Spreektekst minister Ter Horst prijs diversiteit politie uitgesproken door DG Veiligheid de heer Drs. H.W.M. Schoof

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Spreektekst minister Ter Horst prijs diversiteit politie uitgesproken door DG Veiligheid de heer Drs. H.W.M. Schoof"

Nienke de Lange
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 1 Spreektekst minister Ter Horst prijs diversiteit politie uitgesproken door DG Veiligheid de heer Drs. H.W.M. Schoof Gesproken tekst geldt 13 maart 2008 Dames en heren, U bent eraan gewend dat de prijsuitreiking aan het eind van de dag plaatsvindt. Vandaag doen we dat eens helemaal anders. Er was altijd één prijs, de Diversiteitprijs. De winnaar kreeg een prachtbeeld, alle eer en als klapstuk een stevige handdruk van de minister. Vanaf dit jaar - en in ieder geval tot en met geven we meer en extra prikkels. We gaan korpsen extra belonen voor prestaties op het gebied van diversiteit. Vandaar dat we twee aanpassingen hebben gepleegd. Ten eerste zijn er meer prijzen te verdienen om verschillende prestaties te kunnen belonen en meer korpsen in aanmerkingen te kunnen laten komen voor een prijs. Om in wielertermen te spreken: we hebben niet alleen een gele trui, maar ook een groene, een rode en een bolletjestrui. En ten tweede zijn er gullere prijzen te verdienen. We hebben namelijk geldbedragen gekoppeld aan de verschillende prijzen. Boter bij de vis dus.

2 2 Dit alles doen we niet alleen om ervoor te zorgen dat u een leuke dag heeft. Het gaat natuurlijk om de hoofdzaak: een diverser politiekorps. Dat is waar we naartoe werken. Waar staan we in die ontwikkeling? Het beeld is gevarieerd. In verschillende korpsen neemt het aantal allochtone politiemensen toe. Maar lang niet bij alle korpsen. Hierdoor is het percentage van allochtone medewerkers over de hele linie slechts met 0,1% gestegen van 6,4% in 2006 naar 6,5% in Er is dus meer nodig om de afgesproken 8,5% te bereiken in Nieuwe cijfers over de vertegenwoordiging van vrouwen in de korpsen zijn nog niet beschikbaar. In 2006 was nog 13% van de leidinggevenden vrouw, ik denk niet dat dit cijfer revolutionair is gestegen. Overigens is het beeld in deze zaal bedrieglijk anders, want er zijn veel vrouwen aanwezig. Ik heb begrepen dat 70 van de ongeveer 100 vrouwelijke politiemensen in schalen 13 en hoger vanmorgen onder andere hebben deelgenomen aan een workshop over leidinggeven en netwerken. Goed dat u laat zien dat u er bent! En ik hoop dat u volgend jaar nog met veel meer bent. Daar werken we aan met extra inzet. Het is niet voor niets dat de minister gisteren de begeleidingscommissie-politietop Divers onder voorzitterschap van Ineke Stam heeft geïnstalleerd. Het is een samenwerkingsverband waaraan alle partijen deelnemen die

3 3 invloed hebben op Kroonbenoemingen. Op de agenda staan carrièreperspectief en loopbaanbeleid voor mensen aan de top. De commissie fungeert als een hulpmotor om ons op koers te houden. En die koers is: 50% van de benoemingen op het niveau van korpsleiding is een vrouw en/of allochtoon. En voor het niveau er direct onder is het streefpercentage 30%. Deze week kreeg ik een internationaal onderzoek van McKinsey uit 2007 onder ogen. Het was een internationaal onderzoek naar de meerwaarde van vrouwen in de top van het bedrijfsleven. Wat bleek nu: een bedrijf presteert aanzienlijk beter zodra tenminste 3 op de 10 topmanagers een vrouw is. Met andere woorden: diversiteit loont! Helaas is er niet één recept voor diversiteit. Er is wel een aantal basisingrediënten. Er is ten eerste de overtuiging nodig dat een diverser politiekorps een sterker politiekorps is. Een korps dat nog meer een afspiegeling is van de samenleving wekt acceptatie en vertrouwen in de hand. In zo n korps voelen mannen en vrouwen, homo of hetero, en medewerkers van welke etnische achtergrond dan ook, zich veilig. In zo n korps weet men ontspannen om te gaan met allerlei vraagstukken. Hoe ga je als politie om met gevallen van eerwraak?

4 4 Hoe ga je om met vrouwen die niet alleen met mannelijke agenten mogen praten? Hoe ga je om met dreigende situaties in de wijken? We hebben het afgelopen jaar in Amsterdam en Utrecht gezien dat dit geen theoretische vraagstukken zijn. De juiste manier om met al die vraagstukken om te gaan is: ruimte geven aan de discussie. Geen discussie om de discussie, maar openheid voor verschillende zienswijzen op vraagstukken waar een korps tegenaan loopt. Als we dit niet doen, kunnen politiemensen vervreemden van het korps en dat is het slechtst denkbare scenario. Het is daarom uitstekend dat u werk maakt van multicultureel vakmanschap, het thema van vandaag. Ik denk dat Paul Scheffer gelijk heeft als hij in zijn boek Het land van Aankomst stelt dat we een sociaal evenwicht moeten herstellen. De politie staat niet buiten dit proces, integendeel. Ik ben benieuwd naar zijn inzichten over de rol van de politie bij het bereiken van dit evenwicht. Het tweede ingrediënt voor een diverser korps is ambitie en een knagende ontevredenheid als je als korps ziet dat de ontwikkeling stagneert. Kom in actie, als je al drie jaar achter elkaar 10 tot 20 allochtone politiemensen ziet vertrekken en dat gebeurt. Ga bij andere korpsen te rade, breng een discussie op gang en kom in beweging.

5 5 Tegen korpsen die hun streefcijfers met gemak halen zeg ik: zet nog een tandje bij. Verleg je ambitieniveau en ga niet tevreden achterover leunen. Een derde ingrediënt is ondersteuning. Die is er natuurlijk in de vorm van het Landelijk Expertise Centrum Diversiteit dat bijvoorbeeld deze dag organiseert. Het afgelopen jaar zijn er veel activiteiten en middelen ingezet. - Er is voor diversiteit een jaarlijks bedrag van 2,6 miljoen beschikbaar, onder andere in de vorm van het prijzengeld dat we vandaag verlenen. Vanzelfsprekend gebruikt u dit geld voor activiteiten op het gebied van diversiteit! - Er is een taskforce diversiteit opgezet die de afspraken bewaakt die we met de korpsbeheerders hebben gemaakt. Afspraken bijvoorbeeld over een leergang multicultureel vakmanschap voor alle medewerkers. Maar ook afspraken over streefcijfers. Andere impulsen, zoals de commissie-politietop Divers heb ik al genoemd. Veel is in gang gezet en er is enig geduld nodig om hier de resultaten van te zien, terwijl we dat geduld eigenlijk niet hebben. Nog belangrijker dan alle impulsen is daarom dat we diversiteit vanzelfsprekend gaan vinden. Dat we van hoog tot laag één visie uitstralen die luidt: een divers politiekorps is een sterker politiekorps.

6 6 Als we dat uitstralen dan ben ik ervan overtuigd dat de resultaten niet uit kunnen blijven. Ik heb alle vertrouwen in uw inzet en wens u deze dag veel inspiratie. (Prijsuitreiking) Dan wil ik nu overgaan tot de uitreiking van de eerste prijzen van vandaag. De eerste prijs die ik uitreik is de prijs voor beste relatieve stijger in procentpunten. Deze prijs bestaat uit een eerste en een tweede prijs voor de korpsen die ten opzichte van hun streefcijfer, dat is vastgesteld voor 31 december 2010, het beste gepresteerd hebben. Voor beide winnaars geldt dat zij hun streefcijfer voor 2010 al behaald hebben. Dus op naar een nieuw ambitieniveau! De winnaar is: korps IJsselland De tweede beste relatieve stijger is: korps Twente Dan de tweede prijs die ik uitreik. Het gaat om de prijs voor de beste absolute stijger in procentpunten, oftewel de prijs voor het korps waar het percentage allochtone politiemensen het meest is gestegen. Bij het winnende korps is dit percentage gestegen met bijna 1%. De winnaar is: korps Amsterdam-Amstelland!

Vergelijkbare documenten

Woordvoering SP-onderzoek De agent aan het woord 3 februari 2010

Woordvoering SP-onderzoek De agent aan het woord 3 februari 2010 Voorzitter, De SP heeft een grootschalig onderzoek onder politieagenten gehouden. Van de dienders bij het Groningse korps reageerden er