1. Advies Vaststellen van het transformatieprogramma Vaststellen van de doelen en indicatoren van de monitor Sociaal Domein
|
|
- Melanie Eilander
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Onderwerp: Transformatieprogramma en monitoring Ons kenmerk: 15rvOŨ0044 Nummer: Eist, 26 mei 2015 AAN DE RAAD 1. Advies Vaststellen van het transformatieprogramma Vaststellen van de doelen en indicatoren van de monitor Sociaal Domein 2. Inleiding De aanleiding voor het opstellen van het transformatieprogramma ligt in de keuze die u in de zomer van 2014 heeft gemaakt om de transitie en transformatie te scheiden. Dit biedt ons de kans samen met onze partners en inwoners beter en dieper na te denken over de wijze waarop we de veranderingsopgave willen uitwerken en ons stelsel willen doorontwikkelen. Begin 2015 is het concept transformatieprogramma, doelenboom en de transformatieagenda ontwikkeld. In het eerste kwartaal van 2015 heeft u tijdens een raadsconferentie en de politieke avond van 24 februari het transformatieprogramma Sociaal domein behandeld. Tijdens de politieke avond van 21 april jl. heeft u de transformatieagenda besproken. De input van deze bijeenkomsten is verwerkt in de voorliggende stukken. Met de decentralisaties in het sociaal domein heeft de gemeente een omvangrijk extra takenpakket gekregen met aanzienlijke maatschappelijke en financiële risico's. Het is noodzakelijk om een goed monitoringsysteem in te richten om de transitie te volgen. Op 9 februari 2015 heeft u over de vorm van de monitor gesproken. De monitor geeft inzicht in financiën, bedrijfsvoering en beleidsdoelen. Door uw inbreng en de inbreng van de rekenkamercommissie is de monitor verder ontwikkeld. Op 19 mei jl. hebben we de eerste resultaten van de monitor in een informatiebijeenkomst aan u gepresenteerd. 3. Doel en beoogd effect Doel transformatieprogramma: Het transformatieprogramma brengt focus aan en prioriteert werkzaamheden in het sociaal domein. Beoogd effect van het transformatieprogramma: Er heeft een zichtbare verandering plaatsgevonden in denken en werken binnen het sociaal domein Er heeft innovatie plaatsgevonden in het sociaal domein. Doel monitor Sociaal Domein: De monitor Sociaal Domein maakt inzichtelijk of de geleverde inspanningen bijdragen aan de gestelde doelen in het sociaal domein. Beoogd effect van de monitor sociaal Er staat een goed sturingsinstrument om de resultaten in het sociaal domein te monitoren. in IIIII min ii ii min
2 4. Argumenten 1.1 Het transformatieprogramma prioriteert onze inspanningen voor de komende twee jaar Sinds 1 januari 2015 zijn wij verantwoordelijk voor een groot deel van de zorg en ondersteuning aan kwetsbare inwoners. De transitie is weliswaar afgerond, maar zorgt nog voor veel werk. Niet alleen bij gemeenten, ook bij zorgorganisaties. Er zijn op allerlei terreinen nog verbeteringsopgaven te realiseren. Ook zijn er bij jeugdzorg en Wmo meer aanmeldingen dan we verwacht hadden. Door met een transformatieprogramma te werken brengen we focus aan en 'dwingen' we ons om ook met de verandering en innovatie aan de slag te gaan. 1.2 Vernieuwing in zorg en ondersteuning is noodzakelijk om de nieuwe taken goed en goedkoper uit te kunnen voeren De extra taken zijn met flinke kortingen van Rijk naar gemeenten overgeheveld. Gemeenten kunnen de nieuwe taken dan ook alleen goed en goedkoper uitvoeren als er vernieuwing plaatsvindt in de zorg en ondersteuning. Het transformatieprogramma is erop gericht een grote (vervolg)stap te zetten richting de doelen die we gesteld hebben in de sociaal-maatschappelijke visie. 1.3 De transformatieagenda is een middel om in de samenwerking met partners en inwoners onze focus te behouden Transformeren is niet iets van onze gemeente alleen. Samenwerken met onze partners, inwoners en gemeenten in de regio is noodzakelijk. Samen komen we tot betere ideeën en kunnen we kansen benutten. Het transformatieprogramma bepaalt waar onze gemeente energie in wil steken en de agenda is de leidraad. Samenwerking en kansen die voorbij komen, kunnen de agenda omgooien, maar het is wel belangrijk te weten waar we naar toe willen: focus te houden. 1.4 De agenda bevat projecten en pilots die concreet een bijdrage leveren aan het realiseren van de doelen De projecten en pilots starten zoveel mogelijk met een plan van aanpak. Hierin wordt beschreven welke resultaten we willen bereiken en hoe we de resultaten willen gaan meten. Soms is het echter ook onderdeel van het project om te komen tot goede indicatoren. De pilots en projecten stimuleren verandering en innovatie en brengen daarmee het bereiken van de beleidsdoelen dichterbij. 2.1 Er is eenduidigheid in beleidsdoelen bij het transformatieprogramma en de monitor Het transformatieprogramma en de monitor gaan van dezelfde twee beleidsdoelen uit. Op deze wijze brengen we meer uniformiteit in de doelen. Daarmee wijkt de formulering van de beleidsdoelen af ten opzichte van de concept-monitor die we op 9 februari jl. met u hebben besproken, maar blijft de achterliggende systematiek overeind. Mede naar aanleiding van uw overwegingen en van de rekenkamercommissie hebben we de doelen geherformuleerd. 2.2 De monitor bevat concrete indicatoren zodat we de uitvoering van de nieuwe taken goed kunnen volgen De transformatie in het sociaal domein staat voor een omvangrijke opgave en daarom zetten we met onze beleidsdoelen in op verander- en ontwikkelrichtingen. Deze beleidsdoelen geven we een concrete vertaling aan de hand van drie indicatoren waarmee we de ontwikkeling monitoren. Ill lllll IIII II II II IIIIII
3 2.3 De systematiek van de monitor is een groeimodel waardoor we nieuwe ontwikkelingen en informatie kunnen inpassen De systematiek is een groeimodel. We gebruiken 2015 om de Monitor Sociaal Domein door te ontwikkelen. Daarnaast maken we ook gebruik van de landelijke monitor van de VNG en KING. Deze monitor levert in augustus van dit jaar de eerste resultaten op. 2.4 De monitor is overzichtelijk We laten de monitoringresultaten in de monitor zien via een 'dashboard' en een 'onderhoudsboek'. De meest noodzakelijke informatie komt overzichtelijk terug op het 'dashboard'. Het 'onderhoudsboek' geeft een nadere onderbouwing en aanvullende informatie om inzicht in de stand van zaken en ontwikkelingen te krijgen. 5. Kanttekeningen 1.1 Zijn de beleidsdoelen niet te abstract geformuleerd? De beleidsdoelen zijn inderdaad abstract geformuleerd. Vanuit de visie en doelen van het transformatieprogramma pakken wij, samen met onze partners en inwoners, verschillende pilots en projecten op om verandering en innovatie te stimuleren. Deze pilots en projecten starten met een plan van aanpak waarin mijlpalen en resultaten zoveel mogelijk concreet geformuleerd zijn. De pilots en projecten stimuleren verandering en innovatie en brengen daarmee het bereiken van de beleidsdoelen dichterbij. De doelenboom uit de transformatieagenda laat zien welke pilots of projecten bijdragen om de (sub)beleidsdoelen op lange termijn te bereiken. 1.2 Werkt de transformatieagenda niet beperkend t.a.v. verandering en innovatie? Het sociaal domein is volop in beweging. Transformeren is een dynamisch proces waarbij de agenda als leidraad dient. Er kunnen onderwerpen aan toegevoegd worden, prioritering kan veranderen. Het is hierbij wel van belang te weten waar we naartoe willen, om focus te houden. 1.3 Is twee jaar niet te kort om de doelen te bereiken? Een periode van twee jaar is te kort om de doelen uit het programma te realiseren. Voor een verandering als waar we het in dit programma over hebben, een echt andere manier van werken en denken, kunnen we enkele decennia uittrekken. Wij kiezen bewust voor een 'korte' periode, omdat er dan ook urgentie ontstaat op het behalen van de doelen. Ook zijn na alle garanties en transitiearrangementen afgelopen. Met dit programma kunnen we in twee jaar wel een aantal concrete stappen zetten in de ontwikkeling van een nieuwe werk- en denkwijze. 2.1 Waarom een lokale monitor en geen regionale monitor? Er was regionaal geen draagvlak om een regionale monitor te ontwikkelen. Daarom zetten we in eerste instantie voor het lokale niveau op. Daarnaast stemmen we de monitoringsopzet af binnen de regio om tot meer uniformiteit te komen en mogelijkheden te creëren om te benchmarken. Dit zal pas de komende tijd zijn beslag krijgen. Ook willen we door uniform te werken de administratieve lasten voor zorgaanbieders zoveel mogelijk beperken. 6. Financiën N.v.t. 7. Vervolg Planning Op 14 juli ligt de besluitvorming over het transformatieprogramma en de doelen en indicatoren van de raadsmonitor bij u voor. in inn mi ii ii ii ii ii ii
4 In principe wordt van elk project en pilot een concept plan van aanpak gemaakt waarin we de doelen zo concreet mogelijk formuleren. Deze plannen leggen wij aan u voor om u in de gelegenheid te stellen deze aan te scherpen of tijdens een politieke avond te bespreken alvorens we het project starten. U ontvangt de monitor ieder kwartaal ter informatie. Evaluatie Evaluatie vindt plaats door middel van periodieke presentaties en tussenrapportages over de afzonderlijke projecten en pilots uit de transformatieagenda. Tijdens de politieke avond van 21 april 2015 heeft u aangegeven de volgende thema's te willen prioriteren: Preventie Kernteams Doorontwikkeling vrijwilligersbeleid Integrale aanpak (de portefeuillehouder heeft aangegeven dat dit een kwaliteitscriterium is en geen afzonderlijk thema) Cliëntondersteuning Wij stellen voor om in 2015 tijdens de voorronden tijd te reserveren om deze thema's te bespreken. Tot de zomermaanden zijn de thema's benoemd. Na de zomer komen we met een nadere invulling voor de resterende maanden van juni 2015: Preventie en integrale aanpak 16 juni 2015: Mantelzorg 30 juni 2015: Pilot Jeugd 14 juli 2015: Kernteams de gemeentesecretaris -Arsśeīdonk Th. Hoex MMO drs A.S van 8. Relevante stukken* 15int01586 Transformatieprogramma (incl. doelenboom) 15int01587 transformatieagenda 15int01605 (Monitor Sociaal Domein eerste kwartaal 2015) Portefeuillehouder: R. van Hoeven Behandelend teammanager voor technische vragen: G.B. Gnodde, tel.: (0481) , info@overbetuwe.nl ui i IIIII i 4 ii ii ii ii ii ii ii ii
5 Registratienummer Auteur Datum Onderwerp 15int01587 L.C.M. Roeling, M. Stellingwerf 13 mei 2015 Transformatieagenda
6 Onderwerp Draagt bij aan de volgende Activiteiten (sub)doelen: Stimuleren zelfredzaamheid 1. Mantelzorgers en hun behoeften in kaart brengen Beter ondersteunen van mantelzorgers bij het uitvoeren van hun zorgtaken Opstellen plan van aanpak met organisaties en mantelzorgers gericht op herkenning, erkenning, ontzorgen, bieden van mogelijkheden tot respijtzorg en ondersteunen van de mantelzorger (motie). Onderzoek naar effectieve inzet van instrumenten (wat werkt wel en wat werkt niet?) Verbinding leggen tussen o.a. Meldpunt, sociale kernteams, loket en de huisartsen. Plan van aanpak (15int01325) Start Q Eind 2. Langer zelfstandig wonen Creëren van voorwaarden om langer zelfstandig te kunnen zijn door aandacht voor de directe leefomgeving Thema maakt onderdeel uit van de nog op te stellen Woonvisie Onderzoeken inzet domotica Doorontwikkeling en stimuleren/faciliteren mogelijkheden woningaanpassingen Onderzoeken consequenties en mogelijkheden voor de ruimtelijke ordening en de woningbouw Faciliteren andere woonvormen Ontwikkelen en mogelijk maken van andere vormen van zorg en ondersteuning (Startnotitie Actualisering Woonbeleid, 15int00954) Q Doorlopend (via nieuw woonbeleid) 3. Preventie Creëren van voorwaarden om langer zelfredzaam te kunnen zijn Voorkomen van problemen bij inwoners in een kwetsbare situatie Analyse van huidige investering in preventie, zowel intern als door andere partijen Onderzoek naar bijdrage die preventie kan leveren aan het realiseren van doelen in het sociale domein Onderzoek naar effectieve inzet van preventieve maatregelen (wat werkt wel en wat werkt niet?) Keuzes formuleren voor investering in preventie en preventieve maatregelen op 11 leefdomeinen Oktober 2015 Q a. Voorkomen van eenzaamheid Creëren van voorwaarden om langer zelfredzaam te kunnen zijn Voorkomen van problemen bij inwoners in een kwetsbare situatie Onderzoek naar effectieve inzet van instrumenten (wat werkt en wat werkt niet?) Deskundigheid van hulpverleners of vrijwilligers bevorderen in het signaleren van eenzaamheid (o.a. met Training Doorbreek eenzaamheid) Algemene voorlichting geven over eenzaamheid. Onderzoeken of doelgroep huisbezoeken Ĩ5+ uitgebreid moeten worden Oktober 2015 Q2 2015
7 4. Doorontwikkelen vrijwilligersbeleid Creëren van voorwaarden om langer zelfredzaam te kunnen zijn Doorontwikkelen vrijwilligerssteunpunt Kantelen van organisaties t.o.v. vrijwilligers (rol Stuw als intermediair) Vinden en binden van vrijwilligers (opzetten van vrijwilligerspanels; starten met de zorgvrijwilligers) Ontwikkelen van instrumenten gericht op vrijwilligersbewustwording en -support vraag- en aanbodverlegenheid van inwoners verminderen Volgt Q Toename 5. Uitwerken rol gemeente bij inwonersinitiatieven en Right to Challenge Toename van het aantal inwonersinitiatieven Uitwerken initiatief 'snelkookpan', onderdelen: 1. Medewerkers bewust maken van het belang van bewonersinitiatieven en werken aan een andere houding (afwijken van eigen regels en rituelen) 2. Bewonersinitiatieven en gemeente kijken samen hoe zij de dienstverlening kunnen vormgeven. September 2015 Q Q Zoeken naar lokale mogelijkheden voor maatschappelijke en arbeidsparticipatie voor mensen met een arbeidsbeperking 7. Doorontwikkelen voorzieningenaanbod Meer inwoners kunnen in de eigen kern terecht voor participatie en lichte vormen van ondersteuning Meer inwoners kunnen in de eigen kern terecht voor participatie en lichte vormen van ondersteuning Hulp en ondersteuning worden integraal aangeboden Inventariseren waar mogelijkheden liggen voor maatschappelijke en arbeidsparticipatie Daadwerkelijk plaatsen van mensen Onderzoeken behoefte aan aanvullende (algemene) voorzieningen Onderzoeken welke maatwerkvoorzieningen naar collectieve voorzieningen omgezet kunnen worden Doorontwikkelen voorzieningen (dagbesteding, begeleiding, inloop GGZ, etc.) Ontwikkelen van collectieve voorzieningen Onderzoeken efficiëntere vormen van vervoer (betrekken aanbieders hierbij) Januari N.v.t. Q2 2015
8 8. Digitale dienstverlening (onderdeel speerpunt 1 uitvoeringsagenda) Ketensamenwerking Meer inwoners kunnen in de eigen kern terecht voor participatie en lichte vormen van ondersteuning Toegang tot hulp en ondersteuning is eenvoudiger te vinden Ontwikkelen doelgroepgerichte informatie Thema maakt onderdeel uit van speerpunt 1 uit de uitvoeringsagenda) Maken van een kernscan/overzicht Toetsen en aanvullen overzicht door inwoners Afhankelijk van bovenstaande punten bepalen we hoe we verder gaan met het opzetten van een digitaal platform Mei 2015 (zie speerpunt 1 van de uitvoeringsa genda) Zie uitvoeringsagenda 9. Sociale kaart Toegang tot hulp en ondersteuning is eenvoudiger te vinden Ontwikkelen doelgroepgerichte informatie Hulp en ondersteuning wordt integraal aangeboden Er is een goede afstemming tussen de gemeentelijke poorten en andere verwijzers en vindplaatsen Ontwikkelen doelgroepgerichte functionaliteiten Ontwikkelen van een gebruiksvriendelijke sociale kaart voor alle professionals zodat organisaties en contractpartijen voor hulp en ondersteuning snel te vinden zijn Met communicatie het gebruik van de sociale kaart promoten/aanjagen n.v.t. Q Samenwerking zorgverzekeraar Er is een goede afstemming tussen de gemeentelijke poorten en andere verwijzers en vindplaatsen Hulp en ondersteuning worden integraal aangeboden Uitvoeringsagenda Menzis Afstemmen werkzaamheden Inbedden functie wijkverpleegkundige Zoeken naar gezamenlijke projecten GEZ. Menzis en gemeente (regionale agenda, mei 2014) Q Q2 2015
9 11. Diverse actiepunten betreffende vormen en onderhouden van netwerken en ketensamenwerking Er is een goede afstemming tussen de gemeentelijke poorten en andere verwijzers en vindplaatsen Sterk netwerk van formele en informele organisaties in het sociaal domein Voorkomen van problemen bij inwoners in een kwetsbare situatie Voorkomen dat een inwoner tussen wal en schip valt Stimuleren regie inwoner 12. Kernteams Inwoner stimuleren en ondersteunen in verantwoordelijkheid voor eigen arrangement Voorkomen van problemen Eenvoudige toegang tot hulp en ondersteuning Doorontwikkeling WZWW-platform Doorontwikkelingsoverleg (nieuwe) zorgaanbieders strategisch niveau Afstemmen werkwijzen met huisartsen, jeugdartsen en zorgverzekeraars Afstemmen werkwijzen met scholen en jeugdzorg Afspraken maken met ketenpartners over (vroeg)signalering en vangnet Bepalen werkwijze om een goede overgang tussen jeugdzorg en volwassenenzorg te borgen Bepalen werkwijze hoe om te gaan met zorgmijders Doorontwikkelen lokale zorgnetwerken Verbinden kernteams en loket met verenigingen en vrijwilligersorganisatie Kennismaken, teamvorming, ondersteuning van nieuwe teams door bestaande professionals en vrijwilligers 1 e casusbesprekingen (met huidige professionals) Verbinding loket - SKT versterken Starten pilot 'Indiceren door kernteam' Ontwikkelen van "eigen stijl" en zelfstandig oppakken van casussen Start monitoring Rol vrijwilligers verder ontwikkelen Intensiveren netwerk met 1 e lijn nieuwe teams Tussenrapportage, waarin het verschil duidelijk wordt tussen de werkwijzen en effectiviteit van nieuwe en huidige teams. Door ontwikkelen van eigen stijl en benutten competenties Proactieve rol verder oppakken Werken aan meer uniforme werkwijze en vastleggen in werkprocessen Inbedden van resultaten uit tussenrapportage N.v.t., 13bw Doorlopend Q Q Q Q Dec '16
10 13. Inkoop afstemmen op lokale doelen (maatwerk) 14. Doorontwikkelen PGB's 15. Doorontwikkelen cliëntondersteuning 16. Doorontwikkelen van instrumenten voor inwoner om zelf regie te voeren (zorgplan, ICT toepassingen, etc.) Jeugd 17. Actiepunten regionale transformatie-agenda jeugd Diverse doelen Regie en verantwoordelijkheid voor zorg en ondersteuning naar de inwoner Integraal aanbieden van hulp en ondersteuning Inwoner koopt zelf zijn zorg en ondersteuning in Inwoner krijgt voldoende ondersteuning bij het opstellen van een arrangement en keuze van aanbieders Inwoner krijgt voldoende ondersteuning bij het opstellen van een arrangement en keuze van aanbieders Inwoners kunnen kiezen uit een divers aanbod van hulp en ondersteuning Inwoner koopt zelf zijn zorg en ondersteuning in Inwoner krijgt voldoende ondersteuning bij het opstellen van een arrangement en keuze van aanbieders Vormen van een werkgroep om nieuwe vormen van aanbesteden voor te bereiden met het doel: Aanbieders prikkelen tot verschuiving van duurdere naar goedkopere ondersteuningsvormen in 2016 aanbestedingen voor te bereiden om vanaf 1 januari 2017 anders in te kopen 4 pilots draaien (2 voor jeugd en 2 voor de Wmo) Laagdrempelige zorg jeugd-ggz Dyslexie Combi huishoudelijke hulp met begeleiding Dagbesteding nieuwe stijl (nog niet definitief) Monitoren PGB beleid (inwoners stimuleren meer gebruik te maken van een PGB) Onderzoeken of aanvullende instrumenten nodig zijn Uitvoeren zelftest cliëntondersteuning Doorontwikkelen werkwijze kernteams t.a.v. cliëntondersteuning Borgen van onafhankelijke cliëntondersteuning Betrekken dorps- en wijkraden bij signaleren inwoners Inventariseren mogelijkheden om inwoner zelf regie te laten voeren Opstellen plan van aanpak i.s.m. inwoners Ontwikkelen regie-instrumenten Voor de regionale transformatie van het jeugddomein is regionaal een apart plan opgesteld. De transitieagenda jeugd heeft een directe lijn met dit programma, maar wordt niet vanuit dit programma aangestuurd. (implementatieplan Samenspel Q Q Q Q Q3 Volgt Volgt Volgt Volgt Q (memo 15int00257) Q Volgt 2016 (14int01514)
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieIn algemene zin is dit al wel vastgelegd in het Beleidsplan Sociaal Domein, maar het is nog niet expliciet voor de kernteams gedaan.
Onderwerp: Werken met kernteams: leidende principes Ons kenmerk: 16rv000060 Nummer: Eist, 6 september 2016 AAN DE RAAD 1. Advies Het vaststellen van de notitie 'Werken met kernteams: leidende principes'.
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieSamen krachtig verder
Titel beleidsnota onder titel (optioneel) Samen krachtig verder Position Paper Sociaal Domein Hoe zien de gemeenten Littenseradiel en Súdwest-Fryslân hun rol in de samenleving? Waar staan ze voor en welke
Nadere informatiePARTICIPATIERAADHAARLEM
Uitkomsten werkgroepen Netwerkbijeenkomst 19 februari 2014 De deelnemers aan de werkgroepen vertegenwoordigen met elkaar het brede sociale domein van Haarlem. Samen met de leden van de Participatieraad
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatiejanuari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut - info@tympaan.nl
januari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut I Inhoud blz 1 Inleiding 1.1 Aanleiding 1 1.2 Vraagstelling 1 1.3 Aanpak en leeswijzer 1 2 Doelen 2.1 Doelen van beleid 3 2.2 Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard
Nadere informatieRaadsvoorstel. Wij stellen voor: Transformatieagenda Wmo en haar omgeving. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen
Raadsvoorste l Raadsvoorstel Transformatieagenda 2017-2018 Wmo en haar omgeving doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 161900 datum voorstel: 23 november 2016 datum collegevergadering:
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieOnderwerp: Beleidsplan Sociaal Domein. Ons kenmerk: 17RV Nummer: 11. Eist, 28 maart 2017 AAN DE RAAD
Onderwerp: Beleidsplan Sociaal Domein Ons kenmerk: 17RV000002 Nummer: 11 Eist, 28 maart 2017 AAN DE RAAD 1. Advies Instemmen met het Beleidsplan Sociaal Domein 2017-2021, dat wil zeggen, met: «de vier
Nadere informatieProjectvoorstel. 1. Achtergrond en probleemstelling. Datum 24 jan Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams
Projectvoorstel Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams Datum 24 jan 2017 Versie 0.2 concept Bestuurlijk opdrachtgever S. Stellinga Beheerder E. Bontekoe Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatied Postbus AA Den Burg website: 1
Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie
Nadere informatieDECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014
DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieStartnotitie Ontwikkeltafel 2016
Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Inleiding Net als de afgelopen jaren komen gemeenten in Zuid Limburg samen met zorgaanbieders via het traject van Bestuurlijk aanbesteden en ontwikkeltafels tot contractafspraken
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieSociaal Domein 2016 in de IJmond
Sociaal Domein 2016 in de IJmond Monitoring en sturing Els Diepenmaat Contractbeheer en financiën Cees de Ridder Transformatie Derkje Veurink Rapportage 1e kwartaal 2016 1 2 Monitoring en sturing Aan welke
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede
im ONDERWERP Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen SAMENVATTING De huidige budgetsubsidie voor de uitvoering van het ouderenwerk door de Stichting Welzijn Ouderen (WOH) loopt tot 1 januari
Nadere informatieThemabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014
Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities 1 september 2014 Inhoud presentatie Opening en inleiding Achtergrond en breder kader Stand van zaken in de voorbereiding op de drie transities
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieRaadsvoorstel. Wij stellen voor: Beleidskader maatschappelijk zorg besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen
Raadsvoorste l Raadsvoorstel Beleidskader maatschappelijk zorg 2017-2025 doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 164032 datum voorstel: 31 oktober 2016 datum collegevergadering:
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar de Wmo
Oktober 2011 Decentralisatie begeleiding naar de Wmo Plan van aanpak TransitieBureau Inhoudsopgave Aanleiding Ambitie en Visie van het TransitieBureau Werkwijze TransitieBureau Activiteiten TransitieBureau
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatieRaadsvoorstel. Pagina 1 van 5
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatiePlan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding
Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,
Nadere informatiegemeente Heemskerk 15 december december 2016 R Rs
Raadsbesluit gemeente beverwijk gemeente Heemskerk W GEMEENTE VELSEN Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer Registratienummer 15 december 2016 6 december 2016 R16.082 Rs 16.00708
Nadere informatieEn nu verder. Ondersteuningsstructuur. Informatisering. Toegang en werkprocessen. Kwaliteit en verantwoording. Regionale Samenwerking.
En nu verder. Wat staat ons nog te doen? Ondersteuningsstructuur Informatisering Toegang en werkprocessen Regionale Samenwerking scholing Kwaliteit en verantwoording Vormen van ondersteuning Bekostiging
Nadere informatieRAADSVOORSTEL *D * D
RAADSVOORSTEL *D14.005150* D14.005150 DATUM 6 oktober 2014 AGENDAPUNT 9 ONDERWERP Beleidsplan Sociaal Domein 'Koggenland voor elkaar' 2015-2016 INLEIDING Op 1 januari 2015 decentraliseert het Rijk een
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 5 februari 2019 Zaaknummer: 582187 Portefeuillehouder : J. Gopal Openbaar Besloten Team : Mens en Maatschappij Adviseur
Nadere informatieProgrammabegroting
Programmabegroting 2016-2019 3.2 Zorg (Wmo) 20 Programmabegroting 2016-2019 3.2.1 Wat wil Gouda bereiken? De implementatie van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden tengevolge van de decentralisaties
Nadere informatieDe Wmo Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015
De Wmo 2015 Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015 Programma Gemeenten en zorg Waarom decentraliseren? Samenwerken in de wijk Van transitie naar transformatie Het sociale domein Democratische
Nadere informatieFunctioneel Ontwerp 3D Hilvarenbeek
Functioneel Ontwerp 3D Hilvarenbeek? Wat kan ik zelf? Kan iemand mij helpen? signaleren Samenwerkende professionals Dorps netwerk Jeugd en gezin Zorg en ondersteuning Werk en inkomen Samenhangend ondersteuning
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieKwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet
Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten
Nadere informatieRaadsvoorstel. Ill. Onderwerp: Herijking armoedebeleid
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-056 Houten, 30 mei 2017 Onderwerp: Herijking armoedebeleid Beslispunten: 1. De raad voor te stellen de beleidsnota herijking armoedebeleid 2017-2020 -als integraal onderdeel
Nadere informatieDECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013
DECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013 Doel: Informeren over proces tot nu toe Informeren over vervolgstappen Opbouw presentatie Wat is er aan de hand? Wat hebben we tot nu toe
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieCliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014
Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo 2015 Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014 Het waarom van de nieuwe maatwerkprofielen/ arrangementen Aansluiten bij kanteling Wmo, uitgaan
Nadere informatieB&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D.
B&W voorstel Onderwerp Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid 0637362590 Versie Auteur Kummer, M Gemeentesecretaris Directeur Huykman, B.J.D. Tomassen, J.F.A. Portefeuillehouder Medeverantwoordelijke(n)
Nadere informatieBijlage Reactie van het college op het advies de Participatieraad bij de Sociale Agenda d.d. 3 januari 2013
Bijlage Reactie van het college op het advies de Participatieraad bij de Sociale Agenda 2013-2014 d.d. 3 januari 2013 Het college bedankt de Participatieraad voor het uitgebrachte advies en de constructieve
Nadere informatieDe Wmo, De Kanteling & decentralisaties: ontwikkelingen, kansen, risico s
De Wmo, De Kanteling & decentralisaties: ontwikkelingen, kansen, risico s Aanleiding (concept)beleidsplan Wmo 2013-2016: Duurzaam, Dynamisch, Verbindend, opmaat naar toekomst bestendige Maatschappelijke
Nadere informatieProces transitie AWBZ. gemeenteraad 17 september 2013
Proces transitie AWBZ gemeenteraad 17 september 2013 Inhoud Achtergrond Terugblik Planning en landelijke kaders Keuzenota Planning en rol gemeenteraad (door onafhankelijk adviseur Nicole Oltheten) 1. Achtergrond
Nadere informatieSamenwerkingsagenda Gemeenten Holland Rijnland & Zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid
Samenwerkingsagenda Gemeenten Holland Rijnland & Zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid Samenwerkingsagenda Zorg & Zekerheid en gemeenten Holland Rijnland 1 Inleiding De komende tijd staan gemeenten, zorgverzekeraars
Nadere informatieHoe staan we ervoor? Transformatie in wording. Inge Bakker Kennispunt Twente
Hoe staan we ervoor? Transformatie in wording Inge Bakker Kennispunt Twente 1 Met Respect Versterken eigen kracht Zorg op maat Eén gezin, één plan Behoud het goede Ontwikkelen van werkwijze eigen kracht
Nadere informatieAmbitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen.
Ambitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen. Om deze ambitie te realiseren, zetten we in op maatregelen
Nadere informatienieuwsbrief samen vormgeven aan begeleiding juli 2014 samen vormgeven aan begeleiding
nieuwsbrief samen vormgeven aan begeleiding juli 2014 samen vormgeven aan begeleiding 6 02 03 03 05 07 08 09 10 17 Inhoud Inleiding Werkgroep Toegang Werkgroep Uitvoering Werkgroep Beheer Werkgroep Inkoop
Nadere informatieInstructie cliëntprofielen
Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1110466 Datum: 28 januari 2014 Behandeld door: M. Megens Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Raadsvoorstel bij beleidsplan jeugdzorg Purmerend Samenvatting:
Nadere informatieVisie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieDoel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen. WMO adviesraad gemeente Landerd
Gemeente Landerd Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen Wettelijke verplichting Wmo Adviesraad Convenant Plichten Bevoegdheden Verantwoordelijkheden 1. De leefbaarheid van de gemeente
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieo i B&W-nota gemeente Winterswijk nr(s) geregistreerde stuk(ken): 95771 blad: 1/5 datum nota: 01-09-2015
loonto nr(s) geregistreerde stuk(ken): 95771 blad: 1/5 datum nota: 01-09-2015 programma: 10. Maatschappelijke participatie en zorg werkdoel: 1552 - Transformatie sociaal domein onderwerp: Ketensamenwerking
Nadere informatieSturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties
Sturen op de transformatie van het sociale domein Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties Inhoud Landelijke kaders Opgave Proces Uitgangspunten Proces Jeugdwet Aangenomen door de TK en EK O&O, Jeugdwelzijn,
Nadere informatieTransformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern
Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande
Nadere informatie*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014
*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014 Agendanr. 9. Aan de Raad No.ZA.14-28578/DV.14-380, afdeling Samenleving. Sellingen, 11 september 2014 Onderwerp: Inzet middelen cliëntondersteuning
Nadere informatieRaadsvoorstel. Koers in het sociale domein. Maatschappelijke participatie kaderstelling Koers in het sociale domein
Titel Nummer 14/63 Datum 21 augustus 2014 Programma Fase Onderwerp Maatschappelijke participatie kaderstelling Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530 AA Wormer
Nadere informatieDE PIRAMIDE WERKT BEWEEGT
DE PIRAMIDE WERKT In de overgang naar een nieuwe manier van het organiseren van zorg en ondersteuning in Nederland, is de WMO piramide een goed hulpmiddel. ZIVA heeft de piramide vertaald naar een praktische
Nadere informatieOnderwerp Beleidskader Jeugd Datum 6 november 2018
2018-377 Gemeenteraad Onderwerp Beleidskader Jeugd 2018-2022 Datum 6 november 2018 Raadsvoorstel Afdeling Strategie Maatschappelijke Ontwikkeling Portefeuillehouder J. Kuiper Onderwerp Vaststelling Beleidskader
Nadere informatieAAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.
AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieWHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN
WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding
Nadere informatieHerstructurering Sociaal Domein
Herstructurering Sociaal Domein Arnold Peters, Programmaleider Herstructurering Sociaal Domein Sabrina Eijk, Programmaleider De gezonde Wijk Introductie; van Decentralisatie naar Transformatie Voor wie
Nadere informatieOp weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda College 10 maart 2015
Op weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda 2015 College 10 maart 2015 Uitvoeringsplan 2015 Bondig: sheets / punten plus bijlagen Innovatie-agenda 2015: o Veranderstrategie / methodiek o Overzicht lokale
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatieFactsheet Integrale gebiedsaanpak. Trekker: regio Achterhoek
Factsheet Integrale gebiedsaanpak Trekker: regio Achterhoek Menzis en gemeenten werken samen om tot samenhangende hulp, ondersteuning en zorg in dorpen te komen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente
Nadere informatieRouteformulier college en raad
Routeformulier college en raad Onderwerp: Beleidsplan Harderwijk zijn wij samen vrijwilligers en mantelzorgers NIET INVULLEN Registratienummer: Paraaf secretaris: 17h0009271 / h170053452 Algemeen Datum:
Nadere informatieZorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieOp het snijvlak van Zorg en Welzijn. De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015
Op het snijvlak van Zorg en Welzijn De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015 Even voorstellen Bureau Meulmeester & Veltman Kernthema s: samenwerking, kwaliteit
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatieDe verbinding van onderwijs en jeugd in de Liemers
De verbinding van onderwijs en jeugd in de Liemers VISIEDOCUMENT November 2015 OOGO De Liemers De samenwerkende gemeenten Duiven, Montferland, Rijnwaarden, Westervoort en Zevenaar en de samenwerkingsverbanden
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 18 september 2018 Zaaknummer: 501562 Portefeuillehouder : J. Gopal Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieHet beleidsplan is tot stand gekomen door overleg met en participatie van betrokken doelgroepen, jeugdigen, ouders en professionals.
RAADSVOORSTEL Nummer 2017/04 datum raadsvergadering : 16 Februari 2017 onderwerp : Beleidsplan preventief jeugdbeleid en jeugdhulp 2017-2020 portefeuillehouder : M. van der Weele datum raadsvoorstel :
Nadere informatieOnderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon
Onderwerpen Wat is kantelen? Waarom kantelen? Hoe gaan we kantelen Kantelen doen we samen Stip aan de horizon Wat is kantelen? Invoeren bedoeling Wmo: - Zelfredzaamheid en zelfstandigheid - Van zorg naar
Nadere informatieKorte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering
Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja
Nadere informatieFactsheet Wmo Drechtsteden. Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk
Factsheet Wmo 2015-2018 Drechtsteden Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk 2 Decentralisatie AWBZ/Wmo Nieuwe taken Met de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) zijn gemeenten
Nadere informatieTransitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop
Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, s en Piet Haker Platform Netwerk Vrijwilligerswerk 13 mei 2014 2 Aanleidingen transitie Nieuwe taken voor gemeenten per 2015 Decentralisatie Awbz Decentralisatie
Nadere informatieWerkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014
Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Programma Welkom en korte kennismaking Pluspunt aan het werk Ouderen Mantelzorgers Visie Pluspunt op ontwikkelingen in sociaal domein Pluspunt aan het werk
Nadere informatieOktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam
Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om
Nadere informatieNieuwe arrangementen. Workshop 5
Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder
Nadere informatieVerslaglegging bijeenkomst voor informatie en opinie op 13 september 2011 van 21.00 uur 21.35 tot uur
Verslaglegging bijeenkomst voor informatie en opinie op 13 september 2011 van 21.00 uur 21.35 tot uur Aanwezigen: R. van Lavieren, voorzitter Dhr. A.L. Cardon (wethouder) Mw. M.J.H. Barra-Leenheer (PvdA)
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond
*2012/8521* 2012/8521 registratienummer 2012/8521 Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014 en de Bestuursafspraken
Nadere informatievoortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt.
Raadsvoorstel Agenda nr.8 Onderwerp: Vaststellen Beleidsplan Wmo 2015-2017 Soort: Besluitvormend Opsteller: M. Peijnenburg Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2014/012545 Documentnummer: SOM/2014/012546
Nadere informatieWat verandert er voor ouderen in het sociale domein?
Wat verandert er voor ouderen in het sociale domein? 11 juni 2014 Bijeenkomst SBO provincie Utrecht NUZO Netwerk Utrecht Zorg voor Ouderen presentatie door Anneke van Heertum directeur Cosbo-Stad-Utrecht
Nadere informatieBELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)
BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:
Nadere informatieWelkom. Fysieke tafel BW
Welkom Fysieke tafel BW Agenda Welkom en Mededelingen Vaststellen verslag Inbreng Virtuele Tafel Korte terugblik afgelopen jaar en aanbesteding Nieuwe vormgeving overlegtafel WVTTK Afspraken en afronding
Nadere informatieHet sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering
Het sociale domein in verandering Kansen voor verbetering Veendam, 25 april 2013 Agenda Een korte inleiding Veranderingen in het sociale domein Decentralisaties 2 Het sociale domein verandert De overheid
Nadere informatieToezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk
Toezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk Het zorglandschap verandert Patiënten met complexe zorgvraag blijven thuis wonen zorg, behandeling en ondersteuning rond de patiënt thuis georganiseerd
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieHet sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort
Het sociaal domein Renate Richters Els van Enckevort Om te beginnen vijf stellingen Zijn ze waar of niet waar? - 2 - Stelling 1 Ongeveer 5% van de jeugdigen in Nederland heeft met (een vorm van) jeugdzorg
Nadere informatie