Evaluatie pilot Ondersteuning Thuis (pilot Borstlap) in de Achterhoek. gemeente Doetinchem
|
|
- Thijmen de Vries
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Evaluatie pilot Ondersteuning Thuis (pilot Borstlap) in de Achterhoek gemeente Doetinchem Februari 2016
2 Inhoud 1 INLEIDING 1.1 Achtergrond 2 KERN VAN DE PILOT 3 OPZET SPOOR DOETINCHEM 3 RESULTATEN DOETINCHEM 4 CONCLUSIE EN VERVOLG DOETINCHEM 4 CONCLUSIE EN VERVOLG BERKELLAND
3 1 Inleiding Op 21 april 2015 heeft het college ingestemd met het plan van aanpak pilots Ondersteuning Thuis (pilot Borstlap) in de Achterhoek. In dit document evalueren we de pilot in de gemeente Doetinchem. 1.1 Achtergrond In het Principe Achterhoekakkoord zijn op 7 november 2013 afspraken gemaakt over de huishoudelijke verzorging in 2014 en de werkgelegenheid van ontslagen Sensire-medewerkers in zeven gemeenten in de Achterhoek. In het akkoord verklaren alle betrokken partijen gezamenlijk actief deel te nemen aan een proeftuin in de Achterhoek om goed voorbereid de overgang te kunnen maken naar de nieuwe Wmo per 1 januari Het departement van VWS heeft zich bereid verklaard aan deze proeftuin actief mee te werken in zowel organisatorische zin als in financiële en/of personele zin. In het verslag aan de Tweede kamer Lessen uit de Achterhoek van 10 februari 2014 van de heer Borstlap worden 5 mogelijke ideeën voor proeftuinen uitgewerkt. In het akkoord maken de gemeenten zich hard om niet alleen begeleiding uit de AWBZ als extra taak te krijgen maar ook persoonlijke verzorging (PV). Dit past heel goed in het adagium een gezin een plan in de drie decentralisaties. Bovendien krijgen een groot deel van de cliënten met PV nu al via de gemeente hulp bij het huishouden. Het ministerie van VWS heeft pas eind 2014 personele inzet geleverd. In 2014 en begin 2015 hebben verschillende werksessies met aanbieders plaatsgevonden over de scope en uitgangspunten van de proeftuin. Naast de gemeente Doetinchem is ook gemeente Berkelland aangehaakt. 2 Kern van de pilot Ondersteuning thuis is erop gericht is om inwoners zolang mogelijk zelfstandig thuis (en in de samenleving) te laten functioneren. In een proeftuin willen we experimenteren met het ontwikkelen van een nieuwe invulling/werkwijze voor de laagcomplexe ondersteuning (voorheen Hulp bij het huishouden1/2, Persoonlijke verzorging en Individuele begeleiding) om de ondersteuning zo efficiënt mogelijk te organiseren. Hoe moet het er dan uitzien en welke eisen stelt dit aan: - De uitvoerende professional - De organisatorische randvoorwaarden - De toeleiding - Voorliggende voorzieningen - De regiefunctie - Financiële en administratieve afwikkeling En wat zijn de gevolgen voor de arbeidsmarkt? Vanuit het gezamenlijke vertrekpunt vinden er in 2015 twee sporen plaats: 1. Berkelland: Starten vanuit het gebied rond JW Andriessenhuis in Borculo met aanbieders werkzaam in het gebied in zorg en welzijn om vanuit de verbinding van de verschillende domeinen een gebiedsgericht ondersteuningsaanbod te ontwikkelen. 2. Doetinchem: Vanuit cliëntperspectief nadenken en formuleren: waar is behoefte aan als je langer thuis wil/ moet wonen bij ouderdom, ziekte of beperking? Daarbij niet vanuit huidige producten en doelgroepen denken. Dit doen we door werksessies te houden met aanbieders, medewerkers, gemeente (ambtelijk en bestuurlijk), belangenbehartigers, cliënten/omgeving/mantelzorgers, inwoners. 3
4 Het doel is om in juni de eerst resultaten te presenteren en deze te gaan verwerken tot een vervolg op het plan van aanpak: wat zijn de ervaringen in Borculo en welke aanknopingspunten biedt het verdiepen in het cliëntperspectief om te gaan experimenteren in (een deel van) de gemeente Doetinchem. 3 Opzet spoor Doetinchem In totaal hebben 5 brainstormsessie plaatsgevonden. Het aantal deelnemers per bijeenkomst verschilde en daarmee de uitvoering van het programma. - 8 juni zorgaanbieders - 42 deelnemers - 9 juni zorgmedewerkers 36 deelnemers - 10 juni inwoners 8 deelnemers - 11 juni ambtenaren 12 deelnemers - 22 juni bestuurders - 12 deelnemers Opzet van het programma was per sessie de deelnemers zicht te laten inleven in een casus, deze casussen laten bespreken en op 7 levensdomeinen (vanuit de cliënt gedacht ) te benoemen wat knelpunten/ problemen en kansen zijn (1e brainstormronde), daarna een verdiepingsslag te maken door uit de opbrengst van de 1e ronde de meest opvallende problemen te kiezen en daar oplossingen op te bedenken. In een slotronde zouden de vragen aan de orde komen waar de cliënt het meeste invloed op zou willen hebben: welke oplossing en hoe dit te organiseren. In Berkelland heeft de pilot doorgelopen tot en met het najaar van 2015, vandaar dat nu pas een evaluatie is gemaakt. 3 Resultaten Doetinchem Uitkomsten discussie zorgaanbieders: - Het is belangrijk om naar alle levensgebieden te kijken, de ZRM als instrument - Hoe krijg je de hulpvraag duidelijk, waar iemand zelf aan wil werken. - Hoe kan ik cliënten stimuleren/ emanciperen en het eigen netwerk in zetten. Hoe ga ik daarbij om met cultuurverschillen. - Het blijft van belang om het aantal hulpverleners waar kan te verminderen en in ieder geval te verbinden. Kijken of het bij veel aanbieders mogelijk is om samen te werken en diensten in arrangementen te zetten. - Het belang van centrale coördinatie 1 plan, 1 cliënt, 1 hulpverlener - Ook bij multiproblematiek samen met de cliënt keuzes maken - Maak gebruik van moderne technieken zoals beeldbellen. - Inzetten van wederkerigheid, wat kan de cliënt bieden in de eigen omgeving, wat terug doen voor de samenleving. - Blijf onderzoeken wat de cliënt zelf kan. - Mij zware problematiek: Waar en wanneer is de grens bereikt om thuis te kunnen blijven en komt intramuraal als beste oplossing. - Het belang van een structurele werkwijze met prioriteren, monitoren en evalueren. - Maak een risicoscan als er twijfel is over de veiligheid. Wie is dan verantwoordelijk. - Beoordeling van isolement is normatief (wat is echt nodig, wanneer is het een probleem) en kan ook leiden tot betutteling. Er voor zorgen dat je niet gaat overnemen. - Begeleiding op maat, afgestemd op interesses en mogelijkheden van de cliënt. - Altijd zoeken naar mogelijkheden van informele zorg naar professionele. - Het belang van zelf de regie houden als cliënt. Vraagt ook om goede afstemming met de familie en afwegingen op het gebied van veiligheid. - Zorg voor ondersteuning van de mantelzorgers. 4
5 Uitkomsten discussie zorgmedewerkers: - We kunnen alle mogelijke oplossingen bedenken maar wat wil de cliënt zelf. - Communicatie is belangrijk, wat kunnen we inzetten als dit een knelpunt is. Denk daarbij ook aan technische mogelijkheden. - Hoe kunnen we er voor zorgen dat mensen zolang mogelijk de regie over hun eigen leven kunnen houden. - Kijk naar de vraag achter de vraag van de cliënt. Bijvoorbeeld naar een verzorgingshuis willen kan een vraag zijn naar sociale contacten, hoe kan je dan zorgen voor netwerk in de eigen omgeving. - De rol van de mantelzorger is groot en kwetsbaar, zorg voor ondersteuning. - De aandoening van de cliënt kan zelfzorg in de weg staan, niet alles is op te lossen. - Heb oog voor levensinvulling van de cliënt. - De invulling van zelfzorg is normatief (waarden en normen) : hoe goed moet het zijn, wanneer is het verantwoord en veilig. - Samenwerking tussen formeel en informeel. - Evalueer - Regie over het eigen leven vinden we heel belangrijk maar de eigen keuze van cliënt kan geld kosten, dat is consequentie van zelfregie. - Bij ingewikkelde problematiek: grens aan eigen regie? Wie heeft dan mandaat? - Belangrijk om een vertrouwenspersoon/ maatje buiten het formele circuit te hebben. - Als aanbieders transparant werken. - Maak gebruik van moderne technologie - Meer gebruikmaken van elkaars expertise Uitkomsten discussie inwoners: - Het belang van een goede analyse aan de voorkant (keukentafel) dit vraagt om competenties van medewerkers die de gesprekken voeren, zij moeten deskundig zijn maar ook beschikken over communicatieve vaardigheden. - Wees duidelijk over regelgeving en beslisbevoegdheid - Financiering kan een probleem zijn om de vraag en keuze van cliënt uit te voeren. - Vrijwilligers inzetten gaat naast de inzet van professionals, niet in plaats van. - Het belang van preventief werken, zorgen dat cliënten niet verder afglijden of goed in de gaten houden wanneer iemand op alle domeinen achteruit gaat. - Altijd cliënt betrekken bij beslissingen, praten met niet over. - Activeren en blijven betrekken bij de samenleving is voor iedereen van groot belang. - Inwoners hebben behoefte aan succes verhalen. - Behoefte aan duidelijke informatie: waar kan ik hulpkrijgen en waar terecht gericht op mijn eigen mogelijkheden. - We willen geen etiketten plakken, maar etiketten kunnen ook een functie hebben. Wie bepaald de norm. Is de (keukentafel) professional deskundig genoeg om te weten wanneer op en af te schalen. Voldoende competenties om de juiste informatie naar voren te krijgen op basis waarvan beslissingen worden genomen. Weten wat je wel of niet kan vragen. - Ruimte voor aanpassingen en redelijkheid. - Inwoners/ cliënten: durf te vragen, vrijwillige inzet kan je organiseren. - Kanttekening: we moeten niet gaan idealiseren: niet voor alles en iedereen staat de buurt of vrijwilligers klaar. - Behoefte aan goede sociale kaart informatie: waar kan je elkaar vinden, waar kan je naar toe, waar kan je hulp halen. - We hebben ook te maken met zorgmijders. - We mogen niet sleutelen aan de basiszorg. 5
6 - Voor alle inwoners/ cliënten: zoek hulp, belangenbehartigers. - Burgerschap leren, bijvoorbeeld op school. Uitkomsten discussie ambtenaren: - Hebben we gelijke uitgangspunten bij ondersteuning thuis, wat is de norm. - Blijft maatwerk binnen wetgeving en lokaal beleid. - Het is een brede maatschappelijke discussie, hoe kan je daar inwoners bij betrekken. - Langer thuis wonen kent verschillende vraagstukken: wat mag het kosten, wat mag je van de buurt verwachten. - Delen van kennis in de regio: delen wat goed gaat, organiseren van reflectie en evaluatie, leren van elkaar, niet opnieuw het wiel uitvinden, ervaring sociale wijkteams uitwisselen op beleidsniveau. - We hebben te maken met verworven rechten: kan ik houden wat ik heb, het verschil tussen oud en nieuw. Durven daarover de discussie aan te gaan. - Invloed inwoner/ cliënt : meepraten = niet over maar met. - Zelfbepalen, regie: hangt af van hoe je in het leven staat, kan en wil je de regie voeren. Wat is de behoefte en deskundigheid. - Zelfregie en maatwerk: hoe ver moet je gaan, wat mag het kosten, link tussen ondersteuning thuis en WLZ. Wie bepaald de normen en daarmee de kaders/ beperkingen, doelen/ resultaten. - Verschillende vragen: bemoeizorg, korte en lichte inzet, multiproblematiek. - Het vraagstuk van samenwerken over de domeinen heen. - Belang van doorvragen: beeldvorming/ klopt het, wat is het probleem, niet direct denken in aanbod en oplossingen maar wat zijn eigen mogelijkheden. Wat is er werkelijk aan de hand. - Tijd en ruimte om te veranderen. - Voorlichting en communicatie van groot belang: wanneer, hoe wie en hoe kan je mensen verleiden. Wat zijn voorzieningen en mogelijkheden. - Hoe kunnen we zorgen voor de mantelzorger. - Aansluiten bij wat goed gaat. - Belang van preventie: bijvoorbeeld direct ingrijpen bij financiële problemen. Voorkomen van erger. We willen meer doen in preventie: voorlichting geven, signaleren in de wijk. - Proces van bewustwording: wat kan je zelf, in het keukentafelgesprek, i.s.m. mantelzorger. Uitkomsten discussie bestuurders: - Bij afnemende regie: wat is het ideaal, waar ligt het omslagpunt, tot wanneer en hoever is er een oplossing mogelijk in de thuissituatie. Daarom zou je regelmatige check moeten doen, door wie? - Hoeveel mag eigen regie kosten. - Zo min mogelijk professionals, belang van bundeling van diensten in 1 persoon. - Vraagt om vaardigheden om gesprek aan te gaan. - Belang van totaal plaatje op alle domeinen om een beeld te krijgen. - Blijven kijken en zoeken naar mogelijkheden van cliënten om nog te ontwikkelen, daar moeten dan wel voldoende middelen voor zijn. - Hoe kunnen we beschikken over de juiste informatie, wie heeft het overzicht. - Hoe ver gaat de verantwoordelijkheid van overheid en professionals. 4 Conclusie en vervolg Doetinchem We hadden verwacht in de brainstormsessies nieuwe ideeën (innovatie) op te halen voor mogelijke pilots en experimenten Ondersteuning Thuis. Het was een uitdaging voor alle deelnemers om te denken vanuit het perspectief van een ander. De opbrengst is daarmee vooral een reality check, een 6
7 beeld van wat de verschillende partijen denken over de huidige uitvoering met knelpunten en kansen voor verbetering. De belangrijkste conclusies zijn: Er zijn al zoveel veranderingen gaande, ga vooral door met het verfijnen en verbeteren van de ingezette vernieuwing. Houd voor ogen dat de cliënt centraal blijft staan, betrek de cliënt in beslissingen ( praten met in plaats van praten over ), iedereen heeft talenten, en uitgangspunten zijn respect en redelijkheid. Uit de discussies in de verschillende groepen zijn daarnaast thema s te halen waar we de komende tijd verder aan moeten werken en/of rekening mee moeten houden: - Het werkproces en de competenties die nodig zijn bij professionals om met een brede blik te kijken en waar en wanneer nodig specialisten te betrekken. - Cultuuromslag zowel bij professionals (en hun organisaties) als de burgers / cliënten. - Maak een onderscheid tussen bestaande cliënten, voor wie dus het meeste gaat veranderen en voor nieuwe aanvragen. - Verwachting (en nu al in de praktijk zichtbaar) van de verschuiving van hulpvragen naar een zwaardere multi-probleemgroep. De uitkomsten betrekken we concreet bij het (regionale) traject rondom Daginvulling en de integrale inkoop Wmo, jeugd, beschermd wonen voor Daarmee maken we een grote vereenvoudigingslag en gaan we van de huidige een systeemwereld terug naar het normale waarbij maatwerk en de cliënt centraal staan. Dit is een doorontwikkeling en verbreding van Ondersteuning thuis vanuit de Wmo naar jeugd en beschermd wonen. Tegelijkertijd werken we aan een verdere ontschotting van het sociaal domein en een verbetering van de lokale afstemming en werkwijzen. In Berkelland heeft de pilot een ander karakter gehad, waarbij op casusniveau is gekeken om de verbinding tussen de verschillende vormen van zorg en ondersteuning te koppelen. De term Ondersteuning thuis (OT) in Berkelland heeft daardoor een andere inhoud gekregen dan in Doetinchem, waar het al bestaande productnamen zijn sinds 1 januari Hieronder volgen de conclusies en aanbevelingen van het spoor Berkelland van de pilot Borstlap, waar we van kunnen leren maar waar we ook verschillen constateren vanwege de verschillen in werkwijzen en aanpak. 4 Conclusie en vervolg Berkelland We kunnen de algemene conclusie trekken dat het doel om mensen zolang mogelijk zelfstandig thuis te laten wonen en zelfstandig te laten functioneren in de beschreven casussen van deze pilot in meer of mindere mate is gehaald. Alle begin is moeilijk, maar door inzet en volharding hebben de betrokken medewerkers het begin van een nieuwe vorm gevonden voor het oplossen van vaak complexe situaties. Ook het voorkomen van ontregeling (en vervuiling) van het huishouden/gezin met als doel stabiliteit op alle levensdomeinen, overlast voorkomen en structuur bieden komt in meerdere casussen terug. Voor overige beschreven doelen (zinvolle en gewaardeerde bijdrage aan de maatschappij, participatie en deelname aan maatschappelijke activiteiten bevorderen, sociaal netwerk versterken en vereenzaming tegengaan, financiële stabiliteit met als doel schulden voorkomen) is het nog te vroeg om tot conclusies te komen. Daarvoor was deze pilot nog te beperkt. 7
8 Deze beperkte pilot maakt wat meer zichtbaar dat er op het punt van de kosten winst kan worden behaald. Maar de praktijk zal moeten uitwijzen in welke mate dit reëel haalbaar is en hoeverre de gemeente er ook voordeel mee behaalt. Aanbevelingen: Onderstaande aanbevelingen komen voort uit de pilot zelf, maar deels ook uit het overleg met 11 aanbieders over de bestuurlijke aanbesteding OT zoals deze in oktober van start is gegaan. Ga door met de pilot OT en experimenteer daarbij verder met criteria (niveaus) voor arrangementen om tot maatwerk te komen Gebruik die niveaus en arrangementen voor tariefstelling Maak afspraken over de snelheid waarmee tot een match dient te worden gekomen en zorg daartoe dat er binnen korte lijnen gewerkt kan worden Probeer er naar toe te werken dat er zo veel mogelijk met één aanbieder gewerkt kan worden Spreek een duidelijke taakafbakening af: bijvoorbeeld Voormekaar bepaalt het wat en de aanbieder bepaalt het hoe Maak duidelijke afspraken over het regisseur schap Onderzoek of de maatwerkarrangementen Ondersteuning Thuis binnen het gemeentelijk domein kunnen worden uitgebreid (o.a. Participatiewet) Onderzoek of de maatwerkarrangementen Ondersteuning Thuis kunnen worden uitgebreid met PV-taken die worden uitgevoerd op kosten van de zorgverzekeraars Onderzoek of het uitsparen van kosten binnen WLZ etc. (deels) kunnen worden gecompenseerd door dezorgkantoren/zorgverzekeraars Denk en handel vanuit de Borstlapgedachte : zonder elkaar kunnen we niks, alleen mét elkaar kunnen we deze ingrijpende transformatie tot stand brengen, Overleg regelmatig om zaken die spelen te benoemen en daarbij gezamenlijk tot oplossingen te komen, Spreek uit de ondersteuning en zorg voor de inwoners van de gemeente Berkelland dichtbij, eenvoudig, herkenbaar, op maat gemaakt, zo integraal, en efficiënt mogelijk en binnen de daarvoor beschikbare budgetten te willen organiseren en geef daar inhoud aan Spreek uit dat vóór er sprake is van professionele inzet er eerst gekeken wordt naar het eigen netwerk, vrijwilligerswerk en voorliggende voorzieningen en geef daar inhoud aan. Spreek uit dat het bij het verlenen van ondersteuning en zorg ten diepste moet gaan om het belang van de inwoner en geef daar inhoud aan. Zet adequate scholing in gang. 8
Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieAlles in het huis van de gemeente?
Alles in het huis van de gemeente? Welk effect hebben wijkteams op het gebruik van de Wmo? DIVOSA 18 januari 2019 De opgaven uit een presentatie van 11 december 2013 A. Zorg voor sociale samenhang in wijken
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieGluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk
Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk 5/13/2016 Wie ben ik? Wat was ook al weer de bedoeling van 3D? Het echte gluren: wie, wat en hoe doen ze het? Aantal dilemma s Discussie Wie
Nadere informatieHoe staan we ervoor? Transformatie in wording. Inge Bakker Kennispunt Twente
Hoe staan we ervoor? Transformatie in wording Inge Bakker Kennispunt Twente 1 Met Respect Versterken eigen kracht Zorg op maat Eén gezin, één plan Behoud het goede Ontwikkelen van werkwijze eigen kracht
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieInstructie cliëntprofielen
Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De
Nadere informatieThema 3 D s Zaanstreek Waterland. De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein
Thema 3 D s Zaanstreek Waterland De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein PGB hoogte Maar eerst: Wat delen we met elkaar? Uitgangspunten van de decentralisaties Versterken eigen kracht samenleving
Nadere informatieInkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding
Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding marktconsultatie 21 februari 2019 Op eigen kracht, dat doen we samen! Programma van vandaag Toelichting proces Toelichting uitgangspunten en contouren aanbesteding
Nadere informatieCliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014
Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo 2015 Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014 Het waarom van de nieuwe maatwerkprofielen/ arrangementen Aansluiten bij kanteling Wmo, uitgaan
Nadere informatieIPGB DOEL VERSUS MIDDEL. Ronald Mooij
IPGB DOEL VERSUS MIDDEL Ronald Mooij HISTORIE VAN PARTICIPATIE BUDGET NAAR IPGB 2005 Startnotitie Participatiebudget AEF PerSaldo 2006 Vooronderzoek participatiebudget EIM Drijvende 20072009 Experiment
Nadere informatieSociale Gebiedsteams gemeente Nijkerk. 16 maart 2016
Sociale Gebiedsteams gemeente Nijkerk 16 maart 2016 1 Professionals vanuit verschillende moederorganisaties Amaris Lindenhout Stimenz Icare Welzin / Beweging 3.0 MEE Veluwe Sustvarius Philadelphia Ambulante
Nadere informatieWmo-adviesraad West Maas en Waal. 24 november 2014
Wmo-adviesraad West Maas en Waal 24 november 2014 1. Welkom, 2. Agenda 3. Wmo adviesraad, wat doen wij. 4. Hoe ziet de toekomst er uit? 5. Doel van vanavond. Agenda: Opening Onno Siegers Introductie avondprogramma
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieDoorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein. 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad
Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad Waarom dichtbij mensen? Doelen Vergroten betrokkenheid inwoners bij elkaar en bij de stad Versterken informeel
Nadere informatieDe raakvlakken in de drie decentralisaties
De raakvlakken in de drie decentralisaties 27 maart 2014 LCR Congres 10-04-14 Programma Welkom en voorstellen Korte inleiding decentralisaties Introductie Monica, Maarten en Tess Aan de slag met participatiewiel
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieSAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal
SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieZorgaanbieder Verbinding
Gezamenlijk werkproces Sociaal Wijkteam en zorgaanbieders DIAH In de werkgroep is afgesproken om het werkproces van het sociaal wijkteam en de zorgaanbieders DIAH in kaart te brengen. En dan met name waar
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieHet resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden
Het resultaat centraal Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Resultaat? Wmouitkomsten Zelfredzaamheid en participatie Uitgaven Vraagstukken voor Wmo 2015 financiering Waar komen we vandaan?
Nadere informatieDecentralisaties Ook de gemeente Waddinxveen heeft er mee te maken. Wat houden de decentralisaties in? Waar komt het vandaan? Waarom? 7 Oktober 2014 Waar komt het vandaan? Samen voor elkaar: de samenleving
Nadere informatieSociale Wijkteams Zaanstad
Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering
Nadere informatieKoers. Het Beleidsplan 2016 2018. EVI Panel Advies en Cliëntenraden Maastricht en Heuvelland
EVI Panel Advies en Cliëntenraden Maastricht en Heuvelland van Ervaren via Verbeteren naar Innoveren Houthem St. Gerlach 7 mei 2015 Koers Bouwen aan Limburgse vitaliteit (Verkenners Provincie Limburg)
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Drie typen dagbesteding
1. Inleiding In het transformatieprogramma sociaal domein 1 is één van de vragen hoe we de zorg en ondersteuning weer dichter bij de burger in zijn eigen omgeving kunnen organiseren. De term die wij hiervoor
Nadere informatieZorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1
Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures
Nadere informatieVan zorgzaam naar partcipatie. Kanteling Decentralisaties Transitie & transformatie
Van zorgzaam naar partcipatie Kanteling Decentralisaties Transitie & transformatie Uitganspunten transities: Zorgzame samenleving Past niet bij wensen van nu Objectieve producten Aanpassing aan regels
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol
Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol, STIP OP DE HORIZON 2021 Provinciehuis Flevoland te Lelystad, 14 september 2017 1 Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol Ondertekenaars Partijen
Nadere informatieGezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen
Gezondheidsachterstanden Gelijke kansen voor iedereen Goede gezondheid: niet voor iedereen Een goede gezondheid is een groot goed, voor de individuele burger én voor de samenleving als geheel. We worden
Nadere informatieSturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties
Sturen op de transformatie van het sociale domein Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties Inhoud Landelijke kaders Opgave Proces Uitgangspunten Proces Jeugdwet Aangenomen door de TK en EK O&O, Jeugdwelzijn,
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieImpressieverslag. Netwerkbijeenkomst Samenspel tussen formele- en informele zorg
Impressieverslag Netwerkbijeenkomst Samenspel tussen formele- en informele zorg Datum: maandag 23 november 2015 Locatie: MFC De Schans Verslaglegging: Démiencke Brinkman 1. Opening en welkom door wethouder
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieInspiratiebijeenkomst
Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp 23 november 2017 De weg naar goede en betaalbare zorg Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp De weg naar goede en betaalbare zorg
Nadere informatieLezing Evaluatie Wijkteams en Jeugdhulp Ervaringen met vormen en aansturing van wijkteams
Lezing Evaluatie Wijkteams en Jeugdhulp 2017 Ervaringen met vormen en aansturing van wijkteams Annelies Kooiman Thijs van den Enden a.kooiman@movisie.nl t.vandenenden@movisie.nl Indeling Landelijke peiling
Nadere informatiezelf samen - gemeente
zelf samen - gemeente 3 Decentralisaties = 3 Opgaven JeugdWet (+Passend Onderwijs) AWBZ-begeleiding, dagbesteding (incl. vervoer), persoonlijke verzorging ParticipatieWet jeugdigen & ouders positief opgroeien
Nadere informatieToezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk
Toezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk Het zorglandschap verandert Patiënten met complexe zorgvraag blijven thuis wonen zorg, behandeling en ondersteuning rond de patiënt thuis georganiseerd
Nadere informatieVisie/Uitgangspunten sociaal domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden
Visie/Uitgangspunten sociaal domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden Inleiding De samenleving verandert De vraag naar ondersteuning verandert Nederland verandert (moet veranderen) De financiering
Nadere informatieWorkshop outcome. Movisie - 3 november 2016
Workshop outcome Movisie - 3 november 2016 In gesprek over maatschappelijke outcome in cocreatie Charlotte Hanzon Marjet van Houten Opbouw workshop Aanleiding Uitleg ontwikkelen outcome indicatoren Aan
Nadere informatieRaadsvergadering : 3 december 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal. Onderwerp : Transities sociaal domein: start pilots in 2014
Raadsvergadering : 3 december 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal Onderwerp : Transities sociaal domein: start pilots in 2014 Collegevergadering : 29 oktober 2013 Agendapunt : 19 Portefeuillehouder :
Nadere informatieOp weg naar 2020: Transformatie van de maatschappelijke zorg
Op weg naar 2020: Transformatie van de maatschappelijke zorg Paul Maatschappelijke zorg (Wolf, 2015) Maatschappelijke zorg richt zich op mensen met meerdere complexe problemen om: sociale uitsluiting te
Nadere informatieIntegraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?
NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten
Nadere informatieThematafel Regiefunctie in de wijk
Thematafel Regiefunctie in de wijk 1. Presentatie samenwerking en regie rondom huisartspraktijk : Model voor samenwerking en regie Thema s van belang voor afstemming regie Presentatie Gemeente Den Haag:
Nadere informatieCasusonderzoek ketensamenwerking s-hertogenbosch
Casusonderzoek ketensamenwerking s-hertogenbosch EEN ONDERZOEK NAAR DE KETENSAMENWERKING ROND KWETSBARE HUISHOUDENS Hèlen Heskes Marlinda van der Hoff Maarten Kwakernaak Jessica van den Toorn Samenvatting
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieIntegraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016
Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016 11/21/2016 Programma Voorstellen, wie zijn wij? Schaalwandelen Landelijk beeld, hoe ontschot zijn we werkelijk? Eindhoven vertelt Samen
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieVisie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieZilveren Kruis Zorgkantoor Geestelijke gezondheidszorg
Zilveren Kruis Zorgkantoor Geestelijke gezondheidszorg Toelichting bij de praatplaat over het zorginkoopbeleid Wlz 2017 Uitleg Het is belangrijk dat cliënten en hun vertegenwoordigers weten wanneer en
Nadere informatieProces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek
Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding
Nadere informatieOpleidingsprogramma De Wmo-professional
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma De Wmo-professional Gekanteld werken Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet helpen
Nadere informatieEvaluatie van de Hervorming Langdurige Zorg
Evaluatie van de Hervorming Langdurige Zorg Peteke Feijten Voor de themabijeenkomst Wmo 2015, hoe nu verder? Regionale Adviesraad Wmo Drechtsteden 5 november 2018 Achtergrond en afbakening Al jarenlang
Nadere informatieHet sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering
Het sociale domein in verandering Kansen voor verbetering Veendam, 25 april 2013 Agenda Een korte inleiding Veranderingen in het sociale domein Decentralisaties 2 Het sociale domein verandert De overheid
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieBetere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid
Barbara de Groen en Lian Stouthard, Vilans Betere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid De geleerde lessen over gemeentelijke inkoop van ondersteuning en zorg Sinds 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Subsidierelatie MEE Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team: Afdelingshoofd: Welzijn Bremmers, P.H.M. Auteur: Bankers, J. Datum vergadering: 27 juni 2016 1. Aanleiding In het Sociaal Deelfonds
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieToegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk?
Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk? Presentatie voor het Achterhoeks Netwerk door Lisette Sloots, manager Adviespunt Zorgbelang Gelderland 29 oktober 2015 Achtergrond
Nadere informatieBestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten
Bestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten Veronique Esman Directeur Curatieve Zorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport 21 november 2013 Inhoud 1. Akkoorden curatieve zorg 1. Akkoorden curatieve
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieKorte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering
Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatieOp weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda College 10 maart 2015
Op weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda 2015 College 10 maart 2015 Uitvoeringsplan 2015 Bondig: sheets / punten plus bijlagen Innovatie-agenda 2015: o Veranderstrategie / methodiek o Overzicht lokale
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieDoorontwikkeling dagbesteding. Vanuit voorveld en dagbesteding naar een laagdrempelige basisvoorziening
Doorontwikkeling dagbesteding Vanuit voorveld en dagbesteding naar een laagdrempelige basisvoorziening Hoe ziet de dagbesteding er nu uit? 614 cliënten Ruim 55 aanbieders en daarnaast onderaannemers Aanbod
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieAandacht voor iedereen
Aandacht voor iedereen Veranderingen in de zorg Klankbordgroep belangenbehartiging Aalsmeer 12 mei 2014 Esther Anker Adviseur versterking Wmo In deze presentatie 1. Landelijke ontwikkelingen 2. Hoe is
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieKwaliteitsbeleid in de Wmo
Kwaliteitsbeleid in de Wmo vijf redenen om nu aan de slag te gaan! Concrete outcome, gedragen indicatoren Aanpak voor gemeenten Gemeenten willen resultaten boeken als het gaat om het versterken van eigen
Nadere informatieSociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk. Mirjam Goorhuis Cecilia Kos
Sociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk Mirjam Goorhuis Cecilia Kos Wat is een sociaal wijkteam? Eén loket voor alle wijkbewoners Hulpvragen over (bv) schulden, hulpmiddelen, psychiatrie, hoe organiseer
Nadere informatieDe verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team
De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team STUDIEOCHTEND GEZOND IN 11 DECEMBER 2014 Opzet Wijkteams in alle soorten en maten Stand van zaken
Nadere informatiePilot begeleiding Oosterschelderegio
Pilot begeleiding Oosterschelderegio Inleiding In 2016 hebben vier zorgaanbieders een pilot gedaan in de Oosterschelderegio waarbij gekeken is of de huishoudelijke zorg ook lichte individuele begeleiding
Nadere informatiePARTICIPATIERAADHAARLEM
Uitkomsten werkgroepen Netwerkbijeenkomst 19 februari 2014 De deelnemers aan de werkgroepen vertegenwoordigen met elkaar het brede sociale domein van Haarlem. Samen met de leden van de Participatieraad
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieRaad op zaterdag 24 september 2016
Raad op zaterdag 24 september 2016 Astrid Jansen, projectleider jeugd VNG Afke Donker, Nederlands Jeugdinstituut Gespecialiseerde jeugdhulp en meten van effecten Hoe weet u of uw beleid effect heeft? Programma
Nadere informatieLanger zelfstandig wonen
Langer zelfstandig wonen Inspiratiedag 5 oktober 2013 Kenniscentrum Leefbaarheid en Gemeenschapsvoorzieningen HAN Centre of Expertise Krachtige Kernen Martha van Biene, martha.vanbiene@han.nl Daniëlle
Nadere informatieZelfregie en eigen kracht in de praktijk
Zelfregie en eigen kracht in de praktijk 1 Lelystad 4 november 2013 Het sociale domein : wie wordt waar eigenlijk beter van en waarom? 2 Waar Lelystad voor staat (1) meer participatie en zelfredzaamheid
Nadere informatieAVI-activiteiten 2014-2015. Aanbod van programma Aandacht voor iedereen
AVI-activiteiten 2014-2015 Aanbod van programma Aandacht voor iedereen Januari 2014 Inhoudsopgave AVI-activiteiten 2014-2015... 3 Aandachtspunten... 4 Aandacht voor iedereen Het programma Aandacht voor
Nadere informatieInformatieblad. Kwaliteit van werken binnen 1Gezin1Plan RDOG HOLLANDS MIDDEN
Informatieblad Kwaliteit van werken binnen 1Gezin1Plan RDOG HOLLANDS MIDDEN Colofon Uitgever: RDOG Hollands Midden Ontwikkeling: Petra de Jong en Nathalie Sie Uitgave: 2019, versie 6 Contact: Petra de
Nadere informatieContext. Artikel 1. Aanmelding, onderzoek en aanvraag. Artikel 2. Afweging
Beleidsregel Wmo-arrangement GGZ Valleiregie De raad van de gemeente Ede; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders, zaaknummer ; gelet op artikel. van de.. [naam regelgeving]; besluit vast te
Nadere informatieAVI-activiteiten 2015. Transformatieagenda
AVI-activiteiten 2015 Transformatieagenda Januari 2015 Inhoudsopgave Transformatieagenda... 3 Agendapunten transformatie 2015... 5 Aandacht voor iedereen Het programma Aandacht voor iedereen heeft als
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatiePeel Duurzaam Gezond
Peel Duurzaam Gezond EXPERT MEETING KWETSBARE OUDEREN NAAR EEN GEZAMENLIJKE ACTIEAGENDA IN 2017 15 DECEMBER 2016 Uitgangspunten Peel Duurzaam Gezond Dit vraagt anders / innovatief kijken naar: 1. De patiënt,
Nadere informatieIntegrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen
Integrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen Even Buurten Rotterdam Ontstaan vanuit vraag ouderen en professionals binnen netwerk GENERO Stedelijke samenwerking welzijn, zorg en wonen; Regierol gemeente
Nadere informatieResultaten markconsultatie. Achterhoekse gemeenten Juli 2014
Resultaten markconsultatie Achterhoekse gemeenten Juli 2014 Leeswijzer 1. Inleiding 2. Aan te besteden functies in het kader van de Transitie WMO 3. Kaders beleid Achterhoek 4. Schema Inkooptraject 5.
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede
im ONDERWERP Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen SAMENVATTING De huidige budgetsubsidie voor de uitvoering van het ouderenwerk door de Stichting Welzijn Ouderen (WOH) loopt tot 1 januari
Nadere informatieVerbeteren door vernieuwen en verbinden
Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers
Nadere informatieEen doodgewone jongen
Bijspringen en meelopen Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley dinsdag 6 november 2012 Een doodgewone jongen 2 1 Wat gaan we doen 1. Omgevingsanalyse/Regeerakkoord 2. Als jeugd en toekomst tellen De zeven
Nadere informatieVoorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nadere informatieOpening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld
Programma Opening, voorstellen Introductie op de proeftuin Aanpak en resultaten Werkwijze Film aanpak Micro-analyses Praktijk voorbeeld Vragen en discussie Waarom? Wat is Proeftuin Ruwaard? Een vitale
Nadere informatieOpening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld
Programma Opening, voorstellen Introductie op de proeftuin Aanpak en resultaten Werkwijze Film aanpak Micro-analyses Praktijk voorbeeld Vragen en discussie Waarom? Wat is Proeftuin Ruwaard? Een vitale
Nadere informatie