Uitvoeringprogramma Cultuur 2009

Transcriptie

1 RIS.3716 Uitvoeringprogramma Cultuur 2009 Beleidsacties Uitvoeringsprogramma Instrumentarium In het kader van Verbinden, Verzilveren, Versterken Kadernota cultuur Gemeente Emmen 28 april 2009 Suzanne van Wylick

2 Inhoudsopgave Inleiding 1. Organisatiestructuur uitvoeringsprogramma s 2. Sterke culturele basis 3. Cultuurparticipatie 4. Cultuur en Jeugd 5. Cultuur en Ruimte 6. Cultuur en Economie Bijlage I: Uitvoering amendementen 2

3 Inleiding Voor u ligt het Uitvoeringsprogramma Het Uitvoeringsprogramma Cultuur 2009 is een concrete uitwerking van Verbinden, Verzilveren, Versterken, de kadernota Cultuur van de gemeente Emmen. Met dit uitvoeringsprogramma verstrekken wij u inzicht in de voorgenomen projecten en activiteiten in Tevens wordt een basis gelegd voor de uitvoering van het cultuurbeleid in Emmen voor de periode In Verbinden, Verzilveren, Versterken zijn vijf programmalijnen benoemd waarin de gemeentelijke ambities voor de komende vier jaren zijn verwoord. Wij richten ons daarbij op alle terreinen van kunst en cultuur waarop burgers actief kunnen zijn, dat wil zeggen amateurkunst, podiumkunsten, beeldende kunst, cultureel erfgoed, literatuur, creatieve industrie, media en volkscultuur. Daarnaast gaat onze aandacht uit naar de culturele instellingen en maatschappelijke organisaties die op deze terreinen actief zijn. Nieuw is de integrale benadering met jaarlijkse uitvoeringsplannen. In een uitvoeringsprogramma vormen de ambities van Verbinden, Verzilveren, Versterken de basis. Per programmalijn worden deze ambities op een wat concreter niveau vertaald via projecten. Hiermee wordt inzichtelijk welke concrete projecten de gemeente Emmen jaarlijks gaat uitvoeren. Het uitvoeringsprogramma wordt in samenspraak met het culturele veld en andere betrokkenen jaarlijks opgesteld. Vijf programmalijnen In Verbinden, Verzilveren en Versterken zijn vijf programmalijnen benoemd, die in directe relatie tot elkaar staan en waarop de gemeente met het culturele veld, het maatschappelijke veld en betrokkenen wil samenwerken. Deze zijn: 1. Sterke culturele basis. 2. Cultuurparticipatie. 3. Cultuur en jeugd. 4. Cultuur en ruimte. 5. Cultuur en economie. Gemeentelijke visie op cultuur De gemeente Emmen vindt de aanwezigheid van cultuur van belang voor de gemeente. De gemeente wil cultuur daarom mogelijk maken, zichtbaar maken, onderhouden en stimuleren, zowel voor inwoners en bezoekers. Uitvoeringsprogramma Cultuur 2009 Het uitvoeringsprogramma 2009 geeft de gemeentelijke richting aan, zoals we die gaan bespreken met de uitvoeringsorganisaties en andere belanghebbenden in het veld. De projecten zoals we die voor 2009 hebben opgegeven, zijn voor een groot deel structureel en al in gang gezet of zullen op korte termijn in gang worden gezet. 3

4 Samenhang tussen het uitvoeringsprogramma Cultuur 2009 en Verbinden, Verzilveren, Versterken, kadernota Cultuur van de gemeente Emmen Abstract Missie Programmalijnen Ambitie en Visie Verbinden, Verzilveren, versterken Kadernota Cultuur Beleidsuitgangspunt Beleidsacties Uitvoeringsprogramma Instrumentarium Concreet 4

5 1. Organisatiestructuur uitvoeringsprogramma s Op basis van onderstaande organisatiestructuur wordt in 2009 begonnen met het opstellen van de uitvoeringsprogramma s. Wij benutten 2009 om onderstaande organisatiestructuur samen met de eterne partijen op te zetten en te komen tot een uitvoeringsprogramma voor In dit onderliggende uitvoeringsprogramma 2009 is een aanvang gemaakt met concrete projecten en activiteiten die voor een groot deel structureel en al in gang gezet of zullen op de korte termijn in gang worden gezet. Zij hebben tevens aansluiting met het op te stellen uitvoeringsprogramma Organisatiestructuur Stuurgroep bestaande uit: Wethouder voor cultuur (voorzitter) Programmacoordinator Cultuurbeleid (coördinator) Programmaondersteuner Vakinhoudelijke beleidsmedewerkers gemeente Emmen Werkgroep Programmalijnen 1 Bestaande uit: Programmacoordinator Cultuurbeleid (voorzitter) Vakinhoudelijke beleidsmedewerkers gemeente Emmen Werkgroep Programmalijn 2 en 3 Bestaande uit: Vakinhoudelijke beleidsmedewerker gemeente Emmen (voorzitter) Programmacoordinator Cultuurbeleid Eterne vertegenwoordigers instellingen en relevante betrokkenen Werkgroep Programmalijn 4 en 5 Bestaande uit: Vakinhoudelijke beleidsmedewerker gemeente Emmen (voorzitter) Programmacoordinator Cultuurbeleid Eterne vertegenwoordigers instellingen en relevante betrokkenen De centrale coördinatie en verantwoordelijkheid is in handen van één programmacoordinator Cultuurbeleid van de afdeling Sociaal Economische Ontwikkeling. 1 Gezien de tijd die daarmee gemoeid zal zijn, om voor 2009 een volledig uitvoeringsprogramma 2009 op te stellen conform de beschreven organisatiestructuur, is het jaar 2009 te beschouwen als overgangsjaar. 5

6 Om een kwalitatieve inhoud te geven aan de uitvoering van Verbinden, Verzilveren, Versterken, de kadernota Cultuur van de gemeente Emmen, wordt een stuurgroep samengesteld, waarin de wethouder voor cultuur en gemeentelijke afdelingen vertegenwoordigd zijn. De stuurgroep is verantwoordelijk voor de invulling van het jaarlijkse uitvoeringsprogramma, voor afstemming van programmalijnen en de daarbij horende aanpak. Uit deze stuurgroep worden drie werkgroepen gevormd. Een werkgroep voor de programmalijn 1 Sterke culturele basis, deze bestaat uit vakinhoudelijke beleidsmedewerkers van de gemeente Emmen. Een werkgroep voor de programmalijnen 2 en 3, respectievelijk Cultuurparticipatie en Cultuur en Jeugd en een werkgroep voor de programmalijnen 4 en 5, respectievelijk Cultuur en Ruimte en Cultuur en Economie. In deze twee werkgroepen hebben interne en eterne deskundigen zitting. De programmalijnen 2 en 3 en de programmalijnen 4 en 5 liggen in elkaars verlengde en overlappen elkaar deels. Samenvoeging ligt daarom voor de hand. De ambities, behorende bij de betreffende programmalijnen, vormen de basis voor een jaarlijks op te stellen uitvoeringsprogramma. De stuurgroep coördineert en actualiseert het uitvoeringsprogramma. Het team staat onder leiding van een programmacoordinator Cultuurbeleid. De programmacoordinator Cultuurbeleid wordt ondersteund door een programmaondersteuner. De wethouder voor cultuur is voorzitter. Onder leiding van een voorzitter per werkgroep, voeren de drie werkgroepen het uitvoeringsprogramma uit op resultaatniveau op basis van bestaand en voorgenomen beleid. Het uitvoeringsprogramma is een lijst met concreet geformuleerde projecten, beschreven verantwoordelijkheden, het resultaat, het tijdspad en de beschikbaarheid en/of noodzakelijkheid van budget om projecten uit te voeren. Dit kunnen bestaande projecten zijn, maar ook nieuw te ontwikkelen projecten. Elk jaar wordt het uitvoeringsprogramma geëvalueerd en, indien nodig, bijgesteld. In het jaarlijkse uitvoeringsprogramma wordt vastgelegd: - welke doelen de gemeente wil bereiken; - welke projecten daarvoor worden uitgevoerd; - welke middelen zij voor die projecten inzet (geld, uren van instellingen); - hoe de uitvoering wordt gemonitord. Burgemeester en wethouders stellen het uitvoeringsprogramma vast. 1.2 Kosten organisatiestructuur De plannen voor 2009 en latere jaren vergen de nodige inzet. Om ervoor te zorgen dat de huidige beleidsuitvoering op het huidige peil kan blijven, is één progammamanager nodig. Deze zal onder meer zorgen voor het actueel houden van dit uitvoeringsprogramma, de coördinatie binnen de gemeente en met eterne partijen, het opstarten en uitvoeren van nieuwe activiteiten, het opstellen van het jaarlijkse actieplan en het evalueren en verslag doen van de activiteiten. De jaarlijkse kosten hiervan bedragen en kunnen gedekt worden uit de beschikbaar te stellen middelen. 1.3 Uitgangspunt uitvoeringsprogramma Voor het opstellen van een jaarlijks uitvoeringsprogramma hanteren de vijf werkgroepen de volgende uitgangspunten: 6

7 1. Participatie en betrokkenheid: culturele instellingen, verenigingen, kunstenaars en publiek worden betrokken. Dit betekent meedenken, meepraten, meebeslissen en/of meedoen. 2. Wijk- en dorpsgerichte inzet: Initiatieven vanuit de samenleving bij voorkeur op basis van samenwerking met andere partijen- zijn voor ons leidend. Cultuur richt zich immers op individuen en groepen. Dit pleit voor een persoons- en gebiedsgerichte aanpak. Naast zaken die vragen om een centrale aanpak wordt cultuur zo dicht mogelijk naar de inwoners toe gebracht. 3. Naast cultuurzaken die vragen om een centrale aanpak wordt cultuur zo dicht mogelijk naar de inwoners toe gebracht. 4. Resultaatgerichte aanpak: projecten worden SMART 2 geformuleerd en uitgewerkt in projecten. 5. Continuïteit: bij voorkeur wordt gewerkt aan structurele vormen van verbetering, aansluitend bij bestaand beleid. Hierbij wordt voortgebouwd op de basis van reguliere activiteiten en kritisch gekeken naar de kwaliteit en de actualiteit van die voorzieningen. 6. Maatwerk: richten op een breed scala van kansrijke culturele activiteiten in Emmen. Monitoren Het is wenselijk om tussentijds de balans op te maken en daar waar nodig het beleid aan te scherpen binnen de programmalijnen om de geformuleerde cultuurambities te halen. 1.3 Stappen rond implementatie cultuurnota en opstellen uitvoeringsprogramma FASE STAP TIJD ACTIVITEIT Voorbereiding (jaar 0) 1 mei/ juli 2 augustus/ oktober 3 nov dec Bestuurlijk overleg over hoofdlijnen uitvoeringsprogramma jaar 1 o.b.v.: - Uitvoering lopend jaar (aan de hand van de tussentijdse rapportage jaar 0) (en eventueel rekening over voorgaande jaar (jaar -1)) - Nieuwe ontwikkelingen De programmacoordinator Cultuurbeleid en de gemeentelijke beleidsadviseurs stellen het concept uitvoeringsprogramma op. Dit uitvoeringsprogramma wordt geaccordeerd voor de stuurgroep. Vaststellen definitief uitvoeringsprogramma (inclusief financiële afspraken) door burgemeester en wethouders. Gemeente communiceert schriftelijk over: - de in het uitvoeringsprogramma vastgelegde afspraken voor het komende jaar; - de bijdrage van de gemeente aan de in het uitvoeringsprogramma genoemde projecten en activiteiten. De gemeente regelt de bevoorschotting (termijnkalender) Uitvoering (jaar 1) 4 Juni/ jul Tussentijdse monitoring in het programmajaar door de werkgroepen die rapporteren aan het programmateam. Indien nodig worden nieuwe afspraken gemaakt over: - herschikking van budgetten; - planning van projecten; - eventueel beëindiging van projecten die niet lopen; - opstarten van nieuwe projecten. 2 Specifiek: de doelstelling moet eenduidig zijn; Meetbaar; onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het doel bereikt; Acceptabel: gaat de doelgroep en/of management deze doelstelling accepteren; Realistisch; de doelstelling moet haalbaar zijn; Tijdgebonden: wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn. 7

8 Verantwoording (jaar 2) 5 jan/ feb 6 April/ mei Terugblik op het programmajaar aan de hand van inhoudelijk verslag door de werkgroepen, inclusief financiële resultaten op projectniveau. Vaststellen financiële en inhoudelijke verantwoording van het uitvoeringsprogramma door burgemeester en wethouders over het vorige jaar. 8

9 2. Programmalijn 1: Sterke culturele basis Emmen wil de culturele infrastructuur versterken en het maatschappelijk rendement hiervan vergroten. Het achterliggende doel is het stimuleren van de cultuurparticipatie en het optimaal benutten van cultuur voor de aantrekkingskracht van de gemeente. Programmalijn 1 Sterke culturele basis heeft als ambitie In 2012 wil de gemeente Emmen naar plek 25 zijn gestegen op de Atlas Nederlandse gemeenten op het gebied van woonaantrekkelijkheid voor wat betreft de culturele indicatoren. De gemeente Emmen heeft een sterke culturele infrastructuur en het maatschappelijke rendement van de culturele infrastructuur is vergroot door het stimuleren van cultuurparticipatie, functionele culturele samenwerkingsverbanden en het optimaal benutten van cultuur voor de aantrekkingskracht van de gemeente. 2.1 Uitwerking nieuw cultuurbeleid In het kader van Sterke Culturele basis gaan we in 2009 nieuwe activiteiten opstarten. In onderstaand overzicht treft u deze aan. Voor 2009 benoemen wij daarbij de volgende speerpunten. 1. Het versterken van de professionele culturele aanbieders. 2. De ontwikkelen van culturele ontmoetingsplaatsen. 3. Het bevorderen van samenwerking. 1 Sterke culturele spelers We willen de culturele aanbieders in de gemeente versterken, zowel in inhoudelijk, organisatorisch als financieel opzicht. Sterke culturele spelers (instellingen en het particulier initiatief) zijn van groot belang voor de uitvoering van de gemeentelijke ambities op het gebied van cultuur. De afspraken met onze grote instellingen leggen we vast in overeenkomsten op basis van beleidsgestuurde contractfinancieringen (BCF s). OBE CQ Dierenpark theater Een raam- en uitvoeringsovereenkomst 2010 is afgesloten met de Openbare Bibliohteek Emmen. Onderdeel is de bibliotheekvernieuwing van het Rijk. OBE komt met projectvoorstellen met betrekking tot digitalisering en de ontwikkeling van digitale producten en diensten en projecten met betrekking tot de fysieke bibliotheek (collectiebeleid) voor voor - en vroegschoolse educatie en de risicoleerlingen VMBO-MBO 2. Een raam- en uitvoeringsovereenkomst 2010 is afgesloten met CQ Centrum voor de kunsten. De inkoop van producten van het Dierenpark theater verder vorm te geven (Atalanta). p.m. Rijksgeld voor locale initiatieven. p.m. Filmhuis Het filmhuis is een volwaardig element in het cultuurspectrum van de p.m. 9

10 Archiefbeleid gemeente Emmen door structurele financiering.. Ontwikkeling van een actief archiefbeleid voor de gemeente Emmen gericht op ontsluiting en samenwerking door onder andere een relatie te leggen met volkscultuurinitiatieven Provinciale middelen voor activiteiten p.m. gemeentelijke middelen 2 Culturele ontmoetingsplaatsen (voor jongeren) In samenhang met het gemeentelijk accommodatiebeleid willen we komen tot het creëren en/of aanwijzen van (multifunctionele) culturele ontmoetingsplaatsen voor onder andere jongeren. Dit betekent dat voor cultuur wordt bekeken waar mogelijkheden zijn en waar eventuele knelpunten liggen. Een bundeling van initiatieven en een koppeling met de bibliotheekvoorziening en de brede school ligt hierbij voor de hand. (Pop)podium voor jongere cultuur Kulthurhuis Een plek voor jongeren Jongerensoos Afronden definitiefase (pop)podium voor jongere cultuur. In samenwerking met woningbouwcoöperaties de intentieovereenkomsten uitwerken tot uitvoeringsovereenkomsten om te komen tot het realiseren van cultuurhuisconcepten, inclusief ontwikkeling, beheer en eploitatie. Inventariseren waar al dan niet een eigen plek voor jongeren is. Plan van aanpak maken om witte vlekken te vullen binnen het gemeentelijke accommodatiebeleid. Minimaal 1 etra jongerenplek creeëren. Onderzoek naar mogelijkheden voor meer culturele activiteiten via de jongerensozen. p.m. Plattelandsontwi kkeling Z-O- Drenthe 3 Samenwerking In het verlengde van bovengenoemde doelstellingen zetten we actief in op het vergroten van de samenwerking op inhoudelijk, organisatorisch en promotioneel vlak tussen professionele instellingen, verenigingen en particulier initiatief. Onze inzet is de samenwerking in de gemeente duurzaam verbeteren. Project Concrete acties in 2009 Budget Netwerk erfgoed Het organiseren van twee netwerkbijeenkomsten Erfgoed Fonds Cultuurparticipatie (FvCP) CVPO 09/12 Platform Cultuureducatie Volgens Primair Onderwijs (CVPO 09/12 is operationeel. Platform Cultuur Het instellen van een gemeentebreed Platform Cultuur (PC). Platform Cultuur Het organiseren van twee netwerkbijeenkomsten PC per jaar. 10

11 3. Programmalijn 2: Cultuurparticipatie Emmen wil dat mensen zich cultureel optimaal kunnen ontplooien en actief kunnen participeren in culturele evenementen. Hiermee willen we ook bijdragen aan het versterken van de leefbaarheid en de sociale samenhang in wijken en dorpen. Een rijk verenigingsleven speelt hierin een belangrijke rol. Daarnaast is een goede ontsluiting en uitwisseling van informatie en kennis van groot belang. Programmalijn 2 Cultuurparticipatie heeft als ambitie In 2012 kunnen mensen zich cultureel optimaal ontplooien en kunnen zij actief participeren in culturele evenementen door het versterken van de leefbaarheid en de sociale samenhang in wijken en dorpen, het bevorderen van een rijk verenigingsleven en een goede ontsluiting en uitwisseling van informatie en kennis Uitwerking nieuw cultuurbeleid In het kader van Cultuurparticipatie gaan we in 2009 nieuwe activiteiten opstarten. In onderstaand overzicht treft u deze aan. Voor 2009 benoemen wij daarbij de volgende speerpunten. 1. Cultuur dichtbij en gevarieerd 2. Een bloeiende amateurkunstsector 3. Cultuur bereikbaar 1 Cultuur dichterbij en gevarieerd Wij willen cultuur inzetten als één van de verbindende maatschappelijke krachten voor de inwoners in de kernen en kwadranten. Veel meer dan voorheen richten we ons op een gevarieerd en vraaggericht programma-aanbod dat bijdraagt aan een toename in de (actieve) cultuurparticipatie. Monitoringssysteem fonds Cultuurparticipatie (FvCP) Deregulering subsidiebeleid Provinciale regeling Tafelzilver Het ontwikkelen van een monitoringsysteem voor het fonds Cultuurparticipatie wellicht met de andere 11 Drentse gemeenten. Subsidies tot worden via een besluit verleend en vastgesteld. De Emmense erfgoedsector wordt uitgenodigd te komen met initiatiefvoorstellen in het kader van de provinciale regeling Tafelzilver Provincie Drenthe, regeling voor de 12 Drentse 11

12 gemeenten 2 Bloeiende amateurkunstsector We zetten in op een forse ondersteuning van de sector amateurkunst, zowel op het niveau van opleiding en training, kennisuitwisseling en organisatie en pr. Daarnaast gaan we in navolging van voorbeelden elders in Nederland gericht op zoek naar alternatieven voor het probleem van de vergrijzing van de sector. De verbrede rol van K&CDrenthe als een ondersteuningsinstelling voor alle Drentse gemeenten biedt ons goede mogelijkheden mee invulling te geven aan die forse ondersteuning. Vuelta. Amateurkunst, vrije ruimte Drents Toon Kunstkoor en Drents Jeugd Orkest in het kader van de Vuelta. Ondersteunen van acht amateurkunst initiatieven die gekenmerkt worden door samenwerking met andere partijen waarbij K&C Drenthe professionele ondersteuning biedt FvCP FvCP 3 Cultuur bereikbaar Met ons beleid willen we dat cultuur in Emmen bereikbaar is voor een breed publiek. Deze bereikbaarheid bestaat voor ons uit de onderdelen inhoudelijk, digitaal en financieel. We willen de mogelijkheden benutten van kunst en cultuur (naast sport) ter voorkoming van sociale uitsluiting van individuen en met name onze jeugd. Kinderen doen mee Inzet culturele activiteiten in het kader van de activiteitenladder brede school Aboutalebgelden 2008 en 2009 Kinderen doen mee Opstellen bestedingskader 2010 en 2011 voor cultuur. p.m. Kinderen doen mee Instellen van een cultuur- en sportfonds in Emmen in het kader van Kinderen doen mee. 12

13 4. Programmalijn 3: Cultuur en Jeugd Emmen wil dat de jeugd actief kan participeren in kunst en cultuur. Het beschikken over goede culturele voorzieningen en activiteiten voor de jeugd in de leeftijd tot en met 23 jaar is hiervoor een basisvoorwaarde. Programmalijn 3 Cultuur en Jeugd heeft als ambitie In 2012 kan iedere jongeren actief participeren in kunst en cultuur door het beschikken over goede culturele voorzieningen en activiteiten voor de jeugd in de leeftijd tot en met 23 jaar. 4.1 Uitwerking nieuw cultuurbeleid In het kader van Cultuur en Jeugd gaan we in 2009 nieuwe activiteiten opstarten. In onderstaand overzicht treft u deze aan. Voor 2009 benoemen wij daarbij de volgende speerpunten. Voor 2009 benoemen wij de volgende speerpunten. 1. Een doorgaande leerlijn en vraaggestuurde cultuureducatie 2. Cultuur in de brede school 3. Talentontwikkeling en voorzieningen voor jeugd 4. Taalactivering 1 Doorgaande leerlijn en vraaggestuurde cultuureducatie We zetten in op het verankeren van een doorgaande leerlijn cultuureducatie in het primair onderwijs en de onderbouw van het voortgezet onderwijs. Naast kunsteducatie richten wij ons nadrukkelijk ook op erfgoededucatie en volkscultuur, met andere woorden van Architectuur tot Zang en van Aesthetiek tot Zeden en gewoonten. We gaan uit van een deelname van 98% van de scholen. Daarnaast gaan we verder met het uitbouwen van een vraag gestuurd cultuurbeleid in het onderwijs. Maatwerk en inbreng vanuit de volle breedte van de culturele infrastructuur zijn sleutelwoorden. Cultuureducatie Uitvoeren van cultuurmenu (kunst en erfgoed in primair onderwijs FvCP Uitvoeren programma Cultuurtraject (kunst en erfgoed) in 1 t/m 3 in voortgezet onderwijs. FvCP Organiseren van Kunstontmoetingsdag (KOD) FvCP Stimuleren in ontwikkeling van Cultuureducatieproducten voor primair en voortgezet onderwijs. FvCP Scholing tot ICC-ers in primair onderwijs om niet door K&C Drenthe 0 Breed cultuurmenu Het organiseren van een conferentie Cultuurmenu waarbij de nieuwe regio Zuid-Oost organisatiestructuur CVPO 09/12 ontwikkeld wordt en dat vanaf het 13

14 Drenthe Faciliteren erfgoedsector Cursus Erfgoed in eigen hand schooljaar 2010/2011 operationeel is. Ontwikkelen van zes producten die bijdragen aan het realiseren van de doorgaande leerlijn primair en voortgezet onderwijs Zes erfgoedinstellingen volgen de cursus Erfgoed in eigenhand bij het Drents Plateau in het kader van het genereren van aanbod erfgoededucatie in het primair en voortgezet onderwijs FvCP Cultuur in de brede school Met de inzet van de combinatiefunctie cultuur geven we kunst en cultuur een volwaardige plek in de brede school. Achterliggend doel is niet alleen het beter afstemmen tussen het culturele aanbod binnen en buiten schooltijd, maar ook het borgen van de inhoudelijke verdieping. Inzet ½ fte combinatiefunctionaris Cultuur Brede Schoolontwikkeling 4 fte combinatiefunctionar issen Cultuur Activiteiten organiseren in de driehoek cultuuronderwijs, naschoolse activiteiten en cultuuractiviteiten. In overleg met Rijk inzet combinatiefunctionarissen Cultuur uit te breiden van naar 4 fte in Rijksmiddelen, cofinanciering gemeente Emmen 3 Talentontwikkeling en voorzieningen voor jeugd We willen de deelname van jongeren aan cultuur in Emmen vergroten. Wij richten ons hierbij op talentontwikkeling, volwaardige culturele voorzieningen voor jongeren ((pop)podium voor jonge cultuur) en aansprekende (culturele) opleidingen (mbo en hbo). In de uitvoering maken we actief gebruik maken van bestaande en nieuwe communicatie mogelijkheden, zoals de cultuurkaart en het cultuurpunt. Vergroening Jongerencultuur (Pop)podium voor jonge cultuur Het organiseren van maimaal acht culturele initiatieven door en voor jeugd en jongeren door samenwerking met Sedna en/of CQ en/of Emmenrevisited. Actief met jongeren communiceren welke mogelijkheden er zijn om culturele activiteiten te ontplooien en het verstrekken subsidies voor jongerencultuur FvCP Amendement Fonds Jeugdbeleid en Actieplan Jeugd Koppelen aan FvCP, pijler amateurkunst Definitiefase (pop)podium voor jonge cultuur afronden. Budget 2009: VARbudget Huisvesting Blanko. 14

15 Nieuwe smssystematiek voor jongeren Community art Ontwikkelen van een nieuwe sms-systematiek voor jongeren in samenwerking met CQ Centrum voor de kunsten en Welzijngroep Sedna Het stimuleren van minimaal 1 project op basis van Community art in een van de EmmenRevisited-wijken/dorpen (mogelijkheden in Emmermeer en Bargeres). Rupspop Het ondersteunen van Rupspop, een festival voor jongeren 4 Taalactivering Wij zetten met kunst en cultuur gericht in op taalactivering en taalontwikkeling. In het primair onderwijs is de Openbare Bibliotheek op het terrein van de laaggeletterdheid onze samenwerkingspartner. Wij richten op het HBO (pedagogische academies) voor de leeftijdscategorie jarigen. FvCP Erfgoedkwartet Ontwikkelen van een erfgoedkwartet voor de groepen 3 en 4 voorschoolse educatie (peuters en kleuters) in samenwerking met het Drents Plateau en Emmense erfgoedinstellingen. Masterplan Taal Opstellen en uitvoeren van het masterplan Taal gericht op de Voor- en vroegschoolse educatie doorgaande leerlijn en integrale aanpak van taalachterstanden. Uitvoeren van pilot Vanzelfsprekend in Zuidoost Drenthe/Veenkoloniën. Opstellen en uitvoeren van lokaal programma voor signalering, toeleiding en ouderbetrokkenheid. Cursussen VVEsterk voor leidsters peuterspeelzalen en kinderopvang FvCP Taalcoördinatoren Inzet van taalcoördintoren 15

16 5. Programmalijn 4: Cultuur en Ruimte Emmen wil bereiken dat met cultuurhistorie, architectuur, beeldende kunst en vormgeving de landschappelijke waarden van de gemeente wordt vergroot. Daarnaast is er meer aandacht voor architectuur en cultuurhistorie als basis voor de identiteit van Emmen. Programmalijn 4 Cultuur en Ruimte heeft als ambitie In 2012 is de aantrekkingskracht van de gemeente Emmen vergroot met cultuurhistorie, architectuur, beeldende kunst en vormgeving en is er meer aandacht voor architectuur en cultuurhistorie als basis voor de identiteit van Emmen. 5.1 Uitwerking nieuw cultuurbeleid In het kader van Cultuur en Ruimte gaan we in 2009 nieuwe activiteiten opstarten. In onderstaand overzicht treft u deze aan. Voor 2009 benoemen wij daarbij de volgende speerpunten. Voor 2009 benoemen wij de volgende speerpunten. 1. Erfgoed in ontwikkeling 2. Cultuur als inspiratiebron 3. Ontsluiting en ontmoeting 1 Erfgoed in ontwikkeling De gemeente wil het aanwezige cultureel erfgoed (archeologie, cultuurlandschap en monumenten) zoals o.m. vastgelegd in onze ruimtelijke waardenkaart (december 2008) behouden en ontwikkelen. Daarnaast spelen we in op actuele ontwikkelingen waaronder de herbestemming van cultureel erfgoed. Naoorlogse monumenten Archeologienota Een inventarisatie van naoorlogse monumenten is afgerond. Het opstellen van een beleidskader voor archeologienota (Verdrag van Malta) p.m. 2 Cultuur als inspiratiebron We willen cultuur actief benutten als inspiratiebron bij ruimtelijke ontwikkelingen en kwalitatieve inrichting van de openbare ruimte. Hierbij gaat het enerzijds om het borgen van de identiteit van een plek of gebied en anderzijds om het inbrengen van creativiteit in de planvorming. We streven er dan ook naar dat creatieve partners c.q. culturele instellingen een actieve rol krijgen bij ruimtelijke plannen en wijkontwikkeling. Wij zien het CBK als de belangrijke speler in het traject van culturele planologie en goed opdrachtgeverschap. 16

17 Community art Volkscultuur, vrije ruimte Beeldende Kunst en Vormgeving Onderhoud beeldende kunst in de openbare ruimte Fonds voor beeldende kunst in de openbare ruimte In Emmen Revisited-programma s wordt gevraagd nadrukkelijk cultuur mee te nemen.. Pilot cultuur voor in de EmmenRevisitedwijken/dorpen fungeren Emmermeer en Bargeres (zie ook onder programma Cultuur en Jeugd). Organiseren van vijf erfgoedinitiatieven waarbij publieksbereik en - participatie centraal staan. De beleidsnota en het bestedingsvoorstel Beeldende Kunst en Vormgeving is vastgesteld. Centrum Beeldende Kunst Emmen is centrale spil in het onderhoud van het openbaar kunstbezit in de openbare ruimte. Afgerond (onderzoek naar mogelijkheden voor) beleidskader Fonds Kunst in openbare ruimte FvCP Stand per Jaarlijks beschikbaar bedrag voor onderhoud p.m. 3 Ontsluiting en ontmoeting We besteden meer aandacht aan het ontsluiten van cultuurhistorische bronnen in onze gemeente. Daarnaast benutten wij deze bronnen ook voor culturele ontmoetingen en producties, onder andere door een stimulerend archiefbeleid, educatie over de eigen culturele omgeving, aandacht voor volkscultuur en inzet op het terrein van markteing/pr. Ontsluiting Erfgoed Realiseren van een architectuurgids Amendement d.d. 8 november In 2008 toegvoegd aan de begroting. 17

18 6. Programmalijn 5: Cultuur en Economie Emmen wil zich beter zichtbaar maken en profileren met cultuur door het creëren van creatieve netwerken, presentatieplekken en het leggen van duurzame relaties buiten de cultuursector. Programmalijn 5 Cultuur en Economie heeft als ambitie In 2012 is de gemeente Emmen beter zichtbaar en profileert Emmen zich met cultuur door het creëren van creatieve netwerken, presentatieplekken en het leggen van duurzame relaties buiten de cultuursector. 6.1 Uitwerking nieuw cultuurbeleid In het kader van Cultuur en Economie gaan we in 2009 nieuwe activiteiten opstarten. In onderstaand overzicht treft u deze aan. Voor 2009 benoemen wij daarbij de volgende speerpunten. Voor 2009 benoemen wij de volgende speerpunten. 1. Museaal Emmen 2. Creatieve netwerken 3. Citymarketing 1 Museaal Emmen Om aantrekkelijk te zijn voor zowel inwoners als recreanten / toeristen willen wij de aanwezige museale collecties in Emmen beter benutten. Naast het ontwikkelen van een inhoudelijk museumprofiel, zetten wij in op het vergroten van de samenwerking tussen de aanwezige museale initiatieven in Emmen. We zetten het fonds museale voorzieningen in om onze doelstelling te realiseren. Samen met de museale- en erfgoedinstellingen willen criteria ontwikkelen voor de inzet van deze gelden. Fonds Museale Voorzieningen Fonds Museale Voorzieningen Museale functie Archeologisch educatief erf: De wereld hoe het werkt Beleids- en bestedingskader Fonds Museale Voorzieningen 2008 is vastgesteld en in reeds in uitvoering gebracht. Beleids- en bestedingskader Fonds Museale Voorzieningen 2009 en 2010 wordt in vastgesteld. Oriëntatie op het ontwikkelen van een museale functie in de hoofdstraatlocatie van de dierentuin. In overleg met het Veenmuseum het realiseren van een archeologisch educatief erf Creatieve netwerken Om de dynamiek en aantrekkingskracht van Emmen als vestigingsplaats substantieel te vergroten, zetten we actief in op het ontwikkelen van creatieve netwerken. Wij willen hiermee 18

19 een verbinding leggen tussen het aanwezige artistieke potentieel en het bedrijfsleven. Daarnaast zetten we in op het verbinden van cultuur met (inter)nationale betrekkingen. Creatieve industrie In Emmen is veel ondernemerskracht beschikbaar die voldoet aan de definitie van creatieve industrie 3. Deze ondernemerskracht verdient onze aandacht en inzet. Naast de OCW-driedeling zijn er vanuit een andere invalshoek 26 ondernemersthema s 4 benoemd die betrekking hebben op creatief ondernemerschap. We willen op basis van een inventarisatie in beeld brengen waar we vanuit Emmen aan kunnen sluiten op provinciaal en landelijk beleid. Ook willen we witte vlekken in beeld krijgen, verbindingen leggen daar waar ze er nog niet zijn en (onbekende) overlap cq. tegenwerking voorkomen. Vanuit het culturele veld kunnen de ambities van de gemeente Emmen rondom de ontwikkeling van wijkeconomie als een uitdaging gezien worden. Productieleerhuis (PHL) Nota Creatieve industrie Bijdrage in de vorm van beleidsadvisering aan de conceptontwikkeling van het Productieleerhuis Onderzoek en definiëren van creatieve industrie voor Emmen en hoe de creatieve industrie van Emmen te faciliteren 3 Citymarketing In het verlengde van bovengenoemde doelstellingen ontwikkelen we een cultureel profiel voor Emmen en benutten dit profiel voor de city-marketing van Emmen. Emmen Culturele hoofdstad van Europa 2018 Evenementenprogra mma Emmen culturele gemeente Drenthe Onderzoek naar proces, criteria en mogelijkheden om culturele hoofdstad te worden van Europa in 2018 Uitvoering geven aan grote culturele evenementen C est la Vie festival Full Colour festival Shanty en Seasong festival Rupspop, met de nadruk op jeugd (zie bij programmalijn cultuur en jeugd) In 2013, gerelateerd aan de opening van het theater, besluitvorming over Emmen als culturele gemeente van de provincie Drenthe. 3 OCW onderscheidt voor de Creatieve Industrie drie sectoren: kunsten, media/entertainment en creatieve zakelijke dienstverlening en vormgeving. 4 I&O Research; LISA-special 16 19

20 Bijlage 1: Uitvoering amendementen In deze nota zijn de nieuwe activiteiten op het terrein van cultuur weergegeven. Voor de inzichtelijkheid is in deze bijlage een overzicht gemaakt van de wijze van uitvoering van de amendementen zoals die in de raadsvergadering in 2007 en 2008 zijn vastgesteld. Jongerencultuur 1. Actief met jongeren communiceren welke mogelijkheden er zijn om culturele activiteiten te ontplooien 2. Verstrekken subsidies voor jongerencultuur 3. Emmen Revisited wijkeperiment met onder andere historie en beeldende kunst structureel per jaar. Amendement d.d. 3 november 2008 Ontsluiting Erfgoed Realiseren van een architectuurgids Amendement d.d. 8 november 2007 Fonds Museale voorzieningen Realiseren van een beleids- en bestedingskader Fonds Museale Voorzieningen over 4 jaar ( ) Amendement d.d. 8 november

21 21

22 22