Transformatie Sociaal Domein Achterhoek 2015 en verder
|
|
- Koenraad de Wit
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Transformatie Sociaal Domein Achterhoek 2015 en verder Versie 3.0: ter vaststelling door college s en kennisname aan gemeenteraden van de Achterhoekse gemeenten 1
2 Aanleiding en doel nota Sinds 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor nieuwe taken voor jeugd, maatschappelijke ondersteuning en participatie. Dit gaat tot nu toe goed: Geen inwoner tussen wal en schip. Tot nu toe zijn we vooral bezig geweest met het transitieproces. Het transitieproces (vooral de structuur) betreft de periode van het veranderen van het huidige stelsel : de regels, wetten, financiële verhoudingen en dergelijke, die het mogelijk moeten maken om tot de nieuwe situatie te komen. De Achterhoekse gemeenten zijn daarin waar noodzakelijk en zinvol, het afgelopen jaar gezamenlijk opgetrokken. Dit proces moet nog worden afgerond. Ondanks de vele voorbereidingen die zowel lokaal als regionaal getroffen zijn, is er nog veel werk te doen. De echte veranderingen beginnen eigenlijk pas nu. We bedoelen hier het transformatieproces (vooral de inhoudelijke vernieuwing en cultuur). Dit is gericht op het realiseren van de beoogde inhoudelijke effecten van de stelselwijziging: ander gedrag van professionals en burgers, andere cultuur bij instellingen en professionals, andere werkwijzen en vooral ook het anders met elkaar omgaan tussen burgers/ cliënten, professionals, instellingen en gemeenten. De samenwerkende Achterhoekse wethouders verenigd in het POHO Sociaal hebben daarbij opdracht gegeven aan de ambtelijke regiegroep om met een werkagenda te komen, die richting geeft aan de transformatie in het sociaal domein en duidelijkheid schept waarop en waarom wordt samengewerkt. Samenwerken dient een duidelijke meerwaarde op te leveren. Het uitgangspunt zoals in het voorjaar van 2014 geformuleerd lokaal waar het kan, regionaal waar het slimmer is is en blijft daarom leidend. Deze agenda is een dynamische werkagenda voor het sociaal domein, als middel om de samenwerking de komende tijd te richten en in te richten. Het startpunt is de inhoudelijke opgave. Deze nota is tot stand gekomen o.b.v. input uit sessies op 15 januari en 19 februari met de voorzitter POHO sociaal, de regiegroep, de kartrekkers en de werkgroepen evenals een ronde langs wethouders en gemeentesecretarissen van de gemeenten. 2
3 Transformeren als beweging Tijdens de sessies op 15 januari en 19 februari is er door de leden van het POHO Sociaal en de ambtelijke ondersteuning een groot aantal ambities, intenties en beoogde effecten op het gebied van het brede sociaal domein genoemd. Die veranderingen hebben te maken met de volgende bewegingen: Meer Eigen kracht en eigen omgeving, het "gewone leven leiden" Lichte, natuurlijke ondersteuning Focus op hulpverlening Samenwerking tussen partijen, integraliteit Beheersing en transparantie van kosten Minder Overnemen en medicaliseren Specialistische zorg Overhead en bureaucratie Overlap in diensten, wijzen naar elkaar Financiële verrassingen, weglek Samenwerken als drijver voor verandering De individuele gemeenten zijn en blijven verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het sociaal domein. Toch is er aanleiding om samen te werken. Een individuele gemeente mist soms slagkracht naar een grote instelling, of mist de kennis en competenties om voortdurend druk te blijven uitoefenen. Ook is er sprake van een ontwikkelende en lerende praktijk, voor alle spelers. Die praktijk wordt gevoed door de verschillende lokale situaties veranderen van onderop - maar vergt wel dat de lessen bij elkaar gebracht worden. In de Achterhoekse praktijk gebruiken we hier voor als beeld het wybertje Het idee, stip op de horizon, dit zijn thema s die we samen definiëren, waar we mee aan de slag willen S a m e n De uitvoeringspraktijk: we gaan aan de slag op de thema s in diverse pilots in gemeenten, samenwerkende gemeenten of wijken, gebieden. Dit gebeurt dus veelal lokaal. Kennisdelen en leren van de praktijk 3
4 Bovendien zijn gemeenten niet de enige partij die bijdragen aan deze bewegingen. Scholen, zorgverzekeraars, jeugdinstellingen, verzorgingstehuizen, welzijnsorganisaties, huisartsen werkgevers, cliëntenorganisaties. En ook de lokale gemeenteraden. Allemaal hebben ze een rol, een positie en een belang. De gevestigde orde en de kansen voor vernieuwing verschillen bovendien per domein. Daarom is het zaak om strategische samenwerkingsverbanden met externe partijen aan te knopen en een specifieke veranderstrategie te hanteren. Ambitie De 8 Achterhoekse gemeenten staan ieder voor zich voor de opgave om het sociaal domein te transformeren richting méér eigen kracht, lichte, natuurlijke ondersteuning en meer integraliteit en samenwerking tussen ketenpartners, en minder medicaliseren, overhead en financiële weglek en verrassingen. Omdat de ketenpartners veelal op een regionaal niveau opereren (schaal) en er bovendien op punten voordeel te behalen valt bundeling van kennis, kunde en slagkracht, of efficiënte inzet van capaciteit - wordt er op een gericht aantal punten samengewerkt door de 8 Achterhoekse gemeenten, waar nodig met andere spelers. De Transformatietafel Zorglandschap en de Werktafel zijn daar voorbeelden van. Thematisch veranderen Om bewegingen te realiseren maken we onderscheid tussen urgente zaken, te realiseren in 2015, en transformatiethema s, die nu actie vragen maar waarbij het maatschappelijk resultaat op de langere termijn zichtbaar wordt. Hiervoor hanteren we een Uitvoeringsagenda en een Transformatieagenda. De transformatieagenda gaat over het (onder)zoeken van nieuwe mogelijkheden, het veranderen van denkkaders, om op die manier complexe (maatschappelijke) problemen aan te pakken waarbij vooraf niet altijd vaststaat hóe daarin verandering gebracht kan worden. Bijvoorbeeld omdat een groep spelers in beweging gebracht moet worden, of omdat nieuwe kaders (wat) geschetst moeten worden. De thema s van de uitvoeringsagenda gaan meer over het verdiepen en verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening (het hoe). Daarbij is specifieke aandacht nodig voor het in de praktijk brengen van de geschetste kaders. Bijvoorbeeld op het gebied van inkoop, waar de opgave is om méér samenwerking tussen partijen en integraliteit, méér transparantie over kosten en méér lichte, natuurlijke vormen van ondersteuning te krijgen. Daar hoort dan een strategie bij die schetst hoe de gemeenten daarop (be)sturen richting zorgaanbieders. Deze twee agenda s helpen om de grote hoeveelheid ontwikkelactiviteiten (proeftuinen, experimenten) die lokaal worden uitgevoerd inhoudelijk te koppelen en om het onderling leren efficiënt te laten verlopen. Op die manier zorgen we ervoor dat de praktijklessen worden opgeschaald naar en ingebed in het systeem. 4
5 Wijze van samenwerken en gezamenlijk (be)sturen Ten behoeve van de sturing op de thema s werken de 8 Achterhoekse gemeenten samen. De individuele colleges behouden hun beslissende bevoegdheid, waar het POHO Sociaal de kaders voorbereidt en stelt. De regiegroep is verantwoordelijk voor de uitvoering en organisatie. o De focus van deze twee agenda s ligt op de domeinen van jeugd en Wmo, aangevuld met die onderwerpen en doelgroepen die vanuit hun aard bijdragen aan integraliteit en transformatie van zorg en ondersteuning op de lange termijn. Het domein van werk en inkomen valt binnen de verantwoordelijkheid van het POHO Werk en Inkomen. Voor de transformatie is integratie van de domeinen erg belangrijk. Het vraagt dus oplettendheid en flexibiliteit gedurende het proces om iedereen te betrekken. De agenda s moeten in beide POHO s besproken worden. We kiezen ervoor om per transformatiethema een bestuurlijk en ambtelijk eigenaar (niveau strategisch beleid/management) te koppelen, met als verantwoordelijkheid om de geschetste opdracht te dragen (gedelegeerd opdrachtgeverschap). Waar nodig wordt dergelijk eigenaarschap ook voor de Uitvoeringsagenda geregeld. De uitvoering per thema ligt in handen van multidisciplinaire Veranderteams van beperkte grootte (4-6 personen maximaal), die tezamen beschikken over de juiste kennis en competenties om de geschetste opdracht te realiseren. Te denken valt aan proces- en projectbegeleiding, strategische beleidskennis, juristen, inkopers, operationeel management. o o Een Veranderteam is dus beperkt in grootte, en niet alle gemeenten zullen deelnemen aan elk team. Desondanks kan het resultaat van een team relevant zijn voor niet-deelnemende gemeenten; deze gemeenten moeten worden meegenomen in het proces door veranderteam. Veranderteams zullen informatie nodig hebben van individuele gemeenten, zoals bijvoorbeeld in sommige gevallen al geschetst in (maar niet beperkt tot ) de opdrachten op de werkagenda s. Door de accordering van de opdrachten verlenen de gemeenten ook akkoord op het leveren van alle medewerking nodig voor het uitvoeren van de opdracht. Een Veranderteam staat onder leiding van een proces- of projectleider, tevens opdrachtnemer, die als taak heeft om het Veranderteam te laten functioneren conform opdracht, te rapporteren over de voortgang en tevens om (zorg te dragen voor) afstemming met de relevante omgeving, ten behoeve van draagvlak voor de resultaten en het proces. De regiegroep draagt in nauw overleg met het Directeuren Netwerk Achterhoek zorg voor de bemensing van de Veranderteams. De regiegroep verzorgt tevens de coördinatie en bewaakt de integraliteit van de opdrachten en de uitvoering, en zij adviseert de voorzitter van het POHO Sociaal. 5
6 Resultaten uit de Veranderteams worden bestuurlijk besproken in het POHO Sociaal, en in het wethoudersoverleg Werk en Inkomen, waar relevant. Iedere wethouder wordt in eigen gemeente ambtelijk voorbereidt. De secretaris van het POHO Sociaal is verantwoordelijk voor het bewaken van de vergaderprocedure, en het communiceren van agenda en voortgangsberichten (vooraf) en overeengekomen besluiten en acties (achteraf). De thema s worden per halfjaar vastgesteld; op die manier wordt aangesloten bij de lerende praktijk en ontstaat een portefeuille van veranderthema s waar het POHO Sociaal op kan (be)sturen. Aanvullend op deze twee agenda s wordt de bestaande structuur van Ambtelijke Overleggen en andere gremia onder de loep genomen. Ondersteunend daaraan worden ontmoetingsplekken ingericht waar het leren van de praktijk op de verschillende niveaus (bestuur, management, beleid, uitvoering) wordt gefaciliteerd. Dit zijn: Kennisplatform Online kennis community Netwerkbijeenkomsten Netwerk wijkteams Nieuwsbrief Dit past in het denken volgens het wybertje waarin we het leren van elkaar als belangrijk instrument voor de transformatie zien. Op die manier worden ook de lessen uit bijvoorbeeld de Transformatietafel Zorglandschap naar binnen gebracht ten behoeve van lokale vertaling door de individuele gemeenten. Op het bestuurlijk niveau krijgt dit de vorm van werksessies op de geïdentificeerde thema s. 6
7 Uitvoeringsagenda 2015 en 2016 Inrichtings- en organisatievraagstu kken Uitvoering contracten 2015 Opgave Resultaat Volgende stap Wie (bestuurlijke adoptie In de inkoopcontracten zijn voorwaarden en eisen opgenomen. Het ontbreekt op dit moment aan inzicht en overzicht van die voorwaarden en eisen, en er wordt in de uitvoering van de contracten geen aandacht besteedt of deze worden nageleefd, en of ze het beoogde effect hebben. Is het efficiënt voor gemeenten én voor aanbieders om 8 keer dezelfde aanbieders te benaderen? Wat zijn de maatschappelijke kosten en baten van zelf of gezamenlijk doen? Efficiënt contractmanagement van de contracten 2015,cf. wet en contract eisen, zowel gezamenlijke inkoop als de (boven)regionale en landelijke afspraken (o.a. MEE, gedwongen kader, veilig thuis). Specifieke aandacht voor werkafspraken tussen gemeente en onderwijs over ondersteuning rond dyslexie en autisme. Wie doet en bepaalt. Inventarisatie door brede ambtelijke werkgroep van de vraag welke eisen cf. wet en contracten dienen geborgd te worden voor de afzonderlijke percelen? en op welke manier geven we daar efficiënt uitvoering aan? Aandachtspunten: - Gegevensknooppunt - Managementinformatie (welke info moeten aanbieders leveren - Aantal productnummers - Risicodelen/verevenen en risicomanagement - Facturatie, declaratie en betaling - Communicatie aanbieders - Rol huisartsen - Grensvlakken tussen domeinen - Toezicht WMO Eerste analyse resultaten Q1 Jos Hoenderboom en Bert Kuster Agendering POHO April 2015 Mei
8 Inrichten relatiemanagement Jeugd op mgmt-niveau 1 Inrichten relatiemanagement Wmo op mgmt-niveau geen bestuurlijke adoptie geen bestuurlijke adoptie Mei 2015 Mei 2015 Inkoop e.v. Integrale JGZ De opgave is om via de contracten 2016 (~60-70 mln. voor jeugd, Wmo en werk en inkomen) aan te sturen op de gewenste innovatie en transformatie. Daarvoor moet de integraliteit tussen de domeinen geborgd. Dit vraagt stevige kennis, kunde en capaciteit op het gebied van inkoop en strategisch beleid. Samenwerken levert schaalvoordelen, onderhandelingskracht en efficiëntie in het proces op, voor gemeenten én aanbieders. De JGZ is ondergebracht bij Yunio (0-4) en GGD (4-19), een integrale JGZ is gewenst, de vorm volgt de inhoud. Continuïteit van ondersteuning in 2016 met waar mogelijk beweging op de geschetste méér/minder transformatiebewegingen. Speciale aandacht verdienen daarbij de kwetsbare groepen/levensmomenten (18-,18+, doorstroming van school naar werk/iets anders) Onderzoek naar diverse scenario s op Achterhoekse schaal Een brainstorm over scenario s/keuzes t.a.v. - verlenging/heronder handeling op onderdelen/ - risico's (juridisch, financieel, bestuurlijk) Dit moet leiden tot een voorstel over inkoop in 2016/2017 WMO en jeugd. Vooruitblik inkoop 2016, 2017 e.v. met handvatten voor sturen op transformatie. Een gezamenljke opdracht formuleren voor een nadere verkenning Jos Hoenderboom / Antoon Peppelman Ilse Saris /Paul Seesing April 2015 Mei Idem Wmo 8
9 Veranderingen Eigen kracht en eigen omgeving, het "gewone leven leiden" Lichte, natuurlijke ondersteuning Focus op hulpverlening Transformatieagenda 2 Samenwerking tussen partijen, integraliteit Beheersing en transparantie van kosten Transformatie Kwetsbare ouderen (o.a. dementie) Opgave/gewenst effect Langer thuis wonen als je capaciteiten afnemen is lastig. Bovendien vergrijst de Achterhoekse bevolking in rap tempo, en specifieke groepen verdienen daarbij aandacht. Resultaat (product/proces) Toekomstverkenning met inwoners en instellingen over dit thema Volgende stap Bijeenbrengen coalition of the willing op dit thema. Aanvullend: agenderen binnen Transformatietafel Zorglandschap Wie (bestuurlijke adoptie / ambtelijk eigenaar Kees Telder / Ingrid Wolsing Agendering POHO Na de zomer voortgangsbericht Het is onzeker welke voorzieningen en ondersteuning optimaal bijdraagt optimaal aan eigen kracht in de eigen omgeving voor kwetsbare ouderen. Wat willen we dat beter gaat in deze keten? 2 De kleur refereert aan het primaire doel (méér van dit, minder van dat) waaraan wordt bijgedragen. 9
10 Versterking voorliggend veld Gezamenlijke werkgeversbenadering Wat is nodig voor sociale en gebiedsteams om de beweging van 2 e naar 1 e en 0 e lijn te versterken, met als doel om kosten te besparen? Hoe kunnen bewonersinitiatieven ontwikkeld worden en een structurele plek krijgen? Wat hebben mantelzorgers nodig om effectieve ondersteuning te leveren zonder overbelast te raken? Verbeteren van doorstroming op de arbeidsmarkt, ook voor mensen met een achterstand. Welke plek heeft werk in een ondersteuningstraject? We willen dat inwoners zoveel mogelijk hun eigen inkomen kunnen verdienen. Daarvoor worden werkgevers benaderd. Werkgevers geven echter aan nu niet goed te weten waarop in te zetten, omdat ze vanuit verschillende Ontwikkelen van casuïstiek en successen breed uitmeten Inventarisatie naar effectieve interventies en verbetermogelijkheden. Een gezamenlijke strategie en boodschap t.b.v. de werkgeversbenadering voor de komende periode, zonder daarbij direct alle werkgeverscontacten te willen controleren of coördineren. Inventarisatie van lopende initiatieven Bestuurlijke conferentie met welzijnswerk, gebiedsteams Aandachtspunten: - Identificatie kwetsbare groepen, los van wettelijke domeinen. Inventarisatie van lopende initiatieven Ontwikkelen voorstel. Aandachtspunten: - Focus op strategische communicatie - Startpunt kwetsbare inwoners met ontwikkelpotentieel? - Met of zonder werkgevers? - Pilot functiecreatie Ilse Saris / Kees Telder Peter van der Warth en Frans Langeveld Na de zomer werksessie POHO Voor zomer 2015 voorstel agenderen in POHO 10
11 kanten met verschillende boodschappen worden benaderd. Jeugdhulp en passend Onderwijs Dit ondermijnt de effectiviteit van ieders inzet. Bovendien komt het niet ten goede aan het imago van de overheid als betrouwbare partner. We willen goed geëquipeerde jongeren met een startkwalificatie en de integraliteit tussen de sectoren borgen. De macrosysteemprikkels tussen de sectoren maken die samenwerking en verantwoordelijkheidsv erdeling (soms) lastig. Effectieve samenwerking en een goede taakverdeling Casuïstiek ophalen en ontwikkelen. Overlegstructuur met onderwijs inrichten op regionaal niveau, ontwikkelthema s benoemen en vertalen naar lokale praktijk. Loes van der Meijs en Henk Rijks Voor de zomer discussiestuk voor overlegstructuur Na de zomer voortgangsbericht In de praktijk blijken er echter lokaal vaak goede, concrete werkafspraken te maken. Veranderende rol partijen in de zorg Hoe kunnen die casussen gebruikt worden om ook op regionaal niveau opererende scholen te binden aan het gezamenlijke doel? Verbinden en richten van inspanningen op domein overschrijdende Op niveau Achterhoek wordt over de sectoren heen gewerkt In beeld brengen van alle pilots via - zorglandschap - het kennisplatform Kees Telder / wethouder Berkelland 11
12 thema s (Wmo, Zvw, Wlz) die bijdragen aan de overall doelstellingen, agenderen. Vertalen van deze lessen naar de praktijk van gemeenten, zorgverzekeraars, instellingen, huisartsen. Deze in verschillende gremia verbinden en zorgdragen voor kennisuitwisseling via de ontmoetingsplekken Aandachtpunt in de pilots en projecten is financiële doel van de transformatie: - de totale kosten in de keten te verminderen. - duurdere zorg te vervangen voor goedkoper zorg zodat de kosten dalen - het volume van de zorg te verminderen zodat de kosten dalen - de overhead kosten te verminderen Verbinden ondersteuning aan Pro/Vso leerlingen vanuit jeugdzorg, (passend) onderwijs en participatiewet (bijvoorbeeld begeleiding naar werk en job coaching) Doelgerichtheid, haalbaarheid, efficiëntie In gesprek met Vso-/proscholen, UWV en gemeenten over aansluiting. Vanuit gemeenten zijn tot nu toe mensen vanuit Werk en inkomen aangesloten. Dit verbreden naar Wmo en jeugd. Inventariseren wat al waar gebeurd, door wie en hoe de bekostiging is. Han Boer en Loes van der Meijs Verbinden Wmodagbesteding, doelgroep Participatiewet en nieuw Doelgerichtheid, haalbaarheid, efficiëntie Casuïstiek ophalen om verhalen omheen te bouwen. Inventariseren en vergelijken doelgroepen van beide voorzieningen. Welke doelgroep willen we Wim Aaldering en Henk Rijks 12
13 beschut werk Doelgroep 18- en 18+ Een vloeibare overgang van jeugdhulptrajecten naar hulp/ondersteuning vanuit WMO/beschermd wonen Geen jongeren tussen wal en schip Regionaal beleid en afspraken over wanneer Jeugdhulp wordt verlengd tot 23 jaar, hoe de overgang verloopt van Jeugdhulp naar ondersteuning vanuit WMO/beschermd wonen en wat is daarvoor nodig? Geen belemmeringen tussen gemeenten bij jongeren die door Achterhoek "zwerven" gezamenlijk bedienen? Hoe kan een nieuwe werkwijze eruit zien? Plan van aanpak op regionaal niveau vanuit WMO, jeugd en beschermd wonen Antoon Peppelman en Ingrid Wolsing Brede intake en toegangverlening Ilse Saris Ketenbeheersing Productontwikkeling Vervoer en basismobiliteit Zicht op beweging van 2 e naar 1 e (benchmarking) Betere aansluiting op de vraag, dubbelingen in aanbod eruit, kostenreductie, minder hulpverleners in een gezin Mobiliteit versterkt zelfredzaamheid en participatie. Vervoer is een middel dat in een plattelandsregio als de Achterhoek hieraan bijdraagt. Hoe zorgen we dat er voldoende vervoer is? En in welke vormen? Nieuwe ondersteuningsarrangem enten, beginnen bij ondersteuning thuis en nieuwe vormen van huishoudelijk hulp Kaderstellende visie Vervoer en Basismobiliteit Combinatie ontwikkelen coaching en begeleiding bij schoonmaken Keuze voor regiesysteem verder uitwerken Ilse Saris en Kees Telder Antoon Peppelman Peter Drent (POHO Mobiliteit) Jos Hoenderboom 13
14 Strategische belangenbehartiging (Rijksoverheid) De resultaten van het POHO Mobiliteit zijn daarbij ook voor het POHO Sociaal van belang. Lobby voor de Achterhoek via de commissie jeugd Commissie financieel Loes van der Meijs Ted Kok 14
samenwerking is een win/win situatie voor meerdere partijen.
Memo Aan: Gemeenteraad Cc: Van: Wethouders Kuster en Van de Wardt Datum: 12 mei 2015 Kenmerk: 15ini01188 Onderwerp: Transformatie Sociaal Domein Achterhoek Aanleiding voor de mededeling Sinds 1 januari
Nadere informatieDecentralisaties regio Achterhoek Nieuwsbrief (nummer 8, mei 2015)
Decentralisaties regio Achterhoek Nieuwsbrief (nummer 8, mei 2015) Dit is de achtste nieuwsbrief over de samenwerking op het punt van de drie decentralisaties in de regio Achterhoek. Het is begonnen! Alle
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieProcesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015
Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor alle hulp en ondersteuning aan jeugd. Na de transitie (overdracht van taken)
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.
tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieFactsheet Afhankelijkheden. Trekker: gemeente Groningen
Factsheet Afhankelijkheden Trekker: gemeente Groningen Menzis en gemeenten zoeken naar samenwerkingsmogelijkheden om afwentelrisico s te voorkomen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente Den Haag, de
Nadere informatieDrie decentralisaties voor gemeenten
Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten
Nadere informatieVragen tijdens miniconferentie Modulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein centraal Gelderland op 10 en 13 september 2018
Vragen tijdens miniconferentie Modulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein centraal Gelderland op 10 en 13 september 2018 Vraag MGR algemeen 1 Waarom is gekozen voor een modulaire Gemeenschappelijke
Nadere informatieSamenwerkingskracht in Zeeland #HOEDAN?
Samenwerkingskracht in Zeeland #HOEDAN? Rapport commissie Externe Spiegeling Zeeland Voorwoord Het beeld van de Zeeuwse ziekte verdient bijstelling: Zeeuwse overheden werken op veel terreinen samen en
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieIntegraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?
NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten
Nadere informatieInformatiebijeenkomst adviesraden en gemeenteraden. gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal, 23 mei 2017
Informatiebijeenkomst adviesraden en gemeenteraden 1 gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal, 23 mei 2017 2 Agenda informatiebijeenkomst gemeente- en adviesraden Agenda Duur Tijd 1 Welkom en programma
Nadere informatieVerslag eerste marktconsultatie 3 april 2017
Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Hieronder volgt het verslag van de eerste marktconsultatie. De vragen die tijdens deze bijeenkomst zijn gesteld zijn in een overzicht onderaan dit verslag opgenomen.
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieJAARVERSLAG ozjt/samen 14 TwenTse samenwerking op het gebied van zorg en jeugdhulp. Bijeenkomsten & mijlpalen in 2015
Bijeenkomsten & mijlpalen in 2015 2015 1 januari 28 januari 2015 februari maart 2015 start Organisatie Zorg en Jeugdhulp Twente OZJT/Samen 14 TWENTSE SAMENWERKING OP HET GEBIED VAN ZORG EN JEUGDHULP PLEIN14
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatieInkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding
Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding marktconsultatie 21 februari 2019 Op eigen kracht, dat doen we samen! Programma van vandaag Toelichting proces Toelichting uitgangspunten en contouren aanbesteding
Nadere informatieAgendapunt 2. Twee punten bij mededelingen en actualiteit:
Agendapunt 2 Vergadering : Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 22 november 2018 Onderwerp : Mededelingen en actualiteit Bijlage : 2 Twee punten bij mededelingen en actualiteit:
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieSAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013
SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 In het Slotdocument van het VGS-congres 2013 Gemeentesecretaris in Veiligheid staat een leidraad voor
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieFactsheet Preventie. Trekker: gemeente Den Haag
Factsheet Preventie Trekker: gemeente Den Haag Menzis en gemeenten werken samen aan het voorkomen van uitval van de mantelzorger Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente Den Haag, de (regio)gemeenten Arnhem,
Nadere informatieCONCEPT Werkagenda Sociale Domein 2015
CONCEPT Werkagenda Sociale Domein 2015 Inleiding In 2014 is heel hard gewerkt om de drie decentralisaties in te voeren. Nu in 2015 is het tijd om na de ingevoerde transities te gaan transformeren en door
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieBetekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners
Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners ROHA werkconferentie 29 november 2018 Edith de la Fuente, senior adviseur Raedelijn / projectleider ouderenzorg Hannie Olthuis, POH-ouderen/kwaliteitsmedewerker
Nadere informatieAan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014
Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Onderwerp: Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Raadsbesluit. Wij stellen U voor om: 1. In
Nadere informatieWat is Jeugdhulp? Kaders, uitgangspunten en inkoop, directeur sociaal domein Informatiebijeenkomst Raad 11 oktober 2017
Wat is Jeugdhulp? Kaders, uitgangspunten en inkoop, directeur sociaal domein Informatiebijeenkomst Raad 11 oktober 2017 Wet Jeugdhulp; aanleiding > Sterke stijging vraag naar zorg /verwijzingen (ook indicaties
Nadere informatieUitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging
Uitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging Menzis en gemeenten hebben binnen de werkgroep wijkverpleging (binnen de Werkagenda Menzis, gemeenten en regio s) besproken op
Nadere informatieSAMENWERKINGSAGENDA ZORG EN ZEKERHEID voortgang 22/5/2015
SAMENWERKINGSAGENDA ZORG EN ZEKERHEID voortgang 22/5/2015 Aan : Bestuurders Zorg en Zekerheid en Holland Rijnland (HR) CC : Beleidsambtenaren en inkopers gemeenten HR Door : Fred Kok (Gemeente Noordwijk)
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE
MAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE ONZE AGENDA VOOR 2016-2020 NA INSPRAAK Sommige mensen hebben zo weinig grip op hun dagelijks leven, dat ze niet zelfstandig kunnen wonen.
Nadere informatieCongres "Samenwerking eerstelijnszorg en Wijkteams 4 oktober 2018
Congres "Samenwerking eerstelijnszorg en Wijkteams 4 oktober 2018 Waarom? Wat is Proeftuin Ruwaard? Een vitale wijk Ruwaard waar actieve bewoners tegen lagere kosten een betere (positieve) gezondheid ervaren.
Nadere informatieB&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D.
B&W voorstel Onderwerp Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid 0637362590 Versie Auteur Kummer, M Gemeentesecretaris Directeur Huykman, B.J.D. Tomassen, J.F.A. Portefeuillehouder Medeverantwoordelijke(n)
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieOp weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda College 10 maart 2015
Op weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda 2015 College 10 maart 2015 Uitvoeringsplan 2015 Bondig: sheets / punten plus bijlagen Innovatie-agenda 2015: o Veranderstrategie / methodiek o Overzicht lokale
Nadere informatieAgendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting
Agendapunt Mededelingen 011015 BO GGDRU Vergadering : BO Adviescommissie GGDrU Datum : 15 oktober 2015 Onderwerp : Voortgang gezondheidscommunicatie, alcoholpreventie en convenant jeugd Bijlage : Evaluatie
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieDe verbinding van onderwijs en jeugd in de Liemers
De verbinding van onderwijs en jeugd in de Liemers VISIEDOCUMENT November 2015 OOGO De Liemers De samenwerkende gemeenten Duiven, Montferland, Rijnwaarden, Westervoort en Zevenaar en de samenwerkingsverbanden
Nadere informatieSturen op resultaten in het sociaal domein. Machteld Koelewijn en Frans Vos Driebergen, 3 november 2016
Sturen op resultaten in het sociaal domein Machteld Koelewijn en Frans Vos Driebergen, 3 november 2016 Partners in verbetering https://www.youtube.com/watch?v=urujad- 0Bk4#action=share Vraag aan deelnemers
Nadere informatieDE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO AGENDA PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013
DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013 Zorginkoop door gemeenten 28-3-2013 3 AGENDA DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Gemeenten
Nadere informatieRaadsvoorstel. Pagina 1 van 5
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatieAgendapunt 7. Pagina 1 van 1
Agendapunt 7 Vergadering : WGSSD Regio Amersfoort Datum : 3 december 2018 Onderwerp : Stand van zaken Sluitende aanpak 18-/18+ regio Amersfoort Bijlage : Concept presentatie BO SD 20 december Integraal
Nadere informatieRegionale samenwerking voor de Wmo in BNO-oost Besluit Portefeuillehouders overleg AWBZ 27 maart 2014
Regionale samenwerking voor de Wmo in BNO-oost Besluit Portefeuillehouders overleg AWBZ 27 maart 2014 Inleiding Voor de transitie AWBZ werken we samen in de regio Brabant Noordoost-oost. We hebben het
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieInkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders
Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel BBVnr: 2016/324154
Haarlem Raadsstuk Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel 2017-2020 BBVnr: 2016/324154 1. Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is de taak beschermd wonen door het Rijk gedecentraliseerd naar de (centrum)gemeenten.
Nadere informatieSamenwerking tussen zorgverzekeraars & gemeenten lukt en loont!
Samenwerking tussen zorgverzekeraars & gemeenten lukt en loont! Vooral als je bouwt aan vertrouwen en de verbinding legt met de lerende uitvoeringspraktijk! Monique Peltenburg, 7 februari 2018 Alles is
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Werk, Inkomen en Zorg Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Afdelingshoofd Auteur : Bremmers, P.H.M. : Wijs-Menne, De
Nadere informatieNaar een gezamenlijke werkagenda en programmering
Naar een gezamenlijke werkagenda en programmering G40 Themagroep Wmo, Jeugd, Onderwijs Doel van de themagroep Jeugd-Wmo-Onderwijs is gezamenlijk een vuist te maken op relevante dossiers en individuele
Nadere informatieAfhankelijkheden. Werkagenda Menzis, gemeenten en regio s. September 2015. Regio Arnhem Regio Arnhem. Regio Groningen Regio Groningen
Afhankelijkheden Werkagenda Menzis, gemeenten en regio s September 2015 Regio Arnhem Regio Arnhem Regio Groningen Regio Groningen Thema afhankelijkheden Binnen het thema afhankelijkheden brengen we voor
Nadere informatiePARTICIPATIERAADHAARLEM
Uitkomsten werkgroepen Netwerkbijeenkomst 19 februari 2014 De deelnemers aan de werkgroepen vertegenwoordigen met elkaar het brede sociale domein van Haarlem. Samen met de leden van de Participatieraad
Nadere informatieDRENTS ZORGLANDSCHAP Uitvoeringsagenda 2018
DRENTS ZORGLANDSCHAP Uitvoeringsagenda 2018 Samenwerking tussen de twaalf Drentse gemeenten, Zilveren Kruis en provincie Drenthe Bijlage I :Overlegstructuren Drents Zorglandschap 1 Uitvoeringsagenda Drents
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF Oudewater 19R.00397
RAADSINFORMATIEBRIEF Oudewater 19R.00397 Van : College van burgemeester en wethouders Datum : 18 juni 2019 Portefeuillehouder(s) : Wethouder W.J.P. Kok en Wethouder J.I.M. Duindam Portefeuille(s) : Sociaal
Nadere informatieHet beleidsplan is tot stand gekomen door overleg met en participatie van betrokken doelgroepen, jeugdigen, ouders en professionals.
RAADSVOORSTEL Nummer 2017/04 datum raadsvergadering : 16 Februari 2017 onderwerp : Beleidsplan preventief jeugdbeleid en jeugdhulp 2017-2020 portefeuillehouder : M. van der Weele datum raadsvoorstel :
Nadere informatieKwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet
Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten
Nadere informatieLOKALE EDUCATIEVE AGENDA GEMEENTE OLDENZAAL
LOKALE EDUCATIEVE AGENDA GEMEENTE OLDENZAAL 2017-2020 1 LOKALE EDUCATIEVE AGENDA De Lokale Educatieve Agenda 2017-2020 is tot stand gekomen in samenspraak met: Voorschoolse voorzieningen Columbus-Junior,
Nadere informatieZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013
ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013 AGENDA De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Het speelveld De spelers Het spel De spelregels De opgave Inkopen van zorg Enkele modellen Enkele
Nadere informatieBestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever vanuit het programmaleidersoverleg: Chris Jansens ( gemeente Houten)
Onderwerp Vervolgopdracht regionale samenwerking Wonen & Zorg in Lekstroom Opdrachtgever Beoogd opdrachtnemer: Uitdaging Aanleiding Doel Bestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatieActieplan Jeugdhulp. Evaluatie van de Jeugdwet op 30 januari In januari 2018 is de nieuwe Jeugdwet voor het eerst geëvalueerd.
Actieplan Jeugdhulp Evaluatie van de Jeugdwet op 30 januari 2018 In januari 2018 is de nieuwe Jeugdwet voor het eerst geëvalueerd. Hieruit kwam naar voren dat: - Gezinnen met een laag inkomen of met een
Nadere informatieKennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat
Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een
Nadere informatieProgramma Sociaal-Medische 1 e lijn
Programma Sociaal-Medische 1 e lijn Terugkoppeling Kick-off & Vervolg SM1 Stuurgroep vergadering Leeuwarden 20-09-2018 Agenda 5 1. Terugblik Kick-off 2. Voorstel SM1 2019-2020 2 Kick-off Agenda bestond
Nadere informatieSamen krachtig verder
Titel beleidsnota onder titel (optioneel) Samen krachtig verder Position Paper Sociaal Domein Hoe zien de gemeenten Littenseradiel en Súdwest-Fryslân hun rol in de samenleving? Waar staan ze voor en welke
Nadere informatieUitkomststuring in de Wmo
Uitkomststuring in de Wmo workshop symposium de Menselijke Maat - Arcon 25 November 2013 Lucienne Berenschot Leo van der Geest Inleiding NYFER doet onderzoek naar de mogelijkheden om uitkomststuring te
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieVersie 29 juni 2017 Jeugd 18min/18plus In de gemeenten Groningen en Oldambt is samen met Menzis een methodiek
Nadere informatieZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN. Samenvatting
ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN Samenvatting Kompas voor de zorg voor de jeugd in Fryslân De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder de taken van de gemeente. De 27 Friese gemeenten
Nadere informatieAan de raad. No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013
Raadsvergadering d.d. 19 december 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013 Onderwerp: Voorstel/alternatieven
Nadere informatieInspiratiebijeenkomst
Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp 23 november 2017 De weg naar goede en betaalbare zorg Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp De weg naar goede en betaalbare zorg
Nadere informatieIntentienotitie Regionale samenwerking Sociaal Domein 2015 e.v.
Intentienotitie Regionale samenwerking Sociaal Domein 2015 e.v. 1. Inleiding In september 2013 hebben de G12 gemeenten in de regio Arnhem een regionale visie op de drie decentralisaties vastgesteld. Dit
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieVerblijf. Blijvende intramurale ondersteuning Tijdelijke intramurale ondersteuning
Aan : Leden bestuurlijk overleg BW/MO Steller : Ina Roelfsema, namens regionaal ambtelijk overleg beschermd wonen Datum : donderdag 15 november 2018 Onderwerp : Advies en besluitvorming samenwerking beschermd
Nadere informatieFactsheet Wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg. Trekker: gemeente Enschede
Factsheet Wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg Trekker: gemeente Enschede Twente richt zich samen met Menzis en gemeenten op een effectieve verbinding tussen het sociaal en medisch domein Wie? Zorgverzekeraar
Nadere informatie2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9.
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 mei 2014 Portefeuillehouder Dhr. H.A. Driessen Begrotingsprogramma 8 Onderwerp Beleidskader Sturing, Bekostiging en Inkoop nieuwe gemeentelijke taken Jeugdwet
Nadere informatieOnderwerpen Wanneer gereed Trekker Resultaat Toelichting. projectmedewerker, BO. Projectleider AWBZ, Emmen
Uitvoeringsagenda 3 D 2014, herinrichting sociaal domein, BOCE samenwerking 18 november 2013 Onderwerpen Wanneer gereed Trekker Resultaat Toelichting 1. Analyse doelgroepen /in Ambtelijke 3D projectmedewerker,
Nadere informatieDecentralisaties als kans en noodzaak voor de publieke gezondheid. Bijeenkomst Publieke Gezondheid & het Sociale Domein
Bijeenkomst Publieke Gezondheid & het Sociale Domein 10 september 2015 Decentralisaties als kans en noodzaak voor de publieke gezondheid Onno de Zwart Directeur Welzijn, Zorg & Jeugdhulp 1 De decentralisaties
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieons kenmerk BB/U Lbr. 13/109
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Overlegresultaat decentralisatie langdurige zorg en maatschappelijke ondersteuning Samenvatting uw kenmerk
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieBakens verzetten. (naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit
(naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit Agenda Doelstelling Onze visie op het realiseren van werken naar vermogen Een actuele business case 2 Doelstelling 3 Doelstelling Inzicht in ons
Nadere informatieAmbitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen.
Ambitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen. Om deze ambitie te realiseren, zetten we in op maatregelen
Nadere informatieEffectief Ontschotten
Effectief Ontschotten Werkagenda Menzis, regio s en gemeenten 23 november 2017 Onderwerpen vandaag 1. Waarom dit project: doel 2. Resultaten 3. Aanpak 4. Voorstel: planning 5. Vragen vooraf 2 Samenvatting
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatieZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013
ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013 AGENDA Attentiepunten Inkopen van zorg Enkele modellen Met voor- en nadelen 2 ATTENTIEPUNTEN 3
Nadere informatieDoetinchem, 28 juni 2017
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 7.3 ALDUS VASTGESTELD 6 JULI 2017 Regionale beleidskaders volksgezondheid 2017-2020 Te besluiten om: 1. Kennis te nemen van de nota Beleidskaders volksgezondheid 2017-2020 Regiogemeenten
Nadere informatieSamenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen
Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende
Nadere informatieAan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA..DEN HAAG
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA..DEN HAAG Themadirectie Jeugd, Onderwijs en Zorg IPC 2450 Rijnstraat 50 Den Haag
Nadere informatieKRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R
KRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R 2 0 1 8 Wij Rijk, provincies, G5, metropoolen vervoerregio s kiezen ervoor om onze krachten te bundelen om met Smart Mobility maximale impact te hebben. Om
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieSamenwerkingsagenda 2017/2019
gemeente Brummen kenmerk INT17.2427 Samenwerkingsagenda 2017/2019 Regio Midden-IJssel/Oost-Veluwe & Zilveren Kruis Inhoud Aanleiding... 3 Thema 1: Ondersteunen van mensen met Ernstig Psychiatrische Aandoeningen
Nadere informatieBedrijfsvoering in het sociaal domein? Prof. dr. Marcel Boogers
Bedrijfsvoering in het sociaal domein? Prof. dr. Marcel Boogers 09-06-18 Voettekst: aanpassen via Beeld 2 09-06-18 Voettekst: aanpassen via Beeld 3 6 Thema s 1. Wat is er aan de hand? Welke dynamiek
Nadere informatieProces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek
Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieFACTSHEET. Allen te bereiken via: Korte omschrijving van het programma. Looptijd: Programma algemeen
programma Betrokken collega FACTSHEET Langer Thuis (PLT) Reinier Koppelaar - projectmanager Noor Focken projectleider actielijn 1 Arianne vd Rijst projectleider actielijn 2 Peter Alders - projectleider
Nadere informatie