Uitvoeringskalender Cultuurvisie

Transcriptie

1 Uitvoeringskalender Cultuurvisie Inleiding In juni 2017 is de nieuwe Cultuurvisie 2017 Perspectief op 2025 vastgesteld door de raad. Deze visie bevat in drie thema s en acht speerpunten de richting voor de toekomst van cultuur in Houten: Thema A. We maken het actief beoefenen van cultuur voor alle inwoners toegankelijk. Speerpunt 1. Actieve cultuurparticipatie wordt vergroot Het actief beoefenen van cultuur speelt een belangrijke rol in de sociale en cognitieve ontwikkeling van kinderen en jongeren. Dit geldt ook voor volwassenen. Cultuur kan ook een ingang zijn tot gezond en actief blijven, ontmoeting en zingeving. We focussen daarbij op het wegnemen van financiële en psychologische drempels. Leidraad daarbij is keuzevrijheid voor onze inwoners. B. We stimuleren de inzet van cultuur op andere terreinen Cultuur staat niet op zichzelf, maar kent vele kanten en raakvlakken met andere domeinen. Omdat cultuur kan verrassen en mensen andere inzichten biedt kan cultuur andere beleidsdomeinen ondersteunen. 2. Meer inzet cultuur bij maatschappelijke vraagstukken 3. Houten ontdekt en toont haar identiteit 4. De Houtense openbare ruimte verrast C. We borgen en verbeteren de huidige culturele infrastructuur Een goede culturele infrastructuur is randvoorwaardelijk voor het bloeiende culturele leven in Houten. Het borgen en verbeteren hiervan vergt voortdurend aandacht. 5. Het Houtense culturele veld verdient een steuntje in de rug bij doorontwikkeling 6. De toegankelijkheid van het Cultuurfonds Houten wordt verbeterd 7. Beeldbepalende Houtense evenementen verdienen meerjarige ondersteuning 8. Cultuurbeoefening en ontmoeting verdienen passende ruimtes. De visie kent een perspectief op Om toch voldoende urgentie te creëren is toegezegd om tweejaarlijks een uitvoeringskalender op te stellen. Deze uitvoeringskalender heeft tot doel de visie te concretiseren en in deelprojecten uit te voeren. Er wordt twee jaar vooruit gekeken: de kalender loopt van oktober 2017 tot oktober

2 Partnerschap Net als de totstandkoming van de visie zelf zullen ook de deelprojecten in de uitvoeringskalender worden opgepakt in partnerschap met het culturele veld en relevante partners daaromheen. De gemeente vervult de rol van aanjager, verbinder en ondersteuner. Prioritering De prioritering in de uitvoeringskalender is als volgt tot stand gekomen: - De kalender sluit aan op de prioriteiten in de raadsbehandeling en het participatietraject - Er wordt gebruik gemaakt van kansen die voortkomen uit landelijke of provinciale ontwikkelingen. - De kalender doet recht aan de breedte van de visie. De deelprojecten zijn per kalenderjaar geordend. Smart- doelstellingen Daar waar mogelijk is per deelproject het eindresultaat Smart geformuleerd. Er zijn echter ook deelprojecten waarbij dat niet mogelijk is. Dit geldt met name voor deelprojecten die nog in de verkennende fase zitten, dan wel afhankelijk zijn van uitkomsten een inventarisatie, onderzoek of tussen- evaluatie. Om toch voldoende urgentie te creëren worden bij deze projecten aan tijd gebonden processtappen benoemd. Deelprojecten laatste kwartaal Invoeren Jeugdcultuurfonds Wat: mogelijk maken van cultuurparticipatie voor kinderen uit gezinnen met lage inkomens. Prioriteit omdat: Hier werd in het participatietraject en de raadsbehandeling belang aan gehecht. Eveneens betreft het hier een opgave in het kader van het project gelijke kansen voor alle kinderen. Thema/Speerpunt: A1 - Per 1 september 2017 is het Fonds operationeel - Per 31 december 2017 is het netwerk van intermediairs aangevuld in oa onderwijs en sociaal team - Per 31 december 2017 hebben promotionele activiteiten plaatsgevonden: activiteitenmarkt, krant, sociale media, via intermediairs en culturele organisaties - Doelstelling: in 2018 maken 57 kinderen gebruik van het jeugdcultuurfonds Partners: Jeugdcultuurfonds, Jeugdsportfonds, Sportpunt, culturele organisaties Financieel kader: structureel per 2017 (reeds vastgesteld door raad) 2.Tussenevaluatie Bibliotheek Lek en IJssel: Wat: inzicht verkrijgen in stand van zaken invoering nieuw concept per en kansen voor de toekomst. Prioriteit omdat: Deze evaluatie is opgenomen in raadsvoorstel (maart 2016) over de invulling van de bibliotheek. Inhoudelijk sluit hij aan bij de cultuurvisie. 2

3 Thema/Speerpunt: C 5-30 november: tussenevaluatie gereed. Hiermee krijgen we een goede indruk van: - de mate waarin het plan uit 2016 is gerealiseerd en de successen en knelpunten daarin - de eerste ervaringen van inwoners met de nieuwe bibliotheek - de kansen voor de toekomst, zowel in het kader van het Huis van Houten als inhoudelijk op maatschappelijke vraagstukken zoals laaggeletterdheid - december 2017: informeren raad en dmv bijpraatmoment en collegebrief. Partners: Bibliotheek Lek en IJssel, Huis van Houten Financieel kader: bestaande begroting 3.Versterking cultuureducatie op school Wat: In gesprek met het primair en voorgezet onderwijs om in beeld te brengen op welke manier cultuureducatie in het onderwijs kan worden versterkt. Tevens uitvoering van amendement Prioriteit omdat: De raad heeft dit naar aanleiding van het burgerinitiatief over cultuureducatie besloten. Thema/speerpunt: A1 - November 2017: Inzicht in de kansen en wensen in het onderwijs tav versterking cultuureducatie in het onderwijs, via oa LEA- overleg, en gesprekken met VO. - Januari 2018: Dit inzicht delen met de raad dmv brief en bijpraatmoment - Indien van toepassing volgt vanaf februari 2018 een vervolgtraject, zie deelproject 6 - Februari/maart 2018: Indien van toepassing volgt een inhoudelijke en financiële vertaling van deze inzichten in een raadsvoorstel. - NB: Timing afhankelijk van verkiezingen en relatie perspectiefnota 2019! - Indien van toepassing vervolgproject in 2018: invoering versterking cultuureducatie op school (zie deelproject 7) Partners: Primair en Voortgezet onderwijs, initiatiefnemers burgerinitiatief, Educatie aan de Slinger, Kunst Centraal. Financieel kader: Deze fase binnen bestaande begroting. 4.Meerjarige ondersteuning beeldbepalende evenementen Wat: Pilot evenementenfonds Prioriteit omdat: Hier werd in het participatietraject en de raadsbehandeling belang aan gehecht. Daarbij is spoedige actie noodzakelijk om te zorgen dat evenementen in de eerste helft van 2018 plaatsvinden hier ook baat bij hebben. Het primaat op dit onderwerp ligt bij Citymarketing. 3

4 Thema/speerpunt: C7 December 2017: - Criteria opgesteld ten aanzien van het begrip beeldbepalende evenementen - Keuzes gemaakt in aard en omvang van de ondersteuning - Uitvoering georganiseerd (zo simpel mogelijk), indien nodig een tussenoplossing voor de eerste helft van Ontwikkeling en monitoring van (de uitvoering van) het fonds in samenwerking met externe partners Partners: Ondernemersverenigingen, Stichting Aan de Slinger, Cultuurnacht Houten (niet uitputtend) Financieel kader: incidenteel in 2018 en 2019 (besloten in Perspectiefnota 2018) Deelprojecten 2018: 5. Faciliteren culturele veld Wat: In samenwerking met Stichting Aan de Slinger en Cultuurfonds Houten inhoudelijk, organisatorisch en financieel ondersteunen van het Houtense culturele veld Prioriteit omdat: Hier werd in het participatietraject belang aan gehecht Thema/Speerpunt: C5 en C6 - Januari 2018: afspraken met Stichting Aan De Slinger over invulling Cultuurcafés en op amateurs gerichte activiteiten, met nadruk op verrassende inhoudelijke samenwerkingen, locatiegebruik en samenwerking met ondernemers - 1 e kwartaal 2018: digitale aanvraagprocedure Cultuurfonds Houten - 1 e helft 2018: verkennen mogelijkheden en kansen samenwerking ondernemersverenigingen en serviceclubs met Cultuurfonds Houten, Stichting aan De Slinger en het culturele veld: uitwisselen kennis, kunde en diensten, financiële ondersteuning - 4 kwartaal 2018: Afspraken versimpeling aanvraagprocedure bij Cultuurfonds Houten voor kleine projecten. Partners: Stichting Aan de Slinger, Cultuurfonds Houten, Economisch Platform Houten Financieel kader: Binnen bestaande begroting 6. Jeugdcultuurpas: Wat: Ontwikkelen en invoeren van de jeugdcultuurpas, waarmee Houtense kinderen tot 18 jaar laagdrempelig culturele proeflessen kunnen volgen. In samenwerking met de jeugdsportpas. Prioriteit omdat: Hier werd in het participatietraject, de raadsbehandeling en het burgerinitiatief groot belang aan gehecht. Thema/speerpunt: A1 4

5 - Per 1 september 2018: de jeugdcultuurpas is operationeel Bij de invoering is aandacht voor: - De bekendheid bij de jeugd in Houten - Efficiëntie inrichting voor jeugd, aanbieders en gemeente, in samenwerking met de jeugdsportpas - Per kwartaal gevarieerd aanbod door Houtense culturele aanbieders - Adequate financiële afspraken met aanbieders over het aanbod en afhandeling - We streven vanaf 2019 naar een jaarlijkse deelname van 500 kinderen. Partners: Culturele aanbieders in Houten die zich (mede) richten op jeugd, Sportpunt Houten Financieel kader: structureel miv 2018 (reeds vastgesteld door raad) 7. Versterking cultuureducatie op school Wat: Indien van toepassing, een vervolgtraject op deelproject 3, de inventarisatie. Prioriteit omdat: De raad heeft dit naar aanleiding van het burgerinitiatief over cultuureducatie besloten. Thema/Speerpunt: A1-1 e kwartaal 2018: Indien de inventarisatie daar aanleiding toe geeft worden de inzichten inhoudelijk en financieel vertaald. - 2 e kwartaal 2018: indien relevant: voorbereiding besluitvorming door de raad. (NB: Timing besluitvorming afhankelijk van formatie en relatie perspectiefnota 2019!) - 3 e en 4 e kwartaal 2018: uitvoering besluitvorming Partners: Primair en Voortgezet onderwijs, initiatiefnemers burgerinitiatief, Educatie aan de Slinger, Kunst Centraal. Financieel kader: Nader te bepalen 8.Cultuur in sociaal domein Wat: Met partners in het sociaal domein en cultuur ontwikkelen van een pilot die bijdraagt aan de transformatiedoelstellingen. Prioriteit omdat: De landelijke aandacht voor het thema cultuur en zorg van oa Movisie, ZonMw en het Ministerie van VWS biedt kansen voor het realiseren van onze lokale transformatiedoelstellingen op het sociaal domein. Op steeds meer plaatsen in het land zijn goede ervaringen met culturele interventies in de zorg. Op basis van deze ervaringen en recente (overzichts-) onderzoeken kunnen we een Houtense pilot ontwikkelen. Hiertoe biedt het innovatiebudget transities ruimte. Thema/speerpunt: B2-1 e kwartaal 2018 Verkennende gesprekken intern en met potentiele partners (lokaal en daarbuiten) tav kansen in Houten - 2 e kwartaal 2018 Keuze doelgroep en partners - 3 e kwartaal 2018 Doelen en ontwikkelafspraken 5

6 - Besluitvorming college - 4 e kwartaal 2018 Start pilot eind Monitoring en evaluatie Partners: Een bij de doelgroep passende mix aan partners in cultuur en zorg Financieel kader: Nader te bepalen binnen het bestedingsplan Programma Sociale Kracht Cultuur in openbare ruimte: Wat: Verkennen van kansen bij het kunstzinnig en functioneel benutten en inrichten van de openbare ruimte. Prioriteit omdat: Aandacht voor dit thema doet recht aan de breedte van de visie. Gedeelde belangen met de provincie bieden kansen voor de gemeente Houten voor het versterken van de identiteit en kwaliteit van de openbare ruimte. Vanuit o.a. cultuurbeleid en mobiliteitsbeleid bij de provincie zijn er aanknopingspunten om gezamenlijk op te trekken bij het kunstzinnig en functioneel benutten en inrichten van de openbare ruimte. Dat kan variëren van etaleren van waardevolle landschappen en archeologische zones tot cross-overs van kunst en cultuur met gebiedsontwikkeling. Thema/speerpunt: B3 en B4 Smart/Proces: - 1 e helft 2018: Op basis van visie en input provincie verkennen van de kansen en aanknopingspunten. - Waar mogelijk vertalen naar concrete projecten en verkennen (bestuurlijk) draagvlak. - 2 e helft 2018: Indien relevant besluitvorming over de concrete projecten en partnerschap met de provincie Utrecht. Financieel kader: in dit verkennende stadium niet van toepassing. Deelprojecten Onderzoek drempels actieve cultuurparticipatie volwassenen Wat: Inzicht vergaren in de beweegredenen en drempels bij actieve cultuurbeoefening bij volwassenen. Prioriteit omdat: Het doet recht aan de breedte van de visie om ook aandacht te schenken aan het stimuleren van de actieve cultuurbeoefening door volwassenen. De Monitor Sociale Kracht geeft een indicatie van de mate van actieve cultuurbeoefening, maar geen informatie over de beweegredenen. Om gericht de actieve cultuurparticipatie (van volwassenen) te kunnen vergroten is nodig om te weten wat mensen beweegt (of tegenhoudt) om actief cultuur te beoefenen. De resultaten zijn bedoeld als basis voor gemeentebeleid en lokale culturele organisaties en verenigingen om hun bereik te vergroten. Dit wordt in samenspraak met hen opgezet. Thema/speerpunt: A1-1 e kwartaal 2019: bureauonderzoek vergelijkbare onderzoeken in andere gemeenten 6

7 - 2 e kwartaal 2019: Ism veld opzetten onderzoek en keuze focus en methode - 3 e kwartaal 2019: uitvoering onderzoek en presenteren resultaten Partners: lokale culturele organisaties en verenigingen Financieel kader: Bestaande begroting 11.Vergroten actieve cultuurparticipatie volwassenen Wat: Op basis van de uitkomsten van het onderzoek (deelproject 11), in samenwerking met het culturele veld acties formuleren om de actieve cultuurparticipatie van volwassenen te stimuleren. De gemeente heeft de rol van aanjager, verbinder en ondersteuner. Prioriteit omdat: Het doet recht aan de breedte van de visie om ook aandacht te schenken aan het stimuleren van de actieve cultuurbeoefening door volwassenen. Thema/speerpunt: A1-4e kwartaal 2019: brainstormbijeenkomst met culturele veld - Vervolg opnemen in het tweede uitvoeringsprogramma Partners: Houtense culturele organisaties en verenigingen Financieel kader: Bestaande begroting 12. Zicht op passende ruimtes voor ontmoeting en cultuurbeoefening Wat: Inzichtelijk maken van de behoeften van inwoners en (amateur-) organisaties mbt ruimtes om cultuur te beoefenen en de mate waarin het huidige aanbod daarin voldoet. Prioriteit omdat: Hier werd in het participatietraject belang aan gehecht. Thema/speerpunt: C 8-2 e kwartaal 2019: Uitnodigen culturele veld ( jeugd en volwassenen) om de behoefte aan ruimte concreet te maken d.m.v. gesprekken en enquête. - 3 e kwartaal 2019: Analyse uitkomsten en formuleren oplossingsrichtingen t.b.v. tweede uitvoeringsprogramma Partners: Cultuurmakelaar, Houtens culturele veld Financieel kader: binnen bestaand budget 13.Beleid beeldbepalende evenementen langere termijn: Wat: Op basis van de ervaringen met de pilot evenementenfonds (deelproject 4), beleid bepalen ten aanzien van de ondersteuning van beeldbepalende evenementen vanaf Prioriteit omdat: Hier werd in het participatietraject en de raadsbehandeling belang aan gehecht. Het primaat op dit onderwerp ligt bij Citymarketing. 7

8 Thema/speerpunt: C 7-1 e kwartaal 2019: tussenevaluatie pilot evenementenfonds - 2 e kwartaal 2019: op basis van tussenevaluatie richting bepalen - 3 e en 4 e kwartaal: indien relevant richting uitwerken in concreet voorstel en ter besluitvorming voorleggen Partners: ondernemersverenigingen, Stichting Aan de Slinger, Cultuurnacht Houten (niet uitputtend) Financieel kader: vanaf 2020 nader te bepalen 14. Pilot Cultuur in sociaal domein (doorlopend project uit 2018) Wat: (laten) uitvoeren, monitoren en evalueren pilot die bijdraagt aan de transformatiedoelstellingen in het sociaal domein (vervolg deelproject 8) Prioriteit omdat: De landelijke aandacht voor en kennis van culturele interventies in de zorg biedt kansen voor het verwezenlijken van onze transformatiedoelstellingen. Thema/speerpunt: B 2-1 e t/m 3 e kwartaal 2019: Uitvoeren pilot - 4 e kwartaal: Evaluatie Partners: Een bij de doelgroep passende mix aan partners in cultuur en zorg Financieel kader: nader te bepalen binnen het bestedingsplan Programma Sociale Kracht 15. Cultuur in openbare ruimte (doorlopend project uit 2018) Wat: afhankelijk van de uitkomsten uit deelproject 9 opzetten en uitvoeren van een project waarbij de openbare ruimte kunstzinnig en functioneel wordt benut of ingericht. Prioriteit omdat: Aandacht voor dit thema doet recht aan de breedte van de visie. Gedeelde belangen met de provincie bieden kansen voor de gemeente Houten voor het versterken van de identiteit en kwaliteit van de openbare ruimte. Thema/speerpunt: B3 en B4 - Nader te bepalen Partners: - Nader te bepalen 8

9 16. Opstellen uitvoeringskalender Wat: op basis van de cultuurvisie en de opgedane ervaringen opstellen van de tweede uitvoeringskalender. Prioriteit omdat: nvt - 3 e kwartaal 2019: zicht op de stand van zaken van de eerste uitvoeringskalender - 4 e kwartaal 2019: opstellen tweede uitvoeringskalender Partners: culturele veld & andere relevante partners 9