Jaarverslag beroepsvereniging Phorza 2007

Transcriptie

1 Jaarverslag beroepsvereniging Phorza 2007 Phorza haar doelstelling, haar omgeving en haar mogelijkheden. Organisatiegraad van sociaal agogen moet omhoog! De overheid stimuleert professionalisering! De organisatiegraad onder sociaal agogen is laag. Beroepsverenigingen, dus ook Phorza, hebben weinig leden en mede daardoor tot op heden te weinig zeggingskracht. Ondanks dit neemt de vraag naar beroepsinhoudelijke ondersteuning en de noodzaak tot beroepsregistratie en tuchtrecht van het beroepenveld ook vanuit de werkers toe. Door de ontwikkelingen in de jeugdzorg stimuleert nu ook de overheid een verdere professionalisering. Parallel hieraan constateren we dat ook de Brancheorganisaties in toenemende mate het belang van de professionalisering en dus van beroepsverenigingen inzien. Dit is een van de items van het nieuwe Ambities meerjarenplan Phorza heeft eind 2007 hard gewerkt aan een nieuw meerjarenplan. Dat moest ook wel want het oude meerjarenplan dateerde al weer van de jaren 2005/2007. Trots zijn op je vak en weten waar nieuwe kennis te halen Dit zijn kernbegrippen in dit werkplan. Phorza wil haar leden inspireren en activeren. Zij vindt dat sociaal agogen vanuit hun deskundigheid kunnen en moeten meebeslissen over de ontwikkelingen in het werkveld waarbinnen zij werkzaam zijn Dat geldt binnen de eigen instelling, bij de financiers, bij de opleidingen en ten aanzien van overheden. Het meerjarenplan in het kort * Actief aandeel leveren bij het opstellen van de verschillende CAO s in zorg en welzijn. * Informatie en advies. Leden van Phorza die in loondienst werkzaam zijn, kunnen voor informatie over het werkveld bij Phorza terecht. Leden van Phorza die als zelfstandige werkzaam zijn, kunnen voor advies en informatie contact opnemen met Phorza. Ook voor vragen over vergoedingen door zorgverzekeraars. Leden van Phorza kunnen voor beroepsethische vragen contact opnemen met Phorza. *Samenwerking (overleg, platform, federatief verband, gezamenlijke vertegenwoordiging etc.) met andere beroepsverenigingen. Ook om het gezamenlijke beroepsregister in te richten. * Beïnvloeden van de strategische positie van het sociaal-agogisch werk. Phorza streeft naar politieke, bestuurlijke en wettelijke kwalitatieve verankering van het sociaal agogische beroep in alle situaties en in de verschillende deelsectoren. * Ondersteunen van functiegroepen; specifieke verbanden met een eigen structuur, waarbij leden het initiatief nemen om specifieke beroeps- en netwerkontwikkeling in een sector ter hand te nemen. * Het organiseren van deskundigheidsbevordering middels themabijeenkomsten, studiedagen, intervisie, collegiale consultatie, gastlessen, masterclasses etc. *Ontwikkelen van een beroepscode. Phorza streeft erna om de huidige 3 codes op een zodanige wijze te integreren dat er 1 generieke beroepscode ontstaat, met daarin specifieke aanvullende artikelen gericht op de verschillende functiegroepen. De beroepsverenigingen krijgen eindelijk wind mee. Het in 2007 gereedgekomen actieplan jeugdzorg is een doorbraak gebleken voor de beroepsverenigingen. Het actieplan professionalisering in de jeugdzorg tot gekomen door een gezamenlijk inspanning van alle spelers welke zich direct en indirect betrokken zijn of voelen bij de knelpunten in de jeugdzorg is

2 een voorbeeld voor andere sectoren van zorg en welzijn. Juist in dit actieplan is over de grenzen van verantwoordelijk - en bevoegdheden van de diverse organisaties en instanties heen gekeken en is het belang van de professionalisering extra belicht. De beroepsvereniging wordt daarin een belangrijke rol toegedicht. Het gegeven dat de overheid extra geld beschikbaar heeft gesteld voor een aantal acties voor professionalisering van de sociaal agogische functies in de jeugdzorg is een doorbraak. De belangrijkste punten uit het actieplan: Het bevorderen van professioneel handelen in de sector. Professioneel handelen steunt op evidence based kennis die binnen een geformaliseerde en uitgebreide opleiding wordt verworven; binnen deze opleiding worden vaardigheden ook in praktijksituaties getraind. (training on the job); Vindt plaats binnen kaders(zoals standaarden voor good practices, beroepscodes, beroepsprofielen, protocollen en (klachten)-regelingen die door beroepsgroep, branche en/of overheid worden bepaald; Wordt mede gekenmerkt door reflectie, systematisering van ervaring, intervisie, bijscholing en het streven naar kwaliteitsverbetering; Kent een eigen autonomie en verantwoordelijkheid, en wordt in de regel tegen betaling verricht. Versterking beroepsverenigingen Zoals al aangegeven worden de beroepsverenigingen daarin een belangrijke taak wordt toegedicht. Deelproject Versterking beroepsverenigingen: 25 % van de sociaal agogische werkers is aangesloten bij een beroepsvereniging in % van de gedragswetenschappers is aangesloten bij een beroepsvereniging in Vastgelegde afspraken tussen werkgevers en beroepsverenigingen neergelegd in een convenant. Artikelen in landelijke bladen en een afsluitend congres in Quickscan naar condities voor een goede beroepsuitoefening. Nauwe en duurzame samenwerking tussen beroepsvereniging in de jeugdzorg. Wat goed is voor de jeugdzorg zal zeker ook goed zijn voor de andere sectoren. De ontwikkelingen in de jeugdzorg en de extra gelden die de overheid daarvoor over heeft mag de leden van een beroepsvereniging als muziek in de oren klinken! Natuurlijk is dit een actieplan voor alleen de jeugdzorg. Het bestuur van Phorza is er echter van overtuigd dat dit alles ook zijn uitstraling zal hebben naar de anders sectoren van de zorg. Wat goed is voor de jeugdzorg zal zeker ook goed zijn voor de andere sectoren Ook de andere brancheverenigingen zullen het niet toestaan dat dit alles alleen zou gaan gelden voor de jeugdzorg. Het bestuur van Phorza zal er naar streven om de extra middelen die beschikbaar komen voor de versterking van de beroepsverenigingen in de breedte zal worden ingezet. Dit betekent dat ook de agogisch werkenden in andere sectoren denk zoals de gehandicaptenzorg, ouderenzorg, GGZ en sector Werk en dagbesteding hiervan op termijn zullen gaan profiteren. Het betekent echter ook dat er de komende tijd nog zeer veel werk aan de winkel is! Bestuur en bestuursactiviteiten. Bij de aanvang van 2007 bestond het Phorza bestuur uit 7 bestuursleden. In Maart heeft Ed Oudejans de functie van voorzitter van Phorza neergelegd. De functie van voorzitter werd vanaf die datum ad interim overgenomen door Jan Wijnen. Eind van jaar heeft ook Marina Jonker (portefeuille functiegroep Pedagogen) haar bestuurslidmaatschap neergelegd. Formeel werd 2008 ingegaan met 5 bestuursleden. De ingezette werving van nieuwe bestuursleden resulteerde in de loop van het verslag jaar tot het participeren van 2 kandidaat bestuursleden bij de bestuursvergaderingen. Dit zijn Drs MJ (Marjan) Boertjes werkzaam als directeur expertisecentrum jeugd-gehandicaptenzorg van William Schikkergroep te Amsterdam en Dhr R (Rene) van Zundert sectormanager 24 uurs hulp van Trivium Zuid Holland. Beide bestuursleden worden op de komende algemene ledenvergadering door het huidige bestuur voorgedragen voor benoeming tot bestuurslid. De werving voor de functie van voorzitter is intussen ook afgesloten. Dhr H (Hans) Nieukerke is bereid gevonden om deze functie te gaan vervullen. Hans Nieukerke zal zich op de ALV nader voorstellen. De officiële voordracht voor benoeming tot voorzitter van Phorza vindt plaats tijdens de algemene ledenvergadering op 15 mei Het bestuur kwam in 2007 exclusief de 2 leden vergaderingen 14 keer bijeen. Van de bestuursvergaderingen wordt steeds een schriftelijke verslag gemaakt. De actualiteit daarvan is voor de leden te volgen via de site van Phorza, via Phorza-actief en via een bestuurlijke bijdrage in de vakbladen Sozio en Interaktief. Ledenvergaderingen. Er werden 2 ledenvergaderingen gehouden. Op 8 februari was er een strategiecongres op de

3 Hoge school in den Haag. Hier werd samen met de leden, docenten en andere belangstellenden uitvoerig gediscussieerd over de belangrijkste doelstellingen van een beroepsvereniging als Phorza. Een aantal gedachten en opmerkingen welke hier werden geconstateerd zijn meegenomen in het nieuwe concept meerjaren beleidsplan. De algemene ledenvergadering van 20 september vond plaats in Utrecht. Op de ledenvergadering werd Anna Gzula benoemd als bestuurslid. Anna is student SPH bij de Hogeschool Inholland Amsterdam. Haar specifieke bestuurstaak is de positie van de student in relatie tot de beroepsvereniging. Naast de formele agendapunten o.a het contributiebeleid was er ook een lezing door Peter Lankhorst voorzitter cliëntenplatform jeugdzorg Bureau en infrastructuur Alle activiteiten in PHORZA worden onbezoldigd door bestuursleden verricht. Het kantooradres is gevestigd op het adres van uitgeverij SWP in Amsterdam, waar tevens enke facilitaire diensten worden verricht. Algemene activiteiten/samenwerking Platvorm sociaalagogische beroepsverenigingen. In juni 2006 hebben de beroepsvereniging Opbouwwerk Nederland (BON) de beroepsorganisaties van werkers in de sociale en/of (ortho)pedagogische functies (Phorza) en de Nederlandse Vereniging van Maatschappelijk Werkers (NVMW) het initiatief genomen om te komen tot een gezamenlijk platvorm voor de kwaliteitsborging van de beroepsuitoefening van sociaalagogische beroepskrachten in Nederland. Het startdocument is in juni 2007 ondertekend door de voorzitters van de 3 verenigingen. Het startdocument is voor leden beschikbaar en zal worden toegezonden. Het platform heeft in 2007 vooral gewerkt aan afstemming van de visie ten aanzien van het dossier jeugdzorg. Platform kwalificatiebeleid zorg en welzijn. Dit is het platform waarin de brancheorganisaties, de vakbonden, de beroepsverenigingen en organisaties op het gebied van onderwijs en onderwijsontwikkeling samen kijken naar de afstemming tussen het werkveld van zorg en welzijn en het onderwijsveld. Overige deelnemers aan dit platform zijn de directie Maatschappelijke ondersteuning van het ministerie van WVS, Kennisinstituten NJI en Vilans en Movisie. Vanaf 2008 zal Phorza middels het eerder genoemde platform van sociaal agogische beroepsverenigingen voortaan formeel deelnemen. Eerder had Phorza de rol van waarnemer. In dit platform passeren belangrijke documenten de agenda. Vele takken een stam de nota ter profilering van de sociaal agogische beroepen is daarvan een voorbeeld. In de voorbereiding van dit voor ons werkveld belangrijke document heeft Phorza middels verschillende werkgroepen en invalshoeken geparticipeerd. Dit document zal in de komende jaren het kader vormen van de hogere sociaalagogische opleidingen. Het gaat daarbij om de domeinen; - Maatschappelijke dienstverlening, Sociaal pedagogische Hulpverlening, Culturele en Maatschappelijke Vorming (Bachelor of Social Work) Creatieve Therapie (Bachelor of Arts Therapies) Godsdienstpastoraal werk (Bachelor of Theology) - Pedagogiek (bachelor of Education Activiteiten in de zorgsectoren Gehandicaptenzorg. Phorza heeft in 2007 nader contact gezocht met de alle Brancheverenigingen. Zo ook met de gehandicaptensector de VGN. Aan de voorzitter is een brief gestuurd met als belangrijkste strekking: Zowel uw vereniging als de beroepsvereniging Phorza heeft een doelstelling die voor een belangrijk deel overeenkomen. Beide verenigingen staan indirect voor een goede kwaliteit van dienstverlening aan cliënten die ondersteuning of zorg behoeven. Uw vereniging als belangenbehartiger van de zorgverleninginstellingen en Phorza als beroepsvereniging voor medewerkers de sociale en (ped)agogische functies. Beiden werken direct of indirect aan een kwaliteitsverhoging van de dienstverlening aan de aan mensen met een beperking. Dat doen we op vele aandachtsgebieden: Samen delen we de zorg over het onderwijs en de kennisontwikkeling voor de medewerkers in de zorg. De recent uitgesproken zorg over de kwantiteit en de kwaliteit van de doelgroepenkennis door de inspectie van volksgezondheid is iets wat zeker ook Phorza zorgen baart. De kwaliteit van beroepsuitoefening staat of valt door actuele en goed onderhouden vakkennis van de medewerkers. Kortom werken aan een verdere professionalisering van de ondersteuning of zorg aan mensen met een beperking. In contacten met vertegenwoordigers van de VGN is het voornemen uitgesproken om in 2008 met het bestuur van Phorza over dit onderwerp nader van gedachten te wisselen. Visiedocument kwaliteitskader gehandicaptenzorg. In maart kwamen op het ministerie van Volksgezondheid te Den Haag alle organisaties bijeen die direct of indirect hebben meegewerkt aan het kwaliteitskader voor de gehandicaptenzorg. De uitnodiging kwam van de stuurgroep: Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg. Ook Phorza middels de functiegroep Werk en dagbesteding heeft hieraan een bijdrage geleverd. Doel van visiedocument kwaliteit. De bij het kwaliteitskader gehandicaptenzorg betrokken

4 beroeps - en cliëntenorganisaties, de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland, Zorgverzekeraars Nederland, de Inspectie voor de Gezondheidszorg en het ministerie van VWS hebben in de Stuurgroep Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg samengewerkt aan de ontwikkeling van het kwaliteitskader gehandicaptenzorg. Het kwaliteitskader gehandicaptenzorg heeft tot doel: het transparant maken, toetsen, verantwoorden en optimaliseren en verder ontwikkelen van het kwaliteitsniveau van de geboden zorg en ondersteuning door zorgaanbieders in de gehandicaptenzorg. Hierbij is de focus gericht op een continu verbetertraject. Het Visiedocument kwaliteitskader gehandicaptenzorg geeft op hoofdlijnen aan hoe in de sector gedacht wordt over kwaliteit van bestaan, zorg en ondersteuning en wat de ambities zijn met betrekking tot het te leveren kwaliteitsniveau. Jeugdzorg. Op uitnodiging van de directie Jeugdbeleid van het ministerie van VWS zijn eind 2006 initiatieven ontwikkelt om een aantal bij de Jeugdzorg betrokken partijen bij elkaar te brengen om van gedachten te wisselen over de professionalisering in de jeugdzorg. Doel is te komen tot een actieplan jeugdzorg. Betrokken zijn: vertegenwoordigers van het beleid (VWS, justitie, IPO) de praktijk (zorgaanbieders, inclusief particulier justitiële jeugdinrichtingen, bureaus jeugdzorg, GS, MO groep), de beroepsverenigingen (Fora, NIP, VNO, VMW, BMJ) de wetenschap en kennisinstituten (universiteiten en Ni) en cliëntenorganisaties (Landelijk Cliëntenforum Jeugdzorg) Dit actieplan jeugdzorg is tot stand gekomen werd in juni 2007 aan geboden aan de minister Rouvoet. Het actieplan jeugdzorg is voortvarend start gegaan. Door de betrokken partners zijn intussen afspraken gemaakt over vergaande vorm van samenwerking t.a.v van dit dossier. De verschillende actiepunten: De samenwerking heeft o.a. gestalte gekregen in een voornemen voor een convenant van beroepsverenigingen met het MO groep. De professionalisering van de beroepen in de jeugdzorg is aangepakt door voorbereiden van wervingsprogramma ter stimulering van het lidmaatschap van beroepsvereniging en registratie in een beroepsregister. Hiervoor worden op dit moment fondsen geworven. Op het onderdeel opvoedingsondersteuning is contact gelegd met MO visie. Deze laatste heeft aangegeven om hiervoor middelen ter beschikking te stellen. Om de diverse beroepen in de jeugdzorg extra mogelijkheden te bieden op het gebied van professionalisering worden er gewerkt aan een ondersteuningsstructuur door middel van ontwikkeling en ondersteuning van functiegroepen binnen de beroepsverenigingen. Geestelijke gezondheidszorg De nota: Vele takken een stam is voor de sector in de geestelijke gezondheidszorg een belangrijk document. De GGZ agoog zal via de nadere uitwerking van de nota (in een de vele takken) een beter borging kunnen bewerkstelligen ten aanzien van de beoogde doelgroep - en vakkennis. De GGZ sector is al jaren zeer ontevreden over de huidige zeer generieke opleidingen die toe moeten leiden tot functies in de GGZ sector. Te weinig kennis over ziektebeelden, behandelingmethodieken en algemene vakkennis zijn daarvan de belangrijkste tekortkomingen. Voor de functie psychotherapeut die men in toenemende mate aantreft in GGZ instellingen zal dit basisdocument van groot belang zijn. Hier ontstaan de kansen om meer vakspecifiek te gaan opleiden. Ook de vakmethodiek van arbeidstherapeut zal hierin meer tot zijn recht kunnen komen. Het zou een differentiatie kunnen zijn in het domein Creatieve therapie Ouderenzorg. De functiegroep van Fhorza Werk en dagbesteding heeft het afgelopen jaar een aantal vragen gekregen om een lezing te verzorgen. Zo was er het bureau IQ Innovatieve Qualifikation in der Altenplege ).die aan Phorza de vraag stelde om de situatie rondom de functie activiteitenbegeleider in Nederland op een 3 daagse studieconferentie te Bad Arolsen (midden Duitsland) nader te belichten. Men was met name geïnteresseerd hoe de situatie is rondom de inzet, de inhoud de werkwijze en de opleiding van de functie activiteitenbegeleider in de Nederlandse ouderenzorg. Een samenvatting van het congres Der gelingerde Alltag is gepubliceert. In Goes werd in oktober een studiedag georganiseerd door Opleidingsbureau De Meyboom over dagbesteding. Het thema was: Relatie-gericht werken: van Klant naar koning. Phorza kreeg daarbij het verzoek een bijdrage te verzorgen over het onderwerp: Verdere stappen naar professionalisering. De functiegroep Werk en dagbesteding daarbij de keten belicht van: De vraag naar en de civiele erkenning van het beroep activiteitenbegeleider, het beroepsprofiel, de beroepsopleiding, de beroepsvereniging, de beroepsregistratie en de bij- en nascholing. Samen met Veldwerk Nederland middels Herman de Jongh heeft Phorza aan een artikel gewerkt wat de activiteitenbegeleiding in de ouderenzorg en Veldwerk Nederland voor elkaar kunnen betekenen. In enkele zeer aansprekende voorbeelden waarbij kinderen van basisscholen de activiteitenbegeleiders van een verpleeghuis extra handjes gaven voor het bieden van buitenactiviteiten werd het werk doelstelling van Veldwerk Nederland belicht. Het mes snijdt bij

5 deze vorm van samenwerken aan twee kanten. Kinderen maken kennis met de zorg en de ouderen genieten van het contact met jonge mensen. Beiden zijn samen buiten en genieten van alles wat de natuur te bieden heeft. Publicatie hiervan was te vinden in de Interaktief. Communicatie, informatie en ondersteuning leden. Een goede communicatie met leden is voor het bestuur een belangrijk item. Daarom is in 2007 hieraan extra aandacht besteed. Het gehouden strategiecongres in februari was daarvan een belangrijk onderdeel. Ook het organiseren van de algemene ledenvergadering (ALV) op locatie van de Haagse Hoge school is een poging om de studenten ( de nieuwe leden) meer bij de beroepsvereniging te betrekken. De informatie aan leden loopt via vele sporen. De tweemaandelijkse bijdrage van de voorzitter in het blad Sozio en de Interaktief is daarvoor een van de mogelijkheden. Voorts kent Phorza de ledenbrief de Phorzactief. Deze in 2007 gestarte nieuwsbrief is toenemende mate een belangrijk communicatiemiddel. Uiteraard vervult ook de Phorza site in een belangrijke rol in de informatievoorziening van de leden en andere belangstellenden. Financieel jaarverslag. Het financieel jaarverslag Phorza wordt apart verstrekt door de penningmeester. Bestuur Phorza maart Namens hen Jan Wijnen voorzitter ad interum. Ondersteuning leden. Leden en ook niet leden weten in toenemende mate de weg naar de beroepsvereniging te vinden. Ook in 2007 bereikte het bestuur vragen op het gebied van de beroepsuitoefening. De vragen bereikte de vereniging via telefoon, E mail of schriftelijk. De vragen gingen voornamelijk over visie, vakinhoud of andere met de professionele vakinhoud samenhangende kwesties.de vragen worden via het backoffice doorgespeeld naar de betreffende functie/vakgroep en deze zorgde voor zover mogelijk voor een spoedige beantwoording. Beroepsregister. Phorza werkt nauw samen met het Beroepsregister van Agogen (BvA) In 2007 is de al bestaande samenwerking van BvA met het register van de Nederlandse Vereniging voor Maatschappelijk Werkers verder vorm gegeven. Begin 2008 zal naar verwachting het Beroepsregister Agogisch en Maatschappelijk Werkenden (BAMW) formeel worden opgericht. Daarin gaan de registers van BvA samen met het register van NVMW. Binnen de BAMW komt een systeem waarin het mogelijk wordt om meerdere beroepen of functies apart te registreren. Hiermee wordt geanticipeerd op verder ontwikkelingen op het gebied van functiedifferentiatie waardoor een eigen registratie in de toekomst mogelijk is. Op dit moment worden de administratieve beheerstaken voor dit nieuwe register in wording reeds nu door deze stichting in wording uitgevoerd. In het BAMW bestuur wordt evenals in het voormalige BvA een bestuursplaats in gevuld door Phorza.