Hoe samenwerking, verandering en voorlichting zorgen voor meer en betere ESCo projecten in Nederland P5 presentatie Christine van Oeveren

Transcriptie

1 Hoe samenwerking, verandering en voorlichting zorgen voor meer en betere ESCo projecten in Nederland P5 presentatie Christine van Oeveren 1

2 Inhoudsopgave Inleiding 1. Wat zijn ESCo s? 2. Meer? Context 3. Beter? Project 4. Hoe? Resultaat Afsluiting Inhoudsopgave 2

3 Inleiding 3

4 Aanleiding Eneco kantoor (eneco,2014) Nieuwe duurzame gebouwen Eneco kantoor Empire state buidling (ESBNYC.nl,2014) Bestaande gebouwen Empire state building Inleiding 4

5 Energy Service Companies Energie kosten Kosten Verschil Huidige gebruikskosten en onderhoud Nieuwe kosten Nieuwe kosten Start EPC Einde EPC Tijd Eigen ageelding (basis van AgentschapNL, 2012) Inleiding 5

6 Energy Service Companies Opdrachtnemer Opdrachtgever Moeder bedrijf Beheerder ESCo EPC Gebouw eigenaar Eindgebruiker Bank Eigen ageelding (basis van Builddesk, 2010) Inleiding 6

7 Probleem ESCo s zijn vrij nieuw in Nederland Buitenland is verder verontwikkeld Projecten verlopen moeizaam Energie management (Vensol, 2014) Inleiding 7

8 Hoofdvraag Hoe kunnen er meer en betere ESCo projecten op de Nederlandse markt komen? Subvragen 1. Wat is een ESCo? 2. Meer ESCo s? Context 3. Betere ESCo s? Projecten 4. Hoe komen er meer en betere ESCo projecten? Inleiding 8

9 Onderzoeksontwerp Deel 1 Energy Service Companies Wat? + - Deel 2 Context O T Meer? Deel 3 ESCo projecten S W Beter? Deel 4 Resultaat Website & proces Hoe? Inleiding 9

10 Onderzoeksmethode Inleiding 10

11 Deel 1 Energy Service Companies Wat? + - Deel 2 Context O T Meer? Deel 3 ESCo projecten S W Beter? Deel 4 Resultaat Website & proces Hoe? Deel 1: Wat zijn ESCo s? 11

12 ESCo projecten Bedrijven Energie efficiëntie Garantie Meten Energie Prestatie Contract 1. Wat zijn ESCo s? 12

13 Variabelen Verdienmodel Maatregelen niveau Financiering Actoren Risicoverdeling Aanbesteding Energie management (Vensol, 2014) 1. Wat zijn ESCo s? 13

14 Proces Haalbaarheids Onderzoek Go/ NoGo Ontwikkeling business plan Contracting & financiering Realisatie & exploitatie ESCo proces (Servicepunt Duurzame Energie, 2014) 1. Wat zijn ESCo s? 14

15 Conclusies Wat? Complex Anders dan traditioneel Verandering nodig Uitbreiding en opschaling 1. Wat zijn ESCo s? 15

16 Deel 1 Energy Service Companies Wat? + - Deel 2 Context O T Meer? Deel 3 ESCo projecten S W Beter? Deel 4 Resultaat Website & proces Hoe? Deel 2: Meer? 16

17 Context Geen specifieke regelgeving Producten van banken Duurzaamheidambities Technische maatregelen besparingspotentieel 2. Meer? Context 17

18 Kansen Overheid als launching customer Technische ontwikkelingen Kennisdeling en voorlichting Duurzaamheidsambities 2. Meer? Context 18

19 Bedreigingen Regelgeving aanbesteden Gebrek aan bekendheid Gebrek aan vertrouwen Bedrijfsvoering op korte termijn 2. Meer? Context 19

20 Meer ESCo Projecten? Voorlichting Voorbeelden 1. Meer? Context 20

21 Deel 1 Energy Service Companies Wat? + - Deel 2 Context O T Meer? Deel 3 ESCo projecten S W Beter? Deel 4 Resultaat Website & proces Hoe? Deel 2: Beter? 21

22 Projecten Cases 1. Rotterdamse Zwembaden 2. Alliander kantoren 3. Kunsthal Rotterdam 4. Zonnekade de Run 5. Achmea kantoren 2. Beter? Projecten 22

23 Kunsthal Rotterdam 30% energiebesparing Tvt 15 jaar 1,5 miljoen Bestaande relatie Gedeelde doelstellingen Transparante businesscase De kunsthal (Kunsthal.nl, 2014) 2. Beter? Project 23

24 Alliander kantoor 15 jaar Circulair gebouw Energie positief Onderdeel DBMO Organisatie structuur Alliander kantoor (Alliander.nl 2014) 2. Beter? Project 24

25 Sterkte Voortbouwen bestaande relaties Vertrouwen tussen de partijen belangrijk Samenwerking door gedeelde doelstellingen Betrokkenheid opdrachtgever Persoonlijke factoren 2. Beter? Project 25

26 Zwakte Complexe besluitvorming Brede scope Vertrouwen opbouwen kost tijd en moeite Verandering kost tijd en moeite Miscommunicatie en kennisverlies door bestuurlijke lagen 2. Beter? Project 26

27 Betere ESCo projecten? Procesondersteuning waar verandering en samenwerking samen komen A B 2. Beter? Project 27

28 Deel 1 Energy Service Companies Wat? + - Deel 2 Context O T Meer? Deel 3 ESCo projecten S W Beter? Deel 4 Resultaat Website & proces Hoe? Deel 3: Hoe? 28

29 A B Hoe? Voorlichting & voorbeelden Procesbeschrijving waar verandering en samenwerking samen komen 3. Hoe? 29

30 Meer? Definities rapport Voorbeelden cases Uitbreidingsmogelijkheden Bouwblauw.nl Rapport & links 3. Hoe? 30

31 Meer? Blog ESCo s Bouwblauw.nl 31

32 Beter? Procesbeschrijving Verandermanagement Samenwerking ESCo proces formeel A B 3. Hoe? 32

33 Verandering Cameron & Green (2012) Aanleiding Visies en doelen Communiceren Verandering registreren Change management (Cameron & Green, 2012) 3. Hoe? 33

34 Samenwerking Adjouring Performing Norming Storming Forming Tuckman (1965) Orienteren Verschillen en overeenkomsten Overeenkomen Vormgeven resultaat Uitvoeren en afronden Collabora_on model (Tuckman, 1965) 3. Hoe? 34

35 Procesbeschrijving voor ESCo projecten Aanleiding Initiatief Oriënteren Overeen- Afspraken komen maken Uitvoering Onderhouden Overdracht ESCo proces formeel Mogelijkheid aanbesteding Haalbaarheid Onderzoek Kosten ESCo Haalbaarheid Onderzoek Go/NoGo Business case vormen EPC en financiering Realisatie Exploitatie + Meten Overdracht Eigendom en beheer Samenwerken Samenstellen Team Vormen team Relatie Vertrouwen Ambities en Visies uitwisselen Onderhandelen Overeenkomsten versterken Vastleggen afspraken Krachten bundelen Evaluatie Onderhouden relatie Overdragen of Voortbouwen Team/relatie Verandermanagement Aanleiding verandering Ambities en visies verandering vormen Communiceren Naar organisatie Activeren Door Communicatie Activeren Door Communicatie Opmerken Resultaten verandering Versterken En verbeteren Nieuwe Status Quo 3. Hoe? 35

36 Afslui_ng 36

37 Problemen? Gebrek aan bekendheid Gebrek aan vertrouwen Regelgeving Complexiteit Verandering Persoonlijke en professionele bewustwording Energie management (Vensol, 2014) Afslui_ng 37

38 A Oplossing B Procesondersteuning verandering samenwerking ESCo formeel Website Voorlichting Voorbeelden Laagdrempelig Afslui_ng 38

39 To Do Aanbevelingen Algemeen Onderzoek Ruimte voor ondersteunende organisaties Overheid als launching customer Financieringsproducten Aanbestedingen Prestatie contracten Kosten initiatieffase Certificering Afslui_ng 39

40 Aanbevelingen actoren Focus niet op formeel Vertrouwen Verandering Monitoren Betrokkenheid To Do Afslui_ng 40

41 Bedankt voor uw aandacht Bouwblauw.nl Afluis_ng 41

42 Bibliografie - AgentschapNL. (2012). Whitepaper: ESCo voor wederzijds voordeel en gra_s energiebesparing. - BuildDesk Benelux B.V.. (2010). Marktstudie CO2- besparingpoten5eel ESCo s in u5liteitsbouw Makkelijk besparen in een moeilijke markt? AgentschapNL, Deld. - Cameron, E., & Green, M. (2012). Making sense of change management. Kogan Page Limited. - Kaats, E., & Opheij, W. (2012). Leren samenwerken tussen organisa5es. Twynstra Gudde, Kennisbank. Deventer: Kluwer. - Mindtools. (2013, 10 22). PEST Analysis Iden5fying "Big Picture" Opportuni5es and Threats, SWOT analysis, Tuckman team samenwerking. Opgeroepen op 10 22, 2013, van hgp:// newtmc_09.htm#sthash.ga5qt0l7.dpuf - Servicepunt Duurzame Energie. (2014, 03 09). ESCo service centrum. Opgehaald van hgp:// 2/esco- service- center 42