januari L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut -

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "januari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut - info@tympaan.nl"

Transcriptie

1

2

3 januari L.M. Sluys Tympaan Instituut

4

5 I Inhoud blz 1 Inleiding 1.1 Aanleiding Vraagstelling Aanpak en leeswijzer 1 2 Doelen 2.1 Doelen van beleid Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard Doelen van beleid en sociale wijkteams samengevat 4 3 Doelen en indicatoren 3.1 Inleiding Doelen en indicatoren Indicatoren van het doel lagere kosten Indicatoren van het doel hogere kwaliteit van leven Indicatoren van het doel tevreden cliënten Indicatoren van het doel lichtere zorg Indicatoren van het doel meer inzet eigen kracht Indicatoren van het doel meer inzet sociaal netwerk Indicatoren van het doel meer inzet algemene voorzieningen Indicatoren van het doel meer preventie 7 4 Doelen, indicatoren en registratie 4.1 Inleiding Doelen, indicatoren en registratie 9 5 Nawoord

6

7 I1 Inleiding 1.1 Aanleiding In veel gemeenten worden sociale wijkteams opgezet in de verwachting problemen van mensen in sociale domein anders, beter (effectiever) en goedkoper (efficiënter) op te lossen. Om na te kunnen gaan of aan verwachtingen voor sociale wijkteams wordt voldaan, is een systeem van monitoring en evaluatie nodig. Dat kan zich richten op het verloop van de processen in en rond sociale wijkteams en/of op de effectiviteit van sociale wijkteams. Ook in de Krimpenerwaardgemeenten zullen vanaf 2015 sociale wijkteams actief zijn. Ter voorbereiding daarop loopt er een pilot in de gemeenten Ouderkerk en Nederlek. Ook heeft een werkgroep de opdracht gekregen na te gaan hoe de effectiviteit van sociale wijkteams in de Krimpenerwaard kan worden vastgesteld. Vanuit de Krimpenerwaardgemeenten is het Tympaan Instituut gevraagd om de werkgroep te ondersteunen. 1.2 Vraagstelling De opdracht van de werkgroep is nader omschreven: stel de overkoepelende doelen (outcome) van de sociale teams vast en vertaal deze naar indicatoren en items voor monitoring en registratie. Deze opdracht is vertaald naar de volgende vraagstellingen: Wat zijn de doelen (outcome) van beleid in het sociale domein? Wat zijn de doelen van de (pilot) sociale wijkteam(s) in de Krimpenerwaard? Hoe kunnen deze doelen worden geoperationaliseerd in indicatoren/tussendoelen? Op welke wijze kunnen de waarden van deze indicatoren en de mate van effectiviteit worden vastgesteld/geregistreerd? 1.3 Aanpak en leeswijzer De eerste twee onderzoeksvragen zijn beantwoord via analyse van enkele beleidsstukken van de Krimpenerwaardgemeenten. Het resultaat daarvan is opgenomen in hoofdstuk 2. Via verdere analyse en gebruik van inzichten en ervaringen elders zijn vervolgens indicatoren bepaald, waarmee de derde onderzoeksvraag werd beantwoord. Een overzicht van doelen en indicatoren is opgenomen in hoofdstuk 3. De relevantie van doelen en indicatoren is getoetst in een bijeenkomst met het sociale wijkteam. De indicatoren zijn vervolgens in hoofdstuk 4 uitgewerkt naar de algemene wijze waarop de waarde ervan kan worden vastgesteld/geregistreerd. Daarmee is antwoord gegeven op de vierde onderzoeksvraag.

8 2

9 I2 Doelen 2.1 Doelen van beleid De doelen van sociale wijkteams staan niet los van de overkoepelende doelen binnen het sociale domein. De doelen binnen het sociale domein kunnen samenvattend beschreven worden als: een effectievere en efficiëntere ondersteuning van burgers die dat echt nodig hebben; een grotere eigen verantwoordelijkheid en meer zelfregie voor burgers die daartoe in staat zijn; burgers die naar vermogen participeren in de samenleving en het arbeidsproces; een financieel houdbaar stelsel. Het Beleidsplan Sociaal Domein Krimpenerwaard geeft aan hoe de Krimpenerwaardgemeenten vorm willen geven aan de nieuwe taken en verantwoordelijkheden in het sociale domein en noemt de volgende doelen: zorgcontinuïteit; binnen budgettair kader; een vernieuwde toegang naar ondersteuning; een versterkte samenleving; een aanbod van voorliggende algemene voorzieningen. Daarbij gelden de volgende uitgangspunten: zorgen dat er minder geld voor de individuele voorzieningen nodig is; zorgen dat er meer geïnvesteerd wordt in de collectieve voorzieningen; zorgen dat de samenleving zorgtaken zo veel mogelijk zelf op zich neemt daar waar dat mogelijk is; het ondersteunen van mantelzorgers en vrijwilligers; inzetten op meer preventie en lichte zorg in plaats van zware zorg. (Beleidsplan Sociaal Domein Krimpenerwaard , augustus 2014) Meerledige doelstellingen zijn terug te vinden in het Triple Aim concept, dat staat voor (betere) kwaliteit van zorg, (hogere) kwaliteit van leven en lagere kosten. kwaliteit van leven kwaliteit van zorg kostenreductie Het concept gaat ervan uit dat de drie genoemde doelstellingen met elkaar te combineren en in evenwicht te brengen zijn. In de zorg blijkt uit de praktijk dat verschillende manieren 3

10 waarop het Triple Aim concept wordt toegepast succesvol zijn en dat het fundament voor dat succes is: een sterke geïntegreerde eerstelijnszorg. Dit betekent dat zorg zou moeten uitgaan van een sterke eerstelijnszorg, waarin zorgverleners ook outreachend werken en de juiste interventies op alle gezondheidsrisico s inzetten. (Bruijnzeels M. Triple Aim werkt. De Eerstelijns, april 2013) 2.2 Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard Sociale wijkteams worden gezien als een belangrijk middel om dergelijke doelen te realiseren of dichter bij te brengen. Het projectplan Sociaal team en populatiebekostiging Krimpenerwaard noemt als (na te streven) doelen: substitutie van zware zorg naar preventieve arrangementen door het werken via de principes van eigen kracht, sociaal netwerk/particulier initiatief, algemene voorzieningen en gemeentelijk maatwerk of andere AWBZ-zorg; substitutie van zorg door nieuwe verbindingen tussen sociaal team, wijkverpleging en huisartspraktijk; (positieve) financiële effecten van deze vormen van substitutie. (Sociaal team en populatiebekostiging Krimpenerwaard, Pilot Ouderkerk & Nederlek, juli 2014) Het Ontwerp Sociale teams Krimpenerwaard 2015 vermeldt de volgende doelstelling van de sociale teams per 2015: Voor inwoners met ondersteuningsvragen op meerdere levensgebieden en/of inwoners die verminderd zelfredzaam zijn, wordt de ondersteuning integraler, effectiever en meer in samenhang aangeboden en uitgevoerd. De focus van het sociale team is om zo nodig eerder en meer gebruik te maken van eigen kracht, de dagelijkse leefomgeving en algemene voorzieningen, om zo de druk op duurdere (geïndiceerde) voorzieningen af te laten nemen. (Ontwerp Sociale teams Krimpenerwaard 2015, september 2014) 2.3 Doelen van beleid en sociale wijkteams samengevat Samengevat komt bovenstaande op het volgende neer: om zowel tot lagere kosten als kwaliteit van leven te komen is zo licht mogelijke en kwalitatief goede zorg nodig. Daartoe is een verschuiving van tweedelijnszorg naar lichtere vormen van eerstelijnszorg en ondersteuning en naar nuldelijnszorg nodig. Versterking van de nuldelijnszorg vindt plaats door meer inzet van eigen kracht van het sociale netwerk, van algemene voorzieningen en van preventieve maatregelen. 4

11 3 Doelen en indicatoren 3.1 Inleiding Een indicator is iets waaraan je kunt aflezen of afmeten of iets wordt bereikt. Het is een meetbaar fenomeen dat een signalerende functie heeft en een aanwijzing geeft over de mate (meer-minder) waarin een doel wordt bereikt. Uitgaande van doelen en tussendoelen van het beleid in het sociale domein en van de sociale wijkteams in de Krimpenerwaard zijn hieronder mogelijke indicatoren geformuleerd. Sommige indicatoren worden bij meerdere doelen genoemd, omdat die doelen elkaar overlappen. Er is een onderscheid gemaakt tussen kernindicatoren en overige indicatoren, op basis waarvan een keuze kan worden gemaakt voor indicatoren die per se wel moeten worden bijgehouden en indicatoren waarvoor daartoe (iets) minder urgentie bestaat. 3.2 Doelen en indicatoren Indicatoren van het doel lagere kosten Kernindicatoren: afname uitgaven per cliënt per maatwerkvoorziening; afname uitgaven per cliënt per voorziening WLZ; afname uitgaven per cliënt per voorziening zorgverzekeraar. Andere indicatoren: afname uitgaven cliënten totaal; afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen; afname aantal indicaties voor voorziening WLZ; afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar; afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg; afname aantal escalaties; afname aantal crisismeldingen; afname aantal hulpverleners per gezin Indicatoren van het doel hogere kwaliteit van leven Kernindicatoren: toename ervaren kwaliteit zelfstandig en zelfredzaam functioneren; toename ervaren kwaliteit maatschappelijk participeren; toename ervaren kwaliteit functioneren op lichamelijk gebied; toename ervaren kwaliteit functioneren op psychisch gebied; toename ervaren kwaliteit functioneren op sociaal gebied. 5

12 3.2.3 Indicatoren van het doel tevreden cliënten Kernindicatoren: toename ervaren kwaliteit bejegening hulpverleners; toename ervaren kwaliteit deskundigheid hulpverleners; afname aantal klachten. Andere indicatoren: toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren; toename maatschappelijke participatie Indicatoren van het doel lichtere zorg Kernindicatoren: afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen; afname aantal indicaties voor voorziening WLZ; afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar. Andere indicatoren: afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg; afname aantal escalaties; afname aantal crisismeldingen; afname aantal hulpverleners per gezin Indicatoren van het doel meer inzet eigen kracht Kernindicatoren: toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren; toename maatschappelijke participatie; toename goed en gezond opvoedingsklimaat. Andere indicatoren: afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen; afname aantal indicaties voor voorziening WLZ; afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar; afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg; afname aantal escalaties; afname aantal crisismeldingen; afname aantal hulpverleners per gezin Indicatoren van het doel meer inzet sociaal netwerk Kernindicatoren: toename aantal mantelzorgers bij zorg en ondersteuning; toename omvang en duur van inzet mantelzorgers; toename aantal buren bij zorg en ondersteuning; toename omvang en duur inzet buren. Andere indicatoren: toename aantal (zorg)vrijwilligers bij zorg en ondersteuning; toename omvang en duur inzet (zorg)vrijwilligers bij zorg en ondersteuning; toename inzet sociale netwerkstrategieën; toename inzet andere methoden ter stimulering inzet sociaal netwerk; 6

13 toename aantal sociale netwerken; toename aantal bewonersinitiatieven Indicatoren van het doel meer inzet algemene voorzieningen Kernindicatoren: toename aantal algemene voorzieningen (vrijwilligersorganisaties, professionele organisaties) geschikt voor zorg en ondersteuning; toename aantal cliënten dat gebruikmaakt van algemene voorzieningen (vrijwilligersorganisaties, professionele organisaties) voor zorg en ondersteuning Indicatoren van het doel meer preventie Kernindicatoren: toename aantal outreachende activiteiten; toename aantal vroegsignaleringen. Andere indicatoren: toename aantal (eerste) contacten met moeilijk bereikbare doelgroepen; toename aantal ongevraagde adviezen en ondersteuning. 7

14 8

15 4 Doelen, indicatoren en registratie 4.1 Inleiding Of een doel wordt bereikt kan worden afgelezen aan (het verloop van) de waarde van indicatoren. De waarde van een indicator kan worden beïnvloed door verschillende factoren, bijvoorbeeld omdat een sociaal wijkteam bepaalde taken doelgericht uitvoert, werkwijzen doelgericht hanteert. De gewenste waarde van een indicator is soms wel en soms niet vastgelegd in een afgesproken norm (streefwaarde). Om de waarde van de indicator (en het verloop in de tijd) vast te stellen moet er periodiek worden gemeten. De metingen kunnen aan de hand van verschillende methoden en instrumenten en door verschillende actoren plaatsvinden. Wijkt de waarde af van een afgesproken norm dan is bijsturing noodzakelijk. 4.2 Doelen, indicatoren en registratie De doelen en indicatoren uit hoofdstuk 3 zijn hieronder in de eerste twee kolommen van het schema opgenomen. Er is een onderscheid gemaakt tussen kernindicatoren en andere indicatoren, op basis waarvan een keuze kan worden gemaakt voor indicatoren die per se wel moeten worden bijgehouden en indicatoren waarvoor daartoe (iets) minder urgentie bestaat. In de derde kolom staat op welke algemene wijze de waarde van de indicatoren kan worden nagegaan. In het kader van de werkgroep konden nog geen specifieke methoden of instrumenten worden geïnventariseerd die daarvoor kunnen worden gebruikt. 9

16 Doelen, indicatoren en registratiemethoden doel mogelijke indicatoren/aanwijzers methode/instrumenten tbv registratie lagere kosten hogere kwaliteit van leven tevreden cliënten kernindicatoren - afname uitgaven per cliënt per maatwerkvoorziening - afname uitgaven per cliënt per voorziening wlz - afname uitgaven per cliënt per voorziening zorgverzekeraar andere indicatoren - registratie obv beschikking/facturatie - idem - idem - afname uitgaven cliënten totaal - jaaruitgaven - afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen - afname aantal indicaties voor voorziening wlz - afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar - afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg - afname aantal escalaties - afname aantal crisismeldingen - afname aantal hulpverleners per gezin kernindicatoren - toename ervaren kwaliteit zelfstandig en zelfredzaam functioneren - toename ervaren kwaliteit maatschappelijk participeren - toename ervaren kwaliteit functioneren op lichamelijk gebied - toename ervaren kwaliteit functioneren op psychisch gebied - toename ervaren kwaliteit functioneren op sociaal gebied kernindicatoren - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - toename ervaren kwaliteit bejegening - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, hulpverleners verdiepende interviews - toename ervaren kwaliteit deskundigheid - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, hulpverleners verdiepende interviews - afname aantal klachten andere indicatoren - toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren - zelfredzaamheidsmatrix - toename maatschappelijke participatie - zelfredzaamheidsmatrix, participatieladder 10

17 doel mogelijke indicatoren/aanwijzers methode/instrumenten tbv registratie lichtere zorg meer inzet eigen kracht meer inzet sociaal netwerk kernindicatoren - afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen - afname aantal indicaties voor voorziening wlz - afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar andere indicatoren - afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg - afname aantal escalaties - afname aantal crisismeldingen - afname aantal hulpverleners per gezin kernindicatoren - toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren - zelfredzaamheidsmatrix - toename maatschappelijke participatie - zelfredzaamheidsmatrix, participatieladder - toename goed en gezond opvoedingsklimaat andere indicatoren - afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen - afname aantal indicaties voor voorziening wlz - afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar - afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg - afname aantal escalaties - afname aantal crisismeldingen - afname aantal hulpverleners per gezin kernindicatoren - toename aantal mantelzorgers bij zorg en ondersteuning - toename omvang en duur van inzet mantelzorgers - toename aantal buren bij zorg en ondersteuning - toename omvang en duur van inzet buren andere indicatoren - toename aantal (zorg)vrijwilligers bij zorg en ondersteuning - toename omvang en duur inzet (zorg)- vrijwilligers bij zorg en ondersteuning - toename inzet sociale netwerkstrategieën - toename inzet andere methoden ter stimulering inzet sociaal netwerk 11

18 doel mogelijke indicatoren/aanwijzers methode/instrumenten tbv registratie meer inzet algemene voorzieningen meer preventie - toename aantal sociale netwerken - toename aantal bewonersinitiatieven kernindicatoren - toename aantal algemene voorzieningen (vrijwilligers- en professionele organisaties) geschikt voor zorg en ondersteuning - toename aantal cliënten dat gebruikmaakt van algemene voorzieningen (vrijwilligersen professionele organisaties) voor zorg en ondersteuning kernindicatoren - toename aantal outreachende activiteiten - toename aantal vroegsignaleringen andere indicatoren - toename aantal (eerste) contacten met moeilijk bereikbare doelgroepen - toename aantal ongevraagde adviezen en ondersteuning 12

19 45 Nawoord In de inleiding is aangegeven dat een systeem van monitoring en evaluatie nodig is om na te kunnen gaan of aan verwachtingen van sociale wijkteams wordt voldaan. En dat dat systeem zich kan richten op het verloop van de processen in en op de effectiviteit van sociale wijkteams. Het overzicht in hoofdstuk 4 heeft betrekking op de effectiviteit van sociale wijkteams in de Krimpenerwaard en biedt de mogelijkheid om keuzen te maken in wat en hoe hiervan te registreren. Zo n overzicht kan aan relevantie winnen indien het ook betrekking heeft op de processen in sociale wijkteams en wordt aangevuld met inzichten uit andere gemeenten. Zo kan het een meer algemene geldigheid krijgen. Het Tympaan Instituut zet zich in voor het maken van een systeem van monitoring en evaluatie door inzichten van meerdere gemeenten te combineren. 13

20 14

21

Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren

Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren Monitoring De concretisering van beleid wordt in beeld gebracht en zo veel mogelijk gemeten om tijdig bij te kunnen sturen. Wanneer beleid ingezet wordt dient de outcome (effecten en resultaten) gemeten

Nadere informatie

88% Inwoner enquête (onderzoek)

88% Inwoner enquête (onderzoek) Bijlage 1. Sturing en monitoring Meedoen naar Vermogen Niveau 1: Maatschappelijke effecten Wat? Norm Bron Rapportage Percentage inwoners dat zich verantwoordelijk voelt voor de buurt 88% Inwoner enquête

Nadere informatie

Kennisinstituut voor het sociale domein

Kennisinstituut voor het sociale domein Kennisinstituut voor het sociale domein Postbus 93010 Anna van Saksenlaan 51 2509 AA Den Haag 2593 HW Den Haag info@tympaan.nl 070 3371000 @tympaan_inst Sociale wijkteams en informele zorg Borging aansluiting

Nadere informatie

Factsheet Preventie. Trekker: gemeente Den Haag

Factsheet Preventie. Trekker: gemeente Den Haag Factsheet Preventie Trekker: gemeente Den Haag Menzis en gemeenten werken samen aan het voorkomen van uitval van de mantelzorger Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente Den Haag, de (regio)gemeenten Arnhem,

Nadere informatie

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Verbeteren door vernieuwen en verbinden

Verbeteren door vernieuwen en verbinden Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers

Nadere informatie

Wmo 2015 op hoofdlijnen. Michiel Geschiere (VWS)

Wmo 2015 op hoofdlijnen. Michiel Geschiere (VWS) Wmo 2015 op hoofdlijnen Michiel Geschiere (VWS) Doelstelling hervorming langdurige zorg Verbeteren kwaliteit Versterken zelf- en samenredzaamheid Vergroten financiële houdbaarheid 2 Wettelijke opdracht

Nadere informatie

Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp

Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten

Nadere informatie

Met elkaar voor elkaar

Met elkaar voor elkaar Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)

Nadere informatie

SAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING

SAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING SAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING Bron: Sociale wijkteams in ontwikkeling, inrichting, aansturing en bekostiging door gemeente Eindhoven, Enschede, Leeuwarden, Utrecht, Zaanstad, Transitiebureau

Nadere informatie

Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein

Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein In de resolutie standaardisatie administratieve processen in het sociaal domein wordt op 18 juni op het VNG-congres gevraagd in te stemmen dat gemeenten

Nadere informatie

Gemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015

Gemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015 Gemeentelijke monitor sociaal domein Maart 2015 Agenda Doelstelling en ambitie van gemeenten Mijlpalenplanning en eerste gegevensaanlevering Inzichten in de monitor in 2015 en verder Ontwikkelagenda Doelstelling

Nadere informatie

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare

Nadere informatie

Monitoren effect en indicatoren

Monitoren effect en indicatoren Monitoren effect en indicatoren Waar zijn we mee bezig? - Coöperatie Amaryllis en gemeente Leeuwarden ontwikkelen samen een lijn, m.b.t. het monitoren van het effect van de inzet van sociale wijkteams

Nadere informatie

Oude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning;

Oude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning; Oude en nieuwe Wmo De Tweede Kamer is akkoord met het Voorstel van wet Wmo 2015. Na behandeling in de Eerste Kamer zal dit voorstel eind 2014 de huidige Wmo gaan vervangen. Tussen de huidige Wmo en het

Nadere informatie

Gecombineerde Leefstijl Interventie Depressieve klachten in een eerstelijns zorgvoorziening

Gecombineerde Leefstijl Interventie Depressieve klachten in een eerstelijns zorgvoorziening Gecombineerde Leefstijl Interventie Depressieve klachten in een eerstelijns zorgvoorziening Onderzoeksopzet Waarom dit onderzoek? Beweging is goed voor de lichamelijke en geestelijke gezondheid. Wetenschappelijk

Nadere informatie

Wmo-adviesraad West Maas en Waal. 24 november 2014

Wmo-adviesraad West Maas en Waal. 24 november 2014 Wmo-adviesraad West Maas en Waal 24 november 2014 1. Welkom, 2. Agenda 3. Wmo adviesraad, wat doen wij. 4. Hoe ziet de toekomst er uit? 5. Doel van vanavond. Agenda: Opening Onno Siegers Introductie avondprogramma

Nadere informatie

Kwaliteitsbeleid in de Wmo

Kwaliteitsbeleid in de Wmo Kwaliteitsbeleid in de Wmo vijf redenen om nu aan de slag te gaan! Concrete outcome, gedragen indicatoren Aanpak voor gemeenten Gemeenten willen resultaten boeken als het gaat om het versterken van eigen

Nadere informatie

Sociale wijkzorgteams Den Haag

Sociale wijkzorgteams Den Haag Sociale wijkzorgteams Den Haag Onderzoek naar voorwaarden voor doeltreffend en doelmatig functioneren De rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar de sociale wijkzorgteams in Den Haag. Daarbij is gekeken

Nadere informatie

Werkdocument model toetsingskader kwaliteitstoezicht Wmo

Werkdocument model toetsingskader kwaliteitstoezicht Wmo Werkdocument model toetsingskader kwaliteitstoezicht Wmo Inleiding Dit model voor een toetsingskader is opgesteld ten behoeve van het kwaliteitstoezicht in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering. Trekker: gemeente Arnhem

Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering. Trekker: gemeente Arnhem Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering Trekker: gemeente Arnhem Arnhem zet zich samen met Menzis en gemeenten in om kwetsbare ouderen langer thuis te laten wonen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de

Nadere informatie

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten

Nadere informatie

Werkplan. Versie 30 september 2015

Werkplan. Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

Nadere informatie

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur

Nadere informatie

Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014

Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Programma Welkom en korte kennismaking Pluspunt aan het werk Ouderen Mantelzorgers Visie Pluspunt op ontwikkelingen in sociaal domein Pluspunt aan het werk

Nadere informatie

Sociale Wijkteams Zaanstad

Sociale Wijkteams Zaanstad Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering

Nadere informatie

Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare

Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare zorg Regio Arnhem Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg Dit is een toelichting bij het instrument Effectenanalyse

Nadere informatie

MKBA. maatschappelijke kostenbaten analyse. 2015/Matty de Wit Gebaseerd op presentaties en werk van LPBL

MKBA. maatschappelijke kostenbaten analyse. 2015/Matty de Wit Gebaseerd op presentaties en werk van LPBL MKBA maatschappelijke kostenbaten analyse 2015/Matty de Wit Gebaseerd op presentaties en werk van LPBL 1 juni 2015 Inhoud 1. Wat is een MKBA? 2. MKBA van het sociaal domein A dam Aanleiding Opbouw van

Nadere informatie

Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken -

Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Toegang en teams - Merei Lubbe en Peter Soorsma eerste ronde, workshop 2 - 1. Inleiding Gemeente staat voor grote uitdaging transities als

Nadere informatie

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014 DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :

Nadere informatie

Zorgaanbieder Verbinding

Zorgaanbieder Verbinding Gezamenlijk werkproces Sociaal Wijkteam en zorgaanbieders DIAH In de werkgroep is afgesproken om het werkproces van het sociaal wijkteam en de zorgaanbieders DIAH in kaart te brengen. En dan met name waar

Nadere informatie

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente

Nadere informatie

Inhoud. 1. Wmo in de HLZ context

Inhoud. 1. Wmo in de HLZ context Wmo 2015 Inhoud 1. Wmo in de HLZ context 2. Toelichting wetsvoorstel Wmo 2015 Wettelijke opdracht Toegang en afbakening Waarborgen Ondersteuningsaanbod Kwaliteit Overgangsrecht 3. Financiële kaders Hervorming

Nadere informatie

Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015

Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoeksopzet van de Rekenkamercommissie voor Vlagtwedde en Bellingwedde Inleiding De gezamenlijke Rekenkamercommissie (RKC) van de gemeenten Vlagtwedde en Bellingwedde

Nadere informatie

28. Archetypen in het sociaal domein. Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015?

28. Archetypen in het sociaal domein. Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015? 28. Archetypen in het sociaal domein Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015? Staat u gemeente hierbij? Gemeente A: Fysieke toegang tot het sociaal domein voor al haar inwoners bij een buurtteam

Nadere informatie

Psycho-sociale gezondheid - Bouwstenen voor bereik

Psycho-sociale gezondheid - Bouwstenen voor bereik Psycho-sociale gezondheid - Bouwstenen voor bereik Verslag van het seminar Depressiepreventie en lage SES: hoe verhogen we het bereik? 16 november 2010 bij Trimbos Inleiding & aanleiding Jaarlijks worden

Nadere informatie

Indicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014)

Indicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014) Indicatorenset voor monitoring en verantwoording over de Wmo 2015 Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek (versie: oktober 2014) Indicatorenset, monitoring en verantwoording 1 Inhoudsopgave 1. Waarop willen

Nadere informatie

Procesdocument Beleidskaders Sociaal Domein gemeente Heerde maart 2016

Procesdocument Beleidskaders Sociaal Domein gemeente Heerde maart 2016 Procesdocument Beleidskaders Sociaal Domein gemeente Heerde maart 2016 Inhoud Inleiding:... 3 Hoofdstuk 1: Proces... 3 Planning en fasering:... 3 Inventariseringsfase:... 3 Analysefase:... 4 Verdiepingsfase;...

Nadere informatie

Monitor en klachten meldpunt Sociaal Domein

Monitor en klachten meldpunt Sociaal Domein Monitor en klachten meldpunt Sociaal Domein De ingekochte individuele maatwerkvoorzieningen en de gemeentelijke dienstverlening worden gemeten op hun kwaliteit. Wat zijn de eerste bevindingen? Alice van

Nadere informatie

Toelichting op het kernformulier - methodische onderbouwing

Toelichting op het kernformulier - methodische onderbouwing Kernformulier PerspeKtief Toelichting op het kernformulier - methodische onderbouwing Het kernformulier Een instrument voor het goede gesprek en zichtbaar maken van de voortgang Het kernformulier is een

Nadere informatie

nieuwe doelgroepen gestalte te kunnen geven en ons te informeren over mogelijke financieringsbronnen.

nieuwe doelgroepen gestalte te kunnen geven en ons te informeren over mogelijke financieringsbronnen. Notitie van de Wmo-klankbordgroep op de gemeentelijke conceptnotitie: Naar een Amsterdams basispakket Wmo: algemene uitgangspunten voor de individueel gerichte welzijnsdiensten d.d. 12 december 2008 Ter

Nadere informatie

Het resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden

Het resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Het resultaat centraal Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Resultaat? Wmouitkomsten Zelfredzaamheid en participatie Uitgaven Vraagstukken voor Wmo 2015 financiering Waar komen we vandaan?

Nadere informatie

B&W Vergadering. Voorgesteld besluit Het college heeft kennisgenomen van de evaluatie herindicaties nieuwe taken Wmo 2015.

B&W Vergadering. Voorgesteld besluit Het college heeft kennisgenomen van de evaluatie herindicaties nieuwe taken Wmo 2015. 2.2.3 Evaluatie herindicaties nieuwe taken Wmo 2015 1 Dossier 530 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 530 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 19 juli 2016 Agendapunt 2.2.3 Omschrijving Evaluatie herindicaties

Nadere informatie

Visie gemeenten Midden-Holland op sociaal domein

Visie gemeenten Midden-Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 op het sociale domein. De directe aanleiding voor het opstellen van dit document is de op handen zijnde decentralisatie

Nadere informatie

PowerPoin Expe PowerPoin pres rtmee enta pres ting A tie enta Lel tie WBZ Lel en tad ugdzorg GGZ

PowerPoin Expe PowerPoin pres rtmee enta pres ting A tie enta Lel tie WBZ Lel en tad ugdzorg GGZ PowerPoint Expertmeeting presentatie AWBZ Lelystad en Jeugdzorg GGZ 18-26-06-2013 Langdurige zorg Brief staatssecretaris april 2013 Veranderingen AWBZ AWBZ wordt teruggebracht tot de oorspronkelijke kern.

Nadere informatie

Zelftest clie ntondersteuning voor gemeenten

Zelftest clie ntondersteuning voor gemeenten Zelftest clie ntondersteuning voor gemeenten Aanleiding Op 16 oktober heeft de Tweede Kamer een motie aangenomen die de regering verzoekt om een zelftest aan gemeenten aan te reiken die gemeenteraden,

Nadere informatie

Pilot Planning is Realisatie. Samenwerking van Menzis, Icare en Meander om met de Lean filosofie de extramurale ouderenzorg te verbeteren

Pilot Planning is Realisatie. Samenwerking van Menzis, Icare en Meander om met de Lean filosofie de extramurale ouderenzorg te verbeteren Pilot Planning is Realisatie Samenwerking van Menzis, Icare en Meander om met de Lean filosofie de extramurale ouderenzorg te verbeteren déò~ãéåäáàâé=~ãäáíáé Betaalbare, kwalitatief goede zorg voor cliënten

Nadere informatie

Stichting Urgente Noden Zoetermeer Beleidsplan 2015-2017. bruggenbouwer tussen wat kan en wat moet

Stichting Urgente Noden Zoetermeer Beleidsplan 2015-2017. bruggenbouwer tussen wat kan en wat moet Stichting Urgente Noden Zoetermeer Beleidsplan 2015-2017 bruggenbouwer tussen wat kan en wat moet Beleidsplan Stichting Urgente Noden Zoetermeer (SUNZ) Stichting Urgente Noden Zoetermeer is opgericht 19

Nadere informatie

En nu verder. Ondersteuningsstructuur. Informatisering. Toegang en werkprocessen. Kwaliteit en verantwoording. Regionale Samenwerking.

En nu verder. Ondersteuningsstructuur. Informatisering. Toegang en werkprocessen. Kwaliteit en verantwoording. Regionale Samenwerking. En nu verder. Wat staat ons nog te doen? Ondersteuningsstructuur Informatisering Toegang en werkprocessen Regionale Samenwerking scholing Kwaliteit en verantwoording Vormen van ondersteuning Bekostiging

Nadere informatie

Beleidsplan Schuldhulpverlening Venray

Beleidsplan Schuldhulpverlening Venray Beleidsplan Schuldhulpverlening Venray 2012-2015 Februari 2012 1 Inhoudsopgave Aanleiding p. 3 Visie p. 3 Doelen p. 3 Wat willen we bereiken en hoe willen we dit bereiken p. 3 Financiële dekking en risico

Nadere informatie

Regiobijeenkomst. Wmo februari 2014

Regiobijeenkomst. Wmo februari 2014 Regiobijeenkomst Wmo 2015 februari 2014 Inhoud 1. Wmo in de HLZ context 2. Toelichting wetsvoorstel Wmo 2015 Wettelijke opdracht Toegang en afbakening Ondersteuningsaanbod Waarborgen Overgangsrecht Overige

Nadere informatie

Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen

Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Bart van Oort 99-3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding... 3 Hoofdstuk 2: Huidige situatie... 4 Hoofdstuk 3: Wat willen we?... 5 3.1 Besturingsniveaus...

Nadere informatie

Hervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans

Hervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming Langdurige Zorg Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming langdurige zorg Waarom? 1. Meer voor elkaar zorgen 2. Betere kwaliteit ondersteuning en zorg 3. Financiële houdbaarheid

Nadere informatie

Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee

Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor

Nadere informatie

Instructie cliëntprofielen

Instructie cliëntprofielen Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De

Nadere informatie

SAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG

SAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn

Nadere informatie

Startnotitie Ontwikkeltafel Kwaliteit 1

Startnotitie Ontwikkeltafel Kwaliteit 1 Startnotitie Ontwikkeltafel Kwaliteit 1 tbv de bijeenkomst op 10 april 2015 1 Inleiding In 2014 is in verschillende ontwikkeltafels het inkoopbeleid, inclusief de DVO-2015 ontwikkeld. In deze ontwikkeltafels

Nadere informatie

Prestatie-indicatoren lokale zorg voor jeugd: geleerde lessen

Prestatie-indicatoren lokale zorg voor jeugd: geleerde lessen Prestatie-indicatoren lokale zorg voor jeugd: geleerde lessen Tom van Yperen Nederlands Jeugdinstituut / Rijksuniversiteit Groningen t.vanyperen@nji.nl @Tomvanyperen In deze bijdrage Waar gaat het ook

Nadere informatie

Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse

Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Kernfuncties (wat willen we) Producten (wat gaan we doen) Resultaatindicatoren Uren/ Kosten 1. Preventie en signalering 1.1 Algemene informatievoorziening Ten behoeve van

Nadere informatie

Wmo 2015 Gemeente Zeist

Wmo 2015 Gemeente Zeist Wmo 2015 Gemeente Zeist Het veranderende zorgaanbod voor ouderen, mantelzorgers en mensen met dementie. Dinsdag 14 oktober 2014 Even voorstellen Naam: Judith van Leeuwen Functie: accountmanager Wmo bij

Nadere informatie

Effectmeting Zelf, Eigen Kracht En Regie (ZEKER)

Effectmeting Zelf, Eigen Kracht En Regie (ZEKER) Effectmeting Zelf, Eigen Kracht En Regie (ZEKER) In (bijna) alle gemeentelijke visie- en beleidsplannen over de decentralisaties komen de principes eigen kracht en een integrale aanpak over de verschillende

Nadere informatie

Tevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen

Tevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen Tevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen Gemeente Huizen Inleiding... 3 1. Verantwoording onderzoek...

Nadere informatie

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen

Nadere informatie

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT 4. Doetinchem, 9 juli 2014

Aan de raad AGENDAPUNT 4. Doetinchem, 9 juli 2014 Aan de raad AGENDAPUNT 4 Beleidsplan Met Elkaar, Voor Elkaar, over de decentralisaties Jeugdzorg, Wmo/AWBZ en de Participatiewet Doetinchem, 9 juli 2014 Voorstel: 1. Dat preventie een prioritair onderwerp

Nadere informatie

PowerPoint PowerPoin pres Expe enta pres rtmee tie enta Lel tie ting A ys Lel tad WBZ Juni/ juli 2013

PowerPoint PowerPoin pres Expe enta pres rtmee tie enta Lel tie ting A ys Lel tad WBZ Juni/ juli 2013 PowerPoint Expertmeeting presentatie Lelystad AWBZ Juni/ juli 2013 Langdurige zorg Brief staatssecretaris april 2013 Veranderingen AWBZ AWBZ wordt teruggebracht tot de oorspronkelijke kern. kern-awbz alleen

Nadere informatie

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo

Nadere informatie

Factsheet Wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg. Trekker: gemeente Enschede

Factsheet Wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg. Trekker: gemeente Enschede Factsheet Wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg Trekker: gemeente Enschede Twente richt zich samen met Menzis en gemeenten op een effectieve verbinding tussen het sociaal en medisch domein Wie? Zorgverzekeraar

Nadere informatie

Zorg Verandert en wat nu? 141103, SBOG, Westervoort

Zorg Verandert en wat nu? 141103, SBOG, Westervoort Zorg Verandert en wat nu? 141103, SBOG, Westervoort Zorg Verandert Wie zijn wij? We richten ons op Wat gaan we doen? Informeren over veranderingen voor zover mogelijk Veranderingen wegen Wat doen we niet?

Nadere informatie

Gemeente Midden-Delfland

Gemeente Midden-Delfland r Gemeente Midden-Delfland 2013-25758 (BIJLAGE) Memo Concept wettekst nieuwe Wmo Deze informatiebrief gaat in op de hervorming van de langdurige zorg in Nederland en specifiek de concept wettekst van de

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding

Plan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,

Nadere informatie

Workshop. Zicht op de resultaten van de buurtsportcoach

Workshop. Zicht op de resultaten van de buurtsportcoach Workshop Zicht op de resultaten van de buurtsportcoach Zicht op de effecten van de buurtsportcoach Geeske van Asperen, NISB Caroline van Lindert, Mulier Instituut Evelien Wijdeveld, EWorks Programma Voorstellen

Nadere informatie

Agenda. 1. Opening 2. Mededelingen 3. Verslag vorige vergadering 4. Presentatie uitvoering taken sociaal domein 5. Vragen

Agenda. 1. Opening 2. Mededelingen 3. Verslag vorige vergadering 4. Presentatie uitvoering taken sociaal domein 5. Vragen Agenda 1. Opening 2. Mededelingen 3. Verslag vorige vergadering 4. Presentatie uitvoering taken sociaal domein 5. Vragen Presentatie Uitvoering taken Sociaal domein Onderwerpen 1. Vaststelling verordeningen,

Nadere informatie

Sociale contacten, vrijetijdsbesteding en praktische ondersteuning

Sociale contacten, vrijetijdsbesteding en praktische ondersteuning Sociale contacten, vrijetijdsbesteding en praktische ondersteuning Resultaten van de tweede schriftelijke vragenronde onder de deelnemers aan het GGZ-panel regio Delft Westland Oostland juli 2006 - L.M.

Nadere informatie

SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK

SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK Gezonde mensen zijn gelukkiger en productiever, presteren beter en hebben minder zorg nodig. Investeren in gezondheid,

Nadere informatie

Uitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging

Uitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging Uitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging Menzis en gemeenten hebben binnen de werkgroep wijkverpleging (binnen de Werkagenda Menzis, gemeenten en regio s) besproken op

Nadere informatie

Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk

Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk 5/13/2016 Wie ben ik? Wat was ook al weer de bedoeling van 3D? Het echte gluren: wie, wat en hoe doen ze het? Aantal dilemma s Discussie Wie

Nadere informatie

Ervaren Druk door Informele Zorg-plus (EDIZ-plus) Beschrijving

Ervaren Druk door Informele Zorg-plus (EDIZ-plus) Beschrijving Ervaren Druk door Informele Zorg-plus (EDIZ-plus) De EDIZ-plus vragenlijst meet de ervaren belasting (gevoelens van verplichting, problemen in combineren van taken, overschrijden van grenzen, gezondheid)

Nadere informatie

Nieuwsbrief Samen Sterk in de Wijk

Nieuwsbrief Samen Sterk in de Wijk Nieuwsbrief Samen Sterk in de Wijk September 2015 Nieuwsbrief De eerste interne nieuwsbrief Samen Sterk in de Wijk Vught. Deze brief verschijnt periodiek. Samenwerkende organisaties Samen Sterk in de Wijk

Nadere informatie

t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving

Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

REGIONALE VERNIEUWING ZORG & WELZIJN HET INNOVATIENETWERK BSIN

REGIONALE VERNIEUWING ZORG & WELZIJN HET INNOVATIENETWERK BSIN REGIONALE VERNIEUWING ZORG & WELZIJN HET INNOVATIENETWERK BSIN Presentatie 17-09-2015 Paulien van Hessen Joost van Genabeek WIE ZIJN WIJ? Paulien van Hessen: - Bestuurder Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.

Het college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen. tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.

Nadere informatie

Sociaal Domein 2016 in de IJmond

Sociaal Domein 2016 in de IJmond Sociaal Domein 2016 in de IJmond Monitoring en sturing Els Diepenmaat Contractbeheer en financiën Cees de Ridder Transformatie Derkje Veurink Rapportage 1e kwartaal 2016 1 2 Monitoring en sturing Aan welke

Nadere informatie

Presentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken

Presentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken Presentatie De nieuwe WMO Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken Inhoudsopgave 1. De nieuwe WMO in Delft 2. De Delftse toegang tot zorg en ondersteuning Positie toegang: basis maatwerk vangnet Vangnet/

Nadere informatie

Sterker door meer kennis

Sterker door meer kennis Sterker door meer kennis Sociale (Wijk)teams geëvalueerd Sofieke van Oord-Jansen Caroline Timmerman-Kok Datum, Datum Auteur Auteur 1 Evaluatie Sociale (Wijk)teams Inhoud Workshop Presentatie - Sociale

Nadere informatie

Aanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving

Aanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep

Nadere informatie

Business Case depressiepreventie in Zuid- Holland Noord. Nicolette van der Zouwe 29 mei 2012

Business Case depressiepreventie in Zuid- Holland Noord. Nicolette van der Zouwe 29 mei 2012 Business Case depressiepreventie in Zuid- Holland Noord Nicolette van der Zouwe 29 mei 2012 Opzet Business Case depressiepreventie (BC dp) Waarom Hoe Veerkracht initiatieven Hoe nu verder in ZHN? GGD NL,

Nadere informatie

Periodieke monitoring binnen behandelplangericht werken

Periodieke monitoring binnen behandelplangericht werken CGG AHASVERUS Periodieke monitoring binnen behandelplangericht werken Behandelplangericht werken en monitoring Doelstellingen 1. Betere afstemming realiseren tussen cliënt en hulpverlener wat betreft focus

Nadere informatie

Antwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz

Antwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz Antwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz BEREIKBAARHEID EN INFORMATIE Hoe word ik als cliënt geïnformeerd over de veranderingen? Met een brief van de gemeente Met een persoonlijk gesprek in 2015

Nadere informatie

Kwaliteitskader WMO (voorheen AWBZ) Visiedocument

Kwaliteitskader WMO (voorheen AWBZ) Visiedocument Kwaliteitskader WMO (voorheen AWBZ) Visiedocument Dit document is opgesteld als eindrapportage van een experiment binnen het Land van Heusden en Altena in het kader van het experimentenprogramma regelarme

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

Koers. Het Beleidsplan 2016 2018. EVI Panel Advies en Cliëntenraden Maastricht en Heuvelland

Koers. Het Beleidsplan 2016 2018. EVI Panel Advies en Cliëntenraden Maastricht en Heuvelland EVI Panel Advies en Cliëntenraden Maastricht en Heuvelland van Ervaren via Verbeteren naar Innoveren Houthem St. Gerlach 7 mei 2015 Koers Bouwen aan Limburgse vitaliteit (Verkenners Provincie Limburg)

Nadere informatie

Effecten van cliëntondersteuning. Samenvatting van een haalbaarheidsonderzoek naar de meetbaarheid van door de cliënt ervaren effecten

Effecten van cliëntondersteuning. Samenvatting van een haalbaarheidsonderzoek naar de meetbaarheid van door de cliënt ervaren effecten Effecten van cliëntondersteuning Samenvatting van een haalbaarheidsonderzoek naar de meetbaarheid van door de cliënt ervaren effecten MEE Nederland, 4 februari 2014 1. Inleiding In deze samenvatting beschrijven

Nadere informatie

Inspectierapport Tante Kaat (KDV) Hovenierstraat 91 7419CC DEVENTER Registratienummer: 147150449

Inspectierapport Tante Kaat (KDV) Hovenierstraat 91 7419CC DEVENTER Registratienummer: 147150449 Inspectierapport Tante Kaat (KDV) Hovenierstraat 91 7419CC DEVENTER Registratienummer: 147150449 Toezichthouder: GGD IJsselland In opdracht van gemeente: DEVENTER Datum inspectiebezoek: 16-07-2013 Type

Nadere informatie

Een innovatieve samenwerking tussen Stichting Eerstelijnszorg Appingedam en gemeente Appingedam.

Een innovatieve samenwerking tussen Stichting Eerstelijnszorg Appingedam en gemeente Appingedam. Een innovatieve samenwerking tussen Stichting Eerstelijnszorg Appingedam en gemeente Appingedam. Het is zover, de Damster Zorgbalie is gerealiseerd! Het bieden van tijdige, juiste en prettige ondersteuning

Nadere informatie

Samenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen

Samenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende

Nadere informatie

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma

Nadere informatie

Wijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013

Wijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013 Wijkgezondheidsteams Arnhem 1 November 2013 Awina Nijntjes: Wijkverpleegkundige STMG Bregje Peeters: Adviseur eerste lijn, Caransscoop Versus Aanleiding Convenant Menzis-Gemeente Arnhem: 3 jaar gezamenlijk

Nadere informatie

Onderzoeksvoorstel Buur & co. interventie gemeente Opsterland

Onderzoeksvoorstel Buur & co. interventie gemeente Opsterland Onderzoeksvoorstel Buur & co. interventie gemeente Opsterland Inleiding De Wmo-werkplaats Noord wil samen met gemeenten en betrokken instellingen een aantal innovatieve Wmo-praktijken ontwikkelen, beschrijven,

Nadere informatie