HET SPORTBESTUUR. Dé afspiegeling van het ledenbestand! Diversiteit is essentieel voor het optimaal functioneren van je organisatie.

Transcriptie

1 HET SPORTBESTUUR Dé afspiegeling van het ledenbestand! Diversiteit is essentieel voor het optimaal functioneren van je organisatie.

2 WeG MeT SmOeZeN van sportbesturen BeStUuRdErS zouden actief op zoek moeten gaan naar andere doelgroepen om zo het bestuur van de sportvereniging meer kleur te geven.

3 Smoes 1 We kunnen ze binnen de sportvereniging niet vinden. Deze is favoriet bij sportbestuurders die daarmee hopen aan te tonen dat zij wel willen maar niet kunnen. Toch ligt de oorzaak van het niet kunnen vinden meestal in het feit dat de wil tot verandering niet krachtig genoeg aanwezig is. Ga op zoek naar de omgeving waar de gewenste potentiële bestuurders (vrouwen en jongeren) zich bevinden en ga met elkaar in gesprek. Zo kun je kennis opdoen en leren van elkaars inzichten. Dit vergemakkelijkt het zoekproces op langere termijn. Schakel zittende jongere of vrouwelijke bestuurders in wanneer er een vacature vrijkomt; misschien kunnen zij wel mensen uit hun eigen omgeving aandragen? Smoes 2 Wij letten bij selectie alleen op kwaliteit. Man of vrouw, jong of oud; het speelt bij onze selectie geen enkele rol. Het lijkt betrekking te hebben op een doordacht en zorgvuldig selectiebeleid waarbij professionaliteit hoog in het vaandel staat. Maar vaak weten sportbestuurders niet welke onbewuste processen een rol spelen bij de werving van nieuwe bestuursleden. Uit onderzoek blijkt dat de werving van bestuursleden onbewust wordt beïnvloed door persoonlijke achtergronden en voorkeuren. Het is maar de vraag of een leeftijd- en seksevrij wervingsproces bestaat. Kijk bij de beoordeling van kwaliteit naar het geheel als sportbestuur; zijn er voldoende verschillende invalshoeken aanwezig in jullie vertegenwoordiging? Het functioneren van het bestuur is wellicht juist gebaat bij de zienswijze van een vrouw of jonger iemand. Hiermee kunnen ex-bestuurders hun kennis overdragen en stromen nieuwe ideeën de vereniging binnen; dat is ook kwaliteit! Let daarom goed op welke criteria je opstelt voor de werving en vraag je af of deze werkelijk leeftijd- en seksevrij zijn.

4 Smoes 3 Gericht werven van jongeren of vrouwen is niets voor ons. Om te beginnen zijn ze heus wel in staat voor zichzelf op te komen. Bovendien werkt een doelgroepenbeleid stigmatiserend. Het is niet zozeer de vraag of jongeren en vrouwen in staat zijn voor zichzelf op te komen, maar in hoeverre zij de kans krijgen om voor zichzelf op te komen. Die kans kan geboden worden door gericht te werven. Het tweede gedeelte van de smoes wordt gebruikt als argument om niet aan doelgroepenbeleid te doen. Persoonlijk contact met potentiële bestuurders; vrouwen en jongeren, is het sleutelwoord. Werk aan bewustwording binnen je sportvereniging door het creëren van draagvlak voor meer diversiteit in het bestuur. Daarbij draait het niet alleen om mannen en vrouwen en leeftijd. De essentie van diversiteit is dat iedereen zijn eigen kwaliteiten heeft en dat je juist al die verschillende kwaliteiten inzet binnen je vereniging. Dat geeft handvaten die jouw vereniging alleen maar ten goede komen. Door deze kwaliteiten actief na te jagen, voelen minderheidsgroepen zich sneller geroepen om een bestuursfunctie te bekleden bij jouw sportvereniging. Smoes 4 Vrouwen voelen zich niet thuis in onze bestuurscultuur. Veel mannen voelen zich als een vis in het water in de mannelijke bestuurscultuur. Zij zien dan ook geen reden de samenstelling van het bestuur te veranderen. Naast mannen gebruiken ook vrouwen deze smoes. Soms weten vrouwen niet wat besturen inhoudt en zeggen dat het hen niet aantrekt. Of zij zien het niet zitten om als enige vrouw aan een mannenbolwerk deel te nemen. Probeer in contact te komen met gemengde besturen zodat je hun ervaringen hoort en kan ontdekken welke meerwaarde vrouwen hebben in het bestuur. Daarnaast heeft het werven van twee vrouwen vaak een grotere invloed op de veranderingen van de bestuurscultuur. Ook voor de nieuwelingen zelf pakt het gunstig uit als ze met twee vertegenwoordigd te zijn. Uit onderzoek blijkt dat mensen het veiliger en vooral leuker vinden als ze met iemand samenwerken die ze graag mogen.

5 Smoes 5 Wij zijn als bestuur een team en dat gaat heel goed. We moeten dus wel iemand hebben die daar goed op aansluit. Anders gaat onze synergie verloren. Bestuursleden weten wat ze aan elkaar hebben, kennen elkaars netwerken en zijn perfect op elkaar ingespeeld. Dit heeft als gevolg dat bestuurders in hun eigen netwerk blijven vissen bij het werven van nieuwe bestuursleden. Zo weten zij wat ze binnenhalen en blijft het karakter van de vriendenclub behouden. Richt een raad van advies op voor oud-bestuurders. Zo kan de vriendenclub voortbestaan en fungeert het daarnaast als een bron van kennis en ervaring voor de huidige sportbestuurders. Het doelgroepgericht werven zorgt er daarnaast voor dat jarenlange ingesleten patronen doorbroken worden en heeft het gevolg dat er een nieuwe frisse blik in het bestuur van de vereniging komt. Smoes 6 We hebben helaas geen vacatures binnen ons sportbestuur. Het sluit buitenstaanders niet direct maar indirect uit. Vaak zijn er immers wel vacatures binnen het bestuur van een sportvereniging maar deze zijn ingevuld door bekenden uit het eigen netwerk. De zittingstermijnen worden overschreden, waardoor roulatie van nieuwe bestuurders achterwege blijft. Maak vacatures zichtbaar voor iedereen. Ontwikkel een openbare vacaturebank (bijvoorbeeld op de clubwebsite) voor bestuursfuncties zodat het voor iedereen duidelijk is waar de vacatures te vinden zijn. Communiceer en kijk als bestuurslid ook buiten de grenzen van je eigen netwerk wanneer er een bestuursfunctie beschikbaar komt. Stel daarnaast, wanneer dit nog niet het geval is, in de statuten een aftreedrooster op zodat er meer roulatie ontstaat en nieuw enthousiastelingen meer kans krijgen om in te stromen. (Bron: Netwerk CS. Smoezenboek diversiteit in besturen, 2006)

6 EeN rijtje van FeItEn De functie van voorzitter (90%) en ook die van penningmeester (79%) worden relatief vaak vervuld door een man. Bij secretarissen is dat in mindere mate het geval (62%). (NOC*NSF. Sportaanbiedersmonitor, 2012) Tweederde (66%) van de voorzitters en de helft van de secretarissen (54%) en penningmeesters (50%) is 55 jaar of ouder. (NOC*NSF. Sportaanbiedersmonitor, 2012) Maar 5% van de voorzitters, 12% van de secretarissen en 13 % van de penningmeesters is jonger dan 44 jaar. (NOC*NSF. Sportaanbiedersmonitor, 2012) 85% van de Young Professionals (jongeren onder de 35 jaar die werkzaam zijn in de sport) die momenteel geen bestuursfunctie hebben zouden dat op korte of lange termijn wel willen. (NOC*NSF. Besturen in de sport monitor, 2014) Maar liefst 59% van de Young Professionals die momenteel geen bestuursfunctie bekleden zouden dat wel doen als zij hiervoor persoonlijk benaderd zouden worden. (NOC*NSF. Besturen in de sport monitor, 2014) 10% van de bondsbestuurders van olympische disciplines in Nederland zijn vrouw hoewel 34% van de leden van deze bonden vrouwelijk is. (NOC*NSF & Sport en zaken. Bondenmonitor, 2012) Het percentage vrouw in bondsbesturen steeg van 10% (2002) naar 21% (2010) (NOC*NSF & Sport en zaken. Bondenmonitor, 2012)

7 1. Leg contact met succesvolle gemengde besturen van andere sportverenigingen en bespreek hun ervaringen. Zo kom je erachter wat de toegevoegde waarde is van jongeren en vrouwen in het bestuur. EeN rijtje van TiPs 2. Zoek niet 1 maar 2 mensen van deze minderheidsgroepen om zitting te nemen in het bestuur. Dit is fijner voor de nieuwe leden en zorgt voor een snellere verandering in de cultuur. 3. Kijk bij het beoordelen van kwaliteit naar het geheel als sportbestuur en niet teveel naar het individu. Zou het bestuur niet juist gebaat zijn bij een vrouw of een jonger persoon? 4. Houd het bestuur aan een aftreedrooster (stel deze vast in de statuten wanneer dit nog niet het geval is). Dit zorgt voor meer roulatie en zo hebben jongeren en vrouwen meer kans om in te stromen. 5. Richt een raad van oude bestuurders op. Zij kunnen het sportbestuur van advies voorzien waardoor hun kennis en ervaring niet verloren zal gaan.

8