Decentralisaties regio Achterhoek Nieuwsbrief (nummer 8, mei 2015)

Transcriptie

1 Decentralisaties regio Achterhoek Nieuwsbrief (nummer 8, mei 2015) Dit is de achtste nieuwsbrief over de samenwerking op het punt van de drie decentralisaties in de regio Achterhoek. Het is begonnen! Alle gemeenten voeren nieuwe taken uit die tot 2015 nog bij de provincie of bij het rijk hoorden. Het gaat vooral om taken op het sociaal terrein: begeleiding van zorgbehoevende mensen (AWBZ), jeugdzorg, (passend) onderwijs en reintegratie en participatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze overheveling van taken noemen we 'decentralisaties'. Met het overhevelen van de taken wordt tegelijkertijd flink bezuinigd op het budget. Gemeenten krijgen ongeveer 25% minder geld voor de taken dan de provincie en het rijk er aan uitgaven. De gemeenten moeten alles dus op een andere, efficiëntere manier (laten) organiseren. Een omvangrijke operatie, waarbij veel partijen betrokken zijn en waar inwoners ook het nodige van merken. De decentralisaties gaan ook heel wat betekenen voor de gemeentelijke organisaties. Dus het is goed als jullie er van weten. Deze nieuwsbrief is in de eerste plaats bedoeld voor de medewerkers en colleges van de acht gemeenten. Daarnaast kan de nieuwsbrief binnen de gemeente, eventueel in een eigen bewerking, gebruikt worden voor andere communicatie, bijvoorbeeld richting lokale Wmo-raden en gemeenteraden. In deze nieuwsbrief vertellen we op welke wijze de acht gemeenten in de regio Achterhoek op het vlak van de drie decentralisaties samenwerken. De gemeenten hebben opdrachten verstrekt aan de regionale projectorganisatie en daarvoor zijn er een regiegroep bestaande uit vier gemeentesecretarissen en diverse ambtelijke kartrekkers aangewezen die samen met hun projectgroepen hard aan het werk zijn. Daarnaast zijn er onlangs bestuurlijke trekkers aangewezen die samen met deskundige werkgroepen een zogenaamde uitvoerings- en transformatieagenda afwerken. Meer informatie over hoe dit is georganiseerd vind je in deze Nieuwsbrief. Maar ook lees je over steeds meer voorbeelden van transformatie/nieuwe oplossingen die in de Achterhoek worden uitgeprobeerd.

2 Colleges in de regio stellen regionale uitvoerings- en transformatieagenda voor het sociaal domein vast De colleges van burgemeester en wethouders van de acht Achterhoekse gemeenten hebben de regionale en uitvoerings- en transformatieagenda voor het sociale domein voor 2015 vastgesteld. Hierin is afgesproken hoe de gemeenten verder gaan samenwerken op het punt van de drie decentralisaties. Van transitie Sinds 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor nieuwe taken voor jeugd, maatschappelijke ondersteuning en participatie. Dit gaat tot nu toe goed: geen inwoner tussen wal en schip. Tot nu toe zijn we vooral bezig geweest met het transitieproces waarvan het inkoopproces een hele belangrijke was. Dit betreft de periode van het veranderen van het huidige stelsel : de regels, wetten, financiële verhoudingen en dergelijke, die het mogelijk moeten maken om tot een nieuwe situatie te komen. De Achterhoekse gemeenten zijn daarin waar noodzakelijk en zinvol, het afgelopen jaar gezamenlijk opgetrokken. Dit proces gaat in 2015 verder...naar transformatie Ondanks de vele voorbereidingen die zowel lokaal als regionaal getroffen zijn, is er nog veel werk te doen. De echte veranderingen beginnen eigenlijk nu pas. We bedoelen hier het transformatieproces (vooral de inhoudelijke vernieuwing en cultuur). Dit is gericht op het realiseren van de beoogde inhoudelijke effecten van de stelselwijziging: ander gedrag van professionals en burgers, andere cultuur bij instellingen en professionals, andere werkwijzen en vooral ook het anders met elkaar omgaan tussen inwoners/ cliënten, mantelzorgers, vrijwilligers, professionals, instellingen en gemeenten. Dynamische werkagenda De samenwerkende Achterhoekse wethouders verenigd in het POHO Sociaal hebben daarbij opdracht gegeven aan een ambtelijke regiegroep om met een werkagenda te komen die richting geeft aan de transformatie in het sociaal domein en duidelijkheid schept waarop en waarom wordt samengewerkt. Samenwerken dient een duidelijke meerwaarde op te leveren. Het uitgangspunt zoals in het voorjaar van 2014 geformuleerd lokaal waar het kan, regionaal waar het slimmer is is en blijft leidend. Deze agenda is een dynamische werkagenda voor het sociaal domein als middel om de samenwerking de komende tijd te richten en in te richten.

3 Uitvoerings- en transformatiegenda in het kort Onderstaand in het kort enkele onderwerpen waarop de regionale samenwerking voor de drie decentralisaties zich richt met vetgedrukt de bestuurlijke trekkers (wethouders) die voor elk van de onderwerpen bestuurlijk verantwoordelijk zijn: Uitvoering contracten 2015: Jos Hoenderboom (Oost Gelre) en Bert Kuster (Oude IJsselstreek) Inkoop 2016, 2017: Jos Hoenderboom en Antoon Peppelman (Bronckhorst) Integrale Jeugd Gezondheids Zorg Ilse Saris (Winterswijk) en Paul Seesing (Bronckhorst) Toekomstverkenning kwetsbare ouderen (onder andere dementie): Kees Telder (Doetinchem) en Ingrid Wolsing (Montferland) Versterking voorliggend veld in het sociale domein (onder andere: meer bewonersinitiatieven, meer ondersteuning mantelzorgers): Ilse Saris en Kees Telder Gezamenlijke werkgeversbenadering om kwetsbare inwoners op een effectieve manier aan werk te helpen: Peter van der Warth (Oude IJsselstreek) en Frans Langeveld (Doetinchem) Jeugdhulp en passend onderwijs: goede afstemming met scholen: Loes van der Meijs (Doetinchem) en Henk Rijks (Aalten) Veranderende rol partijen in de zorg : Kees Telder en Joke Pot (tijdelijk, Berkelland) Verbinden werkzoekenden vanuit onderwijs en Participatiewet met activiteiten Wmo en Jeugd: Han Boer (Berkelland) en Loes van der Meijs Verbinden Wmo-dagbesteding en Participatiewet: Wim Aalderink (Winterswijk) en Henk Rijks Doelgroep 18-, 18+: Geen jongeren tussen wal en schip: Antoon Peppelman (Bronckhorst)en Ingrid Wolsing Productontwikkeling: bijvoorbeeld Ondersteuning thuis (voorheen HH1/2, persoonlijke verzorging en dagopvang): Antoon Peppelman Vervoer en basismobiliteit: mobiliteit versterkt zelfredzaamheid en participatie: Peter Drenth(Doetinchem/POHO mobiliteit)/paul Seesing Strategische belangenbehartiging richting Rijksoverheid: Loes van der Meijs en Ted Kok (Aalten)

4 Pilot Mariënvelde (interview) De Brede Maatschappelijke Voorziening (BMV) & zorgcorporatie in Mariënvelde Ellen Penterman: Pionieren op het gebied van zorg, met als doel dat Mariënvelders zo lang mogelijk in Mariënvelde kunnen blijven Mariënvelde is een dorp met bijna 900 inwoners in de gemeente Oost Gelre. In Mariënvelde wordt op dit moment hard gewerkt aan de realisering van de Brede Maatschappelijke Voorziening (BMV). Dit bestaat uit een te bouwen multifunctionele accommodatie én een zorgcorporatie. Over die zorgcorporatie spraken we met Carry de Vries, beleidsmedewerker Wmo bij de gemeente Oost Gelre, en Ellen Penterman, zorgrealisator voor de BMV. Ellen Penterman: Het doel van de BMV en de zorgcorporatie is eigenlijk heel simpel. Inwoners van Mariënvelde hebben de BMV bedacht om de mensen zo lang mogelijk in Mariënvelde te kunnen laten wonen. We doen dat door de zorg anders te organiseren. Het is een uniek voorbeeld in Nederland! Start zorgcorporatie in juli De zorgcorporatie gaat van start in juli. Op dit moment zijn we heel druk bezig met het maken van afspraken en maken van beleid over hoe we de zorg gaan organiseren. Ook zijn we bezig met de werving van de zorgcoördinator. De zorgcoördinator is dé contactpersoon voor inwoners die hulp of ondersteuning nodig hebben. Hij of zij voert de brede intake uit. Hierbij worden alle leefgebieden van de inwoner bevraagd. In juli starten we als eerste met het overnemen van de Wmo-functie begeleiding, zowel groeps- als individuele begeleiding. We gaan dit realiseren in Mariënvelde, samen met een inloopvoorziening. In de toekomst moeten er meer functies van Wmo en Jeugdhulp volgen aldus Ellen. Daarbij is het belangrijk dat er verbindingen worden gelegd met het voorliggend veld. De zorgcoördinator voert de gesprekken en maakt de verslagen. De verslagen worden vanwege juridische redenen naar de gemeente gestuurd, waar een toets volgt. Voorbeeld van Ellen uit de praktijk Vanuit een brede intake met een inwoner van Mariënvelde kwam de vraag om ondersteuning in het mobiel blijven, te blijven bewegen. Deze vraag kwam bij mij en ik heb gekeken hoe er met het voorliggend veld (vrijwilligers) een verbinding kan worden gelegd. Ik ben op zoek gegaan naar een vrijwilliger, die ik heel snel gevonden had. Deze vrijwilligster vergroot de wereld van de inwoner door activiteiten te ondernemen met hem. Ze lopen meerdere keren per week een ronde door en buiten Mariënvelde. De vrijwilligster kan op deze manier iets betekenen voor anderen uit het dorp en dat vindt zij heel belangrijk. Praktijkondersteuners in Mariënvelde Er zijn allerlei ontwikkelingen gaande. Bijvoorbeeld het organiseren van praktijkondersteuning door praktijkondersteuners van de huisartsen. Op dit moment moeten inwoners voor bijvoorbeeld bloedprikken en eenvoudige

5 controles nog naar omliggende dorpen. We willen kijken of we dit vanaf september in Mariënvelde kunnen organiseren, licht Ellen toe. Optimale samenwerking Carry noemt de samenwerking als belangrijke pijler. Het is heel belangrijk dat je elkaar goed vindt en weet wat je aan elkaar hebt. De zorgcoördinator wordt als het ware ook een onderdeel van ons team Wmoconsulenten. Ze doen bijvoorbeeld samen intervisie en bijscholing. De zorgcoördinator kan dan direct de vertaalslag maken naar Mariënvelde. Ellen loopt nu al regelmatig mee met het Wmo-loket, om kennis op te doen. Uiteraard is dit nieuw voor ons allemaal. Dat betekent dus ook dat we regelmatig hobbels op de weg tegenkomen. Maar dat maakt het tegelijk ook heel leerzaam. Je wilt toch samen kijken hoe je de zorg op een nieuwe, kleinschalige manier kan vormgeven. We blijven samen op zoek naar wat werkt voor Mariënvelde en Oost Gelre! Pilot met ondersteuning vanuit het ministerie De BMV Mariënvelde is één van de pilots waarvoor gelden vanuit het Rijk beschikbaar zijn gesteld (de zogenaamde Borstlapgelden ). Deze gelden zijn bestemd voor pilots die bezig zijn met het vernieuwen van de zorg of het anders organiseren van de zorg. Bij de BMV vertaalt zich dat in ondersteuning vanuit het ministerie om een projectplan of blauwdruk te ontwikkelen, zodat anderen in Nederland gebruik kunnen maken van de ervaringen in Mariënvelde. Op dit moment wordt het projectplan getoetst bij de andere initiatieven in de Achterhoek: in Barlo en Bronckhorst. Voor meer informatie Neem eens een kijkje op de Facebookpagina van de BMV Mariënvelde. Bijschrift: De BMV Mariënvelde en 16 andere burgerinitiatieven zijn beschreven in het boekje Visie, durf en vertrouwen. Te vinden op

6 Doetinchem en Berkelland stellen plan van aanpak proeftuin ondersteuning thuis vast De gemeenten in de Achterhoek willen denken in nieuwe oplossingen bij de uitvoering van de nieuwe taken vanuit de drie decentralisaties. Daartoe wordt er door de acht gemeenten op diverse manieren geëxperimenteerd (zie hierboven bijv. BMV Mariënvelde) Zo hebben de colleges van Berkelland en Doetinchem het plan van aanpak ondersteuning thuis vastgesteld. Zo lang mogelijk zelfstandig thuis Ondersteuning thuis is erop gericht om inwoners zolang mogelijk zelfstandig thuis (en in de samenleving) te laten functioneren. In een proeftuin willen Berkelland en Doetinchem experimenteren met het ontwikkelen van een nieuwe invulling/werkwijze voor de zogenaamde laagcomplexe ondersteuning (voorheen HH1/2, persoonlijke verzorging en dagopvang) om de ondersteuning zo adequaat en efficiënt mogelijk te organiseren. Borstlapgelden De begeleidende werkzaamheden die voor de proeftuin worden verricht worden betaald uit de zogenaamde Borstlapgelden. Deze komen voort uit het Principe Achterhoekakkoord van 7 november 2013 waarin afspraken zijn gemaakt over de huishoudelijke verzorging in 2014 en de werkgelegenheid van ontslagen Sensiremedewerkers in zeven gemeenten in de Achterhoek. In het akkoord verklaren alle betrokken partijen gezamenlijk actief deel te nemen aan een proeftuin in de Achterhoek om goed voorbereid de overgang te kunnen maken naar de nieuwe Wmo. Het departement van VWS verklaarde zich daarbij bereid aan deze proeftuin actief mee te werken in zowel organisatorische zin als in financiële en/of personele zin. In het verslag aan de Tweede kamer Lessen uit de Achterhoek van 10 februari 2014 van de heer Borstlap worden 5 mogelijke ideeën voor proeftuinen uitgewerkt. Twee sporen Het plan van aanpak gaat uit van twee sporen: 1. Concreet starten vanuit het gebied rond J.W. Andriessenhuis in Borculo met aanbieders werkzaam in het gebied in zorg en welzijn om vanuit de verbinding van de verschillende domeinen een gebiedsgericht ondersteuningsaanbod te ontwikkelen. 2. Vanuit cliëntperspectief nadenken en formuleren: waar is behoefte aan als je langer thuis wilt/moet wonen bij ouderdom, ziekte of beperking. Daarbij niet vanuit huidige producten en doelgroepen denken. Werksessies houden met aanbieders, medewerkers, gemeente (ambtelijk en bestuurlijk), belangenbehartigers, cliënten/omgeving/mantelzorgers, inwoners.

7 Samen aan de slag voor jongeren uit praktijk- en speciaal onderwijs In de hele Achterhoek wordt hard gewerkt om de nieuwe taken zo goed mogelijk uit te voeren. Een voorbeeld hiervan is het speciaal en praktijkonderwijs. Gemeenten, UWV en het onderwijs werken intensief samen aan de verdere uitwerking van de Participatiewet. Gezamenlijke bijeenkomst De Achterhoek zet zich gezamenlijk in om te voorkomen dat jongeren uit het praktijkonderwijs en speciaal onderwijs tussen wal en schip vallen. Ook hun (arbeids)mogelijkheden moeten zo goed mogelijk worden benut. Daarom werken alle Achterhoekse scholen voor praktijkonderwijs en speciaal voortgezet onderwijs, het UWV en de Achterhoekse gemeenten momenteel aan concrete uitvoeringsafspraken om de jongeren vanuit praktijkonderwijs en speciaal onderwijs naar werk te begeleiden. Werkafspraken Dit gebeurt tijdens intensieve werksessies, zoals op woensdag 22 april. Op locatie bij Pronova praktijkonderwijs in Winterswijk maakten de partijen regionale onder meer werkafspraken over de ondersteuning van leerlingen die bijna klaar zijn met hun opleiding. Een van de werkafspraken is een leerlingenoverleg per school, waarin al enkele maanden voor het afronden van de opleiding de ondersteuningsbehoefte van de leerling wordt besproken tussen school en gemeente. Zo kunnen op tijd voorbereidingen worden getroffen, bijvoorbeeld het vinden van een passende werkplek. In heel de Achterhoek dezelfde regelingen Ook is inmiddels een overzichtelijk werkproces opgesteld en worden komende tijd regionale afspraken gemaakt over welke begeleiding en ondersteuning de scholen, het UWV en de gemeenten kunnen inzetten voor deze groep jongeren. Denk bijvoorbeeld aan een loonkostensubsidie voor de werkgever of begeleiding op de werkplek door een jobcoach. Voor (ouders van) leerlingen, maar ook voor werkgevers is het prettig dat de procedures en regelingen regionaal zoveel mogelijk gelijk zijn.

8 Werknet: partijen verbinden om kwetsbare jongeren aan het werk te helpen Sinds kort bestaat de projectorganisatie Werknet die tot doel heeft kwetsbare jongeren aan werk te helpen. We spreken met procesmanager Hans van Es. Hans van Es: Geen enkele jong volwassene mag tussen wal en schip vallen als het gaat om opleiding en werk Wat doet Werknet? Afgelopen jaren is in de Achterhoek in het kader van het regiocontract met de Provincie Gelderland een extra impuls gegeven om te komen tot een sluitende aanpak scholing naar werk voor kwetsbare jongeren. Je hebt hen met name over jongeren vanuit praktijkonderwijs, voortgezet speciaal onderwijs en het MBO onderwijs, die vanwege een stapeling van problematieken niet zelfstandig de weg naar werk kunnen vinden. Deze groep vraagt een gecoördineerde inzet van onderwijs, zorg en arbeidstoeleiding, die vanuit de samenwerking van partijen via Werknet kan worden geleverd. Geen enkele jong volwassene mag tussen wal en schip vallen als het gaat om opleiding en werk. Met Werknet willen we sociaal betrokken instellingen en bedrijven in de Achterhoek bewegen om gezamenlijk te werken aan arbeidstoeleiding. Je nuttig voelen doordat je door je werk een steentje bijdraagt maakt dat jongeren beter functioneren op sociaal vlak en zich gelukkiger voelen, daar willen we met Werknet graag aan bijdragen. Wie zijn aangesloten? Werknet is geen structuur of nieuw gevormde organisatie maar is een set van samenwerkingsafspraken in de Achterhoek gemaakt door Gemeenten, Onderwijsinstellingen Praktijk,- voortgezet speciaal onderwijs en MBO onderwijs niveau 1 die de krachten, inzet en middelen hebben gebundeld om daarmee een sluitende aanpak te kunnen bieden. Werknet streeft daarbij naar een zo vroeg mogelijke inzet om daarmee duurdere begeleidingstrajecten te voorkomen.

9 Werknet richt zich o.a. op de organisatie van activiteiten als gespecialiseerde begeleiding, activering, arbeidstoeleiding en bijzondere schoolprogramma s voor de doelgroep en zet zich in via pilots op bij meer werkgevers mogelijkheden te krijgen om het werkplek leren (onderwijs op het werk) in te richten en daarmee jongeren via scholing in het bedrijf klaar te maken voor een functie in het bedrijf. Waarvoor kan men bij u terecht? Alle toeleiding die goed loopt in de reguliere samenwerking tussen partijen moet vooral ook zo blijven doorlopen, echter in die situaties waarin het net ven niet lukt, of hulp en ondersteuning van andere partijen nodig is, dan kan Werknet als sterke partner een alternatief bieden. Voor meer informatie: Hans van Es, h.vanes@graafschapcollege.nl, tel Gemeente Oost Gelre ontwikkelt website voor informatie rondom zorg, preventie en participatie Begin april ging het online platform live. Deze site is het verzamelpunt voor inwoners van Oost Gelre met allerlei informatie en interactie rondom (jeugd)zorg en ondersteuning en werk & inkomen. Ook is er een vrijwilligersprikbord op de site en worden de functionaliteiten de komende maanden verder uitgebreid. Eva Ploum, webmaster van Samen In Oost Gelre, legt uit: Verschillende websites worden ondergebracht in deze sameninoostgelre.nl. Zo is de vrijwilligerswebsite bijvoorbeeld verwerkt in het vrijwilligersprikbord. En binnen enkele maanden is ook onze digitale sociale kaart te vinden op het online platform. Het is uiteindelijk de bedoeling dat Samen in Oost Gelre het startpunt voor zelfredzaamheid wordt. Een oplossing dichtbij dat is het motto van dit mooie online platform. Uniek concept Het concept van sameninoostgelre.nl is afkomstig van Marotura, een bedrijf dat gespecialiseerd is in online business. Geïnspireerd door de problemen waarop zij stuitten tijdens het ziekbed van hun vader ontwikkelden zij een concept waarin inwoners, zorgorganisaties en gemeente elkaar kunnen vinden en ondersteunen. Het platform richt zich op specifieke doelgroepen, en sluit vervolgens zoveel mogelijk aan op de communicatiestijl en informatiebehoefte van de lezer. De opzet en inhoud van Samen in Oost Gelre is gebaseerd op een onderzoek naar de informatie die inwoners zoeken op het internet en de behoeften die inwoners hebben met het oog op de grotere zelfredzaamheid die de gemeente van hun vraagt. Op het platform kunnen inwoners informatie over allerlei onderwerpen vinden en delen, en ze kunnen gemakkelijk in contact komen met elkaar, de lokale en regionale organisaties en de gemeente. Onderdelen van sameninoostgelre.nl Informatie en nieuws over ondersteuning, (jeugd)zorg, werk en inkomen Lokaal nieuws uit Oost Gelre

10 Overzicht van activiteiten voor en door inwoners van Oost Gelre en omgeving Mogelijkheid om contact op te nemen met gemeente en zorgaanbieders Vrijwilligersprikbord: vraag en aanbod van vrijwilligers in Oost Gelre Geïntegreerde digitale sociale kaart Meer informatie Bent u geïnteresseerd en wilt u meer informatie? Neemt u dan contact op met Eva Ploum via e.ploum@oostgelre.nl of (0544) Acht gemeenten Achterhoek stellen Achterhoek kan het prijs in De gemeenten in de Achterhoek willen denken in nieuwe oplossingen bij de uitvoering van de nieuwe taken vanuit de drie decentralisaties. Daartoe stellen de acht gemeenten de Achterhoek kan het prijs in waarbij initiatieven die aansluiten bij de eigen kracht van inwoners extra in het zonnetje worden gezet. Zo veel mogelijk zelf oplossingen vinden In de Achterhoek willen we al onze inwoners, dus ook kwetsbare inwoners in de breedste zin van het woord, uitdagen om zelf oplossingen te vinden waardoor ze weer in staat zijn om dingen te doen die zij voorheen niet konden. Dat willen we doen door het delen, etaleren en belonen van lopende inwonersinitiatieven die een positieve boost geven aan nieuwe ideeën in de regio Achterhoek. Door middel van de Achterhoek-Kan-Het prijs worden deze initiatieven erkend en kunnen ze als voorbeeld dienen voor andere initiatieven. Ook kunnen andere mensen worden gestimuleerd om hetzelfde te doen of nieuwe ideeën te krijgen voor mee doen aan de samenleving. Transformatieagenda De Achterhoek-Kan-Het prijs sluit aan bij de Achterhoekse transformatieagenda waarmee een cultuuromslag in het sociale domein moet worden gerealiseerd. Het

11 gaat hierbij onder andere om pilots en ideeën die aansluiten bij de eigen kracht van inwoners. De gewenste cultuuromslag kan hiermee worden gerealiseerd. De organisatie van de Achterhoek-Kan-Het-Prijs wordt verzorgd door MEE Oost Gelderland. Inspraak en participatie Inwoners kunnen zichzelf en anderen nomineren voor de Achterhoek-Kan-Het Prijs. Ook worden er 8 inwoners die iedere gemeente vertegenwoordigen en 2 vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven gevraagd om mee te denken bij de uitvoering van de Achterhoek-Kan-Het prijs. Planning De uitreiking van de prijs vindt plaats in de 2 e week van oktober De opdracht Met de notitie D ran in de Transities hadden de acht gemeenteraden in 2014 een aantal opdrachten gegeven waaronder kennis delen en gezamenlijke inkoop. Hiervoor is nu de uitvoerings- en transformatieagenda in de plaats gekomen (zie eerder in deze nieuwsbrief). De oude organisatie met onder andere regionale projectgroepen voor Jeugd, Wmo, Participatiewet en Communicatie blijft in gewijzigde vorm bestaan. Hoe deze er precies uit komt te zien staat te lezen in de volgende nieuwsbrief. Kopij Kopij voor de volgende nieuwsbrief graag uiterlijk 16 augustus 2015 inleveren bij Jan Dirk Focker: j.focker@gemeenteberkelland.nl. Colofon Deze nieuwsbrief wordt verzorgd namens de werkgroep communicatie, leden: Projectleider Jan Dirk Focker (Berkelland), Nancy Hermsen (Oude IJsselstreek), Ingrid Kuipers (Bronckhorst), Marlies ten Tije (Oost Gelre), Marieke Verhoeve (Montferland) en Anja Wormeester (Doetinchem). De nieuwsbrief is bedoeld voor medewerkers (intranet gemeenten) en collegeleden (mail), maar kan ook voor andere doeleinden, al dan niet bewerkt, worden gebruikt.