Op Koers. Presentatie voor gemeente Emmen Drs. Coen van Meerten

Transcriptie

1 Op Koers Presentatie voor gemeente Emmen Drs. Coen van Meerten

2 CQ in Emmen Enkele gegevens Aantallen leerlingen AMV Instr/vocaal Dans Theater Beeldend Beschikbare lesuren: 588,50 (totaal 982,05) Gemeentelijke subsidie ,- (totaal )

3 CQ in Emmen Enkele gegevens Aantal deelnemers projecten voor welzijn, bibliotheek en PO, VO, MBO en HBO : Kunstmenu 3000

4 CQ in Emmen Enkele gegevens Eigen hoofdlocatie aan Kapelstraat 2 dependances Lessen in scholen en buurtgebouwen in wijken en dorpen

5 CQ in Emmen Enkele gegevens Samenwerking met vele verenigingen en stichtingen o.a. Euterpe, Laus Deo, De Bazuin, Stichting Kip, Monday Night Music Club Samenwerking Sedna, Bibliotheek, Muzeval, CBK, Filmhuis, Grote Kerk

6 CQ in Emmen Enkele gegevens Netwerk- en samenwerkingspartner op provinciaal niveau: Kunst & Cultuur Drenthe, Drents Plateau, Biblionet, Kunstencentra, Theaters en Centrum Beeldende Kunst Drenthe

7 Quick Scan 2007 Conclusies Intern gerichte organisatie Ontbreken strategie Geen samenhangend beleid Hoog professioneel niveau docent Financiële situatie

8 Quick Scan 2007 En nu? Aanbevelingen Ontwikkel een visie en missie Marktanalyse en strategische keuzes Integraal kwaliteitszorgsysteem Beleidsplancyclus Efficiëntere organisatiestructuur (topstructuur en middenkader) Herzie de inhoud van de managementfuncties

9 Quick Scan 2007 En nu? Aanbevelingen Investeer in MIS en PIS Raad van Toezicht-model Blikveld verbreden: naast educatie ook vorming en leisure Netwerken (kostendekkende producten) Investeren in de ontwikkeling van medewerkers (permanente educatie)

10 CQ op koers Fase 1: richten en inrichten (2008) Insteek: Van onbewust onbekwaam naar bewust onbekwaam Doen wij de goede dingen?

11 CQ op koers Richten Omgevingsanalyse relatie met de gemeenten BCF-systematiek concurrentie Positionering missie en visie van muziekschool naar centrum voor de kunsten Strategische (product)keuzes kunsteducatie leisure bedrijfsactiviteiten sociale samenhang therapeutische activiteiten

12 CQ op koers Inrichten Raad van Toezicht-model directie is bestuur van de stichting RvT in controle- en klankbordrol samenstelling o.b.v. portefeuilles Nb. bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering Decentrale structuur resultaatverantwoordelijke eenheden professionele managers

13 Insteek: Op weg naar Ithaka CQ op koers fase 2: verrichten (2009) Van bewust onbekwaam naar bewust bekwaam Doen wij de dingen goed?

14 Op weg naar Ithaka 6 dimensies Strategie Structuur Systemen Staff (personeel) Stijl van leidinggeven Significante waarden (cultuur)

15 Op weg naar Ithaka CQ in 2009 Strategie netwerken uitbouwen marktanalyse innovatieprojecten PR & marketing: positionering Structuur ondersteunende diensten: finance, ICT, administratie,pr Systemen beleidsplancyclus + interne budgettering managementinformatie integrale kwaliteitszorgsysteem

16 Staff (personeel) Op weg naar Ithaka CQ in 2009 leerconcepten ontwikkeling door investeren cultureel ondernemerschap projectmatig werken deskundigheidsbevordering personeelsmanagement employability

17 Stijl van leidinggeven ondernemend resultaatgericht extern georiënteerd Op weg naar Ithaka CQ in 2009 Significante waarden (cultuur) ondernemend kwaliteitsbewust handelen oriënteren op de vraag

18 2009: Change and hope! Kernproblemen Financiële situatie kengetallen normale begroting spanningsveld BCF spelregels Ontwikkelingsruimte ontwikkelen = investeren

19 Missie van CQ Kunst en cultuur vormen wezenlijke bestanddelen van het (samen)leven en kunnen de kwaliteit daarvan vergroten Inwoners van Zuidoost-Drenthe in aanraking brengen met kunst en cultuur Activiteiten zijn gebaseerd op professionele kennis en vaardigheden De aanraking bij de bevolking dient te leiden tot een verbredende en/of verdiepende oriëntatie.

20 Missie van CQ Overdracht van interesse, kennis en vaardigheden staan centraal. De medewerkers beschikken over een samenhangende visie op mens en maatschappij Door de onderlinge samenwerking en de multidisciplinaire benadering heeft CQ als organisatie een waardevolle en onderscheidende aanpak.