) en realisatie van ambities in 2018 d) zorgen ervoor dat aanvullende financiële middelen e) noodzakelijk zullen zijn Derhalve het voorstel om het innovatiebudget te verhogen van naar per jaar in de periode (= 1,2 mio)

15 De OR is realistisch en remt op onbezonnenheid Wat heb je als OR nodig om realistisch te kunnen zijn? Wat heb je nodig om te kunnen remmen op onbezonnenheid?

16 Over welke M s maakt uw OR zich het meest druk? MENS Management OR Money Middelen

17 Organisatie-inrichting Bevoegdheden Aansturing (zelfsturing) Leiderschapsstijl Cultuur Prestatiedruk Visie Management Machines Processen Innovatie Onderhouds-Plan MENS Producten Diensten Overheid Zorg Onderwijs Commercie Industrie Middelen HR Beleid Arbeidsvoorwaarden ARBO VGWM Beloning en Opleidingsbeleid Money Balans Verlies en Winstrekening Begroting Meerjaren-Plan Taakstelling Investeringen Kredieten Solvabiliteit liquiditeit

18 Op welke lijn zit uw OR? Management MENS I N S T E M M I N G S A A N V R A A G A D V I E S A A N V R A A G Middelen Money

19 Adviseren over groei: MENS Impact op medewerker: MANAGEMENT MONEY Impact op aansturing: Analyse middelen: MIDDELEN

20 Analyse continuïteit organisatie Wat gaat goed: Wat gaat fout: Waar liggen kansen:

21 Praktijkvragen:

22 Een 25% groei. En dan? MENS Impact op medewerkersbestand: MANAGEMENT MONEY Impact op aansturing van de organisatie: Impact op middelen/ondersteuning: MIDDELEN

23 Effecten bij een groei van 25% Wat gaat dan nog steeds goed of waar ontstaan er juist kansen: Waar moeten we als OR echt op gaan letten:

24 STO model Loop eens even mee door uw invloed

25 Belangen medewerkers: Strategisch, Tactisch en Operationeel niveau. SPP Toekomst (Welke afspraken wil je maken?) Strategisch (HR-visie) Kunnen wij afspraken maken nu al over welke van de doelen meetbaar behaald moeten gaan worden om het SPP een succes te laten zijn (over 3 jaar)? Heden (Hoe werkt het nu?) Waarin wordt dat zichtbaar? Wat zien wij dan over 3 jaar in het personeelsbestand? Is de demografie ervan sterk verandert? Verleden (wat leer je ervan?) Wat is het doel om Strategisch met de inzet van het middel Personeel om te gaan. Waarom wil je dat? En wat is daarin voor de organisatie belangrijk en wat is daarin voor de medewerker belangrijk? Tactisch (HR-beleid) Welke voorzieningen gaat u treffen om de organisatie te helpen wanneer blijkt dat uw doelen binnen de gestelde tijd niet gehaald gaan worden? Welke nieuwe regelingen die voortkomen uit het SPP gaat u aan de OR voorleggen ter instemming? Zijn er nieuwe regeling voorzien die bijdragen aan de goede realisatie van SPP? Wat is er nu in het HR-beleid verankerd? Wat blijft daarvan overeind in het SPP? Wat verdwijnt er en waarom? Operationeel (uitvoering) Verwacht u dat een bepaald percentage van de medewerkers de veranderingen niet mee kan maken? Hoe gaat u het management/teamleiders ondersteunen bij het implementeren en daadwerkelijk in gebruik nemen van het SPP? Wat verwacht u aan verandering in het gedrag van de individuele medewerker?

26 Onderwerp: STO Toekomst (Welke afspraken wil je maken?) Heden (Hoe werkt het nu?) Verleden (hoe meet je het succes?) Strategisch (visie) 1. Tactisch (beleid) 2. Operationeel (uitvoering) 3.

27 Bedankt en succes! Wilt u uw OR ook strategischer laten werken? Vraag vrijblijvend een offerte aan via het formulier op de website:

28 Actuele WOR & Jurisprudentie Toelichting op uitspraken Ondernemingskamer Zoekfunctie Vragenservice Online WOR toetsen Landelijke WOR dag (maart 2018) Toegang tot alle services voor alle OR-leden. Gebruik de kortingskaart van 40% voor het eerste jaar!

29 14 november Cursus voor OR-voorzitters 14 december Cursus WOR voor OR-leden Meld je aan voor de nieuwsbrief van WORonline!

30 Relatie tussen werknemer en arbeidsorganisatie Entry binnenkomst bij een nieuwe werkgever Loyaltyvanuit de start een sterke binding met het bedrijf Voice je gaat je mening geven/je stem verheffen Responsive je wil gehoord/erkend worden, of in ieder geval dat gevoel hebben Exit geen gehoor, dan vertrek je naar de concurrent (kans op vaste baan?) Execute toezeggingen worden zichtbaar nagekomen of zo ervaren Stay werknemer blijft wel, maar psychologisch contract is ontbonden Entry Loyalty Voice Green grass? Respon sive Exit Execute Stay Loyalty M T O Crisis: 2008 Hirschman, 1971

31 Voorgenomen besluiten vinden plaats op golfbanen Bezorg de bestuurder ook een handicap hoi OR Modellen Medezeggenschap met terugwerkende kracht Advies aanvraag