januari L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut -

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "januari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut - info@tympaan.nl"

Transcriptie

1

2

3 januari L.M. Sluys Tympaan Instituut

4

5 I Inhoud blz 1 Inleiding 1.1 Aanleiding Vraagstelling Aanpak en leeswijzer 1 2 Doelen 2.1 Doelen van beleid Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard Doelen van beleid en sociale wijkteams samengevat 4 3 Doelen en indicatoren 3.1 Inleiding Doelen en indicatoren Indicatoren van het doel lagere kosten Indicatoren van het doel hogere kwaliteit van leven Indicatoren van het doel tevreden cliënten Indicatoren van het doel lichtere zorg Indicatoren van het doel meer inzet eigen kracht Indicatoren van het doel meer inzet sociaal netwerk Indicatoren van het doel meer inzet algemene voorzieningen Indicatoren van het doel meer preventie 7 4 Doelen, indicatoren en registratie 4.1 Inleiding Doelen, indicatoren en registratie 9 5 Nawoord

6

7 I1 Inleiding 1.1 Aanleiding In veel gemeenten worden sociale wijkteams opgezet in de verwachting problemen van mensen in sociale domein anders, beter (effectiever) en goedkoper (efficiënter) op te lossen. Om na te kunnen gaan of aan verwachtingen voor sociale wijkteams wordt voldaan, is een systeem van monitoring en evaluatie nodig. Dat kan zich richten op het verloop van de processen in en rond sociale wijkteams en/of op de effectiviteit van sociale wijkteams. Ook in de Krimpenerwaardgemeenten zullen vanaf 2015 sociale wijkteams actief zijn. Ter voorbereiding daarop loopt er een pilot in de gemeenten Ouderkerk en Nederlek. Ook heeft een werkgroep de opdracht gekregen na te gaan hoe de effectiviteit van sociale wijkteams in de Krimpenerwaard kan worden vastgesteld. Vanuit de Krimpenerwaardgemeenten is het Tympaan Instituut gevraagd om de werkgroep te ondersteunen. 1.2 Vraagstelling De opdracht van de werkgroep is nader omschreven: stel de overkoepelende doelen (outcome) van de sociale teams vast en vertaal deze naar indicatoren en items voor monitoring en registratie. Deze opdracht is vertaald naar de volgende vraagstellingen: Wat zijn de doelen (outcome) van beleid in het sociale domein? Wat zijn de doelen van de (pilot) sociale wijkteam(s) in de Krimpenerwaard? Hoe kunnen deze doelen worden geoperationaliseerd in indicatoren/tussendoelen? Op welke wijze kunnen de waarden van deze indicatoren en de mate van effectiviteit worden vastgesteld/geregistreerd? 1.3 Aanpak en leeswijzer De eerste twee onderzoeksvragen zijn beantwoord via analyse van enkele beleidsstukken van de Krimpenerwaardgemeenten. Het resultaat daarvan is opgenomen in hoofdstuk 2. Via verdere analyse en gebruik van inzichten en ervaringen elders zijn vervolgens indicatoren bepaald, waarmee de derde onderzoeksvraag werd beantwoord. Een overzicht van doelen en indicatoren is opgenomen in hoofdstuk 3. De relevantie van doelen en indicatoren is getoetst in een bijeenkomst met het sociale wijkteam. De indicatoren zijn vervolgens in hoofdstuk 4 uitgewerkt naar de algemene wijze waarop de waarde ervan kan worden vastgesteld/geregistreerd. Daarmee is antwoord gegeven op de vierde onderzoeksvraag.

8 2

9 I2 Doelen 2.1 Doelen van beleid De doelen van sociale wijkteams staan niet los van de overkoepelende doelen binnen het sociale domein. De doelen binnen het sociale domein kunnen samenvattend beschreven worden als: een effectievere en efficiëntere ondersteuning van burgers die dat echt nodig hebben; een grotere eigen verantwoordelijkheid en meer zelfregie voor burgers die daartoe in staat zijn; burgers die naar vermogen participeren in de samenleving en het arbeidsproces; een financieel houdbaar stelsel. Het Beleidsplan Sociaal Domein Krimpenerwaard geeft aan hoe de Krimpenerwaardgemeenten vorm willen geven aan de nieuwe taken en verantwoordelijkheden in het sociale domein en noemt de volgende doelen: zorgcontinuïteit; binnen budgettair kader; een vernieuwde toegang naar ondersteuning; een versterkte samenleving; een aanbod van voorliggende algemene voorzieningen. Daarbij gelden de volgende uitgangspunten: zorgen dat er minder geld voor de individuele voorzieningen nodig is; zorgen dat er meer geïnvesteerd wordt in de collectieve voorzieningen; zorgen dat de samenleving zorgtaken zo veel mogelijk zelf op zich neemt daar waar dat mogelijk is; het ondersteunen van mantelzorgers en vrijwilligers; inzetten op meer preventie en lichte zorg in plaats van zware zorg. (Beleidsplan Sociaal Domein Krimpenerwaard , augustus 2014) Meerledige doelstellingen zijn terug te vinden in het Triple Aim concept, dat staat voor (betere) kwaliteit van zorg, (hogere) kwaliteit van leven en lagere kosten. kwaliteit van leven kwaliteit van zorg kostenreductie Het concept gaat ervan uit dat de drie genoemde doelstellingen met elkaar te combineren en in evenwicht te brengen zijn. In de zorg blijkt uit de praktijk dat verschillende manieren 3

10 waarop het Triple Aim concept wordt toegepast succesvol zijn en dat het fundament voor dat succes is: een sterke geïntegreerde eerstelijnszorg. Dit betekent dat zorg zou moeten uitgaan van een sterke eerstelijnszorg, waarin zorgverleners ook outreachend werken en de juiste interventies op alle gezondheidsrisico s inzetten. (Bruijnzeels M. Triple Aim werkt. De Eerstelijns, april 2013) 2.2 Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard Sociale wijkteams worden gezien als een belangrijk middel om dergelijke doelen te realiseren of dichter bij te brengen. Het projectplan Sociaal team en populatiebekostiging Krimpenerwaard noemt als (na te streven) doelen: substitutie van zware zorg naar preventieve arrangementen door het werken via de principes van eigen kracht, sociaal netwerk/particulier initiatief, algemene voorzieningen en gemeentelijk maatwerk of andere AWBZ-zorg; substitutie van zorg door nieuwe verbindingen tussen sociaal team, wijkverpleging en huisartspraktijk; (positieve) financiële effecten van deze vormen van substitutie. (Sociaal team en populatiebekostiging Krimpenerwaard, Pilot Ouderkerk & Nederlek, juli 2014) Het Ontwerp Sociale teams Krimpenerwaard 2015 vermeldt de volgende doelstelling van de sociale teams per 2015: Voor inwoners met ondersteuningsvragen op meerdere levensgebieden en/of inwoners die verminderd zelfredzaam zijn, wordt de ondersteuning integraler, effectiever en meer in samenhang aangeboden en uitgevoerd. De focus van het sociale team is om zo nodig eerder en meer gebruik te maken van eigen kracht, de dagelijkse leefomgeving en algemene voorzieningen, om zo de druk op duurdere (geïndiceerde) voorzieningen af te laten nemen. (Ontwerp Sociale teams Krimpenerwaard 2015, september 2014) 2.3 Doelen van beleid en sociale wijkteams samengevat Samengevat komt bovenstaande op het volgende neer: om zowel tot lagere kosten als kwaliteit van leven te komen is zo licht mogelijke en kwalitatief goede zorg nodig. Daartoe is een verschuiving van tweedelijnszorg naar lichtere vormen van eerstelijnszorg en ondersteuning en naar nuldelijnszorg nodig. Versterking van de nuldelijnszorg vindt plaats door meer inzet van eigen kracht van het sociale netwerk, van algemene voorzieningen en van preventieve maatregelen. 4

11 3 Doelen en indicatoren 3.1 Inleiding Een indicator is iets waaraan je kunt aflezen of afmeten of iets wordt bereikt. Het is een meetbaar fenomeen dat een signalerende functie heeft en een aanwijzing geeft over de mate (meer-minder) waarin een doel wordt bereikt. Uitgaande van doelen en tussendoelen van het beleid in het sociale domein en van de sociale wijkteams in de Krimpenerwaard zijn hieronder mogelijke indicatoren geformuleerd. Sommige indicatoren worden bij meerdere doelen genoemd, omdat die doelen elkaar overlappen. Er is een onderscheid gemaakt tussen kernindicatoren en overige indicatoren, op basis waarvan een keuze kan worden gemaakt voor indicatoren die per se wel moeten worden bijgehouden en indicatoren waarvoor daartoe (iets) minder urgentie bestaat. 3.2 Doelen en indicatoren Indicatoren van het doel lagere kosten Kernindicatoren: afname uitgaven per cliënt per maatwerkvoorziening; afname uitgaven per cliënt per voorziening WLZ; afname uitgaven per cliënt per voorziening zorgverzekeraar. Andere indicatoren: afname uitgaven cliënten totaal; afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen; afname aantal indicaties voor voorziening WLZ; afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar; afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg; afname aantal escalaties; afname aantal crisismeldingen; afname aantal hulpverleners per gezin Indicatoren van het doel hogere kwaliteit van leven Kernindicatoren: toename ervaren kwaliteit zelfstandig en zelfredzaam functioneren; toename ervaren kwaliteit maatschappelijk participeren; toename ervaren kwaliteit functioneren op lichamelijk gebied; toename ervaren kwaliteit functioneren op psychisch gebied; toename ervaren kwaliteit functioneren op sociaal gebied. 5

12 3.2.3 Indicatoren van het doel tevreden cliënten Kernindicatoren: toename ervaren kwaliteit bejegening hulpverleners; toename ervaren kwaliteit deskundigheid hulpverleners; afname aantal klachten. Andere indicatoren: toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren; toename maatschappelijke participatie Indicatoren van het doel lichtere zorg Kernindicatoren: afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen; afname aantal indicaties voor voorziening WLZ; afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar. Andere indicatoren: afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg; afname aantal escalaties; afname aantal crisismeldingen; afname aantal hulpverleners per gezin Indicatoren van het doel meer inzet eigen kracht Kernindicatoren: toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren; toename maatschappelijke participatie; toename goed en gezond opvoedingsklimaat. Andere indicatoren: afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen; afname aantal indicaties voor voorziening WLZ; afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar; afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg; afname aantal escalaties; afname aantal crisismeldingen; afname aantal hulpverleners per gezin Indicatoren van het doel meer inzet sociaal netwerk Kernindicatoren: toename aantal mantelzorgers bij zorg en ondersteuning; toename omvang en duur van inzet mantelzorgers; toename aantal buren bij zorg en ondersteuning; toename omvang en duur inzet buren. Andere indicatoren: toename aantal (zorg)vrijwilligers bij zorg en ondersteuning; toename omvang en duur inzet (zorg)vrijwilligers bij zorg en ondersteuning; toename inzet sociale netwerkstrategieën; toename inzet andere methoden ter stimulering inzet sociaal netwerk; 6

13 toename aantal sociale netwerken; toename aantal bewonersinitiatieven Indicatoren van het doel meer inzet algemene voorzieningen Kernindicatoren: toename aantal algemene voorzieningen (vrijwilligersorganisaties, professionele organisaties) geschikt voor zorg en ondersteuning; toename aantal cliënten dat gebruikmaakt van algemene voorzieningen (vrijwilligersorganisaties, professionele organisaties) voor zorg en ondersteuning Indicatoren van het doel meer preventie Kernindicatoren: toename aantal outreachende activiteiten; toename aantal vroegsignaleringen. Andere indicatoren: toename aantal (eerste) contacten met moeilijk bereikbare doelgroepen; toename aantal ongevraagde adviezen en ondersteuning. 7

14 8

15 4 Doelen, indicatoren en registratie 4.1 Inleiding Of een doel wordt bereikt kan worden afgelezen aan (het verloop van) de waarde van indicatoren. De waarde van een indicator kan worden beïnvloed door verschillende factoren, bijvoorbeeld omdat een sociaal wijkteam bepaalde taken doelgericht uitvoert, werkwijzen doelgericht hanteert. De gewenste waarde van een indicator is soms wel en soms niet vastgelegd in een afgesproken norm (streefwaarde). Om de waarde van de indicator (en het verloop in de tijd) vast te stellen moet er periodiek worden gemeten. De metingen kunnen aan de hand van verschillende methoden en instrumenten en door verschillende actoren plaatsvinden. Wijkt de waarde af van een afgesproken norm dan is bijsturing noodzakelijk. 4.2 Doelen, indicatoren en registratie De doelen en indicatoren uit hoofdstuk 3 zijn hieronder in de eerste twee kolommen van het schema opgenomen. Er is een onderscheid gemaakt tussen kernindicatoren en andere indicatoren, op basis waarvan een keuze kan worden gemaakt voor indicatoren die per se wel moeten worden bijgehouden en indicatoren waarvoor daartoe (iets) minder urgentie bestaat. In de derde kolom staat op welke algemene wijze de waarde van de indicatoren kan worden nagegaan. In het kader van de werkgroep konden nog geen specifieke methoden of instrumenten worden geïnventariseerd die daarvoor kunnen worden gebruikt. 9

16 Doelen, indicatoren en registratiemethoden doel mogelijke indicatoren/aanwijzers methode/instrumenten tbv registratie lagere kosten hogere kwaliteit van leven tevreden cliënten kernindicatoren - afname uitgaven per cliënt per maatwerkvoorziening - afname uitgaven per cliënt per voorziening wlz - afname uitgaven per cliënt per voorziening zorgverzekeraar andere indicatoren - registratie obv beschikking/facturatie - idem - idem - afname uitgaven cliënten totaal - jaaruitgaven - afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen - afname aantal indicaties voor voorziening wlz - afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar - afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg - afname aantal escalaties - afname aantal crisismeldingen - afname aantal hulpverleners per gezin kernindicatoren - toename ervaren kwaliteit zelfstandig en zelfredzaam functioneren - toename ervaren kwaliteit maatschappelijk participeren - toename ervaren kwaliteit functioneren op lichamelijk gebied - toename ervaren kwaliteit functioneren op psychisch gebied - toename ervaren kwaliteit functioneren op sociaal gebied kernindicatoren - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - toename ervaren kwaliteit bejegening - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, hulpverleners verdiepende interviews - toename ervaren kwaliteit deskundigheid - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, hulpverleners verdiepende interviews - afname aantal klachten andere indicatoren - toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren - zelfredzaamheidsmatrix - toename maatschappelijke participatie - zelfredzaamheidsmatrix, participatieladder 10

17 doel mogelijke indicatoren/aanwijzers methode/instrumenten tbv registratie lichtere zorg meer inzet eigen kracht meer inzet sociaal netwerk kernindicatoren - afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen - afname aantal indicaties voor voorziening wlz - afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar andere indicatoren - afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg - afname aantal escalaties - afname aantal crisismeldingen - afname aantal hulpverleners per gezin kernindicatoren - toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren - zelfredzaamheidsmatrix - toename maatschappelijke participatie - zelfredzaamheidsmatrix, participatieladder - toename goed en gezond opvoedingsklimaat andere indicatoren - afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen - afname aantal indicaties voor voorziening wlz - afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar - afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg - afname aantal escalaties - afname aantal crisismeldingen - afname aantal hulpverleners per gezin kernindicatoren - toename aantal mantelzorgers bij zorg en ondersteuning - toename omvang en duur van inzet mantelzorgers - toename aantal buren bij zorg en ondersteuning - toename omvang en duur van inzet buren andere indicatoren - toename aantal (zorg)vrijwilligers bij zorg en ondersteuning - toename omvang en duur inzet (zorg)- vrijwilligers bij zorg en ondersteuning - toename inzet sociale netwerkstrategieën - toename inzet andere methoden ter stimulering inzet sociaal netwerk 11

18 doel mogelijke indicatoren/aanwijzers methode/instrumenten tbv registratie meer inzet algemene voorzieningen meer preventie - toename aantal sociale netwerken - toename aantal bewonersinitiatieven kernindicatoren - toename aantal algemene voorzieningen (vrijwilligers- en professionele organisaties) geschikt voor zorg en ondersteuning - toename aantal cliënten dat gebruikmaakt van algemene voorzieningen (vrijwilligersen professionele organisaties) voor zorg en ondersteuning kernindicatoren - toename aantal outreachende activiteiten - toename aantal vroegsignaleringen andere indicatoren - toename aantal (eerste) contacten met moeilijk bereikbare doelgroepen - toename aantal ongevraagde adviezen en ondersteuning 12

19 45 Nawoord In de inleiding is aangegeven dat een systeem van monitoring en evaluatie nodig is om na te kunnen gaan of aan verwachtingen van sociale wijkteams wordt voldaan. En dat dat systeem zich kan richten op het verloop van de processen in en op de effectiviteit van sociale wijkteams. Het overzicht in hoofdstuk 4 heeft betrekking op de effectiviteit van sociale wijkteams in de Krimpenerwaard en biedt de mogelijkheid om keuzen te maken in wat en hoe hiervan te registreren. Zo n overzicht kan aan relevantie winnen indien het ook betrekking heeft op de processen in sociale wijkteams en wordt aangevuld met inzichten uit andere gemeenten. Zo kan het een meer algemene geldigheid krijgen. Het Tympaan Instituut zet zich in voor het maken van een systeem van monitoring en evaluatie door inzichten van meerdere gemeenten te combineren. 13

20 14

21

Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren

Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren Monitoring De concretisering van beleid wordt in beeld gebracht en zo veel mogelijk gemeten om tijdig bij te kunnen sturen. Wanneer beleid ingezet wordt dient de outcome (effecten en resultaten) gemeten

Nadere informatie

Kennisinstituut voor het sociale domein

Kennisinstituut voor het sociale domein Kennisinstituut voor het sociale domein Postbus 93010 Anna van Saksenlaan 51 2509 AA Den Haag 2593 HW Den Haag info@tympaan.nl 070 3371000 @tympaan_inst Sociale wijkteams en informele zorg Borging aansluiting

Nadere informatie

88% Inwoner enquête (onderzoek)

88% Inwoner enquête (onderzoek) Bijlage 1. Sturing en monitoring Meedoen naar Vermogen Niveau 1: Maatschappelijke effecten Wat? Norm Bron Rapportage Percentage inwoners dat zich verantwoordelijk voelt voor de buurt 88% Inwoner enquête

Nadere informatie

Effectiviteit van wijkteams resultaten en effectmeting

Effectiviteit van wijkteams resultaten en effectmeting Effectiviteit van wijkteams resultaten en effectmeting 20 mei 2014 Saskia Keuzenkamp, Annette van den Bosch Wijkteams zijn effectief (LPBL) Eerder bereik van hh met problemen minder escalatie, maar hogere

Nadere informatie

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Factsheet Preventie. Trekker: gemeente Den Haag

Factsheet Preventie. Trekker: gemeente Den Haag Factsheet Preventie Trekker: gemeente Den Haag Menzis en gemeenten werken samen aan het voorkomen van uitval van de mantelzorger Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente Den Haag, de (regio)gemeenten Arnhem,

Nadere informatie

Verbeteren door vernieuwen en verbinden

Verbeteren door vernieuwen en verbinden Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers

Nadere informatie

Wmo 2015 op hoofdlijnen. Michiel Geschiere (VWS)

Wmo 2015 op hoofdlijnen. Michiel Geschiere (VWS) Wmo 2015 op hoofdlijnen Michiel Geschiere (VWS) Doelstelling hervorming langdurige zorg Verbeteren kwaliteit Versterken zelf- en samenredzaamheid Vergroten financiële houdbaarheid 2 Wettelijke opdracht

Nadere informatie

Met elkaar voor elkaar

Met elkaar voor elkaar Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)

Nadere informatie

Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp

Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten

Nadere informatie

Monitoren effect en indicatoren

Monitoren effect en indicatoren Monitoren effect en indicatoren Waar zijn we mee bezig? - Coöperatie Amaryllis en gemeente Leeuwarden ontwikkelen samen een lijn, m.b.t. het monitoren van het effect van de inzet van sociale wijkteams

Nadere informatie

SAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING

SAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING SAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING Bron: Sociale wijkteams in ontwikkeling, inrichting, aansturing en bekostiging door gemeente Eindhoven, Enschede, Leeuwarden, Utrecht, Zaanstad, Transitiebureau

Nadere informatie

Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein

Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein In de resolutie standaardisatie administratieve processen in het sociaal domein wordt op 18 juni op het VNG-congres gevraagd in te stemmen dat gemeenten

Nadere informatie

Outcome-indicatoren in co-creatie November 2015

Outcome-indicatoren in co-creatie November 2015 Outcome-indicatoren in co-creatie November 2015 11/24/2015 Intro Hoe weten we of bepaalde aanpakken werken? Eerst: wat zijn de beoogde effecten en hoe meten we die? http://www.cinemasenior.nl/kijk-mijn-ogen

Nadere informatie

Gemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015

Gemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015 Gemeentelijke monitor sociaal domein Maart 2015 Agenda Doelstelling en ambitie van gemeenten Mijlpalenplanning en eerste gegevensaanlevering Inzichten in de monitor in 2015 en verder Ontwikkelagenda Doelstelling

Nadere informatie

Programma van Eisen Subsidieverlening. Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening

Programma van Eisen Subsidieverlening. Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening Programma van Eisen Subsidieverlening 2015 Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening Bijlage bij adviesnota subsidieverlening 2015 Juvans 16 december 2014 Dossiernr.: 1. Inleiding 1.1. Doel van het

Nadere informatie

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare

Nadere informatie

Wmo-adviesraad West Maas en Waal. 24 november 2014

Wmo-adviesraad West Maas en Waal. 24 november 2014 Wmo-adviesraad West Maas en Waal 24 november 2014 1. Welkom, 2. Agenda 3. Wmo adviesraad, wat doen wij. 4. Hoe ziet de toekomst er uit? 5. Doel van vanavond. Agenda: Opening Onno Siegers Introductie avondprogramma

Nadere informatie

Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014

Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014 Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo 2015 Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014 Het waarom van de nieuwe maatwerkprofielen/ arrangementen Aansluiten bij kanteling Wmo, uitgaan

Nadere informatie

Uitvoeringsplan Wmo-beleid

Uitvoeringsplan Wmo-beleid Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.

Nadere informatie

Werkplan. Versie 30 september 2015

Werkplan. Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

Nadere informatie

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten

Nadere informatie

DOEN WE HET IN ARNHEM

DOEN WE HET IN ARNHEM ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische

Nadere informatie

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur

Nadere informatie

Procesdocument Beleidskaders Sociaal Domein gemeente Heerde maart 2016

Procesdocument Beleidskaders Sociaal Domein gemeente Heerde maart 2016 Procesdocument Beleidskaders Sociaal Domein gemeente Heerde maart 2016 Inhoud Inleiding:... 3 Hoofdstuk 1: Proces... 3 Planning en fasering:... 3 Inventariseringsfase:... 3 Analysefase:... 4 Verdiepingsfase;...

Nadere informatie

Oude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning;

Oude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning; Oude en nieuwe Wmo De Tweede Kamer is akkoord met het Voorstel van wet Wmo 2015. Na behandeling in de Eerste Kamer zal dit voorstel eind 2014 de huidige Wmo gaan vervangen. Tussen de huidige Wmo en het

Nadere informatie

MKBA. maatschappelijke kostenbaten analyse. 2015/Matty de Wit Gebaseerd op presentaties en werk van LPBL

MKBA. maatschappelijke kostenbaten analyse. 2015/Matty de Wit Gebaseerd op presentaties en werk van LPBL MKBA maatschappelijke kostenbaten analyse 2015/Matty de Wit Gebaseerd op presentaties en werk van LPBL 1 juni 2015 Inhoud 1. Wat is een MKBA? 2. MKBA van het sociaal domein A dam Aanleiding Opbouw van

Nadere informatie

Gecombineerde Leefstijl Interventie Depressieve klachten in een eerstelijns zorgvoorziening

Gecombineerde Leefstijl Interventie Depressieve klachten in een eerstelijns zorgvoorziening Gecombineerde Leefstijl Interventie Depressieve klachten in een eerstelijns zorgvoorziening Onderzoeksopzet Waarom dit onderzoek? Beweging is goed voor de lichamelijke en geestelijke gezondheid. Wetenschappelijk

Nadere informatie

Kwaliteitsbeleid in de Wmo

Kwaliteitsbeleid in de Wmo Kwaliteitsbeleid in de Wmo vijf redenen om nu aan de slag te gaan! Concrete outcome, gedragen indicatoren Aanpak voor gemeenten Gemeenten willen resultaten boeken als het gaat om het versterken van eigen

Nadere informatie

Sociale wijkzorgteams Den Haag

Sociale wijkzorgteams Den Haag Sociale wijkzorgteams Den Haag Onderzoek naar voorwaarden voor doeltreffend en doelmatig functioneren De rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar de sociale wijkzorgteams in Den Haag. Daarbij is gekeken

Nadere informatie

Basiscursus Wmo voorjaar de Wmo 2015

Basiscursus Wmo voorjaar de Wmo 2015 Basiscursus Wmo voorjaar 2015 de Wmo 2015 Decentralisaties Veel taken overgegaan naar gemeente en Wmo Veel bevoegdheden naar gemeente Wmo heeft fundamenteel andere insteek bij invloed van burgers op beleid

Nadere informatie

Samenvatting Benchmark Wmo 2012

Samenvatting Benchmark Wmo 2012 Samenvatting Benchmark Wmo 2012 Gemeente Helmond heeft in 2012 samen met 123 andere gemeenten deelgenomen aan de Benchmark Wmo. Hiervan hebben 69 gemeenten, inclusief Helmond, naast de basisbenchmark meegedaan

Nadere informatie

Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015

Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoeksopzet van de Rekenkamercommissie voor Vlagtwedde en Bellingwedde Inleiding De gezamenlijke Rekenkamercommissie (RKC) van de gemeenten Vlagtwedde en Bellingwedde

Nadere informatie

Inhoud. 1. Wmo in de HLZ context

Inhoud. 1. Wmo in de HLZ context Wmo 2015 Inhoud 1. Wmo in de HLZ context 2. Toelichting wetsvoorstel Wmo 2015 Wettelijke opdracht Toegang en afbakening Waarborgen Ondersteuningsaanbod Kwaliteit Overgangsrecht 3. Financiële kaders Hervorming

Nadere informatie

Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering. Trekker: gemeente Arnhem

Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering. Trekker: gemeente Arnhem Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering Trekker: gemeente Arnhem Arnhem zet zich samen met Menzis en gemeenten in om kwetsbare ouderen langer thuis te laten wonen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de

Nadere informatie

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal

Nadere informatie

Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein RAPPORTAGE Asten,

Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein RAPPORTAGE Asten, Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein RAPPORTAGE Asten, 20-07-2017 Inleiding Gemeenten voeren sinds 2015 hun eigen beleid in het sociaal domein. De ambities achter de decentralisaties zijn groot: gemeenten

Nadere informatie

Sociale Wijkteams Zaanstad

Sociale Wijkteams Zaanstad Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering

Nadere informatie

Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014

Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Programma Welkom en korte kennismaking Pluspunt aan het werk Ouderen Mantelzorgers Visie Pluspunt op ontwikkelingen in sociaal domein Pluspunt aan het werk

Nadere informatie

Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare

Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare zorg Regio Arnhem Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg Dit is een toelichting bij het instrument Effectenanalyse

Nadere informatie

Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken -

Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Toegang en teams - Merei Lubbe en Peter Soorsma eerste ronde, workshop 2 - 1. Inleiding Gemeente staat voor grote uitdaging transities als

Nadere informatie

Zorgaanbieder Verbinding

Zorgaanbieder Verbinding Gezamenlijk werkproces Sociaal Wijkteam en zorgaanbieders DIAH In de werkgroep is afgesproken om het werkproces van het sociaal wijkteam en de zorgaanbieders DIAH in kaart te brengen. En dan met name waar

Nadere informatie

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014 DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :

Nadere informatie

Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken -

Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Werkatelier 24 maart, Utrecht - LPBL: Veroni Larsen - Agenda A. Inleiding: opgave en MKBA B. Meta-analyse C. MKBA-tool Sociaal Wijkteam D.

Nadere informatie

Visie gemeenten Midden-Holland op sociaal domein

Visie gemeenten Midden-Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 op het sociale domein. De directe aanleiding voor het opstellen van dit document is de op handen zijnde decentralisatie

Nadere informatie

nieuwe doelgroepen gestalte te kunnen geven en ons te informeren over mogelijke financieringsbronnen.

nieuwe doelgroepen gestalte te kunnen geven en ons te informeren over mogelijke financieringsbronnen. Notitie van de Wmo-klankbordgroep op de gemeentelijke conceptnotitie: Naar een Amsterdams basispakket Wmo: algemene uitgangspunten voor de individueel gerichte welzijnsdiensten d.d. 12 december 2008 Ter

Nadere informatie

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente

Nadere informatie

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren

Nadere informatie

Pilot Planning is Realisatie. Samenwerking van Menzis, Icare en Meander om met de Lean filosofie de extramurale ouderenzorg te verbeteren

Pilot Planning is Realisatie. Samenwerking van Menzis, Icare en Meander om met de Lean filosofie de extramurale ouderenzorg te verbeteren Pilot Planning is Realisatie Samenwerking van Menzis, Icare en Meander om met de Lean filosofie de extramurale ouderenzorg te verbeteren déò~ãéåäáàâé=~ãäáíáé Betaalbare, kwalitatief goede zorg voor cliënten

Nadere informatie

Beleidsplan Schuldhulpverlening Venray

Beleidsplan Schuldhulpverlening Venray Beleidsplan Schuldhulpverlening Venray 2012-2015 Februari 2012 1 Inhoudsopgave Aanleiding p. 3 Visie p. 3 Doelen p. 3 Wat willen we bereiken en hoe willen we dit bereiken p. 3 Financiële dekking en risico

Nadere informatie

Stichting Urgente Noden Zoetermeer Beleidsplan 2015-2017. bruggenbouwer tussen wat kan en wat moet

Stichting Urgente Noden Zoetermeer Beleidsplan 2015-2017. bruggenbouwer tussen wat kan en wat moet Stichting Urgente Noden Zoetermeer Beleidsplan 2015-2017 bruggenbouwer tussen wat kan en wat moet Beleidsplan Stichting Urgente Noden Zoetermeer (SUNZ) Stichting Urgente Noden Zoetermeer is opgericht 19

Nadere informatie

Werkdocument model toetsingskader kwaliteitstoezicht Wmo

Werkdocument model toetsingskader kwaliteitstoezicht Wmo Werkdocument model toetsingskader kwaliteitstoezicht Wmo Inleiding Dit model voor een toetsingskader is opgesteld ten behoeve van het kwaliteitstoezicht in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen

Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Bart van Oort 99-3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding... 3 Hoofdstuk 2: Huidige situatie... 4 Hoofdstuk 3: Wat willen we?... 5 3.1 Besturingsniveaus...

Nadere informatie

Indicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014)

Indicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014) Indicatorenset voor monitoring en verantwoording over de Wmo 2015 Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek (versie: oktober 2014) Indicatorenset, monitoring en verantwoording 1 Inhoudsopgave 1. Waarop willen

Nadere informatie

28. Archetypen in het sociaal domein. Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015?

28. Archetypen in het sociaal domein. Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015? 28. Archetypen in het sociaal domein Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015? Staat u gemeente hierbij? Gemeente A: Fysieke toegang tot het sociaal domein voor al haar inwoners bij een buurtteam

Nadere informatie

Startnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein

Startnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein Startnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein Voorwoord Versie: 27 januari 2017 In De kracht van Coevorden hebben we beschreven wat onze visie is op het Sociaal Domein en hoe het sociaal domein in

Nadere informatie

Psycho-sociale gezondheid - Bouwstenen voor bereik

Psycho-sociale gezondheid - Bouwstenen voor bereik Psycho-sociale gezondheid - Bouwstenen voor bereik Verslag van het seminar Depressiepreventie en lage SES: hoe verhogen we het bereik? 16 november 2010 bij Trimbos Inleiding & aanleiding Jaarlijks worden

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding

Plan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,

Nadere informatie

Gemeente Midden-Delfland

Gemeente Midden-Delfland r Gemeente Midden-Delfland 2013-25758 (BIJLAGE) Memo Concept wettekst nieuwe Wmo Deze informatiebrief gaat in op de hervorming van de langdurige zorg in Nederland en specifiek de concept wettekst van de

Nadere informatie

Inhoudelijke opdracht Coöperatie. 1. Taken en verantwoordelijkheden Coöperatie

Inhoudelijke opdracht Coöperatie. 1. Taken en verantwoordelijkheden Coöperatie Inhoudelijke opdracht Coöperatie 1. Taken en verantwoordelijkheden Coöperatie 1.1 Primaire taken De coöperatie geeft uitvoering 1 aan de volgende 4 wetten: Wmo Jeugdzorg Participatiewet Leerplichtwet 1.2

Nadere informatie

Toelichting op het kernformulier - methodische onderbouwing

Toelichting op het kernformulier - methodische onderbouwing Kernformulier PerspeKtief Toelichting op het kernformulier - methodische onderbouwing Het kernformulier Een instrument voor het goede gesprek en zichtbaar maken van de voortgang Het kernformulier is een

Nadere informatie

Monitor en klachten meldpunt Sociaal Domein

Monitor en klachten meldpunt Sociaal Domein Monitor en klachten meldpunt Sociaal Domein De ingekochte individuele maatwerkvoorzieningen en de gemeentelijke dienstverlening worden gemeten op hun kwaliteit. Wat zijn de eerste bevindingen? Alice van

Nadere informatie

Het resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden

Het resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Het resultaat centraal Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Resultaat? Wmouitkomsten Zelfredzaamheid en participatie Uitgaven Vraagstukken voor Wmo 2015 financiering Waar komen we vandaan?

Nadere informatie

Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee

Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor

Nadere informatie

B&W Vergadering. Voorgesteld besluit Het college heeft kennisgenomen van de evaluatie herindicaties nieuwe taken Wmo 2015.

B&W Vergadering. Voorgesteld besluit Het college heeft kennisgenomen van de evaluatie herindicaties nieuwe taken Wmo 2015. 2.2.3 Evaluatie herindicaties nieuwe taken Wmo 2015 1 Dossier 530 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 530 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 19 juli 2016 Agendapunt 2.2.3 Omschrijving Evaluatie herindicaties

Nadere informatie

Prestatie-indicatoren lokale zorg voor jeugd: geleerde lessen

Prestatie-indicatoren lokale zorg voor jeugd: geleerde lessen Prestatie-indicatoren lokale zorg voor jeugd: geleerde lessen Tom van Yperen Nederlands Jeugdinstituut / Rijksuniversiteit Groningen t.vanyperen@nji.nl @Tomvanyperen In deze bijdrage Waar gaat het ook

Nadere informatie

Instructie cliëntprofielen

Instructie cliëntprofielen Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De

Nadere informatie

Wat zijn mogelijke oorzaken voor de toename?

Wat zijn mogelijke oorzaken voor de toename? Netwerk Sociaal Domein/Wmo Oosterschelderegio Wat zijn mogelijke oorzaken voor de toename? Nadere analyse maatwerkvoorziening dagbesteding en begeleiding Onderzoeksvraag In de periode 2015-2016 zien we

Nadere informatie

Reactienota op de adviezen

Reactienota op de adviezen Bijlage 2 bij raadsvoorstel inzake transitie maatschappelijke ondersteuning. De volgende raden zijn om advies gevraagd: 1. Wmo Advies Raad De Bilt; 2. Ouderenraad De Bilt Reactienota op de adviezen Met

Nadere informatie

iļľinhrlinllr SAMENVATTING ENQUÊTE Met wie werkt u het meeste samen Vanuit welke rol vult u deze enquête in Evaluatie sociaal domein

iļľinhrlinllr SAMENVATTING ENQUÊTE Met wie werkt u het meeste samen Vanuit welke rol vult u deze enquête in Evaluatie sociaal domein Vanuit welke rol vult u deze enquête in SAMENVATTING ENQUÊTE Evaluatie sociaal domein Met welke doelgroep werkt u het meeste samen Met wie werkt u het meeste samen Anders: van 6 tot 100+, wisselt per week

Nadere informatie

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten

Nadere informatie

En nu verder. Ondersteuningsstructuur. Informatisering. Toegang en werkprocessen. Kwaliteit en verantwoording. Regionale Samenwerking.

En nu verder. Ondersteuningsstructuur. Informatisering. Toegang en werkprocessen. Kwaliteit en verantwoording. Regionale Samenwerking. En nu verder. Wat staat ons nog te doen? Ondersteuningsstructuur Informatisering Toegang en werkprocessen Regionale Samenwerking scholing Kwaliteit en verantwoording Vormen van ondersteuning Bekostiging

Nadere informatie

Zelftest clie ntondersteuning voor gemeenten

Zelftest clie ntondersteuning voor gemeenten Zelftest clie ntondersteuning voor gemeenten Aanleiding Op 16 oktober heeft de Tweede Kamer een motie aangenomen die de regering verzoekt om een zelftest aan gemeenten aan te reiken die gemeenteraden,

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

GEMEENTE BOEKEL. De geactualiseerde Verordening is voor advies voorgelegd aan de Adviesraad Sociaal Domein Boekel.

GEMEENTE BOEKEL. De geactualiseerde Verordening is voor advies voorgelegd aan de Adviesraad Sociaal Domein Boekel. GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 24 oktober 2017 Voorstel van : College van Burgemeester en Wethouders Onderwerp : Geactualiseerde Verordening Wet maatschappelijke ondersteuning 2018 Samenvatting

Nadere informatie

Tevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen

Tevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen Tevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen Gemeente Huizen Inleiding... 3 1. Verantwoording onderzoek...

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget

Nadere informatie

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen

Nadere informatie

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.

Nadere informatie

Regiobijeenkomst. Wmo februari 2014

Regiobijeenkomst. Wmo februari 2014 Regiobijeenkomst Wmo 2015 februari 2014 Inhoud 1. Wmo in de HLZ context 2. Toelichting wetsvoorstel Wmo 2015 Wettelijke opdracht Toegang en afbakening Ondersteuningsaanbod Waarborgen Overgangsrecht Overige

Nadere informatie

PowerPoint PowerPoin pres Expe enta pres rtmee tie enta Lel tie ting A ys Lel tad WBZ Juni/ juli 2013

PowerPoint PowerPoin pres Expe enta pres rtmee tie enta Lel tie ting A ys Lel tad WBZ Juni/ juli 2013 PowerPoint Expertmeeting presentatie Lelystad AWBZ Juni/ juli 2013 Langdurige zorg Brief staatssecretaris april 2013 Veranderingen AWBZ AWBZ wordt teruggebracht tot de oorspronkelijke kern. kern-awbz alleen

Nadere informatie

Zorg Verandert en wat nu? 141103, SBOG, Westervoort

Zorg Verandert en wat nu? 141103, SBOG, Westervoort Zorg Verandert en wat nu? 141103, SBOG, Westervoort Zorg Verandert Wie zijn wij? We richten ons op Wat gaan we doen? Informeren over veranderingen voor zover mogelijk Veranderingen wegen Wat doen we niet?

Nadere informatie

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo

Nadere informatie

Hervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans

Hervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming Langdurige Zorg Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming langdurige zorg Waarom? 1. Meer voor elkaar zorgen 2. Betere kwaliteit ondersteuning en zorg 3. Financiële houdbaarheid

Nadere informatie

SAMEN LEVEN, SAMEN REDZAAM

SAMEN LEVEN, SAMEN REDZAAM SAMEN LEVEN, SAMEN REDZAAM Samenvatting kadernota transitie AWBZ/WMO Onze ambitie We streven ernaar dat alle inwoners naar vermogen en vanuit eigen kracht meedoen aan de samenleving en zo lang mogelijk

Nadere informatie

t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Startnotitie Ontwikkeltafel Kwaliteit 1

Startnotitie Ontwikkeltafel Kwaliteit 1 Startnotitie Ontwikkeltafel Kwaliteit 1 tbv de bijeenkomst op 10 april 2015 1 Inleiding In 2014 is in verschillende ontwikkeltafels het inkoopbeleid, inclusief de DVO-2015 ontwikkeld. In deze ontwikkeltafels

Nadere informatie

Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk

Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk 5/13/2016 Wie ben ik? Wat was ook al weer de bedoeling van 3D? Het echte gluren: wie, wat en hoe doen ze het? Aantal dilemma s Discussie Wie

Nadere informatie

SAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG

SAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn

Nadere informatie

Presentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken

Presentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken Presentatie De nieuwe WMO Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken Inhoudsopgave 1. De nieuwe WMO in Delft 2. De Delftse toegang tot zorg en ondersteuning Positie toegang: basis maatwerk vangnet Vangnet/

Nadere informatie

PowerPoin Expe PowerPoin pres rtmee enta pres ting A tie enta Lel tie WBZ Lel en tad ugdzorg GGZ

PowerPoin Expe PowerPoin pres rtmee enta pres ting A tie enta Lel tie WBZ Lel en tad ugdzorg GGZ PowerPoint Expertmeeting presentatie AWBZ Lelystad en Jeugdzorg GGZ 18-26-06-2013 Langdurige zorg Brief staatssecretaris april 2013 Veranderingen AWBZ AWBZ wordt teruggebracht tot de oorspronkelijke kern.

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol

Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol, STIP OP DE HORIZON 2021 Provinciehuis Flevoland te Lelystad, 14 september 2017 1 Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol Ondertekenaars Partijen

Nadere informatie

Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse

Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Kernfuncties (wat willen we) Producten (wat gaan we doen) Resultaatindicatoren Uren/ Kosten 1. Preventie en signalering 1.1 Algemene informatievoorziening Ten behoeve van

Nadere informatie

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever

Nadere informatie

ONDERZOEKSOPZET VERVOLGONDERZOEK OP EIGEN KRACHT

ONDERZOEKSOPZET VERVOLGONDERZOEK OP EIGEN KRACHT Vervolgonderzoek Op eigen kracht over de voorwaarden voor een doeltreffend en doelmatig functioneren van Sociale Wijkzorgteams Januari 2016 1 AANLEIDING Op 16 oktober 2015 publiceerde de Rekenkamer Den

Nadere informatie

Op weg naar 2020: Transformatie van de maatschappelijke zorg

Op weg naar 2020: Transformatie van de maatschappelijke zorg Op weg naar 2020: Transformatie van de maatschappelijke zorg Paul Maatschappelijke zorg (Wolf, 2015) Maatschappelijke zorg richt zich op mensen met meerdere complexe problemen om: sociale uitsluiting te

Nadere informatie

Samen voor mekaar. Beleidsplan sociaal domein Onderdeel 8 Informatievoorziening

Samen voor mekaar. Beleidsplan sociaal domein Onderdeel 8 Informatievoorziening Samen voor mekaar Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Onderdeel 8 Informatievoorziening Oldebroek, oktober 2014 8. Informatievoorziening De komst van nieuwe taken en budgetten naar de gemeente betekent

Nadere informatie

Effectmeting Zelf, Eigen Kracht En Regie (ZEKER)

Effectmeting Zelf, Eigen Kracht En Regie (ZEKER) Effectmeting Zelf, Eigen Kracht En Regie (ZEKER) In (bijna) alle gemeentelijke visie- en beleidsplannen over de decentralisaties komen de principes eigen kracht en een integrale aanpak over de verschillende

Nadere informatie

M. van Woerkom, K. van den Heuvel, R. Ouwerkerk. Advies: Akkoord te gaan met bijgevoegde raadsinformatiebrief en bijlage doelenboom

M. van Woerkom, K. van den Heuvel, R. Ouwerkerk. Advies: Akkoord te gaan met bijgevoegde raadsinformatiebrief en bijlage doelenboom VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: J. van Luling Tel.nr.: 8671 Nummer: 14A.00636 Datum: 25 augustus 2014 Team: Concernzaken Tekenstukken: Ja Persoverleg: Nee Bijlagen:

Nadere informatie

Wmo 2015 Gemeente Zeist

Wmo 2015 Gemeente Zeist Wmo 2015 Gemeente Zeist Het veranderende zorgaanbod voor ouderen, mantelzorgers en mensen met dementie. Dinsdag 14 oktober 2014 Even voorstellen Naam: Judith van Leeuwen Functie: accountmanager Wmo bij

Nadere informatie