Projectvoorstel CFP. Georganiseerde caviakwekers geven ondernemende vrouwen kans bedrijfje uit te bouwen, ( ) Trias vzw. Ecuador, Chimborazo

Transcriptie

1 Projectvoorstel CFP Georganiseerde caviakwekers geven ondernemende vrouwen kans bedrijfje uit te bouwen, ( ) Trias vzw Ecuador, Chimborazo CFP referentie: 2012-trs-2;def;caviakweek, Ecuador

2 1. Projectlocatie, lokale partner(s) (uitvoerder(s)), en uitvoeringsperiode Land, gebied, lokaliteit met kaartje ter situering Dit programma wordt uitgevoerd in de provincie Chimborazo in de Centrale Andes in Ecuador. De hoofdstad van de provincie is Riobamba en wordt de Sultan van de Andes genoemd. De provincie is administratief ingedeeld in tien kantons en 61 parochies. Volgens de nieuwe territoriale ordening behoort de provincie Chimborazo tot de centrale regio waartoe ook de provincies Cotopai, Tungurahua en Pastaza behoren. Chimborazo Het totale bevolkingsaantal van Chimborazo bedraagt % daarvan woont op het platteland. 58,1% van de totale bevolking is inheems en 45% leeft in etreme armoede. Volgens de laatste volkstelling en gezinslijst was in ,6% van de economisch actieve bevolking van de provincie Chimborazo analfabeet (23,4% vrouwen, 13,7% mannen). Ook op het platteland zijn er meer vrouwen analfabeet dan mannen: daar bedroeg het percentage voor vrouwen in 2001 maar liefst 34,7%. De belangrijkste ontwikkelde sectoren in de provincie zijn voornamelijk de landbouw, veeteelt, industrie en mijnbouw. In minder belangrijke mate is er ook de tetielindustrie en het toerisme. In de industriële sector zijn de belangrijkste activiteiten de vervaardiging van keramiek, tapijten, cement, voedingsmiddelen en zuivelproducten. Naam, adres, website van lokale partner(s) (uitvoerder(s)) Trias Andes Argentinos y Carlos Zambrano, Riobamba, Ecuador Tel: trias.andes@triasngo.be Website: SrCuy - CORPORACIÓN DE PRODUCTORES CUYÍCOLAS SEÑOR CUY Barrio la Esperanza 2, Calle Juan de Dios Martínez Mz. K Tel: corporacioncuyesch@yahoo.es Gerente: Hilda Lata - Tel: Sr Cuy is een ledenorganisatie die caviakwekers, hoofdzakelijk vrouwen, helpt hun productie te verbeteren, uit te breiden, te verwerken en op de markt te brengen. Sr Cuy ontstond in 2006 met de steun van de Provincieraad, in eerste instantie om haar kweekprogramma s te verbeteren en toegang te krijgen tot beter genetisch materiaal. Op 15 augustus 2007 werd de organisatie ingeschreven bij het Ministerie van Landbouw en in 2008 richt ze een overkoepelende organisatie op provinciaal niveau op. Het gezamenlijk verkopen van cavia s vormt een belangrijke uitdaging, evenals het slachten en verpakken voor gespecialiseerde markten. Vandaag vertegenwoordigt ze 120 leden en staan verschillende vrouwen op de lijst om lid te worden van Sr Cuy. Midden 2009 startte Trias een samenwerkingsverband op met Sr Cuy en sinds de start van het nieuwe programma in 2011 is de ledenorganisatie officieel een partner van Trias. Uitvoeringsperiode Januari December 2012 (binnen het lopende programma ) 2. Probleemstelling Projectvoorstel Trias CFP EC Sr Cuy Page 2 of 6

3 De caviakweek is steeds in handen van vrouwen geweest, maar de cavia s werden hoofdzakelijk voor familiale consumptie gekweekt. De laatste jaren is er echter een duidelijke groei in de lokale vraag naar cavia s voor feesten, bij restaurants, etc. Dit biedt deze vrouwen de kans om hun traditionele vorm van het houden van kleinvee om te zetten in het kweken van cavia s voor de lokale markt, wat hen instaat stelt om zo eigen inkomsten te verwerven bovenop diegene die traditioneel door de man verkregen worden. Om de stap van traditionele kweker naar commerciële kweker te zetten zijn er echter enkele tussenstappen nodig: Investeren in grotere en betere infrastructuur (de cavia s niet meer in huis kweken maar in aparte droge en warme schuren); Betere kennis op vlak van voeding en ziektes van cavia s om zo optimaal mogelijk te kweken; Kennis van de markteisen; Een degelijk ondersteunende organisatie die helpt bij de verkoop, en andere noodzakelijke diensten verleent aan haar leden. 3. /4. Beoogde resultaten (outputs) & Acties nodig om de resultaten te leveren: Verwacht Resultaat 1.1 De leden genieten van diensten die hun productiekwaliteit helpen te verbeteren 1.2 Sr Cuy is professioneel in staat kwalitatieve diensten aan haar leden te bieden 2.1 Sr Cuy is versterkt & is marktleider 2.2 Sr Cuy heeft de capaciteiten op vlak van handel en bedrijfsleven van Activiteiten Jaar Technische bijstand & follow-up van ledenproducenten bij het verbeteren van de productiestandaarden Capaciteitsopbouw van de leden in duurzame landbouw binnen de caviaketen Capaciteitsopbouw caviakwekers in bedrijfsbeheer van de caviaketen Uitwisseling van ervaringen van caviakwekers op regionaal & nationaal niveau Ontwikkelen & implementeren van productieplannen met leden van Sr Cuy Implementeren van een kredietproduct op maat van de caviakwekers Uitwerken & opleiden van directie, personeel & trainers van Sr Cuy via de invoering van Best Practices of Manufacturing -normen Certificering van de ledenvereniging opstarten Capaciteitsopbouw in bedrijfsbeheer, industriële & technische productieprocessen, & organisatie van Sr Cuy Marktstudie uitvoeren & opstellen van marketingplan Toepassen van het marktonderzoek Uitzetten van leveringsmagazijn voor cavia s Certificering van caviakwekers opstarten Invoeren van mobiele braadspitten voor de verkoop van cavia s met toegevoegde waarde Verschillende markten bespelen met mobiele braadspitten Onderzoek binnen de caviaketen naar organisatie, productie, verwerking & afzet Toepassen van onderzoeksresultaten Uitwisseling van socio-organisatorische, productie-, vermarktings- & bedrijfservaringen van leden Sociaalorganisatorische vaardigheden versterken met het oog op een grotere loyaliteit tussen de leden Bevordering & versterking van een regionale organisatie, om zich op markten te kunnen positioneren & vereiste volumes te kunnen leveren Consolideren van de regionale organisatie, om zich op markten te kunnen positioneren & vereiste volumes te kunnen leveren Personeelskost boekhouder & manager Huurkosten Kosten voor Basisdiensten Projectvoorstel Trias CFP EC Sr Cuy Page 3 of 6

4 haar leden & haar partners versterkt 3.1 Nieuwe actieve leden aantrekken & via de regionale organisatie nieuwe toeleveranciers aantrekken 3.2 Versterking van productie-, handels- & bedrijfscapaciteiten van haar leden & toeleveranciers via strategische allianties Ontwikkeling van beheersinstrumenten Deelname aan lokale, regionale & nationale beurzen Capaciteitsopbouw rond bedrijfsorganisatie Capaciteitsopbouw in het opstellen & voorstellen van projecten voor het ontwikkelingsbeheer van caviakwekers Een regionale impact-, politieke, productie- & vermarktingstrategie ontwikkelen Uitvoeren van regionale strategieën voor caviakwekers Interne capaciteit van Sr Cuy versterken voor in projectbeheer met de overheid Capaciteitsopbouw in projectbeheer in samenwerking met de overheid 4. Benodigde middelen ( inputs ), hun kost en totale projectkost Operationele kosten - budget Sr Cuy TOTAAL 1.1. Investeringen 7.400,00 0,00 0, , Roerende goederen ,00 0, , Rollend materieel 0,00 0,00 0,00 0, Uitrusting, machines & installaties 7.400,00 0,00 0, , Software 0,00 0,00 0,00 0, Onroerende goederen 0,00 0,00 0,00 0, Kredietfondsen 0,00 0,00 0,00 0, Werkingskosten , , , , Algemene werkingskosten 9.605, , , , Kosten mbt gebouwen 1.902,00 951,00 476, , Nutsvoorzieningen en kantoorbenodigdheden 1.189,00 594,00 396, , Andere werkingskosten 6.514, , , , Dienstverlening & capaciteitsversterking , , , , Dienstverlening & capaciteitsversterking partner 5.434, , , , Dienstverlening & capaciteitsversterking doelgroep 8.453, , , , Personeel 4.704, , , , Lokaal personeel 4.704, , , ,00 Totaal Operationele kosten , , , ,41 Opmerking: De cijfers met resultaten van 2011 zullen beschikbaar zijn medio Budget per verwacht resultaat Investeringen Werkingskosten Lokaal Personeel Totaal De leden genieten van diensten die hun productiekwaliteit helpen te verbeteren 0, ,00 0, , Sr Cuy is professioneel in staat kwalitatieve diensten aan haar leden te bieden 0, ,00 0, , Sr Cuy is versterkt & is marktleider 0, ,00 0, , Sr Cuy heeft de capaciteiten op vlak van handel en bedrijfsleven van haar leden & haar partners 0, , , ,00 versterkt 3.1 Nieuwe actieve leden aantrekken & via de regionale organisatie nieuwe toeleveranciers 0, ,00 0, ,00 aantrekken 3.2 Versterking van productie-, handels- & bedrijfscapaciteiten van haar leden & toeleveranciers via strategische allianties 0, ,00 0, , Projectvoorstel Trias CFP EC Sr Cuy Page 4 of 6

5 Totaal 0, , , ,00 De kosten van het regiokantoor ter ondersteuning van Sr Cuy bedragen euro per jaar. Hierin zit de ondersteuning van een Trias adviseur vervat (opvolging van de activiteiten en rapportering) en algemene werkingskosten vervat. 5. Financieringsbronnen Donor Totaal Subsidie gevraagd bij DGD (80%) , , , ,33 NGO-bijdrage (20%) , , ,08 Totaal , , , ,41 In 2011 ondersteunden nog geen CFP-partners de werking van Sr Cuy. Voor 2012 bedraagt het totale budget van Sr Cuy euro. 80% van dit bedrag wordt gedragen door het Directoraat-Generaal Ontwikkelingssamenwerking (DGD), op voorwaarde dat Trias instaat voor de overige 20%. Dit betekent dat voor iedere euro die u geeft, de Belgische overheid er vier euro bijdoet. Die 20%, de zogeheten 'ngo-bijdrage', bedraagt in ,80 euro voor de ondersteuning van Sr Cuy. Het is voor deze bijdrage dat Trias via CFP bij u aanklopt. Wettelijk mogen Trias en haar privépartners tot 100% van deze totale som ( euro) zelf financieren. De bijdrage van DGD gaat dan naar andere projecten van Trias. Dit betekent dat uw financiële bijdrage in ieder geval naar Sr Cuy gaat en niet wordt overgedragen naar andere projecten of partners van Trias. 6. Referenties: 26 januari 2012 Katleen De Backer, Medewerker Fondsenwerving & Eterne Communicatie _Trias_DGD_Programma : Linking up: lokale economische ontwikkeling in een globaliserende wereld Trias vzw Wetstraat Brussel info@triasngo.be T: F: Bijlagen: Indicatoren per specifieke doelstelling Specifieke doelstelling 1. Standaardiseren cavia productiesystemen via infrastructuur, technische bijstand, verbetering van de dienstverlening, efficiënte processen in productontwikkeling met toegevoegde waarde Indicator Situatie eind 2010 Streefcijfer 2013 Stijging inde inkomsten van economische activiteiten (netto inkomen/capita) 1,2 1,63 Gemiddele van gegeven kredietproduct Nieuwe kredietproducten 0 0 Stijging % van kweekproductiviteit 0,57 0,8 Betere installaties voor een toegevoegde waarde: investering/capita Toepassen van aangeleerde bedrijfsbeheer / aantal toegepaste technieken 2 5 Stijging van de diensten door doelgroep aan andere leden van de doelgroep 0 3 Betere prijs voor de producenten van de doelgroep 2,5 3,75 Meer distributiekanalen Projectvoorstel Trias CFP EC Sr Cuy Page 5 of 6

6 Specifieke doelstelling 2. Sr Cuy versterken in haar vertegenwoordigingsen ondernemingsrol zodat ze sociaal en economisch autonoom werkt 3. De interne capaciteit van medewerkers versterken ter bevordering van het nationale, regionale en lokale overheidsbeleid Indicator Situatie eind 2010 Streefcijfer 2013 Stijging in aantal leden en basisorganisaties Aantal leden die toegang hebben tot diensten van de organisatie Overstijgen van breakeven 0 10 Aantal gewone leden met een stem die deelnemen aan en stemmen binnen de verkiezing van de Raad van Bestuur % van de doelgroep betrokken bij belangrijke beslissingen van de organisatie De partner ontwikkelt een reeks voorstellen en versterkt de bestaande (aantal voorstellen goedgekeurd) Aantal uitgevoerde voorstellen binnen de ontwikkelingsnetwerken (aanwezigheid van maatschappelijk middenveld, overheid, private sector,...) om politieke invloed uit te oefenen in een contet van lokale economische ontwikkeling Aantal voorstellen met financiële participatie van lokale en provinciale overheden Aantal partners die deelnemen aan overleg met de overheid en andere organisaties waar de doelgroep en haar OBM lid van is De OBM-partners zijn gelinkt aan het hoogste OBM-niveau Projectvoorstel Trias CFP EC Sr Cuy Page 6 of 6