Verslag Landelijke Bijeenkomst Expertgroepen 21 november 2013

Transcriptie

1 In Nijkerk kwamen op donderdag 21 november 120 leden van de expertgroepen multicultureel vakmanschap (mcv) bijeen. Dagvoorzitter Roy Segers en Sidney Mutueel openen de dag en zij heten allen aanwezigen van harte welkom! Zij blikken terug op de landelijke bijeenkomst van 2012, zodat collega s die er vorig jaar niet bij waren, goed kunnen aansluiten. Wat doen expertgroepen? De expertgroepen willen met hun kennis en expertise collega s helpen die in hun werk tegen dilemma s over leefstijlen en culturen aanlopen: collega s voor collega s. De expertgroepleden hebben elkaar in deze tijd hard nodig: Zij helpen elkaar, kunnen elkaar versterken en ontwikkelen samen een visie op expertgroepen mcv. Om op die manier te zorgen dat kennis en expertise over multicultureel vakmanschap geborgd wordt in de nationale politie. MCV Online! Deze kennisbank is een mooie uitwerking van het principe collega s voor collega s. Het biedt een brede verzameling van kennis over tal van bevolkingsgroepen, culturen en leefstijlen. Marius Derksen is erg blij met dit mooie initiatief van eenheid Amsterdam. Petra Koorndijk vertelt dat de kwaliteit van de kennisbank staat of valt met de input van onder andere de expertgroepleden. Tot op heden krijgen zij weinig best practices aangeleverd en zij doen een dringende oproep aan de aanwezigen om de ervaringen in je eigen eenheid te delen op MCV

2 Online. Het hoeft niet veel tijd te kosten en je kunt een ander er veel plezier mee doen! MCV Online! Is nu makkelijker te vinden op PKN, bij de kennisapplicaties. Ik zou willen dat het borgen van diversiteit sneller gaat Operationaliseren van de koers Begin dit jaar is de koers De samenleving (b)en jij namens portefeuillehouder Pim Miltenburg verspreid onder veel collega s binnen de nationale politie, vertelt Anneke Oosting (directeur LECD). Nog even de kern van deze koersnota: om de samenleving goed te blijven bedienen zullen we maximaal in verbinding moeten staan met diezelfde samenleving. Hierbij staan drie grondhoudingen centraal: Respecteren en accepteren van de ander Leren van en in de praktijk Handelen vanuit eigen kracht Anneke geeft aan dat we sinds het verspreiden van deze koers samen met de directies Operatiën en HRM bezig zijn met een gezamenlijke visie op diversiteit. Daarbij merken we dat de nationale politie erg druk is met het inrichten van de nieuwe organisatie, waarbij er minder aandacht lijkt te zijn voor diversiteit. Gelukkig geven de politiechefs aan de noodzaak voor diversiteit steeds meer te zien, onder andere door de toenemende spanningen

3 in de samenleving. Zij maken zich er zorgen over dat het thema diversiteit wel op landelijke agenda blijft staan nu het niet als prioriteit benoemd is. Maar ik geef toe dat ik wel zou willen dat het sneller zou gaan. aldus Anneke. In deze periode haken we aan bij initiatieven van de politie om zo maximaal aan te sluiten bij hun prioriteiten. Zo ben ik erg blij dat de korpsleiding heeft besloten dat bij de selectie van sectorhoofd en teamchef B/C vier diversiteitseisen mee wegen: geslacht, leeftijd, aantal jaren leidinggevende ervaring en culturele achtergrond. Wij helpen HRM om hiervoor het huidige en vooral het gewenste diversiteitsbeeld te formuleren, zegt Anneke. In het licht van nu Boeiende dag die me helpt om mijn rol als expertgroeplid in mijn eenheid beter op de kaart zetten Vier teamchefs vertellen hoe zij diversiteit in hun eenheid willen borgen. Dit kijkje in de keuken kan de collega s in de zaal verder helpen met diversiteit in hun eigen eenheid. Zo vertelt Peter Lauwers van Noord-Holland dat zij een ontwikkelplein hebben georganiseerd met de strategische lijn en dat ze daarbij aanhaken bij de prioriteit van de eenheid: leefstijlen en cultuur. Marleen Paulissen geeft aan dat het in Noord-Nederland erg geholpen heeft om 1 loket in te richten voor de thema s jeugd, eer gerelateerd geweld, discriminatie, straatcultuur en Roze in Blauw. Rachid Habchi van Midden-Nederland zet veel in op allianties en wil zo de interne netwerken en externe netwerken aan elkaar te verbinden. In Oost-Nederland maakt Aart de Zeeuw zich sterk voor de rol van de expertgroep en zoekt hij de verbinding met de rest van de organisatie.

4 Instrument De samenleving (b)en jij Chantal Maas vertelt over haar ervaringen met het instrument De samenleving (b)en jij in eenheid Zeeland-West-Brabant. Dit interactieve instrument is gemaakt om ingewikkelde dilemma s over diversiteit bespreekbaar te maken en er met elkaar acties aan te koppelen. Het spel gaat uit van een recente gebeurtenis uit de praktijk die één van de collega s inbrengt. Door de verschillende rollen die met kaartjes worden ondersteund kun je ervoor zorgen dat ieders inbreng van belang is. Chantal: In mijn team hebben we dit instrument al gebruikt en ik vond het erg goed werken! Het was mooi om te zien dat door dit instrument iedereen aan het woord kwam én dat verschillende invalshoeken aan bod kwamen. De deelnemers gaan in groepjes van ongeveer vijf mensen aan de slag met het instrument en koppelen hun ervaringen terug. Die zijn wisselend; de een is erg enthousiast over de toegevoegde waarde van dit instrument en waardeert het feit dat iedereen aan het woord komt. Anderen geven aan een soortgelijk instrument al te kennen en hebben wat moeite met de strakke rolverdeling. We zullen het spel verder ontwikkelen en bieden het aan de eenheden aan zodra het gereed is. Vervolgens kan iedereen die dat wil, gebruik maken van het instrument.

5 Dit moet kunnen: vertrouwenspersonen Marian Gobes is centraal vertrouwenspersoon in Noord-Holland. Marian: Ik zou graag willen dat vertrouwenspersonen en expertgroepleden elkaar (nog) beter weten te vinden. Ons werk raakt elkaar als we bezig zijn met het werk in relatie tot een veilige werkomgeving. Het zou zo mooi zijn als een expertgroeplid doorverwijst naar de vertrouwenspersoon als het werkklimaat in het geding is. En andersom natuurlijk ook. Ik zal de centrale vertrouwenspersonen activeren om in gesprek te gaan met de teamleiders van de expertgroepen, om samen te bedenken op welke manier de samenwerking versterkt kan worden in de eenheden. Zij vraagt de aanwezigen om ook na te denken over wat zij kunnen doen om deze samenwerking te versterken. Dit moet kunnen: aan de slag Om ons op een andere manier naar het thema te laten kijken spelen acteurs Mathieu van den Berk, Hannah Borst en Ad Bouwman een aansprekende scene over jongeren van onder andere Marokkaanse afkomt die overlast veroorzaken in de stad. Collega Mathieu heeft zo zijn redenen om niet op de jongeren af te stappen en dat levert spanningen op in het team. Ook maakt hij zich schuldig aan ongewenste omgangsvormen ten opzichte van Hannah. De leidinggevende Ad staat erbij en kijkt er naar. De collega s in de zaal worden uitgedaagd om een vervolgscenario te schrijven en over de oplossingen in gesprek te gaan met elkaar. De vervolgscenario s van twee groepen worden daadwerkelijk door de acteurs nagespeeld en dat leverde veel gelach en plezier op in de zaal! Roy rondt dit gedeelte af met de wens dat deze oefening inzichten oplevert om hiermee in je eigen eenheid aan de slag te gaan.

6 Verslag Landelijke Bijeenkomst Expertgroepen Hilarisch slot Tot slot bedankt Roy voor de betrokkenheid van de aanwezigen en nodigt iedereen op het podium uit voor een groepsfoto.